導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務(wù)于戰(zhàn)略管理的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的目標(biāo)

以往，我們在財(cái)務(wù)管理上，通常把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

1　各相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2　有關(guān)的社會責(zé)任。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、什么是戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理觀念

1　人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2　競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識就有60％～70％已經(jīng)過時(shí)。可見，企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動(dòng)地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

(5)無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4　信息理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。

5　知識化理財(cái)觀念。知識是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財(cái)觀念。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：未來經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ，顧名思義，指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們開始重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋，而且也從實(shí)際行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，推動(dòng)企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段

眾所周知，盈利是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)才是動(dòng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上，卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災(zāi)，那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時(shí)近距離的危害，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個(gè)沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的，必須站得高，看得遠(yuǎn)，才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會加速經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低，無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財(cái)務(wù)管理工作，看得長遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理盡管在當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時(shí)間的推移，它的缺點(diǎn)便暴露無遺，也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的腳步。相比之下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。

（三）企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤，一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢：企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ⒁源藶榛A(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二者相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。

二、關(guān)于如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

（一）確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用

企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個(gè)部門相互配合，才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo)，它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用，除此之外，財(cái)務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。

（三）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系

企業(yè)融資中財(cái)務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng)，選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財(cái)務(wù)資源配置的合理性決定著財(cái)務(wù)資源配置的效率，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構(gòu)不合理，再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。

（五）注重財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財(cái)務(wù)管理過程中，我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo)，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財(cái)務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說，金融環(huán)境、相關(guān)財(cái)稅政策對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應(yīng)該靈活多變，不應(yīng)該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能，那么，企業(yè)一定會擺脫因?yàn)闀r(shí)間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。

參考文獻(xiàn)：

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當(dāng)今社會追求的是戰(zhàn)略化，身處在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中的企業(yè)沒有戰(zhàn)略就難以生存與發(fā)展。并非只有大型企業(yè)需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)也同樣需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比資源有限，更要制定出滿足自身需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便對有效的企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。本文從實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的重大意義入手，分析了其存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題，并提出了一些解決對策。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；重大意義；對策

0 引言

中小型企業(yè)對市場的敏感度高、機(jī)制靈活，它在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。但是我國中小型企業(yè)一直備受資金困擾，其發(fā)展受到嚴(yán)重制約，特別是在遭受強(qiáng)大的金融危機(jī)打擊下，其財(cái)務(wù)管理問題更加突出，許多企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)都陷入到惡性循環(huán)中。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，在08年的上半年我國有近7萬家中小型企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)和高度依賴銀行資金的企業(yè)。中小型企業(yè)所面臨的困境主要是由一系列不利因素累計(jì)效應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果。從國外看，金融危機(jī)以來世界經(jīng)濟(jì)整體衰退造成國際市場需求萎縮；從國內(nèi)看，由于勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格上漲、貨幣政策從緊，都使得企業(yè)的盈利空間縮小，這時(shí)銀行更偏向于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的大型企業(yè)，所以中小型企業(yè)貸款難表現(xiàn)的更為突出。中小型企業(yè)在這時(shí)要想達(dá)到持續(xù)經(jīng)營、健康成長，就需要在實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略下制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之配套。

1 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的重大意義

1.1 有利于中小型企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比因自身實(shí)力弱、規(guī)模小對環(huán)境變化的敏感度較高，如果中小型企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中沒有戰(zhàn)略，那么企業(yè)最終只有一個(gè)失敗的結(jié)局。伴隨中小型企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)料，其生存與發(fā)展受到環(huán)境的嚴(yán)重威脅。在錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，將摸清企業(yè)環(huán)境的變化狀況和趨勢視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，對環(huán)境的應(yīng)變、利用和適應(yīng)能力放在提高財(cái)務(wù)管理工作的首要位置，以戰(zhàn)略眼光去重新審視財(cái)務(wù)管理，并積極有效開展財(cái)務(wù)管理工作。它有利于拓寬財(cái)務(wù)管理的界限，從而更能滿足企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理的要求。

1.2 有利于保持中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢

中小型企業(yè)的生存要求擁有持久的競爭優(yōu)勢，這也正是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，提高其財(cái)務(wù)競爭能力。財(cái)務(wù)資源的缺乏是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的典型特點(diǎn)，所以對資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理提出了更嚴(yán)格的要求，它嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用，因此中小型企業(yè)非常有必要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能力得到有效提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的局限就在于只關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域，追求的是對財(cái)務(wù)自身進(jìn)行管理，試圖使其自身能夠達(dá)到最優(yōu)化，對財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的影響沒有引起足夠重視。這使得財(cái)務(wù)職能難以充分發(fā)揮整體管理作用，也很難真正實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多的是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的相互作用，進(jìn)而有利于全面發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

1.3 有利于中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展歷程中戰(zhàn)略管理具有深遠(yuǎn)的影響，它有利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對企業(yè)規(guī)劃的合理性、企業(yè)當(dāng)前所處的境地進(jìn)行檢查和評價(jià)；它有利于促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)用其擁有的各項(xiàng)資源，對出現(xiàn)的危機(jī)及時(shí)進(jìn)行處理；它有利于促進(jìn)企業(yè)逐步改進(jìn)方法，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)組織能力和管理效率、水平。這些在中小型企業(yè)發(fā)展中都需要仔細(xì)考慮的。

2 我國中小型企業(yè)存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

2.1 管理模式落后，資金控制力不強(qiáng)

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)這兩者的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)最為典型的管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在嚴(yán)重的家族化、集權(quán)化管理現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理雜亂無章，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管，會計(jì)信息披露失真等現(xiàn)象頻發(fā)。大量現(xiàn)金閑置或資金流失、高額負(fù)債會使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，集中表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)致使企業(yè)倒閉。此外，大部分中小型企業(yè)因自身實(shí)力有限，在投資上通常是過于依賴銀行貸款，為了使資金能夠盡快收回，偏向于對短期投資目標(biāo)的追求，缺乏對投資的可行性研究及長遠(yuǎn)規(guī)劃，投資具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低和資金大量流失，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了惡性循環(huán)。

2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏高層次人才

中小型企業(yè)因會計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)知識，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而大部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不具備專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識，這就造成了中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏高層次財(cái)務(wù)人才。從而造成了企業(yè)注重生產(chǎn)、銷售，輕視理財(cái)、內(nèi)部控制。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好勢頭時(shí)，在市場上擁有大量可選擇的機(jī)會，企業(yè)就更加容易輕視財(cái)務(wù)管理。可是當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)萎靡的時(shí)候，輕視財(cái)務(wù)管理帶來的不良后果將會日益突顯：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨大量積壓及融資難等種種問題。

