導(dǎo)語：如何才能寫好一篇董事述職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》等規(guī)定，現(xiàn)將本人2009年度履行獨立董事職責情況報告如下，請予評議。

（一）履行獨立董事職責總體情況

2009年本人能積極出席公司董事會和股東大會歷次會議，認真審議董事會和股東大會各項議案，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意

見，積極維護公司及公司股東尤其是社會公眾股股東的利益，勤勉盡責地履行了獨立董事職責，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。

（二）出席會議情況及投票情況： 2、投票表決情況：本著對公司和全體股東負責的態(tài)度，能夠主動關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，認真審閱提交董事會審議的各項議案及年度報告、半年度報告、季度報告等，積極參與討論并發(fā)表個人意見。投票表決中，除對2008年度利潤分配方案持保留意見外，對其他各項議案均投了贊成票。在日常履職中，能認真履行作為獨立董事應(yīng)當承擔的職責，為公司的發(fā)展和規(guī)范運作提出建議，為董事會作出正確決策起到了積極的作用。

發(fā)表獨立意見情況根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司《獨立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開的董事會上本人發(fā)表的獨立意見如下： （1）關(guān)于傅靜坤趙文娟辭去公司獨立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。

（2）關(guān)于提名楊如生李曉帆為公司獨立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國證券監(jiān)督管理委員會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

（3）關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

（4）關(guān)于對參與土地競拍等事項授權(quán)經(jīng)營班子權(quán)限的議案。公司董事會對經(jīng)營班子的授權(quán)，考慮了公司的實際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)于調(diào)整2008年期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額的議案。公司按照新的會計準則，對2008年期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額進行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。

（6）關(guān)于公司對外擔保情況的獨立意見：報告期內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔保事項的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔保，我們認為，該擔保事項系公司為購買本公司商品房的業(yè)主所提供的擔保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴格的對外擔保審批權(quán)限和程序，能有效防范對外擔保風險。

（7）關(guān)于對公司內(nèi)部控制自我評價的意見：我們認為，2007年度公司認真開展加強公司治理專項活動，以深圳證監(jiān)局對公司治理現(xiàn)場檢查為契機，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運營的各個層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，對編制真實、公允的財務(wù)報表提供制度上的保證，有效控制公司各項業(yè)務(wù)的開展，保證公司對子公司實施監(jiān)管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項有效控制，從而保證公司經(jīng)營管理的正常進行，為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評價符合公司內(nèi)部控制的實際情況。

2、在2009年××月××日召開的五屆二十次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔保事項向公司相關(guān)人員進行了核查和核實，發(fā)表了如下說 明和獨立意見：

（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔保的情況。

（2）報告期內(nèi)，公司及所屬全資子公司新增擔保0.35億元，截至報告期末，公司擔保余額為22.76億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為87.76％，擔?？傤~超過凈資產(chǎn)50％部分的金額為9.79億元。報告期內(nèi)，公司未為股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔保，也未向集團外任何無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)提供擔保。

我們認為：公司為所屬全資子公司對外融資及辦理各類工程保函提供的擔保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及融資的需要，擔保事項均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔保的現(xiàn)象。公司為商品房承購人向銀行提供的抵押貸款擔保事項，屬于行業(yè)內(nèi)正常業(yè)務(wù)，公司已制定了嚴格對外擔保審

批權(quán)限和程序，能有效防范對外擔保風險。

3、在2009年××月××日召開的五屆二十一次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起，對提交五屆二十一次董事會審議的《關(guān)于公司董事監(jiān)事高級管理人員2008年度薪酬的議案》發(fā)表了如下獨立意見： （2）根據(jù)2009年度效益情況和《公司管理人員年度薪酬與考核管理辦法》的規(guī)定，公司內(nèi)部董事、監(jiān)事均按照其崗位職務(wù)領(lǐng)取薪酬，其中董事長的薪酬已經(jīng)由深圳市國資委核定。

（3）財務(wù)總監(jiān)孫靜亮2008年度未在公司領(lǐng)取薪酬，但公司向控股股東深圳市國資委劃轉(zhuǎn)了30萬元用于支付其薪酬；公司監(jiān)事會主席趙寧2008年度未在公司領(lǐng)取薪酬，公司向

控股股東深圳市國資委劃轉(zhuǎn)18萬元相關(guān)款項用于支付其薪酬。

（4）《關(guān)于公司董事監(jiān)事高級管理人員2008年度薪酬的議案》已經(jīng)董事會薪酬與考核委員會審議通過。

4、在2009年××月××日召開的五屆二十二次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起，對提交五屆二十二次董事會審議的《關(guān)于對深圳市天健物業(yè)管理有限公司減資的議案》《關(guān)于對深圳市天健物業(yè)管理有限公司相關(guān)資產(chǎn)調(diào)整的議案》《關(guān)于轉(zhuǎn)讓深圳市水務(wù)投資有限公司30%股權(quán)的議案》發(fā)表了如下獨立意見：

（1）經(jīng)核查，本次對深圳市天健物業(yè)管理有限公司進行減資，是推動物業(yè)公司主輔分離工作的需要，符合公司的實際，同時兼顧了主輔分離企業(yè)員工的利益，因此是必要的和切實可行的。

（2）關(guān)于對深圳市天健物業(yè)管理有限公司相關(guān)資產(chǎn)調(diào)整的方案，符合國家八部委和深圳市政府關(guān)于企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流的政策要求，操作上可行，目前不會對本公司經(jīng)營及盈利能力構(gòu)成影響。

（3）關(guān)于轉(zhuǎn)讓深圳市水務(wù)投資有限公司30%股權(quán)的議案，轉(zhuǎn)讓原因主要是中短期投資效益不明顯，同時是為了盤活存量資產(chǎn)，集中資源發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)，以緩解公司目前的資金壓力。

（三）保護社會公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作 2、對公司治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理的調(diào)查。2009年度修訂了《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細則》等治理制度，目前公司法人治理結(jié)構(gòu)基本完善，規(guī)范運作良好，公司治理的實際狀況與《上市公司治理準則》等規(guī)范性文件的要求基本一致。2009年度凡經(jīng)董事會審議決策的重大事項，本人都能認真進行審核，如有疑問能主動向相關(guān)人員咨詢了解詳細情況，有效地履行了獨立董事的職責，獨立、客觀、審慎地行使表決權(quán)。

3、落實保護社會公眾股股東合法權(quán)益方面。公司能按照《投資者關(guān)系管理制度》

篇2

2016年，是我擔任公司主管領(lǐng)導(dǎo)的第四年。這一年，外部經(jīng)營壞境依然復(fù)雜多變，在建項目面臨諸多挑戰(zhàn)；這一年，我們走過的歷程極不平凡，遇到的困難比預(yù)料的更大，取得的成績比預(yù)想的更好?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，從態(tài)度上、取得成效上來說，自己還是盡職盡責的，但與期望的目標還有差距?，F(xiàn)將我一年來的履職情況述職如下，請予評議。

