導語：如何才能寫好一篇建筑設(shè)計合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作中存在的問題

當前我國建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理體系和配套制度對強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)揮著重要作用。但也應(yīng)看到，我國建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權(quán)益維護、合同管理職能、合同制度完善、合同內(nèi)容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。

1、合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，合同管理中的法律意識不強（1）合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計規(guī)范、責任、權(quán)利、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個職能部門必須密切配合，才能真正發(fā)揮合同管理的積極作用。然而，許多建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理人員沒有接受過相關(guān)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的合同管理知識，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，無法對合同進行有效管理。項目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關(guān)職能部門脫節(jié)，不能及時處理合同實施中出現(xiàn)的問題，導致合同目標不能全面實現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。（2）合同管理中的法律意識不強建筑工程項目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設(shè)計單位。市場經(jīng)濟秩序日益完善的今天，在建筑工程項目設(shè)計的招標、投標、中標、談判、簽約、結(jié)算、缺陷維護等一系列過程中，合同是維系項目各參與方之間關(guān)系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準繩，更是規(guī)范建筑市場秩序、促進市場公平競爭的法律依據(jù)。但是大部分建筑設(shè)計企業(yè)對合同管理工作的重視程度不夠，對企業(yè)效益與合同、合同與合同管理的認識程度不夠，缺乏合同風險防范意識和維權(quán)意識。建筑市場活動中，一些業(yè)主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設(shè)計單位拓展市場、獲取高額回報的心理，要求建筑設(shè)計單位違反設(shè)計規(guī)范，違規(guī)變更設(shè)計內(nèi)容。在雙方簽訂的合同中設(shè)置陷阱，或者在支付設(shè)計費的過程中百般刁難，迫使建筑設(shè)計單位違約。由于合同管理中法律意識不強，對合同管理工作不夠重視，建筑設(shè)計企業(yè)在市場經(jīng)營活動中往往處于被動的地位，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理（1）合同管理制度不健全建筑設(shè)計合同在合同當事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實信用的原則，對業(yè)主、設(shè)計單位等合同主體的權(quán)利、責任、義務(wù)作了明確規(guī)定。按照市場經(jīng)濟規(guī)則，建筑設(shè)計企業(yè)必須組織人財物等資源全面履行自身義務(wù)，完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，確保項目合同完全履行，確保工程項目順利實施。當前建筑設(shè)計企業(yè)合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統(tǒng)的合同資格審查、合同評審等程序。合作對象的選擇隨意性較大，不能按照規(guī)范化、法制化、科學化的要求實施合同管理工作。合同管理制度的不健全，導致了合同管理職能發(fā)揮不到位。在建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部常常好事大家搶，權(quán)利大家爭，責任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習慣勢力的影響，對僅有的合同管理制度也不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生。（2）重合同簽訂輕合同管理工程項目設(shè)計工作應(yīng)圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項目設(shè)計管理的核心，貫穿于工程項目設(shè)計的全過程，對項目的實施起總控制和保障作用，對企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。在建筑設(shè)計過程中，建筑設(shè)計企業(yè)往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設(shè)計的實施，忽視合同管理在企業(yè)管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現(xiàn)象屢見不鮮。干贏了工程設(shè)計，卻輸了經(jīng)濟利益。

3、履行過程監(jiān)督不力，合同履行效果不佳在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)的工程項目越來越大，項目實施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責權(quán)利關(guān)系的重要文件，是對合同當事人爭議判定的法律依據(jù)。建筑設(shè)計合同對合同當事人的一般責任、工期、質(zhì)量、款項結(jié)算等都有明確的規(guī)定，對設(shè)計內(nèi)容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。建筑設(shè)計企業(yè)在合同簽訂過程中，一般直接采用標準建筑設(shè)計合同范本，卻忽略了工程項目本身的特點，未能結(jié)合項目實際情況在專用條款中約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款在責任約定上不明確、不規(guī)范，用詞不準確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。在合同履行過程中，業(yè)主或其他相關(guān)責任單位基于自身利益的考慮，往往對合同約定事項消極履行、不完全履行、預(yù)期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設(shè)計企業(yè)對合同難以實施有效監(jiān)督和管理。導致建筑設(shè)計企業(yè)索賠過程艱難，經(jīng)濟利益受損。工程項目實施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設(shè)計變更，變更過程難免引起合同主體權(quán)利、責任、義務(wù)的變化。往往會因此出現(xiàn)合同爭議，處于弱勢地位的建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟利益也會遭受損失。

二、加強建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作的對策

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理不是簡單的要約邀請、發(fā)出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學的管理工作。充分挖掘合同潛力，實現(xiàn)信息化合同管理，全面履行合同義務(wù)，依法維護合法權(quán)益。企業(yè)才能保持良好信譽，規(guī)避市場風險，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

1、提高合同管理人員素質(zhì)，增強合同管理中的法律意識在市場狀況日益復(fù)雜的情況下，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律咨詢部門或聘請法律顧問，參與重大項目合同的起草和談判工作。定期或不定期對工作人員進行相關(guān)法律法規(guī)培訓，將合同管理工作納入日常性基礎(chǔ)管理工作之中。建筑設(shè)計企業(yè)可利用計算機網(wǎng)絡(luò)建立合同管理局域網(wǎng)，開通合同管理服務(wù)專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識。樹立合同管理理念，提高全員合同風險管理水平。加強法制宣傳教育力度，全面學習《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)。增強工作人員合同法律意識，提升企業(yè)風險管理水平，及時有效地處理合同糾紛，減小企業(yè)損失。

2、完善合同管理制度，明確合同管理職能隨著建筑市場的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)現(xiàn)行的合同管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。合同管理工作應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。設(shè)置專門的合同管理部門，統(tǒng)一進行日常合同管理工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理，分類管理，專項管理，責任追究”的原則，建立招標投標管理制度、合同管理制度、合同評審程序、合同專用章管理制度、法人授權(quán)委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實施細則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。并通過行政監(jiān)察、紀檢監(jiān)督、審計等辦法加大制度執(zhí)行力的檢查，明確責任追究機制，確保各職能部門切實履行職能，使合同管理制度行之有效。

3、動態(tài)監(jiān)控合同履行過程，確保合同內(nèi)容順利實施建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計規(guī)范、責任、權(quán)利、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理人員必須結(jié)合工程項目實際選擇標準合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發(fā)揮合同管理工作的積極作用。合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級建立合同登記管理臺帳。對涉及工期、款項結(jié)算、質(zhì)量登記、業(yè)主特殊要求等管理要素進行系統(tǒng)歸類，設(shè)置合同管理要素預(yù)警線。在合同項目實施過程中及時與作業(yè)、財務(wù)、法律咨詢等相關(guān)部門溝通，動態(tài)監(jiān)控合同履行全過程。一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤、質(zhì)量缺陷、款項結(jié)算等要素有突破預(yù)警線的征兆，合同管理部門應(yīng)及時會同有關(guān)部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內(nèi)容順利實施。工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。行業(yè)政策環(huán)境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設(shè)計變更。建筑設(shè)計企業(yè)要充分研究項目合同的有關(guān)條款，正確認識合同變更的利弊。按照《合同法》的規(guī)定，及時落實合同變更相關(guān)工作，為合同變更索賠準備事實依據(jù)。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：高校建設(shè)工程；工程合同；合同管理

中圖分類號：F062.4　文獻標志碼：A　文章編號：1673－291X(2008)03－0153－02

隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會建筑行業(yè)關(guān)注的熱點區(qū)域，為此高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制定不明而產(chǎn)生的法律糾紛。因此，對高校建筑工程合同管理中存在的問題進行深入的分析，并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義的。

一、當前高校建設(shè)工程合同管理存在的主要問題

(一)市場觀念淡漠

《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》均規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當采取書面形式。目前，高校經(jīng)過市場招投標訂立的建設(shè)工程合同大部分采用的是國家工商行政管理局和建設(shè)部制定的示范文本，這些示范文本合同條款相對完整。但是針對沒有按規(guī)定招投標的項目，如日常維修、零星基建項目及材料采購合同，則不能嚴格按照示范合同文本簽訂合同，于是口頭協(xié)議和私下協(xié)議仍不同程度存在，有些則采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。另外，有的高?；ú块T在沒有授權(quán)的前提下，以自己的名義對外簽訂合同。此外，在合同用章等方面也存在問題。由于缺乏合同約束彼此行為的條款，最終導致經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

(二)對合同的嚴密性重視程度不夠

由于建設(shè)工程具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、涉及面廣、管理復(fù)雜的特點，因此客觀上要求合同盡可能做到條款嚴密細致。但是在實際工作中，存在以下幾個方面的問題：

1、合同的承包方一般必須具備法人資格，而且應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)。但是在目前建筑市場仍然存在無營業(yè)執(zhí)照或資質(zhì)等級低的單位，作為建設(shè)合同工程的主體出現(xiàn)，如有的承包方不具備招標文件要求的施工資質(zhì)和施工能力，卻采用掛靠有施工資質(zhì)和施工能力的單位來投標；有的投標單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，卻在中標后進行轉(zhuǎn)包和違法分包，由此造成中標單位和實際施工單位的不一致，難以保證工程質(zhì)量和工期。

2、合同條款不完整。合同條款用詞不準或模棱兩可，特別是關(guān)于工期、質(zhì)量、造價和不可抗力的合同條款描述不清或存在歧義。

3、承發(fā)包雙方的職責劃分不清，缺少工程變更和合同變更的程序，缺少索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問題規(guī)定。

(三)合同管理與招投標管理脫節(jié)

在建設(shè)工程招投標過程中，招標文件是高校向承包方發(fā)出的訂立合同的要約，投標文件是承包方向高校同意要約的意思表示。在中標后，建設(shè)單位應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書，并在一定期限內(nèi)簽訂合同。但是目前普遍存在建設(shè)工程合同管理與招投標管理脫節(jié)的現(xiàn)象，有的高校招投標工作已經(jīng)結(jié)束而施工合同仍然沒有簽訂，或把簽訂合同與招投標作為兩個毫不相干的業(yè)務(wù)對待，造成建設(shè)工程合同與招標文件、投標書的內(nèi)容不符。

