導語：如何才能寫好一篇通信工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新

前言

自進入新時代后，我國越來越重視通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質(zhì)量如何也一直備受關(guān)注。通信工程施工具有極強的專業(yè)性、綜合性，對各個方面的要求也正在逐步提升，而以我國目前的發(fā)展情況來看，無論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對通信工程施工中存在的問題進行優(yōu)化，并對管理模式進行創(chuàng)新。而我國在此方面也投入了更多的資金、技術(shù)以及人力支持。

一、通信工程的主要內(nèi)容

根據(jù)對通信工程方面的研究可以知道，其在建設(shè)中雖然會涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無線網(wǎng)。在施工中往往會將幾個主體部分進行深入劃分，也就會形成很多子工程，為了能夠保證施工質(zhì)量，不僅要實現(xiàn)整體把控，也要對各個子工程施工進行監(jiān)督與管理。

二、通信工程施工管理中存在的問題

1.分轉(zhuǎn)包問題

一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關(guān)企業(yè)在中標后將此項目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢。分轉(zhuǎn)包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個施工團隊不僅會拖慢施工進度，也難以開展協(xié)調(diào)工程；三是鑒于近來通信施工市場的規(guī)范性越來越強，導致很多施工企業(yè)需要將應用價值低的施工隊伍遣散，但在工程量驟增時又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

監(jiān)理工作的開展情況如何往往會對整個施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來看，我國通信施工方面的監(jiān)理團隊還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無法充分把握各個方面的實際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動密集型工作，當項目數(shù)量較多時，很多監(jiān)理人員需要在兩個或多個施工現(xiàn)場穿梭，或是臨時指派經(jīng)驗匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場只是采取打電話的形式來進行處理。

3.施工管理協(xié)調(diào)性差

如今通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，更使得此方面迎來了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關(guān)企業(yè)難以充分平衡各個施工單位的各項資源，或是因施工單位自身技術(shù)水平上的差異，導致整體工程質(zhì)量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因為施工管理的協(xié)調(diào)性較差，未能夠做到取長補短。

三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

1.建立工程滾動模式

此模式的應用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設(shè)計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體如下：一是設(shè)計方面。設(shè)計人員應首先做好現(xiàn)場勘查工作以及信息收集工作，以保證設(shè)計的合理性，設(shè)計完成后由建設(shè)組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項目中的重點內(nèi)容，關(guān)于對材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場施工管理。此方面的工作較為繁復，且涉及范圍較廣，需要嚴格按照設(shè)計進行，并對材料運輸以及人員調(diào)度方面進行密切關(guān)注，根據(jù)實際工程情況來進行資源整合。

2.簡化工程管理組織結(jié)構(gòu)

在滾動管理模式的應用下雖然可以有效提升管理效率，但也會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結(jié)構(gòu)難以對此類數(shù)據(jù)進行良好的處理，因此需要對其進行簡化。目前來看實現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展理念相符，近年來關(guān)于通信安全的問題越來越嚴重，急需要做好安全防護工作，以便于能夠促進通信網(wǎng)絡(luò)的良好運行。

3.建立“自建+外協(xié)”管理體系

此種管理體系如今在很多領(lǐng)域均得到了應用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設(shè)，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊伍，并對旗下的外協(xié)單位進行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對人才進行培訓也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現(xiàn)應有的價值。

4.工程建設(shè)實現(xiàn)IT化管理

如今信息化管理已經(jīng)越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導致很多施工企業(yè)還未實現(xiàn)此方面建設(shè)，今后應積極應用先進的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來設(shè)置關(guān)鍵點，并對各個關(guān)鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關(guān)鍵點進行質(zhì)量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機端實現(xiàn)移動式的3A管理；四是在進行現(xiàn)場管理時，可以使用手機來拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應帶有GPS水印。

四、結(jié)語

綜上所述，研究關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也與通信網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量息息相關(guān)。因此相關(guān)機構(gòu)和人員應加強此方面的研究。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

通信工程項目施工時相對復雜的系統(tǒng)工程，在整個施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。

1加強通信工程項目施工管理的原則

加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學配置，以便順應市場要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項目施工過程復雜、專業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調(diào)動施工人員的主動性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專業(yè)水平，確保項目施工的進度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶獲得滿意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運行。在實際的建設(shè)施工中，應針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。

2加強通信工程項目施工管理的策略建議

2.1設(shè)立好工程項目部

項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責管理項目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導性，承擔成本、質(zhì)量、安全等責任。同時，項目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，在開始施工之前組建項目部，當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設(shè)立的組織，承擔具體的施工任務，由項目部領(lǐng)導作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務。此外，項目部要重視設(shè)立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學設(shè)置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。

2.2加強施工成本管理

任何施工項目均設(shè)置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。①要有效控制項目施工進度，在施工環(huán)節(jié)及時跟進，確保項目施工進度，避免因發(fā)生突況而增加成本。施工單位要重視改進通信工程項目施工工藝，引進先進的施工技術(shù)，在縮短工期的同時縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務核算制定，結(jié)合施工情況適當調(diào)整財務管理措施，及時改進不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學應用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。

2.3控制項目施工質(zhì)量

質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學制定通信工程項目的施工方案以及設(shè)計圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點的問題，明晰交接各個施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴格依據(jù)通信工程項目施工設(shè)計標準，考慮當?shù)氐乩硪蛩亍⒆匀画h(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國家檢驗合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添椖渴┕すさ亍＂凼┕と藛T要正確發(fā)揮自身的主導作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。

2.4保證項目施工安全

為保證通信工程項目施工安全，施工單位應從幾個主要的點加強管理與控制。（1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的間距較近，就不能使用大型的機械；當管道、線路暴露出來時，必須進行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時上報相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場負責人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護好現(xiàn)場，方便事故處理。當施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進孔前要測試有害氣體、通風，確定無有害氣體之后施工人員才能進入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風方向。（3）嚴格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項目施工方案進行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時保護公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設(shè)置安全員，專門負責擺放安全標志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全措施的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務必要接受安全培訓，考試合格之后才能上崗，并學習書面危險崗位操作規(guī)程，充分認識到違規(guī)操作的巨大危害。

3結(jié)語

通信工程項目施工時一個技術(shù)含量較高、過程相當復雜且系統(tǒng)性的工程，加強其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]黃燕.關(guān)于通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理分析[J].黑龍江科技信息，2015（33）：237~239.