2.3 新環(huán)境下產(chǎn)生新的困境

在市場競爭日趨規(guī)范中，中小型企業(yè)與投資者、金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)間的融合度越來越高，在國際貿(mào)易中所占的份額也越來越大，所以受到市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約因素也就越來越多。目前金融危機(jī)對我國中小型企業(yè)帶來的影響尚未消散，并且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)有：全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，國際市場需求和商品流通大幅減少，消費(fèi)需求萎縮，企業(yè)利潤大幅下滑；中小型企業(yè)正面臨著資金運(yùn)營危機(jī)、管理危機(jī)，盡管在危機(jī)出現(xiàn)后有不少企業(yè)采取了一些應(yīng)對措施，例如裁人減薪、精簡機(jī)構(gòu)等，但是沒有對企業(yè)的管理進(jìn)行真正的變革，企業(yè)的管理成本和運(yùn)營成本驟升，企業(yè)的效益反而逐漸下滑。而中小型企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上又非常有限，在這種內(nèi)外危機(jī)交錯(cuò)下，將企業(yè)拖下了困難的境地，并且嚴(yán)重威脅到了其穩(wěn)定健康發(fā)展。

3 我國中小型企業(yè)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的對策

3.1 選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小型企業(yè)需要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略選擇出滿足需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇了什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就決定了對企業(yè)財(cái)務(wù)資源采取什么樣的模式進(jìn)行合理配置，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和行為受其影響，它對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重大作用。中小型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，要將企業(yè)的生命周期與選擇的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展階段及其財(cái)務(wù)特征來制定出具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如企業(yè)在初創(chuàng)和成長期，企業(yè)生命力表現(xiàn)旺盛及資金存在大量缺口是這一時(shí)期的主要財(cái)務(wù)特征，這就要求企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)屬于擴(kuò)張性的，其重點(diǎn)應(yīng)放在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和促使企業(yè)成長大力籌集資金；企業(yè)在成熟期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的，以便保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；企業(yè)在衰退期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇防御性的，這樣有助于企業(yè)經(jīng)過改制重組，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變。其次，要讓企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源與選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。大量的財(cái)務(wù)資源能夠使企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最后，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場運(yùn)行具有一定程度的波動(dòng)性，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)在制定與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要與目前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期的階段向適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.2 加快建設(shè)財(cái)會隊(duì)伍，使員工的管理素質(zhì)得到提高

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，許多中小型企業(yè)會計(jì)賬目混亂，時(shí)效性差，甚至與基本財(cái)務(wù)處理的要求還不相符。還有部分會計(jì)相關(guān)人員尚未完全掌握會計(jì)專業(yè)知識、專業(yè)技能，無法完成完整的賬務(wù)處理。主要原因在于：其一，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)差，會計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)技能水平較低；其二，中小型企業(yè)的管理層和會計(jì)相關(guān)人員的法制意識淡薄，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。要想處理好以上問題，最重要的途徑就是加大建設(shè)財(cái)會隊(duì)伍的力度，針對財(cái)會人員加強(qiáng)其職業(yè)道德教育與技能培訓(xùn)，使全員整體素質(zhì)得到提高。與此同時(shí)，需要從企業(yè)的管理層抓起，逐漸提高他們的法律意識和責(zé)任感。解決這個(gè)問題的最好途徑就是招聘高水平的財(cái)會人員，或者是尋找滿足自身需要的財(cái)務(wù)公司來幫助企業(yè)管理賬目。在我國的高等院校每年都有一大批財(cái)會專業(yè)的畢業(yè)生步入社會，他們經(jīng)歷了幾年的高等教育，掌握了豐富的財(cái)會專業(yè)知識和擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。只要中小型企業(yè)全體人員都能夠一起努力，就能使企業(yè)管理狀況得到改善，能使財(cái)務(wù)管理工作得到好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.3 企業(yè)運(yùn)用多樣化策略解決其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題

首先，逐漸積累財(cái)力，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。中小型企業(yè)需要逐漸積累財(cái)力，這是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，這就要求中小型企業(yè)對資本管理引起重視。當(dāng)前融資難是其必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，通過自身進(jìn)行資本積累，不僅能讓企業(yè)獲得發(fā)展所需要的資金，還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)成本降低。因此，當(dāng)企業(yè)擁有能滿足自身需要的自有資本時(shí)，面對市場機(jī)會就不會因缺乏資金而錯(cuò)失良機(jī)。只要企業(yè)平時(shí)做好積累財(cái)力工作，抓住發(fā)展機(jī)遇，就會有廣闊的發(fā)展前景。其次，進(jìn)行正確的投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)在投資時(shí)一定要避免用主觀感覺對投資機(jī)會進(jìn)行判斷，這就要求企業(yè)在投資前必須做好可行性研究工作。中小型企業(yè)投資本身就會面對許多限制，并且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力極弱，在新的投資機(jī)會面前，務(wù)必要面向市場，充分做好可行性分析，以便防范投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，對運(yùn)用資金加強(qiáng)管理。中小型企業(yè)需要對運(yùn)營資金加強(qiáng)管理，這就要做好企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的盈利多少直接受到成本影響，它是企業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。因此，對每份資源都要充分利用，減少不必要的損耗，強(qiáng)化成本績效管理，爭取做到以最低的成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4 結(jié)論

綜上所述，我國中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這制約了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生變化，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理也在逐漸普及，面對這些新機(jī)遇，中小型企業(yè)需要有戰(zhàn)略眼光，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這對企業(yè)制定和實(shí)施整體戰(zhàn)略管理具有重大意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王滿.《基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究》[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007

篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 內(nèi)容 實(shí)施

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述

（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，并綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息和快速多變的市場環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法治理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)顯得力不從心。然而多數(shù)時(shí)候企業(yè)并未將財(cái)務(wù)管理提升至應(yīng)有地位，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，難以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間的空缺，將財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略視角呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中作出最有利于自身的財(cái)務(wù)抉擇。

（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，目標(biāo)更為長遠(yuǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更多關(guān)注于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利潤，即企業(yè)成本費(fèi)用的最小化與經(jīng)營利潤的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)圍繞這一目標(biāo)通過預(yù)算、計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多種手段去輔助實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)由企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身轉(zhuǎn)向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，更為關(guān)注企業(yè)的外部生存環(huán)境

以往的財(cái)務(wù)管理以一種內(nèi)視的角度給予企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)更多的視野和關(guān)注，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的搜集、整理、分析、預(yù)測是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的主要管理活動(dòng)。凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)等成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對內(nèi)活動(dòng)的熟稔，然而側(cè)面卻流露出對外部環(huán)境和非財(cái)務(wù)活動(dòng)的漠不關(guān)心和淡化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則有效彌補(bǔ)了這一不足，更為審慎和詳細(xì)考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關(guān)注和審視企業(yè)市場占有率、客戶滿意率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。正因如此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在剖析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對凈現(xiàn)值分析、現(xiàn)金流量分析等微觀經(jīng)濟(jì)分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現(xiàn)出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。

二、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一個(gè)恒定問題，目前仍眾說紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化四種說法。而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理所處的企業(yè)戰(zhàn)略角度，在思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，會有意識的弱化企業(yè)傳統(tǒng)以利潤為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤、相關(guān)利益人利益和企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任等融于一體，更多關(guān)注企業(yè)這個(gè)社會生命體在社會管理結(jié)構(gòu)中的生存意義與價(jià)值，也就是企業(yè)的社會價(jià)值最大化。