(四)違背信用原則的現(xiàn)象時有存在

由于目前建筑市場基本上是買方市場，競爭十分激烈，而且由于高校在建筑市場付款比較及時，信譽度相對來說較高，有的承包方為了承接建筑任務(wù)，放棄自己應(yīng)有的權(quán)利，造成中標價的明顯不合理；有的高校隨意將工程肢解分包，或者指定材料供應(yīng)商等，尤其是未進行市場招標的工程；有的承包方為承接工程被迫墊資施工。同時，承包商在低價中標后往往采用偷工減料、以次充優(yōu)的方法達到盈利的目的，從而直接影響工程質(zhì)量，最終導致經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

(五)管理手段落后

合同管理是建設(shè)市場非常重要的環(huán)節(jié)，因此合同管理崗位顯得極為重要，合同管理人員必須是具有豐富的法律知識和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人員。但由于建設(shè)工程合同管理人員職業(yè)資格制度迄今為止尚未建立起來，目前高校簽訂建設(shè)工程合同主要由基建管理部門牽頭，財務(wù)、審計等部門參與簽訂，而這些人員由于缺乏專門的知識，往往對合同條款理解不透，從而造成經(jīng)濟上的損失。另一方面，部分高校建設(shè)工程合同管理混亂，合同無臺賬、無專人管理，管理手段也極為落后，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(六)風險意識和索賠意識有待加強

由于建設(shè)工程具有投資金額大、建設(shè)周期長、管理復(fù)雜的特點，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，存在著諸多風險。如建設(shè)工程項目本身的風險(設(shè)計失誤、材料缺陷、自然災(zāi)害等人為和自然原因?qū)こ掏顿Y、工期、質(zhì)量等造成的不利影響)和環(huán)境風險(政治風險、法律風險、市場風險、信用風險)等，如果不加以防范，很可能會威脅工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成巨大的損失。但由于高?；ü芾聿块T不熟悉有關(guān)的法律、行政法規(guī)，簽訂的施工合同不盡完善等原因，工程風險及風險的防范意識較差，給合同管理造成隱患。從索賠意識方面來講，建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利。但是由于合同管理人員平時不善于收集有關(guān)證據(jù)，一旦發(fā)生索賠事項，就拿不出有效的法律依據(jù)；更為嚴重的是，有的高校工程管理人員不清楚索賠程序、索賠范圍，也不知道如何計算索賠金額，有的就干脆自認倒霉。

(七)監(jiān)管力度有待加強

由于我國目前還處于社會主義初級階段，法律法規(guī)體系處于逐步完善階段，建筑市場運行還不是很規(guī)范，相關(guān)管理部門監(jiān)督力度不到位。目前政府監(jiān)督管理部門對有關(guān)法規(guī)、條例、辦法的宣傳力度不夠，而且具體的監(jiān)督、制約、管理措施也跟不上，對招標投標過程和合同管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，不能有效及時進行查處，而且上述監(jiān)管大部分停留在簽約階段，對簽約后的監(jiān)管流于形式。另外，由于對招標文件把關(guān)不嚴，致使招標文件中合同主要條款不完備，給中標后合同簽訂帶來許多不便，使建設(shè)工程合同不能及時簽訂，有的單位甚至出現(xiàn)了招標文件與合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。

二、解決上述存在問題的對策

(一)強化法律意識

要加大對《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)的宣傳力度，促使高校樹立良好的法律意識，學會利用法律和依法訂立的合同保護自己的合法權(quán)益。

(二)加強合同管理

首先在合同簽訂前，必須了解合同主體是否具有履行義務(wù)的資格能力，以及核準的經(jīng)營范圍和履行合同的能力。其次審查內(nèi)容是否合法，權(quán)利義務(wù)是否對等，標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行地點、期限和方式、違約責任、解決爭議的辦法、工決算程序、可抗力等約定是否明確。有關(guān)行政管理部門要加強建設(shè)合同審批管理，合同條款必須清楚，尤其是工

程造價結(jié)算方式必須表達準確，對于施工過程中可能發(fā)生的項目，應(yīng)在工程量清單中列項，由投標單位報價或在施工合同中明確結(jié)算辦法，避免不平衡報價給高校帶來投資浪費。

(三)積極推行建設(shè)工程合同示范文本

目前，國家工商行政管理局和建設(shè)部制定的示范文本、合同條款相對比較完整，用語比較準確。推廣示范文本，可以規(guī)范合同管理，減少合同中的矛盾和錯誤，提高建設(shè)工程合同履約率，減少合同履約過程中的爭議。另一方面，便于合同管理機關(guān)的監(jiān)督管理，也便于仲裁機構(gòu)和人民法院對合同的裁決。

(四)理順合同管理與招投標的關(guān)系

從現(xiàn)行的施工合同文本和招投標文件的范本可以看出，一方面，施工合同中的合同條件是招投標文件的重要組成部分。另一方面，招標文件、投標書又是施工合同的組成部分，同樣具有法律效力，它是承包方投標報價、雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。招投標過程是合同的談判和訂立過程，合同管理和招投標管理是建筑市場管理的重要組成部分，合同管理與招投標管理是相輔相成、密不可分的。招投標雙方承諾的內(nèi)容為合同簽訂提供了條件，合同管理是招投標管理的延伸，為招投標的效果提供實施的保證。因此，不能把合同管理和招投標管理割列開來。

(五)提高合同管理人員素質(zhì)

高等學校應(yīng)加強對合同管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。所有建設(shè)工程合同管理人員，都必須經(jīng)過專業(yè)培訓、考試合格后方能持證上崗，同時可以效仿企業(yè)的做法，聘請法律顧問，避免在簽訂建設(shè)工程合同時因不熟悉相關(guān)法律而帶來的風險，防患未然，使合同管理更加規(guī)范。另一方面，由于建設(shè)規(guī)模的擴大，合同條款日益復(fù)雜，合同條件的組成內(nèi)容越來越完善，高校應(yīng)建立合同臺賬，并指定專人進行管理。同時充分利用計算機管理信息系統(tǒng)。實現(xiàn)合同的微機化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理，以便于信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

(六)加強索賠管理工作

針對合同訂立過程中承包方假借訂立合同，實施損害高校利益或?qū)嵤┢渌`背誠實信用原則的行為，以及承包方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的行為而給予高校造成的損失，高校有權(quán)要求承包方給予賠償。建設(shè)工程合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。建設(shè)單位平時要善于收集、整理與索賠有關(guān)的證據(jù)，一旦發(fā)生索賠，必須以合同為依據(jù)，提供真實可靠的證據(jù)，按照索賠程序，及時、合理地進行索賠。

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關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計階段造價控制 現(xiàn)狀措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程設(shè)計前期對工程造價的影響分析

建筑工程在建設(shè)過程中一般分為投資決策、設(shè)計、施工及竣工驗收四個階段。工程設(shè)計階段是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準的設(shè)計任務(wù)書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，確定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。它是項目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段，也是對整個建設(shè)項目進行全面規(guī)劃的過程。它在工程建設(shè)過程中起著核心作用，是將理論轉(zhuǎn)化為實物的紐帶，是生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然工程設(shè)計階段在整個建設(shè)過程中占用的時間比較少，設(shè)計費用占工程總投資的比例還不到1％，但是它對整個工程的投資影響甚大。據(jù)研究顯示，工程設(shè)計階段對工程造價的影響程度高達75％。因此，做好工程設(shè)計階段的造價管理是控制工程成本的有效手段，選擇合理的設(shè)計方案，才能有效的控制工程的造價。

二、設(shè)計階段工程造價管理中出現(xiàn)的問題

（一）工程設(shè)計人員和造價人員之間缺乏協(xié)調(diào)性、溝通性

現(xiàn)代社會更加注重信息的協(xié)調(diào)性，而在現(xiàn)實生活中建筑設(shè)計的人員與造價人員往往缺乏溝通，各自獨立工作，各不參與對方的工作。這樣的設(shè)計和造價存在嚴重的不符合的情況，通常的模式就是設(shè)計人員把圖紙設(shè)計好，交給造價師進行造價核算，看起來似乎很合理，但是很多設(shè)計人員不了解工程造價的內(nèi)部情況，加之造價人員不清楚設(shè)計人員的真實用意和設(shè)計內(nèi)涵，往往造成工程造價的不準確，這樣一來，對項目的決策、管理和投資控制都有很大的影響，甚至造成后續(xù)建設(shè)中造價、管理的不可控。所以加強工程設(shè)計人員和造價人員之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常有必要的。

（二）建筑工程的設(shè)計人員和造價人員專業(yè)水平不足

建筑工程的設(shè)計人員不僅要懂設(shè)計知識，還要懂經(jīng)濟財務(wù)知識，這樣設(shè)計出來的建筑工程才是既滿足該工程的各項功能要求，又可以是最優(yōu)的經(jīng)濟方案。而現(xiàn)在很多建筑公司的設(shè)計人員往往都是設(shè)計出身，他們并不了解材料的市場價格、造價的基本組成和相關(guān)的文件規(guī)定，只是根據(jù)自己的思想去設(shè)計。過分強調(diào)建筑物外觀的華麗和功能的完善。與此同時，造價人員往往也沒有設(shè)計方面的知識，只是根據(jù)設(shè)計人員所設(shè)計的圖表進行造價文件的編制，這樣的建筑往往會造成一些不必要的浪費。

（三）建設(shè)單位對工程建設(shè)計前期工作重視度較差：

建筑市場的競爭日益激烈，建設(shè)單位為了盡快回收資金，忽略了建設(shè)前期工作的進行。許多業(yè)主為了在建設(shè)項目上節(jié)約時間，不僅省略了項目可行性研究階段，對設(shè)計的時間也是任意壓縮。很多的建設(shè)項目都是邊設(shè)計邊施工，工程實施過程中設(shè)計變更頻繁，設(shè)計深度不夠，設(shè)計質(zhì)量偏低，嚴重的影響工程造價的控制，造成投資決策的失控。