一、2016年工作回顧

（一）奮力跑市場，經(jīng)營承攬取得新突破

經(jīng)營工作，永遠處于企業(yè)的龍頭地位，我深知“有活干才有飯吃，有活干才能談發(fā)展”的硬道理，一年來與班子成員投入主要精力，奮力跑市場、全力抓經(jīng)營。面對市場持續(xù)低迷、競爭愈加激烈的嚴峻形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營人員，各區(qū)域經(jīng)營責任主體積極響應(yīng)，團結(jié)一致，恪盡職守，在極其困難的條件下，我們?nèi)匀唤怀隽艘环輥碇灰?、令人欣慰的成績?mdash;—全年承攬X億元。

（二）強力管項目，施工生產(chǎn)取得新進展

近幾年，公司發(fā)展速度較快，一年平均X多個在建項目，X多個完工待結(jié)算項目，盤子大、任務(wù)重，“干好在建”主體責任，落實“X”客觀要求，不斷倒逼項目管理升級。面對公司項目管理水平與快速發(fā)展不相匹配的難題，我發(fā)動大家一起思考如何破解。先后召開了“轉(zhuǎn)作風，聚人心，盡職履責促發(fā)展”大會、“項目怎么管？機關(guān)怎么辦”研討會以及項目管理交流會，集思廣益、凝聚共識，全力以赴打好項目管理提升仗。通過鎖定上場策劃、成本管控、勞務(wù)隊伍，項目班子配齊配強，著力把握住“進場比顏值，過程比進度質(zhì)量，后期比效益信譽”三種施工節(jié)奏，一大批重難點項目相繼取得突破，項目管理中重品質(zhì)、重效益的風氣逐漸形成，公司負重爬坡的疲態(tài)逐漸緩解，全年完成施工產(chǎn)值X億元，圓滿地完成了集團公司下達的X億元年度指標。

（三）聚力抓經(jīng)濟，提質(zhì)增效取得新成效

2016年，公司各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)利好趨勢，財務(wù)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)四個優(yōu)勢特征：一是實現(xiàn)利潤X億元，占集團公司年度指標X萬元的X%；二是有息負債減少X億元；三是近兩年購置了X多萬元的土石方、橋梁及房建等專業(yè)設(shè)備，夯實了今后發(fā)展的基礎(chǔ)；四是BT項目回款X億元，極大地緩解了公司資金壓力。公司盈利能力顯著增強，得益于新近項目利潤提升，得益于二次經(jīng)營成效明顯，得益于清收清欠力度加大，得益于治虧追責維權(quán)不斷加強，得益于三項費用控制明顯。

（四）全力夯基礎(chǔ)，全面建設(shè)取得新提升

俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，任何“高大上”都離不開堅實的基礎(chǔ)作支撐。一直以來，我都非常重視抓好內(nèi)部管理，向管理要效益，堅持把企業(yè)基礎(chǔ)工作擺在突出位置，真抓實管，成果顯著?？萍紕?chuàng)新水平不斷提升，全年獲國家實用新型專利X項，發(fā)明專利X項，省部級科技獎X項，順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心認定；安全質(zhì)量管理不斷提高，全年未發(fā)生較大安全質(zhì)量事故；人才建設(shè)不斷進步。制度體系更加完善，涉及經(jīng)營承攬考評體系、項目管理考評體系、清收清欠考評體系等方面；房建特級資質(zhì)申報審核已通過，結(jié)果正在公示，實現(xiàn)了公司人多年來翹首期盼的夢想，是公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的重大事件。

（五）著力強自律，自身素質(zhì)取得新提高

作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我個人十分重視落實好黨風廉政建設(shè)責任制，始終堅持從嚴律己，廉潔從業(yè)，自己、家人和親屬，均無個人設(shè)備、關(guān)系供應(yīng)商、租賃商在項目；能夠主動與班子成員溝通，努力促進班子團結(jié)，維護班子團結(jié)；堅持民主集中制和“三重一大”制度，集思廣益，民主決策，保證公司發(fā)展規(guī)劃和各項工作的順利實施；在“兩學一做”學習教育中，我?guī)ь^講黨課，帶頭執(zhí)行制度，帶頭參加學習，帶頭立足崗位做貢獻，以從嚴從實的作風，擔當起企業(yè)發(fā)展的重任。

二、存在的不足和面臨的難點

1.從我個人來講，與基層職工的交流溝通工作做的還不夠好；工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展還有一定差距，需要在學習中提升。

2.從公司層面來看，存在“五大困難”：一是經(jīng)營承攬與先進單位相比有差距，趕超壓力大;二是老的虧損項目消化吸收緩慢，維穩(wěn)壓力大;三是資金高度緊張，企業(yè)健康運行壓力大；四是項目管理水平不高，創(chuàng)效壓力大；五是綜合性人才缺乏，發(fā)展后勁壓力大。

三、2017年工作思路和措施

1.圍繞第一責任，在發(fā)揮示范引領(lǐng)上下功夫?，F(xiàn)在企業(yè)處在滿是難題的階段，不可控的是外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，可控的是干事創(chuàng)業(yè)的昂揚精氣神，集團公司領(lǐng)導(dǎo)既然把重任交給我，就是把責任交給了我。這個責任，一直激勵我“學”在前頭，當好勤奮學習的表率；“干”在前頭，當好履職盡責的表率；“憂”在前頭，當好團結(jié)協(xié)作的表率；“嚴”在前頭，當好清正廉潔的表率，帶領(lǐng)公司發(fā)展邁上新臺階。

2.圍繞經(jīng)營承攬，在上規(guī)模保質(zhì)量上下功夫。理性進行市場開發(fā)，既要上規(guī)模，確保承攬額完成年度指標，又要抓“精攬”，保質(zhì)量，多攬一些體量大、付款條件好、投資回報高、業(yè)主實力強的項目；做實“家門口”市場，培育核心客戶，打造區(qū)域優(yōu)勢；開辟新興市場，補足經(jīng)營短板，創(chuàng)造新的利潤增長點；做專房建、市政主業(yè)，強效益，創(chuàng)優(yōu)勢，打造核心競爭力。

3.圍繞項目管理，在提升創(chuàng)效水平上下功夫。深入踐行“X”，強化項目管控，從前期策劃、過程施工到后期收尾，精心組織謀劃，督導(dǎo)幫扶問責，增強項目創(chuàng)效能力；全力推行項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理標準化，選好用好項目經(jīng)理，做好管理提升，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。

4.圍繞經(jīng)濟質(zhì)量，在改善財務(wù)狀況上下功夫。堅持資金集中管理，提高資金使用效率；加大清收清欠、二次經(jīng)營力度，持續(xù)壓貸降債；加強稅務(wù)籌劃，創(chuàng)新金融板塊；提高企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部管控力度，有效防范風險，促進經(jīng)濟質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。