（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施內(nèi)容

1、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理顧名思義，是通過預(yù)算控制手段全面對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營支出、成本費(fèi)用管理等進(jìn)行分析和預(yù)測，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過預(yù)算控制等財(cái)務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財(cái)務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競爭對手、客戶需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理追求的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)因素的識別與管理，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必備內(nèi)容。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)必須依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)識別與管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)周圍風(fēng)險(xiǎn)因素的評估分析，部署風(fēng)險(xiǎn)追蹤與應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)納入可控水平，減少對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的負(fù)面影響。

3、戰(zhàn)略融投資管理

融資與投資是企業(yè)重要的理財(cái)活動(dòng)，也是資本追逐利潤與實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張的必然要求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式下的融投資管理，其關(guān)鍵是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向作為貫穿于企業(yè)融投資活動(dòng)的主線，將企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，避免盲目沖動(dòng)、不切實(shí)際、不計(jì)后果的融投資活動(dòng)。企業(yè)在融投資過程中，應(yīng)做好戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和現(xiàn)實(shí)環(huán)境選擇合適的融投資策略。

4、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理

流動(dòng)資金是企業(yè)維持運(yùn)營、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。但是，流動(dòng)性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應(yīng)。確保企業(yè)正常運(yùn)營下流動(dòng)資金的管理與平衡，是戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理必須面對和考慮的問題。戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，著重加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等的管理，科學(xué)平衡資本收益性與流動(dòng)性的關(guān)系。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

（一）樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是明確企業(yè)對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和理解，樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，自上而下營造出一種革新財(cái)務(wù)管理模式、建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的管理氛圍。樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念就是要樹立以人為本的理財(cái)理念，樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)理念，重視風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、知識化等在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的應(yīng)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的權(quán)變觀念，以戰(zhàn)略思維應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)變量與管理問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重澆注共同的企業(yè)價(jià)值觀念，以價(jià)值模式指導(dǎo)員工的財(cái)務(wù)行為。

（二）搭建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理平臺

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)搭建統(tǒng)一的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理平臺，將企業(yè)的人力、財(cái)力和物力資源統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效調(diào)配和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體財(cái)務(wù)的運(yùn)營監(jiān)控、分析預(yù)測、決策等。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的對接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面控制和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理平臺應(yīng)具備一定的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互聯(lián)互通與資源共享，促進(jìn)企業(yè)知識資本的積累與有效應(yīng)用。

（三）建立內(nèi)部控制機(jī)制，完善預(yù)警分析

推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)是確保這一實(shí)施過程平穩(wěn)有序的重要保障。對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)必須高配，以確保財(cái)務(wù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略組織層面。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，在內(nèi)部推行建立統(tǒng)一的會計(jì)政策和制度，加強(qiáng)對內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)績效考核；對于子公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)控制。另外，應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估與預(yù)判，及時(shí)做好預(yù)警處理。完善內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建多重防線。

（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

人力資源是銜接企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理從構(gòu)想到實(shí)踐的主要力量。企業(yè)在建設(shè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的人力資源過程中，應(yīng)突出對核心人力資源的開發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區(qū)分開，集中精力挖掘、吸收和培養(yǎng)核心人力資源。同時(shí)，在人力資源建設(shè)過程中，做好配套保障工作，通過期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、配給干股、獎(jiǎng)金制度等財(cái)務(wù)手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何確保財(cái)務(wù)管理順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理于此做出了有益的嘗試，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，健全組織機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力推動(dòng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞 柔性 戰(zhàn)略柔性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技都有了較快的發(fā)展，當(dāng)前人們的思想意識也發(fā)生了巨大的變化，國際間、企業(yè)間的交流日益加深。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。這些不利的因素，提高了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的難度。在當(dāng)前形式下，要積極應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)變化所帶來的挑戰(zhàn)，必須要適應(yīng)市場環(huán)境，并隨之建立起適合市場環(huán)境的柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

二、環(huán)境的不確定性與戰(zhàn)略柔性

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境有著諸多的不確定性，分析環(huán)境的不確定性，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，這構(gòu)成了戰(zhàn)略柔性研究的外部環(huán)境背景。有諸多的因素會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如市場需求、技術(shù)、競爭、供應(yīng)商和政府政策等不確定性等都會引起經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。由于外界環(huán)境的高度不確定性，使得企業(yè)總是處在不斷變化中。環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略思維的改變，在一個(gè)相對靜態(tài)的環(huán)境中，戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)環(huán)境，根據(jù)競爭對手和自身的特點(diǎn)，選擇合適的策略，保持企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展中，必須要有一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化。特別是在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)試圖采用一成不變的作法，來保持持久的競爭優(yōu)勢的可能性較小。戰(zhàn)略柔性的著眼點(diǎn)在于支持企業(yè)快速應(yīng)對環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，采用靈活的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)能力的提升，讓企業(yè)積極應(yīng)對環(huán)境的變化，降低企業(yè)內(nèi)部的成本。以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的外部環(huán)境的變化，可減少企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整成本，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得自己的競爭優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的特征

作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，基于戰(zhàn)略柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性具有如下特征：

（一）復(fù)雜性。

由于企業(yè)的組織交易活動(dòng)，尤其是金融關(guān)系的復(fù)雜性，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行更為復(fù)雜，因此，在制定和實(shí)施過程中，不僅應(yīng)注意常用的理論和方法，還要重視復(fù)雜性，注重整體協(xié)調(diào)，及的發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

（二）與風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)性。

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，其預(yù)期結(jié)果具有不確定性，由于風(fēng)險(xiǎn)是指的負(fù)面影響，由于損失的發(fā)生和損失程度的不確定性，讓風(fēng)險(xiǎn)具備了正面效應(yīng)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來超出預(yù)期的損失，也可能帶來超過預(yù)期的收入。根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，喜歡冒險(xiǎn)的企業(yè)可能就會制訂較為靈活的策略；對于采取穩(wěn)健型政策的企業(yè)，可能在財(cái)務(wù)政策制訂上趨于保守。這取決于管理層對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與態(tài)度。

（三）多維性。

對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的分析，要從多個(gè)維度進(jìn)行把握。了解金融策略的變化，并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。從時(shí)間、目標(biāo)、范圍、來源等多個(gè)維度來進(jìn)行分析，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（四）長期性。

戰(zhàn)略柔性是企業(yè)的一種能力，企業(yè)具備這樣的能力需要一個(gè)長期的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性是企業(yè)發(fā)展到一定階段或程度逐漸積累而形成的，需要得到企業(yè)基層各個(gè)層面的響應(yīng)和支持。如果企業(yè)管理者不顧企業(yè)的實(shí)際，沒有做好柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，并組織有效的實(shí)施，其結(jié)果可想而知。這表明，對于制定和實(shí)施財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略是一個(gè)長期的過程，不可一步到位。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）財(cái)務(wù)組織柔性。