三、工程設(shè)計階段加強造價管理的方法

（一）采用合同措施

在合同方面采取有效措施，與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施相比，更需要項目建設(shè)有關(guān)各方互相監(jiān)督，密切配合，其效益也更為顯著。

1.合同條文要嚴密

設(shè)計合同條文疏漏粗淺，是比較普遍的現(xiàn)象，有些設(shè)計合同甚至連設(shè)計范圍和設(shè)計進度都沒有，嚴重制約著設(shè)計階段造價管理工作的開展和深化。

針對目前設(shè)計合同訂立狀況，從造價控制角度來說，設(shè)計合同中投資限額、設(shè)計標準、功能要求、設(shè)計進度、設(shè)計范圍和違約責任的條款尤應(yīng)細密，施工圖施算應(yīng)列入設(shè)計合同，由設(shè)計人承擔，以達用設(shè)計合同控制工程造價的目的?？茖W技術(shù)在發(fā)展，不同的時代有不同的流行方式，設(shè)計就必須跟著時代的變化而不斷變化。

2.完善履行設(shè)計合同

有兩條要強調(diào)，一是合同的法律意識，一是設(shè)計人的職業(yè)道德，沒有這兩點，再嚴密的設(shè)計合同也是一紙空文。國內(nèi)某工程，外方設(shè)計人因某種原因未能按時出圖，但外方寧愿賠款而不愿延期交圖，以維護其信譽。

設(shè)計人要把完美履行設(shè)計合同放在首位，由專門的合同管理班子來督促、檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計和各服務(wù)性機構(gòu)的合同執(zhí)行情況，按照合同規(guī)定完成設(shè)計任務(wù)。

實際上，一份完整的設(shè)計合同，再加上完美的履行，是設(shè)計階段造價管理的中心環(huán)節(jié)。很多措施寫進設(shè)計合同中去，在與項目建設(shè)有關(guān)各方的共同努力下切實執(zhí)行，可以有效地控制工程造價。

加強對施工前的設(shè)計圖紙的審核和檢查

在建筑工程的施工中，一旦有的設(shè)計圖紙需要變更，就需要花費很大的代價，浪費很多的資源。如果設(shè)計方面的不合理性發(fā)生在建筑工程施工之前，就會避免工程的拆除、重建等一系列的返工，更重要的是可以不給本來就很緊張的工期造成更大的壓力，對保證工程質(zhì)量、項目的整體管理和成本的控制都有一定的積極作用。所以加強對施工前設(shè)計圖紙的審核和檢查，既可以避免施工后的設(shè)計變更和資源的浪費，又降低了企業(yè)的成本，提高了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）設(shè)計方案的選擇

建筑設(shè)計方案初步確定之后 ，就必須從選型到布置都進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計。結(jié)構(gòu)形式的選擇，截面尺寸的確定對工程造價影響最大。因此，在保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用功能的基礎(chǔ)上，盡量減少構(gòu)件尺寸，這不僅能夠減少投資，也可以增加建筑使用的舒適性，提高建筑空間效率。

（四）用實物法確定造價

提出計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合、有計劃的社會主義商品經(jīng)濟等概念之后，單價法就已經(jīng)嚴重暴露出其不準確性和滯后性，成為投資三超的重要因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制概念的建立，用單價法確定工程造價的弊端已到了非改不可的時候。根據(jù)國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，在設(shè)計階段用實物法確定工程造價，是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的較好辦法，需要下大氣力加以推廣。其困難在于計算工作量較大，對造價管理人員的素質(zhì)要求較高，對政策走向、市場信息要敏感，捕捉信息及時、準確、全面。

實物法確定造價時，其他直接費和間接費的計取辦法與單價法相同。主要直接費的計取辦法是：先根據(jù)圖紙計算工程所耗的各種材料、人工、施工機械臺班的實物數(shù)量并分類相加，再乘以當時當?shù)馗鞣N單價。其主要特點是可以將各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟因素考慮進去，用現(xiàn)值準確、迅速地計算出建造預(yù)定項目在當時當?shù)貤l件下所需的投資額。

提高建筑設(shè)計人員和造價人員的素質(zhì)

建筑工程成本的降低，最關(guān)鍵的是人的因素，高素質(zhì)的人才是建筑工程發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵。因此，建筑單位要加強人員的培訓和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和相關(guān)的素質(zhì)。

結(jié)束語

本文通過對建筑設(shè)計造價管理的問題分析，進而更加明確了造價管理的現(xiàn)狀，從而對造價管理提出了一些科學的措施。一個企業(yè)的成本大是企業(yè)發(fā)展的制約因素，建筑企業(yè)要通過合理科學的設(shè)計來降低造價成本，提高經(jīng)濟效益。加強對建筑工程在設(shè)計階段造價圖紙的管理和控制，把問題解決在設(shè)計階段，就不會在施工階段更改圖紙從而造成資源的浪費和成本的增加。利用高素質(zhì)的設(shè)計人員和造價人員，在保證建筑規(guī)劃合理的情況下，更大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，它的有序發(fā)展有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，也有利于構(gòu)建和諧社會。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU2 文獻標識碼:A 文章編號：

一、建筑工程設(shè)計質(zhì)量

作為整個建筑工程的靈魂，工程設(shè)計階段是建筑項目經(jīng)決定確認實施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產(chǎn)勞動過程完全按照設(shè)計圖紙實施工作，它對后期的工作具有指導意義，據(jù)研究指出，工程設(shè)計階段的費用約占工程總費用的5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達到80%以上。因此，如果設(shè)計質(zhì)量達到了國家標準，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個建筑工程必然將會是成功的工程。 如果建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設(shè)計變更，無論從經(jīng)濟上、工程完成時間上、工程任務(wù)量等多方面上，產(chǎn)生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設(shè)計質(zhì)量是影響整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質(zhì)量。

1、在項目決策階段，所有決策人包括主要設(shè)計人員應(yīng)研究建筑工程項目的可行性。國家所下達的工程項目任務(wù)書也是以項目的可行性報告為重要依據(jù)的。因此，建筑工程項目前期應(yīng)從實際出發(fā)，實事求是，尊重科學，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應(yīng)細致、準確。

2、應(yīng)該絕對重視初步設(shè)計階段。建筑項目可行性報告經(jīng)國家批準確認后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設(shè)計單位應(yīng)認真研究可行性報告，確定項目在指定時間和空間范圍內(nèi)，經(jīng)濟上以及技術(shù)上的可行性分析。經(jīng)濟及技術(shù)確定可行后，便可以建設(shè)項目的技術(shù)標準、技術(shù)指標、投資規(guī)模等。初步設(shè)計質(zhì)量越好、越細致，整體建筑工程質(zhì)量便會越好。

3、重視施工圖設(shè)計的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計方案應(yīng)嚴格遵循初步設(shè)計方案所確定內(nèi)容進行設(shè)計。這里施工圖的尺寸設(shè)計便是施工圖設(shè)計方案的重中之重，尺寸設(shè)計應(yīng)配合準確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準確無誤，后期的施工過程便會輕松的多，不會出現(xiàn)“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費。另外能否提高施工圖設(shè)計的質(zhì)量，認真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范也是十分關(guān)鍵的。

4、施工過程中，盡量少的產(chǎn)生設(shè)計變更。設(shè)計變更若想少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生，這就要求了在設(shè)計之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設(shè)計變更或是技術(shù)上無法完成的設(shè)計變更。當然，設(shè)計變更不產(chǎn)生是不現(xiàn)實的，設(shè)計方法無法達到完美，這就需要我們改善設(shè)計變更的審批制度，設(shè)計變更應(yīng)由建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計師提出，經(jīng)由設(shè)計單位總負責人審核，并由建筑工程單位總負責人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設(shè)計變更還應(yīng)上報國家的項目批準機關(guān)，經(jīng)審批后，執(zhí)行設(shè)計變更。

二、建筑工程設(shè)計質(zhì)量控制的幾點措施

1、提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識

加強質(zhì)量意識教育，激勵對質(zhì)量的責任感，使設(shè)計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴格執(zhí)行崗位責任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設(shè)計圖紙流出單位。設(shè)計單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計質(zhì)量實例分析會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。同時，設(shè)計人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學會舉辦的技術(shù)知識培訓和講座。設(shè)計單位可以分批組織設(shè)計人員對先進的建筑科學技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計工程項目進行調(diào)研、考察和學習。

2、規(guī)范設(shè)計市場，加強設(shè)計合同管理

根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格控制設(shè)計單位的審計，狠抓設(shè)計單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計，禁止私下組織的設(shè)計業(yè)務(wù)活動；對已取得設(shè)計證書的，但實際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設(shè)計合同的管理，要在工程設(shè)計合同中明確設(shè)計所承擔的責任和業(yè)務(wù)，實行貴任追究；對設(shè)計合同的各項條款應(yīng)嚴加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計單位雙方認真履行設(shè)計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計質(zhì)量問題；對因設(shè)計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設(shè)計單位或設(shè)計人員按合同承擔經(jīng)濟責任，進行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責義務(wù)的，決不能放任不管，對設(shè)計市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強勁東風，積極依法行政、依法查處。

3、健全建筑工程設(shè)計質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構(gòu)。成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結(jié)合體，同時設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預(yù)定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、實現(xiàn)設(shè)計過程的有效控制

1、做好設(shè)計策劃，使設(shè)計有個良好的開端。按照《標準》要求，在項目開始設(shè)計之前，應(yīng)該進行設(shè)計策劃并形成項目設(shè)計計劃。結(jié)合設(shè)計行業(yè)特點，策劃后形成的項目設(shè)計計劃應(yīng)包括：項目組人員及職責分工；設(shè)計總進度及各工種專業(yè)協(xié)作進度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計評審時機和評審方式；設(shè)計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計驗證方式和要求。

