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篇1

關(guān)鍵詞：地鐵工程；勞務(wù)分包合同；法律問題

1地鐵工程勞務(wù)分包發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的原因

（1）勞務(wù)分包方不具備勞務(wù)分包資質(zhì)。在地鐵工程建設(shè)前，地鐵工程建設(shè)方會根據(jù)工程量和施工安排尋找合作的施工單位，與具有勞務(wù)分包資質(zhì)的單位進(jìn)行合作。但個別情況下，部分企業(yè)沒有勞務(wù)分包資質(zhì)，偽造資質(zhì)與工程建設(shè)方簽訂合同，進(jìn)行勞務(wù)分包。地鐵工程耗資巨大，諸多勞務(wù)分包方力爭參與建設(shè)的機(jī)會，為了獲取企業(yè)的最大利益，往往鋌而走險。這樣無資質(zhì)的企業(yè)通常存在人員雜亂，用工不規(guī)范的現(xiàn)象。一旦簽訂了勞務(wù)分包合同，施工單位還可能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包等，這樣對工程建設(shè)的質(zhì)量很難保證，會影響地鐵工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。在用工上的不規(guī)范也容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至引發(fā)沖突。（2）法律意識淡薄。勞務(wù)分包過程中沒有簽訂勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包合同不合理，雙方利益關(guān)系沒有約定明確。地鐵工程建設(shè)方與施工方進(jìn)行勞務(wù)分包談判時，由于進(jìn)行談判或勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的管理人員缺乏法律觀念，在業(yè)務(wù)處理上缺乏經(jīng)驗，沒有意識到勞務(wù)分包合同的重要性。沒有簽訂勞務(wù)分包合同或簽訂了簡易的勞務(wù)分包合同，在合同中對工程建設(shè)的進(jìn)度、安全規(guī)定、建設(shè)要求、勞務(wù)工人的薪酬核算等等問題缺乏必要的溝通，在合同內(nèi)沒有明確規(guī)定，這將導(dǎo)致合作雙方的利益受到損害。一方面地鐵工程建設(shè)方的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度難以保證，另一方面勞務(wù)分包的工人的薪酬待遇、工作條件等難以保障，容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛。（3）地鐵工程建設(shè)過程中的不可控因素的存在引發(fā)合同糾紛。地鐵工程建設(shè)耗時較長，且工程建設(shè)還會受當(dāng)?shù)氐乩硪蛩氐挠绊憽Ｔ诮ㄔO(shè)期間可能會出現(xiàn)自然災(zāi)害、工程事故等等，這些因素在施工前期無法預(yù)判，任何風(fēng)險的發(fā)生都可能會影響到地鐵工程建設(shè)。這些不可控因素一旦發(fā)生，地鐵工程建設(shè)進(jìn)度將會受到影響，無法按原簽訂合同完成，那么在這樣的情況下引發(fā)的合同爭議該如何處理，造成的經(jīng)濟(jì)損失誰來承擔(dān)，這些都涉及勞務(wù)分包合同管理上的法律問題。（4）勞務(wù)分包工人流動性較大，增加了工程施工風(fēng)險，難以有效監(jiān)管。勞務(wù)分包工人由勞務(wù)分包公司管理，人員混雜，來自各地，其技術(shù)水平也難以保證。在施工期間，由于工程難度、工程周期、薪酬待遇、施工環(huán)境等都會對工人產(chǎn)生一定的影響，勞務(wù)工人有可能出現(xiàn)中途離開的情況，進(jìn)而影響工程建設(shè)。在勞務(wù)分包過程中也是常見現(xiàn)象，對于勞務(wù)分包工人的監(jiān)管上難度較大。

2如何避免地鐵工程勞務(wù)分包合同管理常見的法律問題

（1）在地鐵工程建設(shè)前要按照規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同。地鐵工程建設(shè)周期長，與施工單位合作較多，在勞務(wù)分包操作上必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。在工程建設(shè)前必須按照相關(guān)規(guī)定與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同。通過合同的簽訂，規(guī)范地鐵工程的建造要求，處理好與合作方的關(guān)系，以合同的方式明確地鐵工程建設(shè)方與施工方的責(zé)任和義務(wù)，尤其要規(guī)定好勞務(wù)分包過程中的各個環(huán)節(jié)，最大限度地保障勞務(wù)分包的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)地鐵工程建設(shè)順利完成。地鐵工程建設(shè)方要設(shè)立法務(wù)部門或要求法務(wù)人員參與到勞務(wù)分包合同的簽訂的全過程，針對法律相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格項目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)方與施工方間的勞務(wù)分包事宜的規(guī)范性、完整性。（2）嚴(yán)格審批勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)，抬高合作門檻。地鐵工程的建設(shè)關(guān)系著國計民生，是利國利民的大舉措，因此工程建設(shè)管理人員要意識到工程建設(shè)的重要性。在選擇合作的施工單位時，要嚴(yán)格把控施工企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，核實企業(yè)是否具有勞務(wù)分包的資質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量、人員多少、人力成本、盈利狀況等都要進(jìn)行了解，選擇與優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作。地鐵工程建設(shè)方必須派專人對施工方進(jìn)行實地考察，查看是否符合合作的要求，對于不具備勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)堅決不合作。通過招投標(biāo)的方式擇進(jìn)行對比、分析，優(yōu)選合作單位，提高施工質(zhì)量和效率，同時也是對地鐵工程建設(shè)的保障。（3）嚴(yán)格執(zhí)行地鐵工程前期的招投標(biāo)工作。在地鐵工程項目建設(shè)前期的招投標(biāo)項目中，從制定招標(biāo)計劃書、招標(biāo)信息、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等諸多環(huán)節(jié)，通過公開招標(biāo)，尋找最佳投資方，促使招投標(biāo)過程更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成良好的市場競爭環(huán)境。對發(fā)起招標(biāo)的企業(yè)和參與競標(biāo)的企業(yè)都嚴(yán)格要求，本著規(guī)范建筑市場秩序，維護(hù)市場有序競爭的原則，仔細(xì)審核企業(yè)的招標(biāo)文書、競標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)資質(zhì)等，對不符合要求的企業(yè)堅決不允許參與招投標(biāo)活動。工程建設(shè)方要嚴(yán)格按照招投標(biāo)工程的程序進(jìn)行，根據(jù)招投標(biāo)的招標(biāo)原則，邀請三家以上具有勞務(wù)分包資質(zhì)的公司競價投標(biāo)，更多的競標(biāo)方的參與才能更大程度的保障招標(biāo)的公平、公正。招投標(biāo)管理程序有利于優(yōu)中選優(yōu)，保障工程建設(shè)質(zhì)量。不單是招標(biāo)過程中競價的高低，還要對企業(yè)進(jìn)行各個方面綜合考察，在對招標(biāo)各方進(jìn)行充分調(diào)研和研究后，綜合評比，選擇最合適的合作方。完善采購招投標(biāo)管理程序，通過現(xiàn)場招投標(biāo)活動，本著公平、公正的原則，合理、客觀評估，加強(qiáng)對活動現(xiàn)場的監(jiān)督，提高活動的透明度。（4）提高勞務(wù)分包合同的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、全面性，最大程度保障合作雙方的利益。地鐵工程建設(shè)方首先要選擇具有高水平的施工人員隊伍，同時也要肩負(fù)起對勞務(wù)工人合理的工作待遇。同時為了避免未來可能發(fā)生的風(fēng)險，合作雙方必須以合同的形式進(jìn)行責(zé)任、義務(wù)的約定。地鐵工程建設(shè)方與施工方要根據(jù)工程建設(shè)的需求對勞務(wù)分包過程中的工人的薪酬待遇、工作環(huán)境、工人技術(shù)、工程工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等諸多條款認(rèn)真協(xié)商，仔細(xì)研究后擬定一份較為全面、規(guī)范的勞務(wù)分包合同，雙方在確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽訂。合同簽訂的過程要經(jīng)過層層把關(guān)，經(jīng)由相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，盡可能減少合同漏洞。通過勞務(wù)分包合同進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，有效減少合同風(fēng)險，保障工程的順利進(jìn)行。（5）增強(qiáng)合作各方的法律意識，在勞務(wù)分包操作上認(rèn)真遵守法律規(guī)定。我國支持建設(shè)工程中勞務(wù)分包形式，但法律較為寬泛，由于現(xiàn)實中問題紛繁復(fù)雜，地鐵工程建設(shè)單位與勞務(wù)分包企業(yè)間的責(zé)任劃分、權(quán)責(zé)歸屬涉及經(jīng)濟(jì)法、民法、勞動法、合同法等多方面法律問題，甚至有些條款在權(quán)益的確定、法律規(guī)范的執(zhí)行方面較為模糊。因此加強(qiáng)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，根據(jù)法律規(guī)定細(xì)化合同約定，增強(qiáng)法律的可行性，執(zhí)行性。在進(jìn)行勞務(wù)分包談判和合同簽訂上，合作雙方要提交具有法律效力的相關(guān)證件、資料，手續(xù)齊全，雙方簽訂勞務(wù)分包合同并備份歸檔，留存察看。（6）加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位施工過程的監(jiān)督。要加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的監(jiān)督，在施工過程中，要嚴(yán)格把控工程建設(shè)質(zhì)量。對于分包合同中的建設(shè)工期、工程施工順序、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工安全等都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，將勞務(wù)分包方施工狀況定期匯報。嚴(yán)格督促施工方按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工，將施工進(jìn)度與工程計劃表及時比對，要在工程建設(shè)期間建立良好的工程進(jìn)度反饋機(jī)制，確保信息交流順暢，確保工程在預(yù)期時間內(nèi)完工。對于在施工過程中不合理的施工現(xiàn)象和不符合工序要求的施工行為及時叫停，督促施工方及時整改。同時監(jiān)督施工方在后期施工過程中是否有轉(zhuǎn)包行為。部分勞務(wù)分包企業(yè)在施工過程中會有轉(zhuǎn)包行為，這種情況下不但工程建設(shè)方的工程質(zhì)量難以有保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益也將受到侵害，拖欠農(nóng)民工工資，多方債務(wù)問題時有發(fā)生。因此加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的監(jiān)督具有重要意義。（7）通過投保的方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在地鐵工程建設(shè)前，可以根據(jù)工程的建設(shè)狀況進(jìn)行投保，通過投保的方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程險有建筑工程保險、安裝工程保險，后新增科技工程保險。根據(jù)工程項目保險種類和行業(yè)的不同，保險進(jìn)行細(xì)分，有工程質(zhì)量保險、工程保證保險、職業(yè)責(zé)任險、建筑安裝一切險、安全生產(chǎn)保險、建設(shè)工程相關(guān)保險等等。地鐵工程建設(shè)期間，存在勞務(wù)分包的問題，可能會面臨一定的合作風(fēng)險，在用人、施工、質(zhì)量、自然災(zāi)害等等諸多方面，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，將對地鐵工程的建設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損害，甚至耽誤工期。為了減少損失，更好地進(jìn)行工程建設(shè)，地鐵工程建設(shè)前期，建設(shè)方可以提前進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測，進(jìn)行一定的工程保險的投資，通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險來減少工程在勞務(wù)分包管理過程中可能出現(xiàn)的損失。比如工程保證險，保證險是勞務(wù)分包方需要根據(jù)工程建設(shè)方的要求，由保險人擔(dān)保自己的信用，即便勞務(wù)分包方不能履行義務(wù)，也將有保險人向工程施工方履約賠償。工程質(zhì)量保障險也是工程進(jìn)行的一項很好的保障，工程質(zhì)量保障險為工程建設(shè)方提供地鐵工程建設(shè)中，勞務(wù)分包方在期間內(nèi)履行工程質(zhì)量缺陷修復(fù)義務(wù)的保險，當(dāng)工程施工方不能履行合約修復(fù)義務(wù)時，保險公司將向工程施工方代償，這極大地保護(hù)了地鐵施工方的利益。此外，地鐵工程也可就可能發(fā)生的自然災(zāi)害進(jìn)行巨災(zāi)保險的投保，降低意外災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失。總之，在工程開始前，進(jìn)行合理的保險投資是一種較為妥當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險的方式。

