導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 全縣食品行業(yè)涉及酒類、糧油加工、玉米淀粉、小食品生產(chǎn)、茶葉加工、調(diào)味品、魔芋精粉生產(chǎn)等方面。共有企業(yè)460個(gè)，從業(yè)人員1611人，年產(chǎn)值 22870萬(wàn)元，銷售收入20410.6萬(wàn)元，上繳稅金595.6萬(wàn)元萬(wàn)元。其中：酒類企業(yè)5戶(2戶規(guī)模以上企業(yè)，3戶作坊式企業(yè))，有職工363人，年產(chǎn)值2220.6萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入4180萬(wàn)元，上繳稅金446.6萬(wàn)元;糧油加工企業(yè)440戶，有職工1140人，年產(chǎn)值17800萬(wàn)元;1戶玉米淀粉加工企業(yè);小食品加工企業(yè)5戶，有職工30人，年產(chǎn)值200萬(wàn)元;2戶茶葉加工企業(yè)，有黃金峽茶場(chǎng)和張趙茶廠，規(guī)模較小，年加工茶葉30噸;魔芋精粉生產(chǎn)企業(yè)1戶;醬油、醋、調(diào)味品企業(yè)2戶，大咸德調(diào)味品有限公司生產(chǎn)能力較大。

二、龍頭企業(yè)情況 1、XX縣秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司：建廠時(shí)間久，專業(yè)生產(chǎn)白酒企業(yè)，20xx年兼并收購(gòu)XX縣謝村黃酒廠，為XX縣第一納稅大戶。20xx年企業(yè)有職工330人，生產(chǎn)白酒799千升、黃酒829千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入1530萬(wàn)元、工業(yè)總產(chǎn)值3427.8萬(wàn)元，上繳稅金432.5萬(wàn)元。企業(yè)在全市酒類企業(yè)中排名第一，其秦洋牌系列白酒占居全市白酒市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額，安康、榆林、銅川等地為其傳統(tǒng)市場(chǎng);其謝村橋牌黃酒，憑借謝村黃酒3000年歷史，被專家譽(yù)為西北第一黃酒品牌，堪與紹興黃酒蓖美,后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。

3、洋州葡萄糖廠：建于1984年，主產(chǎn)品為漢洋牌玉米淀粉，副產(chǎn)品有玉米胚芽油、蛋白粉、玉米胚芽餅、玉米皮等。玉米淀粉主要銷往陜西、云南、四川、重慶、廣州、武漢、長(zhǎng)沙等地。蛋白粉、玉米胚芽餅、玉米皮是飼料的主要原料，主要銷往正大集團(tuán)和希望集團(tuán)。企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)4505萬(wàn)元。20xx年有職工306人，生產(chǎn)玉米淀粉24865噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5524.1萬(wàn)元、產(chǎn)值6176.5萬(wàn)元，繳稅金76萬(wàn)元。

6、XX縣宏瑋蘑芋制品有限公司：位于貫溪鎮(zhèn)周家店，企業(yè)占地6675平方米，是在原貫溪紙廠基礎(chǔ)上興辦的一戶民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品魔芋精粉暢銷本省及四川市場(chǎng)，銷售前景廣闊。企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)1070萬(wàn)元。20xx年加工鮮魔芋3800噸，生產(chǎn)魔芋精粉310噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，創(chuàng)利稅 110萬(wàn)元。 7、XX縣大咸德調(diào)味品有限公司：是一個(gè)具有150多年釀造歷史的企業(yè)，其前身大咸德醬園，始創(chuàng)于清咸豐六年(1856年)。企業(yè)主要生產(chǎn)黑米食醋、醬油、饞嘴醬、豆腐乳、料酒等五大系列30多個(gè)品種，年產(chǎn)量達(dá)6000噸，屬XX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。20xx年企業(yè)有職工人68人，實(shí)現(xiàn)銷售收入606 萬(wàn)元、工業(yè)產(chǎn)值776萬(wàn)元，產(chǎn)品主要銷往本縣及鄰縣市場(chǎng)。

三、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)施目標(biāo) (一)這些企業(yè)在不同的行業(yè)領(lǐng)域圍繞為三農(nóng)服務(wù)的目標(biāo)，取得了明顯的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

其主要特點(diǎn)：。一是推進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向種植、加工一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。20xx年，轉(zhuǎn)化各類農(nóng)產(chǎn)品資源13.8萬(wàn)噸，總產(chǎn)值約1.8億元;實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)面積22萬(wàn)畝，惠及農(nóng)戶11.8萬(wàn)戶;調(diào)動(dòng)并激勵(lì)了農(nóng)民種糧積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)糧、油、藥、薯種植業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是推進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向農(nóng)村工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。工業(yè)產(chǎn)值位居全縣工業(yè)行業(yè)首位。 三是龍頭企業(yè)發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用 實(shí)踐證明，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要龍頭企業(yè)作載體，市場(chǎng)需要龍頭企業(yè)來(lái)拉動(dòng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)更需要龍頭企業(yè)的有力支撐。現(xiàn)在，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上龍頭企業(yè)有4個(gè)，其中市級(jí)以上3個(gè)，縣級(jí)1個(gè)，規(guī)模最大的是洋州葡萄糖廠，年產(chǎn)值已超過(guò)6000萬(wàn)元。20xx年，龍頭企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值1.18億元，占總量的52%，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)11.8萬(wàn)戶，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)面積22萬(wàn)畝，收購(gòu)、轉(zhuǎn)化本縣農(nóng)產(chǎn)品資源5.37萬(wàn)噸。龍頭企業(yè)的最大特點(diǎn)就是回報(bào)農(nóng)民。洋州葡萄糖廠在本縣率先實(shí)施農(nóng)業(yè)訂單三年來(lái)，支農(nóng)、建農(nóng)成績(jī)顯著，訂單面積內(nèi)收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)高出5%8%，受益農(nóng)民普遍歡迎。 20xx年稻谷市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)為0.8元/斤時(shí)，雙亞糧油公司訂單面積收購(gòu)價(jià)為1.0元1.05元/斤，平均每市斤高出市場(chǎng)價(jià)0.2元，每畝可為農(nóng)民多受益150元左右。利達(dá)油脂廠菜籽優(yōu)先優(yōu)價(jià)敞開(kāi)收購(gòu)。龍頭企業(yè)以各自優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步共拉農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展車，成為農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。洋州葡萄糖廠、雙亞糧油公司服務(wù)三農(nóng)成效顯著，得到省、市高度評(píng)價(jià)，雙雙跨入省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列。 四是顯現(xiàn)了農(nóng)民增收和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力雙贏的效果 農(nóng)民增收主要反映在直接(工資)和間接(農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn))二個(gè)方面。工資方面：20xx年，全縣從事農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)人數(shù)為6620人，其中本縣農(nóng)民工6487 人，年發(fā)放工資總額3800萬(wàn)元，人均5740元;農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)方面：20xx年，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)化本縣農(nóng)產(chǎn)品資源7.8萬(wàn)噸，支付農(nóng)民現(xiàn)金0.87億元。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)惠及眾多農(nóng)民，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難的歷史問(wèn)題。

(二)實(shí)施目標(biāo)：

20xx年全縣食品行業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到3億元; 20xx年產(chǎn)值達(dá)到5億元。

四、存在問(wèn)題 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)雖然取得了一定成效，但也客觀地存在著制約其發(fā)展的方方面面的不利因素，這些不利因素值得我們?nèi)ド钏?、去研究、去探討、去解決。

1、原料基地建設(shè)滯后。

如XX縣宏瑋蘑芋制品有限公司的原料魔芋，是本縣的鄉(xiāng)土物種，產(chǎn)量大，種植效益高，由于對(duì)魔芋種植的最大克星-軟腐病沒(méi)有特效藥可治，魔芋產(chǎn)業(yè)在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是發(fā)展不起來(lái)，企業(yè)原料供應(yīng)緊張，對(duì)農(nóng)民增收和企業(yè)發(fā)展十分不利。

2、商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、整個(gè)產(chǎn)業(yè)潛能尚未充分發(fā)揮。

糧、油加工業(yè)發(fā)展形勢(shì)平穩(wěn)，薯、果、菜、藥加工相對(duì)滯后，具體表現(xiàn)在薯、藥年加工體現(xiàn)為工業(yè)產(chǎn)值的總額為1100萬(wàn)元(不含黃姜)，只占總量的5%，而果、菜加工能夠體現(xiàn)為工業(yè)產(chǎn)值甚微。面對(duì)我縣10萬(wàn)畝薯類，16萬(wàn)畝中藥材，10萬(wàn)畝果品，15萬(wàn)畝蔬菜的優(yōu)勢(shì)資源，薯、果、菜、藥四大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)可轉(zhuǎn)換為工業(yè)產(chǎn)值的潛能尚未充分發(fā)揮出來(lái)。

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化不明顯。

我縣農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)前有18個(gè)品種，其中科技含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)品16種，占個(gè)數(shù)總額的87%，占產(chǎn)值總額的73%?？萍己枯^高的產(chǎn)品只有2種，占個(gè)數(shù)總額的13%，占產(chǎn)值總額的27%，這一高一低折射出了市場(chǎng)銷路窄，企業(yè)效益差，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)產(chǎn)值增速緩慢的客觀現(xiàn)實(shí)。

5、資源與加工對(duì)接出現(xiàn)矛盾。

一方面，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)從根本上解決了廣大農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題，另一方面，資源與加工對(duì)接有矛盾，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料供應(yīng)上存在著吃不飽現(xiàn)象，最為突出的是洋州葡萄糖廠所用玉米，本縣年缺口達(dá)3.5萬(wàn)噸。

6、農(nóng)業(yè)訂單缺乏約束力。

訂單農(nóng)業(yè)主要由洋州葡萄糖廠(20xx年訂單面積12.8萬(wàn)畝)、雙亞糧油公司(20xx年訂單面積6萬(wàn)畝)實(shí)施。合同是簽訂了，但具體操作基本上是松散型，種植方隨行就市，追求高價(jià)格，誰(shuí)的收購(gòu)價(jià)高就賣給誰(shuí);加工方雖然訂單內(nèi)高于行情價(jià)敞開(kāi)收購(gòu)，但履約有難度，因本縣糧源不足，因此訂單內(nèi)外都收，由于彼此之間缺乏監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行訂單農(nóng)業(yè)還有一定差距。

7、科技創(chuàng)新投入不足。

據(jù)調(diào)查，我縣所有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)基本無(wú)研發(fā)機(jī)構(gòu)，20xx年，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)用于科技創(chuàng)新方面的資金不足300萬(wàn)元，特別是職工技術(shù)培訓(xùn)、專利購(gòu)買、新產(chǎn)品研發(fā)三個(gè)方面的投入更是與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，制約著企業(yè)跨越發(fā)展。

