導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】冶金企業(yè) 信息化平臺(tái) 構(gòu)建途徑 意義

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化建設(shè)也逐漸受到了企業(yè)管理者和經(jīng)營者越來越多的重視。信息化平臺(tái)的建設(shè)是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將生產(chǎn)資源有機(jī)結(jié)合，使各部門之間的信息相互連接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化。冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本的控制與管理，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)其自動(dòng)化的發(fā)展。

1 冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)的整體架構(gòu)

冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的整體架構(gòu)主要包括三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，即軟件平臺(tái)、硬件平臺(tái)和通信平臺(tái)，其中軟件平臺(tái)包括物流信息自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、調(diào)度集中系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼渣運(yùn)輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放以及數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)。硬件平臺(tái)主要包括鐵路信號微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動(dòng)排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無線傳輸、平面調(diào)車系統(tǒng)、車號自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和機(jī)車GPS跟蹤系統(tǒng)。軟件平臺(tái)和硬件平臺(tái)共同構(gòu)成了冶金企業(yè)廠內(nèi)的信息化平臺(tái)，并通過有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與無線局域網(wǎng)構(gòu)成的通信平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞。

2 冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)各系統(tǒng)組成及構(gòu)建途徑

2.1 通信平臺(tái)

通信平臺(tái)主要包括有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線局域網(wǎng)（WLAN），目前大部分冶金企業(yè)的有線網(wǎng)絡(luò)均采用的是光纖網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的公網(wǎng)光纖作為其信息平臺(tái)的有線通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如太鋼冶金企業(yè)，實(shí)施鐵路調(diào)度集中策略，調(diào)度集中需要通過遠(yuǎn)程控制鐵路信號，因此采用專網(wǎng)作為調(diào)度集中網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺(tái)更好，在條件允許的情況下可使用雙環(huán)光纖網(wǎng)絡(luò)。這是因?yàn)殍F路信號這一控制系統(tǒng)會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)，若采用雙環(huán)專網(wǎng)，能使冶金企業(yè)廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通信的安全度大幅度提升。無線局域網(wǎng)是冶金企業(yè)機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無線傳輸系統(tǒng)、裝卸車房庫PDA以及機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕脚_(tái)。冶金企業(yè)在目前無線通信技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建廠區(qū)無線局域網(wǎng)，使機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無線傳輸系統(tǒng)和機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)不間斷的工作實(shí)現(xiàn)無線通信。

2.2 硬件平臺(tái)各系統(tǒng)

冶金企業(yè)的硬件平臺(tái)系統(tǒng)主要由鐵路信號微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動(dòng)排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)車作業(yè)計(jì)劃無線傳輸系統(tǒng)以及平面調(diào)車系統(tǒng)等組成，此外，機(jī)車GPS信息跟蹤系統(tǒng)也是其重要構(gòu)成部分。這些硬件平臺(tái)各個(gè)系統(tǒng)各自發(fā)揮著其功能共同實(shí)現(xiàn)了冶金企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?。例如鐵路信號微機(jī)連鎖系統(tǒng)是提高車站通過能力的信號設(shè)備，工作流程為利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對車站工作人員的操作命令，并對現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)的表示信息進(jìn)行推理運(yùn)算，從而集中控制車站進(jìn)路、道岔以及信號機(jī)，使其相互制約，保證行車安全。

2.3 軟件平臺(tái)系統(tǒng)

軟件平臺(tái)如物流信息自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)等，均是冶金企業(yè)軟件平臺(tái)系統(tǒng)中的重要組成部分。冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺(tái)的構(gòu)建使其調(diào)度集中管理更加高效，提高了調(diào)度指揮系統(tǒng)的快速應(yīng)變能力，歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)使得作業(yè)過程能再現(xiàn)并可追溯；數(shù)據(jù)報(bào)表綜合管理系統(tǒng)為企業(yè)管理人員和技術(shù)人員提供了一個(gè)有效的信息分析平臺(tái)。

3 冶金企業(yè)信息化平臺(tái)構(gòu)建的重要性及意義

在我國企業(yè)信息化建設(shè)以來，早期的信息化建設(shè)實(shí)踐多在離散制造業(yè)，在信息化的實(shí)踐中，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)構(gòu)建信息化平臺(tái)的重要性，并進(jìn)行了信息規(guī)劃。在上個(gè)世紀(jì)90年代，冶金企業(yè)開始了信息化建設(shè)，由于冶金企業(yè)的特點(diǎn)，流程制造業(yè)類型的冶金企業(yè)在其生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理與經(jīng)營等各個(gè)方面與離散制造業(yè)上存在很大的區(qū)別，因此，在冶金企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃中常常會(huì)遇到許多問題。冶金企業(yè)在業(yè)務(wù)管理需求方面具有多樣性，其信息系統(tǒng)較多，因此，采用分布實(shí)施的方法較為有效，分布實(shí)施的前提是要對其信息化平臺(tái)的構(gòu)建確立一個(gè)總體規(guī)劃。只有這樣才能確保分布實(shí)施各個(gè)功能以及前后系統(tǒng)之間功能的連續(xù)性，避免發(fā)生后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施與前期實(shí)施系統(tǒng)之間形成孤島或功能沖突。企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建需要正確的應(yīng)用信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，只有針對企業(yè)的具體特點(diǎn)與實(shí)際需求才能進(jìn)行有效的信息建設(shè)規(guī)劃。冶金企業(yè)中各個(gè)專業(yè)信息系統(tǒng)之間具有互相關(guān)聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間的聯(lián)系既有縱向的，又有橫向的。在進(jìn)行信息化規(guī)劃的時(shí)候首先要的考慮的便是各個(gè)信息系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)集成，因此，只有使用系統(tǒng)的、全面的眼光進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，才能確保其實(shí)現(xiàn)的科學(xué)性。

信息化平臺(tái)的建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的一部分，信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分。冶金企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)的規(guī)劃需要兼顧好其是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和是否體現(xiàn)了信息技術(shù)的發(fā)展兩個(gè)方面，前者需要針對企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與具體情況，后者需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行分析并對未來信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。只有對信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行全局性的謀劃，才能確保分布實(shí)施的成功，使后續(xù)建設(shè)系統(tǒng)與前期實(shí)施的信息系統(tǒng)緊密無縫連接。

4 結(jié)束語

總而言之，冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建無論是對企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還是企業(yè)管理水平的提高，都具有十分積極的意義。冶金企業(yè)信息化平臺(tái)的發(fā)展在近幾年得到了快速發(fā)展，企業(yè)只有將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需求以及資源現(xiàn)狀等因素綜合考慮在內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃，并分步實(shí)施，才能更好的建設(shè)企業(yè)的信息化平臺(tái)。

篇2

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：企業(yè)職工教育重要性 問題措施

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展和職工的個(gè)人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有非常重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展目標(biāo)。因此加強(qiáng)對企業(yè)職工教育存在的問題的分析是十分必要的。

1.加強(qiáng)企業(yè)職工教育的重要性

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對提高職工自身的技能水平和道德素質(zhì)具有重要作用，對增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益也具有重要意義，是企業(yè)在逐漸市場化的競爭中生存和發(fā)展的必經(jīng)途徑。通過職工的教育培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理層與職工之間的溝通，形成強(qiáng)有力的凝聚力，而職工自身技能水平的提高有利于保障企業(yè)的安全高效生產(chǎn)，高素質(zhì)水平的職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。此外，通過教育培訓(xùn)，還能夠增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)的主人翁意識(shí)，會(huì)促使職工為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)職工教育中存在的問題

2.1. 職教人員缺乏沒有相關(guān)的教育監(jiān)督管理制度

首先，企業(yè)的職教人員缺乏。目前，從事企業(yè)職工教育的人員一般都身兼數(shù)職，由于工作壓力和時(shí)間有限，職教人員沒有過多的精力投入到職工教育中，造成職工教育簡單化。其次，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。目前，許多企業(yè)都制定有職工教育制度，但是沒有建立后續(xù)的監(jiān)督管理制度，無法保證職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量，職工在培訓(xùn)中遇到的問題和困難也沒有得到有效的改善。因此，企業(yè)由于沒有相關(guān)的職工教育管理體系，導(dǎo)致企業(yè)沒有通過職工教育，真正達(dá)到提高職工綜合素質(zhì)的目的。

2.2. 企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不適合當(dāng)前的職工教育

當(dāng)前，在企業(yè)的職工教育中，現(xiàn)行的激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)當(dāng)前的職工教育的發(fā)展。首先體現(xiàn)在職工的綜合素質(zhì)沒有與職工的切身利益相聯(lián)系，職工只是根據(jù)企業(yè)的要求參加職工教育，沒有充分認(rèn)識(shí)提高自身知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的重要性和緊迫性。再者就是職工的薪酬的晉升與職工教育質(zhì)量的高低無關(guān)，造成在職工教育中，職工認(rèn)為學(xué)與不學(xué)都是一樣的，沒有激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)的積極性。

2.3. 職工教育經(jīng)費(fèi)投入不足

由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在注重短期效益，忽視職工教育的長期效益，致使企業(yè)的 “重效益、輕培訓(xùn)”的觀念比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)教育支持力度不夠，投入的經(jīng)費(fèi)不足。有些企業(yè)通過減少培訓(xùn)課時(shí)和壓縮講師薪酬的方式來節(jié)約職教經(jīng)費(fèi)，這樣一方面使得職工教育處于形式化階段，沒有切實(shí)提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，另一方面，降低了職工和講師的工作積極性，制約企業(yè)職工教育的發(fā)展。

2.4企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)的積極性不高

在很多企業(yè)中員工都不愿將時(shí)間花費(fèi)在參與教育培訓(xùn)中，有的是滿足于現(xiàn)狀，有的是認(rèn)為教育培訓(xùn)流于形式，無法起到有效的作用，所以參與的積極性并不高。

2.5.企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面沒有整體的、長期的規(guī)劃

大部分企業(yè)的管理層都能夠認(rèn)識(shí)到職工教育培訓(xùn)的重要性，但是在具體的組織和安排實(shí)施過程中，卻沒有一個(gè)整體的、長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃，這就使得教育培訓(xùn)只能以短期、應(yīng)急的培訓(xùn)為主，難以切實(shí)的發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的整體性作用。

2.6.企業(yè)職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)與其崗位內(nèi)容不相符

企業(yè)的崗位技術(shù)性和專業(yè)性越來越強(qiáng)，所以在教育培訓(xùn)上應(yīng)當(dāng)區(qū)別開來，但是很多企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)和管理上的問題都沒有很好地落實(shí)這一點(diǎn)，導(dǎo)致職工教育培訓(xùn)的作用不大。

