導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥公司發(fā)展前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

藥學(xué)專業(yè)的就業(yè)前景

藥學(xué)在世界各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可以說是發(fā)展最快的門類之一，醫(yī)藥公司的年經(jīng)濟(jì)效益增長率已經(jīng)高于國家的經(jīng)濟(jì)增長速度。

我國的藥學(xué)專業(yè)事業(yè)近幾年的發(fā)展也是非常迅猛的，許多藥品都得到了國際市場的認(rèn)可，也與外國企業(yè)建立了合作關(guān)系，但在藥學(xué)專業(yè)人才方面有稀缺，這表明藥學(xué)專業(yè)有很廣闊的發(fā)展前景。

全國就業(yè)形勢不容樂觀的情況下，藥科類畢業(yè)生的就業(yè)前景仍然普遍看好?？傮w來看，藥科類畢業(yè)生供小于求，各醫(yī)藥公司、制藥廠是吸收這類畢業(yè)生的大戶，制藥業(yè)對(duì)人才的需求是穩(wěn)中有升。

藥學(xué)專業(yè)就業(yè)方向

科研人員——在大學(xué)、研究所、藥廠的研究部門，從事藥物的研發(fā)工作;

醫(yī)院藥劑師——在醫(yī)院藥劑科、藥房、藥廠等從事制劑、質(zhì)檢、臨床藥學(xué)等工作;

藥檢人員——在藥檢所從事藥物的質(zhì)量鑒定和制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

公司職員、醫(yī)藥銷售人員——在醫(yī)藥貿(mào)易公司或制藥企業(yè)從事藥品生產(chǎn)、流通及銷售等工作。

拓展閱讀：藥學(xué)專業(yè)簡介

篇2

1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司總體發(fā)展概況

生物醫(yī)藥是一個(gè)投入相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)，前期的研究開發(fā)與后期的產(chǎn)業(yè)化都需要雄厚的資金作為保障。生物醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展需要資本市場為其注入資金、專業(yè)技術(shù)和人才等多種現(xiàn)代生產(chǎn)要素。生物醫(yī)藥公司上市是走向資本市場利用的有效途徑，上市后的生物醫(yī)藥公司可成為龍頭企業(yè)，擁有組織制度優(yōu)勢、市場組織優(yōu)勢以及資金、技術(shù)和人才等優(yōu)勢。

至2008年底，我國已有18家生物醫(yī)藥概念的股份公司上市發(fā)行股票，利用資本市場直接融資，籌集到大量生物醫(yī)藥業(yè)發(fā)展資金，同樣也說明我國生物醫(yī)藥業(yè)目前對(duì)資本市場的利用主要是通過股票市場進(jìn)行的。自1993年第一家生物醫(yī)藥類公司—四環(huán)生物上市以來，深、滬A股市場生物醫(yī)藥類上市公司的數(shù)量不斷增加，迅速發(fā)展到2008年的18家，流通A股從最初的9億元增長至44．08億元，增長了3．9倍?？梢?，生物醫(yī)藥業(yè)類公司整體籌資能力在不斷增強(qiáng)，生物醫(yī)藥業(yè)的投入不斷加大，有力推動(dòng)了我國生物醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展。

2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司資本經(jīng)營情況分析

生物醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)行上市進(jìn)入證券市場，打開了通往資本市場融資的道路，為生物醫(yī)藥業(yè)的快速發(fā)展提供了資金支持。生物醫(yī)藥上市公司積極在資本市場上進(jìn)行資本運(yùn)營，為生物醫(yī)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)績穩(wěn)定增長，為各公司上市后實(shí)施配股或發(fā)行債券創(chuàng)造良好條件。適時(shí)分析該類上市公司的資本運(yùn)營情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在要求以及資本運(yùn)營的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展中存在的問題，適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整與重組，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，對(duì)于該類上市公司持續(xù)利用資本市場發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

2．1主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤分析

2002－2007年，我國生物醫(yī)藥上市公司的主營業(yè)務(wù)收入總體呈穩(wěn)步增長趨勢（見圖1）。2002年平均每個(gè)公司主營業(yè)務(wù)收入為3.267億元，占醫(yī)藥類上市公司平均值的31．87％；2007年平均每公司主營業(yè)務(wù)收入已達(dá)到4.291億元，占的醫(yī)藥類上市公司的26．78％，年平均增長0.205億元，年增長率為5．89％。其中，長春高新、北海國發(fā)、交大昂立、錢江生化、星湖科技、誠志股份等6家公司的年平均主營業(yè)務(wù)收入在4億元以上，收入增長幅度明顯高于行業(yè)平均水平3．842億元，年平均增長7．119億元；其余12家上市公司年平均主營業(yè)務(wù)收入低于行業(yè)平均水平，年平均增長僅2．102億元。由此可以看出，在主營業(yè)務(wù)收入方面，僅1／3左右的上市公司以較大幅度增長，而大多數(shù)上市公司的年平均主營業(yè)務(wù)收入徘徊在2億元左右。

2002－2007年，生物醫(yī)藥類上市公司的平均每公司每年凈利潤為0.149億元，占醫(yī)藥行業(yè)整體水平的23．97％，變化范圍在0.01-0.31億元之間，年際間有較大的變化幅度。北生藥業(yè)、銀廣夏、深本實(shí)、四環(huán)生物、長春高新等5個(gè)公司的平均年凈利潤為負(fù)值，萊茵生物、達(dá)安基因、交大昂立、誠志股份、四環(huán)藥業(yè)、上海萊士、天壇生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭生物、科華生物等10個(gè)公司的平均年凈利潤為0.519億元，是生物醫(yī)藥類上市公司平均水平的3．48倍。由此可見，生物醫(yī)藥類上市公司的凈利潤年際間存在明顯波動(dòng)，體現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，但超過一半以上的該類企業(yè)仍然可以獲得較大的凈利潤。

結(jié)合圖1來看，生物醫(yī)藥上市公司的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤在2002－2003年、2004－2007年分別是兩個(gè)逐年增長的過程。但在18家生物醫(yī)藥類上市公司中，1／3左右的公司主營業(yè)務(wù)收入和一半以上的公司凈利潤都明顯高于行業(yè)平均水平，這些公司應(yīng)該屬于本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)。但其主營業(yè)務(wù)收入雖逐年增長，凈利潤卻依然存在年度間的大幅增減變化，說明其年際間存在明顯的成本增減變化。

2．2凈資產(chǎn)收益率分析

凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)自有資金投資收益水平和資本運(yùn)營的綜合效益，是企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)。該指標(biāo)越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營效益越好，對(duì)企業(yè)投資人和債權(quán)人權(quán)益的保證度越高。2002－2007年，生物醫(yī)藥類上市公司的凈資產(chǎn)收益率分別為1．41％、9．02％、8．23％、2．41％、－3．74％和3．85％，年度間有明顯差異。但誠志股份、達(dá)安基因、天壇生物、萊茵生物、華蘭生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、科華生物、上海萊士等8個(gè)公司年平均凈資產(chǎn)收益率為16．83％，公司之間的差異范圍在5％-35％之間，年際變化幅度為12％－22％，屬于具有穩(wěn)定凈資產(chǎn)收益的企業(yè)。而四環(huán)藥業(yè)、北生藥業(yè)、深本實(shí)、長春高新、四環(huán)生物、星湖科技等6個(gè)公司的年際間平均凈資產(chǎn)收益率為負(fù)值，屬于自有資本獲取收益能力和資本運(yùn)營效益較差的公司。說明生物醫(yī)藥上市公司之間、年際之間其資本收益和資本運(yùn)營效益存在差異，也是其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。

2．3每股收益和每股凈資產(chǎn)分析

每股收益反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享受的企業(yè)利潤和承擔(dān)的企業(yè)虧損，是衡量上市公司獲利能力時(shí)最常用和綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高，說明公司的獲利能力越強(qiáng)。2002－2007年我國生物醫(yī)藥類上市公司的平均每股收益為0．13元，年際間變化范圍在

－0．06－0．23元之間，公司間變化幅度在

－0．76－1．01元之間；其中上海萊士、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭生物、科華生物、萊茵生物、達(dá)安基因、天壇生物、誠志股份、交大昂立等9個(gè)公司的每股收益高于生物醫(yī)藥業(yè)平均水平，達(dá)到平均每股收益為0．45元，公司間變化范圍在0．13－1．01元之間，年際間變化范圍在0．33－0．47之間。但深本實(shí)、北生藥業(yè)、銀廣夏、四環(huán)藥業(yè)、長春高新、四環(huán)生物等6個(gè)公司年平均每股收益為負(fù)值，星湖科技、北海國發(fā)和錢江生化等3個(gè)公司的年平均每股收益僅0．02－0．06元，遠(yuǎn)低于平均水平。

每股凈資產(chǎn)是上市公司年末凈資產(chǎn)（即股東權(quán)益）與年末普通股總數(shù)的比值。2002-2007年生物醫(yī)藥類上市公司的6年平均每股凈資產(chǎn)為2．16元，年際間在1．75-2．57元／股之間波動(dòng)，公司之間的差異范圍在－3．24－4．23元／股之間。除了深本實(shí)和ST銀廣夏的為負(fù)值外，其余公司的均為正值，其中雙鷺?biāo)帢I(yè)、交大昂立、華蘭生物等12個(gè)上市公司的每股凈資產(chǎn)高于生物醫(yī)藥行業(yè)整體平均值，年際間變化幅度在2．73－4．04元／股之間，公司間差異范圍為2．31－4．23元／股之間。

通過以上分析，筆者認(rèn)為，生物醫(yī)藥類上市公司在2002－2007年間利用資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，但是生物醫(yī)藥公司之間和年際間存在明顯差異，其中50％左右的公司平均每股收益和每股凈資產(chǎn)均比較高，顯示出穩(wěn)定的高水平發(fā)展優(yōu)勢，其資本經(jīng)營狀況良好。

2．4我國生物醫(yī)藥類上市公司的市場潛力分析

生物醫(yī)藥類上市公司與其他行業(yè)類上市公司比較，其股票具有更大的市場增長潛力。因?yàn)橥顿Y者投資股市除了希望獲得眼前的穩(wěn)定收入外，更多的是期盼企業(yè)的高成長性和具有良好的未來發(fā)展前景。因此，具有高技術(shù)、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)特征的生物醫(yī)藥類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，必將是投資者投資追逐的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

（1）生物醫(yī)藥業(yè)是典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。生物技術(shù)是當(dāng)前高新技術(shù)研究開發(fā)的一個(gè)熱點(diǎn)，生物醫(yī)藥作為生物技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的前沿之一，在生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。因此，高科技與資本對(duì)接，為生物醫(yī)藥類企業(yè)提供誘人的發(fā)展空間。作為典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既有很高的投資收益和廣闊前景，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)又充滿風(fēng)險(xiǎn)性。但是風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇并存，這也是風(fēng)險(xiǎn)投資的魅力所在。只不過在投入生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者注意采取一切可能的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制即可盡可能地避免之。

（2）獲利能力與上市公司本身直接相關(guān)。從每股收益來看，2002～2007年有67％的生物醫(yī)藥上市公司具有獲利能力，50％的公司具有良好的業(yè)績，年平均每股收益達(dá)到0．45元，明顯高于醫(yī)藥行業(yè)的年平均每股收益0．23元。其余1/3的上市公司年平均每股收益為負(fù)值，盈利能力較差。說明年平均每股收益在公司之間存在顯著差異，資本運(yùn)營好的公司可以獲得明顯高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平的每股收益，對(duì)于投資選擇來說這也是風(fēng)險(xiǎn)性的一種體現(xiàn)。

（3）資產(chǎn)負(fù)債率較低，凈資產(chǎn)收益率較高。除深本實(shí)和銀廣夏兩個(gè)公司外，其余16家生物醫(yī)藥上市公司2006年的平均資產(chǎn)負(fù)債率為41．62％，明顯低于醫(yī)藥行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率60．83％。2002－2007年醫(yī)藥行業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為0．64％，而生物醫(yī)藥業(yè)為3．53％，其中近半數(shù)的上市公司更達(dá)到了16．83％?？梢娚镝t(yī)藥類上市公司在醫(yī)藥行業(yè)上市公司中的突出地位。

