導(dǎo)語：如何才能寫好一篇金融科技項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：金融行業(yè)；IT項目管理

研究表明，大量使用IT的行業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)率是其它行業(yè)的10倍，在國際上，發(fā)達(dá)國家金融業(yè)在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)和管理上已經(jīng)廣泛推行了IT服務(wù)管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的整合，提高IT投資回報率，促進(jìn)企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。但是，金融信息化過程不是簡單的技術(shù)化過程，其本質(zhì)在于通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)確保銀行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)信息的暢通，并且強(qiáng)調(diào)各種信息之間互動性、關(guān)聯(lián)性和智能化。在金融行業(yè)的信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，只有確保項目與質(zhì)量管理體系在IT項目中得到較好的應(yīng)用，組織內(nèi)項目管理的方法和手段才能趨于一致，項目開發(fā)過程才能做到運(yùn)作規(guī)范、過程明晰。

1IT在金融行業(yè)中的作用

在信息化時代，在中國入世、金融證券業(yè)向外資開放的巨大壓力面前，通過頂級的網(wǎng)絡(luò)管理實現(xiàn)競爭手段與國際金融機(jī)構(gòu)同步升級成為必然的選擇?？v觀國內(nèi)金融業(yè)界，無論是大型銀行，還是保險公司，或者是證券行業(yè)，在這些機(jī)構(gòu)內(nèi)，IT成為有具體目標(biāo)、為其業(yè)務(wù)需求服務(wù)的戰(zhàn)略工具。比如，花旗銀行IT部門，已經(jīng)不再只是一個單一的IT部門，而是一個向整個銀行業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)管理與解決方案的平臺，在這一平臺上實現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行，實現(xiàn)資源調(diào)配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融業(yè)科技應(yīng)用水平的不斷提高，金融機(jī)構(gòu)啟動、規(guī)劃、開發(fā)的IT項目規(guī)模越來越大，項目復(fù)雜度和管理難度隨之不斷提高，項目團(tuán)隊能否有效解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題已成為影響項目效果的關(guān)鍵。但是，IT在極大地促進(jìn)了銀行業(yè)的發(fā)展，為金融業(yè)提供了巨大發(fā)展機(jī)會的同時也使之面對巨大的風(fēng)險。

2金融行業(yè)IT項目管理中存在的問題

在金融行業(yè)實施IT項目開發(fā)管理的過程中，項目總是會遇到各種各樣的困難和問題。例如，因某些技術(shù)問題無法有效解決，項目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響；開發(fā)環(huán)境管理不善，造成項目前期資料和工作成果遺失，出現(xiàn)IT項目中斷或宣告失敗，或者某IT項目未按計劃完成而不得不追加投資的情況，嚴(yán)重影響了金融業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

（1）對IT項目管理的重視度不夠。金融機(jī)構(gòu)高級管理層的決策更多地是關(guān)注新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)。而IT運(yùn)營方面除非出現(xiàn)了重大的問題，否則高級管理層極少觸及。因此，對高級管理層而言，IT運(yùn)營風(fēng)險相對于其它風(fēng)險來說要疏遠(yuǎn)得多。存在的誤區(qū)包括：認(rèn)為在IT發(fā)展水平不高的情況下，信息技術(shù)風(fēng)險所造成的威脅也不大；信息技術(shù)風(fēng)險基本上是小概率事件，因此可以認(rèn)為不會發(fā)生；建立質(zhì)量最好的IT基礎(chǔ)設(shè)施就可以防范風(fēng)險等。

（2）缺乏應(yīng)急機(jī)制。金融業(yè)IT系統(tǒng)大都是全國性集中的大型應(yīng)用系統(tǒng)，對設(shè)備、通信、電力、技術(shù)高度依賴，具有很強(qiáng)的時效性、連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性。當(dāng)有IT系統(tǒng)危機(jī)。或事故發(fā)生時，僅僅依靠單個金融機(jī)構(gòu)自身力量處置往往是不夠的。

但是，但從總體情況來看，IT系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案還不夠完善，很多是在套用上級機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上建立起來的，沒有很好地結(jié)合本地、本業(yè)務(wù)的具體情況；從形式上看，現(xiàn)行的應(yīng)急注重內(nèi)部應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，對外部因素估計不足；IT系統(tǒng)應(yīng)急有別于公共應(yīng)急，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。目前許多單位制定的應(yīng)急預(yù)案以及在人員、設(shè)備、流程等方面的考慮只盯住了單位內(nèi)部，對外來的硬件、軟件、非本單位管理的外部基礎(chǔ)設(shè)施等問題考慮不夠；風(fēng)險評估機(jī)制、安全策略評估機(jī)制不健全，不能為IT系統(tǒng)的運(yùn)行提供有效預(yù)測、預(yù)警，不能支持應(yīng)急處理。

3金融行業(yè)中IT項目管理的基本理念

IT信息管理與金融企業(yè)業(yè)務(wù)開展之間的關(guān)系越來越密切，對業(yè)務(wù)開展的作用越來越重要。在IT系統(tǒng)建設(shè)和管理中，除了要有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)外，還必須有一套規(guī)范、可管理的IT服務(wù)管理流程。

（1）IT項目管理需要將IT技術(shù)與企業(yè)目標(biāo)的整合，并滿足客戶對IT服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)體驗的要求。即在提供IT服務(wù)的時候，首先應(yīng)該考慮客戶的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來確定IT需求。

（2）IT只是銀行運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的一種手段，不是目的。IT服務(wù)管理必須強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的需求對IT進(jìn)行“量身定做”式的管理，通過提供高品質(zhì)的IT服務(wù)提高客戶的滿意度。金融IT服務(wù)管理在實施每個管理流程時都應(yīng)該從客戶需求的角度出發(fā)。

（3）IT項目的風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在運(yùn)營管理和安全管理兩個方面。如何通過強(qiáng)化運(yùn)營管理和安全管理，最大限度地發(fā)揮IT系統(tǒng)的效率，已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)一項重要的工作。

（4）IT部門要側(cè)重于從技術(shù)角度對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理。

這種管理覆蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的所有方面，包括識別業(yè)務(wù)需求、實施和部署、對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行支持和維護(hù)等活動。通過良好IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理，可以在確保IT基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)定可靠的同時能夠滿足業(yè)務(wù)需求和支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作。

4金融行業(yè)如何進(jìn)行IT項目管理

（1）建立IT應(yīng)急協(xié)作機(jī)制。突發(fā)事件影響金融機(jī)構(gòu)的案例越來越多，嚴(yán)重影響了金融業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。而且，金融業(yè)IT系統(tǒng)大都是技術(shù)復(fù)雜的大型IT系統(tǒng)，要依賴多家廠商、集成商、運(yùn)營商的產(chǎn)品和服務(wù)，有極強(qiáng)的專業(yè)性。在災(zāi)害、事故發(fā)生的緊急情況下，金融機(jī)構(gòu)依靠自身力量往往無法完成對所有故障節(jié)點(diǎn)的控制。因此，加IT系統(tǒng)應(yīng)急管理工作成為當(dāng)前金融信息化建設(shè)的一項重要工作，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)、處理和故障恢復(fù)能力，確保IT項目安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）通過在金融信息化建設(shè)中引入信息系統(tǒng)工程監(jiān)理。金融信息安全直接影響著國家安全，對金融信息化項目實施臨理，有助于嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的業(yè)務(wù)、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家和金融企業(yè)的根本利益。金融企業(yè)可以利用監(jiān)理單位技術(shù)與管理經(jīng)驗，依托國家規(guī)范，強(qiáng)化系統(tǒng)集成軟件過程管理和項目管理，控制系統(tǒng)建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及變更等問題的出現(xiàn)。而且，有了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，可以力求實現(xiàn)以擔(dān)各自的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，明確和保護(hù)各方利益，規(guī)范項目操作，區(qū)分各方責(zé)任，進(jìn)而提高項目的執(zhí)行效率。

（3）對IT項目進(jìn)行問題管理。在金融機(jī)構(gòu)中的IT項目團(tuán)隊能否有效解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題尤其重要，因此，在金融機(jī)構(gòu)實施IT項目的實踐活動中，有必要結(jié)合現(xiàn)代項目管理知識對問題管理作進(jìn)一步的研究和分析，通過制定一套行之有效的解決問題的方法和問題管理機(jī)制，快速提高項目團(tuán)隊識別、分析、解決問題的能力。這對于提高IT項目管理水平和組織工作效率，提高IT項目社會經(jīng)濟(jì)綜合效益，實現(xiàn)成功的項目管理具有十分積極的推動作用。

參考文獻(xiàn)

［1］彭濤.IT項目問題管理的方法與實踐［J］.中國金融電腦，2005，（8）.

［2］NigelKnight.讓IT投資獲取更大回報［N］.科技智囊，2005.

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關(guān)鍵詞：IT項目 過程管理 生命周期

引言

1項目過程管理可以理解為通俗意義上的項目管理，是組建項目班子、項目成員包括項目經(jīng)理對確立的項目進(jìn)行計劃、組織、執(zhí)行和控制，并在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一些管理活動；是在項目生命期內(nèi)，協(xié)調(diào)所有項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程，確保項目所有的組成要素在正確的時間內(nèi)結(jié)合在一起，以完成項目。

1. IT項目生命周期的5個階段

1.1啟動階段

啟動階段是識別和啟動一個新項目或項目新階段的過程。2此過程的主要工作包括：快速成立一個強(qiáng)有力的項目團(tuán)隊、讓主要利益相關(guān)者盡早和經(jīng)常地參與項目、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)問題的詳細(xì)分析報告、建立一套衡量技術(shù)、利用分階段的方法、準(zhǔn)備有用而現(xiàn)實的項目計劃書。

1.2計劃階段

項目計劃的主要目的，就是指導(dǎo)項目的具體實施。計劃編制過程涉及項目管理的9大知識領(lǐng)域，許多過程和輸出包含在項目計劃編制過程中。IT項目的計劃文件中主要包括一個項目計劃書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃、成本估算和項目結(jié)構(gòu)圖。

1.3實施階段

從項目管理角度理解，項目的實施過程就是將項目管理的知識、方法及項目管理的過程進(jìn)行組織實施和實現(xiàn)的過程。從狹義單個項目管理的角度理解，項目實施過程是指項目立項后，項目完成設(shè)計工作，進(jìn)行開工準(zhǔn)備，項目進(jìn)行實施到項目達(dá)到驗收條件的過程。

1.4控制階段

控制是一個過程，衡量朝向項目目標(biāo)方向的進(jìn)展；監(jiān)督與計劃的偏差；采取糾正措施使項目按計劃進(jìn)展。3控制階段超越項目生命周期的其他階段，它涉及9個項目管理知識領(lǐng)域的7個領(lǐng)域。主要包括進(jìn)度控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、績效和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告和員工變更管理。

1.5收尾階段

收尾過程是指利益相關(guān)者和客戶對最終產(chǎn)品進(jìn)行驗收，使項目或某個項目階段有序地結(jié)束。收尾階段包括：管理收尾、最終項目審計、最終項目驗收活動、人員再分配以及吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。4

2.行業(yè)特點(diǎn)

