導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】：建筑業(yè)；企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境愈來愈趨于復雜，不確定因素大大增多，企業(yè)的競爭條件出現(xiàn)了深刻的改變。為獲取有利的市場競爭地位，一定要強化企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，既建立本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含建筑企業(yè)的成長、創(chuàng)新、技術發(fā)展、人才開發(fā)、經(jīng)營發(fā)展、工程質量、企業(yè)形象、企業(yè)文化等戰(zhàn)略。[1]在這里，我們主要探討一下建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

.一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義

經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)為了適宜今后環(huán)境的改變，謀求長期穩(wěn)定發(fā)展而架構的全面長遠的謀劃與方略。細致來講，經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)的最高管理層為了讓企業(yè)在今后劇烈競爭的環(huán)境中得到持續(xù)發(fā)展而編繪的一張藍圖。[2]其是在對今后外部環(huán)境的改變趨勢與企業(yè)本身實力實施足夠分析的基礎上，借助一整套科學決策之程序編繪出來的，可謂企業(yè)經(jīng)營理念的集中反映，其本質即達到外部環(huán)境和企業(yè)實力以及戰(zhàn)略目標的動態(tài)平衡。

二、建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

建筑企業(yè)若在競爭激烈的建筑市場占居一席之地，一定要在詳細分析探討建筑市場狀況的基礎上，明確正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通常建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可歸納為如下三種類型：

（一）競爭型

建筑企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略即面對市場競爭的加劇，企業(yè)所實施的直接應對競爭對手挑戰(zhàn)，同時在競爭中獲勝，得到長期可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略。通常企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略有如下三種方式：

1.成本領先式

成本領先戰(zhàn)略即用很低的生產(chǎn)經(jīng)營成本抑或費用取勝，目的在于通過給企業(yè)構建低成本優(yōu)勢，進而尋求成本領先位置，應對企業(yè)面臨的各項競爭力量。

2.差異化式

所謂差異化戰(zhàn)略，即用建筑經(jīng)營的特征特點取勝。也就是企業(yè)借助特色化經(jīng)營讓企業(yè)的產(chǎn)品抑或服務構成行業(yè)之中最佳的品質，進而保障需求者愿意接受的特色產(chǎn)品抑或服務，給企業(yè)在行業(yè)之中構建起一個獨特的市場地位，切實保護企業(yè)不被抑或少被上述威脅沖擊，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處在主導地位。

3.集中式

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)借助集中其所有力量適應一個具備特定需求群體的模式，為本身構建防范威脅的系統(tǒng)。針對相對實力略弱的企業(yè)來講，愈加適合實施此發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）穩(wěn)定型

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略也叫防御型戰(zhàn)略抑或維持型戰(zhàn)略，它的特點及企業(yè)適應于現(xiàn)有的經(jīng)濟成果，只謀求與以往相同抑或相近的目標，未來每年獲得的期望值只具備略微的增長抑或基本保持一致，此種戰(zhàn)略的風險不大。

（三）緊縮型

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略還叫退卻戰(zhàn)略，它的核心思想即想方設法積極撤退，努力達到平穩(wěn)過渡危機，伺機實施其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠劃分為如下三種方式：

1.轉變式

即企業(yè)盡管陷入危機地步，可仍有挽救與值得挽救經(jīng)營管理所采取的一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.撤退式

此種戰(zhàn)略可以保存企業(yè)實力，伺機則能發(fā)動進攻。確立撤退戰(zhàn)略的主要方法包括如下兩方面：

――出賣一些資產(chǎn)，縮減支出，縮減廣告與促銷費用；

――強化庫存管控，縮減一些管理者，撤退出一部分市場目標，把企業(yè)經(jīng)營資源集中至企業(yè)主導項目與核心市場方面。

撤退戰(zhàn)略包含放棄與分離兩方面戰(zhàn)略。一旦企業(yè)遭遇較大困難，預計很難以借助轉換戰(zhàn)略扭轉格局抑或實施轉換戰(zhàn)略遭遇失敗，企業(yè)要選擇放棄戰(zhàn)略。

3.清理式

也叫清算戰(zhàn)略，也就是企業(yè)因無力清償債務，借助出售抑或轉讓企業(yè)的所有資產(chǎn)，用來償清債務抑或終止所有經(jīng)營業(yè)務，進而宣告企業(yè)業(yè)務終止的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略可劃分自動與強制清算兩類戰(zhàn)略，前者通常由股東掌握，后者需求法律決定。清算戰(zhàn)略可謂全部戰(zhàn)略選擇中最痛苦的一項，因此一般狀況下屬于全部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時實施的一項戰(zhàn)略，在喪失恢復正常經(jīng)營的希望時，企業(yè)選擇早期清理相較選擇被迫破產(chǎn)要好得多。

三、促進建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

從我國倡導綠色建筑觀念以來，此一不但在提倡注重健康環(huán)保、節(jié)能降耗、低碳減排工作的前提下，同時關鍵在于可持續(xù)發(fā)展的觀念正逐漸深入人心，并且正在改變著建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展局面?？墒牵鯓硬粩喟丫G色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及，在國內(nèi)范圍設計推廣更多的綠色建筑，此是現(xiàn)階段綠色建筑推廣工作的關鍵。對于建筑領域來講，綠色建筑不但對國家大力發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟、達到節(jié)能減排發(fā)展目標有著重要意義，[3]從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與一個具體建筑項目的視角來看，推進綠色建筑的發(fā)展也具備非常關鍵的現(xiàn)實意義，具體可概括為如下四點：

1.其是社會對今后建筑發(fā)展戰(zhàn)略方向之需求。

2.綠色建筑的發(fā)展能夠促進相關技術和產(chǎn)品以及相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。

3.其是建筑行業(yè)將來參與國際競爭發(fā)展戰(zhàn)略之需要。

4.其代表了建筑品質之綜合發(fā)展戰(zhàn)略提高。

結語

總之，發(fā)展戰(zhàn)略可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展之動力源泉，經(jīng)營開發(fā)工作屬于企業(yè)各項工作之龍頭，不僅是企業(yè)綜合管理能力的反映，而且亦是聯(lián)系面廣泛的一項系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)經(jīng)營工作者一定要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理念的高度出發(fā)，將經(jīng)營工作當成戰(zhàn)略性的一項關鍵任務來抓，促進建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營工作不斷取得新進展。

【參考文獻】：

[1]周海鴻.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2011(01).