[2]劉艷平.通信工程施工項目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016（20）：108~109.

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關(guān)鍵詞：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原則 

對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循如下幾點原則： 

1、堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。 

2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。 

3、"以預防為主" "以預防為主"，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。 

4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，是要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。 

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 

1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術(shù)知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止?？傊?，在使用人的問題上，項目經(jīng)理應從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。 

2、材料控制，對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。 

3、機械控制，工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

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【關(guān)鍵詞】通信工程；管理；問題及措施

隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，許多通信企業(yè)在逐漸尋求新的發(fā)展道路，在過程中節(jié)省成本、保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通信工程管理的最終目標，通信工程管理中包含人才、技術(shù)、設(shè)備、成本、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容，通信管理中應用項目管理措施是市場發(fā)展的必然趨勢，項目工程中存在標準化的組織規(guī)范措施，能有效解決項目建設(shè)過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質(zhì)，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。

1通信工程管理的特點和實施的必要性分析

國內(nèi)通信工程項目有施工流程復雜、投資總數(shù)和風險大的特點，通信工程項目建設(shè)過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場需求的變化均會對通信企業(yè)管理和經(jīng)濟效益帶來影響，因此通信工程建設(shè)過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設(shè)的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發(fā)起、工程項目的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過程中涉及采購、成本、進度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規(guī)劃，對通信工程建設(shè)過程提供有效的指導與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優(yōu)點，能對項目工程的施工全過程進行協(xié)調(diào)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制，項目管理人員對先進的管理知識進行學習，然后應用到實際管理工作中，通信建設(shè)單位建立完善的管理制度，實現(xiàn)標準化的工程管理，項目管理能使工程施工規(guī)劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節(jié)約生產(chǎn)成本的要求。

2通信工程管理中常見的問題

2.1通信工程設(shè)計不合理

通信工程是一種系統(tǒng)工程，在進行施工前要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行科學合理的規(guī)劃，并做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現(xiàn)一些施工前計劃準備不充分的現(xiàn)象，也沒有對施工過程和工藝技術(shù)進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設(shè)工程項目為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經(jīng)驗進行施工。有些通信工程設(shè)計上也存在不規(guī)范現(xiàn)象，一些通信工程項目的設(shè)計沒有嚴格按照設(shè)計要求進行，通信工程項目設(shè)計會存在私下設(shè)計的情況，工作人員對施工現(xiàn)場勘查不仔細，造成數(shù)據(jù)不準確，設(shè)計內(nèi)容與實際情況有出入。

2.2施工管理較混亂

有些通信工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，項目建設(shè)單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現(xiàn)象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規(guī)劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質(zhì)量，當項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現(xiàn)員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。在通信工程施工現(xiàn)場還會存在監(jiān)管人員責任心不強的現(xiàn)象，監(jiān)管人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全行為和違章作業(yè)現(xiàn)象，不能對施工現(xiàn)場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規(guī)章進行施工，私自使用質(zhì)量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設(shè)計要求進行施工，為通信項目工程埋下來隱患。

2.3施工隊伍綜合素質(zhì)偏低

隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，目前市場上承攬通信工程施工任務的隊伍有許多，有的是通信工程專業(yè)施工隊，有的是通信工程非專業(yè)單位，還有一些非通信工程的專業(yè)施工隊伍等，除了專業(yè)施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經(jīng)驗不高，沒有定期對員工進行技術(shù)培訓，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質(zhì)量。通信技術(shù)在飛速地發(fā)展和變化，通信施工隊伍中的技術(shù)人員沒有及時掌握到先進的通信技術(shù)，不能與通信技術(shù)的發(fā)展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。

2.4信息管理沒有引起足夠重視

信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設(shè)單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節(jié)。當工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術(shù)和財務等相關(guān)信息進行歸總，使得一些有價值的管理經(jīng)驗技術(shù)沒有得到有效的總結(jié)和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。

3通信工程管理中常見問題的解決措施

3.1提高設(shè)計人員水平，把好設(shè)計關(guān)

質(zhì)量是通信工程使用價值的最終體現(xiàn)，質(zhì)量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎(chǔ)，因此在通信工程施工過程中，建設(shè)單位要堅持質(zhì)量第一的指導思想，向員工普及質(zhì)量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質(zhì)量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質(zhì)量進行嚴格審核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規(guī)范的質(zhì)量檢查規(guī)范，對通信工程的設(shè)計、施工環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，還要進行科學的論證，以檢測所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質(zhì)量管理工作。

3.2做好施工管理工作

通信工程建設(shè)單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術(shù)培訓，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業(yè)施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態(tài)度與其他專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規(guī)章制度，避免通信工程施工中發(fā)放隨意性問題的發(fā)生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設(shè)計，對工程的驗收工作要嚴格按照規(guī)范進行，及時發(fā)現(xiàn)通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況對技術(shù)人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。

3.3加強施工隊伍引進把關(guān)，強化施工隊伍的管控力度

通信工程建設(shè)單位要組織相關(guān)專家對施工隊伍的施工資質(zhì)、技術(shù)水準、內(nèi)部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結(jié)果優(yōu)選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質(zhì)量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業(yè)技術(shù)的安全規(guī)范考試，并結(jié)合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現(xiàn)場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現(xiàn)場工作票執(zhí)行、安全產(chǎn)生落實情況、施工人員規(guī)范操作等情況進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工過程中存在的違章作業(yè)情況。