2.1銀行IT項目風(fēng)險

銀行業(yè)具有金融數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)高度集中，服務(wù)對象構(gòu)成復(fù)雜，物理分布廣泛，所提供服務(wù)與個人、企業(yè)利益乃至國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。銀行業(yè)IT項目風(fēng)險與其他領(lǐng)域的風(fēng)險相比，有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：風(fēng)險發(fā)生時影響更快影響面更大、風(fēng)險出現(xiàn)具有突發(fā)性和不確定性。

2.2龐大的組織，分散的管理

由于組織眾多，尤其是省行和二級行地處全國各地，給科技項目的溝通管理增加了難度。在全行性科技項目的實施過程中，往往會出現(xiàn)職責(zé)不清，情況不明的情況。其次，各省行和二級行的科技機(jī)構(gòu)通常人員配備較為緊張，在組織內(nèi)部科技任務(wù)已較為繁重的情況下，對于格外的科技項目，科技人員常常容易出現(xiàn)抵觸和消極情緒，導(dǎo)致科技項目整體進(jìn)度拖沓，質(zhì)量得不到保證。

3.銀行IT項目過程管理研究

3.1項目范圍確定

按照PMBOK的定義，范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品說包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品的過程。IT項目進(jìn)行的第一步必須通過項目的背景、目標(biāo)、功能和性能等幾個方面的內(nèi)容對項目范圍進(jìn)行界定，并體現(xiàn)為項目描述書，就該項目的項目名稱、項目目標(biāo)、項目交付物、工作描述、主要里程碑范圍進(jìn)行界定，明確項目目標(biāo)。

3.2WBS任務(wù)分解

在明確項目需求后，就需要把工作分解，明確應(yīng)完成的任務(wù)和活動。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行資源的分配和進(jìn)度的計劃，并估計項目的成本。根據(jù)項目生命周期進(jìn)行分解，分解后的4大類工作為項目立項、項目規(guī)劃、項目實施和項目收尾，再層層細(xì)分，形成相關(guān)工作樹形結(jié)構(gòu)。

3.3項目組織架構(gòu)和責(zé)任落實

3.3.1組織架構(gòu)

項目實施的組織架構(gòu)是在實施工期間能順利實施的保障。項目在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭下啟動，委任項目組負(fù)責(zé)人對項目整體進(jìn)展進(jìn)行把握，同時協(xié)調(diào)各類資源。

3.3.2責(zé)任矩陣

根據(jù)人員安排，采用責(zé)任矩陣的方法，將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個單元由誰負(fù)責(zé)、誰參與，并標(biāo)明每個人或部門在整個項目中的地位。

3.4項目質(zhì)量控制

進(jìn)行項目質(zhì)量管理的目的就是確保項目按規(guī)定的要求實現(xiàn)，它包括項目所有的工作活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實現(xiàn)。質(zhì)量控制應(yīng)至少包括：立項、規(guī)劃階段的質(zhì)量控制和項目實施過程中的質(zhì)量控制兩個方面。

3.5項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險控制管理是項目實施過程中自始至終的主線。風(fēng)險與項目相伴，項目實施過程是項目風(fēng)險釋放、風(fēng)險變化的關(guān)鍵時期。在銀行IT項目中風(fēng)險主要為三大類：進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險。對于2級及以上風(fēng)險，在應(yīng)對措施無法應(yīng)對時，啟動應(yīng)急計劃。

3.6項目驗收和收尾

項目驗收是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)定，全面考核項目交付成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對于驗收應(yīng)由實施部門提交驗收申請，以標(biāo)準(zhǔn)化方案為依據(jù)進(jìn)行驗收，不合格者督促進(jìn)行整改，直至所有部門驗收合格，形成驗收報告。

4.結(jié)束語

本文針對銀行系統(tǒng)科技領(lǐng)域的特殊性，結(jié)合銀行科技實際情況，運(yùn)用項目管理的理論和方法總結(jié)了適應(yīng)于銀行IT項目的過程管理方法，期望對銀行IT項目的管理工作將具有一定的借鑒和參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵志光,趙紅濤.項目管理的歷史與現(xiàn)實解析.企業(yè)改革與管理，2006年第2期，24-27頁

[2]畢星，翟麗.項目管理.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

[3]王長峰，李英輝.IT項目管理案例與分析.機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

注　釋：

1.王長峰，李英輝.IT項目管理案例與分析.機(jī)械工業(yè)出版社.2008.

2.凱西·施瓦爾貝.lT項目管理(原書第2版).機(jī)械工業(yè)出版社.2004. P265

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一、高職設(shè)置項目管理專業(yè)的前景

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，職業(yè)崗位及其內(nèi)涵的變動也非常頻繁，對高職人才的適應(yīng)能力要求也越來越高。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求。其應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括軟件開發(fā)或工程、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和庫存管理、金融服務(wù)、政府采購和咨詢服務(wù)等。因此，所培養(yǎng)的項目管理人才應(yīng)該適合在較寬的職業(yè)領(lǐng)域中工作，具有較大的就業(yè)彈性，不會因就業(yè)崗位變動或崗位內(nèi)涵的變化而失去自身的工作能力。因此，項目管理專業(yè)是非常有前景的，涵蓋職業(yè)面廣，其穩(wěn)定性也高。

二、項目管理專業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛

國防、建筑和水利等大型工程是我國最早應(yīng)用項目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到石化、機(jī)械、鋼鐵、軟件、信息、物流、公共管理和現(xiàn)代服務(wù)等多種領(lǐng)域。按項目進(jìn)行管理已經(jīng)成為各類企業(yè)和各行各業(yè)在發(fā)展中達(dá)成的共識。項目管理具有全球化、多元化和專業(yè)化發(fā)展的三大特點(diǎn)，使得項目管理受到各國和各行各業(yè)的廣泛關(guān)注，已不僅僅局限于工程領(lǐng)域。國內(nèi)各行業(yè)的很多專家和學(xué)者對項目管理在不同領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)行了研究和論述，眾多專家和學(xué)者認(rèn)為項目管理作為具有廣泛適應(yīng)性的、高效的技術(shù)方法，被越來越多地應(yīng)用到更多的職業(yè)領(lǐng)域中，這些領(lǐng)域同樣需要項目管理人才。

三、高校項目管理專業(yè)設(shè)置情況

從目前國內(nèi)各高校項目管理及相關(guān)專業(yè)的設(shè)置情況上看，存在以下問題。

1、職業(yè)面向過于集中在建設(shè)工程領(lǐng)域

目前全國有幾百所高校開設(shè)了本?？茖哟蔚摹肮こ坦芾怼睂I(yè)，這些專業(yè)絕大多數(shù)均定位為依托建設(shè)工程領(lǐng)域，僅少量定位為依托其他領(lǐng)域。此外，有幾十所高校以“項目管理”為名稱設(shè)置專業(yè)或?qū)I(yè)方向。這當(dāng)中，少量的定位為依托IT類職業(yè)領(lǐng)域和綜合項目管理，大部分仍定位為依托建設(shè)工程領(lǐng)域。由此可見，國內(nèi)高校的項目管理專業(yè)設(shè)置絕大部分面向建設(shè)工程領(lǐng)域，即培養(yǎng)工程管理人才。這顯然與項目管理專業(yè)廣泛適應(yīng)性的特點(diǎn)不符，也與我國社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一是工程管理不是項目管理的全部，只關(guān)注工程管理不利于項目管理專業(yè)作為一個完整的學(xué)科專業(yè)進(jìn)行發(fā)展；二是沒有滿足其他職業(yè)領(lǐng)域?qū)椖抗芾砣瞬诺钠惹行枨?，不能更好地為社會?jīng)濟(jì)服務(wù)；三是容易導(dǎo)致項目管理專業(yè)畢業(yè)生在較狹窄的職業(yè)領(lǐng)域形成過度競爭。

2、綜合項目管理專業(yè)培養(yǎng)層次普遍偏高

在包括高職在內(nèi)的本?？茖哟紊?，綜合項目管理專業(yè)的開設(shè)相對稀少。截至2008年，在460多所開設(shè)項目管理及相關(guān)專業(yè)的院校中，屬綜合項目管理的僅為8家。特別值得一提的是，由于在現(xiàn)行的普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》中，還沒有項目管理專業(yè)的目錄，所以在高職高專等專科層次開設(shè)的項目管理專業(yè)都屬于“目錄外招生”，還頗有些“名不正，言不順”的意味。因此，專業(yè)培養(yǎng)層次偏高，不利于為社會各行業(yè)培養(yǎng)全方位、多層次的應(yīng)用型項目管理人才。

四、高職項目管理專業(yè)設(shè)置的思考和建議

1、合理配置教育教學(xué)資源

項目管理專業(yè)的建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合優(yōu)勢教育資源，細(xì)分專業(yè)方向，以相應(yīng)的職業(yè)領(lǐng)域作為項目管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)學(xué)院既有條件，相應(yīng)設(shè)置細(xì)分的專業(yè)方向：物流項目管理、物業(yè)項目管理、投資項目管理、工程項目管理及生產(chǎn)制造項目管理等方向，以不同應(yīng)用領(lǐng)域的職業(yè)崗位能力為導(dǎo)向，突出職業(yè)能力培養(yǎng)。

2、滿足全方位的顧客需求

學(xué)生和家長的需求有一個共同點(diǎn)，就是要求學(xué)校的專業(yè)建設(shè)要“好就業(yè)、就好業(yè)”。學(xué)校應(yīng)確定“校企同行，工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)模式，一方面通過引進(jìn)企業(yè)專家作為兼職教師、將企業(yè)培訓(xùn)體系融入專業(yè)課程等方式，強(qiáng)化項目管理專業(yè)建設(shè)與服務(wù)企業(yè)的聯(lián)系；另一方面通過職業(yè)認(rèn)識實習(xí)、專業(yè)課程專項實習(xí)、定崗實習(xí)和綜合實踐等，讓學(xué)生深入就業(yè)目標(biāo)市場，密切聯(lián)系企業(yè)，從而使學(xué)生在掌握專業(yè)知識和技能外，還能在現(xiàn)實中培養(yǎng)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的知識和專項能力，積累實踐工作經(jīng)驗。

篇4

引言

數(shù)字貨幣正在以狂暴的速度逼近我們，數(shù)字貨幣將改變世界的展望已經(jīng)十分清晰，互聯(lián)網(wǎng)極客、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客、金融巨頭等紛紛投身數(shù)字貨幣世界中，各國政府也加入進(jìn)來。2017年1月20日中國人民銀行數(shù)字貨幣研討會的召開意味著數(shù)字貨幣走進(jìn)公眾和政策的視野更快了。但世界對數(shù)字貨幣的研究與討論目前主要集中在技術(shù)層面，一些前瞻性的應(yīng)用研究也主要集中在金融行業(yè)，或者集中在B端客戶，對C端客戶的應(yīng)用研究才剛剛開始。本文將通過構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的方法拓展數(shù)字貨幣的應(yīng)用市場，融合B端客戶和C端客戶的需求，創(chuàng)建一個立體化的數(shù)字貨幣應(yīng)用場景，幫助數(shù)字貨幣更早走進(jìn)人們的生活。