篇2

關鍵詞：跨境電商；自主品牌；營銷戰(zhàn)略

我國跨境電子商務發(fā)展現(xiàn)狀

（一）跨境電子商務成為推動對外貿(mào)易發(fā)展的重要推動力

近年來受國際金融危機影響，國際市場需求下滑，嚴重影響我國對外貿(mào)易的發(fā)展，而跨境電子商務日益發(fā)展，在滿足人們的日常生活需求方面發(fā)揮著不可替代的作用，并且漸漸成為促進我國對外貿(mào)易未來增長的新型推動力。根據(jù)2015年《中國電子商務報告》數(shù)據(jù)顯示，我國電子商務繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，交易額達到20.8萬億元，同比增長約27%；而跨境電子商務企業(yè)創(chuàng)造了3.88萬億元的網(wǎng)絡零售總額，同比增長近35%。其中跨境電子商務作為電子商務重要的分支，其發(fā)展由點到面呈現(xiàn)逐步擴大趨勢。2015年，我國跨境電子商務試點城市規(guī)模不斷擴大。在試點城市的引領帶動和海關監(jiān)管及進出口稅收結算等優(yōu)惠政策的推動下，全年交易總額達到4.56萬億元，同比增長21.7%，如圖1所示。

（二）跨境電商出口產(chǎn)品種類集中于利潤較低行業(yè)

2015年我國出口跨境電子商務賣家品類分布如圖2所示。從中可以看出，我國出口跨境電子商務產(chǎn)品中3C電子產(chǎn)品占比最大，服裝飾品、戶外用品等緊隨其后，以上產(chǎn)品占中國出口跨境電子商務賣家品類的60%左右，而母嬰玩具、汽車配件以及安全監(jiān)控的產(chǎn)品種類在跨境出口中占比較低。服裝鞋帽、戶外用品及家居園藝等利潤率較高的產(chǎn)品的需求和交易量占比不斷降低，說明我國發(fā)展出口跨境電子商務事業(yè)與國情及制造業(yè)發(fā)展緊密相關?？梢娢覈e極推動發(fā)展出口跨境電商事業(yè)是很必要的，并且應在發(fā)展過程中合理規(guī)劃出口商品品類結構，積極推動自主品牌建設。

（三）我國出口跨境電商企業(yè)發(fā)展模式仍較為傳統(tǒng)

總結我國目前出口跨境電子商務行業(yè)的主要發(fā)展模式可以看出，中國目前發(fā)展出口跨境電子商務主要依托B2B模式以及B2C模式，發(fā)展模式較為傳統(tǒng)。目前中國出口跨境電商行業(yè)主要發(fā)展模式詳見圖3。

我國跨境電子商務企業(yè)進行品牌建設與營銷戰(zhàn)略的必要性

（一）國際市場供需嚴重失衡

受到國際金融危機的影響，國際供需市場失衡，產(chǎn)能過剩而需求不足。目前國際市場處于低迷狀態(tài)，對于中國制造企業(yè)來說，接到的訂單數(shù)量較少并且不穩(wěn)定，對于出口跨境企業(yè)來說存在較大市場風險。國際市場的不穩(wěn)定會直接影響我國制造業(yè)出口貿(mào)易，所以借助跨境電子商務平臺發(fā)展對外貿(mào)易很有必要。

（二）我國經(jīng)濟目前處于新常態(tài)且產(chǎn)能過剩內(nèi)需不足

受國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展趨勢，所以說依靠拉動內(nèi)需來解決制造業(yè)的產(chǎn)品積壓問題已經(jīng)不切實際。而中國經(jīng)濟正處于調(diào)整結構階段，可能會存在結構升級帶來的陣痛問題，所以必須借助跨境電商平臺發(fā)展制造業(yè)，從而推動對外貿(mào)易的新型發(fā)展。

（三）“中國制造”一直處于全球價值鏈最低端

中國跨境電子商務企業(yè)一直處在全球價值鏈最低端，結合“6+1”理論可知，發(fā)達國家在制造業(yè)上一直處于研發(fā)、營銷等階段，而發(fā)展中國家在國際分工中一直處于制造生產(chǎn)階段，處于產(chǎn)品價值鏈附加值最低的階段。而借助于跨境電子商務發(fā)展平臺，全球制造業(yè)價值鏈可以實現(xiàn)重新洗牌，中國跨境電子商務企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)自主品牌建設，擴大品牌影響力，提高競爭力，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

（四）發(fā)達國家積極推動本國“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略

對于發(fā)達國家來說，其政策在積極支持復興本國的制造業(yè)，發(fā)達國家制造業(yè)回歸對于中國來說，無疑會縮減外貿(mào)訂單，嚴重影響中國跨境電子商務企業(yè)的出口量。對中國來說，借助于傳統(tǒng)的對外貿(mào)易發(fā)展模式已經(jīng)無法適應當前的國際形勢，所以中國跨境電子商務企業(yè)借助跨境電商平臺進行自主品牌建設與營銷戰(zhàn)略更顯得尤為重要和緊迫。

我國跨境電子商務企業(yè)利用跨境電子商務建設自主品牌的可行性

（一）可以有效減少跨境電子商務企業(yè)進行自主品牌建設的市場風險

依賴跨境電子商務平臺為中國跨境電商開拓海外市場提供了便捷的渠道，同時依托跨境電子商務平臺背后的“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，依據(jù)平臺操作過程中積累的大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，使我國跨境電子商務企業(yè)從依賴經(jīng)驗轉變?yōu)橐蕾嚁?shù)據(jù)分析結果進行自主品牌建設，從而決定企業(yè)的市場定位和品牌選擇。同時通過交易數(shù)據(jù)進行風險調(diào)控，進行風險管理，從而降低企業(yè)進行自主品牌建設的市場風險。

（二）可以降低跨境電子商務企業(yè)進行自主品牌建設的成本

相比于傳統(tǒng)的對外貿(mào)易方式來說，跨境電子商務平臺可以將企業(yè)的采購、銷售、服務、消費反饋、營銷策略以及品牌建設等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而在平臺上直接進行自主品牌建設，減少了傳統(tǒng)貿(mào)易方式中的報關手續(xù)、通關手續(xù)、跨境運輸以及關稅等環(huán)節(jié)和費用，無疑借助跨境電子商務平臺進行跨境貿(mào)易是中國跨境電子商務企業(yè)打造線上品牌和建立全球化網(wǎng)上品牌營銷渠道的最佳途徑，從而可以在很大程度上減少跨境電子商務企業(yè)進行自主品牌建設和構建營銷網(wǎng)絡的成本。

（三）可以使“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量與“中國制造”實現(xiàn)優(yōu)勢互補

根據(jù)2015年《中國電子商務報告》可知，我國出口跨境電商產(chǎn)品中3C電子產(chǎn)品占比較大，比例高達37.7%，說明“中國制造”的優(yōu)勢依舊存在，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，利用交易數(shù)據(jù)能夠更精準把握消費者喜好，從而實現(xiàn)精準生產(chǎn)，實現(xiàn)降低成本，加之借助跨境電子商務交易平臺有效降低中間成本，從而提高“中國制造”的利潤率水平。

借助跨境電子商務平臺開展對外貿(mào)易呈現(xiàn)的新特點

（一）監(jiān)管寬松易于品牌推廣

目前我國對于本國跨境電子商務交易平臺的監(jiān)管政策寬松，國內(nèi)進行跨境電子商務交易大多借助于阿里巴巴等交易平臺，借助于國家政策支持，國內(nèi)知名跨境電子商務交易平臺可以進行自主品牌建設和推廣，將中國的交易平臺推到國外，從而占領市場制高點，把握市場。

（二）藍海市場潛力大

海外市場廣闊，基本處于藍海市場。跨境電子商務還處于成長階段，對于我國來說，中國所面臨的海外市場廣闊，由于“中國制造”的影響力，眾多海外消費者對于中國制造產(chǎn)品有著旺盛的消費需求，跨境電子商務企業(yè)面臨的市場潛力巨大，面臨的競爭形勢比較寬松。

（三）電商平臺大大降低成本

借助跨境電子商務平臺可以大大降低營銷及推廣產(chǎn)品等各階段的成本。對于眾多小型制造企業(yè)來說，借助于跨境電子商務交易平臺可以讓全世界消費者了解并購買自己的產(chǎn)品，實現(xiàn)輕松交易，無需通過傳統(tǒng)的報關手續(xù)以及海外運輸?shù)?，?jié)省各個環(huán)節(jié)的交易費用。