3.4高度重視信息管理

通信工程建設(shè)單位要建立工程項目信息管理系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效利用并監(jiān)管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進展實現(xiàn)全程動態(tài)監(jiān)控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進通信工程管理的順利開展。

4結(jié)束語

本文對通信行業(yè)的項目管理特點和措施進行分析，發(fā)現(xiàn)項目管理在通信工程的施工管理中能發(fā)揮重要的作用，能有效節(jié)約施工成本投資，對人力資源進行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設(shè)單位要充分認識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]程燕.論通信工程項目風險管理中存在的問題及措施[J].信息系統(tǒng)工程，2015（09）：48.

[2]田仁德.通信工程項目風險管理分析[J].通訊世界，2015（11）：27~28.

篇5

龐文峰

公誠管理咨詢有限公司第四分公司；廣東 惠州 516003

摘要：在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，通信線路工程也逐漸的進入了全新發(fā)展的階段。在大力發(fā)展通信線路工程的時候，需充分的對其施工方案進行合理優(yōu)化，進而使

得通信線路工程滿足現(xiàn)代化需求，滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的需求?；诖?，下面就對通信線路工程的施工技術(shù)進行分析，并且提出了加強施工現(xiàn)場管理的措施，

希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：通信線路；工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

在現(xiàn)代通信線路的施工中，我們需全面改革通信線路施工，以滿足時

展的需求。本文主要從通信線路工程的施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理地角度

進行分析，闡述了其通信線路工程的施工管理特點，概述了加強施工現(xiàn)場

管理的要點。

1 通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的特點

1 在現(xiàn)階段，我國通信線路工程的施工技術(shù)及現(xiàn)場的管理中，需要大

量專業(yè)人才，其人才在施工現(xiàn)場中也是十分復雜的，主要包含了：施工人

員、管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員等，并且因為施工現(xiàn)場的人員流動性

較大，人員的整體素質(zhì)參差不齊，因此，加強對人員的管理就顯得十分困

難。

2 通信線路工程的施工技術(shù)及其現(xiàn)場的管理工作十分復雜，因此，在

實際的施工管理中，會應用到大量物料及設(shè)備。其設(shè)備及工具都十分豐富，

我們必須對其設(shè)備進行有針對性的應用，有效的發(fā)揮其最大功能，進而管

理施工團隊。雖然，在現(xiàn)階段，我國已有相關(guān)管理的條例，但是其細節(jié)方

面還存在著諸多問題，其問題都需要我們進行優(yōu)化改善。

3 在通信工程項目的路線施工中，工程施工難度及其技術(shù)十分復雜，

時常要求帶點作業(yè)、高空作業(yè)。其操作的難度較大，在一定程度上危及到

我們地人身安全，甚至有時會出現(xiàn)電源的短路，設(shè)備的斷電等問題，這些

問題都將嚴重的影響到通信網(wǎng)絡(luò)正常的運轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成較大地損失。

2 通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的措施

2.1 在通信線路工程的施工技術(shù)及管理之前，應做好相關(guān)的準備工作。

首先應該按照工程項目規(guī)模以確定現(xiàn)場管理的模式，按照工程施工現(xiàn)場的

實際情況，制定出詳細地施工計劃，結(jié)合施工規(guī)模以制定出施工圖紙，分

析出施工數(shù)據(jù)及其所出現(xiàn)的問題。

2.2 光纜配件：在光纜配盤施工中，需嚴格按照測量數(shù)據(jù)，確定其

光纜敷設(shè)總長度，之后選定單盤的光纜。光纜的選取需做到整盤的敷設(shè)，

減少中間接頭，在光纜的配盤完成后，光纜接口需做好下面幾點：鋪設(shè)光

纜接口地勢應盡量平坦、穩(wěn)定，在鋪設(shè)的時候，需避開水塘、河流、渠道

等路段，管道光纜需避免交通的要道。

2.3 光纜續(xù)接和安裝：光纜的續(xù)接內(nèi)容主要包含了光纖續(xù)接、銅導

線、金屬護層、加強芯的連接、光纖接續(xù)損耗的檢測、直埋光纜接頭監(jiān)測

的安裝等。在日常光纜續(xù)接及其安裝中，應滿足光纜的預留要求，光纜開

口的長度不能低于1m，也不能高于3m，之后再按照頭套管安裝的工藝把

光纜與接頭的套管所固定。在光纜續(xù)接工作中，應應用質(zhì)量監(jiān)視技術(shù)，持

續(xù)地對光纜的續(xù)接操作過程進行測量。并且，在每根光纜的續(xù)接之后，應

及時對接頭損耗測量，在保證其測量結(jié)果的準確之后，便可進行下道工序

的施工。并且對其合格接頭做好相關(guān)的保護措施。

3 通信線路施工方案實施準備階段

通信工程的線路施工應全面的介紹工程特點以及施工的要求，重點的

介紹工程沿線環(huán)境的狀況，在保證其施工過程需重點對待施工地段，分析

路由沿線有利的因素及不利的因素，并且說明工程施工準備的情況，下面

就對線路施工方案的準備階段計劃進行闡述：

1 工程管理目標及控制的計劃：線路工程需在現(xiàn)場摸底前，按照不同

敷設(shè)的方式，在考慮了施工人員的水平及施工資源配置數(shù)量，編制出質(zhì)量、

成本、進度、環(huán)境、安全等管理的目標及其控制的計劃。因為架空線路工

程工藝十分復雜，在施工質(zhì)量的計劃需做好施工工藝控制的措施，因為線

路工程受到外界的環(huán)境影響較大，所以，項目經(jīng)理部門需做好對工程施工

進度、成本、安全的編制控制工作。

2 施工資源配備計劃：因為通信線路工程是一項勞動密集型施工作業(yè)