8、融資難度大。

金融部門流資貸款渠道越來(lái)越窄、難度越來(lái)越大、門檻越來(lái)越高是制約部分農(nóng)產(chǎn)品骨干企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的主要瓶頸。如利達(dá)油脂廠經(jīng)濟(jì)實(shí)力都很強(qiáng)，但一直缺乏流資而吃不飽。因流資緊缺，利達(dá)油脂廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效率僅35%左右。

五、做大做強(qiáng)XX縣食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)的對(duì)策和辦法 1、堅(jiān)定不移地穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

大量的數(shù)據(jù)和不爭(zhēng)的事實(shí)說(shuō)明，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是解決三農(nóng)問(wèn)題的治本之策，是加快工業(yè)突破發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，更是農(nóng)業(yè)、工業(yè)雙跨越的基礎(chǔ)。因此，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重中之重堅(jiān)定信心;抓好產(chǎn)業(yè)持續(xù)向前發(fā)展堅(jiān)持不懈;推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階艱苦努力。

2、加快農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。

3、食品工業(yè)發(fā)展的主攻方向：

4、發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。

龍頭企業(yè)的發(fā)展代表產(chǎn)業(yè)的整體水平，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的火車頭。如何進(jìn)一步發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：一是扶，貫徹好、落實(shí)好縣上已出臺(tái)的關(guān)于扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的決定，培育、發(fā)展、壯大龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)在十一五末形成具有一定規(guī)模的龍頭企業(yè)群體。二是促，政府主要從政策資金、稅收、技術(shù)、資源等方面給予大力傾斜，促進(jìn)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行。三是提，引導(dǎo)龍頭企業(yè)全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高管理創(chuàng)新水平，提高科技創(chuàng)新水平，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。四是建，在20xx年前，爭(zhēng)取再新建年生產(chǎn)規(guī)模500萬(wàn)元以上龍頭企業(yè)4個(gè)，龍頭企業(yè)總個(gè)數(shù)由現(xiàn)在的4個(gè)增加到8個(gè)，年總產(chǎn)值能力由現(xiàn)在的1.2億元上升到2億元。

5、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。

科技是第一生產(chǎn)力，是農(nóng)產(chǎn)品加工、種植的主要推動(dòng)力。積極推介、申報(bào)企業(yè)科技成果，爭(zhēng)取省、市科技?？罘龀?，宣傳組織新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用;鼓勱科研院所、農(nóng)業(yè)學(xué)校(院)、技術(shù)推廣單位的科技人員以技術(shù)開(kāi)發(fā)、入股和轉(zhuǎn)讓等形式與企業(yè)協(xié)作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，加快高、頂、尖產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步子。企業(yè)要提取不低于總收入的1.5%科研經(jīng)費(fèi)，作為科技工作保障，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

6、引入扶持和激勱機(jī)制。

爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政扶持，扶貧資金、以工代賑、科技投入等要向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)給予傾斜。

7、拓寬企業(yè)融資渠道。

政府：每年組織12次農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)政銀企推介會(huì)，積極向金融部門推介好的加工項(xiàng)目，以爭(zhēng)取資金支持。金融部門：農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、信用聯(lián)社等涉農(nóng)貸款主要金融部門，對(duì)發(fā)展前景好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效益的企業(yè)尤其是縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，能夠給予貸款扶持。企業(yè)：入股、參股、經(jīng)濟(jì)合作(協(xié)作)、吸納民間資金、申請(qǐng)金融部門貸款等多管齊下，緩解資金困難。

篇2

一、*縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、工業(yè)生產(chǎn)情況。2009年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值21910萬(wàn)元，同比下降25.3%;累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬(wàn)元，同比下降4.3%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來(lái)均未開(kāi)工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14488萬(wàn)元，同比下降18.6%;利潤(rùn)總額-3623萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.2倍。

2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績(jī)。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長(zhǎng)了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

3、大部分企業(yè)在對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開(kāi)工生產(chǎn)，開(kāi)工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個(gè)工業(yè)企業(yè)，大家對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。尤其是*云礦鋅業(yè)有限公司自20*年10月份停產(chǎn)以來(lái),一直積極關(guān)注市場(chǎng)行情走勢(shì),目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅7.5%,公司根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)分析，預(yù)測(cè)四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場(chǎng)沒(méi)有大的變動(dòng)，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢(shì)頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)下，一季度*縣單位gdp能耗下降4.3%，為完成全年單位gdp能耗下降4.0%的考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、*縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的突出問(wèn)題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，*金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司*金臘鉛2個(gè)企業(yè)在20*年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的28.3%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài);蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷售市場(chǎng)不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降1*.8%,產(chǎn)值304萬(wàn)元,同比下降53.2%;制糖業(yè)自今年2月份以來(lái)糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)21.9%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。*縣的建材行業(yè)由于還沒(méi)有形成規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì),在調(diào)研中了解到，*縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來(lái)，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來(lái)水泥的生產(chǎn)成本,銷售環(huán)節(jié)受到外來(lái)市場(chǎng)的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降4.4%,完成產(chǎn)值1775萬(wàn)元，同比下降13.6%。

3、外來(lái)企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業(yè)茶葉公司，20*年注冊(cè)成立，20*年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬(wàn)元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請(qǐng)、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問(wèn)題和困難，要在*縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門的協(xié)助和配合。

三、幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

1、要高度認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢(shì)下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。

2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會(huì)屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式運(yùn)行;其社會(huì)屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時(shí)的扶持，就會(huì)使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實(shí)業(yè)有限公司，雖經(jīng)營(yíng)自來(lái)水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。

3、要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對(duì)意向性項(xiàng)目要促其早簽約，簽約的項(xiàng)目要促其早落地，已落地的項(xiàng)目促其早開(kāi)工，在建的項(xiàng)目促其早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。云南國(guó)通水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資1.47億元,總裝機(jī)容量2.1萬(wàn)千瓦時(shí),預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過(guò)半，但后期工程仍未完工。

4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場(chǎng)、資源和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的改造升級(jí)，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足*縣資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用。

5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問(wèn)題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問(wèn)題，必須多方支持，共同努力。一是對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開(kāi)戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過(guò)推行股份制和股份合作制來(lái)募集資金，吸納民間資金和其他社會(huì)閑散資金來(lái)發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。

篇3

 

加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收的重要途徑。為了全面掌握我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題，積極探索做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的主要措施，為實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”夯實(shí)基礎(chǔ)。近期，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我?guī)ьI(lǐng)市委農(nóng)辦、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局等相關(guān)部門的同志深入到部分鎮(zhèn)(辦事處)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看，聽(tīng)取部分鎮(zhèn)(辦事處)負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板、市直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，引發(fā)了一些思考。一、當(dāng)陽(yáng)市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀近年來(lái)，我市堅(jiān)持“優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”的理念，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品和勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭。截止底，全市各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到521家，從業(yè)人員7192人，資產(chǎn)總額24.74億元，其中規(guī)模以上企業(yè)64家，從業(yè)人員6413人。實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值35億元，上交稅金5515.9萬(wàn)元，其中規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值23.4億元，上交稅金3574.6萬(wàn)元。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(一)形成了一批優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的調(diào)整和發(fā)展，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已基本形成了糧食、油料、蔬菜、食品、水果、木材、飲品、飼料、紡織、白酒等十大類農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，其中糧食、油料、紡織、白酒、飲料5個(gè)行業(yè)發(fā)展速度較快。，全市糧食加工企業(yè)和個(gè)體工商戶達(dá)263家，創(chuàng)產(chǎn)值7.49億元，占加工總產(chǎn)值的21.4%。(二)培育了一批骨干龍頭企業(yè)。堅(jiān)持引進(jìn)與培育、改造與創(chuàng)新相結(jié)合，引進(jìn)新上或改制發(fā)展了“蒙牛乳業(yè)”、“亞源乳業(yè)”、“新世紀(jì)食品”等一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、能帶動(dòng)農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)，部分企業(yè)在省內(nèi)外有一定的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全市共培育省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4個(gè)，宜昌市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)25個(gè)。(三)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建初見(jiàn)成效。全市擁有“蒙牛”牛奶和冰淇淋、“鳳凰王”金水柑、“春之源”食用油、“長(zhǎng)坂坡”大蒜、“慈化菜”、“仙草”大米、“楚田”大米、“關(guān)公坊”系列白酒、“六糧國(guó)宴”、“三峽人家”苕酥、“仙人掌”茶等10多個(gè)國(guó)家、省級(jí)名牌產(chǎn)品，品牌所占份額達(dá)30%以上。清平豬被納入省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)管理;鳳凰山現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)被評(píng)為國(guó)家級(jí)“金水柑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”;兩河鎮(zhèn)“長(zhǎng)坂坡”大蒜種植基地和王店鎮(zhèn)柑桔種植基地被評(píng)為省級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”。(四)民間資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)日趨活躍。隨著市委、市政府出臺(tái)關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)，各地各有關(guān)部門積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)了部分有意投資者的熱情，民間資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)日趨活躍。(五)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作機(jī)制不斷完善。產(chǎn)業(yè)化的組織方式不斷創(chuàng)新，形成了“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”、“產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)龍頭企業(yè)農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)基地農(nóng)戶”等多種發(fā)展模式。龍頭企業(yè)強(qiáng)化了與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)發(fā)展了一大批與龍頭企業(yè)關(guān)聯(lián)的板塊基地，使基地真正成為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原料車間。仙草米業(yè)采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，在全市建起28萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻基地;天陽(yáng)食品在王店村建立了5000畝的紅薯基地;新世紀(jì)食品公司繼續(xù)采取“包種子、包技術(shù)、包收購(gòu)”的方式，通過(guò)提高朝蘚薊收購(gòu)價(jià)格來(lái)提高農(nóng)戶的種植積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大基地面積。(六)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展前景看好。去年下半年以來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，“攀大附強(qiáng)、借船出海”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，加大資金投入，加快技改步伐，改變傳統(tǒng)的加工方式，采用先進(jìn)設(shè)備和工藝，提升產(chǎn)品加工檔次，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展前景看好。新世紀(jì)食品投資1000萬(wàn)元新上一條生產(chǎn)線，可新增產(chǎn)能3000—5000噸，使公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)噸以上，計(jì)劃銷售收入達(dá)到1.2億以上。翔鶴食品計(jì)劃分割肉豬18萬(wàn)頭，比上年增加4萬(wàn)頭，2萬(wàn)頭生豬繁育基地即將投產(chǎn)，計(jì)劃在宜昌、當(dāng)陽(yáng)建5家專賣店，開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)。金橋油脂投資1.2億元，興建占地200畝、倉(cāng)儲(chǔ)位達(dá)8萬(wàn)平方米的物流倉(cāng)儲(chǔ)。關(guān)公酒業(yè)萬(wàn)噸原酒生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)8月底建成投產(chǎn)，并開(kāi)發(fā)了“關(guān)公典藏”、“關(guān)公家宴”、“中國(guó)紅”等系列瓶裝酒，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入1400萬(wàn)元。澳利龍飲料和亞源乳業(yè)公司與太子奶集團(tuán)合作，投資1100萬(wàn)元新上太子奶生產(chǎn)線，年加工能力達(dá)到20萬(wàn)噸;亞源乳業(yè)在中部六省訂貨會(huì)上簽訂了6000萬(wàn)元的銷售訂單，是去年的20倍。二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題(一)企業(yè)規(guī)模不大，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。雖然我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展數(shù)量大，規(guī)模以上企業(yè)逐年有所增加，但總的來(lái)看，企業(yè)個(gè)體規(guī)模小，龍頭企業(yè)少。全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)64家，占加工企業(yè)總數(shù)的12.3%;共培育省級(jí)和宜昌市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)29家，分別占加工企業(yè)總數(shù)和規(guī)模以上企業(yè)的5.6%、45.3%，作為龍頭企業(yè)所應(yīng)具備的引導(dǎo)生產(chǎn)的導(dǎo)向功能、加工增值的開(kāi)

