科技人才管理辦法范文
時間:2023-05-04 13:10:48
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篇1
為進(jìn)一步加強領(lǐng)軍科技人才隊伍建設(shè),選拔培養(yǎng)一批進(jìn)入世界科技前沿和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的優(yōu)秀科技人才,市科委啟動年度市優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃(A、B類)項目的申報工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、學(xué)科帶頭人計劃(A類)面向在滬高校、科研院所(包括市研發(fā)公共服務(wù)平臺)等科研單位的杰出科技人才,申請者須有獨立主持國家級項目的經(jīng)歷,且取得博士生導(dǎo)師資格時間一般應(yīng)在3年以上。
二、學(xué)科帶頭人計劃(B類)面向在滬企業(yè)(包括轉(zhuǎn)制的科研院所)的科技領(lǐng)軍人才,申請者所在企業(yè)須在年1月1日前注冊成立。企業(yè)應(yīng)具有較大規(guī)模和較強的研發(fā)能力,注冊資本金一般應(yīng)在500萬元(含)以上。
三、申請條件請參照《市優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃管理辦法》和《市優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃(B類)管理辦法》。申請者須具有市戶籍或市居住證,且年齡未滿50周歲(指1年1月1日以后出生)。申請者須年1月1日前進(jìn)入申報單位工作,且每年在滬實際工作時間不少于9個月,與申報單位工作合同期限覆蓋本計劃項目的執(zhí)行期限。
四、年優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃將強化與重大項目的聯(lián)動,重點支持國家和市重大重點項目承擔(dān)單位和研發(fā)團(tuán)隊中的杰出科技人才;進(jìn)一步推進(jìn)項目、基地、人才相結(jié)合,重點支持國家、部委及市重點科研基地中的杰出科技人才;大力培養(yǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新人才,重點支持市支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目中的杰出科技人才。
五、每人限報一項,且A、B計劃不可兼報。已獲得市優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃資助或已獲市科委其他人才計劃資助尚未結(jié)題的人員不能申請。
六、為了提高申報項目質(zhì)量,年優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃實行限項申報。
1、A類:單位(以法人單位計)遴選后的項目申請數(shù)量不超過-年獲得優(yōu)秀學(xué)科帶頭人計劃(A類)項目數(shù)總和,不足2項的可申請2項。
2、B類:由各區(qū)縣、企業(yè)集團(tuán)自行組織遴選,擇優(yōu)向市科委統(tǒng)一申報,其中非中央直屬、非市屬企業(yè)的申請者須經(jīng)所在區(qū)縣科委審核遴選后推薦申報。
七、申請者在“科技”網(wǎng)站)填報《市科學(xué)技術(shù)委員會科研計劃項目課題可行性方案》(人才計劃版),在線打印后連同附件材料,送交所在單位(區(qū)縣)審核。所在單位(區(qū)縣)應(yīng)認(rèn)真審核,如實填寫相關(guān)意見并加蓋公章,報送材料時須提交加蓋公章的“市科技人才計劃項目申請匯總表”2份。
八、課題執(zhí)行年限為2年,須在年6月30日前驗收。項目資助強度不超過50萬元。1網(wǎng)上填報九、時間為年3月5日至年3月16日。網(wǎng)上填報并提交成功、報送的書面材料簽章齊全并與網(wǎng)上提交的電子文檔內(nèi)容一致的申請為有效申請。
網(wǎng)上填報備注:
1)登陸“科技”),進(jìn)入網(wǎng)上辦事專欄;
2)點擊《科研計劃項目課題可行性方案》受理并進(jìn)入申報頁面:
-【初次填寫】轉(zhuǎn)入申報指南頁面,點擊"專題名稱"中相應(yīng)的指南專題后開始申報項目(需要設(shè)置“項目名稱”、“依托單位”、“登錄密碼”);
-【繼續(xù)填寫】輸入已申報的項目名稱、依托單位、密碼后繼續(xù)該項目的填報。
篇2
為加強我市高層次專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè),做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的選拔和培訓(xùn)工作,以適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要,根據(jù)《省“三三三人才工程”實施方案》的文件精神(冀人社字〔〕103號),市委、市政府《關(guān)于加強市管拔尖人才、市優(yōu)秀青年科技人才、市技術(shù)能手選拔管理的意見》(邢字〔2006〕29號)和我市“雙十雙百人才工程”的培養(yǎng)目標(biāo)要求,經(jīng)研究決定,開展我市優(yōu)秀青年科技人才選拔工作,本次擬選拔70名左右,現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下:
一、選拔范圍
從我市國有、集體企事業(yè)單位和非公有制經(jīng)濟(jì)組織(含駐市省部屬)中做出突出貢獻(xiàn),取得了較大成績,有培養(yǎng)前途的年輕的專業(yè)技術(shù)和管理人才中選拔。重點選拔在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展關(guān)鍵學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才。公務(wù)員不作為推薦選拔對象。
二、選拔條件
熱愛社會主義祖國,遵紀(jì)守法,具有解放思想、實事求是、不斷創(chuàng)新的科學(xué)精神和良好的職業(yè)道德。現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)或從事管理崗位上工作,年齡在40周歲以下(特別優(yōu)秀的可放寬兩歲),身體健康,符合下列條件之一者,均可作為優(yōu)秀青年科技人才的推薦對象:
1、在自然科學(xué)方面有較大發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新,獲市(廳)級一等(前三名)以上獎勵或階段性成果明顯,取得較好經(jīng)濟(jì)和社會效益的;
2、在社會科學(xué)研究領(lǐng)域,處于我市同行業(yè)領(lǐng)先地位,在省級以上核心刊物發(fā)表2篇以上較大科學(xué)價值或影響較大的學(xué)術(shù)論文,其研究成果獲市以上獎勵的;
3、在企業(yè)科技開發(fā)、企業(yè)管理方面,有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益,領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)取得成效,對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)突出者;
4、在農(nóng)村生產(chǎn)一線,通過開發(fā)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),直接創(chuàng)效明顯,獲市(廳)一等獎(前三名)以上獎勵的;
5、在教學(xué)臨床、文化藝術(shù)、新聞出版、體育等專業(yè)技術(shù)工作中做出重大貢獻(xiàn),在省內(nèi)同行中有較大影響和較高聲譽,獲得?。ú浚┘墭s譽稱號或獎勵,并在省級以上核心刊物發(fā)表2篇以上有較高價值的本專業(yè)學(xué)術(shù)論文或出版有較高價值著作的主要作者;
6、獲得碩士以上學(xué)位和中級專業(yè)技術(shù)職稱或具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),承擔(dān)市重點項目(課題)及市科技局的優(yōu)勢應(yīng)用技術(shù)研究的;
7、在其他方面確有真才實學(xué)或有某種特殊才能,獲得?。ú浚┘壱陨蠘s譽稱號,在全市同行中有較大影響的。
三、選拔程序
1、選拔工作在市委人才工作協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由市優(yōu)秀青年科技人才辦公室按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,具體組織實施。
2、各縣(市、區(qū)),市直各有關(guān)部門和省部屬駐邢單位要按照選拔條件,由基層單位推薦,填寫“市優(yōu)秀青年科技人才推薦申報表》,一式三份,主管部門審核篩選,并將獲獎證書及反映專業(yè)技術(shù)成果和水平的證件,反映其經(jīng)濟(jì)效益的證明等,連同綜合報告,于11月15日前報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科。綜合報告內(nèi)容包括:組織選拔程序,推薦選拔理由,上報人員情況等。
3、市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)對推薦人員進(jìn)行資格審查,合格后提交專家評委會進(jìn)行評審,經(jīng)評審確定擬選名單,通過新聞媒體予以公示,公示時限為七天,無異議者,報市委人才工作協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)。頒發(fā)《市優(yōu)秀青年科技人才》證書并作為省“三三三人才工程“第三層次人選,報省人力資源和社會保障廳備案。
四、培養(yǎng)和管理
各縣(市、區(qū))市直各部門(省部屬駐邢單位)要積極采取措施加大對人選的培養(yǎng)力度,加強對人選的管理服務(wù),為他們更好地成長創(chuàng)造條件。
1、加大資金扶持力度。按照全市人才工作會議精神,多渠道籌集資金,加大對人選的經(jīng)費支持。加強對優(yōu)秀青年科技人才獎勵資金管理,對承擔(dān)市重點科研項目,培訓(xùn)進(jìn)修、著作出版,重要學(xué)術(shù)交流等擇優(yōu)資助,對做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。
2、加強人才的培養(yǎng)。積極創(chuàng)造條件,支持優(yōu)秀青年科技人才開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動,采取多種措施,有計劃、有重點、有目的地選送他們到高等院校,科研院所從事研修工作;鼓勵和支持他們通過競爭承擔(dān)省、市、部門的重大科技和重大工程項目,委以重任,使他們在實踐中做出貢獻(xiàn),增長才干,不斷提高學(xué)術(shù)技術(shù)水平。對成績突出的及時向省推薦參加省“三三三人才工程”一、二層次及各類專家的評選。對符合晉升相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格條件的優(yōu)秀青年科技人才,各單位要優(yōu)先進(jìn)行評聘。