3結(jié)語

勞務(wù)分包形式在一定程度上為地鐵工程建設(shè)方帶來了便利，同時也存在一定的問題。簽訂勞務(wù)分包合同，合作雙方增強(qiáng)法律意識，完善合同管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行，減少勞務(wù)糾紛，保障雙方利益。同時加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)督，督促施工方認(rèn)真履行職責(zé)，保障地鐵工程建設(shè)的順利完工。

參考文獻(xiàn)

篇2

 

1協(xié)同商務(wù)的由來

 

2000年初美國著名的IT咨詢機(jī)構(gòu)Ga'tnerGroup提出了協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommerce)的概念，并一直成為企業(yè)與IT界關(guān)注的焦點。協(xié)同商務(wù)使企業(yè)之間能夠以信息科技為基礎(chǔ)，建立合作、互利的關(guān)系。20世紀(jì)80年代，因為技術(shù)原因，信息連接的投資費(fèi)用巨大，企業(yè)之間合作的交易成本很高，企業(yè)更愿意獨(dú)自完成企業(yè)所需的一切工作。但大多數(shù)企業(yè)隨著自身發(fā)展，所處理的信息量成倍増長。正如摩爾定律(Moor’sLaw，即每18個月科技功能會倍増、價格會減半)所說，科技正隨著問題的產(chǎn)生而不斷前進(jìn)、不斷解決問題。20世紀(jì)90年代企業(yè)著重內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和內(nèi)部信息化孤島的集成，解決內(nèi)部營運(yùn)的整合，這個時代是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERPEnterpriseResourcePlanning)的時代。ERP雖然解決了企業(yè)內(nèi)部問題，但是所有的業(yè)務(wù)仍由企業(yè)自己承擔(dān)。而今，市場越來越多樣化，節(jié)奏越來越明快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和格局發(fā)生了改變，而企業(yè)要面對的是所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手，這就需要改變原有的組織和流程，加快反應(yīng)速度，明確自己的核心競爭力量，將核心流程外的業(yè)務(wù)外包(或與其他家企業(yè)合作開發(fā))，聯(lián)合所在行業(yè)中的上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈，使企業(yè)間形成一個優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同制造和銷售的環(huán)境，共同増強(qiáng)市場競爭實力，經(jīng)濟(jì)組織由階層式的架構(gòu)漸漸轉(zhuǎn)型成扁平式、網(wǎng)狀的架構(gòu)。這樣，供應(yīng)鏈也就擴(kuò)展到廣義的企業(yè)間的業(yè)務(wù)和服務(wù)流程。再加上因特網(wǎng)帶來的B2C(Business—to—Customer)、B2B(Business—to—Business)電子商務(wù)大大推動了企業(yè)的成長，使企業(yè)接受且負(fù)擔(dān)得起信息科技的投資，協(xié)同商務(wù)隨之應(yīng)運(yùn)而生。

 

上述正是信息技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的一些情況，GartnerGroup將其歸納為二個階段：(1)1995年以前，主要為單個企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用——ERP;(2)1995年至今，信息技術(shù)的主流應(yīng)用一電子商務(wù)(E—Commerce);(3)21世紀(jì)第一個五年發(fā)達(dá)國家的IT主流應(yīng)用一協(xié)同商務(wù)。

 

2協(xié)同商務(wù)的作用

 

協(xié)同商務(wù)包含著內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩種。

 

推動企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展內(nèi)部協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，包括各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同和各種資源約束的協(xié)同。企業(yè)己采用的各種相互獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)，如ERP等，部分提高了效率，但其相互獨(dú)立性也為企業(yè)的整體管理設(shè)置了障礙，并且信息系統(tǒng)日積月累下來的資料，需要轉(zhuǎn)換成決策信息，増加企業(yè)經(jīng)營的智能。在協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)中，人力資源和工作流程模塊是強(qiáng)相聯(lián)的，統(tǒng)一協(xié)同調(diào)配為企業(yè)的運(yùn)作服務(wù);各職能部門是強(qiáng)相關(guān)的，協(xié)同工作才能使企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。此時協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)可以從財務(wù)、銷售、采購、物流、供應(yīng)鏈、網(wǎng)上銷售等應(yīng)用系統(tǒng)提取各類數(shù)據(jù)(所有的文檔、客戶、雇員、產(chǎn)品、材料、財務(wù)等內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的信息)，進(jìn)行分析加工，將企業(yè)不同時期開發(fā)、分散在不同的軟硬件平臺上的信息系統(tǒng)整合，提供高度的信息透明度與實時性，然后根據(jù)設(shè)定的工作流，發(fā)送給各有關(guān)部門或人員，使管理人員隨時了解整個企業(yè)的運(yùn)作，既可以從宏觀面觀察企業(yè)的運(yùn)營，又可以深入細(xì)微面了解企業(yè)細(xì)節(jié)，還能夠在協(xié)同商務(wù)的智能化數(shù)據(jù)分析幫助下，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測分析，給出建議，使企業(yè)緊跟、甚至超前于市場的需求變化，快速作出正確的決策，提升企業(yè)的競爭力。從而幫助企業(yè)提高組織效率，建立協(xié)調(diào)的運(yùn)作管理體系，最終有效地促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求。

