導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工程施工；安全；管理

安全是個(gè)廣義的概念，通常包含勞動(dòng)保護(hù)、交通安全、消防安全這三個(gè)方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運(yùn)輸安全等內(nèi)容。近年來，隨著大物流、大配送模式的形成，煙草企業(yè)工程施工項(xiàng)目相對(duì)較多，對(duì)于煙草工程施工項(xiàng)目來說，就是堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)工程項(xiàng)目施工這一重點(diǎn)相關(guān)方所涵蓋的所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對(duì)性的事故預(yù)防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行，保證企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前煙草工程施工項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

近年來煙草企業(yè)隨著形勢(shì)的發(fā)展，工程施工項(xiàng)目相對(duì)較多，工程項(xiàng)目施工方作為煙草企業(yè)的相關(guān)方，需予以重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)楣こ淌┕ろ?xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊(duì)伍龐大，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險(xiǎn)性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補(bǔ)的傷害，給國家和集體財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失。工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)不容樂觀，任務(wù)十分嚴(yán)峻。

1.安全意識(shí)淡薄

由于工程項(xiàng)目施工單位領(lǐng)導(dǎo)長期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視施工工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，肆意延長工人的勞動(dòng)時(shí)間，工人長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，對(duì)員工安全培訓(xùn)不到位，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

2.安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是工程項(xiàng)目相關(guān)方的建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對(duì)滯后。安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場(chǎng)化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后。標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工企業(yè)良莠不齊，施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低。安全人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂。無法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

3.工程項(xiàng)目施工方面安全法律法規(guī)體系還不完善

落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

4.工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還不健全

一方面是煙草企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目這一相關(guān)方的監(jiān)督管理還不完善，一方面工程項(xiàng)目施工方自身未形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制，與國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開展工程項(xiàng)目安全監(jiān)督工作。

二、工程項(xiàng)目施工安全事故主要原因分析

分析安全事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1.施工企業(yè)安全意識(shí)淡薄

相關(guān)方單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重視不夠，工作措施落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)安全工作機(jī)構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全檢查不及時(shí)，隱患整改不到位。②部分企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實(shí)不到位。危險(xiǎn)性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動(dòng)記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動(dòng)紀(jì)律或違章操作。

2.施工方案和技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格落實(shí)

主要表現(xiàn)在：①腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實(shí)，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護(hù)不嚴(yán)。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。④塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無防護(hù)欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。⑤未落實(shí)三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。⑥文明施工管理薄弱。在在建工程內(nèi)住人，照明線路私拉亂扯。建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通。高空作業(yè)未系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，安全網(wǎng)破損。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全管理工作的建議

1.首先強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在確定了工程項(xiàng)目施工方后，煙草企業(yè)對(duì)于到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)方，要與其簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全職責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、消防器材配置、設(shè)備安全裝置管理、人員安全教育與培訓(xùn)、安全檢查與監(jiān)督等方面的各種職責(zé)和管理要求，并符合國家和地方相關(guān)法規(guī)要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，下達(dá)安全管理的工作目標(biāo)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子，身上有責(zé)任，工作有指標(biāo)，把安全管理與生產(chǎn)過程，在組織領(lǐng)導(dǎo)及具體落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有機(jī)的統(tǒng)一，形成嚴(yán)密而又清晰的管理保障體系。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格目標(biāo)考核。把落實(shí)安全管理工作措施，治理安全隱患，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要及時(shí)糾正安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)懲因責(zé)任心不強(qiáng)，造成重大安全事故的責(zé)任人員。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)工作方針政策，是各項(xiàng)管理制度和工作措施能夠貫徹落實(shí)的保證。施工方在一個(gè)服務(wù)期內(nèi)首次進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)施工方的負(fù)責(zé)人或安全員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)安全管理制度、規(guī)程等要求；在企業(yè)作業(yè)可能接觸的危險(xiǎn)源及控制措施；發(fā)生事故的應(yīng)急處置要求。然后由施工方對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并保存交底和培訓(xùn)記錄。通過調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)大部分工程施工項(xiàng)目工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先教育培訓(xùn)要結(jié)合農(nóng)民工文化程度偏低，安全意識(shí)薄弱的特點(diǎn)，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際，突出針對(duì)性和實(shí)效性，通過培訓(xùn)教育，讓職工能充分提高安全意識(shí)，透徹的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，以規(guī)范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。其次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅(jiān)持計(jì)劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項(xiàng)工作納入職工的育培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式，適時(shí)適地，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)教育，特殊崗位和特種作業(yè)人員的特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施

（1）三寶、四口的防護(hù)

所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密目網(wǎng)。所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護(hù)，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護(hù)裝置，并安裝照明設(shè)施。

（2）塔吊

安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告，作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機(jī)“十不吊”。及時(shí)檢查維護(hù)塔機(jī)各部件的機(jī)械性能和電氣部分的安全使用情況。

（3）施工用電

做到施工用電安全。臨時(shí)變壓器和配電導(dǎo)線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護(hù)器、總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。施工臨時(shí)用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《臨時(shí)用電專項(xiàng)安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工用電現(xiàn)場(chǎng)檢查的項(xiàng)目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架，臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達(dá)不到最小安全操作距離時(shí)應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等外電防護(hù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面，保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。每個(gè)工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值

（4）消防

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點(diǎn)抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等方面的防火工作。

4.做好專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是保證施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)工作合理實(shí)施的重要條件。首先要結(jié)合擬建工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。其次要對(duì)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護(hù)施工，腳手架與卸料平臺(tái)施工，用電施工，井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預(yù)防坍塌事故，預(yù)防高處墜落事故等編制專項(xiàng)安全施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。再次要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員，配備救援器材、設(shè)備，定期進(jìn)行演練。

5.嚴(yán)格安全檢查制度

篇2

1.要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責(zé)權(quán)限建立正確的監(jiān)督體系

并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點(diǎn)，同時(shí)加入各種管理制度，用制度作為向?qū)В驯O(jiān)督職責(zé)的重要性凸顯出來，使石油工程項(xiàng)目管理工作在新時(shí)期走向成熟。

2.項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。在新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，不斷把質(zhì)量體系和管理體系有效的結(jié)合在一起，用體系去構(gòu)建合理的管理布局，確保體系為管理服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量范疇的有效管理，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，并在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不斷明確項(xiàng)目部門對(duì)管理體系的實(shí)施職責(zé)，要把指責(zé)具體細(xì)分，確定每個(gè)部門的實(shí)施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權(quán)。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢(shì)去開啟石油工程項(xiàng)目管理的未來之路。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使石油企業(yè)的員工具備一流的項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠指導(dǎo)施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項(xiàng)目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。