綜上所述，約30％－50％的生物醫(yī)藥類上市公司在主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)方面明顯高于該類上市公司的平均水平，屬于本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，具有良好的資本運(yùn)營和獲利能力；除此之外，年際間的差異也是影響生物醫(yī)藥類上市公司資本市場利用潛力的因素之一。

2．5生物醫(yī)藥上市公司的優(yōu)勢分析

2003－2007年生物醫(yī)藥上市公司的年平均主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到39572．78萬元，是非上市生物醫(yī)藥公司的7．04倍；上市公司的年平均利潤為5624．29萬元，是非上市公司的29．73倍。我國生物醫(yī)藥上市公司的平均主營業(yè)務(wù)收入和利潤都比遠(yuǎn)比非上市公司的高，充分說明生物醫(yī)藥類企業(yè)利用資本市場的優(yōu)越性。

3結(jié)語

目前我國生物醫(yī)藥上市公司積極在資本市場上進(jìn)行資本運(yùn)營，為生物醫(yī)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)績穩(wěn)定增長，為各公司上市后實(shí)施配股或發(fā)行債券創(chuàng)造良好條件。

篇3

今日投資個(gè)股安全診斷評(píng)級(jí)：

事件：

5月4日，天方藥業(yè)公司提出的“公司股票交易撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示及其他特別處理的申請(qǐng)”獲上海證券交易所批準(zhǔn)，公司股票簡稱由“*sT天方”變更為“天方藥業(yè)”。這意味著天方藥業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，其股票順利“摘星脫帽”。

業(yè)績出現(xiàn)拐點(diǎn)

天方藥業(yè)(600253)2000年底上市后，專注于原料藥和成品藥的生產(chǎn)和銷售，積極開展新產(chǎn)品的研發(fā)。在經(jīng)歷了2007年和2008年的虧損后，2009年下半年，在中國通用技術(shù)集團(tuán)和駐馬店市共同努力下，天方藥業(yè)經(jīng)營狀況日漸好轉(zhuǎn)，2010年順利扭虧，今年一季度實(shí)現(xiàn)利潤1913.49萬元。天方藥業(yè)推出定向增發(fā)方案，擬以不低于8.75元／股為發(fā)行底價(jià)，向不超過10名特定對(duì)象定向發(fā)行0.6億股至1億股，所募資金將投到年產(chǎn)500噸頭孢系列原料藥等項(xiàng)目中。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年實(shí)現(xiàn)銷售收入合計(jì)將達(dá)39.4億元，年實(shí)現(xiàn)利潤合計(jì)約4.61億元。2010年，前期投資的1200噸／年的鹽酸林可霉素原料藥產(chǎn)能有望完全釋放，預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)6736萬的利潤。2010年一季度，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7.46億元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)凈利潤1673萬元，同比大幅增長722.66％。

擬定向募資10億

天方集團(tuán)認(rèn)購本次非公開發(fā)行股份的比例不低于39.61％；發(fā)行價(jià)格不低于8.75元／股，認(rèn)購對(duì)象均以現(xiàn)金方式認(rèn)購；募集資金擬用于年產(chǎn)1萬噸維生素B3項(xiàng)目、100噸維生素K3項(xiàng)目；年產(chǎn)500噸頭孢系列原料藥項(xiàng)目；年產(chǎn)300噸去甲金霉素項(xiàng)目；控股子公司河南省醫(yī)藥有限公司物流基地項(xiàng)目。

*ST天方還擬將應(yīng)收賬款9000萬元按賬面余額的90％即8100萬元出售給控股股東。*ST天方表示，此次交易將影響公司2010年利潤860萬元。此外，經(jīng)公司申請(qǐng)，并獲上海證券交易所批準(zhǔn)，公司股票26日繼續(xù)停牌一天，并將于2010年4月27日起恢復(fù)交易，并自該日開始，公司股票簡稱變更為“天方藥業(yè)”，股票交易日漲跌幅限制恢復(fù)為10％，股票代碼不變。

通用集團(tuán)入主有利公司長足發(fā)展

天方藥業(yè)作為中國通用擁有的兩個(gè)醫(yī)藥類上市公司之一，目前初步定為爭取5年內(nèi)成為國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)龍頭企業(yè)。就目前天方藥業(yè)本身業(yè)務(wù)涵蓋范圍和業(yè)務(wù)能力來講，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)幾無可能。因此，公司存在在通用集團(tuán)的支持下實(shí)現(xiàn)外延式加內(nèi)生式發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式將公司做大做強(qiáng)的可能性。這為公司的發(fā)展前景提供了極大的想象空間，有利于公司二級(jí)市場表現(xiàn)。

投產(chǎn)維生素B3和K3項(xiàng)目

維生素B3也叫煙酸。煙酸在人體內(nèi)主要轉(zhuǎn)變成煙酰胺，發(fā)揮著調(diào)節(jié)生理代謝的作用，在飼料、食品和醫(yī)藥領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。為進(jìn)一步調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新市場，天方藥業(yè)欲募巨資投產(chǎn)維生素項(xiàng)目。推出了定向增發(fā)方案，擬募集資金凈額10億元。該公司4月26日的公告顯示，按照定向增發(fā)方案，擬以不低于8.75元／股價(jià)格非公開發(fā)行0.6億股至1億股，募集資金凈額不超過10億元用于年產(chǎn)10000噸維生素B3、1000噸維生素K3生產(chǎn)項(xiàng)目、年產(chǎn)500噸頭孢系列原料藥項(xiàng)目、年產(chǎn)300噸去甲金霉素項(xiàng)目以及控股子公司河南省醫(yī)藥有限公司物流基地項(xiàng)目四大項(xiàng)目建設(shè)。

仿制立普妥快速增長

天方藥業(yè)主要制劑產(chǎn)品為抗生素、心血管等普藥產(chǎn)品，毛利率水平較低。公司2009年成功取得調(diào)脂藥阿托伐他丁鈣原料藥和制劑批文，并通過GMP論證，于2009年9月上市銷售制劑。阿托伐他丁鈣是目前最主要的調(diào)脂藥品，2008年占我國調(diào)脂藥市場42％左右，銷售金額13億元左右。公司為了迅速搶占市場，采用招商模式銷售阿托伐他丁鈣膠囊。公司在2009年9月上市該產(chǎn)品后即取得1000萬左右的利潤，據(jù)此推算，我們認(rèn)為該產(chǎn)品2010年貢獻(xiàn)公司利潤可能超過5000萬元，貢獻(xiàn)EPs在0.1元左右。由于阿托伐他丁鈣是目前最主要的調(diào)脂藥品，年增長率超過20％，而公司采取的底價(jià)銷售策略有利于產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，我們預(yù)計(jì)該產(chǎn)品將成為公司未來最重要的利潤來源之一。

受益基層醫(yī)療市場擴(kuò)容

天方藥業(yè)公司的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為河南省醫(yī)藥公司，為省內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)龍頭企業(yè)，目前年銷售收入超過10億元，凈利率超過1％。公司為了應(yīng)對(duì)醫(yī)改帶來的基層市場擴(kuò)容，正在進(jìn)行縣級(jí)市場醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式試點(diǎn)，目前效果良好。據(jù)了解，如試點(diǎn)能順利進(jìn)行，平均每個(gè)縣級(jí)地區(qū)每年可以為公司帶來1億元左右的銷售收入，有利于公司區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)龍頭地位的鞏固和盈利能力提高。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)待升級(jí)

天方藥業(yè)原料藥產(chǎn)品仍然集中在林可霉素、螺旋霉素、阿奇霉素、吉他霉素等幾個(gè)傳統(tǒng)大環(huán)內(nèi)酯品種。由于南陽普康受困于環(huán)保問題，產(chǎn)能無法完全釋放，并且下游克林霉素需求旺盛。公司今年林可霉素銷售形勢較好。一季度林可霉素價(jià)格上漲至380元／BOU，公司原料藥毛利率水平將有所提高。而硫氰酸紅霉素?zé)o法自產(chǎn)，盡管阿奇霉素價(jià)格上漲，但公司阿奇霉素毛利率不會(huì)更多提升。下屬河南省醫(yī)藥公司是區(qū)域性龍頭企業(yè)。由于在鄭州等省會(huì)城市，要與九州通、國藥等大型醫(yī)藥流通企業(yè)激烈競爭。公司將醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至廣大農(nóng)村市場，積極參與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品配送，未來醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)有望保持20％以上的增速，增發(fā)項(xiàng)目中。公司儲(chǔ)備一些新藥品種，計(jì)劃調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高毛利率產(chǎn)品占比。阿托伐他汀原料藥只用于自身制劑產(chǎn)品生產(chǎn)，不進(jìn)行外銷，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)上游原料的控制，減少可能競爭對(duì)手。飼用維生素項(xiàng)目是與其他企業(yè)合作，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和銷路能得到保證。

篇4

新一年的工作剛剛開始，IT工程師小趙就開始頻繁關(guān)注各大網(wǎng)站的招聘信息。近三年來，小趙每年都加入了年初的“跳槽潮”，每次跳槽，都得到了翻倍的薪水和更高的職位，2012年年初，“跳槽潮”又一次洶涌而來，小趙難抵誘惑……

據(jù)前程無憂網(wǎng)站提供給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的信息，1月30日―2月5日，春節(jié)后第一周，人才市場達(dá)到了史無前例的開門紅。僅前程無憂的日招聘職位就已達(dá)到186萬多個(gè)，比2011年同期增長9.1%。央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)手》欄目也曾以跳槽為主題制作了一期節(jié)目。

“根據(jù)簡歷分析和獵頭組的粗算可以發(fā)現(xiàn)，今年的‘跳槽潮’來得更早、更猛烈?！鼻俺虩o憂資深職場顧問王劍在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。

北京、廣州人才需求劇增

近年來，“逃離北上廣深”呼聲不斷，但作為四大一線城市，上海、北京、廣州、深圳一直都擁有最龐大的人才吞吐量和最多元的就業(yè)機(jī)會(huì)。

僅從前程無憂提供的人才需求總量來看，上海、北京、廣州、深圳仍位居前四位。2012年第一周，四大一線城市的人才需求量就占到職位總量的49.9%，北京和廣州的人才需求量分別比去年同期增長了15.6%和11.5%。

“歐債危機(jī)并未對(duì)中國企業(yè)造成較大負(fù)面影響,中國經(jīng)濟(jì)自身的調(diào)整拉動(dòng)了對(duì)人才的需求，同時(shí)，深受日益攀升的離職率困擾的雇主也不得不加大招聘的力度?！蓖鮿φJ(rèn)為，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的趨好帶來了更多的就業(yè)和擇業(yè)機(jī)會(huì)。

另外，北京、廣州企業(yè)總量龐大，可選擇性強(qiáng)，容易形成大規(guī)模的“跳槽潮”和人員變動(dòng)。王劍分析：“一線城市位居人才交流市場第一梯隊(duì)，跳槽幾率也高――因?yàn)橥袠I(yè)企業(yè)較多，可選擇的余地大，一線城市的員工忠誠度遠(yuǎn)低于二三線城市。”

IT制藥房地產(chǎn)名列跳槽榜前三

從行業(yè)來看，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件人才需求“爆棚”，分別比2011年同期增長33.2%和24.5%，與計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)人才需求減少的局面形成鮮明對(duì)比。

前程無憂首席人力資源專家馮麗娟在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)介紹，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成新一輪投資熱點(diǎn)?！斑@個(gè)新領(lǐng)域九成以上都是小公司，技術(shù)和營銷人員無法滿足企業(yè)用人之需?！?/p>

由于小公司眾多，在企業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)的前提下，薪酬誘惑成為各家公司吸引人才的殺手锏，因此，IT行業(yè)也成為跳槽頻率最高的行業(yè)。

與IT行業(yè)連年熱門相比，2012年，制藥行業(yè)突然躋身亞軍寶座令人驚嘆，過去幾年中，制藥行業(yè)一直罕有上榜。

年初，不少跨國醫(yī)藥公司如默克、諾華、賽諾菲和阿斯利康等都傳出在歐美市場的裁員計(jì)劃。但在中國市場，制藥行業(yè)卻成為人才吸納的巨頭。據(jù)前程無憂統(tǒng)計(jì)，生物、制藥行業(yè)的職位比2011年同期增長了10.9%，其中，醫(yī)藥銷售代表需求最大，專業(yè)技術(shù)人員和行政等崗位也有較大缺口。