 

22推動企業(yè)間的互利和發(fā)展

 

外部協(xié)同是指在行業(yè)價值鏈中，上下游企業(yè)間的協(xié)同。企業(yè)信息的提供者也是需求者(企業(yè)內(nèi)部員工、客戶、商、分銷商、供應(yīng)商、合作伙伴)，切入角度和關(guān)注重點不同——個性化的。Internet技術(shù)的成熟，使協(xié)同商務(wù)平臺能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部各種相對分散、獨(dú)立的信息及應(yīng)用無縫地集成到一起，實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換能力，需求者各取所需，強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈。例如：幫助客戶服務(wù)和市場銷售人員更好地查看信息、管理及服務(wù)，提高整體客戶滿意度，從而贏得競爭優(yōu)勢;為需求者開設(shè)門戶，根據(jù)其要求設(shè)置并提供個性化應(yīng)用，以不同的級別和權(quán)限進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，參與到企業(yè)整個價值鏈的運(yùn)作中。這種完全基于Web的瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，方便隨時隨地訪問系統(tǒng)，整個企業(yè)可以跨地域、跨時間地在一起協(xié)同工作。使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)的視野從事務(wù)性和技術(shù)性的角度提升到了經(jīng)營模式的高度[3]。

 

實踐證明，核心企業(yè)通過協(xié)同商務(wù)實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商間的雙贏:提高了對市場需求的響應(yīng)速度;降低了滿足客戶個性化需求的總成本;提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存;減少不増值的管理成本。而處于供應(yīng)鏈中的提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的中小型企業(yè)，通過協(xié)同商務(wù)與大企業(yè)長期合作，提高管理水平并借力發(fā)展[4]。

 

3應(yīng)用協(xié)同商務(wù)應(yīng)注意的幾個問題

 

3.1集成性

 

協(xié)同商務(wù)是為了實現(xiàn)實時管理和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的集成。企業(yè)管理系統(tǒng)的集成有二方面：硬件設(shè)備集成、數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成。前兩方面是計算機(jī)技術(shù)層面的，而后一方面的業(yè)務(wù)集成是企業(yè)最為關(guān)鍵的，企業(yè)需要生產(chǎn)部門和銷售部門協(xié)調(diào)一致、生產(chǎn)部門和采購部門協(xié)調(diào)一致、各個級別的管理者和操作者協(xié)調(diào)一致?！皡f(xié)調(diào)一致”不是靠簡單的數(shù)據(jù)傳輸，一個系統(tǒng)(如財務(wù)系統(tǒng))數(shù)據(jù)傳輸?shù)搅硪粋€系統(tǒng)(如業(yè)務(wù)系統(tǒng))，而是在數(shù)據(jù)傳輸過程中，如何用一個業(yè)務(wù)帶動另一個業(yè)務(wù)，一個系統(tǒng)可以實時地知道另一個系統(tǒng)發(fā)生的變化，企業(yè)管理者可以隨時隨地看到最新數(shù)據(jù)。

 

3.2協(xié)同商務(wù)不僅是提供工具平臺

 

“協(xié)同”概念正與電子商務(wù)聯(lián)系起來，協(xié)同商務(wù)的目的是促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)。電子商務(wù)解決方案是一個工具(更著重在安裝軟件、導(dǎo)入系統(tǒng)、整合科技)，而協(xié)同商務(wù)解決方案則是在工具基礎(chǔ)上給企業(yè)一套協(xié)同商務(wù)模式(里面有很多企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及企業(yè)與員工之間協(xié)調(diào)工作的業(yè)務(wù)模式，要選擇最合適企業(yè)營運(yùn)本質(zhì)的協(xié)同模式)。在實施協(xié)同商務(wù)之前必須注意到：如果實施不當(dāng)，很容易變成B2N(businesstonobody)所以，企業(yè)應(yīng)先考慮清楚自身業(yè)務(wù)與用戶和業(yè)務(wù)伙伴等協(xié)同工作的特性，再進(jìn)入?yún)f(xié)同商務(wù)。

 

3.3虛擬社群

 

企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，形成一個沒有地域、但有內(nèi)涵之分的“虛擬社群”，企業(yè)間的合作是一個虛擬社群建立的過程。社群建立之后，才是合作成敗的開始。社群牽涉到合作模式的選擇、風(fēng)險的管理、無間合作的維持。協(xié)同商務(wù)更重要的是延續(xù)在線社群的合作關(guān)系，知道導(dǎo)入?yún)f(xié)同商務(wù)科技后的沖突，如何建立社群間信任的關(guān)系和預(yù)防風(fēng)險。特別是信任，當(dāng)企業(yè)全面虛擬化后，如果缺乏信任，虛擬的合作也只能成為虛影了。

 

4協(xié)同商務(wù)的發(fā)展前景

 

協(xié)同商務(wù)成為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點，它是企業(yè)界和IT界己尋求到的比B2B更好的運(yùn)作模式。雖然導(dǎo)入?yún)f(xié)同商務(wù)仍有一定難度，但對于那些采用了協(xié)同商務(wù)模型和解決方案的企業(yè)，其協(xié)同業(yè)務(wù)將為它們帶來高營業(yè)額和高利潤的回報，潛力巨大。協(xié)同業(yè)務(wù)的發(fā)展將會在整個供應(yīng)鏈甚至在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上全面拓展，并將造就高度靈活、快速反映的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對原材料的生產(chǎn)和開采、加工、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、分銷、運(yùn)輸、配送、零售、市場及服務(wù)等商務(wù)模型和商務(wù)運(yùn)作帶來變革。AberdeenGroup預(yù)測，到2005年，協(xié)同商務(wù)市場將達(dá)到200億美兀。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查研究，到2005年擁有協(xié)同商務(wù)能力的供應(yīng)商和客戶，與沒有協(xié)同商務(wù)能力的企業(yè)競爭時將能夠贏得超過8成的商機(jī)。

 

經(jīng)濟(jì)市場呈多樣化趨勢，經(jīng)濟(jì)國際化、地域經(jīng)濟(jì)全球化、業(yè)務(wù)控制數(shù)字化、消費(fèi)需求個性化、市場信息瞬息萬變等等。而協(xié)同商務(wù)通過電子化，使企業(yè)能夠內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，將所有利益相關(guān)者、企業(yè)部門、不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息整和到統(tǒng)一的渠道，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨地域、跨時間的聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和信息獲取與共享的一體化，為用戶提供個性化的信息獲取服務(wù)，整合商務(wù)流程，縮短執(zhí)行時間，提高整個商業(yè)價值鏈的整體運(yùn)作效率。顯然，協(xié)同商務(wù)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的要求，而且也正是在這種要求下應(yīng)運(yùn)而生的。加上，各軟件廠商根據(jù)時代的需求，在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展并能勝任的情況下，不斷開發(fā)、優(yōu)化協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。關(guān)注近期的IT,可以看到“IBM投入100億美元的新戰(zhàn)略一EBOD(隨取隨用的電子商務(wù)E—businessOndemand),其戰(zhàn)略之一是企業(yè)進(jìn)行水平整合，將分布在行業(yè)內(nèi)部、合作伙伴、供應(yīng)商及客戶之間的大量數(shù)據(jù)、現(xiàn)有系統(tǒng)以及常規(guī)業(yè)務(wù)，應(yīng)用軟件結(jié)合起來。這正是協(xié)同商務(wù)急需的技術(shù)支持。這使得協(xié)同商務(wù)不是紙上談兵，而是逐漸成為實用的系統(tǒng)，推動并將支持商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的下一輪發(fā)展。

 

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；審計調(diào)查；協(xié)同發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革早已深入到我國經(jīng)濟(jì)體制改革當(dāng)中。市場經(jīng)濟(jì)體制下要求企業(yè)對自身管理能力加強(qiáng)，因此，企業(yè)需要重視財務(wù)管理等方面的工作，以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國各行各業(yè)的企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力等方面仍有許多不足，二者需要保持一致協(xié)同發(fā)展，從而推動企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)。