（四）“大數(shù)據(jù)的力量”助力企業(yè)精準定位市場

利用跨境電子商務平臺的交易數(shù)據(jù)，可以進行大數(shù)據(jù)分析，將消費者的交易數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，可從中了解消費者的消費偏好，有助于跨境電子商務企業(yè)更精準的把握消費者需求，從而能準確定位市場，開展企業(yè)的自主品牌建設和差異化營銷，提高品牌知名度。

（五）政策的大力支持

政府不斷出臺相關支持政策，大力支持跨境電子商務的發(fā)展。政府積極出臺相關政策，協(xié)調(diào)各部門，優(yōu)化跨境產(chǎn)品的海關監(jiān)管，提高其通關速度，從而方便貨物的出口，提高物流速度，給予我國跨境電子商務企業(yè)優(yōu)惠的稅率，積極推動中國制造企業(yè)借助跨境電子商務交易平臺開展對外貿(mào)易。

（六）試點城市的輻射力影響

國家近幾年批準的跨境電子商務試點城市明顯增多，在這些城市積極推動物流體系、支付體系以及跨境電子商務平臺建設，基礎設施的完善使試點城市的跨境電子商務事業(yè)蓬勃發(fā)展，后期可以利用這些城市進行輻射，帶動周邊城市跨境電子商務事業(yè)的發(fā)展。

跨境電子商務企業(yè)建設自主品牌的制約因素

（一）從政府管理角度出發(fā)

我國跨境電子商務發(fā)展處于“完全靠前瞻企業(yè)家推動，居民消費推動”的發(fā)展模式，缺乏必要和有效的國際合作機制?？缇畴娮由虅阵w系仍不完善，存在通關手續(xù)繁瑣、物流系統(tǒng)混亂、支付安全體系無保障等問題。整體來說，我國政府目前對于電子商務企業(yè)的監(jiān)管仍處于觀望狀態(tài)，政府的管理完全依靠學習國外經(jīng)驗，在提供相關的稅率、基礎設施及費率、通關、物流體系等方面仍不完善。

（二）從我國跨境電子商務企業(yè)自身角度出發(fā)

目前我國跨境電商企業(yè)的營銷模式僅為吸引消費者的初級營銷，并未實現(xiàn)全方位營銷。企業(yè)的國際市場調(diào)研不充分，沒有明確的目標市場，雖然國內(nèi)涌現(xiàn)出一批知名出口品牌，如海爾、聯(lián)想等，而同發(fā)達國家相比，中國的自主品牌建設滯后。據(jù)測算，中國品牌所創(chuàng)造的價值占GDP的比重只有20%，而美國卻高達60%，品牌出口發(fā)展進程嚴重滯后。我國跨境電子商務企業(yè)市場定位不準，容易導致惡性競爭，各跨境出口企業(yè)的產(chǎn)品種類同質化現(xiàn)象嚴重。

（三）從跨境電子商務交易平臺角度出發(fā)

中國跨境電子商務交易平臺在國際市場的品牌認知度不高，更多海外消費者選擇使用亞馬遜等電商平臺而不使用阿里巴巴、淘寶等跨境電子商務交易平臺，目前中國跨境電子商務平臺缺乏核心品牌產(chǎn)品，在國內(nèi)知名度較高，國民的信賴度并沒有轉化至海外消費者，甚至國內(nèi)電子商務交易平臺會被國人摒棄，而選擇使用國際知名跨境電子商務交易平臺確保交易的安全性和提高自身信賴度。

對策建議

（一）從政府管理角度出發(fā)

政府應該發(fā)揮政策指引作用，從制度上保證跨境電子商務經(jīng)濟活動的規(guī)范性，做好“規(guī)范+促進”并進的發(fā)展模式。政府應該主動參與國際組織關于電子商務規(guī)則、條約、標準的研究和制定，構建雙邊和多邊跨境電子商務國際合作機制。鼓勵各類跨境電子商務企業(yè)實現(xiàn)綜合發(fā)展，鼓勵跨境電子商務企業(yè)走出國門建立海外全球化營銷網(wǎng)絡，鼓勵國內(nèi)企業(yè)與跨境電子商務優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，從而在供應、價值和資源方面實現(xiàn)綜合跨境電子商務服務體系。政府應該強化跨境電子商務綜合試驗區(qū)功能，加大跨境電子商務城市試點工作，完善網(wǎng)絡覆蓋。政府應當推動我國跨境電子商務城市試點工作在全國有階段、有層次的開展，特別是主要物流集散地、口岸或產(chǎn)品生產(chǎn)地等給予企業(yè)政策扶持，引導網(wǎng)絡微品牌建設。

（二）從我國跨境電子商務企業(yè)自身角度出發(fā)

跨境電子商務企業(yè)應樹立和踐行品牌建設和創(chuàng)新營銷方式戰(zhàn)略。對于我國跨境電子商務企業(yè)來說，應該結合自身實際情況選擇合適的產(chǎn)品進行生產(chǎn)和制造?？缇畴娮由虅掌髽I(yè)仍要重視產(chǎn)品研發(fā)、重視市場調(diào)研，海外倉、ERP建設要不斷完善，加強自主品牌建設和樹立營銷理念，才能提升運營效率。具體把握目標消費者各層次的需求，塑造獨特的品牌內(nèi)涵，同時優(yōu)化對接跨境電子商務平臺資源，優(yōu)化自主品牌建設和管理模式。我國跨境電商企業(yè)與跨境電子商務平臺實現(xiàn)完美的整合對接，需要調(diào)整優(yōu)化各項資源配置，首先要做好本企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置，提高自我管理水平。企業(yè)自主品牌建設除了需要自身的優(yōu)化配置之外，還應深入實際，進行深入的海外市場調(diào)研，具體了解品牌產(chǎn)品所處的市場競爭環(huán)境，才能使跨境電子商務企業(yè)更好的進行自主品牌建設和構建全球化營銷策略。

（三）從跨境電子商務交易平臺角度出發(fā)

最后從跨境電子商務平臺角度，提升跨境電子商務自身平臺的品牌影響力已經(jīng)迫在眉睫，樹立起海外消費者對中國跨境電子商務平臺的信賴度。所以以阿里巴巴為首的跨境電子商務品牌在此后發(fā)展過程中應注重差異化發(fā)展模式，結合自身發(fā)展特點和海外消費者偏好，建立具有戰(zhàn)略意義和全球品牌影響力的綜合跨境電子商務平臺。

參考文獻：

1.韓小蕊，蔡軍.基于電子商務的我國OEM企業(yè)自主品牌建設研究[J].經(jīng)濟研究參考，2013（44）

2.黃永穩(wěn).我國中小企業(yè)利用跨境電子商務研究[D].東北財經(jīng)大學，2014

3.朱妮娜，吳莉.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下我國跨境電商發(fā)展?jié)摿摆厔莘治鯷J].改革與戰(zhàn)略，2015（12）

4.黃玉珊.跨境電商企業(yè)的自主品牌營銷策略探討[J].電子商務，2016（5）

篇3

【關鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)營；戰(zhàn)略

企業(yè)籌備戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營含有強大影響力。如今，影響國有企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境口益復雜，市場競爭更是日趨激烈，想要增強國有企業(yè)的核心競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使國有企業(yè)改革不斷得到深化，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增加國有企業(yè)的核心競爭力，是國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高國有企業(yè)經(jīng)濟競爭實力的必經(jīng)之路。