“歐美各國政府為應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)，不斷縮減國家醫(yī)療開支，導(dǎo)致以專利藥為主要收入來源的西方醫(yī)藥公司經(jīng)營艱難。”馮麗娟分析， “比較之下，中國醫(yī)保制度逐漸完善，醫(yī)療開支在逐年增多，市場潛力無限，而且，成本更低的中國市場也為仿制藥的生產(chǎn)提供了沃土。”

外企的擴(kuò)張給本土企業(yè)帶來了極大的壓力，在外企普遍薪資優(yōu)厚、管理現(xiàn)代化程度較高、人才培養(yǎng)機(jī)制完善的情況下，一些具有成熟資源和工作經(jīng)驗(yàn)的銷售和技術(shù)人員開始“轉(zhuǎn)土為洋”，尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

過去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)一直穩(wěn)居人才交流市場老大的位置。2012年，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的逐年趨緊，房地產(chǎn)行業(yè)的職位量也比去年同期下降了0.5%，屈居第三。

“2009年和2010年，房地產(chǎn)投資一直高速增長，兩年的住宅用地出讓規(guī)模都達(dá)到8億平方米以上，瘋狂拿地后，兩年捂盤期大限將至，2012年將有不少項(xiàng)目不得不開工推盤。這意味著房地產(chǎn)行業(yè)的用人需求仍將維持在高位?！瘪T麗娟說，今年，與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的工程、機(jī)械、能源類和建筑裝潢類職位在節(jié)后一周分別增加了12.5%和1.3%，增量主要在二三線城市。

去年年底，房地產(chǎn)企業(yè)裁退銷售人員的風(fēng)潮轟動(dòng)一時(shí)，同時(shí)，很多房地產(chǎn)營銷人員因銷售業(yè)績不佳而收入銳減，主動(dòng)離開公司。2012年，以減少庫存壓力為第一目標(biāo)的房地產(chǎn)公司加緊了對(duì)售樓人員的招聘。

年終獎(jiǎng)“曬”出煩惱

根據(jù)前程無憂的調(diào)查，個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸(31%)、對(duì)目前薪酬福利不滿意(30%)、企業(yè)發(fā)展不佳(14.5%)分列求職者跳槽原因前三位。

“‘跳槽潮’中一部分是職場新人，他們浮躁沖動(dòng)、盲目跟風(fēng)，薪資、職位、發(fā)展前景、公司規(guī)模、企業(yè)文化，甚至是上下班路程的遠(yuǎn)近都會(huì)成為跳槽的原因?！蓖鮿榻B說。

但與往年不同的是，去年年底，微博曬年終獎(jiǎng)意外成為火熱一時(shí)的職場話題，甚至催化了新一年“跳槽潮”的愈演愈烈。

2011年年底，前有一汽大眾被曝發(fā)放27個(gè)月的工資當(dāng)年終獎(jiǎng)先聲奪人，后有企業(yè)發(fā)棺材發(fā)饅頭沖抵年終獎(jiǎng)?wù)饝厝珗?。在曬年終獎(jiǎng)的大潮中，“羨慕嫉妒恨”成為很多職場新人的心理感受。

“攀比的心態(tài)造成了集體心理波動(dòng)，我身邊就有很多朋友是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)才跳槽的。”小趙說。

根據(jù)智聯(lián)招聘在2011年推出的年終獎(jiǎng)特別調(diào)查顯示，10770名接受調(diào)查的職場人中，僅有51.31%的企業(yè)設(shè)置了年終獎(jiǎng)。在獲得年終獎(jiǎng)的職場人中，43.7%年終獎(jiǎng)在5000元以下，56.3%拿到了5000元以上的年終獎(jiǎng)。

最有趣的是，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放表示滿意的職場人僅有三成。“2011年CPI一路上漲，物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，但是工資和年終獎(jiǎng)的漲勢卻不那么明顯，比較之下，心理不平衡的人很多。”一家民營醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)主管劉雨欣在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)說。

劉雨欣既是年終獎(jiǎng)的獲益者，又是年終獎(jiǎng)金額的制定者，她的矛盾心態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益博弈關(guān)系：“年終獎(jiǎng)是根據(jù)當(dāng)年盈利水平?jīng)Q定的，在人員流動(dòng)性大、用人成本年年走高的形勢下，年終獎(jiǎng)讓企業(yè)不堪重負(fù)?！?/p>

篇5

記者：首先請(qǐng)介紹一下曼哈頓在醫(yī)藥流通行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)及提供的服務(wù)。

Arnold Consengco：中國醫(yī)藥行業(yè)主要由藥品生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商組成。從傳統(tǒng)角度看，中國醫(yī)藥行業(yè)更注重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，而不是采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、分類、配送、跟蹤等環(huán)節(jié)。過去主要的弱點(diǎn)在于缺乏有效的跨地區(qū)醫(yī)藥配送基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑增加了經(jīng)營成本的控制難度，嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤。

無論是中國還是美國市場上，我們的醫(yī)藥行業(yè)客戶皆通過曼哈頓的解決方案為他們的客戶提供了更好的服務(wù)。曼哈頓在醫(yī)藥領(lǐng)域有廣博的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以為客戶提供最適用的供應(yīng)鏈解決方案；特別是在訂單管理和庫存優(yōu)化方面，我們可以提供先進(jìn)的解決方案，幫助客戶改善產(chǎn)品的分銷渠道，平穩(wěn)快速進(jìn)入三、四級(jí)城市。

記者：近年來，曼哈頓參與了國藥的眾多物流中心項(xiàng)目，請(qǐng)介紹具體情況。

Arnold Consengco：國藥控股股份有限公司作為中國最大的藥品經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)遍及中國各地。在國藥項(xiàng)目中，最大的挑戰(zhàn)在于他們需要一個(gè)伸縮自如的解決方案，用以支持隨業(yè)務(wù)增長而不斷擴(kuò)大的配送網(wǎng)絡(luò)。2006年，經(jīng)過深入分析和評(píng)估，國藥控股選擇曼哈頓作為其供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商，在國藥控股上海配送中心率先實(shí)施曼哈頓高度集成和先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理解決方案(WMS)。該系統(tǒng)通過提高庫存透視度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈綜合數(shù)據(jù)共享，能以更高的效率進(jìn)行貨品流通管理。其特點(diǎn)在于，功能強(qiáng)大、便于配置，能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜供應(yīng)鏈中各個(gè)流程的自動(dòng)化，減少誤差，提高運(yùn)作效率，從而幫助國藥控股降低了成本。

不僅如此，曼哈頓解決方案的集中采購和配送網(wǎng)絡(luò)整合能力還幫助國藥控股提高了供應(yīng)鏈的績效，增強(qiáng)了公司的核心業(yè)務(wù)競爭力。同時(shí)，也增強(qiáng)了國藥控股在中國物流配送領(lǐng)域，以及制藥廠、零售商場及其他下游客戶中的聲譽(yù)。

目前，曼哈頓已經(jīng)成功為國藥控股的多個(gè)配送中心提供了供應(yīng)鏈解決方案，近期國藥將其物流系統(tǒng)升級(jí)至曼哈頓SCALE及曼哈頓開放式倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)最新版。可以說，國藥受益于功能更全面的曼哈頓解決方案。供應(yīng)鏈解決方案已成為國藥成功發(fā)展的關(guān)鍵要素，增強(qiáng)了公司在市場中的發(fā)展能力和競爭能力。

記者：從專業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的角度，曼哈頓如何看待現(xiàn)階段中國醫(yī)藥流通行業(yè)的整合?可以提供怎樣的技術(shù)支持?

Arnold Consengco：目前中國醫(yī)藥行業(yè)的競爭十分激烈，整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理已成為關(guān)鍵。為保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在準(zhǔn)確、按時(shí)完成訂單的同時(shí)，實(shí)施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量控制。由于在研發(fā)領(lǐng)域投入巨大資源，曼哈頓的基本解決方案都能達(dá)到GSP規(guī)定的貨物追蹤和監(jiān)控要求。此外，曼哈頓在整合不同物料處理設(shè)備方面也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)是至關(guān)重要的。曼哈頓解決方案還能夠在復(fù)雜的自動(dòng)化環(huán)境中管理和處理大批量的信息，同時(shí)達(dá)到政府最新的GSP標(biāo)準(zhǔn)要求。借助該方案，醫(yī)藥企業(yè)通過采用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和加快醫(yī)藥產(chǎn)品流通，提高配送效率和配送中心產(chǎn)出率。另外，我們每年都向客戶提供重要的系統(tǒng)升級(jí)和增強(qiáng)維護(hù)服務(wù)，可以幫助客戶減少軟件的總體擁有成本。

記者：曼哈頓一直致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，其供應(yīng)鏈優(yōu)化的重點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面?應(yīng)該如何著手?

Arnold Consengco：在中國，這個(gè)情況比較特殊。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，但是物流基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)不成熟。政府正致力于制定推動(dòng)一個(gè)全面完善的醫(yī)療保健服務(wù)體系，使三、四線城市的居民可以享受和大城市同等的醫(yī)療服務(wù)。由于需要覆蓋的地域網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)龐大，在三、四線城市提供這樣的服務(wù)面臨相當(dāng)太的挑戰(zhàn)。

在此情況下，供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)是在供應(yīng)鏈優(yōu)化中心的周圍節(jié)點(diǎn)，如藥店、醫(yī)院和配送中心，維持相當(dāng)?shù)姆?wù)水準(zhǔn)。醫(yī)藥流通企業(yè)在一個(gè)多層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中必須非常注重補(bǔ)貨優(yōu)化和交付。在實(shí)際操作中需要在中央配送中心和區(qū)域配送中心間進(jìn)行安全庫存優(yōu)化和交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。此外，如何進(jìn)行訂單管理是關(guān)鍵，如何確定交貨的先后次序、地點(diǎn)，以哪個(gè)供應(yīng)商為源頭等，都會(huì)影響到實(shí)際的服務(wù)水平。

中央配送中心應(yīng)該能夠在一個(gè)多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行補(bǔ)貨優(yōu)化，確保交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，并減少成本，同時(shí)最大限度地提高產(chǎn)量和空間利用率，進(jìn)行庫存訂單優(yōu)化，以保證訂單可以分配到最適合的區(qū)域配送中心，擇優(yōu)選取供應(yīng)商，以一貫的服務(wù)水準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)送達(dá)醫(yī)院、診所、藥店等最終交貨地點(diǎn)。

記者：在行業(yè)整合的大環(huán)境下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展前景和趨勢?對(duì)此，曼哈頓有何發(fā)展計(jì)劃?