3.、改善職工教育現(xiàn)狀的對策

通過以上分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)職工教育中還存在著許多問題，導(dǎo)致職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平?jīng)]有得到顯著提高。因此，如何讓改進(jìn)和完善職工教育質(zhì)量成為企業(yè)需要解決的問題。為此，本文針對企業(yè)職工教育的現(xiàn)狀和存在的問題，提出以下幾方面的建議，旨在切實(shí)提高企業(yè)職工教育質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的提升。

3.1. 建立和完善職工教育管理體系

企業(yè)要想切實(shí)提高企業(yè)職工教育的質(zhì)量，必須要建立和完善職工教育管理體系。首先，在職教隊(duì)伍方面，企業(yè)要加強(qiáng)職教隊(duì)伍的建設(shè)。教師是職工教育中的重要組成部分，關(guān)系著職工教育質(zhì)量的高低。因此，企業(yè)要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的職教隊(duì)伍，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢，對職教隊(duì)伍的專業(yè)技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面提出更高的要求。同時(shí)，企業(yè)還必須重視職教人員的培訓(xùn)，豐富和培養(yǎng)職教人員的專業(yè)技能知識(shí)，為提高職工教育質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制。在職工教育管理中，要建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，組織一支辦事能力好，管理能力強(qiáng)的隊(duì)伍從事職工教育的管理工作，分工負(fù)責(zé)，層層管理，保證企業(yè)職工教育的質(zhì)量，解決好職工在培訓(xùn)中遇到的困難和問題。企業(yè)要切實(shí)做好以上幾方面的工作，積極建立完善的職工教育管理體系，使得職工教育逐漸走向正規(guī)化、制度化。

3.2.. 加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入

職工教育離不開經(jīng)費(fèi)的支持，要想把職工教育做好、做強(qiáng)，這就需要企業(yè)加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立職工教育的專項(xiàng)資金，以支持職工教育的發(fā)展。在實(shí)際操作中，要注意一下幾方面內(nèi)容: 第一，在資金使用方面，要做到?？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)亂挪用職工教育資金而影響職工教育進(jìn)程和質(zhì)量的現(xiàn)象。第二，在職工教育中，要克服形式化的培訓(xùn)模式，做到針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢做出適當(dāng)?shù)穆毠づ嘤?xùn)，不能一味的為了減少企業(yè)的費(fèi)用支出，而降低職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，讓職工能夠合理利用企業(yè)的培訓(xùn)資源，不斷提高自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平，達(dá)到職工教育的目的。

3.3.改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制

俗話說 “沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力”，職工教育也一樣，為此，企業(yè)要改進(jìn)落后的激勵(lì)約束機(jī)制，要加大職工的獎(jiǎng)懲力度，因?yàn)椴煌毠ぶg在知識(shí)接受能力、培訓(xùn)積極性等方面都存在一定的差異，因此，第一，企業(yè)可以建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效益考核指標(biāo)和措施，注重職工培訓(xùn)質(zhì)量的考核，避免出現(xiàn)培訓(xùn)前后沒有區(qū)別的現(xiàn)象;第二，企業(yè)還要將培訓(xùn)津貼與職工培訓(xùn)考核結(jié)果相結(jié)合，根據(jù)職工培訓(xùn)質(zhì)量的高低發(fā)放培訓(xùn)津貼，第三，企業(yè)可以通過增加如專業(yè)技能鑒定、初中高職稱等職稱的補(bǔ)助，從而鼓勵(lì)職工積極參加職工教育，讓職工能在崗位中積極探索、不斷創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。通過改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)職工的參加企業(yè)職工教育的積極性。第四，企業(yè)要改革教育培訓(xùn)機(jī)制，樹立大教育、大培訓(xùn)理念，加大全員培訓(xùn)力度。在教育職能運(yùn)行機(jī)制上，把教育培訓(xùn)融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展；在培訓(xùn)成效保障機(jī)制上，教育培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際崗位分工不同采用不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；在教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制上，進(jìn)一步完善“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”一體化政策，積極引導(dǎo)員工將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

3.4.制定出完整系統(tǒng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃

各類企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營上存在著各自的特點(diǎn)和不同的需求，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和職工的技能、素質(zhì)現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的目的和效果。對于生產(chǎn)型的企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)職工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，服務(wù)型企業(yè)要加強(qiáng)職工的服務(wù)技能和素質(zhì)培訓(xùn)；規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)對不同成層次的員工開展不同層次的教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)規(guī)劃要以企業(yè)的整體綜合實(shí)力提高為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

3.5.通過多部門的合作促進(jìn)職工教育培訓(xùn)管理

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)各個(gè)部門和管理層密切配合完成的一項(xiàng)管理內(nèi)容。首先，要通過人事教育主管部門進(jìn)行強(qiáng)力有效的領(lǐng)導(dǎo)，保障各部門充分發(fā)揮其職能，從整體上把握教育培訓(xùn)的目標(biāo)和規(guī)劃；其次，企業(yè)還需要將職工的教育培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，綜合考慮在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的不同需求和企業(yè)的發(fā)展趨勢要求，安排有效的教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，真正實(shí)現(xiàn)通過教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.6.通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用提高教育培訓(xùn)的效果隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對社會(huì)生產(chǎn)生活的諸多方面都產(chǎn)生了深刻的影響，在科技時(shí)代背景下，企業(yè)的市場競爭環(huán)境也更加嚴(yán)峻，在企業(yè)職工的教育培訓(xùn)中也要不斷應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，來提高教育培訓(xùn)的效果。對于大型企業(yè)而言，存在著點(diǎn)多線長，地域分散的特點(diǎn)，對企業(yè)職工的教育培訓(xùn)就可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)多媒體等形式，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，這樣不但可以有效地減少費(fèi)用支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)不同發(fā)展地區(qū)的職工能夠共享優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)多媒體的培訓(xùn)方式還具有生動(dòng)形象的特征，能夠吸引職工的關(guān)注度，提高參與教育培訓(xùn)的效果，從培訓(xùn)中獲得更多的知識(shí)和信息。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展和職工的個(gè)人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有重要意義，企業(yè)的職工教育顯得越來越重要。因此，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，做出科學(xué)的分析，制定出整體完善的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立起有效的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工技能素質(zhì)水平，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的職工教育，積極探索不斷創(chuàng)新適合企業(yè)職工教育發(fā)展的道路，把企業(yè)職工教育推上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃 重要性 原則

人力資源合理配置的重要性不言而喻，可以使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了使人力資源發(fā)揮更大的作用，就要對其合理規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它是確保組織或企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源的有效供給和需求的滿足，其所考慮的是整個(gè)人員的發(fā)展規(guī)劃與其相適應(yīng)的組織或企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在某種程度上人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)就是規(guī)劃核心人員。核心人員是一個(gè)組織或企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素，20%的核心人員對企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)很可能占80%的份額。在人力資源管理時(shí)代，企業(yè)競爭力往往需要核心員工創(chuàng)造不斷增加的附加價(jià)值。

一、規(guī)劃人力資源的重要性和必要性

1.防止人員配置過?；虿蛔悖岣呷肆Y源利用率。人力資源的供求關(guān)系永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中。在穩(wěn)定發(fā)展的條件下，組織一般不需要人力資源規(guī)劃。而對于一個(gè)非靜態(tài)組織（生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、所采用的技術(shù)、組織的規(guī)模隨時(shí)發(fā)生變化，對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均需隨時(shí)調(diào)整）來說，人力資源的需求和供給存在必然的差異，兩者的平衡不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，這就要采取適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法來調(diào)整人力資源的供求矛盾。人力資源規(guī)劃能夠確保組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。

2.建立人力資源管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)組織管理的有序化。人力資源規(guī)劃在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，其作用特別明顯。如何確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)、人員以及培訓(xùn)任務(wù)，均可通過人力資源信息管理實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。在當(dāng)前央企的改革中，要改善人力資源分配的不平衡狀況，增加績效考量，加強(qiáng)責(zé)任感，以促使人力資源管理與我國經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。

3.確保組織能對環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。組織總是處在不斷的生存和發(fā)展壯大之中，其動(dòng)力來源是人力資源的獲得與運(yùn)用。如何應(yīng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)環(huán)境等因素變化，如何適時(shí)、適量使組織獲得所需的各類人力資源，對人力資源規(guī)劃有極為深遠(yuǎn)的影響。

二、規(guī)劃人力資源必須遵循的原則

1.適應(yīng)性原則。人力資源規(guī)劃必須充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測，才能真正做到為組織或企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境變化主要指組織自身和員工個(gè)人方面的變化因素，外部環(huán)境變化包括組織所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、有關(guān)人力資源政策、行業(yè)環(huán)境因素等變化。人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略方向必須適應(yīng)未來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全球化浪潮的改革趨勢，將其置于整個(gè)社會(huì)發(fā)展系統(tǒng)之中以實(shí)現(xiàn)組織的使命。

2.科學(xué)性原則。人力資源規(guī)劃要從人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，以人力資源需求和供給預(yù)測為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)客觀的人力資源規(guī)劃，全面統(tǒng)籌與均衡發(fā)展，最終保證完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.人員保障性原則。完善組織或企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃要解決的核心問題。它包括人員的雙向流動(dòng)預(yù)測（可不斷改善員工的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的整體優(yōu)化）、社會(huì)人力資源供給狀況動(dòng)態(tài)分析、國家政治經(jīng)濟(jì)政策、績效、薪酬影響等。只有有效地保證了人力資源供給，才能實(shí)現(xiàn)人力資源更深層次的開發(fā)與管理。

4.協(xié)調(diào)性原則。人力資源規(guī)劃是制定人力資源戰(zhàn)略最關(guān)鍵的部分，是人力資源管理的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)，在其編制與執(zhí)行過程中始終與其他職能相平衡。且要處理好以下關(guān)系：整體和局部的關(guān)系、眼前和未來的關(guān)系、必要和可能的關(guān)系、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系、速度和效益的關(guān)系。

5.利益共同性原則。人力資源規(guī)劃既是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。良好的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)員工達(dá)到長期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

6.適度流動(dòng)原則。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)免不了人員的流動(dòng)，好的人力資源隊(duì)伍是與適度的人才流動(dòng)聯(lián)系在一起的，企業(yè)員工的流動(dòng)率過低或過高，都是不正?，F(xiàn)象。流動(dòng)率過低，員工會(huì)厭倦所在崗位的工作，這不利于發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性；流動(dòng)率過高，說明企業(yè)管理中存在問題，減少企業(yè)培訓(xùn)員工的回報(bào)。保持適度的人員流動(dòng)率，可使人才充分發(fā)揮自身潛力，使企業(yè)人力資源得到有效的利用。

