企業(yè)市場經(jīng)濟范文
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篇1
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念
企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧,并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的,它的主要要素包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立,同時,企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用,而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用,一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè),但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流,他們在社會的交流中就會反應出所在企業(yè)良好的精神面貌,這種良好的精神風貌將帶動其它企業(yè)競相效仿,甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界,使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念,并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為;改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念,使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中;使全體員工的使命感和責任心進一步增強,為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀
我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成,在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時,就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率,快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中,也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看,都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源,因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代,資源分配實施的是平均主義,這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識,因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源,這就是當時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期,當步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴重,其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲,反應在企業(yè)文化上,一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變,另一方面,也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐,沒有適應從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念,它必然與當今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞,不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展,使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。
在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設中,要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀,可以看出,無論是企業(yè)的價值觀,還是企業(yè)的行為準則,在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急,在未來的商戰(zhàn)中,不再是大吃小,而是快吃慢。
企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡相關(guān),現(xiàn)代信息網(wǎng)絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關(guān)的信息,它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快,也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快,因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的,它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱,企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中,所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律,而是快吃慢的新型模式。
企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強,創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉,那時候,企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。
企業(yè)的學習和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學派的費農(nóng)認為:產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命,產(chǎn)品和人的生命一樣,要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期,而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里,發(fā)生的時間和過程是不一樣的,其間存在一個較大的差距和時差,正是這一時差,表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距,它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異,從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化,為了便于區(qū)分,費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國(一般為最發(fā)達國家)、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。
企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期,還有一個時代的特征,那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界,打破了國家的界限,是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化,這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復雜,競爭中有合作,合作中有競爭,這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證,只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系,更好地獲得各種信息,使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織,它會使企業(yè)不斷融合多種文化,同時,全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并,就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。
二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標
l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,迎來了新經(jīng)濟的春天,經(jīng)濟全球化,經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強,在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化,與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來,形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主,要有獨創(chuàng)的精神,不要沿著別人的老路走,要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應,才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。
2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭,人才是企業(yè)的生存之本,人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務,要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員,為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇,要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間,為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境,這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務知識,全身心的投入到企業(yè)的工作中,使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。
3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化,企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度,可以保障員工的權(quán)利,也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式,使員工的活動合理進行,同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展,在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中,我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義,主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程,在發(fā)展中要站在時代的高度,使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力,迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
參考文獻:
篇2
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;企業(yè);統(tǒng)計;影響;策略
一、市場經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計的影響
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導作用,還有具有一定的預見性。此時,運用現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理手段,能夠大大提升企業(yè)在制定決策時的科學性。運用現(xiàn)代化的研究手段進行分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)統(tǒng)計改革相比較于市場經(jīng)濟的發(fā)展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計指標的制定上。其選取的統(tǒng)計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展帶來了較多自由,企業(yè)缺少了計劃經(jīng)濟的控制,必然要在企業(yè)統(tǒng)計上有所表現(xiàn)。
1、企業(yè)統(tǒng)計工作職能的轉(zhuǎn)變