篇3

冰之花：時間的軸線

對于植物花卉的獨特見解與操作手法，東信已在日本醞釀了超過 10 年的時間，累積出的作品蘊藏了強烈風格。東信從2002年開始在東京的高檔區(qū)域青山經(jīng)營自己的高級定制花店JARDINS des FLEURS。他利用樹木、樹葉、苔蘚等等人工植物創(chuàng)造各種藝術(shù)品。但真正作為花藝藝術(shù)家，且對植物展開有別于傳統(tǒng)日本花道的大膽實驗則始于2005年。

在2007年4月到2009年3月差不多兩年的時間里，東信在東京的清澄白河經(jīng)營了一家名為AMPG的私人畫廊，用來展示他個人的作品。2009年末，他又創(chuàng)辦了一所植物研究機構(gòu)――“AMKK”（Azuma Makoto Kaju Kenkyusho）實驗室，從那時起，他的花藝藝術(shù)創(chuàng)作就進入對植物潛在可能性的實驗與探尋之中。每一次的嘗試，東信都試圖發(fā)現(xiàn)獨特又神秘的內(nèi)在力量，從而提升花卉植物的價值。他通過獨特的語言詮釋大自然的存在，并維護其尊嚴，同時又將這些美艷的自然元素提升到了藝術(shù)品的審美高度。

今年1月10日，東信最新的展覽“冰之花（Iced Flowers）”，主角依舊是花花草草，一團團絢爛得幾近艷俗的花束封在一座座1米多高的長方體冰塊里，整齊排列在像廢棄工廠的立方空間中。冰塊一排排縱列開來，如同廢墟里的一座座墓碑。

東信善于利用光影與環(huán)境來強調(diào)作品的感官色彩，在黑沉壓抑的空間里，他用射燈照亮每一座冰體，如同廢墟里的一具具水晶棺。棺內(nèi)，冰與光將花朵的脈絡(luò)肌理映襯得格外清晰，冰體中的氣孔與凍結(jié)的波紋，又仿佛這些被凍結(jié)的花草還能夠在另一個世界里呼吸、生長。

這些無機的冰封空間與其中被凍結(jié)的美艷生命體形成強烈對比，藝術(shù)家營造的死亡的氣氛又被這勃勃的生機的觀感所震動，視覺體驗隨即達到永恒與幻滅的臨界點。而藝術(shù)家本人，東信的初衷，是想要去觀察冰封之下的花朵的生命變化。隨著時間的流逝，地上浸了越來越多的水漬，無機物在寒冷的氣候下融化的聲音又啟發(fā)了作為音樂人的Toru Matsumoto，如果冰冷又絢爛的Iced Flowers營造了意味著生命的時間軸，那么現(xiàn)場演奏的微妙旋律則將聽眾更清晰的帶入這一維度中。

花開：空間的逾越

“花開（In Bloom）”是東信的一系列藝術(shù)計劃，在這個計劃里，東信將創(chuàng)作的花朵裝置放于那些自然界之下生命體難以存活的環(huán)境里。這一系列的第一個作品是“Exobiotanica”計劃，植物的宇宙飛行――目的是為了探索當生命的連接斷絕之后，植物所能展現(xiàn)的全新美感。“植物在地球上扎根于土壤，被重力左右，這是它們的生存條件，而怎樣才能讓它們的生命更加絢爛？我們選擇將它們送向高空，讓他們挑戰(zhàn)生存條件的極限，綻放自己的生命力?！睎|信如是說。

東信帶領(lǐng)他的團隊與JP航空航天公司（JP Aerospace）的John Powell合作完成了這一次植物的航天飛行。藝術(shù)家將一株日本五針松盆景、蘭花、繡球花、百合、鳶尾以及其它植物以懸浮在碳纖維框架中的形式送入了平流層，使用了一種特殊裝備的氣球――這個叫做“Exbiotanica”的項目從內(nèi)華達州黑石沙漠上發(fā)射，人類讓不同植物進入遠離地球的外層空間的這一設(shè)想，通過東信的藝術(shù)行為被完全概念化了。

東信試圖將六個攝像機綁定在一個氣球上，以便能夠360度可視化記錄盆景鮮花航行到平流層的變化過程。然而該嘗試在技術(shù)層面卻并沒有很多先驗可以照例依循。“我們需要在距離地球90000英尺，氣溫只有零下50度的平流層，拍攝照片和視頻。這有嚴格的負荷限制，基于經(jīng)驗的未知，這是一個在選擇攝影設(shè)備方面反復(fù)實驗與試錯的過程?！弊罱K，東信使用GoPro攝像機完成了一系列攝影作品。

根、土壤以及萬有引力，如果舍棄這些生命的聯(lián)系，花朵們又會是何種的光景呢？盆景樹爬升了100分鐘，最終高度為27.98千米，氣球爆裂后經(jīng)40分鐘返回地球，而花球最終爬升高度為26.51千米，本在一起的蘭花、繡球花、百合、鳶尾和其它花朵皆四散于高空。

“花開（In Bloom）”系列的下一個作品是在菲律賓Hinoba-an海的內(nèi)格羅斯（Negros）島，將一個5米長由10000個紅色蝎尾蕉構(gòu)成的植物雕塑，安裝在一個當?shù)貪O夫使用的筏子上，夜以繼日地漂浮在鈷藍色的海面上，在沒有任何遮擋地情況中被烈日暴曬，被海水吹襲。海洋占地球表面面積的70%，因此大海給這個項目創(chuàng)造了廣袤的施展舞臺?；ǘ浞址置朊氚l(fā)生的變化與周圍環(huán)境將會形成有趣的對照，而這一過程同樣會通過影像手段跟蹤記錄下來，并制作成紀錄片。

篇4

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明，改善生態(tài)環(huán)境，打造綠色省會，建設(shè)生態(tài)為目標，堅持以人為本、生態(tài)優(yōu)先、因地制宜、城鄉(xiāng)聯(lián)動的原則，通過大力宣傳，全市動員，廣泛開展“人人動手，綠我家園”活動，確保首個植樹月活動開展得扎實有效，推進全市生態(tài)恢復(fù)和城鄉(xiāng)綠化建設(shè)總體上水平。

二、主要任務(wù)及責任分工

植樹月活動開展與當前各項造林綠化工程緊密結(jié)合，各部門、各單位以及每個公民，都要根據(jù)實際情況以多種方式參加植樹活動，實現(xiàn)縣縣有舉措，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有亮點，村村有戰(zhàn)場，戶戶有行動。植樹月期間，全市城鄉(xiāng)要力爭完成各類植樹1800萬株。

（一）萬樹進村綠化工程

萬樹進村綠化工程將在全市4453個行政村實施，要嚴格落實《市萬樹進村綠化工程實施方案》加大實施力度。全市所有村莊都要高起點規(guī)劃，高標準實施，充分利用街邊、宅邊、村邊、路邊、水邊、井邊、堤邊、渠邊、廠邊、山區(qū)丘陵梯田地邊等“10邊”區(qū)域，大栽其樹，大造其林。植樹月期間，全市每個村莊都要按照戶均新植8-10株標準進行綠化。其中平原地區(qū)要把農(nóng)田林網(wǎng)、路渠綠化做為重點，山區(qū)村莊要把“地埂經(jīng)濟”通村道路綠化做為重點，集中力量開展突擊，取得“萬樹進村”綠化工程的良好開局。位于1+4組團間重點區(qū)域村莊和部分領(lǐng)導(dǎo)干部“責任村”計500個首批示范村，要在月份率先完成萬樹進村任務(wù)。