二、解決石油工程項(xiàng)目管理問題應(yīng)提出的創(chuàng)新措施

1.在實(shí)踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念

針對(duì)石油工程項(xiàng)目管理上的問題要提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。要在具體的實(shí)踐中入手，以實(shí)踐為發(fā)展切合點(diǎn)，不斷堅(jiān)持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個(gè)全新的管理平臺(tái)，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，確保改革措施能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在措施的應(yīng)用中提高經(jīng)濟(jì)的積累量，不斷加大經(jīng)濟(jì)的投入量，擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需。要滿足市場(chǎng)的需要，可以通過提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術(shù)監(jiān)督，提高職能部門的管理權(quán)限，用技術(shù)上的創(chuàng)新去提高石油項(xiàng)目管理的潛質(zhì)，用全新的組織機(jī)構(gòu)去打開更廣闊的市場(chǎng)，為項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新的能量。要改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術(shù)模式和管理模式結(jié)合在一起，通過技術(shù)上創(chuàng)新帶動(dòng)管理的發(fā)展，要使過去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場(chǎng)為新的發(fā)展導(dǎo)向，找到新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備好的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，要積累新技術(shù)，用技術(shù)作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理上的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.提高石油產(chǎn)品技術(shù)含量，附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)石油工程項(xiàng)目管理上的問題要采用具有創(chuàng)新性的措施，用培新方式提高技術(shù)部門的整體實(shí)力，使石油產(chǎn)品能夠占據(jù)市場(chǎng)的一席之地，用技術(shù)作為先導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)律加入具體技術(shù)措施，并要滿足市場(chǎng)的發(fā)展要求，根據(jù)市場(chǎng)需求開展調(diào)研，并加入具體的項(xiàng)目，使石油產(chǎn)品能夠產(chǎn)生一定的價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要使企業(yè)能夠帶動(dòng)產(chǎn)品的附加值并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展中提高內(nèi)在品質(zhì)，并提高企業(yè)在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，并要開發(fā)項(xiàng)目管理的潛能，用附加措施去開發(fā)管理的潛能，走出一條創(chuàng)新之路，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同內(nèi)在文化結(jié)合在一起。確保石油企業(yè)能夠朝著良性、科學(xué)的方向邁進(jìn)，要保證企業(yè)的所有附加措施能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保各系統(tǒng)能夠循環(huán)發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理部門的施工管理，確保項(xiàng)目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業(yè)朝著最正確的方向取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就將相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到其中，從而對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，以確保建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前我國建筑工程系管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當(dāng)?shù)膶⑵涔こ添?xiàng)目的管理力度，以確保建筑工程的效益。

一、房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問題

1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

由于我國建筑行業(yè)起步相對(duì)其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點(diǎn)放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制，進(jìn)而使得房屋建筑項(xiàng)目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。

2、采用的管理手段不科學(xué)

在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理手段，這使得管理效果不佳。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對(duì)于促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

4、施工質(zhì)量管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。

5、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理中，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握和運(yùn)用，避免建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2、對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。它能夠?qū)φ麄€(gè)管理環(huán)境進(jìn)行整頓，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠有效的執(zhí)行而不會(huì)受到不良環(huán)境的影響。進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)的實(shí)際情況以及房屋建筑工程項(xiàng)目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，促使此管理機(jī)構(gòu)能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。

3、實(shí)施科學(xué)化的安全管理

在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)于提高整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在一定的危險(xiǎn)性，如若不有效的、合理的進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理，很可能會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個(gè)管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質(zhì)量建筑物做出貢獻(xiàn)。所以說，實(shí)施科學(xué)化的安全管理是加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施之一。

4、建筑工程項(xiàng)目人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目人員管理層面想要進(jìn)行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個(gè)項(xiàng)目組織要完成什么樣的目標(biāo)，然后對(duì)要完成的目標(biāo)進(jìn)行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人員進(jìn)行目標(biāo)完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的任務(wù)是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項(xiàng)目在人員管理層面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，就是要提高各個(gè)部門管理人員的能力，對(duì)于管理人員來說，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們?cè)趩T工面前樹立威信，有助于讓團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成共識(shí)，相互理解，進(jìn)而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。最后，應(yīng)該注重加強(qiáng)的就是法治教育。在建筑工程項(xiàng)目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強(qiáng)全體員工的法律意識(shí)，避免造成任何級(jí)別的事故。法律意識(shí)的加強(qiáng)，就能讓員工們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候時(shí)刻保證工程的質(zhì)量和工作人員的安全，達(dá)到良好的管理效果。

5、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，有利于防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，降低建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體說來，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)，研讀當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對(duì)工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對(duì)策。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理問題策略

1提高石油工程管理質(zhì)量策略分析

1.1要求石油企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不斷強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理意識(shí)

對(duì)石油工程項(xiàng)目自身來講要求企業(yè)的管理者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變自身管理工作理念，持續(xù)強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員工程管理意識(shí)，意識(shí)到石油工程管理質(zhì)量對(duì)石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應(yīng)不斷通過自主學(xué)習(xí)提升自身管理工作意識(shí)及專業(yè)管理知識(shí)及水平，在石油工程管理工作中運(yùn)用先進(jìn)的工程管理工作理念實(shí)現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門分工明確統(tǒng)一目標(biāo)的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準(zhǔn)、逐漸促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和完成，切忌急功近利，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程路線圖、工程設(shè)計(jì)、工程可行性調(diào)研以及開采鉆井等活動(dòng)時(shí)間，保證石油工程每個(gè)環(huán)節(jié)都按照原計(jì)劃穩(wěn)步開展和落實(shí)，確保石油工程管理質(zhì)量的提高。

1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機(jī)制，確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升

近些年來社會(huì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)總體水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動(dòng)了石油行業(yè)總體技術(shù)水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工藝以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面相比以往都獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，也要求石油工程管理工作體制也應(yīng)隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實(shí)滿足石油工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際需求。詳細(xì)的來說，石油企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)石油工程項(xiàng)目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、石油工程各崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)制度等等，從而不斷推動(dòng)石油工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時(shí)，在具體管理工作過程中，石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)將陳舊的管理機(jī)制廢除，并結(jié)合自身工程管理工作及石油企業(yè)運(yùn)營情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機(jī)制及理念，在管理工作中切實(shí)落實(shí)‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎(jiǎng)懲制度有效調(diào)動(dòng)工程管理工作人員工作熱情和責(zé)任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項(xiàng)目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

1.3重視石油工程項(xiàng)目質(zhì)量及成本控制

對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作來講必須重視成本及質(zhì)量控制，從而確保石油工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，在石油工程項(xiàng)目正式開始前就應(yīng)充分依據(jù)建設(shè)單位具體需求制定明確的工程目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃以及具體施工方案。做為石油工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮和履行其職責(zé)切實(shí)做好事前準(zhǔn)備工作，主要有制定好項(xiàng)目管理方案、明確管理工作目標(biāo)、石油工程相關(guān)人員合理化分配、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目成本控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制手段等。通過明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，把石油工程項(xiàng)目目標(biāo)一一劃分、明確各職能和責(zé)任，將工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到人頭，確保分工明確責(zé)任明確。同時(shí)，在石油工程建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況及時(shí)引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質(zhì)量同時(shí)也達(dá)到有效控制工程成本投入的目標(biāo)。對(duì)于石油工程質(zhì)量控制上，要求管理者應(yīng)采取多種方式及途徑不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目相關(guān)人員自身質(zhì)量管理和控制意識(shí)，同時(shí)制定一整套健全完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制，充分依據(jù)相關(guān)制度落實(shí)和開展具體的石油工程建設(shè)及管理工作；同時(shí)應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專業(yè)技術(shù)以及有機(jī)融合到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程人、財(cái)、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，確保石油工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項(xiàng)目 管理 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)因素