財(cái)務(wù)組織柔性包括組織的靈活性和組織管理結(jié)構(gòu)的靈活性。對于期權(quán)而言是一種合約，該合約賦予持有人在特定日期或該日之前做某事的權(quán)利。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)選擇正確的方向，做正確的事。在選擇中，一定要注意選項(xiàng)的選擇，在金融戰(zhàn)略的實(shí)施中，要注重靈活性，要關(guān)注商品期權(quán)、貨幣期權(quán)、利率期權(quán)，以減少風(fēng)險(xiǎn)；其次，要注重對于企業(yè)投資項(xiàng)目未來的擴(kuò)展選項(xiàng)。最后，企業(yè)發(fā)行的證券往往是附帶期權(quán)的。擅于利用期權(quán)的公司能夠使自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更具有柔性。

（二）財(cái)務(wù)流程柔性

提高財(cái)務(wù)流程的主要方法是靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件的使用極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的柔性。供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者之間的關(guān)系是復(fù)雜的，一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在著巨大的不確定性，也因此有了更多的復(fù)雜性和不確定性。在這樣復(fù)雜的情況下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析提出了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)大多使用財(cái)務(wù)軟件，包括總帳、工資、庫存、報(bào)表等多個(gè)模塊，在這些采購、銷售和固定資產(chǎn)管理模塊中加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的使用，在價(jià)格、采購、銷售和原材料的數(shù)據(jù)中，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)流程的靈活性。

（三）財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性。

財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性實(shí)施的保證，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來表現(xiàn)出來的。金融活動(dòng)是企業(yè)從資本市場中籌集資金，進(jìn)行生產(chǎn)性的資產(chǎn)投資，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中使用這些資產(chǎn)，賺取利潤后用于股本的補(bǔ)充或分配給股東。簡單來說，可分為投資、融資和發(fā)行三個(gè)部分。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)現(xiàn)需要從財(cái)務(wù)組織的柔性、財(cái)務(wù)流程的柔性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性入手，需要各個(gè)方面的組織能力配合方能實(shí)現(xiàn)。對于一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)施何種戰(zhàn)略與企業(yè)管理者的意圖密切相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)施需要企業(yè)調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，并進(jìn)行了有效的整合，以建立起一個(gè)柔性的系統(tǒng)。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略管理方向）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略型 信息化 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一,是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為該心,以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶,由一批具有共同利益,并在一定程度上受該企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)管控的基礎(chǔ),也是集團(tuán)企業(yè)管控能力的核心。隨著信息時(shí)代的到來,財(cái)務(wù)管理信息化已成集團(tuán)企業(yè)管理變革的必然趨勢。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的當(dāng)代電子信息技術(shù)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論,應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),整合集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、報(bào)表合并等管理流程,及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)企業(yè)各層管理者提供充分和相關(guān)的信息支持,通過加工和利用財(cái)務(wù)管理信息,實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、控制、分析和評價(jià),滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提升。因此在信息化中,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,為企業(yè)集團(tuán)做大、做強(qiáng)提供有力的支持。

一、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國集團(tuán)企業(yè)形成主要有兩種方式,一種是母公司通過資產(chǎn)收購、投資與并購等手段形成集團(tuán)企業(yè),另一種是企業(yè)主管部門整合行業(yè)內(nèi)多個(gè)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這兩種方式形成的集團(tuán)企業(yè)普遍存在著相同的問題:系統(tǒng)多,重復(fù)投資多,同一集團(tuán)內(nèi)應(yīng)用的系統(tǒng)有國內(nèi)ERP系統(tǒng),有國外ERP系統(tǒng)的,有單一的財(cái)務(wù)核算軟件的,維護(hù)與管理復(fù)雜。從總體上來看,我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)建立了內(nèi)部信息系統(tǒng),利用Internet,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。但大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)與業(yè)務(wù)基本上沒實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成,信息化還處于企業(yè)應(yīng)用階段,需要加大投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間集成應(yīng)用。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義

隨著國民經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理信息化顯得越來越重要,信息化對提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力具有重要意義。其具體體現(xiàn)如下:

(一)規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)實(shí)施,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將由事后的分析、管理轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、計(jì)劃,事中控制、監(jiān)督,事后分析、評價(jià)的一種全新的管理和控制模式,以增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的使用價(jià)值,提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和決策水平,財(cái)務(wù)管理由此得到進(jìn)一步規(guī)范。

(二)促進(jìn)預(yù)算管理信息化

通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。由于信息化提供的手段,使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作。并且能夠做到按月分解和及時(shí)調(diào)整,讓每一科目的費(fèi)用都能夠?qū)崟r(shí)報(bào)告到應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人,并且可以和它的預(yù)算進(jìn)行比較,及時(shí)提出預(yù)警或禁止信息。同時(shí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表,便于及時(shí)了解經(jīng)營情況,做出判斷和決策。

(三)提高監(jiān)督、控制效力

財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展,一方面提高了會計(jì)核算的效率、規(guī)范了會計(jì)核算行為,另―方面,通過財(cái)務(wù)信息化,實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算、提高財(cái)務(wù)信息透明度,規(guī)范內(nèi)部管理,也提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平。企業(yè)通過推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)強(qiáng)化了內(nèi)部控制,促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)對所屬子公司的會計(jì)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),由集中整頓轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)整改。

三、基于信息化視角下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

(一)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的難點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)有規(guī)模與資源優(yōu)勢,但組織架構(gòu)層次復(fù)雜。管理上特別是財(cái)務(wù)管理信息化會面臨一些困難。

1.實(shí)施主體、層次多

很顯然,集團(tuán)企業(yè)內(nèi)會有很多個(gè)法人實(shí)體,每個(gè)單位都需要進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)處理。而且,這些法人主體之間,存在著各種或緊密或松散的控股和被控勝關(guān)系,彼此間還存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易。實(shí)施的難點(diǎn)就在于除了要處理好單個(gè)企業(yè)的賬務(wù)以外,還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內(nèi)部往來的管理、對賬,各種抵消分錄的自動(dòng)編制將是實(shí)施的難點(diǎn)。

2.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一

會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告有企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則作為規(guī)范,但由于集團(tuán)企業(yè)行業(yè)跨度比較大,很少有所屬企業(yè)都是某一行業(yè)的情況。實(shí)施的難點(diǎn)就在于如何進(jìn)行統(tǒng)一的管理,這包括科目的統(tǒng)一、報(bào)表的統(tǒng)一、核算方式的統(tǒng)一等;如何使各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效具有橫向和縱向的可比性。這些都是多元化集團(tuán)企業(yè)實(shí)施管理信息化追求的目標(biāo)之一,也是集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)管理信息化的動(dòng)力。

3.人員素質(zhì)差異大,需求復(fù)雜

在一個(gè)集團(tuán)內(nèi),由于地域的差異,各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)水平發(fā)展差異會很大;在不同的法人單位中,人員的素質(zhì)差異也會很大。從集團(tuán)的角度來看,整體上他們會有普遍的共同的基礎(chǔ),相關(guān)技術(shù)和水平可能會走在其他企業(yè)的前面,但是集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)單位,必定會存在著較大的差異。由于受到這些因素的影響,集團(tuán)內(nèi)的一些高端應(yīng)用根本無法實(shí)現(xiàn)。

