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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)；方法

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)指的是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力的相對(duì)指標(biāo)。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)反映了企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，也就反映出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，表現(xiàn)較好的方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理不夠或者出現(xiàn)問(wèn)題的方面則需要在日后的經(jīng)營(yíng)管理工作上做出努力去解決。所以，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)工作上做好信息的收集和整理工作，以便財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)能夠更準(zhǔn)確地反映管理工作的好壞。

二、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定

年初往往是各個(gè)企業(yè)總結(jié)上一年的得失并制定這一年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的時(shí)候。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，在年初進(jìn)行的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的重視。在制定計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)上一年財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所反映的成績(jī)和效果來(lái)決定本年度要保持繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)的方向在哪。而在制定本年度經(jīng)營(yíng)管理中需要加強(qiáng)、提高、改善的問(wèn)題方面也會(huì)借助上一年財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所體現(xiàn)出的問(wèn)題來(lái)制定。通過(guò)上一年的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所指定出的本年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃會(huì)有效的推動(dòng)企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，本年度的年度計(jì)劃里往往涉及了本年企業(yè)投資的大致方向和數(shù)量。根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)就能夠幫助企業(yè)更加具有針對(duì)性的進(jìn)行投資，從而減少企業(yè)投資的盲目性，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面在去年的基礎(chǔ)上能夠取得進(jìn)一步的提高，有效提高了企業(yè)的績(jī)效。

三、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)和企業(yè)負(fù)債能力評(píng)估

企業(yè)制定完了本年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資計(jì)劃之后，想要依靠投資來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中很重要的一項(xiàng)指標(biāo)即是企業(yè)的負(fù)債能力指標(biāo)。企業(yè)決策者按照財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所提供的企業(yè)負(fù)債能力指標(biāo)決定對(duì)外投資額度，從而在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本的利用率。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)根據(jù)投資的實(shí)際需要在負(fù)債能力指標(biāo)方面分成長(zhǎng)期和短期兩種。假如企業(yè)想要選擇長(zhǎng)期投資，那么在上一年的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)里面，其盈利能力指標(biāo)一定要保證達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)的資金構(gòu)成模式也要符合長(zhǎng)期投資的需要才能進(jìn)行。而在短期投資方面，企業(yè)需要分析上一年財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中的企業(yè)資金流動(dòng)率等三項(xiàng)相關(guān)的指標(biāo)，來(lái)決定是否進(jìn)行短期投資。在進(jìn)行短期投資的時(shí)候，也要注意根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)保證投資額度在一定的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，否則就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的局面。

四、企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)向

企業(yè)的存在與發(fā)展必須在一定的法律法規(guī)范圍內(nèi)。只有在這些法律范圍內(nèi)，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)的效益才是受到法律保護(hù)的有效所得。企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)詳細(xì)全面的反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的所作所為，受到懲罰所產(chǎn)生罰金開支，為維護(hù)企業(yè)形象所產(chǎn)生的公關(guān)開支等等情況都會(huì)得到詳實(shí)的記載并反映出來(lái)。對(duì)于違規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)多的企業(yè)，政府會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)做出處理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行合法的經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)社會(huì)和諧。

五、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)切實(shí)地反映出了企業(yè)的發(fā)展能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)中更好地走下去，就必須在經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，找出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路線。只有找到了企業(yè)發(fā)展的正確路線，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否具有潛力。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)里面，企業(yè)雄厚的資本實(shí)力以及企業(yè)在過(guò)去的利潤(rùn)增長(zhǎng)率反映了企業(yè)的盈利能力是否持久。一個(gè)企業(yè)持續(xù)盈利的能力往往代表了企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Γ@并不能說(shuō)明無(wú)限制的提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力和資本實(shí)力就有利于企業(yè)的發(fā)展。相反的，盲目地?cái)U(kuò)大投資，強(qiáng)行拔高盈利能力往往會(huì)適得其反，并不適合企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)在擴(kuò)大投資的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)進(jìn)行考慮，并沒(méi)有指定一個(gè)合理有序的投資方案。這樣的盲目擴(kuò)大投資，往往使得投入資金缺乏有效管理造成企業(yè)資金使用率大打折扣。盲目擴(kuò)大投資不利于資本的回籠，對(duì)某些資產(chǎn)不夠雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。對(duì)于資產(chǎn)雄厚的企業(yè)發(fā)展其實(shí)也不利，如果盲目投資不能得到控制，大企業(yè)也會(huì)隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇而破產(chǎn)。

企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力還體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)占有率方面，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)也能反映出一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，具備一定市場(chǎng)占有率的企業(yè)才有能力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。通常，企業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)評(píng)估自身在市場(chǎng)上的占有率。根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)分析自身發(fā)展動(dòng)力，從評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)力開始，革新經(jīng)營(yíng)管理措施。從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此要根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)改革自身的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加。企業(yè)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)里面，銷售額與收支情況結(jié)合起來(lái)可以分析出消費(fèi)者的需求，只有能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速壯大，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保障了企業(yè)能夠又快又好的持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)得到確立，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候必須重視的。只有根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]司云聰.企業(yè)集團(tuán)盈利能力和償債能力的財(cái)務(wù)控制與改進(jìn)——相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2008（01）.

篇2

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律顧問(wèn)　合同管理　預(yù)防性合同　救濟(jì)性合同

 

“企業(yè)法律顧問(wèn)”本既可包括身為企業(yè)雇員、擔(dān)當(dāng)法律顧問(wèn)職責(zé)的工作人員,又包括依法在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)、受托從事企業(yè)常年或?qū)ｍ?xiàng)法律顧問(wèn)工作的社會(huì)律師,但進(jìn)一步考察1997年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委近年來(lái)的一系列規(guī)章,可以發(fā)現(xiàn),“企業(yè)法律顧問(wèn)”似乎專指“企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)”;其次,律師受聘從事企業(yè)法律顧問(wèn)工作,并不對(duì)律師的身份有任何影響或產(chǎn)生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問(wèn)題——“企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)的合同管理”徑直表述為“企業(yè)法律顧問(wèn)的合同管理”,應(yīng)該不會(huì)造成管理主體上的誤解。

 

一、企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容與分類

 

(一)合同管理:一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容與管理方法

和國(guó)外相似,我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設(shè)立和運(yùn)行中的法律事務(wù)管理;(4)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);(5)訴訟管理,即運(yùn)用訴訟、仲裁、調(diào)解等手段解決已產(chǎn)生的涉及企業(yè)利益的爭(zhēng)議,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;(6)聘請(qǐng)社會(huì)律師為企業(yè)服務(wù),并代表企業(yè)參與工作,行使聯(lián)絡(luò)、協(xié)助以及監(jiān)督職責(zé)。

合同管理無(wú)疑是上述工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而此外的(3)至(6)項(xiàng)工作中,起草、審查、管理、監(jiān)督合同不僅不可避免,而且還是企業(yè)重要的管理手段或管理成果。因此,企業(yè)法律顧問(wèn)的合同管理既是企業(yè)法律顧問(wèn)本身的工作職責(zé),還是貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、權(quán)利救濟(jì)等)的管理方法,在企業(yè)法律顧問(wèn)工作中占據(jù)著十分重要的地位。

(二)企業(yè)合同管理的主要分類及內(nèi)容 

我國(guó)合同法學(xué)上對(duì)合同有各種理論分類,如有名合同與無(wú)名合同、要式合同與非要式合同、格式合同與非格式合同、諾成合同與實(shí)踐合同等,這些分類在法學(xué)研究層面當(dāng)然各具理論價(jià)值,但從企業(yè)實(shí)務(wù)層面來(lái)說(shuō),主要考慮將合同管理中所涉各種合同進(jìn)行如下三類劃分: 