一、構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的必要性與可行性

（一）數(shù)字貨幣必須有具體豐富的應(yīng)用場景

?底只醣沂歉黿鶉誆?品，目的是為了更好的服務(wù)社會發(fā)展和人民生活。如果數(shù)字貨幣僅僅是技術(shù)層面的革新，雖可以提高社會運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)效率，但將無法提升整個社會運(yùn)行效率。數(shù)字貨幣必須有具體的應(yīng)用場景，告訴人們在何時、在何地，如何更好地使用，如何更好地服務(wù)人們生活的方方面面。這些具體應(yīng)用場景的開發(fā)與使用需要一個真實的落腳點(diǎn)，而區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以是數(shù)字貨幣應(yīng)用的聚集地，可以不斷創(chuàng)造數(shù)字貨幣更多的應(yīng)用場景。

（二）數(shù)字貨幣的功能必須全面開發(fā)

貨幣除了必須具有價值尺度、流通手段兩種基本功能外，還具有貯藏手段、支付手段、世界貨幣等功能。數(shù)字貨幣要被廣泛使用也必須拓展豐富的功能應(yīng)用場景，僅僅單一的功能無法讓數(shù)字貨幣走的更遠(yuǎn)。數(shù)字貨幣可以對區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)居民的工作進(jìn)行價值尺度，可以用于小鎮(zhèn)居民的購物消費(fèi)，幫助實現(xiàn)價值流通，也可以對價值進(jìn)行貯藏用于未來的消費(fèi)，或者進(jìn)行投資增值，還可以與小鎮(zhèn)外部的世界進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算和金融結(jié)算，與國外的金融小鎮(zhèn)實現(xiàn)價值交換。

（三）區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以囊括豐富的社會元素

小鎮(zhèn)一般指縣以下人口集中而且有商業(yè)的居民點(diǎn)，小鎮(zhèn)內(nèi)可以有包含農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以在數(shù)字貨幣體系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)小鎮(zhèn)內(nèi)居民餐飲、購物、教育、醫(yī)療、文化藝術(shù)活動豐富完整的應(yīng)用。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)就是個以數(shù)字貨幣為基礎(chǔ)的“小社會”，既可以讓小鎮(zhèn)更具最新科技感，成為前沿先驅(qū)，也可以讓數(shù)字金融更具落地感，增加數(shù)字貨幣的實用性，這將是數(shù)字貨幣與社會生活的完美結(jié)合。

（四）區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是政府可控范圍內(nèi)的試驗田

數(shù)字貨幣的崛起離不開其去中心化的特點(diǎn)，現(xiàn)在接受度最高的比特幣已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行交易，但去中心化的特點(diǎn)與政府中心化管理存在天然的矛盾；所以，現(xiàn)在區(qū)塊鏈分化出公有鏈和私有鏈兩種類型，各有優(yōu)缺點(diǎn)，兩條鏈未來爭奪的焦點(diǎn)是到底誰的效率更高，理論層面的分析最終需要經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗，正如創(chuàng)業(yè)的成功必須經(jīng)過N次的試錯，數(shù)字貨幣的成長也必須經(jīng)歷真實市場的考驗。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以成為數(shù)字貨幣的試驗場，因為小鎮(zhèn)是最小的行政單元，是在政府高度注視下和行政管理范圍下進(jìn)行的一次數(shù)字貨幣改革嘗試。

二、構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的難點(diǎn)

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)壁壘高

區(qū)塊鏈?zhǔn)且淮褂妹艽a學(xué)方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，每一個數(shù)據(jù)塊中包含了過去十分鐘內(nèi)所有數(shù)字貨幣網(wǎng)絡(luò)交易的信息，用于驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區(qū)塊。區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际饺斯ぶ悄艿囊环N新形式，將建立人腦智能和機(jī)器智能的全新接口和共享界面。區(qū)塊鏈技術(shù)涉及密碼學(xué)、人工智能等跨學(xué)科跨領(lǐng)域的前沿技術(shù)，一般的技術(shù)人員短期很難掌握。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用還必須在完全掌握區(qū)塊鏈底層技術(shù)的前提下，開發(fā)出適用于普通技術(shù)人員創(chuàng)建應(yīng)用的第二層或第三層應(yīng)用技術(shù)平臺。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的人才難覓

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的建設(shè)不僅需要眾多的技術(shù)人才，還需要大量懂金融、房地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營的復(fù)合型人才，這樣的人才短期是很難培養(yǎng)出來的。這類人才需要大量的社會實踐能力，需要具備極強(qiáng)的多學(xué)科學(xué)習(xí)能力，需要邊干邊學(xué)在實踐中不斷總結(jié)，需要集合良好的理解能力、分析能力、總結(jié)能力和創(chuàng)新能力。數(shù)字貨幣是科技與金融的完美結(jié)合，這兩個領(lǐng)域的人才都是高端人才，小鎮(zhèn)建設(shè)與運(yùn)營是個傳統(tǒng)行業(yè)，這個領(lǐng)域的人才是實踐動手能力強(qiáng)的應(yīng)用人才，所以，構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用需要端得起來又能放下身段的綜合人才。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的資金籌集挑戰(zhàn)強(qiáng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個融合科技、金融與地產(chǎn)的創(chuàng)新型項目，對資金的需求量將非常大，此項目的特點(diǎn)決定了運(yùn)用傳統(tǒng)的投融資方法無法解決資金問題。區(qū)別于傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的多元化業(yè)態(tài)決定了項目的投資回收期較長，項目是“運(yùn)營型”和“創(chuàng)新型”，而非“拋售型”，這增加了經(jīng)營的不確定性，進(jìn)而增加了融資的難度，短期無法確認(rèn)盈利模式和規(guī)模，更符合風(fēng)險投資者的偏好。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項目未來的想象空間巨大，但風(fēng)險性也較大的，使得項目融資的挑戰(zhàn)性極強(qiáng)。

（四）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的項目管理難度大

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個從零開始的項目，從規(guī)劃到建設(shè)，再到運(yùn)營，中間每個環(huán)節(jié)都要加入數(shù)字貨幣的應(yīng)用，讓項目的管理難度大大提高。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項目管理涉及到多目標(biāo)多主體多維度的管理，需要平衡好各種項目資源，在做好資源優(yōu)化的同時，必須時刻強(qiáng)調(diào)數(shù)字貨幣的應(yīng)用創(chuàng)建，豐富數(shù)字貨幣的應(yīng)用場景，所以區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項目管理是在時間、資源和創(chuàng)新的三重約束下進(jìn)行最優(yōu)化探索，必須處理好四個方面的問題：組織方面的問題；需求控制方面的問題；計劃和控制方面的問題；項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題。

三、區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的系統(tǒng)構(gòu)建

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)系統(tǒng)需要包括四個層面的技術(shù)：技術(shù)源碼層、智能合約層、系統(tǒng)開發(fā)層和商業(yè)應(yīng)用層。首先，區(qū)塊鏈的技術(shù)源碼層是建立在共識機(jī)制（POW、POS、DPOS）上的源代碼，目前最成功的是Bitcoin的源碼，結(jié)合未來區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的需求，可以編輯出適合小鎮(zhèn)的區(qū)塊鏈；智能合約層可以自動化幫助各項交易快速實現(xiàn)，目前市場主流是瑞波（Ripple）和以太坊（Ethereum）開發(fā)的智能合約系統(tǒng)；系統(tǒng)開發(fā)層是在前兩層的基礎(chǔ)上為區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)搭建出完整的架構(gòu)系統(tǒng)，為數(shù)字貨幣的應(yīng)用提供技術(shù)支撐；商業(yè)應(yīng)用層是數(shù)字貨幣在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的具體應(yīng)用，可以涉及工作、生活與消費(fèi)的各個方面。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的人才系統(tǒng)

一方面區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的建設(shè)與運(yùn)營需要大量的人才，另一方面金融小鎮(zhèn)本身也是個人才的匯集地，所以區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的人才系統(tǒng)可以包括：人才學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才交流系統(tǒng)、人才評定系統(tǒng)和職業(yè)拓展系統(tǒng)。人才學(xué)習(xí)系統(tǒng)是指與小鎮(zhèn)相關(guān)的所有人都可以學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣的知識，未來可以成立區(qū)塊鏈小鎮(zhèn)社區(qū)大學(xué)，服務(wù)于此體系；人才交流系統(tǒng)是指小鎮(zhèn)人才內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間的相互交流，區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣都具有互聯(lián)網(wǎng)開放和透明的特?c，加強(qiáng)交流，共同提高人才的各項能力水平；人才評定系統(tǒng)是指為各種不同人才和人才的不同階段進(jìn)行評估，幫助發(fā)現(xiàn)最大的價值工作空間，幫助人才找到最適合的工作崗位；職業(yè)拓展系統(tǒng)是幫助人才全面成長，拓展其在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)和數(shù)字貨幣應(yīng)用領(lǐng)域更寬廣的舞臺。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的資金管理系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的資金管理系統(tǒng)包括：融資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)和營運(yùn)資金管理系統(tǒng)。融資是區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)資金管理系統(tǒng)的首要功能，政府、機(jī)構(gòu)、個體將成為融資的主要對象，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)服務(wù)于國家的“數(shù)字金融”戰(zhàn)略，需要國家資金的支持，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)也是個獨(dú)立的商業(yè)項目，可以通過市場機(jī)制獲得機(jī)構(gòu)和個體的投資；投資方向包括區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的物理空間建設(shè)、數(shù)字貨幣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字貨幣應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和市場運(yùn)營方面的投資，每項投資都必須結(jié)合時間進(jìn)度管理和投資收益分析管理，提升投資的效率和效益；營運(yùn)資金管理系統(tǒng)是對整個區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，保證小鎮(zhèn)健康有效地建設(shè)與運(yùn)營。

（四）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的項目管理系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的項目管理系統(tǒng)包括：工作分解（WBS）系統(tǒng)、關(guān)鍵路徑（PDM）系統(tǒng)、進(jìn)程管理系統(tǒng)、資源優(yōu)化系統(tǒng)、項目評估系統(tǒng)。工作分解系統(tǒng)是對區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的工作體系進(jìn)行分拆解析，確定核心工作、重要工作、次要工作的性質(zhì)，并責(zé)任到人。關(guān)鍵路徑系統(tǒng)是構(gòu)畫出區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)建設(shè)與運(yùn)營的路線圖，有序有效地推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)程管理系統(tǒng)是在上述兩項系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行時間管理，確保小鎮(zhèn)如期建設(shè)運(yùn)營。資源優(yōu)化系統(tǒng)是整理區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的所有相關(guān)資源，優(yōu)化資源的配置，幫助創(chuàng)造最大價值。項目評估系統(tǒng)是在項目的前、中、后三個階段展開評估，及時總結(jié)經(jīng)驗或發(fā)現(xiàn)問題，為更多更快更好地建設(shè)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)儲備知識經(jīng)驗。