1.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制也是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容，成本控制風(fēng)險(xiǎn)可以采用贏得值方法來進(jìn)行跟蹤及控制，在項(xiàng)目的開始階段依據(jù)項(xiàng)目的具體情況編制成本控制計(jì)劃，然后在項(xiàng)目的實(shí)施過程中通過各個(gè)階段的項(xiàng)目贏得值對(duì)比分析可以確定項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)段成本控制情況，對(duì)于成本超支部分應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)分析，分析成本超支的原因，以及其對(duì)總成本控制的影響，并制定出后續(xù)工作項(xiàng)應(yīng)該采取的成本控制辦法，不斷地加強(qiáng)材料的采購管理，合同管理以及其他技術(shù)措施管理等方法來控制成本風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

2. 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量的控制對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是項(xiàng)目成立的根本，一旦質(zhì)量控制出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者花費(fèi)高昂的代價(jià)進(jìn)行加固處理，重者項(xiàng)目完全失去使用功能，成為廢品。所以對(duì)于項(xiàng)目來講質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制需要滲透到項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝及設(shè)備調(diào)試試車等等。在項(xiàng)目的前期決策階段我們就應(yīng)該確定質(zhì)量的總體控制目標(biāo)，然后把各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分類及分層分解。在總體的質(zhì)量控制體系中，相關(guān)的各個(gè)參與單位都要編制出自己的質(zhì)量控制體系。包括在質(zhì)量控制過程中制度的建設(shè)，人員的組織安排，其他各種配套工作及設(shè)備的完善等等。做到專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)的工作質(zhì)量控制，責(zé)任到崗到人，并經(jīng)常性地不定期地組織項(xiàng)目參與人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢，監(jiān)督檢查工作，控制每一個(gè)工作項(xiàng)的質(zhì)量。堅(jiān)決做到前一工序質(zhì)量不過關(guān)，后續(xù)工作不得進(jìn)行的細(xì)節(jié)管理制度，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，合理地規(guī)避項(xiàng)目質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。

3.人身安全及健康控制風(fēng)險(xiǎn)。人身安全及健康風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)于項(xiàng)目施工的安全控制方面。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中高空露天作業(yè)較多，受自然條件的影響較大，施工生產(chǎn)周期長，工作環(huán)境惡劣，安全可變因素較多，各個(gè)參與施工的單位較多，人員較為復(fù)雜等等各種不利因素，使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中不可避免地出現(xiàn)各種安全及健康方面風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，國家對(duì)于這方面的風(fēng)險(xiǎn)控制也越來越重視。國家也制定了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的管理體制來控制安全風(fēng)險(xiǎn)。具體到企業(yè)或項(xiàng)目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全管理體系，設(shè)置專職專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全的管理工作，定期組織項(xiàng)目參與人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全交底，使得安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)項(xiàng)目參與人員的腦子里。發(fā)動(dòng)群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項(xiàng)目的安全管理和控制工作中來。

4.政策變化風(fēng)險(xiǎn)。政策的風(fēng)險(xiǎn)往往是很難控制，但是作為國內(nèi)項(xiàng)目來講相應(yīng)的政策都是有一個(gè)延續(xù)性，因?yàn)閲鴥?nèi)項(xiàng)目的政策變化風(fēng)險(xiǎn)不大。對(duì)于國外項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趨⑴c國外項(xiàng)目管理之前需要對(duì)當(dāng)?shù)氐恼哌M(jìn)行全面的分析，尋找出一套合理的規(guī)避國外政策風(fēng)險(xiǎn)的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術(shù)規(guī)范以及保險(xiǎn)購買等等。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

4.風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

三、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

為進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，針對(duì)上述建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理中，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握和運(yùn)用，避免建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好內(nèi)控是關(guān)鍵。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范而言，監(jiān)督制度建設(shè)是健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)重點(diǎn)控制容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是資金管理使用、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備的采購。以監(jiān)督機(jī)制為入口，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就是要以懲治制度建設(shè)為重要內(nèi)容，健全公開監(jiān)督和責(zé)任追究制度，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中的腐敗案件，通過調(diào)查分析和專項(xiàng)治理制度，完善舉報(bào)、案件檢查、案件審理、效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等方面的制度。

3.重視建筑合同管理

重視建筑合同管理在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，在建筑工程項(xiàng)目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，對(duì)于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對(duì)建筑企業(yè)而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是防范建筑工程外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施。合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到建筑合同管理的重要性，通過科學(xué)有效的合同管理，促使建筑企業(yè)項(xiàng)目工程利潤的增加。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，有利于防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，降低建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體說來，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)，研讀當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對(duì)工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對(duì)策。

三、結(jié)語

總之，防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金寶.探討新時(shí)期建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,(10).

篇6

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個(gè)人或組織的向上進(jìn)取心和技能。

7、溝通信息

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求，需要有下列特色：

l、實(shí)踐性

工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨(dú)立性

工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實(shí)際的結(jié)論，使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、靈活性

一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

4、系統(tǒng)性

工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時(shí)平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個(gè)小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會(huì)化，管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構(gòu)思越遠(yuǎn)呢？筆者認(rèn)為：

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

4、千軍萬馬齊擠獨(dú)木橋

工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司熱浪。從咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會(huì)等，也紛紛改制或組建項(xiàng)目管理公司，其學(xué)說理論來自各流派。在這些競(jìng)爭(zhēng)體系中，監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實(shí)力、有權(quán)力、有后臺(tái)的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨(dú)木橋中，也許有幾個(gè)幸運(yùn)兒可以憑關(guān)系、實(shí)力擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

四、監(jiān)理公司走向項(xiàng)目管理公司的幾個(gè)問題

1．高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司：建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：

深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要；

有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國際接軌的需要；

貫徹中央"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場(chǎng)的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。

2．關(guān)于項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍對(duì)于工程項(xiàng)目管理這幾個(gè)宇，可以從兩個(gè)角度理解：一個(gè)是工程項(xiàng)目的全過程管理，即由項(xiàng)目策劃，可行性研究，一直到項(xiàng)目完成和進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；另一個(gè)指工程實(shí)施過程中某一方的項(xiàng)目管理，如業(yè)主方的項(xiàng)目管理和承包商方的項(xiàng)目管理，在國外一般說到"項(xiàng)目管理"(ProjectManagement)均指業(yè)主方的項(xiàng)目管理?！吨笇?dǎo)意見》中的項(xiàng)目管理也是定位在業(yè)主方的項(xiàng)目管理范圍。

