導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電子合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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(一)合同管理中部門間流轉(zhuǎn)的效率低下

一份經(jīng)濟(jì)合同從簽定到付款完結(jié)，會涉及到業(yè)務(wù)、紀(jì)檢、法務(wù)、行政、財務(wù)等多部門，需要逐級審批。顯而易見，在傳統(tǒng)合同管理模式下，部門間審批流轉(zhuǎn)的效率很低。

(二)部門間流轉(zhuǎn)的規(guī)范性控制不夠

在紙質(zhì)合同流轉(zhuǎn)過程中，原先需要多部門審批的，由于管理不到位，存在該審批未審批的情況，加大了合同支付風(fēng)險。

(三)合同的分類、檢索以及信息匯總功能較弱

由于醫(yī)院合同數(shù)量多、類型雜以及執(zhí)行周期長等諸多原因，導(dǎo)致傳統(tǒng)合同管理模式下，普遍存在文檔管理較散亂、不統(tǒng)一，合同信息匯總困難等問題，特點是分期付款或后期質(zhì)保金支付類的長周期合同，合同檢索都會遇到困難。

二、電子化合同管理流程模型

(一)合同文本模版的規(guī)范性

根據(jù)合同的類型，由法務(wù)人員擬定不同的合同文本模版，[1]從條款應(yīng)用的完備性、內(nèi)容周嚴(yán)性、規(guī)定具體性進(jìn)行把握，可以加快合同簽訂的效率，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)。

(二)各部門審核通過的強(qiáng)制性

作為一項突出優(yōu)勢，電子化合同從程序上對審核流程進(jìn)行限定，即只有所有部門審核通過后才能夠進(jìn)入付款程序，這樣有效避免了未規(guī)范化審核的合同直接進(jìn)行了付款，大大降低了支付風(fēng)險。下圖是財務(wù)部門的合同管理操作界面，只有完成所有審核的合同才能進(jìn)入財務(wù)人員的操作界面。

(三)建立電子化合同臺帳，合同流轉(zhuǎn)清晰明了

合同電子化臺帳是對合同基礎(chǔ)信息的逐項錄入，生成合同基本信息數(shù)據(jù)表。根據(jù)合同名稱、編號，可以查詢到所需的信息，這樣合同的當(dāng)前流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、合同進(jìn)度以及付款期限一目了然，大大提高了財務(wù)付款環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

(四)建立起規(guī)范的電子化檔案管理模式

通過全過程封閉式電子化管理，對合同執(zhí)行科室，合同主體資格相關(guān)內(nèi)容，合同期限，合同金額，付款計劃等內(nèi)容進(jìn)行電子登記，存入合同電子稿，確保合同檔案內(nèi)容齊全，增強(qiáng)合同行為可追溯性，合同檔案內(nèi)容可以實時追蹤，隨著合同種類、數(shù)量大幅度增加，電子化檔案管理具有傳統(tǒng)合同檔案管理無可比擬的優(yōu)勢。

三、通過合同查詢、統(tǒng)計功能，建立起預(yù)算資金使用的監(jiān)管功能

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關(guān)鍵詞：EPC 電子工程 合同風(fēng)險

中圖分類號：F715文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

國際EPC總承包模式在外資項目中已被普遍采用，在石油、化工領(lǐng)域甚至已成為主流模式。但在電子工程領(lǐng)域還未普及，近幾年EPC模式所占比重逐漸加大，與傳統(tǒng)的施工承包模式相比，其項目收益更高，同時所伴隨的風(fēng)險也更大，需要承包商通過各方面能力的提升與增強(qiáng)，才能夠有效實施項目并達(dá)成既定的項目收益目標(biāo)。

本文通過對EPC工程總承包模式項目管理的整體介紹，通過分析電子工程采用EPC模式的可行性、優(yōu)略勢，并分析EPC工程各階段合同風(fēng)險管理及防范的關(guān)鍵要素與環(huán)節(jié)，從EPC總承包商的角度提出電子工程EPC項目的合同風(fēng)險預(yù)防措施與解決方案。

二、EPC模式與傳統(tǒng)模式的的優(yōu)略勢分析

1、傳統(tǒng)模式簡介

所謂傳統(tǒng)模式是指業(yè)主自營管理的傳統(tǒng)項目管理模式，通常采用平行發(fā)包的模式，套用EPC的概念，將設(shè)計、采購、施工按照項目進(jìn)度依次選擇不同承包商實施，即E+P+C方式進(jìn)行招投標(biāo)及合同管理。這種模式有利于利用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件，實現(xiàn)行政協(xié)調(diào)。

2、傳統(tǒng)管理方式的不足

（1）業(yè)主直接委托設(shè)計、施工、供貨及監(jiān)理等開展各項工作。業(yè)主直接管理項目。既是投資主體，又是管理主體，承擔(dān)了所有風(fēng)險。

（2）工程建設(shè)各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和人員。

（3）業(yè)主為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品才是“主業(yè)”，工程建設(shè)只是階段性工作，或稱為“輔業(yè)”，按照“做強(qiáng)主業(yè)，分流輔業(yè)”的要求，項目建成后，管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂。

3、新型模式

新型模式即以EPC為代表的專業(yè)化模式，通過與專業(yè)公司建立合同關(guān)系，將項目管理工作整體委托給EPC總承包商，由EPC總承包商具體負(fù)責(zé)項目實施。

4、新型模式與傳統(tǒng)模式的對比分析

對比要素 傳統(tǒng)模式：業(yè)主+（E+P+C） 模式三：業(yè)主+EPC

（1）業(yè)主機(jī)構(gòu) 大 小

（2）項目管理專業(yè)化 低 高

（3 ）設(shè)計的主導(dǎo)作用 不能發(fā)揮 能充分發(fā)揮（一個主體）

（4）EPC的協(xié)調(diào) 分離、外部協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)

（5）項目管理經(jīng)驗 一次性 專營，經(jīng)驗豐富

（6）項目管理技術(shù) 水平低 水平高

（7）進(jìn)度控制 難交叉 能合理深度交叉

（8）費用控制 難控制 能主動控制

（9）質(zhì)量控制 各管各的質(zhì)量 全面控制質(zhì)量

（10）投資效益 差 好

（11）風(fēng)險 業(yè)主大，承包商小 業(yè)主小，承包商大

（12）業(yè)主效果 事繁，效益差 省時、省錢、省力

三、電子工程采用EPC模式的可行性分析

電子類工程由于具有如下特點，故更適合采用EPC模式。

1、項目多、分布集中

近年來，電子類項目越來越多，且多集中東部沿海及發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益顯現(xiàn)。專業(yè)的EPC工程承包商得到了快速成長，目前國內(nèi)有能力以EPC模式承攬電子項目的工程公司已逐步發(fā)展和壯大，也得益于近年來電子行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、技術(shù)密集、項目規(guī)模大、投資強(qiáng)度大

最能代表電子產(chǎn)品制造業(yè)的是集成電路和平板液晶顯示器生產(chǎn)項目，這些項目需要有比較大的投資才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。由于技術(shù)密集，傳統(tǒng)的施工企業(yè)以不能滿足電子項目全過程工程管控的需要，以設(shè)計院為龍頭，整合行業(yè)資源，以EPC模式則更能滿足電子項目的技術(shù)要求。

3、項目建設(shè)周期短

電子產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展快，市場變化快。為產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場，進(jìn)而獲得最大的投資效益，一般電子工程建設(shè)周期都非常短，“邊設(shè)計、邊招標(biāo)、邊施工”的“三邊工程”較多。EPC項目組織架構(gòu)簡單，項目推進(jìn)速度明顯快于傳統(tǒng)模式，能夠幫助業(yè)主盡快投產(chǎn)。

4、成品率要求高

電子產(chǎn)品的成品率是電子企業(yè)的生命線，廠房建設(shè)水平直接影響后續(xù)的產(chǎn)能及良品率，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤率及投資回報率。EPC模式，內(nèi)部銜接緊密，技術(shù)方案能更有效且準(zhǔn)確的實現(xiàn)，更易盡快達(dá)成生產(chǎn)所需的環(huán)境要求，保障產(chǎn)品的成品率。

四、電子工程EPC模式的主要合同風(fēng)險及應(yīng)對措施

1、合同條款風(fēng)險

合同條款應(yīng)本著平等、公平、誠實信用、遵守法律和社會公德的原則。但合同類型選擇不當(dāng)，合同文本不明確導(dǎo)致不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達(dá)不明等各種合同條款風(fēng)險頻現(xiàn)，更有可能升級為法律風(fēng)險。

應(yīng)對措施：

（1）選用合適的合同文本，國際工程一般選用FIDIC的銀皮書，國內(nèi)工程可選用《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》，成熟的工程公司也可在已有的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，這也是優(yōu)秀的EPC總承包公司提高市場競爭力的方法之一。

（2）強(qiáng)化談判前的合同風(fēng)險審核，對合同條款進(jìn)行劃分，明確哪些是主要責(zé)任條款、次要義務(wù)條款、提示條款、待定條款和默示條款等，針對不同類型的條款采用不同的方法，進(jìn)行不同等級的風(fēng)險審核。

2、合同管理風(fēng)險。

合同管理是EPC總承包商獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的承包商是絕對不可能獲得預(yù)期效益的。利用合同條款保護(hù)自己的合法利益，擴(kuò)大受益，就要求承包商具有全面的知識和熟練的技巧，善于開展索賠與反索賠。

應(yīng)對措施：

（1）強(qiáng)化合同管理意識，合同管理不只是合同工程師的個人行為或個人職責(zé)，合同管理是團(tuán)隊共同努力，互相配合的結(jié)果。因此做好合同交底，分解合同管理任務(wù)就十分重要。