2、保證設(shè)計輸入的正確性，進行適宜性的輸入評審。按照《標準》對設(shè)計輸入的要求，設(shè)計輸入應(yīng)形成文件，并評審其是否適當，避免未經(jīng)評審的設(shè)計輸入，導致設(shè)計輸出滿足不了要求。設(shè)計輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計輸入文件通常包括：設(shè)計依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計文件質(zhì)量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。

3、組織好設(shè)計評審，以評價設(shè)計滿足質(zhì)量要求的能力。實施設(shè)計評審這個分要素，重點要掌握設(shè)計評審的時機和方式。在設(shè)計的適當階段，應(yīng)有計劃地對設(shè)計結(jié)果予以評審，并形成文件。方案設(shè)計階段是決定建筑設(shè)計質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計評審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計評審的時間。設(shè)計評審的方式一般以會議方式，對參加設(shè)計評審的設(shè)計人員，除項目組成員外，還應(yīng)包括與被評審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計評審是對設(shè)計結(jié)果的正式評審，應(yīng)做好評審記錄。

4、及時設(shè)計確認。使顧客對所設(shè)計的產(chǎn)品進行確認，檢查設(shè)計產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計評審，由客（業(yè)主）對設(shè)計結(jié)果予以確認，以文件形式記和保留。需要強調(diào)的是設(shè)計確認記錄簽署要全，確保其有效性。

5、做好設(shè)計更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認等驗證活動因，進行設(shè)計更改是正常的質(zhì)量改進措施。設(shè)計更要按標準要求進行控制，按程序文件中設(shè)計更改程運作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計件，應(yīng)按原審批程序校審和批準，以確保不因設(shè)計改而帶來新的設(shè)計質(zhì)量問題。

參考文獻

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篇5

合同，古已有之，早前被稱作契約。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的合同。合同在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中舉足輕重，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動始終都是圍繞著合同來進行，合同管理事關(guān)企業(yè)的信譽和成敗，因此企業(yè)必須重視合同管理。合同管理涉及到企業(yè)管理流程的方方面面，例如合同簽訂、合同執(zhí)行，合同保管等，涉及到企業(yè)管理的各個部門，例如：公司采購部門需要按照合同要求進行采購，工程部門需要按照合同約定組織施工，財務(wù)部需要按照合同進行付款等等。合同管理是企業(yè)管理中的一根主線。

資金，是企業(yè)生存的血液。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開資金，資金貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。因此，資金也是企業(yè)管理中的一條主線。企業(yè)的經(jīng)營活動簡單地說就是通過合同約定，把投入資金變成合同約定的載體，最終按照合同約定把載體再變?yōu)楸韧度胭Y金更多的資金，從而實現(xiàn)盈利的過程，即：資金載體資金。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)除了銷售費用、管理費用、財務(wù)費用三大費用中的日常小額支出外，其他支出大多都要簽訂合同，管理好合同，按照合同進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，企業(yè)的運作才可能成功。

二、財務(wù)活動中的合同管理策略

合同和資金是企業(yè)管理的兩根主線，房地產(chǎn)企業(yè)管理抓住這兩根主線就能抓住管理脈搏，管理企業(yè)就能起到事半功倍的效果。

（一）合同管理融入財務(wù)管理的必要性

1.合同管理是資金控制的前提

房地產(chǎn)企業(yè)資金流動較大，而大額流動資金的依據(jù)主要是合同。在資金支付前，把握合同相關(guān)條款，是控制企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險的重要一步。合同付款不同于報銷流程，必須經(jīng)合同管理人員審核，否則會給企業(yè)帶來巨大風險和損失。

2.合同是財務(wù)繳納稅金的依據(jù)

現(xiàn)行的印花稅，是直接依據(jù)合同進行繳稅的稅種。根據(jù)合同的種類，印花稅又細分了很多相應(yīng)的稅目，如：購銷合同、加工承攬合同、建筑工程勘察設(shè)計合同、建筑安裝工程承包合同等，不同的稅目，稅率也不一樣，因此合同管理要為財務(wù)計算繳納印花稅等提供準確依據(jù)?！秶叶悇?wù)總局關(guān)于印發(fā)的通知》（國稅發(fā)[2009]31號）第六條規(guī)定“企業(yè)通過正式簽訂《房地產(chǎn)銷售合同》或《房地產(chǎn)預(yù)收合同》所取得的收入，應(yīng)確認為收入的實現(xiàn)”，所以合同也是企業(yè)所得稅收入確認的依據(jù)。

3.合同是準確清算土地增值稅的依據(jù)

土地增值稅清算是根據(jù)據(jù)實發(fā)生的收入和支出計算出土地增值額，進而根據(jù)相應(yīng)稅率計算出土地增值稅應(yīng)納稅額。收入的確認要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)與購房人簽訂的購房合同，開發(fā)成本的確認要依據(jù)建筑設(shè)計合同、建筑安裝等合同，費用確認要依據(jù)廣告合同、委托合同等等，因此，清晰齊全的合同資料是進行土地增值稅清算的必備條件。

4.合同是財務(wù)準確核算的依據(jù)

財務(wù)人員只有根據(jù)合同才能確認業(yè)務(wù)的性質(zhì)，如收入類別的確認，購房合同是作為主營業(yè)務(wù)收入，租賃合同則作為其他業(yè)務(wù)收入。再如保證金條款，一般的建筑安裝合同都要求有5%的工程款作為質(zhì)量保證金，合同中規(guī)定的保證金條款是財務(wù)扣款的依據(jù)。如果沒有約定，財務(wù)則不能強行扣留。合同中規(guī)定的收款、付款條款是財務(wù)確認收入、支付工程款項的條件，也是合同管理的重要內(nèi)容，合同管理人員要時刻關(guān)注合同的執(zhí)行情況，其職能正如軍事中的預(yù)警，合同管理人員是企業(yè)經(jīng)濟活動中的第一預(yù)警人員，當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常時，合同管理人員要及時提醒相關(guān)部門，以避免違約風險。

（二）合同管理和財務(wù)管理的融合

合同管理和財務(wù)管理貌似風馬牛不相及，實則聯(lián)系密切。兩者都滲入管理活動的方方面面，都是企業(yè)主要管理目標。雖然如此，兩方面的側(cè)重點還是不一樣的。財務(wù)管理的核心部門是財務(wù)部，財務(wù)部作為企業(yè)經(jīng)營成果的反映部門不僅需要對企業(yè)的經(jīng)營事項進行相關(guān)的核算和監(jiān)督，同時還要參與企業(yè)的預(yù)算管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、控制和反饋。合同管理除設(shè)有法務(wù)部的企業(yè)外，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是依據(jù)各自職能，由相關(guān)部門組織訂立相關(guān)合同和實施。在現(xiàn)代企業(yè)分工中，合同管理一般不屬于財務(wù)部門的管理范疇，那么如何把合同管理融入財務(wù)管理之中呢？

1.建立資金撥付前的合同審核崗位，配備合格的合同管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)對大多數(shù)合同管理人員一般沒有授予合同審核的權(quán)利，這是欠缺的。合同管理人員不僅僅是一個檔案管理員，還是企業(yè)風險控制中的重要一環(huán)。由于企業(yè)合同眾多，品目繁雜，涉及企業(yè)經(jīng)營事項的各個方面，因此，合同管理人員的素質(zhì)要求較高。（1）要熟悉國家的法律法規(guī)，特別是經(jīng)濟法規(guī)，能對合同的合法性進行初步審核，當然，如果沒有這方面人才，就應(yīng)當聘請法律顧問；（2）要有一定的文字水平，對合同中語言表達的準確性能夠進行辨別，避免歧義；（3）要有一定的檔案管理知識，合同管理要求分門別類，條理清楚，要便于保存還要便于查找；（4）要具有一定的財務(wù)知識，只有具有相關(guān)的財務(wù)知識，才能在合同管理中建立相應(yīng)的合同管理記錄，即合同管理臺賬。（5）要熟練應(yīng)用計算機。只有將大量合同利用微機管理，才能提高效率，實現(xiàn)合同管理的及時、快速、準確。對于大型的房地產(chǎn)公司，隨著ERP等現(xiàn)代化辦公軟件的應(yīng)用，已將合同管理納入到整個管理流程中，但由于職能的原因，合同執(zhí)行情況仍不能一目了然，因此，設(shè)置合同管理崗位非常必要。（6）要有時間觀念。合同事項都是在一定時間段內(nèi)的，超過這個時間段，匯報的數(shù)據(jù)再準確又有何用？這一點與財務(wù)是一致的，因為會計的四大假設(shè)之一便是會計分期，對時間提出明確的要求。

2.對合同管理人員明確授權(quán)

對不符合合同約定的收付款項有權(quán)拒絕簽字；對其工作職責做出明確界定。合同管理人員在對資金支付申請進行審核的同時，要登記記錄合同執(zhí)行情況，即合同臺賬，合同臺賬要求每個合同一頁，具有相同性質(zhì)的合同歸為一類，同在一個項目的歸為一項，即臺賬設(shè)置原則是：項目按合同性質(zhì)設(shè)類，如建筑合同、安裝合同、土地合同、廣告合同等合同賬頁，每個合同賬頁的頁首通常包括合同編號、訂立時間、訂立人（對方）、合同期限等，表頁一般包括撥款（收款）時間、金額、撥款（收款）事項，未執(zhí)行合同金額等，具體參見表1。合同審核的依據(jù)即合同文本，要對合同條款準確理解，對撥款時申請人提供的相關(guān)資料對照合同進行合規(guī)性審核。對涉及合同的收付款項，要制作一式三聯(lián)的收付款通知，一聯(lián)財務(wù)，二聯(lián)合同管理，三聯(lián)存根，一聯(lián)是財務(wù)的主要原因是各項審核簽字都在第一頁，財務(wù)要作為原始憑證；二聯(lián)是合同管理，是給合同管理臺賬做依據(jù)，該聯(lián)最好能與相關(guān)合同或臺賬一起存放；三聯(lián)是存根，是為了整本使用后，能整本存放整個收付款情況，以作備份。