四、區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的運(yùn)行機(jī)制

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價值貢獻(xiàn)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳播的方式，區(qū)塊鏈將改變價值傳播的方式，隨著數(shù)字化的發(fā)展，人們所持有的價值形態(tài)正在轉(zhuǎn)向數(shù)字資產(chǎn)。在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)獲得數(shù)字貨幣的方法可以有以下幾個方面：一是通過在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的工作進(jìn)行價值貢獻(xiàn)。小鎮(zhèn)的工作涵蓋了建設(shè)與運(yùn)營等多個方面，可以申請在小鎮(zhèn)進(jìn)行全職工作，也可以利用業(yè)務(wù)時間幫助小鎮(zhèn)完成部分工作，每份工作根據(jù)市場行情運(yùn)用數(shù)字貨幣進(jìn)行計價，實現(xiàn)價值創(chuàng)造過程。二是小鎮(zhèn)的相關(guān)供應(yīng)商或合作者也可以根據(jù)貢獻(xiàn)獲得小鎮(zhèn)的數(shù)字貨幣。三是直接購買，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個小的試驗田，離不開整個社會大市場，用現(xiàn)在通行的貨幣直接購買數(shù)字貨幣，也是對小鎮(zhèn)價值的一種認(rèn)可。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價值交易機(jī)制

在獲得數(shù)字貨幣后，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)必須建立價值交易機(jī)制，幫助每個小鎮(zhèn)居民更好地使用數(shù)字貨幣，這種價值交易的用途也可以分為三個方面：一是生活消費(fèi)，每個人可以用數(shù)字貨幣在小鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行餐飲、購物和文化娛樂方面的消費(fèi)。二是教育醫(yī)療，用數(shù)字貨幣可以在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)購買到這種特殊的社會產(chǎn)品，幫助居民安心愉快的在小鎮(zhèn)內(nèi)生活。三是投資理財，數(shù)字貨幣作為金融產(chǎn)品，也必然具備投資理財?shù)奶匦?，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以挖掘金融需求，為小鎮(zhèn)居民提供更好的金融服務(wù)。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價值保護(hù)機(jī)制

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是以數(shù)字?jǐn)?shù)幣為基礎(chǔ)的小社會，為了讓小鎮(zhèn)安全健康的運(yùn)行，必須建立有效地價值保護(hù)機(jī)制，此機(jī)制應(yīng)該包括：一是網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制，雖然區(qū)塊鏈本身是基于密碼學(xué)產(chǎn)生的，安全系數(shù)極高，但我們還需要在網(wǎng)絡(luò)的軟硬件方面進(jìn)行安全保障。二是投票決策機(jī)制，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)將是去中心化的小社會，所有社會公共事務(wù)將由居民進(jìn)行直接投票表決，保證小鎮(zhèn)健康運(yùn)行。三是糾紛處理機(jī)制，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)具有智能合約的支持，絕大部分的行為是事先約定的，但可能會遇到一些未能考慮到的特殊情況，需要提前準(zhǔn)備好糾紛的處理機(jī)制。

篇5

關(guān)鍵詞：通山縣；外資造林；成就；展望

1引言

通山縣是湖北省重點(diǎn)林區(qū)縣之一，全縣林業(yè)用地面積18萬hm.2，占總面積的74.3%。自20世紀(jì)90年代開始，通山縣實施世行貸款造林項目，先后實施了“國家造林項目”、“森林資源發(fā)展與保護(hù)項目”和“貧困地區(qū)林業(yè)發(fā)展項目”（以下統(tǒng)稱“外資造林項目”）。共營造用材林9873.89hm.2，竹林3597.7hm.2，經(jīng)濟(jì)林44hm.2，取得了較好的成效。

2項目建設(shè)分析

2.1項目實施情況

通山縣外資造林項目計劃規(guī)模為12464hm.2，實際完成造林13515.59hm.2。計劃投資為3543.47萬元，實際完成投資4362.39萬元，其中引進(jìn)世行貸款2345.38萬元。

2.2項目實施成效

（1）提高了通山縣對外形象，加快了林農(nóng)脫貧致富的步伐。10多年來，共引進(jìn)外資2345.38萬元，加上省配資金413.56萬元，共計2758.94萬元。而這些資金，80%以上已轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)區(qū)林農(nóng)的收入，并安排了400人的農(nóng)村富余勞動力到基地就業(yè)。通過項目的實施，為引進(jìn)其他外資項目奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，加快了山區(qū)林農(nóng)脫貧致富的步伐。

（2）轉(zhuǎn)變了林業(yè)發(fā)展理念，加快了現(xiàn)代林業(yè)的建設(shè)步伐。在當(dāng)時國家財力有限，社會資本發(fā)育不成熟和重砍輕造的條件下，引進(jìn)巨資進(jìn)行大規(guī)模工程造林，對當(dāng)時林業(yè)恰如“及時雨”，扭轉(zhuǎn)了重砍輕造的局面。通過項目的實施，樹立了重視發(fā)展生態(tài)林業(yè)的先進(jìn)理念，推動了由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的進(jìn)程，加快了現(xiàn)代林業(yè)的建設(shè)步伐。

（3）引進(jìn)了先進(jìn)管理模式，促進(jìn)了林業(yè)管理水平的提高。建立了一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，引進(jìn)了先進(jìn)的造林模式。改變了既不成片，又不速生的傳統(tǒng)作法。同時，采取了先做事，后驗收，再報賬付款的資金管理模式。通過項目的實施，培養(yǎng)了一批人才，促進(jìn)了林業(yè)管理水平的提高。

（4）改變了通山縣的生態(tài)布局，強(qiáng)化了通山縣林業(yè)生態(tài)地位。通過項目的實施，森林覆蓋率提高近6%，生態(tài)環(huán)境得到了明顯改善。一是太陽山與高湖項目區(qū)劃入了國家級九宮山自然保護(hù)區(qū)進(jìn)行管理，成為湖北省鄂南森林科研和旅游的重要場所。二是長林山與雞口山項目區(qū)成為了湖北·大畈核電站和省級地質(zhì)公園-隱水洞的重要綠色屏障。三是大幕山項目區(qū)成為了中南蓄能電站的站址首選地。四是黃金尖與北山項目區(qū)變成了通山城區(qū)居民飲用水源的源頭保護(hù)地帶。

（5）培養(yǎng)了后備森林資源，增強(qiáng)了通山林業(yè)的發(fā)展后勁。10多年來，已營造項目林13515.59hm.2，且造林質(zhì)量基本上達(dá)到了項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，已建成萬畝以上的商品材基地6個。通過項目的實施，為通山縣培育了一批后備森林資源和后備“財源”，增強(qiáng)了林業(yè)發(fā)展的后勁。同時，積極應(yīng)用林業(yè)科技新成果和新技術(shù)，提高了造林的科技含量，加快了科技興林的進(jìn)程。

3項目實施的成功經(jīng)驗與重要意義

3.1項目實施的成功經(jīng)驗

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作，上下聯(lián)動。一是通山縣政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門通力協(xié)作，加強(qiáng)對項目實施的領(lǐng)導(dǎo)。二是縣林業(yè)局成立項目管理辦公室，對項目實施實行統(tǒng)籌安排。三是造林單位成立項目實施小組，加強(qiáng)對項目實施的管理。從而為項目實施提供了領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。

（2）依托林場，連片開發(fā)，規(guī)模經(jīng)營。按照堅持重點(diǎn)，擇優(yōu)安排的原則，將項目安排在21個基礎(chǔ)設(shè)施和立地條件較好，經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)和還貸有保障的國有、聯(lián)辦和站辦林場。形成了以林場為依托，向四周輻射，面積集中連片，規(guī)模經(jīng)營的格局。從而確保了資金投放的重點(diǎn)，為項目實施提供了便利條件。

（3）健全制度，落實職責(zé)，明確目標(biāo)。制訂了外資造林項目《管理辦法和驗收辦法》、《技術(shù)管理制度和環(huán)保實施細(xì)則》和《管理人員崗位責(zé)任制》。同時，落實各崗位人員的職責(zé)，明確工作目標(biāo)。為項目實施提供了健全的制度保障。

（4）跟班施工，驗收從嚴(yán)，質(zhì)量先行。在施工過程中，按每一個施工隊伍配備一名施工員跟班作業(yè)，實地指導(dǎo)施工。在工程管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行分階段和按工序組織施工。整個工序完成后，由省和縣項目辦組織檢查驗收。各項技術(shù)指標(biāo)驗收合格后，方可進(jìn)行提款報帳，為項目實施提供了質(zhì)量保障。

（5）苗木分級，專班栽植，科技興林。堅持使用良種培育苗木，建立骨干苗圃。造林實行專班栽植，做到苗木分級上山，確保Ⅰ級苗木用于造林。并積極應(yīng)用林業(yè)科技新成果和新技術(shù)。從而為項目實施提供了種苗保障和科技支撐。

（6）專戶管理，規(guī)范核算，落實債務(wù)。對項目資金實行專戶存儲、專帳核算、專人管理和封閉運(yùn)行。制定了《財務(wù)管理制度和會計核算辦法》。印制統(tǒng)一的報帳單據(jù)，健全各項會計原始記錄，規(guī)范核算程序。并建立了資金發(fā)放的資產(chǎn)抵押和擔(dān)保制度，落實債權(quán)債務(wù)。從而為項目實施提供了資金保障。

（7）多措并舉，廣籌資金，維護(hù)信譽(yù)。一是加強(qiáng)對還貸工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對還貸重要性的認(rèn)識。二是做好落實債權(quán)、承接和核對債務(wù)工作。三是落實措施，籌措資金，足額還貸。并做好林業(yè)政策的跟蹤與落實。從而實現(xiàn)了借用還的良性循環(huán)，維護(hù)了通山縣的對外信譽(yù)。

3.2項目實施的重要意義

通過外資造林項目的實施，不但能緩解通山木材和楠竹日趨緊張的狀況，改善了生態(tài)環(huán)境，增加了林農(nóng)收入。還可以充分發(fā)揮通山縣水熱、山場和勞動力資源豐富的優(yōu)勢，滿足社會多方面對森林及其林產(chǎn)品的需求，提高了人們的生活質(zhì)量。同時，對加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)把通山建成林業(yè)強(qiáng)縣和生態(tài)旅游大縣的目標(biāo)，具有一定的推動作用。

4國際金融組織貸款項目發(fā)展前景分析及工作建議

4.1國際金融組織貸款項目發(fā)展前景分析

（1）利用外資是實現(xiàn)林業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)每年對林業(yè)的投資雖呈逐年增長的態(tài)勢。但要徹底改變國土生態(tài)脆弱的現(xiàn)狀，趕上世界林業(yè)發(fā)展的步伐，仍然任重道遠(yuǎn)。因此，利用國際金融組織貸款進(jìn)行國內(nèi)林業(yè)項目建設(shè)，拉動國內(nèi)投資和吸引民間資本投資林業(yè)，是實現(xiàn)中國林業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

（2）利用外資是實現(xiàn)綠色增長的重要“引擎”。利用國際金融組織貸款進(jìn)行國內(nèi)林業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)生態(tài)林業(yè)和民生林業(yè)的快速發(fā)展，既是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的需要，又是實現(xiàn)綠色增長的重要“引擎”。