1.業(yè)務(wù)合同、勞動(dòng)合同及其他合同 

視企業(yè)所在行業(yè)或經(jīng)營(yíng)范圍的差異,合同涉及本企業(yè)商品或服務(wù)正常生產(chǎn)與銷售的,則為“業(yè)務(wù)合同”。 

“勞動(dòng)合同”為本企業(yè)作為用人單位與勞動(dòng)者簽訂的以勞動(dòng)用工內(nèi)容為核心的各種合同。 

除了上述兩類合同以外,以本企業(yè)作為合同當(dāng)事人的任何合同均可劃入“其他合同”之列。最常見的“其他合同”有銀行借款合同、保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程合同,以及運(yùn)輸合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同等等,其范圍十分廣泛,難以也不必逐一羅列。 

2.涉外合同與非涉外合同 

以本企業(yè)作為合同當(dāng)事人的合同中,如果合同含有“涉外因素”,如對(duì)方當(dāng)事人為境外主體、合同客體在境外,或者合同內(nèi)容與境外有關(guān)的,則為“涉外合同”。它們同樣可以納入上述涉外業(yè)務(wù)合同、涉外勞動(dòng)合同及其他涉外合同三項(xiàng)分類當(dāng)中。

與涉外合同相對(duì)應(yīng),不含涉外因素的合同,無(wú)論是業(yè)務(wù)合同、勞務(wù)合同還是其他合同,均為“非涉外合同”。 

3.防范性合同與救濟(jì)性合同

從訂立合同的根本原因來(lái)看,企業(yè)的各種合同僅為兩類,一類是為了便于事后有約可循、操作規(guī)范、減少或避免爭(zhēng)議、防范合同風(fēng)險(xiǎn)而訂立的,另一類則是爭(zhēng)議已經(jīng)發(fā)生、為解決爭(zhēng)議而達(dá)成的各類協(xié)議。前者稱之為“防范性(或規(guī)范性)合同”,后者則為“救濟(jì)性合同”。 

 

二、企業(yè)法律顧問(wèn)在防范性合同管理中的主要工作 

 

(一)完善合同管理制度與制定常用格式合同,發(fā)揮制度的作用與“批發(fā)性管理”的效率 

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。合同管理也應(yīng)重在防范,即企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的“防火員”,而不該只在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生后充當(dāng)“滅火員”。不過(guò),企業(yè)涉及的合同份數(shù)眾多、種類復(fù)雜,法律顧問(wèn)人手有限,往往又難以事事參與、件件過(guò)問(wèn)、款款親為、字字把關(guān)。 

為了解決這一管理效率上的矛盾,首先必須從完善合同管理制度與制定格式合同開始,為企業(yè)建立或完善合同管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的作用與“批發(fā)性管理”的效率。相關(guān)管理制度包括:(1)交易對(duì)象審查制度。從合同相對(duì)主體究竟如何開始,弄清交易相對(duì)方的身份、狀況、資信等基本信息,做到不談、不訂連交易對(duì)象基本狀況都沒(méi)有搞清楚的糊涂合同;(2)高水準(zhǔn)格式合同使用制度。對(duì)于常用、非重大的書面業(yè)務(wù)合同,區(qū)別其性質(zhì)與種類,由企業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)同外聘社會(huì)律師制定比較規(guī)范的合同格式,供業(yè)務(wù)、勞資管理等人員在工作中經(jīng)常使用;(3)合同條款及法律講解、培訓(xùn)制度。定期為業(yè)務(wù)、勞資管理人員講解條款、研讀法律,讓他們?cè)谔岣吆贤杉帮L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí),能夠真正理解有關(guān)條款的具體含義及利害關(guān)系,避免不知其所以然的機(jī)械套用;(4)合同簽訂前的最終把關(guān)制度;(5)已簽合同的企業(yè)法律顧問(wèn)留存?zhèn)浒钢贫?(6)履行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)或極有可能出現(xiàn)時(shí),對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)的第一時(shí)間報(bào)告或通報(bào)制度。 

(二)對(duì)于重大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)合同,企業(yè)法律顧問(wèn)必須從各個(gè)環(huán)節(jié)真正參與其中,必要時(shí)與單位外聘的常年或?qū)ｍ?xiàng)法律顧問(wèn)律師協(xié)同管理

標(biāo)的較大、法務(wù)復(fù)雜、事關(guān)企業(yè)重大利益的合同,從一開始洽談時(shí)就應(yīng)該有企業(yè)法律顧問(wèn)的全程參與,以便在交易對(duì)象、交易標(biāo)的、結(jié)算方式、品質(zhì)保證、合同擔(dān)保、爭(zhēng)議解決方式、訴訟管轄乃至于適用法律、合同文本等方面從嚴(yán)把關(guān),在合同簽訂、履行、協(xié)商等各個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)爭(zhēng)取進(jìn)了能多的合法權(quán)益。

考慮到專業(yè)知識(shí)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能存在的局限,可會(huì)同單位外聘的常年或?qū)ｍ?xiàng)法律顧問(wèn)律師進(jìn)行合同協(xié)同管理,以真正幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)最大的合法權(quán)益。

(三)注意合同簽訂、履行、協(xié)商、聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)證據(jù)的留存與收集工作

對(duì)于與合同相關(guān)的票據(jù)、文書、往來(lái)業(yè)務(wù)資料認(rèn)真收集,妥善保管;對(duì)于未能順利履行、可能發(fā)生糾紛的合同,相關(guān)往來(lái)文書必須由企業(yè)法律顧問(wèn)起草與經(jīng)企業(yè)法律顧問(wèn)修改發(fā)出,避免業(yè)務(wù)人員因不諳法律而可能造成的被動(dòng)局面;同時(shí),又為其后的救濟(jì)性合同管理留下證據(jù)、打好基礎(chǔ)。

 

三、企業(yè)法律顧問(wèn)在救濟(jì)性合同管理中的主要工作

篇3

【關(guān)鍵詞】人力資源管理勞動(dòng)合同管理問(wèn)題現(xiàn)狀對(duì)策

在如今社會(huì)中，勞動(dòng)合同用工制度已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種用工管理制度，其中勞動(dòng)合同的制定明確了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方各自的指責(zé)和任務(wù)，為企業(yè)更好的運(yùn)行和發(fā)展創(chuàng)造了良好的前提條件，勞動(dòng)合同中的規(guī)定同時(shí)也提高了人力資源的積極性，因此，加強(qiáng)人力資源中勞動(dòng)合同的管理極為關(guān)鍵。

一、勞動(dòng)合同概述

勞動(dòng)合同管理普遍應(yīng)用于企業(yè)管理之中，勞動(dòng)合同作為企業(yè)和員工之間工作的有力證據(jù)，對(duì)雙方指責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確的規(guī)定，有效地保證了雙方各自的權(quán)益。勞動(dòng)合同的簽訂和管理主要是在企業(yè)和員工之間建立一種平衡有效受法律保護(hù)的協(xié)議，旨在營(yíng)造企業(yè)與員工之間穩(wěn)定的局面，最終既能保證員工利益的最大化，又能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理中勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀分析

（一）勞動(dòng)合同中規(guī)章制度不全，存在漏洞

從目前勞動(dòng)合同管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在許多問(wèn)題，這也導(dǎo)致人力資源管理水平下降的主要原因，在這些問(wèn)題中，規(guī)章制度欠缺不完善或是不合理是典型的問(wèn)題之一，也是影響最為深刻的原因之一。這個(gè)問(wèn)題集中表現(xiàn)在企業(yè)在管理運(yùn)作中，很少能結(jié)合自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，具體問(wèn)題具體分析研究，大多數(shù)企業(yè)都是效仿其他企業(yè)的合同，拿過(guò)來(lái)直接使用，這樣就導(dǎo)致規(guī)章制度存在不合理不合規(guī)的情況，更嚴(yán)重會(huì)影響阻礙企業(yè)自身的發(fā)展和運(yùn)行，致使其無(wú)法有效落實(shí)。

