廉潔文化建設(shè)綜述范文
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關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 貴州石化 建設(shè)途徑
一、中石化貴州分公司企業(yè)文化調(diào)查分析
1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。把制度整合在良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中,使之成為一種理性化的文化行為,成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。貴州石化通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,簽訂廉潔自律承諾書,積極開展“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”、 廉潔文化“五個一”活動,都是將企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化理論將企業(yè)管理視為一個整體,它所強(qiáng)調(diào)的不再是采取個別管理方法或手段所獲得的暫時或局部的功能與效益,而是一種整體功能和長遠(yuǎn)效益。
2.樹立員工主人翁意識。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中,得到了無聲的培養(yǎng)、教育,升華了精神境界和道德情操,從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。貴州石化在全省系統(tǒng)繼續(xù)開展了以“反對自由主義”為主題的第二輪思想解放活動,堅決反對“怕事、躲事、拖事”的不良思想和行為,并設(shè)置了“敢于管理責(zé)任津貼”,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,提高了員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度。
二、企業(yè)文化存在的問題
1.對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識程度不夠。企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。本研究所調(diào)查的石化公司認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是遵循老員工傳承下來的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范,把企業(yè)文化看成是一旦形成就長久不變的信條,領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有創(chuàng)新意識,公司上下沒有形成創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制。
2.企業(yè)文化建設(shè)存在短視行為。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化系統(tǒng),會隨著環(huán)境的變化,自我更新。在一定程度上,目前一些企業(yè)文化也存在著“短視”行為。本文通過走訪調(diào)查,發(fā)現(xiàn)所調(diào)查的公司的門口、走廊、接待室到處都是標(biāo)語、口號,職工每天開例會、念口號、唱廠歌等,但是管理卻是另行一套。公司上上下下都在談“以人為本”,都在喊要做到“以人為本”,但是到底怎么才能真正做到“以人為本”卻沒有人認(rèn)認(rèn)真真深入研究過。
3.企業(yè)文化建設(shè)存在盲目抄襲傾向。很多企業(yè)在文化建設(shè)的過程中,將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下,盲目效仿別人的經(jīng)驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有些石化公司雖然在企業(yè)宗旨中加入了危機(jī)、競爭、合作等詞語,但是卻沒有真正理解其深刻內(nèi)涵,企業(yè)員工的行為活動中也沒有體現(xiàn)出這些意識。目前仍有許多人將進(jìn)入石油銷售公司看作是捧到了金飯碗,進(jìn)入公司后自認(rèn)為后顧無憂、不思進(jìn)取。
4.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理缺少共融。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程看企業(yè)管理可以分為三個層次:經(jīng)驗管理、制度管理和文化管理。有些企業(yè)有文化,有很多經(jīng)驗和規(guī)章制度,但就是未能將二者融合,結(jié)合品牌戰(zhàn)略,上升為適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的企業(yè)文化管理。調(diào)查表明,我國有些石化公司在進(jìn)行企業(yè)文化理念宣傳中沒有做到一貫性、持續(xù)性,而貴州石化公司也存在這些問題:“今天開始明天結(jié)束”、“走馬觀花”。員工所知道的僅僅是公司寫在紙面的幾個字而已,對于其正在的內(nèi)涵,如何才能在實踐中貫徹這些理念,員工并不清楚。
綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要,但我國大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段。要建設(shè)良好的企業(yè)文化,絕不是一蹴而就的,它需要有正確的認(rèn)識企業(yè)文化的態(tài)度,結(jié)合公司的實際情況,樹立企業(yè)核心價值觀,提高團(tuán)隊精神。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:企業(yè)黨政 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 實踐 思考
1.引言
從企業(yè)內(nèi)部來講,馬克思理論指出企業(yè)管理根本在于建立各種行之有效的機(jī)制來充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性,從企業(yè)外部來講,市場經(jīng)濟(jì)體制下要求生產(chǎn)企業(yè)提供綜合的服務(wù)體系,建立系統(tǒng)的社會管理和公共服務(wù)運作機(jī)制和規(guī)范規(guī)程提升企業(yè)公共服務(wù)意識。這些現(xiàn)代企業(yè)的需求都需要有執(zhí)政能力卓越和廉政先進(jìn)的黨風(fēng)建設(shè)支持,推行企業(yè)黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意義重大。
2.企業(yè)黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點
企業(yè)黨政工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最主要的目標(biāo)是提升黨政工作人員的綜合素質(zhì),提升企業(yè)運營效率,發(fā)展創(chuàng)新工作方法,主要的工作要點就牽涉多個方面。首先,標(biāo)準(zhǔn)要促使工作人員養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣的良好保持良好,使之成為一種生活態(tài)度、生活習(xí)慣,制度要從員工學(xué)風(fēng)著手,形成以學(xué)促用和學(xué)以致用的良好氛圍,從實踐需要出發(fā),從現(xiàn)實需要出發(fā)。讓企業(yè)員工將熟知真會、吃透弄懂和規(guī)范行為作為首要學(xué)習(xí)任務(wù),以學(xué)習(xí)推動工作,以自我改變達(dá)成自我超越,適應(yīng)新形勢下企業(yè)黨務(wù)黨務(wù)的迫切需要。先進(jìn)的理論學(xué)習(xí)和積極的思維探索最后要服務(wù)于實干,黨政工作要起到促使員工敢于做而且善于做的能力,堅持自己的工作原則,敢于履行自身職責(zé),對于不對的操作敢于抵制到底。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的黨政工作對其作用只會是加強(qiáng),絕不會是削弱,黨政工作者要堅定信心,發(fā)揮自己工作崗位的指導(dǎo)性作用。此外,創(chuàng)新是黨政工作的生命力所在,黨政工作人員要著眼黨政工作實際,想辦法、動腦筋、干實事,深入研究每一項工作,制訂詳細(xì)可行的計劃,明確工作細(xì)化目標(biāo),責(zé)任人安排到位。還有就是黨政工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到細(xì)致入微的工作作風(fēng),各項工作都要分解落實目標(biāo)細(xì)化處理,從根本上解決部分黨政工作、黨政部門工作責(zé)任不明確而出現(xiàn)的問題。
3.企業(yè)黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的推行實踐
3.1 建立完善的管理體系,流程化管理工作
企業(yè)黨政工作的標(biāo)準(zhǔn)效率和辦事質(zhì)量必須要求工作流程規(guī)范完善、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),各部門各單位的每項工作開始前要進(jìn)行系統(tǒng)梳理,建立實施流程圖,每個流程圖又要明確細(xì)化責(zé)任工作和責(zé)任人。在具體的工作項目中把握重點,首先是明確工作依據(jù),嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章規(guī)程,做到依法行政;其次清楚工作阻礙約束條件,流程圖中清除障礙,保證科學(xué)合理安排工作;再次清除交接環(huán)節(jié)責(zé)任部門責(zé)任項目,明確規(guī)定責(zé)權(quán)利,做到職責(zé)清晰;此外明確各個分項標(biāo)準(zhǔn),建立健全監(jiān)督考核機(jī)制;最后詳實記錄工作要點,建立質(zhì)量安全管理體系,監(jiān)控生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。完善的流程化管理體制目標(biāo)是達(dá)到凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事賞罰分明、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循的效果。