3、加強考核和管理。對已進(jìn)入的人選,要明確培養(yǎng)目標(biāo),制訂培養(yǎng)計劃,重點培養(yǎng),定期考核,依照《市優(yōu)秀青年科技人才目標(biāo)考核辦法》對優(yōu)秀青年科技人才實行年度目標(biāo)考核,依照《市優(yōu)秀青年科技人才動態(tài)管理辦法》對優(yōu)秀青年科技人才實施動態(tài)管理。
五、幾點要求
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對選拔優(yōu)秀青年科技人才的認(rèn)識,作為一項戰(zhàn)略任務(wù)切實加強領(lǐng)導(dǎo),予以充分重視。
篇3
一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平
謀求新發(fā)展,實現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新業(yè)績,贏得市場競爭的優(yōu)勢,必須加強科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面,采取了多措并舉的方式方法,有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。
1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際和管理要求,建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》,制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點井設(shè)計評審制度,明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé),建立了技術(shù)專家管理考核機制等相關(guān)規(guī)章制度,明確機關(guān)、項目部和鉆井隊三級所適用的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。
2. 提升科技工作管理。組織科技人員學(xué)習(xí)《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報》內(nèi)容,分析自身工程技術(shù)工作存在的問題,查找分析原因,采取針對性措施堵塞漏洞,確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時,借鑒其它單位好的經(jīng)驗做法,反思其它單位存在的問題,全面梳理分析工程技術(shù)管理工作,發(fā)現(xiàn)短板,消除瓶頸,夯實基礎(chǔ),對照科技對標(biāo)中的短板和差距,制定切實可行的措施,持續(xù)提高改進(jìn),全面提升工程技術(shù)管理水平。
3.強化科技項目運用管理。在工程技術(shù)項目立項方面,按照“爭第一、保一流”的立項原則,確立技術(shù)應(yīng)用項目,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進(jìn)行立項,建立項目進(jìn)展匯報制度,嚴(yán)格按項目計劃督促研發(fā)工作踏線運行。在項目驗收方面,嚴(yán)格執(zhí)行《科技管理辦法》標(biāo)準(zhǔn),完善項目驗收程序,按照項目計劃任務(wù)書中的研究內(nèi)容和考核指標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,細(xì)審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達(dá)不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面,按照《科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》不斷加大科技投入,按照項目課題落實匹配資金,科研經(jīng)費實行??顚S?,做好研發(fā)費用歸集,有針對性地開展研究和推廣工作,在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負(fù)責(zé)項目進(jìn)行工作分工和責(zé)任分工,對照項目指標(biāo)要求,制定解決措施,在確保踏線運行的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造高指標(biāo),形成一批具有區(qū)域針對性的特色技術(shù)。
二、持續(xù)推進(jìn)工程技術(shù)提速
第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面,充分發(fā)揮技術(shù)對鉆井提速的引領(lǐng)作用,以提速無極限、提效有空間、提素?zé)o止境為要求,強化技術(shù)提速,從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛,作為目標(biāo)任務(wù)去管理;同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具,開拓定向井提速新技術(shù)、新工具,探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點,制定區(qū)域提速模板,通過模板的復(fù)制應(yīng)用,有力推動了區(qū)域提速和整體提速,通過強化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究,工程提速卓有成效。
1.強化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點提速區(qū)域、施工重點井為重心,帶動工程整體提速。重點井成立項目組,實施項目管理,加強與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào),共同推動提速工作安全、高效、有序進(jìn)行。為在重點提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障,組織進(jìn)行風(fēng)險識別,制定消減措施和技術(shù)措施,督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴(yán)格落實。
2.強化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板,將好的經(jīng)驗做法融入模板,提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對性和有效性,不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案,集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù),全力實現(xiàn)綜合提速的目標(biāo)。
3.強化新工藝新工具試驗。為進(jìn)一步推動工程提速,根據(jù)區(qū)塊地層特點,在充分論證及風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等,在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù),推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細(xì)控壓鉆井技術(shù)等,起到了好的效果。對新型提速工具進(jìn)行研制和試驗,針對優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要,通過與科研單位合作,開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制,解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。
4.強化總結(jié)與技術(shù)交流。認(rèn)真落實技術(shù)例會制度,對階段性工作進(jìn)行分析總結(jié),分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素,研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案,通過組織技術(shù)骨干集中進(jìn)行交流研討、技術(shù)對標(biāo)和經(jīng)驗共享,達(dá)到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施,互學(xué)互補、共同進(jìn)步的目的。
三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才
人才是企業(yè)發(fā)展之根本,事業(yè)發(fā)達(dá)之源泉,國家興旺之希望,人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此,在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面,第四鉆井工程公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),把實施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度,提升發(fā)展質(zhì)量,增強競爭實力,促進(jìn)安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強有力措施。
1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主,推行“項目長”負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮專家作用,提高科技計劃的執(zhí)行力;針對科研項目的開展情況,組織技術(shù)專家進(jìn)行研討,解決科研工作中存在的實際問題,提高科研項目的科技含金量;充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性,不斷完善科研隊伍結(jié)構(gòu)。
2.加強科技隊伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手,著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍,持續(xù)不斷地推進(jìn)研究和推廣的能力。采取“請進(jìn)來、送出去”的辦法,通過參加各種新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談會、重點井技術(shù)討論會、專家平臺指導(dǎo)會、學(xué)術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式,不斷提高技術(shù)人員的理論水平,積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺,促進(jìn)科技人才隊伍的發(fā)展壯大,建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的科技人才隊伍,提升整體科技創(chuàng)新能力,增強企業(yè)的綜合競爭實力。