當我國企業(yè)處于計劃經(jīng)濟時期時,其統(tǒng)計工作主要關(guān)注的是檢查和監(jiān)督,觀察企業(yè)的國家計劃指標任務的完成狀況。企業(yè)統(tǒng)計的日常工作,就是自下而上地完成規(guī)定的報表。這種方式就很容易導致統(tǒng)計工作受報表的限制,無法發(fā)揮能動作用。在計劃經(jīng)濟發(fā)展的時期,企業(yè)的統(tǒng)計指標就不能全面地顯示企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下,這種統(tǒng)計指標更不能滿足實際要求。因此,企業(yè)統(tǒng)計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業(yè)統(tǒng)計的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯有缘膮⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。從現(xiàn)在有效的企業(yè)統(tǒng)計指標來看,主要包括三個方面的內(nèi)容:①統(tǒng)計企業(yè)各項工作的勞動成果;②分析企業(yè)現(xiàn)有的勞動條件情況;③對一段時期內(nèi)企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益狀況進行統(tǒng)計。這三個方面的內(nèi)容主要反映的是企業(yè)的內(nèi)部情況,如內(nèi)部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關(guān)注卻較少,這是導致企業(yè)統(tǒng)計指導性、預見性差的主要原因。因此,在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計改革當中,我們要增加有關(guān)市場統(tǒng)計指標的內(nèi)容,增加市場在企業(yè)統(tǒng)計中所占的比例。轉(zhuǎn)變以往以生產(chǎn)為統(tǒng)計核心的觀念,將產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統(tǒng)計指標體系當中。將企業(yè)的統(tǒng)計職能由以往的監(jiān)督,轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏?、綜合性的管理。
2、企業(yè)統(tǒng)計范圍的擴展
在我國以往的企業(yè)設置當中,企業(yè)統(tǒng)計的主要工作一直都是以企業(yè)內(nèi)部,以及工作之后的統(tǒng)計為主。統(tǒng)計的對象,主要固定在企業(yè)工作的勞動成果、企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益分析上。而且主要是對企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)發(fā)生的事情進行總結(jié),了解企業(yè)內(nèi)部情況,卻缺乏對于市場部分的考察,對市場的變化反應遲緩,就無法對企業(yè)進行合理定位。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業(yè)要從整個市場的角度著手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計理念,增加企業(yè)統(tǒng)計管理的范圍,增加對于同市場競爭的橫向?qū)Ρ?。除此之?還要著重關(guān)注市場經(jīng)濟的文化、思想“軟環(huán)境”,這是全方位掌握市場發(fā)展動向的重要內(nèi)容。企業(yè)統(tǒng)計關(guān)注市場文化思想的變化,能夠為企業(yè)提供即時的市場條件發(fā)展動向。企業(yè)統(tǒng)計在不斷擴大空間范圍的同時,不僅僅要關(guān)注企業(yè)事物的事后總結(jié),還要多關(guān)注事物開展之前的計劃、事中行為等。增加企業(yè)統(tǒng)計的科學性和預見性,最終建立有效的預警和監(jiān)測系統(tǒng)。
3、企業(yè)統(tǒng)計的資料來源與統(tǒng)計方式
從目前的實際情況來看,企業(yè)在執(zhí)行統(tǒng)計工作,資料搜集的主要途徑是分層級的報告,簡而言之就是“自上而下布置、自下而上報告”的單一層級報告模式。這種層級報告的模式,因為都是以報表中的內(nèi)容為準,因此導致統(tǒng)計的范圍受到限制,無法滿足企業(yè)實際發(fā)展的要求。在實際的發(fā)展中,探究了一些擴大信息渠道的方式,如:①盡可能擴展企業(yè)調(diào)查式資料的來源;②盡可能開發(fā)間接統(tǒng)計信息的來源;③可以向民間的一些優(yōu)秀統(tǒng)計單位求助,尋求最新、最全面的信息。在企業(yè)統(tǒng)計工作當中,所搜集的統(tǒng)計信息的準確性、綜合性有很大影響價值。科學的、真實的、量大的信息是保障企業(yè)統(tǒng)計有效性的重要保障。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往一套表制度的觀念,轉(zhuǎn)變企業(yè)下層機構(gòu)被動接受信息搜集任務的狀況。從信息搜集的角度出發(fā),激發(fā)企業(yè)統(tǒng)計職能的科學性、預見性價值。
二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)統(tǒng)計的變革具體策略
1、企業(yè)統(tǒng)計要從以往的計劃檢查,轉(zhuǎn)向于能動性的經(jīng)營管理
現(xiàn)在提倡的經(jīng)營管理統(tǒng)計手段,其實就是企業(yè)調(diào)動統(tǒng)計職能,深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際活動當中,對企業(yè)發(fā)展的勞動成果、經(jīng)濟效益進行量化處理,反應企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況,完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理狀況。從實際的工作性質(zhì)來說,企業(yè)經(jīng)營管理所運用到的指標,與企業(yè)統(tǒng)計報表質(zhì)變有較大的區(qū)別。其中企業(yè)統(tǒng)計報表指標,主要是企業(yè)上級部門報表體系在企業(yè)各項職能當中的延伸。其中存在的問題就是,重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,忽視企業(yè)在市場整體環(huán)境中的發(fā)展,重視對于企業(yè)事務的事后總結(jié),忽視對于企業(yè)發(fā)展過程的分析和歸納。重視企業(yè)經(jīng)濟效益的量化統(tǒng)計,忽視企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中的變化。這就要求企業(yè)統(tǒng)計人員,從企業(yè)發(fā)展的方向、計劃著手,創(chuàng)建出一套適用于現(xiàn)階段的統(tǒng)計指標體系,充分考慮市場信息、企業(yè)效益數(shù)據(jù),對企業(yè)各項技術(shù)活動的觀察,并配合有效的企業(yè)經(jīng)營預警體系。與此同時,還要及時向企業(yè)的決策者匯報情況,讓他們掌握實時的企業(yè)生產(chǎn)要素配置狀況。對企業(yè)現(xiàn)有的物資存儲數(shù)量、市場銷售額進行量化處理,制定樣的數(shù)量界限,盡可能降低企業(yè)發(fā)展的物資消耗,為企業(yè)發(fā)展尋求最大的經(jīng)濟效益。此時,還要充分關(guān)注國家出臺的有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的政策,關(guān)注同市場競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,關(guān)注市場經(jīng)濟下社會思想文化的變化。只有形成一個綜合性的認識,才能為企業(yè)的科學管理提供有效依據(jù)。
2、企業(yè)統(tǒng)計要實現(xiàn)從政府性向企業(yè)型轉(zhuǎn)變
從長期的發(fā)展情況來看,我國企業(yè)的統(tǒng)計主要關(guān)注的是統(tǒng)計報表的填報情況,以統(tǒng)計報表展示的數(shù)據(jù),制定企業(yè)發(fā)展目標,是存在一定的片面性和盲目性的。而且,企業(yè)統(tǒng)計往往會忽視數(shù)據(jù)分析、市場狀況預測等,企業(yè)的統(tǒng)計工作逐漸成為企業(yè)上級管理部門的“派出機構(gòu)”,導致企業(yè)統(tǒng)計的時效性得不到發(fā)揮。近幾年,我國企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后,雖然采取了一定的改善措施,但是企業(yè)統(tǒng)計的設置仍然是為向國家,或者企業(yè)上級匯報的工具。在現(xiàn)在的市企業(yè)各級的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人員提供真實信息為出發(fā)點。及時準確地向企業(yè)提供有效的內(nèi)部管理、市場發(fā)展動向信息。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營策略的制定提供有效的信息。將以往的“政府性”的企業(yè)統(tǒng)計報告,轉(zhuǎn)化為“企業(yè)型”的市場經(jīng)濟統(tǒng)計。
3、企業(yè)統(tǒng)計要從靜態(tài)分析型向調(diào)查統(tǒng)計型轉(zhuǎn)變
調(diào)查統(tǒng)計型的企業(yè)統(tǒng)計,指的就是以市場經(jīng)濟條件為基礎(chǔ),采用市場實際市場調(diào)研的方式,為企業(yè)各個階段的發(fā)展和經(jīng)營,提供有效的市場情報。除此之外,還要采用有效的動態(tài)分析型統(tǒng)計。運用現(xiàn)代化的預測統(tǒng)計辦法,輔助運用有效的統(tǒng)計策略、評價方式,對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營全過程進行追蹤調(diào)查,不斷增強企業(yè)在制定發(fā)展策略時的預測能力。上文已經(jīng)提及,現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計主要采用的就是層級匯報的情況,首先,層級匯報獲取信息的途徑較少,而且時效性較差,在報表層級傳送的過程中,各個企業(yè)階級由于受到利益的驅(qū)使,導致報表的真實性削減,不能客觀地反應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況。除此之外,在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下,企業(yè)發(fā)展所面對的外部情況較為復雜,企業(yè)要想僅僅依靠全面調(diào)查的方式獲取信息是遠遠不夠的。因此,在對外部和內(nèi)部信息進行調(diào)查時,可以有效采用非全面調(diào)查的方式,如抽樣調(diào)查法等。這種調(diào)查體系具有較強的可行性,另一方面能夠突破專業(yè)指標以及體系的限制。
三、結(jié)語
在長達半個世紀以來的計劃經(jīng)濟的影響下,我國的企業(yè)統(tǒng)計已經(jīng)形成了一種較為固定的統(tǒng)計模式。不可否定,這種模式曾經(jīng)發(fā)揮了較大的作用。但是在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下,這種統(tǒng)計模式的問題逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭中,保持先進性,就要轉(zhuǎn)變原有的統(tǒng)計模式,增加統(tǒng)計的預見性和科學性。我國各個企業(yè)的領(lǐng)導,以及相關(guān)的研究者要按照黨的“十六大”方針中的有效內(nèi)容的指導,根據(jù)市場經(jīng)濟的狀況,建立一套適應于企業(yè)發(fā)展狀況的統(tǒng)計模式。
參考文獻:
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篇3
關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計;計劃經(jīng)濟;統(tǒng)計主體;改革;探討
在企業(yè)的發(fā)展過程當中,企業(yè)統(tǒng)計是必不可少的工具之一,但是我國的大部分企業(yè)統(tǒng)計資料的來源相對比較單一,很多企業(yè)基本上都是公用同一個渠道去獲取信息,再加上市場經(jīng)濟體制的改革打破了計劃經(jīng)濟對企業(yè)的約束,這也會間接對企業(yè)統(tǒng)計造成很大的影響。
1市場經(jīng)濟對企業(yè)統(tǒng)計的影響
1.1企業(yè)統(tǒng)計工作職能的改變
在計劃經(jīng)濟時期,我國的企業(yè)統(tǒng)計只是注重考核國家計劃指標的完成情況,因此當時主要的職能只有檢查和監(jiān)督,其統(tǒng)計工作也就自然而然地變成了規(guī)定的報表,這時對統(tǒng)計職能的使用還不是特別的全面,像統(tǒng)計的能動作用就沒有得到發(fā)揮,現(xiàn)如今更是難以滿足市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理需求,所以說要及時創(chuàng)建一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展的、符合企業(yè)發(fā)展指標的體系,將企業(yè)的統(tǒng)計職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。
1.2拓展了企業(yè)統(tǒng)計的范圍
傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計工作都是以企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計和事后的統(tǒng)計為主,將企業(yè)統(tǒng)計的空間控制在企業(yè)內(nèi)部,有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成果的分析,而將企業(yè)統(tǒng)計的時間控制在計劃經(jīng)濟發(fā)生之后,這時已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟活動就會對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況進行考核,但是這樣一來,企業(yè)就缺少了有效的橫向?qū)Ρ?,企業(yè)只是掌握了內(nèi)部的信息,對企業(yè)外部的信息都沒有一個詳細的記錄,這樣就沒有辦法使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地,而面對激烈的市場競爭,企業(yè)要將視野放在整個市場上,要改變傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計觀念,以大信息量作為企業(yè)統(tǒng)計的宗旨,積極的去拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍,多增加企業(yè)外部的環(huán)境統(tǒng)計。此外,需要注意的是,要在擴大空間范圍的同時,還要進一步超越原有的時間界限,不能夠讓企業(yè)的統(tǒng)計始終處于事后統(tǒng)計的現(xiàn)象上,應該做到的是企業(yè)在遇到事情之前有預測、在事情發(fā)生的過程中有監(jiān)測、在事情發(fā)生之后有總結(jié)的一種統(tǒng)計模式,從而形成一個對企業(yè)發(fā)展有效的統(tǒng)計信息系統(tǒng)。