（2）做好合同管理的前期策劃，合同簽訂前，總承包以拿項目的經(jīng)營活動可以稱為“一次經(jīng)營”，合同簽訂后，總承包商為完成合同目標(biāo)，提高項目收益的活動可統(tǒng)稱為“二次經(jīng)營”，二次經(jīng)營的過程就是化解合同風(fēng)險的過程，合同簽訂后，深入分析合同風(fēng)險，制訂詳細(xì)的二次經(jīng)營策劃，就成為了EPC總承包商獲利的關(guān)鍵手段。

3、合同價款風(fēng)險

EPC合同一般為總價合同，總承包商承擔(dān)工作量和報價風(fēng)險。承包商按照合同條件和業(yè)主要求確定的工程范圍、工作量和質(zhì)量要求報價。但業(yè)主要求主要是面對功能的，面對結(jié)果的，沒有明確的工作量?？偝邪贤话阋?guī)定：工程的范圍應(yīng)包括為滿足業(yè)主要求或合同隱含要求的任何工作，以及合同中雖未提及但是為了工程的安全和穩(wěn)定、工程的順利完成和有效運行所需的所有工作。因此總承包商在投標(biāo)報價時工作量和質(zhì)量的細(xì)節(jié)是不確定的，這就是EPC模式高風(fēng)險伴隨高利潤的魅力所在。

應(yīng)對措施：

（1）做好類似工程的報價及結(jié)算數(shù)據(jù)積累，EPC工程，一般在方案階段就開始報價，簽訂合同時是沒有具體施工圖的，方案報價更多是指標(biāo)性報價，這樣類似工程的參考價就顯得尤為重要，重要指標(biāo)對應(yīng)的概算報價，就成為衡量項目能否收益的關(guān)鍵指標(biāo)，也成為EPC總承包商敢于承接類似工程的核心競爭力。

（2）善于利用業(yè)主的方案修改進(jìn)行變更索賠，EPC合同為總價合同，為方案報價，相對應(yīng)的是業(yè)主提出的功能要求及項目目標(biāo)，由于電子類項目的工藝條件復(fù)雜，工藝條件的修改在所難免，善于利用這些修改，將已有的合同價款風(fēng)險通過合理的變更索賠予以化解，是成熟EPC總承包商應(yīng)有的商務(wù)能力。

五、結(jié)語

EPC工程總承包模式是應(yīng)市場的要求而推行和發(fā)展的，由于電子類工程的特點，這種模式必然將在實踐會有更多的運用。對于EPC總承包商來說，EPC模式無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)，有機(jī)遇更充滿了風(fēng)險。如果也只有EPC總承包商在合同風(fēng)險管理中采取有效的措施，才能在合同雙方的博弈中占據(jù)有利的地位。

參考文獻(xiàn)

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摘要：改革開放以來，隨著我國市場化的不斷深入，電力企業(yè)在人力資源勞動合同管理上面對著許多新問題。本文通過對《勞動合同法》實施后電力企業(yè)勞動合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出通過法制化、科學(xué)化、規(guī)范化的勞動合同管理，完善電力企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè) 勞動合同管理 問題 對策

一、人力資源勞動合同管理對電力企業(yè)的重要性

人力資源是企業(yè)的重要資源之一，是企業(yè)生存的保障，對企業(yè)發(fā)展起決定性作用。如何有效地招攬、儲備高素質(zhì)的人才，打造一支優(yōu)秀的人才隊伍是任何企業(yè)都需要面對和解決的問題。

在競爭激烈的市場競爭環(huán)境下，法制化、科學(xué)化、規(guī)范化的勞動合同管理有助于穩(wěn)固勞動者同用人單位之間的勞動關(guān)系。同時，《勞動合同法》的實施，對深化電力企業(yè)改革、促進(jìn)勞動力市場的發(fā)展、保障員工的合法權(quán)益、規(guī)范雇主與員工的雇傭關(guān)系起到了積極的作用。它促進(jìn)了企業(yè)的人員管理規(guī)范化，進(jìn)而提高了員工的積極性。

然而，在其具體實施的過程中，存在許多管理不規(guī)范、不科學(xué)、不完善等問題；在履行勞動合同時缺乏監(jiān)督，妨礙了勞動合同發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范雇傭雙方行為的作用。

只有建立規(guī)范化的勞動合同管理機(jī)制，才能使《勞動合同法》落到實處，切實保障用人單位和員工的合法權(quán)益，才可能留住優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。

二、電力企業(yè)人力資源勞動合同管理存在的問題

1.勞動合同的簽訂存在單面性、缺乏徹底性，續(xù)簽、變更、解除不及時且有一定的隨意性，存在許多不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題雇傭雙方簽訂勞動合同的單面性表現(xiàn)在，企業(yè)在提供勞動合同文本時，沒有健全的雙方協(xié)商制度，而是利用自身的優(yōu)勢地位，不給員工以選擇余地，員工缺乏話語權(quán)，導(dǎo)致在整個勞動合同簽訂過程中，企業(yè)對員工存在著一定的“強(qiáng)制性”。

缺乏徹底性表現(xiàn)在，企業(yè)一些正式員工的勞動合同存在未簽或漏簽現(xiàn)象；臨時雇傭關(guān)系的員工，雖然存在事實的員工與企業(yè)間的勞動關(guān)系，但卻未簽訂勞動合同。由于在勞動合同管理中存在的這些不規(guī)范的行為，使得企業(yè)同勞動者之間產(chǎn)生了許多不必要的爭議。

勞動合同管理的隨意性有以下表現(xiàn)形式：

第一，員工在企業(yè)內(nèi)部變更工作崗位時，存在勞動合同不能及時進(jìn)行相應(yīng)變更或變更了并未與員工進(jìn)行及時溝通的現(xiàn)象。

第二，存在由于企業(yè)疏于管理，未按照勞動法對需要簽訂勞動合同的予以簽訂、應(yīng)該解除勞動合同的予以解除，由此便產(chǎn)生了許多勞動關(guān)系不清晰的人員。如臨時雇傭人員、長期外借人員或借外單位人員、檔案關(guān)系掛靠人員等。

第三，還有一些員工未通過規(guī)范的渠道辭職，沒有辦理正常的解除勞動合同手續(xù)，使得勞動合同有名無實，給企業(yè)的勞動合同管理帶來極大的不便。

2. 勞動合同管理流于形式，缺乏規(guī)范化管理手段

第一，企業(yè)缺乏量化管理勞動者工作業(yè)績的工具和方法，缺乏考核監(jiān)督機(jī)制來確定勞動者是否按要求履行了勞動合同所規(guī)定的條款。由此帶來的問題是，企業(yè)難以根據(jù)員工的績效進(jìn)行勞動合同管理，員工也很難根據(jù)勞動合同中規(guī)定的權(quán)利爭取到合法的利益。

第二，由于缺乏規(guī)范化管理手段等原因，一些電力企業(yè)存在無法根據(jù)自身發(fā)展的需要，解除或終止員工的勞動合同。員工雖然表面上需要定期續(xù)簽勞動合同，但除非員工觸犯法律或存在嚴(yán)重的違紀(jì)行為，否則，企業(yè)一律同員工續(xù)簽合同，無論該員工的績效考核如何，對企業(yè)是否有價值。

第三，勞動合同期限設(shè)定不合理，企業(yè)不能根據(jù)崗位性質(zhì)、生產(chǎn)需要及員工特點等方面靈活設(shè)置勞動合同期限，而是，一律給予相同期限的勞動合同。這樣，便無法有效利用勞動合同期限的長短來管理和激勵員工。

第四，勞動合同條款一成不變，不能根據(jù)不同崗位制定有針對性的合同條款。甚至，有些合同條目存在表達(dá)不夠準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。電力系統(tǒng)中的企業(yè)大多使用的勞動合同是根據(jù)《勞動合同法》制定的；而不同類別的電力企業(yè)，如供電、電建、修造、施工等用人單位的都有各自不同的情況。工種的不同對勞動合同中工作內(nèi)容、勞動報酬等條款的規(guī)定存在很大差異。然而，電力系統(tǒng)中的企業(yè)卻不能根據(jù)自身狀況對有關(guān)合同條款進(jìn)行調(diào)整，使合同內(nèi)容難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不是為企業(yè)量身打造的勞動合同條款又造成了許多不必要的勞動糾紛。

三、解決電力企業(yè)人力資源勞動合同管理問題的對策

1．加大宣傳依法履行勞動合同的力度

通過大力宣傳依法履行勞動合同在保障雇傭雙方合法權(quán)益方面以及對員工切身利益保障等方面的作用，提高員工對勞動合同的重視程度。也讓員工理解依法簽訂勞動合同既是維護(hù)其合法權(quán)益的保障，又滿足國家法律法規(guī)的要求。不斷地宣傳將會逐漸改變員工的思想意識，從而提高雇傭雙方對合同簽訂的理解和重視。

2．加強(qiáng)勞動合同條款管理

第一，要提高企業(yè)和員工對合同條款具體內(nèi)容的重視程度。在制定勞動合同條款時，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，同時滿足《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定。對于員工的績效方面的條款，要做到盡量能以量化的方式衡量，對于雙方的權(quán)利、義務(wù)和服務(wù)期限等方面要盡量做到詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對于雙方違約責(zé)任等方面要做到具體且可實施。只有制定了更加明晰的勞動合同條款，才能提高勞動合同的規(guī)范作用，使雇傭雙方都能履行相應(yīng)的義務(wù)、享受合理的權(quán)利。

第二，在制定勞動合同時應(yīng)注意繁簡得當(dāng)，對《勞動合同法》有詳細(xì)、具體規(guī)定的內(nèi)容，可注明出處，依法執(zhí)行。對于《勞動合同法》未做出規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)的規(guī)定。對于一些容易產(chǎn)生爭議的地方，更要做到條款具體而明晰，例如一些涉及員工權(quán)利、義務(wù)的具體條款，要做到雇傭雙方對其無異議。此外，對于一些涉及行業(yè)特點、崗位特殊需求、專業(yè)特殊需要的事項應(yīng)做出詳細(xì)的解釋說明，以免產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。