篇6

中國第一家在美上市的中藥企業(yè)――美國東方生物技術(shù)有限公司（以下簡稱“美東”）CFO李艷春以自身的發(fā)展經(jīng)歷建議，“除了制藥企業(yè)要加大投入之外，政府也應(yīng)制定各種新藥研發(fā)扶持政策，多一些像‘創(chuàng)制重磅新藥’的產(chǎn)業(yè)扶持政策，同時(shí)多舉辦中西醫(yī)文化交流活動(dòng)，讓西方了解認(rèn)可中醫(yī)藥文化，在外交上和各國談判，創(chuàng)造中醫(yī)藥出口走向世界的有利條件?！?/p>

并購起家

上世紀(jì)70年代，美東創(chuàng)業(yè)之初，只是一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的小小保健品廠。歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型與收購，如今的美東是一家全面整合藥物公司，從事系列藥物和保健產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)營銷，按照GMP標(biāo)準(zhǔn)化制造成處方藥、非處方藥和營養(yǎng)保健品。金雞膠囊、金雞益母草、雙黃連凍干粉針劑和遺尿停膠囊，成為公司主打產(chǎn)品，營養(yǎng)品包括：大豆肽飲品，肽片，粉劑和速溶咖啡。除了在市場上銷售的產(chǎn)品外，公司有超過400多種的處方和非處方藥。在全國所有省份，包括農(nóng)村和主要城市的10萬多個(gè)地區(qū)的醫(yī)院、診所，藥店和零售渠道銷售。

從保健品向中藥品的跨越轉(zhuǎn)型，美東離不開準(zhǔn)確定位的并購，2004年5月26日，收購國有公司黑龍江松花江藥業(yè)100%的股權(quán)。美東之所以選中黑龍江松花江藥業(yè)，不僅是因?yàn)樗?0多年經(jīng)營藥品的歷史，還在于它是黑龍江省大型國有企業(yè)中政府計(jì)劃私有化的10家企業(yè)之一。面對(duì)這千載難逢的機(jī)會(huì)，美東更看重的是其注重研發(fā)、通過GMP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和長達(dá)15年的抗病毒藥物雙黃連凍干粉針劑專利產(chǎn)品。

將植物藥作為主營業(yè)務(wù)方向之一的美東，在整合完黑龍江松花江制藥之后，又于2006年并購了生產(chǎn)植物藥的廣西靈峰藥業(yè)，這次并購使美東旗下?lián)碛辛藝鴥?nèi)首創(chuàng)的金雞膠囊系列婦科藥品。同時(shí)兼任美東首席運(yùn)營官和董事的李艷春表示，“現(xiàn)在面對(duì)西方和國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沖擊，作為中醫(yī)藥企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品，雖然當(dāng)時(shí)并購的企業(yè)業(yè)績不是很好，但是我們更看重的是長遠(yuǎn)的未來。通過這些并購，美東完成了轉(zhuǎn)型，在美國資本市場和國內(nèi)市場贏得了自己的一席之地。比如2008年奧星收購樂仁堂的案例，雖然這個(gè)并購沒有換來多少利潤，但是因?yàn)楸徊①彽钠髽I(yè)擁有受國家管制的麻醉劑，有著稀缺性的價(jià)值，即使兩三年之后沒有盈利，也不能因此而否定并購的價(jià)值，并購最關(guān)鍵的是要突破短視效應(yīng)，把目光放長遠(yuǎn)。”

越是不成熟的市場機(jī)會(huì)越多

2011年國家發(fā)改委公布的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況顯示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，對(duì)外貿(mào)易快速增長，產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢?！吨兴幃a(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也即將出臺(tái)，《規(guī)劃》將重點(diǎn)支持治療常見病、重大疾病的創(chuàng)新藥物品種的產(chǎn)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)原料藥材生產(chǎn)基地的建設(shè)和中藥制藥過程先進(jìn)技術(shù)的綜合示范應(yīng)用。另據(jù)工信部權(quán)威人士透露，“十二五”期間，工信部將聯(lián)合中央財(cái)政加大對(duì)企業(yè)中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)的扶持。

一系列利好政策，使我國中成藥近年來銷售穩(wěn)中有增，在整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)中所占的市場份額也日益擴(kuò)大，如今我國中成藥行業(yè)開始向現(xiàn)代化、消費(fèi)品市場及美容保健品市場方向延伸，未來中藥的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊?！坝捎趪庀M(fèi)者對(duì)純天然、綠色的藥物有特殊的青睞，因此國內(nèi)植物提取物有很好的出口市場，我國市場對(duì)中藥的需求加大，一方面是因?yàn)閲裣M(fèi)水平提高，越來越多的人開始注重養(yǎng)生保健，另一方面在于新醫(yī)改我國提出了注重病前預(yù)防而非病后的治療，而中藥在治療慢性病方面有良好的療效，因此需求增大?！蓖鯂龢酚^地認(rèn)為。

在機(jī)遇來臨的同時(shí)，李艷春更為關(guān)注本土藥企與跨國藥業(yè)巨頭的距離：發(fā)達(dá)國家跨國藥企有兩個(gè)優(yōu)勢，一是科研能力強(qiáng)，有專門的實(shí)驗(yàn)室、科研隊(duì)伍，二是科研為市場服務(wù)，科研與市場聯(lián)系非常緊密?！皣鴥?nèi)的藥企很少有真正意義上的科研實(shí)驗(yàn)室和隊(duì)伍，而中國的醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室和隊(duì)伍大多集中在國家的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)里，許多專利沒有得到很好的運(yùn)用和發(fā)揮。有些研究課題也許不是市場真正需要的，而我們市場需要的東西和產(chǎn)品也許科研人員不知道，也沒真正去研究。”身為美東創(chuàng)始人之一的李艷春直指要害。

看問題喜歡一分為二的李艷春認(rèn)為歐美市場相當(dāng)成熟，而越是不成熟的市場機(jī)會(huì)越多，中國制藥業(yè)經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，目前處于轉(zhuǎn)型期，正由多、散、小向規(guī)?；?、集約化、集團(tuán)化發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，一是在基藥方面，跨國藥企的基本藥品種較少；二是在中成藥和飲片方面，跨國藥企基本沒有中成藥和飲片，他們都是以化學(xué)藥和基藥工程藥為主。而中國市場處在發(fā)展和轉(zhuǎn)型階段的井噴期，商機(jī)無處不在。

研發(fā)海外布局

通?？鐕幤笤谡瓶匮邪l(fā)風(fēng)險(xiǎn)方面，有一套與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合的研發(fā)機(jī)制，購買別人現(xiàn)有的科研成果，企業(yè)之間聯(lián)合研發(fā)共享專利成果。同樣試圖借助研發(fā)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的美東，在國內(nèi)和海外均布設(shè)了自己的藥物研究院和科研隊(duì)伍，同時(shí)和美國的BEND開發(fā)中心、顆粒研發(fā)中心及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京藥物所等國際國內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)都有合作，“這會(huì)使投資者信心增強(qiáng)，投資渠道也會(huì)因此順暢起來。中國中醫(yī)藥業(yè)要做世界植物藥的引領(lǐng)者的夢想，如果沒有真功夫，只能加大與世界的差距。當(dāng)前我國生物藥和基因工程藥，以中成藥和仿制藥為主，創(chuàng)新研發(fā)能力不足，沒有真正影響世界的核心產(chǎn)品?！崩钇G春坦言。

資金充足的跨國藥企，有足夠的資金收購好產(chǎn)品、好企業(yè)；組建好的營銷隊(duì)伍，以研帶銷，以銷帶研，形成良性循環(huán)。而國內(nèi)大部分藥企都面臨研發(fā)資金捉襟見肘的問題，在美上市之后，美東不僅融資問題得以解決，正好還可以借機(jī)做好研發(fā)的海外布局。

篇7

姓名：

班級(jí)：注會(huì)

學(xué)號(hào)：

一、公司簡介

云南白藥由云南民間名醫(yī)曲煥章先生于1902年創(chuàng)制，問世百年來，以其神奇的療效被世人譽(yù)之為“傷科圣藥”、“中華瑰寶”。

1971年，公司前身云南白藥廠正式成立，白藥開始了專業(yè)化生產(chǎn)。公司于1993年在深交所掛牌上市，成為云南省第一家A股上市公司。?1996年，公司分別投資控股原云南地州的三家云南白藥生產(chǎn)企業(yè)，即云南大理州制藥廠、云南文山州制藥廠和云南麗江藥業(yè)有限公司，共同組成云南白藥集團(tuán)，對(duì)云南白藥的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行“五統(tǒng)一”，為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。1997年公司經(jīng)國家批準(zhǔn)獲得自營進(jìn)出口權(quán)。1999年，紅塔成為白藥集團(tuán)第二大股東，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化；同年，云南省醫(yī)藥公司和天紫紅藥廠以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配股方式進(jìn)入云南白藥集團(tuán)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)制造延伸到了藥品流通和飲片加工領(lǐng)域。目前，省醫(yī)藥公司已成功改組為云南省醫(yī)藥有限公司，在云南首家通過國家GSP認(rèn)證。天紫紅藥廠已改制為云南白藥集團(tuán)原生藥材事業(yè)部，作為省內(nèi)唯一的飲片加工企業(yè)，已于2003年順利通過國家GMP認(rèn)證。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，公司已從一個(gè)資產(chǎn)不足300萬元的生產(chǎn)企業(yè)成長為一個(gè)總資產(chǎn)22億多，總銷售收入逾32億元，經(jīng)營涉及化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發(fā)、零售、代購代銷；科技及經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)，醫(yī)療器械（二類、醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品），日化用品等領(lǐng)域的云南省實(shí)力最強(qiáng)、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個(gè)產(chǎn)品，主要銷往國內(nèi)、港澳、東南亞等地區(qū)，并已進(jìn)入日本、歐美等國家、地區(qū)的市場?！霸颇习姿帯鄙虡?biāo)于2002年2月被國家工商行政管理總局商標(biāo)局評(píng)為中國馳名商標(biāo)。

股東大會(huì)

監(jiān)事會(huì)

董事會(huì)

薪酬與考核委員會(huì)

審計(jì)委員會(huì)

提名委員會(huì)

戰(zhàn)略委員會(huì)

管理層

二、法人治理結(jié)構(gòu)（見上圖）

云南白藥公司的治理結(jié)構(gòu)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作規(guī)則，分別以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層代表企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。已設(shè)立獨(dú)立董事四名，達(dá)到公司董事會(huì)現(xiàn)有董事成員的三分之一。

云南白藥是中國典型的上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和管理權(quán)分離，由董事會(huì)決定聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員對(duì)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)，股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事會(huì)起到監(jiān)督董事會(huì)及管理層的作用且監(jiān)事會(huì)中設(shè)有三分之一的職工代表監(jiān)事。

公司各部門的主要職責(zé)如下：

股東大會(huì)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，對(duì)公司的重大事件進(jìn)行決策，此外還要對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議。

監(jiān)事會(huì)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并在發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正；提議召開臨時(shí)股東大會(huì)等。

董事會(huì)：召集股東大會(huì)、向股東大會(huì)報(bào)告工作并執(zhí)行股東大會(huì)的決議；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；聽取高層管理人員的工作報(bào)告并作出決議；制定公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的方案；對(duì)公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高層管理人員等。

獨(dú)立董事：公司的獨(dú)立董事具備履行其職責(zé)所必需的知識(shí)基礎(chǔ),獨(dú)立董事任

職資格,職權(quán)范圍等符合證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,能夠在董事會(huì)決策中履

行獨(dú)立董事職責(zé),包括在重大關(guān)聯(lián)交易與對(duì)外擔(dān)保,公司發(fā)展戰(zhàn)略與

決策機(jī)制,高級(jí)管理人員聘任及解聘等事項(xiàng)上發(fā)表獨(dú)立意見,發(fā)揮獨(dú)

立董事作用。

戰(zhàn)略委員會(huì)：對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析并制定切實(shí)可行的公司戰(zhàn)略；即使發(fā)現(xiàn)市場所發(fā)生的變化并對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

薪酬與考核委員會(huì)：制定公司人員的薪酬水平并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行考核和調(diào)整。

由以上公司治理結(jié)構(gòu)圖和基本職能分析，我們了解到該公司是存在合理且有效地治理結(jié)構(gòu)的，這位公司未來組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)目的、使命、愿景和目標(biāo)

（一）

目的

云南白藥集團(tuán)股份有限公司是以盈利為目的的組織，其成立的首要目的是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

（二）使命

建設(shè)百年企業(yè)

（三）

愿景

“傳承文化、超越自我。濟(jì)世為民”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司成功實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、首席科學(xué)家制、虛擬企業(yè)運(yùn)作模式、內(nèi)部訂單等四大創(chuàng)新機(jī)制，全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

（四）

目標(biāo)

現(xiàn)代化國際化,融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代,溝通歷史和未來,跨越民族與國界。

四、全面戰(zhàn)略分析

（一）

外部環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境主要是從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求幾個(gè)層面展開的。

1、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

（1）

政治和法律因素：支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展

2012年度政府工作報(bào)告中，國家將生物制藥再次納入重點(diǎn)支持發(fā)展行業(yè)。商務(wù)部、中醫(yī)藥管理局等十四部委26日聯(lián)合《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的若干意見》，明確未來將出臺(tái)財(cái)政投入、稅收減免、金融支持、制訂標(biāo)準(zhǔn)、建立境外中醫(yī)藥物流配送中心等一攬子措施支持中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。

（2）

經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)水平提高

2012年初中國的GDP首次超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們的購買力很大的提高并且健康保健意識(shí)不斷提高，人們的保健健康需求不斷釋放。

（3）

社會(huì)文化環(huán)境：中醫(yī)藥熱

一方面從上世界九十年代開始，國家不斷的重視中醫(yī)藥行業(yè)的振興，促進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化的發(fā)展；另一方面中醫(yī)藥具有天然、毒副作用小、有特殊療效等特點(diǎn)，是今年在世界范圍掀起一股中醫(yī)藥浪潮。

（4）

技術(shù)環(huán)境

先進(jìn)的提取技術(shù)、制劑技術(shù)、信息技術(shù)等逐漸應(yīng)用于中醫(yī)藥行業(yè)，使整個(gè)中醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)得到很大的提高，煥然一新的出現(xiàn)在人們面前.