1財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)始終圍繞著國家經(jīng)濟(jì)展開，我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為計劃經(jīng)濟(jì)，受其影響，企業(yè)各項財務(wù)管理目標(biāo)需要依靠某一時期國家頒布的各項經(jīng)濟(jì)政策來實現(xiàn)。絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)專員還不能充分了解和意識到企業(yè)自身在發(fā)展過程中會遇到的種種風(fēng)險。例如，一些企業(yè)擅自拆遷總公司下屬的子公司，在這一過程中，企業(yè)會針對原本價格相對較高的工廠及其內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行報廢處理，但企業(yè)在對這些工廠和設(shè)備進(jìn)行報廢處理之后并不能及時統(tǒng)計價值總額，因而會導(dǎo)致一段時期之后企業(yè)實際資產(chǎn)與賬目固有資產(chǎn)之間存在很大差異。當(dāng)改革開放之后，市場經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，企業(yè)在財務(wù)管理方面也有著巨大的突破。通過學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式，我國各企業(yè)已逐漸形成政企分家的科學(xué)化管理體制[1]。

1.2企業(yè)財務(wù)核心能力的現(xiàn)狀

維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力就是企業(yè)的財務(wù)管理能力。作為企業(yè)各項能力中最重要的組成部分之一，提高企業(yè)財務(wù)管理能力能有效促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力的發(fā)展。此外，通過提高企業(yè)財務(wù)核心能力，還能加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)償還能力以及社會共貢獻(xiàn)能力，在保持企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對社會的全面發(fā)展與進(jìn)步作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段我國各企業(yè)財務(wù)管理核心能力通過系統(tǒng)整合轉(zhuǎn)化，將形成各企業(yè)財務(wù)管理的核心競爭力。在實際操作過程中，各企業(yè)核心財務(wù)競爭力會逐漸轉(zhuǎn)化為一系列無形的資產(chǎn)，以技術(shù)型資本投入到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，從而提高各企業(yè)價值，推動整個行業(yè)向前發(fā)展。例如，我國浙江省某企業(yè)，在公司創(chuàng)建之初，就注重企業(yè)財務(wù)管理核心能力的建設(shè)，通過聘請有技術(shù)有能力的專業(yè)性人才，加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)和財務(wù)管理核心能力的發(fā)展，幫助企業(yè)少走彎路，并且在企業(yè)發(fā)行上市之后，通過更加系統(tǒng)的財務(wù)核心能力對企業(yè)各項財務(wù)往來進(jìn)行管理，幫助該企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

1.3二者之間的關(guān)系

第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力在本質(zhì)上是一致的。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最主要內(nèi)容就是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力，提高企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點；第二，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力都具有獨(dú)特性。因為不同企業(yè)發(fā)展的方向和所選擇的道路不盡相同，所以各企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與核心能力都具有獨(dú)特性與差異性，不同企業(yè)之間互相不能模仿，其他企業(yè)的管理模式也不能直接運(yùn)用，否則必定會適得其反；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力相輔相成。通過二者相互結(jié)合，能大大提高企業(yè)綜合財務(wù)水平和各項業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，從而豐富企業(yè)的獲利手段，擴(kuò)大企業(yè)的盈利范圍，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2提升財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的對策

2.1展開審計調(diào)查工作

各企業(yè)可以通過多方面開展審計調(diào)查工作等方式來提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力。通過對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)逐一審查嚴(yán)格把關(guān)，同時對于各個時間點處理的問題都加強(qiáng)監(jiān)管，從而保證各企業(yè)合理規(guī)范經(jīng)營。在項目開始之初的前期準(zhǔn)備工作就投入審計部門相關(guān)人員全程跟蹤，在項目進(jìn)行過程中直至項目結(jié)束之后的檢驗階段都需要有專門人員進(jìn)行審計檢驗。例如，我國某建筑企業(yè)，在新工程項目開始之初，未能重視對財務(wù)管理和各個環(huán)節(jié)的審計工作，導(dǎo)致該企業(yè)在設(shè)備和材料采購環(huán)節(jié)被別有用心之人鉆了空子，為謀取暴利購買了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和建筑用材，大大加重了施工隱患，危及建筑安全。最終，經(jīng)過有關(guān)人員的檢舉和揭發(fā)，該企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)了新工程項目中存在的問題，并且在第一時間成立了質(zhì)量檢查和審計小組，聘請專家對施工過程中每一環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和材料進(jìn)行更換和淘汰，同時對采購環(huán)節(jié)的相關(guān)人員進(jìn)行全面調(diào)查，最終保障了施工人員和整個建筑工程的安全，并且維護(hù)了企業(yè)自身的形象。

2.2提高企業(yè)創(chuàng)新能力

由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)要想加強(qiáng)在同行業(yè)中的競爭能力，就必須不斷提高自身經(jīng)營以及財務(wù)管理方面的創(chuàng)新能力。目前，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對如何提高企業(yè)財務(wù)核心能力方面擁有較大分歧，且對于各種理論的可行性都持懷疑態(tài)度。但提升企業(yè)創(chuàng)新能力，在很長一段時間內(nèi)都是業(yè)界人士一致認(rèn)可的。對于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，目前我國各地區(qū)都有許多優(yōu)秀的代表企業(yè)。例如，我國著名的電子產(chǎn)品品牌聯(lián)想在創(chuàng)立之初就以“讓世界聯(lián)想中國”為企業(yè)宗旨，并且目前聯(lián)想已連續(xù)十年保持在中國同行業(yè)品牌的第一名。但聯(lián)想并沒有滿足已有的成績，沒有止步不前，而是不斷進(jìn)行技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新，建立了24小時不間斷的全球研發(fā)運(yùn)作體系，在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先。此外，聯(lián)想還研發(fā)成功基于自主操作系統(tǒng)的防火墻產(chǎn)品，被譽(yù)為“中國第一安全芯片”。并且，在公司內(nèi)部財務(wù)管理方面，聯(lián)想運(yùn)用了在世界范圍內(nèi)都較為先進(jìn)的問責(zé)制度輔助監(jiān)管制度，一旦出現(xiàn)問題，能及時有效鎖定問題源頭，維護(hù)公司財務(wù)核心能力。通過不斷創(chuàng)新聯(lián)想力爭為客戶提供更加多元化的產(chǎn)品使用感受，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，回報股東更長遠(yuǎn)的利益，服務(wù)社會更文明的進(jìn)步[2]。

2.3促進(jìn)二者發(fā)展方向一致性

單獨(dú)提升企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)或是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)，都只能在短時期內(nèi)片面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力朝著同一方向協(xié)同發(fā)展，則能從根本上提高企業(yè)的競爭實力，擴(kuò)大市場占有份額。例如，我國重慶地區(qū)某公司，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，引進(jìn)先進(jìn)的NC財務(wù)管理軟件，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)電子計算化的管理，同時也規(guī)范了該企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，促使其管理價值提升。利用NC財務(wù)管理軟件，不僅能保證公司內(nèi)部財務(wù)信息及時準(zhǔn)確，還能通過遠(yuǎn)程操控，監(jiān)管公司財務(wù)狀況，打破了時間和空間的限制與約束，從而保證了公司內(nèi)部信息高效通暢，提高了企業(yè)在同行業(yè)其他公司中的競爭能力，同時也有效地節(jié)約了人力、物力和財力，為實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3結(jié)語

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，各行各業(yè)的公司和企業(yè)都將面臨更為復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)為擺脫各項發(fā)展限制，必須明確財務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)。通過此種方式，能有效提高在現(xiàn)階段競爭日益激烈的市場環(huán)境下企業(yè)的市場占有份額，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)效益，從而提高人民的生活質(zhì)量和生活水平，實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)步向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何宇川.論財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者,2015(03).

[2]梁利光.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題[J].中國外資,2013(03).