1.3企業(yè)統(tǒng)計資料來源的改革
首先,我們要加強調(diào)查資料的來源,盡量多利用一些間接的統(tǒng)計信息,還可以通過一些民間機構(gòu)去獲取統(tǒng)計信息,因為這些民間機構(gòu)所掌握的信息是最雜的,同時也是最全的,只要我們用心去尋找,就可以找到有利于企業(yè)發(fā)展的有效信息,其實企業(yè)的統(tǒng)計工作對整個企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計,一定要打破傳統(tǒng)統(tǒng)計制度的限制,擺脫過去的消極觀念,積極發(fā)揮統(tǒng)計工作的潛在能力,讓其真正的成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一個重要的組成部分。
2市場經(jīng)濟下企業(yè)統(tǒng)計改革中觀念的改變
2.1加強對企業(yè)統(tǒng)計的關(guān)注程度
在市場經(jīng)濟下,我們的企業(yè)管理者要與企業(yè)的統(tǒng)計人員進一步加強對企業(yè)統(tǒng)計的關(guān)注程度,將企業(yè)統(tǒng)計納入到重點發(fā)展項目當中,之前傳統(tǒng)的統(tǒng)計人員認為,絕大多數(shù)管理者都不太重視企業(yè)統(tǒng)計工作,之所以會讓我們的企業(yè)統(tǒng)計工作人員有這樣的一種想法,主要是現(xiàn)實導致的,企業(yè)統(tǒng)計自身沒能夠滿足企業(yè)全面性的發(fā)展需求,企業(yè)統(tǒng)計的作用只是作為計劃經(jīng)濟中的附屬品,也就導致自身的統(tǒng)計職能沒有得到充分的發(fā)揮,所以說,企業(yè)的管理者在管理的過程當中常常就會忽視這一部門。像這樣的一種想法在當前的企業(yè)發(fā)展中還算是好的,最起碼企業(yè)統(tǒng)計部門還是發(fā)揮了一點作用的,更嚴重的是一部分企業(yè)統(tǒng)計工作人員認為,反正企業(yè)管理者也不重視這一部門,對統(tǒng)計資料的收集和整理也就逐漸變得大意草率了,而企業(yè)的管理人員則認為,反正統(tǒng)計出來的信息都是草率之中整理出來的,對企業(yè)的發(fā)展沒有什么太大的作用,也就更加的不重視了,這樣就形成了一個惡性循環(huán),最終導致企業(yè)的統(tǒng)計工作在企業(yè)的發(fā)展過程當中根本就發(fā)揮不出來什么作用。
2.2提高企業(yè)統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)
在我國企業(yè)的發(fā)展過程當中,企業(yè)的統(tǒng)計工作改革范圍是在不斷擴大的,而統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計的手段也在逐漸的更新,統(tǒng)計工作的不斷更新要求我們的統(tǒng)計工作人員要具備更加扎實的專業(yè)知識和超強的分析能力,此外還要具備良好的綜合素質(zhì),因此也就要求我們的企業(yè)要不斷招收高素質(zhì)高水平的現(xiàn)代化人才加入到企業(yè)統(tǒng)計隊伍當中,這樣不僅為企業(yè)增加了新鮮的血液,更重要的是使企業(yè)的統(tǒng)計工作有了進一步的提高。
2.3加強企業(yè)統(tǒng)計人員的市場理念
企業(yè)的發(fā)展是在日益激烈的市場競爭之中進行的,因此要求我們的企業(yè)工作人員也要具備強烈的市場競爭意識,要知道企業(yè)的發(fā)展越好,工作人員的干勁兒才會越足,因此要求我們的企業(yè)統(tǒng)計人員在收集相關(guān)統(tǒng)計信息的時候,要站在市場的角度去考慮問題,緊抓市場這一范圍,仔細分析競爭對手企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念以及相關(guān)的營銷策略,在對其進行詳細的分析和調(diào)查之后,才能夠為企業(yè)的決策者提供準確的、科學的統(tǒng)計信息。
3協(xié)調(diào)好企業(yè)統(tǒng)計與官方統(tǒng)計之間的關(guān)系
3.1確定企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計之間的獨立性
自從政企分開之后,企業(yè)逐漸成為了獨立的經(jīng)濟實體,所有的經(jīng)濟行為也不再受政府的指揮,企業(yè)的目標也為了適應社會的變化而發(fā)生著改變,從此以后企業(yè)統(tǒng)計不再附屬于政府,使得官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計逐漸形成了兩個獨立的體系。
3.2確定企業(yè)統(tǒng)計與官方統(tǒng)計之間的關(guān)系
雖然我們說官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計是兩個獨立的體系,但是從目前的情況來看,二者并沒有徹底的進行分離,也就是說其主體暫時還沒有完全的分開。在新的市場經(jīng)濟體制下,這樣的一種存在形式其實是存在其滯后性的,有的時候還會導致一部分統(tǒng)計信息失真,從而影響到最終的統(tǒng)計工作質(zhì)量。
4結(jié)語
在我國市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的統(tǒng)計目標和統(tǒng)計主體如果不相同的話,那么最終企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為方式也會有所不同,而作為傳統(tǒng)的官方統(tǒng)計,當它在收集相關(guān)統(tǒng)計信息的時候,還是會不自覺的去依賴企業(yè)報表,基于此種情況,我們要讓官方統(tǒng)計多依靠自己的統(tǒng)計力量和民間的統(tǒng)計力量,這樣一來所獲得統(tǒng)計信息就可以直接對政府負責,而且還能夠從根本上杜絕虛報假報等現(xiàn)象,進一步提高了官方統(tǒng)計的質(zhì)量。而企業(yè)統(tǒng)計則要擺脫的是官方統(tǒng)計的限制,在最快的時間內(nèi)創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計行為,如果其他的企業(yè)或者是某一個部門運用了企業(yè)的統(tǒng)計信息,一旦出現(xiàn)了問題,本企業(yè)是不會承擔任何責任的,我國的企業(yè)統(tǒng)計算算也走過了半個世紀,在這半個世紀的發(fā)展當中,伴隨著計劃經(jīng)濟體制,已經(jīng)形成了一套相對較為完整的企業(yè)統(tǒng)計模式,如果想要更進一步的去發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,適應市場經(jīng)濟發(fā)展,還需要我們?nèi)ヅ?、去探索?/p>
作者:張愛娟 單位:赤峰市自來水總公司
參考文獻:
[1]陳旭光,劉祖法.如何編制好企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量體系文件[C]//如何在質(zhì)量體系中有效應用統(tǒng)計技術(shù)方法征文選,2000.
篇4
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟 社會責任 政府引導 中介組織 法制健全
市場經(jīng)濟最本質(zhì)的特點是優(yōu)勝劣汰、適者生存。而企業(yè)要能生存和發(fā)展,必須要優(yōu)化資源配置,從而達到經(jīng)營利潤的最大化。而有些生產(chǎn)廠商或決策者在追逐自身利益最優(yōu)化的過程中,往往會忽略企業(yè)在社會中應該承擔的一些責任,導致企業(yè)的行為具有明顯的逐利性和短期性,不利于企業(yè)自身的積累和長期發(fā)展。
一、企業(yè)社會責任的概述
企業(yè),一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下,從事生產(chǎn)、流通與服務等經(jīng)濟活動的營利性組織。就企業(yè)的本質(zhì)而言,它屬于追求盈利的營利性組織。企業(yè)社會責任(Corporate social responsibility,簡稱CSR)是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時,還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念,強調(diào)要再生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注,強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。
二、企業(yè)社會責任的組成部分
企業(yè)的社會責任主要包含以下幾點內(nèi)容:
(一)要樹立良好的企業(yè)公眾形象
中國企業(yè)亟需承擔社會責任、樹立良好的企業(yè)公眾形象。企業(yè)履行社會資源的本質(zhì)是社會資源的更優(yōu)配置機制,有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合價值最大化,推進企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展??偫ǘ?,要做到第一法律規(guī)范的自覺遵守,第二道德倫理的高尚追求,第三企業(yè)價值的充分體現(xiàn)。如果企業(yè)過分注重眼前利益,將消費者和社會的利益置于腦后,這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是極為不利的,企業(yè)應承擔相應的社會責任而責無旁貸。
(二)要有對客戶負責任的精神
客戶是企業(yè)產(chǎn)品或服務的消費者。企業(yè)的價值和利潤能否實現(xiàn),很大程度上取決于客戶的選擇。但作為消費者,單個客戶的能力有限,在客觀上處于弱者的地位。因此,企業(yè)對客戶的責任應視為企業(yè)的社會責任。包括:第一,保障安全的責任。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,要有質(zhì)量保證意識。汶川大地震中,因為“漢龍希望小學”的教學樓在建造的過程中實現(xiàn)了工程質(zhì)量的絲毫不打折,這座教學樓在強大的天災面前巍然挺立,沒有垮塌,才得以讓 483名學生得到成功逃生的機會。這讓我們深刻領(lǐng)悟到:一個有良心和責任意識的企業(yè),應該把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線。第二,使客戶知情的責任。蘇丹紅是一種人工色素,在食品中非天然存在,有些代謝產(chǎn)物屬于致癌物??稍S多商家在逐利的過程中卻拋棄了道德的底線,生產(chǎn)出來的食品加入了蘇丹紅成分。由于信息不對稱,此類食品流入到市場,嚴重坑害了消費者的健康和安全。蘇丹紅事件讓食品安全監(jiān)管問題凸現(xiàn)出來,也使得企業(yè)的社會責任成為人們關(guān)注的焦點。第三,保障客戶的自主選擇權(quán);市場經(jīng)濟中,優(yōu)勝劣汰是企業(yè)生存的法則,客戶在沒有任何障礙因素的情況下做出的選擇,是對企業(yè)綜合發(fā)展度的一個評價,企業(yè)要想更好地成長就得忠實于這些聲音,而不是用一些欺詐的手段來蒙蔽顧客的選擇,圖一時之利卻不能長足發(fā)展。第四,保障客戶求償?shù)臋?quán)利。這是企業(yè)勇于承擔責任的一種外在表現(xiàn),有錯必糾是一種風范和氣節(jié)。承認過錯才能更好地彌補,推脫責任不利于企業(yè)社會形象的樹立。
(三)要有對社會負責任的意識
為了全面貫徹黨的十七大精神,深入落實科學發(fā)展觀,就必須推動企業(yè)在建設中國特色社會主義事業(yè)中,認真履行好社會責任,實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,促進社會的和諧繁榮。一般企業(yè)的社會責任感是通過對社區(qū)改良計劃的投資、設立獎學金以及鼓勵員工參加志愿者活動以及向社會捐贈等多種途徑來實現(xiàn)的。對許多企業(yè)來說,積極參與這些活動可以密切企業(yè)與社會的關(guān)系,從而間接地增加企業(yè)的收益。
(四)要做一些社會公益事業(yè)
企業(yè)履行一些社會公益事業(yè)是指道德層次的企業(yè)社會責任,指通過企業(yè)自愿捐獻(而不是攤派的、強制的)實現(xiàn)向社會的回饋。
道德層次的企業(yè)社會責任是企業(yè)自愿承擔的。這種自覺性體現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導層的新的經(jīng)營理念之中。這是指,企業(yè)領(lǐng)導層在實踐中認識到,企業(yè)的生存和發(fā)展取決于企業(yè)與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào),包括與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)和社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。當他們認識到這一點之后,對道德層次的企業(yè)社會責任,就會從被動轉(zhuǎn)為主動,從信念轉(zhuǎn)為實踐,從個人履行轉(zhuǎn)為企業(yè)家群體履行,從個人自律轉(zhuǎn)為企業(yè)家群體相互影響、相互促進。因此,建立新的經(jīng)營理念,對于企業(yè)尤其是家族企業(yè)十分重要。
道德層次的企業(yè)社會責任,應當量力而行。這里所說的量力而行,是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來考慮的。對任何一個企業(yè)來說,發(fā)展和效益始終是基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營不佳,停滯不前,甚至虧損負債,根本談不到盡自己的社會責任,更不必說持久履行道德層次的社會責任了。