一、國有企業(yè)發(fā)展的基本理論

所謂國有企業(yè)，是一個基于規(guī)模差異的相對概念，它是指相對于私有企業(yè)來說，在資產(chǎn)、人員與經(jīng)營規(guī)模都是國家在控股的單位。國有企業(yè)標準界定是企業(yè)理論研究和政策設計的基礎，而界定標準的確立又往往取決于不同的政策目標。

國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；但在中國，國有企業(yè)又包含由當?shù)卣顿Y加入控制的企業(yè)。政府的意向和益處確定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為1種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現(xiàn)為尋求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設立通常是為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。

伴隨市場經(jīng)濟體制的逐步創(chuàng)立，中國對國有企業(yè)規(guī)模的確定標準正在逐步向國際慣例靠攏，即對大型國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)上市公司，更多是根據(jù)營業(yè)額、市場價值等標準確定；對中小國有企業(yè)主要依靠雇員人數(shù)、營業(yè)額等標準確定。相應地，作為基礎工作，對中小國有企業(yè)的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》第二條指出“本法所稱中小國有企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的國家控股占據(jù)一半以上的各種形式的企業(yè)?！?003年制定了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》，規(guī)定國有企業(yè)的規(guī)模標準根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定，并且該規(guī)定適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。

二、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及困境

在當前經(jīng)濟情況下，我國國有企業(yè)的開展面對困境，頻繁展現(xiàn)國有企業(yè)成群關閉的狀態(tài)。

1.發(fā)展理念落伍

管理國有企業(yè)上，因為個方面的緣故，很多國有企業(yè)依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業(yè)普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業(yè)對人力資本通常都由董事會進行重點規(guī)劃和管理；國有企業(yè)仍然對照政府公務員的管理辦法來管理高級管理人員，建立行政等級等。因為這樣管理模式落伍，職能簡單，導致國企人力資本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對脫節(jié)，沒有發(fā)展出該有的作用。

2.研發(fā)能力不夠

中小企業(yè)投資的產(chǎn)品都比較單一，創(chuàng)新較慢，又由于科研金額投放較少，產(chǎn)品易被淘汰。在如今技術創(chuàng)新快速的市場年代，產(chǎn)品市場時間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創(chuàng)新更加快速，假如沒有代替產(chǎn)品和后續(xù)產(chǎn)品的補給，企業(yè)將會面對斷檔的危險，難以穩(wěn)定經(jīng)營。

3.缺乏專業(yè)人才

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，近年來，我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，面對著一種尷尬的形勢，變成國有企業(yè)開展的瓶頸問題。因為企業(yè)不全面的激勵制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業(yè)才會出現(xiàn)大量流失人力資源的情況。詳細的應該有，評估企業(yè)資產(chǎn)時，沒有思考人力資產(chǎn)；在資產(chǎn)使用中無視人力資源的追求和創(chuàng)新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對人力資源的投放和開發(fā)度低。

因為國有企業(yè)領域較小，長期投資過少，缺少對企業(yè)人力資源的長遠規(guī)劃，人資源管理模式相比較簡單，薪酬待遇相比較低，職員發(fā)展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評估等現(xiàn)象，造成中小企業(yè)人才市場的吸引力偏低。嚴重流失人才，使得技術人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結構等問題。

三、提高國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑

國有企業(yè)要依據(jù)自身的特色擬定合適用于企業(yè)開展的經(jīng)營方案，調(diào)度職員的生產(chǎn)熱情性，讓企業(yè)具有活力，更新組織制度，為企業(yè)的堅持開展提供能源。經(jīng)營戰(zhàn)略翻新是對企業(yè)完成全球化的基礎保障，是企業(yè)快速開展的必要條件。改善的企業(yè)戰(zhàn)略有利企業(yè)及早的發(fā)覺生成過程，碰見的問題，精確責任，制止職責不清造成經(jīng)營效力低下，影響企業(yè)正規(guī)運作。建設核心競爭力成為國有企業(yè)的首要目標。

1.樹立科學管理理念

篇4

1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應當前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導致其在經(jīng)營管理中不能順應當前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理、施工管理、生產(chǎn)技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應當從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復合企業(yè)經(jīng)營的轉變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內(nèi)容有機結合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

二、結論

篇5

(一)財務管理觀念過于滯后

我國企業(yè)財務部門職責主要是對企業(yè)領導經(jīng)營決策提供必要依據(jù)，同時管理和監(jiān)控企業(yè)的整體資金鏈運作情況。財務部門除了參與企業(yè)財務管理方面內(nèi)容以外，對于企業(yè)其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力水平，使得企業(yè)財務管理方式創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展形勢需求之間缺少關聯(lián)。

(二)財務管理關注需要轉變

由于企業(yè)領導對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品產(chǎn)量、質量以及安全方面更為關注，并且這些內(nèi)容更是作為企業(yè)經(jīng)營的核心。我國國有企業(yè)領導絕大多數(shù)屬于生產(chǎn)型、技術型人才，屬于經(jīng)營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業(yè)領導更加重視生產(chǎn)、而忽視管理。其中以重企業(yè)經(jīng)濟收益、輕企業(yè)資金管理現(xiàn)象最為突出。財務管理是企業(yè)取得最大化經(jīng)濟收益的根本，企業(yè)經(jīng)營利潤的產(chǎn)生通過是由資金的良性循環(huán)與周轉所產(chǎn)生，因此，企業(yè)的經(jīng)濟收益與資金使用之間存在著必要的內(nèi)在的關聯(lián)。建筑行業(yè)作為與其他行業(yè)明顯不同的行業(yè)而言，其生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程就是對各類涉及到的經(jīng)濟活動的集合，并且具有生產(chǎn)周期長，經(jīng)營地點流動性大等特點。建筑行業(yè)在使用資金的籌措、價格的形成以及工程價款的結算方式，成本預算等方面均與其他行業(yè)存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位。

(三)復合型人才短缺

公司規(guī)模和經(jīng)營收益的情況，決定了企業(yè)財務部門工作人員人數(shù)，然而，具備較高思想素質，懂得企業(yè)經(jīng)營管理，又懂財務和生產(chǎn)的綜合型專業(yè)化人才極少，這就在很大程度上制約了企業(yè)財務管理水平的提升。人才專業(yè)能力水平的低下，企業(yè)財務管理全面實施的弊端，財務分析系統(tǒng)的匱乏，都使得企業(yè)財務管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、建立經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營管理主要目標是創(chuàng)造經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)財務管理經(jīng)營目標。創(chuàng)建經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)的原則應以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標為根本，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟收益為核心目標。根據(jù)這一重要原則，企業(yè)建立經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)應當做到以下內(nèi)容：