篇4

【關(guān)鍵詞】科技服務(wù) 服務(wù)管理系統(tǒng) 開發(fā)與研究

1 科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計要求

1.1 高度的科學(xué)性與準(zhǔn)確性

對于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)業(yè)而言，集GIS、GPS、RS、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理信息系統(tǒng)的研制，可以全面地反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的諸多過程及動態(tài)監(jiān)控，而科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的最直接的設(shè)計要求就是管理系統(tǒng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，在管理系統(tǒng)的輸入過程中，一定要保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、可靠性、安全性，使管理系統(tǒng)具有顯著的檢錯和糾錯能力，對管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的備份，使管理系統(tǒng)的信息更加符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際要求，更有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)性管理系統(tǒng)對檢驗檢測工作的幫助，可以全面地反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、管理措施等。

1.2 足夠的實用性與易用性

農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的存在是為了能夠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策部門提供一定管理依據(jù)，這就要求系統(tǒng)要有完整的項目屬性，而且在項目屬性與空間數(shù)據(jù)對接上，能夠進(jìn)行信息處理功能的具體應(yīng)用。整個系統(tǒng)要實現(xiàn)層次分明、調(diào)理清晰、用戶界面簡單易懂，操作人員能夠熟練使用的程度。明確項目研究方法，設(shè)計好技術(shù)路線、工藝、流程，利用GIS、MIS、多媒體技術(shù)采集和建立及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)信息管理系統(tǒng)。

1.3 管理的統(tǒng)一性與開放性

科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)要符合國家對管理系統(tǒng)的要求設(shè)計，也就是說要在國家統(tǒng)一規(guī)范和數(shù)據(jù)格式下進(jìn)行設(shè)計，管理系統(tǒng)格式要與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。例如在黑龍江的農(nóng)業(yè)項目中，就要重視屬性、專業(yè)化統(tǒng)計、圖形、圖像都要與用戶信息保持一致，采用模塊化的設(shè)計方式，在管理過程中，對系統(tǒng)內(nèi)容不斷升級，體現(xiàn)管理系統(tǒng)管理的統(tǒng)一性和開放性。統(tǒng)一性與開放性能夠把管理系統(tǒng)設(shè)計推向新的發(fā)展平臺。系統(tǒng)采用 J2EE 體系架構(gòu)，可以對 J2EE 體系中的 EJB、JSP、servlet、JMS、Session等多個組件進(jìn)行優(yōu)化來提升整體系統(tǒng)性能。黑龍江省科技平臺績效考核評價系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要有 10 個數(shù)據(jù)表：子平臺基本信息表、考核指標(biāo)表、指標(biāo)體系表、考核數(shù)據(jù)表、綜合考核結(jié)果表、一級指標(biāo)考核結(jié)果表、二級指標(biāo)考核結(jié)果表、權(quán)限表、角色表、用戶表。

1.4 技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)性與擴(kuò)展性

管理系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)資源與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，在農(nóng)業(yè)科學(xué)服務(wù)的檢驗檢測平臺上，要充分利用綜合性思想實施技術(shù)的拓展。例如進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多資源整合，多語言集成編譯技術(shù)，多系統(tǒng)功能集成技術(shù)，多平臺系統(tǒng)間集成技術(shù)，分布是應(yīng)用集成技術(shù)。

2 提高科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)實效性的途徑和方法

2.1 充分調(diào)研，豐富檢驗檢測管理系統(tǒng)的內(nèi)存內(nèi)容

農(nóng)業(yè)科技服務(wù)業(yè)的存在就是為了能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接聯(lián)系起來，縮短科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的時限，在技術(shù)理論與產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行積極的整合，創(chuàng)造科技產(chǎn)品誕生的良好環(huán)境。提高管理系統(tǒng)的實效性，就要從管理系統(tǒng)的內(nèi)部內(nèi)容入手，要利用專業(yè)人員的操作，豐富管理系統(tǒng)的內(nèi)容，大量采集符合生產(chǎn)設(shè)計需要的信息，充分調(diào)研，全面掌控，從內(nèi)部內(nèi)容上進(jìn)行管理系統(tǒng)的內(nèi)涵豐富性設(shè)計，例如項目中要組織系統(tǒng)分析人員對全省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，摸清全省概況，形成調(diào)研報告。系統(tǒng)采用 J2EE 體系架構(gòu)，可以對 J2EE 體系中的 EJB、JSP、servlet、JMS、Session等多個組件進(jìn)行優(yōu)化來提升整體系統(tǒng)性能。

2.2 形成有利于技術(shù)的開發(fā)性完整性系統(tǒng)

黑龍江省是一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，如何利用新的技術(shù)去發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，顯得尤為重要。檢驗檢測平臺管理系統(tǒng)管理要采用科學(xué)的軟件管理層級，建立軟件需求的文檔，軟件設(shè)計報告，系統(tǒng)測試報告，用戶操作手冊等必要步驟，形成系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的軟件需求文檔、軟件設(shè)計報告、系統(tǒng)測試報告、用戶操作手冊等技術(shù)文檔。

2.3 強(qiáng)化合作，保證信息采集的準(zhǔn)確性

管理系統(tǒng)是信息的集合，數(shù)據(jù)采集是管理系統(tǒng)制作過程中的一項重點內(nèi)容。在科技服務(wù)業(yè)的實際操作中，應(yīng)該將項目建立的內(nèi)容統(tǒng)一明確，建立與合作單位的清晰化關(guān)系，對信息采集既要有針對性又要具有全面性，信息采集要符合實際需要，并且有詳細(xì)的注釋。對農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和管理的要求越來越高，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、GIS、GPS等技術(shù)對農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行科學(xué)化管理與決策是十分必要的。

2.4 注重管理系統(tǒng)文件的專業(yè)化和價值化

科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的所有文件都要具有專業(yè)化和價值化的集合價值。管理系統(tǒng)就要在設(shè)計上，進(jìn)行橫向與縱向的聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)特征采用文字或者數(shù)值形式進(jìn)行記錄，在專題內(nèi)容需要過程中，能通過數(shù)據(jù)化的信息處理功能，將所需要的文件形成圖形或者文字材料，形成最為直觀的材料，為方便政府部門高效化規(guī)劃、動態(tài)管理和決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)和手段，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的管理網(wǎng)絡(luò)化信息化， 具有推廣和示范價值。

3 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期就是改革開放的三十多年，在繼續(xù)深化改革的過程中，對科學(xué)技術(shù)的需求不僅是社會生產(chǎn)的需要，更是人民生活的需要。企業(yè)呼喚高新技術(shù)的來臨，人民生產(chǎn)生活與生產(chǎn)力之間的矛盾，迫切需要科學(xué)技術(shù)帶來生產(chǎn)領(lǐng)域的進(jìn)步。提高科技園區(qū)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用實效性，需要從多個方面把握，需要以先進(jìn)的思維和科學(xué)的管理理念，實現(xiàn)管理系統(tǒng)給予資源配置優(yōu)化方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈小平，尹華杰，朱黎冰.適應(yīng)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)――以珠江三角洲為例[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（17）.

篇5

【關(guān)鍵詞】通用學(xué)分制 教務(wù)成績管理系統(tǒng) 開發(fā)與應(yīng)用

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式的不斷發(fā)展，其被廣泛運(yùn)用到各高校管理的各方各面中。高校教務(wù)管理系統(tǒng)是整個校園管理的基礎(chǔ)和核心，其中教務(wù)成績管理系統(tǒng)是教務(wù)管理工作中最重要的部分，而對于高校成績管理過程中大量的數(shù)據(jù)和報表，傳統(tǒng)的人工處理已經(jīng)滿足不了信息化社會的發(fā)展需求，因此在計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，高等教育也對教務(wù)成績管理工作提出了更高的要求。創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，使用全新的技術(shù)及手段，也成為了目前高等教育教務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容。

1 高校通用學(xué)分制教務(wù)成績管理系統(tǒng)的分析

根據(jù)各高校學(xué)分制管理系統(tǒng)的實際需求，此系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能：

1.1 錄入功能

具有課程錄入及班級錄入兩種錄入方式，所以在設(shè)計數(shù)據(jù)庫及模塊功能的過程中，就要使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有一次輸入，多次使用的功能，可以有效的減少管理人員的工作量，提高系統(tǒng)的工作效率。對于不同的操作人員要設(shè)計不同的口令，使數(shù)據(jù)具有安全性。

1.2 成績統(tǒng)計

能夠?qū)W(xué)生的成績進(jìn)行快速的統(tǒng)計和分析，包括學(xué)生的成績總分、總學(xué)分、必修學(xué)分、選課學(xué)分等等，并且能夠根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果自動生成重修學(xué)生名單及補(bǔ)考學(xué)生名單。

1.3 報表輸出

可以根據(jù)要求自動生成學(xué)生的成績表，包括不同學(xué)期及班級的必修表、學(xué)生某一學(xué)期的成績表、班級的選課成績表等等。由于不同學(xué)生所選的科目及數(shù)量都各不相同，所以使用報表會有一定難度，那么就可以通過EXCEL工作表來實現(xiàn)。

1.4 查詢

可以查詢學(xué)生的資料、成績、學(xué)分、總成績排名等等。

1.5 修改

能蚋謀溲生的休學(xué)、轉(zhuǎn)院系、轉(zhuǎn)專業(yè)、退學(xué)等資料。

2 高校通用學(xué)分制教務(wù)成績管理系統(tǒng)的設(shè)計

教務(wù)成績管理系統(tǒng)是在選課及排課的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，所以就要根據(jù)學(xué)生的選課和排課的記過，確定學(xué)習(xí)需要錄入的一系列信息，登記學(xué)生需要緩考、補(bǔ)考的名單，通過系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)并且查詢成績、統(tǒng)計及維護(hù)，還可以實現(xiàn)評定獎學(xué)金等功能。