第三，在制定勞動合同時應(yīng)使用準(zhǔn)確、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~句，尤其對于合同中比較關(guān)鍵的條款，要力求詞句表達(dá)不產(chǎn)生誤解或歧義，確保勞動合同文本所表達(dá)的含義與雇傭雙方對合同的理解一致。

第四，勞動合同中涉及責(zé)任的部分要明確。只有做到對雙方責(zé)任明確的劃分，才能做到有章可依、有據(jù)可查，在發(fā)生責(zé)任事故、追究相關(guān)責(zé)任時，才不會發(fā)生互相推諉使事故遲遲不能得到妥善解決的問題。

3．建立勞動合同管理協(xié)商機(jī)制

要依照法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞動合同協(xié)商機(jī)制，依法通過企業(yè)和勞動人員的協(xié)商來約定崗位職責(zé)、勞動報酬及條件、合同期限及違約責(zé)任等內(nèi)容，以體現(xiàn)雙方簽訂勞動合同的“平等自愿和協(xié)商一致”原則。

4．加強(qiáng)勞動合同期限與合同續(xù)簽管理

勞動合同期限管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段對人才的不同需求、勞動者的工作業(yè)績和績效考核情況等確定其勞動合同期限。對于新招聘員工的勞動合同期限，應(yīng)與企業(yè)的實際需求保持一致；對于掌握企業(yè)中長期需求的專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才或滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高學(xué)歷人才，可以與其簽訂較長合同期限；對于企業(yè)短期需求的專業(yè)和一般性人員及臨時人員，企業(yè)可與其簽訂較短合同期限。

對于到期合同的續(xù)簽，應(yīng)通過建立完善的績效考核制度，甄選績效優(yōu)良的員工，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動合同。對于員工在勞動合同期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、切實履行崗位職責(zé)的，可以選擇與其續(xù)簽長期合同；對于表現(xiàn)一般、沒有突出貢獻(xiàn)但也沒有重大錯誤的員工，可與其簽訂短期合同，同時繼續(xù)觀察其今后的表現(xiàn)，作為合同到期后是否再與其續(xù)簽的依據(jù)；企業(yè)也需要根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營狀況決定是否需要繼續(xù)聘用勞動合同到期的人員。對于企業(yè)不需要的人員、表現(xiàn)不佳及有重大違紀(jì)違規(guī)的人員，在其合同到期后要堅決不再與其續(xù)簽勞動合同。

5．建立監(jiān)督機(jī)制以加強(qiáng)勞動合同履行的考核

一方面,要加強(qiáng)對勞動者履行勞動合同情況的考核，通過量化的績效考核指標(biāo)，正確評價員工的工作績效，根據(jù)績效評估實施勞動管理。這樣才能避免勞動合同管理的形式化，實行優(yōu)勝劣汰用人的制度。

另一方面，要成立勞動合同履行監(jiān)管部門，監(jiān)督勞動合同的履行情況，確保責(zé)任落實到個人。通過由工會、員工代表、人資部門代表和企業(yè)代表共同組成監(jiān)督小組，對勞動合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。按月或按季度對監(jiān)督結(jié)果給予評估并進(jìn)行公示，做到公開透明。

6．加強(qiáng)勞動合同管理專業(yè)人才培訓(xùn)

可以通過引進(jìn)勞動合同管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，充實企業(yè)勞動合同管理隊伍，提高管理水平。同時，要建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部挖潛和自我提升，培養(yǎng)勞動合同管理人才。并可以學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)甚至其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗。勞動合同管理人員需熟知勞動合同管理的相關(guān)法律法規(guī)，了解市場最新的形勢變化和最新的管理理念，才能更好地提高企業(yè)的勞動合同管理水平，保護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益。

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，勞動合同管理起著十分重要的作用。隨著改革開放的深入，國家法律法規(guī)不斷地完善，勞動者對自身的維權(quán)意識也在不斷的提高。只有充分認(rèn)識到勞動合同管理對企業(yè)人力資源的重要性，切實提高企業(yè)自身的管理水平，在人員配備上為提高勞動合同管理水平提供足夠的支持，才能使勞動合同管理成為電力企業(yè)提升自身競爭力和生存能力的重要基石。

參考文獻(xiàn)

[1] 冀志軍.電力企業(yè)人力資源管理受《勞動合同法》的影響初探[J].時代金融,2012(3)

篇4

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)進(jìn)銷存系統(tǒng)Amazon API Ebay API EAV

目前，大部分企業(yè)如果同時擁有Amazon和eBay兩個銷售渠道，會分別在這兩個平臺提供的后臺管理中進(jìn)行訂單的跟蹤操作。市面上也有一些整合系統(tǒng)，例如ECPP提供的電子商務(wù)云處理平臺，但是主要是針對國內(nèi)用戶，不支持多語言操作。因此，本文中將提出一種支持多語言操作的電子商務(wù)處理平臺。此平臺將包括采購管理，庫存管理，訂單跟蹤，客服等基本模塊。使用Amzon API和Ebay API進(jìn)行無縫連接。當(dāng)有客戶在Amazon或eBay下了訂單后，此訂單將由跟蹤模塊進(jìn)行采集，由庫存模塊進(jìn)行商品的備貨和發(fā)貨。所有的訂單操作都在整合系統(tǒng)中完成，用戶只需要通過單一的系統(tǒng)入口就可以完成多渠道的訂單操作。發(fā)貨完成后訂單狀態(tài)將傳送回Amazon或eBay。中途訂單如果發(fā)生任何糾紛，其事件也將通過Amazon和eBay的API（Application）傳送至本系統(tǒng)，由系統(tǒng)統(tǒng)一處理。處理后的結(jié)果再傳回Amazon或eBay。

一、eBay API介紹

整合系統(tǒng)需要實時和eBay進(jìn)行信息的交互，通過API，eBay提供了功能比較完善的API。在本文論述的整合系統(tǒng)中，需要用到的API至少應(yīng)包括一下幾個功能：（1）提交產(chǎn)品到eBay：用戶可以在整合系統(tǒng)中錄入產(chǎn)品，將產(chǎn)品直接提交到eBay，而不需要登錄eBay進(jìn)行商品的管理。（2）提取產(chǎn)品列表：將保存到eBay中的商品信息根據(jù)分類提取出來，在整合系統(tǒng)中進(jìn)行顯示。（3）獲取某個產(chǎn)品的最高競價信息：由于eBay上部分商品采用的競價拍賣的方式，因此整合系統(tǒng)必須通過API獲取商品的最高拍賣價格，賣方才能決定是否售出。（4）取得訂單信息：用戶在eBay上下單后訂單的信息通過API傳送至整合系統(tǒng)，由整合系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤。（5）獲取客戶的反饋：由于整合系統(tǒng)作為eBay和賣方的中間層是得不到任何買方對訂單的反饋信息的，必須通過API獲取該信息后才能在系統(tǒng)中做相應(yīng)的操作。

二、整合系統(tǒng)流程

整合系統(tǒng)至少應(yīng)包括訂單接收模塊，訂單管理模塊，庫存管理模塊，采購模塊，發(fā)貨模塊。基本的工作流程如圖1所示。

客戶在eBay上下了訂單后點擊提交按鈕的同時訂單信息將通過API傳送至整合系統(tǒng)的接收模塊，此模塊不僅要完成eBay的訂單接收，還要完成Amazon以及其他電商系統(tǒng)的訂單。由于各電商系統(tǒng)的格式不統(tǒng)一，因此接收系統(tǒng)需要考慮不同的訂單來源。接收后的訂單將整合在一張列表當(dāng)中，由用戶進(jìn)行人工審核，審核的目的在于排除那些惡意或欺詐訂單。審核后的訂單將由訂單管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，包括訂單狀態(tài)的改變，與eBay之間的信息傳遞等；發(fā)貨之前系統(tǒng)將首先判斷收否有足夠的庫存，如果有則選擇最近的倉庫發(fā)貨，貨物發(fā)出后將訂單信息提交到物流公司，并由訂單管理系統(tǒng)向eBay傳送物流單號，以便用戶進(jìn)行物流跟蹤；如果商品短缺，則進(jìn)入采購模塊進(jìn)行采購，采購模塊主要負(fù)責(zé)將零散的貨物整合后進(jìn)行統(tǒng)一的采購。采購?fù)旰蟮綆齑婀芾碇懈聨齑嫘畔?，并將此信息通過API傳送至eBay，再完成訂單的發(fā)貨流程。從系統(tǒng)工作的流程可以看到，有三個地方涉及到API的調(diào)用：

（1）將產(chǎn)品信息提交到eBay。（2）將eBay訂單下載到整合系統(tǒng)。（3）將從物流公司得到的運單號提交到eBay。

三、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫基本實體包括客戶，訂單，產(chǎn)品，倉庫。他們的關(guān)系如圖2所示。

數(shù)據(jù)庫的設(shè)計采用傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和EAV開發(fā)架構(gòu)混合的形式，考慮到來自不用數(shù)據(jù)源的產(chǎn)品屬性繁多而且易變化，因此對實體“產(chǎn)品”使用EAV模型。例如要得到關(guān)于某個特定產(chǎn)品X名稱的信息，需使用以下查詢語句：