企業(yè)履行道德層次的社會責任,所需要的資金來自企業(yè)利潤的一部分。企業(yè)利潤分配的制度化,以及動用企業(yè)利潤中用于社會公益事業(yè)的程序化、規(guī)范化,是企業(yè)履行道德層次社會責任持久化的保證。上述的制度化、程序化和規(guī)范化,既能協(xié)調(diào)投資者、管理層和職工之間的關(guān)系,又能協(xié)調(diào)企業(yè)的近期發(fā)展和長期發(fā)展之間的關(guān)系。
三、加強企業(yè)社會責任的措施
(一)強化政府的責任推進意識,加快市場經(jīng)濟的成熟度
對于企業(yè)履行社會責任的活動,我們應該采取“政府引導、妥善應對、穩(wěn)步推進、和諧發(fā)展”的策略。要充分考慮到企業(yè)對社會和環(huán)境的影響,在各個利益相關(guān)群體與企業(yè)自身對利潤的追求之間求得平衡。這種商業(yè)中的全局觀念不再僅僅以產(chǎn)品與利潤作為衡量企業(yè)的標準,而是把企業(yè)視為社會的伙伴與重要組成部分。
無論是政府還是公司,還是民間社會,都不能獨自地解決可持續(xù)發(fā)展問題,他們必須合作,合作就必須建立相互的信任。企業(yè)不能只站在一邊看著社會問題,在可能的情況下,合理的條件下,企業(yè)應該積極參與解決問題。企業(yè)有這種能力,就需要與當?shù)氐纳鐓^(qū)、社會多溝通,也可以在企業(yè)里設立專門的組織機構(gòu)來評估企業(yè)自身的能力建設。
政府應該盡快制定強化企業(yè)社會責任的一系列政策法規(guī),從政策機制上對企業(yè)形成鼓勵和約束,對于積極履行社會責任的企業(yè),政府要在政策上給予鼓勵和優(yōu)惠,逐步形成對企業(yè)社會責任的激勵和保障措施。
(二)發(fā)展專業(yè)協(xié)會和中介組織,促進社會責任感的推進
2007年1月13日,全國第一個企業(yè)社會責任專業(yè)學會廣東企業(yè)社會責任研究會在廣州成立,作為改革開放的前沿陣地,廣東企業(yè)及早感受到了社會責任的壓力,對該問題的研究和實踐都走在了全國的前列。
篇5
事實上現(xiàn)在企業(yè)家非常關(guān)心環(huán)境,每一個企業(yè)都會受到各種外在因素的影響,毫無疑問現(xiàn)在市場環(huán)境是非常不確定的,是非常不樂觀的,或許最壞的時候還沒有到來,寒冷的冬天還在后邊,怎么樣讓企業(yè)在這種環(huán)境下好好的生存,保持持續(xù)的發(fā)展,我們每天都在思考這樣的問題。
現(xiàn)在美國也好,歐洲也好,特別是我們自己,我相信以往靠投資發(fā)展、靠出口發(fā)展的高速成長再也一去不復返了,未來一定是更為慘烈的競爭,企業(yè)倒閉、兼并收購、洗牌等天天都會發(fā)生,怎么樣能夠讓我們的企業(yè)把握好這樣的環(huán)境機遇,能有更好的競爭能力?其實我們需要從中國一流成為世界一流。
中國五百強企業(yè)在全球范圍已經(jīng)有很好的地位了,但是畢竟還是中國制造,沒有到中國創(chuàng)造的程度。如果現(xiàn)在就確定很好的戰(zhàn)略,同時高度重視市場,高度重視技術(shù),特別是重視以人為本,建立好一套完整的制度流程,創(chuàng)建符合大環(huán)境的企業(yè)文化,持續(xù)地貫徹落實到位,我相信世界的未來一定有中國的一席之地,甚至成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的最強勁的動力。
而我們現(xiàn)在還有很多需要改變的地方,一方面我們現(xiàn)在的技術(shù)還遠遠落后于發(fā)達國家,就拿電纜企業(yè)來講,我們現(xiàn)在的裝備跟國外差距有十年、二十年,人家一套設備能賣超過我們五倍、十倍的錢。很多人講,除了奢侈品,包括煙酒、化妝品、包包等等有巨大的品牌附加值,工業(yè)品很難有品牌價值,哪怕相差五個點、十個點都是非常困難的。事實上國外很多產(chǎn)品跟中國有五倍、十倍差異,我們高壓電纜的絕緣材料至今依賴進口的問題還沒有解決。高端管理人才大量缺乏,特別是人才的整體職業(yè)素養(yǎng)、社會責任感還有待于提高,這是我們從中國一流走向世界一流的瓶頸和制約。
要想做到世界一流,我們有優(yōu)勢,并不是說我們現(xiàn)在一無是處,我們有很好的制造技術(shù),我們還有創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富的激情,和政府帶領(lǐng)下逐步變好的環(huán)境。盡管現(xiàn)在民營企業(yè)受到來自方方面面的壓力,包括國有企業(yè)的擠壓,但是沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展就不可能有中國市場經(jīng)濟的明天。因此我們現(xiàn)在不能和十年、二十年前同日而語了,我們要具備做到一流的更多的條件,要向一流發(fā)展還要創(chuàng)新發(fā)展模式。遠東去年創(chuàng)建的“一網(wǎng)兩平臺”成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng),短暫的半年時間就使我們的電纜網(wǎng)成為全球行業(yè)門戶網(wǎng)站;電纜交易買賣寶成為全球電纜交易平臺,幫所有企業(yè),特別是電纜制造企業(yè)解決了庫存特別是短暫電纜交易的問題。中國電纜交易所成為全球原輔材料交易平臺。我們要使這個企業(yè)利用更少的資源創(chuàng)造更大的價值,服務于社會,服務于用戶,服務于我們這個國家。就是這樣一個創(chuàng)新,至少每年為國家節(jié)約千億的資源消耗,為我們國家相關(guān)企業(yè)帶來百億以上的利潤。
另外我們前些年研發(fā)的碳纖維,為我們這個行業(yè),為我們國網(wǎng)、南網(wǎng)解決了用了將近一百年的傳統(tǒng)產(chǎn)品,使得這個產(chǎn)品一年至少為國家節(jié)約千億以上的能源消耗?,F(xiàn)在靠管理盡管還有很大空間能夠帶來效益,但是沒有技術(shù)上變革性的突破,就很難成就一個偉大的公司,也很難實現(xiàn)我們現(xiàn)在環(huán)保、節(jié)能、高效、低碳的這樣一種國家的發(fā)展戰(zhàn)略。
未來要成為全球強國,最有希望的也最有潛力的可能就是在生命工程。試想如果一個技術(shù)能夠使我們每個人夢寐以求的健康、長壽得以實現(xiàn),能讓你活到一百五十歲、一百歲還有生孩子的能力。這樣的工程未來是難以想象的,沒有一個人能夠離得開它。而且現(xiàn)在已經(jīng)運用到了臨床應用階段,這能使85%腫瘤患者、心血管患者等一些病人得到康復,確確實實這是經(jīng)過很多人的努力,才有今天這樣的成果。
因此未來企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新,作為像遠東這樣的公司,毫無疑問要堅持主業(yè)加投資的發(fā)展戰(zhàn)略,做好我們電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)三大主業(yè)和投資。未來幾年,我們遠東的目標就是能夠成為綠色化、國際化、規(guī)?;钠髽I(yè),使我們的營收達到1500億,上市公司市值2300億,管理資本超過300億,員工人均收入能夠在12萬以上。
我們遠東不光是要為國家貢獻稅收、貢獻就業(yè),更重要的還是要貢獻人才、貢獻經(jīng)驗。去年我們公司總裁的三位司機就被三家企業(yè)分別挖走當了總裁、副總裁,這說明人家認同你。盡管如此,現(xiàn)在要挖遠東的一位員工,你沒有給他三倍、五倍的年薪,不給他最少兩到三個臺階,是很難請到的。所以我們創(chuàng)辦二十多年來,一直保持著快速、持續(xù)的增長。
篇6
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟全球化 企業(yè)競爭力 市場經(jīng)濟
隨著社會主義市場改革的深入推進,我國已基本步入了社會主義市場經(jīng)濟社會,大型國有企業(yè)由政府引導轉(zhuǎn)向市場引導,國有企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”十六字方針,基本完成了市場化改革。市場經(jīng)濟是面向市場的經(jīng)濟,是面向消費者的。如何從市場經(jīng)濟中脫穎而出,成為市場經(jīng)濟中的中流砥柱,這便涉及到了企業(yè)競爭力問題。企業(yè)競爭力是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、擁有強大生命力的重要源泉。
1、企業(yè)競爭力分析基礎(chǔ)
最先研究企業(yè)競爭理論的美國教授Michael Porter在上世紀80年代初提出五力分析模型,對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生較為深遠影響。五力指“供應商的討價還價能力”、“購買者的討價還價能力”、“潛在競爭者進入的能力”、“替代品的替代能力”、“行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力”。后來衍生出各種分析模型,如PEST分析(總體環(huán)境分析),BCG矩陣和價值鏈分析,基準分析、競爭者檔案研究等。之后我國學者又提出九力分析模型,即“品牌力”,“研發(fā)力”、“營銷力”、“制造力”、“產(chǎn)品力”、“資源力”、“決策力”,“執(zhí)行力”、“整合力”。這對企業(yè)內(nèi)部靜態(tài)屬性與其外部動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析,可對企業(yè)目前所具有的競爭力做出全面認識。具體而言,屬于企業(yè)外部屬性的包括“品牌力”、“研發(fā)力”、“營銷力”、“制造力”和“產(chǎn)品力”,屬于內(nèi)部屬性的包括“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。
2、企業(yè)競爭力本質(zhì)
首先,我們應準確把握企業(yè)競爭力的本質(zhì)特征。根據(jù)Amit & Schoemaker、Dierickx & Cool的研究,主要從以下四個方面:
第一,企業(yè)競爭力是通過不斷學習積累而緩慢形成的。企業(yè)競爭力短期內(nèi)是很難形成的,必須是長時期通過公司對人力資源的持續(xù)投資,緩慢地積累發(fā)展起來的。在積累過程中,企業(yè)文化和企業(yè)價值觀發(fā)揮著重要作用。
第二,企業(yè)競爭力不能在短期內(nèi)迅速得到提升。由于企業(yè)競爭力的開發(fā)和積累是一個長期而緩慢的過程,許多缺乏競爭力的公司常常在短期內(nèi)受到限制,這些公司急于投資、開發(fā),力求在短期內(nèi)迅速構(gòu)建競爭力,但常事與愿違、效果不明顯。
第三,企業(yè)競爭力與其他能力組合可發(fā)揮最大效應。企業(yè)競爭力不是單一的能力或技能,而是由不同層次、主附相助的體系組成的。企業(yè)競爭力的存在及發(fā)揮作用不排斥其他能力的作用發(fā)揮,甚至企業(yè)競爭力本身需要有相應的低層次能力做補充,使企業(yè)競爭力發(fā)揮更大的放大效應。
第四,企業(yè)競爭力是顧客心中競爭優(yōu)勢的源泉。顧客通過購買產(chǎn)品和服務所獲得的滿足是多方面的,如質(zhì)量、性能、品牌、與購買者的關(guān)系、暢通的渠道、靈活的促銷手段等。企業(yè)要在這些方面比競爭對手做得更好,其根本在于高素質(zhì)的人員、規(guī)范的管理制度、實用有效的實施手段,都是需要以能力體系作為支撐。
3、進一步探討企業(yè)競爭力
什么是企業(yè)競爭力?如何正確認識、把握和運作企業(yè)競爭力?還需要從以下七個方面加以認識:
第一,企業(yè)競爭力是一種戰(zhàn)略觀。它尋求從企業(yè)內(nèi)生核心力來解釋企業(yè)競爭中的優(yōu)勝劣汰問題。企業(yè)生產(chǎn)范圍可以用競爭力來界定,即競爭力的強弱決定企業(yè)經(jīng)營的廣度與深度。一個具備競爭力的企業(yè),必然經(jīng)歷了合理定位競爭力的過程,才能使企業(yè)朝著既定路線前進。
第二,企業(yè)競爭力是企業(yè)運行而產(chǎn)生的一種綜合合力,不是簡單的1+1=2加法效應,而是一種1+1> 2的放大疊加效應。企業(yè)運行通過資本的投入,資源的運用,勞動力的使用,科學技術(shù)知識的創(chuàng)新等一系列生產(chǎn)要素交互作用,釋放了大于企業(yè)運行的能量。如果企業(yè)缺乏所需的競爭力,只簡單表現(xiàn)為資本、資源、勞動力、科學技術(shù)的簡單疊加,甚至相互遞減,那么該企業(yè)即使擁有雄厚的人、財、物等資源并投入了大量生產(chǎn)要素,它也無法產(chǎn)生必要的勞動剩余價值。
第三,企業(yè)競爭力是技術(shù)、技能的結(jié)合體。根據(jù)企業(yè)競爭力理論,我們可以將其解釋為“組織中的積累性學識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識?!蔽覈恍W者將其理解為“企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的結(jié)合體”。“以一項或多項領(lǐng)先核心技術(shù)為主建立的企業(yè)深層次能力”等。企業(yè)的競爭力是以知識為特征的企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn),體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面,滲透到所有組織里,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全部過程中。
第四,企業(yè)競爭力是企業(yè)合理運用生產(chǎn)資源并制造產(chǎn)品所擁有的企業(yè)能力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時也在生產(chǎn)競爭力。這決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好壞。該能力在生產(chǎn)過程中不斷積聚變化,或放大、或縮小資源要素,使企業(yè)逐步走向繁榮或衰退。企業(yè)各方面的能力只有在綜合運用時才能發(fā)揮最大效用,才能形成企業(yè)向心力,從而形成企業(yè)競爭力。