此項任務(wù)由市綠委辦、林業(yè)局督導(dǎo)，各縣（市）區(qū)政府組織實施。

（二）窗口”綠化工程

1．建設(shè)“林蔭大道”各農(nóng)村縣（市）區(qū)要選擇1-2條通往縣城的主要道路，規(guī)劃建設(shè)兩側(cè)各寬15-50米的綠化帶，實行喬為主、灌（花）搭配、里低外高、敞開式設(shè)置，形成林帶寬、綠量足、景色美的林蔭大道”無論山區(qū)或平原，凡有條件的村鎮(zhèn)，都要在通往村莊的主要道路兩側(cè)建立各寬5-15米（2行以上）綠化帶，形成進村入鎮(zhèn)的綠色通道”

2．村里村外建“綠苑”森林公園”有條件的村鎮(zhèn)，提倡建街頭綠地、街心綠苑、小游園等；平原地區(qū)特別是靠近沙區(qū)的村莊，要選擇閑散、次地建設(shè)不少于30畝的片林，發(fā)展村莊“森林公園”

以上任務(wù)由市林業(yè)局督導(dǎo)，各縣（市）區(qū)政府組織實施。

（三）綠化工程

綠化工程，要乘植樹月的東風，確保全部或超額完成全年植樹任務(wù)。其中石環(huán)路兩側(cè)栽植各15米寬林帶；5河”綠化力爭超額完成任務(wù)，秋冬季再植樹2萬畝、110萬株；位于省會義務(wù)植樹基地，要進行補植補造，完成植樹15萬株，做好除草、培土等管護工作。

此項任務(wù)由市綠委辦督導(dǎo)，市林業(yè)局、交通局、水利局及各相關(guān)縣（市）區(qū)政府組織實施。

（四）綠色通道補植補造

鐵路兩側(cè)綠化，重點是京廣鐵路綠化，按照《市鐵路沿線綜合整治實施方案》要求，力爭月份完成，明春掃尾。三環(huán)以內(nèi)由市園林局負責，三環(huán)以外由市林業(yè)局負責組織各縣（市）區(qū)完成。

京珠、石黃高速公路兩側(cè)缺株斷帶的要全部補齊，涉及10個縣（市）區(qū)，特別是斷帶地段約8100米，需新植大苗1．46萬株，要在月全部完成。

此項任務(wù)由市林業(yè)局督導(dǎo)，各相關(guān)縣（市）區(qū)政府組織實施。

（五）城區(qū)綠化

繼續(xù)完成百萬樹木進市區(qū)、拆墻透綠和街旁綠地、廣場公園建設(shè)及住宅小區(qū)綠化，抓好石津灌渠市區(qū)段兩側(cè)綠化。

此項任務(wù)由市園林局負責。

（六）深入開展義務(wù)植樹活動

植樹月期間，組織省、市黨政機關(guān)、駐石部隊、企事業(yè)單位等參加各種義務(wù)植樹活動?；顒觾?nèi)容：

1．省、市黨政軍領(lǐng)導(dǎo)參加植樹活動，建設(shè)“公仆林”參加人員：省、市四大機關(guān)、省軍區(qū)、警備區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)干部。地點在公路兩側(cè)綠化帶。500人植樹1500株。

2．省直、市直機關(guān)干部職工在市西山各自的義務(wù)植樹基地進行植樹，補植容器苗15萬株。

3．駐石部隊官兵在市西山義務(wù)植樹基地進行植樹，補植5000株。

4．市內(nèi)五區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位干部職工參加義務(wù)植樹活動，植樹5萬株。

5．駐省會大專院校組織開展義務(wù)植樹活動，營造“青年林”志愿者林”地點：義務(wù)植樹基地，植樹2萬株。

第1235項任務(wù)由市綠委辦負責。第4項任務(wù)由市園林局負責。

各縣（市）區(qū)要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)職工、青年學生開展義務(wù)植樹活動，制定詳細的活動方案，報市綠委辦備案。

三、保證措施

（一）廣泛宣傳，深入發(fā)動。植樹月活動和萬樹進村綠化工程的開展，落實科學發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，改善生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，加快建設(shè)現(xiàn)代化城市的必然要求，構(gòu)建和諧、生態(tài)的重大舉措。全市城鄉(xiāng)各地都要利用月份一個月的時間，大張旗鼓地開展造林綠化“宣傳月”活動。充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、政府網(wǎng)站等宣傳媒介的作用，宣傳設(shè)立植樹月的必要性和重要意義，宣傳植樹活動的全民性、法定性、公益性。通過宣傳，增強領(lǐng)導(dǎo)干部、社會各界及全體公民的綠化意識、環(huán)境意識，增強緊迫感和責任感，使全體公民積極主動地參加各種植樹活動，把我市的植樹月活動推向。

（二）搞好規(guī)劃，確保質(zhì)量。各縣（市）區(qū)要迅速行動，抓緊開展各項綠化工程的規(guī)劃設(shè)計工作。特別是萬樹進村綠化工程，要分鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐村進行調(diào)查規(guī)劃，摸清綠化現(xiàn)狀，確定植樹任務(wù)，劃分重點區(qū)域，制定施工方案，搞好苗木準備。針對我市具體情況，村落植樹原則上可采用“庭院林果型”城郊園林型”等模式進行規(guī)劃。萬樹進村”涉及面廣，工程量大，必須堅持“寧少勿濫、質(zhì)量第一”原則，嚴把苗木、整地、栽植、澆水、管護等五大環(huán)節(jié)。同時要逐村建立新植樹木檔案，作為檢查驗收、實施獎懲的重要依據(jù)。

（三）明確責任，強化考核。開展植樹月活動和實施萬樹進村綠化工程，要層層分解任務(wù)，各個層次、各個環(huán)節(jié)都必須實行責任到人?？h鄉(xiāng)林業(yè)干部要全部分片包村，承擔起所包村、片的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗收等項工作；市縣包村干部（每村至少1人）要在月底前進村入點，迅速展開工作；當?shù)剜l(xiāng)村干部也要明確分工，實行包村、包戶、包工程責任制。市縣綠委辦、林業(yè)、園林、交通、水利、城建等有關(guān)部門，要按照各自分工，明確職責，協(xié)調(diào)聯(lián)動，抓好落實。月上、中旬分別組織兩次植樹月活動及萬樹進村綠化工程觀摩拉練，對重點部位綠化進行檢查督導(dǎo)；月中旬進行檢查驗收、評比表彰。市政府安排1000萬元，實行以獎代補。對植樹月活動和萬樹進村綠化先進縣（市）區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及單位予以獎勵。