的活動，現(xiàn)場所需的施工人員較多，所以項目的經(jīng)理部需編制清楚用工的

計劃，并且用工的計劃需滿足現(xiàn)場的需求，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，提升了

其工作的效率，確保工程施工質(zhì)量。

4 通信線路的施工階段

1 工程施工現(xiàn)場的施工組織人員協(xié)調(diào)安排：施工現(xiàn)場的施工組織人員

從某種程度進行分析，其主要是按照技術(shù)人員為其依托，現(xiàn)場的施工人員

未主要的實施者組織管理關(guān)系。在遇到了水文地質(zhì)、地貌特殊等的時候，

施工技術(shù)人員需及時的進行解決及處理。并且及時的向工程施工項目的組

織進行匯報，便于協(xié)調(diào)整個工程施工中因預案準備的不充分，所遇到地突

況。

2 提升施工人員質(zhì)量安全的意識：對工程施工現(xiàn)場安全意識需進行不

斷的教育及督導，因為施工人員的成分十分復雜，對質(zhì)量及安全的意識也

是不同的，因此，為有效的保證工程項目順利實施，必須加強繼續(xù)教育及

質(zhì)量安全工作，確保工程項目有序進行。

3 工程成本控制。提前制定針對具體工程的成本控制方案。在具體施

工中嚴格按照成本控制方案進行施工操作和管理。

4 通信線路施工方案的驗收階段

1 通信線路施工驗收：工程驗收階段則包含了各種不同工程的敷設(shè)質(zhì)

量驗收，整體工程的資金運營狀況驗收。做好首尾工作主要目的，是對最

后自查及過程驗收做好細致、認真準備。收尾工作所工程量不大，但是十

分復雜，沒有一點細致地收尾檢查標志了我們在整理工作中，是否保量保

質(zhì)的完成工程收尾性的工作。工程施工單位完成了自查及自檢的工作，申

報監(jiān)理的公司進行驗收。監(jiān)理的公司在確定之后，便可驗收，相關(guān)的監(jiān)理

工程師需負責組織驗收人員進行驗收。工程項目的驗收主要包含了單項工

程的驗收以及總體的驗收。對單項工程驗收則是在前期已經(jīng)通過了符合使

用標準的前提下，進行工程驗收?？傭炇帐菍φ麄€施工工程的驗收。符合

質(zhì)量要求，符合成本預算要求，符合國家法律法規(guī)。最后辦理竣工驗收簽

證書。

2 通信線路施工驗收管理意義：通信線路工程的施工驗收管理的工作

十分重要，從通信線路工程的施工各項組織選擇、投資、資源的分配及其

綜合的效益分析，都是在主管決策及其定量分析基礎(chǔ)上進行，用可判定評

價標準，選擇出通信線路施工的方案。在施工組織中，建立其方案信息及

其資源數(shù)據(jù)庫，深入分析和方案相關(guān)地信息，在其基礎(chǔ)上，對其方案以及

項目進行排序，結(jié)合了企業(yè)資源及發(fā)展的趨勢及其約束的條件下，實現(xiàn)了

方案組合的優(yōu)化。

結(jié)束語：

總而言之，在我國科學技術(shù)飛速發(fā)展下，也在不斷的發(fā)展通信線路工

程，隨著工程項目不斷的推進，優(yōu)化工程施工方案，加強對工程施工技術(shù)

及其施工縣茶館的管理，以有效的使得通信線路工程符合我國現(xiàn)代化社會

發(fā)展的需求。

參考文獻：

[1]張寶忠；通信線路施工方案具體實施要點[J]. 科技傳播. 2010（21）

[2]朱永全；淺析通信線路工程項目成本管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬

刊）. 2011（05）

篇6

關(guān)鍵詞：通信工程管理；工程建設(shè)新模式；信息化工程管理

中圖分類號：TD752 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）24-0021-02

1 通信工程管理概述

電子信息工程，包括通信工程、計算機網(wǎng)絡(luò)工程、樓宇智能化工作等。這些工程共同特點，是技術(shù)更新快，硬件和軟件緊密結(jié)合，涉及專業(yè)多，從土建、電源、管道、電子信息等專業(yè)，對管理人員要求高，需要具備一專多能的知識結(jié)構(gòu)，并能靈活運用現(xiàn)代工程管理手段，根據(jù)信息工程有各自特點，采用不同管理模式。我們常見有三種：

1.1 計算機網(wǎng)絡(luò)工程

計算機網(wǎng)絡(luò)工程對通信工程來說，工程規(guī)模不大，工程涉及專業(yè)較少，但是專業(yè)性非常強。計算機網(wǎng)絡(luò)往往同時屬于通信工程子工程。通信工程網(wǎng)絡(luò)系，一般采用計算機網(wǎng)絡(luò)工程來實現(xiàn)。計算網(wǎng)絡(luò)工程周期不長，工程管理相對比較容易，采用管理模式很靈活。

1.2 樓宇智能化工程

涉及專業(yè)多，工程和土建關(guān)聯(lián)性強。智能化工程協(xié)議較多，產(chǎn)品更新較快，工程規(guī)模相對不大，建設(shè)周期和樓宇建設(shè)緊密結(jié)合，持續(xù)時間長。按照通信原理來說，智能化工程是在通信工程基礎(chǔ)上的應用工程，它貼近我們生活，工程采用駐地管理模式較多。