總之，人力資源規(guī)劃具有非常明顯的作用，企業(yè)人力資源部門要合理規(guī)劃，遵循相關(guān)原則，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]覃海燕.TEP電力公司人力資源規(guī)劃分析[J].大科技，2012，17

篇4

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 人力資源 問題 對策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才作為資本的核心競爭力，其重要性和作用得到日益凸顯。人是控制一切企業(yè)競爭的決定因素。隨著人力資源得到越來越多的重視，人力資源管理對企業(yè)決策的影響也越來越大。在這種條件下，打破傳統(tǒng)的人事管理制度，建立新的人事管理體制，才能更好地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中立于不敗之地。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

目前存在于供電企業(yè)人力資源管理中的問題主要有：缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制、缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制、招聘人員的素質(zhì)參差不齊、績效考核難度大、人力資源規(guī)劃尚不完善。解決的策略主要有：建立基于能力的薪酬管理體系、完善培訓(xùn)體系、拓寬招聘渠道、建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)的績效考評體系、制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃。

（一）缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)員工的積極性很大程度上取決于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的好壞。供電公司要想提高企業(yè)員工的積極性，就必須設(shè)立合理的員工激勵(lì)制度。目前，電力企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分配不夠合理，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用也不夠明顯。原因是電力企業(yè)實(shí)行崗位技能工資制，本應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、以及勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量確定報(bào)酬，而如今，工齡的長短成了企業(yè)計(jì)算薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致許多職工安于現(xiàn)狀，不鉆研業(yè)務(wù)，消極工作。其次激勵(lì)制度和崗位有關(guān)，用做激勵(lì)員工提高工作積極性的獎(jiǎng)金實(shí)際上成為了崗位工資，無論有沒有完成任務(wù)都可以得到獎(jiǎng)金，因此不能很好地反映工作的完成情況。再次，崗位調(diào)換了，薪酬待遇卻沒有相應(yīng)調(diào)換，責(zé)任和應(yīng)得的利益不對等，使得獎(jiǎng)勵(lì)失去原有的意義。最后薪酬不與績效考核掛鉤，一些沒有績效的員工也能拿到獎(jiǎng)金，績效考核形同虛設(shè)，打消了員工的積極性。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)沒意識(shí)到人力資源開發(fā)的重要性。許多電力公司只是流于形式，對員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，不具有針對性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致員工的基本技能不扎實(shí)，技術(shù)匱乏，不能適應(yīng)崗位發(fā)展需要。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對員工培訓(xùn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，花銷太大，還存在風(fēng)險(xiǎn)，看不到人才培養(yǎng)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)意義。資金投入不足，人才就得不到提升，長此以往，惡性循環(huán)，企業(yè)也無法得到長足的發(fā)展。

（三）招聘人員的素質(zhì)參差不齊

電力企業(yè)需要以資金和技術(shù)作為重要支撐，應(yīng)用高質(zhì)量的人才進(jìn)行運(yùn)營管理。然而近幾年來，電力企業(yè)的人才招聘主要局限為系統(tǒng)內(nèi)職工子女和關(guān)系戶，形成了封閉式的管理模式，無論員工的專業(yè)技術(shù)和能力素質(zhì)如何，只要有關(guān)系，就可以進(jìn)入企業(yè)，這也造成了企業(yè)人才的缺失。

（四）績效考核難度大

目前，我國電力企業(yè)在開展績效考核工作的時(shí)候，存在比較大的難度，并且績效考核沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，只是走個(gè)過程，草草了事，績效考核并沒有發(fā)揮出其實(shí)際效果?？己酥笜?biāo)和職位沒太大關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)金分配，職務(wù)的晉升也和考核沒多大關(guān)聯(lián)?？己瞬慌c個(gè)人的利益掛鉤，員工自然提不起來積極性。

（五）人力資源規(guī)劃尚不完善

供電企業(yè)在人力資源長期規(guī)劃上存在質(zhì)量和數(shù)量上的不足，沒有運(yùn)用科學(xué)的方法，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境而改變相應(yīng)的政策，也沒有對人才的需求予以科學(xué)的預(yù)測，使得企業(yè)無法建立合理的人才配置機(jī)制。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理的對策

（一）建立基于能力的薪酬管理體系

首先我們要建立公平、客觀的、具有競爭性的薪酬管理體系，體現(xiàn)出“能者多勞”的特點(diǎn)，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮出更大的作用。管理人員還要對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)方式也可以是多N多樣的，并不局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合員工的實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工在公司里更有歸屬感，為公司帶來更大的利益。

（二）完善培訓(xùn)體系

要想保證公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高公司的競爭力，供電企業(yè)必須要完善培訓(xùn)體系，定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)競爭激烈的市場。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。只有經(jīng)過培訓(xùn)，員工才能提升自己的知識(shí)和能力，不斷地完善自身。

（三）拓寬招聘渠道

電力企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須根據(jù)自身需要，通過各種方式，招賢納士，吸收優(yōu)秀的人才，為我所用。首先借助各種媒介進(jìn)行招聘，如智聯(lián)，58同城等。其次是進(jìn)行校園招聘，這是電力企業(yè)獲得專業(yè)人才的一條重要途徑。通過校園招聘，獲得一批專業(yè)的，有干勁的人才，不斷擴(kuò)充人才隊(duì)伍，為企業(yè)注入新鮮血液。三是加強(qiáng)內(nèi)部招聘，外舉不避嫌，內(nèi)舉不避親，獲得有效人才。

（四）建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)的績效考評體系

建立切實(shí)可行的績效考評體系是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過績效評估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的問題，從而調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。而員工也能通過績效考核，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)改正缺點(diǎn)，這有利于提高員工對自身工作的滿意度，并且發(fā)掘自身的潛能，更好地服務(wù)于企業(yè)。所以，有效的績效反饋對企業(yè)和員工都有著重要的意義。

（五）制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)長期工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對人才的需求量作出預(yù)測，建立長期規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該以自己的長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，總攬全局，多渠道的吸引人才，留住人才，同時(shí)在基于自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，處理好人才流動(dòng)與穩(wěn)定的關(guān)系，并通過科學(xué)的評判，及時(shí)淘汰不合格的員工，吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；就業(yè)指導(dǎo)課；內(nèi)容；重要性表現(xiàn)；重要意義；發(fā)展前景

一、職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課內(nèi)容

1.職業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)在選擇人才時(shí)，開始對應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合評測，不僅要求員工有基本的職業(yè)技術(shù)，而且也要求員工的綜合職業(yè)素質(zhì)。由于職業(yè)學(xué)校學(xué)生在文化基礎(chǔ)、道德素質(zhì)等方面較為薄弱，教師可通過就業(yè)指導(dǎo)課使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)素質(zhì)的重要意義，并幫助學(xué)生在日常生活中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣，結(jié)合實(shí)際教學(xué)與實(shí)踐情況，引導(dǎo)學(xué)生積極鍛煉、學(xué)習(xí)創(chuàng)新以及人際交往等能力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面進(jìn)步。

2.社交禮儀

社交禮儀是人際交往中的重要組成部分，日常生活中隨處都要用到社交禮儀，良好的社交禮儀能使人際交往更為順暢。職業(yè)學(xué)校學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課的社交禮儀重在培養(yǎng)學(xué)生在面試、職場工作等環(huán)境中的禮儀素養(yǎng)。

3.政策與法律法規(guī)

就業(yè)指導(dǎo)課上的勞動(dòng)法律教學(xué)主要有兩個(gè)目的：一是使學(xué)生在求職應(yīng)聘時(shí)能夠明確自身的權(quán)利，避免自己的合法權(quán)益遭到侵害，以及如果自己的權(quán)益受到侵害，要如何解決；二是使學(xué)生在求職時(shí)，能夠遵循相關(guān)勞動(dòng)法律的規(guī)定，履行自己的義務(wù)，如有的學(xué)生在簽訂合同后違約，給企業(yè)造成一定的損失，也使自己面臨種種法律問題，這些都是由于學(xué)生的法律意識(shí)淡薄引起的。

因此，職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課上的法律內(nèi)容，不僅能夠引導(dǎo)學(xué)生正確地對待求職，幫助學(xué)生減少由于法律意識(shí)淡薄而產(chǎn)生的各種問題，維護(hù)學(xué)生權(quán)益，更能夠在一定程度上促進(jìn)學(xué)生與企業(yè)的有效溝通，避免不必要的損失。

二、職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課重要性的表現(xiàn)

1.實(shí)踐性

職業(yè)學(xué)校對學(xué)生實(shí)踐操作能力要求較高，因而在求職時(shí)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力是重要的優(yōu)勢。注重實(shí)踐性是職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課的重要原則，無論是簡歷制作、面試技巧還是進(jìn)入職場的心理調(diào)整，都會(huì)有相應(yīng)的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，為學(xué)生創(chuàng)造親身體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，提前進(jìn)入就業(yè)環(huán)境，使學(xué)生更具現(xiàn)場感，對學(xué)生的偏誤進(jìn)行指正，從而使學(xué)生在真正的供需見面或其他面試時(shí)準(zhǔn)備的更加充分。

2.針對性

對職業(yè)學(xué)校的學(xué)生而言，針對性的就業(yè)指導(dǎo)課能夠有效地解決他們在職業(yè)選擇及應(yīng)聘上的問題。其針對性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是針對學(xué)生的年齡與心理特點(diǎn)設(shè)置就業(yè)指導(dǎo)。職業(yè)學(xué)校的學(xué)生年齡較小，進(jìn)入社會(huì)、步入職場的時(shí)間也會(huì)早一些，雖然大多數(shù)學(xué)生較有個(gè)性，然而整體上缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要就業(yè)指導(dǎo)課進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)；二是針對職業(yè)學(xué)校的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)。職業(yè)學(xué)校的專業(yè)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)的需求更接近，學(xué)生的專業(yè)知識(shí)也通過平常的專業(yè)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)，而對于專業(yè)與職業(yè)的關(guān)系，學(xué)生并不一定有明確的認(rèn)知，就業(yè)指導(dǎo)課針對這一狀況，找出相應(yīng)的對策，如：通過視頻播放、模擬演練、參觀實(shí)習(xí)等來使學(xué)生進(jìn)一步了解自己所要選擇的職業(yè)。

三、職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)課的重要意義

1.提升學(xué)生的自我認(rèn)知

職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大多基礎(chǔ)薄弱，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣，更缺乏對自己的正確認(rèn)知。一方面，通過就業(yè)指導(dǎo)課，學(xué)生在老師的幫助下建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)自己的個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好以及專業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確立自己的職業(yè)目標(biāo)；另一方面，就業(yè)指導(dǎo)課還引導(dǎo)學(xué)生對自己的創(chuàng)新能力，人際交往能力做一些評測，使學(xué)生更了解自己的優(yōu)勢與不足，從而進(jìn)行改正，爭取獲得更大的進(jìn)步。