 

發(fā)功能、扶持基地的服務(wù)功能、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的帶動(dòng)功能均不強(qiáng)。同時(shí)，因缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念，造成低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品類同，削弱了全市的整體競(jìng)爭(zhēng)力，一出現(xiàn)市場(chǎng)不穩(wěn)定，產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)就面臨著停產(chǎn)的危險(xiǎn)。，油菜籽收購(gòu)價(jià)格從最初的2.8元/斤下降到1.6元/斤，因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，造成油料加工企業(yè)嚴(yán)重虧損，大部分企業(yè)停產(chǎn)。(二)從事農(nóng)產(chǎn)品粗加工的多，精深加工的少。雖然我市部分農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)不斷加大投入力度，加快技改步伐，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平有所改進(jìn)，但大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平偏低，生產(chǎn)工藝比較落后，生產(chǎn)加工能力與水平整體上還不能得到較快的提高，深層次加工的數(shù)量比重小，多層次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品少，產(chǎn)品檔次低，進(jìn)入中低端市場(chǎng)的較多，不能適應(yīng)快速發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)的需求。有的甚至還停步于傳統(tǒng)的手工作坊和簡(jiǎn)單的機(jī)械生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。(三)精品名牌少，知名度不高。我市雖然培育了“鳳凰王”金水柑、“春之源”食用油等幾個(gè)國(guó)家、省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌，但因有些地方和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏商標(biāo)品牌意識(shí)，創(chuàng)牌積極性不高，沒(méi)有形成自主特色品牌，產(chǎn)品定位不突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品多，特色品牌少，中低檔產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。(四)企業(yè)與基地的聯(lián)系不夠緊密，缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，就是要讓農(nóng)民合理分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通增值中的利潤(rùn)，幫助和帶動(dòng)農(nóng)民增收。我市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)雖然在這方面作了積極的探索，如新世紀(jì)食品采取“三包”方式發(fā)展朝鮮薊基地、仙草米業(yè)和龍之泉采取“訂單農(nóng)業(yè)”方式分別發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻和紅薯基地等，涌現(xiàn)出了許多好的典型，但多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，缺乏穩(wěn)定合理的有效機(jī)制，基地與企業(yè)沒(méi)有形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系，多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品合同契約型，服務(wù)型、保護(hù)型不多，加上雙方義務(wù)和權(quán)利不明確或無(wú)規(guī)范措施，單方面違約或毀約現(xiàn)象十分普遍。同時(shí)，我市推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)才剛剛起步，龍頭企業(yè)建立的基地比較分散，并且缺乏有效的中介組織連接，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)收購(gòu)足量的原料十分困難。

 

篇4

一、呈現(xiàn)特點(diǎn)

龍頭企業(yè)綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。目前，全縣規(guī)模以上龍頭企業(yè)達(dá)51家，企業(yè)固定資產(chǎn)總值達(dá)3.12億元，銷售收入120億元。申報(bào)品牌68個(gè)。其中，省級(jí)龍頭企業(yè)1家、市級(jí)12家。2011年，列入考核的13家市級(jí)以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元。全年銷售收入超5000萬(wàn)元農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到30家，億元以上20家，3億元以上達(dá)到5家。建成了江蘇圓綠捆蹄有限公司、江蘇蘇淮綠化工程有限公司等6家市級(jí)龍頭企業(yè)，同時(shí)對(duì)原7家市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，新認(rèn)定銀海（江蘇）木業(yè)、淮安淮河木業(yè)、江蘇金潤(rùn)生態(tài)農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司等38家企業(yè)為縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民增收作用日益顯著。企業(yè)積極探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，采取訂單生產(chǎn)、合同契約、保護(hù)價(jià)收購(gòu)、股份合作、二次配、直補(bǔ)等多種利益聯(lián)結(jié)方式，與農(nóng)戶建立分工協(xié)作、利益共享的合作機(jī)制，讓農(nóng)民在產(chǎn)、運(yùn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中獲得收益。以江蘇蘇淮綠化工程有限公司、江蘇上善果業(yè)有限公司為代表的“農(nóng)莊式”模式、以漣水圣農(nóng)養(yǎng)殖有限公司、淮安源農(nóng)畜禽有限公司、淮安市潤(rùn)澤食品有限公司為代表的“公司+農(nóng)戶”模式、以江蘇蘇美食品有限公司為代表的“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”模式，運(yùn)作較為成功。2011年，列入考核的13家市級(jí)以上龍頭企業(yè)共收購(gòu)、加工農(nóng)產(chǎn)品1.3萬(wàn)噸，收購(gòu)額10億元，帶動(dòng)農(nóng)戶8.5萬(wàn)戶左右，農(nóng)戶從龍頭企業(yè)獲得收入4250萬(wàn)元，戶均獲得收入500元。同時(shí)，龍頭企業(yè)發(fā)揮其農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)勞動(dòng)密集的優(yōu)勢(shì)，年使用季節(jié)農(nóng)工12000人次，企業(yè)支出報(bào)酬2400萬(wàn)元，每人次獲得報(bào)酬2000元。

龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化建設(shè)的作用日益突出。我縣龍頭企業(yè)著力開(kāi)發(fā)科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品，加強(qiáng)與大專院校、科研院所的合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝、設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品加工水平，有20家企業(yè)建立了研發(fā)中心。龍頭企業(yè)還通過(guò)區(qū)域化、專業(yè)化生產(chǎn)基地的建立，進(jìn)一步促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)稻米、特色蔬菜、優(yōu)質(zhì)畜禽等農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。2011年，列入考核的13家市級(jí)以上龍頭企業(yè)擁有種植基地45萬(wàn)畝，畜禽養(yǎng)殖基地3萬(wàn)畝，其中無(wú)公害基地面積20萬(wàn)畝。3家重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)基地面積達(dá)到25萬(wàn)畝。蘇北果品批發(fā)市場(chǎng)、漣水縣東門蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、漣水縣家禽專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)等逐步完善，構(gòu)建起了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通體系雛形。

市場(chǎng)開(kāi)拓能力日益增強(qiáng)。近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)建市場(chǎng)、進(jìn)超市、設(shè)窗口、辦展銷、強(qiáng)品牌等手段，著力拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，不斷提高我縣農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和覆蓋面。目前全縣10家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)走出去外拓農(nóng)業(yè)基地30萬(wàn)畝，每年從基地運(yùn)入縣內(nèi)加工的農(nóng)產(chǎn)品近10萬(wàn)噸；有12家企業(yè)在全國(guó)設(shè)立100多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品銷售中心。江蘇圓綠捆蹄有限公司的農(nóng)產(chǎn)品已進(jìn)入蘇果、大潤(rùn)發(fā)等大型超市；淮安永順德肉聯(lián)廠在上海設(shè)立配送中心；江蘇蘇美食品有限公司在華中、華南地區(qū)設(shè)立20多家銷售辦事處。

二、存在問(wèn)題

盡管漣水縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)，但與兄弟縣區(qū)相比，還存在著一定差距。主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)很薄弱。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)較差，具有一定規(guī)模、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)少，技術(shù)裝備落后，科技含量低，有效地組織特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈難以形成。二是機(jī)制不完善。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制尚未完善，企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制還沒(méi)有廣泛形成，自發(fā)、隨意、松散的聯(lián)結(jié)方式仍占主導(dǎo)地位。三是組織較松散。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展仍缺乏主動(dòng)性，自我管理、自我服務(wù)能力亟待加強(qiáng)。四是服務(wù)不到位。服務(wù)體系仍不健全，龍頭企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，產(chǎn)品銷售渠道不暢。這些問(wèn)題的存在，直接影響著全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、建議

進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。

1.做大做強(qiáng)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

根據(jù)漣水縣的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)該縣的省市縣三級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行分類排隊(duì)，在每個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中都要選擇幾家主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的骨干龍頭企業(yè)，在政策、項(xiàng)目、技術(shù)等方面集中力量予以支持，強(qiáng)力推進(jìn)其做大做強(qiáng)。引導(dǎo)這些企業(yè)帶著項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)走出去，與江蘇仍至全國(guó)同類產(chǎn)業(yè)的大型龍頭企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，采取合同契約、股份合作、資產(chǎn)參與等多種模式，膨脹企業(yè)規(guī)模，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)政府引導(dǎo)，讓龍頭企業(yè)之間開(kāi)展合作，使龍頭企業(yè)做到信息互通、資源共享，同行業(yè)的龍頭企業(yè)結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，共同闖市場(chǎng)、打品牌。

2.積極興辦一批新的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

該縣農(nóng)業(yè)自然資源優(yōu)勢(shì)明顯，利用資金扶持杠桿，鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資，啟動(dòng)社會(huì)和民間資金，積極興辦一批新的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使我縣的資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)充分發(fā)揮農(nóng)村中的能人的作用，鼓勵(lì)他們大膽領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，并為他們提供資金、技術(shù)、政策等全方位的服務(wù)和支持，使他們盡快成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的新的生力軍。

3.引導(dǎo)企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展

帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)省內(nèi)外成功的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，讓他們樹(shù)立信心，在龍頭企業(yè)中形成敢為人先、敢于做大做強(qiáng)的良好氛圍，千方百計(jì)加快企業(yè)發(fā)展，膨脹現(xiàn)有規(guī)模。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)法制觀念和社會(huì)責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)。積極探索企業(yè)和農(nóng)民之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、參股分紅、代儲(chǔ)代售等多種形式，完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)營(yíng)體制，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增強(qiáng)的目標(biāo)。