3.2 制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),符合企業(yè)自身特色
根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于企業(yè)自身文化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、工作依據(jù)、工作程序、工作職責(zé)、工作保障和考核考評等方面的規(guī)范規(guī)定,企業(yè)制定自己的黨政工作標(biāo)準(zhǔn)需綜合考慮多方面的特點。首先是企業(yè)的政治性特點,把握國有企業(yè)突出的政治特性,強(qiáng)調(diào)自身黨政方向,要求企業(yè)干部堅定正確的政治方向。其次是企業(yè)的特有制度建設(shè),從體制源頭上減少甚至預(yù)防腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生,以廉潔高效企業(yè)形象塑造屬于自己的制度特征。再次重視企業(yè)的文化建設(shè),積極向上健康融洽的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的黨政工作質(zhì)量,更能提高生產(chǎn)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)運營。此外就是工作程序化標(biāo)準(zhǔn)制定和實行,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)建立規(guī)范程序,對企業(yè)各項工作進(jìn)行規(guī)范化要求,明確各個工作細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。還有完善的監(jiān)督考評機(jī)制建立,實行各項黨政工作監(jiān)控操作體系,不科學(xué)不合理行為及時發(fā)現(xiàn),迅速制止。
3.3 重視實踐運行效率,堅持品質(zhì)完善提高
企業(yè)黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重在精心組織、培訓(xùn)強(qiáng)化,總結(jié)經(jīng)驗、共同發(fā)展和狠抓落實、嚴(yán)格監(jiān)督。人員培訓(xùn)方面,必須在各單位成立專家組,指導(dǎo)各項具體工作流程化操作,包括對黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系原理和表達(dá)的培訓(xùn),從而提高相關(guān)人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)識和理解。經(jīng)驗總結(jié)方面,從兄弟企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)著手,互相交流工作難題和解決方案,對于相關(guān)問題提出建設(shè)性意見并推動發(fā)展的部門和個人進(jìn)行獎勵,充分發(fā)揮其帶動作用和技術(shù)優(yōu)勢,推動黨政工作質(zhì)量體系的深入發(fā)展。落實監(jiān)督方面,制定明確的獎懲政策,對積極工作并在流程操作中爭先創(chuàng)優(yōu)者進(jìn)行豐厚獎勵,對于違規(guī)操作無視集體利益者進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,監(jiān)督管理部門權(quán)利實際化,在糾錯評審方面把握重要實權(quán)。
企業(yè)黨政工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最主要的目標(biāo)是提升黨政工作人員的綜合素質(zhì),提升企業(yè)運營效率,發(fā)展創(chuàng)新工作方法,主要的工作要點就牽涉多個方面。實現(xiàn)企業(yè)黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)把握好三個環(huán)節(jié):一是要制定出各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和時效要求;二是要按照標(biāo)準(zhǔn)確定出不同的考核內(nèi)容和考核辦法;三是要建立健全以檢查、督促為主要方式的考核體系,使每項工作有安排、有部署、有反饋、有落實、有結(jié)果。
4.深化企業(yè)黨政工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的思考