第五,企業(yè)競爭力是由企業(yè)內(nèi)部各成員組成的具有處理企業(yè)常規(guī)事項和非常規(guī)事項的集合體,它優(yōu)劣決定企業(yè)競爭力的優(yōu)劣。企業(yè)內(nèi)的各成員相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系,其合力大于企業(yè)內(nèi)單個成員能力疊加的總和,并且該合力支撐著企業(yè)的實際運作。企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)競爭力的大小。這便意味著企業(yè)必須注重企業(yè)內(nèi)部人員的甄選,使他們最大程度發(fā)揮力量。企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)競爭力最重要的組成部分。
第六,企業(yè)競爭力具有不可替代性,是不能生搬硬造和模仿的。一個擁有競爭力的企業(yè),能最大限度發(fā)揮資產(chǎn)和資源的作用,創(chuàng)造出高于生產(chǎn)本身的市場價值。企業(yè)競爭力的不可替代性,是企業(yè)的精髓所在,需要不斷制造和提煉而成,根植于企業(yè)各類人員思想中,并將其注入到企業(yè)生產(chǎn)過程中,其他企業(yè)想生搬硬造和模仿,必失敗。
篇7
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè) 經(jīng)濟管理模式
自改革開放后,我國經(jīng)濟體制在不斷的進行改革。改革推動了社會主市場經(jīng)濟體制的完善。近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展處于上升趨勢,市場經(jīng)濟體制的確立與發(fā)展,促使在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)間的競爭漸漸趨于白熱化,競爭程度越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好更快地發(fā)展,需要在適應新的市場環(huán)境和新的市場需求基礎(chǔ)上,對企業(yè)經(jīng)濟管理模式加以創(chuàng)新和改革。若是企業(yè)堅守傳統(tǒng)的、固定的管理模式,不利于企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高自身的競爭力;不利于企業(yè)獲取高額度的經(jīng)濟利潤;不利于企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。因此,企業(yè)改革、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)能夠長遠發(fā)展并逐漸進步的奠基石。本文從以下幾點展開論述,探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟的管理模式。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述
什么是企業(yè)經(jīng)濟管理?企業(yè)經(jīng)濟管理就是一種活動總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理的范疇是企業(yè)資源價值的實現(xiàn)。企業(yè)通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟活動,推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的進程并對提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的是要實現(xiàn)企業(yè)盈利。企業(yè)在經(jīng)濟方面采用固有的方式進行管理,這種固有方法,簡單來說就是企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的確立主要依據(jù)兩個條件,一是企業(yè)特征,二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。
從我國經(jīng)濟發(fā)展史來看,我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有兩個歷史進程:建國初期和改革開放時期。建國初期我國確立了計劃經(jīng)濟體制,形成了一種適應其形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理模式,企業(yè)的盈虧由國家負責。改革開放時期,形成了市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。這種模式要考慮企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。企業(yè)經(jīng)濟管理模式會對產(chǎn)品成本和費用、薪酬福利有影響。企業(yè)若是想獲得高的投資收益,必須要選取一個合適的經(jīng)濟管理模式,充分利用企業(yè)資源,薪酬福利制度要科學合理,企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動要合理化。
二、存在于企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題
我國市場經(jīng)濟具有發(fā)展快、起步晚的特性。因此,我國對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟,我國大多數(shù)企業(yè)吸取西方管理觀念,采用西方的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)沒有制定出適應我國經(jīng)濟體制的經(jīng)濟管理模式。相比較于西方,我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式還不夠完善,還有待加強。
(一)管理制度存在缺陷
依據(jù)目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看,許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面,是由各部門兼職完成的。經(jīng)濟管理團隊的成員多是其他部門調(diào)遣而來,成員具有臨時性。臨時的管理團隊對經(jīng)濟管理活動的開展也具有臨時性。有的企業(yè)不設立專職的經(jīng)濟管理部門。我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重視程度不高,使得企業(yè)管理制度存在許多缺陷。企業(yè)管理團隊專業(yè)性不強,制定的經(jīng)濟管理活動計劃缺乏合理性,對組織間的工作缺乏協(xié)調(diào)性,不能全方位的對經(jīng)濟管理活動進行有效控制,降低了管理效率,嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。
(二)采用舊有的經(jīng)濟管理理念
我國多數(shù)企業(yè)依舊采用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式。經(jīng)濟管理理念沒有適應市場經(jīng)濟體制。由于計劃經(jīng)濟體制以生產(chǎn)為目的,高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),對其他環(huán)節(jié)投入力度不強,致使企業(yè)發(fā)展緩慢,有時會出現(xiàn)短時間的停止狀態(tài)。在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)依舊重視生產(chǎn),堅持舊有的經(jīng)濟管理理念,就會有資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓的危機。
(三)人力資源管理缺乏科學性
生產(chǎn)經(jīng)營的主動力是技術(shù)人才,因此各大企業(yè)積極招攬技術(shù)型人才,而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)的管理型人才,企業(yè)沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業(yè)人力資源管理狀態(tài)處于領(lǐng)導把關(guān)狀態(tài),人力資源管理模式帶有濃厚的領(lǐng)導個人情感色彩。企業(yè)管理部門人手不足,管理部門臨時性較強,各部門之間人員流動頻繁,使得工作進展緩慢。大多數(shù)企業(yè)對組織管理權(quán)限劃分不細致,沒有實施專門的部門享有專門的權(quán)力,在實際經(jīng)濟管理活動中,管理部門沒有專業(yè)性,對各部門的協(xié)調(diào)難以實施,各部門對自身任務和責任不明確,使得經(jīng)濟管理活動難以開展。
(四)企業(yè)組織僵硬
我國市場經(jīng)濟起步晚于西方,發(fā)展時間不長。依據(jù)調(diào)查顯示,我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化,靈活性不強,欠缺變通。這是受計劃經(jīng)濟體制的影響。這種組織結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟體制下,使得企業(yè)可能遭受淘汰的威脅。一部分企業(yè)為了追求高利潤,對企業(yè)經(jīng)濟效益過分投入,沒有建立適應新環(huán)境、科學合理的組織結(jié)構(gòu)。這會使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn),企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴重影響。
三、經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施
(一)優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念
經(jīng)濟管理觀念是企業(yè)有效經(jīng)濟管理的基石。企業(yè)只有改變經(jīng)濟管理觀念,才能加大對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視度。企業(yè)應該從規(guī)章制度入手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念。像經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度,企業(yè)都要達到熟悉掌握的程度。企業(yè)應該強化員工們經(jīng)濟管理觀念的革新意識,并依據(jù)經(jīng)濟法律法規(guī)和國家政策體現(xiàn)的精神,制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式要跟隨市場的變化而不斷進行調(diào)整。企業(yè)要定期對經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整,并評估實施效果和執(zhí)行力度。針對經(jīng)濟管理模式問題,企業(yè)應該要求各個級別的管理人員與員工進行溝通,溝通要具有及時性和有效性。這樣可以使企業(yè)的資源得到充分利用。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理模式要符合市場經(jīng)濟體制的需求。在市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)會遇到眾多機遇、競爭對手以及風險,企業(yè)應該將這些內(nèi)容考慮并編制在經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容中。
(二)健全經(jīng)濟管理體制
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題,企業(yè)沒有一個健全的經(jīng)濟管理體制,不利于企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。所以企業(yè)應該構(gòu)建完善自己的經(jīng)濟管理體制。企業(yè)實行管理部門或團隊的專業(yè)化,是企業(yè)完善經(jīng)濟管理體制的關(guān)鍵。企業(yè)應該細分管理職責和權(quán)限,做到專門部門能夠享有專門的權(quán)利。經(jīng)濟管理部門應該較為穩(wěn)固,應該成為企業(yè)中獨立的管理部門。因此企業(yè)設立經(jīng)濟管理部門是要充分體現(xiàn)它的權(quán)威以及獨立特性。以此確保企業(yè)各部門或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)工作。健全經(jīng)濟管理體制,可以及時查找出實際經(jīng)濟活動中的缺陷并對其進行有效整改。專業(yè)化的管理部門可以對其他部門進行監(jiān)督和責令,為企業(yè)安全和正常運轉(zhuǎn)提供保障。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案和戰(zhàn)略是通過制度反映的。為了確保企業(yè)各項措施能夠在經(jīng)濟活動中有效落實,企業(yè)應該制定出科學合理的經(jīng)濟管理制度。內(nèi)部控制制度的完善是健全經(jīng)濟管理制度的開端。企業(yè)應該規(guī)范內(nèi)部審計和督查,呈現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)應該要求各部門依照規(guī)章制度嚴格做事。各部門辦事要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的政策方針。內(nèi)部審計工作應該遵循干實事的原則,切記走形式主義路線,要做到自我檢查,善于發(fā)現(xiàn)問題并要有及時改正的意識和解決問題的能力。企業(yè)可以成立專職審計部門,通過定期檢查或者是突擊抽查的方式,對子公司進行審查。審查的內(nèi)容以經(jīng)濟活動隱患為主,審計記錄要保存好,以便日后可以查閱。
(三)完善組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟管理要求企業(yè)要完善組織結(jié)構(gòu),并在各部門間實施分工方案。企業(yè)組織成分眾多,職能部門各司其職,員工都有自己的職責。企業(yè)應該對各個部門進行明確分工,確立各部門的職責,完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中董事會為最高領(lǐng)導層,企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略以及經(jīng)濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力,所以企業(yè)管理人員要將員工當作工作伙伴,鼓勵支持員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,并有自己對經(jīng)濟管理模式的建議。