（3）利用外資是實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的迫切需要。隨著全球氣候變暖速度的加快，林業(yè)在節(jié)能減排中的作用日益顯現(xiàn)，造林又是完成節(jié)能減排目標(biāo)的主要措施之一。而要完成節(jié)能減排目標(biāo)，就必須加大對林業(yè)的投入。但僅靠國內(nèi)有限的資金，在短期內(nèi)難以完成。因此，利用國際金融組織貸款進(jìn)行大規(guī)模的林業(yè)項目建設(shè)，充分發(fā)揮森林的固碳釋氧、調(diào)節(jié)氣候和涵養(yǎng)水源功能，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的迫切需要。

（4）利用外資是提高林業(yè)管理水平的重要抓手。通過項目的實施，引進(jìn)了先進(jìn)的造林方式和管理模式，建立了一套完善的管理辦法和操作規(guī)程。培養(yǎng)了一批林業(yè)的管理人才，積累了建設(shè)大型林業(yè)項目的經(jīng)驗。因此，利用國際金融組織貸款進(jìn)行國內(nèi)林業(yè)項目建設(shè)，是提高林業(yè)管理水平的重要抓手。

（5）利用外資是建設(shè)生態(tài)旅游大縣的突破口。利用國際金融組織貸款進(jìn)行較大規(guī)模的林業(yè)項目建設(shè)，是實現(xiàn)將通山縣建成生態(tài)旅游大縣的突破口。同時，近年來，通山縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面提速，連續(xù)6年保持15.8%的增長速度，為項目實施提供了有利條件。一是林地資源豐富，通山縣現(xiàn)有林業(yè)用地18萬hm.2，其中竹林2.67萬hm.2，為項目實施提供了較充足的林地資源。二是有較大規(guī)模的林場。通山現(xiàn)有省辦國有林場3個，下設(shè)14個經(jīng)營區(qū)，經(jīng)營總面積1.93萬hm.2。林場地利和交通條件較好，經(jīng)濟(jì)實力雄厚，為項目實施提供了較好的載體。三是有可預(yù)見的財力保障。因通山縣的大理石、硅石、石灰石、釩石和石英石等“五石”資源豐富，開發(fā)前景廣闊。加之通山未來是一個集水電、風(fēng)電、抽水蓄能電和核電等“四電”為一體的綠色生態(tài)能源基地。特別是核電要在“十二五”期間開工建設(shè)，總投資將達(dá)到650億元。四臺機(jī)組建成投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電后，預(yù)計每年能增加財政收入20億元。財政收入的較快增長，為項目實施提供了較好的財力保障。四是具有健全的項目管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)驗。通山縣已實施了外資造林項目3個，積累了實施大型林業(yè)項目的成功經(jīng)驗，能為新項目的實施提供人才、技術(shù)和組織保證。

4.2工作建議

4.2.1國家政策扶持

一是出臺扶持政策。如財政貼息或稅前還貸。二是對劃入保護(hù)區(qū)和保護(hù)小區(qū)的項目林債務(wù)進(jìn)行減免。三是組建區(qū)域性的林木資產(chǎn)交易市場，提高項目林變現(xiàn)能力。

4.2.2國家資金扶持

一是將引進(jìn)外資的比例提高到60%。二是將中央和省級配套的比例提高到30%（中央15%，省級15%）。三是是將縣級和造林單位配套的比例降低到10%（其中縣級5%，造林單位5%）。

4.2.3加強(qiáng)項目管理

一是做好規(guī)劃和論證，選擇實力雄厚的造林業(yè)主。并設(shè)計好造林類型和造林樹種，以實現(xiàn)項目投資效益的最大化。二是多渠道籌措項目配套資金?？梢圆扇幦彝顿Y，統(tǒng)籌和整合涉林項目資金，造林單位投工和投勞，縣財政從預(yù)算中安排等方式，籌措配套資金。三是建立綜合還貸約束機(jī)制。完善資產(chǎn)抵押和資金擔(dān)保制度，建立還貸保證金（縣財政10%，造林單位10%），提高還貸應(yīng)急能力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1．政府授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)。如廣東省風(fēng)險投資集團(tuán)。

2．國有獨(dú)資公司。如上海市創(chuàng)業(yè)投資公司、江蘇省高新科技風(fēng)險投資公司。

3．股份公司/有限責(zé)任公司。這類公司是由國有企業(yè)，高新科技開發(fā)區(qū)企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)等籌組的公司，其特點(diǎn)是共同籌組資金、共擔(dān)風(fēng)險。如深圳創(chuàng)新科技投資公司、北京科技風(fēng)險股份有限公司等。

4．上市公司分立機(jī)構(gòu)。如聯(lián)想投資公司、紅塔創(chuàng)新投資公司、上海申能創(chuàng)業(yè)投資公司。

5．大學(xué)發(fā)起設(shè)立公司。如清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司、北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司等。

6．民營及外資發(fā)起設(shè)立公司。如IDG中國投資公司（基金）、時代在線風(fēng)險集團(tuán)。

國有風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)與管理構(gòu)架：

企業(yè)特點(diǎn)：

由地方政府及相關(guān)部門全資或控股出資組建；

授權(quán)經(jīng)營、委任企業(yè)法人代表或聘任經(jīng)營管理班子；

通過多種形式的風(fēng)險投資，促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展；

通過項目投資及資本市場運(yùn)作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值；

根據(jù)風(fēng)險投資行業(yè)特點(diǎn)，可用全額資本進(jìn)行投資；

賦予組建區(qū)域性“風(fēng)險投資行業(yè)協(xié)會”的功能；

可用國有風(fēng)險資本，發(fā)起設(shè)立區(qū)域性或?qū)I(yè)性的各類“風(fēng)險投資基金”；

根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)批準(zhǔn)可在國內(nèi)外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)；

接受委托，管理及運(yùn)作地方政府支持中小企業(yè)發(fā)展的專項“風(fēng)險創(chuàng)新項目資金”；

根據(jù)發(fā)展需要，地方政府可分階段向風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)增加注入“風(fēng)險投資引導(dǎo)資金”，壯大其風(fēng)險資本金。

管理構(gòu)架：

授權(quán)經(jīng)營公司不設(shè)立股東會，由董事會行使出資者職權(quán)；

參股、控股公司設(shè)立股東會；

董事會決策機(jī)構(gòu)，決定公司重大事項；

監(jiān)事會是經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按公司法和公司章程行使職權(quán)；

經(jīng)營班子負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)營管理及投資事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)；

通常設(shè)立項目投資部、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、基金（資產(chǎn)）管理部、人力資源部等工作機(jī)構(gòu)，確保風(fēng)險投資業(yè)務(wù)運(yùn)作暢順；

風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)與獨(dú)資、控股、參股公司的關(guān)系是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的出資者與經(jīng)營者的關(guān)系。

風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)可聘任獨(dú)立的專家委員會，為進(jìn)一步改善經(jīng)營運(yùn)作及創(chuàng)新發(fā)展，定期提供研究咨詢。

風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)作管理模式及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：

以有限責(zé)任公司方式設(shè)立，對投資項目以股權(quán)管理方式運(yùn)作。

其管理特點(diǎn)有：

選擇投資項目——需符合國家產(chǎn)業(yè)政策及鼓勵發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新科技項目；

投資項目評審——由公司內(nèi)部的“投資決策委員會”和董事會，審定投資項目及投資金額；股權(quán)方式投資——以風(fēng)險資金作股權(quán)投入，派出人員進(jìn)入被投資企業(yè)的董事會、監(jiān)事會，參與企業(yè)的重大決策；

組成項目管理團(tuán)隊——由擅長技術(shù)與企業(yè)管理、金融財務(wù)等3至4名員工，跨越不同的功能管理部門組成，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理，以及籌劃資本增值退出方案；

定期匯報進(jìn)展——由管理團(tuán)隊定期交流項目管理及進(jìn)展情況，對投資項目進(jìn)行全過程動態(tài)研究與跟蹤，建立共識。避免局部管理不善而且危及整個項目計劃失?。?/p>

資本運(yùn)作退出——通過項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓或推薦項目企業(yè)上市，作為風(fēng)險資本退出的主要途徑；

激勵與約束機(jī)制——對管理團(tuán)隊實施“風(fēng)險投資項目資本增值退出獎勵辦法”。以及對因跟蹤管理不善的項目人員進(jìn)行調(diào)整直至解聘；

風(fēng)險投資公司必須制定包括“廉潔自律”在內(nèi)的基本管理規(guī)定，建立激發(fā)員工創(chuàng)造力的“開拓、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)文化。

按培養(yǎng)風(fēng)險投資家的目標(biāo)，建立員工隊伍的聘任與激勵機(jī)制

風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)需要高素質(zhì)的人才，員工大多擁有雙學(xué)歷或多年企管經(jīng)驗

采用矩陣式聘任體系，按人才的配備要素進(jìn)入相應(yīng)的聘用職務(wù)系列

公司可按行政管理系列、投資管理系列、財務(wù)管理系列、行政輔助系列等聘用劃分，每個系列都有近20個檔次，并且各系列的檔次都有相對應(yīng)的聘用待遇平衡關(guān)系，以體現(xiàn)公司對每位員工的聘任都進(jìn)入系統(tǒng)全面考慮。公司可在不同類別和不同層次上確定不同員工的任職資格、工作規(guī)范、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣就構(gòu)筑了一個系統(tǒng)化的全員聘任及工作平臺，便于員工對本職工作、崗位、能力的認(rèn)同，便于公司按投資管理需要實行跨職務(wù)系列的“項目團(tuán)隊”優(yōu)化組合。

加強(qiáng)典型投資案例分析，加速管理層專業(yè)化和項目團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)

中國大陸在20世紀(jì)90年代初成立運(yùn)作的風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)）投資公司，大多經(jīng)歷過采用類似信托投資或金融借貸的運(yùn)作方式。這種運(yùn)作方式，很難培養(yǎng)出富有創(chuàng)意又有務(wù)實操作能力的風(fēng)險投資隊伍。而部分從海外回國參與中國風(fēng)險投資的專才，對中國國情（含法律、稅務(wù)、企管等諸因素）要有一個深刻的理解過程，其對在中國的投資風(fēng)險運(yùn)作及項目企業(yè)的判斷控制能力，有待實踐中提高。因此，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)若擁有了較成熟的風(fēng)險投資人才，擁有了眾多的風(fēng)險投資家團(tuán)隊，就擁有了持續(xù)發(fā)展的未來。

最近三年間，由于亞洲金融風(fēng)暴的警示，中國的風(fēng)險資本才真正以股權(quán)的方式進(jìn)入被投資企業(yè)，風(fēng)險機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊參與被投資企業(yè)的決策及市場運(yùn)作。因此，真正以市場化運(yùn)作的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，需要在投資經(jīng)營理念、選擇項目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運(yùn)作退出、管理團(tuán)隊激勵等方面，進(jìn)行深刻的研究與總結(jié)。以典型的風(fēng)險投資案例，以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗或教訓(xùn)，以內(nèi)部研討的方式訓(xùn)練業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，迅速提升風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)整體的專業(yè)化與職業(yè)化水平。