對系統(tǒng)進(jìn)行分析，存放成績數(shù)據(jù)庫除了學(xué)號、課程、成績、學(xué)分、績點及學(xué)期標(biāo)示等字段以外，還要能夠突出學(xué)生的上課班級、考試性質(zhì)（緩考、正?？迹⒄n程學(xué)習(xí)性質(zhì)（必修、選修、重修）等。

3 高校通用學(xué)分制教務(wù)成績管理系統(tǒng)中模塊和功能

系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、成績輸入、資料輸入、報表輸出、成績統(tǒng)計和查詢等模塊組成，以下就簡單描述這些模塊的功能。

3.1 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理模塊的功能主要是對不同層次的用戶設(shè)置不同的權(quán)限，并且對成績管理系統(tǒng)進(jìn)行了說明。

3.2 成績輸入

以班級為中心錄入必修及選修課的成績，以課程為中心錄入任選課的成績、補(bǔ)考成績及重修成績，并且還要錄入重修及補(bǔ)考的次數(shù)。對于一些個別的課程，在學(xué)生成績小魚60分并且大于等于45分的時候，可以選擇B類學(xué)分，當(dāng)某同學(xué)的B學(xué)分超過學(xué)校的規(guī)定限度的時候，學(xué)生將選擇不了此學(xué)分。

3.3 資料輸入

資料輸入是輸入學(xué)生的情況及科目的情況。因為科目代碼及學(xué)生的學(xué)號中包含學(xué)生的一系列信息，所以系統(tǒng)可以自動生成成績表，其中包括學(xué)生在校期間的所有科目。當(dāng)信息錄入錯誤的時候，只有系統(tǒng)管理人員才能夠通過此模塊修改科目的資料及學(xué)生資料。當(dāng)某學(xué)生要退學(xué)、轉(zhuǎn)院系、轉(zhuǎn)專業(yè)的時候，在將一些相關(guān)資料錄入之后，系統(tǒng)會修改學(xué)生的情況并且自動修改其中的相關(guān)記錄。在學(xué)生休學(xué)的時候，統(tǒng)計班級成績的時候系統(tǒng)不會計算這名學(xué)生的成績。

3.4 報表輸出

報表輸出是在學(xué)期結(jié)束之后自動生成學(xué)生成績報告單，根據(jù)學(xué)生的平均成績點及總分生成學(xué)生的必修及選修成績表，還可根據(jù)班級生成學(xué)生的選課成績表。

3.5 成績統(tǒng)計

要想生成報表，就要在輸入成績?nèi)缓蠼?jīng)過統(tǒng)計進(jìn)行，統(tǒng)計主要是通過系統(tǒng)運(yùn)算自動生成學(xué)生的學(xué)分、績點及學(xué)生總學(xué)分和平均學(xué)分；

3.6 查詢

教務(wù)管理人員或者輔導(dǎo)員能夠通過此模塊對補(bǔ)考、重修的學(xué)生進(jìn)行查詢，學(xué)生也能夠隨時查詢自己的成績及學(xué)分。

4 高校通用學(xué)分制教務(wù)成績管理系統(tǒng)的實踐應(yīng)用

成績管理系統(tǒng)是教務(wù)管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，通過進(jìn)行設(shè)計及開發(fā)，能夠滿足學(xué)校成績管理需求。

（1）可以設(shè)置成績管理參數(shù)，成績能夠根據(jù)參數(shù)設(shè)計進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理；

（2）教師及成績管理人員能夠登錄系統(tǒng)進(jìn)行成績的錄入，其中的各功能都能實現(xiàn)，并且還可以進(jìn)行成績修改；

（3）成績統(tǒng)計及報表分析設(shè)計正確；

（4）每個用戶都有自己的用戶名和密碼，不同用戶擁有不同的權(quán)限，保障了信息的安全性；

（5）學(xué)生可以根據(jù)自己注冊的身份查詢自己的各科成績及學(xué)分信息。

5 結(jié)束語

隨著教育的理念創(chuàng)新和改革，高校也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模。在此基礎(chǔ)上可以創(chuàng)建一個以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的教務(wù)管理系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，使高?，F(xiàn)代管理理念能夠符合目前的社會需求。高校通用學(xué)分制教務(wù)成績管理系統(tǒng)的開發(fā)和實現(xiàn)在一定程度上減輕了教務(wù)管理人員的工作量，節(jié)約了辦公成本，使教務(wù)工作更加規(guī)范和有序。

參考文獻(xiàn)

[1]張莉.基于學(xué)分制的高校教務(wù)管理系統(tǒng)研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

[2]丁超.高校綜合教務(wù)信息管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[D].貴州大學(xué)，2008.

作者簡介

李飛，現(xiàn)為皖北衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院圖文信息中心網(wǎng)絡(luò)工程師。負(fù)責(zé)學(xué)院的校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維和信息系統(tǒng)技術(shù)支持，承擔(dān)學(xué)院部分應(yīng)用系統(tǒng)（成績管理系統(tǒng)，新生報到系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等）的開發(fā)維護(hù)和計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)教學(xué)。

篇6

為進(jìn)一步規(guī)范金穗卡系列品牌的業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)卡業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)中國人民銀行有關(guān)文件精神，總行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡業(yè)務(wù)管理暫行辦法》和《中國農(nóng)業(yè)銀行金穗專用卡業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。執(zhí)行中如有問題，請及時上報總行（信用卡部）。

附：一  中國農(nóng)業(yè)銀行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡業(yè)務(wù)管理暫行辦法

第一章  總則

第一條  為規(guī)范我行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)卡業(yè)務(wù)健康有序地發(fā)展，依據(jù)中國人民銀行有關(guān)規(guī)定和《中國農(nóng)銀行金穗卡業(yè)務(wù)管理辦法》，特制定本辦法。

第二條  本辦法所稱金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡，是指中國農(nóng)業(yè)銀行總行及其轄屬各發(fā)卡行與合作方（企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等）在互利互惠基礎(chǔ)上聯(lián)合發(fā)行的金穗卡。

第三條  金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡既可以是信用卡，也可以是借記卡（含轉(zhuǎn)賬卡、專用卡等），除應(yīng)符合本辦法的規(guī)定外，還受金穗卡章程的約束。

第四條  持卡人領(lǐng)用金穗聯(lián)名卡，可享受發(fā)卡行和聯(lián)名單位提供的折扣優(yōu)惠或特殊服務(wù)；持卡人領(lǐng)用金穗認(rèn)同卡表示對認(rèn)同單位事業(yè)的支持。

第二章  發(fā)卡條件

第五條  全國性聯(lián)名/認(rèn)同卡由總行決定發(fā)行。發(fā)行區(qū)域性金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡的發(fā)卡行應(yīng)具備條件：

一、必須是經(jīng)總行批準(zhǔn)的獨(dú)立使用城市代號的發(fā)卡行；

二、必須有三年以上（含）發(fā)卡經(jīng)驗。

第六條  發(fā)行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡必須認(rèn)真選擇合作方。聯(lián)名卡的聯(lián)名單位應(yīng)為具有一定經(jīng)營規(guī)模、知名度高、影響面廣的盈利性單位；認(rèn)同卡的認(rèn)同單位應(yīng)為信譽(yù)程度高、社會普遍關(guān)注的團(tuán)體。

第七條  發(fā)行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡，發(fā)卡行必須與合作方簽訂協(xié)議書，并體現(xiàn)平等互利、協(xié)商一致的原則，必要時應(yīng)經(jīng)國家公證部門公證。協(xié)議書的基本內(nèi)容包括：

一、聯(lián)名/認(rèn)同卡的具體名稱；

二、發(fā)行范圍及發(fā)行辦法；

三、使用規(guī)則及對持卡人的優(yōu)惠或特殊規(guī)定；

四、利益分配原則；

五、合作雙方的權(quán)利義務(wù)；

六、其他需要明確的事項。

第八條  發(fā)行全國性聯(lián)名/認(rèn)同卡由總行報中國人民銀行總行審批。發(fā)行區(qū)域性金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡必須經(jīng)過以下程序報批：

一、發(fā)卡行提出申請，報所在?。墸┓中袑彾ǎ?/p>

二、省級分行持發(fā)卡行申請材料和審批文件報總行審查同意；

三、省級分行持總行授權(quán)文件，報中國人民銀行當(dāng)?shù)厥〖壏中袑徟笾袊嗣胥y行總行備案。

第九條  報批發(fā)行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡所需要的材料包括：

一、申報請示（行發(fā)文）；

二、可行性研究報告；

三、合作方的級別、分支或連鎖機(jī)構(gòu)數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模等基本概況；