(一)明確以財務管理為核心的總架構

建立經(jīng)營決定型財務分析系統(tǒng)，首先應當全面更新企業(yè)財務管理理念，充分發(fā)揮出財務管理的重要作用。企業(yè)通過利用財務管理與會計管理之間的明顯不同來分別對待，比如：企業(yè)在進行招投標工作時，應當根據(jù)實際情況分析并得出標底，利用財務管理方式對招投標項目內(nèi)容進行預算。預算的主要內(nèi)容應當隨著市場的變化而發(fā)生變化，通過利用成本性態(tài)分析法、變動成本分析法以及本量利分析法等，對招投標建筑項目所需資金、支付的成本費用以及實現(xiàn)的最大化經(jīng)濟收益情況進行全面預測和分析，明確企業(yè)經(jīng)營目標，防止錯誤招投標現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)通過利用財務管理事前分析和預算，運用市場經(jīng)濟體制來實現(xiàn)經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。其次，明確財務管理在企業(yè)中的地位和重要作用。確保企業(yè)財務計劃順利完成，財務管理目標以及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而這些計劃和目標的實現(xiàn)主要依靠企業(yè)各項管理工作的規(guī)范和生產(chǎn)產(chǎn)品質量、安全以及技術等方面的配合。企業(yè)是一個整體，財務管理與其他管理是構成這個整體的主要部分，而財務管理則是這個整體的核心，只有財務管理目標明確，才有更有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)管理質量。

(二)提高財務管理經(jīng)營創(chuàng)新能力

在企業(yè)中提高財務管理經(jīng)營創(chuàng)新能力，首先，應當建立起以市場為導向的企業(yè)財務分析系統(tǒng)。目前我國的市場經(jīng)濟形勢下，市場決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，市場的所有信息都反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而這些信息是進行企業(yè)財務分析的重要依據(jù)。其次，建立新市場開發(fā)的財務分析系統(tǒng)。企業(yè)財務工作的重點是能夠為實現(xiàn)市場競爭提供服務，不但能夠從企業(yè)資金方面對企業(yè)經(jīng)營作出合理決策，還應當鼓勵企業(yè)財務工作人員深入了解市場變化，將取得市場信息與財務工作人員專業(yè)能力相結合，充分發(fā)揮出企業(yè)財務部門在經(jīng)營管理方面的能力，促使企業(yè)在新市場上處于強勢。

(三)繼續(xù)加強財務管理信息化建設

企業(yè)財務管理信息建設應當以反映企業(yè)整體財務狀況和經(jīng)營成果為主。隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展和普及，經(jīng)營決策型企業(yè)財務分析系統(tǒng)客觀的對企業(yè)信息進行了分析，有效的提高了企業(yè)信息的真實性和準確性。財務管理是企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況的具體表現(xiàn)，同時也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，通過利用科學的財務分析技術與企業(yè)財務管理觀念和方式相結合，提高企業(yè)預算、資金、經(jīng)營和財務分析管理等，成為建立經(jīng)營性決策型財務分析系統(tǒng)的重要手段。

(四)全面提高財務從業(yè)人員的素質

企業(yè)建立優(yōu)良的激勵政策，鼓勵員工繼續(xù)學業(yè)深造和考取專業(yè)技術資格證書。定期組織專業(yè)技術培訓，對國家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展動態(tài)跟進了解。要求員工做好財務核算工作的同時，更多地去關注商務的預決算、工程材料的審核、工程進度的測算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力，積極參與企業(yè)的財務管理工作，為成為復合型人才做準備。人才格局的改觀，會促進經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)的推進。

三、結束語

篇6

結語：現(xiàn)狀；戰(zhàn)略

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結合，并通過管理、生產(chǎn)和服務等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。

一 我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題

目前，全國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬，在建工程98萬多個。我國建筑業(yè)（包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經(jīng)營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩(wěn)妥的保證機制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊伍穩(wěn)定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證企業(yè)任務的實現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營活動的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。

我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標，缺乏競爭力和應對市場變化的能力，不能適應多變的環(huán)境和嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。

2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

3.企業(yè)管理基礎工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監(jiān)督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。

二 建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析

1 競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

①成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。

②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

2 穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。

3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機，伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的方法措施

1 建立健全企業(yè)領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應；另一方面又與生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

3.建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系

建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為項目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點實行項目管理機制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動，進行經(jīng)營決策。

4.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業(yè)甚至國家命運的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業(yè)成敗關鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：

（1）從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。

（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行規(guī)劃分析，改善人員結構，實現(xiàn)從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。

（3）從機制上創(chuàng)新，建立科學的人力資源管理機制。建筑業(yè)是一個比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場分布和多種的專業(yè)分類，應創(chuàng)設寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對事業(yè)的成就感。

篇7

關鍵詞：現(xiàn)代裝飾企業(yè)管理模式科學化

受老城區(qū)改造與新城擴建的影響，我國建筑裝飾企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)如何提高綜合市場競爭力成為了企業(yè)尋求生存與發(fā)展的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)競爭與管理的研究中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品與價格的競爭，更是企業(yè)市場反應能力、客戶服務質量以及管理水平的競爭。作為影響企業(yè)發(fā)展的重要基礎因素，企業(yè)的管理模式將直接影響企業(yè)各項工作的開展、影響企業(yè)市場口碑的建立、影響企業(yè)市場競爭力的提高。文中針對裝飾企業(yè)管理工作現(xiàn)狀對現(xiàn)代裝飾企業(yè)的管理模式進行了簡要論述。

一、我國裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理模式的探討

受我國裝飾企業(yè)綜合水平以及人員素質的影響，裝飾企業(yè)多采用家族式管理模式以及傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。落后的管理模式使得我國裝飾企業(yè)難以發(fā)展壯大，這也是造成我國缺乏大型裝飾企業(yè)的重要因素。另外，裝飾企業(yè)重市場、輕管理的理念也是造成裝飾企業(yè)管理模式以及管理水平難以提高的現(xiàn)狀。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)必須認識到管理工作對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，以科學的管理模式為基礎開展管理工作。以此促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

二、現(xiàn)代裝飾企業(yè)的管理模式探討

1、針對裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀提高管理工作的認識

針對我國裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀，現(xiàn)代裝飾企業(yè)應從提高管理工作的認識入手，科學分析裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀與特點。通過借鑒不同企業(yè)管理模式以針對自身特點的管理模式打造實現(xiàn)管理水平的提高。在現(xiàn)代裝飾企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)應正確認識管理工作對企業(yè)生存、發(fā)展、市場競爭力提高的重要意義。以企業(yè)經(jīng)營者對管理工作的認識提高企業(yè)管理工作水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、針對裝飾工程特點打造符合裝飾管理特點的管理模式

裝飾工程的特點決定了其施工管理工作不僅需要對施工質量進行控制，還要將藝術、技術以及管理工作進行有機的結合。通過具有針對性的管理模式構建實現(xiàn)針對裝飾工程特點的管理模式構建。在現(xiàn)代裝飾企業(yè)管理工作的開展中，企業(yè)在注重分析自身特點、現(xiàn)狀以及企業(yè)人事結構、管理架構基礎上還要針對裝飾企業(yè)工程特點進行企業(yè)管理模式的分析。以科學的管理模式構建實現(xiàn)對裝飾工程的適用性、實現(xiàn)裝飾企業(yè)管理工作的適用性。以科學的裝飾管理實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3、以企業(yè)管理流程的優(yōu)化為重點進行管理模式的打造

在進行現(xiàn)代裝飾企業(yè)的管理模式打造中，企業(yè)應將管理流程的優(yōu)化作為重點進行管理模式的打造。通過對企業(yè)管理流程的優(yōu)化以及針對企業(yè)經(jīng)營方向的分析，使企業(yè)管理模式能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)點與特點，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。