3.關(guān)注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念,加快后備人才的培養(yǎng),讓人才閃光,靠人才強企。加強技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo),倡導(dǎo)科技引領(lǐng)理念,讓年輕技術(shù)人員參與課題研究,促進(jìn)他們快速成才。對有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進(jìn)行重點培養(yǎng),積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境,不斷為公司科研團(tuán)隊充實后備力量,為科技工作長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。
篇4
一、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人才的基本情況
開發(fā)區(qū)管委會現(xiàn)有人員32人,文化層次,具有大學(xué)本科文化的2人,大專文化的27人。技術(shù)職稱,高級工程師2人,高級會計師1人,工程師6人。
開發(fā)區(qū)下屬13家企業(yè),以中泰特種裝備有限責(zé)任公司、常德美華尼龍有限公司、華潤熱電有限公司、聯(lián)翔建材有限責(zé)任公司為骨干,帶動包裝業(yè)、物流業(yè)、機械化推土施工的產(chǎn)業(yè)集群?,F(xiàn)有員工2243人。從文化層次看,具有初中文化的1808人,高中文化的305人,大學(xué)文化的56人。從技術(shù)職稱看,具有高、中、初級技術(shù)職稱的共92人。其中:高級工程師2人、工程師28人、助理工程師47人。高級會計師1人、會計師3人、助理會計師8人。高級經(jīng)濟(jì)師1人、經(jīng)濟(jì)師1人、助理經(jīng)濟(jì)師1人。
二、2009-年對各類人才的需求預(yù)測和目標(biāo)
我們開發(fā)區(qū)是以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心,并注重發(fā)展資源循環(huán)利用型企業(yè),到年的人才開發(fā)目標(biāo):
1.全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有進(jìn)廠員工文化水平達(dá)到高中以上,其中具有大學(xué)文化水平的達(dá)到30%以上。
2.具有高、中級職稱的科技人才和管理人才達(dá)到員工總數(shù)的30%以上。
3.培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領(lǐng)軍人才,要達(dá)到員工總數(shù)的10%以上。
為了實現(xiàn)上述人才工作目標(biāo),我們要大量引進(jìn)第一流高層次高科技人才,下大力培養(yǎng)造就本土科技人才,還要培訓(xùn)一大批掌握熟練技術(shù)的高技能人才,真正形成強大的企業(yè)人才群,以提高企業(yè)的核心競爭力。到年,中泰公司對各類人才需求的預(yù)測是:
1.研發(fā)高分子材料的高科技人才400人;
2.紡織類工程師400人;
3.機械工程師240人;
4.專業(yè)物化檢檢驗人員320人;
5.注冊會計師2人、高級會計師10人、初、中級會計師8人。
三、建立人才激勵與保障機制情況
人才的活力取決于機制與環(huán)境。開發(fā)區(qū)各企業(yè)把建立與完善人才激勵與保障機制,作為開發(fā)人才資源的關(guān)鍵。多年來,我們在培養(yǎng)、吸引、用好、穩(wěn)住人才上狠下功夫,著力抓住了以下幾點:
1.以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營管理人才為主體,建立多途徑的培訓(xùn)機制。培訓(xùn)是一種重要的人力資本投資,也是人的知識、技能、智慧和健康的價值。我們開拓的培訓(xùn)途徑是:一是上世紀(jì)八十年代末、九十年代初,與北京航空航天大學(xué)聯(lián)合舉辦太平分校,設(shè)置高分子化工、機械、管理等專業(yè),從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學(xué)員,通過全國成年人統(tǒng)一高考錄取,由北航按教程分批派教授來太平分校授課,三年完成學(xué)業(yè),由北京航空航天大學(xué)頒發(fā)畢業(yè)證書。太平分校是太平企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃,在這所學(xué)校畢業(yè)的200多名大專生,多數(shù)成為企業(yè)的技術(shù)骨干和管理骨干;二是崗位培訓(xùn),員工進(jìn)廠前有預(yù)知性培訓(xùn),使他們懂得基本技術(shù)、基本程序和基本知識。在崗位現(xiàn)場上進(jìn)行升華式培訓(xùn),現(xiàn)場練兵,技術(shù)競賽表演,不斷提升各項操作技能;三是定向培養(yǎng)有一定文化水平、立志努力學(xué)習(xí)進(jìn)取的青年骨干,由專家?guī)降艿霓k法,給他們提提供發(fā)展才能的空間,發(fā)揮他們的潛能,激勵他們上進(jìn),獲得真正科技才能。通過多種途徑的培訓(xùn),培養(yǎng)造就了一大批本土科技人才和管理人才,并培養(yǎng)出了一大批熟練技術(shù)的“藍(lán)領(lǐng)”技工。尤其是中泰公司培養(yǎng)的一批創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型科技人才,已成為企業(yè)的“領(lǐng)軍”人物,他們既是企業(yè)的科研人員,又是企業(yè)的管理人員,還是生產(chǎn)第一線的指揮員。37歲的中泰公司總經(jīng)理高波,從北航太平分校畢業(yè)后,一直從事世界三大高性能纖維之一――高強高模聚乙烯纖維的研制與開發(fā)。在專家的帶領(lǐng)下,由于勤學(xué)苦鉆,掌握了全部生產(chǎn)工藝流程,創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。他引領(lǐng)開發(fā)的高強高模聚乙烯纖維及其系列產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量屬國內(nèi)領(lǐng)先,主要性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。2001年獲常德市科技進(jìn)步一等獎,年獲省科技進(jìn)步一等獎。副總經(jīng)理林明清,具有強烈的求知欲望和實干精神,潛心研究,刻苦鉆研,年獲得了“高強高模聚乙烯纖維單取向預(yù)浸帶連續(xù)制備方法”發(fā)明專利,他是第一發(fā)明人。公司科研所副所長張遠(yuǎn)軍,虛心好學(xué),刻苦鉆研技術(shù),熟練掌握了運用雙螺桿凍膠紡絲的技術(shù),成為公司的“技術(shù)尖兵”。
2.以吸引高層次科技人才為重點,建立靈活的引進(jìn)人才機制。為了把高科技人才引進(jìn)到“太平”落戶,我們用最大的誠意,提供優(yōu)厚的條件,以心換心,榮辱與共,營造“強磁場”。上海東華大學(xué)楊年慈教授在上世紀(jì)八十年代中葉,就開始了高強高模聚乙烯纖維的研發(fā)工作,首獲我國超高分子量聚乙烯均勻溶液的連續(xù)制備方法發(fā)明專利。他被請來中泰公司后,和公司的科研人員一道,從1999年建成第一條年產(chǎn)30噸高強高模聚乙烯纖維工業(yè)化裝置,現(xiàn)在擴展到22條高強高模聚乙烯纖維生產(chǎn)線,14條無緯布生產(chǎn)線,形成了年產(chǎn)1000噸高強高模聚乙烯纖維系列產(chǎn)品的能力。楊教授來中泰公司工作已近十個年頭,他滿懷深情地說:“我在中泰公司實現(xiàn)了人生的宿愿,把我的夢想變成了現(xiàn)實,終于實現(xiàn)了高強高模聚乙烯纖維的國產(chǎn)化”。同時,我們還匯聚了全國著名的高性能纖維專家,聘請了包括兩位中國工程院院士在內(nèi)的多位專家來中泰公司,幫助開展高性能纖維的研發(fā)工作。
3.以組建公司科研所、博士后科研工作站為載體,建立強有力的科研機制。中泰公司首先建立了科研所,2002年9月,國家人事部又批準(zhǔn)中泰公司建立了博士后科研工作站。在這個科研團(tuán)隊里,既有高性能纖維專家,又有新進(jìn)站的博士后,還有一批本地科技人才。這既構(gòu)筑了企業(yè)的科研平臺,又是培養(yǎng)造就科技人才的重要陣地。
4.以建立和完善收入分配制度為保障,穩(wěn)住和用好人才。對于引進(jìn)的高科技人才,除了在住房、用車和生活上給予優(yōu)厚待遇外,并視其貢獻(xiàn)大小,實行高工薪制和專項發(fā)明獎勵。對于一般科技人員在工資待遇上從優(yōu),還設(shè)立了“創(chuàng)新獎”。這樣,有效釋放了他們的創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展出力。
四、建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施與人才激勵和保障工作的對接
中泰公司成立了知識產(chǎn)權(quán)部,制訂了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《企業(yè)技術(shù)保密管理辦法》等規(guī)章制度。建立了知識產(chǎn)權(quán)考核評價體系,制訂了《職務(wù)發(fā)明專利獎勵辦法》。
篇5
市局成立科學(xué)技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對涉及全市計量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、特種設(shè)備安全以及食品安全等重大科技事宜組織開展研究論證,提供決策咨詢。聘任有關(guān)質(zhì)監(jiān)科技領(lǐng)域的知名學(xué)者、管理專家、學(xué)科帶頭人,對質(zhì)監(jiān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在的難點、熱點、焦點問題進(jìn)行調(diào)查研究,對重大建設(shè)項目立項、實施涉及到重大技術(shù)問題進(jìn)行論證,提出相關(guān)建議和對策。制訂《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技項目管理辦法》,完善科技管理機制,制定科技工作規(guī)劃,建立科技工作考核體系,增強質(zhì)監(jiān)科技創(chuàng)新能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效度。
二、建立完善科技研發(fā)機制
堅持"政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、開放合作"的基本原則,圍繞全市重點發(fā)展的精細(xì)化工、裝備制造、電子信息、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、礦產(chǎn)資源開發(fā)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求,積極培育符合國際標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的質(zhì)量和安全檢驗檢測、計量、認(rèn)證技術(shù)服務(wù)等公共檢測服務(wù)體系。
三、建立完善重點項目推進(jìn)機制