下面分別從不同類型項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目周期各階段來研究項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。

(l)項(xiàng)目管理公司可參與多種類型工程項(xiàng)目管理模式的管理工作，如：傳統(tǒng)模式及設(shè)計(jì)／建造模式中的項(xiàng)目策劃(包括可行性研究)，招標(biāo)等以及項(xiàng)目實(shí)施期監(jiān)理工程師的工作；

EPC(設(shè)計(jì)／采購／施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標(biāo)等以及項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主代表的工作；

建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實(shí)施期的型CM經(jīng)理，按階段發(fā)包招標(biāo)和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行管理；

設(shè)計(jì)一管理模式中的前期策劃、設(shè)計(jì)管理和對(duì)施工總承包商的管理；

管理承包：總承包工程項(xiàng)目的管理工作，包括設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管理、設(shè)備采購管理和施工管理；

BOT模式：可為業(yè)主(一般指地方政府)服務(wù)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的前期策劃，準(zhǔn)備特許權(quán)協(xié)議，協(xié)助招標(biāo)和簽訂協(xié)議，項(xiàng)目執(zhí)行過程中作為業(yè)主的代表或管理咨詢等。

(2)項(xiàng)目周期各階段中項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)的管理工作：

項(xiàng)目前期策劃階段：進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施策略(包括采購方式、招標(biāo)模式和工作進(jìn)程計(jì)劃安排等)；

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：協(xié)助辦理項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)(包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等)；

項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)管理、采購管理、造價(jià)、咨詢、施工監(jiān)理、信息管理、竣工驗(yàn)收等；

項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：竣工后檢驗(yàn)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等一個(gè)項(xiàng)目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗(yàn)，幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目周期全過程中任何一個(gè)方面的管理。而且，也不限于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。只要在同一工程項(xiàng)目中，不同時(shí)為業(yè)主方和承包商方服務(wù)的前提下，也可以為承包商方進(jìn)行各類管理服務(wù)，如造價(jià)管理、信息管理，為BOT項(xiàng)目中的項(xiàng)目公司進(jìn)行工程監(jiān)理等?？傊?，項(xiàng)目管理公司可服務(wù)的范圍十分廣闊。

3．建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司：雖然目前我國的建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理公司的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面人手。

(1)人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)／建造及EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國際工程項(xiàng)目管理或國際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語水平的提高也十分重要。

(2)利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去"獨(dú)立作戰(zhàn)"。

(3)要重視主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

(4)主動(dòng)建立資料信息庫。做好項(xiàng)目全過程的管理對(duì)一個(gè)公司的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫。

國際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；

國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；

國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目：管理軟件資料；

其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程投資；建筑行業(yè)；建筑工程；管理體制

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建設(shè)工程投資是指建設(shè)項(xiàng)目消耗的全部費(fèi)用的總和，它包括工程施工過程中的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和辦公費(fèi)用。工程投資的直接費(fèi)用指的是工程建設(shè)過程中的一些必需的費(fèi)用項(xiàng)目，比如土建建設(shè)費(fèi)、水電安裝費(fèi)、設(shè)備投資費(fèi)用；間接費(fèi)用指的是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的一些間接的費(fèi)用，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘查費(fèi)用、檢測(cè)費(fèi)用等；辦公費(fèi)用則指的是工程項(xiàng)目施工過程中辦公產(chǎn)生的費(fèi)用，比如財(cái)務(wù)費(fèi)用、交通信息費(fèi)用等。項(xiàng)目管理是對(duì)工程的投資費(fèi)用進(jìn)行合理利用的有效途徑，只有科學(xué)地對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理，才能使得工程投資效益最大化。建筑工程的工程項(xiàng)目管理涉及的范圍比較廣，而且人為因素比較多，在管理上有很多問題，對(duì)于工程項(xiàng)目管理需要不斷強(qiáng)化和規(guī)范化。

1工程項(xiàng)目管理與工程投資之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容范圍十分廣泛，比如項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理等，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要加強(qiáng)管理和控制，結(jié)合工程投資的使用情況，將資金效益最大化。工程項(xiàng)目管理與投資之間的關(guān)系表現(xiàn)在很多方面：第一，項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展方向有很大影響，為了能不斷提高項(xiàng)目決策的效率，必須要做好投資規(guī)劃，比如對(duì)項(xiàng)目的前景和預(yù)算收益進(jìn)行分析，從而了解到工程項(xiàng)目的投資效益，科學(xué)合理的項(xiàng)目決策管理是做好工程預(yù)算以及工程造價(jià)的基礎(chǔ)，而工程預(yù)算和造價(jià)則是影響工程投資的關(guān)鍵因素。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資之間也有十分緊密的關(guān)系、有直接的聯(lián)系。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量如何、項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否合理，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的投資數(shù)量，工程項(xiàng)目所需要的各種材料和設(shè)備都是根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)來決定的，比如項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通、網(wǎng)絡(luò)通訊、工藝設(shè)備等方面，都需要進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃，從而計(jì)算出所需要的費(fèi)用，便于投資費(fèi)用的有效分配。第三，項(xiàng)目施工管理與控制投資之間也存在很大的聯(lián)系。施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段中，各種材料、人力等資源的配置都需要充足的資金作為保障，為了提高工程項(xiàng)目的施工效率，則需要加強(qiáng)施工過程中的管理，對(duì)施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等進(jìn)行控制和管理，從而使得工程造價(jià)目標(biāo)得到落實(shí)，將工程投資用在最該用的地方。

2工程項(xiàng)目管理和投資管理的策略

2.1健全管理體制

科學(xué)合理地對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行完善，是提高投資管理工作效率的重要措施，對(duì)于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。為了不斷完善項(xiàng)目管理體系，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將項(xiàng)目管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體制。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在工程項(xiàng)目施工企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及政府管理部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)工程投資的效益最優(yōu)利用。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工項(xiàng)目管理有據(jù)可依。

2.2規(guī)范項(xiàng)目管理的程序

隨著我國工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，工程項(xiàng)目越來越多，各個(gè)地區(qū)都在積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。但是每個(gè)地區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有一定的差異，這對(duì)于建筑事業(yè)發(fā)展過程中的項(xiàng)目管理有一定的影響。最終會(huì)導(dǎo)致各種費(fèi)用的管理得不到有效的落實(shí)。對(duì)于項(xiàng)目管理，要嚴(yán)格規(guī)范具體的操作程序。對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，其格式要進(jìn)行統(tǒng)一，項(xiàng)目管理人要對(duì)具體的工程情況進(jìn)行核實(shí)之后再簽訂具體的項(xiàng)目管理合同。對(duì)于項(xiàng)目管理的主體、范圍、程序等內(nèi)容，在合同上都應(yīng)該要注明，使得具體的操作過程中有章可循。對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理包括多方面的內(nèi)容，比如各種材料設(shè)備的購買、各種人員的招聘與管理等，各個(gè)部門都應(yīng)該要出臺(tái)相應(yīng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理程序進(jìn)行統(tǒng)一，從而使得各項(xiàng)資金的應(yīng)用有跡可循，能夠促進(jìn)工程投資的最優(yōu)化管理。另外，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，國家應(yīng)該要出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)相關(guān)的材料、機(jī)械等價(jià)格進(jìn)行規(guī)定，各地的價(jià)格設(shè)定，不能超過其規(guī)定的范圍，有助于企業(yè)在進(jìn)行材料設(shè)備采購時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