(四)人力資源管理的優(yōu)化
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化,離不開企業(yè)對人才的需求。依據(jù)目前情況來看,很多企業(yè)都已建立了經(jīng)濟管理模式,但經(jīng)濟管理活動進行緩慢,這是由于企業(yè)缺少管理人才。企業(yè)的人力資源管理較為薄弱。企業(yè)應該重視人力資源的作用。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理,有利于企業(yè)經(jīng)濟管理職能的發(fā)揮。企業(yè)在人力資源方面,應該科學合理地改進員工培訓制度、獎罰制度、福利待遇和升職制度。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理可以使各部們協(xié)作提升工作效率,從而讓企業(yè)獲取高效益并平穩(wěn)發(fā)展。
四、結(jié)束語
言而總之,企業(yè)若想長遠地平穩(wěn)發(fā)展,獲取更高的效益,必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。目前,我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多問題。本文以市場經(jīng)濟為背景,通過分析目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的概述,從優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念、健全經(jīng)濟管理體制、完善組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的優(yōu)化四個方面,探討了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化。
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篇8
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;模式
近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開始發(fā)生了改變,在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想,形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中,應在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力,對市場潛在的需求進行挖掘,增強企業(yè)管理活動的有效性,促進企業(yè)競爭實力的提高,使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?;谝陨蟽?nèi)容,筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗,針對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開了一系列的分析。
1企業(yè)經(jīng)濟管理模式
在市場經(jīng)濟背景下,目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點,尤其是一些大型企業(yè),表現(xiàn)出了全球化的管理特征,這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力,越來越重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式,希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破,同時企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生了改變,這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟增長模式開始消亡,高度集約化的經(jīng)濟增長模式取而代之。
2企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,經(jīng)濟變化發(fā)展非常迅速,同時經(jīng)濟管理范圍也在不斷拓展,逐漸從原來的單純對經(jīng)濟活動的計劃和指揮,發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和決策,掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化,以不斷迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式,目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)日臻完善,管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展,但是普遍存在著一定的弊端和通病,具體來說可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問題復雜
現(xiàn)在的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,人力資源管理部門主要負責培育和引進人才,對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高,他們在工作中不重視自己業(yè)務能力的提高,不重視自己的工作,整體工作水平不高。同時,目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度,因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難,使企業(yè)的正常工作受到了嚴重影響。首先,員工的流動性大,工作的延續(xù)性比較差,嚴重影響到了整個企業(yè)的正常運營;其次,缺乏有效的激勵制度,企業(yè)中員工的工作不能得到應有的獎勵,在工作中沒有動力,多數(shù)員工的工作積極性并不高;第三,一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高,也不重視業(yè)務培訓,這種情況下員工的整體工作水平不高,對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認識,但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證,同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認識到了管理措施落實的重要性,但是普遍缺乏科學的管理思想做指導,因此企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實的自然不容樂觀,各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業(yè)中管理制度不完善,使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度,經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也算井井有條,但是在經(jīng)濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性,不能結(jié)合企業(yè)的實際情況對管理計劃進行安排,因此不能做到與時俱進,特別是在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,在如此嚴峻的形勢下,企業(yè)組織部門必須與時展的需求相適應,對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式和工作計劃進行不斷的調(diào)整,堅持以市場需求為導向,這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的策略
企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)濟管理應該以社會需求為導線,對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行不斷的優(yōu)化,以制度建設為先導,對人力資源管理進行優(yōu)化,最后建立起高效的組織機構(gòu)。
3.1建立科學的管理制度
在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證,所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應該做到以制度建設為先導,在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設,具體來說應做到以下幾點。
3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行科學的制定
在制定企業(yè)管理制度的過程中,應避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象,在管理者與被管理者中充分征求意見,以增強管理制度的實際性和針對性,同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實,將各項管理制度明晰納入到文件中,將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要依據(jù)。
3.1.2對制度責任落實進行強化
企業(yè)應制定出嚴格的責任管理制度,目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效,最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責任心,這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
在企業(yè)中對人力資源管理進行優(yōu)化,不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì),同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?,F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭,所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進行優(yōu)化,應該將以下幾點工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓計劃
隨著市場競爭越來越激烈,行業(yè)競爭的壓力也越來越大,這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求,所以,員工進入企業(yè)以后,企業(yè)應根據(jù)員工的實際情況以及市場需求,制定出合理的、科學的培訓計劃,并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來,使員工加強對培訓的重視程度。
3.2.2制定科學的人才戰(zhàn)略
在目前激烈的市場競爭條件下,企業(yè)應建立起科學的人才戰(zhàn)略,引進和培養(yǎng)大量人才,這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的,主要包括兩方面的內(nèi)容,首先,企業(yè)應建立企業(yè)強大的人才儲備庫,其次,企業(yè)應對內(nèi)部人員的流動進行合理控制,以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科學的激勵機制
從企業(yè)內(nèi)部來看,激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要,對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。科學的激勵機制應該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起,然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業(yè)的組織機構(gòu)
在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟管理模式得以改進,應對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化,制定合理的管理制度,還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說,應該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu),保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合,這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述,企業(yè)管理的最終目標是促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn),企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標,就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在目前的市場經(jīng)濟背景下,經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望,應該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善與改進。
作者:陳衛(wèi)雄 單位:泉州市土地儲備中心
參考文獻:
[1]張楠.市場經(jīng)濟條件下的高校財務管理模式研究與改進[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(30):244-245.