1.3 通信工程

通信工程包括核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、（無線）接入網(wǎng)，其中核心網(wǎng)在初期已經(jīng)建設(shè)，后期擴展不多，傳輸網(wǎng)和（無線）接入網(wǎng)后期擴容建設(shè)規(guī)模擴展性強。根據(jù)市場需求，工程規(guī)模不斷擴大，通常以年為單位分期建設(shè)。通信工程里可以劃分成大量類似專業(yè)工程，如基站設(shè)備工程、傳輸接入工程等。每個單項工程分布零散，專業(yè)多，各個專業(yè)銜接強。

2 通信工程管理思路

針對以上特點，通信工程多采用平行發(fā)包，各個專業(yè)工程獨立邀請招標，工程管理人員按照分專業(yè)進行管理工程，各個專業(yè)信息通過報表形式共享，工序銜接緊密，采用信息化工程管理手段或采用專業(yè)工程管理系統(tǒng)進行工程管理。通信工程管理涉及專業(yè)眾多、工程規(guī)模大、工程專業(yè)性強，根據(jù)本人多年從事通信工程管理工作，總結(jié)出通信工程管理思路如下：

2.1 工程滾動模式建設(shè)開展

通信工程是一類不斷擴展工程，我們可以比喻成一張正在編織的網(wǎng)，開始編織得很小，網(wǎng)孔很稀疏，隨著業(yè)務需求不斷增加，需要不斷地擴大那張編織網(wǎng)，同時網(wǎng)孔需要不斷加密。按照傳統(tǒng)的工程管理流程，工程勘察、設(shè)計、施工、驗收，工程一步步有條不紊做下來，非常慢，難以提高工程進度。在日益競爭激烈的市場，工程趕不上市場需求，工程無法盡快投入使用，意味著被競爭對手淘汰。

根據(jù)通信工程零散、分布廣、單位工程多且類似的特點，就像編織一張大網(wǎng)一樣，我們把每個網(wǎng)孔作為一個單元進行管理，把整個工程按照單位工程模式拆分，分別進行勘察設(shè)計、施工、驗收投入使用。這樣把每個單位按照不同時間投入市場，發(fā)揮每個單位經(jīng)濟效益。舉個例子，如某城市一年需要建設(shè)1000個基站接入相關(guān)擴容建設(shè)工程，按照原來工程開展流程，先把1000個站點勘察完成，出設(shè)計文件，審核，組織1000個站點施工，全部站點驗收，驗收通過后投入使用。這樣雖然能把投資和材料管控得很嚴密，但是進度卻無法保證。我們采用滾動開展模式，把每個基站點作為一個網(wǎng)孔，對每個站點勘察設(shè)計、施工、驗收投入使用，進行流水線式開展。每個站點建設(shè)就像工廠里的流水作業(yè)一樣， 每生產(chǎn)一個產(chǎn)品，就馬上送到消費者手上使用。我們形象地比喻工程滾動建設(shè)模式，這種模式工程管理，無論從勘察設(shè)計、材料訂貨、施工、驗收，都有別于傳統(tǒng)工程開展模式。

采用滾動式建設(shè)管理模式，各個程序有不同特點。在勘察設(shè)計方面，勘察設(shè)計單位每天對勘察單位工程情況進行整理出圖，傳送到建設(shè)組織審核，建設(shè)方一般在一個工作日完成審核，然后下發(fā)到施工方，施工方組織施工。在材料管理方面，全部施工材料（除了零星材料外）采用甲方采夠材料，乙方統(tǒng)一到甲方倉庫領(lǐng)料施工，建設(shè)方需要提前對工程進行備料，根據(jù)工程施工進度提前分批到貨。甲方須建立倉儲并進行管理，以保證施工所需材料充足，工程備料數(shù)量往往是通過設(shè)計院和施工方聯(lián)合進行估算，和廠家有一個調(diào)配額度，避免工程材料不足影響施工開展，多余材料可用于以后建設(shè)。在工程現(xiàn)場施工方面，工程開展過程中，施工根據(jù)圖紙進行材料領(lǐng)用、運輸、安裝、調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)測試。每個單位工程完成后馬上組織驗收，各接入網(wǎng)投入使用。在工程投資管理方面，工程材料采購采用預付款方式，提前簽訂框架合同進行備料，施工付款采用按照單位工程數(shù)量估算方式進行。

2.2 建設(shè)工程采用滾動開展模式，需要優(yōu)化組織形式，提倡一體化工程管理模式

建設(shè)工程滾動開展模式，帶來非常大的信息量，信息傳遞及時性要求非常高。常用工程管理模式按照專業(yè)劃分人員，各專業(yè)通過會議形式溝通協(xié)商，工程管理效率低，成本高。采用一體化管理模式，成立信息化管理小組，對工程進行垂直化管理，加快信息橫向（專業(yè)內(nèi)）和縱向（跨專業(yè)）流通，提高工程管理效率。

信息收集越來越方便，成立信息化管理小組，安排專門人員對信息進行收集、鑒別、篩選、分發(fā)各個專業(yè)人員。各專業(yè)人員根據(jù)信息，組織勘察設(shè)計單位、采料供應商、各個專業(yè)施工單位實施或者調(diào)整下一步工作。每個單位完成下一步工作，同時把信息反饋到信息化工作小組。 信息化小組通過對信息挖掘，及時獲得所需信息，發(fā)現(xiàn)工程存在問題，如通過分析報表信息獲取哪一個環(huán)節(jié)滯后，提取該信息提交給對應管理者，由對應管理人員進行分析，采取糾正措施。一體化信息小組運用，除了在滾動性建設(shè)工程運用外，對于緊急工程大型，成立信息小組同樣能有效減低信息滯后現(xiàn)象，加快施工進度。