篇5

董事長秘書崗位職責

負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常事務(wù)安排及董事長行程安排;

負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室的文書撰寫、文件收發(fā)、文檔管理工作，并每天備份工作文件;

負責協(xié)調(diào)董事長辦公室與總經(jīng)理辦公室的各項工作、溝通和聯(lián)系;

負責跟進、督辦、匯報董辦/總辦下達的各項工作任務(wù);

及時準確地傳達、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作要求及指示，落實交辦的工作;

負責收集、統(tǒng)計、匯總董事長/總經(jīng)理辦公室所需的各類信息、報表、資料;

負責董事長/總經(jīng)理辦公室的對外聯(lián)絡(luò)、來電記錄、來訪接待應(yīng)酬及禮儀服務(wù)工作，保持電話24小時待機傳達服務(wù)，隨時電話順暢;

負責組織董辦/總辦會議及相關(guān)會議，做好會前準備簽到、會上記錄、紀要成文于第二天早上遞交送董辦、會后落實、督促執(zhí)行、結(jié)果匯報等工作;

隨領(lǐng)導(dǎo)上下班工作，不得隨意請假或提前下班，與領(lǐng)導(dǎo)確認當天工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)下班后才能離開。遇到領(lǐng)導(dǎo)外出或忙時，代領(lǐng)導(dǎo)陪客戶品茶、用餐、喝酒，節(jié)假日也不例外;

負責董事長/總經(jīng)理辦公室、會議室每天的辦公環(huán)境整理工作，保持干凈整潔;

每日按崗位說明書格式要求提交工作日志至領(lǐng)導(dǎo)郵箱; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 服從公司的工作安排，包含但不限于工作內(nèi)容的調(diào)整、崗位的調(diào)動等，負責跟進的每一件事情的進展情況及結(jié)果都必須在第一時間匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，延誤及懈怠應(yīng)該受到懲罰;

遇緊急事情可采取電話、面對面等方式及時匯報領(lǐng)導(dǎo)進展情況; 按時參加總經(jīng)辦下班后的工作總結(jié)例會或公司管理例會，接受領(lǐng)導(dǎo)下達的新任務(wù);

接受公司對所在崗位的績效考核監(jiān)督和檢查，認真做好本職工作; 不在上班時間產(chǎn)生與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為，否則愿意接受處罰; 擁護和執(zhí)行公司的各項制度決定和規(guī)章、規(guī)定。

董事長秘書考核

一、被考核崗位

董事長秘書

二、考核小組成員

董事長、集團辦公室主任

三、考核程序

集團辦公室主任打分董事長打分人力資源匯總備案造工資

四、薪酬考核辦法

(一)薪酬構(gòu)成內(nèi)容。

1、固定工資：基本工資的60%。

2、考核工資：基本工資的40%。

(二)計算公式

(1)月度薪酬=固定工資+考核工資—缺勤工資

(三)考核時間

每月3日前集團辦公室主任打分完畢上報給董事長，7號前董事長打分完畢轉(zhuǎn)給人力資源部，由人力資源部編制工資。

(四)綜合評分直接與浮動比例掛鉤方式

綜合評分對應(yīng)浮動比例參考(以計算公式為準)

計算舉例：

如綜合得分80分

月度薪酬=固定工資(基本工資60%)+考核后工資(考核工資×90%)

董事長秘書工作總結(jié)

201X年6月7日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)： 一年來，我主要完成了一下工作

1、文書工作嚴要求

1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

2、秘書工作。

秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到董事長室負責，對相關(guān)部門負責。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。

3、行政辦公室工作

篇6

支教試教活動策劃書

一、活動意義：

有一段感情，我們渴望，知道那是對理想的追求，對生命的向往；有一種感動，我們擁有過，知道那是對理想的追求，對生命的向往；有一種感動，我們擁有過，懂得了溫暖的關(guān)懷下成長，在親人、老師、朋友的幫助下來感悟人生的真諦。讓大學生為他們的童年描繪更絢爛多姿的一筆。利用大學生的知識資源服務(wù)社會，提高少年兒童受教育的水平，豐富小朋友文化生活。拓寬他們的視野，對其人生態(tài)度等方面產(chǎn)生積極的影響，對他們的人生觀、價值觀起到準確的引導(dǎo)作用，促進他們德智體美勞全面發(fā)展。同時讓大學生得到鍛煉，培養(yǎng)大學生們的奉獻精神和服務(wù)社會的意識。

二、活動主題：青春魅力，傳遞愛心

三、活動時間：XX年4月12號下午

四、活動地點：茂名市第十五小學課室和操場

五、主辦單位：茂名職業(yè)技術(shù)學院青年志愿者協(xié)會

六、活動準備：

1.與要支教的小學進行溝通，協(xié)定并征求貴校的意見。了解受支教的學校的設(shè)施。和環(huán)境。

2.宣傳部負責出海報，擺放在校園的角落。

3.由于路程及考慮到安全問題，所以向?qū)W院申請校車送達目的地。

4.活動經(jīng)批準次日，向全院青年志愿者公開招募，篩選人群。我們將分設(shè)三個報名點，還有將在各宿舍樓下粘貼告示，同時，我們還將與廣播站聯(lián)系，通過廣播的方式，盡最大可能讓全院同學知道我們的這個支教活動，參與到我們中來。

5.申請教室對志愿者進行支教培訓以及相關(guān)“注意安全事項”的傳達。支教部負責人員事先準備好活動的內(nèi)容和材料，對篩選出來的人進行培訓和嚴格的安全事項思想傳達。參與這次活動的人員必須要經(jīng)過事先的培訓。做到去進行支教的人員具備必要的能力，堅持在完成本次支教任務(wù)的同時做到“安全第一”。

6.在十五小學那邊，將展示我們青協(xié)活動的精華部分，讓小學生們知道我們青年志愿者的活動以及工作性質(zhì)

7.志愿者要統(tǒng)一穿會服。支教部的干事要佩戴工作證。

七、活動主要形式：

這次的交流活動主要是讓學生認識熟悉我們志愿者，以方便接下來的支教活動，同時也要志愿者了解到學生的一般情況，以方便我們制定更好的計劃。由于這次的交流活動，小學那邊是提供一個教室給我們的，所以我們的支教活動將在四個教室中進行，我們的初步計劃如下：

1、勵志教育：

互動：學唱勵志歌曲《明天會更好》 附件①

互動：學習英文勵志短句 附件②

互動：讓孩子們提問他們感興趣的文化知識，以及問一些有關(guān)他們對大學的疑問。

2、理想教育：

講述：講述出身清平的成功人士的奮斗歷程。附件③

互動：談?wù)摵⒆觽兊睦硐?，讓孩子們展出并銘記自己的理?/p>

3、陶冶情操：

互動：1.根據(jù)茂名人的說話方式，導(dǎo)致普通話的不標準，我們特意設(shè)計了這一環(huán)節(jié)，繞口令，讓學生參與到我們的活躍氣氛中來，盡量每個學生都得到鼓勵。