（二）企業(yè)和員工對(duì)勞動(dòng)合同重視程度不高

在企業(yè)日常勞動(dòng)合同管理運(yùn)作中，企業(yè)和員工對(duì)勞動(dòng)合同的重視不夠深刻也是典型的問(wèn)題之一，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在企業(yè)和員工沒(méi)有重視到勞動(dòng)合同管理的重要價(jià)值，企業(yè)沒(méi)有投入相應(yīng)的資金和時(shí)間去進(jìn)行人力資源勞動(dòng)合同的管理之中，仍然采用傳統(tǒng)老舊的用工模式，僅僅把勞動(dòng)合同當(dāng)作是一種表面形式，應(yīng)付工作，更有甚者，有些企業(yè)不采取簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)行用工形式管理，這就為以后的勞務(wù)糾紛埋下隱患。

（三）企業(yè)管理手段不規(guī)范

就目前企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然已經(jīng)具備初步的管理結(jié)構(gòu)和模式，但是落實(shí)到具體管理措施中還存在許多缺陷，特別體現(xiàn)在管理規(guī)范性上仍有很多問(wèn)題，主要有兩個(gè)方面，一是合同的建立二是缺乏相應(yīng)的查詢系統(tǒng)，在這兩方面上都存在許多問(wèn)題，這就導(dǎo)致了惹你資源管理中勞動(dòng)合同的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值和作用，有些企業(yè)仍然采用人工管理形式來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)合同的管理。

三、人力資源管理中的勞動(dòng)合同問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）健全勞動(dòng)合同管理制度，保護(hù)勞動(dòng)合同的合法權(quán)益

在企業(yè)平時(shí)人力資源管理中，要想提高勞動(dòng)合同管理工作的效率，首先就要建立健全規(guī)章制度，保護(hù)勞動(dòng)合同，這樣能及時(shí)有效控制違法現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，人力資源管理者應(yīng)重視勞動(dòng)合同，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重要性，及時(shí)告知員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使員工積極簽訂勞動(dòng)合同，保護(hù)雙方利益，主動(dòng)學(xué)習(xí)與勞動(dòng)法相關(guān)的理論知識(shí)，合理運(yùn)用法律對(duì)企業(yè)的用人制度進(jìn)行科學(xué)完善。也可多建立組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，明確企業(yè)與員工雙方的權(quán)利與義務(wù)，從而保障了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的共同利益。同時(shí)，在建立健全勞動(dòng)合同規(guī)則制度時(shí)，為實(shí)現(xiàn)健全的機(jī)制，可采用數(shù)據(jù)化和程序化進(jìn)行管理勞動(dòng)合同。數(shù)據(jù)化管理指的是企業(yè)人力資源管理者可通過(guò)將勞動(dòng)合同的數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，用數(shù)據(jù)表現(xiàn)的形式進(jìn)行記錄查詢和備份，這是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)合同管理的最有效方法。其目的在于提供有效有真實(shí)的科學(xué)依據(jù)和決策，保證人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，程序化管理同等重要，企業(yè)中的人力資源管理者規(guī)劃好勞動(dòng)合同管理的流程，避免管理工作出現(xiàn)失誤，包括簽訂、續(xù)訂、終止和解除等程序都應(yīng)嚴(yán)格審批。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的日常管理

在當(dāng)今階段，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理仍然存在許多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題首先應(yīng)提高企業(yè)人力資源管理者對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度，這樣才能更好的展開人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理工作。要想提高勞動(dòng)合同的重視程度，不斷要提高人力資源合同管理者的管理意識(shí)，還要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)普及員工對(duì)勞動(dòng)合同的關(guān)注程度，深化員工勞動(dòng)合同的管理意識(shí)，可以表現(xiàn)為：一是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源中勞動(dòng)合同管理者和企業(yè)員工進(jìn)行必要的宣傳和培訓(xùn)，體現(xiàn)出勞動(dòng)合同的管理制度的優(yōu)勢(shì)和必要性，告知企業(yè)管理人員勞動(dòng)合同的有效管理能使企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，告訴員工勞動(dòng)合同的合理管理能確保保障員工自身的利益方面上的作用和價(jià)值，受到法律的保護(hù)。二是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中和企業(yè)員工對(duì)最新《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)和了解，加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè)，進(jìn)而在實(shí)際企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理中做到合法，依規(guī)，避免出現(xiàn)不合法的內(nèi)容。

（三）完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，采取靈活管理手段

在信息時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，信息渠道的來(lái)源豐富多樣，用工形式也越來(lái)越多樣化，人們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)也知道借助勞動(dòng)合同保護(hù)自己。在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同來(lái)說(shuō)，也需進(jìn)行定期檢查，根據(jù)最新法律法規(guī)如發(fā)現(xiàn)和勞動(dòng)法相沖突的部分，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充或修改相應(yīng)內(nèi)容，不斷完善勞動(dòng)合同中的新內(nèi)容和要求。因此，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，做好勞動(dòng)合同的管理工作，靈活管理勞動(dòng)者的工作時(shí)間、薪資薪酬等等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，也可采取新型管理模式，進(jìn)一步完善管理內(nèi)容和提升管理水平。同時(shí)也應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)勞動(dòng)合同的實(shí)際履行情況，真正做到為企業(yè)單位和員工雙方利益做出保障，避免糾紛，促使勞動(dòng)合同能夠穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)行。

四、小結(jié)

勞動(dòng)合同的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響深刻，發(fā)展意義重大，在短時(shí)間內(nèi)提升合同的管理制度會(huì)有一定的壓力和困難，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著手，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理是十分重要的，是促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度完善的一個(gè)重要方面，也是確保企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)順利發(fā)展的重要前提，因此，在企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理中，要不斷細(xì)化勞動(dòng)合同管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同的有效作用，從而確保企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定性和規(guī)范性，使企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門連接成一個(gè)健康運(yùn)行的有機(jī)整體。否則，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實(shí)現(xiàn)。（1）計(jì)劃工作。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。（2）組織工作。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的基本框架，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰(shuí)去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。（3）指揮工作。即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建立行政首長(zhǎng)（廠長(zhǎng)或經(jīng)理）負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。（4）控制工作。即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)行政管理的最佳化實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。

2企業(yè)行政管理效率低下的原因

（1）行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫。我國(guó)的企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大臃腫，幾度精簡(jiǎn)，收益甚微，結(jié)果是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無(wú)減”，沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。（2）權(quán)力集中缺乏制約。權(quán)力過(guò)分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)工作人員嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴(yán)重影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。（3）行政法律和體制不健全。行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒(méi)有很好的執(zhí)行?，F(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此，行政管理體制不全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，以及對(duì)現(xiàn)代社會(huì)新的科學(xué)技術(shù)方法推廣應(yīng)用不力也是不可忽視的原因。（4）行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因。由于部門和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問(wèn)題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。（5）行政人員素質(zhì)不高。企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識(shí)能力素質(zhì)不強(qiáng)，遇事怕負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影響著行政效率的提高。

3提高我國(guó)企業(yè)行政管理效率對(duì)策分析

（1）對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會(huì)總體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。（2）建立健全企業(yè)規(guī)章制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。（3）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。（4）引入科學(xué)的企業(yè)管理方法。引入科學(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。通過(guò)將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。

4對(duì)策

（1）對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會(huì)總體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。（2）建立健全企業(yè)規(guī)章制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。（3）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。（4）引入科學(xué)的企業(yè)管理方法。引入科學(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。通過(guò)將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。

5結(jié)論：企業(yè)行政管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)行政管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。

參考文獻(xiàn)