2.3 建設(shè)工程滾動開展，需要運用現(xiàn)代傳遞手段，加快信息流轉(zhuǎn)，提高工程進度

2.3.1 實現(xiàn)電子化辦公。工程建設(shè)過程文件，如圖紙、施工方案、進度計劃、施工過程記錄數(shù)據(jù)等要轉(zhuǎn)化成電子格式進行共享傳遞，電子表格和電子文件取代傳統(tǒng)紙質(zhì)進行記錄，能給工程項目管理和保存帶來方便。 竣工文件使用刻錄光盤進行保存，紙張版文件作為工程檔案最后進行保存。使用互聯(lián)網(wǎng)郵件，取代傳真進行文件傳輸。郵件傳輸已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)必不可少的文件傳遞的信息手段，它具備真實、及時、大容量的特點。通信工程管理采用郵件進行文件傳輸，采用電子郵件進行文件傳遞，節(jié)約大量紙張和印刷費用，節(jié)省路上運輸花費，最重要的是傳遞文件不延時，幾乎能即時到達，工程效率明顯提高很多。

篇7

近年來，建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展迅速，工程普及面越來越廣泛。為加強對建筑通訊網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，防止該項工程因無序競爭、無資質(zhì)施工、隨意變更設(shè)計、現(xiàn)場管理不到位等原因給住戶帶來使用上的不便，進一步落實各方建設(shè)主體的質(zhì)量責任，規(guī)范各方行為，切實提高我市建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量，促進其健康有序的發(fā)展，根據(jù)國家、省有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范、標準、規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市的實際情況，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程是智能建筑工程的一個子分部內(nèi)容，必須納入工程質(zhì)量管理范疇，其設(shè)計、施工及驗收等各個環(huán)節(jié)均應符合國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范、標準、規(guī)程的規(guī)定。單獨發(fā)包的或以暫定價形式計入總包招標的，工程造價在30萬元以上的建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程應按規(guī)定進行招標投標。

二、所有新建、改建、擴建建筑工程中，通信網(wǎng)絡(luò)工程必須經(jīng)由具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，設(shè)計圖紙須經(jīng)審圖機構(gòu)審核通過后方可用于施工。工程施工過程中不得隨意變更設(shè)計。采用“光纖入戶”寬帶接入方式的新建小區(qū)，必須按照圖紙?zhí)崆白龊妙A留預埋工作。若原設(shè)計不是采用“光纖入戶”方案的，在主體預留預埋已施工完畢且不能滿足“光纖入戶”設(shè)計預留預埋要求的，其通信網(wǎng)絡(luò)工程應按照原設(shè)計圖紙要求施工。

三、建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程施工單位應具有相應資質(zhì)，嚴禁無資質(zhì)或超越資質(zhì)施工，系統(tǒng)完成后，需對系統(tǒng)性能進行相應調(diào)試、檢測。工程竣工驗收前，建設(shè)單位應委托第三方具有智能化檢測能力的檢測機構(gòu)對智能化工程進行檢測，檢測機構(gòu)按規(guī)定出具檢測報告。檢測合格后即按國家相關(guān)驗收規(guī)范進行專項驗收。

篇8

[關(guān)鍵詞]通信工程施工 安全管理 對策

中圖分類號：T35 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0117-01

隨著通信領(lǐng)域的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)也在全面開發(fā)，然而，目前在通信工程建設(shè)中還存在著只重效益不顧安全的問題。由于在安全生產(chǎn)上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時有發(fā)生，這給國家和社會造成了不應有的損失。綜上可見，做好安全生產(chǎn)管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設(shè)各方的參與才能達到安全管理的目的。

一、通信工程安全管理的概念解釋

通信工程安全管理就是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理，具體包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等方面內(nèi)容。

二、實施通信工程安全管理的重要性

2.1 利于安全生產(chǎn)保證機制的形成。實施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成，通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

2.2 利于提高安全生產(chǎn)管理水平。實施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監(jiān)理單位的介入實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。

2.3 利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生。實施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的最大化。

三、通信工程安全管理的依據(jù)原則

通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準文件，主要包括批準的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。

四、通信工程安全監(jiān)理的原則

通信工程設(shè)計單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。監(jiān)理單位要認真編寫截《安全監(jiān)理細則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。

五、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

5.1 建立健全安全生產(chǎn)責任制。施工單位負責人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設(shè)立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

5.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。企業(yè)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并編制安全技術(shù)措施。針對不同類型的通信建設(shè)工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術(shù)交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護措施。

5.3 重視培訓提高企業(yè)員工技術(shù)水平。對員工進行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓和考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)第一位的思想意識。

5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實施。安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

5.5 督促安全生產(chǎn)工作要重在落實。安全管理重在落實，通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作。現(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負責人要做好安全教育工作，強調(diào)安全重點部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位要進行安全專項檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見。企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場進行專項檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無事故。

5.6 制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案。施工企業(yè)要建立和完善各種安全制度預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進行模擬演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，及時檢查更新確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，從而把損失降到最低。

結(jié)語

通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責任制，用完善細致的安全管理實施辦法和措施來切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】 通信工程 施工 安全管理 對策

一、通信工程施工安全管理的意義

首先，有助于通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)保障機制的形成。通過通信工程安全生產(chǎn)管理的實施，能夠讓參與工程施工建設(shè)的各方更加重視安全生產(chǎn)管理工作，促使安全生產(chǎn)管理體系的不斷完善，進而保障通信工程施工建設(shè)的安全性。其次，有助于通信工程安全管理水平的提升。針對工程施工建設(shè)，我國目前主要通過三個渠道實現(xiàn)三重監(jiān)控[1]，一是政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管；二是施工企業(yè)自身的安全管理；三是監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。這種監(jiān)控機制督促施工企業(yè)不斷提升自身安全管理水平。再次，有助于預防、減少或杜絕通信工程施工建設(shè)安全事故的發(fā)生，保障施工人員的人身安全。最后，有助于通信工程建設(shè)項目投資效益實現(xiàn)最大化。通過在施工現(xiàn)場開展安全管理，在預防、減少或杜絕通信工程施工建設(shè)安全事故的發(fā)生的同時，自然也確保了施工進度的順利開展以及工程的順利完成，從而有助于投資的回收，讓投資效益實現(xiàn)最大化。