SELECT values FROM Attribute_values av

INNER JOIN Attribute a ON a.Attribute_ID=av.Attribute_ID

INNER JOIN Product p ON p. Product_ID=av.Product_ID

WHEREa.Attribute_name="name"ANDp.Product_ID=X

四、結(jié)束語

目前越來越多的個人或者團(tuán)隊借助于eBay或Amazon以及淘寶之類的平臺開發(fā)電子商務(wù)市場。隨著訂單量的增加，以及人力成本的增長，如何提高勞動效率將成為企業(yè)需要考慮的問題。本系統(tǒng)正是本著這樣的需求進(jìn)行設(shè)計的。它整合了來自不同電子商務(wù)平臺的銷售訂單，對它們進(jìn)行統(tǒng)一配送，售后管理，能顯著減少用于信息錄入和提交之類繁瑣操作的人力成本，大大地縮短訂單處理得流程。更為重要的是可以使企業(yè)在同等的人力資源的條件，處理更多的訂單。因此，此系統(tǒng)在未來還將有很大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]宋文官編著.電子商務(wù)=E-Commerce.中國鐵道出版社第3頁，2009.03

篇5

作為企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)驗管理的重要內(nèi)容之一的合同管理，其關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的許多方面，而對于電力企業(yè)的物資管理而言，物資合同管理更是核心內(nèi)容。相比一般的企業(yè)物資，電力系統(tǒng)企業(yè)更加專業(yè)與特殊，且物資的消耗量非常大。想要減少物資合同管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，那么電力企業(yè)就必須加強(qiáng)系統(tǒng)物資相關(guān)的合同管理才行。

2電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理中的不足

在當(dāng)下的電力系統(tǒng)其相關(guān)物資合同的管理當(dāng)中，還有一些不足之處存在：①表現(xiàn)在當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)物資采購的時候，沒有辦法準(zhǔn)確掌握市場情況。電力系統(tǒng)其市場由于受到各種因素的影響，價格容易出現(xiàn)大波動，而這樣的情況就很容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)物資采購的工作人員對于市場行情沒有及時且準(zhǔn)確的掌握，也無法做到采購時候正確判斷價格的差距，以致于出現(xiàn)了物資合同評審偏差的情況。②在電力系統(tǒng)其物資合同的管理當(dāng)中，有關(guān)合同管理的認(rèn)知還存在一些不足之處。由于不少管理部門都存在忽視合同在前期時候的管理工作，而當(dāng)物資合同簽訂以后又可能并不重視后期管理，這就很容易影響到物資合同其整體的管理水平以及管理效果。一般而言，物資合同其管理包含了至多內(nèi)容，直到合同期限到了都應(yīng)該做好管理工作的，而如果對于合同管理存在錯誤認(rèn)知就很容易忽視管理工作，即使合同出現(xiàn)了變動也無法第一時間做到相應(yīng)的變化。倉儲管理沒有落實到位也是電力系統(tǒng)其物資合同的管理當(dāng)中還存在的問題，實際上，電力物資其造價并不低，且有比較明顯的特殊性，這就導(dǎo)致了對倉儲管理提出更高要求。在一些電力工程的建設(shè)項目當(dāng)中，其物資管理可能是交給承包商進(jìn)行代保管的，而這種做法就可能會受到承包商本身管理水平或者責(zé)任意識的影響，而導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞的情況。甚至在物資進(jìn)行發(fā)放以及使用期間，還可能出現(xiàn)沒有做到合理發(fā)送進(jìn)而導(dǎo)致物資的管理出現(xiàn)混亂情況，嚴(yán)重的情況下還可能導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。當(dāng)在對電力系統(tǒng)其物資合同進(jìn)行管理時，合同內(nèi)容若是本就不嚴(yán)謹(jǐn)，那么合同管理將會容易出現(xiàn)摩擦或者糾紛。

3電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理的加強(qiáng)辦法

想要加強(qiáng)電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理，第一需要對市場行情做到即時并且全面的掌握，為此，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專員安排對市場情況做好調(diào)查，從而對物資價格做到更加全面的了解。此外，關(guān)于供應(yīng)商其相關(guān)的物資供應(yīng)的能力、本身的信譽(yù)度以及市場相關(guān)信息都是需要了解和掌握的。專員對收集的市場信息，還應(yīng)該做好總結(jié)工作，并且出具相應(yīng)的調(diào)查報告，這樣才能讓企業(yè)高層以及系統(tǒng)總部在相關(guān)的審核工作中擁有便利，對于相關(guān)物資的采購也可以帶來方便。當(dāng)出現(xiàn)了采購價格和市場實際價格之間差異很大的情況，應(yīng)該做好追責(zé)工作，也要降低損失。第二，應(yīng)該將電力企業(yè)其相應(yīng)的合同管理水平進(jìn)行提升。通常情況下，電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)都屬于大型企業(yè)，那么為了使得電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同的管理水平進(jìn)行提示，無論是管理制度的建立還是完善都是不可或缺的。對于電力企業(yè)而言，因為合同管理是需要工作人員來進(jìn)行操作的，那么對于工作人員綜合素質(zhì)的提高無疑就是對合同管理其水平的提升。為此，則可以對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或者是進(jìn)行綜合素質(zhì)更高的專業(yè)人員的招聘，再配合定期培訓(xùn)來保證工作人員的專業(yè)水平與技術(shù)發(fā)展相符合。第三，應(yīng)該對物資倉儲相應(yīng)管理水平也進(jìn)行提升。物資倉儲相關(guān)管理的加強(qiáng)，能夠使得合同糾紛得到降低，也能夠令物資出現(xiàn)損失的情況減少。對于電力企業(yè)而言，相應(yīng)的物資管理制度的建立與健全，也是物資其倉儲管理水平提升的方式之一。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)期間，相關(guān)的物資與材料在上報之后都應(yīng)該將采購以及倉儲之類的工作落實到位。與之相關(guān)的物資信息可以進(jìn)行共享，讓不同的管理人員都可以進(jìn)行查看從而使得物資調(diào)用更加方便。提升物資倉儲其管理水平，對于物資的質(zhì)量以及物資的安全來說，都有好處。

4結(jié)束語

電力物資相關(guān)管理的重要內(nèi)容之一就在于電力物資相應(yīng)的合同管理，它甚至影響著電力系統(tǒng)的管理發(fā)展。想要讓電力系統(tǒng)其管理得到更好的發(fā)展，無疑需要根據(jù)管理當(dāng)中存在的不足之處，提出相應(yīng)措施不斷進(jìn)行改善。

作者:趙武成 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司通化供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]徐正義.淺談電力系統(tǒng)物資合同管理中的不足及優(yōu)化策略[J].東方企業(yè)文化•企業(yè)管理，2012（2）：75~76.

[2]陳玉蘭.電力系統(tǒng)物資合同管理的不足及建議[J].廣東科技，2012（17）：160~161.

篇6

【關(guān)鍵詞】資金 協(xié)同 效益

一、資金管理的基本概念

資金管理是對資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等各項工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)資金流綜合地反映了企業(yè)運營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

資金管理的基本目標(biāo)：通過加強(qiáng)資金管理加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，實現(xiàn)資金安全性、流動性與效益性的最優(yōu)平衡。

在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)資金管理水平，合理控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金管理和業(yè)務(wù)管理協(xié)同的必要性

（一）外部環(huán)境

當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷深刻的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，市場有效需求不足，電量增長乏力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)要素成本不斷上漲，電網(wǎng)企業(yè)盈利空間受上下游不斷擠壓，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模巨大的投資，帶來高昂的運營成本，經(jīng)營壓力增大。

（二）內(nèi)部環(huán)境

電網(wǎng)企業(yè)屬于典型的資金密集型企業(yè)，龐大的電網(wǎng)投資需要電量的快速增長稀釋單位成本，在外部增效空間受限的情況下，內(nèi)部挖潛向管理要效益成為與向市場要效益同等重要的課題。

三、電網(wǎng)企業(yè)資金管理與業(yè)務(wù)管理的橫向協(xié)同提升

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展定位，尋求資金管理與業(yè)務(wù)管理橫向協(xié)同最佳路徑。將資金管理貫穿安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、客戶服務(wù)、物資采購等生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，對資金實施從靜態(tài)存量到動態(tài)流量的全過程管理，協(xié)同業(yè)務(wù)管好資金風(fēng)險，創(chuàng)造價值。

（一）協(xié)同目標(biāo)

落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，聚焦于保障資金安全，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，建立與客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、物資管理等業(yè)務(wù)有效協(xié)同的資金服務(wù)體系，引導(dǎo)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，通過財務(wù)一體化信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，推動資金和業(yè)務(wù)緊密協(xié)作，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)精益化管控，全面提高資金整體運作效率和效益。

（二）協(xié)同路徑

按照生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貫通思路，將資金管理滲透到各項生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，制定與業(yè)務(wù)協(xié)同的資金收支管理、風(fēng)險管理、投資管理與融資管理的方案、配套推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、物資等內(nèi)部業(yè)務(wù)資金管理的密切銜接與高度協(xié)同。

1.通過資金計劃承接全面預(yù)算管理落地，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，同時通過資金使用效益提高資源配置水平；

2.為客戶全方位服務(wù)管理、資產(chǎn)全生命周期管理、全面人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供公司戰(zhàn)略落地的資金支持服務(wù)；

3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，從落實全面風(fēng)險管理、提高資金使用效率和效益的角度出發(fā)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)模式配套銜接，實現(xiàn)資金運動與業(yè)務(wù)活動的最優(yōu)配置。

（三）協(xié)同措施

針對企業(yè)資金運動的完整循環(huán)，從靜態(tài)的資金存量，到經(jīng)營流入、資金籌措、使用分配、投放運作的動態(tài)資金流量，實施“預(yù)測規(guī)劃-日常運營-監(jiān)督控制-績效評價”的閉環(huán)管控。建立與客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、物資管理等業(yè)務(wù)有效協(xié)同的資金服務(wù)體系，為業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型提供支撐，協(xié)同業(yè)務(wù)管好資金風(fēng)險，提高資金使用效益。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善資金一體化管理模式。（1）明確財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在資金管理工作中的界面。資金安全是資金管理的首要考量，資金管理實行統(tǒng)一集中與分口管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門對資金業(yè)務(wù)事項的真實與合法合規(guī)性負(fù)責(zé)，財務(wù)部門對資金收付財務(wù)要素的合法合規(guī)性負(fù)責(zé)并實施財務(wù)監(jiān)督，審計部門負(fù)責(zé)檢查資金管理業(yè)務(wù)并對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提出管理建議。