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期理論上來看：云南白藥最著名的產(chǎn)品：云南白藥氣霧劑，云南白藥牙膏，云南白藥創(chuàng)可貼顯然是一個(gè)處于成熟期的產(chǎn)品；即使是云南白藥的整個(gè)醫(yī)藥王國里的產(chǎn)

品，無論從科技（療效）還是從國際國內(nèi)市場的

競爭來看，也是屬于相對(duì)成熟的產(chǎn)品。因此，云南白藥必然要尋找新的且具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)品，以避免其白藥系列產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后造成企

業(yè)發(fā)展乏力。于是，乘著云南白藥的白藥系列產(chǎn)品尚且處于市場領(lǐng)先地位的時(shí)候，乘著云南白藥在大力的利用其三件新開發(fā)的產(chǎn)品開展國際市場的時(shí)候，盡快的在國內(nèi)進(jìn)行非相關(guān)多元化以尋找其后續(xù)的核心產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)），顯然是云南白藥進(jìn)行非相關(guān)多元化的一個(gè)重要目的。

（2）

產(chǎn)業(yè)波特五力分析

①買方議價(jià)能力分析

公司的“白藥”系列產(chǎn)品是國家保護(hù)中藥產(chǎn)品，而且目前在產(chǎn)地（云南）已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售，并都?xì)w屬于云南白藥集團(tuán)。因此“白藥”系列產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中具有優(yōu)勢地位。但在公司的“非白藥“系列產(chǎn)品上，買方議價(jià)能力較強(qiáng)，就處方藥而言買方議價(jià)能力仍然有限。

②供方議價(jià)能力分析

作為中成藥企業(yè)，云南白藥集團(tuán)的上游原料藥廠和輔料藥廠是賣方，由于文山公司專注于建設(shè)三七產(chǎn)業(yè)平臺(tái),現(xiàn)有1000-2000畝三七種植基地,年產(chǎn)150-300噸因此公司具有一定的討價(jià)還價(jià)能力。但原料基地所生產(chǎn)的原料藥和公司產(chǎn)能存在一定缺口，加之原料對(duì)氣候海拔等的要求，原材料產(chǎn)地較為集中、產(chǎn)量有限，所以公司討價(jià)還價(jià)的能力又受到一定限制。

③替代品威脅分析

“白藥”系列的主要功效是止血、鎮(zhèn)痛、消腫、化瘀，客觀上存在眾多的替代品。但“云南白藥”系列產(chǎn)品除了上述功能外，還有功效顯著、立竿見影、使用方便三個(gè)特點(diǎn)，加之產(chǎn)品屬于國家保護(hù)產(chǎn)品，具有壟斷經(jīng)營和品牌效應(yīng)，替代品的威脅只在局部范圍、條件下才能成為現(xiàn)實(shí)的威脅。因此白藥系列產(chǎn)品替代品的威脅較為有限。

④潛在入侵者分析

醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，進(jìn)入門檻是比較高的，相應(yīng)的撤出成本也不低，因此，醫(yī)藥行業(yè)的性質(zhì)決定了潛在入侵者的可能性較小。

另外，決定一個(gè)行業(yè)潛在入侵者加入的一個(gè)重要因素是行業(yè)未來潛在的盈利水平。國家發(fā)改委先后近40次對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，平均降幅達(dá)70%以上，甚至個(gè)別藥品價(jià)格下降達(dá)80%之多。行業(yè)藥品價(jià)格下降，成本上升，競爭加劇，行業(yè)出現(xiàn)大調(diào)整，近期潛在進(jìn)入者進(jìn)入的可能性很小。

但中國作為發(fā)展中的大國，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，人民用藥需求不斷增加，中國醫(yī)藥市場潛力已經(jīng)被世界醫(yī)藥行業(yè)所公認(rèn)。世界制藥業(yè)排名前25強(qiáng)基本上已在中國開展其制藥投資業(yè)務(wù)，它們以雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)等占領(lǐng)中國醫(yī)藥市場的高端，而且隨著跨國公司的進(jìn)入，將會(huì)有更多的外資藥廠落戶中國，分享中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的豐厚的成果。因此，對(duì)于中國醫(yī)藥企業(yè)來說，跨國制藥巨頭是未來最大的潛在威脅。

因此短期內(nèi)企業(yè)將不會(huì)受到潛在進(jìn)入者的威脅，但長遠(yuǎn)來看這種威脅一定會(huì)存在而且還是一個(gè)比較大的威脅。

⑤現(xiàn)有競爭者分析

通過政府協(xié)調(diào)與企業(yè)收購行為，目前云南省內(nèi)的所有白藥生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)集中到云南白藥集團(tuán)，加之受到國家一類中成藥保護(hù)品牌的保護(hù)，保密配方技術(shù)只有云南白藥集團(tuán)擁有，其他企業(yè)如果需要生產(chǎn)帶有白藥成分的產(chǎn)品需要與公司合作，因此公司的白藥系列產(chǎn)品原則上沒有競爭者。但在公司非白藥產(chǎn)品上存在與同行業(yè)較為激烈的競爭。在技術(shù)上，公司研究所經(jīng)過幾年努力，為公司的未來市場和發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)，也為在技術(shù)上形成了技術(shù)壁壘。

（3）

成功關(guān)鍵因素分析

通過以上的分析可以看出，云南白藥集團(tuán)股份有限公司的成功之處是打造的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更是一個(gè)品牌。并且不斷地增加自身優(yōu)勢，把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新，成為了一個(gè)成功的企業(yè)。

3、競爭環(huán)境分析：競爭比較激烈

（1）中藥制藥工業(yè)：昆明制藥集團(tuán)股份公司、盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)、點(diǎn)虹藥業(yè)等。

（2）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)：云南省醫(yī)藥公司、云南雙鶴藥業(yè)公司、東駿藥業(yè)、鴻翔藥業(yè)等。

（3）零售企業(yè)：各大藥房等。

（二）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)資源與能力分析

（1）

企業(yè)資源分析

云南白藥股份有限公司是上市公司，資金充裕，財(cái)務(wù)狀況良好；而且擁有豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統(tǒng)醫(yī)藥積淀；并且擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，這是得企業(yè)在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上都存在很大的優(yōu)勢。

（2）

企業(yè)能力分析

由于前面論述，企業(yè)擁有很好的盈利能力和營銷能力，擁有自己的獨(dú)立知名品牌，對(duì)于公司的發(fā)展和壯大有很好的促進(jìn)作用。而且公司上市之后備受關(guān)注，長期發(fā)展能力很強(qiáng)。

支持活動(dòng)

內(nèi)部

后勤

生產(chǎn)

作業(yè)

外部

后勤

市場

營銷

銷售

服務(wù)

利潤

利潤

基

本

活

動(dòng)

企

業(yè)

基

礎(chǔ)

設(shè)

施

人

力

資

源

管

理

技

術(shù)

支

持

采

購

供

應(yīng)

2、價(jià)值鏈分析

（1）

人力資源管理

①公司人員招聘、培訓(xùn)和引進(jìn)的機(jī)制尚待完善

②企業(yè)職工的激勵(lì)機(jī)制合理,職工保障體系較完善

③職工對(duì)工作環(huán)境和工作強(qiáng)度滿意度較高

④各分公司銷售隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、成熟

⑤生產(chǎn)、研發(fā)部門人力資源缺乏

⑥管理授權(quán)程度較高,但監(jiān)督體系欠缺

⑦對(duì)員工自我成長與學(xué)習(xí)的激勵(lì)和計(jì)劃不夠

（2）技術(shù)發(fā)展

①技術(shù)發(fā)展活動(dòng)的速度遲緩

②技術(shù)引進(jìn)條件和機(jī)制不完善,信息不通暢

③技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)沒有很好的結(jié)合

④各企業(yè)自我技術(shù)創(chuàng)新的水平和條件不夠成熟

⑤企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)不足

⑥對(duì)企業(yè)GSP和GMP管理已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)

（3）企業(yè)供應(yīng)

①企業(yè)硬件設(shè)施條件較好

②各商業(yè)公司與國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)建立了通暢的供應(yīng)關(guān)系，經(jīng)營品種齊全，總品種

③企業(yè)整體物流能力和效率較高

④生產(chǎn)企業(yè)原材料渠道通暢

（4）內(nèi)部后勤

①各崗位職能設(shè)置明確合理,工作效率尚可

②各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，各項(xiàng)工作流程合理

③倉儲(chǔ)能力有所分散，正在解決

（5）生產(chǎn)制造

①兩個(gè)主要生產(chǎn)單位已經(jīng)通過GMP認(rèn)證,生產(chǎn)條件較好

②各單位生產(chǎn)能力不飽和生產(chǎn)效率尚可

③主要生產(chǎn)工藝水平一般

④總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，劑型和規(guī)格齊備

⑤生產(chǎn)創(chuàng)新條件較差、產(chǎn)品開發(fā)能力和意識(shí)不夠

⑥各生產(chǎn)企業(yè)配合度與協(xié)調(diào)力度不夠

（6）外部后勤

①企業(yè)公共關(guān)系能力較強(qiáng)，但未設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)與專門人員

②信息化程度差，信息資料收集整理能力較差

③倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理體系完善

（7）市場與銷售

①在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額

②零售終端對(duì)省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模

③銷售隊(duì)伍有待提高素質(zhì)

（8）消費(fèi)者服務(wù)

①終端銷售隊(duì)伍需要加強(qiáng)

②對(duì)生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格

③信息反饋不夠通暢

3、業(yè)務(wù)組合分析

由于云南白藥是特殊產(chǎn)品的中醫(yī)藥行業(yè)中做的比較好的企業(yè)，在自身基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，擁有較高的市場占有率。并隨著市場需求的不斷增加，使得云南白藥擁有較好的市場增長率，達(dá)到了接近壟斷的效果。

4、SWOT分析

云南白藥公司SWOT矩陣分析

優(yōu)勢——S

1、公司有上市公司的參與背景,資金充裕

2、公司在醫(yī)藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽(yù)度

3、公司有良好的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制、激勵(lì)體系

4、公司有一只較成熟的銷售隊(duì)伍,在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額

5、公司下屬工業(yè)企業(yè)各自有一些系列產(chǎn)品,有幾個(gè)獨(dú)家產(chǎn)品

6、公司下屬工業(yè)企業(yè)基本通過了國家GMP認(rèn)證,

在市場和產(chǎn)品方面發(fā)展?jié)摿涂臻g很大

7、零售終端對(duì)省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模

劣勢——W

1、人力資源缺乏,特別是市場營銷、策劃、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員

2、企業(yè)文化創(chuàng)新力和吸引力欠缺;員工平均年齡和素質(zhì)偏低

3、各子部門間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競爭

4、總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高

5、各分公司的營銷觀念和手段落后于行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的進(jìn)步速度

機(jī)會(huì)——O

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的提高；對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求旺盛。

2、隨著全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費(fèi)用比例的不斷增長，使保健需求與醫(yī)療需求增長，帶動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長。

3、隨著以基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈面臨重大機(jī)遇。

4、國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的重視和投入程度提高。

5、對(duì)天然藥物、綠色生物產(chǎn)品的青睞；有助于我國和云南省相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速成長。

6、加入WTO后，國外企業(yè)、財(cái)團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，將推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

7、云南省對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營造了一個(gè)良好的環(huán)境。

8、云南省天然的“動(dòng)植物”王國和豐富的民族醫(yī)藥資源吸引了業(yè)內(nèi)實(shí)力企業(yè)的關(guān)注，為省內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了更多的機(jī)會(huì)。

SO戰(zhàn)略

1、抓住主業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)持以現(xiàn)有業(yè)務(wù)

為主集中資源實(shí)行聚焦戰(zhàn)略。

2、筑造整體競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭能力。

3、結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展和培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品。

WO戰(zhàn)略

1、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化。

2、整合內(nèi)外部資源，拓寬市場渠道，

3、理順產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)渠道，打造核心產(chǎn)品與品牌。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)全面競爭能力。