4.數(shù)據(jù)安全性要求高

事實(shí)上,集團(tuán)企業(yè)中的各個(gè)法人單位,可能分散在國內(nèi)的各個(gè)地方,甚至有的還在國外。地域范圍的不同、通訊方式的差異,都要求企業(yè)需要采取相適應(yīng)的產(chǎn)品部署方案,需要穩(wěn)定性高的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器;數(shù)據(jù)存儲在同一存儲設(shè)備中,需要有高級別的系統(tǒng)安全管理方案。

(二)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化策略

集團(tuán)企業(yè)管理的復(fù)雜性決定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施很復(fù)雜。要想在戰(zhàn)略信息化下提高財(cái)務(wù)管理水平點(diǎn),必須采取適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

1. 推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的上作。財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合,即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一 體化。因此應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國外先進(jìn)的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)自身特點(diǎn)的不同,任何財(cái)務(wù)軟件都很難保證可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一切需要,因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,必須還要進(jìn)行第二次開發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資合流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

2. 完善全面預(yù)算管理制度

一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息化,為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能,從而使資金的集中管理成為可行。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶,實(shí)行分級預(yù)算,母公司應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算,以資本經(jīng)營預(yù)算為主,實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃,集中管理;子公司要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主,加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù),不得隨意更改。

3.基礎(chǔ)資料統(tǒng)一規(guī)范

財(cái)務(wù)管理涉及到的基礎(chǔ)資料很多,包括責(zé)任中心、會計(jì)科目、預(yù)算模板、預(yù)算項(xiàng)目等。集團(tuán)企業(yè)會計(jì)科目的設(shè)置需要適合會計(jì)準(zhǔn)則與各個(gè)行業(yè)核算的特點(diǎn),盡可能的統(tǒng)一會計(jì)核算科目及輔助賬的設(shè)置。一般來說,凡是集團(tuán)將來需要進(jìn)行匯總的項(xiàng)目,會計(jì)核算都要統(tǒng)一,會計(jì)科目應(yīng)該比預(yù)算管理項(xiàng)目的更細(xì)化。這樣可以避免系統(tǒng)上線運(yùn)行后數(shù)據(jù)混亂。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是嚴(yán)格監(jiān)督、考核企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié),是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、使預(yù)算取得實(shí)效的保障。企業(yè)集團(tuán)必須健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度,保證企業(yè)財(cái)務(wù)情息的真實(shí)可靠。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督,前移監(jiān)督關(guān)口,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時(shí)監(jiān)督,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度預(yù)算.對其全資或擰股子公司的投融資、資金流向、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等情況實(shí)施全過程的跟蹤和監(jiān)控,定期檢查,及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中的突出問題,并給予糾正和處理,確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著信息時(shí)代的到來,信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要節(jié),實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化具有重大意義。因此集團(tuán)企業(yè)在信息化背景下,需要重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用,并采取適當(dāng)?shù)牟呗?推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]張金勝.信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建.西部財(cái)會,2006;5

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；理論研究；應(yīng)用

一、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述

1、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的一次延伸性的開發(fā)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營的重要手段，還是確保企業(yè)集團(tuán)完成轉(zhuǎn)型升級和擴(kuò)張發(fā)展的有力保證。它切實(shí)的將企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)在財(cái)務(wù)管理中，從而確保企業(yè)集團(tuán)完成相應(yīng)的運(yùn)營任務(wù)，并進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)反饋評估機(jī)制，為企業(yè)集團(tuán)管理層在對內(nèi)管理時(shí)提高戰(zhàn)略審視，在對外競爭中保持戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)勢。

2、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著不同的特征，基于財(cái)務(wù)管理的普遍特點(diǎn)，筆者總結(jié)了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的四大特征，它們分別是系統(tǒng)性、長期性、動(dòng)態(tài)性與導(dǎo)向性。

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性是從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中所扮演的角色來說的。系統(tǒng)性決定著企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須是一項(xiàng)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式，它區(qū)別于普通財(cái)務(wù)管理單獨(dú)的會計(jì)工作，而是從企業(yè)經(jīng)營的整體角度出發(fā)，將企業(yè)集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化特色、戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、市場競爭環(huán)境等眾多因素的納入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的范疇中，并通過預(yù)算、會計(jì)、決算、審計(jì)、評估等多種財(cái)務(wù)方法結(jié)合組成的財(cái)務(wù)管理模式。

長期性是指企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)集團(tuán)長期發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)開展起來的，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)周期性的工作，而是成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營存活的一種重要管理模塊并長期進(jìn)行。

動(dòng)態(tài)性意味著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體模式不是一層不變的，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理長期性的特征下，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展是分步驟分階段實(shí)施的，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必然跟隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展方向與規(guī)模的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整。

導(dǎo)向性是指企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)企業(yè)簡單的內(nèi)部會計(jì)信息處理，而是經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，積極反饋外界市場信息，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的各模塊通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理反映出來，從而輔助管理層進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)對外經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性和競爭力。

3、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開一定的工作方法與基本原則。筆者認(rèn)為以下三點(diǎn)是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重點(diǎn)。

首先企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要有一套成熟有效的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)與方法，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的制定離不開戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)際反饋。只有注重對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理的分析，才能更加全面的評估企業(yè)現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策可以合理避開系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要具備一定的資源整合能力，只有有效的組織與調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營資源，才能確保企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力得到最大限度的發(fā)揮而不是被分散減弱，并且通過科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)資源整合可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開創(chuàng)新工作的支持，在現(xiàn)代市場競爭日益白熱化的階段，只有不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理，才能是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理緊跟企業(yè)與市場發(fā)展的步伐，滿足企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的而需要，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上，要注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用。

二、 我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用分析

1、我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式研究

我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的模式比較與建設(shè)上，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式則主要依據(jù)市場環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展階段，劃分成三大類，這三類戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是可以相互轉(zhuǎn)化與過渡的。筆者將一一介紹該三種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型。

第一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型為擴(kuò)張型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該類型一般適用于企業(yè)集團(tuán)成長或快速擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)時(shí)期，實(shí)施該戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理期間，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模會快速擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營利潤會被大幅留存，同時(shí)進(jìn)行大量融資活動(dòng)，使得資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益均有較大幅度提高，同時(shí)該周期內(nèi)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度加快，這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型的特點(diǎn)是利潤少分配、資產(chǎn)大擴(kuò)張，負(fù)債提升高、融資效率高、資本周轉(zhuǎn)快。

第二種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型為穩(wěn)健型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該種模式一般適用于企業(yè)集團(tuán)成熟發(fā)展期，它的主要功能可以滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營收益與資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長的需要，穩(wěn)健型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的顯著特點(diǎn)是在投資與業(yè)務(wù)擴(kuò)展上持審視謹(jǐn)慎的態(tài)度，該戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式下一般會重視企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營細(xì)節(jié)中的短板建設(shè)，采取進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的有限提升。該種類型下的財(cái)務(wù)管理會出現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓蓶|利潤分配，適度的負(fù)債與投資規(guī)模，資本周轉(zhuǎn)速率適當(dāng)。

第三種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是防御型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式一般適用與企業(yè)集團(tuán)面臨重大經(jīng)營危機(jī)或者困境，需要進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型、調(diào)整或升級的狀態(tài)，同時(shí)還要確保企業(yè)集團(tuán)的資金流穩(wěn)定，避免財(cái)務(wù)赤字的出現(xiàn)。該種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是負(fù)債較低，收益較低，利潤分配較低。