（2）配合業(yè)務(wù)部門規(guī)范資金業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)控流程。加強(qiáng)資金運營的全過程管理，將內(nèi)控機(jī)制植入業(yè)務(wù)流程，明確各項資金結(jié)算業(yè)務(wù)需要提供的支撐材料，對資金業(yè)務(wù)實行全過程風(fēng)險管控。

2.建立資金安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。建立資金崗位責(zé)任體系，將職責(zé)細(xì)化到崗位，形成責(zé)任傳遞機(jī)制。明確并落實各部門的資金安全責(zé)任，建立違規(guī)事項越級上報機(jī)制，確保制定的剛性不被行政權(quán)力破壞。

資金安全管理實行下級對上級逐級負(fù)責(zé)制，在內(nèi)部考核上，實行上級對下級的資金安全責(zé)任追究和考核制度，所有單位為其下屬單位承擔(dān)資金安全連帶責(zé)任。

3.建立“預(yù)測規(guī)劃-日常運營-監(jiān)督控制-績效評價”的閉環(huán)管控體系。

（1）建立“業(yè)務(wù)-預(yù)算-資金”聯(lián)動的計劃管控體系。第一，銜接年度預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃開展資金預(yù)測。根據(jù)年度預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，預(yù)測資金收支并逐步細(xì)化，提高業(yè)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率。第二，引導(dǎo)業(yè)務(wù)收支時間。根據(jù)公司現(xiàn)金流量規(guī)律，從以收定支、成本最優(yōu)的角度出發(fā)，找到并控制好核心指標(biāo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的收支方式及時間，努力實現(xiàn)資金“移峰填谷”。

（2）建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的收支運營體系。第一，積極配合電費回收，優(yōu)化電費核對模式。拓展網(wǎng)上支付、第三方代收等多元回收渠道，提高電費回收率。以地市供電局為單位，建立電費核算中心，撤銷下屬單位縣區(qū)局及子公司電費收入銀行賬戶，加快資金回籠。實現(xiàn)全市核算和對賬業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中管理，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)、營銷、銀行三方電費數(shù)據(jù)的按日自動核對。第二，配合業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略，推進(jìn)資金集中支付。根據(jù)業(yè)務(wù)集中管理需求，建立“省、市兩級資金集中支付中心”，密切資金支付與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算協(xié)同，控制資金結(jié)算風(fēng)險。第三，建立集中支付排序規(guī)則。根據(jù)資金支付性質(zhì)和金額，結(jié)合現(xiàn)金流量確定支付頻率和時間，提高資金使用效率和效益。

（3）建立延伸業(yè)務(wù)源頭的監(jiān)控體系。第一，建立內(nèi)部監(jiān)督“三道關(guān)卡”。通過業(yè)務(wù)部門自我監(jiān)控、財務(wù)部門監(jiān)控、監(jiān)察審計部門監(jiān)控，設(shè)置資金風(fēng)險“三道關(guān)卡”，實現(xiàn)資金風(fēng)險事前、事中、事后全過程監(jiān)控。第二，協(xié)同業(yè)務(wù)建立客戶與供應(yīng)商信用評價機(jī)制。抓住關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析財務(wù)狀況，為信用評級提供參考，防范電費回收風(fēng)險，爭取最佳結(jié)算條件。

篇7

關(guān)鍵詞：電力自動化；監(jiān)控系統(tǒng)；綜合管理；自動化安全；告警

中圖分類號：TS73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

隨著計算業(yè)的廣泛應(yīng)用，電力自動化這幾年也相應(yīng)迅速發(fā)展起來，為了響應(yīng)國網(wǎng)公司“三集五大”的改革大潮，“大運行”體系的形成，自動化機(jī)房匯聚的電力行業(yè)的業(yè)務(wù)不斷增加，針對設(shè)備種類多、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，為了提高電力自動化綜合管理水平，提高電力自動化安全及可靠性，縮短故障處理時間，提高工作效率，進(jìn)而更好的為電網(wǎng)及其他各部門提供服務(wù)，加強(qiáng)自動化設(shè)備和環(huán)境的綜合監(jiān)控管理勢在必行。

1 運行概況

銅陵市的供電公司在實現(xiàn)電力自動化的發(fā)展過程中經(jīng)過了多個發(fā)展階段，形成了較為完善的系統(tǒng)，其先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等逐漸增多，而且電力自動化的網(wǎng)絡(luò)也日趨完善。因此，業(yè)務(wù)量也在不斷提升。具體來說，自動化系統(tǒng)主要存在著以下幾種類型：

采集類：一次SCADA數(shù)據(jù)采集前置器和二次電量數(shù)據(jù)采集前置器

交換類：采用調(diào)度交換設(shè)備及中興行政交換設(shè)備。

安全防護(hù)設(shè)備：一、二區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全，縱向加密裝置和網(wǎng)絡(luò)防火墻，一二區(qū)向三區(qū)傳輸數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)隔離裝置UPS

電源類：逆變電源，電源分配屏，蓄電池及相關(guān)設(shè)備的輸入輸出電源等。

其他類型：電力機(jī)房的動環(huán)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、一體化計算平臺、負(fù)荷預(yù)測系統(tǒng)、行波測距系統(tǒng)和主站五防系統(tǒng)。

2電力自動化設(shè)備綜合監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)想

2.1監(jiān)控內(nèi)容。主站系統(tǒng)主要包括自動化SCADA、電能量、OMS系統(tǒng)，機(jī)房動環(huán)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、一體化計算平臺、負(fù)荷預(yù)測系統(tǒng)、主站五防系統(tǒng)，小OMS和錄音系統(tǒng)的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等設(shè)備。

2.2數(shù)據(jù)采集方式。由于監(jiān)控的自動化設(shè)備數(shù)量繁多，且廠家不同所生產(chǎn)的類型和型號也有很大不同，因此要想實現(xiàn)真正的集中監(jiān)控，首要條件按就是統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集方法。自動化綜合系統(tǒng)通過能兼容各類接口來完成與被監(jiān)控自動化設(shè)備的數(shù)據(jù)交換，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，有的設(shè)備直接通過配置遠(yuǎn)端傳感器等方式采集相關(guān)數(shù)據(jù)；對于不具有監(jiān)測單元的交流電源、配電設(shè)備、蓄電池等，可通過配置電壓、電流感應(yīng)器等方式采集自動化電源運行數(shù)據(jù)，告警接點接入等方式采集設(shè)備的告警信息，機(jī)房溫濕度采集、水浸告警、煙霧告警、門禁、機(jī)房圖像監(jiān)控、蓄電池與UPS電源的監(jiān)測分別設(shè)置遙測采集模塊采集電壓電流值。實現(xiàn)對自動化設(shè)備及其環(huán)境的工況采集。

3 自動化綜合監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1監(jiān)控措施。所謂的監(jiān)控策略，顧名思義就是對一些電力設(shè)備所收集到的信息進(jìn)行整理，實現(xiàn)告警信息和機(jī)房圖紙的有機(jī)結(jié)合，在界面中出現(xiàn)警示信息，其中包括顏色、聲音等等，這一措施主要是為了保證電力監(jiān)控人員能夠及時地對相應(yīng)的設(shè)備以及工作的運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。通過獲取告警越限數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，如調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)交換設(shè)備、二次安全防護(hù)設(shè)備、機(jī)房環(huán)境設(shè)備等。

3.2自動化綜合監(jiān)控系統(tǒng)的功效。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)非正常運行狀態(tài)時可及時報警通知值班人員，作相應(yīng)處理，及時恢復(fù)設(shè)備安全運行狀態(tài)。該系統(tǒng)可解決自動化機(jī)房設(shè)備安全的集中管理問題，大大提高電力自動化管理水平，全面把握機(jī)房動態(tài)，實現(xiàn)綜合監(jiān)控，進(jìn)行實時動態(tài)監(jiān)控管理的系統(tǒng)，能夠?qū)⒃O(shè)備如交換設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備等的運行情況進(jìn)行實時采集監(jiān)測，通過IP網(wǎng)絡(luò)上傳到綜合監(jiān)控系統(tǒng)，服務(wù)器自動保存并處理各種數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)通過相應(yīng)告警呈現(xiàn)手段即時提供相關(guān)信息給運維人員。

4 電力自動化綜合監(jiān)控系統(tǒng)管控

4.1數(shù)據(jù)處理。在系統(tǒng)中可定義各個所采集的自動化電源、環(huán)境數(shù)據(jù)的門限值，當(dāng)所采集的數(shù)據(jù)超過門限時，系統(tǒng)將產(chǎn)生告警。從而實現(xiàn)對各類自動化運行設(shè)備與環(huán)境設(shè)備以及電源系統(tǒng)的監(jiān)控。

4.2人機(jī)界面。系統(tǒng)能夠自動采集綜合信息以網(wǎng)絡(luò)組織圖、機(jī)房平面圖和設(shè)備面板圖等多種視圖表現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，使運維人員能夠直觀、方便地瀏覽整個網(wǎng)絡(luò)上的被管設(shè)備的實時運行工況。網(wǎng)絡(luò)組織圖能夠以電子地圖為背景顯示整個傳輸網(wǎng)范圍內(nèi)全部局站和線路的分布情況；機(jī)房平面圖顯示局站機(jī)房內(nèi)自動化設(shè)備位置擺放分布情況。

