導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程類合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；合理化建議；活動(dòng)

開展合理化建議征集活動(dòng)是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會(huì)組織都會(huì)圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動(dòng)，但活動(dòng)往往收效不大。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，工會(huì)組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動(dòng)呢？

一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵

開展合理化建議活動(dòng)是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的有效舉措，我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺(tái)，職工合理化建議活動(dòng)不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會(huì)作為企業(yè)合理化建議的組織者和實(shí)施者，能否開展好這項(xiàng)活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說，就是在活動(dòng)中注意做到兩個(gè)結(jié)合：

1.活動(dòng)必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點(diǎn)是不同的，在開展合理化建議活動(dòng)中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動(dòng)；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面開展活動(dòng)；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動(dòng)的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動(dòng)就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實(shí)際，活動(dòng)就會(huì)事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時(shí)，在開展活動(dòng)中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。

2.活動(dòng)必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個(gè)單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效舉措，其實(shí)質(zhì)是通過活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的價(jià)值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點(diǎn)來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動(dòng)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。

二、適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新思路是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的根本

1.做好宣傳工作

工會(huì)信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會(huì)組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會(huì)議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動(dòng)員工作，讓職工充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議征集活動(dòng)的目的和意義，調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。

2.建立有效工作機(jī)制

（1）在工會(huì)組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員，隨時(shí)接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時(shí)傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評(píng)估；對(duì)決定采納的項(xiàng)目提出意見和建議，并及時(shí)組織實(shí)施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時(shí)設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時(shí)了解自己所提合理化建議的落實(shí)情況，增強(qiáng)自豪感和滿意度，更好地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。

3.建立激勵(lì)機(jī)制

合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵(lì)全員參與，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。常見的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（1）組織各方面技術(shù)專家對(duì)每年征集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)有價(jià)值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行公開表彰；（2）對(duì)其他參與這項(xiàng)活動(dòng)的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵(lì)；（3）對(duì)職工參與合理化活動(dòng)的情況進(jìn)行備案和存檔，通過活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。

工會(huì)組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會(huì)員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會(huì)組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，積極做好合理化建議活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，以合理化建議活動(dòng)為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

近年來，包頭市在破解百姓“看病難、看病貴”的問題上下大工夫，讓百姓嘗到了醫(yī)改的甜頭。

降低患者看病成本

“基本藥物制度就是基本藥物在基層實(shí)行零差率銷售，取消15%的藥品加成。這一制度的實(shí)行，可以有效遏制以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)狀，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性進(jìn)一步彰顯?！卑^市衛(wèi)生局副局長云冠星說。

目前，包括69家蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、29個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和80個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在內(nèi)，包頭市178個(gè)由政府興辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已全部實(shí)行了國家基本藥物制度。今年，17個(gè)企業(yè)舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和415家實(shí)現(xiàn)“一體化”管理的嘎查村衛(wèi)生室也納入了基本藥物制度實(shí)施范圍。

“比如說，消炎用的克林霉素，我們中心才賣3塊多，但是到了大醫(yī)院，這種藥得要10塊多?！卑^市昆都侖區(qū)沼潭辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任張春燕向記者介紹說。

云冠星坦言，正是實(shí)行了基本藥物制度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都通過自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行藥品采購，取消了藥品加成銷售，患者看病的成本就能夠降下來了。

加大新農(nóng)合力度

作為新農(nóng)合的醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，包頭市固陽縣下濕濠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院配備了13個(gè)功能科室，擁有8類現(xiàn)代診療設(shè)備，服務(wù)下屬轄區(qū)的1.3萬名人口。

“一般的病我們都能看，今年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)接收500多個(gè)門診病人，住院病人近150個(gè)?！痹洪L王彪則告訴記者，他們的醫(yī)院已經(jīng)實(shí)行了“先診療、后結(jié)算”的模式，給村民減輕了不少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

在二樓病房里，記者看到了固陽縣磴包口頭村市的衛(wèi)肺生局炎張患健者局高長做二總，結(jié)他講告話訴記者：“我住院已經(jīng)5天了，家里沒錢，醫(yī)院讓我先在這兒看，看完以后醫(yī)院結(jié)算，需要我交多少我再交，而且，我參加了新農(nóng)合，門診報(bào)銷25%，住院報(bào)銷75%?！?/p>

據(jù)了解，包頭市自2005年推行新農(nóng)合試點(diǎn)工作以來，各項(xiàng)工作始終走在自治區(qū)前列。

新農(nóng)合管理中心的張喜嬋向記者介紹道：“現(xiàn)在全市有新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)103家，新農(nóng)合基金投入力度也正在逐年加大，參合農(nóng)民的受益面也在不斷擴(kuò)大?！?/p>

據(jù)悉，近幾年，新農(nóng)合的籌資標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，2012年已經(jīng)提高到了308元，其中個(gè)人僅需承擔(dān)50元，參合人數(shù)增加到了630810人，參加率達(dá)98.89%。

同時(shí)，新農(nóng)合信息化管理平臺(tái)與醫(yī)保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“無縫對(duì)接”，參合農(nóng)牧民就醫(yī)時(shí)，可以得到“即時(shí)補(bǔ)償”，并不需要出院以后再帶著相關(guān)診斷另外報(bào)銷。

此外，門診統(tǒng)籌補(bǔ)償政策也在調(diào)整，參合農(nóng)牧民門診補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)得到了提高。從今年6月1日開始，新農(nóng)合門診補(bǔ)償不再設(shè)起付線，以參合家庭戶為單位，每人每年門診補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)最多100元，高于去年的每人50元。

“先診療，后結(jié)算”診療模式試點(diǎn)工作也在包頭市范圍內(nèi)推行，目前，包頭市已有33家衛(wèi)生院已開展“先診療，后結(jié)算”試點(diǎn)工作。

惠澤更多困難群眾

6月12日，記者來到了包頭市中心醫(yī)院的濟(jì)困門診。正值下午2點(diǎn)，病人不算多，醫(yī)生楊海泉向記者介紹：“我是專門坐診濟(jì)困門診的，是全科醫(yī)生，就是說，一般常見病我都能診斷。如果我診斷不了的，就會(huì)請(qǐng)相關(guān)科室的醫(yī)生過來會(huì)診，如果需要住院，就會(huì)轉(zhuǎn)到濟(jì)困病房去?！?/p>

正說著，一位老人走了進(jìn)來，她向楊海泉述說了病情。老人告訴記者：“我是低保戶，這幾次來看病都是掛濟(jì)困門診的號(hào)，掛專家號(hào)加上診療手冊(cè)要8塊多，濟(jì)困門診直接就免了。看病的人每天不算太多，也就不用排隊(duì)了，而且一般的毛病都能看，用藥還都是比較便宜的?！?/p>

“濟(jì)困病房并不是單獨(dú)的病房，是每個(gè)科室的病房都要留一兩張床優(yōu)先讓濟(jì)困門診的病人使用?！卑^市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)處的處長劉永旺向記者介紹，濟(jì)困門診和病房主要接待的病人是城市低保戶和參加新農(nóng)合的農(nóng)牧民，他們?cè)谶@里就診，能減免多項(xiàng)費(fèi)用，減免的費(fèi)用都由醫(yī)院來承擔(dān)。