企業(yè)黨政工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深化發(fā)展無法一蹴而就,這是一項細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、全面系統(tǒng)、實效又注重創(chuàng)新且需要長期堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃的政治工作,具有艱巨性、復(fù)雜性和長期性。堅持企業(yè)黨政自身建設(shè)的核心要求,制定具體化的標(biāo)準(zhǔn)操作流程規(guī)范,建立健全監(jiān)督管理制度和企業(yè)實干風(fēng)氣的塑造都需要投入大量的工作。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:信息化;高校;內(nèi)部審計;質(zhì)量管理
審計質(zhì)量是審計工作的生命。近年來,隨著信息技術(shù)的發(fā)展、數(shù)字化校園建設(shè)工程的推進(jìn),高校信息化管理水平不斷提升,各種管理信息系統(tǒng)得到應(yīng)用和集成,導(dǎo)致審計對象數(shù)據(jù)化、審計線索模糊化、審計風(fēng)險多樣化。因此,結(jié)合審計資源相對有限與審計需求不斷增加、審計任務(wù)日益繁重與審計質(zhì)量相對偏低的現(xiàn)實,研究信息化環(huán)境下高校內(nèi)部審計質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)及相應(yīng)的提升策略顯得十分必要和緊迫。
1高校內(nèi)部審計質(zhì)量管理現(xiàn)狀評價
審計質(zhì)量有廣義(審計工作整體質(zhì)量)和狹義(具體審計項目質(zhì)量)之分,審計質(zhì)量管理以滿足使用者需求和審計質(zhì)量持續(xù)提高為核心,是一個涉及審計機(jī)構(gòu)、審計人員、審計規(guī)章、審計方法、審計項目等諸多因素的持續(xù)的、動態(tài)的系統(tǒng)過程,高校內(nèi)部審計也不例外。當(dāng)前,高校內(nèi)部審計質(zhì)量管理的措施主要包括但不限于:(1)提高審計取證的精度,加強(qiáng)對審計實施方案、工作底稿、審計報告的復(fù)核;(2)加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育,增強(qiáng)其專業(yè)勝任能力;(3)修訂和完善內(nèi)部審計規(guī)章制度,優(yōu)化內(nèi)部審計流程;(4)突破傳統(tǒng)財務(wù)收支審計的局限,不斷提高咨詢業(yè)務(wù)比例,探索內(nèi)部控制審計、績效審計、管理審計的發(fā)展方向;(5)運用計算機(jī)輔助審計,降低審計成本,提高審計效率??傮w而言,隨著重視程度的提高,內(nèi)部審計項目質(zhì)量和內(nèi)審工作整體質(zhì)量都呈現(xiàn)出提高趨勢,高校內(nèi)部審計趨于同內(nèi)部治理良性互動的方向發(fā)展,由監(jiān)督導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向,在實踐中日益關(guān)注風(fēng)險,體現(xiàn)出增值型內(nèi)部審計理念。但是,實證調(diào)研結(jié)果表明各高校內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置模式、內(nèi)部審計工作管理模式、業(yè)務(wù)類型、人力資源狀況不同,內(nèi)部審計依然存在傳統(tǒng)賬目基礎(chǔ)審計、事后審計所占比例過大,對學(xué)校經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制、管理績效關(guān)注不夠等問題,內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運用不充分,管理層和教職工對內(nèi)部審計的認(rèn)識和理解存在偏差。就內(nèi)部審計質(zhì)量管理而言,存在的問題主要包括但不限于:(1)審計隊伍建設(shè)滯后,內(nèi)審人員的培訓(xùn)和后續(xù)教育缺乏針對性、層次性、實效性;(2)內(nèi)部審計職能定位強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督性,而忽視了服務(wù)性、內(nèi)向性以及控制職能、評價職能、咨詢職能;(3)缺乏內(nèi)部審計文化建設(shè)和有效的審計溝通,難以增進(jìn)被審計單位和人員對內(nèi)部審計的認(rèn)知和支持;(4)內(nèi)部審計資源整合和審計結(jié)果運用受阻,獨立性得不到保障,降低了內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員的工作積極性;(5)內(nèi)部審計信息化建設(shè)相對滯后,審計效率、審計信息資源共享未能實現(xiàn)實質(zhì)性改進(jìn)。
2信息化環(huán)境對高校內(nèi)部審計質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)