2.3加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的了解

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用使得當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)各種成本的定額計(jì)算方法有所改變，傳統(tǒng)的計(jì)算方式已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展需要，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種材料、機(jī)械等方面的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。比如在工程項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)該要對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展方向進(jìn)行了解，從而明確工程項(xiàng)目施工過程中所消耗的成本與投資之間是否能夠成正比，這就需要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)研和分析。與此同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等要素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策目管理，決定項(xiàng)目的投資數(shù)量、投資方式等。

2.4盡量減少設(shè)計(jì)變更

在工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段是一個(gè)起始，但正在對(duì)投資產(chǎn)生大影響的是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段。尤其是設(shè)計(jì)階段，如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面掌控，不能進(jìn)行全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，比如設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙、使用功能發(fā)生改變等很多客觀原因都有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，很容易導(dǎo)致后續(xù)管理過程中出現(xiàn)很多額外的費(fèi)用，使得工程投資得不到有效的分配。對(duì)此，要盡量減少設(shè)計(jì)的變更。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理時(shí)就應(yīng)該要出臺(tái)不同的方案，對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行規(guī)劃，從而使得工程項(xiàng)目能夠在可控范圍之內(nèi)。此外，還可以在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，以高標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量做到最周全的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，從而可以有效地防止變更的出現(xiàn)。對(duì)于出現(xiàn)的變更涉及的費(fèi)用，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)之后才能實(shí)施，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的有序推進(jìn)。

3結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目的全面管理是對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行充分利用的一個(gè)途徑，對(duì)于項(xiàng)目的有序推進(jìn)具有十分重要的意義。在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要進(jìn)行全面管理，比如決策、設(shè)計(jì)、施工等階段，都應(yīng)該要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的重視程度，組建專業(yè)的隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的了解，從而對(duì)工程的投資進(jìn)行有效分配，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

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[2]劉應(yīng)東．論工程項(xiàng)目管理與工程投資之間存在的關(guān)系[J]．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2010，（14）．

[3]余猛．工程項(xiàng)目管理中的問題與對(duì)策研究[D]．西安科技大學(xué)，2005．

[4]許剛強(qiáng)．工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理工作研究與探討[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（12）．

篇8

1.1項(xiàng)目規(guī)劃管理問題。目前，我國林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題可分為宏觀和微觀兩個(gè)方面。從宏觀層面上來講，主要是規(guī)劃管理的問題。即林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)缺少一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不同的歷史時(shí)期啟動(dòng)的林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目分別要解決不同的問題，各林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目都有自己的建設(shè)需求和治理目標(biāo)。這就導(dǎo)致林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)整體缺乏統(tǒng)一科學(xué)的規(guī)劃，難以進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在具體的工程建設(shè)中，工程管理也存在一定程度的盲目性和隨意性，在某些項(xiàng)目中施工計(jì)劃不能有效落實(shí)，個(gè)別地方只重視項(xiàng)目申報(bào)和爭(zhēng)取資金，對(duì)于項(xiàng)目本身的合理性、可行性缺乏有效的調(diào)研和充分的論證。少數(shù)單位對(duì)工程的管理缺少必要的工作程序和民主決策，極個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意愿甚至能影響工程的管理決策。

1.2項(xiàng)目資金管理問題。林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的資金管理問題首先是資金總量不足，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制所需的資金很難得到有效保障。如中央一級(jí)投資欠帳較多，工程地方配套資金不落實(shí)。在資金總量不足的前提下，有限的工程建設(shè)資金還不能保證及時(shí)足額到位。其次，在資金投放上，在工程建設(shè)資金下達(dá)時(shí)，工程建設(shè)內(nèi)容和資金使用方向不能同時(shí)下達(dá)或下達(dá)不明確，從而導(dǎo)致冒領(lǐng)、虛報(bào)、挪用、占用等資金管理問題的出現(xiàn)，使工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理混亂。三是在資金使用方面，由于項(xiàng)目缺乏科學(xué)統(tǒng)一的整體規(guī)劃，致使項(xiàng)目資金的使用也是按地區(qū)、部門條塊切割，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃實(shí)施。

1.3項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)管問題。目前，林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)在很大程度上還屬于一種政府行為，整個(gè)工程一般先由林業(yè)設(shè)計(jì)部門制定工程建設(shè)規(guī)劃，然后由林業(yè)行政部門組織工程施工，最后由工程設(shè)計(jì)部門或?qū)嵤┎块T進(jìn)行工程驗(yàn)收。整個(gè)過程中相關(guān)部門既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，缺乏獨(dú)立的第三方監(jiān)管人員、監(jiān)管機(jī)制以及配套監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)我國林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目管理的建議

2.1轉(zhuǎn)變林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制。必須轉(zhuǎn)變目前的林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目法人制度、工程招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度。林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)制度需要覆蓋到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是施工的材料和設(shè)備需要進(jìn)行招投標(biāo)；二是項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)也需要進(jìn)行招投標(biāo)；三是項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位也需要進(jìn)行招投標(biāo)。只有全方位的落實(shí)招投標(biāo)制度，才能全面保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制等符合要求。

2.2加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目的資金管理。首先，政府部門要加大對(duì)林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金支持力度，保證林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，各級(jí)地方政府的配套資金要按時(shí)到位。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管力度，建立以“報(bào)賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項(xiàng)目資金管理問題出現(xiàn)。第三，要通過強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，充分發(fā)揮資金在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目”專用賬戶，配備專門的財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金使用。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目后期管理。在注重林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目過程管理的同時(shí)，逐步改善項(xiàng)目的后期管理，轉(zhuǎn)變“重建設(shè)、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設(shè)指標(biāo)的同時(shí)，將森林覆蓋率、生態(tài)改善情況等指標(biāo)納入林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)管理體系，改變“只造不管”的現(xiàn)狀。加大林政管理執(zhí)法力度，對(duì)毀林案件一經(jīng)查實(shí)，按照法律嚴(yán)肅處理。

3結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】園林施工；項(xiàng)目管理；政策法規(guī)；技術(shù)規(guī)范