不僅如此，就業(yè)指導(dǎo)課還會(huì)幫助學(xué)生制定一個(gè)長期的職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方案，使學(xué)生逐漸認(rèn)知自己，確立發(fā)展目標(biāo)，也為學(xué)生將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力

當(dāng)今社會(huì)，全球化趨勢日益明顯，社會(huì)分工越來越細(xì)，對人才的要求也不斷提高，尤其是我國高校持續(xù)擴(kuò)招的情形下，越來越多的大學(xué)生涌入人才市場，就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，這也給職業(yè)學(xué)校的學(xué)生帶來了巨大的壓力。

這種狀況下，就業(yè)指導(dǎo)課的構(gòu)建與設(shè)置可謂意義重大。就業(yè)指導(dǎo)課對學(xué)生就業(yè)競爭力的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生個(gè)性多較為貪玩、懶散，當(dāng)面臨如此嚴(yán)峻的就業(yè)形勢時(shí)，大多數(shù)學(xué)生都很困惑、迷茫，通過就業(yè)指導(dǎo)課對當(dāng)前就業(yè)形勢以及專業(yè)前景等情況進(jìn)行分析，能夠幫助學(xué)生迅速地穩(wěn)定情緒，進(jìn)而作出進(jìn)一步的分析；二是通過就業(yè)指導(dǎo)課上對職業(yè)學(xué)校的就業(yè)環(huán)境，學(xué)生對自己如何求職、面試技巧等都有深入地理解，從而能夠自信地應(yīng)對求職上的困難，尤其是學(xué)生深層次的思想道德上，就業(yè)指導(dǎo)課也能有效地幫助學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀、勞動(dòng)觀，因此，學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)時(shí)就能夠有一個(gè)較為成熟的擇業(yè)觀，也就更容易被企業(yè)管理者欣賞并接受。

3.促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展

職業(yè)教育的重要目的就是幫助企業(yè)、社會(huì)輸送更多專業(yè)化的人才，而現(xiàn)代社會(huì)對于人才的標(biāo)準(zhǔn)與要求不斷提高。此時(shí)，職業(yè)學(xué)校應(yīng)緊隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，建立科學(xué)合理的就業(yè)指導(dǎo)課，幫助學(xué)生更加全面地發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需求，職業(yè)學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)課能夠幫助學(xué)生更加清楚明確地認(rèn)識(shí)自己，幫助學(xué)生糾正思想上的偏差，并更進(jìn)一步地增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。可見，職業(yè)學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)課不僅僅是幫助學(xué)生找到工作，更重要的是，指導(dǎo)學(xué)生更好地完善自己，提升自己的競爭力，因而也就更有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是職業(yè)教育進(jìn)步的重要方向與目標(biāo)，所以說，完善的就業(yè)指導(dǎo)課對于職業(yè)教育的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

總之，作為一門綜合性的實(shí)踐課程，就業(yè)指導(dǎo)課對于幫助學(xué)生更好地完善自身，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，自信地步入社會(huì)，盡快地適應(yīng)并融入職場具有重要意義，同時(shí)，就業(yè)指導(dǎo)課也在一定程度上促進(jìn)了職業(yè)教育的進(jìn)一步發(fā)展，學(xué)生綜合素質(zhì)與就業(yè)競爭力的提高也是職業(yè)教育的發(fā)展的重要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳桂芳.中職生就業(yè)指導(dǎo)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

篇6

【關(guān)鍵詞】高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)；電力企業(yè)；人力資源管理；作用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速攀升，電力企業(yè)為了穩(wěn)固自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，提高自身核心競爭力，紛紛開始進(jìn)行人力資源管理，然而要實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，就要建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，充分顯示自身企業(yè)在電力市場中的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)特征

電力企業(yè)與其他私營企業(yè)存在較大的差異性，首先它具有一定的壟斷性，是我國國有企業(yè)的組成，電力企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中受我國經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)政策的影響，因此其具有一定的特殊性與壟斷性。電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)電輸電等操作時(shí)需要大量的啟動(dòng)資金來支撐整個(gè)店里輸送的運(yùn)作，基于電力企業(yè)這一特點(diǎn)，它必須有國家政策的扶持才能夠合理運(yùn)營。其次，電力企業(yè)還具備技術(shù)密集與資金密集的特點(diǎn)，是電力企業(yè)的重要特征，電力企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營過程中需要大量的先進(jìn)大型設(shè)備，造價(jià)很高，需要大量資金融資。再者來講，電力企業(yè)是為用戶提供電能的，具有一定的公益性，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步與居民的正常生活，基于電力企業(yè)這一重要性與特殊性，對其進(jìn)行人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是目前電力企業(yè)的重要內(nèi)容，只有把握好這兩者的關(guān)系，充分發(fā)揮高素質(zhì)職工隊(duì)伍在電力人力資源管理中的作用。

二、電力企業(yè)建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要性分析

電力企業(yè)要想有一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必然要進(jìn)行人力資源管理，原因在于完善的人力資源管理可以優(yōu)化電力企業(yè)組織，幫助電力企業(yè)樹立科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，然而人力資源管理的完善也需要一定的條件，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍就是健全人力資源管理的首要條件，它不僅能夠提高電力企業(yè)人力資源管理水平，在一定程度上它還能夠提高電力企業(yè)的市場競爭力，保持電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在如今社會(huì)注意經(jīng)濟(jì)市場下，電力企業(yè)進(jìn)行高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理尤為必要，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭市場，不加強(qiáng)自身實(shí)力，就會(huì)被激烈的競爭市場所淘汰，為了躋身于電力市場的浪潮中，電力企業(yè)就要強(qiáng)化職工素質(zhì)，讓內(nèi)部工作人員具有較強(qiáng)的生存能力與工作能力，從而更好的投身于電力企業(yè)競爭活動(dòng)中。從某種意義上來講，一個(gè)企業(yè)的職工素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展規(guī)模，由此可見，電力企業(yè)建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍十分重要。

三、電力企業(yè)人力資源管理中的問題

電力企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重心，它直接關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展腳步，科學(xué)合理的人力資源管理，能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)上下一心，共同進(jìn)步，然而就目前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀而言，還存在一定的問題制約了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.激勵(lì)制度有待完善

電力企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中受國家相關(guān)政策影響，其內(nèi)部薪酬體系金額差異性較小，趨于平均化，在這一狀況下部分沒有自覺性的員工就很容易形成懶散心理，降低員工的工作積極性，這種大鍋飯平均分配的方式看似公平，實(shí)則存在一定的局限，因?yàn)樵诮?jīng)營活動(dòng)中，每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)也有不同，若平均分配，會(huì)引起部分優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈不滿，失去激勵(lì)制度的公平性與激勵(lì)性。在當(dāng)今這個(gè)適者生存的時(shí)代，平均主義薪酬體系已經(jīng)無法滿足員工的要求，對電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善勢在必行。

2.績效考核制度不夠合理

就目前電力企業(yè)的績效考核制度而言，還存在諸多不合理的因素，比如電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核制度時(shí)，比較注重人力績效卻忽略了周邊績效，導(dǎo)致一些員工為了追求短暫的利益，而忽略了自身與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至有些員工為了達(dá)到績效考核目標(biāo)，采取一些投機(jī)取巧的不良手段，失去了績效考核制度原本的意義。

3.企業(yè)對員工職業(yè)長期規(guī)劃認(rèn)識(shí)不夠

員工與人力資源管理及電力企業(yè)發(fā)展之間有著密不可分的關(guān)系，處理好三者之間的關(guān)系才能夠確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中并沒有對此有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對內(nèi)部崗位總體規(guī)劃不夠完善，因此在人才儲(chǔ)備中存在諸多問題影響了電力企業(yè)的發(fā)展腳步。比如招聘人數(shù)無法滿足企業(yè)內(nèi)部需求，招聘人才綜合素質(zhì)較低無法勝任崗位要求等等，總而言之電力企業(yè)沒有對員工職業(yè)做出一個(gè)客觀正確的長期規(guī)劃。

四、高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)在電力人力資源管理中的作用

1.建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，有利于完善薪酬制度

薪酬制度是電力人力資源管理中的重要內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)人力資源管理水平，完善薪酬制度是人力資源管理的任務(wù)，而建立高素質(zhì)隊(duì)伍是完善薪酬制度的重要途徑，原因在于建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍可以保證員工在工作中保持一定的工作能力及創(chuàng)新能力，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。另外，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，可以企業(yè)員工的整體素質(zhì)，在一定程度上可以防止為了達(dá)到目標(biāo)而采取不良手段的現(xiàn)象，員工綜合素質(zhì)提高，那么其本身的約束力也會(huì)大大增強(qiáng)，該做法可以讓企業(yè)員工在競爭中合作，在合作中競爭，形成一種良性循環(huán)，使薪酬制度更加合理的開展，提高薪酬制度的公平與公正，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，有利于健全績效考核制度

電力企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行績效考核的目的在于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是諸多電力企業(yè)人力資源管理中的績效考核制度并沒有真正發(fā)揮其本身的功能性，原因在于績效考核制度不夠完善，而建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍打破了績效考核制度這一瓶頸，員工的整體素質(zhì)提高，保證了工作及競爭的透明度，對電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展具有重要意義，因?yàn)樗刭|(zhì)能夠影響一個(gè)人的思想和行為，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍能夠幫助員工更好的完善自己，樹立正確的價(jià)值觀與工作態(tài)度，使其抱著一個(gè)平常心對待工作中的得與失，這樣一來既完善了電力企業(yè)績效考核制度，也提高人力資源管理水平。

3.建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，有利于員工樹立長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃

員工樹立長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，能夠使其在工作中有一個(gè)清晰的思路與目標(biāo)，在無形中提高自身的工作水平與能力，從而帶動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。而員工要樹立正確長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃在一定程度上有賴于高素質(zhì)職工隊(duì)伍。建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，可以增強(qiáng)員工在工作中的創(chuàng)新能力，促使電力企業(yè)緊跟時(shí)代潮流，保證了電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，總的來說建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不論是對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理還是對電力企業(yè)來說都有非常深刻的意義。

五、總結(jié)

綜上所述，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)是提高電力企業(yè)人力資源管理時(shí)效性，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，員工整體素質(zhì)提高，可以使員工本身具有一定的行為約束力，確保人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)中的合理性與公平性，對提高電力企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉蘇 .電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)分析[J].人力管理，2012，8（12）：159-160

篇7

【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃；戰(zhàn)略性；思考與探索

引言

當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，人力資源成為企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素，其在企業(yè)發(fā)展過程中占有著越來越重要的位置，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。如何有效的根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的規(guī)劃目標(biāo)，在一定程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，確定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)在人力資源規(guī)劃中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，提升企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性概述