2.現(xiàn)在社會，英語很重要，所以我們這次的支教活動也根據(jù)這些時代特點，我們設(shè)計了這樣的一個環(huán)節(jié)，跟讀英語，讓學生們跟著我們讀英語，我們只讀一遍，讓他們瞬時記憶，也同時增加他們對英語的語感，根據(jù)他們的背誦，給予獎勵。

4、安全知識教育：

自然災(zāi)害我們無法戰(zhàn)勝，所以我們必須掌握逃生的技能，小學生雖然說一直在學習上減壓，但根據(jù)中國現(xiàn)行的教育，對安全知識的教育還是欠缺的，我們的支教活動也應(yīng)該借此機會，通過我們一邊玩一邊給他們灌輸逃生技能。例如地震，臺風等等。

由于一節(jié)課的時間是短暫的，我們的課堂教育也只能進行到那么多，但我們此行的支教活動不僅是讓他們學到這么點知識的，現(xiàn)在小學生的學習壓力是很大的，父母的忙碌，他們只能學習，現(xiàn)在的家庭，很多學生都是有家教的了，學生們每天只能在家教的指導(dǎo)下，忙忙碌碌地度過一天，所以我們的支教活動要讓他們娛樂一下，我們將在那一節(jié)課之后，利用小學的操場，進行一些比較安全的的游戲，讓全校的師生都知道我們的支教活動。我們設(shè)置的操場活動大概如下：

1.猜成語

主持人事先在四張白紙上寫一句成語，一紙一字，比如：龍騰虎躍。請四位游戲者站成一排，用別針在他們背上各別上一張紙，接著手拉手圍 成一個圈，按逆時針方向跑跳步三周，然后解散，每個人都竭力去看到其他三個人背上的字，同時還要隱蔽好自己背上的字。一旦看到其他三個人背上的字，就可判斷自己背上的字，例如看到龍、虎、躍，就可以舉手向主持人報出自己背上是一個“騰”字先猜出者為勝。

2.繼續(xù)課堂上的繞口令活動，盡量讓全校的小學生們都參與到這個提高普通話的活動中來。

3.吹乒乓球，要帶桶子。

4.拼英語單詞。

5.擺數(shù)字形狀。

6.我們將準備畫板，便利貼，布置好畫板，讓現(xiàn)場的小學生們寫上祝福語以及他們的希望粘在那畫板上，讓他們體會到我們志愿者的用心以及給他們無限的希望。我們將總結(jié)他們的期望，方便下次支教活動的更貼入。

7、由于前面的教學與游戲花費大部分的時間，所以這時候可以和他們說再見了，在唱歌完后可以把在游戲沒有發(fā)完的禮品現(xiàn)在可以完全發(fā)給他們了，再由支教人員說一些對要他們對生活充滿信心等等的鼓勵的話，并告訴他們我們下次有機會一定會再來看他們，讓他們對生活充滿著希望與期待。

八、后期工作：

1、完成考察報告的撰寫與活動的后期宣傳。

2、向上級領(lǐng)導(dǎo)提交考察報告和發(fā)展建議，并考慮建立長期聯(lián)系，盡可能建立新的社會實踐基地，將支教、社會調(diào)查活動長期化、制度化。

3、總結(jié)大會，總結(jié)活動的經(jīng)驗和不足，登記愿意以后繼續(xù)參加支教的志愿者名單，表現(xiàn)表現(xiàn)突出的同學。

篇7

智慧樹摩爾是“鼴鼠”動物，智慧樹摩爾是以以“健康、快樂、創(chuàng)造、分享”為主題的虛擬樂園。

動物是多細胞真核生命體中的一大類群，但是不同于微生物。動物是不能將無機物合成有機物，只能以有機物為食物，會并且靠吃東西，由細胞構(gòu)成。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

十指微動花可成，滿屋溫馨花爭艷。

活動目的及意義

本次活動旨在提高同學們的動手能力，讓同學們對手工有充分的了解并且對此產(chǎn)生濃厚的興趣。也在這個過程中讓同學們認識到“廢物利用”的重大意義，豐富同學們的業(yè)余生活。

同時，又值院系所有社聯(lián)成立十周年之際，本社團通過本次富有社團特色的活動為社聯(lián)十周年獻禮，為院系所有社聯(lián)表示祝福。

活動時間及地點

XX年5月16日

西教213

主辦單位

經(jīng)濟管理系手之韻工藝社

活動內(nèi)容及流程

在活動正式開始之前通過前期宣傳吸引對此感興趣的同學參加本次活動，并將參與同學集合起來講解制作絲襪網(wǎng)花的方法及技巧。并組織參與同學嘗試制作絲襪網(wǎng)花，并根據(jù)制作中出現(xiàn)的問題進行逐一的指導(dǎo)講解。

百花齊放

正式制作絲襪網(wǎng)花：制作多種多樣的絲襪網(wǎng)花，如百合、玫瑰等，以多種多樣的花朵象征著全院社團百花齊放。

周年獻禮

制作結(jié)束后從中挑選出十二朵較好的絲襪網(wǎng)花（經(jīng)濟管理系社聯(lián)共十二個社團）做成花籃并贈送給院社聯(lián)以此為社聯(lián)十周年獻禮，表達對社聯(lián)的祝福。并對挑選出的花的制作者頒發(fā)獎狀，以資鼓勵。

經(jīng)費預(yù)算

用品 用途 金額

海報 宣傳 100

細線 活動道具 10

顏色不一的軟鐵絲 活動道具 20

專用套管 活動道具 20

鉗子 活動道具 20

剪刀 活動道具 20

膠帶紙 活動道具 20

絲網(wǎng) 活動道具 60

花托 活動道具 20

花桿 活動道具 20

花芯 活動道具 15

花葉 活動道具 15

花苞 活動道具 10

總計350元

預(yù)期效果

能夠豐富大學生的業(yè)余生活，自己動手DIY花的世界，同時為了活躍校園氣氛，營造出生機勃勃的文化氛圍。

提高同學們的動手能力，并對手工產(chǎn)生一定的興趣，在此過程中吸收一些人加入社團。

為社聯(lián)十周年獻禮，對社聯(lián)表達祝福之情。

應(yīng)急預(yù)案

（一）活動開始前對活動組織者進行分組，分別負責活動人員的組織、活動現(xiàn)場秩序的維護、活動現(xiàn)場安全的檢查以及出現(xiàn)緊急情況的處理等并設(shè)立相應(yīng)負責人，責任明確到個人。設(shè)立總負責人，所有問題一旦出現(xiàn)立即上報總負責人由總負責人統(tǒng)一調(diào)度指揮。