4、針對裝飾市場變化進行裝飾企業(yè)管理模式的打造

我國WTO后的裝飾市場環(huán)境發(fā)生了變化。日益完善的市場經(jīng)濟體系的形成使得裝飾企業(yè)間的競爭日益激烈。而且，隨著國外裝飾企業(yè)的進駐，我國裝飾企業(yè)也正面臨著多元化的、國際化的市場競爭。這就需要裝飾企業(yè)必須針對環(huán)境的變化進行管理模式的調(diào)整。借鑒現(xiàn)代建筑企業(yè)管理模式、同時針對裝飾工程特點以及環(huán)境的變化進行管理模式的打造，以此提高裝飾企業(yè)在現(xiàn)代裝飾市場環(huán)境下的市場競爭力，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、強化企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理理念，促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化

針對裝飾風格多樣化、裝飾流行變化快的特點，現(xiàn)代裝飾企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的應用是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重點。受裝飾風格、功能與流行趨勢的印象，裝飾企業(yè)的施工技術以及施工重點將發(fā)生極大的變化，其要求施工企業(yè)針對不同的裝飾風格進行相應的管理要點調(diào)整，以此確保施工質量的提高、確保管理目標的實現(xiàn)。在裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理中，應通過市場預測、企業(yè)自身情況分析以及企業(yè)經(jīng)營目標的確定等進行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在明確的戰(zhàn)略指導下進行管理模式的優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結論

綜上所述，現(xiàn)代裝飾企業(yè)管理模式的選擇、優(yōu)化已近成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。現(xiàn)代裝飾企業(yè)必須認識到管理模式以及管理工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響。通過管理模式以及管理工作的科學開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

參考文獻：

[1]梁建國.裝飾企業(yè)管理體系的構建[J].裝飾與裝修,2008,12.

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品牌戰(zhàn)略是提高建筑企業(yè)參與國際競爭的必然選擇隨著我國對外開放政策的不斷推進，我國建筑企業(yè)參與國際競爭的機遇越來越大，而建筑企業(yè)要想與世界先進的建筑企業(yè)相競爭，除了要具備完善的施工技術條件之外，還要具有良好的品牌，品牌是企業(yè)的對外形象，是外界了解企業(yè)的主要途徑，由于國際市場對企業(yè)的內(nèi)部情況不是很了解，因此他們選擇建筑企業(yè)的首要考慮因素就是企業(yè)的品牌，如果企業(yè)沒有好的品牌，那么建筑企業(yè)就沒有進入市場考核主體的范疇之內(nèi)，反之，企業(yè)具有良好的品牌形象，就會大大提升企業(yè)的中標幾率。

2我國建筑企業(yè)品牌競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然越來越多的建筑企業(yè)意識到品牌效應的重要性，并且也在不斷地提升企業(yè)的品牌質量，但是由于受到經(jīng)濟利益、社會環(huán)境以及法律法規(guī)政策的影響，品牌戰(zhàn)略在建筑企業(yè)經(jīng)營活動中所占到比重仍然比較少。

2.1缺乏對品牌內(nèi)涵的認知

很多建筑企業(yè)對品牌的理解概括為企業(yè)的對外知名度，忽視了品牌的其它構成部分，比如企業(yè)認為提升企業(yè)品牌的途徑就是做廣告，只要企業(yè)的社會知名度上去了，企業(yè)也就形成了品牌，雖然企業(yè)的品牌與社會的知名度有很大的關系，但是如果一味的強調(diào)社會的知名度，會導致建筑企業(yè)喪失企業(yè)的核心價值理念，最終會導致企業(yè)核心價值觀的喪失。

2.2建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迫切需要提高

當前我國建筑市場非常的混亂，一些建筑企業(yè)為了獲取工程項目，它們會采取各種違規(guī)的手段去詆毀對方，比如壓低承包價格、虛構企業(yè)的經(jīng)濟實力等等，這些不道德甚至違法的行為嚴重破壞了建筑市場的良好秩序，久而久之會對我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，以2012年我國建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤為例，建筑企業(yè)的工程量越來越大，但是盈利空間卻越來越小。因此建筑企業(yè)的集中產(chǎn)業(yè)水平低是造成建筑企業(yè)惡意競爭的主要原因。

2.3缺乏對品牌的維護與管理

首先我國建筑企業(yè)在樹“品牌”時存在很大的跟風現(xiàn)象。首先我國建筑企業(yè)的品牌意識還不高，他們對如何實施品牌戰(zhàn)略沒有清晰的思路，結果導致品牌戰(zhàn)略存在很大的同質化現(xiàn)象，比如某個企業(yè)選擇電視廣告的方式，其它的建筑企業(yè)也就會采取電視廣告的方式，為此建筑企業(yè)每年投入到廣告中的資金少則數(shù)十萬，多則幾百萬甚至上千萬，但是與這些費用支出相比廣告效應所給企業(yè)帶來的品牌效益卻不高。

3提升我國建筑企業(yè)品牌競爭力的基本途徑

3.1實施以工程質量為基礎的企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想獲得市場的認可，就必須要保證建筑工程的質量，只有實施的建筑工程質量符合業(yè)主的要求，才能被市場所認同。因此建筑企業(yè)要緊緊以建筑工程質量為基礎構建品牌戰(zhàn)略，企業(yè)通過強化質量工程可以有效地避免因工程質量安全事故而導致的經(jīng)濟損失，所以我們說保證建筑工程的質量不僅是企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利潤的保證，也是企業(yè)獲得社會認同的基礎。

3.2實施以建筑技術為核心的企業(yè)核心能力戰(zhàn)略

保證建筑工程質量的關鍵因素就是要具有過硬的施工技術，經(jīng)過對無數(shù)案例分析，技術不僅是提高企業(yè)建筑施工質量的關鍵，也是提升企業(yè)品牌的重要保障。比如中國萬達集團其之所以成為中國500強企業(yè)，與萬達集團重視技術有很大的關系，中國萬達集團秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達”的理念，注重技術，通過技術創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的核心競爭力，技術代表著生產(chǎn)力，技術的進步推動企業(yè)引領建筑行業(yè)，從而提高建筑企業(yè)在整個建筑市場的聲譽。

3.3實施品牌國際化戰(zhàn)略

基于市場經(jīng)濟的一體化發(fā)展，建筑企業(yè)必須要有前瞻性思想，采取積極主動的發(fā)展戰(zhàn)略向國際建筑市場進軍。建筑企業(yè)走向國際就必須要拋棄傳統(tǒng)的思想，樹立品牌意識，因為品牌是企業(yè)進入國際建筑市場競爭的“敲門磚”，針對我國建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略所存在的一些問題，我國建筑企業(yè)可以通過參與非主流國家的建筑工程積累經(jīng)驗、提升自身的能力，從而為進入主流國際市場打下堅定的基礎。

4結束語

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關鍵詞：管理會計；經(jīng)濟轉型；作用

一、經(jīng)濟轉型中管理會計的重要作用的現(xiàn)狀

近幾年，在我國的建筑領域中不斷的推行營改增的財政稅收政策，而很多建筑領域的企業(yè)單位也在會計管理工作方面進行相應的變化。我國自改革開放以來，建筑企業(yè)中的會計管理的發(fā)展進程加快，在一定程度上也提升了會計管理的水平[1]。同時在建筑領域中，因為加快了會計管理發(fā)展的腳步，所以提升了管理會計的專業(yè)技能掌握能力并且擴大了管理會計研究理論領域，特別是在管理會計工作人員參與的組織策略實施方面和制定相關管理決策方面均能起到關鍵性的作用。