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篇5

摘要：信息工程是企業(yè)信息系統(tǒng)中不可或缺的一部分，其包括信息網(wǎng)絡(luò)工程、信息資源工程、信息應(yīng)用工程。該文將憑借著軟件工程理論，從信息工程開發(fā)的角度，進(jìn)行信息工程的三維監(jiān)理，從而構(gòu)建一種新型監(jiān)理模式，即"三控四管一協(xié)調(diào)"。從而使信息工程監(jiān)理走向更深入、更全面、更有效的水平。

關(guān)鍵詞：軟件工程 信息工程監(jiān)理 監(jiān)理模型

自從二零零二年十二月我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）之后，信息工程監(jiān)理公司越來(lái)越多。根據(jù)《規(guī)定》，信息工程監(jiān)理主要是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。[1]

1、信息工程的特點(diǎn)

跟其他的一般的建設(shè)工程項(xiàng)目相比，企業(yè)信息工程有著復(fù)雜高度、能見度低等不確定因素。其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1組織驅(qū)動(dòng)技術(shù)

企業(yè)信息工程項(xiàng)目的組織和建設(shè)越來(lái)越表現(xiàn)出不可分割的一面。工程項(xiàng)目組織要求信息工程必須嚴(yán)格確定“前期準(zhǔn)備—工程項(xiàng)目規(guī)劃—工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)—工程項(xiàng)目實(shí)施—工程項(xiàng)目驗(yàn)收—工程項(xiàng)目維護(hù)”的“組織思維”過(guò)程，設(shè)立周密的“組織標(biāo)準(zhǔn)”通過(guò)這些組織標(biāo)準(zhǔn)來(lái)帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，通過(guò)組織的需求來(lái)帶動(dòng)技術(shù)方面的需求，也通過(guò)組織的滿意度還評(píng)價(jià)技術(shù)方面的滿意程度。

1.2全員全程參與

信息工程并不能跟那種“交鑰匙”工程一樣，其要求建設(shè)單位的所有員工進(jìn)行全程參與。這主要是由于企業(yè)信息工程項(xiàng)目不并簡(jiǎn)單，而是一個(gè)非常復(fù)雜的知識(shí)傳遞的過(guò)程，其要求建設(shè)單位的所有員工必須學(xué)習(xí)并接受相關(guān)知識(shí)；因此建設(shè)單位與開發(fā)單位之間必須相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，必須協(xié)同共進(jìn)。企業(yè)信息工程系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng)，沒(méi)有建設(shè)單位人員的全程參與，信息工程系統(tǒng)將不可能實(shí)現(xiàn)其有效性、完整性、全面性。

1.3復(fù)雜度高，不確定因素多

由于信息工程項(xiàng)目的需求比較復(fù)雜，其不像其他建筑工程那樣具有可見性。檢驗(yàn)復(fù)雜，較長(zhǎng)的維護(hù)期，還有其它非技術(shù)因素原因?qū)е缕髽I(yè)信息化項(xiàng)目失敗[2]。因此，企業(yè)的信息工程項(xiàng)目具有搞復(fù)雜度、低能見度，存在許多不確定的因素。

2、信息工程監(jiān)理的必要性

現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息工程項(xiàng)目的成功幾率還非常低，根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，保證信息工程項(xiàng)目的成功幾率的提高，必須進(jìn)行信息工程建立，即必須通過(guò)第三方監(jiān)理單位對(duì)企業(yè)信息工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。信息工程監(jiān)理將有利于開發(fā)單位跟企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，彼此協(xié)同共進(jìn)，能確保信息工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。對(duì)于信息工程監(jiān)理的必要性，主要原因在于：目前我國(guó)企業(yè)信息工程監(jiān)理對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進(jìn)行了參考，但又跟一般的建筑工程的監(jiān)理有一定的差別。第一，信息工程的可見度非常低，開發(fā)過(guò)程相當(dāng)多變、復(fù)雜，其知識(shí)密度也相當(dāng)高。不像建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理那樣能隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行其質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，信息工程監(jiān)理根本無(wú)法對(duì)信息工程的操作現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，信息工程的進(jìn)合同執(zhí)行情況、軟件質(zhì)量、資金使用情況、進(jìn)度等很難把握和操控。從而致使了信息工程監(jiān)理低能見度、高復(fù)雜度、差操作度等現(xiàn)象。為了解決這些監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須采用軟件工程理論。通過(guò)軟件工程，可以將高復(fù)雜度的信息工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)信息工程中低“能見度”的難題設(shè)置了一套有效的解題方案。根據(jù)現(xiàn)有的軟件工程平臺(tái)和工具，將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺(tái)，很大程度上滿足了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)信息工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。

3、基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型

軟件工程是一門通過(guò)工程化的手段來(lái)維護(hù)和構(gòu)建高質(zhì)量的、實(shí)用的、有效的軟件的學(xué)科。軟件工程涉及到的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)模式、軟件標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)平臺(tái)、軟件開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言等多個(gè)方面。在目前的現(xiàn)實(shí)生活中，軟件的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，政府部門、航空、銀行、農(nóng)業(yè)、工業(yè)都會(huì)應(yīng)用到軟件，其最具典型的軟件有：游戲、數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯器、操作系統(tǒng)、辦公套件、人機(jī)界面、嵌入式系統(tǒng)和電子郵件等等。軟件工程的應(yīng)用將對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)有著極大的促進(jìn)作用。多年的實(shí)踐證明，通過(guò)軟件工程的方法對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中，將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺(tái)。

3.1設(shè)立信息工程監(jiān)理的目標(biāo)

進(jìn)行軟件工程最主要的目的是利用科學(xué)的有效的管理方法來(lái)促進(jìn)軟件開發(fā)質(zhì)量的提高。其主要要求是要將過(guò)去的軟件開發(fā)模式（小作坊開發(fā)模式）進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)過(guò)去的開發(fā)模式其進(jìn)行細(xì)分和分解，按照各階段的特征選用不同的方法和工具，從而使復(fù)雜度較高的軟件生產(chǎn)進(jìn)行可度量、可控的設(shè)置。再者，經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密的、有效的控制，從而促使一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題在前期階段就得以解決和重視，從而促使軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的降低和軟件質(zhì)量的提升?？傊?，企業(yè)信息工程監(jiān)理的最主要的任務(wù)就是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行有效的、科學(xué)的控制和規(guī)劃，其最基本的方法是進(jìn)行有效的合同管理、展開合理的組織協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)控制、完成理想的目標(biāo)規(guī)劃，使監(jiān)理貫穿于整個(gè)“前期準(zhǔn)備—工程項(xiàng)目規(guī)劃—工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)—工程項(xiàng)目實(shí)施—工程項(xiàng)目驗(yàn)收—工程項(xiàng)目維護(hù)”的工程項(xiàng)目過(guò)程。因此，信息工程監(jiān)理的最終目的是通過(guò)合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、信息管理來(lái)保證工程項(xiàng)目的有效、高質(zhì)量、順利的進(jìn)行。

3.2構(gòu)建信息工程監(jiān)理的模型

根據(jù)信息工程監(jiān)理的目標(biāo)，信息工程項(xiàng)目應(yīng)該分為：項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段[3]?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理并不是機(jī)械地復(fù)雜軟件工程的相關(guān)理論于信息工程的監(jiān)理中，而是根據(jù)軟件工程理論，對(duì)搞復(fù)雜度、低能見度的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，并將其融入到信息工程的監(jiān)理中去的一種方法。根據(jù)這中方法，從而建立基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型。該模型以信息工程項(xiàng)目過(guò)程控制為主線，對(duì)企業(yè)信息工程的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和監(jiān)督，從管理上對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、合同管理、信息管理，從控制上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制，并從管理角度對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，形成企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”三維監(jiān)理模型。其監(jiān)理模型如圖1所示。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，軟件工程是一門通過(guò)工程化的手段來(lái)維護(hù)和構(gòu)建高質(zhì)量的、實(shí)用的、有效的軟件的學(xué)科。通過(guò)軟件工程的方法對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中，將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺(tái)。進(jìn)行軟件工程最主要的目的是利用科學(xué)的有效的管理方法來(lái)促進(jìn)軟件開發(fā)質(zhì)量的提高。其基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的模型應(yīng)該以信息工程項(xiàng)目過(guò)程控制為主線，對(duì)企業(yè)信息工程的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]安紅昌.信息化工程的全面監(jiān)理體系研究[C].第二屆武漢電子商務(wù)國(guó)際會(huì)議論文集.北京：科學(xué)出版社，2002.