（二）在活動開始前對活動現(xiàn)場進行徹底的安全的檢查將安全隱患控制到最低。

（三）根據(jù)事先制定好的活動方案活動負責人組織活動人員有序入場并對其進行一定的安全教育。

（四）活動開始之后總負責人安排相關(guān)人員流動巡查，維護現(xiàn)場秩序，確?；顒蝇F(xiàn)場不會出現(xiàn)騷亂。

（五）一旦現(xiàn)場出現(xiàn)騷亂立即上報總負責人，總負責人組織調(diào)動全體組織者同時維護現(xiàn)場秩序。

（六）如現(xiàn)場出現(xiàn)有人受傷、突發(fā)疾病等情況立即上報系團委，并聯(lián)系校醫(yī)務(wù)室，將受傷人員送往醫(yī)務(wù)室救治。

（七）如活動場地出現(xiàn)問題需上報總負責人臨時更改活動場地。

篇9

【關(guān)鍵詞】電動移動警務(wù)室；遠程控制系統(tǒng)；技術(shù)實現(xiàn)

電動移動警務(wù)室是一款既能滿足警用辦公、便民服務(wù)、處置突發(fā)性應(yīng)急事件的需要，又具備節(jié)能環(huán)保特點的一種新型警用平臺。

電動移動警務(wù)室遠程控制系統(tǒng)以當前先進的智能化遠程警務(wù)指揮系統(tǒng)為依托，集遠程調(diào)控、無線傳輸、視音頻指揮、視頻監(jiān)控、北斗導(dǎo)航定位、可視對講等多功能于一體，實現(xiàn)了通信控制的中心端和用戶終端選擇通信，該系統(tǒng)可以全天候傳輸外勤人員的各種信息，并將視頻音頻傳輸?shù)街笓]中心，指揮中心同時又可以通過無線通訊系統(tǒng)快速做出調(diào)度。

電動移動警務(wù)室遠程控制系統(tǒng)的設(shè)計可以分為四層：前端設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、管理中心層和遠程視頻平臺（圖1）。

圖1

1 前端設(shè)備層（接入層）

前端接入設(shè)備一般包括視音頻控制系統(tǒng)、存儲設(shè)備、報警聯(lián)動輸出設(shè)備和音頻功放設(shè)備。

前端設(shè)備層的存儲設(shè)備，設(shè)計時在移動警務(wù)室上采用帶存儲功能的DVR，由于DVR可配置大容量硬盤，可有效減輕監(jiān)控數(shù)據(jù)對網(wǎng)絡(luò)資源的占用，降低用戶對網(wǎng)絡(luò)接入的要求，提供長時間錄像的高圖像質(zhì)量。在存儲設(shè)計中，還設(shè)置了在線路中斷的情況下可繼續(xù)錄像功能，更利于現(xiàn)場數(shù)據(jù)保存。

在電動移動警務(wù)室中前端設(shè)備的采集設(shè)備，電動移動警務(wù)室設(shè)計時主要有視頻采集控制系統(tǒng)和聲音采集控制系統(tǒng)。視頻采集控制系統(tǒng)主要運用的是攝像機，其由27倍變焦紅外防水攝像機采集視頻圖像，其實際有效工作距離可達100米以上，左右旋轉(zhuǎn)角度為360°無限位，上下垂直角度為90°；聲音采集控制系統(tǒng)，主要在室內(nèi)安裝了含有高保真低噪聲處理芯片的拾音器，通過多次選頻有效的抑制環(huán)境噪聲，音色純正，動態(tài)威猛，內(nèi)置自動增益控制（AGC）電路精心設(shè)計而成。

2 網(wǎng)絡(luò)傳輸層（專網(wǎng)）

移動警務(wù)室設(shè)計中，監(jiān)控系統(tǒng)依托于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。設(shè)計時充分考慮公安干警的實際工作需要，在電動移動警務(wù)室上采用3G無線上網(wǎng)卡設(shè)備連接網(wǎng)絡(luò)，視頻監(jiān)控平臺則用的是固定IP。對于3G網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控前端存儲設(shè)備使用了外接3G傳輸模塊（EVDO、TD-CDMA、SCDMA等），通過基站中轉(zhuǎn)，接入網(wǎng)絡(luò)（圖2）。

3 管理中心層（數(shù)據(jù)交換層）

電動移動警務(wù)室監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心，設(shè)計時充分考慮警察的實際工作的需要，使其控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心有很大區(qū)別。電動移動警務(wù)室監(jiān)控系統(tǒng)管理中心的管理和維護是公安干警的監(jiān)控機房內(nèi)，具體應(yīng)用功能可以由服務(wù)器管理人員設(shè)置權(quán)限。設(shè)計時，還要求在完成對整個系統(tǒng)管理的同時，還具備實時監(jiān)看、錄像回放和報警處理等應(yīng)用功能。

電動移動警務(wù)室遠程控制系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計中，設(shè)計管理中心對前端客戶的管理的方面有：用戶登錄時，CMS（中心管理服務(wù)器）負責對其鑒權(quán)；保存客戶和用戶信息，提供客戶的創(chuàng)建、修改、刪除、賦權(quán)等接口；記錄各個用戶的操作流水；匯總用戶使用的視頻流量，時間等信息。

本設(shè)計增加了管理系統(tǒng)對遠程視頻平臺的設(shè)置，其他視頻管理平臺模塊或者服務(wù)器（除了數(shù)據(jù)庫管理模塊）的使用，應(yīng)向CMS注冊，CMS對其鑒權(quán)后才可以使用（圖3）。

4 遠程視頻平臺

電動移動警務(wù)室遠程視頻平臺實現(xiàn)了通信控制的中心端和用戶終端選擇通信，此種設(shè)計滿足了公安視音頻遠程指揮調(diào)度的需求。

在電動移動警務(wù)室中，可以實現(xiàn)視頻平臺存儲，該視頻平臺存儲主要優(yōu)勢在于其數(shù)據(jù)安全性高、容量大；設(shè)計中增加了公安內(nèi)部人員根據(jù)需要對重要監(jiān)控地點啟用視頻平臺存儲功能，以提高監(jiān)控數(shù)據(jù)安全性。

篇10

關(guān)鍵詞：數(shù)學建模；數(shù)學的價值；團隊協(xié)作

我院數(shù)學建模協(xié)會建于2009年，經(jīng)過三年時間的基本建設(shè)，現(xiàn)已初具規(guī)模。我們從宣傳、組織、培訓、比賽等方面入手，努力提高高職生對數(shù)學建模的認識，增強他們對數(shù)學建模的興趣。在已結(jié)束的三屆建模大賽中發(fā)揮積極作用并取得了顯著成績。