我國的園林工程規(guī)模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴(kuò)大，根據(jù)我國相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)資料顯示：“2001年以來我國園林綠地面積逐漸擴(kuò)大，截止2011年底，中國擁有園林綠地面積245.27萬公頃，是2001年（94.7萬公頃）的2.59倍，同時(shí)，中國建成區(qū)綠化面積也在也在逐年擴(kuò)大，2001-2011十年間增長了2倍多。截止到2013年，全國城市建成區(qū)綠化覆蓋面積181.2萬公頃，比2012年增加9.3萬公頃，全國城市建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率分別達(dá)39.59%和35.72%”。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，我國的園林工程正朝著規(guī)模化、現(xiàn)代化和集約化前進(jìn)。

1.現(xiàn)代園林工程管理研究狀況

現(xiàn)階段我國園林工程項(xiàng)目建設(shè)取得的豐碩成果的同時(shí)也存在著一定的問題，那就是當(dāng)前園林行業(yè)發(fā)展中工程施工管理制度和體系架構(gòu)。園林施工企業(yè)需要優(yōu)化運(yùn)營模式，提高工程項(xiàng)目施工和管理效率，才能夠降低工程造價(jià)。園林工程項(xiàng)目管理是優(yōu)化工程施工管理和提高施工技術(shù)的重要途徑。國外工程項(xiàng)目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國工程項(xiàng)目管理體系和以CCTA為代表的英國工程項(xiàng)目管理體系，我國園林工程管理的理論的探索相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家起步較晚，現(xiàn)代管理主要借鑒ISO質(zhì)量管理體系結(jié)合PDCA循環(huán)運(yùn)行的基本方法，體系是國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）構(gòu)建的C-PMBOK，雖然我國工程項(xiàng)目管理已經(jīng)出具規(guī)模但還是需要我們進(jìn)一步研究工程管理過程中可能出現(xiàn)的新情況和新問題，需要通過采用新型技術(shù)手段，保證園林工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.某市市園林工程管理案例分析

園林工程管理主要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)踐，主要涉及申報(bào)審批、質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收審核等多個(gè)因素。我國園林工程行業(yè)經(jīng)過長期的實(shí)踐已經(jīng)探索出了一條具有地方性色彩的專業(yè)化園林工程管理模式，先通過某案例進(jìn)行分析。

該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規(guī)模不大，但涉及工程項(xiàng)目管理內(nèi)容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區(qū)給排水等。施工單位具有園林綠化一級(jí)資質(zhì)，景觀設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)和綠地專業(yè)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。工程項(xiàng)目部門由勘察設(shè)計(jì)單位、施工建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、組織建設(shè)單位，各有分工。其中綠化工程項(xiàng)目建設(shè)面積為2843平方米。

2.1工程項(xiàng)目初期調(diào)研管理

初期調(diào)研工作建立在對(duì)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式認(rèn)知基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)于該地區(qū)工程項(xiàng)目運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)管理過程的優(yōu)化組合。該工程項(xiàng)目初期調(diào)研管理主要涉及工程管理的現(xiàn)狀和存在的優(yōu)勢(shì)

2.1.1現(xiàn)狀分析

對(duì)于現(xiàn)狀分析應(yīng)從三個(gè)方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容的復(fù)雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，依靠政策法規(guī)和宏觀調(diào)控等手段，建立行政管理機(jī)構(gòu)體系，從而保障園林工程建設(shè)順利開展，就目前而言該工程設(shè)計(jì)的管理的機(jī)構(gòu)主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門、園林綠化工程管理部門和園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各司其職。二是行業(yè)體系。行業(yè)體系是為了完善進(jìn)度控制、質(zhì)量控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，該工程中的行業(yè)體系架構(gòu)是城市園林綠化管理技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)管理、指導(dǎo)和服務(wù)，城市園林綠化科學(xué)研究機(jī)構(gòu)助園林工程生態(tài)檢測(cè)和園林建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，園綠化管理部門主要負(fù)責(zé)公園設(shè)施管理與維護(hù)和公共綠地管理。三是企業(yè)體系。園林施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理組織形式主要體現(xiàn)在施工管理機(jī)構(gòu)模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。

2.1.2某園林工程管理優(yōu)勢(shì)分析

該園林工程管理方面在結(jié)合完善的制度管理模式后，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在法律政策保障、行業(yè)操作規(guī)范和施工企業(yè)資質(zhì)完備三個(gè)方面。

2.2園林工程項(xiàng)目中期建設(shè)管理

2.2.1安全保證體系及措施

本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標(biāo)、安全管理措施、安全技術(shù)措施、安全防火措施、安全保衛(wèi)措施等多個(gè)方面，現(xiàn)做一下簡(jiǎn)單介紹。

依據(jù)綠化工程特點(diǎn)，確定安全施工目標(biāo)，涉及重特大交通事故、突發(fā)性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現(xiàn)場(chǎng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查安全工作措施，同時(shí)全員堅(jiān)持安全生產(chǎn)自檢制度，工地特種作業(yè)人員須持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格禁止不正當(dāng)?shù)拇┲?；程安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)施嚴(yán)禁亂接亂動(dòng)，嚴(yán)控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛(wèi)措施有佩帶胸卡、運(yùn)輸車輛按指定路線行駛、訪客預(yù)約等。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系及措施

本工程工程質(zhì)量管理保證體系包括質(zhì)量管理內(nèi)容、原則、任務(wù)、結(jié)構(gòu)。其中管理內(nèi)容是確定土方回填后排水坡度，樹木栽植過程中的質(zhì)量控制和栽植后養(yǎng)護(hù)管理的制度規(guī)范。

2.3園林工程項(xiàng)目后期效果評(píng)估研究

對(duì)于本工程項(xiàng)目后期效果的評(píng)估研究包括了成本控制評(píng)估、進(jìn)度控制評(píng)估、質(zhì)量控制評(píng)估和安全控制評(píng)估。

2.4項(xiàng)目末期總結(jié)管理

從行政監(jiān)督管理制度層面來看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對(duì)于本工程來說有效地保障監(jiān)督和評(píng)估能夠有效地貫徹實(shí)施。從行業(yè)市場(chǎng)管理規(guī)范層面來看，行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范是保障園林工程有序進(jìn)行的保障，對(duì)于工程施工的相關(guān)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行整合，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，提高園林工程管理的科學(xué)性。從企業(yè)自身管理執(zhí)行層面來看，園林行業(yè)中有“三分設(shè)計(jì)七分施工”的傳統(tǒng)說法，本工程在整個(gè)施工管理的過程中，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.園林工程管理模式的體系架構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)主體的架構(gòu)包括質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。

3.1施工管理控制體系

園林工程管理的過程中通規(guī)劃工序、控制技術(shù)和協(xié)調(diào)組織來達(dá)到施工管理進(jìn)度控制中施工進(jìn)度要不滯后于既定的進(jìn)度安排。主要措施包括進(jìn)度安排、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度銜接和進(jìn)度預(yù)算。

施工管理質(zhì)量控制是園林工程順利進(jìn)行的根本保障，在這方面要做好以下幾點(diǎn)工作，即管理人員的質(zhì)量控制、施工人員的質(zhì)量控制和工序技術(shù)的質(zhì)量控制。