3.合同管理人員記錄的合同臺賬要每月與財務(wù)進行核對，發(fā)現(xiàn)問題，雙方要及時整改。在核對完成后，要對公司所有當月未完合同的執(zhí)行情況編制合同執(zhí)行報表。一般應(yīng)包括：合同金額、合同期間，合同執(zhí)行情況（收付款情況）、違約情況等，參見表2。

合同執(zhí)行情況報表要與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)相吻合，并按月及時提報給相關(guān)領(lǐng)導，以便于相關(guān)部門能根據(jù)合同的執(zhí)行情況制定相應(yīng)的管理措施，促進合同的按時執(zhí)行。

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；設(shè)計管理；措施

1房產(chǎn)項目設(shè)計管理的指導意義與重要價值

說到設(shè)計管理，傳統(tǒng)的理解就是根據(jù)地塊的規(guī)劃要點和營銷的項目定位報告，來給設(shè)計單位下達委托或進行設(shè)計招標，確定設(shè)計單位后，要求設(shè)計單位按照合同要求，進行方案設(shè)計、擴初設(shè)計直至完成施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計完成了，設(shè)計管理工作就剩后期的設(shè)計變更管理服務(wù)了，但我們知道項目運作講求的是成本、質(zhì)量與進度的平衡，而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出。這就意味著房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理工作，必須貫穿始終，它對一個項目的成敗具有重要的價值和特殊的意義。設(shè)計管理部門通過對國家規(guī)范、政策以及當?shù)卣叩娜嬲瓶兀芽睾眉夹g(shù)管理關(guān)的同時，加強對設(shè)計合同的管理，降低項目實際支出成本，從規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計和相關(guān)政策上，為公司爭取利益最大化。下面我們就根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的每一個階段來探究一下設(shè)計管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的管理措施。

2房地產(chǎn)開發(fā)不同階段的設(shè)計管理措施探究

2.1前期拿地階段

這個階段首先有一系列的注意事項：當?shù)厣盍晳T、日照要求；基地地形/基地地質(zhì)和地下水文情況；開挖回填土情況；政府規(guī)劃或傾向建筑風格；周邊市政、公建配套；當?shù)夭科凡牧?、苗木情況調(diào)研；地方規(guī)范（如節(jié)能標準/抗震標準/人防標準等）以及當?shù)氐囊恍┝晳T做法。這個階段設(shè)計管理還只是輔助作用，其主要工作就是設(shè)計研究，提供拿地的強排概念方案供營銷部門進行初步的市場定位以及成本部門對總體的目標成本進行初步測算。

2.2方案設(shè)計階段

方案階段隨著設(shè)計工作的展開，設(shè)計管理開始成為主角，目的就是要求項目設(shè)計人員結(jié)合成本控制人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理以及美觀度、合理性角度來選擇最佳設(shè)計方案。通過設(shè)計任務(wù)書從設(shè)計、工程，銷售等多角度把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。從形成基本方案，一直到確定最終方案是一個反復(fù)多輪次的方案設(shè)計過程，作為設(shè)計管理人員，都應(yīng)認真深入地剖析項目中各個價值體系，如：在建筑空間分布設(shè)計、建筑造型分析、建筑環(huán)境景觀系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)置、以及建筑戶型的平面及立體風格等，都要與設(shè)計院進行詳細溝通，并與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，促使方案設(shè)計健康發(fā)展。設(shè)計管理組織者還必須具備一定的風險意識，及時分析項目風險，采取一些規(guī)避措施，防患于未然，設(shè)計管理部門在這個階段應(yīng)加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，明確項目定位和發(fā)展模式，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，加強對設(shè)計師的管理。

2.3初步設(shè)計階段

本階段控制內(nèi)容主要為設(shè)計任務(wù)書、限額設(shè)計、建筑、景觀、室內(nèi)、定板定樣、綜合管線、概算等；設(shè)計任務(wù)書主要是應(yīng)對外墻形式、屋面形式、機電設(shè)備指標、電梯指標、配電、配水指標以及與“荷載”相關(guān)的其他指標進行確認。具體原則是：“技術(shù)先進，安全適用，經(jīng)濟合理，確保質(zhì)量”。這個階段在建筑設(shè)計總體、指標等都已明確的前提下，就要和設(shè)計合作單位做好相關(guān)溝通和交流工作，引導設(shè)計院進行多方案比較并采用最優(yōu)化、最合理的結(jié)構(gòu)方案來降低工程的結(jié)構(gòu)成本；以及對于強弱電（包括變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等）確定具體電氣設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標。在本階段設(shè)計管理部門要配合項目發(fā)展部、設(shè)計顧問完成主材的材料調(diào)研、材料清單編制及主要材料初步定樣。在初步設(shè)計階段進行建筑材料研究是為了深化方案設(shè)計、把控方案效果盡可能真實反映到最終的建成效果，指導下一步的施工圖設(shè)計并保證施工建造的工程質(zhì)量，提高工作效率，減少后期的變更修改量，將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.4施工圖設(shè)計階段

本階段最重要的任務(wù)就是要完成該項目可供報建及施工的圖紙。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會聘請專業(yè)設(shè)計顧問進行設(shè)計優(yōu)化，各專業(yè)工程師精通目前設(shè)計單位采用的施工圖軟件，具有建筑工程設(shè)計優(yōu)化資質(zhì)和能力，能有效的幫助開發(fā)企業(yè)進行設(shè)計投資控制。設(shè)計管理部門要對圖紙進行嚴格管理，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，采取獎勵方案，對設(shè)計圖紙進行質(zhì)量定量評估，并在施工過程中，根據(jù)工程進度，對設(shè)計圖紙進行分期評審。這個階段在各專業(yè)圖紙均已成熟，通過審圖并準備實施的情況下，就需要完成建筑材料最終研究成果，按照結(jié)構(gòu)材料、外立面材料、室內(nèi)材料、公共燈具、設(shè)備材料、室外景觀材料分為六個大項，分別對其中每種材料進行具體的技術(shù)項目研究和說明。同時成本部門應(yīng)盡快提供預(yù)算并結(jié)合整體成本控制提醒設(shè)計管理人員超成本注意事項。

2.5施工現(xiàn)場配合階段

本階段設(shè)計管理的主要工作就是配合現(xiàn)場施工以及設(shè)計變更控制：由于在設(shè)計階段受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)備材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價格的變化，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工過程中的局部變更，由此會引起對己確認造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計方案的重大變更時，就應(yīng)進行嚴格控制和審核。因此，要加強設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高；對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算賬，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

2.6后期竣工階段的優(yōu)化總結(jié)

隨著計算機聯(lián)網(wǎng)的普及，可以由造價工程師牽頭、結(jié)合設(shè)計管理各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)濟人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)跨地區(qū)、跨省進行技術(shù)交流、互通信息、全面了解建筑市場，實行網(wǎng)絡(luò)化投資管理，并建立集團標準化材料庫?？偨Y(jié)公司已有優(yōu)秀項目并在此基礎(chǔ)上加以深化完善后形成系列產(chǎn)品。

3貫穿始終的技術(shù)管理，合同管理和責任管理

前面我們分析了在房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，設(shè)計管理的主要任務(wù)和相應(yīng)措施，綜合而言，設(shè)計管理無外乎技術(shù)管理、合同管理和責任管理這三方面：技術(shù)管理就是個各專業(yè)技術(shù)管理人員，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的各種紕漏與缺陷，從而有效減少設(shè)計后期的變更數(shù)量，節(jié)省設(shè)計成本，有效提高設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量，并在現(xiàn)場施工階段加強設(shè)計變更流程管理。合同管理是甲方按合同對設(shè)計的質(zhì)量與進度進行跟蹤，在項目成本估算的基礎(chǔ)上要求設(shè)計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設(shè)計成果完成時才發(fā)現(xiàn)與目標成本控制要求相差甚遠的情況發(fā)生。合同管理中還有一個重要環(huán)節(jié)是設(shè)計周期的時間管理，在房地產(chǎn)項目設(shè)計管理階段，要防止發(fā)生設(shè)計方案確立周期時間較長的現(xiàn)象，從而給后續(xù)施工圖紙設(shè)計造成時間匆促、趕圖的被動局面，甚至造成邊作業(yè)邊設(shè)計的施工窘境。責任管理方面需要制定嚴格的設(shè)計管理責任體系，制定完整的設(shè)計變更責任圖，確保每個職能部門都能了解自身工作內(nèi)容及主要職責，將設(shè)計變更等責任落實到具體部門及個人，提高項目開發(fā)建設(shè)效率。

4結(jié)論

總之，在房地產(chǎn)項目設(shè)計管理，根據(jù)不同階段，采取不同措施，嚴格把控技術(shù)管理、合同管理、責任管理等方面的問題，才能保障工程項目每一階段的各項任務(wù)順利執(zhí)行。

參考文獻

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[3]殷飛.淺析房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理要點[J].建材與裝飾，2016，18：141~142.