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理新思維新方法

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

進(jìn)入21世紀(jì)以后我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。工程項(xiàng)目管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、人員、進(jìn)度管理等，涉及工程建設(shè)的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理在多年發(fā)展的基礎(chǔ)上積累了許多經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了一個(gè)比較統(tǒng)一的管理模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。但是，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和數(shù)量的不斷增多，有些技術(shù)手段和管理措施已不能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，亟待改革創(chuàng)新。

1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與困境

1.1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，工程管理體制的改革也逐漸加快，工程管理體制逐漸擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，在積極借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成了符合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理體制。在該體制的指導(dǎo)下，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作取得了顯著的成效，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)在幾十年的發(fā)展中取得的成績(jī)主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）法律法規(guī)不斷健全

健全的法律法規(guī)是保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，住房和城鄉(xiāng)住房建設(shè)部等國(guó)家機(jī)關(guān)及各地方政府部門結(jié)合我國(guó)的國(guó)情制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等一系列的法律法規(guī)。這些法律法規(guī)為工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，正是在這些法規(guī)的指導(dǎo)下我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)了總體的平穩(wěn)發(fā)展，違規(guī)投標(biāo)、違法分包、惡意拖欠工程款的現(xiàn)象越來(lái)越少，促進(jìn)了工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）項(xiàng)目管理成效顯著

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目的管理上取得了輝煌的業(yè)績(jī)。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)前100強(qiáng)的企業(yè)中的工程管理和總承包的收入占到了總收入的一半以上，許多企業(yè)的工程管理和總承包收入超過(guò)了10億元。中建集團(tuán)和中國(guó)鐵建等施工企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，這充分體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)在工程管理方面的實(shí)力。與此同時(shí)，工程監(jiān)理的收入也獲得了迅猛發(fā)展，全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的總收入超過(guò)了400億元。在工程管理方面的營(yíng)業(yè)收入不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，是成本超預(yù)算、超規(guī)模問(wèn)題的不斷減少，促進(jìn)了我國(guó)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

1.2 工程項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題

雖然我國(guó)的工程管理事業(yè)取得了輝煌的成績(jī)，但隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、各種新的技術(shù)手段和施工方法的不斷應(yīng)用，管理的復(fù)雜程度不斷增加，這使得已有的工程管理方法面臨著很大的挑戰(zhàn)，目前工程項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題有：

（1）工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題越來(lái)越突出

造成這些問(wèn)題的原因是多方面的，但主要在于監(jiān)督管理體制的不完善，雖然我國(guó)已經(jīng)有了比較健全的工程管理方面的法律法規(guī)，但在實(shí)際的操作過(guò)程中“有法不依”的現(xiàn)象十分普遍，這體現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)、資質(zhì)審查、承包分包、項(xiàng)目施工等各個(gè)方面，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，出了問(wèn)題經(jīng)常找不到真正的負(fù)責(zé)人。

（2）工程項(xiàng)目管理各方的職責(zé)不明確

工程項(xiàng)目管理涉及到業(yè)主、總承包方、施工方、監(jiān)理等，各方都要參與工程項(xiàng)目的管理，各自的職責(zé)應(yīng)有明確的劃分。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各方的職責(zé)不明的情況，這在很大程度上造成了管理的混亂。如監(jiān)理本來(lái)是代表業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督，但在實(shí)際的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主盡不到自己應(yīng)有的責(zé)任，而由總承包方對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行管理的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工程有問(wèn)題的情況下各方互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）工程管理的信息化程度較低

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度增大，工程項(xiàng)目管理中需要處理的信息量也越來(lái)越大，舊的管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)需要。但由于我國(guó)的很多工程管理人員是從工程施工人員的崗位上提拔而來(lái)，他們自身的文化素質(zhì)和計(jì)算機(jī)使用能力比較欠缺，不能適應(yīng)工程管理信息化的要求；此外，由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化重視程度還不夠，在項(xiàng)目管理中相關(guān)軟件使用較少，這都大大降低了項(xiàng)目管理的效率。

2、工程項(xiàng)目管理的新思維、新方法

2.1 對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在新的形勢(shì)下企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目管理工作必須要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄落后的管理思想，結(jié)合本單位的實(shí)際情況找到適合自己的發(fā)展道路。管理理念的創(chuàng)新涉及到很多方面，有結(jié)構(gòu)設(shè)置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)做到個(gè)部門職責(zé)明確，人員設(shè)置合理；在用人方式上應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，舍棄舊有的“工作時(shí)間越長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)越豐富”的用人理念；在文件制定上應(yīng)按照健全本公司管理體系的要求認(rèn)真編制項(xiàng)目管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等；在合同管理上應(yīng)積極探索高效的合同管理模式，如山東電建最早提出了項(xiàng)目合同總額為固定價(jià)+暫列金的合同額管理模式。

2.2 積極借鑒國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理的需要，國(guó)內(nèi)外從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。首先，可以通過(guò)參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)來(lái)了解國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)和最新發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供參考；其次，國(guó)內(nèi)有條件的公司可以和國(guó)外的工程咨詢公司成立合資企業(yè)，這樣有利于盡快吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；再次，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)積極走出去參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)

2.3 對(duì)管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)工程項(xiàng)目的管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的重要保證，對(duì)制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新最主要的是將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)的管理中來(lái)。如可以實(shí)行責(zé)任成本管理制度，即將工程項(xiàng)目管理中涉及到的成本和費(fèi)用進(jìn)行劃分，將劃分后的成本分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門，根據(jù)可控性原則編制成本預(yù)算，以簽訂合同的形式對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行承包，根據(jù)工程項(xiàng)目的最終完成情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲等。

2.4 提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平

在信息化時(shí)代，工程項(xiàng)目管理信息化水平的高低直接決定著管理的效率和效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此在新形勢(shì)下必須加快工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理軟件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理；其次，應(yīng)積極引進(jìn)市場(chǎng)上比較先進(jìn)的管理軟件，如Greata-工程項(xiàng)目管理軟件等，借助這一管理軟件可以對(duì)合同、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，大大提高管理效率。

3、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理在新形勢(shì)下面臨很多的挑戰(zhàn)，這就要求工程項(xiàng)目管理人員要利用新思維和新方法對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。本文對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)之策，希望能為工程項(xiàng)目管理的從業(yè)人員提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè) 法律風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。熟悉并準(zhǔn)確剖析法律風(fēng)險(xiǎn)的特征，才能針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的不足，有針對(duì)性的采取措施，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制。

首先，法律風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊類型的操作風(fēng)險(xiǎn)，是由不完善或者失效的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，法律風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中均有體現(xiàn)，是一種普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)這個(gè)特征，企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。

再次，法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的效果是企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這些責(zé)任主要包括民事責(zé)任、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。

第四，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)有著密切的聯(lián)系。法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)同屬于企業(yè)管理過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，其不是孤立存在的，總是在某個(gè)階段某個(gè)環(huán)節(jié)與其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生某種聯(lián)系。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)法治概況及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)著各種法律風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)的法治狀況著實(shí)令人擔(dān)憂，隨之也會(huì)產(chǎn)生各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致職能不強(qiáng)，專業(yè)人才隊(duì)伍較為欠缺