四、聯(lián)名/認(rèn)同卡章程或附則、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、會計核算辦法和卡樣設(shè)計草案；

五、聯(lián)名/認(rèn)同卡信用卡或轉(zhuǎn)賬卡還需與合作方簽訂的協(xié)議書草本；

六、總行要求的其他材料。

第十條  金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡的發(fā)卡形式可以是發(fā)卡行獨(dú)立發(fā)卡，也可以與合作方共同發(fā)卡。

第三章  操作規(guī)則

第十一條  發(fā)行金穗聯(lián)名卡的合作方及其分支或連鎖下屬機(jī)構(gòu)應(yīng)是金穗卡特約商戶，并具有廣泛的客戶群。

第十二條  以全國通用卡種發(fā)行區(qū)域性聯(lián)名/認(rèn)同卡的，由總行通報各分行受理。以省區(qū)域內(nèi)通用卡種發(fā)行區(qū)域性聯(lián)名/認(rèn)同卡的，由所屬省級分行通報各分支行受理。金穗卡的特約單位和銀行受理網(wǎng)點，必須按有關(guān)規(guī)定受理金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡，不得拒絕受理。金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡均具有與其相應(yīng)卡種的所有功能，發(fā)行辦法、使用規(guī)定和操作辦法不得超出相應(yīng)卡種的有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。

第十三條  各發(fā)卡行及聯(lián)名單位或認(rèn)同單位在宣傳金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡時，必須說明聯(lián)名/認(rèn)同卡是金穗卡的產(chǎn)品，共同宣傳金穗卡和聯(lián)名/認(rèn)同單位標(biāo)識。

第十四條  各行與合作方發(fā)行金穗認(rèn)同卡，可適當(dāng)加收年費(fèi)，但加收部分最多不得超過該相應(yīng)卡種年費(fèi)的100%.加收年費(fèi)部分和消費(fèi)回扣可由發(fā)卡行與認(rèn)同單位分潤。

第四章  附則

第十五條  金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡的卡片標(biāo)準(zhǔn)，總行另文下達(dá)。

第十六條  各發(fā)卡行須在正式發(fā)行金穗聯(lián)名/認(rèn)同卡三個月內(nèi)，將與合作方簽訂的協(xié)議及樣卡五張報總行備案。

第十七條  本辦法由中國農(nóng)業(yè)銀行總行制定并負(fù)責(zé)修改、解釋。

第十八條  本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附：二  中國農(nóng)業(yè)銀行金穗專用卡業(yè)務(wù)管理暫行辦法

第一章  總則

第一條  為加強(qiáng)我行金穗專用卡業(yè)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，并促使其健康有序地發(fā)展，依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行金穗卡業(yè)務(wù)管理辦法》和中國人民銀行有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條  本辦法所稱金穗專用卡，是指中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)行的具有特定使用對象、專門用途、在特定區(qū)域流通的借記卡，具有轉(zhuǎn)賬結(jié)算、存取現(xiàn)金功能，不允許透支，屬于金穗卡系列產(chǎn)品。

第二章  發(fā)卡審批管理

第三條  金穗專用卡可由一個發(fā)卡行發(fā)行，也可由多個發(fā)卡行聯(lián)合發(fā)行。

第四條  發(fā)行金穗專用卡的發(fā)卡行必須具備的條件：

一、必須是經(jīng)總行批準(zhǔn)的信用卡發(fā)卡行；

二、必須有三年以上（含）發(fā)卡經(jīng)驗；

三、要有明確的發(fā)卡對象和特定的用途。

第六條  發(fā)卡行發(fā)行金穗專用卡，必須經(jīng)以下程序報批：

一、發(fā)卡行提出申報，報所屬省（級）分行審定；

二、省級分行持發(fā)卡行申請材料和審批文件報總行審查同意；

三、省級分行持總行授權(quán)文件，報中國人民銀行當(dāng)?shù)厥〖壏中袑徟?/p>

第七條  報批發(fā)行金穗專用卡所需要的有關(guān)材料包括：

一、申報請示（行發(fā)文）；

二、可行性研究報告；

三、專用卡章程、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、會計核算辦法和卡樣設(shè)計草案；

四、業(yè)務(wù)需求書；

五、總行要求的其他材料。

第三章  業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理

第八條  發(fā)行金穗專用卡必須在發(fā)卡前與合作方簽訂合同或協(xié)議，合同或協(xié)議必須符合法律法規(guī)的規(guī)定，并體現(xiàn)平等互利、協(xié)商一致的原則，必要時應(yīng)經(jīng)國家公證部門公證。

合作方必須是商業(yè)信譽(yù)和社會形象良好、擁有穩(wěn)定的客戶群、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事訴訟的行政或企事業(yè)單位。

第九條  金穗專用卡的章程中必須說明發(fā)行單位、使用對象、申領(lǐng)手續(xù)、使用方法、收費(fèi)和計息標(biāo)準(zhǔn)、有效期限及其他有關(guān)事項，并制定金穗專用卡申請表。

第十條  發(fā)卡行必須為金穗專用卡持卡人開立固定賬戶并能重復(fù)使用。

第十一條  金穗專用卡賬戶資金可由持卡人以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式存入，以轉(zhuǎn)賬方式向合作方繳費(fèi)，轉(zhuǎn)賬既可通過持卡人在合作方憑卡聯(lián)機(jī)劃轉(zhuǎn)，也可經(jīng)持卡人書面授權(quán)后由發(fā)卡行從持卡人賬戶向合作方劃轉(zhuǎn)。

專用卡取現(xiàn)必須聯(lián)機(jī)進(jìn)行。

第十二條  通過金穗專用卡辦理的各項業(yè)務(wù)，發(fā)卡行不得為持卡人或合作方墊付資金。

第十三條  金穗專用卡遺失或被盜，持卡人可憑有效身份證件或個人密碼辦理書面或電話掛失，掛失前的損失由持卡人承擔(dān)。

第十四  條持卡人在還清全部交易款項和有關(guān)費(fèi)用后，可申請辦理銷戶。

第四章  卡片規(guī)定

第十五條  金穗專用卡的名稱為“中國農(nóng)業(yè)銀行××卡”，發(fā)卡行名稱置于卡片背面。

第十六條  金穗專用卡卡面必須載有以下要素：中國農(nóng)業(yè)銀行行徽、行名、卡號（IC卡除外）、持卡人使用注意事項、持卡人簽名條、客戶服務(wù)電話、卡徽等。可脫機(jī)使用的還應(yīng)有總行統(tǒng)一印制的防偽標(biāo)志。

第十七條  卡號定義：

16位卡號由標(biāo)識、發(fā)卡行聯(lián)行行號、卡順序號、校驗位組成：

第1～2位為卡號標(biāo)識“63”；

第3～6位為發(fā)卡行聯(lián)行行號后4位；

第7～15位為卡順序號；第16位為校驗位。

第十八條  制卡格式：

第一行：卡號；

第二行：卡起始或終止日期及防偽標(biāo)記；

第三行：持卡人性別[MR./MS.]、姓名漢語拼音（可自行選擇）。

第十九條  金穗專用卡的磁條格式必須按照國際標(biāo)準(zhǔn)，以共享已有的機(jī)具設(shè)備，避免資源浪費(fèi)。

第二十條  金穗專用卡不得使用國際信用卡組織卡標(biāo)識符號，特殊情況確定需要使用國際信用卡組織卡標(biāo)識的，必須報經(jīng)總行審批同意。

第五章  附則

第二十一條  金穗專用卡的業(yè)務(wù)操作規(guī)則和會計核算辦法比照金穗信用卡業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條  金穗專用卡的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和申領(lǐng)辦法比照金穗轉(zhuǎn)賬卡有關(guān)規(guī)定處理。

第二十三條  各發(fā)卡行必須在正式發(fā)行金穗專用卡三個月內(nèi)，將與合作方簽訂的合同或協(xié)議及樣卡五張報總行備案。

第二十四條  各省級分行根據(jù)本辦法要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H需要制定金穗專用卡的實施細(xì)則，并報總行備案。

篇7

關(guān)鍵詞：砼；施工；方法探討

中圖分類號： TV47文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A文章編號：

建筑工程中砼占據(jù)著主導(dǎo)地位，在水利水電、隧道、地鐵和地下工程中更加體現(xiàn)其重要作用，由于種種原因，均有不同程度的因裂縫產(chǎn)生而出現(xiàn)的滲漏，導(dǎo)致后期混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)生碳化破壞。直接影響混凝土自身的強(qiáng)度、耐久性和工程結(jié)構(gòu)壽命。因此，本文就安徽省滁州市沙河集水庫[大（二）型]除險加固溢洪道分部工程談一談關(guān)于砼構(gòu)筑物抗裂防滲和砼結(jié)構(gòu)后期碳化治理的問題。