（一）戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵

戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃，就是指企業(yè)需要在未來一段時(shí)間里保持和獲取市場的競爭優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，并針對當(dāng)前企業(yè)生存的環(huán)境和特點(diǎn)，采用科學(xué)有效的方法和措施，來預(yù)測企業(yè)人力資源的供求情況，保證企業(yè)發(fā)展中對人才數(shù)量、種類、質(zhì)量等方面的需求。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取相關(guān)政策，不斷的激勵(lì)企業(yè)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，提高其競爭能力，全面有效的利用和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展過程。通常情況下，戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的指導(dǎo)，并由各個(gè)部門經(jīng)理人員來共同參與制定和實(shí)施的活動(dòng)方案，隨時(shí)可以對其進(jìn)行方向性的調(diào)整，是形成企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

（二）戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)和內(nèi)容

一方面，從企業(yè)人力資源規(guī)劃的空間上來看，戰(zhàn)略性規(guī)劃是相對比較完整性的規(guī)劃，它主要涉及了企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)愿景的發(fā)展途徑。另一方面，從企業(yè)人力資規(guī)的時(shí)間上來看，戰(zhàn)略性規(guī)劃是相對比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，它主要涉及了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益而不是企業(yè)的短期發(fā)展利益，涉及了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期發(fā)展環(huán)境而不是近期的發(fā)展環(huán)境。一般將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分為明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境、設(shè)立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)目標(biāo)體系、具體的實(shí)施規(guī)劃、合理控制規(guī)劃活動(dòng)的實(shí)施等程序。

戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃主要包括：人力資源整體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃等兩個(gè)層次。企業(yè)人力資源整體規(guī)劃主要就是在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的整體目標(biāo)、政策、具體實(shí)施流程和整體預(yù)算的安排。企業(yè)人力資源的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要有員工補(bǔ)充計(jì)劃、員工提升計(jì)劃、員工工資計(jì)劃、員工福利計(jì)劃、員工教育計(jì)劃、員工分配計(jì)劃等等。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性意義

（一）促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展

由于企業(yè)整體運(yùn)營環(huán)境、整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的變化，使得企業(yè)人員出現(xiàn)一定的變動(dòng)，并對新的企業(yè)員工提出了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)有的人力狀況、人力需求的預(yù)測和市場的人力供應(yīng)等方面，合理的對企業(yè)人員調(diào)整、增加以及教育培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展中對人力的需求，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)員工配置

因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的配置方面還沒有實(shí)現(xiàn)最佳的狀態(tài)。戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃可以對當(dāng)前企業(yè)人力資源配置存在的不平衡現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理的使用人力資源，提升企業(yè)的發(fā)展效率。此外，它還可以對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，分析企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，尋找企業(yè)人力資源的運(yùn)行過程中存在的主要矛盾，有效的發(fā)揮人力資源的效能，減少企業(yè)人力資源的成本，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

相對成熟的戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源規(guī)劃是在企業(yè)和員工的基礎(chǔ)上而制定的。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，將人力資源規(guī)劃加入到企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃中去，有效的將企業(yè)和員工進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。員工可以按照企業(yè)對人力資源的具體規(guī)劃，預(yù)測未來企業(yè)的空缺職位，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)空缺職位的具體要求來不斷的培養(yǎng)和豐富自身。提升個(gè)人的工作能力和職業(yè)技能，滿足企業(yè)對人力資源的需求，提升企業(yè)員工的成就感和自信。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）企業(yè)員工短缺，存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象

企業(yè)的人力資源管理工作要求管理人員要具有良好的素質(zhì)、較高的學(xué)習(xí)能力、強(qiáng)大的領(lǐng)悟能力等，尤其是在企業(yè)人員的規(guī)劃編制方面，人力資源管理人員應(yīng)該要具有靈活的協(xié)調(diào)能力以及獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的管理人員相對短缺，存在明顯的不足現(xiàn)象，有很多管理人員沒有系統(tǒng)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，也沒有接受過相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏人力資源的管理經(jīng)驗(yàn)，只是運(yùn)用相關(guān)的理論知識(shí)、信息處理、信息規(guī)劃、科學(xué)技術(shù)等進(jìn)行人力資源的管理工作，缺乏嚴(yán)重的可行性。所以，高層次和高素質(zhì)的人力資源管理人員的缺乏是制約我國企業(yè)人力資源規(guī)劃順利進(jìn)行的重要因素。此外，企業(yè)員工綜合素質(zhì)低下現(xiàn)象普遍存在，也在很大程度上影響了戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效落實(shí)。例如，我國相對大型企業(yè)員工中有本科以上學(xué)歷的工作人員僅僅在10%左右，而那些相對小型的企業(yè)員工水平更是低下，甚至還不到大型企業(yè)員工的四分之一。

（二）忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的有機(jī)融合

當(dāng)前，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，存在很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于重視企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃等方面內(nèi)容，對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重視力度相對較為低下。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源規(guī)劃的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，還沒有真正的意識(shí)到人力資源是企業(yè)提升競爭能力的重要保證，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要關(guān)鍵，所以導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有從戰(zhàn)略的角度和高度來進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，有時(shí)甚至?xí)⑺半[藏”于企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃中去。其次，還有的企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過程中，過于注重企業(yè)短期對人力資源的需求，而忽略了企業(yè)長期發(fā)展對人力資源的需求，只是將企業(yè)人力資源規(guī)劃看作是簡單的人化，沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。這樣的方法很容易使人力資源管理者忙于應(yīng)對短期問題，而造成符合職位需求的工作人員之間存在著一定的時(shí)間延滯現(xiàn)象，影響了企業(yè)人力資源管理的效率。最后，雖然有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際的操作過程中，很多企業(yè)無法全面提供人力資源方面的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從而就不能科學(xué)有效的使用人力資源模型和預(yù)測技術(shù)，降低了企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性水平。

（三）對人力資源管理部門的定位不清晰，缺乏準(zhǔn)確性

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)人力資源管理部門都普遍存在著思想認(rèn)識(shí)不正確、定位不清晰、缺乏準(zhǔn)確性的問題。雖然有的企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求成立了人力資源管理部門，但是卻未能有效的發(fā)揮出其真正的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展形式不是很理想，相關(guān)的人力資源管理工作也不到位，在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)設(shè)立人力資源管理部門只是為了簡單的處理企業(yè)人員的檔案工作，主要包括員工考勤和企業(yè)合同管理兩方面工作，沒有真正的發(fā)揮人力資源規(guī)劃的管理職能。例如，從一家企業(yè)人力經(jīng)理工作的相關(guān)調(diào)查可以看出，企業(yè)人事經(jīng)理將70%的工作精力都投入到了企業(yè)的行政事務(wù)中去，像員工檔案的管理、相關(guān)表格的填寫等，其中20%的精力是對企業(yè)員工所開展的咨詢服務(wù)，只有10%的精力是櫧笠搗⒄構(gòu)婊戰(zhàn)略提供相應(yīng)的人力支持。這種形式的企業(yè)人力資源管理形式，只能是提供簡單服務(wù)的內(nèi)部管理部門，對企業(yè)長期發(fā)展缺少有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃，沒有正確的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，對所實(shí)行的戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏有效性，在很大程度上限制了企業(yè)市場競爭能力的提升。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展的對策

（一）規(guī)范企業(yè)人力資源部門的招聘行為，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

企業(yè)在參與市場競爭的過程中，人處于相對核心的位置，能力水平較高的企業(yè)員工可以提升業(yè)務(wù)的服務(wù)水平。提高項(xiàng)目的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。所以，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該高度重視工作人員的招聘工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)人力資源部門的招聘行為，盡量選擇高品質(zhì)、高水平的優(yōu)秀員工。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，通常包括企業(yè)員工的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩方面，首先入職培訓(xùn)就是對新招聘的員工開展一系列的教育活動(dòng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的專業(yè)水平。在崗培訓(xùn)就是根據(jù)企業(yè)員工的日常工作表現(xiàn)，充分挖掘其內(nèi)在的工作潛力，提升員工的業(yè)務(wù)水平和能力。開展合理有效的培訓(xùn)活動(dòng)有利于達(dá)成企業(yè)員工的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮自身的潛能。

（二）深化企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測活動(dòng)，有利于推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理的有效落實(shí)。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中，人力資源需求的預(yù)測、市場上人力資源的供應(yīng)是其主要的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況來招聘合適的人員，并在達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的根本利益。企業(yè)人力資源的需求變化與企業(yè)用人需求、人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等都有著密切的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)員工的晉升、解雇和離職等因素也會(huì)對人力資源的需求產(chǎn)生一定的影響，由此我們可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)發(fā)展對人員數(shù)量、質(zhì)量和種類等方面的需求，滿足企業(yè)發(fā)展中對人才的需要。此外，企業(yè)該應(yīng)該進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，不斷滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求。全面系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和市場地位。

（三）及時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

由于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)過程，所以人力資源部門應(yīng)該在不同的發(fā)展階段，針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采取有針對性的人力資源規(guī)劃方案，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)市場的發(fā)展要求，來達(dá)成人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)人力資源的規(guī)劃應(yīng)該突出員工的凝聚力，樹立正確的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，逐漸培養(yǎng)出更多高水平、高技能的新型社會(huì)人才，組建一個(gè)高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。通過選拔和培養(yǎng)的方式來提升企業(yè)的市場競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，拓展企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍：其次，在人力資源規(guī)劃過程中應(yīng)該凸顯出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)人力資源規(guī)劃更加注重管理的職業(yè)化和規(guī)范化發(fā)展，有效落實(shí)人力資源規(guī)劃的常規(guī)秩序。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理分配，保證企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展：再次，人力資源規(guī)劃應(yīng)該切實(shí)有效的提高自身的管理水平，從全局出發(fā)做好充分的準(zhǔn)備，有效的應(yīng)對各種戰(zhàn)略發(fā)展的變化情況：最后，要全面提升企業(yè)人力資源管理水平，注重企業(yè)員工的各方面發(fā)展，例如，專業(yè)素養(yǎng)、性格特點(diǎn)、興趣愛好、職位的匹配程度等。

（四）做好企業(yè)人力資源管理部門的定位

相對于企業(yè)的發(fā)展來說，主要是運(yùn)用戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和支持戰(zhàn)略發(fā)展的具體組織作為依據(jù)，并將企業(yè)未來所需要的人員類型作為主要內(nèi)容，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所以，應(yīng)該將人力資源規(guī)劃融入到企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃中去，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，有效落實(shí)企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)測性工作，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

篇8

隨著城市數(shù)量的不斷增加，人們對于城市的要求越來越高，城市規(guī)劃成為一項(xiàng)人們非常關(guān)注的工作。環(huán)境設(shè)計(jì)是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容，環(huán)境設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的高低直接影響著人們的感受，因此加強(qiáng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的環(huán)境設(shè)計(jì)十分重要。