首先，我國(guó)很多企業(yè)尚未建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專門的辦公場(chǎng)所，相關(guān)工作都由辦公室進(jìn)行接管處理；規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)，顯得較為滯后，長(zhǎng)效工作機(jī)制尚未形成。

其次，我國(guó)很多企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，缺乏法律方面的專業(yè)人才，相反，多數(shù)工作人員是在本企業(yè)兼職，其法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，事務(wù)處理能力較弱。

（二）企業(yè)整體缺乏法律意識(shí)，直接導(dǎo)致合同糾紛增加

首先，很多企業(yè)在簽訂合同前，未能或怠于對(duì)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力及信譽(yù)進(jìn)行必要的核查，或者雖然對(duì)這些方面進(jìn)行了審查，但在合同簽訂后未能進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注，無(wú)法掌握對(duì)方的資產(chǎn)信譽(yù)變化，無(wú)形中額外增加了法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

其次，有些時(shí)候需要擬用合同對(duì)方的合同文本，這種文本的用語(yǔ)、條款、格式等相對(duì)于本企業(yè)而言，是生疏的，較為不利的。一些本企業(yè)不能對(duì)對(duì)方合同文本的格式及內(nèi)容進(jìn)行詳盡的分析和把握的現(xiàn)象，導(dǎo)致簽訂了不利于本企業(yè)的合同。

再次，多數(shù)企業(yè)的合同管理者根本就沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)法律，尤其是合同法律法規(guī)。這樣，往往使企業(yè)的工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)的局面，容易引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)信譽(yù)的滑坡和企業(yè)形象的降低。

（三）員工思想政治素質(zhì)不過(guò)硬，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

企業(yè)的健康發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)及員工過(guò)硬的思想政治素質(zhì)。然而，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)大局意識(shí)，一味的認(rèn)為法律風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)當(dāng)屬于相關(guān)部門的職責(zé)范疇，并從大局層面對(duì)本企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體的把握和了解。

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要企業(yè)全員的共同努力和積極參與，當(dāng)然，法律風(fēng)險(xiǎn)控制更需要強(qiáng)有力的措施，以便更好的防范控制法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的法律環(huán)境。

（一）引導(dǎo)企業(yè)完善法律風(fēng)險(xiǎn)的管理組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)企業(yè)無(wú)法對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確可行的監(jiān)督管理，究其原因，在于我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺少過(guò)硬的管理組織機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致其在法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中陷入工作效率性低下，工作效果不甚明顯的怪圈。

（二）推廣企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)和方法

法律風(fēng)險(xiǎn)管理依賴于完善的程序和步驟。完善的程序和步驟有利于管理方法的切實(shí)落實(shí)，發(fā)揮實(shí)效。

（三）發(fā)揮法律顧問(wèn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的主導(dǎo)作用

企業(yè)法律顧問(wèn)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)儀。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測(cè)，應(yīng)當(dāng)建立并加強(qiáng)法律顧問(wèn)制度的可行性。通過(guò)此項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠充實(shí)法律管理隊(duì)伍，明確法律顧問(wèn)的職責(zé)權(quán)限，節(jié)省時(shí)間資源，提升工作效率。

（四）全面加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)工作人員的思想政治素質(zhì)

企業(yè)的各種制度機(jī)制和決策等需要由人去貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)上上下下應(yīng)當(dāng)注重思想注重工作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)牢固樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)員工樹立責(zé)任意識(shí)，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情。

總之，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的企業(yè)問(wèn)題。企業(yè)必須深刻剖析自身的法律環(huán)境現(xiàn)狀，并注重對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)察覺(jué)和有效控制，為自身將來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常宇通.淺析企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理[J].才智，2010（2）.

篇8

    1.1 成本的定義

    成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng),并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算,跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。

    成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物是商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)范疇,它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往服從管理的需要。另外,由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同內(nèi)容,成本影響是不同的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高企業(yè)管理要求,成本的概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們可以感受到成本逐漸擴(kuò)大范圍。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同行業(yè)的特點(diǎn),其內(nèi)涵的成本有不同的理解。但是,成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容總結(jié)兩件事情是常見的:一是成本的形成在一定的目標(biāo)對(duì)象。目標(biāo)為有形或無(wú)形產(chǎn)品的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是一些服務(wù),如教育、醫(yī)療體系服務(wù)的宗旨。二是成本,為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和生產(chǎn)成本,沒(méi)有目標(biāo)的支出都是一種損失,不能稱為成本。

    1.2 成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)

    成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本核算,他們將目標(biāo)鎖定在了基本原理、觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物,具有歷史、時(shí)代,反映特定環(huán)境為成本核算的要求。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是要適應(yīng)函數(shù),函數(shù)范圍制定科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo),目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其功能。成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面,以提高經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù),并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展,這是基于成本的反射、監(jiān)督,并基于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注和追求,經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的關(guān)系。會(huì)計(jì)的目標(biāo)是最高水平的成本會(huì)計(jì)理論、成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則,定向的基本原理。

    2 成本會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

    (1)對(duì)成本工作不夠重視。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和和會(huì)效益最大化的有力武器,目前,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它的重要性并著手建立一個(gè)合理的管理體系,但在整個(gè)社會(huì)這個(gè)背景下,完整的成本會(huì)計(jì)工作理論還沒(méi)有真正形成,這樣使得企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),大部分企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視性認(rèn)識(shí)也不夠。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,很多企業(yè)是國(guó)企,在產(chǎn)出過(guò)程中不計(jì)效益的行為,盲目創(chuàng)收,忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長(zhǎng)而迅速膨脹的情形。從國(guó)企的內(nèi)部各部門或者財(cái)會(huì)部門的工作,其他業(yè)務(wù)部門沒(méi)有必要為了與自身職責(zé)無(wú)關(guān)的工作而付出多余的勞動(dòng)力,因此當(dāng)財(cái)會(huì)部門在開展工作過(guò)程中需要確定成本核算對(duì)象,劃分核算單位以及費(fèi)用,會(huì)受到各個(gè)部門的極力阻止,進(jìn)而給成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)諸多阻力,影響整個(gè)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行。

    (2)成本會(huì)計(jì)制度不完善。制定各項(xiàng)制度,其目的是規(guī)范醫(yī)院到底成本會(huì)計(jì)工作,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,即使是新頒布的《成本核算辦法》,仍標(biāo)有征求意見稿的字樣,這也說(shuō)明它仍然處在探索階段,制度規(guī)范中所應(yīng)用的原理和方法大多是借鑒于工業(yè)企業(yè)大多成本會(huì)計(jì)工作,但在實(shí)際應(yīng)用中,無(wú)論是核算對(duì)象還是業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在著較大的差別,因?yàn)槿鄙僖惶淄暾某杀緯?huì)計(jì)工作理論,在核算成本時(shí),就難以獲得完全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),著不僅影響成本核算工作的順利開展,也很大程度上影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的制定。

    3 加強(qiáng)成本控制的舉措

    3.1 提高全員的成本管理意識(shí)

    要使全員懂得加強(qiáng)成本管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,是每一位職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要部分。但是, 搞好成本管理工作光有意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須提高全員的素質(zhì)。我們還應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

    尤其是企業(yè)管理者,一定要注重建立成本控制制度,并進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)全體成員的成本控制意識(shí)。只有這樣,才能形成“人人算成本,企業(yè)控成本”的良好局面。