2、 我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究

我國企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用則具體涉及到戰(zhàn)略性的營運(yùn)資金管理、融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理五個(gè)方面。筆者將具體分析這五個(gè)方面的實(shí)際運(yùn)作。

第一在戰(zhàn)略性營運(yùn)資金管理方面，資金的形態(tài)遵循資本論中資金―商品―資金的循環(huán)模式，它同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)維持日常經(jīng)營的根本保證。只有科學(xué)的進(jìn)行營運(yùn)資金管理，才可以有效的降低資金使用成本，避免財(cái)務(wù)困境出現(xiàn)。在具體的實(shí)施過程中，營運(yùn)資金管理往往結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)展開具體作業(yè)，例如必要的供應(yīng)鏈管理、訂單式生產(chǎn)、資金多渠道結(jié)算等實(shí)際操作方法，在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、庫存管理等方面進(jìn)行科學(xué)管控，提高資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、存貨周轉(zhuǎn)率，降低現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比與壞賬比率，以達(dá)到提高資金的周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

第二在戰(zhàn)略性融資管理上，需要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的客觀發(fā)展需要，綜合考慮企業(yè)集團(tuán)的投資需求、經(jīng)營規(guī)劃、資金渠道與結(jié)構(gòu)、外界市場經(jīng)濟(jì)變化等因素。戰(zhàn)略性融資可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)提升核心競爭力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。但在戰(zhàn)略性融資管理中一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略融資目標(biāo)積極的在事前合理選擇融資方式，劃分融資比例與渠道結(jié)構(gòu)；在融資管理進(jìn)行時(shí)，確保資金使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；在融資管理結(jié)束后，要具體分析融資管理期間的發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有具體的體現(xiàn)，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略性融資奠定更良好的基礎(chǔ)。

第三在戰(zhàn)略性投資管理上，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資區(qū)別于一般性投資，戰(zhàn)略投資的價(jià)值與意義不僅僅是停留在簡單的通過一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作獲得收益的過程，而是將投資的項(xiàng)目納入到企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的范圍內(nèi)，使企業(yè)集團(tuán)擁有持續(xù)競爭力，并保證企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略性投資管理尤其要注意風(fēng)險(xiǎn)的管控，除了從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)投資指標(biāo)考慮，還要考慮非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，使得項(xiàng)目的投資與管理更具有全面性和穩(wěn)定性，從而做到真正意義上的戰(zhàn)略投資管理。

第四在戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)也要給予足夠的重視?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營涉及市場經(jīng)濟(jì)的方方面面，同時(shí)又要兼顧企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的管理基礎(chǔ)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要把風(fēng)險(xiǎn)管控提高到戰(zhàn)略性的高度。企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為三個(gè)模塊展開，分別是各職能部門與業(yè)務(wù)單位建立的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與監(jiān)事會的溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與股東會的溝通反饋機(jī)制，這三個(gè)模塊可以保證企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素被迅速發(fā)現(xiàn)，并被及時(shí)修正。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)中的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、融資、利率與匯率、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保、財(cái)務(wù)報(bào)告等模塊中的風(fēng)險(xiǎn)因子來設(shè)定的，在具體實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，還需要建設(shè)一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)意識的企業(yè)文化做支撐。

第五在戰(zhàn)略性預(yù)算管理上，預(yù)算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)定，通過嚴(yán)格管理、實(shí)時(shí)跟蹤與反饋調(diào)整等機(jī)制來具體落實(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。在具體的實(shí)踐中，一般采取預(yù)算負(fù)責(zé)人制度，實(shí)施財(cái)務(wù)集中制管理，建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，堅(jiān)持預(yù)算剛性執(zhí)行原則，推行成本預(yù)算執(zhí)行管理等一系列措施，通過預(yù)算管理的落實(shí)來推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

3、 我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨的瓶頸

我國的企業(yè)集團(tuán)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，完成了一定的市場經(jīng)驗(yàn)與資本積累，開始了與國際市場接軌，以及產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型階段，因此我國企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上存在著客觀的需要，并且在具體的實(shí)施上還缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為在我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理時(shí)，有以下四個(gè)主要方面。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致無法有效執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員大多缺乏國際化的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)由于我國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的財(cái)務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，缺乏足夠的精力來提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合實(shí)力。在企業(yè)集團(tuán)決定開始進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營管理時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理還未引起管理層與股東會的重視，使制度上缺乏對財(cái)務(wù)人員的授權(quán)，從而無法做到戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。

第二，企業(yè)集團(tuán)的資金分配不合理。由于目前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，行業(yè)政策以及產(chǎn)業(yè)格局不完備，造成部分企業(yè)集團(tuán)在資金分配利用上存在不合理的地方，集團(tuán)在參與市場競爭時(shí)，因?yàn)橘Y金分配不合理而缺乏有效的部門協(xié)作，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在企業(yè)生存與發(fā)展的資金分配上，還缺乏有遠(yuǎn)見的建設(shè)性規(guī)劃與執(zhí)行，進(jìn)而影響了企業(yè)各部門、員工以及股東的切身利益，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營停滯不前。

第三，企業(yè)集團(tuán)的融資環(huán)境復(fù)雜。我國金融市場還處于發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，加之在金融領(lǐng)域中還存在諸多限制，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在融資渠道上的選擇單一，使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏必備的資金籌集渠道，從而無法有效的保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營的開展，戰(zhàn)略融資管理面臨著復(fù)雜的資本市場困境。

第四，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理缺乏科學(xué)性。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理對于企業(yè)未來的發(fā)展有著巨大的意義。戰(zhàn)略投資管理需要科學(xué)的評估與監(jiān)督機(jī)制，還需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)制度做保證，而我國企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資管理上，由于受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理的影響，往往對企業(yè)戰(zhàn)略投資缺乏足夠科學(xué)的事前、事中與事后管理。

三、 我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

1、我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持創(chuàng)新

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營的重要組成部分，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，面對來自國際市場的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上必將迎來一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。面對著我國企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為只有堅(jiān)持本土化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理符合我國的基本國情，才能使企業(yè)立足國內(nèi)，發(fā)展于海外。同時(shí)，伴隨著我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上要緊跟時(shí)代步伐，在有限的財(cái)務(wù)管理理論資源下，發(fā)揮自身的管理智慧，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新模式，試驗(yàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新方法。

2、 我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化

由于我國企業(yè)集團(tuán)深受傳統(tǒng)家族企業(yè)經(jīng)營文化的影響，加之復(fù)雜的國內(nèi)融資環(huán)境，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理國際化是一項(xiàng)有建設(shè)性的舉措。通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，確立企業(yè)集團(tuán)自身戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的制度與文化。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還可以通過落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理國際化，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)融資上尋求國際資本市場的合作，破解國內(nèi)復(fù)雜融資環(huán)境的限制，為企業(yè)戰(zhàn)略融資構(gòu)建新的平臺。

3、我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將更注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