二、在發(fā)揮管理會計在經(jīng)濟轉型中的重要作用時面臨的具體問題

1.建筑企業(yè)管理會計專業(yè)水平要求進一步提高隨著我國近些年來財政稅收體制改革的不斷深入以及營改增的不斷推廣，將建筑企業(yè)單位中的管理會計專業(yè)水平帶領到了嶄新的高度。由于建筑領域的上游與下游有很多企業(yè)，其中涉及的問題也呈現(xiàn)多樣化。例如，建筑企業(yè)設備、材料進行稅、人工成本進項稅等抵扣問題，都會增加建筑企業(yè)中管理會計的難度，因此會提高對管理會計的要求。

2.建筑領域管理會計監(jiān)督機制有待進一步完善因為建筑行業(yè)的特殊性，使其具有較高的財務風險，但是根據(jù)相關資料顯示，在建筑企業(yè)管理會計中出現(xiàn)的關于管理目標、財務預算以及財務決策等問題還未能做出相應的改正[2]。尤其是在控制財務風險方面，還需要逐步提高控制資金運營的能力和適應市場經(jīng)濟的能力，這樣才能降低建筑領域中的財務風險，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3.建筑管理會計人員在經(jīng)營活動中參與度較低近些年由于計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，在一定程度上也加快了我國的科學技術發(fā)展進程，使得對于建筑企業(yè)中的管理會計人員的專業(yè)素質要求也不斷提高。但其實我國的建筑行業(yè)管理會計人員的專業(yè)基礎掌握能力并沒有那么樂觀，多數(shù)企業(yè)都缺少對管理會計人才的培訓體制和考核制度，這就在某種程度上降低了建筑單位對管理人員的錄入要求。

三、充分發(fā)揮管理會計在經(jīng)濟轉型中的重要作用應采取的措施

1.管理會計在改善經(jīng)營管理上提高到戰(zhàn)略地位想要全面提升建筑行業(yè)的管理會計水平，首先要對建筑企業(yè)經(jīng)營人員的管理會計思想進行轉變，提升管理會計的戰(zhàn)略地位，從根本上摒除傳統(tǒng)陳舊的管理理念，然后積極借鑒國外先進的管理會計理念，發(fā)揮出管理會計在制定計劃、參與決策、制定績效管理制度等方面的作用，促進管理會計在建筑領域健康的發(fā)展。

2.進一步使建筑企業(yè)管理會計與中國的經(jīng)濟轉型相接軌在管理會計方面應方積極響應國家財政稅收的相關政策，例如在推廣營改增政策時，建筑企業(yè)應當通過提升管理會計人員的綜合素質和企業(yè)消化稅負的能力等方面將企業(yè)與市場經(jīng)濟相結合，達到降低建筑企業(yè)管理會計中的財務風險的目的，并且促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，促使建筑領域日新月異。

3.全面提升建筑企業(yè)管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)如果想要發(fā)揮出建筑企業(yè)管理會計在經(jīng)濟轉型中的最大作用，提升建筑企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質是必然選擇。建立出健全的管理會計人員訓練體系，不僅會提升管理會計人員的專業(yè)水平，增加會計人員之間的交流，不斷提升會計人員的業(yè)務水平還會為建筑企業(yè)提供強大的人力資原動力[3]。建立完善的考核制度，當出現(xiàn)考核成績不及格的會計工作人員時，應及時予以辭退，這樣可以達到凈化建筑企業(yè)中管理會計人員環(huán)境的目的；

4.建立健全建筑企業(yè)管理會計的財務監(jiān)控體系應當在建筑企業(yè)單位中建立完善的企業(yè)管理會計財務監(jiān)控體系，通過彌補財務風險中的疏漏為管理會計提供良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣也會對提升財務管理質量有幫助，發(fā)揮出管理會計在經(jīng)濟轉型中的重大作用，促進建筑企業(yè)與市場經(jīng)濟體制改革相結合，加快建筑領域發(fā)展的步伐。

四、結論

根據(jù)上述文章所述，因為建筑企業(yè)中管理會計工作正在進行逐步完善，從而發(fā)揮出管理會計在經(jīng)濟轉型中的作用，促進了建筑領域的飛速發(fā)展。但是在發(fā)展建筑企業(yè)中管理會計工作的過程中仍然存在著許多的問題需要解決，所以建筑企業(yè)應當借鑒國外的先進管理會計理念與模式，并與自身特點相融合，讓管理會計人員參與到計劃的制定與組織戰(zhàn)略的實施中來，制定出符合當前建筑企業(yè)發(fā)展狀況的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，提高社會效益與經(jīng)濟效益。另外，建筑企業(yè)還應當積極去相應國家提出的相應政策，抓準時機，與市場經(jīng)濟接軌，促進建筑領域的健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]　張勤.管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（13）：221.

篇10

1多元化理論的發(fā)展及建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型

多元化戰(zhàn)略理論最初由美國經(jīng)濟學家、戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈爾-安索夫fH．igorAnsof，1918—2002)于1957年在其《多元化戰(zhàn)略》中提出。安索夫的多元化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品種類多少來定義多元化．無法區(qū)分高度相關的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營之間的差異1959年。彭羅斯在《企業(yè)成長理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加．以及企業(yè)運營的生產(chǎn)領域數(shù)目的增加這最后一項對多元化的度量是最重要的”。彭羅斯認為．企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關．而成功率則與原有專長領域相關。．1962年．錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結構一工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，提出了“結構跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他指出企業(yè)組織結構的相應調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關鍵同時他運用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績效關系研究之先河。指出除非企業(yè)的組織結構發(fā)生相應的變化．否則企業(yè)的多元化會導致績效下降。同年。高特的《美國工業(yè)中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數(shù)量分析為基礎，研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作。高特以《美國標準行業(yè)分類和代碼》(SIC)中的4位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)．來計量企業(yè)多元化程度。他說“多元化可定義為單個企業(yè)所活動的異質市場數(shù)目的增加生產(chǎn)活動的異質性如果僅僅涉及有些差異的同類產(chǎn)品或垂直結合方式．并不是多元化”。高特在4年后進一步明確“多元化的含義是一個企業(yè)所活動的行業(yè)數(shù)目的增加”?；谏鲜隼碚摚覀兛蓪⒔ㄖ髽I(yè)的多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種類型。其中橫向多元化是指企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術、市場毫無關聯(lián)的經(jīng)營范圍擴展．它是一種非相關性的多元化而縱向多元化是建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過縱向擴大土木工程領域的業(yè)務范圍來擴大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟效益的多元化．是一種相關性的多元化。這種多元化分類可直觀地通過圖1列示。

2建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2009年度ENR全球最大225家國際承包商排名，我們不難發(fā)現(xiàn)．排在前1O名的國外承包商幾乎都在實施多元化戰(zhàn)略其中法國Bouygues公司就是典型橫向多元化發(fā)展企業(yè)它除了經(jīng)營建筑業(yè)外還經(jīng)營法國的通訊電信業(yè)務．其中Bouygues電信是法國第三大電信運營商．2008年相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示．其電視臺廣告所占市場份額為54％．收視率高達31％．居法國之首。而縱向多元化的代表則是美國Bechtel建筑公司．它的業(yè)務領域已涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程，據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示．它在上述各領域2008年所占營業(yè)額比例分別為12％、31％、14％、12％、19％、12％。2009年我國內(nèi)地也有5O家企業(yè)榜上有名．其中有排在全球第17位的中國交通建設集團有限公司、25位的中國建筑股份有限公司等，這些企業(yè)從營業(yè)額的分布來看．主要業(yè)務都是民用、公用建筑的建筑施工．即使涉及土木工程的其他領域，其營業(yè)額占總營業(yè)額的比例也是非常的小。這說明我國建筑企業(yè)無論是縱向多元化還是橫向多元化程度都不高．與前述的國外承包商存在較大的差距。