全面推進(jìn)"三個中心"建設(shè)。質(zhì)監(jiān)局與縣人民政府已達(dá)成共識,共同籌建"省汽車摩托車配件檢測中心",明確項目選址在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),占地10畝,項目投資概算4620萬元,資金來源主要由縣地方財政投入及上級補助,建設(shè)模式為政府"交鑰匙"工程,即縣人民政府負(fù)責(zé)將檢測中心主體、配套工程建好、檢測設(shè)備購置齊全后,交由市質(zhì)檢所管理。該中心建成后,將促進(jìn)市汽車摩托車配件產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、工藝水平的提高,為汽車摩托車配件產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。積極調(diào)研和謀劃"省能源計量中心()"和"省禽蛋制品檢測中心"建設(shè),加強與省局、地方有關(guān)部門的溝通,力爭在檢測裝備、科研任務(wù)、經(jīng)費投入、優(yōu)惠政策等方面獲得支持。
四、建立完善人才隊伍建設(shè)機制
堅持"人才強檢",注重復(fù)合性人才培養(yǎng),積極引進(jìn)大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生,面向社會招考全能人才。同時,通過在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、崗位練兵等途徑,培養(yǎng)一支數(shù)量充足、門類齊全的優(yōu)秀后備人才梯隊,形成一支學(xué)歷層次較高、專業(yè)技術(shù)職務(wù)比例適當(dāng)、具有較強創(chuàng)新能力和較高技術(shù)水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)隊伍。重點加強學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè),對質(zhì)量、計量、特種設(shè)備檢驗檢測專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,在政策和投入上給予扶持,鼓勵科技人才在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)能力提升等方面發(fā)揮更大作用。目前,已引進(jìn)本科生5人、專科生3人,同時,人才引進(jìn)計劃和事業(yè)單位聘用人員管理辦法正在實施中。
五、建立完善成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制
發(fā)揮優(yōu)勢,推動科技入企服務(wù)活動。組織人員深入各企業(yè)了解技術(shù)需求和科技成果轉(zhuǎn)化情況,針對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品市場占有率等基本情況,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)檢驗檢測機構(gòu)技術(shù)、設(shè)備、人才等優(yōu)勢,建立科技幫扶服務(wù)專家組,切實幫助解決制約企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)難題,以及在開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù)、使用新設(shè)備、利用新能源、提升設(shè)計及制造水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在的科技需求和信息,不斷挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新點,增強科技應(yīng)用效果和效益,提高產(chǎn)品市場占有率。引導(dǎo)玖源化工等龍頭企業(yè)大力提升自主創(chuàng)新能力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
篇6
企業(yè)文化是嶄新的企業(yè)管理理論。它把人看成是生產(chǎn)力中最活躍的因素,主張從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì),優(yōu)化軟環(huán)境上研究企業(yè)管理的問題。同時,企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它須得到員工的認(rèn)同,才能有效發(fā)揮其作用。對油田而言,新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝的研究與開發(fā),以及解決正常生產(chǎn)過程中的各類實際問題的生產(chǎn)研究或應(yīng)用研究的科研生產(chǎn)是油田的持續(xù)發(fā)展的“命脈”,科研總體效率的高低也取決于“人”。
為營造企業(yè)文化氛圍,使核心理念深入人心,變成行為指南,工程院將提煉的核心價值觀、院訓(xùn)和基本理念三位一體的企業(yè)文化理念制作成宣傳標(biāo)牌,懸掛在辦公樓的顯眼處,形成獨特的墻上文化,使員工隨處可見。深入淺出地使大家明白核心價值觀“奉獻(xiàn)采油工程新技術(shù)”是對共同使命的闡述,是科研經(jīng)營的主要目的,是全院職工的大局意識和奉獻(xiàn)精神的最好展示,體現(xiàn)了工程院作為油田采油工程技術(shù)研究單位的責(zé)任和全院職工一致的信念追求和價值目標(biāo)。激勵大家以高度的責(zé)任感和使命感,主動肩負(fù)起提高油田工程技術(shù)水平的重任。強化科研項目攻關(guān),形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心和主導(dǎo)技術(shù);加快成果集成與轉(zhuǎn)化,突出效益科技,為油田的科技進(jìn)步和持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。同時,對“厚德博學(xué)、求實創(chuàng)新”的院訓(xùn)進(jìn)行大力宣傳,使全體職工逐步接受、信奉這一獨立思想和傳統(tǒng)精神,把工程院的治學(xué)致研傳統(tǒng)和理念,變?yōu)樯顚哟蔚木竦滋N與人文內(nèi)涵。從構(gòu)建文化理念“集團(tuán)”體系入手,集思廣益,在全院各單位開展企業(yè)子文化理念征集活動,讓全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中,使子文化從建立的那一刻起,就融進(jìn)職工的心中。
二、文化務(wù)實,為科研創(chuàng)新提供動力
企業(yè)文化跟上時代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是重在落實。沒有落實,再好的企業(yè)文化也只是空中樓閣。如何才能使企業(yè)文化真正落地生根,成為調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性,提高企業(yè)的核心競爭力的強大動力呢?許多大企業(yè)的發(fā)展表明,一個成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施,海爾的“管理三部曲”就是最好典范。
“熱情、高效、廉潔”的管理理念是工程院最早、最直接得到落實的文化理念。與《采油工程技術(shù)研究院科研管理辦法》、《采油工程技術(shù)研究院科研績效考核細(xì)則》、《采油工程技術(shù)研究院科技經(jīng)費管理辦法》等制度深度融合,由干部帶頭貫徹,員工一視同仁,所有獎罰當(dāng)天公示,被職工譽為“日不落工作原則”。根據(jù)“技術(shù)精湛、服務(wù)到位”的技術(shù)服務(wù)理念,緊緊圍繞油氣開發(fā)重點,進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化集成和配套,建立油田內(nèi)部、和外部三個市場的全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?!盀槿瞬艩I造環(huán)境、靠人才創(chuàng)新發(fā)展”是工程院的人才理念。2012年,全院為81名青年科技人員制定了《青年科技員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》;組織技術(shù)專家論壇講座5期,與重點院校對接,聯(lián)合舉辦碩士研究生班,培養(yǎng)博士5名、碩士56名;實施《優(yōu)秀人才選拔實施辦法》、《項目長競聘實施辦法》和《優(yōu)秀科技人才動態(tài)管理辦法》等制度,17名青年科技人員競聘到了主任師、副主任師、主管師等崗位“。清正在德、廉潔在志”是工程院全體員工常鳴于耳的警鐘。
篇7
科技工作者是推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的重要力量。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)十分重視對高端科技人才的引進(jìn)工作,通過創(chuàng)造“溫馨的情感歸屬、良好的科研氛圍”來吸引院士專家。目前,公司院士專家工作站已先后引進(jìn)了中國工程院黃崇祺院士、孫晉良院士、雷清泉院士,中科院姚熹院士,第三世界科學(xué)院牛文元院士等5位專家。經(jīng)過近5年的發(fā)展,院士專家工作站為公司在科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了顯著的作用。一方面,加強了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力量,對推進(jìn)科技創(chuàng)新,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展起到重要作用。另一方面,帶動了企業(yè)內(nèi)部一批科技人才的成長,也讓企業(yè)發(fā)展所需的后備科研力量得到了保障。
產(chǎn)研合作,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提升企業(yè)核心競爭力
遠(yuǎn)東作為電線電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)和宜興電線電纜行業(yè)協(xié)會的會長單位,不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)9000余名員工發(fā)展的期望,更擔(dān)負(fù)著宜興市建設(shè)中國電線電纜城的托付。然而,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在實施自主研發(fā)戰(zhàn)略中,遇到了一些關(guān)鍵的技術(shù)性難題,困擾阻礙了企業(yè)的科技創(chuàng)新工作,借助于代表中國科學(xué)技術(shù)最高水平的院士專家的智力支持,這些行業(yè)技術(shù)難題逐漸得以攻破。
1.以企業(yè)需求為導(dǎo)向,實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化