篇7

關(guān)鍵詞：IPD；產(chǎn)品開發(fā)；項目管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的迅速推進(jìn)和世界范圍內(nèi)金融風(fēng)暴的影響，如今許多企業(yè)開始將自身的研發(fā)和銷售結(jié)構(gòu)放在西方世界，將產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)放在一些經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家，這樣的模式對于產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，也對企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是日常用品，新產(chǎn)品的出現(xiàn)極其頻繁，因此行業(yè)內(nèi)的競爭尤其殘酷，企業(yè)需要快速應(yīng)對緊急變化，否則就有可能被激烈的市場大潮所淘汰。IPD（Integrated Product Development），翻譯后的定義為集成產(chǎn)品研發(fā)，該概念已經(jīng)成為世界產(chǎn)品研發(fā)的重要理念，產(chǎn)品的研發(fā)需要管理，項目管理正在逐步成為商業(yè)競爭的重要砝碼，也是實踐IPD的重要保證。項目管理已經(jīng)成為企業(yè)增值的重要力量，IPD則是其中的重要應(yīng)用，IPD是通過集成項目管理中的實踐經(jīng)驗，來管理新產(chǎn)品的研發(fā)。本文擬從我國某企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理為基礎(chǔ)，研究其在當(dāng)前的企業(yè)結(jié)構(gòu)下如何應(yīng)用IPD來進(jìn)行新產(chǎn)品項目管理，并且在管理過程中對IPD進(jìn)行及時的反饋與修正。

一、IPD與項目管理概念

項目管理的概念最早起源于二十世紀(jì)四十年代，在發(fā)展到今天的過程中總共經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個方面的階段，傳統(tǒng)的項目管理開展的范圍較小。而IPD得思想理念和概念基礎(chǔ)則是并行工程的概念，也就是說在管理新產(chǎn)品的研發(fā)過程時，使用多種學(xué)科的知識構(gòu)建整個項目來實踐新產(chǎn)品的研發(fā)過程，這樣就可以提升新產(chǎn)品研發(fā)的速度，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少新產(chǎn)品在研發(fā)過程中所消耗的成本，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以適應(yīng)市場和客戶對于產(chǎn)品的新需求。IPD需要能夠在最好的機(jī)會中，以最優(yōu)的價格研發(fā)出具備最強(qiáng)質(zhì)量和競爭力的新產(chǎn)品。

二、基于IPD的新產(chǎn)品研發(fā)

在應(yīng)用IPD來參與新產(chǎn)品的研發(fā)項目管理過程中，企業(yè)需要能夠?qū)ζ溲邪l(fā)過程建立和改進(jìn)引起足夠的注意，同時注意新產(chǎn)品研發(fā)流程的規(guī)范，管理體系在此過程中的建立與改進(jìn)。在這樣的基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠真正投入技術(shù)力量進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，這樣可以顯著減少研發(fā)所消耗的實踐，提升效率，并保證最終新產(chǎn)品的質(zhì)量，使其能夠順利進(jìn)入市場。然而，對于企業(yè)來說，在產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中采用IPD卻是一個非常重要的問題，雖然說IPD是新產(chǎn)品的開發(fā)流程，而且可以超越企業(yè)職能部門，但是整個項目流程的目標(biāo)是將項目從頭到尾所有的研發(fā)管理行為進(jìn)行集成化處理，使產(chǎn)品的計劃、決策、技術(shù)質(zhì)量乃至風(fēng)險都能夠處于可控的范圍之內(nèi)，保障新產(chǎn)品的計劃能夠順利得到實施?？梢哉f，IPD的開發(fā)管理就是將產(chǎn)品研發(fā)流程中的所有活動進(jìn)行集成化管理。

相對于傳統(tǒng)的開發(fā)流程來說，新的IPD流程已經(jīng)在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的改善，然而IPD的流程是完整的、系統(tǒng)化的管理思想體系，需要從整體上對新產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)行準(zhǔn)確化和標(biāo)準(zhǔn)化，任意的IPD環(huán)節(jié)實踐質(zhì)量都會影響到整個IPD的應(yīng)用效果。

從新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)來講，IPD根據(jù)其產(chǎn)生的驅(qū)動力可以將其流程分為三個部分，一是市場驅(qū)動，二是提高競爭力，三是技術(shù)驅(qū)動，市場驅(qū)動是將研發(fā)的流程進(jìn)行全部具體化操作，其中涵蓋了產(chǎn)品從立項到概念到計劃、驗證。提高競爭力相對于市場驅(qū)動而言在范圍上沒有后者大，該驅(qū)動力同樣涵蓋了新產(chǎn)品研發(fā)從立項到概念到計劃、驗證的所有內(nèi)容。技術(shù)驅(qū)動在三者當(dāng)中的范圍是最小的，它只包括了立項、計劃和驗證方面的內(nèi)容。

三、IPD實施過程中的問題

IPD的實踐工作需要從幾個方面進(jìn)行并線操作，分別是流程、工具、組織和管理體系等方面，同時還要導(dǎo)入特定的項目管理，如果缺少了項目管理系統(tǒng)的保證，IPD中的許多內(nèi)容都不能夠真正付諸實踐，而只是變成空頭的口號。每一個企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、文化氛圍等內(nèi)容都不盡相同，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中也會遇到各種不一樣的問題，因此在使用IPD流程來指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況對其進(jìn)行改善以符合企業(yè)實際需要，同時也要區(qū)別好重要和非重要環(huán)節(jié)，如果僅僅著眼于流程的改進(jìn)，結(jié)果反而會更加不利。在新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理執(zhí)行工作中，仍然不能夠遵循職能化的管理作用，因為這樣部門之間的隱性聯(lián)系較多，產(chǎn)品的研發(fā)部門就被獨(dú)立出來，其他部門不能夠積極配合研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的工作，最終IPD流程也只是一種理論化的形式。另外，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)還沒有絕對孤立開來，因此在技術(shù)研發(fā)的過程中并不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品的研發(fā)沒有了開發(fā)流程的背景保障。最后項目管理的系統(tǒng)并不完整，一些重要的環(huán)節(jié)甚至喪失了基本的流程內(nèi)容與職責(zé)任務(wù)。

四、IPD 流程的改進(jìn)和完善

IPD流程的最核心部分是技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，最重要的內(nèi)容是建立好技術(shù)開發(fā)的流程，規(guī)劃好企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向與發(fā)展路線，將技術(shù)放在產(chǎn)品研發(fā)的首要地位，降低在產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的不確定程度。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要良好的平臺支撐，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)都應(yīng)當(dāng)具備各自獨(dú)立的開發(fā)系統(tǒng)，技術(shù)上的開發(fā)需要能夠突破技術(shù)難題，建立良好的基礎(chǔ)儲備，積累核心技術(shù)，建立好全面的研發(fā)平臺。具備優(yōu)秀戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)還具備系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)環(huán)境，在產(chǎn)品開發(fā)之前進(jìn)行開發(fā)工作，如果說技術(shù)開發(fā)需要做好技術(shù)上的研究發(fā)展方向，那么產(chǎn)品開發(fā)則是將技術(shù)進(jìn)行集成化處理，根據(jù)開發(fā)體系能夠按照市場的需要來快速建立好新產(chǎn)品的研發(fā)流程，迅速生產(chǎn)出符合需求的產(chǎn)品向市場進(jìn)行推廣，這樣可以減少研發(fā)的實踐，降低意外和風(fēng)險，具備了可靠準(zhǔn)確的技術(shù)指標(biāo)，也能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量與低成本的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬飛，劉德智，李毅斌，等.基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究[J].北京：現(xiàn)代制造工程，2013（7）：12-15.

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理 一卡通 運(yùn)作

一、引言

目前，各行各業(yè)已推出名目繁多的IC卡，如電話卡、銀行卡、郵電卡、醫(yī)療卡及交通卡等。IC卡應(yīng)用條塊的分割局面造成重復(fù)投資、資源浪費(fèi)等，而且給用戶帶來不便。

實行“一卡多通”，一張卡有多種用途，統(tǒng)一進(jìn)行支付和管理，方便市民，有利于廉政監(jiān)督，便于多個服務(wù)商之間的跨行業(yè)、跨部門的資源共享。

90年代末至今，“城市一卡通”在國內(nèi)各大中城市均有一定發(fā)展，但目前仍處于初級階段，應(yīng)用領(lǐng)域較窄，主要集中在公交系統(tǒng)，在其他市政資源的擴(kuò)展方面發(fā)展緩慢。

AMB公司獲得“SY市政一卡通”項目投資運(yùn)作權(quán)。本文以此為分析樣本，研究類似項目運(yùn)作經(jīng)驗。

二、AMB公司及“SY市政一卡通項目”簡介

（一）AMB公司簡介

AMB公司為新加坡GK集團(tuán)公司在華全資子公司，成立于2000年4月，多領(lǐng)域經(jīng)營、跨行業(yè)拓展，涉及電源、智能卡、生物科技、新材料技術(shù)等多個行業(yè)。

公司在目標(biāo)項目的選擇上依循以下原則：

1.目標(biāo)項目在技術(shù)是代表最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展方向；產(chǎn)品是代表最有前景的市場需求；團(tuán)隊是代表股東各方利益的最具創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊，把潛在的市場變成現(xiàn)實的市場，形成銷售收入，用以支撐項目公司持續(xù)盈利、不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；

2.選擇有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)背景的投資合作伙伴，這樣有利于項目公司的培育和發(fā)展，并為最終的成功退出創(chuàng)造有利條件。

（二）SY市政一卡通項目背景介紹

SY市作為東北最大的中心城市，同時又是東北地區(qū)資金流、信息流、商品流、技術(shù)流的集聚地和擴(kuò)散中心，是全國金卡工程首批12個試點(diǎn)城市。

SY市決定利用IC卡加速城市信息化建設(shè)的進(jìn)程，完善城市服務(wù)功能，為此專門組成了“一卡通”項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組排。AMB公司與“一卡通”項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組就該項目投資事宜舉行洽談。AMB公司經(jīng)過分析論證，對于SY市政一卡通項目，籌劃組最終方案為：由AMB公司與各資源方（一卡通項目的使用方）組建成立一卡通運(yùn)營公司對項目進(jìn)行運(yùn)營，合作期25年，AMB公司占合營公司50%的股份，25年后將股權(quán)移交給當(dāng)?shù)卣?。在資源方選擇方面，爭取將市政資源如公交、出租車、地鐵、自來水、電力、燃?xì)獾榷技{入到該項目中。

三、SY市政一卡通項目的總體思路和解決方案

AMB公司與THTF有限公司兩方項目組通過多次共同研究和綜合各方面因素，對SY市政一卡通項目提出以下整體解決方案和具體思路：

總體思路分三點(diǎn)：一是政府引導(dǎo)，協(xié)調(diào)整個區(qū)域的相關(guān)資源，組織相關(guān)企業(yè)，按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，設(shè)立第三方股份制的市政一卡通運(yùn)營公司，進(jìn)行市場化運(yùn)作。二是公司組建后通過自有資金、貸款、融資等方式，建設(shè)城市一卡通運(yùn)營管理平臺，主要包括IC卡發(fā)行管理網(wǎng)點(diǎn)、充值點(diǎn)、資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)、管理運(yùn)營信息中心的初期建設(shè)和啟動運(yùn)作。三是分階段、按計劃分步實施。可先選擇首先在公共公交系統(tǒng)進(jìn)行初期啟動、培育，待條件較成熟后再逐步推廣到出租、地鐵、停車場、加油、自來水、電力、燃?xì)狻㈦娦?、社保、商場等領(lǐng)域。