4.加大基地建設(shè)

引導(dǎo)各級(jí)龍頭企業(yè)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。進(jìn)一步完善“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作組織+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推行并規(guī)范產(chǎn)銷合同。龍頭企業(yè)通過(guò)最低保護(hù)價(jià)、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量返還利潤(rùn)等多種方式，與農(nóng)戶建立比較緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益互補(bǔ)，以帶動(dòng)更多的農(nóng)民從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中增加收入。

5.推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

制定優(yōu)惠政策，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，支持龍頭企業(yè)使用自己的商標(biāo)和品牌，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一銷售，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”的標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、規(guī)?；a(chǎn)。積極開(kāi)展好企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的“農(nóng)超對(duì)接”活動(dòng)，使龍頭企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品順利進(jìn)入超市。

6.加快農(nóng)產(chǎn)品集中區(qū)建設(shè)力度

在原農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)劃、量化。出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入集中區(qū)。同時(shí)，加大招商引資力度，引進(jìn)具有實(shí)力的國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入集中區(qū)，全力打造帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、功能定位準(zhǔn)確的漣水農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)。

7.加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)工作

加大指導(dǎo)服務(wù)力度，搞好政策、信息、技術(shù)服務(wù)，積極為龍頭企業(yè)發(fā)展和規(guī)范建設(shè)提供政策指導(dǎo)服務(wù)。幫助龍頭企業(yè)建章立制，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展，真正把龍頭企業(yè)建成社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要載體、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體和國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目的承擔(dān)實(shí)體。

篇5

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)99家，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)25家，2007年，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)完成銷售收入64806萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值91043萬(wàn)元，其中，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)完成銷售收入50444萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值52949萬(wàn)元，我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要以糧油加工、辣椒加工、畜禽加工、茶葉加工、白酒加工為主，其中，以糧油、畜禽為代表的食品加工業(yè)和食品制造業(yè)已成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)。

二、我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

近年來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)路子，結(jié)合實(shí)際調(diào)整發(fā)展思路，充分利用我市豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，率先從農(nóng)產(chǎn)品加工上突破，突出抓好糧油、茶葉、畜禽、辣椒、中藥材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)并通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，在全市形成了一批有影響力的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)集團(tuán)，以項(xiàng)目帶動(dòng)投入，以投入帶動(dòng)發(fā)展，使我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是糧油加工、特色食品加工，肉禽加工優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)，成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，富民強(qiáng)縣的主要行業(yè)。

（一）農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量不斷提高

2006年，全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)70家，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)9家，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)完成銷售收入20350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值23048萬(wàn)元。2007年，僅一年時(shí)間，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展到99家，增加了1.4倍，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到25家，增加了2.8倍，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)完成銷售收入50444萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值52949萬(wàn)元，分別比2006年增長(zhǎng)了248%和252%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的增長(zhǎng)和量的擴(kuò)大，并通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，在全市形成了一批有影響力的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)集團(tuán)，西秀區(qū)華泰綠色食品有限公司與百年家良組建的胡氏集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，關(guān)嶺縣斷橋糊辣椒將作坊式的加工廠進(jìn)行整合形成集團(tuán)化發(fā)展，以體制機(jī)制創(chuàng)新提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模實(shí)力，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)整合上實(shí)現(xiàn)了突破創(chuàng)新。

（二）龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用逐漸顯現(xiàn)

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工市級(jí)龍頭企業(yè)36戶，其中，省級(jí)龍頭企業(yè)8戶，2007年，西秀區(qū)廣源綠色油脂公司、華泰綠色食品有限公司分別被評(píng)為省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)和示范基地，為我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)起到了示范引領(lǐng)作用，廣源綠色油脂公司在西秀區(qū)舊州鎮(zhèn)、大西橋鎮(zhèn)、鎮(zhèn)寧縣、普定縣均建有油菜籽基地近3萬(wàn)畝，帶動(dòng)了近3000戶農(nóng)戶種植，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)戶“雙贏”，平壩縣順龍米業(yè)有限公司在全縣12個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件好的行政村實(shí)施1萬(wàn)畝緊密型無(wú)公害優(yōu)質(zhì)水稻地“訂單”種植；平壩縣天星油脂廠在新建精煉油生產(chǎn)線拓展食用油料深加工的同時(shí)，積極推動(dòng)“訂單”農(nóng)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)農(nóng)民穩(wěn)定增收，目前已帶動(dòng)周邊近萬(wàn)戶農(nóng)戶發(fā)展糧油種植；西秀區(qū)華泰綠色食品有限公司目前已建立無(wú)公害山藥種植基地5000畝，通過(guò)實(shí)施全山藥膠囊生產(chǎn)項(xiàng)目可推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品規(guī)?；N植，集約化生產(chǎn)，促進(jìn)我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（三）農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成

近年來(lái)，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極與大公司、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作形成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，廣源綠色油脂有限公司產(chǎn)品出口越南；牛來(lái)香產(chǎn)品暢銷上海、北京、深圳、長(zhǎng)春、武漢、昆明和貴陽(yáng)等20多個(gè)大中城市上千個(gè)超市銷售，并進(jìn)入沃爾瑪在國(guó)內(nèi)的31個(gè)超市銷售，平壩縣金鳳徠食品有限公司與天津“臺(tái)之味國(guó)際食品有限公司”江蘇“貝斯特公司”、山東“大家樂(lè)公司”已初步達(dá)成月銷售50噸（產(chǎn)值380萬(wàn)元）牛肉系列食品的意向，并在鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)拓南方市場(chǎng)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)銷售額過(guò)億元。

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)品牌效應(yīng)日漸增強(qiáng)，科技進(jìn)步邁出新步伐

全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)逐年增多，產(chǎn)品科技含量和品牌知名度不斷提高，品牌效應(yīng)日漸增強(qiáng)，紫云縣鴻翔綠色食品有限責(zé)任公司自主研發(fā)生產(chǎn)的山蒼子精油系列產(chǎn)品獲國(guó)家專利，打出“黔南第一香”品牌；貴州新華生化科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的蛋白胨系列產(chǎn)品具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，該公司自主研發(fā)的168試劑蛋白胨的性能相當(dāng)于美國(guó)DIFCO細(xì)菌胨；華泰綠色食品有限公司與貴州輕紡工業(yè)設(shè)計(jì)院合作成立的“貴州省食品技術(shù)加工服務(wù)中心”和“貴州省農(nóng)產(chǎn)品加工研究開(kāi)發(fā)中心”開(kāi)發(fā)的葛根粉、葛根茶系列產(chǎn)品，全山藥膠囊進(jìn)行中試獲得成功。兩個(gè)中心的建立，提高了公司的研發(fā)能力和檢測(cè)能力，并為其他食品生產(chǎn)企業(yè)搭建了科研、檢測(cè)平臺(tái)；平壩縣金鳳徠食品公司以高起點(diǎn)引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)肉類食品加工線，力爭(zhēng)以先進(jìn)加工技術(shù)創(chuàng)辦全省一流肉類食品加工企業(yè)。

三、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收產(chǎn)生的積極效應(yīng)

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力起到了積極的推動(dòng)作用，貴州華泰綠色食品有限公司采取“公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，首先在西秀區(qū)劉官鄉(xiāng)、蔡官鎮(zhèn)發(fā)展山藥種植基地1500畝，帶動(dòng)農(nóng)戶900戶，以點(diǎn)帶面向周邊鄉(xiāng)村輻射。過(guò)去農(nóng)民種植玉米，每畝收益約250元，種植山藥后，每畝收益約1500元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益大大提高，農(nóng)民種植山藥的積極性高漲。種植面積逐年擴(kuò)大，2008年種植面積已達(dá)到8000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶6000余戶近3萬(wàn)人，農(nóng)民收入從原來(lái)的每畝250元增加到1500元。

平壩縣順龍米業(yè)有限公司實(shí)施優(yōu)質(zhì)水稻“訂單“種植，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米提供原料保障，達(dá)到”農(nóng)企“雙贏。2006年，公司與1113戶農(nóng)戶簽定4200畝優(yōu)質(zhì)稻”訂單“種植合同，秋收按高于市場(chǎng)價(jià)的5%——10%價(jià)格給農(nóng)戶全部收購(gòu)，使每畝糧食增產(chǎn)94公斤，每戶平均增收480元。2007年，在2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)行政村實(shí)施1萬(wàn)畝規(guī)模化無(wú)公害優(yōu)質(zhì)水稻”訂單“種植，與3608戶農(nóng)戶簽訂種植合同，秋收按”訂單“合同優(yōu)價(jià)給農(nóng)戶進(jìn)行收購(gòu)，每畝增收180元，平均每戶增收500元，使2886戶簽訂“訂單”種植合同的農(nóng)戶得到144萬(wàn)元的實(shí)惠。今年，公司繼續(xù)在2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)行政村實(shí)施1萬(wàn)畝無(wú)公害有機(jī)優(yōu)質(zhì)稻示范種植進(jìn)行優(yōu)價(jià)收購(gòu)，預(yù)計(jì)到秋收可帶動(dòng)近700戶種植戶創(chuàng)收500萬(wàn)元。

西秀區(qū)廣源綠色油脂有限責(zé)任公司自2004年建立以來(lái)，本著以人為本的原則，圍繞區(qū)政府促進(jìn)農(nóng)民增收的發(fā)展思路，采取合同訂單形式，投資80萬(wàn)元在西秀區(qū)大西橋鎮(zhèn)建立了7000畝以“黔油7號(hào)”為主的“雙低”優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油菜籽種植基地，農(nóng)民按合同訂單組織生產(chǎn)，企業(yè)按訂單保護(hù)價(jià)收購(gòu)，確保農(nóng)民利益不受損，讓種植戶切切實(shí)實(shí)的感受到了合同訂單帶來(lái)的好處，并以村為單位建立初級(jí)加工廠，帶動(dòng)周邊近萬(wàn)戶農(nóng)戶增收?；胤N植戶由2006年人均收入2100元提高到2007年的人均2600元，增長(zhǎng)23.81%，年人均增加收入500多元。目前該公司就業(yè)農(nóng)民工有58人。

安順市黔中黃果樹(shù)糧油購(gòu)銷公司2006年9月成立以來(lái)在西秀區(qū)雙堡鎮(zhèn)，東屯鄉(xiāng)成立種植基地9000畝，和農(nóng)民簽訂了訂單種植合同以每斤1.1元的保護(hù)價(jià)給農(nóng)民收購(gòu)，帶動(dòng)了4500戶農(nóng)戶種植，每戶農(nóng)戶可增收450元，該公司解決就業(yè)人員160人。