2009年,院士專家工作站孫晉良院士根據(jù)企業(yè)急需解決的拉擠成型工藝技術(shù)問題和國內(nèi)缺乏用于拉擠成型工藝的高性能樹脂基體的現(xiàn)狀,申報了“架空導(dǎo)線用碳纖維復(fù)合芯棒拉擠成型工藝技術(shù)研究”和“架空導(dǎo)線用碳纖維復(fù)合芯專用樹脂”兩個研究課題,組建了一支由29名專業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)隊伍。兩年多的時間里,經(jīng)過無數(shù)次試驗室試驗研究和生產(chǎn)線工藝試驗研究,兩個研究課題順利完成,并且成功申報了江蘇省科技計劃項目、獲資助經(jīng)費915萬。截至目前,這兩項課題已經(jīng)超出預(yù)期科研成果,取得7項專利,7篇,報批標(biāo)準(zhǔn)3項,其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項,研制出新產(chǎn)品8個,新工藝1個,新裝置4項。其中,碳纖維復(fù)合芯專用樹脂得到了中試應(yīng)用,性能完成能滿足碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線加強芯棒用樹脂要求。碳纖維復(fù)合芯加強芯棒工藝技術(shù)已定型投入批量生產(chǎn),完全替代了進(jìn)口,復(fù)合芯棒各項性能達(dá)到并有部分指標(biāo)超過了國外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平,居于國際領(lǐng)先地位。
2.利用團(tuán)隊優(yōu)勢,發(fā)揮企業(yè)引領(lǐng)作用
借助于院士工作站這一平臺,遠(yuǎn)東不斷邀請知名院士來公司做學(xué)術(shù)交流與技術(shù)指導(dǎo)活動。2008年,中國工程院院士黃崇祺及上海電纜研究所專家教授共同為遠(yuǎn)東在內(nèi)的宜興市各家電纜企業(yè)就電線電纜發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳盡的專題報告,并在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)咨詢活動。此次學(xué)術(shù)交流活動為宜興電線電纜行業(yè)今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。隨后,上海大學(xué)孫晉良院士、工程院雷清泉等多位院士相繼應(yīng)邀來遠(yuǎn)東作技術(shù)交流與指導(dǎo)。各位院士在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向、技術(shù)手段等方面為公司提出的很多建議,都具有非常重要的價值。
產(chǎn)學(xué)合作,協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)后備科研力量
篇8
然而,高校目前知識產(chǎn)權(quán)工作的現(xiàn)狀尚不能適應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)快速發(fā)展的要求,尤其是在知識產(chǎn)權(quán)的管理制度方面,除少數(shù)的重點高校有相對完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理制度以及機構(gòu)外,大部分高校還沒有把知識產(chǎn)權(quán)管理作為學(xué)校的一項重要工作提上議事日程。從總體上看,還沒有建立專門的機構(gòu)統(tǒng)一管理,缺乏高校知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、激勵和約束機制。全面加強高校知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理,當(dāng)務(wù)之急是高校要從制度創(chuàng)新入手盡快制訂、完善與國家或地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相適應(yīng)的學(xué)校內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理辦法,研究知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略,摸索出一套行之有效的知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新模式及與之配套的規(guī)章制度。
建立科研選題立項審批制度
長期以來,高校的教師和科研人員不善于利用專利信息,專利意識比較淡薄,通常對立項研究課題很少從專利的“三性”即新穎性、創(chuàng)造性和實用性的高度上來選題。這樣必然造成科研項目低水平重復(fù)及人力、物力和財力的浪費現(xiàn)象,有的甚至還會導(dǎo)致侵權(quán)行為的發(fā)生。所以,在科研管理工作中,應(yīng)從制度創(chuàng)新入手,制訂、完善科研選題立項審批制度。教師、科研人員從科研課題的立項研究的開始,就要以具有自主知識產(chǎn)權(quán)的研究為目標(biāo),做好專利文獻(xiàn)的檢索、查新和預(yù)測研究,借助專利信息對待立項研究課題的過去和現(xiàn)狀進(jìn)行比較和分析,摸清國內(nèi)外,前人和他人所做過的探索和進(jìn)度以及存在的難點和問題。這樣,通過所選課題新穎性、創(chuàng)造性和實用性的分析,決定其是否有進(jìn)行研究的可能與必要。這種選題立項審批制度的建立。不僅能使教師、科研人員在選題立項初期就對待立項課題的研究思路、難點和解決的途徑等做到心中有數(shù),還能站在他人的肩膀上,高起點進(jìn)行課題研究。課題組或科研人員在確定科研項目后要向?qū)W??蒲兄鞴懿块T報告審批,科研選題立項審批機構(gòu)要對科研課題把關(guān),這樣就可以避免無意義的低水平重復(fù)研究,充分利用已有的智慧成果進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這樣,既能大大縮短研究時間,又能節(jié)約研究經(jīng)費,還能避免侵權(quán)行為的發(fā)生。
健全科技成果申報管理制度
科研課題按計劃或合同完成研究內(nèi)容以后,就進(jìn)入了科技成果的管理范疇。為保護(hù)高校合法權(quán)益,在科研管理工作中,應(yīng)從制度創(chuàng)新入手,制訂、完善科技成果申報管理制度??萍汲晒陥蠊芾碇贫葢?yīng)規(guī)定課題組人員在完成科研項目后,對其研究成果要在規(guī)定期限內(nèi)向?qū)W校主管部門申報,以便主管部門了解掌握成果情況。對符合專利申請條件,同時又有市場需求,或具有潛在的市場應(yīng)用前景的創(chuàng)新理論或研究成果,應(yīng)要求和鼓勵課題組先申請知識產(chǎn)權(quán),后進(jìn)行成果鑒定和。
對未申請專利保護(hù)的科技成果,制度應(yīng)規(guī)定將其納入技術(shù)秘密的保護(hù)范疇,按科技檔案管理辦法和科技保密條例進(jìn)行管理。制度應(yīng)規(guī)定完成職務(wù)科研成果后,課題組必須將全部技術(shù)資料及時歸檔,并制定整理歸檔的程序和考核辦法、責(zé)任機構(gòu)以及違反制度的責(zé)任。
完善技術(shù)保密審查制度
高校應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的保密法規(guī),按照本單位科技工作的實際情況,設(shè)立由主管校長直接領(lǐng)導(dǎo)下的保密機構(gòu),統(tǒng)管全校的保密工作,制訂切實可行的技術(shù)保密審查制度。對技術(shù)秘密的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)定程序和認(rèn)定機構(gòu)進(jìn)行規(guī)定,規(guī)定科技成果參加國內(nèi)外展覽,或以其他形式公開之前的保密審查制度;確定學(xué)校各個部門,各類人員的保密責(zé)任。確保做到分口把關(guān)、各負(fù)其責(zé),并使其保密責(zé)任真正落實到科研課題組、研究室和實驗室以及教師、科研人員和學(xué)生個人身上,全校上下形成一個技術(shù)保密的網(wǎng)絡(luò)。有效地保護(hù)高校知識產(chǎn)權(quán)不受侵害。
嚴(yán)格科技合作監(jiān)察制度
隨著科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展,高校參與或獨立創(chuàng)辦知識密集型高科技企業(yè),已成為促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的一條重要途徑。高校除了要為社會提供教育和研究服務(wù)外,還承擔(dān)著“創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移適合于新型工業(yè)核心的高新技術(shù)”的第三種任務(wù)。對高校的專利、非專利技術(shù)、計算機軟件等知識產(chǎn)權(quán)在進(jìn)行權(quán)利轉(zhuǎn)讓許可貿(mào)易時,或者以知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投資八股以及與社會各界進(jìn)行各種科技合作研究開發(fā)時,應(yīng)有制度明確學(xué)校的科技主管部門要加強上述科技活動的監(jiān)察和管理,了解、掌握從談判、簽約到履行合同的全過程。對于一些重大科技合作項目,制度還應(yīng)規(guī)定,高校除了安排專業(yè)人員,主管領(lǐng)導(dǎo)參與外,科技主管部門要有精通知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的人員參加。改變目前合作洽談、簽約、履行合同由專業(yè)人員一手操作的做法,確保高校知識產(chǎn)權(quán)不受侵害。
實行知識產(chǎn)權(quán)評估管理制度
隨著我國大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立和完善,經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革隨著創(chuàng)新型國家的建設(shè)而進(jìn)入一個新的階段。高校進(jìn)一步加快了人才分流、成果轉(zhuǎn)化、邁向市場經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的步伐,各種形式的國內(nèi)外科技合作大量涌現(xiàn),以知識產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)也越來越多,無形資產(chǎn)的價值、成熟度以及市場前景如何,涉及到對知識產(chǎn)權(quán)的界定和評估。知識產(chǎn)權(quán)評估將為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮積極而重要作用。因此,高校從制度創(chuàng)新入手,制訂、完善知識產(chǎn)權(quán)評估管理制度確很有必要。對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)、清晰、準(zhǔn)確地界定和評估,是防止高校無形資產(chǎn)流失的重要措施科學(xué)合理地體現(xiàn)科技成果的價值,是強化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的重要內(nèi)容之一。高校知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時,進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估,科學(xué)公正地評估知識產(chǎn)權(quán)的價值,確保學(xué)校權(quán)益不受損失,可以改變目前在一定范圍內(nèi)存在的對知識產(chǎn)權(quán)隨意作價的現(xiàn)象。同時,還應(yīng)盡快建立知識產(chǎn)權(quán)申請與放棄的審查審批制度,對高校知識產(chǎn)權(quán)的申請與放棄均應(yīng)履行審查審批程序,對不重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而使高校的合法權(quán)益受損的單位和個人依據(jù)制度規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。