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)實行一個中心、兩類網(wǎng)點(diǎn)、星型架構(gòu)的主體思想。一個中心是指系統(tǒng)中建立“IC卡管理和清算中心”，負(fù)責(zé)統(tǒng)一的資金清算及整個一卡通系統(tǒng)管理。相對于持卡者，IC卡管理總中心在兩類網(wǎng)點(diǎn)后面，提供服務(wù)支持，作為“系統(tǒng)后臺”。兩類網(wǎng)點(diǎn)是指系統(tǒng)建立覆蓋全市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為持卡者和提供IC卡收費(fèi)服務(wù)。兩類網(wǎng)點(diǎn)均面對持卡者作為“系統(tǒng)前臺”一部分。第一類網(wǎng)點(diǎn)為“售卡/充值營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”，主要負(fù)責(zé)用戶交費(fèi)充值和其他輔助IC卡管理業(yè)務(wù)，與“IC卡管理和清算中心”之間主要采用聯(lián)機(jī)交易方式。第二類網(wǎng)點(diǎn)為“消費(fèi)/數(shù)據(jù)采集網(wǎng)點(diǎn)”，實現(xiàn)用戶消費(fèi)、收費(fèi)管理和信息收集等功能，與“IC卡管理和清算中心”之間主要采用脫機(jī)交易方式。星形架構(gòu)是指系統(tǒng)以IC卡清算管理總中心為城市通卡中心節(jié)點(diǎn)，各售卡/充值營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)直接連接到IC卡管理總中心，消費(fèi)/數(shù)據(jù)采集網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)需要直接或間接連接到IC卡總中心，各應(yīng)用行業(yè)內(nèi)部的管理中心（應(yīng)用行業(yè)分中心）直接連接到IC卡總中心。政府管理系統(tǒng)和其他城市信息化基礎(chǔ)平臺，也連接到IC卡總中心。一卡通項目首先在公交系統(tǒng)率先實現(xiàn)，同時考慮到后期項目的系統(tǒng)實現(xiàn)。

非金融應(yīng)用共用一個電子錢包；賬戶管理采用的是資金賬戶和卡賬戶分開建立的方式，卡賬戶建立在管理和清算中心，資金賬戶建在銀行。對于金融應(yīng)用，采用電子錢包和電子存折兩種方式；IC卡金融應(yīng)用可以利用現(xiàn)有的銀行信用體系。

圖1為SY市政一卡通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。該系統(tǒng)具備發(fā)卡、售卡、充值、收費(fèi)的功能，同時還可采集數(shù)據(jù)、管理信息，具備資金清算、賬戶資金管理等功能。

四、SY市政一卡通項目運(yùn)作特點(diǎn)

SY市政一卡通項目受到關(guān)注，一方面是概念走在全國前列，另一方面項目存在著獨(dú)特特點(diǎn)。這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一、完全市場化運(yùn)作。傳統(tǒng)方法往往由政府負(fù)責(zé)，資金來自于財政。而該項目則是由一家投資公司運(yùn)營操作，資金來源于投資公司及銀行信貸，不用政府投入。

二、AMB公司作為資源整合方，與技術(shù)方THTF公司以及華夏銀行形成三方聯(lián)盟。技術(shù)方THTF公司為項目配備的4位專家顧問組成員均為國家863專家組成員（其中3位為中國科學(xué)院或工程院院士）；項目組行政領(lǐng)導(dǎo)為THTF公司電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，中國工程院院士，國家863專家組成員；項目技術(shù)專家組包括七位專家、教授，均為業(yè)內(nèi)資深人士，這為項目的開展提供了可靠的技術(shù)保障。同時與銀行的戰(zhàn)略合作使項目資金可以隨時到位。

三、AMB公司與項目資源方以出資入股方式建立合營公司，在項目運(yùn)營后各方共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險。利潤來源主要有：對以電子貨幣購物的交易，與銀行共同分享的手續(xù)費(fèi)；通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)電子商務(wù)，收取的特約商戶手續(xù)費(fèi)，資源公司手續(xù)費(fèi)，網(wǎng)上交易中分享網(wǎng)絡(luò)公司的手續(xù)費(fèi)；從資源方收取的設(shè)備使用費(fèi)、維護(hù)費(fèi)；使用IC卡后，增收部分的利潤分成；IC卡廣告及冠名權(quán)收益。

五、一卡通項目運(yùn)作管理的啟示

SY市政一卡通項目在整體運(yùn)作方面具有其獨(dú)特和值得借鑒之處。

一是項目企業(yè)化組合模式。SY市政一卡通項目采用企業(yè)化組合、商業(yè)化經(jīng)營的模式來開展項目的運(yùn)作。推廣方將資源方整合到合資公司中，各資源方作為股東進(jìn)入項目，共同參與項目運(yùn)作，摒棄以往類似項目由相關(guān)公司服務(wù)于項目資源方的模式。這樣的企業(yè)化組合模式運(yùn)作項目的好處在于：比起以往的模式，這種模式更能激發(fā)企業(yè)的活力。由于作為股東參與項目，后期項目的運(yùn)營遵循利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，對項目的開展產(chǎn)生的增值利潤，作為項目各股東均有權(quán)享受其利潤分成。這樣一來，項目進(jìn)行的好壞直接影響到各資源方的后期收益，所以會更為主動地參與、配合項目的進(jìn)行。同時，企業(yè)化組合模式也可做到避免各行業(yè)分別發(fā)卡、惡性競爭、標(biāo)準(zhǔn)不一、浪費(fèi)投資等問題的產(chǎn)生。各行業(yè)采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)卡，在減少投資的同時，也會使市民得到最大的方便。

二是商業(yè)化經(jīng)營模式。項目采用商業(yè)化經(jīng)營的模式，不需市政府投入一分錢，項目的后期收益則由各資源方按股份多少進(jìn)行分配。同時項目各方互相借用資源，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。在合營公司后期的運(yùn)作中，采用電子商務(wù)、廣告費(fèi)收取、冠名權(quán)拍賣等多種渠道實現(xiàn)項目利潤的增值，保證了項目各方利益相關(guān)者的利益。

三是項目由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。SY市政一卡通項目整體運(yùn)作是基于企業(yè)運(yùn)作的方式，政府在項目中的角色僅限于發(fā)揮宏觀調(diào)控和協(xié)調(diào)作用。這樣進(jìn)行項目運(yùn)作的優(yōu)勢，可以從以下對類似項目政府行為和企業(yè)行為的優(yōu)缺點(diǎn)的分析看出。

類似的市政工程項目中，傳統(tǒng)方法是由政府包干，難免會出現(xiàn)如項目資金無法落實；項目時間跨度長，政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)更換的影響；項目忽視經(jīng)營效益、項目經(jīng)營困難；臨時設(shè)立的項目管理團(tuán)隊成員非專業(yè)人才等問題。企業(yè)行為不僅自身受益，對政府也產(chǎn)生益處。這些企業(yè)行為的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

1.項目的資金來自于企業(yè)投資以及銀行信貸，企業(yè)實力強(qiáng)大、銀行融資渠道暢通，則不需要政府投入任何資金，相應(yīng)地減輕了政府的財政負(fù)擔(dān)。

2.在企業(yè)中，針對項目組成的項目組織能夠保持一貫性，使管理具有政府行為有時不能保障延續(xù)性。同時企業(yè)在項目收尾階段會對項目進(jìn)行經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)。這類信息會以固定的格式和文字記錄在案，對以后的類似項目能起到借鑒作用。

3.由于企業(yè)是自負(fù)盈虧的法人實體，在項目運(yùn)作過程中會盡量考慮自身的利益，會對預(yù)算加以嚴(yán)格控制。同時，企業(yè)的行為僅限于項目的投資和運(yùn)作，監(jiān)管系統(tǒng)還是由政府及業(yè)主把持，這樣使項目質(zhì)量得到有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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[7]徐莉，賴一飛，程鴻群編.項目管理.武漢大學(xué)出版社，2004.8

篇9

課程體系建設(shè)是社會需求與高校教育實際教學(xué)工作緊密結(jié)合的紐帶。根據(jù)高校教育培養(yǎng)目標(biāo)，應(yīng)按照技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位的實際要求設(shè)置和調(diào)整專業(yè)。本文在介紹我國項目管理本科專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前高校在課程體系差異性的基礎(chǔ)上，結(jié)合北京城市學(xué)院工商管理專業(yè)(項目管理方向)的設(shè)置與調(diào)整，闡述學(xué)校如何根據(jù)市場需求以及自身的資源情況，確立專業(yè)方向特色，進(jìn)行專業(yè)方向課程體系設(shè)置，構(gòu)建“4個平臺+4個模塊”的項目管理本科專業(yè)課程體系。

關(guān)鍵詞:

應(yīng)用型人才培養(yǎng);項目管理;課程體系建設(shè)

一、前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，項目管理受到普遍關(guān)注，學(xué)術(shù)研究和實際應(yīng)用逐步發(fā)展。從管理技術(shù)、工具和方法的角度來講，項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，項目管理人才供不應(yīng)求，被《時代》雜志評為二十一世紀(jì)最具前景的“黃金職業(yè)”。應(yīng)用型項目管理人才實乃當(dāng)今社會的一大需求熱點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，每年都有大批項目啟動，項目涉及領(lǐng)域廣泛，涵蓋經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、國防等。而目前我國從事項目管理的人員，多數(shù)是憑感覺和悟性在摸索一些項目管理的有效方法，真正擁有項目管理理論和實踐經(jīng)驗的人才只占極少數(shù)。因此，項目管理人才奇缺。目前北京城市學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部的工商管理專業(yè)項目管理方向正是適應(yīng)這種需求而設(shè)立的。課程體系建設(shè)是專業(yè)教育深入教學(xué)環(huán)節(jié)的核心，因此，有必要建立項目管理課程統(tǒng)一的課程體系。況且，在市場經(jīng)濟(jì)日益深化的條件下，課程體系建設(shè)也需要具有主動的市場適應(yīng)性與靈活性，這些都為課程體系建設(shè)帶來巨大的挑戰(zhàn)［1］?；趹?yīng)用型項目管理人才培養(yǎng)的視角，探索項目管理課程體系建設(shè)，嘗試構(gòu)建應(yīng)用型項目管理人才培養(yǎng)課程體系，具有一定的理論價值以及現(xiàn)實意義。

二、應(yīng)用型本科項目管理人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)

課程體系建設(shè)需要按照國家對高等院校專業(yè)課程體系設(shè)置的要求，結(jié)合高校自身特點(diǎn)和項目管理專業(yè)的實際以及市場對人才的需求情況，進(jìn)行課程體系建設(shè)工作［2］。

(一)課程性質(zhì)

項目管理作為一門新興學(xué)科，集成了項目全生命周期中的管理理論、方法和規(guī)律，涵蓋了法律法規(guī)、管理科學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等很多學(xué)科的理論知識。項目管理研究目的是使項目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等“鐵三角約束”下取得最佳功效。項目管理是應(yīng)用型和綜合性很強(qiáng)的課程，在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的同時必須強(qiáng)化實際應(yīng)用。［3］