4.3故障管理及消缺分工：（1）故障管理。包括告警配置管理、告警的監(jiān)視、告警信息處理等功能。由運維人員自定義告警級別、類別及告警的顯示方式等。監(jiān)視告警信息，并根據(jù)用戶的定義進(jìn)行過濾、呈現(xiàn)，對告警進(jìn)行分析，進(jìn)行故障定位。多樣化的告警定義，并采取多種手段向有關(guān)人員告警。可即時分析告警，定位故障，準(zhǔn)確地向工作人員呈現(xiàn)故障位置。系統(tǒng)提供告警篩選和過濾功能，從大量的告警信息中篩選出根告警，能夠找出系統(tǒng)中需要重點進(jìn)行保護(hù)的業(yè)務(wù)，以預(yù)警的形式告知，提高故障發(fā)現(xiàn)效率。（2）消缺分工。通過故障管理功能，判斷故障屬性從而直接將消缺任務(wù)分配并通知到該故障的系統(tǒng)管理消缺人員。減少了層層上報，層層下發(fā)的冗余時間，提高故障處理效率。自動化的維護(hù)工作變被動為主動。

結(jié)語

現(xiàn)如今，我國的電力行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，電力系統(tǒng)的自動化模式也得到了有效地完善，主要表現(xiàn)在其規(guī)模上。在進(jìn)行電力自動化設(shè)備的綜合檢測工作的過程中，做好在線監(jiān)控才能保證設(shè)備的安全性和可靠性。在以后電網(wǎng)運行的過程中，這也是技術(shù)人員需要關(guān)注的一個重要的方面。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的運行管理需要利用一些通信設(shè)備，這樣不僅能夠降低網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的成本，同時還能夠?qū)﹄娏υO(shè)備的故障進(jìn)行檢測，發(fā)出聲音或者信號燈的警報。不僅能夠最大限度地消除電力自動化工作中存在的安全隱患，同時對設(shè)備故障檢測點的位置進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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篇8

內(nèi)容摘要:近年來,隨著國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整步伐的加快,中小商業(yè)流通企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長,方便群眾生活等各方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。但是由其規(guī)模所導(dǎo)致的內(nèi)部管理問題也隨之日益凸顯。本文從中小流通企業(yè)的特點出發(fā),據(jù)此發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理中存在的問題,并最終提出加強(qiáng)中小流通企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的新思考。

關(guān)鍵詞:商業(yè)流通 中小企業(yè) 內(nèi)部管理

商業(yè)流通企業(yè)是指通過低價格購進(jìn)商品,高價格出售商品方式實現(xiàn)商品進(jìn)銷差價,以彌補(bǔ)企業(yè)各項費用和指出,獲得利潤的企業(yè)。商品流通企業(yè)通過商品購進(jìn),銷售,調(diào)撥,儲存,運輸?shù)冉?jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),其中購進(jìn)和銷售是完成商品流通業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,而其他方面都是圍繞這兩方面展開的。

在我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中,中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位并發(fā)揮重要作用。而商業(yè)流通領(lǐng)域中中小企業(yè)更是發(fā)揮著重要的作用,從一定意義上說,流通掌握著企業(yè)發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)的命脈,在買方市場條件下,生產(chǎn)和流通的地位已經(jīng)發(fā)生了變化,流通應(yīng)該從生產(chǎn)的末端更好地轉(zhuǎn)化為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)者。而在這一過程中,能夠更好發(fā)揮中小商業(yè)流通企業(yè)的作用,必然會加快這一發(fā)展進(jìn)程。

中小商業(yè)流通企業(yè)特點

流通企業(yè)本身具有規(guī)模的多層次性、業(yè)態(tài)的多樣性等特點,這些都決定著流通過程中的豐富程度以及均衡程度。具有相對質(zhì)量的中小企業(yè)存在,有利于保證流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭活力,并與大企業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ),共同構(gòu)建內(nèi)涵豐富的復(fù)合型流通產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)在商業(yè)流通領(lǐng)域中發(fā)揮作用,與它的特點密切相關(guān)。

(一)靈活有效的應(yīng)變能力

快速通暢的業(yè)務(wù)處理過程和靈活有效的應(yīng)變能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。小企業(yè)不具備大公司的等級階層(這些階層是高效運營一家大企業(yè)所必須的),因而也就不具備濃厚的官僚政治色彩,而是更加靈活。它的反應(yīng)速度較快,因為在“決定”和“執(zhí)行”之間的距離相對較短。同時,與大型企業(yè)相比,由于中小企業(yè)預(yù)算低,利潤少,因此具有更高的動機(jī)提升效率,降低成本。并在此基礎(chǔ)上形成了較強(qiáng)的應(yīng)對市場變化的能力。

中小商業(yè)流通企業(yè)在發(fā)展之初一般就表現(xiàn)出投資少、見效快的特點。在其發(fā)展過程中,在這種靈活應(yīng)變的基礎(chǔ)上,其經(jīng)營范圍不斷拓寬,經(jīng)營體制日漸靈活。當(dāng)存在經(jīng)濟(jì)波動時,其能夠利用其應(yīng)變能力上的優(yōu)勢,很快轉(zhuǎn)向并適應(yīng)市場變化。在這一點上,較之具有較多管理層次、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)而言,具有不可比擬的優(yōu)勢。同時,小規(guī)模和獨立的所有權(quán)能夠更容易地轉(zhuǎn)化為承擔(dān)風(fēng)險或偏離企業(yè)計劃的愿望,這在公眾所有的、經(jīng)營目標(biāo)是為投資者提供不斷增加利潤的企業(yè)中是不太可能的。

(二)個性化服務(wù)能力強(qiáng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場以需求為導(dǎo)向的程度逐漸增強(qiáng),消費者對商品流通中各個環(huán)節(jié)的需求也逐漸具有了個性化的趨勢。這就要求商業(yè)流通中的供給者能夠提供滿足不同消費者需求的個性化服務(wù)。

大企業(yè)由于批量生產(chǎn)以及追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)等問題,無法更有效地向不同需求方提供有差異的產(chǎn)品。而此時,小企業(yè)就可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢。一家小企業(yè)可以提供給客戶更個性化的聯(lián)系,或者提供更個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因為小企業(yè)的員工和場地都較少,因此一般管理費用就較低,就能夠提供更緊密的聯(lián)系,在工作中就更有選擇性。愿景和交流也能夠更個性化。

(三)規(guī)模有限且結(jié)構(gòu)松散

中小企業(yè)在各領(lǐng)域中均面臨著規(guī)模有限以及與之相關(guān)的一系列問題。在商業(yè)流通領(lǐng)域中,這一問題更為明顯。規(guī)模限制直接導(dǎo)致了中小企業(yè)在人力、財力、物力等方面無法與大型商業(yè)企業(yè)相抗衡,從而在上下游渠道、運輸?shù)确矫娑即嬖诿黠@劣勢。同時,由于規(guī)模較小,中小商業(yè)流通企業(yè)往往無法享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,其成本一般也因此高于大型企業(yè)。

同時,在中小型商業(yè)流通企業(yè)這一松散的行業(yè)范圍內(nèi),大多數(shù)中小企業(yè)具有家族式的特點,因此,無法形成能夠與大型企業(yè)進(jìn)行有效競爭的聯(lián)盟。這也直接導(dǎo)致中小企業(yè)在商業(yè)流通領(lǐng)域中所占比重較大,但營業(yè)收入與利潤水平卻一直較低。

中小商業(yè)流通企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

(一)家族經(jīng)營觀念較為嚴(yán)重

雖然具有較之大企業(yè)更為靈活的應(yīng)變能力,但是,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與組織形式已經(jīng)成為制約其發(fā)展的首要問題。在目前普遍存在的中小企業(yè)單一集中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與簡單組織形式下,具有多步驟特點的中小商業(yè)流通企業(yè)在決策的科學(xué)性與合理性上往往面臨更大的考驗。

在商業(yè)流通行業(yè)中,中小企業(yè)一般以個體或具有家族特征的管理形式出現(xiàn)。在這樣的管理形式下,中小企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品、渠道等商業(yè)流通行業(yè)中關(guān)鍵問題的決策一般由家族中具有較高地位的人做出,因此缺乏科學(xué)性和合理性。這是各行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在內(nèi)部管理問題上普遍存在的現(xiàn)象。而家族式的內(nèi)部管理決策模式對商業(yè)流通企業(yè)具有更高的影響程度。產(chǎn)權(quán)過于集中所導(dǎo)致的內(nèi)部決策理性程度降低,進(jìn)而影響商業(yè)流通企業(yè)經(jīng)營中的購進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲存、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié),最終對其發(fā)展產(chǎn)生限制作用。

(二)不考慮或不注重品牌形象的建立和保持

商業(yè)流通行業(yè)產(chǎn)生時間較早,但由于我國在解放初期采取計劃經(jīng)濟(jì)模式,從而延遲了該行業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展,使得目前尚不具有全國范圍內(nèi)影響力的商業(yè)流通企業(yè),更多的是全國不同區(qū)域的地方大中型商業(yè)流通企業(yè)。在這樣的背景下,中小商業(yè)流通企業(yè)更加難以樹立品牌意識,創(chuàng)立自主的品牌形象。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),對企業(yè)的發(fā)展具有轉(zhuǎn)折性的重大作用,如果不具備品牌意識,即使擴(kuò)大規(guī)模和收入也無法實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

不同規(guī)模的企業(yè)具有不同的市場輻射范圍,對于中型企業(yè)而言,其當(dāng)前的市場范圍更多的區(qū)域內(nèi)消費者,這也直接導(dǎo)致了中型商業(yè)流通企業(yè)在品牌創(chuàng)建上更多關(guān)注地方區(qū)域市場,而不具備長遠(yuǎn)的、更大范圍的戰(zhàn)略眼光。由于缺乏品牌創(chuàng)建和擴(kuò)大影響范圍的意識,中型企業(yè)往往很難實現(xiàn)向其他區(qū)域市場的擴(kuò)展。