威脅——T

1、加入WTO也給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)板塊內(nèi)的企業(yè)帶來了更劇烈的競爭和壓力。

2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。

3、我國醫(yī)藥市場體系欠發(fā)達(dá)，市場管理尚待完善。

4、相對(duì)于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。

5、生產(chǎn)規(guī)模小、工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、管理水平低下、資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀使云南大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)不具備發(fā)展優(yōu)勢。

6、國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購的實(shí)施。

7、業(yè)內(nèi)行業(yè)競爭程度的加劇不利于企業(yè)的成長。

ST戰(zhàn)略

1、調(diào)整各板塊的競爭模式，擴(kuò)大區(qū)域競爭優(yōu)勢。

2、與有實(shí)力的外部合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)的柔性競爭能力。

4、結(jié)合地緣優(yōu)勢，開發(fā)和拓展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。

WT戰(zhàn)略

1、強(qiáng)調(diào)業(yè)績管理，強(qiáng)化以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的激勵(lì)體制

2、圍繞核心能力的培育調(diào)整資源配置。

3、提高經(jīng)營管理手段，增強(qiáng)信息化管理程度。

五、戰(zhàn)略選擇

（一）

總體戰(zhàn)略

對(duì)于不同類型的公司的戰(zhàn)略選擇

一體化戰(zhàn)略：縱向一體化和橫向一體化

發(fā)展戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化

總體戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略：限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到

的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的

戰(zhàn)略。

收縮戰(zhàn)略：撤退戰(zhàn)略，是那些沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)

應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

根據(jù)自己的判斷，我認(rèn)為云南白藥股份有限公司應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。公司采用的輕資產(chǎn)策略有效地保證了白藥產(chǎn)品乃至白藥企業(yè)的整體競爭能力；自產(chǎn)品的充分發(fā)育、“穩(wěn)中央、突兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施，使白藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸帱c(diǎn)支撐”，并成功探路健康產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的延伸；技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的市場開發(fā)和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內(nèi)涵。明確的總體戰(zhàn)略使云南白藥公司在競爭中保持穩(wěn)定心態(tài)，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。

云南白藥在產(chǎn)業(yè)的前向一體化：建立武定重要原料基地。在云南武定種植基地建立了種植園區(qū)。云南白藥后向一體化戰(zhàn)略：①營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

②進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)

③組建云南大藥房

④開拓海外市場

（二）

競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

由于云南白藥在差異化方面一直做得很優(yōu)秀，所以建議企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本以獲取額外的利潤。

六、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化

（一）

組織結(jié)構(gòu)

（二）

企業(yè)文化

企業(yè)理念：傳承文化

、超越自我、

濟(jì)世為民。

企業(yè)精神：

勇于開拓創(chuàng)新不斷超越自我。

企業(yè)價(jià)值觀：

文化的傳承者、

科技的創(chuàng)新者

、健康的奉獻(xiàn)者。

企業(yè)經(jīng)營方針：

繼承品牌——傳播國藥新文化

；錘煉品牌——增強(qiáng)市場競爭力

；發(fā)展品牌——提升企業(yè)知名度。

企業(yè)目標(biāo)：

現(xiàn)代化國際化

—

融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；國際并購；目標(biāo)選擇；案例分析

一、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購研究介紹

（一）現(xiàn)有并購規(guī)模和結(jié)構(gòu)

隨著全球醫(yī)藥市場的快速發(fā)展，跨國并購數(shù)量和規(guī)模呈明顯上升態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2010年中國成為全球第五大醫(yī)藥市場，跨國公司已逐步在某些領(lǐng)域形成壟斷，本土企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)營模式過度同質(zhì)化的現(xiàn)象。在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建方面，中國藥企不占優(yōu)勢，有必要通過國際并購來獲取一定的競爭優(yōu)勢。普華永道《2011年上半年企業(yè)并購回顧與前瞻》報(bào)告表明：2011年上半年，中國企業(yè)境外并購交易數(shù)量107宗，同比增長14%，與其他行業(yè)相比，醫(yī)藥企業(yè)海外并購數(shù)量相對(duì)更少，規(guī)模更小，結(jié)構(gòu)也單一，主要通過橫向并購獲得技術(shù)拓展和品牌延伸。

（二）醫(yī)藥企業(yè)國際并購的動(dòng)因分析

Bruce認(rèn)為，醫(yī)藥公司大規(guī)模兼并是通過并購把相關(guān)的知識(shí)資產(chǎn)結(jié)合起來，利用資金、市場、技術(shù)等優(yōu)勢建立全球競爭優(yōu)勢；另有學(xué)者認(rèn)為國際競爭日趨激烈也促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的并購。王躍興認(rèn)為，醫(yī)藥企業(yè)并購動(dòng)機(jī)是一般行業(yè)并購的原始動(dòng)機(jī)，即追求利潤和應(yīng)對(duì)競爭壓力；也有學(xué)者認(rèn)為國外不斷增多的直接面向消費(fèi)者營銷是促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)并購的原因。通過對(duì)相關(guān)研究的總結(jié)歸納，中國藥企進(jìn)行國際并購?fù)谝韵聨c(diǎn)原因：獲得先進(jìn)技術(shù)；獲取品牌；增加銷售渠道；繞過貿(mào)易壁壘。

（三）現(xiàn)有研究

依托發(fā)達(dá)的資本市場，西方國家在目標(biāo)企業(yè)選擇方面產(chǎn)生了很多理論，如關(guān)于橫向并購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，縱向并購的交易成本理論，混合并購的范圍經(jīng)濟(jì)和分散風(fēng)險(xiǎn)理論等。國內(nèi)對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇的研究較少，主要對(duì)選擇方法進(jìn)行闡釋。何慶明從智力資本角度論述了目標(biāo)企業(yè)的選擇方法；李雨田對(duì)選擇時(shí)需要考慮的因素做了分析，劉湘蓉研究了并購動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇的影響。

目前對(duì)國際并購的研究多大而泛之，對(duì)行業(yè)的針對(duì)性研究相對(duì)較少；現(xiàn)有研究基本都是解釋并購行為的理論，集中在理論和方法方面，很少對(duì)特定的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定性分析；國內(nèi)現(xiàn)有研究多是建立在國外研究的基礎(chǔ)上，以跨國公司的并購行為為研究模板，沒有考慮中國的具體情況。

（四）研究重點(diǎn)

本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，以選擇最佳的并購目標(biāo)為研究目的，構(gòu)建分析框架并確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定性分析，具體技術(shù)路線如圖1所示。

二、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購案例分析

（一）案例概況

美國東部時(shí)間2008年3月11日，深圳邁瑞醫(yī)療國際有限公司（以下簡稱邁瑞）宣布以2.02億美元正式收購美國Datascope公司生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，獲得了進(jìn)入美國和歐洲市場的銷售平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)。這是近年來中國醫(yī)藥企業(yè)在美國高技術(shù)領(lǐng)域達(dá)成的最完整并購案例。

1.并購公司分析

邁瑞是中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械開發(fā)商、生產(chǎn)商和銷售商，以和銷售國外醫(yī)療器械起家，在監(jiān)護(hù)和生命支持、體外診斷和醫(yī)學(xué)成像等三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供系列產(chǎn)品，最早的監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)已占中國市場40%以上的份額。邁瑞注重戰(zhàn)略規(guī)劃，一直致力于成為全球高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商。公司著重關(guān)注自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，每年投入研發(fā)資金約占當(dāng)年收入的10%。2006年9月26日，邁瑞在紐約交易所上市，是中國第一家在紐交所上市的醫(yī)療設(shè)備公司。

2.目標(biāo)企業(yè)分析

Datascope公司創(chuàng)辦于1964年，是全球第一臺(tái)監(jiān)護(hù)儀生產(chǎn)商，也是主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商和多元化的醫(yī)療器械公司。經(jīng)過40多年技術(shù)積淀，在美國300床以下中小醫(yī)院占據(jù)50%的市場份額，為臨床健康護(hù)理市場開發(fā)、生產(chǎn)并銷售自有產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。Datascope曾與邁瑞有長達(dá)5年的合作關(guān)系，合作之初，由邁瑞替Datascope做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

3.并購結(jié)果

交易完成后，結(jié)合Datascope產(chǎn)品與服務(wù)狀況、歐美直銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、各自擁有研發(fā)能力，邁瑞充分受益于并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，成為全球第三大醫(yī)療器械廠商。2008年全球總收入接近2007年的兩倍，國外市場也有所擴(kuò)張。

（二）邁瑞并購動(dòng)機(jī)分析

邁瑞總裁李西廷表示：“邁瑞收購Datascope是全方位的協(xié)同效用，品牌效應(yīng)與營銷網(wǎng)絡(luò)，兩者相輔相成，均為邁瑞所看重。除此之外，在雙方優(yōu)勢利用上，各取所長，進(jìn)行很好的資源整合，是購買了一塊有利于邁瑞在全球發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！苯Y(jié)合當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)邁瑞的并購動(dòng)機(jī)如下。

1.擴(kuò)張國際市場

邁瑞是中國最大的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一，國內(nèi)市場相對(duì)穩(wěn)定，需要通過一定的并購行為來實(shí)現(xiàn)國際市場擴(kuò)張，增強(qiáng)國際競爭力。

2.建立國際品牌形象

美國是全球最大的醫(yī)療市場，但2007年在邁瑞接近51%的海外業(yè)績中，美國只占8%，要想在美國市場建立很好的品牌形象和直銷網(wǎng)絡(luò)，并購是最好的選擇。

3.獲取商業(yè)流通渠道

Datascope具有完整的直銷網(wǎng)絡(luò)，旗下監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)輻射歐美主要國家的直銷及售后網(wǎng)絡(luò)，擁有全球化的物流配送體系，可以幫助邁瑞在全球尤其是歐美高端市場搭建銷售渠道。

4.吸收國際化人才

中國醫(yī)療行業(yè)較弱的整體實(shí)力決定了藥企很難吸收優(yōu)秀的國際化人才加入，通過國際并購能夠吸收大量國際專業(yè)人才。

（三）邁瑞成功并購關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

邁瑞成功并購Datascope的案例研究表明，在明確并購動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用本文所提出的分析框架，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)衡利弊，做出合理的決定。

1.外部環(huán)境指標(biāo)分析

第一，美國政府支持。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)美國不存在國際安全問題，美國政府一方面為了挽回在對(duì)待中國“技術(shù)入侵”問題上過分“保守”的形象；另一方面也為了在世界范圍內(nèi)樹立幾個(gè)能達(dá)成并購交易的標(biāo)的公司，對(duì)此次并購支持。美國外國投資委員會(huì)以及反壟斷委員會(huì)審批時(shí)也未作干涉，這為邁瑞能夠順利并購提供了重大支持。

第二，市場購買力強(qiáng)。美國擁有龐大的消費(fèi)市場，高水平的醫(yī)療支出、較強(qiáng)的醫(yī)療保健意識(shí)及快速增長的老齡人口，這都是醫(yī)療市場增長的主要?jiǎng)恿?。?qiáng)大的市場購買力以及Datascope在美國良好的服務(wù)美譽(yù)度、穩(wěn)定的市場占有率是邁瑞公司并購成功的前提保障。

第三，技術(shù)水平高。Datascope作為一家歷史悠久的監(jiān)護(hù)設(shè)備企業(yè)，擁有先進(jìn)的研發(fā)能力。通過并購，邁瑞可以獲得其核心技術(shù)、多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及發(fā)明專利，結(jié)合邁瑞的自主創(chuàng)新及低成本控制戰(zhàn)略，可使公司的技術(shù)水平得到顯著提高。

2.內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

第一，業(yè)務(wù)相關(guān)及戰(zhàn)略互補(bǔ)。由于美國技術(shù)投入大、研發(fā)速度慢、生產(chǎn)成本高、利潤增長低、產(chǎn)品創(chuàng)新困難等特點(diǎn)，Datascope公司需要通過邁瑞在中國的高成長和研發(fā)的高效率來加速發(fā)展，并購雙方的業(yè)務(wù)相關(guān)性和戰(zhàn)略互補(bǔ)性強(qiáng)。