施工管理成本控制可實(shí)現(xiàn)利益的最大化，主要包括由勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理費(fèi)組成的直接成本和由體制成本、素質(zhì)成本等組成的見解成本。

3.2技術(shù)規(guī)范控制

完善園林工程技術(shù)規(guī)范控制對(duì)整個(gè)施工過程來說具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術(shù)控制籌備規(guī)范。作為園林工程系統(tǒng)的管理過程要明確設(shè)計(jì)者的主要意圖，需要結(jié)合工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，制定工程進(jìn)度計(jì)劃措施（2）技術(shù)控制驗(yàn)收規(guī)范。歸納、搜集和整理工程進(jìn)展資料，基于施工現(xiàn)狀資源分析與環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定園林工程管理的基礎(chǔ)規(guī)范制度，明確項(xiàng)目管理的方向。

4.結(jié)束語

園林工程管理的過程是一個(gè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個(gè)方面入手，向大家介紹了關(guān)于園林工程項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單內(nèi)容和相關(guān)原則。園林工程建設(shè)是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內(nèi)容，保障施工質(zhì)量、施工安全和施工效率，為城市美好環(huán)境把好關(guān)。

篇10

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

工程項(xiàng)目管理信息化的本質(zhì)是在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息化技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率[2]。工程項(xiàng)目管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，它的成功實(shí)施是工程企業(yè)信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目管理中廣泛使用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)來對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)并加工處理，為決策層提供準(zhǔn)確、有效的信息，已經(jīng)引起政府以及企業(yè)與項(xiàng)目決策者的高度重視。因此，研究探討實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的途徑及方式成為當(dāng)前項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)。

1 工程項(xiàng)目管理信息化存在問題

目前，信息技術(shù)在我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，很多工程企業(yè)已經(jīng)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，以此作為信息交流和管理的平臺(tái)；也有工程企業(yè)獨(dú)立開發(fā)了企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高了企業(yè)的辦公效率。雖然現(xiàn)代信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，

但是對(duì)國內(nèi)工程企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國項(xiàng)目管理信息化過程中存在很多問題。

    1.1缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一、成熟的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，國內(nèi)企業(yè)管理信息化各自探索，獨(dú)立開發(fā)，嚴(yán)重制約著我國工程企業(yè)信息化整體水平的提高。

目前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時(shí)間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現(xiàn)狀進(jìn)行開發(fā)，自然會(huì)出現(xiàn)可操作性差、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但開發(fā)時(shí)間太長。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo)，各個(gè)企業(yè)之間信息相互獨(dú)立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機(jī)會(huì)很少，導(dǎo)致企業(yè)管理軟件重復(fù)建設(shè)。

1.2企業(yè)決策層認(rèn)識(shí)不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷提高，施工信息量和數(shù)據(jù)量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項(xiàng)目管理經(jīng)常存在一些問題：①?zèng)Q策層、管理層、各職能部門與項(xiàng)目部之間不能進(jìn)行及時(shí)、充分的信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解工程進(jìn)度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時(shí)間長，加大了工程成本的控制難度。

造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于如何利用工程項(xiàng)目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認(rèn)識(shí)。

1.3投入產(chǎn)出比低

目前，國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化在一些企業(yè)里主要體現(xiàn)在硬件和軟件的配置及完善，硬件方面，購置服務(wù)器和大型存儲(chǔ)設(shè)備等；軟件方面，引入P3、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)Oracle和SQLServer等，盡管基礎(chǔ)投入工作取得一定成果，但是巨大的資金投入并沒有帶來信息化整體水平的提高，反而不斷出現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化失敗的案例，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

通過調(diào)查，可以將失敗原因歸納為以下幾點(diǎn)：

(1) 項(xiàng)目管理軟件開發(fā)缺乏專業(yè)支持。項(xiàng)目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據(jù)工程企業(yè)的具體要求進(jìn)行，但是，部分工程企業(yè)對(duì)于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)。此外，目前國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔(dān)，而軟件公司開發(fā)人員都是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據(jù)主要基于工程企業(yè)的要求和對(duì)于工程企業(yè)的調(diào)研，或者通過對(duì)企業(yè)曾經(jīng)應(yīng)用的相關(guān)軟件做出的需求分析，結(jié)果開發(fā)的軟件只能滿足企業(yè)模糊的技術(shù)需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結(jié)合。

(2) 項(xiàng)目管理軟件的可操作性有待提高。目前，工程項(xiàng)目管理信息化缺少既熟悉計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)又熟悉工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，因此，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用[3]。軟件應(yīng)用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對(duì)軟件熟練操作和使用，逐漸會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)生排斥心理，信息化效果因此會(huì)大打折扣；軟件公司的售后服務(wù)不到位也影響著信息化進(jìn)程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時(shí)解決，會(huì)影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進(jìn)程。

(3) 信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性。工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)自身會(huì)出現(xiàn)硬件故障、軟件漏洞等不可預(yù)知的問題，硬件的維護(hù)維修速度，軟件漏洞的補(bǔ)丁更新快慢，也會(huì)影響信息化進(jìn)程。

1.4不能得到有力的執(zhí)行

盡管目前國內(nèi)很多企業(yè)引進(jìn)了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，企業(yè)對(duì)于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮出多大作用都沒有明確的指標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及大量的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)能夠高效地收集、處理即時(shí)信息，同時(shí)使各部門及時(shí)共享處理結(jié)果，更能為決策層提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，但是這些明顯的優(yōu)勢(shì)并不能使項(xiàng)目參與者欣然接受。一方面，高度的信息透明度會(huì)損害到某些部門和個(gè)人的利益；另一方面，信息化是新興事物，企業(yè)員工不能夠快速掌握，久而久之產(chǎn)生厭倦情緒，慢慢抵觸信息化。而這兩方面是造成管理信息化執(zhí)行力降低的主要原因。

2 工程項(xiàng)目管理信息化問題應(yīng)對(duì)方案

2.1規(guī)范信息化

我國企業(yè)信息化的指導(dǎo)方針是“政府推進(jìn)，市場(chǎng)引導(dǎo)，企業(yè)主體，行業(yè)突破，區(qū)域展開”，政府部門和行業(yè)主管在信息化過程中發(fā)揮著重要作用，信息化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定應(yīng)由政府部門牽頭，向社會(huì)征集草案，為我國的信息化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建框架，篩選在管理信息化進(jìn)程中取得一定成績的國內(nèi)工程企業(yè)與相關(guān)領(lǐng)域的高校共同合作，通過實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)共同細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，組織國內(nèi)工程領(lǐng)域及信息工程領(lǐng)域的專家、學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)的代表組成評(píng)審團(tuán)共同審議細(xì)化后的草案，再交至上級(jí)主管部門審定并試行，并在完善后正式執(zhí)行。