(三)企業(yè)管理文化缺乏且人力資源素質(zhì)低下

企業(yè)管理文化是企業(yè)競爭力的重要維度。中小商業(yè)流通企業(yè)由于關(guān)注低成本的優(yōu)勢,常常忽略了內(nèi)部的管理文化的建設(shè),主要包括:營銷觀念滯后,價值導(dǎo)向誤入,行為規(guī)范無序以及誠信意識弱化。這些歸根結(jié)底都是管理文化的問題。由于與大型商業(yè)流通企業(yè)相比,中小企業(yè)管理文化缺失,中小企業(yè)常常面臨戰(zhàn)略導(dǎo)向失誤,競爭手段單一,甚至商業(yè)欺詐等問題,這些都嚴(yán)重抑制了中小商業(yè)流通企業(yè)的健康發(fā)展。

而上述這些管理文化問題,歸根結(jié)底與中小商業(yè)流通企業(yè)中人力資本薄弱,人員素質(zhì)低下密切相關(guān)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定力量。中小企業(yè)雖然不乏勞動力,但是由于過分關(guān)注低成本等原因而無法吸引高素質(zhì)人才,員工職業(yè)觀念薄弱,責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)水平相對較低。這些不僅直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展,同時也不利于內(nèi)部管理文化的形成。

中小商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理對策

第一,適度引入符合商業(yè)流通領(lǐng)域中中小企業(yè)特征的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與組織結(jié)構(gòu),必要情況下,可以考慮建立松散的中小企業(yè)商業(yè)聯(lián)盟。

中小企業(yè)可以根據(jù)國家的政策要求,充分利用政策導(dǎo)向與優(yōu)惠條件,逐步實現(xiàn)與自身相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然規(guī)模成為限制中小企業(yè)發(fā)展的頭號桎梏,但規(guī)模小也成為中小企業(yè)發(fā)展靈活的動因。同時,由于現(xiàn)代企業(yè)制度的引進(jìn)是需要一定的企業(yè)規(guī)模的。因此,對于有條件引入現(xiàn)代企業(yè)制度的中小企業(yè),可以通過收購、兼并等方式在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上,建立具有內(nèi)部管理優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。而對于那些規(guī)模較小的商業(yè)流通企業(yè),企業(yè)應(yīng)該慎重地采用承包經(jīng)營、松散聯(lián)合等方式進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制的改革。在此基礎(chǔ)上,兩類企業(yè)都應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作,擺脫過去“老板決策”的片面決策方式,重視基礎(chǔ)管理。

第二,中型商業(yè)流通企業(yè)樹立跨區(qū)域的品牌意識。品牌是企業(yè)核心價值和競爭力的體現(xiàn),作為企業(yè)的無形資產(chǎn),在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠起到加速的作用。良好的品牌形象能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值,從而實現(xiàn)更大的收益。而商業(yè)流通企業(yè)由于特殊的行業(yè)特點,其品牌建設(shè)往往具有單一性和地區(qū)性的特點,容易被企業(yè)、特別是中小企業(yè)所忽略。

中型商業(yè)企業(yè)由于同時具有一定的規(guī)模優(yōu)勢以及中小企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)的特點,因此,其具有擴(kuò)大市場范圍的可能性,從而也就具有樹立跨區(qū)域品牌形象的必要性。對于中型商業(yè)流通企業(yè)而言,其內(nèi)部應(yīng)該擺脫區(qū)域觀念的限制,在樹立跨區(qū)域品牌意識的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)展其品牌的影響范圍。在提高品牌影響力的基礎(chǔ)上,可持續(xù)地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。

第三,適度引入現(xiàn)代企業(yè)制度,提高人員素質(zhì),建立內(nèi)部管理文化。企業(yè)內(nèi)部管理文化與制度是由一系列相互關(guān)聯(lián)的單項制度組成的有機(jī)整體。各項制度既要彼此協(xié)調(diào),又要根據(jù)所屬行業(yè)和企業(yè)自身的特點有所側(cè)重,不可盲目引入。而只有建立了與企業(yè)相適應(yīng)的管理制度,使各項制度之間,以及與企業(yè)之間形成密切的配合才能發(fā)揮內(nèi)部管理制度與管理文化的最大作用。在這一過程中還要特別注意人的因素。

篇9

關(guān)鍵詞：有線數(shù)字電視 網(wǎng)絡(luò) 維護(hù) 客戶端

中圖分類號：TN949.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）06-0227-01

1 概述

有線數(shù)字電視系統(tǒng)有前端、HFC網(wǎng)絡(luò)和客戶端即我們生活常見的機(jī)頂盒三大部分組成。HFC網(wǎng)絡(luò)主要負(fù)責(zé)將數(shù)字電視信號從前端傳輸個終端用戶，現(xiàn)有的HFC網(wǎng)路一般為環(huán)、星、樹結(jié)構(gòu)，它只有一個總前端，所有信號都通過光纖和同軸電纜向下傳輸，可靠性不夠。另一種采用兩級光纖鏈路級聯(lián)的環(huán)、星、樹型的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的總前端和各個分前端多采用用光纖組成的SDH型自愈網(wǎng)，這種結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)接口統(tǒng)一，設(shè)備的智能化程度高，有較強(qiáng)的兼容性和靈活性，并且能夠提供最佳的路由選擇，提高了網(wǎng)絡(luò)的使用效率和可靠性。

2 有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的路權(quán)管理模型

廣播電視的數(shù)字化是我國未來發(fā)展的必然趨勢，在發(fā)達(dá)的北美地區(qū)，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)早已全部覆蓋，平且成為了國家的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡和文化藝術(shù)傳播方面起到了極大的推動作用。如今，我國各縣級廣播電視局基本都有了自己的HFC有線電視網(wǎng)絡(luò)，全國上下通過HFC有線電視網(wǎng)絡(luò)形成了一個覆蓋全國的全方位，多功能的大型廣播電視網(wǎng)絡(luò)。

路權(quán)管理技術(shù)在有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用，一方面解決了有線電視網(wǎng)絡(luò)中物理層的管理和控制，另一方面很好的解決了有線電視網(wǎng)絡(luò)的手勢維護(hù)費用的收費管理。從技術(shù)層面上來說，主要分為以下三種：

2.1 按用戶端對上行通道實行管理

路權(quán)管理的終端控制器可以對單個用戶實現(xiàn)5～860MHz全通、5～869Mhz全斷和87～860MHz部分開通三種控制模式。特別地，當(dāng)控制狀態(tài)出于87～860MHz部分開通狀態(tài)是，可以實現(xiàn)對該用戶的上行通道的關(guān)閉管理，體現(xiàn)了管理的個性化。

2.2 按單元對上行通道實施管理

我們通常用到的集線器（即網(wǎng)管型路權(quán)管理終端控制器），在單元內(nèi)各用戶匯聚后的公共通道上可以設(shè)置權(quán)限控制開關(guān)。通過前段的路權(quán)管理軟件實現(xiàn)對整個單元通道的開通和關(guān)閉功能。這種按單元實施管理的方式極大地提高了管理的效率。

2.3 按區(qū)域?qū)蚕硗ǖ缹崿F(xiàn)管理

對共享通道實施管理需要兩個部分：樓道單元和光工作站。首先，樓道單元的集線器放置在用戶單元內(nèi)，可用來代替原有網(wǎng)絡(luò)中的整棟樓放大器和串接分支分配器。然后，是光工作站在網(wǎng)絡(luò)管理功能的光工作站內(nèi)，可以單獨調(diào)整各端口送來的上行信號的幅度，同時可以實現(xiàn)開關(guān)的控制。

3 有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的檢測維護(hù)

有線數(shù)字電視傳輸網(wǎng)絡(luò)是一個系統(tǒng)工程，出現(xiàn)故障現(xiàn)象也遠(yuǎn)比模擬信號要少。數(shù)字電視信號的信道功率、誤碼率、調(diào)制誤差、頻譜圖和星座圖都決定著數(shù)字電視傳輸?shù)暮门c壞。雖然數(shù)字電視不同于傳統(tǒng)的模擬電視的發(fā)射和傳輸，但是依然存在一些常見故障：馬賽克、靜幀和藍(lán)屏等。通過多年對相關(guān)論文的研究和檢修經(jīng)驗的總結(jié)，筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗來談?wù)剶?shù)字電視的檢測和維護(hù)。

首先，入戶電平的檢測?，F(xiàn)今的數(shù)字場強(qiáng)儀還不夠成熟，價格過高，但是模擬場強(qiáng)儀依然可以替代檢修。一般的模擬電視的電平入戶的國際標(biāo)準(zhǔn)是大于58db，在這個范圍內(nèi)的用戶可以正常收看電視節(jié)目。而測試數(shù)字電視的電平大于35db就可以正常收看。由此，當(dāng)數(shù)字電視的入戶電平大于35db時，然后再測前面的模擬電視的入戶電平，就可以推算出數(shù)字機(jī)頂盒正常收看時，該地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計準(zhǔn)入電平。

其次，是機(jī)頂盒搜索信號問題。一般的搜索可分為自動搜索和手動搜素，用這兩種方法進(jìn)行搜索時都必須將機(jī)頂盒恢復(fù)出廠設(shè)置。用自動搜素時需要將電源切斷，然后等上半個小時再開機(jī)，可以解決一般性的故障，如機(jī)頂盒的時間不準(zhǔn)，搜索的頻道數(shù)量不改變等。用手動搜索時就不需要切斷電源，在手動搜索時將每個傳輸頻率儲存好即可。

最后，是機(jī)頂盒的升級更新問題。升級更新同樣可分為自動升級和手動升級。自動升級是用戶將機(jī)頂盒之余開機(jī)或者是待機(jī)狀態(tài)，數(shù)字電視公司的前端會自動發(fā)出升級指令。而手動升級升級是將機(jī)頂盒設(shè)置到在線升級，然后等待500分鐘即可。這兩種升級更新方式都必須在數(shù)字電視公司的前端安裝了不同機(jī)頂盒的配套升級軟件。

3 結(jié)語

在如今數(shù)字化和信息化的浪潮下，數(shù)字化成為了業(yè)內(nèi)的共識，是有線電視的必經(jīng)之路。在逐步實現(xiàn)數(shù)字信息化的道路上，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，扎實進(jìn)取，努力創(chuàng)新，為我國的有線電數(shù)字電視建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉修文.《有線電視維護(hù)和檢測技術(shù)》.機(jī)械工業(yè)出版社，2005年出版.