關(guān)鍵詞：

城市規(guī)劃；環(huán)境設(shè)計(jì)；重要性分析

城市的容量不斷增加，城市化進(jìn)程也在緊鑼密鼓地進(jìn)行，要想建設(shè)一座環(huán)境優(yōu)美、職能健全、布局科學(xué)的城市，需要做好城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，隨著我國城市的不斷發(fā)展城市的職能已經(jīng)能夠基本滿足人們的需要，目前人們對于城市環(huán)境的要求比較明顯，因此做好城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的環(huán)境設(shè)計(jì)工作非常重要。

一、城市規(guī)劃的相關(guān)概念

解讀了解城市規(guī)劃的相關(guān)概念是了解城市規(guī)劃工作內(nèi)容和城市規(guī)劃重要性的前提，在城市規(guī)劃中，涉及的主要概念包括城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、城市建設(shè)等，這些概念具有聯(lián)系也有區(qū)別，這些概念都是城市建設(shè)過程中必不可少的過程，但是每個(gè)工作的范疇又不盡相同。

1、城市規(guī)劃

城市規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)城市在某段時(shí)間內(nèi)的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的規(guī)劃工作，城市規(guī)劃既服務(wù)于城市發(fā)展，又為城市的發(fā)展提供方向，因此城市規(guī)劃工作也是一種綜合性管理工作。城市規(guī)劃能夠避免城市在發(fā)展過程中出現(xiàn)的盲目性，企業(yè)作為城市的組成部分，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展能夠有效利用城市的土地和空間。城市規(guī)劃是城市建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，只有出色的規(guī)劃才能夠有可能打造出出色的城市。城市規(guī)劃總的來說，是站在一種全局性的視角來把握整個(gè)城市的發(fā)展格局，對城市規(guī)劃的認(rèn)識(shí)一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃常識(shí)，在規(guī)劃常識(shí)的理解下，逐漸探知城市規(guī)劃的意義。也就是說，任何城市規(guī)劃都要結(jié)合城市的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這個(gè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)中進(jìn)行規(guī)劃。

2、城市設(shè)計(jì)

城市設(shè)計(jì)是城市建設(shè)中人們尤其關(guān)注的內(nèi)容，城市設(shè)計(jì)主要是按照城市發(fā)展的整體目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)和比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)，城市設(shè)計(jì)是城市規(guī)劃的細(xì)化，城市設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)之間既存在差異又有聯(lián)系。與城市規(guī)劃相比城市設(shè)計(jì)具有抽象性、數(shù)據(jù)化等特征，只有通過城市設(shè)計(jì)工作城市規(guī)劃才能夠進(jìn)一步得到體現(xiàn)。城市設(shè)計(jì)是城市規(guī)劃的具體化的實(shí)踐，沒有城市規(guī)劃在一定程度上城市設(shè)計(jì)也是不存在的，所以說，城市設(shè)計(jì)是在城市設(shè)計(jì)中進(jìn)行的，是在城市設(shè)計(jì)中一步一步地完成城市規(guī)劃的具體目標(biāo)的，總而言之二者一個(gè)是在宏觀上把握城市發(fā)展的方向，另一個(gè)是在微觀上保證城市發(fā)展的方向。二者的關(guān)系是不可以分開來認(rèn)識(shí)的，必須把二者緊密聯(lián)系起來。

3、環(huán)境設(shè)計(jì)

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的環(huán)境設(shè)計(jì)主要是利用一定的圍合手段，對城市的空間界面進(jìn)行處理，環(huán)境設(shè)計(jì)的目標(biāo)是提高人們的視覺感受和居住舒適程度，因此環(huán)境設(shè)計(jì)過程中不僅要從整體上考慮城市的空間布局與土地使用情況，而且對于城市人工照明、自然光利用、城市綠化等細(xì)節(jié)還要進(jìn)行考慮，通過環(huán)境設(shè)計(jì)營造出城市整體或者某個(gè)區(qū)域特有的氛圍和風(fēng)格，滿足人們對城市功能和視覺審美的雙重需要。在城市環(huán)境設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員還需要處理城市道路交通、城市綠化、環(huán)境污染等與城市居民生活密切相關(guān)的問題，由此可見環(huán)境設(shè)計(jì)的范疇包括城市綠化、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等。環(huán)境設(shè)計(jì)工作涉及建筑學(xué)、化工學(xué)、城市規(guī)劃、藝術(shù)等多門學(xué)科的知識(shí)。環(huán)境設(shè)計(jì)通過綜合上述各學(xué)科將富有藝術(shù)感的共享空間呈現(xiàn)在公眾面前。

4、城市建設(shè)

城市建設(shè)不僅包括前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，而且還包括對城市的建造過程，如果說城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)等相關(guān)工作的主導(dǎo)者是政府等相關(guān)部門，城市后期的建設(shè)工作的主導(dǎo)者中除了政府等相關(guān)部門，還包括企業(yè)、市民等，城市中的每個(gè)人都對城市建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)然，城市建設(shè)必須建立在前期對城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)之中，任何城市建設(shè)都是城市規(guī)劃的一個(gè)具體的組成部分，這是城市設(shè)計(jì)中者必須認(rèn)識(shí)到的。

二、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的特征和要求

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)具有自身的特點(diǎn)和要求，優(yōu)質(zhì)的環(huán)境設(shè)計(jì)是提升城市規(guī)劃品質(zhì)的重要工作，隨著城市規(guī)劃水平不斷提升以及人們對城市環(huán)境的要求不斷提高，當(dāng)今城市環(huán)境設(shè)計(jì)的藝術(shù)特征得到了人們的重視。環(huán)境設(shè)計(jì)的藝術(shù)特征主要是指在環(huán)境設(shè)計(jì)中創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的藝術(shù)，運(yùn)用藝術(shù)的方式打造優(yōu)美的城市環(huán)境。環(huán)境一般可以分為自然環(huán)境和人工環(huán)境，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的工作就是要把城市的自然環(huán)境和人工環(huán)境完美地結(jié)合在一起，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，需要把握好藝術(shù)的度，既不能因過分追求藝術(shù)感而犧牲客觀的自然環(huán)境，也不能過于依賴自然環(huán)境而不進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)。環(huán)境設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮城市文化的特點(diǎn)，結(jié)合城市文化的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出具有整體感的城市環(huán)境。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的具體特征主要包括整體性、多元性、藝術(shù)性和人文性。

1、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的整體性

城市環(huán)境設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)人員必須站在城市整體角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)城市整體環(huán)境系統(tǒng)，環(huán)境設(shè)計(jì)所要求的藝術(shù)性就強(qiáng)調(diào)城市整體的藝術(shù)效果。進(jìn)行城市規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，人們首先會(huì)考慮的就是如何整合城市建筑和城市綠化等問題，如果環(huán)境設(shè)計(jì)不能充分體現(xiàn)出整體性，往往很難體現(xiàn)出城市的特色，嚴(yán)重者還會(huì)給人紛繁雜亂的感覺。成熟的城市環(huán)境設(shè)計(jì)需要從整體上把握城市風(fēng)格，環(huán)境設(shè)計(jì)的各個(gè)部分能夠互相映襯互相協(xié)調(diào)。

2、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的多元性

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的多元性是指在進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)需要融合城市人文、歷史、地域等不同元素，最終呈現(xiàn)出具有城市特色的城市環(huán)境，如在設(shè)計(jì)城市住宅環(huán)境時(shí)，可以將當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗建筑特色融入其中，就會(huì)形成具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗特點(diǎn)的建筑環(huán)境，一些城市因古典氣息而著名，一些城市因田園風(fēng)格得到大家的喜愛，也有很多城市因?yàn)楝F(xiàn)代風(fēng)格而遠(yuǎn)近馳名，在進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，可以充分考慮城市自身的多重特點(diǎn)，讓城市環(huán)境變得更加豐富多彩。

3、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的藝術(shù)性

藝術(shù)性是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的最突出特點(diǎn)，藝術(shù)具有陶冶情操給人以美的享受的作用，城市環(huán)境作為人們生活中不可或缺的一部分，能夠?qū)θ藗兊纳钯|(zhì)量和心情產(chǎn)生潛移默化的影響，因此在環(huán)境設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，不僅應(yīng)該考慮城市的基礎(chǔ)功能，還應(yīng)該考慮城市的觀賞功能，缺少任何一種功能城市環(huán)境設(shè)計(jì)都是失敗的。無論是設(shè)計(jì)城市的使用功能還是觀賞功能都應(yīng)該注意其藝術(shù)性，如在設(shè)計(jì)人們的住宅區(qū)時(shí)，住宅能夠滿足人們的居住需求，在宅區(qū)如果沒有藝術(shù)性設(shè)計(jì)人們很難被吸引也很難滿意。

4、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的人文性

人文性是指人類或者城市在長時(shí)期的發(fā)展過程中，所形成或者沉淀下來的優(yōu)秀的、精華的人類文明和成果，在環(huán)境設(shè)計(jì)過程中所設(shè)置的檔次和層次應(yīng)該與城市人文相適應(yīng)，避免出現(xiàn)人文和環(huán)境的沖突，只有如此才能夠營造出和諧的城市環(huán)境。人文性在一定程度上指的就是一個(gè)外在物品對人的一種感染力或者感召力，總的來說就是依據(jù)人們的內(nèi)在的心理需求把人們的這種需求以合乎心理的形式表達(dá)出來，所以，從這個(gè)意義上來講，人文性實(shí)際上指的就是人們根據(jù)自己的心里的某種需求，根據(jù)這種需求實(shí)現(xiàn)人們的某種心理預(yù)期，所以從根本上來說，人文性，實(shí)際上指的就是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境的一種人本思想的體現(xiàn)。

三、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)水平和人們收入水平不斷提升，人們對于城市環(huán)境的要求也越來越高，只有充分考慮人們的生活需求進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)才能夠設(shè)計(jì)出滿足人們需要的城市環(huán)境，在環(huán)境優(yōu)美、布局科學(xué)、功能齊全的城市環(huán)境中生活和工作，人們才能夠保持良好的心態(tài)并對城市充滿情感。本文將從住宅設(shè)計(jì)、公共空間設(shè)計(jì)、濱水區(qū)設(shè)計(jì)以及景觀環(huán)境設(shè)計(jì)等方面分析城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性。環(huán)境設(shè)計(jì)一定要綜合人們對環(huán)境的一般的審美標(biāo)準(zhǔn)和審美水平，也就是說，綜合人們的大部分人的一種審美體驗(yàn)，以這種審美體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃。突出環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性，實(shí)際上就是要突出人文設(shè)計(jì)的重要性，二者在一定程度上是一致的。所以這也是為什么說城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中，一定要對環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)行規(guī)劃。