    3.2 建立嚴(yán)格的成本管理制度

    現(xiàn)在,大家都有一個(gè)誤區(qū),只要一談起成本管理都,都片面地理解為是財(cái)務(wù)的事情,與實(shí)際生產(chǎn)不相關(guān),實(shí)際不然。因此,加強(qiáng)成本管理是提高的成本的了解,加強(qiáng)了我們的想法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,生產(chǎn)與管理并重的原則,在合同管理的原則。必須建立責(zé)任成本制度,這是增加成本管理的核心。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任體系,是降低成本的要求和成本的管理責(zé)任層層分解,落實(shí)到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個(gè)人。在很大程度上提高了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、成本控制、核算、分析和考核工作,并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)更廣泛的系統(tǒng)。主要從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)正確結(jié)合各個(gè)職能部門的責(zé)任和權(quán)力,做到各級(jí)、各部門都有與其所承擔(dān)的成本責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力,并同利益相結(jié)合,做到成本升降與獎(jiǎng)懲掛鉤起來(lái)。如果要部門在成本上承擔(dān)某種責(zé)任,就必須給予相應(yīng)的權(quán)力。

    (2)研究解決局部經(jīng)濟(jì)效果同整體經(jīng)濟(jì)效果有效結(jié)合的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)的成本管理過(guò)程中有時(shí)候一項(xiàng)措施從局部看是有利的,可以降低單位產(chǎn)品的成本,但從全局看可能得不償失,甚至?xí)斐删薮蟮膿p失浪費(fèi),所以在實(shí)行責(zé)任成本制后特別是在同個(gè)人利益結(jié)合的情況就會(huì)出現(xiàn)這樣的副作用,只顧個(gè)體利益而忽視整體利益,這種情況在國(guó)家與企業(yè)內(nèi)部部有可能出現(xiàn)。

    3.3 推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化

    運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理方法對(duì)現(xiàn)代社會(huì)已成為發(fā)展的必然趨勢(shì),也是一種主流的情況。企業(yè)成本核算工作,電子計(jì)算機(jī)為手段,信息反饋速度更快,提高業(yè)務(wù)處理能力,及時(shí)和準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、決策及會(huì)計(jì)、成本控制、綜合評(píng)價(jià),分析成本,具有十分重要的意義。

篇9

之所以有現(xiàn)代公司源于軍隊(duì)或鐵路兩種看法，緣于美國(guó)的歷史。軍隊(duì)與鐵路這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，是美國(guó)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以前極少數(shù)按專業(yè)配備人員，階層劃分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織中的兩個(gè)。

認(rèn)為現(xiàn)代公司來(lái)源于軍隊(duì)的專家認(rèn)為，軍隊(duì)擁有最古老的專業(yè)分工，不同部門各司其職。軍隊(duì)的模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的開端可能有間接的影響。直到十九世紀(jì)六十年代為止，美國(guó)軍事學(xué)院提供了當(dāng)時(shí)最正統(tǒng)的土木工程師訓(xùn)練；而西點(diǎn)軍校的一些畢業(yè)生也參與了鐵路的修筑和管理工作，他們有些曾服務(wù)于或熟悉當(dāng)時(shí)的兵工署和攻城部隊(duì)。

認(rèn)為鐵路是美國(guó)現(xiàn)代公司的來(lái)源者則認(rèn)為，鐵路公司是目前公認(rèn)的最早的現(xiàn)代商業(yè)形式，如果說(shuō)現(xiàn)代公司源于軍隊(duì)，只要證明鐵路公司的組織架構(gòu)或管理方式源于軍隊(duì)即可。不過(guò)，到目前為止，幾乎沒(méi)有證據(jù)足以證明鐵路經(jīng)理曾模仿軍方的辦事程序。至1861年美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)發(fā)生時(shí)，美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的雛形已在美國(guó)鐵路公司中出現(xiàn)，由于安全和效率的需要，導(dǎo)致管理層次的產(chǎn)生，其職權(quán)在組織手冊(cè)和組織圖中均有詳細(xì)的說(shuō)明。

鐵路公司開創(chuàng)了現(xiàn)代公司范式

世界企業(yè)史權(quán)威專家錢德勒通過(guò)《看得見的手：美國(guó)企業(yè)的管理革命》及《規(guī)模與范圍：工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》等專著反復(fù)論證這一點(diǎn)。

在鐵路和電報(bào)誕生前的半個(gè)世紀(jì)中，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品總量、交易量及企業(yè)數(shù)目都大幅度增加，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及規(guī)模卻依然比較小。前鐵路公司時(shí)代，不管是棉紡織企業(yè)、礦場(chǎng)、屠宰公司，這些公司的確日益專業(yè)化，不過(guò)它們的特點(diǎn)可歸納為：?jiǎn)我坏牡乩韰^(qū)域經(jīng)營(yíng)；單一職能；單一產(chǎn)品或服務(wù)；幾乎都是合股經(jīng)營(yíng)，合伙人同時(shí)又是企業(yè)的所有人?？梢钥偨Y(jié)說(shuō)，1850年之前，除了農(nóng)場(chǎng)監(jiān)工、支薪經(jīng)理人數(shù)依然很少。

從會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，也可以看出，此前的公司結(jié)構(gòu)較為單一，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有什么改變。1840年時(shí)最進(jìn)步的會(huì)計(jì)方法仍然是意大利的復(fù)式簿記，500年來(lái)只有稍許改變的一套方法。殖民地時(shí)代的商人，其會(huì)計(jì)作業(yè)和十九世紀(jì)更為專業(yè)化的商業(yè)公司的主要區(qū)別是，后者的龐大交易額使其更小心翼翼地保存其賬簿。

鐵路公司作為現(xiàn)代工商企業(yè)有3大顯著特點(diǎn)，其一、雇傭了大批領(lǐng)薪水的經(jīng)理，設(shè)有中層經(jīng)理管理、高層經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人直屬董事會(huì)。第二、建立起大規(guī)模內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格劃分總辦公室，各部門和基層單位的責(zé)任、權(quán)力。第三、首創(chuàng)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度用以監(jiān)督、評(píng)估經(jīng)理們的工作。

鐵路旋風(fēng)般的勝利源于組織上和技術(shù)上的革新。技術(shù)使得迅速且全天候的運(yùn)輸?shù)靡詫?shí)現(xiàn)，但安全、準(zhǔn)時(shí)并可靠的客運(yùn)、貨運(yùn)以及機(jī)車、車皮、鐵軌、路基、車站、調(diào)車房和其他設(shè)備的長(zhǎng)期保養(yǎng)與修理，則有賴于相當(dāng)規(guī)模的管理組織。這意味著需要雇用一群經(jīng)理來(lái)監(jiān)督在地理上極為廣闊的范圍內(nèi)的各種職能活動(dòng)，以及任命中、上層管理執(zhí)行人員來(lái)監(jiān)督、評(píng)估和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)理的工作。這也意味著各種嶄新的內(nèi)部管理程序以及會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的形成。從此以后，由于鐵路經(jīng)營(yíng)的需要，產(chǎn)生了美國(guó)企業(yè)管理上最初的管理層級(jí)制。

卡內(nèi)基與鋼鐵公司

經(jīng)營(yíng)這些企業(yè)的人乃成為美國(guó)首批現(xiàn)代企業(yè)的管理者。一些運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的經(jīng)理人后來(lái)成為了不起的實(shí)業(yè)家。鋼鐵大亨卡內(nèi)基即是一例。

名留青史的鐵路大亨如威廉·范德比爾特、杰伊·古爾德，都是以投資家、投機(jī)家的身份出現(xiàn)，卡內(nèi)基則是不折不扣的實(shí)業(yè)大家。在鐵路興起熱潮中，卡內(nèi)基是全美乃至全世界最有影響力的創(chuàng)業(yè)大家，卡內(nèi)基深得鐵路公司的管理精髓，運(yùn)用得最好。