第二，營銷網(wǎng)絡(luò)龐大。Datascope具有美國醫(yī)療數(shù)字聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在細(xì)分市場處于領(lǐng)先地位，歐美市場擁有專業(yè)的直銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為邁瑞提供了交叉銷售的機(jī)會(huì)。

第三，專業(yè)化機(jī)構(gòu)介入。并購中，除了并購雙方的相互考察，還引入了多家國際化中介機(jī)構(gòu)。邁瑞聘請(qǐng)了瑞士銀行作為財(cái)務(wù)顧問，畢馬威負(fù)責(zé)審計(jì)，美邁斯律師事務(wù)所作法律顧問，美世咨詢提供人力資源服務(wù)；Datascope方面則由著名投行作財(cái)務(wù)顧問，另外還有一家律師事務(wù)所參與。專業(yè)機(jī)構(gòu)的介入，使財(cái)務(wù)審核、價(jià)值評(píng)估、法律問題的解決更加規(guī)范。

三、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購目標(biāo)選擇策略建議

在中國醫(yī)藥行業(yè)中，邁瑞具有一定的典型性，主要集中在中低端市場。通過對(duì)其國際并購案例的研究，結(jié)合中國企業(yè)在跨國并購中存在的主要問題，對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)如何進(jìn)行有效的國際并購、提高國際競爭力有以下借鑒。

（一）明確并購動(dòng)機(jī)

確定并購方案前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，明確并購動(dòng)機(jī)，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)和思路。只有清楚為何進(jìn)行國際并購，并購的優(yōu)勢和劣勢，才能有的放矢，選擇符合企業(yè)發(fā)展方向和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)。

（二）分析目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境

明確并購目的后，可對(duì)東道國的外部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)估。首先，并購的成敗將在很大程度上取決于東道國政府的態(tài)度，各國政府都對(duì)跨國并購制定了相應(yīng)的法律法規(guī)。政治友好、政局穩(wěn)定、法律體系健全的國家可優(yōu)先考慮。其次，國際并購中，目標(biāo)企業(yè)所在市場的購買能力和消費(fèi)結(jié)構(gòu)將直接決定并購后的市場占有率及發(fā)展前景，需要根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)形態(tài)來制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略。由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性質(zhì)，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)發(fā)達(dá)、交通便利的地區(qū)將更為有利。最后，國家技術(shù)發(fā)展水平的高低將決定企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，從科技發(fā)展領(lǐng)域分析，選擇時(shí)需考慮技術(shù)的可及性和發(fā)展性。

（三）對(duì)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行評(píng)估

對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈評(píng)估包括業(yè)務(wù)相關(guān)度、營銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)及資本結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，是決定國際并購能否成功的關(guān)鍵問題。首先，醫(yī)藥行業(yè)具有研發(fā)周期長、投入高等特性，為了便于后期整合，需要了解雙方業(yè)務(wù)相關(guān)度及長期戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度，預(yù)測并購后的整合難度。其次，目標(biāo)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)狀況通常也是決定企業(yè)國際并購能否成功的關(guān)鍵因素，選擇規(guī)模較大、品牌良好、營銷渠道穩(wěn)定、銷售網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)最佳，能夠幫助并購方迅速實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張，抑制競爭對(duì)手的市場拓展，有益于并購后的發(fā)展。最后，目標(biāo)企業(yè)的人力資源、資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況將直接影響并購的風(fēng)險(xiǎn)大小。由于中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購經(jīng)驗(yàn)不足，尚未構(gòu)建專業(yè)的并購評(píng)估團(tuán)隊(duì)，需要引入國際中介機(jī)構(gòu)，如投資銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，優(yōu)化評(píng)估方案，綜合考慮目標(biāo)企業(yè)能否帶來協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞 中藥材產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策；浙江舟山；定海區(qū)

中圖分類號(hào) S567 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）21-0081-02

中藥材藥用價(jià)值、營養(yǎng)價(jià)值高，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯，給人們的健康帶來很大的益處。隨著人類生活水平的提高和保健意識(shí)的增強(qiáng)，純天然綠色食品越來越受青睞。藥品消費(fèi)也逐漸從以化學(xué)藥品為主向以天然資源為原料的植物藥、生物藥轉(zhuǎn)變，中藥產(chǎn)業(yè)正在成為世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分[1]。近年來，隨著浙江省中藥材產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，定海區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)得到了高度的重視和發(fā)展。中藥材種植面積穩(wěn)步發(fā)展，資源的開發(fā)利用和加工技術(shù)的提高已成必然趨勢。

1 舟山市定海區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)狀況

1.1 中藥材種植現(xiàn)狀

定海區(qū)是舟山市的農(nóng)業(yè)大區(qū)，中藥材栽培歷史悠久，且種植面積逐年穩(wěn)步增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全區(qū)共有各類中藥材種植面積125.33 hm2，其中浙貝母120 hm2，西紅花3.33 hm2，鐵皮石斛0.67 hm2，靈芝1.33 hm2，分布在定海區(qū)的金塘、小沙、岑港、鹽倉等地。藥材作物主要以金塘浙貝母為代表，長期的種植習(xí)慣和地域特點(diǎn)，逐步形成了相應(yīng)的傳統(tǒng)品質(zhì)，和金塘李一樣也是定海有名的地方品種。以定海惠農(nóng)李子貝母合作社為主的原產(chǎn)地種植合作組織，重點(diǎn)種植金塘李和浙貝母，其中貝母種植面積113.33 hm2。

1.2 主產(chǎn)品金塘貝母的特點(diǎn)

舟山金塘貝母是浙貝母系的一支，其獨(dú)特的產(chǎn)地自成品系，也是全省存有的浙貝最主要的和最有價(jià)值的主品之一。主要產(chǎn)自金塘仙人山下的肚斗岙，當(dāng)?shù)厝朔Q貝母曾有“仙人阿母（阿母是舟山方言母親）肚皮里的寶貝”之說?？v觀主產(chǎn)地金塘肚斗，土層厚實(shí)，最適合舟山貝母的生長，豐茂的植被和自然腐殖質(zhì)的補(bǔ)充使原產(chǎn)地的土壤有機(jī)質(zhì)含量高于其他區(qū)域，適宜的小氣候以及優(yōu)越的肥水條件，使得金塘肚斗貝母的品質(zhì)優(yōu)于其他相鄰地區(qū)。與其他貝母相比，金塘貝母獨(dú)特的軟堅(jiān)散結(jié)功效，使其成為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)身祛病和贈(zèng)送親友的高尚禮物。

目前，定海區(qū)針對(duì)其營養(yǎng)價(jià)值、藥用價(jià)值高，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益明顯，設(shè)想采用組織培養(yǎng)技術(shù)和規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)，擴(kuò)大浙貝之貴――金塘貝母的開發(fā)力度，讓更多人共享這一優(yōu)秀的地方品牌。

2 存在的問題

2.1 品牌經(jīng)營意識(shí)薄弱

定海區(qū)種植中藥材的歷史悠久，但是種植面積不大，分布較散，仍以單家獨(dú)戶、小規(guī)模生產(chǎn)為主，缺乏必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查。目前，只有5家專業(yè)的生產(chǎn)合作社，無論從數(shù)量上還是組織化程度上都遠(yuǎn)未適應(yīng)中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 綜合設(shè)施和產(chǎn)品處理水平低

定海區(qū)90%以上的中藥材以露地栽培為主，設(shè)施保護(hù)地栽培發(fā)展不足。同時(shí)，中藥材種植又是多臺(tái)風(fēng)，雨水季節(jié)，而中藥材產(chǎn)量、質(zhì)量易受自然災(zāi)害的影響?；A(chǔ)配套設(shè)施不完善，使中藥材抗災(zāi)能力差，受災(zāi)影響大。

現(xiàn)有的俏銷藥材金塘貝母大多以鮮銷為主，整體加工水平較低。目前，沒有專門的中藥材加工企業(yè)，現(xiàn)有的加工方式多為家庭作坊，規(guī)模普遍較小，聯(lián)動(dòng)能力較弱。由于加工能力有限，藥材的真正價(jià)值往往得不到體現(xiàn)。

2.3 市場環(huán)境欠完備，信息不靈

中藥材市場價(jià)格多變，供求矛盾轉(zhuǎn)化快，產(chǎn)銷價(jià)格、信息應(yīng)及時(shí)匯總、交流才能實(shí)現(xiàn)宏觀指導(dǎo)。目前，定海區(qū)中藥材的市場環(huán)境、信息服務(wù)還不完善，缺乏總體的供求信息的引導(dǎo)，市場價(jià)格波動(dòng)，難以預(yù)測中藥材產(chǎn)銷趨勢。

3 中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

3.1 地域與自然資源優(yōu)勢明顯

舟山市位于長江口以南、杭州懲庠檔畝海海域，是中國唯一以群島組成的港口城市，東瀕太平洋，西臨杭州灣，北與上海市海界相接。處中國沿海南北航線與長江水道交匯點(diǎn)，北靠長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國南北海運(yùn)和遠(yuǎn)東國際航線的主通道之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。舟山屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，溫和濕潤，四季分明，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。常年平均氣溫16.3 ℃；年平均無霜期273.5 d；年均日照時(shí)數(shù)2 143.3 h；年平均降雨量1 120.2 mm，雨量充沛，非常適宜貝母、西紅花、鐵皮石斛等中藥材生產(chǎn)[2-3]。

3.2 中藥材產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中作用明顯

中藥材種植產(chǎn)量高，經(jīng)濟(jì)效益好，對(duì)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收作用明顯。據(jù)初步測算，以貝母為例，2015年平均凈收入15.6萬元/hm2。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定基礎(chǔ)，也是分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要方法之一，中藥材生產(chǎn)具有勞動(dòng)力密集和生產(chǎn)效益高的特點(diǎn)，中藥材產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用必將帶動(dòng)農(nóng)村種植業(yè)的深度發(fā)展，與其他農(nóng)產(chǎn)品加工同時(shí)升級(jí)，擴(kuò)大整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的謀利空間[4]。

3.3 合理的輪作模式有利于耕地功能的發(fā)揮和調(diào)節(jié)

以金塘貝母種植為例，藥、糧、菜的輪作或間作更有利于土壤性能的改善。當(dāng)?shù)刎S富的有機(jī)肥源和施用習(xí)慣，是金塘貝母品質(zhì)維持的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)拈g作、輪作，避免了化肥的連續(xù)施用，使耕地資源及生產(chǎn)功能得到最大程度地保護(hù)和利用，在收獲藥材的同時(shí)，也獲得蔬菜等其他農(nóng)作物的收益。

4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

4.1 加強(qiáng)中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)，突出品牌優(yōu)勢

高效、優(yōu)質(zhì)是第一要素。建設(shè)一批環(huán)境潔凈、基礎(chǔ)設(shè)施配套、生產(chǎn)設(shè)施先進(jìn)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化中藥材生產(chǎn)基地。積極培育和扶持中藥材生產(chǎn)專業(yè)合作社，打造藥材業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展特色企業(yè)。提高設(shè)施化中藥材栽培比重，發(fā)揮其產(chǎn)量高、效益好、受外界環(huán)境影響少的生產(chǎn)優(yōu)勢。在現(xiàn)有中藥材生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)外市場的需求，重視品種的種群擴(kuò)大和更新，采用組織培養(yǎng)等技術(shù)手段提純復(fù)壯，加大品比試驗(yàn)力度，從中篩選出適合本地氣候條件且各方面性狀表現(xiàn)優(yōu)異的品種，以此解決目前舟山市中藥材生產(chǎn)中藥材品性退化、品種不多的問題，增加舟山市優(yōu)良品種資源的儲(chǔ)備，擴(kuò)大優(yōu)良品種的種植規(guī)模，逐步形成精致品牌。

4.2 加技術(shù)服務(wù)促高品質(zhì)

中藥材質(zhì)量關(guān)系到人們的健康和生命安全，對(duì)環(huán)境、氣候因素、采收、施肥要求嚴(yán)格，技術(shù)含量要求高，必須根據(jù)不同生長特性進(jìn)行種植和管理。積極選育和引進(jìn)抗病蟲品種，推廣科學(xué)栽培管理技術(shù)，實(shí)施規(guī)范化栽培管理，提高栽培管理水平，特別是栽培過程中要禁止使用化肥、農(nóng)藥，盡量采用生物防治，或高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥進(jìn)行防治，盡可能減少污染，保證藥材質(zhì)量。