四、目前我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)存在的突出問(wèn)題

（一）流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。融資難、信貸難、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足仍是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和制約因素。目前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨小季農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)季節(jié)，由于流動(dòng)資金短缺，直接影響到訂單合同的履行，導(dǎo)致加工企業(yè)原料儲(chǔ)備下降，突出表現(xiàn)在油脂行業(yè)和特色食品加工行業(yè)，西秀區(qū)廣源綠色油脂公司因上水解蛋項(xiàng)目和面臨收購(gòu)油菜籽急需貸款1000萬(wàn)元；平壩縣金鳳徠食品有限公司固定資產(chǎn)投資已基本完成，設(shè)備已安裝，急需啟動(dòng)生產(chǎn)資金400萬(wàn)元，盡管以上企業(yè)被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局確定為扶持的大項(xiàng)目，由省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)保中心為其擔(dān)保，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行給予貸款。省擔(dān)保中心已兩次到企業(yè)實(shí)地考察，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，但由于銀行貸款程序復(fù)雜，使企業(yè)貸款問(wèn)題遲遲不能落實(shí)，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)。

（二）原料基地建設(shè)滯后。目前我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，龍頭企業(yè)支撐帶動(dòng)作用逐漸增強(qiáng)，但因原料基地建設(shè)滯后，相關(guān)產(chǎn)業(yè)滿足不了龍頭企業(yè)生產(chǎn)的需要。如牛來(lái)香有限責(zé)任公司成立于1999年，是貴州省首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品暢銷上海、北京、深圳、長(zhǎng)春、武漢、昆明和貴陽(yáng)等20多個(gè)大中城市上千個(gè)超市銷售，并進(jìn)入沃爾瑪在國(guó)內(nèi)的31個(gè)超市銷售，但該公司建立的牛養(yǎng)殖基地養(yǎng)殖的肉牛僅占公司需求量的61%，而部分牛還得從市場(chǎng)上購(gòu)進(jìn)，由于原料供應(yīng)不上，滿足不了企業(yè)的生產(chǎn)需要，因此，牛來(lái)香這樣多年來(lái)，產(chǎn)值總在幾千萬(wàn)元徘徊，難以突破億元。華泰綠色食品有限公司在全省同行業(yè)中設(shè)備、基礎(chǔ)都處于領(lǐng)先地位，但一是由于流動(dòng)資金短缺，二是原料供應(yīng)不足（設(shè)計(jì)規(guī)模2萬(wàn)噸/年），但原料基地不到一萬(wàn)畝，由于原料基地滯后，龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不夠明顯，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的效應(yīng)不夠突出。

（三）招商引資力度不夠，我市雖有豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，且近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展較快，但象華泰綠色食品公司和百年家良組建的集團(tuán)化生產(chǎn)企業(yè)屈指可數(shù)，大多數(shù)企業(yè)仍處于小打小鬧境地，并且加工層次低，效益差。在招商引資方面，一是推出的項(xiàng)目規(guī)模小，難以吸引外商投資；二是未充分利用各種經(jīng)營(yíng)洽談會(huì)和各種信息平臺(tái)做好項(xiàng)目推介，并采取外出招商，以商招商，以友招商，網(wǎng)絡(luò)招商等多種形式加強(qiáng)對(duì)外交流，因此引進(jìn)的資金少，難以把企業(yè)做強(qiáng)做大。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈條不長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)區(qū)犇牛發(fā)展有限公司投資1080萬(wàn)元興建的幺鋪鎮(zhèn)大牲畜交易屠宰市場(chǎng)，占地面積31333平方米，是整個(gè)西南地區(qū)規(guī)模最大的牛屠宰加工綜合市場(chǎng)，屠宰車間實(shí)現(xiàn)機(jī)械半自動(dòng)化吊宰，車間環(huán)保設(shè)施齊全，污水實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，2007年屠宰量達(dá)10萬(wàn)頭左右，帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)、牛餐飲業(yè)、牛肉干廠及牛產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。但該公司雖然規(guī)模大、基礎(chǔ)好、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)，都沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游來(lái)看，該鎮(zhèn)沒(méi)有人從事種草行業(yè)，僅有養(yǎng)殖戶幾十戶百余人，所提供的牛僅為屠宰量的百分之幾，其他的牛均是從周邊縣區(qū)甚至省外運(yùn)來(lái)；從下游來(lái)看，對(duì)牛的深加工基本處于空白，牛產(chǎn)品加工業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，所用肉牛量?jī)H為屠宰市場(chǎng)量的20%，剩余的80%全部銷往外部市場(chǎng)，牛產(chǎn)品加工企業(yè)都各自為陣，相對(duì)獨(dú)立，資源沒(méi)有得到很好的整合利用。如果幺鋪鎮(zhèn)犇牛發(fā)展有限公司能充分發(fā)揮龍頭作用，整合資源，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，那么全面推進(jìn)牛產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，打造中國(guó)一流的牛產(chǎn)業(yè)品牌指日可待。

五、加快我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的建議

（一）切實(shí)加大金融部門對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)信貸支持力度。企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主體和關(guān)鍵，政府應(yīng)鼓勵(lì)金融部門，特別是農(nóng)業(yè)金融系統(tǒng)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的信貸支持，并減化審批程序，加快信貸速度的運(yùn)作，以滿足企業(yè)季節(jié)性購(gòu)進(jìn)原料及生產(chǎn)的需求。

（二）整合扶持資金，形成合力。近幾年來(lái)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的扶持資金較多，政府有關(guān)部門、農(nóng)業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均有，但這些資金都是分散使用，分散扶持，沒(méi)有形成拳頭，使資金發(fā)揮不到最大效應(yīng)，如果各部門資金能捆綁使用，形成合力，我們相信，安順農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生大的飛躍。

（三）加快農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地和示范企業(yè)建設(shè)，建立穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品加工基地。著力解決種植基地規(guī)模小的問(wèn)題，作好統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)促進(jìn)，引導(dǎo)加工企業(yè)合理投資布點(diǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，采取“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，通過(guò)訂單，合作和股份合作等形式，以“雙贏”為目標(biāo)，把企業(yè)與農(nóng)戶之間簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系變成利益連接關(guān)系，逐步提高農(nóng)戶種植積極性和擴(kuò)大種植規(guī)模，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和種植業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)力。

篇6

經(jīng)過(guò)了這次關(guān)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的調(diào)查，我深深地感受到，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫相比日本動(dòng)漫，歐美動(dòng)漫，缺的絕不是技術(shù)，而是從創(chuàng)意，態(tài)度到體制等一系列環(huán)節(jié)的缺失。

首先，一些國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫缺乏創(chuàng)新精神，一味地“借鑒”國(guó)外優(yōu)秀動(dòng)漫的創(chuàng)意，不禁讓觀眾感到乏味，甚至反感，與此同時(shí)也忽視了本民族的特色，大量的優(yōu)秀動(dòng)漫素材得不到應(yīng)用。比如，去年在全球熱播的《功夫熊貓》，明明是一部具有中國(guó)文化特色的動(dòng)漫，卻是出自他國(guó)之手，并且獲得了極大的成功，這難道不值得國(guó)人深思嗎？

其次，作為“扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫”措施的一部分，絕大多數(shù)境外的動(dòng)畫片基本上絕跡于國(guó)內(nèi)各級(jí)電視臺(tái)。這種保護(hù)本土文化產(chǎn)業(yè)的做法，在國(guó)際上并不少見(jiàn)，確實(shí)是無(wú)可非議的。但是單單是一紙“禁播令”，對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫又能有多大幫助呢？我的想法是，應(yīng)該適當(dāng)引進(jìn)一些優(yōu)秀的，健康的境外動(dòng)畫，在國(guó)內(nèi)的電視臺(tái)上播放。這樣既能夠讓廣大的觀眾欣賞到來(lái)自不同國(guó)度，不同文化的動(dòng)漫作品，又有助于形成一個(gè)國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫積極，健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展。

再者，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫大多重在說(shuō)教，而忽視了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最根本最核心的娛樂(lè)性，這也是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫并不受到歡迎的重要原因之一。當(dāng)然，這也與國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫所面向的本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。觀眾群體有關(guān)。大多數(shù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫基本上是面向少年兒童的，因此導(dǎo)致了大部分青少年觀眾和成年人觀眾的流失。而國(guó)外動(dòng)漫，特別是日本動(dòng)漫，則彌補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的這一盲區(qū)，從而在國(guó)內(nèi)占有廣闊的市場(chǎng)。

篇7

隨著蒼山縣經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，投資市場(chǎng)的不斷興盛，僅有的金融機(jī)構(gòu)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這樣一個(gè)大環(huán)境下客觀上決定了對(duì)資金需求的增大，而現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)顯然難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求，因此信用擔(dān)保和投資典當(dāng)公司應(yīng)運(yùn)而生，似雨后春筍般迅速發(fā)展壯大。

     一、我縣擔(dān)保公司發(fā)展現(xiàn)狀

      截至2011年7月底，全縣從事為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供貸款服務(wù)的擔(dān)保公司3家，注冊(cè)總資本超過(guò)2億元。從注冊(cè)資本規(guī)?？矗荷n山縣今日投資有限公司注冊(cè)資金2500萬(wàn)美元，***鼎力擔(dān)保有限公司注冊(cè)資金均為5000萬(wàn)元，鑫萬(wàn)投資有限公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元以上。3家擔(dān)保機(jī)構(gòu)共吸納就業(yè)人員100多人。除開(kāi)展融資擔(dān)保外，還開(kāi)展工程擔(dān)保，合同履約擔(dān)保及財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本建立起了覆蓋全縣的龍頭企業(yè)信用擔(dān)保體系。 

      二、我縣擔(dān)保公司存在的主要問(wèn)題

      雖然擔(dān)保機(jī)構(gòu)在促進(jìn)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用，但是由于該行業(yè)整體起步晚，發(fā)展速度快，各項(xiàng)政策措施和管理機(jī)制跟進(jìn)不及時(shí)，出現(xiàn)了一些必須引起注意的問(wèn)題：

    （一）規(guī)模小、實(shí)力弱，不能適應(yīng)中小企業(yè)融資貸款的需求。調(diào)查表明：我縣擔(dān)保公司起步晚、規(guī)模小、實(shí)力弱，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距大。總體看，擔(dān)保公司的規(guī)模和實(shí)力偏弱，擔(dān)保能力有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前中小企業(yè)的融資借款擔(dān)保需求。