另據(jù)了解，近年來，包頭市所有三級(jí)醫(yī)院和部分二級(jí)醫(yī)院都設(shè)立了濟(jì)困門診和濟(jì)困病房，對(duì)參加合作醫(yī)療的農(nóng)牧民、城市下崗職工等困難群眾就醫(yī)給予免收掛號(hào)費(fèi)和減免不低于10%的藥品費(fèi)用、不低于20%的大型設(shè)備檢查費(fèi)的優(yōu)惠。而且，衛(wèi)生部門還大力推行單病種最高限價(jià)，全市二級(jí)以上醫(yī)院對(duì)正常分娩、子宮切除、膽囊切除等30個(gè)病種實(shí)行了單病種最高限價(jià)，全市4所專科醫(yī)院共對(duì)23個(gè)病種實(shí)行了單病種最高限價(jià)。

同時(shí)，包頭市還積極組織萬名醫(yī)師對(duì)口支援農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生工程，深入推進(jìn)“健康包頭行動(dòng)”。如今，每年的11月20日都被命名為“健康包頭日”，這一天，所有二級(jí)以上醫(yī)院都捐出當(dāng)天的收入，建立并逐步壯大“健康包頭行動(dòng)基金”。4年來，已投入5000余萬元，有50多萬名群眾享受到了醫(yī)療惠民服務(wù)。

·簡(jiǎn) 訊·

人民醫(yī)院“癌痛規(guī)范化示范病房”顯成效

日前，衛(wèi)生部醫(yī)政司“癌痛規(guī)范化示范病房”專家組對(duì)人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科“癌痛規(guī)范化示范病房”建設(shè)工作進(jìn)行審核、檢查、指導(dǎo)。專家組成員一致認(rèn)為，其“癌痛規(guī)范化示范病房”創(chuàng)建工作完全符合衛(wèi)生部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科是唯一一家申報(bào)創(chuàng)建工作的三級(jí)甲等醫(yī)院，自開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，培養(yǎng)了專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的醫(yī)生和護(hù)士，制定了科學(xué)、合理的實(shí)施方案和“癌痛規(guī)范化病房”需要的各種工作流程、規(guī)范和制度等，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的氛圍。（劉淑青）

包頭市北方醫(yī)院舉辦合理化建議專題講座

為使醫(yī)院開展的合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，日前，包頭市北方醫(yī)院舉辦了合理化建議專題講座。

集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)濟(jì)保障部部長唐世民對(duì)合理化建議工作的總體情況，合理化建議的本質(zhì)特征及要素，《合理化建議實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)容，尤其對(duì)合理化建議聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)和怎樣開展合理化建議工作進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并就開展合理化建議工作應(yīng)遵循的原則提出了建議。（楊春友）

包頭衛(wèi)生局下?lián)苄畔⒒ㄔO(shè)項(xiàng)目第一批設(shè)備

衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的開展是包頭市推進(jìn)醫(yī)改工作的措施之一。

日前，包頭市衛(wèi)生局下?lián)芰巳械谝慌畔⒒ㄔO(shè)項(xiàng)目設(shè)備，為該市嘎查村衛(wèi)生室新添置了信息化建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備227套。

本批設(shè)備將專項(xiàng)用于227家一體化管理的嘎查村衛(wèi)生室信息化建設(shè)，并且，近期將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備和軟件使用的培訓(xùn)。包頭市衛(wèi)生局要求各旗縣區(qū)衛(wèi)生局要加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)禁擠占挪用，確保嘎查村衛(wèi)生室信息化建設(shè)工作的有效開展。（包衛(wèi)）

呼倫貝爾阿榮旗200余名村醫(yī)有了養(yǎng)老保險(xiǎn)

從今年起，呼倫貝爾市阿榮旗為全旗252名鄉(xiāng)村醫(yī)生繳納城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，以解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老問題。

篇3

關(guān)鍵詞：索賠意識(shí)、造價(jià)控制

在工程結(jié)算的審核過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)、同樣性質(zhì)、功能相近、開工時(shí)間相近的建設(shè)項(xiàng)目，施工階段工程造價(jià)的增加比例卻極為不同，差異甚大。雖然建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性、獨(dú)一無二性是導(dǎo)致其差異的原因之一，從大量的審核情況看，施工方的索賠意識(shí)是造成差異的重要原因。

一、施工方的索賠內(nèi)容

1、因設(shè)計(jì)變更材料的規(guī)格型號(hào)或材質(zhì)導(dǎo)致施工方索賠

XX工程，甲乙雙方簽定施工合同時(shí)約定，材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由施工方自行承擔(dān)，因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證增加的材料單價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)中有的，執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒有的，按施工當(dāng)期的市場(chǎng)價(jià)定價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙中選用2000A銅母線槽在電氣豎井中安裝向各樓層照明配電箱供電。母線槽施工備料時(shí)，銅材價(jià)格飛漲，這時(shí)設(shè)計(jì)重新核算，實(shí)際照明負(fù)荷比原設(shè)計(jì)負(fù)荷小，將母線槽變更為1800A。該規(guī)格母線槽投標(biāo)報(bào)價(jià)中無，采取市場(chǎng)定價(jià)，導(dǎo)致母線槽載流量變小了，工程造價(jià)卻增加了約30萬元。

施工合同中明顯不合理的條款是我們?cè)诤贤臄M定中應(yīng)避免的。此例中，我們暫不考慮材料的大幅上漲完全由施工方承擔(dān)是否公平。只想說明，此變更讓施工單位達(dá)到了“讓兩者長得不一樣”的目的，為工程索賠找到了理由。

2、因設(shè)計(jì)尺寸更改導(dǎo)致施工方索賠

XX工程，地下室通風(fēng)管道采用復(fù)合風(fēng)管，原設(shè)計(jì)風(fēng)管尺寸為2000*500，安裝標(biāo)高為風(fēng)管中心距地3米。后施工方用現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式，以提高地下室標(biāo)高為由，建議在保持風(fēng)管截面積不變的情況下，將風(fēng)管尺寸變更為2500*400，導(dǎo)致風(fēng)管周長增加，風(fēng)管制安工程量增加2000多平方，增加工程造價(jià)約20萬元。

3、因設(shè)計(jì)增加安全系數(shù)及使用功能導(dǎo)致施工方索賠

如防雷接地工程，在原設(shè)計(jì)已滿足規(guī)范要求的情況下，增加柱內(nèi)鋼筋及底板鋼筋焊接數(shù)量；在土建基礎(chǔ)及設(shè)備自帶底座已滿足設(shè)備運(yùn)行要求的情況下，增加設(shè)備用槽鋼基礎(chǔ)。

4、因?qū)I(yè)之間的配合協(xié)調(diào)性差導(dǎo)致施工方索賠

在建筑物各專業(yè)管線、橋架布置的密集區(qū)，在裝修工程對(duì)水暖電專業(yè)的噴頭、燈具、風(fēng)口的安裝位置有具體要求時(shí)，常因各分包商之間的協(xié)調(diào)配合不到位或施工圖紙出圖時(shí)間的不同步，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資損失。

施工單位的索賠理由不勝枚舉。從審核情況看，相當(dāng)數(shù)量的變更調(diào)整，是因?yàn)槭┕し健案鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求”提出了修改建議而發(fā)生的。