篇9
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;問題;對策
在社會經(jīng)濟不斷改革和發(fā)展的過程中,我國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化,在日益成熟的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源,在市場競爭加劇、經(jīng)濟發(fā)展高度集中的形勢下,只有加強經(jīng)濟管理,企業(yè)才能夠把握市場機遇,獲得經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出了更高、更新的要求,經(jīng)濟管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,制定科學、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式,提高經(jīng)濟管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
1市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理簡介
1.1市場經(jīng)濟
市場經(jīng)濟是一種脫離政府指導和控制的經(jīng)濟體制,主要通過供求關(guān)系實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制,具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經(jīng)濟相比,市場經(jīng)濟具有明顯的優(yōu)勢,可以增強經(jīng)濟的發(fā)展活力,實現(xiàn)經(jīng)濟市場的進一步開拓,通過激烈的市場競爭,促進各行各業(yè)的發(fā)展,從而全面推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,市場經(jīng)濟存在的弊端也無法避免,例如市場經(jīng)濟對工業(yè)重視較高,但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,使得城鄉(xiāng)差距加大;市場經(jīng)濟在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價上漲等問題;市場經(jīng)濟的快速變化,讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力,嚴重的甚至面臨倒閉,不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展,在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題,加強經(jīng)濟管理[1]。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟問題的全面管理,例如成本估算、經(jīng)費預算、收益核算等。經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用,如果管理不善,容易造成企業(yè)的經(jīng)濟效益降低,甚至面臨各種經(jīng)濟風險問題,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點,不符合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求,需要向集約型轉(zhuǎn)變,但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等,使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題,例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復雜等問題,導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與社會經(jīng)濟市場改革不符。因此,加強企業(yè)經(jīng)濟管理的研究具有十分重要的意義。
2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
在市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟變化的十分迅速,企業(yè)經(jīng)濟管理范圍不斷擴大,不僅要對各項經(jīng)濟活動進行計劃、指揮,還要增強監(jiān)督和決策功能,從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是,從目前情況來看,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1管理制度不完善
隨著市場競爭日趨激烈,雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理的重視,但是在實際的工作中,過分看重企業(yè)的短期利益,沒有制定完善的管理制度,導致經(jīng)濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響,很多經(jīng)濟管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善,一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面,沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時,缺乏有效的監(jiān)督機制,使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實,管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴格規(guī)范自身行為,缺乏工作積極性和主動性,難以達到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障,只有凝聚高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力,人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障,由于人力資源管理不到位,容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓,由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊,后期不進行全面的培訓,容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低,不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展;第二,在人才管理方面,很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度,難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性,導致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒,容易造成人員流動,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響,我國很多企業(yè)在組織機構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方,難以適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低,難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟效益,并沒有結(jié)合自身的實際情況進行科學的組織構(gòu)建,導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟的大背景下,企業(yè)如果缺乏完善的組織機構(gòu)和靈活的組織機制,對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利,難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制,這就需要企業(yè)與時俱進進行合理的調(diào)整[2]。
3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式改進對策
3.1完善管理制度
完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先,企業(yè)管理者要更新管理觀念,借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式,結(jié)合自身的發(fā)展特點,同時,根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范,對企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度進行完善;其次,建立監(jiān)督機制,對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理,保障各項工作的有序進行,提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見,完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠保障,有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計工作,從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.2優(yōu)化人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭,因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作,全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),具體可以從以下幾方面入手:第一,加強對各部門人員的在職培訓,從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面,對企業(yè)內(nèi)部員工進行定期的培訓活動,提升全體員工的經(jīng)濟管理意識,尤其對于財務管理部門人員,要進行更加專業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃和管理培訓,保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平;第二,制定有效的激勵制度,針對不同崗位員工的工作特點,企業(yè)要制定科學的獎勵政策,對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵,從而激發(fā)更多員工的工作熱情,為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才,提升企業(yè)的綜合競爭力。
3.3建立高效的組織機構(gòu)
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要與時俱進,對傳統(tǒng)的組織機構(gòu)模式進行改革和完善,建立更加高效、靈活的組織機構(gòu)?,F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,存在很多的變動,只有高效的組織機構(gòu)做支持,企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動才能夠得到及時、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅持以市場需求為導向的原則,建立科學、民主的組織機構(gòu),從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責任,保障各種經(jīng)濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外,企業(yè)管理者要加強與各組織機構(gòu)員工的交流,聽取員工的工作意見和想法,提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。
4結(jié)束語
總而言之,市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),尤其在經(jīng)濟管理方面的各種不足,嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,對此,企業(yè)必須提高對經(jīng)濟管理的認識程度,從制度、人才、組織機構(gòu)等方面進行改革和完善,從而適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:張莉 單位:寧波賽耐比光電科技股份有限公司
參考文獻:
[1]王力偉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2015(11):81-82.