    （二）擔(dān)保公司盈利空間有限，單純的商業(yè)性擔(dān)保經(jīng)營(yíng)難以發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、民營(yíng)企業(yè)大多認(rèn)為擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)低收益的行業(yè)，利潤(rùn)空間非常小，擔(dān)保公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益不匹配。從經(jīng)營(yíng)情況看，純粹的擔(dān)保業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率僅能達(dá)到3%。利潤(rùn)空間較小，股東回報(bào)率低。

    （三）銀行與擔(dān)保公司的認(rèn)識(shí)存在差異，關(guān)系不理順。我縣擔(dān)保公司在和銀行的合作中承擔(dān)了全部的信貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行與擔(dān)保公司根本就沒(méi)有“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給擔(dān)保公司，多贏局面難以實(shí)現(xiàn)。

    （四）扶持政策不落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制未建立。為促進(jìn)擔(dān)保業(yè)發(fā)展，國(guó)家、省政府制定了一系列的扶持政策，如按照財(cái)政出資資本的5%建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金；對(duì)財(cái)政控股擔(dān)保機(jī)構(gòu)辦理業(yè)務(wù)減免相關(guān)費(fèi)用；金融機(jī)構(gòu)對(duì)運(yùn)作規(guī)范、信用良好、資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力較強(qiáng)的財(cái)政控股擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，可按人民銀行規(guī)定適當(dāng)下浮貸款利率，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力放大擔(dān)保倍數(shù)等等，這些政策在我縣沒(méi)有落實(shí)。

    （五）設(shè)立、變更、終止時(shí)不規(guī)范，缺乏有效監(jiān)管。《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》自2010年3月8日公布之日起施行，我縣擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)、人員少，職責(zé)不明，監(jiān)管體系不完善，個(gè)別擔(dān)保機(jī)構(gòu)存在違法經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)資本不實(shí)，抽逃資本金等問(wèn)題，監(jiān)管部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處，不能及時(shí)有效對(duì)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估，實(shí)施有效監(jiān)管。

     三、對(duì)促進(jìn)擔(dān)保公司健康發(fā)展的對(duì)策

擔(dān)保公司在蒼山縣還處于起步階段，有著廣闊的發(fā)展前景和強(qiáng)大后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，其發(fā)展、規(guī)范、壯大是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要各方面共同努力，才能真正實(shí)現(xiàn)其彌補(bǔ)金融機(jī)構(gòu)的作用。針對(duì)蒼山縣現(xiàn)在的擔(dān)保公司的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議：

    （一）、加大政府的引導(dǎo)和規(guī)范力度。要發(fā)揮政府的職能作用，進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)行政力量來(lái)規(guī)范典當(dāng)擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展。并且應(yīng)當(dāng)聯(lián)合涉及到的政府內(nèi)部金融領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工商局、稅務(wù)局、公安局、法院、司法局等各個(gè)單位、部門，制定出完備的法律法規(guī)和齊全的制度規(guī)則，加大規(guī)范和引導(dǎo)力度，切實(shí)做到各盡其責(zé)，促進(jìn)這一行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展，為蒼山經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

    （二）、加強(qiáng)行業(yè)自身發(fā)展。擔(dān)保行業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，團(tuán)結(jié)行業(yè)現(xiàn)有的力量，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)企業(yè)自律，達(dá)到規(guī)范發(fā)展、不斷壯大、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的；要樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和品牌意識(shí)，努力改善服務(wù)，為客戶提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新工作方式方法，充分發(fā)揮這一行業(yè)靈活、方便、快捷的特長(zhǎng)，大力拓展業(yè)務(wù)品種，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)；要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是確保信用擔(dān)保和典當(dāng)投資行業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容和有力保障。

    （三）、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)這類公司資金來(lái)源和運(yùn)用的規(guī)范化管理，防止這些公司非法集資和非法投資為社會(huì)穩(wěn)定造成隱患。對(duì)于正在從事正常金融活動(dòng)的企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，積極引導(dǎo)其健康良性發(fā)展；對(duì)于從事超越法律法規(guī)違法辦理融資業(yè)務(wù)的要加大處罰力度，督促并限期整改。

    （四）、加大社會(huì)監(jiān)督力度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是促進(jìn)擔(dān)保投資業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)管工作的重要性，將擔(dān)保行業(yè)置于整個(gè)社會(huì)的監(jiān)督之下，特別要將政府中各個(gè)具有監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)的部門，在政府的統(tǒng)一組織下，對(duì)典當(dāng)擔(dān)保行業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管，既要對(duì)擔(dān)保投資公司主體行為進(jìn)行監(jiān)管，也要對(duì)這些公司的經(jīng)營(yíng)行為、日常業(yè)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)管的對(duì)象包括注冊(cè)資本實(shí)收情況、資金來(lái)源情況、放款情況、票據(jù)使用情況、企業(yè)負(fù)責(zé)人工作情況等。制定完善的監(jiān)管制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)擔(dān)保投資公司進(jìn)行不定期檢查。把服務(wù)寓于監(jiān)管之中，隨時(shí)了解掌握這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，防止欺詐、非法融資等容易引起社會(huì)問(wèn)題的不良行為，規(guī)范金融秩序和市場(chǎng)秩序，積極引導(dǎo)和促進(jìn)這一新興行業(yè)的健康發(fā)展。

篇8

一、企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中作用分析

（一）選拔人才和教育培訓(xùn)作用。現(xiàn)階段，要從最基本的企業(yè)發(fā)展情況著手，一方面要積極地強(qiáng)化企業(yè)人才的選拔力度，另一方面更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，主要將從原來(lái)的重視人才的學(xué)歷方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的重視人才的實(shí)際實(shí)踐能力。要做好這些方面的研究，還必須注重企業(yè)發(fā)展方向與人才相適應(yīng)的狀況，這樣才能夠有效地發(fā)揮出我國(guó)企業(yè)文化自身的價(jià)值作用。然而，企業(yè)一方面面臨著許多競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面也將面臨著深化改革的難題，要想促進(jìn)企業(yè)文化科學(xué)化的向前發(fā)展，還必須從重視其自身企業(yè)文化學(xué)習(xí)開(kāi)始，強(qiáng)化培訓(xùn)是關(guān)鍵，要深入到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，分析企業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)企業(yè)員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

（二）注重人才管理和考核的作用 。當(dāng)前，我們要從企業(yè)的人才管理方面進(jìn)行科學(xué)化的考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的人才管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講也將起到積極地推動(dòng)作用。這不光在于突出其現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想，還在于以員工的主體地位為基本發(fā)展思路，從而有效地推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)更新規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也將起到推動(dòng)的作用，要想突出目前發(fā)展的前景目標(biāo)，必須強(qiáng)化人才資源的科學(xué)化管理模式，從而為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才的魅力在于能力，如果能力不強(qiáng)就不能夠在企業(yè)的發(fā)展中獨(dú)占鰲頭，這也是作為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化方面建設(shè)的重要因素。

（三）文化的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建設(shè)中也會(huì)起到一定的規(guī)范和約束作用。因?yàn)槠髽I(yè)的員工素質(zhì)不同，有高也有低，這樣就需要從強(qiáng)化文化建設(shè)的作用來(lái)保障企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中的積極作用。我們企業(yè)往往在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的作用，從而沒(méi)有通過(guò)文化的規(guī)范和約束來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而嚴(yán)重的制約到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，我們一定要積極探索文化建設(shè)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中的規(guī)劃和約束作用，從而有效的改變企業(yè)發(fā)展的面貌。

（四）企業(yè)文化具有激勵(lì)和凝聚作用。要想讓企業(yè)的發(fā)展不脫離實(shí)際，就必須深入到企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的改革，這種改革一定要遵從企業(yè)文化建設(shè)的需要，將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力，從而有效的促進(jìn)邁向更加健康的發(fā)展道路。

企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用，我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化發(fā)展情況，是按照企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)劃來(lái)完成的，不但要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)情況，更應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在價(jià)值和發(fā)展宗旨方面更加貼近實(shí)際、貼近實(shí)踐發(fā)展的需要。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)具有引導(dǎo)和約束作用的精神力量，如果企業(yè)一旦脫離了或者放棄了企業(yè)文化的建設(shè)，從而就會(huì)在生產(chǎn)保障方面出現(xiàn)缺失，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展效率將會(huì)大打折扣。

二、利用文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)保障工作順利完成

（一）企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展做好設(shè)計(jì)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，這主要體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值。因?yàn)?，我們可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也可以改變企業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，這對(duì)于企業(yè)的精神文明建設(shè)來(lái)講也將起到積極的推動(dòng)作用。如果企業(yè)文化沒(méi)有注重到實(shí)際的文化建設(shè)作用，只是一味的追求企業(yè)效益的最大化，從而也將影響到企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)。因此，要從實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)保障工作的重要內(nèi)容，才能夠使得企業(yè)發(fā)展不出現(xiàn)盲從性。

（二）企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展可以促進(jìn)文化管理工作順利完成。企業(yè)制度文化也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們一定要堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展管理的科學(xué)化道路，因?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)化發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)作用，要突出企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃工作，一定要堅(jiān)持走好企業(yè)文化引領(lǐng)的道路，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)保障工作需要從文化建設(shè)層面上進(jìn)行科學(xué)化分析，這可以強(qiáng)有力的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向科學(xué)化發(fā)展之路。提高企業(yè)的執(zhí)行能力，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，完善企業(yè)的執(zhí)行文化，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。

（三）文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺(jué)也是良好的，讓人感覺(jué)企業(yè)是值得信賴的，講誠(chéng)信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想塑造出良好的企業(yè)形象，就必須從完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施開(kāi)始。

篇9

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

今年以來(lái)，洋馬鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，持續(xù)培優(yōu)藥材主業(yè)，積極深化聯(lián)耕聯(lián)種，不斷促進(jìn)土地效益和農(nóng)民收入雙提高。

一、注重高點(diǎn)規(guī)劃，聚集調(diào)整方向

主攻三大產(chǎn)業(yè)。主攻藥材產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞“擴(kuò)面積、引品種、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”上下功夫，通過(guò)與南農(nóng)大等高校科研院所合作，解決中藥材工廠化育苗、提高抗病蟲(chóng)害等環(huán)節(jié)的技術(shù)難題，擴(kuò)大中藥材種植面積。主攻設(shè)施農(nóng)業(yè)，突出發(fā)展設(shè)施藥材、設(shè)施水產(chǎn)、設(shè)施保健蔬菜，新建設(shè)施農(nóng)業(yè)園3個(gè)。主攻休閑現(xiàn)光農(nóng)業(yè)，挖掘中藥文化內(nèi)涵，重抓十里菊香，開(kāi)發(fā)洋馬寶瓶島，形成點(diǎn)線面結(jié)合的休閑觀光鏈。