我們不否認(rèn)施工方在工程建設(shè)中提出過很多合理化建議，為工程的順利實(shí)施做出了貢獻(xiàn)。但是有些建議卻會(huì)造成工程造價(jià)不合理的大幅攀升。施工單位的索賠意識(shí)強(qiáng)無可非議，作為設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方管理人員，卻有責(zé)任對(duì)施工單位的修改建議多問幾個(gè)為什么，在工程的功能、造價(jià)、可行性之間尋找最佳平衡點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)的解決方案。

二、施工階段工程造價(jià)的控制

1、運(yùn)用價(jià)值工程控制工程變更

價(jià)值工程是以提高實(shí)用價(jià)值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，用最少的成本支出達(dá)到最合適的產(chǎn)品功能的產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)方法。設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員在簽發(fā)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，不能僅從技術(shù)角度考慮沒有問題就預(yù)以簽認(rèn)，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值工程充分分析該變更在技術(shù)及功能上的必要性和合理性，使工程造價(jià)得到有效控制。

2、對(duì)同類工程進(jìn)行對(duì)比控制工程變更

同樣性質(zhì)、功能相近的項(xiàng)目，各專業(yè)的工作原理、設(shè)備配置、安裝方式大同小異。同類工程相互對(duì)比，在建項(xiàng)目和運(yùn)行項(xiàng)目相互對(duì)比，可以較直觀的發(fā)現(xiàn)變更的合理性，有利于控制工程變更。

3、加強(qiáng)施工中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理

工程技術(shù)人員，應(yīng)具有管理的前瞻性。工程實(shí)施過程中各專業(yè)之間的矛盾，是每個(gè)項(xiàng)目都存在的，工程技術(shù)人員應(yīng)通過圖紙會(huì)審、會(huì)議協(xié)調(diào)等方式，督促各分包商加大配合力度，滿足設(shè)計(jì)需求。確實(shí)無法滿足的，應(yīng)力爭(zhēng)在施工前進(jìn)行更改，避免拆除返工造成的工料損失。

4、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

部分施工方，在按圖施工前或施工了一部分后發(fā)生了工程變更，或按圖施工前已建議設(shè)計(jì)進(jìn)行了變更，但在現(xiàn)場(chǎng)簽證中，卻要求增加原施工圖所示全部內(nèi)容的拆除費(fèi)用。監(jiān)理人員一定要加大監(jiān)管力度，做好工程記錄，以防施工方以點(diǎn)代面，多報(bào)多計(jì)工程量。

5、工程造價(jià)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，配合工程技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

工程造價(jià)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與工程技術(shù)人員溝通，便于他們了解工程造價(jià)的增減情況，從多角度考慮變更的可行性。

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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；控制目標(biāo)；信任和認(rèn)可

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及有關(guān)工程建設(shè)合同的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。因此業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。因此監(jiān)理單位應(yīng)該深刻體會(huì)到監(jiān)理工作通過高智能服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可的重要性。監(jiān)理活動(dòng)根據(jù)業(yè)主的委托，不論是參加哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，處理好與業(yè)主的關(guān)系，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能有效地開展監(jiān)理工作，本文從以下幾個(gè)方面結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展談?wù)勗诰唧w監(jiān)理工作中如何贏得業(yè)主的認(rèn)可。

1 嚴(yán)格監(jiān)理單位內(nèi)部管理及加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)時(shí)贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的基礎(chǔ)

監(jiān)理單位根據(jù)具體工程規(guī)模及復(fù)雜程度組建項(xiàng)目監(jiān)理部，在開展監(jiān)理工作的同時(shí)，要監(jiān)理和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定等項(xiàng)目監(jiān)理管理制度。因?yàn)闆]有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作順利開展好的。

同時(shí)，配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時(shí)間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期考核，并進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本保證，也從側(cè)面體現(xiàn)處監(jiān)理人員的精神面貌，反映出公司的企業(yè)文化。

2 強(qiáng)化監(jiān)理工作深度和力度，力爭(zhēng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的保障

及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙的細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，按照實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會(huì)調(diào)查等社會(huì)工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜盡各類不安全隱患，杜盡、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要做好安全監(jiān)理工作的事前控制，做好安全監(jiān)理事中控制，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)糾偏，安全監(jiān)理要突出“以人為本”的理念只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

進(jìn)度控制是以施工合同、工程設(shè)計(jì)及業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃及工作細(xì)則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理過程中應(yīng)及時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效地措施。

投資控制是通過加強(qiáng)工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強(qiáng)索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、針對(duì)施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶被封等情況，通過召開協(xié)調(diào)會(huì)、建議開設(shè)本工程專用賬戶等方式協(xié)調(diào)解決，避免因工程款無法決絕而影響工程進(jìn)度。

工程建設(shè)監(jiān)理要重視工程信息的收集。工作過程中，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、傳遞、存儲(chǔ)、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)信息網(wǎng)，及時(shí)總結(jié)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出向業(yè)主有充分依據(jù)的解決方案。

3 公正地保護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益，是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的重要因素

監(jiān)理單位首先要尊重業(yè)主，遇事主動(dòng)和他們協(xié)商。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講究科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，要互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，以自身的規(guī)范化管理促進(jìn)承包商提高管理水平，并公正地維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。

4 積極提供合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任和支持

針對(duì)工程工期緊、投資大的一些大工程項(xiàng)目，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能向業(yè)主提出合理化建議，以達(dá)到縮短工期、降低工程造價(jià)的目的，無疑會(huì)帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對(duì)建設(shè)、施工中的不合理部位與各方協(xié)商。但對(duì)業(yè)主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事基本，有理有節(jié)。

5 結(jié)束語

監(jiān)理工作，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。監(jiān)理單位要通過自己的努力，并從以上幾個(gè)方面入手，充分贏得業(yè)主的信任和支持，合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利，才能協(xié)調(diào)和處理好與參建各方的關(guān)系，提高監(jiān)理工作的成效，作出監(jiān)理業(yè)績，在工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).

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[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究

[中圖分類號(hào)] f270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a

我國提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠(yuǎn)德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個(gè)欲望和要求，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)地實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。

持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對(duì)云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

一、公司簡(jiǎn)介

云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點(diǎn)制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強(qiáng)企業(yè)和云南省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、是國家“863”計(jì)劃和“國家十一五科技支撐計(jì)劃”等國家重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位。2004年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認(rèn)定為云南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。

二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)

企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動(dòng)力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2004年-2006年公司實(shí)施“燈盞細(xì)辛注射液生產(chǎn)工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，先后列為省和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，獲得2006年云南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。眾多專家一致評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目“對(duì)燈盞細(xì)辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細(xì)辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先”、“該項(xiàng)目在對(duì)燈盞細(xì)辛總酚酸提取分離工藝的改進(jìn)方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細(xì)辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場(chǎng)考驗(yàn)，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。

2004年-2005年公司實(shí)施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細(xì)辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報(bào)、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細(xì)辛粉針研發(fā)，預(yù)計(jì)即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強(qiáng)做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