2.1內(nèi)部審計理念亟需轉(zhuǎn)變。CIIA將內(nèi)部審計定義為組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。國家審計“免疫系統(tǒng)論”為高校內(nèi)部審計發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。然而,高校內(nèi)部審計因缺乏完備的委托-關(guān)系這一基本前提而出現(xiàn)認(rèn)知和定位的偏差,內(nèi)向型的評價、控制、咨詢活動所占比例偏低,工作理念尚未上升到幫助學(xué)校提高決策水平、改善經(jīng)營管理狀況、實現(xiàn)教學(xué)、科研和服務(wù)社會既定目標(biāo)的高度。信息化環(huán)境下,高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制方式發(fā)生變化,經(jīng)營管理活動潛在風(fēng)險增加,亟需內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員以風(fēng)險為導(dǎo)向,以增加學(xué)校價值為目標(biāo),堅持事前、事中、事后相結(jié)合原則,有效參與內(nèi)部治理。
2.2傳統(tǒng)審計領(lǐng)域和方法受到?jīng)_擊。已有實證研究結(jié)果表明:高校內(nèi)部審計業(yè)務(wù)中賬目基礎(chǔ)審計、制度基礎(chǔ)審計、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬎急壤来芜f減,并且傳統(tǒng)的監(jiān)督性業(yè)務(wù)依然占據(jù)主導(dǎo)地位。信息化環(huán)境下,需要將管理信息系統(tǒng)作為審計對象,需要運用審計抽樣軟件、接口軟件、分析軟件進(jìn)行樣本抽取、數(shù)據(jù)獲取、配比分析,需要分析和評價學(xué)校內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)管理活動基于信息技術(shù)手段而面臨的潛在風(fēng)險,這些都將嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)審計領(lǐng)域和審計方法。與此同時,現(xiàn)有內(nèi)部審計人員數(shù)量不足以及專業(yè)勝任能力欠缺,使得代表內(nèi)部審計發(fā)展方向的內(nèi)部控制審計、風(fēng)險管理審計、效益審計以及咨詢、評價業(yè)務(wù)受到阻礙,運用計算機(jī)輔助審計和現(xiàn)代審計方法提高審計效率的必要性進(jìn)一步凸顯。
2.3內(nèi)部審計風(fēng)險加劇。信息化環(huán)境在給高校內(nèi)部審計帶來便利的同時,也在無形中加劇了內(nèi)部審計風(fēng)險。一方面,數(shù)據(jù)生成、存儲、傳遞方式變化造成審計線索隱蔽化、審計取證動態(tài)化,信息系統(tǒng)本身成為審計對象增加了審計難度,內(nèi)審人員依靠原有的知識和技能無法勝任信息化環(huán)境下的審計工作;另一方面內(nèi)審人員將在短時間內(nèi)面對財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理方面的復(fù)雜信息并進(jìn)行審查、評價,博弈難度和失察的可能性加大。此外,雖然運用審計軟件采集、計算、分析數(shù)據(jù)具有速度快、精度高等優(yōu)勢,但審前數(shù)據(jù)分析不充分,原始憑證、賬簿、報表人工審核不足,審計軟件跟蹤程序設(shè)置滯后,都將加劇審計檢查風(fēng)險。
2.4內(nèi)部審計管理手段和效率面臨升級??萍歼M(jìn)步和信息化進(jìn)程的加快,推動了高校管理體制及內(nèi)控制度的變革,在對財務(wù)管理、教學(xué)科研管理、招標(biāo)采購等產(chǎn)生較大影響的同時,也對高校內(nèi)部審計參與學(xué)校治理、提升自身管理手段和效率提出升級要求,內(nèi)審人員在審計實踐中,不能僅局限于對各個功能要素進(jìn)行孤立的審計,還要對各個要素之間的關(guān)聯(lián)活動和相互作用的效果進(jìn)行審計,要充分利用信息化手段,從總體上對審計目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)、系統(tǒng)的審計評價。當(dāng)前,高校內(nèi)部審計面臨審計資源有限與審計需求增加、審計任務(wù)繁重與審計質(zhì)量偏低并存的矛盾,整合內(nèi)部審計資源、提高審計效率、實現(xiàn)審計管理手段的現(xiàn)代化成為信息化條件下的必然選擇。
3信息化環(huán)境下提升高校內(nèi)部審計質(zhì)量的策略取向