建設(shè)三個(gè)園區(qū)。以打造全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為追求。注入旅游元素，完善修編園區(qū)總體規(guī)劃，加快建設(shè)鶴鄉(xiāng)菊海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，秋播前一期4200畝土地流轉(zhuǎn)到位，在450畝核心區(qū)啟動(dòng)建設(shè)3200平方米公共服務(wù)平臺(tái)、5000平方米智能溫室和5萬(wàn)平方米的連棟大棚，抓緊招標(biāo)建設(shè)，力爭(zhēng)年前完成70%以上工程量。全面提升建設(shè)“百藥園”，加大招商引資力度，持續(xù)增加投入，加快推進(jìn)“十里菊香”旅游景點(diǎn)建設(shè)，提升園區(qū)景觀品位，開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目，拓展園區(qū)休閑觀光功能。招引建設(shè)稻鰍種養(yǎng)特色示范園，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，挖掘生產(chǎn)潛力，當(dāng)前抓好園區(qū)規(guī)劃和土地流轉(zhuǎn)等前期工作，力爭(zhēng)快建快搶。

打造三條特色帶。集中力量打造臨海高等級(jí)公路沿線特色藥材觀光帶、新洋港沿線臨河旅游觀光帶、公交路沿線菊油兩花觀光帶，加大沿線土地流轉(zhuǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，彰顯藥鄉(xiāng)特色，集中布局發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在臨海高級(jí)公路沿線種植觀賞、月季、玫瑰、波斯菊和二月蘭等觀賞藥材花卉品種，打造觀賞藥材品種特色帶。在新洋港河沿線，依托自然優(yōu)美環(huán)境，深入挖掘以“河”為載體的文化底蘊(yùn)、打造涵蓋觀光、水上運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)生、養(yǎng)老、垂釣、休閑為一體的臨河旅游觀光帶。

二、突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成調(diào)整特色

深化推進(jìn)聯(lián)耕聯(lián)種。圍繞“完善、提升、擴(kuò)面”，重抓聯(lián)耕聯(lián)種擴(kuò)量提質(zhì)，創(chuàng)新完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。2016年聯(lián)耕聯(lián)種推進(jìn)面積6萬(wàn)畝，著力打造4個(gè)整體推進(jìn)村，建設(shè)一個(gè)萬(wàn)畝示范匡，2個(gè)5000畝示范方，推進(jìn)“聯(lián)耕聯(lián)種”向“聯(lián)管聯(lián)營(yíng)”發(fā)展。

有序推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。將土地流轉(zhuǎn)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力發(fā)展規(guī)范化的土地股份合作，全力支持本地能人大戶帶領(lǐng)群眾組建合作社，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)流轉(zhuǎn)土地的積極性。今秋和明年計(jì)劃新增土地流轉(zhuǎn)面積22000畝，總面積30000畝以上，占家庭承包總面積的40%以上。

大力培育實(shí)施主體。把引進(jìn)和培育有實(shí)力的實(shí)施主體作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手。以專業(yè)大戶培育為切入點(diǎn)，著力培植一批種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的大發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上規(guī)模、上水平。突出招大引強(qiáng)，培育壯大一批成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模化生產(chǎn)基地，帶動(dòng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

篇10

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)效率 影響學(xué)習(xí)因素 學(xué)習(xí)效果 教學(xué)方法

近年來(lái)，隨著技工學(xué)校學(xué)生生源的不斷變化，技工學(xué)校教學(xué)中存在的問(wèn)題越來(lái)越清晰地顯露出來(lái)，特別是在實(shí)習(xí)教學(xué)方面尤為突出。由于很多學(xué)生學(xué)習(xí)自控水平低下，實(shí)習(xí)效率較低，因而產(chǎn)生自卑、消極的心理，缺乏實(shí)習(xí)興趣，使得學(xué)校正常的實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容難以按要求完成，嚴(yán)重影響實(shí)習(xí)教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量，也導(dǎo)致了學(xué)生總體實(shí)際操作技能水平的不斷下降。因此，為了全面分析現(xiàn)行的實(shí)習(xí)教學(xué)方式與學(xué)生特點(diǎn)不相適應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)和主要問(wèn)題，筆者對(duì)技工學(xué)校學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)狀況進(jìn)行了調(diào)查研究：

一、調(diào)研內(nèi)容

通過(guò)采用教學(xué)觀察法和座談的形式對(duì)學(xué)生參加電拖實(shí)習(xí)的情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是機(jī)電一體化專業(yè)的學(xué)生。通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中學(xué)生的具體表現(xiàn)總結(jié)出實(shí)習(xí)各環(huán)節(jié)學(xué)生能力特點(diǎn)，進(jìn)而分析學(xué)生的學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法等特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)和座談資料做出綜合性的分析之后，比較全面的描繪出現(xiàn)在學(xué)生的實(shí)習(xí)特點(diǎn)，找到影響學(xué)生實(shí)習(xí)效果的主要原因。為接下來(lái)的有效性教學(xué)方法研究指明方向和提供依據(jù)，進(jìn)而為我校的實(shí)習(xí)教學(xué)方法的改革提供具有指導(dǎo)性的意見(jiàn)與建議。

二、結(jié)果分析

此次調(diào)查，主要針對(duì)當(dāng)前技工學(xué)校學(xué)生在該課程實(shí)習(xí)過(guò)程的具體表現(xiàn)和影響實(shí)習(xí)教學(xué)效果相關(guān)因素兩大方面展開(kāi)調(diào)查。

（一）學(xué)生實(shí)習(xí)能力分析

教學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)間是四周，實(shí)習(xí)內(nèi)容分為四個(gè)模塊：導(dǎo)線的連接與絕緣恢復(fù)、常見(jiàn)電氣設(shè)備的檢測(cè)識(shí)別、電路圖與實(shí)際接線圖的轉(zhuǎn)化、導(dǎo)線接線走線工藝。各模塊由于內(nèi)容及難度不同，學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程的表現(xiàn)不同，具體分析如下：

1、導(dǎo)線的連接與絕緣恢復(fù)。涉及常見(jiàn)電工工具的使用，絕大部分學(xué)生都能達(dá)到實(shí)習(xí)要求，分析其原因主要在于此項(xiàng)實(shí)習(xí)是學(xué)生對(duì)課堂、實(shí)習(xí)內(nèi)容有著一定的新鮮感和相對(duì)濃厚的興趣，并且實(shí)習(xí)內(nèi)容難度不大，與學(xué)生本身的理論基礎(chǔ)聯(lián)系不大，學(xué)生能很快很好地掌握。

2、常見(jiàn)電氣設(shè)備的檢測(cè)識(shí)別。雖然大多數(shù)學(xué)生都能進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，保持著一定的實(shí)習(xí)興趣，但大部分的學(xué)生實(shí)習(xí)效果并不理想。主要是由于實(shí)習(xí)難度增大，而他們自身的理論基礎(chǔ)又相對(duì)薄弱，同時(shí)，他們又不善于總結(jié)規(guī)律和方法，學(xué)習(xí)方法不適當(dāng)，學(xué)習(xí)效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)習(xí)興趣大幅下降所致。

3、電路圖與實(shí)際接線圖的轉(zhuǎn)化。部分學(xué)生不能獨(dú)立完成，達(dá)不到實(shí)習(xí)要求，學(xué)習(xí)積極性明顯降低。同時(shí)，學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中，不愿意動(dòng)腦思考，只是機(jī)械的按部就班，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠注重，不求甚解。

4、導(dǎo)線接線走線工藝。實(shí)習(xí)難度有所加大，學(xué)生完成起來(lái)有一定的困難但就教學(xué)目標(biāo)完成情況和前一個(gè)課題相比較，效果有所回升，原因在于導(dǎo)線接線走線在形式上有一定的趣味性，不像前面的課題相對(duì)比較枯燥，能較好的激發(fā)出學(xué)生的實(shí)習(xí)興趣，從而達(dá)到了相對(duì)較好的實(shí)習(xí)效果，也就是實(shí)行興趣在這里起到了主導(dǎo)作用。

通過(guò)對(duì)四個(gè)實(shí)習(xí)課題學(xué)生表現(xiàn)調(diào)查分析，結(jié)果顯示學(xué)生的學(xué)習(xí)心理狀況直接影響實(shí)習(xí)教學(xué)的效果。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)部分技工學(xué)生學(xué)習(xí)目的不夠明確，缺乏內(nèi)在動(dòng)力，沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成。此外，教師教學(xué)方法、教學(xué)手段激發(fā)不起學(xué)生的實(shí)習(xí)興趣，課堂效果不甚理想。如何在實(shí)習(xí)教學(xué)中想辦法訓(xùn)練學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，是需要我們思考和解決的問(wèn)題。

（二）影響學(xué)生實(shí)習(xí)因素分析

1、實(shí)習(xí)興趣。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)習(xí)興趣是影響實(shí)習(xí)習(xí)效率及實(shí)習(xí)習(xí)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生對(duì)上實(shí)習(xí)課程之前，都對(duì)實(shí)習(xí)有著一定新鮮感，存在著較濃厚的興趣，但隨著實(shí)習(xí)進(jìn)程的推進(jìn)，與理論的聯(lián)系越來(lái)越多時(shí)，學(xué)生就表現(xiàn)出名顯的實(shí)習(xí)興趣降低趨勢(shì)。調(diào)查表明，88%的學(xué)生表示自己存在著這樣的心理變化。把自己實(shí)習(xí)效果較差的原因歸結(jié)到實(shí)習(xí)興趣的變化帶來(lái)的影響上。有76%的學(xué)生把“課堂上對(duì)什么樣的實(shí)習(xí)內(nèi)容感興趣”作為他們喜歡某一實(shí)習(xí)課程的基本理由。充分反映了當(dāng)前學(xué)生實(shí)習(xí)效果隨實(shí)習(xí)興趣走的顯著特征。

2、學(xué)習(xí)自控能力。

學(xué)習(xí)自控能力是指學(xué)習(xí)者為了保證學(xué)習(xí)成功，提高學(xué)習(xí)效率，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)而運(yùn)用各種方法和對(duì)所從事的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行的自我調(diào)節(jié)和控制。學(xué)習(xí)自控能力是影響學(xué)生學(xué)習(xí)效率的一個(gè)重要內(nèi)部因素。數(shù)據(jù)表明，學(xué)生學(xué)習(xí)自控能力是非常差的，學(xué)習(xí)處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)于學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)態(tài)度等缺乏自我控制與調(diào)節(jié)的意識(shí)，對(duì)有關(guān)的一般知識(shí)缺乏了解，對(duì)自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)缺乏了解，缺乏自主學(xué)習(xí)意識(shí)，沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)上依賴教師的外部調(diào)控，學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)及方法上都缺乏良好的策略。進(jìn)而直接影響了學(xué)生技能的掌握。這種學(xué)習(xí)狀態(tài)極大地影響了學(xué)習(xí)的效率。