篇10
1企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)資源價值進行實現(xiàn)的一種管理模式,通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行一系列的計劃、組織、指揮和控制等工作,從而實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的同時確保企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,因此企業(yè)經(jīng)濟管理一直便是企業(yè)管理中所存在的固有方法。而企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇,則要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)特征及經(jīng)營理念進行選擇,只有符合企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展實際的經(jīng)濟管理模式,才能做到有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本、制定科學合理的員工薪酬福利制度,從而實現(xiàn)企業(yè)資源利用率的提升,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理化,進而使企業(yè)可在有限的資源范圍內(nèi),獲得更多的效益回報。目前,企業(yè)經(jīng)濟管理模式在我國經(jīng)歷了兩個階段的發(fā)展。第一階段是指在我國建設初期計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式,由國家向企業(yè)劃撥發(fā)展所需資金,并由國家承擔企業(yè)發(fā)展盈虧。后來隨著市場經(jīng)濟制度的推行和發(fā)展,經(jīng)濟體制發(fā)生變化,企業(yè)經(jīng)濟管理模式開始向具有市場經(jīng)濟特點的第二階段方向轉(zhuǎn)變。第二階段的企業(yè)經(jīng)濟管理模式要求企業(yè)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,使其滲透于企業(yè)經(jīng)營各個職能內(nèi)。在對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的過程中,做到市場導向、競爭核心、生產(chǎn)流通等環(huán)節(jié)的結(jié)合,將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境發(fā)展相結(jié)合,并根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略,建立具有現(xiàn)代化企業(yè)特色的經(jīng)濟管理模式[1]。
2企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
雖然當前我國市場經(jīng)濟在短期內(nèi)發(fā)展速度驚人,但我國由于經(jīng)濟發(fā)展起步晚,目前仍然處于對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷探索與發(fā)展。并且改革開放所帶來的西方企業(yè)先進成熟的經(jīng)濟管理模式,一直是我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要模式,并沒有發(fā)展出一套具有我國特色的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊
一個企業(yè)如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境?這是我國企業(yè)在經(jīng)濟體制不斷變化中所共同面臨的問題。目前,由于我國計劃經(jīng)濟時期的遺留影響較大,企業(yè)管理層高層人員都曾長期受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的影響,缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的系統(tǒng)的科學化管理模式觀念,經(jīng)濟管理觀念陳舊,雖然能夠從企業(yè)的發(fā)展運營中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在,但是并不能從根本上做到對這些問題從根源上作出改革,在他們的觀念中仍然單純地認為企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造經(jīng)濟效益,從而將企業(yè)管理著眼點放在與經(jīng)濟效益密切相關(guān)的財務、銷售、采購等部門,忽視后勤及人力資源管理在企業(yè)管理中所具有的重要性,且這種陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念,現(xiàn)在仍然普遍存在于各大中小型企業(yè)中。而當前一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的例子,均體現(xiàn)出由于兩道管理層的觀念陳舊,無法使得企業(yè)進行適時轉(zhuǎn)型,完善創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理制度,導致企業(yè)無法適應新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展需求,逐步成為阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要問題。綜上所述,一個企業(yè)要適應市場環(huán)境的變化,就必須在企業(yè)自身對經(jīng)濟管理觀念進行及時更新變化,使企業(yè)領(lǐng)導管理層能夠意識到當下經(jīng)濟管理體制變革對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的必要性和有效性,從而使企業(yè)適應新的經(jīng)濟模式,制定相關(guān)新型經(jīng)濟管理模式。
2.2缺乏健全的企業(yè)管理制度
雖然我國大部分企業(yè)內(nèi)部都設立有一套企業(yè)經(jīng)濟管理制度,但大部分企業(yè)在實際企業(yè)運營中并未按照所制定的經(jīng)濟管理制度進行管理,因此企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的各種問題并不能得到有效的解決,這些所謂的經(jīng)理管理制度就如同虛設。并且由于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在著諸多漏洞,造成員工在工作中缺乏積極性,且沒有完善的行為規(guī)范對其進行約束,逐漸造成企業(yè)效益的降低。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下,大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中均存在著人力、財力、物力等方面的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,當前企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度,落后于企業(yè)發(fā)展速度。通過目前企業(yè)在市場經(jīng)濟制度下的發(fā)展來看,大部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度已經(jīng)嚴重落后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度,由于市場的擴大,企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及科技創(chuàng)新能力的增強,都使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展超前于企業(yè)制度的發(fā)展,使得當前企業(yè)面對經(jīng)濟管理制度的轉(zhuǎn)型時存在巨大阻力。第二,企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督方面缺乏有關(guān)人員對其進行有效監(jiān)督。雖然部分企業(yè)對于制度的執(zhí)行力度相當重視,但由于相關(guān)監(jiān)管部門及職位的缺失,對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟利益和成本節(jié)約方面都有著一定程度的影響。第三,企業(yè)內(nèi)部機關(guān)管理制度過于形式化。由于缺乏相關(guān)監(jiān)督部門和崗位的設置,以及企業(yè)管理層為了節(jié)省管理成本,都使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實施流于形式,不能發(fā)揮其真正的作用。
2.3經(jīng)濟管理專業(yè)從業(yè)人員的缺失
在企業(yè)中,經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)管理的效果有著直接影響,在大多數(shù)企業(yè)中,從事企業(yè)經(jīng)濟管理的人員,大部分都并非財政管理專業(yè)出身,相當一部分是從基層部門一步步晉升至管理層的,所以他們的管理經(jīng)驗大部分來源于他們自身的實踐。而部分企業(yè),為了挽留優(yōu)秀員工均不愿意招聘管理新人,一方面為了挽留優(yōu)秀老員工為其提供更多升職機會;另一方面則是擔心新進員工無法對企業(yè)價值理念適應,這就造成目前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理層中存在管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平及組織策劃能力參差不齊,缺乏專業(yè)管理技巧,從而忽視企業(yè)危機意識及應對機制建設的重要性,以及管理人員對管理制度的革新僅僅停留于形式層面,無法將其應用于實際企業(yè)管理中這兩個問題。還有許多企業(yè)將財務管理與經(jīng)濟管理概念混淆,對企業(yè)的長期發(fā)展造成隱患。
2.4企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理的掌控
目前,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展所暴露出來的管理問題,針對企業(yè)對于經(jīng)濟管理的內(nèi)部掌控而言,存在以下兩個方面的問題:一方面,企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與企業(yè)實際發(fā)展情況不符,出現(xiàn)“假大空”的問題,造成企業(yè)內(nèi)部對管理的掌控出現(xiàn)形式化、空殼化現(xiàn)象,再加上制定出的戰(zhàn)略目標并不能對企業(yè)的實際生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生任何指導作用,也就不能對企業(yè)中所出現(xiàn)的問題進行調(diào)整完善;另一方面,缺乏對企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,造成企業(yè)內(nèi)各管理部門步調(diào)不統(tǒng)一,管理效果存在較大差異。以上兩個方面的問題,都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對管理工作的掌控所造成的,是當前企業(yè)面對經(jīng)濟管理制度變革所需要進行改革的地方,只有企業(yè)能夠掌控企業(yè)管理工作的開展,才能為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新提供機會[2]。
3企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化策略
經(jīng)濟管理工作在企業(yè)中的開展,必須堅持科學、高效、人性化的操作原則。尤其是在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在,企業(yè)更需要將社會需求作為經(jīng)濟管理工作的導線,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不斷優(yōu)化和推進,在把握制度建設的前提下,對人力資源管理制度進行優(yōu)化,最后實現(xiàn)高效的管理組織機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)的建立。
3.1在企業(yè)內(nèi)建立科學化的管理制度
管理制度作為企業(yè)中一切管理措施工作展開落實的重要基礎(chǔ),并對企業(yè)管理工作進行具有重要的指導作用,所以需要在企業(yè)內(nèi)部管理活動中做到先做好管理制度的制定,并隨著管理工作的不斷展開深入逐步對管理制度進行完善,就需要做到以下幾點。首先,需要對企業(yè)的管理制度進行科學化的制定。應在企業(yè)管理制度的制定工作中,做到從管理者與被管理者之中充分收集制定意見,便于增強管理制度的操作實際性和問題針對性,同時根據(jù)管理制度對企業(yè)管理章程、文件及各項管理措施進行修改,將管理制度貫徹于公司管理中。其次,強化制度責任落實力度。企業(yè)制定出嚴格的管理制度就要嚴格將其貫徹落實,不能形同虛設,通過完善對于管理部門工作人員的獎懲機制,增強其工作責任心,并通過強化責任落實力度,增強管理部門人員的工作責任感,進一步幫助管理制度的貫徹落實。
3.2對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進行優(yōu)化
對企業(yè)人力資源管理進行優(yōu)化,在提升工作人員素質(zhì)的同時為企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理提供可用人才。尤其現(xiàn)階段一個企業(yè)的競爭實力在于是否對人才具有吸引力,所以人才優(yōu)化是促進企業(yè)長期發(fā)展的可行辦法。首先,對員工培訓制定合理計劃安排。試著市場競爭機制的引進,各企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也愈發(fā)明顯。在這樣的情況下,各企業(yè)對于工作人員的綜合素質(zhì)就提出了更高要求。因此,企業(yè)應根據(jù)員工實際工作情況和工資安排,分部門制定合理的培訓計劃安排,以此來提升員工綜合素質(zhì),并將培訓與員工的獎懲機制結(jié)合,引起員工對培訓的重視。其次,在企業(yè)內(nèi)建立科學地人才戰(zhàn)略和激勵機制。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)應制定科學的人才引進戰(zhàn)略,通過對人才的大量引進和培育,并建立資源豐富的人才儲備庫,對企業(yè)內(nèi)人員流動進行控制,減少人才流失,為企業(yè)的發(fā)展積蓄實力。而企業(yè)激勵機制的建立,對企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動十分有利,應將精神激勵和物質(zhì)獎勵進行結(jié)合,從而實現(xiàn)對員工的雙方面激勵,對促進企業(yè)發(fā)展提供動力。
3.3重視對企業(yè)內(nèi)管理組織機構(gòu)的優(yōu)化
在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)除了制定科學化的管理制度,對人力資源管理進行優(yōu)化還要做到對管理組織機構(gòu)優(yōu)化的重視。在原有的傳統(tǒng)管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立具有市場經(jīng)濟特點的靈活、合理的組織機構(gòu),做到企業(yè)發(fā)展與市場需求相匹配,才能實現(xiàn)管理對企業(yè)生存和長期發(fā)展的重要意義[3]。
4結(jié)語
企業(yè)實施管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,充分重視企業(yè)經(jīng)濟管理便是企業(yè)實現(xiàn)目的的有效途徑。因此,企業(yè)若想在當前激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展,就要做到對經(jīng)濟管理模式發(fā)展與完善的重視,做到與市場經(jīng)濟發(fā)展條件步伐的一致性。
參考文獻
[1]雷真.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(1).
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