二、通信工程施工安全管理創(chuàng)新對策

2.1加強安全文化建設(shè)力度

通信施工企業(yè)必須加強企業(yè)安全文化建設(shè)力度，將安全文化思想灌輸進每個員工心中。一方面，通信工程施工企業(yè)應當經(jīng)常組織全體成員學習各種安全法律、法規(guī)，各項安全制度與規(guī)定，提升員工對安全生產(chǎn)重要性的認識程度，幫助員工樹立起正確的安全生產(chǎn)價值觀。只有如此才能促使企業(yè)各個階層的員工均能認可企業(yè)安全文化，從而保障施工人員在施工建設(shè)中提高安全意識，降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率。一方面，通信工程施工企業(yè)還應制定有效的獎懲制度[2]，針對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好的員工，給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，針對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較差且屢教不改的員工，要嚴格按照獎懲制度給予一定的處罰，并輔以一定的宣傳手段，將表現(xiàn)較好和表現(xiàn)較差的一并進行通報表揚與批評，向企業(yè)全體上下展示企業(yè)重視安全生產(chǎn)的決心，并向企業(yè)全體上下貫徹落實嚴謹、科學的安全價值觀、安全生產(chǎn)觀。此外，通信工程施工企業(yè)還可以嘗試編制集警示性、趣味性、知識性的《通信工程施工建設(shè)安全文化手冊》這樣的方式，將原本抽象的內(nèi)容用直觀的方式展示出來，在企業(yè)營造濃厚的安全文化氛圍。

2.2加強安全生產(chǎn)教育力度

通信工程施工企業(yè)安全教育內(nèi)容應當包含兩個方面，一是思想教育，二是技術(shù)教育。思想教育即是指有意識地宣傳一些典型生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)員工的安全警覺性。盡可能避免違章指揮和違章作業(yè)情況的出現(xiàn)，進而避免安全責任事故發(fā)生。比如開展安全生產(chǎn)警示教育活動[3]，引導全體員工要將過去的事故當現(xiàn)在的事故看待，做到警鐘長鳴、引以為戒、舉一反三，要把隱患當成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍，通過警示教育活動，形成人人受教育、人人要反思、人人有行動的良好氛圍，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認識問題，促進通信工程施工安全管理水平再上一個新的臺階。而安全技術(shù)教育即是指提高管理者的管理水平和施工人員的操作技能，增強其風險防控能力和突發(fā)事件處置能力，避免因人為操作失誤等原因而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3加強安全生產(chǎn)檢查力度

通信施工企業(yè)應對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)檢查制度予以健全完善，建立日常理性檢查機制，以便切實掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。加強安全檢查力度應當包含以下幾個方面的內(nèi)容：一是施工項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)程度；二是安全生產(chǎn)檢查的落實情況；三是施工活動是否符合安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定；四是對照安全生產(chǎn)標準分析物的狀態(tài)以及施工人員的意識及行為，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備以及不在工作狀態(tài)的施工人員，應立即制定相應的糾正措施，并跟蹤復查；五是要填寫完備的安全生產(chǎn)檢查記錄，以便事后進行統(tǒng)計、分析。

三、結(jié)語

綜上所述，通信工程施工安全生產(chǎn)管理工作，對于通信工程施工企業(yè)而言，是非常重要而緊迫的。本文著重從加強安全文化建O力度、加強安全生產(chǎn)教育力度、加強安全生產(chǎn)檢查力度三個方面論述了做好安全管理的對策。

此外，通信工程施工企業(yè)還可以從建立健全完善的監(jiān)督管理機制、打造多元化的安全責任主體、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用、做好重大安全隱患的排查治理工作等方面完善安全管理。

參 考 文 獻

[1]黃風彬.通信施工工程安全管理及其意義[J].江西建材，2016，（16）：258-259.

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【關(guān)鍵詞】通信工程 項目信息 管理

一、通信工程項目信息管理綜述

（一）項目信息管理的基本要求

通信工程項目管理控制工作有如下幾點基本需求：

準確性。項目管理信息必須是真實、能反應客觀實際的，因為只有真實的數(shù)據(jù)及資料才能幫助項目領(lǐng)導做出科學的判斷和決策。

及時性。信息具有很強的實效性，在管理工作中，檢索、傳遞信息的速度一定要迅速，才能讓項目決策者及時把握項目發(fā)展動態(tài)，并做出正確的判斷。

可靠性。項目管理信息既要真實，也必須保證其完整性。因此，收集、加工信息時，必須做到全面、不間斷。項目管理過程很復雜，受多方面因素影響，因此，項目進展中的每個項目，相關(guān)管理人員都要收集好，以便為項目領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù)。

實用性。項目管理信息都是有它特定的目的性，因此，必須有針對性的進行收集與加工。

（二）工程項目管理信息的分類

計劃信息、控制信息及工程作業(yè)信息是通信工程管理心中的三大組成部分，其中控制信息和計劃信息占工程管理信息中的絕大部分。不同層次的工程管理部門，所需要的管理信息也有所不同。

二、通信工程項目信息管理現(xiàn)狀

（一）管理模式單一，信息化程度偏低

通信工程建設(shè)項目包含多個環(huán)節(jié)，從制定計劃、審批項目、工程管理到最后的財務結(jié)算，

整個管理過程中還會涉及很多文檔、設(shè)計圖等資料信息。從現(xiàn)階段來看，通常電信運營商的計劃建設(shè)管理方式主要是手工、制作簡易的電子表格或者利用處理計算機來管理項目信息。信息交流、傳遞等環(huán)節(jié)之間銜接性不好，項目管理人員也就無法及時追蹤到各個項目的動態(tài)信息。建設(shè)項目中擁有龐大的數(shù)據(jù)量，傳統(tǒng)的管理方式及管理信息傳遞方式已不能適應新時期的信息管理需求。