卡內(nèi)基本人的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于鐵路公司。托馬斯·斯考特是卡內(nèi)基早年職場(chǎng)之路中最重要的貴人，這位導(dǎo)師后來(lái)升任鐵路公司的副總裁?？▋?nèi)基成功創(chuàng)辦鋼鐵公司，也主要基于鐵路公司的人脈，第一家創(chuàng)業(yè)公司拉進(jìn)當(dāng)時(shí)的商業(yè)大佬鐵路公司總裁埃德加·湯姆森入伍，并命名湯姆森公司，以便更好地招攬生意。

卡內(nèi)基學(xué)到并發(fā)展了鐵路公司的現(xiàn)代管理方法。錢德勒總結(jié)說(shuō)：“沒(méi)有一家金屬生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方法，比卡內(nèi)基公司所發(fā)展出的方法更有效率的了。”在為其新鋼鐵工廠建立管理行政機(jī)構(gòu)時(shí)，卡內(nèi)基和其屬下直接把鐵路公司的那套制度和辦法搬了過(guò)來(lái)?？▋?nèi)基本人在進(jìn)入鋼鐵工業(yè)以前，是一位富有經(jīng)驗(yàn)的鐵路公司高級(jí)主管?？▋?nèi)基公司的經(jīng)理人威廉·P·希恩的工作，部分內(nèi)容是引進(jìn)了“會(huì)計(jì)憑證制度”，該方法雖然在鐵路公司已行之有年。但從未在制造企業(yè)被廣泛使用過(guò)。采用這個(gè)方法時(shí)，每個(gè)車間在完成每一訂單后，要在上面填明所消耗的材料和人工的費(fèi)用。這些成本報(bào)表是卡內(nèi)基主要的監(jiān)督工具。到1880年時(shí)，卡內(nèi)基的成本報(bào)表在詳盡和精確度上，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了紡織、石油、煙草和其他工業(yè)中最主要的企業(yè)的成本報(bào)表。

卡內(nèi)基之所以能在這項(xiàng)工業(yè)里出類拔萃，得力于實(shí)行新的技術(shù)和把鐵路公司發(fā)展出來(lái)的管理方法和成本監(jiān)督，創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)用到制造業(yè)上。技術(shù)和管理的創(chuàng)新是符合經(jīng)濟(jì)效益的。

石油公司與鐵路公司

南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期是美國(guó)現(xiàn)代公司的興起時(shí)期，除了鋼鐵公司之外，更對(duì)美國(guó)現(xiàn)代公司具有開山意義的是石油公司。目前世界上呼風(fēng)喚雨的大石油公司，基本上起家于南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，其中若干家是由標(biāo)準(zhǔn)石油公司拆分而來(lái)。

篇10

 

1 目前電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

 

電子商務(wù)，英文是Electronic Commerce，簡(jiǎn)稱EC。電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。上個(gè)世紀(jì)后期科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展及廣泛使用，使得社會(huì)前進(jìn)愈來(lái)愈依賴電子技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡全球，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

 

的主流。截至2009年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.38億，網(wǎng)民規(guī)模仍為世界第一位。中國(guó)國(guó)際出口帶寬達(dá)到74萬(wàn)Mbps，寬帶網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.2億人，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模、寬帶網(wǎng)民數(shù)、國(guó)家頂級(jí)域名注冊(cè)量三項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居世界第一。這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大進(jìn)步、網(wǎng)民的飛速增長(zhǎng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造就了經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和潛在的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，是企業(yè)貿(mào)易增長(zhǎng)的重要一環(huán)，也為電子商務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通常而言，電子商務(wù)的模式有B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七類。80年代后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新階段，并朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，電子商務(wù)給多個(gè)企業(yè)合作、國(guó)際證券市場(chǎng)等國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了新的運(yùn)作空間。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)電子化的發(fā)展，令經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)特色，它是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的職能的。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化將更加得到重視和發(fā)展。而這種經(jīng)濟(jì)管理的網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)管理方面的管理手段和管理方法不能在拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，否則將會(huì)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)大潮所淹沒(méi)。

 

2 電子商務(wù)背景下企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn)

 

企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下背景已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，具體體現(xiàn)如下：網(wǎng)絡(luò)化使得企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系度更加緊密。這為各部門或者企業(yè)集團(tuán)之間的子公司之間的無(wú)縫連接建立了基礎(chǔ)，在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理方法與傳統(tǒng)企業(yè)具有很多顯著的根本性的變化與不同。2.2 網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式顯著區(qū)別于傳統(tǒng)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)就是迎合這一趨勢(shì)而出現(xiàn)的。在這種經(jīng)營(yíng)平臺(tái)之上，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)個(gè)人等方式。這種新特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式提出了新的要求。

 

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)就是迎合這一趨勢(shì)而出現(xiàn)的。在這種經(jīng)營(yíng)平臺(tái)之上，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)個(gè)人等方式。這種新特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式提出了新的要求。電子商務(wù)網(wǎng)站交易的安全性是指客戶與電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行安全的交易。目前電子商務(wù)網(wǎng)站主要使用安全電子交易協(xié)議來(lái)保證顧客與服務(wù)器信息交換的安全。由于購(gòu)買和使用基于安全電子交易的軟件成本對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)較高，同時(shí)許多企業(yè)管理者對(duì)這種電子交易支付方式不太了解，往往試圖在電子商務(wù)網(wǎng)站上獲得訂單后采用傳統(tǒng)的流程來(lái)發(fā)送產(chǎn)品和收取貨款，這樣往往會(huì)增加其運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)成本。

 

另外企業(yè)的網(wǎng)站安全性也是不容忽視的一個(gè)方面。電子商務(wù)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)安全是指網(wǎng)站中商品數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全和存儲(chǔ)用戶信息的數(shù)據(jù)庫(kù)安全。當(dāng)黑客或不法分子截取并更改查詢信息后，很容易獲得賬戶信息，進(jìn)而獲得客戶的詳細(xì)資料，造成客戶信息的外泄。一旦出現(xiàn)這種嚴(yán)重的后果，將對(duì)企業(yè)交易產(chǎn)生極大的損害，甚至直接影響到企業(yè)的生存。

 

3 電子商務(wù)背景下加強(qiáng)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理研究

 

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有從事電子商務(wù)的操作和管理人員，都必須按照其職責(zé)設(shè)定嚴(yán)格的訪問(wèn)權(quán)限，一般可以參照分級(jí)別管理的原則，嚴(yán)格管理內(nèi)部用戶賬號(hào)和密碼，定期進(jìn)行密碼信息的更新，嚴(yán)防因密碼泄露造成系統(tǒng)安全隱患。在日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部時(shí)，必須通過(guò)嚴(yán)格的身份驗(yàn)證，防止非法占用、冒用合法用戶的賬號(hào)和密碼。建立完善的安全管理機(jī)制，還要建立相當(dāng)詳備的系統(tǒng)安全維護(hù)日志，記錄與系統(tǒng)安全性相關(guān)的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生任何問(wèn)題和情況時(shí)便于跟蹤查詢和檢測(cè)。所以，應(yīng)定期檢查系統(tǒng)安全維護(hù)日志，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的安全威脅。此外，還要對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)存放數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)其重要性提供不同級(jí)別的數(shù)據(jù)加密。

 

ERP是目前最全面、最先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法，它包含了銷售管理、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、車間作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、人事管理等幾十個(gè)管理模塊建立了一套科學(xué)、有序的工作流程，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品訂單到資金回籠的“一條龍”自動(dòng)化、規(guī)范化管理，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

 

21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才將是企業(yè)發(fā)展與生存的核心。為此地方政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓寬和完善現(xiàn)有人才市場(chǎng)進(jìn)一步改革戶籍制度，推進(jìn)縣域城市化進(jìn)程，從根本上解決企業(yè)引進(jìn)人才難和社會(huì)就業(yè)難的問(wèn)題。隨著我國(guó)加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界，以及科技的高速發(fā)展，只有引進(jìn)高素質(zhì)人才，運(yùn)用先進(jìn)和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

作者簡(jiǎn)介