(二)培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)目標(biāo)是課程體系設(shè)計和課程安排的最終依據(jù)?；谂囵B(yǎng)應(yīng)用型項目管理人才的眼光探索課程體系建設(shè)，結(jié)合實際應(yīng)用項目，著重培養(yǎng)學(xué)生的項目管理意識、興趣與能力，與國家要求的項目管理人才執(zhí)業(yè)資格相對接，注重學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)［4］，這是培養(yǎng)目標(biāo)確立的基準(zhǔn)點(diǎn)。北京城市學(xué)院秉承開放式的教學(xué)理念，在引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的基礎(chǔ)上，傳遞最先進(jìn)的國際化項目管理理念和方法，專業(yè)培養(yǎng)中突出案例教學(xué)聯(lián)系社會實踐，注重學(xué)術(shù)性與職業(yè)性的緊密結(jié)合。北京城市學(xué)院工商管理專業(yè)項目管理方向培養(yǎng)學(xué)生具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，在熟悉現(xiàn)代項目管理理論和方法的前提下，理解項目管理的“九五至尊”，即九大知識領(lǐng)域、五大過程組，掌握項目管理的要點(diǎn)及關(guān)鍵，能夠平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量的“鐵三角約束”，培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)有的有限資源的條件下，創(chuàng)造價值最大化的意識和能力，掌握項目管理實踐的硬技能———如WBS、RBS等，熟練運(yùn)用策劃、評估、實施、運(yùn)行、收尾等全生命周期項目管理工作的基本理論、知識和技能，能夠進(jìn)行項目可行性分析、風(fēng)險識別與應(yīng)對，能夠進(jìn)行項目變更和快速調(diào)整，提升項目管理的綜合駕馭能力，能夠在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體等從事項目管理的應(yīng)用型、復(fù)合型中高級項目管理人才。

(三)我國項目管理本科專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十幾年來，我國項目管理專業(yè)教育有了很大的發(fā)展，然而項目管理專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際需求。尤其是我國項目管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)起步比較晚。中央財經(jīng)大學(xué)在2004年首次進(jìn)行了項目管理本科培養(yǎng)試點(diǎn)建設(shè)，開始設(shè)立項目管理本科專業(yè)，進(jìn)行項目管理本科招生，這是我國高等院校首次在本科階段開設(shè)“項目管理”本科專業(yè)。截止2015年共有中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、遼寧大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)7所高校設(shè)立項目管理本科專業(yè)。然而他們基于學(xué)校特色，出于對項目管理本科專業(yè)學(xué)生的不同培養(yǎng)方向，將項目管理專業(yè)歸屬于不同的二級學(xué)院。其中中央財經(jīng)大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)和山西財經(jīng)大學(xué)設(shè)立在管理科學(xué)和工程學(xué)院，上海財經(jīng)大學(xué)設(shè)立在公共經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，遼寧大學(xué)設(shè)立在經(jīng)濟(jì)學(xué)院，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)設(shè)立在會計學(xué)院，云南財經(jīng)大學(xué)設(shè)立在國際工商學(xué)院。從這些院校所開設(shè)的課程來看，都是側(cè)重于項目管理的九大知識領(lǐng)域，即整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及采購管理。國內(nèi)除了以上開設(shè)項目管理專業(yè)的7所院校，還有其他土建類、電子信息類、財經(jīng)類、管理學(xué)類相近學(xué)科門類的14所院校，包括北京第二外國語學(xué)院HND項目、北京華夏管理學(xué)院、大連理工大學(xué)城市學(xué)院、福建師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院、貴州師范大學(xué)、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海大學(xué)ACCA國際項目、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘇州科技學(xué)院天平學(xué)院、天水師范學(xué)院、武漢工商學(xué)院、廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院等。［5］

(四)項目管理課程體系建設(shè)探索

項目管理培養(yǎng)涉及項目管理領(lǐng)域的，能進(jìn)行項目決策，有效組織、管理和實施項目實踐全過程的復(fù)合型中高級管理人才。在課程體系設(shè)置上應(yīng)體現(xiàn)“模塊化”的項目管理學(xué)科知識體系和行業(yè)的最新理念，即以項目實踐為主線，采用“平臺+模塊”的課程體系。首先，平臺中的課程是要求學(xué)生必須掌握的共同知識，涵蓋公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)等方面的知識，反映人才培養(yǎng)的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共性要求。另外，模塊是由多個相互獨(dú)立的專業(yè)模塊課程組成的，按照項目的生產(chǎn)服務(wù)過程和項目全生命周期的知識模塊來設(shè)置課程，課程內(nèi)容囊括項目管理知識體系、案例精講、雙向互動教學(xué)等，體現(xiàn)人才培養(yǎng)的多元化需求。鑒于此，“平臺+模塊”課程體系實質(zhì)上是分別針對學(xué)生的共性和個性要求而設(shè)計的一種能夠較好地滿足項目管理人才培養(yǎng)的課程體系結(jié)構(gòu)。

三、應(yīng)用型本科項目管理人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)

(一)課程體系建設(shè)思路

項目管理是一個完善的學(xué)科體系，廣泛應(yīng)用了眾多學(xué)科的理論知識和方法體系。項目管理的研究對象是項目，而項目是一次性的、不重復(fù)的，有各自專有的過程和結(jié)果，并且是未知的、不確定的。因此，項目管理課程體系建設(shè)以“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”為目標(biāo)，在專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的基礎(chǔ)上，使學(xué)生向從事項目實踐的應(yīng)用方向拓展。結(jié)合行業(yè)及專業(yè)特征，進(jìn)行項目管理課程體系的建設(shè)。[6］

(二)構(gòu)建“四個平臺+四個模塊”的課程體系

按照項目管理知識手冊———PMBOK的導(dǎo)向，考慮涵蓋整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及采購管理的九大知識體系，按照應(yīng)用型本科項目管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建由“四個平臺+四個模塊”構(gòu)成的應(yīng)用型項目管理人才培養(yǎng)課程體系。第一平臺為公共基礎(chǔ)模塊，主要包括通識教育模塊、學(xué)科基礎(chǔ)模塊、公共選修模塊等三大模塊。一是通識教育模塊，包括思想政治理論課(思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、中國近現(xiàn)代史綱要、基本原理、思想和中國特色社會主義理論體系概論)、體育課、外語課等;二是學(xué)科基礎(chǔ)模塊，包括計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、信息檢索及應(yīng)用、形式與政策等;三是公共選修模塊，包括職業(yè)生涯規(guī)劃課、文化素質(zhì)教育課、就業(yè)模擬實踐課等類似的成長發(fā)展輔導(dǎo)課程，以及社會調(diào)查與實踐類似的公共能力培訓(xùn)課程等。第二個平臺為學(xué)科專業(yè)模塊，主要包括專業(yè)基礎(chǔ)模塊、跨學(xué)科選修模塊、專業(yè)拓展模塊等三大模塊。一是專業(yè)基礎(chǔ)模塊，包括高等數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等;二是跨學(xué)科選修模塊，包括人力資源管理、財務(wù)管理、管理運(yùn)籌學(xué)等;三是專業(yè)拓展模塊，包括電子商務(wù)、溝通與談判、商務(wù)應(yīng)用寫作等。第三個平臺為專業(yè)綜合模塊，主要包括專業(yè)必選模塊、課程實踐模塊、專業(yè)實踐模塊等三大模塊。一是專業(yè)必修模塊，包括項目管理導(dǎo)論、項目計劃與控制、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目融資與風(fēng)險管理等;二是課程實踐模塊，包括項目管理案例分析等類似的課程;三是專業(yè)實踐模塊，包括專業(yè)導(dǎo)論、專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(論文)與綜合訓(xùn)練等。第四個平臺為課外活動模塊，主要包括課外科技活動模塊、校園文化活動模塊、社會實踐活動模塊等三個模塊。

四、結(jié)語

課程體系的建設(shè)成效需要在實踐中加以檢驗并逐步完善，從而形成一套科學(xué)可行的人才培養(yǎng)模式。北京城市學(xué)院應(yīng)結(jié)合自身學(xué)校特色，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際需求以及信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技快速發(fā)展的現(xiàn)實出發(fā)，進(jìn)而發(fā)揮已有學(xué)科的專業(yè)優(yōu)勢，將新開設(shè)的項目管理專業(yè)方向作為新的專業(yè)生長點(diǎn)，主動適應(yīng)社會對人才需求的變化，還可以使新設(shè)的項目管理專業(yè)方向和原有方向在師資力量、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等資源上實現(xiàn)共享。加強(qiáng)應(yīng)用型本科項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)，提高項目管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，從基礎(chǔ)做起，從教學(xué)和學(xué)生的需要做起。只有這樣，才能適應(yīng)社會對應(yīng)用型人才的需求。

作者：常金明 霍曉榮 崔燕 單位：北京城市學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］段春莉．高職院校專業(yè)設(shè)置與建設(shè)實證研究———項目管理專業(yè)設(shè)置與建設(shè)的思路與實施［J］．高校教育研究，2008(7):156．

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［4］賈晶．“卓越工程師”培養(yǎng)模式下應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)課程體系改革———以項目管理知識體系(PMBOK)為導(dǎo)向［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014(11):97－99．

篇10

引言

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險多的特點(diǎn)。一般劃分為項目策劃階段，項目設(shè)計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設(shè)項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設(shè)項目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設(shè)的項目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗，尚未形成一個科學(xué)有效的管理模式。

1房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

1.1項目風(fēng)險管理薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。接著是環(huán)保風(fēng)險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風(fēng)險。金融風(fēng)險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險。而市場風(fēng)險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進(jìn)行對比，所帶來的風(fēng)險。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風(fēng)險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會造成經(jīng)營風(fēng)險。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。

1.2項目成本管理問題

無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理

風(fēng)險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險防范的方式一般有以下幾種：①風(fēng)險回避，所謂風(fēng)險回避指的是在風(fēng)險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。但是風(fēng)險回避必定是一種消極的方法，逼不得已的情況下，才能采用，因為采用風(fēng)險回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤。②風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，都有乙方來承擔(dān)。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險來轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當(dāng)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?/p>

2.2全面完善項目成本管理

項目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，必須加強(qiáng)全過程的成本管理。必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計中的造價，在施工中全面實行決策階段以及設(shè)計階段中的造價管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理，其包括投資決策階段、設(shè)計招投標(biāo)階段、項目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營階段。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來選取相關(guān)比例的措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容?？v觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對各個施工量進(jìn)行確定的核算。工程項目建設(shè)階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴(yán)重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。然后是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，必須委派施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度，層層把關(guān)，對于不符合工程需求的材料予以清除，對于施工方案必須嚴(yán)格審核，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價。尤其是施工進(jìn)度這一方面，必須加強(qiáng)監(jiān)管，使建設(shè)單位能如期完成施工相關(guān)內(nèi)容，若有拖延進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，必須做出相關(guān)處罰。

2.3項目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設(shè)實施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，素質(zhì)必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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