3、教師對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的影響。

首先，從教學(xué)方法看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，23%的學(xué)生認(rèn)為自己能夠保持認(rèn)真聽(tīng)講；有58%的學(xué)生由于“受課堂上出現(xiàn)聽(tīng)不明白的問(wèn)題”的困擾影響而不愿意聽(tīng)講；有64%的學(xué)生由于自己學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，在“前面學(xué)習(xí)有沒(méi)有搞清楚的問(wèn)題”的干擾而不愿意聽(tīng)講；33%的學(xué)生因不喜歡教師的教學(xué)方式而不愿意聽(tīng)講。通過(guò)座談了解76%的學(xué)生認(rèn)為加大實(shí)習(xí)教學(xué)的直觀性，可以提高自己的實(shí)習(xí)效果。

其次，從課堂管理的角度看，教師管理方法對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)效果也有著一定的影響。有34%的學(xué)生將自己不認(rèn)真聽(tīng)講的緣由，歸結(jié)為受“其他同學(xué)違犯紀(jì)律的行為”、“老師處理課堂紀(jì)律問(wèn)題的方式”和“師生關(guān)系”三個(gè)方面原因的影響。

4、其余因素。

學(xué)生們認(rèn)為“學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差”和“學(xué)習(xí)方法不當(dāng)”是造成了自己實(shí)習(xí)效果不佳的主要原因。有的學(xué)生渴望教師能指導(dǎo)他們改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。還有的學(xué)生認(rèn)為來(lái)自“同學(xué)的幫助”對(duì)自己的成績(jī)提高會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

綜上，通過(guò)對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中具體表現(xiàn)反映出的數(shù)據(jù)和資料分析得出學(xué)生實(shí)習(xí)興趣不高、學(xué)生學(xué)習(xí)自控力差、教師教法不完善、學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差和學(xué)生學(xué)習(xí)方法不當(dāng)是影響學(xué)生實(shí)習(xí)效果的五大主要因素，是導(dǎo)致學(xué)生實(shí)習(xí)效果不佳的直接原因。

三、如何快速提高學(xué)生專業(yè)技能之方法分析

如何針對(duì)以上問(wèn)題做出相應(yīng)的教學(xué)改革，提高學(xué)生實(shí)習(xí)效率，使學(xué)生更好的掌握操作技能，將來(lái)更好地走向社會(huì)，成為社會(huì)的有用之材，是擺在我們面前的首要問(wèn)題。建議從以下幾個(gè)方面入手，改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)方式，提高教學(xué)的有效性。

（一）改善教學(xué)方式，提高學(xué)生實(shí)習(xí)興趣

教師可通過(guò)對(duì)教學(xué)方式方法的改善來(lái)提高學(xué)生的實(shí)習(xí)興趣。在教學(xué)方法上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以“能力為本位”的原則組織教學(xué)，注重教學(xué)方法的改革，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主體作用，強(qiáng)調(diào)因材施教，追求實(shí)效。同時(shí)教師應(yīng)多采用實(shí)物教學(xué)、多媒體課件、做實(shí)驗(yàn)操作演示、播放實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)錄像、使用實(shí)習(xí)教具演示和職業(yè)情境設(shè)置等教學(xué)手段進(jìn)行實(shí)習(xí)教學(xué)，為更好的激發(fā)學(xué)生的實(shí)習(xí)興趣創(chuàng)造條件。采用實(shí)物教學(xué)，直觀易懂，化難為易，拉近理論與實(shí)際距離。例如，電路圖與實(shí)際接線圖的轉(zhuǎn)化——電拖基本線路設(shè)計(jì)教學(xué)中，采用職業(yè)情境設(shè)置教學(xué)，就取得了很好的效果。以此還可以培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為將來(lái)走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

（二）鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，提供學(xué)生主體參與的機(jī)會(huì)

在實(shí)習(xí)過(guò)程中給學(xué)生提供充足的自主學(xué)習(xí)、主體參與的機(jī)會(huì)對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)自控能力的養(yǎng)成有一定的幫助。凡是學(xué)生能夠自己學(xué)懂的知識(shí)與技能，都提供充分的時(shí)間讓他們?nèi)プ孕薪鉀Q，讓他們?cè)诤献餍宰灾餍詫W(xué)習(xí)中體驗(yàn)成功，增長(zhǎng)技能，并逐步學(xué)會(huì)探究式學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的方法，無(wú)限拓寬實(shí)習(xí)的領(lǐng)域。教師在盡量少花時(shí)間的前提下，盡一個(gè)優(yōu)秀的教學(xué)組織者、學(xué)生實(shí)習(xí)的指導(dǎo)者與參與者應(yīng)盡的責(zé)任。

（三）引入互助、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建議實(shí)習(xí)教師在實(shí)習(xí)教學(xué)中，要適當(dāng)組織一些以小組為單位，用任務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽來(lái)評(píng)價(jià)的實(shí)習(xí)活動(dòng)，盡可能提高分組率，使每個(gè)學(xué)生都能得到實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采用小組討論與合作的方式有效的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)以“點(diǎn)”帶“面”形式，讓學(xué)生能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決自己學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，搭建起學(xué)生互助和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。既可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神，又可以使基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生得到來(lái)自同學(xué)的幫助，利用團(tuán)隊(duì)的力量帶動(dòng)其共同進(jìn)步，還可以提高學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（四）注重學(xué)生的操作技能和職業(yè)活動(dòng)能力的培養(yǎng)

技工學(xué)校在實(shí)習(xí)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)突出對(duì)學(xué)生在一線崗位從事現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際的職業(yè)活動(dòng)能力的培養(yǎng)，注重學(xué)生的技能實(shí)踐，把理論與實(shí)際操作相結(jié)合；培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與理論聯(lián)系實(shí)際的能力?？梢酝髽I(yè)合作進(jìn)行校企聯(lián)合實(shí)習(xí)的形式，共同培養(yǎng)應(yīng)用性人才。除了學(xué)校自己建立校內(nèi)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)之外，企業(yè)也可以為學(xué)校提供先進(jìn)的實(shí)習(xí)設(shè)備和實(shí)習(xí)場(chǎng)地，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)而成為進(jìn)行教學(xué)的場(chǎng)所，以滿足學(xué)生實(shí)際訓(xùn)練的需要，并能讓學(xué)生進(jìn)一步了解實(shí)際工作的要求。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)教育。就業(yè)教育對(duì)促進(jìn)技工學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力也是非常有幫助的。學(xué)校在學(xué)生入校時(shí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，就業(yè)教育應(yīng)當(dāng)貫穿于學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)階段。

（五）加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)

理想的技工教師應(yīng)既有教學(xué)能力又有該專業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。技工學(xué)校一方面可以從企事業(yè)等單位選聘符合要求的人員到學(xué)校兼職任教；另一方面則可以規(guī)劃選派部分專職教師分期分批到企業(yè)生產(chǎn)一線鍛煉或到條件好的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)修。同時(shí)增加實(shí)訓(xùn)室實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的人數(shù)，建議每個(gè)實(shí)訓(xùn)室2人使教師能有更多的精力去指導(dǎo)每一個(gè)學(xué)生，從而更好的發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，使學(xué)生能充分做到學(xué)有所得。

（六）建立模塊化實(shí)習(xí)課程體系，實(shí)行模塊化實(shí)習(xí)課程教學(xué)

對(duì)于電子技術(shù)專業(yè)課程來(lái)說(shuō)，實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)的主要目的在于培養(yǎng)學(xué)生的綜合操作能力。根據(jù)企業(yè)對(duì)“實(shí)用型”和“操作型”技能人才的需求狀況和基本要求來(lái)分析和確定實(shí)習(xí)課程學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)能力和基本技能目標(biāo)，以職業(yè)崗位為依據(jù)制訂實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，選擇實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容，遵循“實(shí)用為先、夠用為度”的原則，進(jìn)行實(shí)習(xí)課程模塊化設(shè)置已成為必然趨勢(shì)。設(shè)置模塊教學(xué)時(shí)應(yīng)遵循實(shí)用性和系統(tǒng)性的原則合理設(shè)置模塊。在吃透技能培養(yǎng)目標(biāo)的前提下，把密切相關(guān)的理論和實(shí)際操作知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，凡是與該專業(yè)密切相關(guān)的理論知識(shí)和操作技能，是教學(xué)的主要目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，注重內(nèi)容的系統(tǒng)性，通過(guò)基礎(chǔ)實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生基本技能，綜合實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及工程實(shí)踐能力，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，設(shè)置模塊時(shí)還應(yīng)遵循發(fā)展性原則，注重知識(shí)更新，將模塊設(shè)置與技能考核相掛鉤。如有可能，力爭(zhēng)使模塊內(nèi)容與考核內(nèi)容盡量一致。這樣在模塊教學(xué)結(jié)束后，通過(guò)參加技能考核，考取本課程對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)的職業(yè)通用的技能證書。以促進(jìn)專業(yè)建設(shè)和畢業(yè)生的就業(yè)。此外，要注重因材施教，分層次教學(xué)，提高模塊化教學(xué)效果。另外，實(shí)施模塊教學(xué)的關(guān)鍵問(wèn)題是編寫課題化的專業(yè)技術(shù)教材和相應(yīng)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)書。

（七）加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、做好預(yù)習(xí)工作、善于抓住學(xué)習(xí)的最佳時(shí)機(jī)、認(rèn)真思考、做好精簡(jiǎn)的筆記、及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固，是完善學(xué)生學(xué)習(xí)方法的有效途徑。掌握學(xué)習(xí)策略與自我調(diào)控。讓學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握最佳學(xué)習(xí)策略，增強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程的自主意識(shí)和自我調(diào)控，是教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)是引發(fā)與維持學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，并使之指向一定的學(xué)習(xí)目標(biāo)的一種動(dòng)力傾向。學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與學(xué)習(xí)是相互作用的，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)又能產(chǎn)生或增強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)是促使學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)部動(dòng)力，一個(gè)有強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的學(xué)生絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生厭學(xué)的情緒。通過(guò)人生觀、價(jià)值觀教育和成功教育，讓他們樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和為提高民族素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而學(xué)習(xí)的決心。學(xué)校可以針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐動(dòng)手能力。在比賽中激發(fā)學(xué)生的成功欲望、提高學(xué)生成就動(dòng)機(jī)。

誠(chéng)然，上述建議是筆者的一些構(gòu)想和努力方向，要一步一步實(shí)現(xiàn)，還得不懈研究和實(shí)踐，也還需要良好的發(fā)展環(huán)境?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳丹輝.《職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)準(zhǔn)備特點(diǎn)研究》，氣象出版社，2004年。