落實知識產(chǎn)權(quán)績效考評制度
由于體制的原因,我國高校對,科技成果獎比較重視,教師、科技人員的晉級、升職乃至津貼主要以論文、獎項為主要依據(jù),而知識產(chǎn)權(quán)成果(如專利、軟件等)所占比重較小,尚未引起應(yīng)有的重視。而高校內(nèi)部實行的科研課題與經(jīng)費分配制度、獎懲考核制度大多著眼于當(dāng)前,缺少長其目鼓勵支持知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)讓的制度。為了促進(jìn)高校知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用,高校應(yīng)在群體目標(biāo)考核和教師、科技人員職稱的晉升、考核、崗位聘任等方面,建立知識產(chǎn)權(quán)績效考評制度。將專利列入科研工作考核體系,把專利申請數(shù)量和專利創(chuàng)造的經(jīng)
濟(jì)效益與職稱晉升掛鉤。制訂積極的激勵政策,對專利申請、授權(quán)的發(fā)明人給予獎勵。對轉(zhuǎn)移成功的技術(shù)成果,學(xué)校給予發(fā)明人報酬等。加大對發(fā)明人的激勵力度,體現(xiàn)“誰發(fā)明,誰受益”的激勵原則,區(qū)分獎勵和報酬的不同目的,確保激勵政策既有推動作用又有可操作性。使激勵制度成為研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)化,知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化的有效措施。
強化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同制度
當(dāng)前,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人才的流動不斷加快,而人是技術(shù)最有效的活載體,人才流動就可能引起技術(shù)的流失。高校作為各類人才的“聚寶盆”,因人才流動導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)流失的現(xiàn)象時有發(fā)生,特別是高新技術(shù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的流失,更是觸目驚心。在人才流動過程中,存在將在校完成的科技成果在離校后再申請專利而占為已有;也有將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以個人名義對外轉(zhuǎn)讓技術(shù)以及將計算機軟件作為非職務(wù)作品進(jìn)行登記甚至出售等現(xiàn)象。人才流動造成技術(shù)隨人走,成果向外流。造成智力成果流失的原因是比較復(fù)雜的,但高校知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理制度的缺失是重要的原因之一。盡管高校都有科技成果的管理機構(gòu),但大多都是按行政權(quán)力劃分的條塊來管理的模式,部門間各行其是,相互脫節(jié)。教師、科技人員由人事處管,科研成果由科技處管,本科生、研究生的成果分別由學(xué)生處、研究生處管等。高校管人事的不管成果,管成果的不管人事等。這種內(nèi)部科技管理權(quán)力結(jié)構(gòu)上的行政權(quán)力模式,造成了管理上的盲區(qū)和漏洞,形成高校知識產(chǎn)權(quán)流失的“黑洞暗道”。而高校學(xué)生參與生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)分配也成為高校知識產(chǎn)權(quán)流失的“渠道之一”。
篇9
1.1工程中熱能與動力工程的概述從表面意思上可知,熱能和動力項目主要研究的對象是熱能的轉(zhuǎn)換。其涵蓋很多的內(nèi)容,比如冷凍冷藏以及能源項目等九大類項目。我們國家目前的該項研究主要集中在熱能和動力的互相轉(zhuǎn)換等上面,而且在這方面也獲取了非常多的成就,跨越很多的學(xué)科,像是機械工程等。站在現(xiàn)實的層面上來看,這類項目的發(fā)展有著其自身的特點,它的主要研究方向是電廠熱能項目。站在另外的層次上來看,當(dāng)前時期熱能和動力項目探索工作的重點是自動化。在這個研究中最為關(guān)鍵也是非常特殊的一項研究內(nèi)容是工程物理項目。目前我們國家在這方面的研究不是很深入,而且也缺少專門的工作團(tuán)隊,因此國家要對鍋爐熱能的轉(zhuǎn)換、空調(diào)制冷、流體機械與自動控制的方向等相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行重點培養(yǎng)。與此同時,熱能動力工程作為當(dāng)今時代動力工程基礎(chǔ)工程之一,其主要方向為將能源方面存在的問題有效解決。
1.2熱能與動力工程中鍋爐的相關(guān)概述燃?xì)忮仩t的電器控制以及外殼部分有機組成鍋爐,而燃?xì)忮仩t外殼有機組成馮芬亦包括面殼與底殼兩方面。通常情況來說燃?xì)忮仩t底殼主要組成成分為主熱交換器以及三通閥和板式的熱交換器,還有電控盒以及燃?xì)忾y、輪回水泵、膨脹水箱等,其經(jīng)過底殼連接主要作為整體而存在,且底殼可連接固體墻體,防灰塵以及防風(fēng)等各類保護(hù)的作用是鍋爐面殼主要功效。鍋爐最重要的一個硬件部分為燃?xì)忮仩t的電器控制,對地暖溫度的探測器、燃?xì)忾y與輪回水流、風(fēng)壓開關(guān)、風(fēng)機、輪回水泵、燃料燃燒等裝置有效運行進(jìn)行控制是其主要的作用。目前使用最多的方式是電腦控制方式,這主要是因為這種方法對于溫度的掌控更為合理,而且還能夠平衡燃燒溫度。
二、熱能與動力工程存在的問題分析早在商周時期
2.1熱能與動力工程中工業(yè)爐的應(yīng)用發(fā)展分析對于工業(yè)生產(chǎn)來講,工業(yè)爐的地位非常關(guān)鍵。在早些時候,工業(yè)爐一般是經(jīng)由燃燒材料的方法來提供熱能。在這種過程中,人們發(fā)現(xiàn)此種方法雖然能夠帶來熱能,但是也會對我們的環(huán)境產(chǎn)生非常惡劣的影響。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn)可以通過工業(yè)爐來實現(xiàn)電和熱的有效轉(zhuǎn)化。目前熱能相關(guān)的研究工作在不斷開展,而且鍋爐的管理能力也得到了很大的提升,目前已經(jīng)可以使用電腦控制鍋爐,這就在無形中將能量的利用率顯著的提升了。當(dāng)前鍋爐有兩大類型,分別是推鋼型的和步進(jìn)型。這兩者的差別是它們的輸送材料方法不一樣。
2.2熱能項目中風(fēng)機面對的問題鍋爐設(shè)計風(fēng)機的目的是為了壓縮并且運輸氣體,也就是說把機械能合理的變化為動能。當(dāng)設(shè)備運行的時候,風(fēng)機能夠?qū)⒂嘘P(guān)的氣體運輸?shù)教囟ǖ脑O(shè)備中,它的功效比較顯著。最近幾年,我們國家的經(jīng)濟(jì)和社會獲取了非常顯著的成就,人們對于能源也更為需求,有關(guān)能源生產(chǎn)單位若想在激烈的競爭中獲取發(fā)展,實現(xiàn)效益最大化,就應(yīng)該切實的提升鍋爐的工作總量。正是因為不斷的增加其活動量導(dǎo)致風(fēng)機因為長久的運轉(zhuǎn)而發(fā)生破損,一旦破壞就會影響到設(shè)備的正常運行。所以必須變換風(fēng)機的工作模式。除此之外我們還需要注意一個事項,葉輪本身結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,在其測量溫度的時候外在要素會對它的工作產(chǎn)生一定干擾。對于這個問題當(dāng)前還沒有合理的解決方法。雖然如此,然而值得一提的是為采取熱能與動力工程已研發(fā)出的相關(guān)軟件可從多種方向?qū)︼L(fēng)機葉片燃燒的速度進(jìn)行有效測定,且可對數(shù)值進(jìn)行二維模型的模擬,通過此創(chuàng)建來對網(wǎng)格進(jìn)行有效劃分,之后采取求解器對網(wǎng)格輸出、所需結(jié)果進(jìn)行有效求取,最終獲取較為準(zhǔn)確的一些模擬結(jié)果。
三、熱能與動力工程的廣泛運用了所取得的科技創(chuàng)新
3.1燃燒控制良好的環(huán)境。頂層設(shè)計的聯(lián)合行動,為各省市的行動給出了明確的方向。科技部、文化部聯(lián)合召開部際會商議定書簽訂儀式暨第一次工作會商會議,推出11項具體措施指導(dǎo)我國科技與文化融合工作的開展,其中包括聯(lián)合研究、制定并《國家科技與文化融合聯(lián)合行動計劃》,聯(lián)合認(rèn)定“科技與文化融合示范基地”,為區(qū)域性科技部門與文化部門的深度融合注入了動力。科技部明確表態(tài),今后在國家科技計劃中優(yōu)先啟動數(shù)字、信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)在公共文化與新型文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的集成應(yīng)用的科技項目,并在國家科技與文化聯(lián)合行動中給予優(yōu)先安排;在國家軟科學(xué)研究計劃中設(shè)立科技與文化融合的研究方向并給予重點支持,等等。這些政策是地方實施科技與文化融合發(fā)展的必需條件,對地方調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重點發(fā)展科技型文化產(chǎn)業(yè)起到積極的作用。
3.2大力推進(jìn)科技與文化融合。文化的進(jìn)步需要有科技的支撐和鋪墊,要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與進(jìn)步,必須大力推進(jìn)科技與文化融合,才能放射出文化產(chǎn)業(yè)燦爛的光彩。為此,科學(xué)技術(shù)部印發(fā)《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》,明確提出:推動科技與文化融合,培育文化新業(yè)態(tài)。在技術(shù)上,要加強虛擬現(xiàn)實技術(shù)、資源共建共享、服務(wù)平臺建設(shè)、內(nèi)容集成存儲等技術(shù)的應(yīng)用,以現(xiàn)代服務(wù)觀念,縮小服務(wù)實施環(huán)境差距,促進(jìn)虛擬會展、在線體驗、數(shù)字內(nèi)容等新業(yè)態(tài)發(fā)展,擴大服務(wù)人群范圍。要借助技術(shù)的進(jìn)步,充分發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化、歷史文化、名勝古跡的價值和意義,推出既體現(xiàn)我國科技水平又展現(xiàn)地域特色的文化產(chǎn)品。在政策上,要以促進(jìn)文化產(chǎn)品市場的健康發(fā)展為目標(biāo),完善文化產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)評估、定價標(biāo)準(zhǔn)體系,打造網(wǎng)絡(luò)交易和服務(wù)平臺。在具體措施上,從“技術(shù)研發(fā)、文化旅游平臺、演藝文化服務(wù)平臺、文化藝術(shù)品交易平臺、數(shù)字內(nèi)容交易平臺、數(shù)字版權(quán)交易平臺”幾個方面,開展平臺建設(shè)和應(yīng)用示范,全面打造數(shù)字文化。