篇7

甲方：

乙方：

丙方：

目 錄

第一章、總則：

第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責分工

第三章、費用的分擔

第四章、會計財務(wù)制度

第五章、房屋的分配

第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式

第七章、土地竟買：

第八章、工程前期：

第九章、工程營造：

第十章、房屋銷售：

第十一章、竣工材料報批：

第十二章、工程保修：

第十三章 物業(yè)管理

第十四章 本協(xié)議的變更和終止

第十五章、違約責任

第十六章、合同管理

第十七章、其他約定事項

第一章、總則

1.1 根據(jù)青島市國土資源和房屋管理局等單位的青國土資房（預(yù)）告字[200×]×號儲備國有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當事人當事人（以下簡稱本協(xié)議當事人）充分協(xié)商，本協(xié)議當事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊后，由本協(xié)議當事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā)。

1.2 項目部是本協(xié)議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權(quán)力機構(gòu)，由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目部下設(shè)各部具體負責合作項目實施。

1.3 土地竟買、工程前期的報批、對規(guī)劃設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造（本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外）、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當事人自行負責。

1.4 本協(xié)議當事人通過聯(lián)合竟買的方式取得合作項目的土地。

1.5 本協(xié)議當事人通過竟買方式競得開發(fā)土地，實行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當事人各自銷售其分得的房屋。

1.6 合作項目設(shè)立獨立的財務(wù)帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。

1.7 根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。

第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責分工

2.1 為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設(shè)立“ ”項目部（以下簡稱項目部），項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)。項目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務(wù)部、工程予決算部等部門。

2.2 項目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。

項目部的職責：

全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。

項目部的議事規(guī)則：

項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。

經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。

副經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。

綜合部的職責：

綜合部經(jīng)理的職責：

2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。

綜合部的職責：

綜合部經(jīng)理的職責：

2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。

工程部的職責：

工程部經(jīng)理的職責：

2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 人，銷售部經(jīng)理的人選由項目部決定。

銷售部的職責：

銷售部經(jīng)理的職責：

2.7 財務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。

財務(wù)部的職責

：

財務(wù)部經(jīng)理的職責：

2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。

工程予決算部的職責：

工程予決算部經(jīng)理的職責：

第三章、費用的分擔

3.1 合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費用。

3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔。

本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費。

3.3 合作項目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

3.4 項目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

3.5 售樓處的建造費用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

3.6 項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額，屆時由項目部確定。

3.7 本協(xié)議當事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。

3.8 除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發(fā)生的全部費用均由派出方負擔。

3.9 本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤。

3.10 項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

第四章、會計財務(wù)制度

4.1 合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進帳，分別處理。

4.2 合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務(wù)部實施。

4.3 主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費用支出情況。

4.4 財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。

4.5 通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應(yīng)為此提供有效擔保。

4.6

第五章 房屋的分配

施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。

第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式

6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。

6.2 拍賣機構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項辦理。

6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。

6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。

6.5 工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費,在項目報批前由本協(xié)議當事人支付。

6.6 合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定各自繳納。

6.7 項目部及下設(shè)部租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。

6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。

6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。

6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。

6.11 其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。

第七章、土地竟買：

7.1 本次拍賣會及本協(xié)議當事人共同擬竟買的地塊的簡介：

根據(jù)《青島市儲備國有土地使用權(quán)拍賣公告》青土資房告字[200×]×號，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心（巫峽路9－11號）五樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權(quán)出讓拍賣會。本協(xié)議當事人決定參加上述×號拍賣地塊的竟買。

7.2 1號地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標

1. 地塊位置:

2. 地塊總面積:

3． 土地用途：

4． 土地面積:

5． 容積率：

6. 建筑密度：

7、 綠地率：

8. 規(guī)劃建筑面積：

7.3 本協(xié)議當事人一致同意，竟買×號地塊的樓面地價的竟買應(yīng)價不超過人民幣 元/平方米。

7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當事人轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.5 拍賣機構(gòu)的傭金，在拍賣機構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當事人繳納。本協(xié)議當事人按竟買保證金的比例分攤拍賣傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實結(jié)算。

7.6 土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負責辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當事人。

7.7 每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負責舉牌。竟買成交的，由負責舉牌人簽署成交確認書和拍賣筆錄。

7.8 拍賣成交后,本協(xié)議當事人最遲應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.9 《國有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當事人簽訂。

7.10 拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負責補足差額。

7.11 應(yīng)價超過7.3項約定的，其他本協(xié)議當事人有權(quán)予以追認，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負責舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。

7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。

7.13 竟買不成的，除4.9項外,本協(xié)議的其他條款自動失效。

第八章、工程前期：

8.1 合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦,本協(xié)議當事人應(yīng)予以積極協(xié)助。

8.2 工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：

1、報批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告

2、建設(shè)項目的市場調(diào)研，確定開發(fā)項目的整體方案；

3、規(guī)劃設(shè)計單位招標（或確定規(guī)劃設(shè)計單位），簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》；

4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批；

5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；

6、建筑設(shè)計單位招標（或確定建筑設(shè)計單位），簽訂《建筑設(shè)計合同》；

7、方案設(shè)計和施工圖的審批；

8、申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

9、施工單位招標（或確定施工單位），簽訂《建設(shè)工程施工合同》；

10、監(jiān)理單位招標（或確定監(jiān)理單位），簽訂《工程監(jiān)理合同》；

11、委托質(zhì)檢工作；

12、申辦開工計劃和《施工許可證》；

13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工。

8.3 辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用,本協(xié)議當事人應(yīng)在繳納費用的×日前支付給財務(wù)部。

第九章、工程營造

9.1 合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。

9.2 合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。

9.3 《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：

1、工程總價款采用“包死價”和工程設(shè)計變更據(jù)實結(jié)算的決算方式：

2、工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。

9.4 工程款的撥付日期由項目部決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后，由財務(wù)部執(zhí)行。

9.5 工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。

9.6 工程的施工和管理由工程部負責,工程施工過程中的資料由專人負責。……

第十章、 房屋銷售：

10.1 根據(jù)本協(xié)議當事人分得的房屋,分別辦理《商品房預(yù)售許可證》。

10.2 分得的房屋由本協(xié)議當事人獨自派員銷售。以各自的名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，各自出具收款收據(jù)。收取的購房款進合作項目設(shè)立的獨立帳戶。

10.3 售樓處房屋建設(shè)費用、營銷費用、購置辦公家具和銷售部經(jīng)理的工資按分得的房屋的面積分攤。待工程竣工測繪后，按確權(quán)的建筑面積據(jù)實決算。

本條約定的售樓處房屋建設(shè)費用是指建設(shè)售樓處發(fā)生的土建和安裝費用。

本條約定的營銷費用是指為銷售房屋通過媒體進行廣告宣傳所發(fā)生的費用。

10.4 房屋的銷售采用統(tǒng)一的《商品房買賣合同》文本?！渡唐贩抠I賣合同》文本的起草由合作項目聘任的法律顧問負責。

10.5 本協(xié)議當事人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓后方能上崗。

10.6 本協(xié)議當事人選派的銷售人員應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。

第十章、竣工驗收和竣工材料的報批：

11.1 工程的竣工驗收工作,由項目部負責統(tǒng)一組織,其他各部予以積極配合。……。

第十二章、工程保修：

12.1 房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。

12.2 房屋的保修金按工程結(jié)算值的 %計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤。除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。

12.3 保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。

12.4 工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。

12.5 保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任。如一方承擔了責任，其有權(quán)向保修單位予以追償。

第十三章 物業(yè)管理

13.1 房屋交付后,實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。

13.2 物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。

第十四章 本協(xié)議的變更和終止

14.1 經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。

14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。

14.3 竟買土地被有關(guān)部門收回的，本協(xié)議自動終止。

14.4 因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動終止。

第十五章、違約責任

15.1 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費用的,每逾期1日,按應(yīng)交金額的׉支付違約金。

15.2 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益。其已支付的費用作為違約金。違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。15.3 財務(wù)人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的×倍承擔違約責任。……。

第十六章、合同管理

16.1 合作項目所涉的合同,實行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。為保證合作項目的依法、規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。

16.2 合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責。合同的批準權(quán)由項目部行使。

16.3 本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

16.4 洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況；驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查人是否具有權(quán)、是否超越權(quán)限和期限及其真實性；審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。在實施前述行為時，必要時應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。

16.5 洽談部門負責收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、 往來函件等。

16.6 合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的負責人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

16.7 各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理,綜合部應(yīng)對收集、整理各類合同進行歸檔管理。

16.8 土地出讓合同、設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。

第十七章、其他約定事項

17.1 合作項目完成后，項目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。

17.2 本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。

17.3 本協(xié)議簽訂后,未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。

17.4 履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議、會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

17.5 本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。

17.6 本協(xié)議書一式 份，其中正本 份、副本 份。正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí) 份，副本各方各執(zhí) 份。每份協(xié)議書均具有同等法律效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：

委托人： 委托人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

丙方：

法定代表人（簽字）：

篇8

建筑工程施工專業(yè)。

二、入學要求與基本學制

應(yīng)屆初中畢業(yè)生，3年。

三、培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美等全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，從事建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域的施工操作和基層技術(shù)管理的高素質(zhì)勞動者和初級應(yīng)用型技能人才。

四、職業(yè)（崗位）面向、繼續(xù)學習專業(yè)、考證要求

1.職業(yè)崗位面向：建筑工程施工專業(yè)畢業(yè)生主要面向建筑施工、工程監(jiān)理等單位從事工程施工組織與管理、建筑施工操作、預(yù)決算、質(zhì)量檢測、CAD繪圖、測量放線等工作。

2.繼續(xù)學習專業(yè)：建筑工程技術(shù)、工程造價、工程監(jiān)理。

3.本專業(yè)學生資格證書要求

五、綜合素質(zhì)及職業(yè)能力

1.職業(yè)素養(yǎng)

具備良好的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、競爭和創(chuàng)新意識；具有良好的人際交往、團隊協(xié)作能力及健康的心理；具有通過不同途徑獲取信息、學習新知識的能力；具有運用計算機進行技術(shù)交流和信息處理的能力；了解行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，以及人文、社會方面的基本常識。

2.知識結(jié)構(gòu)及要求

具有識讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑工程設(shè)備施工圖等的基本知識；具備建筑材料、建筑制圖基礎(chǔ)、建筑構(gòu)造、房屋設(shè)備、建筑電工、建筑工程測量、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)與機械、建筑施工工藝、建筑工程預(yù)算、施工組織與管理等的基本知識；具有安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量控制等方面的相關(guān)知識和技能。