雖然我國培養(yǎng)了龐大的財(cái)務(wù)工作者，但是面對日益復(fù)雜和激烈的市場競爭，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理人才乃至團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)文化與人力資源配置支持上給予戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理切實(shí)的保障。伴隨著我國新生代青年逐步步入財(cái)務(wù)管理崗位，勢必會在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方法、文化及制度等眾多方面帶來諸多影響，只有科學(xué)的引導(dǎo)和培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能使新生代青年在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上充分發(fā)揮自身的價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

四、 結(jié)語

筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用上還存在諸多不足，雖然我國學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域完成了基礎(chǔ)性的理論研究，但戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開企業(yè)集團(tuán)的落實(shí)與推進(jìn)。企業(yè)集團(tuán)在未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一定離不開戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，伴隨著我國新生代青年逐步進(jìn)入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理這一崗位，筆者認(rèn)為這是一個(gè)重要的發(fā)展契機(jī)，為企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)良好的窗口期，企業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)把握好這一機(jī)遇，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用與實(shí)踐中切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。（作者單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇8

長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)，由于“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實(shí)踐所否定。后來又提出“企業(yè)財(cái)富最大化”或“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其缺陷也是顯而易見的：（1）“企業(yè)財(cái)富最大化”是一個(gè)十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來看，其未來財(cái)富或價(jià)值只能通過資產(chǎn)評估才能確定；從上市企業(yè)

來看，其未來財(cái)富或價(jià)值雖然可通過股票價(jià)格來顯示，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。所以“財(cái)富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所掌握。（2）由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，法人、股東并不把股價(jià)最大化作為其財(cái)務(wù)管理追求的直接目標(biāo)。（3）“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財(cái)富最終都?xì)w其所有，所以“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會公眾所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。因而“企業(yè)財(cái)富最大化”或“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)都不能作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)或唯一目標(biāo)。

市場經(jīng)濟(jì)是以市場對資源的配置為基礎(chǔ)的競爭經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個(gè)關(guān)系：

第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過開展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。

第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)所決定的；社會性目標(biāo)注重企業(yè)的社會責(zé)任，追求社會效益的最優(yōu)化，這是由市場主體所處的社會環(huán)境所決定的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都處于復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各種社會關(guān)系都會不同程度地制約或影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如果企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任，不能妥善處理各種社會關(guān)系，不但得不到社會的支持與報(bào)償，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)等于陷入孤立無援的境地，將會使其生存

和發(fā)展舉步維艱。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會責(zé)任，追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。

第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略性目標(biāo)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的近期利益，關(guān)注既得利益的增長。長期利益與近期利益的對立統(tǒng)一性決定了企業(yè)在很多情況下，為獲得長遠(yuǎn)利益而不得不放棄某些眼前利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)而必須進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整以至讓步。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益的短期化行為，并由此衍生滿足現(xiàn)狀、小富即安、不思進(jìn)取等阻礙企業(yè)發(fā)展

的現(xiàn)象。反之，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會使目標(biāo)成為空中樓閣，不利于企業(yè)審時(shí)度勢，制定和實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)策略，取得階段性利益，積聚發(fā)展實(shí)力。所以，在戰(zhàn)略發(fā)展思想指導(dǎo)下制定不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。

篇9

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等性質(zhì)不同的運(yùn)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，不同性質(zhì)的運(yùn)營活動(dòng)顯然對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用是不一樣的，存在著主次問題，這就出現(xiàn)了核心運(yùn)營活動(dòng)，即對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮主導(dǎo)作用的活動(dòng)。核心運(yùn)營活動(dòng)的判斷可以通過網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞（structure holes）理論來判斷。沃爾夫用一個(gè)簡單的三角系統(tǒng)描述了結(jié)構(gòu)洞的概念，在封閉的三角系統(tǒng)中，如果我們切斷了這個(gè)三角系統(tǒng)中一方的聯(lián)系，情況就會發(fā)生重大的變化。與其他兩方都有聯(lián)系的一方在競爭的條件下就擁有特殊的優(yōu)勢。由于它處于兩個(gè)未聯(lián)結(jié)點(diǎn)的中間位置，所以它現(xiàn)在對系統(tǒng)中的所有資源都擁有直接的享用機(jī)會，而其他兩方都必需通過它才能享用這些資源。沃爾夫稱這個(gè)位置為tertius gaudens（見圖1），即坐收漁翁之利者。對于任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)洞是指該網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)節(jié)點(diǎn)之間的結(jié)構(gòu)位置。通過與分散的、非重復(fù)的一組組聯(lián)結(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，占據(jù)中心位置的結(jié)點(diǎn)者擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源。

二、戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)資源的利用

戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)資源的利用使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。為此，財(cái)務(wù)資源必須服務(wù)于選擇、評價(jià)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。企業(yè)利用財(cái)務(wù)資源旨在提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，特別是企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、競爭優(yōu)勢識別與成本分析

美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出了三大基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。從本質(zhì)上講，競爭優(yōu)勢源于企業(yè)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)該是顧客樂意支付的超過成本部分的金額，如果要有優(yōu)于其他企業(yè)的價(jià)值，必須以低于其他企業(yè)的價(jià)格提供給顧客同樣的功能，或者價(jià)格略高但提供的功能足以抵消價(jià)格的增量。由此可見企業(yè)具有兩種競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先優(yōu)勢和標(biāo)新立異優(yōu)勢。將企業(yè)作為一個(gè)整體來看無法認(rèn)識競爭優(yōu)勢，因?yàn)楦偁巸?yōu)勢來源于企業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)生、營銷、交貨以及輔助生產(chǎn)等過程。這些相對分離的活動(dòng)每一種都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了標(biāo)新立異的基礎(chǔ)。波特教授認(rèn)為：企業(yè)正是通過比其競爭對手更好的分解和認(rèn)識與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)，即“價(jià)值鏈分析”來贏得競爭優(yōu)勢的。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性成本分析時(shí)，一般包括：識別企業(yè)的價(jià)值鏈，將成本與資產(chǎn)分配給擁有價(jià)值的各作業(yè)；分析導(dǎo)致各價(jià)值活動(dòng)（作業(yè)）的成本元；了解競爭對手的價(jià)值鏈情況，明確相互間的成本差異和根源；通過控制成本元或重構(gòu)價(jià)值鏈來研究確立長期競爭優(yōu)勢的可能性；注意降低成本決不能損害產(chǎn)品的差異性；判斷成本降低能否長期持續(xù)。從以上步驟可以看到，企業(yè)在選用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，必須對成本進(jìn)行分析。然而，利用傳統(tǒng)的成本會計(jì)信息進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算、分解和分析過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本，而忽視其他活動(dòng)對相對成本地位的影響和可能影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。利用傳統(tǒng)管理會計(jì)將成本按性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本并進(jìn)行分析與企業(yè)進(jìn)行的基本活動(dòng)不匹配，并且忽略了許多重要的成本驅(qū)動(dòng)因素。可見進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析不能僅僅利用一般的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，否則這種分析是片面的，也有背價(jià)值鏈分析的初衷。而“作業(yè)成本法”的成本對象從產(chǎn)品變?yōu)樽鳂I(yè)及作業(yè)鏈（企業(yè)業(yè)務(wù)過程），實(shí)際是建立在價(jià)值鏈分析理論基礎(chǔ)上的。企業(yè)可以通過改善成本驅(qū)動(dòng)因素來降低成本。