篇10

[關(guān)鍵詞] 巨和粒；強(qiáng)的松；特發(fā)性血小板減少性紫癜

[中圖分類號] R725.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號] 1673-9701（2014）06-0060-03

特發(fā)性血小板減少性紫癜（idiopathic thrombocytopenic purpura，ITP）是兒童時期最常見的出血疾病，多發(fā)生于學(xué)齡前期[1]。國外統(tǒng)計，兒童ITP的發(fā)病率4.8/10萬[2]。ITP通常呈良性過程，但血小板過低可危及生命。ITP與自身抗體介導(dǎo)的血小板破壞增加有關(guān)，臨床表現(xiàn)為不同程度的皮膚瘀斑、紫癜以及出血點，多伴有齒齦或鼻部出血。我國在ITP的治療上以糖皮質(zhì)激素和靜脈用丙種球蛋白治療為主，通過直接或者間接抑制其他免疫細(xì)胞的增生和活化來維持自身耐受性。由于靜脈用丙球由血液提煉而來，近年來由于血源緊張，且價格昂貴，在一定程度上限制了其廣泛應(yīng)用，通常用于重癥或極重癥患者。白細(xì)胞介素-11（巨和粒）是一種血小板生長因子，能預(yù)防和治療各種原因?qū)е碌难“鍦p少癥。本研究于2010年10月～2013年10月應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療兒童特發(fā)性血小板減少性紫癜，療效滿意，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

62例病例系浙江省臺州恩澤醫(yī)療中心路橋醫(yī)院兒科病房住院患兒，所有病例均符合中華醫(yī)學(xué)會血液學(xué)會制定的ITP診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]，年齡6個月～12歲，平均（6.51±3.67）歲，病程1～7 d，按就診順序分為觀察組和對照組各31例。兩組患兒的年齡、性別、病程、血小板計數(shù)等資料比較，差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。見表1。

1.2 納入標(biāo)準(zhǔn)[4]

①輕中度ITP；②多次檢查血小板計數(shù)減少；③脾臟不增大或輕度增大；④骨髓檢查巨核細(xì)胞數(shù)增多或正常，有成熟障礙；⑤血小板抗體IgG增多或補(bǔ)體C3增多；⑥排除繼發(fā)性血小板減少癥；⑦患兒家長配合并知情同意；⑧就診前未使用藥物治療者；⑨患者依從性好，能堅持本治療方案2周以上者。

1.3 排除標(biāo)準(zhǔn)

①合并有其他系統(tǒng)等疾病者如系統(tǒng)性紅斑狼瘡等；②對本研究中的所有藥物有不良反應(yīng)者；③就診前已治療者；④重度或極重度或合并有消化道出血者；⑤同時應(yīng)用其他藥物（包括中藥）；⑥依從性差者。

1.4 臨床分度[5]

輕度：PLT（50～100）×109/L，只在外傷后出血；中度：PLT（25～50）×109/L，尚無廣泛出血；重度：PLT（10～25）×109/L，見廣泛出血，外傷處出血不止；極重度：PLT

1.5 治療方法

兩組患兒入院后均臥床休息，隔日查一次血常規(guī)，密切注意皮膚黏膜出血點情況，注意是否有嘔血、便血、頭暈、血尿等征象，以便及時判斷是否有內(nèi)臟出血跡象；同時密切觀察患兒的意識狀態(tài)，警惕顱內(nèi)出血的可能；給予營養(yǎng)豐富、易于消化的食品，注意避免硬質(zhì)食物。對照組：氨肽素（0.2 g×100片，遼寧丹生生物制藥有限公司，國藥準(zhǔn)字H21022807）0.2～0.8 g，口服，3次/d，療程為14 d；觀察組：強(qiáng)的松片（5 mg×100片，廣東華南藥業(yè)集團(tuán)有限公司，國藥準(zhǔn)字H44020682）1 mg/（kg·d），療程為14 d，巨和粒（4×107AU，3mg/支，山東齊魯制藥廠，國藥準(zhǔn)字S20030017）劑量50 μg/kg，每日1次，皮下注射，療程為14 d。

1.6 療效評價[6]

顯效：治療14 d后連續(xù)2次化驗血小板計數(shù)恢復(fù)至≥100×109/L；有效：治療14 d后血小板計數(shù)未恢復(fù)至正常，但較用藥前升高≥50×109/L；無效：治療14 d后血小板計數(shù)較用藥前升高

1.7 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS 17.0軟件處理數(shù)據(jù)，計量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗，計數(shù)資料采用χ2檢驗，P < 0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組療效比較

治療結(jié)束后對兩組患兒療效和有效率進(jìn)行比較，結(jié)果顯示觀察組療效和有效率均顯著優(yōu)于對照組（χ2=13.76，P < 0.01）。見表2。

2.2 兩組治療第7天和第14天血小板計數(shù)及恢復(fù)情況比較

對兩組患兒治療第7天和第14天血小板計數(shù)及血小板計數(shù)恢復(fù)100×109/L進(jìn)行比較，結(jié)果顯示治療第7天和第14天觀察組血小板計數(shù)顯著高于對照組，且時間越長，血小板計數(shù)上升越明顯，血小板計數(shù)恢復(fù)100×109/L例數(shù)越多，見表3、4。

2.3 兩組皮膚紫癜消退比較

兩組患兒治療第7天和第14天皮膚紫癜消退比較，結(jié)果顯示觀察組皮膚紫癜消退例數(shù)均顯著高于對照組，且時間越長，皮膚紫癜消退越明顯，見表5。

3 討論

ITP是一種發(fā)病機(jī)制尚不明確的出血性疾病，主要臨床特征為血小板減少伴有骨髓巨核細(xì)胞增加?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)多認(rèn)為其發(fā)病機(jī)制與自身免疫有關(guān)，如自身抗體產(chǎn)生單核巨噬細(xì)胞系統(tǒng)破壞等[7]，免疫細(xì)胞凋亡障礙可能是引發(fā)該病的主要原因之一[8]。目前對于該病的治療首選糖皮質(zhì)激素類藥物，糖皮質(zhì)激素能夠抑制巨噬細(xì)胞系統(tǒng)，降低毛細(xì)血管脆性，抑制血小板抗體形成，同時糖皮質(zhì)激素具有刺激骨髓造血功能，從而起到提升血小板數(shù)，避免危險性出血的作用[9]。

巨和粒即重組人白細(xì)胞介素-11（IL-11），是一個多功能性的細(xì)胞因子，雖然無巨核細(xì)胞集落刺激因子活性，但有巨核細(xì)胞增幅因子的活性，在骨髓調(diào)控中發(fā)揮重要作用。IL-11可誘導(dǎo)巨核細(xì)胞成熟及分化，促進(jìn)血小板生成，增加外周血血小板數(shù)目[10]。體內(nèi)外研究證實了IL-11對巨核細(xì)胞及血小板生成有較強(qiáng)促進(jìn)作用[11]，IL-11與PLT數(shù)量呈負(fù)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，且被不同的炎癥介質(zhì)所調(diào)節(jié)[10]。目前有學(xué)者認(rèn)為IL-11升高血小板的機(jī)制是IL-11聯(lián)合其他細(xì)胞因子刺激造血干細(xì)胞和巨核系祖細(xì)胞的增殖，誘導(dǎo)細(xì)胞的分化成熟，促進(jìn)巨核細(xì)胞及血小板生成[12]。

IL-11是通過基因重組技術(shù)生產(chǎn)的一種促血小板生長因子，可直接刺激骨髓造血干細(xì)胞和巨核系祖細(xì)胞的增殖，誘導(dǎo)巨核細(xì)胞的成熟分化，促進(jìn)巨核細(xì)胞和血小板生成，因其所形成的血小板在形態(tài)功能和壽命方面與正常的血小板相同[13]，被廣泛用于各類原因引起血小板減少的治療。動物骨模型顯示[14]，IL-11可促進(jìn)骨髓抑制引起的血小板減少癥的恢復(fù)，減少血小板降低的幅度及其持續(xù)時間。梁敏等[15]資料顯示重組人白細(xì)胞介素-11可提高血小板計數(shù)并能預(yù)防血小板的減少。本研究結(jié)果也顯示，巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療輕中度ITP，可使血小板計數(shù)顯著升高（χ2=13.76，P < 0.01）；應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療第7天和第14天，觀察組血小板水平均明顯高于對照組，且隨著治療時間延長，血小板計數(shù)上升越明顯，血小板計數(shù)恢復(fù)100×109/L例數(shù)越多，皮膚紫癜消退效果更明顯，與文獻(xiàn)[15]基本相符，進(jìn)一步提示巨和粒聯(lián)合糖皮質(zhì)激素治療，可促進(jìn)骨髓抑制后血小板的恢復(fù)和生成。因此，ITP輕中度患兒早期應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療可明顯升高血小板，縮短血小板減少持續(xù)時間，加快血小板恢復(fù)的速度，避免因血小板減少引起的出血等并發(fā)癥的發(fā)生。

綜上所述，巨和粒聯(lián)合糖皮質(zhì)激素能顯著提高ITP療效，且未發(fā)現(xiàn)明顯不良反應(yīng)，值得在兒科臨床推廣應(yīng)用。需要進(jìn)一步說明的是，本研究主要對ITP輕、中度患兒研究，且病例較少，存在一定的局限性，重癥和極重癥ITP患兒是否有類似效果及安全性如何，尚有待于進(jìn)一步研究。

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