1、城市環(huán)境設(shè)計(jì)中住宅設(shè)計(jì)的重要性

住宅是城市最為基礎(chǔ)的組成部分，是人們生活起居的主要場所，住宅環(huán)境的好壞直接影響著人們的生活質(zhì)量。從微觀角度來看，住宅環(huán)境是影響人們心情的重要因素，住宅是人們生活的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，根據(jù)相關(guān)人員的研究住宅區(qū)是人類生活時(shí)間最長的場所，住宅區(qū)不僅是人們飲食、居住的地點(diǎn)，還是人們休閑、娛樂的重要場所。一個(gè)住宅小區(qū)包括多個(gè)家庭，是人們共同的感情寄托和心理寄托。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們所追求的已經(jīng)不僅僅是滿足溫飽，在物質(zhì)需求得到滿足之后，人們開始追求精神需求，住宅設(shè)計(jì)也應(yīng)該根據(jù)人們需求的變化而變化，如今，住宅設(shè)計(jì)能夠較好地考慮人們的精神需求，在滿足人們對住宅環(huán)境的基本要求的同時(shí)，還能夠陶冶情操，帶給人們更多的正能量，在清晨陽光升起時(shí)讓人們對生活對未來充滿希望，在夜晚來臨時(shí)幫助人們從忙碌和疲憊中解脫出來，讓身心得到徹底的放松。從宏觀角度來看，優(yōu)質(zhì)的住宅設(shè)計(jì)從某種程度上能夠提升一座城市的整體形象。一般情況下，住宅區(qū)占城市總體建設(shè)用地的百分之二十五到百分之三十，人均住宅用地為每人二十立方米到二十四立方米左右，住宅區(qū)在整個(gè)城市建設(shè)面積中的比重可以顯示出住宅區(qū)對城市形象的重要影響，城市住宅設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)城市的發(fā)展水平和城市居民的生活質(zhì)量，好的住宅設(shè)計(jì)能夠讓人們覺得城市發(fā)展迅速，人們的生活和諧富足。對于一些具有吸引投資目的的城市意義重大，由此可見好的住宅設(shè)計(jì)還能夠?qū)Τ鞘械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2、城市環(huán)境設(shè)計(jì)中公共空間設(shè)計(jì)的重要性

城市無論如何發(fā)展，其宗旨都是為人們提供更好的服務(wù)，不斷提高人們生活的舒適程度，公共空間是城市空間中不可或缺的部分，寬敞舒適的公共空間給人天高云闊的感覺，在古代城市的公共空間主要包括園林等，經(jīng)過多年的發(fā)展城市公共空間的形式已經(jīng)發(fā)生了較大變化，當(dāng)代城市的公共空間主要包括公園、步行街、綠地以及廣場等，公共空間從古至今都具有重要作用。隨著城市容量不斷增大，城市的公共空間已經(jīng)被越來越多的停車場、交通道路所取代，狹小的城市空間給人壓抑的感覺，除此之外，城市公共空間被噪聲、廢氣等污染現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致城市居民不愿意步行或者不愿意進(jìn)行戶外活動(dòng)。研究表明城市生活質(zhì)量與公共空間具有明顯的依存關(guān)系，解決目前我國在城市公共空間方面存在的問題，需要相關(guān)部門做好城市公共空間環(huán)境設(shè)計(jì)工作，做好城市公共空間設(shè)計(jì)工作已經(jīng)成為提升公共空間環(huán)境質(zhì)量的主要途徑之一。公共空間從根本上來說有一種公益的性質(zhì)在里面，沒有公益的性質(zhì)，那么公共也就失去了其應(yīng)有的含義，所以城市公共空間的設(shè)計(jì)也要符合環(huán)境的審美觀，沒有環(huán)境的審美觀，那么公共空間的設(shè)計(jì)也就沒有了任何意義。這是由公共空間的性質(zhì)和屬性所決定的。

3、城市環(huán)境設(shè)計(jì)中濱水區(qū)設(shè)計(jì)的重要性

濱水區(qū)是自然環(huán)境和歷史環(huán)境共同發(fā)展的結(jié)果，隨著人類社會(huì)和城市文明的不斷發(fā)展，濱水區(qū)的職能和形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，城市濱水區(qū)需要重新定位，使其融入城市發(fā)展，濱水區(qū)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一項(xiàng)決定濱水區(qū)未來定位的工作。新區(qū)開發(fā)和空間整合是比較常見的城市發(fā)展途徑，在新區(qū)開發(fā)時(shí)，原有濱水區(qū)需要擴(kuò)展，在空間整合時(shí)，需要對根據(jù)整體規(guī)劃對濱水區(qū)進(jìn)行整合，形成布局合理的濱水區(qū)體系。濱水區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須要考慮的，沒有一個(gè)對濱水區(qū)的良好設(shè)計(jì)，也就當(dāng)然不能對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的整體進(jìn)行把握，實(shí)際上也就是在破壞環(huán)境設(shè)計(jì)的重要人文標(biāo)準(zhǔn)。

4、城市環(huán)境設(shè)計(jì)中景觀環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性

出色的景觀設(shè)計(jì)能夠增添城市的活力和吸引力，優(yōu)雅舒適的景觀環(huán)境能夠帶動(dòng)旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。這里所指的景觀環(huán)境主要是指城市專門設(shè)計(jì)滿足人們觀賞需求的場地，城市景觀環(huán)境設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著一個(gè)城市的形象，也彰顯著一座城市的品味。進(jìn)行景觀環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)需結(jié)合城市運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏和人們生活狀態(tài)，具有協(xié)調(diào)性的景觀環(huán)境才能夠?yàn)槌鞘猩钤鎏砬檎{(diào)。景觀設(shè)計(jì)實(shí)際上最終的目的就是為了城市居民而進(jìn)行的，沒有對景觀設(shè)計(jì)的人文性的把握，也就沒有對景觀設(shè)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)，二者是相互促進(jìn)的，所以說，在一定的高度上一定要認(rèn)識(shí)到景觀設(shè)計(jì)的重要性，沒有對景觀設(shè)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)，景觀設(shè)計(jì)在其設(shè)計(jì)階段就可能容易受到各方面的困惑，不能有自己的獨(dú)立的價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，本文首先對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)概念進(jìn)行了解讀，然后分析了城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)和要求，在了解基礎(chǔ)概念和城市環(huán)境設(shè)計(jì)主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從住宅設(shè)計(jì)、公共空間設(shè)計(jì)、濱水區(qū)設(shè)計(jì)以及景觀環(huán)境設(shè)計(jì)等方面分析了城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性。

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篇9

[關(guān)鍵詞] 多元過程能力指數(shù)；質(zhì)量功能展開；顧客需求；意義；結(jié)論

[中圖分類號] F420 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、引言

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品需要用多個(gè)質(zhì)量特性來描述，產(chǎn)品加工過程大多需要同時(shí)對多個(gè)質(zhì)量特性加以描述，并且每個(gè)質(zhì)量特性都應(yīng)滿足各自的規(guī)格要求，過程能力也應(yīng)該針對多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行綜合評價(jià)。目前關(guān)于多元過程能力指數(shù)模型的研究主要有：基于不合格品率的多元過程能力指數(shù)；基于單元過程能力指數(shù)概念的推廣；通過各種綜合評價(jià)技術(shù)來研究多元過程能力；基于質(zhì)量損失函數(shù)的多元過程能力指數(shù)。在多元過程能力指數(shù)模型的構(gòu)建中，質(zhì)量特性的權(quán)重確定是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)于質(zhì)量特性權(quán)重確定的方法研究也有眾多成果。其中，層次分析法可以充分利用生產(chǎn)各階段的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，但質(zhì)量特性權(quán)重的確定受主觀因素影響比較大；主成分分析方法可以實(shí)現(xiàn)對多元過程的降維處理，但主成分變量的實(shí)際意義難以理解。此外，利用差異系數(shù)、貝葉斯分析或者粗糙集與四分位法等方法來決定權(quán)重，可以在技術(shù)上規(guī)避方法的主觀性，盡可能的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量特性權(quán)重的客觀準(zhǔn)確。但是上述方法在將單個(gè)質(zhì)量特性的過程能力合并為多元過程能力指數(shù)時(shí)，每個(gè)質(zhì)量特性的權(quán)重并沒有根據(jù)其自身的重要度來確定，更忽略了質(zhì)量特性的重要度與顧客需求重要度之間的關(guān)系。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)組織卓越的關(guān)鍵因素，顧客需求在質(zhì)量特性中的體現(xiàn)程度決定了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在計(jì)算多元過程能力指數(shù)的過程中充分考慮顧客需求就顯得尤為必要。質(zhì)量功能展開（QFD）理論是實(shí)現(xiàn)顧客需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性的重要理論工具，本文基于這一理論成果，以顧客需求的重要度作為參考依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量特性權(quán)重的確定，進(jìn)而求解多元過程能力指數(shù)，實(shí)現(xiàn)多元過程能力指數(shù)與顧客需求的良好對接，進(jìn)而準(zhǔn)確評估企業(yè)多元質(zhì)量特性滿足顧客需求的過程能力。

二、相關(guān)理論研究

（一）多元過程能力指數(shù)

（二）質(zhì)量功能展開四階段模式

QFD是由Akao教授提出的一種對顧客需求進(jìn)行直觀展開和規(guī)劃的新產(chǎn)品開發(fā)工具，其基本思想是在設(shè)計(jì)過程中將顧客需求轉(zhuǎn)化為用技術(shù)語言表達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量特性，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過顧客需求與質(zhì)量特性之間的關(guān)系被系統(tǒng)的“展開”到每個(gè)零部件和生產(chǎn)流程中。四階段模式是美國供應(yīng)商協(xié)會(huì)（American Supplier Institute， ASI）提出的QFD分解模式，基本原理是用“質(zhì)量屋”的形式，經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)劃階段、零部件配置階段、工藝設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)控制四個(gè)階段，用四個(gè)矩陣，得出產(chǎn)品的技術(shù)特性、零部件特性、工藝操作和生產(chǎn)制造的要求。QFD雖然是新產(chǎn)品開發(fā)工具，但利用QFD建立的顧客需求與產(chǎn)品質(zhì)量特性之間的映射關(guān)系，不僅可以確定加工過程各工序?qū)α悴考匦缘目刂颇繕?biāo)，也可以確定相應(yīng)零部件特性的重要程度，以此得出企業(yè)加工過程的多元過程能力指數(shù)中各單元過程能力指數(shù)的權(quán)重。