從2006年起公司開始實(shí)施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭(zhēng)取使這一產(chǎn)品成為國家“十一五”科技支撐計(jì)劃和“863”計(jì)劃的試驗(yàn)用藥，為市場(chǎng)推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對(duì)高科技產(chǎn)品實(shí)施“科技營銷”的市場(chǎng)營銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態(tài)勢(shì)，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達(dá)到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。

從2007年起公司開始了ipo的運(yùn)作，吸收了生物谷集團(tuán)剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子

公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運(yùn)行機(jī)制上為上市作好了準(zhǔn)備。

通過對(duì)眾多持續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

三、持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動(dòng)力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。

公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場(chǎng)所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場(chǎng)所、辦公設(shè)施的設(shè)計(jì)、管理均有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)外地引進(jìn)的高層人才的生活起居方面，公司也進(jìn)行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強(qiáng)自豪感和認(rèn)同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。

高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實(shí)行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團(tuán)公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機(jī)會(huì)，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會(huì)策劃、組織高層級(jí)的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動(dòng)……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機(jī)會(huì)，信息獲取與思想碰撞、切磋等機(jī)會(huì)也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時(shí)的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。

在運(yùn)作上，高層人才進(jìn)入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計(jì)適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。

對(duì)高科技人才，公司鼓勵(lì)技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在取得創(chuàng)新成果時(shí)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在申請(qǐng)專利時(shí)提供便利。公司正著手建設(shè)以項(xiàng)目參與及知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級(jí)、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補(bǔ)助外，公司配套相應(yīng)的費(fèi)用，在住房、用車等方面提供及時(shí)的保障。

在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會(huì)已提出將考慮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中骨干成員的持股計(jì)劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析

以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺(tái)，結(jié)合國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計(jì)了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實(shí)質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動(dòng)開展的中心基地，同時(shí)，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動(dòng)、協(xié)助管理為紐帶的方式進(jìn)入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動(dòng)的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。

“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。

幾年來，公司通過對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制所實(shí)行的制度化——推行了獎(jiǎng)懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動(dòng)管理辦法》，創(chuàng)新機(jī)制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動(dòng)、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進(jìn)評(píng)審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動(dòng)月等系列固化活動(dòng)，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺(tái)；（公司的qit活動(dòng)受到了省、市及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動(dòng)力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對(duì)創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺(tái)、專利保護(hù)等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。

公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進(jìn)行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動(dòng)了公司管

與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計(jì)超過800條，其中被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的超過16條。

五、結(jié)論

持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵(lì)制度方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價(jià)值觀。

公司在今后的重點(diǎn)工作應(yīng)該是進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的全新模式，因?yàn)檫@是激勵(lì)制度中最有效和最持久的激勵(lì)方式，會(huì)對(duì)企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)效應(yīng)。

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篇6

一、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作概況

第一，從保障和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司工會(huì)制定《晉中供電公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，每年制定“年度勞動(dòng)競(jìng)賽辦法”，以此為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極建立包括“技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武、‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)、女職工‘巾幗建功’”等活動(dòng)的大競(jìng)賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競(jìng)賽、“安康杯”，競(jìng)賽、主題合理化建議活動(dòng)、“崗位之星”職工技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)、紅旗變電站競(jìng)賽活動(dòng)、“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)多種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動(dòng)，職工參與達(dá)到6000余人次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)360人次，采納職工安全生產(chǎn)的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的良好局面。

第二，從維護(hù)職工生命健康權(quán)出發(fā)，組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。

一是建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)。制定出臺(tái)了 “工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”，基層單位配備工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員28名，基層工會(huì)小組配備勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員247名。分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員三級(jí)人員配備完善，“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作制度”、“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”和“工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”三級(jí)制度健全，形成了一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、群防群治的工作格局。

二是充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和活動(dòng)，開展工作。一年來，分別結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及“安全日活動(dòng)及安全隱患治理排查專項(xiàng)行動(dòng)”，三次下發(fā)通知，在基層各單位開展廣泛的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。比如壽陽公司的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，參與了該公司三個(gè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三措”的審批；計(jì)量技術(shù)組配合行政對(duì)設(shè)備、工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品等進(jìn)行了檢查；介休公司勞保監(jiān)督檢查員深入在建的變電站，對(duì)重點(diǎn)部位和設(shè)備進(jìn)行了檢查并提出了整改意見；后勤車輛服務(wù)中心對(duì)全部車輛進(jìn)行了隱患排差等等。各單位都結(jié)合各自的工作實(shí)際，加強(qiáng)了本單位的勞動(dòng)安全工作，較好的保障和維護(hù)了職工的職業(yè)健康、生命安全合法權(quán)益，為推進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作起到了積極的促進(jìn)作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報(bào)信息和總結(jié)，使勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查真正形成了制度并取得了實(shí)效。

二、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作方向

第一，突出主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)。堅(jiān)持融入中心，圍繞公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，將基建、營銷、生產(chǎn)等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競(jìng)賽切入點(diǎn)，與公司爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程的目標(biāo)同向，決策同步。

第二，激發(fā)活動(dòng)，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的參與面。各工程項(xiàng)目部都成立勞動(dòng)競(jìng)賽小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競(jìng)賽指標(biāo)、有評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。突出競(jìng)賽的群眾性，以職工為勞動(dòng)競(jìng)賽主體，調(diào)動(dòng)職工積極性，擴(kuò)大職工參與面，動(dòng)員全體為 “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)智慧和力量。

第三，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)效性。通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“精品班組”、“春檢”競(jìng)賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競(jìng)賽平臺(tái)，通過設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽公告欄、流動(dòng)紅旗、勞模文化等形式展示競(jìng)賽成果，通過開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優(yōu)團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)新能手等評(píng)比營造競(jìng)賽氛圍，關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造新工藝，把勞動(dòng)競(jìng)賽引向深入。

第四，強(qiáng)化引領(lǐng)，提升勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部等反饋的信息，公司工會(huì)與勞動(dòng)競(jìng)賽小組及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成輻射示范效應(yīng)，帶動(dòng)更多員工、更多班組專注本職，干事創(chuàng)業(yè)。

第五，拓展內(nèi)涵，保持勞動(dòng)競(jìng)賽的生命力。充分運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果，將各工程、各專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況，與“工人先鋒號(hào)”、“五一勞?！薄ⅰ皹?biāo)兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評(píng)選結(jié)合起來，將弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和公司工會(huì)工作考核結(jié)合起來，通過選樹各層次的勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，將勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)傳承，展示電力員工新時(shí)期的時(shí)代風(fēng)范。

篇7

關(guān)鍵詞：工程變更 承包商創(chuàng)收 不平衡報(bào)價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)不斷增加，對(duì)于單個(gè)建筑企業(yè)來講，工程利潤空間越來越小。如何在低價(jià)中標(biāo)的條件下實(shí)現(xiàn)自身收益的增加成為施工承包商重點(diǎn)關(guān)注的問題。工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)W者和工作實(shí)踐者紛紛指出，施工過程中的工程變更、工程索賠、調(diào)價(jià)是施工承包商提高工程利潤的重要載體。索賠本身的相互針對(duì)性容易造成承發(fā)包雙方的對(duì)峙，調(diào)價(jià)依據(jù)和處理方式的相對(duì)明確造成調(diào)價(jià)對(duì)于承包商增收的重要性降低，而工程變更作為普遍存在的事件，處理變更成為承包商的一種正當(dāng)權(quán)利，因此，利用工程變更實(shí)現(xiàn)承包商額外收入的增加成為最適宜的手段。