3建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因分析

根據(jù)筆者對諸多建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機進行分析．各企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因可歸納如下：

(1)分散企業(yè)的經(jīng)營風險。建筑工程項目一般規(guī)模較大。周期較長．投資量大，可產(chǎn)生風險的因素數(shù)量多且種類繁雜。如合同風險、項目風險、技術風險等。多元化經(jīng)營可以提高建筑企業(yè)應付市場變化、技術變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力．分散建筑企業(yè)的風險。經(jīng)驗數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營范圍越大，經(jīng)營活動越分散的企業(yè)．利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相干的經(jīng)營活動聯(lián)結在一起．可以降低企業(yè)對外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動的影響。

(2)產(chǎn)生協(xié)同效應。從短期來看，建筑企業(yè)多元化擴展(收購兼并)可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務上的收益．形成財務上的協(xié)同效應。從長期來看．各部門可以共同享受企業(yè)的無形資產(chǎn)．企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進行轉移，實現(xiàn)管理協(xié)同效應。可以提高人員和設備的效率．同時通過間接費用的分攤和原材料的批量采購降低企業(yè)生產(chǎn)成本

(3)提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對較低．據(jù)相關資料顯示其利潤水平僅有2％～3％。而負債率則高達65％多元化發(fā)展是一個可能的選擇．通過多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力。首先，新進入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高，可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平；其次，新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營業(yè)務上的技術能力、產(chǎn)品能力和服務能力．逐步構建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競爭力．進而為企業(yè)在主營業(yè)務上長期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎。

(4)加強資源整合。目前，建筑市場的一個重要趨勢是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領域的從規(guī)劃、勘察、設計到采購、施工、裝修在內(nèi)的整合服務。因此，為了滿足客戶的需要，建筑企業(yè)有必要在恰當?shù)臅r機在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索．逐步打造、整合、集成相關服務，提升建筑企業(yè)整體服務能力和服務水平，滿足市場需求。另外，建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營創(chuàng)造了一個很大的內(nèi)部資本市場．它將有效地解決企業(yè)投資不足的問題．并且當其中的一個產(chǎn)業(yè)陷入衰退時．可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉移到其他產(chǎn)業(yè)上去．這樣既避免了企業(yè)資源的浪費．又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實力參與市場競爭。

(5)實施戰(zhàn)略轉移。建筑企業(yè)為得到更高的成長率或因傳統(tǒng)業(yè)務市場的萎縮．必須擠占其他建筑企業(yè)的市場．這通常是要靠降低價格、增加設備投入以及研究開發(fā)費用等手段來實現(xiàn)的。這種行為不僅代價高．而且可能遇到相關行業(yè)競爭企業(yè)相同手段的反擊。因此，建筑企業(yè)必須在原市場以外的領域發(fā)展，即縱向多元化發(fā)展。

4建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風險

實踐證明．建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報和風險都是較高的。盲目擴張會導致建筑企業(yè)顧此失彼．資金周轉出現(xiàn)問題，導致多元化失敗。對經(jīng)營業(yè)務相對單一的建筑企業(yè)來說，多元化戰(zhàn)略帶來的風險尤為明顯．其風險主要來源于：

(1)資源配置風險。建筑企業(yè)在資源沒有有效整合的情況下．多元化發(fā)展必然導致企業(yè)將有限的資源分散到每個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域。新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響．從而對原有業(yè)務產(chǎn)生影響．無法與相應的一元化經(jīng)營的競爭對手進行競爭。

(2)成本風險。通過多元化戰(zhàn)略來降低風險是要付出代價的建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營轉向多元化經(jīng)營．涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領域．必將增加相應的管理成本、機會成本、學習成本、人力資源成本等。

(3)管理和文化沖突建筑企業(yè)在不同的業(yè)務領域經(jīng)營會造成管理理念上的沖突．不同業(yè)務單位的業(yè)績評價、集權與分權的界定．各職能部門協(xié)作的矛盾會導致企業(yè)在管理上面臨風險如果是通過并購形成的多元化發(fā)展．不同企業(yè)文化存在融合風險．而企業(yè)文化沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的

(4)進入和退出行業(yè)市場的風險。行業(yè)進入不是一個簡單的“買人”過程．企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源．去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍．打造核心競爭力．

塑造企業(yè)品牌同時．行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的．競爭者的策略未知．企業(yè)必須相應地不斷調(diào)整經(jīng)營策略。所以，進人某一行業(yè)是一個長期、動態(tài)的過程．難以用通常的投資額等靜態(tài)指標來衡量行業(yè)的進入風險。另外，一旦進入某個行業(yè)，考慮到沉沒成本．企業(yè)如果想退出是十分網(wǎng)難的．并且會對主營業(yè)務造成重大的不利影響。

5建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

基于上述多元化發(fā)展的動因和風險分析．同時考慮到建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點的影響．筆者認為縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè)：而橫向多元化則只能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實力后才能實施．如集團公司那么建筑企業(yè)究竟如何實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略呢7下面是筆者的一些不成熟的看法：

(1)提高核心競爭力企業(yè)核心競爭力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、網(wǎng)絡關系、戰(zhàn)略管理等能力，能夠成功地進行多元化戰(zhàn)略轉型的企業(yè)．關鍵是擁有核心競爭能力對于建筑企業(yè)來說．核心競爭力可以體現(xiàn)在研發(fā)設計、網(wǎng)絡關系、戰(zhàn)略管理、工程建設、項目經(jīng)營等方面。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點．從這些方面出發(fā)來培養(yǎng)和提高自己的核心競爭力。

(2)建立合理的組織結構對于實施多元化的建筑企業(yè)來說．事業(yè)部型組織結構是一種理想的組織結構選擇這種組織結構可以集約各業(yè)務板塊資源．克服資產(chǎn)資源分散在各下屬企業(yè)的障礙．可降低經(jīng)營管理成本受建筑行業(yè)特點的影響．建筑企業(yè)各種業(yè)務之間聯(lián)系較大．而且業(yè)務種類也非常繁多，因此很有必要把類似的、相關度非常高的各種業(yè)務歸類．采用事業(yè)部來管理的辦法。

(3)構建價值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過企業(yè)(集團)資源的整合，資金、技術、人才的流動，對子公司良好商務環(huán)境及政策支持等方法來創(chuàng)造價值有了價值創(chuàng)造的基礎，建筑企業(yè)(集團)總部對于分、子公司的有力管控就有了堅實的利益基礎．才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

(4)發(fā)展周期互補產(chǎn)業(yè)建筑企業(yè)在多元化的過程中．不應儀以做大企業(yè)為目標．而應在詳細可行性研究的情況下．避免浪費企業(yè)資源和進入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)如果主營業(yè)務與多元化產(chǎn)業(yè)同時進入蕭條時期．這對規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說影響是十分嚴重的建筑倉業(yè)在多元化的過程中應充分考察市場．發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補的產(chǎn)業(yè)．盡量規(guī)避市場周期變化帶來的風險。

(5)充分利用業(yè)剩余資源建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營業(yè)務不受影響的前提下．有一定剩余可支配資源．才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展．并應當發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè)，使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務的同時．合理利用企業(yè)剩余資源．發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。