3.3我國科技與文化融合發(fā)展現(xiàn)狀國家政策和各項舉措有力促進(jìn)了科技與文化融合的發(fā)展,各地在推動科技與文化融合方面做了大量工作,取得積極進(jìn)展。北京中關(guān)村以高端人才、園區(qū)建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)、科研機構(gòu)為特色。依托張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè),實施“一基地多園區(qū)”聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略。深圳市2003年在全國率先確立“文化立市”戰(zhàn)略,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以年均接近25%的速度快速發(fā)展,形成了“文化+科技”“文化+金融”“文化+旅游”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。全國16個國家級科技與文化融合示范基地呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)凝聚力不斷增強,呈現(xiàn)出文化產(chǎn)業(yè)特色鮮明、相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、核心技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強等特點,一批具有國內(nèi)外影響力的文化企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)崛起,形成了龍頭企業(yè)帶動、重點項目驅(qū)動、科技創(chuàng)新支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展格局。
四、特色鮮明,發(fā)展良好
4.1示范基地文化特色鮮明,園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施普遍較好,在發(fā)展中注重整合優(yōu)勢資源,形成自身發(fā)展特色。示范基地普遍發(fā)展新聞出版、動漫游戲、文化旅游、廣播藝術(shù)等文化產(chǎn)業(yè),同時注重以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ),對已有特色資源進(jìn)行開發(fā)利用。北京市高??蒲性核芗幕諊涂萍紝嵙^強,重點發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),已經(jīng)初步形成四大新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群:數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)群、智能終端產(chǎn)業(yè)群、信息媒體產(chǎn)業(yè)群及應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)業(yè)群。2012年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總收入突破萬億元大關(guān),產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到2205.2億元,占地區(qū)生產(chǎn)總值的12.3%,是第三產(chǎn)業(yè)中僅次于金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。哈爾濱素有“冰城”“文化之都”的美譽,是國家認(rèn)定的文化產(chǎn)業(yè)示范基地、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新媒體產(chǎn)業(yè)化基地、動漫出版產(chǎn)業(yè)基地。以此為基礎(chǔ),哈爾濱重點建設(shè)冰雪文化產(chǎn)業(yè)、歐陸文化產(chǎn)業(yè)和音樂文化產(chǎn)業(yè),走出一條特色鮮明的國際化、品牌化發(fā)展之路。蘭州高新區(qū)集聚了一批特色鮮明、創(chuàng)新能力較強的文化科技企業(yè)和服務(wù)機構(gòu),發(fā)揮敦煌文化和伏羲文化的特色資源優(yōu)勢,以蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園為主體文化,科技融合產(chǎn)業(yè)集群正逐步形成。
4.2環(huán)境建設(shè)不斷完善。為了加快文化與科技融合環(huán)境的建設(shè),各地區(qū)根據(jù)自身的特點,都從政策和資金等方面進(jìn)行了不同程度的完善,支持示范基地建設(shè),尤其是環(huán)境建設(shè)。當(dāng)前國家級的示范基地入園企業(yè)可享受國家和當(dāng)?shù)氐母黜椃龀终?,也可享受政府公共服?wù)平臺的一體化服務(wù),如工商稅務(wù)、法律維權(quán)、公共信息、企業(yè)孵化等。青島市在《關(guān)于推進(jìn)文化青島建設(shè)打造文化強市的意見》中規(guī)定,“把重大文化科技項目納入全市科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃”,設(shè)立“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金”,先后制定《促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》《青島市文藝精品項目扶持獎勵管理辦法》《青島市文化人才培養(yǎng)和引進(jìn)計劃》等一系列政策。西安市將文化科技融合工作列為《西安市“十二五”文化體制改革和發(fā)展規(guī)劃》的重點內(nèi)容,加大對重點項目的支持。2012年支持5個文化科技融合項目,資金達(dá)760萬元;支持4個文化企業(yè)開展科技創(chuàng)新,支持資金200萬元。陜西省科技廳也將西安文化科技創(chuàng)新工程列入地市重大專項,支持科技資金1000萬元。上海了《上海推進(jìn)文化和科技融合發(fā)展三年行動計劃》,提出“把基地建設(shè)和文化創(chuàng)意園區(qū)作為文化科技融合的重要載體,把文化科技企業(yè)作為融合發(fā)展的推進(jìn)主體,把培養(yǎng)和集聚各類文化科技人才作為關(guān)鍵”的原則,為文化科技融合發(fā)展提供有力的保障。
五、存在的問題
1是在企業(yè)融資渠道上,文化企業(yè)融資難問題還沒有徹底解決。該類企業(yè)多為中小型“輕資產(chǎn)”企業(yè),可用于抵押的固定資產(chǎn)少,而品牌、專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)難以估值,因此從銀行等傳統(tǒng)渠道融資的門檻較高,而能夠通過上市從資本市場融資的企業(yè)也在少數(shù)。雖然我國投融資環(huán)境在不斷改善,各地也普遍重視解決企業(yè)資金不暢的問題,出現(xiàn)了科技金融等創(chuàng)新金融產(chǎn)品及服務(wù)模式,但這些都還處于發(fā)展初期,仍然需要完善相關(guān)機制,為中小文化企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。在核心技術(shù)上,“加強文化領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)研究”是《國家文化科技創(chuàng)新工程綱要》提出的五大任務(wù)之一,也說明我國文化領(lǐng)域核心技術(shù)和高端系統(tǒng)裝備國產(chǎn)化不足的現(xiàn)狀亟待解決,否則在技術(shù)上依賴進(jìn)口,短期內(nèi)將會造成文化產(chǎn)品制作成本昂貴和推廣普及難的問題,長期則會形成文化產(chǎn)品技術(shù)含量低、文化服務(wù)效率低等問題,不利于文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
2是在品牌影響力上,我國缺少文化產(chǎn)業(yè)自主品牌,文化內(nèi)涵缺乏,技術(shù)應(yīng)用也與國際市場存在差距。國內(nèi)大多數(shù)動漫制作公司靠拿外國訂單做加工謀生存,既沒有原創(chuàng),更談不上出精品。同時缺乏既通曉高科技又熟諳文化的復(fù)合型人才,科研產(chǎn)出與文化需求無法對接,難以創(chuàng)作出民族文化與高科技手段高度融合的文化精品。文化與科技融合走向地方的建議近年來,中央在推動科技與文化融合方面做了大量工作,并出臺一系列文件進(jìn)行鼓勵引導(dǎo),在示范基地取得了明顯成效。但是科技與文化的融合,從試點推廣到全國,才能真正體現(xiàn)科技文化產(chǎn)業(yè)給人類帶來的進(jìn)步。在一些小城市及西部地區(qū),科技與文化融合的廣度和深度還有待進(jìn)一步拓展。
六、為了改善這種現(xiàn)狀,提出如下建議
(一)促進(jìn)科技與特色地域文化融合發(fā)展“百里不同風(fēng),十里不同俗”,在歷史發(fā)展的長河中,每個城市都形成了特有的風(fēng)俗和習(xí)慣,以及千姿百態(tài)的文化特色和歷史遺跡。各地應(yīng)充分利用這些資源優(yōu)勢走科技支撐文化發(fā)展的道路,促進(jìn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以煙臺市為例,2013年,煙臺成功收獲“國家歷史文化名城”和“國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建城市”兩張“國”字號名片,展現(xiàn)了煙臺市的文化成績。同年,煙臺市政府正式推出“紅色煙臺”建設(shè)規(guī)劃,提出“打造‘膠東紅色文化’,建經(jīng)濟(jì)文化強市”的口號,將在史料征集、史館建設(shè)、藝術(shù)創(chuàng)作、文化研究等多領(lǐng)域展開活動,發(fā)掘漸被淡忘的膠東紅色文化。這有別于當(dāng)前爭搶名人故里但卻漠視名人精神的文化發(fā)展模式,是對開展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的更高要求。建設(shè)現(xiàn)代旅游景區(qū)、挖掘保護(hù)文化遺產(chǎn)離不開科技管理手段,如建設(shè)環(huán)保、安全、人性化的自然景點;史志的數(shù)字化管理;利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)和多種表現(xiàn)形式創(chuàng)作富有感染力的紅色文化藝術(shù)精品、建設(shè)全景式的現(xiàn)代化展示場館等。除此之外,各地區(qū)還可以依照國家設(shè)立“科技與文化融合發(fā)展”項目,設(shè)立專項資金,著重支持文化科技產(chǎn)業(yè)項目,以新興科技文化產(chǎn)業(yè)剛起步為契機,盡快開展科技與文化融合發(fā)展工作。