2、SWOT分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)在競爭中必須做到知此知彼才能百戰(zhàn)不殆。為此他們應(yīng)該進(jìn)行外部環(huán)境的機(jī)會、威脅分析和內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢分析即SWOT分析。通過這種容易掌握、清晰明了的分析工具對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價(jià)并將與戰(zhàn)略相關(guān)的要素分離出來，在具體分析中量化的數(shù)據(jù)是某項(xiàng)結(jié)論的基礎(chǔ)。比如說競爭壓力增大就可以從以下數(shù)據(jù)得出：同類廠商增加數(shù)、同類商品價(jià)格差異、市場占有率變動(dòng)數(shù)、相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)差異等。由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會帶來資金結(jié)構(gòu)和數(shù)量的變化并使利潤增減，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)的競爭地位和對投資者吸引力的最佳指標(biāo)。而且，利用財(cái)務(wù)比率分析可以說明企業(yè)各職能部門之間的分工與協(xié)作成績，查找問題的癥結(jié)。一般而言，能確實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和管理水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有下面幾個(gè)：支付能力指標(biāo)。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金股利支付率；償債能力指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、己獲利息倍數(shù)；周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；獲利能力指標(biāo)。權(quán)益凈利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)利潤率、每股收益、盈利現(xiàn)金比率；成長能力指標(biāo)。銷售增長率、利潤增長率、利潤留存比率、市盈率、再投資比率。指標(biāo)計(jì)算及其分析是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的，為了盡量減少財(cái)務(wù)比率局限性給分析帶來的影響，首先要注意指標(biāo)的可比性，如調(diào)整會計(jì)處理方法不一致帶來的不可比性；其次要注意輔助會計(jì)信息的利用。

3、戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)評估

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與決策在許多情況下是以財(cái)務(wù)分析和評價(jià)的結(jié)果為依據(jù)的。所以，財(cái)務(wù)分析與評估的方法將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策質(zhì)量乃至成敗。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評估中，一般使用靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，如：投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。其中應(yīng)用最廣泛并且最完善的方法是利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。若方案的凈現(xiàn)金流量大于零，則方案可行，在此基礎(chǔ)上再作敏感性分析。該方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，也注意到了戰(zhàn)略規(guī)模，因此被廣泛應(yīng)用。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評估方法存在下列缺陷：一是忽視了決策者對一個(gè)戰(zhàn)略所涉及的后續(xù)投資的靈活性處理；二是未考慮到項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性。解決這一問題的一種方法是利用期權(quán)估價(jià)模型。期權(quán)是這樣一種權(quán)利，其持有人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有權(quán)力但沒有義務(wù)按約定的價(jià)格買或賣某項(xiàng)物品或某種標(biāo)的資產(chǎn)或物品。如果持有人有按約定的價(jià)格買的權(quán)利，則稱買方期權(quán)。戰(zhàn)略性投資中，人們當(dāng)前的決策總是會影響到未來一定時(shí)間的選擇權(quán)及其價(jià)值的增減，在投資和報(bào)酬都相同的情況下，人們更愿意選擇那些有某種靈活性的項(xiàng)目，實(shí)際上這種靈活性就是一種期權(quán)，這種期權(quán)本身是有價(jià)值的。采用期權(quán)的方法對戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)評估是將戰(zhàn)略實(shí)施后的許多投資機(jī)會看作真正的“機(jī)會”來評價(jià)。因此期權(quán)分析方法為戰(zhàn)略決策提供了一種較好的定量工具。

4、戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略性信息披露

企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，應(yīng)該將戰(zhàn)略變更原因、戰(zhàn)略選擇結(jié)果、戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)期等信息及時(shí)披露，以此來增進(jìn)投資者的信心和取得合作伙伴的支持。并且通過戰(zhàn)略性信息披露來提高企業(yè)市場價(jià)值。戰(zhàn)略性信息披露有別于傳統(tǒng)的會計(jì)信息披露，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并利用信息披露這一工具防止信息不對稱給企業(yè)帶來的低市值。其具體目的是吸引投資者、降低交易成本。就披露原則而言，它強(qiáng)調(diào)通過預(yù)測卜動(dòng)、及時(shí)的將信息披露給相關(guān)者，以便讓投資者及時(shí)了解企業(yè)的政策，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)投資者的投資熱情。就披露內(nèi)容而言，主要包括以下內(nèi)容：第一，企業(yè)戰(zhàn)略信息。包括企業(yè)一般信息、企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)、企業(yè)兼并與收購、研究與開發(fā)、未來前景等。第二，財(cái)務(wù)信息。包括分布信息、財(cái)務(wù)分析、股市信息、外匯信息等。第三，非財(cái)務(wù)信息。包括董事會信息、職工信息、社會信息等。由此可見，戰(zhàn)略性信息披露也是企業(yè)戰(zhàn)略組成的一部分，這項(xiàng)工作做得好，同樣可以使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)市場價(jià)值從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

三、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的核心地位

據(jù)前述“結(jié)構(gòu)洞理論”，企業(yè)的核心運(yùn)營活動(dòng)是運(yùn)營活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行的過程中占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的活動(dòng)要素。例如，對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營績效具有重要意義，而企業(yè)內(nèi)、外部的投資活動(dòng)，對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也具有重要意義，但對于企業(yè)績效的影響是非直接的，必須通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能體現(xiàn)，也就是說財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于結(jié)構(gòu)洞聯(lián)結(jié)點(diǎn)的位置，對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著其他運(yùn)營活動(dòng)所無法比擬的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)日常運(yùn)營中日趨重要的地位同樣也反映在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的演變之中。在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門占據(jù)了核心地位。早期那種由營銷部門制訂銷售計(jì)劃、生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營銷部門的預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)的格局已不再流行?，F(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯(lián)系己越來越密切，而直接負(fù)責(zé)將整個(gè)過程協(xié)調(diào)一致的正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。在變幻莫測的市場上，由于技術(shù)進(jìn)步，通貨膨脹，能源價(jià)格上升，競爭激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業(yè)的各項(xiàng)決策過程相互隔離，缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)，因而不能進(jìn)行全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，其結(jié)果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。

篇10

建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,通過制定正確有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)?？傊?建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制,加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機(jī)中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)企業(yè)提高競爭力。

二、研究現(xiàn)狀評述

中外學(xué)者從不同角度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實(shí)踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營運(yùn)以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃,該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來源、資金計(jì)劃、資金與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來源的戰(zhàn)略時(shí),最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運(yùn)用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點(diǎn),闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應(yīng)的最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。DavidAllen(1991)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。”JohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》一書中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個(gè)重要部分,從會計(jì)角度對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》從價(jià)值的角度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述。

國內(nèi)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠(yuǎn)教授(1997)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程?！标懻w教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。”魏明海(2001)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)?！辟Z旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長時(shí)間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實(shí)力弱,內(nèi)外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時(shí)就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。