3.能力結(jié)構(gòu)及要求

具有比較熟練的建筑工程施工操作崗位的基本技能；具有從事建筑施工、預(yù)算、質(zhì)量、材料等基層技術(shù)與管理工作的實際能力；具有創(chuàng)新精神和立業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，并具有繼續(xù)學習的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；取得CAD、測量及相應(yīng)工種的初級職業(yè)技能鑒定證書。

六、課程設(shè)置和教學要求

（一）課程設(shè)置和教學要求

1.建筑工程圖識讀

教學內(nèi)容：制圖基本知識，正投影的基本原理，剖面圖與斷面圖的繪制，建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識讀方法。

教學要求：掌握點、線、面、形體正投影的基本理論與作圖方法，掌握建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識讀方法。

2.建筑力學

教學內(nèi)容：靜力學公理，約束與約束反力，物體及物系的受力分析，平面力系（平面匯交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡條件的應(yīng)用；空間匯交力系平衡條件的應(yīng)用，力對軸的矩，空間平行力系、一般力系的平衡條件簡介；四種基本桿件的內(nèi)力、應(yīng)力計算及強度分析，四種基本桿件的變形計算與剛度分析，壓桿穩(wěn)定性分析；桿件結(jié)構(gòu)體系的幾何組成分析，靜定桿件結(jié)構(gòu)受力分析，簡單超靜定結(jié)構(gòu)受力分析；相應(yīng)的力學試驗。

教學要求：能進行結(jié)構(gòu)受力分析，掌握靜定結(jié)構(gòu)和簡單超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計算及內(nèi)力圖繪制方法。

3.建筑材料

教學內(nèi)容：建筑材料的基本性質(zhì)，常用建筑材料及裝飾材料（石材、水泥、混凝土、鋼材、木材、瀝青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面磚等等）及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標準、檢測試驗方法、保管要求、建材試驗。

教學要求：掌握常用建筑材料、裝飾材料及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標準、檢測試驗方法、保管要求。

4.建筑測量

教學內(nèi)容：水準測量，角度測量，距離丈量及直線定向，水準儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備的操作實踐，測量誤差基本知識，小區(qū)控制測量，大比例尺地形圖的測繪，建筑施工測量。

教學要求：能熟練操作水準儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備，掌握建筑施工測量的方法。

5.房屋建筑學

教學內(nèi)容：建筑設(shè)計程序及原則，民用建筑構(gòu)造，民用建筑施工圖，工業(yè)建筑構(gòu)造，工業(yè)建筑施工圖。

教學要求：掌握常見建筑構(gòu)造的原理與典型做法，能識讀和理解民用建筑、工業(yè)建筑施工圖。

6.土力學與地基基礎(chǔ)

教學內(nèi)容：土的物理性質(zhì)及工程分類，地基土應(yīng)力及變形計算，土的抗剪強度及地基承載力，土坡穩(wěn)定性驗算，淺基礎(chǔ)設(shè)計，樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工圖，土工實驗。

教學要求：掌握巖土的工程分類，并能在現(xiàn)場識別常見巖土，掌握特殊土地基的處理方法，掌握基礎(chǔ)的類型及構(gòu)造，能識讀和理解基礎(chǔ)施工圖。

7.建筑工程施工

教學內(nèi)容：土石方工程、樁基工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程、裝飾工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準、主要安全措施以及主要施工機械設(shè)備，高層建筑施工。

教學要求：掌握各主要工種工程和分部分項工程的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法與技術(shù)措施，能正確選擇和使用施工機械。

8.監(jiān)理概論

教學內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念，監(jiān)理工程師，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)項目監(jiān)理組織及程序，工程監(jiān)理信息管理和風險管理基本知識，工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

教學要求：掌握工程建設(shè)項目監(jiān)理組織及程序，熟悉工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

9.施工組織

教學內(nèi)容：進度控制的概念，施工組織與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法，設(shè)計階段的進度控制，施工階段的進度控制，物資供應(yīng)的進度控制，施工組織軟件應(yīng)用。

教學要求：掌握單位工程施工組織設(shè)計和各階段進度控制的方法。

10.建筑質(zhì)量與安全管理

教學內(nèi)容：工程質(zhì)量概論，工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量事故分析與處理，ISO9000標準簡介，安全控制。

教學要求：掌握工程建設(shè)各階段質(zhì)量控制的方法。

11.建筑工程計量與計價

教學內(nèi)容：投資及投資控制的基本概念，建筑工程消耗量定額，建筑工程費用，建筑工程計量，建筑工程計價，建筑工程竣工結(jié)算，造價軟件應(yīng)用。

教學要求：掌握投資控制的基本概念，能進行建筑工程計量和計價。

12.建設(shè)法規(guī)

教學內(nèi)容：工程建設(shè)法規(guī)概述；建筑法，合同法，招投標法，城市規(guī)劃法，工程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)程序管理法規(guī)，建筑市場法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，工程建設(shè)經(jīng)濟糾紛解決的途徑，建設(shè)工程招投標管理，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理，建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理，建設(shè)工程施工合同管理，其他合同管理，F(xiàn)IDIC合同條件。

教學要求：熟悉工程建設(shè)主要法規(guī)，掌握各階段合同管理的內(nèi)容，能運用有關(guān)法規(guī)分析、處理一般糾紛。

（二）專業(yè)教師任職資格

具有中等職業(yè)學校及以上教師資格證書；具有本專業(yè)三級及以上職業(yè)資格證書或相應(yīng)技術(shù)職稱。

（三）學校應(yīng)具備的本專業(yè)相關(guān)實訓（實驗）場室

建筑工程施工圖繪圖實訓室，建筑材料檢測實訓室，建筑工程計量與計價實訓室，建筑工程測量實訓室，建筑工程檢測實訓室，鋼筋翻樣與加工實訓室，建筑施工管理技術(shù)綜合實訓室，工種實訓中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、課程設(shè)置及教學時間安排

1.教學活動時間分配表（單位：周）

2.技能訓練項目時間分配表

3.課程設(shè)置與教學時間安排表

篇9

【關(guān)鍵詞】造價管理；階段控制；控制重點

一、前言

工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量高低，對業(yè)主方而言，決定項目預(yù)期投資目標的成敗；對施工方而言，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平并關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。因此怎樣合理控制工程造價，最大限度地把握造價是建設(shè)管理者必須具備的素質(zhì)。在保證項目意圖實現(xiàn)的前提下，節(jié)約建設(shè)資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是建筑經(jīng)濟工作所追求的目標。但長期以來，由于項目建設(shè)各階段造價管理工作中的缺失，往往造成不必要的投入和損失，投資效益往往不高。因此，工程造價控制就是在項目建設(shè)的各個階段合理地確定和有效地控制工程造價。

二、項目投資決策階段的造價控制

在工程項目的投資決策階段，計劃投資和資金落實情況、項目規(guī)模和建設(shè)水平、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝和相關(guān)設(shè)備的采用等都會對工程造價造成決定性影響。首先項目只能在資金允許的框架內(nèi)運行，資金情況是決策的前提。合理地確定工程規(guī)模和建設(shè)標準直接影響到工程費用的高低，其工作就是明確項目的各項指標。而項目選址要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，降低項目的運營和流通成本。建設(shè)地點的選擇還應(yīng)盡量考慮土地節(jié)約、地質(zhì)條件、勞動力成本、配套設(shè)施和交通運輸條件等因素。項目工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，科學決策、正確判斷。

三、工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

1. 在建筑設(shè)計中引入價值工程的概念。價值工程又稱價值分析，以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。

2. 進行工程的限額設(shè)計。選擇合適的造價咨詢專家從設(shè)計初始階段即對工程造價進行監(jiān)控，提前介入優(yōu)化設(shè)計方案。防止在建筑設(shè)計過程中，由于一些設(shè)計人員對建筑的經(jīng)濟性重視不夠，盲目追求建筑的高標準或為了安全起見，刻意加大結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)，造成投資浪費。

3. 工程設(shè)計招標通過公開、公平的競爭，促進設(shè)計單位自覺按建筑設(shè)計要求提交實用、美觀、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案，在評標過程中引入價值工程分析方法，對設(shè)計方案設(shè)定多個評價指標，按工程實際重要程度分配權(quán)重，有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。

4. 在設(shè)計合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理，避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。

四、招標、投標階段的造價管理與成本控制

招標階段的造價控制，上承設(shè)計下啟施工，直接影響工程造價。要從招標范圍、投標企業(yè)資質(zhì)審查、工程量清單報價、合理低價中標的基本原則、標底備案審查制度、規(guī)范合同文件等方面進行控制，才能確保施工階段造價的有效控制。

招標單位發(fā)出招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中涉及的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)的相關(guān)市場價格信息進行投標報價。可從整體上加強對工程的成本控制。

實行工程量清單報價時，工程量清單編制完成后要統(tǒng)一發(fā)放給各投標單位，便于投標單位對工程量清單進行科學的預(yù)估和復(fù)核。

投標單位在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件，評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定，選定對業(yè)主的成本控制最為有利而又最為合理的報價方案，訂立科學嚴謹?shù)氖┕ず贤?/p>

五、工程施工階段的造價管理與成本控制

1. 嚴格遵照施工合同實施造價控制

加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)方一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。當施工單位未按要求履行合同約定時，建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，相應(yīng)減少建設(shè)單位的損失，起到控制造價的積極作用。同時施工方也可根據(jù)合同規(guī)定主張自己的利益。

2. 工程量的科學統(tǒng)計和跟蹤

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求造價管理人員熟悉施工現(xiàn)場情況和概預(yù)算方面相關(guān)知識，同時還應(yīng)當掌握一些施工常識，避免錯算、漏算工程量情況的發(fā)生。同時還應(yīng)與施工、合同管理人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行量和價格調(diào)整的因素要如實做好資料收集和上報工作。