1 承包商工程變更創(chuàng)收的內(nèi)涵

承包商創(chuàng)收概念的提出最早是田威針對(duì)利用紅皮FIDIC合同的國際工程項(xiàng)目提出的承包商創(chuàng)收支柱理論[1]，該理論指出，承包商創(chuàng)收的三大支柱是索賠（Claim）、工程變更（Variation Order）、調(diào)價(jià)公式（Fluctuation Adjustment Formula）。國內(nèi)工程領(lǐng)域中，很多學(xué)者和實(shí)踐工作者提出了一次經(jīng)營和二次經(jīng)營的概念，一次經(jīng)營是招投標(biāo)階段承包商獲得中標(biāo)過程的項(xiàng)目經(jīng)營，二次經(jīng)營是合同簽訂后，承包商通過有效的合同管理、項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)更多收益的過程[2]。承包商創(chuàng)收的實(shí)現(xiàn)實(shí)際上是一次經(jīng)營和二次經(jīng)營的精細(xì)化管理。

根據(jù)一次經(jīng)營和二次經(jīng)營理論，承包商有效處理工程變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收界定在招投標(biāo)階段和工程實(shí)施階段。承包商一次經(jīng)營過程中，在詳細(xì)分析招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，識(shí)別工程量清單、施工圖紙等存在的缺陷和錯(cuò)誤，預(yù)期施工過程中發(fā)生的工程變更，進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，為承包商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)造條件；合同簽訂后，承包商進(jìn)行二次經(jīng)營，按照正常變更程序處理工程變更，合理應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)，并利用施工過程中施工條件的變化、業(yè)主要求的變化等提出的合理化建議，實(shí)現(xiàn)承包商額外收益的增加。

2 承包商應(yīng)用工程變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)點(diǎn)

當(dāng)前不同學(xué)者對(duì)于承包商如何進(jìn)行工程變更管理促進(jìn)承包商盈利進(jìn)行了細(xì)致研究，很少有學(xué)者從承包商創(chuàng)收的視角進(jìn)行工程變更創(chuàng)收機(jī)會(huì)點(diǎn)的研究。然而，以上研究[3-5]卻從側(cè)面提出了創(chuàng)收的重要機(jī)會(huì)點(diǎn)：1）招投標(biāo)階段，制定有效投標(biāo)報(bào)價(jià)策略合理預(yù)期工程變更，為有利工程變更的發(fā)生創(chuàng)造條件；2）合同執(zhí)行階段，優(yōu)化變更方案，結(jié)合施工條件提出合理化建議的，應(yīng)用前期不平衡報(bào)價(jià)確定變更價(jià)款，保證承包商創(chuàng)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 承包商應(yīng)用工程變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的主要策略

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》明確規(guī)定了工程變更的范圍和內(nèi)容，文件中約定的工程變更的內(nèi)容對(duì)各建設(shè)行業(yè)均具有通用性，因此，分析在此5類工程變更情形下承包商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)點(diǎn)和策略是承包商應(yīng)用工程變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的必要條件。

（1）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收

此類變更的發(fā)生主要是由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符引起的。工程變更發(fā)生時(shí)，承包商按變更程序處理變更事項(xiàng)，工程變更報(bào)價(jià)的確定是承包商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的關(guān)鍵內(nèi)容。在招投標(biāo)階段承包商在分析設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料的基礎(chǔ)上，合理預(yù)期工程變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)成為其創(chuàng)收的重要策略。

（2）改變某項(xiàng)工作質(zhì)量或其他特性實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收

施工過程中，發(fā)包人要求的變化往往引起工程中某項(xiàng)工作質(zhì)量或其他特性的變化，如發(fā)包人出于對(duì)功能、美觀的新要求，提高工程安全等級(jí)等。該類變更的發(fā)生往往通過改變施工項(xiàng)目、施工材料、施工項(xiàng)目工程量等實(shí)現(xiàn)。在有效預(yù)期此類工程變更發(fā)生的前提下承包商才能保證創(chuàng)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此類工程變更類型下不同創(chuàng)收路徑下形成的創(chuàng)收策略如表1所示。

表1改變某項(xiàng)工作質(zhì)量或其他特性實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收的策略分析表

（3）改變某項(xiàng)工作的施工時(shí)間、工藝、順序?qū)崿F(xiàn)承包商創(chuàng)收

發(fā)包人要求的變化、施工條件的變化以及新工藝的出現(xiàn)都會(huì)造成施工過程中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間、工藝、順序發(fā)生變更。針對(duì)此類變更，承包商應(yīng)以工程變更能否被合理預(yù)見為界，制定不同的創(chuàng)收策略。在招投標(biāo)階段，根據(jù)預(yù)見的變更項(xiàng)目提高或降低綜合單價(jià)，保證變更后項(xiàng)目的高收益。對(duì)于承包商不可預(yù)見的工程變更，承包商盡量提出滿足發(fā)包人要求同時(shí)能夠提高自身凈收益的施工方案。

（4）取消合同中某項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)改進(jìn)、地質(zhì)條件變化往往引起取消合同中任何一項(xiàng)工作的發(fā)生，發(fā)包人在保證工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為節(jié)約投資，提出工程變更。承包商從自身利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)該類變更條件存在時(shí)，也可提出合理化建議。當(dāng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出此類工程變更時(shí)，承包商應(yīng)以取消工作會(huì)刪減承包商分?jǐn)偟皆摴ぷ髦械馁M(fèi)用為由提出費(fèi)用補(bǔ)償。承包商可以要求發(fā)包人補(bǔ)償取消工作中分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等分?jǐn)傎M(fèi)用。

（5）完成需要追加的額外工作實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收

施工過程中追加的額外工作主要存在兩種情況：①在合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)工程量清單中的額外工作；②在合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)工程量清單中未包含的額外工作。

針對(duì)第一種變更情形，額外工作的價(jià)格計(jì)算以原合同報(bào)價(jià)為依據(jù)，變更發(fā)生時(shí)可直接套用原合同單價(jià)形成變更工程價(jià)格。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，通過分析招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料，發(fā)現(xiàn)存在此類變更情況，可提高變更發(fā)生時(shí)可直接套用的單價(jià)。針對(duì)第二種變更情形，若承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)測(cè)到施工過程中會(huì)發(fā)生追加額外工作的變更事件，且原清單中存在相似分項(xiàng)工程，則提高相似分項(xiàng)工程中可直接套用部分的單價(jià)如機(jī)械單價(jià)，同時(shí)適當(dāng)降低其他部分的單價(jià)。

4 結(jié)論

工程變更是施工過程中普遍發(fā)生的對(duì)承包商收益有重要影響的事件，有效預(yù)期合理處理變更事件能夠保證承包商創(chuàng)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。招投標(biāo)階段，識(shí)別招標(biāo)文件中存在的缺陷，合理應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)策略，為承包商創(chuàng)收提供條件；施工階段，根據(jù)施工條件，有效提出、處理工程變更，提高變更報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)承包商創(chuàng)收。