信息化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，為工程項(xiàng)目管理信息化軟件的國產(chǎn)化、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序開發(fā)制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可在全國范圍內(nèi)防止工程企業(yè)盲目投資和重復(fù)建設(shè)，同時(shí)也能完善項(xiàng)目管理規(guī)范和御丨J。

2.2植入項(xiàng)目管理信息化理念

作為管理信息化的推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變舊的管理思維，樹立管理信息化意識(shí)并提高自身的信息化業(yè)務(wù)水平，在信息化應(yīng)用方面發(fā)揮表率作

用。同時(shí)，將管理信息化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，為信息化系統(tǒng)建設(shè)設(shè)立獨(dú)立的資金預(yù)算，做到專款專用，從而保障信息化系統(tǒng)正常的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)工作；制定與管理信息化相配套的制度和建設(shè)相應(yīng)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工，都要灌輸管理信息化理念。

作為工程項(xiàng)目管理信息化的主要實(shí)施者，員工對(duì)信息化的認(rèn)同程度、對(duì)管理軟件操作的熟練程度、在管理信息化過程中的執(zhí)行力度都影響著信息化的成功，信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要大量的信息化人才，對(duì)信息化人才的培養(yǎng)有兩種模式：一種是員工高?；?，將企業(yè)年輕員工送進(jìn)高校進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)專業(yè)，提高員工的信息化專業(yè)能力，對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)的員工進(jìn)行信息化能力考核，通過考核后才有資格上崗；另一種是學(xué)生企業(yè)化，高校將計(jì)算機(jī)與項(xiàng)目管理學(xué)作為基礎(chǔ)學(xué)科對(duì)學(xué)生進(jìn)行跨專業(yè)培養(yǎng)，并與企業(yè)合作，為學(xué)生提供實(shí)踐環(huán)境，提高學(xué)生實(shí)踐能力，為企業(yè)信息化做好人才儲(chǔ)備。企業(yè)和高校的聯(lián)合是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的重要途徑。

2.3模塊化建設(shè)

    2.3.1項(xiàng)目信息需求分類

項(xiàng)目信息的特點(diǎn)是：信息量大，系統(tǒng)性強(qiáng)，傳遞障礙多，信息反饋滯后[1]。項(xiàng)目信息的收集、整理、處理與存儲(chǔ)，以及最終能否正確、及時(shí)地傳遞給決策層決定著項(xiàng)目的成敗。根據(jù)對(duì)信息的需求狀況，可將信息需求者分為企業(yè)外部需求者和企業(yè)內(nèi)部需求者。

企業(yè)外部需求者包括政府主管部門、業(yè)主方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方等，其需求的信息包括工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目變更等信息。

企業(yè)內(nèi)部需求者包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、各職能部門主管等決策領(lǐng)導(dǎo)層，其需求信息主要包括8個(gè)方面。

(1) 項(xiàng)目人力資源信息。所有施工人員基本信息，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員以及各工種人員配置的信息以及每天的工作狀況，以及考勤、員工培訓(xùn)、工資信息等。

(2) 設(shè)備資產(chǎn)管理信息。包括施工所用設(shè)備、材料的計(jì)劃、購買、使用、損耗和庫存數(shù)量，以及各設(shè)備編碼信息等。

(3) 項(xiàng)目進(jìn)度信息。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度是否遵循進(jìn)度計(jì)劃，以及可能存在的進(jìn)度偏差、項(xiàng)目變更記錄信息等。

(4) HSE管理信息。包括施工人員安全培訓(xùn)和考核成績、安全規(guī)程實(shí)施情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理以及事故預(yù)防和處理情況。

(5) 質(zhì)量管理信息。利用PDCA循環(huán)對(duì)施工過程各階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制和信息評(píng)定、生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)定表的生成、質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制、工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定以及工程質(zhì)量、獎(jiǎng)罰信息等。

(6) 成本控制信息。即財(cái)務(wù)管理信息，包括工程采購、施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況，實(shí)際開支與預(yù)算成本的偏差等。

(7) 合同管理信息。采購規(guī)劃、采購合同、招投標(biāo)書及項(xiàng)目變更等。

(8) 文檔管理信息。每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立檔案、歷史資料等。

2.3.2管理信息化模塊化建設(shè)

為了將海量的信息及時(shí)有效地傳送給信息需求者，需要開發(fā)具有即時(shí)通信平臺(tái)的管理信息化系統(tǒng)，對(duì)外完成信息數(shù)據(jù)的傳遞和交流，對(duì)內(nèi)提高信息共享程度，加快信息的傳遞，提高企業(yè)和項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)同工作能力，提高工作效率。依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行即時(shí)跟蹤、管理和控制，將工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)的成本、質(zhì)量、時(shí)間等偏差及時(shí)傳遞至決策層，為其提供即時(shí)、透明、準(zhǔn)確的信息。通過對(duì)項(xiàng)目信息需求者的分析，對(duì)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行模塊化建設(shè)，如圖1所示。

2.4建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程

完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程可分為可行性研究階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段、軟件測(cè)試階段以及軟件運(yùn)行和維護(hù)6個(gè)階段，如隊(duì)所示。

       

(1) 可行性研究階段。確定待開發(fā)信息系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)和總的要求，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行可行性研究，形成可行性報(bào)告，制訂完成開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃。

(2) 系統(tǒng)分析階段。主要的任務(wù)是對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析業(yè)務(wù)流程，分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程圖程，分析功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；確立新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，提出分析處理方式和新系統(tǒng)的邏輯模型。

(3) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和程序設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在反復(fù)理解軟件需求的基礎(chǔ)上，給出軟件的結(jié)構(gòu)、模塊的劃分、功能的分配以及處理流程。

(4) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。把軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以接受的程序代碼，即完成源程序的編碼，編寫用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)等面向用戶的文檔，編寫單元測(cè)試計(jì)劃。

(5) 軟件測(cè)試階段。在設(shè)計(jì)測(cè)試用例的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)軟件的各個(gè)組成部分，編寫測(cè)試分析報(bào)告。

(6) 軟件運(yùn)行和維護(hù)階段。將已交付的軟件投入運(yùn)行，并在運(yùn)行使用中不斷地維護(hù)，根據(jù)新提出的需求進(jìn)行必要而且可能的擴(kuò)充和刪改。

3建立工程項(xiàng)目管理信息化績效評(píng)價(jià)體系

所謂績效評(píng)價(jià)，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量和定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目在一定經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判[4]。

構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，其目是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤和控制，以保證項(xiàng)目符合預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)利用管理信息化提高工作效率，降低人力及時(shí)間成本，這些目的決定著信息化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇。

對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，不能采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法，傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法一般考慮項(xiàng)目管理后的因素，并且傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)容易量化，而管理信息化對(duì)管理過程的影響以及長遠(yuǎn)影響都不易量化，管理信息化的價(jià)值體現(xiàn)在顯性收益上的成分相對(duì)較少。因此，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行分析和計(jì)劃，制定管理信息化的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用正確的方式、合理依據(jù)，全面衡量信息化的顯性和隱性價(jià)值。