3.1轉(zhuǎn)變內(nèi)審理念,更新內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)。要堅持全面質(zhì)量管理的原則,立足于信息化環(huán)境對內(nèi)部審計質(zhì)量的升級要求,通過部門會議、個別交流等形式,統(tǒng)一認(rèn)識,實現(xiàn)內(nèi)部審計功能定位由外向監(jiān)督到內(nèi)向服務(wù)的轉(zhuǎn)變,樹立增值型內(nèi)部審計理念,切實通過防范風(fēng)險、查處問題、完善治理的相互作用體現(xiàn)內(nèi)部審計“免疫系統(tǒng)”功能;要突出層次性、針對性、系統(tǒng)性,增強(qiáng)內(nèi)審人員后續(xù)教育培訓(xùn)效果,避免培訓(xùn)流于形式,使內(nèi)審人員及時更新已有財務(wù)管理、會計、審計專業(yè)知識,不斷豐富經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計、工程建筑、計算機(jī)、法律、管理知識;要制定針對性和可操作性強(qiáng)的方案,提升準(zhǔn)確應(yīng)用審計標(biāo)準(zhǔn)、正確識別控制薄弱點和審計重點、保持合理職業(yè)審慎、進(jìn)行有效審計溝通等方面的專業(yè)勝任能力。
3.2拓展審計領(lǐng)域,創(chuàng)新審計方式方法。高校內(nèi)部審計需要通過積極拓展審計領(lǐng)域、不斷創(chuàng)新審計方式方法,進(jìn)而提供高質(zhì)量審計產(chǎn)品后,才能實現(xiàn)“以為立位”,提升其權(quán)威性并發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能。隨著信息生成速度加快、信息容量加大,內(nèi)審人員要把握信息化環(huán)境下內(nèi)部審計發(fā)展方向,將信息系統(tǒng)納入審計對象,及時了解和評價學(xué)校管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程以及內(nèi)部控制措施。要強(qiáng)調(diào)信息接收、處理的及時性、有效性,加大非現(xiàn)場審計,實施“參與式”審計。要區(qū)別對待系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)文件三類審計業(yè)務(wù),探索程序追蹤法、平行模擬法、受控處理法、數(shù)據(jù)檢測法、嵌入審計程序法等方法的具體運用和創(chuàng)新。
3.3強(qiáng)化風(fēng)險意識,控制內(nèi)部審計風(fēng)險。學(xué)校管理者和教職工對審計工作期望和要求越來越高,內(nèi)審人員的責(zé)任和風(fēng)險也越來越大。鑒于信息化環(huán)境下高校內(nèi)部審計所面臨的固有風(fēng)險、控制風(fēng)險、檢查風(fēng)險加劇,應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)審人員的風(fēng)險意識,使其充分認(rèn)識審計風(fēng)險所具有的普遍性和客觀性特點。要堅持廉潔從審,總結(jié)經(jīng)驗,增進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作,通過審計數(shù)據(jù)之間的相互比對增加發(fā)現(xiàn)審計線索的可能性。要建立健全風(fēng)險管理模式,實現(xiàn)審前風(fēng)險預(yù)測和評估、過程控制、分析和修正審計結(jié)果的有機(jī)結(jié)合。要確定合理的審計抽樣范圍,提高審計取證精度,嚴(yán)格進(jìn)行審計質(zhì)量檢查,準(zhǔn)確評價和定性審計發(fā)現(xiàn)。
3.4推進(jìn)信息化建設(shè),構(gòu)建內(nèi)部審計管理信息系統(tǒng)。信息化環(huán)境要求運用信息化技術(shù)手段實施和管理內(nèi)部審計工作。推進(jìn)高校內(nèi)部審計信息化建設(shè),要充分發(fā)揮計算機(jī)輔助審計優(yōu)勢,運用計算機(jī)審計技術(shù)對被審計單位有關(guān)計算機(jī)信息系統(tǒng)所存儲和處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計,提高審計效率,節(jié)約審計資源,加大審計檢查覆蓋范圍。要主動適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展、內(nèi)部控制改善、內(nèi)審轉(zhuǎn)型升級的要求和信息化硬件基礎(chǔ)、軟件基礎(chǔ)、人力資源狀況,不斷豐富內(nèi)部審計法規(guī)庫、案例庫、專家?guī)臁?shù)據(jù)庫、中介機(jī)構(gòu)庫信息資料,逐步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理體系,充實審計項目管理系統(tǒng)、審計資源管理系統(tǒng)、審計業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和審計信息化保障系統(tǒng),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、便捷操作、過程可控、資源共享等目標(biāo)。
作者:夏午寧 陳麗 單位:南京曉莊學(xué)院紀(jì)監(jiān)審辦公室
參考文獻(xiàn):
[1]韓傳模.內(nèi)部審計質(zhì)量管理的探索與實踐———全國內(nèi)部審計質(zhì)量管理理論研討論文綜述[J].中國內(nèi)部審計.2013(01):30-33.