QFD四階段模式從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的各個(gè)過程建立質(zhì)量屋，且各階段的質(zhì)量屋都有相對應(yīng)的關(guān)系轉(zhuǎn)化矩陣。所以，利用QFD四階段中第一、二階段的信息，可以得到顧客需求與零部件特性之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系，將顧客需求的重要度轉(zhuǎn)化為零部件質(zhì)量特性的重要度。借助零部件質(zhì)量特性的重要度可以評價(jià)企業(yè)的多元過程能力指數(shù)，即以各單個(gè)質(zhì)量特性的重要度為權(quán)重對單個(gè)過程能力指數(shù)加權(quán)平均，獲得基于顧客需求重要度的多元過程能力指數(shù)。

三、顧客需求對多元過程能力指數(shù)的意義

過程能力指數(shù)是衡量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量特性適合規(guī)格和接近目標(biāo)值的能力，而產(chǎn)品質(zhì)量特性的規(guī)格或目標(biāo)值是為了滿足顧客需求。如圖3所示，顧客需求傳遞給企業(yè)，企業(yè)通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與加工生產(chǎn)，將質(zhì)量特性供給顧客。企業(yè)的生產(chǎn)過程體現(xiàn)了為滿足顧客需求企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量特性供給情況，所以，評價(jià)過程質(zhì)量能力實(shí)際上是評價(jià)企業(yè)滿足顧客需求的能力。

根據(jù)顧客需求與產(chǎn)品質(zhì)量特性之間的關(guān)系，可知：

1.質(zhì)量特性權(quán)重的多樣性。針對不同的顧客需求，產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性與之對應(yīng)。由于顧客需求的重要度不同，相應(yīng)的質(zhì)量特性的重要度也各有區(qū)別，質(zhì)量特性重要度隨顧客需求重要度變化而變化，呈現(xiàn)多樣性。

2.質(zhì)量特性權(quán)重的可控性。對于不同重要度的質(zhì)量特性，企業(yè)的生產(chǎn)過程相對應(yīng)的控制目標(biāo)也不同，對于重要度高的關(guān)鍵質(zhì)量特性，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該重視，對過程能力指數(shù)的要求也比較高，在計(jì)算多元過程能力時(shí)所占的權(quán)重就應(yīng)該大；對于重要度低的質(zhì)量特性，其過程能力指數(shù)的要求相對較低，可以適當(dāng)放寬要求，在計(jì)算多元過程能力時(shí)所占的權(quán)重就應(yīng)相對較小，以此便可準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)過程對于顧客需求的滿足程度。

3.質(zhì)量特性權(quán)重的動(dòng)態(tài)性。由于顧客需求是動(dòng)態(tài)變化的，相對應(yīng)的質(zhì)量特性的重要度也會(huì)動(dòng)態(tài)改變。如果當(dāng)企業(yè)無法滿足顧客對關(guān)鍵質(zhì)量特性的需求時(shí)，由于關(guān)鍵質(zhì)量特性的權(quán)重大，其多元過程能力指數(shù)就會(huì)變小，即企業(yè)過程能力的變化可以反映出企業(yè)的滿足顧客需求的能力變化，有助于企業(yè)及時(shí)采取措施，進(jìn)行過程改進(jìn)。

所以，在評價(jià)企業(yè)的多元過程能力時(shí)，從顧客需求的角度出發(fā)，考慮質(zhì)量特性的重要度是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

四、多元過程能力指數(shù)的計(jì)算

（一）以顧客需求重要度求各質(zhì)量特性權(quán)重

五、結(jié)論

基于顧客需求的多元過程能力指數(shù)的計(jì)算，利用了顧客需求與產(chǎn)品質(zhì)量特性之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系，考慮了不同重要性等級的顧客需求對產(chǎn)品質(zhì)量特性控制目標(biāo)的影響程度，實(shí)現(xiàn)多元過程能力指數(shù)對于顧客需求的體現(xiàn)。本文提出的方法在理論上合理有效，進(jìn)一步的研究可以結(jié)合實(shí)證來進(jìn)行驗(yàn)證理論的有效性。這一改進(jìn)方法有助于企業(yè)在過程環(huán)節(jié)同樣關(guān)注顧客需求，有針對性的改善過程能力，對實(shí)現(xiàn)全過程關(guān)注顧客需求有重要意義。

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摘要：預(yù)算管理是以貨幣或其他計(jì)量形式對企業(yè)未來某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作系統(tǒng)而詳盡的表述，是用來分配企業(yè)財(cái)物、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。重新認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的意義，及時(shí)總結(jié)預(yù)算管理中的存在問題，不斷完善預(yù)算管理的方法和體系，有助于我們?nèi)嫣嵘A(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；加強(qiáng)完善

一、預(yù)算管理的意義

1.預(yù)算管理使企業(yè)有了明確的經(jīng)營目標(biāo)

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)盈利目的比較有效的手段之一。長期的經(jīng)營預(yù)算確立了企業(yè)長遠(yuǎn)的、總體的發(fā)展方向，如果能夠確保其實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)的發(fā)展壯大就有了基本的保障。

2.預(yù)算管理有利于提升公司治理能力

企業(yè)通過預(yù)算管理規(guī)劃各個(gè)經(jīng)營主體的投入、產(chǎn)出并通過對預(yù)算過程的監(jiān)控，真實(shí)計(jì)量各個(gè)利益主體的實(shí)際投入及對企業(yè)的影響，根據(jù)結(jié)果考核預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰，從而促進(jìn)各個(gè)利益主體采取一切辦法完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3.預(yù)算管理有利于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理手段

預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，預(yù)算管理水平的高低、預(yù)算目標(biāo)完成得好壞，能夠反映出一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的好壞。

4.預(yù)算管理有利于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展

一套完善的預(yù)算管理體系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營管理工作提供有力的支撐，而且對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

二、預(yù)算管理存在的問題

1.對當(dāng)前預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

科學(xué)合理的預(yù)算管理對明確企業(yè)目標(biāo)、部門和單位的職責(zé)分配、提高企業(yè)管理能力及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃都有重要意義。但部分企業(yè)僅僅把預(yù)算管理當(dāng)作要完成的經(jīng)營目標(biāo)，并沒有把它作為促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的有效手段，在預(yù)算任務(wù)完成后，沒有對企業(yè)完成預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的得與失以利于改進(jìn)。

2.編制的預(yù)算不符合實(shí)際

好的預(yù)算管理在于其貼近企業(yè)實(shí)際，具有可行性。但有些企業(yè)編制的預(yù)算脫離實(shí)際，執(zhí)行起來難度很大，難以反映問題和進(jìn)行分析，編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，編制預(yù)算采取從報(bào)表取數(shù)的方式，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。

3.執(zhí)行預(yù)算的措施不力

能否取得滿意的預(yù)算結(jié)果關(guān)鍵在于預(yù)算的執(zhí)行。一些企業(yè)雖然預(yù)算編制得很好，但預(yù)算的執(zhí)行過程不夠嚴(yán)肅，在對所屬單位預(yù)算管理中，領(lǐng)導(dǎo)隨意開口子，隨意性很大，預(yù)算管理缺乏權(quán)威性。

4.對當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系考慮不夠

有些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)由于沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，僅僅著眼于本企業(yè)的當(dāng)前利益，對企業(yè)的總體性研究和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。如為完成年度的預(yù)算目標(biāo)增加不必要的投入，或造成破壞性開采（如石油、煤炭資源等），給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展留下沉重的包袱；或者對企業(yè)的投資項(xiàng)目評估方案考慮不足，論證方案和可行性研究缺乏嚴(yán)肅性，“今年的投資就是明年的成本”這句話也僅僅停留在口頭上，造成固定性成本居高不下。

5.預(yù)算監(jiān)控的約束力還不強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算最重要的特點(diǎn)在于先算后花，算了花，算著花，而不是花完了再算，再分析原因。在日常管理工作中，個(gè)別企業(yè)的月度預(yù)算執(zhí)行總有一定的偏差，某一方面存在的核算不規(guī)范、管理不嚴(yán)格的問題月月存在，月月說明，月月不整改。

6.預(yù)算管理的作用不到位

近年來，非上市企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革工作不斷加大力度加快步伐，主輔分離、改制分流、壓扁管理層、減員增效等一系列改革措施的實(shí)施對財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生重要的影響，比起正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)下的預(yù)算管理難度要大。

三、完善預(yù)算管理的措施

1.明確預(yù)算的主要工作和管理流程

要做好預(yù)算管理工作，必須在組建一個(gè)有效的管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的前提下，明確預(yù)算管理有哪些主要工作。預(yù)算管理辦公室應(yīng)詳細(xì)描繪出預(yù)算管理的流程以及預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的期限等，并明確預(yù)算管理各個(gè)流程的職責(zé)歸屬，使預(yù)算管理工作的每一個(gè)流程、環(huán)節(jié)都有崗位和人員負(fù)責(zé)。

2.預(yù)算的編制要力求全面和準(zhǔn)確

要使預(yù)算編制全面和準(zhǔn)確，一套科學(xué)合理的預(yù)算表格是必不可少的。通過預(yù)算表格對預(yù)算內(nèi)容分類，對重大預(yù)算項(xiàng)目要標(biāo)明其影響因素，所有因素變化盡可能量化，同時(shí)以文字作為輔助說明。

3.預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)注重剛性和反饋效率

預(yù)算編制完成后，預(yù)算的分解和執(zhí)行是預(yù)算管理的主體工作。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)一定要調(diào)動(dòng)其所有人力、物力和財(cái)力，認(rèn)真、嚴(yán)肅地分解、監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算，注意在預(yù)算執(zhí)行過程中維護(hù)預(yù)算的剛性，杜絕亂開口子、隨意變更預(yù)算的現(xiàn)象，使預(yù)算工作沿著設(shè)定的軌道運(yùn)行。

4.加強(qiáng)對市場的監(jiān)控和預(yù)測以及國家宏觀政策的研究

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)全球化日趨加劇、市場信息高度發(fā)達(dá)、運(yùn)輸手段高度完善，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，加強(qiáng)對市場規(guī)律的研究是必不可少的要求。

5.努力把預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員的自覺行動(dòng)

企業(yè)的預(yù)算管理是由企業(yè)的全體員工來實(shí)施的，如果一個(gè)企業(yè)能夠讓員工充分理解預(yù)算管理對于企業(yè)生存的重要性，了解自身行為在預(yù)算管理中的作用，并通過有效的制度約束和獎(jiǎng)懲手段以及宣傳教育來引導(dǎo)員工的行為，使預(yù)算管理植根于員工的意識(shí)里，真正把節(jié)約每一度電、一噸水這種思想轉(zhuǎn)變成為員工的自覺行為。這樣，我們的預(yù)算管理才真正落到實(shí)處。

6.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)