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篇8

工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工共同的文化，需要成為員工自覺的精神追求和價(jià)值取向。因此，工會(huì)組織作為群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)也必須發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，合物質(zhì)與精神于一身，把企業(yè)各個(gè)組織和群眾匯聚一起，達(dá)成共識(shí)，形成合力，發(fā)掘、營造、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)組織的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。二要加強(qiáng)文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動(dòng)。企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神生活。工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進(jìn)單位和特色文化企業(yè)活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責(zé)任感、受重視程度、個(gè)人影響力、體現(xiàn)自有價(jià)值的平臺(tái)。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三要采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，造成一個(gè)各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動(dòng)局面。要充分發(fā)揮職代會(huì)的職能，創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。堅(jiān)持“依靠”方針，注重民主的實(shí)效性。充分發(fā)揮民主管理委員會(huì)的作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項(xiàng)管理，提高職工參政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。四要大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、學(xué)職業(yè)技能”活動(dòng)，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)典型，推動(dòng)職工道德建設(shè)深入開展，用知識(shí)提升員工整體素質(zhì)。五要廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，通過觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。另一方面要讓合理化建議更合理。工會(huì)組織要把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞開拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動(dòng)。六要有計(jì)劃有步驟地開展國情、企情教育。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與國家、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局意識(shí)；開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育，以文字、圖片、實(shí)物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創(chuàng)造明天”主題教育活動(dòng)。七要開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)。通過活動(dòng)使廣大職工群眾在活動(dòng)中豐富知識(shí)、陶冶情操、活躍生活，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，不斷豐富企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的精神和理念通過實(shí)實(shí)在在，生動(dòng)具體的活動(dòng)為廣大職工群眾理解、接受和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為工作中的自覺行動(dòng)，從而使企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

義烏市總工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

一是加強(qiáng)職工教育工作，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。近年來，我們義烏市總工會(huì)發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，在職工教育活動(dòng)中十分注重和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)；在提高職工的技術(shù)素質(zhì)方面，突出以組織技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種群眾性的活動(dòng)為主要形式，調(diào)動(dòng)職工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的積極性，以此提高整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)。每年通過全市、各鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)告示多層次開展勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情，引導(dǎo)職工群眾為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)2008年來受到國際性金融危機(jī)的影響，企業(yè)效益普遍出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的情況，義烏市總工會(huì)緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全市企業(yè)中轟轟烈烈地開展了以“保安全、增效益”為主題的“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過狠抓組織發(fā)動(dòng)、典型引路、檢查落實(shí)、評(píng)比表彰四個(gè)環(huán)節(jié)，把“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。三年中，全市各級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的“技術(shù)創(chuàng)新”成果1178項(xiàng)、“安康杯”成果845項(xiàng)，已采納有價(jià)值的合理化建議10924項(xiàng)，為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益15000萬元。二是搞好文化體育活動(dòng)，提高職工的精神品位。企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神生活。義烏市總工會(huì)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。近年來，針對(duì)受到金融危影響不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很好的情況下，積極要求全市各級(jí)工會(huì)組織的各種活動(dòng)，既要盡量安排在工余和業(yè)余時(shí)間，又要努力使其落實(shí)到基層，擴(kuò)大職工的參與面，增加活動(dòng)的人數(shù)，使職工文化體育活動(dòng)的功能得到更有效的發(fā)揮。工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，決不能僅僅是為了活動(dòng)而活動(dòng)，一定要將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等內(nèi)容融入其中，潛移默化地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)，培育出健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。三是加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，培育和鑄造企業(yè)精神。工會(huì)組織作為職工利益的忠實(shí)代表，說話應(yīng)總是站在工人階級(jí)一方。正是由于存在這方面的原因，工會(huì)組織的宣傳教育職能具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，必須具有強(qiáng)烈的陣地意識(shí)，用先進(jìn)的、代表企業(yè)發(fā)展方向的文化占領(lǐng)這塊陣地。因此，義烏市總工會(huì)要求全市各級(jí)工會(huì)組織必須緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行、來開展，要把企業(yè)經(jīng)營的各種理念反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使其成為職工思想上的定式、價(jià)值觀的取向、行為中的規(guī)范，指導(dǎo)職工日常工作中的行為。要求各級(jí)工會(huì)組織要通過宣傳先進(jìn)引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和行為方式。大力選樹能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集群體，發(fā)揮好先進(jìn)人物、先進(jìn)集體在培育企業(yè)精神方面的導(dǎo)向和示范作用，把個(gè)體行為轉(zhuǎn)化成群體行為。四是加強(qiáng)民主管理，提高職工參與管理的意識(shí)和主人翁責(zé)任感。我們認(rèn)為，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，造成一個(gè)各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動(dòng)局面。因此，我們要求全市各級(jí)工會(huì)要充分發(fā)揮職代會(huì)的職能，創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。五是加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成。工會(huì)組織和工會(huì)組織工作者要自覺地教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。首先教育者要做出榜樣。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業(yè)道德對(duì)待自己所從事的事業(yè)。將教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進(jìn)的價(jià)值觀引導(dǎo)職工群眾走向更加文明和進(jìn)步。因此，我們要求全市各級(jí)工會(huì)要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會(huì)價(jià)值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價(jià)值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動(dòng)全廠職工的文明進(jìn)步。要把教育和引導(dǎo)職工與維護(hù)職工的合法權(quán)益結(jié)合起來。市總工會(huì)則一直注重工會(huì)組織隊(duì)伍的建設(shè)，多年來一直堅(jiān)持每年對(duì)基層工會(huì)組織主席培訓(xùn)一次，每兩周召開一次基層工會(huì)組織主席例會(huì)，在不同層次的建家考核中，首先考核工會(huì)組織干部，考核基層工會(huì)組織的主席和骨干，以強(qiáng)有力的組織隊(duì)伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會(huì)組織各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，必須立足企業(yè)文化特色和工會(huì)工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)新時(shí)期中國工人偉大品格，立足職工素質(zhì)全面提高，積極引導(dǎo)企業(yè)確立與整個(gè)社會(huì)的正確價(jià)值導(dǎo)向相符合的價(jià)值目標(biāo)，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)激勵(lì)職工愛企業(yè)、愛崗位、增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭的源泉和動(dòng)力。

本文作者：胡巧玲王榮工作單位：浙江省義烏市工人文化宮

篇9

山鋼集團(tuán)山東金嶺鐵礦黨委副書記、工會(huì)主席李希永。

山東金嶺鐵礦隸屬于山東鋼鐵集團(tuán)，1948年建礦，現(xiàn)有職工3580人。建礦60多年來，“艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神激勵(lì)著幾代礦山人扎根礦山、熱情奉獻(xiàn)，培育了濃厚的礦山特色職工文化企業(yè)文化。企業(yè)先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“山東省守合同重信用企業(yè)”“山東省省管企業(yè)文明單位”“山東省齊魯文化大道建設(shè)先進(jìn)單位”“山鋼集團(tuán)用戶滿意服務(wù)明星單位”“山鋼集團(tuán)文明單位”等榮譽(yù)；金嶺鐵礦工會(huì)被中華全國工會(huì)授予“模范職工之家” 和“職工書屋”等榮譽(yù)。