（二）項目管理系統(tǒng)不集中

現(xiàn)行的通信企業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)管理信息系統(tǒng)都被用來服務于傳統(tǒng)機構(gòu)進行項目決策。比如：運用計算機會計系統(tǒng)、員工保苗系統(tǒng)來幫助企業(yè)財務部門系統(tǒng)化管理財務信息；運用計算機輔助系統(tǒng)幫助企業(yè)做好市場預測等，雖然這些企業(yè)信息管理系統(tǒng)有它相應的功能，但始終無法協(xié)作，更不能讓通信工程項目管理部門及參業(yè)人員很好的共享信息、數(shù)據(jù)資源。

（三）工程管理不符合現(xiàn)代項目管理要求

新形勢下，各大通信企業(yè)在項目管理方面，還沿用傳統(tǒng)的管理模式，項目實施效率不高，各部門協(xié)調(diào)不佳，建設(shè)資源浪費較多，在管理過程中還容易出現(xiàn)控制脫節(jié)、財務結(jié)算不合理等問題。所以，建立通信工程項目管理體系，研發(fā)出與現(xiàn)行通信企業(yè)項目管理需求相適應的項目信息控制系統(tǒng)，是提高通信工程信息管理科學、高效性的必然舉措。

三、通信工程項目信息管理措施分析

（一）建立通信工程項目管理信息系統(tǒng)

要實現(xiàn)工程項目信息管理目標，就必須建立起科學的項目管理信息系統(tǒng)。在計算機、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)信息等技術(shù)支撐下，科學管理整個項目過程中的各類數(shù)據(jù)，為項目管理人員提供各種優(yōu)質(zhì)的信息服務。要實現(xiàn)項目信息管理目標，就必須把項目中的收集、再加工、儲存、傳遞及應用等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來，形成一個完善的項目信息管理系統(tǒng)。這一過程中，主要會涉及信息溝通渠道的設(shè)計、構(gòu)建信息管理組織及信息管理制度等。

（二）強化通信工程信息交流渠道的建設(shè)

在通信企業(yè)的運營過程中，推行各種內(nèi)部控制制度，及時反饋相關(guān)信息的反饋等工作，都跟項目信息的傳遞與分享息息相關(guān)，所以，強化通信企業(yè)信息交流渠道，對于通信企業(yè)的運營管理與內(nèi)部控制都有著非常重要的意義。

1.在通信企業(yè)的經(jīng)營工作中，要強化和拓寬相關(guān)的信息渠道，以便更好的從管理信息系統(tǒng)中搜集更有效、更精準的項目信息；要讓整個企業(yè)員工了解內(nèi)部控制的重要性，強化企業(yè)內(nèi)部各個階層的信息交流、傳遞工作。2.建立起定期報告及重大事件快速報告制度。在某段時期內(nèi)，通信企業(yè)各部門應該對工作進度做相關(guān)的報告，以便更及時的將信息傳達給相關(guān)項目管理層。3.建立信息反饋制度。通信企業(yè)的各組成部門要建立相關(guān)監(jiān)管工作的報告制度，從橫向、縱向兩方面，將監(jiān)管工作落實到位，強化各部門之間的合作交流。另外，也要學會傾聽基層員工的意見及建議，從他們那里了解項目的實際開展情況。

（三）強化電子化建設(shè)

首先，通信工程項目信息管理工作，要充分利用計算機輔助技術(shù)的幫忙，做到信息搜集、整理、傳送自動化進行，提高信息資源的共享程度。第二，要利用計算機技術(shù)來強化會計內(nèi)控工作。計算機技術(shù)能簡化相關(guān)的信息管理程序，還能集中監(jiān)督信息管理工作及效率。第三，要運用電子技術(shù)來轉(zhuǎn)變內(nèi)控方式，做好網(wǎng)絡(luò)、遠程等監(jiān)控工作。

（四）建立通信及數(shù)據(jù)管理模塊

計算機是信息系統(tǒng)的核心部分，運用計算機內(nèi)儲存信息的輔助程序，輸入數(shù)據(jù)，然后再運行過程中就能得到項目中需要的信息。要做好信息管理工作，就必須建立數(shù)據(jù)庫和通信數(shù)據(jù)模塊。通信數(shù)據(jù)模塊變數(shù)大，它會隨著通信技術(shù)的改變而改變。不同規(guī)模、性質(zhì)的項目，其項目信息管理的系統(tǒng)模塊也會有所不同。但信息管理存在以下幾大基本模塊：項目數(shù)據(jù)庫，項目通信、數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標模塊，質(zhì)量控制模塊，進度資源控制模塊，財務管理模塊，成本控制模塊，資料歸檔模塊等。項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊中最重要的是數(shù)據(jù)通信與管理這兩大模塊，它是MIS系統(tǒng)的技術(shù)支撐，也是通信與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的結(jié)合點?，F(xiàn)代很多大型的通信項目中，所設(shè)計的數(shù)據(jù)量及技術(shù)要求相對來說都較高，采集、整理、傳送數(shù)據(jù)的過程更需要借助先進的數(shù)據(jù)管理技術(shù)和建立數(shù)據(jù)管理模塊，通過高素質(zhì)的人員來提供數(shù)據(jù)服務，這樣不僅能提高工作效率，還能節(jié)省人力、降低運營成本。

參考文獻：

[1]齊赫東.《通信工程項目信息管理》[D]，北京郵電大學，2006年