4.3 提升加工轉(zhuǎn)化和效益

盡快開發(fā)和推廣中藥材產(chǎn)后加工處理技術(shù)，滿足市場需求。中藥材產(chǎn)后加工可提高其附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)后加工可解決中藥材產(chǎn)量過剩的問題，避免中藥材價(jià)格的漲落起伏，有利于穩(wěn)定中藥材價(jià)格。目前，舟山市還沒有專業(yè)的中藥材加工企業(yè)，加工量較小，帶動(dòng)面還不夠，且衛(wèi)生條件離食品藥品衛(wèi)生要求尚有差距，品質(zhì)難以保證。通過建立專門的加工廠，對(duì)中藥材進(jìn)行統(tǒng)一收購和加工，改良加工設(shè)備，提高加工效率[5-6]。

4.4 建立多元素物流和服務(wù)體系

重點(diǎn)建好中藥材專業(yè)市場，為銷售中藥材提供有效載體。充分發(fā)揮醫(yī)藥公司和醫(yī)藥協(xié)會(huì)的作用，最大限度地搞好中藥材銷售。大力培育中藥材營銷大戶和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，利用他們交際廣、信息靈的優(yōu)勢，確保中藥材貨暢其流。幫助群眾研究市場行情，引導(dǎo)他們發(fā)展適銷對(duì)路的產(chǎn)品，盡量減少藥材種植的盲目性，降低和避免種植風(fēng)險(xiǎn)。

5 參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】 高職院校；醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)；學(xué)生；知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力結(jié)構(gòu)

醫(yī)學(xué)文秘是為適應(yīng)不斷發(fā)展的醫(yī)療體制而產(chǎn)生的一門新型學(xué)科，主要培養(yǎng)在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及衛(wèi)生行政管理部門從事醫(yī)學(xué)文秘工作，掌握醫(yī)學(xué)和衛(wèi)生管理的基本知識(shí)，具備秘書基本技能，熟練掌握辦公自動(dòng)化管理和操作技術(shù)，具備一定的公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力，就業(yè)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生事業(yè)單位、衛(wèi)生行政部門、醫(yī)藥公司等單位的高素質(zhì)人才。為了更好的指導(dǎo)醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生適應(yīng)職場需求，同時(shí)提高人們對(duì)該行業(yè)的認(rèn)知度，2012年6月至2013年1月，我們采用文獻(xiàn)研究與現(xiàn)況調(diào)查的方法，對(duì)益陽市主要醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生事業(yè)單位、衛(wèi)生行政部門、醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)與主要科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了醫(yī)學(xué)文秘人才市場需求調(diào)查（本次調(diào)查發(fā)放問卷131份，回119份）。進(jìn)一步明確了用人單位對(duì)醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)需求，能力結(jié)構(gòu)需求，以利于更好地指導(dǎo)醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生職場能力。

一、國內(nèi)外醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀

醫(yī)學(xué)秘書在歐美國家發(fā)展較為成熟，在美國，醫(yī)學(xué)秘書協(xié)會(huì)是全國三大全國性秘書協(xié)會(huì)之一。醫(yī)學(xué)秘書在醫(yī)療系統(tǒng)中作為醫(yī)生助手，要去專門的學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，通過醫(yī)務(wù)助理協(xié)會(huì)考試才頒發(fā)合格證書。就業(yè)前景較為樂觀。而目前我國開辦高職高專醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)的學(xué)校并不多，招生人數(shù)也不多，主要集中在江蘇、安徽、黑龍江、云南，近幾年在湖南一些醫(yī)學(xué)院校也開始開設(shè)這門專業(yè)。益陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校于前年開始招生，但錄取結(jié)果不樂觀，主要是社會(huì)對(duì)這一專業(yè)的認(rèn)可度不高，有的用人單還停留在讓專業(yè)人員兼任單位醫(yī)務(wù)秘書的觀念中，使得學(xué)生、家長對(duì)醫(yī)學(xué)文秘未來發(fā)展前景不看好。由于是門新興專業(yè)，缺乏交叉型專業(yè)教師，教師水平參差不齊，師資隊(duì)伍建設(shè)有待提高。

二、醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越明確，為醫(yī)學(xué)文秘的出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)。醫(yī)學(xué)文秘在相關(guān)行業(yè)的行政管理與部門管理上越來越顯露出重要性。作為一門綜合性學(xué)科，它將公務(wù)文書、文秘基礎(chǔ)、醫(yī)護(hù)類論文及護(hù)理法規(guī)、醫(yī)療保險(xiǎn)等融入到一起，成為了醫(yī)院與科室，部門領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生，患者與醫(yī)生之間溝通的紐帶，融護(hù)理知識(shí)、管理知識(shí)、文秘知識(shí)、現(xiàn)代信息技術(shù)、公關(guān)學(xué)等為一體。通過對(duì)醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生核心課程調(diào)研（見表1），119名被調(diào)查者認(rèn)為醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生還要加強(qiáng)普通話與口才、辦公自動(dòng)化、秘書學(xué)、應(yīng)用文寫作、人際溝通、衛(wèi)生法與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)等其他課程的學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)文秘的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一般的文秘不同，他們應(yīng)該掌握的核心應(yīng)該是醫(yī)學(xué)和文秘相結(jié)合的，由于工作的環(huán)境比較特殊，應(yīng)具備的資質(zhì)也和醫(yī)學(xué)生和文秘生的資質(zhì)不同。

我們將醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)分成三大塊：

1、基礎(chǔ)知識(shí)

基礎(chǔ)知識(shí)主要包括政治理論課程，文學(xué)，外語，計(jì)算機(jī)，基礎(chǔ)寫作，書法等。

2、專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)主要包括基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)學(xué)科，衛(wèi)生信息管理實(shí)務(wù)，衛(wèi)生法實(shí)務(wù)，醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療安全，預(yù)防醫(yī)學(xué)，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)等。

3、輔助知識(shí)

輔助知識(shí)主要包括心理學(xué)，公關(guān)學(xué)，社會(huì)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等。學(xué)生還可以根據(jù)自己的興趣與就業(yè)方向選修一些對(duì)自己有用的業(yè)務(wù)知識(shí)作為知識(shí)儲(chǔ)備。

基礎(chǔ)知識(shí)是專業(yè)知識(shí)與輔助知識(shí)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)文化功底，而專業(yè)知識(shí)是醫(yī)學(xué)文秘知識(shí)的結(jié)構(gòu)核心，要確保其系統(tǒng)性與完整性?；A(chǔ)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)是專業(yè)教學(xué)中的必修課，而輔助知識(shí)作為選修課主要是拓展學(xué)生的知識(shí)面，有利于學(xué)生將來更好、更快的融入到社會(huì)中去，提高自身的職場適應(yīng)能力。

三、醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu)

1、必備能力

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)學(xué)文秘所必備的能力，有6項(xiàng)的認(rèn)同率在75%以上，它們分別是：社交與公關(guān)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、綜合服務(wù)能力、寫作與速記能力、協(xié)調(diào)溝通能力、辦公室日常事務(wù)管理能力。其次調(diào)查研究能力的認(rèn)同度也達(dá)到了64%。由此可見用人單位對(duì)醫(yī)學(xué)文秘工作者所具備的能力要求是較為全面的。不僅要熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的人際溝通、辦公室日常事務(wù)管理和綜合服務(wù)能力。

2、最需加強(qiáng)與培養(yǎng)的能力

對(duì)119名相關(guān)人員調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)最需加強(qiáng)的能力如下：最需加強(qiáng)與培養(yǎng)的能力是計(jì)算機(jī)與外語應(yīng)用能力與醫(yī)院辦公室日常事務(wù)管理能力，分別有65.5% 與43.7%，的認(rèn)同，醫(yī)學(xué)知識(shí)理解與運(yùn)用能力，溝通協(xié)調(diào)能力，醫(yī)學(xué)文書處理能力，醫(yī)學(xué)信息與醫(yī)學(xué)檔案管理能力和速記能力也是需培養(yǎng)與加強(qiáng)的能力。下面對(duì)這些能力進(jìn)行具體闡述。

（1）經(jīng)濟(jì)工作能力與綜合服務(wù)能力。醫(yī)學(xué)文秘學(xué)生應(yīng)了解黨和國家的方針、政策、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療糾紛案例處理等，及時(shí)了解最新的政策、法規(guī)。在遇到醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等問題時(shí)可以提供科學(xué)有效的政策依據(jù)與處理方案。醫(yī)學(xué)文秘還應(yīng)具備敏銳的分析判斷能力，要善于綜合分析，抓住問題的關(guān)鍵，并為領(lǐng)導(dǎo)找出解決矛盾、問題的途徑。

（2）寫作能力和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力。隨著信息化時(shí)代的進(jìn)入，辦公設(shè)備以現(xiàn)代化辦公為主，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)正式成為了我們不可缺少的一部分，因此醫(yī)學(xué)文秘必須具備熟練使用現(xiàn)代技術(shù)的能力，而會(huì)辦文是對(duì)秘書的起碼要求。用人單位十分強(qiáng)調(diào)秘書的文字寫作能力，文檔的整理、歸類，病歷的整理，病人信息的收集匯總，科室計(jì)劃的制定等無不需要“文字”功底；同時(shí)也非?？粗蒯t(yī)學(xué)文秘的口頭表達(dá)能力，因?yàn)闊o論是在辦事、公關(guān)還是在協(xié)調(diào)、溝通等方面都離不開良好的口頭表達(dá)。

（3）創(chuàng)新能力。學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是時(shí)展的需要。醫(yī)學(xué)文秘的職責(zé)就決定了他們?cè)谔幚韱栴}，協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)不能因循守舊，必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在實(shí)踐中敢于探索，改革創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)院辦公室日常實(shí)務(wù)管理的能力，社交與公關(guān)能力。當(dāng)然學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快轉(zhuǎn)變以專業(yè)教育為中心的教育思想，確立通才教育的觀念；轉(zhuǎn)變以繼承為中心的教育思想，確立創(chuàng)新教育的理念；轉(zhuǎn)變以發(fā)展智力為中心的教育思想，確立全面發(fā)展的教育觀念；轉(zhuǎn)變以教師為中心的教育思想，確定以人為本的主體教育觀念[4]。其次，要改革課程教學(xué)體系與教學(xué)方法。加強(qiáng)基礎(chǔ)課程，壓縮教學(xué)內(nèi)容總量，減少必修課，增加選修課比例，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)創(chuàng)造寬松環(huán)境。多渠道優(yōu)化課程體系，由單一型向交叉型學(xué)科轉(zhuǎn)變，更新課程內(nèi)容，吸收現(xiàn)代科技新內(nèi)容、新成果、新思想、將多媒體、計(jì)算機(jī)技術(shù)引入課程，淘汰過時(shí)教學(xué)內(nèi)容。教師要增加學(xué)科前沿知識(shí)介紹，讓學(xué)生及時(shí)了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢。再次，改革教學(xué)方法與考試方法。提倡啟發(fā)式、討論式、案例教學(xué)、情景教學(xué)、項(xiàng)目式教學(xué)法，讓學(xué)生自己去思考，去提高，從而提高醫(yī)學(xué)文秘學(xué)生認(rèn)識(shí)、分析、解決問題的能力，促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高?？荚囈矐?yīng)改革傳統(tǒng)的一卷式方法，采取多種方法結(jié)合，與平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合，采取課堂陳述，情景呈現(xiàn)，案例分析，積極開發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新的能力。通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)。

醫(yī)學(xué)文秘是在醫(yī)院的職能科室與臨床科室中運(yùn)用各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備進(jìn)行辦公室工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文秘工作和檔案管理工作的規(guī)范銜接，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，上傳下達(dá)，掌握有效的溝通技巧，為領(lǐng)導(dǎo)決策及實(shí)施提供參謀服務(wù)。對(duì)于醫(yī)學(xué)文秘工作者的培養(yǎng)，要著重從知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)兩方面展開，希望醫(yī)學(xué)文秘工作者能得到社會(huì)的更廣泛的認(rèn)可與支持，為這一新興專業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉志梅.高職高專醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展的調(diào)研報(bào)告[J].文教資料，2012（2）.

[2] 劉志梅.高職高專醫(yī)學(xué)文秘專業(yè)課程體系建設(shè)的研究與探索.高等教育，2010（7）.