在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，黨委把“紅綠藍(lán)”職工文化塑造活動(dòng)與“齊魯文化大道”工作品牌創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，大力培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷融合提升礦山文化，打造了以“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”為核心價(jià)值觀的“共贏文化”品牌，凝聚正能量，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，促進(jìn)了企業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》（以下簡(jiǎn)稱“文化”）：在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，我們?cè)O(shè)立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)的目的和意義？

李希永：為確保職工文化企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定文化發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)工作實(shí)際，由工會(huì)主席任企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)主任，成員分別為各單位工會(huì)主席和有關(guān)負(fù)責(zé)人。

同時(shí)，我們將職工文化企業(yè)文化建設(shè)工作列入工會(huì)年度工作計(jì)劃，組織專題調(diào)研，制定實(shí)施意見，明確了推進(jìn)職工文化企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、活動(dòng)要求；制定了職工文化企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了安全、勞動(dòng)、管理、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、營銷等文化建設(shè)組，指定負(fù)責(zé)人。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，工會(huì)主動(dòng)作為，積極融入中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“齊魯文化大道”品牌為載體，深化企業(yè)文化。將文化作為企業(yè)的精神支柱，用文化的能量激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，用勞模精神和工人階級(jí)偉大品格激勵(lì)職工，用形式新穎、內(nèi)容豐富的文化活動(dòng)吸引職工，提振企業(yè)的“精氣神”，同時(shí)匯聚起應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的強(qiáng)大力量，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用。

文化：據(jù)悉，在加強(qiáng)陣地建設(shè)，搭建職工文化平臺(tái)上我們做了很多投入。

李希永：是的。工會(huì)建立健全文化陣地建設(shè)管理制度，注重對(duì)職工文體活動(dòng)陣地建設(shè)的投入。職工書屋藏書2.6萬余冊(cè)，全天對(duì)職工免費(fèi)開放，每年訂閱報(bào)紙、雜志近100種。職工俱樂部可容納1500人同時(shí)觀看演出，是淄博市現(xiàn)存規(guī)模最大的俱樂部之一，每年在此舉辦職工文娛活動(dòng)多場(chǎng)次。職工體育館建筑面積3000平米，每年承辦全礦的職工羽毛球、毽球、乒乓球、籃球等比賽項(xiàng)目。職工游藝室設(shè)有臺(tái)球、麻將、撲克、象棋等近10個(gè)活動(dòng)室，全天對(duì)職工免費(fèi)開放。廣播電視站設(shè)有演播室、制作播放室、廣播錄音播放室等，每年播放新聞稿件1000余篇，擴(kuò)大了電視廣播的宣傳影響力。

文化：在職工隊(duì)伍建設(shè)中如何讓越來越多的有特長職工的專業(yè)水平得到更大提升？

李希永：金嶺鐵礦工會(huì)設(shè)有職工書畫攝影協(xié)會(huì)、職工文學(xué)協(xié)會(huì)、職工藝術(shù)團(tuán)等群眾組織，各社團(tuán)定期開展活動(dòng)，吸收職工會(huì)員，培養(yǎng)專兼職管理人員和文藝骨干，利用微信群、QQ群等新媒體，加強(qiáng)會(huì)員間的溝通和交流，每年舉辦攝影培訓(xùn)，邀請(qǐng)攝影家協(xié)會(huì)專家授課，提高了職工攝影水平。書畫協(xié)會(huì)成員定期參加上級(jí)協(xié)會(huì)活動(dòng)，在山東省職工書畫展、淄博市職工書畫展中分別獲獎(jiǎng)，有1人加入山東省書法家協(xié)會(huì)，2人加入淄博市書法家協(xié)會(huì)，編印了《“中國夢(mèng)?勞動(dòng)美”職工書畫攝影作品集》。職工文學(xué)協(xié)會(huì)成員定期參加淄博市文學(xué)采風(fēng)、創(chuàng)作活動(dòng)，出版職工文學(xué)作品集3冊(cè)，5人加入山東省青年作家協(xié)會(huì)。

文化：在工作實(shí)踐中，怎樣更好地發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?？

李希永：通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”“職工崗位練兵”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，豐富職工素質(zhì)工程的內(nèi)容，增強(qiáng)了活動(dòng)的影響力。

加強(qiáng)崗位比武練兵，堅(jiān)持每年舉辦一次全礦職工技術(shù)比武活動(dòng)，共舉辦26屆。從2015年開始，將職工網(wǎng)上答題成績納入比武總成績，是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開展比武的一次創(chuàng)新和突破，全年組織技術(shù)比武16場(chǎng)次，共916人次參加。在“山東省職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”上線后，在全礦范圍內(nèi)開展了“職工網(wǎng)上答題”活動(dòng)，加大激勵(lì)政策，參與職工1667人，參與率達(dá)43.88%，通過活動(dòng)的深入開展，提升了廣大職工的學(xué)習(xí)能力。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，采取以“請(qǐng)進(jìn)來”為主、“走出去”為輔的方式，開展各層面的培訓(xùn)教育，每年舉辦中層干部培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)，選送優(yōu)秀班組長到萊鋼黨校培訓(xùn)，2016年舉辦培訓(xùn)班221期次，提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每年組織舉辦職工毽球、乒乓球、羽毛球、籃球、拔河等比賽；舉辦職工廚藝比賽、露天電影、職工大家唱晚會(huì)、慶三八等文體活動(dòng)，定期組織舉辦全礦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)田賽、競(jìng)賽、團(tuán)體賽、趣味比賽等項(xiàng)目，至今已舉辦8屆。2016年開展全礦職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，將各種球類比賽納入運(yùn)動(dòng)會(huì)，根據(jù)各單位總分評(píng)選優(yōu)勝單位，進(jìn)一步活躍了職工業(yè)余文化生活，營造了濃厚的文化氛圍。

文化：貴企業(yè)的“五大文化品牌”是如何形成及推進(jìn)的？

李希永：金嶺鐵礦工會(huì)通過強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，以建設(shè)為依托，使工會(huì)工作水平得到不斷提升。做實(shí)“職工創(chuàng)新工作室”品牌。礦工會(huì)自2013年開展職工創(chuàng)新工作室以來，先后命名礦級(jí)職工創(chuàng)新工作室10個(gè)，發(fā)放創(chuàng)新資金5萬元。2016年，各工作室創(chuàng)新立項(xiàng)65項(xiàng)，降本增效1600余萬元。截止目前，被山東省冶金工會(huì)命名創(chuàng)新工作室1個(gè)，淄博市總工會(huì)命名淄博市職工創(chuàng)新工作室2個(gè)。

做細(xì)“合理化建議”品牌。修訂完善《職工合理化建議管理制度》，改變過去的每年開展一次“合理化建議月”活動(dòng)，創(chuàng)新為“天天開展”“月月評(píng)比”，職工結(jié)合崗位實(shí)際，積極提出合理化建議，由各單位工會(huì)匯總上報(bào)，礦工會(huì)協(xié)同有關(guān)部門組織實(shí)施。