3. 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制人員應(yīng)當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察索賠機會，維護正當權(quán)益。在施工中常見的索賠項目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應(yīng)當注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4. 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，地質(zhì)問題、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、需甲乙雙方協(xié)商確定的大型設(shè)備進出場費用、工程修改設(shè)計簽證、工期延誤或提前、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同簽字確認才可進行。變更應(yīng)當是提前辦理的，利于業(yè)主方的成本控制和施工方減少損失。

5. 施工材料價格控制

工程施工中材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，應(yīng)當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當密切注意市場行情，掌握材料費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

1. 加強變更、價款調(diào)整、索賠的管理

施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程應(yīng)重視施工簽證，以利于在工程結(jié)算時有理有據(jù)地提出索賠、價款調(diào)整等要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證和資料。及時、合理地提出索賠方案，以求在結(jié)算時索賠成功，為施工方減少施工損失、爭取最大利益。

2. 科學管理，避免墊資和拖欠工程款情況的出現(xiàn)

施工方在建筑市場中處于相對弱勢的地位，客觀存在建設(shè)單位把建設(shè)資金不足的困難轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的問題。施工單位為建設(shè)單位墊資施工的情況不在少數(shù)，由此引發(fā)的糾紛和問題時有發(fā)生。這就要求施工單位在簽訂合同時約定投入，在施工期間遵守效率，積極主張自己的權(quán)益，避免墊資和拖欠工程款影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

七、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深人，工程造價管理工作越來越受到重視.只有培養(yǎng)成本控制意識，加強工程造價全過程管理，才能逐步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價管理體制，從而更好地為工程建設(shè)服務(wù)。使企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。

參考文獻：

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009年版.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；措施

中途分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：

目前，國家具體負責項目造價的單位比較缺乏集中性，通常是由多個分部機構(gòu)來完成，比如投資以及建設(shè)等機構(gòu)，最主要的是這些分部之間并沒有充足的交流，所以綜合過程的造價管理活動必然被劃分成許多單一的要素來開展，無法對其實現(xiàn)綜合管控，正是因為這些要素的存在，所以才會導致投資不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

一、建筑工程造價控制管理重要性

工程造價，在靜態(tài)投資下，主要由建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具的購置費、工程建設(shè)其他費用組成。建設(shè)工程造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。建筑工程造價管理工作，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，進而保證工程造價的有效控制。建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，合理地使用人力、物力、財力，保證良好的投資效益和社會效益。

二、建筑工程造價管理存在的問題

（1）投資決策階段

由于工程項目可行性研究報告中的投資估算主要為經(jīng)濟分析和初步方案分析，缺乏對工程量的具體估算，因此準確性不高?，F(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)還一定情況地存在投資膨脹嚴重、建筑工期延長，工程造價偏高等問題，上述問題也得到了建筑工程管理人員的一定重視。

（2）設(shè)計階段

一方面，工程設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平不足，為工程造價留下錯、漏、碰、缺等隱患，使工程實施時需要變更設(shè)計，影響了工程造價的準確性；另一方面，設(shè)計單位一定情況地存在設(shè)計思路保守、對項目經(jīng)濟及技術(shù)分析不足等情況，也使得工程中的不確定因素增加，不能準確控制工程造價。

（3）施工階段

如在施工階段對建筑市場各種材料的價格信息沒有及時更新，則必將影響到工程造價的有效控制。此外，由于施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)浪費嚴重的實際情況，因此業(yè)主方的工程施工現(xiàn)場管理也是有效控制工程造價的重要因素。

（4）竣工結(jié)算階段

施工單位冒算多算、高套定額單價、提高取費標準等是竣工結(jié)算階段普遍存在的問題。上述情況造成結(jié)算工作難以核實真實情況，影響建設(shè)工程造價的確認。有些施工單位以單純營利為目的私自變更材料，甚至有的施工單位無視質(zhì)量要求，為獲取高額利潤以次充好，使建設(shè)單位支出不必要的資金，甚至給工程留下安全隱患。

三、各階段工程造價控制

1、投資決策階段工程造價控制

招投標階段是對工程項目全過程造價進行有效控制管理的一個有效的手段。建設(shè)項目在建筑工程招投標中應(yīng)積極推行工程量清單計價方法，即由招標人提供工程量清單，工程量由統(tǒng)一的計算規(guī)則計算出來;投標人依據(jù)工程量清單并結(jié)合自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，加強施工單位的資質(zhì)審查，避免投標單位以低于成本價惡意競標以及暗箱操作等現(xiàn)象。招標文件向未來的投標人提供與工程有關(guān)的一切情況、投標應(yīng)注意的一切事項和評標的具體標準，須內(nèi)容明確周到、合理合法、文字嚴密規(guī)范。評標時應(yīng)遵循“公正、公平、合理、競爭”的原則，綜合考慮投標單位的施工資質(zhì)、設(shè)計能力、工程設(shè)備、既往業(yè)績等進行多方面綜合評定，以便合理選擇可信的中標單位，為控制造價奠定基礎(chǔ)。

2、工程設(shè)計階段造價的合理控制

（1）工程設(shè)計階段，設(shè)計單位要根據(jù)設(shè)計合同要求和任務(wù)委托書的規(guī)定，做好方案、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等小階段的造價控制，實現(xiàn)工程設(shè)計概算的有效控制，以滿足委托設(shè)計投資估算的要求。如果在設(shè)計中能把每個構(gòu)件都精心設(shè)計，在每個可行方案中進行對比分析，選擇最佳的方案。如果各個構(gòu)件的造價降下來，整個工程的造價也就跟著降下來了。

（2）提高標準設(shè)計意識,推廣標準設(shè)計。工程建設(shè)應(yīng)遵循一定的科學依據(jù)，要從建設(shè)項目的實踐經(jīng)驗中總結(jié)，形成標準和規(guī)范，讓工程建設(shè)有據(jù)可依。運用標準和規(guī)范進行設(shè)計，有利于較大幅度降低工程造價,節(jié)約設(shè)計費用,大大加快提供設(shè)計圖紙的速度,縮短設(shè)計周期。

（3）施工方法的設(shè)計和選擇是承包商進行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進行施工方法設(shè)計選擇時候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟等綜合實力，要確實能夠?qū)⑹┕し椒鋵嵉綄嵺`，并有能力符合施工標準，同時，要保證所設(shè)計選用的施工方法符合招標文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項目投標地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標和，制定工程指導思想，確保各種機械設(shè)備都能夠合理的使用。

3、施工階段工程造價控制

（1）控制設(shè)備、材料采購的費用

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進行的基礎(chǔ)，施工材料費用在建筑工程總造價中占有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，同時準確確定材料價格的構(gòu)成，科學編制施工材料預(yù)算價格，進而對工程造價進行有效控制。在市場經(jīng)濟的驅(qū)動下，材料供應(yīng)的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應(yīng)實時關(guān)注材料市場的行情，對施工材料的信息有一個準確的把握，為了最好的竣工決算提供依據(jù)。其次，要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，指定限額采購，要對限額采購進行實時的跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（2）嚴格控制設(shè)計的變更

但在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監(jiān)理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產(chǎn)生設(shè)計的變更。在項目施工過程中，要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析，通過科學合理的比較，結(jié)合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設(shè)計變更造成建設(shè)規(guī)模的擴大及設(shè)計標準的提高等現(xiàn)象的發(fā)生。對于一些必需的設(shè)計變更，要盡早實現(xiàn)，盡量減少因設(shè)計變更引起的費用增加的現(xiàn)象的發(fā)生，把因設(shè)計變更產(chǎn)生的損失降低最低。

（3）控制施工合同的簽訂

施工合同是在施工階段控制建筑工程造價的最主要依據(jù)，對造價控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強施工過程的合同管理，確保施工合同造價的科學性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價進行有效控制。業(yè)主應(yīng)積極參與合同的補充與修改工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時的解決工程造價產(chǎn)生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設(shè)單位應(yīng)在合同條款中規(guī)定施工方的賠償責任，以減少損失。

（4）合理控制施工的進度

建筑工程項目實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量，更會影響到直接成本的多少。在建筑項目工程中，要制定合理的施工進度計劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機械設(shè)備的利用效率。在制定施工進度計劃時候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機械設(shè)備的綜合利用效率。

4、工程竣工結(jié)算階段造價的合理控制

（1）認真了解圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于沒有做的工作內(nèi)容在結(jié)算的時候應(yīng)該給予扣除。

（2）審查現(xiàn)場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容要與設(shè)計圖紙、定額中包含的內(nèi)容重復(fù)與否，如果重復(fù)，必須針對重復(fù)的項目予以刪除。

（3）全面審查施工合同。審查施工合同要從確定工程結(jié)算的范圍，確定施工的工期，確定施工承包的方式以及合同其它條款的落實情況等幾個方面著，避免與杜絕結(jié)算糾紛等現(xiàn)象發(fā)生。

（4）審查定額使用的合理性與準確性。主要是審查工程量有沒有按規(guī)定的工程量計算，是否存在冒算多算的情況。

（5）認真做好工程材料價款的結(jié)算審查。不能單純的依靠材料采購發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價的依據(jù)，要對采購工程材料的各項事宜進行審查，審查的范圍包括材料差價，各項收取費，原料的出入等等，參照審查的結(jié)果認真做好結(jié)算工作。

（6）對于審查各項費用是否準確，是否符合規(guī)定。正確與否的審查取費基數(shù),審查是否存在普通裝飾，審查是否提高取費等級工程按專業(yè)裝飾工程取費的情況。

（7）正確的做到審查與被審查關(guān)系的處理，避免工程結(jié)算在結(jié)算審查過程中的失誤，保證工程結(jié)算的順利完成。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程造價全過程控制是一項含技術(shù)、經(jīng)濟為一體的綜合性工作，始終貫穿于整個項目。只有做好各個過程的合理控制，才能有利于最大程度地發(fā)揮投資效益，有利于促進我國工程建設(shè)水平的進一步提高。

參考文獻:

[1]唐暉.建筑工程造價控制措施分析[J].建筑設(shè)計管理,2010.