(二)完善政策環(huán)境完善環(huán)境,支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,盡快制定與中央配套的一系列保障和鼓勵措施,刺激科技與文化融合,扶持科技文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。有必要盡快出臺規(guī)劃指導(dǎo)類、專項資助類的實施細(xì)則,如“文化和科技融合產(chǎn)業(yè)專項資金”“文化和科技融合發(fā)展計劃”“促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策”等與區(qū)域城市社會經(jīng)濟(jì)和文化相適應(yīng)的文件,不搞象征性、不具有針對性、具體措施欠缺的文件。建議從宏觀層面,抓緊研究制定科技與文化融合總體規(guī)劃;在政策安排上,參照國家級科技與文化融合示范基地的相關(guān)政策體系,細(xì)化優(yōu)惠政策條文并落到實處。
(三)重視產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),爭取進(jìn)入“國家隊”示范園區(qū)是文化科技創(chuàng)新載體?!秶椅幕萍紕?chuàng)新工程綱要》指出:“加強科技創(chuàng)新載體建設(shè),探索集群式發(fā)展、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈互動結(jié)合的新模式?!备鞯貐^(qū)應(yīng)以示范基地為借鑒,加快推動本地區(qū)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),要在政策、資金、規(guī)模上以區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)為參考,按需求縮小與示范基地存在的差距,在提升園區(qū)質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上,培育產(chǎn)、學(xué)、研、用于一體的創(chuàng)新基地和科技研發(fā)推廣基地,構(gòu)建企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體、示范園區(qū)為發(fā)展載體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的文化和科技融合創(chuàng)新體系,爭取早日進(jìn)入“國家隊”。
篇10
【關(guān)鍵詞】 人才;激勵機制;安鋼
21世紀(jì)是人才的時代,抓住機遇,調(diào)動資源進(jìn)行運作,可以創(chuàng)造一時的最大化效益,但是從一個企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的角度來看,只有一個成熟的員工隊伍才是企業(yè)生存的保障。
一、安鋼實行“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略
安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),始建于1958年。近年來,面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),安鋼投資140多億元,以實施‘三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為主線,把握市場機遇,一心謀求發(fā)展。 “三步走”具體是指:第一步:現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益。第二步:集中資金調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線。第三步:立足竟?fàn)幪嵘龣n次建薄板。“三步走”完成后,安鋼年產(chǎn)鋼由2002年的342萬噸,提升到2007年1000萬噸的產(chǎn)能,銷售收入由80億元提升到340億元以上,實現(xiàn)利稅由工2億元提升到30億元以上。
面對安鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的今天,安鋼的決策者清醒地認(rèn)識到,一流的裝備,需要掌握一流操作技術(shù)的技能人才,才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。為此,在技能人才的開發(fā)與培養(yǎng)方面,不斷加大資金投入,強化管理力度,注重質(zhì)量效果,完善激勵機制,使技能培訓(xùn)與鑒定工作取得了顯著成效,技能隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,職工隊伍素質(zhì)得以顯著改善。
二、安鋼實行人才激勵制度的有益經(jīng)驗
為保障高技能人才培養(yǎng)工作的順利開展,為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢、新要求,近年來,安鋼以推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略為主線,把握市場機遇,堅持實施體制創(chuàng)新,不斷完善激勵機制,極大地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新精神和工作熱情,為加快安鋼的發(fā)展步伐,增強市場競爭能力做出了貢獻(xiàn)。下面結(jié)合安鋼集團(tuán)公司的具體做法,期望給我國的國有企業(yè)管理者提供一些幫助和借鑒。
1.更新觀念,增強對人才形勢和特點的再認(rèn)識。人才就是財富,人才就是高效,人才就是競爭力。人才資源優(yōu)劣直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗。尤其是大型鋼鐵企業(yè),靠人才和科技進(jìn)步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級成為決勝的關(guān)鍵。
2.創(chuàng)新體制,不斷適應(yīng)人才形勢發(fā)展的需要。首先是進(jìn)一步完善人事制度改革,嚴(yán)格規(guī)范聘用操作程序和科學(xué)設(shè)崗管理工作,建立靈活的用人機制,改變?nèi)藛T能進(jìn)不能出,職務(wù)能上不能下,待遇能高不能低,條塊分割,論資排輩等弊端。其次是完善競爭機制、激勵機制和淘汰機制,重點強化競爭和激勵機制改革。
3.出臺人才激勵政策,完善人才激勵機制。出臺了《關(guān)于建立和完善專業(yè)技術(shù)人員激勵機制的意見》,《關(guān)于在專業(yè)技術(shù)人員中選拔技術(shù)專家、專業(yè)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀科技人才暫行管理辦法》等激勵政策。對在工作中有較高技術(shù)水平和解決生產(chǎn)、技術(shù)重大難題的技術(shù)人員,在收入分配上采取獎勵、獎金傾斜政策,拉大收入分配上差距。對本科應(yīng)屆生,給予2000元一次性生活補貼,到崗后即可執(zhí)行相應(yīng)的全額崗效和獎金,見習(xí)期縮短為半年。對高層次人才住房實行優(yōu)惠政策,學(xué)士、碩士、博士婚后可優(yōu)先購置二室一廳,三室一廳安鋼住房。購房時除房改應(yīng)給的補貼外,分別額外補貼1萬元、3萬元、5萬元。
4.落實激勵政策,開展推薦選拔。在全公司專業(yè)技術(shù)人員中組織開展了三屆技術(shù)專家、專業(yè)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀科技人才推薦選拔工作,三屆共評選出技術(shù)專家18人、專業(yè)學(xué)科帶頭人110人、優(yōu)秀科技人才960人,并給予各類人才享受相應(yīng)的技術(shù)津貼、信息費用等一系列優(yōu)厚待遇。三種人才評選工作實行動態(tài)管理機制,每年考核一次,能上能下,兩年進(jìn)行一次評選。這是安鋼吸引、培養(yǎng)、激勵科技人才的一項新舉措,該舉措實施以來,在廣大科技人員中引起了強烈的反響,進(jìn)一步促進(jìn)了科技人員敬業(yè)奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性,對安鋼的改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營等起到了積極的推動作用和產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這一舉措也引起了同行的關(guān)注,他們相繼來安鋼了解情況,相互學(xué)習(xí),共同提高。
5.完成了博士后科研工作站的申報建立和博士后研究人員的引進(jìn)工作。安鋼博士后工作站于2002年4月9日掛牌成立,先后引進(jìn)博士后3名,目前在站的2名。2002年安鋼與北科大簽訂了《進(jìn)站博士后科研工作協(xié)議書》,2005年安鋼與哈工大簽訂了《進(jìn)站博士后科研工作協(xié)議書》等。為方便管理服務(wù),制定了《安鋼集團(tuán)公司博士后工作站暫行管理細(xì)則》,對各部門的職責(zé)、博士后進(jìn)站、在站管理、考核出站、經(jīng)費及福利待遇等有關(guān)事項都作了明確規(guī)定。為了解除博士后的后顧之憂,保證博士后科研工作的順利進(jìn)展,安鋼在人力、物力、財力等方面積極為研究人員創(chuàng)造良好的工作和生活條件。工作上創(chuàng)造條件,配備優(yōu)秀的博士后助手,組成由博士后負(fù)責(zé)的課題組,全力從事博士后研究工作,并提供專題費用。生活上關(guān)心照顧,專門設(shè)置“三星級”標(biāo)準(zhǔn)的博士后公寓。博士后人員在站工作期間,收入實行年薪加新創(chuàng)效益提成的辦法,年薪3.6萬元人民幣,享受安鋼正式員工的福利待遇。
6.安鋼制定了《職工培訓(xùn)管理條例》。該條例對職工參加培訓(xùn)的權(quán)利、義務(wù)和職工培訓(xùn)經(jīng)費的提取、使用做了明確的規(guī)定。近幾年來,集團(tuán)公司投入經(jīng)費的額度逐年加大,由“十五”期間的每年300萬元左右,到“十一五”以來,每年投入1000萬元左右(不含基本建設(shè)費、技能鑒定材料費、考核場地設(shè)備設(shè)施費)。
7.堅持“送出去,請進(jìn)來”。2007年以來,安鋼對操作技術(shù)人員通過靈活多樣的培訓(xùn)載體,以新上項目為主線,全面開展崗位能力提升培訓(xùn)。將技術(shù)尖子和新線操作技術(shù)人員提前送到兄弟單位和高校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高理論知識和操作技能水平,外請專家來我公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、講座等。先后與北京科技大學(xué)了聯(lián)合舉辦三個專業(yè)的“專業(yè)學(xué)位研究生班”;聘請北科大為我公司舉辦煉鋼、煉鐵、軋鋼三個專業(yè)“技術(shù)骨干充電班”;聘請高校教授舉辦高新技術(shù)繼續(xù)教育講座15期。選送26名技術(shù)骨干管理人員到清華等院校及培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn);選送10名骨干車間主任、調(diào)度長參加中國鋼協(xié)“一線作業(yè)長”培訓(xùn);選送34名骨干技術(shù)人員到東北大學(xué)學(xué)習(xí)。
三、結(jié)語
熱門標(biāo)簽
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