做亮“女職工心?Xin”品牌。礦工會(huì)女職工委員會(huì)圍繞和諧企業(yè)建設(shè)和工會(huì)工作中心，以導(dǎo)入“心？Xin”文化理念為著力點(diǎn)，優(yōu)化打造“五大工作品牌”：創(chuàng)建“心？欣”崗位創(chuàng)優(yōu)品牌、“心？心”素質(zhì)提升品牌、“心？新”工作創(chuàng)新品牌、“心？信”組織建設(shè)品牌、“心？馨”關(guān)愛行動(dòng)品牌。

篇10

自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和周期的理論。熊彼特把創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即企業(yè)家實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的新結(jié)合。

我國精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為，自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體獨(dú)立地依靠自己的智慧和力量，而進(jìn)行的一種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆其生機(jī)和活力的強(qiáng)大動(dòng)力。它包括：1、引入一種新產(chǎn)品；2、采用一種新的生產(chǎn)方法；3、開辟新市場(chǎng)；4、獲得原料或半成品的新供給來源；5、建立新的企業(yè)組織形式。當(dāng)然隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也是在不斷演進(jìn)的。特別是知識(shí)社會(huì)的到來，對(duì)創(chuàng)新模式的變化進(jìn)一步被研究、被認(rèn)識(shí)。通俗的講，創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動(dòng)；創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。

二、大眾公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

大眾公司作為河南煤化的下屬企業(yè)，自主創(chuàng)新工作開展、完成情況是上級(jí)考核主要工作完成指標(biāo)之一。一直以來，大眾公司堅(jiān)持以“自主創(chuàng)新為先導(dǎo)、實(shí)施重點(diǎn)突破、以核心技術(shù)引領(lǐng)未來，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)全面升級(jí)”為指導(dǎo)思想，立身于新的起點(diǎn)，全面開展公司自主創(chuàng)新工作實(shí)施開展。為進(jìn)一步提高對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)踐能力，積極組織開展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，拓展活動(dòng)的范圍和成效，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制，重點(diǎn)加強(qiáng)管理機(jī)制落實(shí)和績效考核方面，努力形成典型帶動(dòng)的新局面。

（一）健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長、總工程師和各副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長為組員的自主創(chuàng)新委員會(huì)，設(shè)立了自主創(chuàng)新辦公室，且在各單位配備了創(chuàng)新兼職人員。大眾公司自主創(chuàng)新工作具體分為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，分別由公司技術(shù)中心和企業(yè)管理部進(jìn)行對(duì)口管理。實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門具體抓的管理目的。

（二）管理制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定

為規(guī)范大眾公司創(chuàng)新工作開展運(yùn)作，按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)新管理的工作要求，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，逐步建成了系統(tǒng)化、精細(xì)化、日?；?、市場(chǎng)化的創(chuàng)新管理體系。首先通過深入調(diào)研，科學(xué)分析，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，為公司明確發(fā)展目標(biāo)、定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路指明了方向。二是完善了《創(chuàng)新效能監(jiān)察制度》等二十余項(xiàng)管理制度，健全了創(chuàng)新三大體系，規(guī)范了創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作。三是建立了創(chuàng)新成果資料申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、立項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、評(píng)審運(yùn)作流程，規(guī)范了合理化建議書的填寫格式，成果申報(bào)和合理化建議征集評(píng)審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（三）實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范創(chuàng)新成果運(yùn)行

為確保管理創(chuàng)新工作的順利開展，結(jié)合鑫龍煤業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)攻關(guān)難題和內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定了公司年度、季度、月度管理創(chuàng)新計(jì)劃，確立了工作目標(biāo)；采取正確引導(dǎo)、正面激勵(lì)的措施，實(shí)行了創(chuàng)新考核流動(dòng)紅旗制度，激發(fā)了各單位爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性；加大了對(duì)創(chuàng)新績效的收購兌現(xiàn)力度，對(duì)創(chuàng)新成果、合理化建議及時(shí)收購、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)鑫龍煤業(yè)以上機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)的成果實(shí)行重獎(jiǎng)，員工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性高漲，創(chuàng)新成果及合理化建議無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了大幅度的提高。通過以上一系列措施的實(shí)施和活動(dòng)的開展，創(chuàng)新管理工作逐步走上了季初有計(jì)劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運(yùn)作。

（四）群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展

為加大公司民主化管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，大眾公司定期開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)：1、在各基層單位大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)；2、每季度開展“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)；3、進(jìn)一步加大“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建力度；4、每季度深入開展“五小”成果征集評(píng)選活動(dòng)

除此之外，每年公司召開了以“我與大眾共命運(yùn)”為主題的“大學(xué)生座談會(huì)”；大學(xué)生科研協(xié)會(huì)開展了“公司科技規(guī)劃建議”活動(dòng)、“科技項(xiàng)目有我”“科技論文征集”、“技術(shù)難題征集”活動(dòng)和“我愛發(fā)明”活動(dòng)；共召開創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)四次，技術(shù)例會(huì)九十次，并組織開展“技術(shù)人員自我展示”講課活動(dòng)和四新技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；各單位創(chuàng)新小組各形式創(chuàng)新活動(dòng)開展良好。

三、大眾公司自主創(chuàng)新工作開展問題及解決辦法

盡管大眾公司的自主創(chuàng)新工作曾取得一些成績，但在開展過程中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，可以說，大眾公司自主創(chuàng)新工作任重道遠(yuǎn)，存在的問題還很多，筆者結(jié)合大眾公司創(chuàng)新工作開展中遇到的問題進(jìn)行剖析。

（一）創(chuàng)新成果技術(shù)含量較低，創(chuàng)新效益有待提高

因大眾公司自主創(chuàng)新工作開展時(shí)間較短，自主創(chuàng)新的概念開展重要性普及程度還不夠，同時(shí)因技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)較低原因，公司創(chuàng)新成果目前技術(shù)含量普遍較低，同時(shí)為公司創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯或者說效益較少。

主要解決辦法：應(yīng)大力提高公司技術(shù)人員和管理人員文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時(shí)加大和大專院校合作，提高公司創(chuàng)新成果的技術(shù)含量。

（二）創(chuàng)新領(lǐng)域比較狹窄

自主創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，目前創(chuàng)新成果主要積中在技術(shù)創(chuàng)新范疇，管理創(chuàng)新成果少。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新存在投入小，見效快，省時(shí)省力等特點(diǎn)，但長期以來生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)懲的重技術(shù)、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，不但如些就是僅在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新成果也大都積中在機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)小方面，不能全方位適應(yīng)公司發(fā)展需求。

主要解決辦法：加大自主創(chuàng)新宣傳力度，改變公司員工的創(chuàng)新觀念，加大各方面創(chuàng)新成果的申報(bào)和管理力度，擴(kuò)大創(chuàng)新范圍。

（三）群眾性創(chuàng)新成果較少

長期以來，在國人的思想中一直存在技術(shù)工作和管理工作高深莫測(cè)的想法，所以在大眾公司自主創(chuàng)新工作開展的幾年里，主要參與對(duì)象只是部分機(jī)關(guān)管理人員的基層的技術(shù)人員，普通員工參與熱情不高，與上級(jí)主管單位提出的創(chuàng)新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時(shí)得到總結(jié)提升和推廣應(yīng)用。

主要解決辦法：加大公司自主創(chuàng)新工作宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”用心做事，追求卓越的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多的職工參與到搞創(chuàng)新、增效益、比安全的活動(dòng)中來。