1 加大高職院校學生對數(shù)學建模的知悉率

“數(shù)學建模是什么？是工業(yè)上的模型嗎？它跟數(shù)學有什么關(guān)系？”這就是許多同學第一次聽到數(shù)學建模時腦海中出現(xiàn)的問題。后來聽說我們學院曾有人得過這項賽事的全國獎，即便如此，還是對它不了解。從來也沒有聽別人認真講過，只是一些道聽途說，更別說會參與，多數(shù)人連想都不敢想。為了提高我院學生對數(shù)學建模的知悉率，揭開“數(shù)學建?！钡纳衩孛婕?，我們通過宣傳、造勢，盡量突出其在培養(yǎng)學生的科學精神和協(xié)作精神方面的獨特作用，讓學生感受到研究生活中的數(shù)學問題是十分有益而又有趣的事，努力營造一定的數(shù)學建模氛圍。建模協(xié)會舉辦了許多課外活動，其目的主要是配合數(shù)學課堂教學，拓展學生知識面，提高學生多方面數(shù)學素質(zhì)能力。設(shè)法讓他們相信“數(shù)學建?！辈⒎鞘且婚T高不可攀的學問，帶領(lǐng)會員們慢慢地步入建模天地，由陌生到模糊、由模糊到感覺、由感覺到實踐……以至于迷上。

2 開展形式多樣的建?；顒?，努力尋找數(shù)學失落的價值

根據(jù)高職院校學生理性思維不足而感性思維活躍的特點，作為數(shù)學課堂的延伸，建模協(xié)會不遺余力地發(fā)揮著自己的作用，借助其獨有的時間靈活，內(nèi)容選擇余地大，活動場地，形式不受限制的優(yōu)越性，幫助學生直觀的感受到數(shù)學與現(xiàn)實生活的聯(lián)系，很好的激發(fā)了其好奇心、求知欲。通過組織有一定規(guī)模的建?；顒樱蓽\入深安排一些可用數(shù)學知識巧妙解決的問題。這些內(nèi)容貼近學生實際，對數(shù)學知識和數(shù)學能力的要求不是很高，研究方式是動手動腦，討論，調(diào)查等多種多樣。由于這些建模活動風格夠新穎、道理夠通俗，比較符合高職生追求個性化的學習態(tài)度，有效地調(diào)動了會員的積極性。最明顯的變化者當數(shù)往日談“數(shù)”色變的五年制學生了，數(shù)學軟件的強大威力在為他們減負之余還彰顯出其思維活躍、敢想敢干不服輸?shù)膬?yōu)勢。在與三年制學生選手建模的同場競技中他們敢于高調(diào)亮相。告別了尷尬、困擾、心虛狀態(tài)之后的選手一旦進入到建模樂園，歷經(jīng)拼搏、奮斗、徘徊、微笑、心動、驚喜，他們才真真切切的感受到了數(shù)學的魅力，相信平凡照樣可以造就偉大，沒有最好只有更好。隨著學生熱點問題不斷地被攻破，建模協(xié)會積聚起越來越多對數(shù)學建模感興趣的同學，他們開始慢慢擺脫學習數(shù)學的思維定勢，逐漸走出“作題、解題”的狹小圈子，轉(zhuǎn)而開始尋找數(shù)學的本意，尋找數(shù)學失落的價值。

3 通過建模競賽培訓計劃的不斷落實，幫助學生逐步形成數(shù)學的應(yīng)用意識

隨著建?；顒拥牟粩嗌钊?，遇到的數(shù)學現(xiàn)實問題難度加大了，高職院校學生數(shù)學基礎(chǔ)薄弱的不利因素凸顯出來，在會員感到問題棘手，知識匱乏時就需要對他們不斷充電。為了配合數(shù)學老師進行系統(tǒng)化培訓工作，我們合理地制定了培訓計劃，并分階段實施：第一階段為初級培訓階段。這一階段主要是在課余時間進行，目的是初步樹立學生的數(shù)學應(yīng)用意識，使他們基本懂得如何用數(shù)學的觀點看世界。第二階段為暑期集訓階段。主要培訓內(nèi)容為數(shù)學建模所涉及的眾多數(shù)學分支和多種建模方法以及常用的數(shù)學軟件知識。第三階段為模擬實戰(zhàn)與案例分析階段。前面兩個階段研究的問題還是比較容易找到相應(yīng)的數(shù)學工具解決的實際問題，有大部分是為了訓練學生應(yīng)用意識和能力而將實際問題簡化而編成的題，離真正的數(shù)學建模學習還有很大的差距。所以此時數(shù)學老師會提出條件更模糊，解決方向也不明確的實際問題，帶領(lǐng)學生一起去解決，同時也鼓勵、引導(dǎo)學生自己去發(fā)現(xiàn)身邊的問題，提出解決方案，建立模型。

4 做好大賽前的準備工作，為選手“臨門一腳”增加勝算

經(jīng)過這三個階段的學習和訓練，學生就能初步掌握數(shù)學建模的基本思維方法，可以一展身手了。為此我們還專門對選手的應(yīng)賽經(jīng)驗進行有針對性的培訓，用學長們以往參賽的經(jīng)驗與教訓幫助他們注意如下幾個方面：（1）加強學生對競賽中各個環(huán)節(jié)的熟悉程度，如：合理的安排時間，正確的論文格式，競賽中的群體思維方法等等；（2）加強學生的團隊精神和溝通能力、隊員之間配合的默契程度，如：相互尊重，充分交流，杜絕武斷評價等等；（3）加強學生對論文細節(jié)部分的處理能力，如：論文結(jié)構(gòu)，論文與建模同步進行等等；（4）加強對薄弱環(huán)節(jié)的訓練。

實踐證明，建模競賽對于參賽的選手來說真是一種磨練，知識的比拼，意志的考驗使他們每個人都會有豐富的收獲。對于數(shù)學的意義，他們的理解不再是停留在教科書上，他們更懂得了數(shù)學的價值，更懂得合作的力量。由此可見，只有參加建模競賽，才能激勵學生經(jīng)過馬拉松般的洗禮后成為真正的勇士，同時彰顯出數(shù)學建模的育人功能；也只有通過競賽，才能檢驗出組織建?；顒拥姆绞绞欠裾娴挠行?，學生在數(shù)學建模活動中是否真正開啟了智慧，提高了能力，即建模協(xié)會的工作是否落到實處。

5 數(shù)學建模活動給我們帶來的啟示

數(shù)學建模協(xié)會隨著三次大賽一路走來，我們發(fā)現(xiàn)選手們的收益遠不止于此，由于參賽選手在口頭表達、快速反應(yīng)、勇于發(fā)表自己的見解方面都得到了很好的訓練，這實際上是我們協(xié)助老師向?qū)W生施行了一項科研工作的模擬訓練，如此說來學生收獲的是可持續(xù)發(fā)展能力。為此，作為鋪路石子的數(shù)模協(xié)會成就感大增，同時也堅定了我們的奮斗目標，那就是繼續(xù)努力，爭取進一步擴大數(shù)學建?；顒拥氖芤婷妗?/p>

參考文獻：

[1] 姜啟源，謝金星.一項成功的高等教育改革實踐[J].中國高教研究，2011（12）.

[2] 何文閣.在高職院校開展數(shù)學建?；顒拥囊饬x與實踐[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2005（25）.

[3] 葉其孝.數(shù)學建模活動與大學生教育改革[J].數(shù)學的實踐與認識，1997（01）.