一、關(guān)于砼抗裂、防滲的方法探討

1、產(chǎn)生裂縫、滲漏的原因：荷載作用、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)不均勻沉降和鋼筋腐蝕膨脹引起的裂縫僅在后期出現(xiàn)。而早期施工工藝不當(dāng)和養(yǎng)護(hù)不到位是主導(dǎo)原因。由于施工和易性的要求，砼拌制時需加入比水泥水化所需水更多的水，蒸發(fā)后會形成毛細(xì)孔通路及孔隙。尤其在施工期間，若缺少有效的監(jiān)控與控溫措施和施工工藝，常常不能抵抗因內(nèi)外溫差和干縮變形所引起的拉應(yīng)力而導(dǎo)致開裂，在大厚度砼結(jié)構(gòu)中，由于砼的塑性塌落受到模板或鋼筋的抑制，模板沉陷、移動或在斜面澆筑砼向下流淌均會造成不同程度的裂縫。

2、裂縫防治：常見的方法一是采用壓力設(shè)備將異氰酸脂與水溶性聚醚合成的聚氨脂或低粘度改性環(huán)氧聚合物灌入縫隙或孔洞中；二是采用塑性或剛性密封止水材料對沉降縫、變形縫滲水進(jìn)行處理；三是在裂縫和需要防滲部位涂刷合成高分子防滲涂料。但在重要的防滲結(jié)構(gòu)中，在背水面處理時，采用速凝材料、防水涂料或剛性、塑性密封材料雖可使砼保持表面干燥，但砼中毛細(xì)孔通路及孔隙仍長期充水，仍會使砼內(nèi)鋼筋銹蝕膨脹而脹裂保護(hù)層產(chǎn)生滲水。因此，后期封堵是無法有效的保護(hù)砼建筑物的，筆者建議在早期的砼施工時，在砼中摻入占水泥含量6～12%的HLC-Ⅰ型抗裂防滲劑（外加劑）?？沽逊罎B劑與水泥水化物發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使砼早期產(chǎn)生適度膨脹，在鋼筋、鄰位砼約束下轉(zhuǎn)變?yōu)橛鑹簯?yīng)力，可大致抵消砼收縮及溫度引起的拉應(yīng)力；由于砼膨脹產(chǎn)物的內(nèi)部作用，填充了砼的孔隙，提高了砼的密實性。另外能大幅度減少砼中有害的多余水分，并增加砼坍落度、延緩砼初凝時間，因此可使砼更易振搗密實并減少施工中的冷縫，達(dá)到防止和減少裂縫的產(chǎn)生、抗裂、防滲的目的。

3、摻抗裂防滲劑后砼所具有的優(yōu)越性：一是早期能產(chǎn)生微量膨脹，抵消砼干縮變形，不會引起危害性膨脹；二是砼的減水率可達(dá)到20%左右，3天抗壓強(qiáng)度可提高70%以上，砼和易性好，泌水小，坍落度損失小，可延緩初凝時間；三是施工簡便，適用性強(qiáng)，可與硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥等混合使用；四是能提高砼的密實性，能有效的防止鋼筋的銹蝕，抗碳化及氯離子等腐蝕介質(zhì)的侵入，對后期砼的碳化、裂縫、滲漏等問題做到了早期預(yù)防。

4、抗裂防滲劑使用注意事項：抗裂防滲砼配合比設(shè)計與普通水泥砼相同，有具體防滲設(shè)計要求的，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場試驗后確定抗裂防滲劑的摻量，水泥、砂、碎石等原材料必須符合規(guī)范要求；盡可能使用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，防滲劑應(yīng)緊隨水泥加入攪拌機(jī)中，不得預(yù)先溶于水中，拌和時間、振搗操作、養(yǎng)護(hù)時間必須按照砼工程施工規(guī)范執(zhí)行。

二、關(guān)于砼結(jié)構(gòu)碳化治理的方法探討

1、提出問題：二十世紀(jì)七、八十年代建設(shè)的工程雖已運(yùn)行至今，但也存在不少隱患。大多數(shù)工程在結(jié)構(gòu)上均存在砼碳化和鋼筋銹蝕問題。砼保護(hù)層對其內(nèi)部鋼筋具有保護(hù)作用，一旦發(fā)生碳化，鋼筋將產(chǎn)生銹蝕膨脹，引起砼開裂至剝落，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)強(qiáng)度降低，影響結(jié)構(gòu)安全。傳統(tǒng)的修補(bǔ)辦法是采用高標(biāo)號砂漿或環(huán)氧樹脂砂漿進(jìn)行治理，但是粘結(jié)性能差且達(dá)不到原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，治理后仍會出現(xiàn)開裂和剝落的現(xiàn)象。

2、解決方法：為了避免重復(fù)建設(shè)的巨大浪費(fèi)和不可行性，因此，在碳化處理時可利用由高分子聚合物的水份散體與水泥砂漿二者混合所形成的特殊修補(bǔ)材料，則可避免傳統(tǒng)修補(bǔ)方法的缺陷。目前廣泛使用且經(jīng)濟(jì)的修補(bǔ)方法是在水泥砂漿（或者砼）中摻入相應(yīng)水泥比例含量的NBS水泥改性劑——丙烯酸脂共聚乳液，從而形成丙乳砂漿（或丙乳砼），該修補(bǔ)材料具有優(yōu)異的粘結(jié)、抗裂、抗凍、防滲、防腐、耐老化等性能，與傳統(tǒng)的環(huán)氧樹脂砂漿相比，丙乳砂漿（砼）不僅成本低，而且施工方便，可人工涂抹，也可機(jī)械噴涂，并且適合在潮濕面施工，根據(jù)現(xiàn)場施工前試塊（試塊灰砂比1∶1，丙乳摻量30%）試驗數(shù)據(jù)，丙乳砂漿與同灰砂比的普通水泥砂漿相比，丙乳砂漿抗拉、抗折強(qiáng)度分別可達(dá)到7.6Mpa和16.9Mpa，相應(yīng)提高了35%和50%；與老砂漿、鋼板的粘結(jié)強(qiáng)度分別達(dá)到了8.0Mpa和1.3Mpa，相應(yīng)提高了4倍以上。

3、使用方法及注意事項：

⑴丙乳砂漿施工要求氣溫高于5°C；

⑵水泥一般使用425#以上的硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥，砂子需過2.5mm篩，水泥及砂子均需滿足有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

⑶施工前需清基并對基面加以噴砂或人工鑿毛（1～2mm），清水沖洗干凈，在修補(bǔ)區(qū)的邊緣宜鑿一道寬2～3cm，深3～5cm的深齒槽，用以增加修補(bǔ)面與老舊砼的粘結(jié)效果。

⑷根據(jù)工程要求，防腐抗?jié)B要求高的，應(yīng)選1∶1.5～2砂漿，丙乳摻量為水泥用量的25～30%，要求較低者，丙乳摻量為水泥用量的15～20%，施工前通過試拌確定水灰比，加水時其應(yīng)考慮丙乳中已含水60%。

⑸丙乳砂漿拌制時，材料稱量必須正確，尤其是水和丙乳，先將水泥、砂子干拌均勻，再加入經(jīng)試拌確定的水量和丙乳摻量，每次拌制的丙乳砂漿或丙乳砼，要求能在30～45分鐘內(nèi)用完，免造成浪費(fèi)。

⑹涂抹時，修補(bǔ)面上需先用丙乳凈漿打底（凈漿配比為水泥∶丙乳＝2kg∶1kg），未硬化前鋪筑丙乳砂漿（或丙乳砼）。仰面或立面修補(bǔ)厚度超過7mm時，為防垂直落空，需分二次抹壓，鋪筑到位后用力壓實并隨手向一個方向抹面，不需二次抹光。修補(bǔ)面積較大時，隔塊分段施工或機(jī)械噴涂。

⑺丙乳砂漿（或丙乳砼）表面略干后，宜用農(nóng)用噴霧養(yǎng)護(hù)，或用薄膜覆蓋，一晝夜后再灑水養(yǎng)護(hù)七天即可自然干燥，避免陽光直射和風(fēng)口部位，注意遮陽和保濕。

4、施工方法

修補(bǔ)前應(yīng)先對修復(fù)部位進(jìn)行碳化測試，對砼表面已碳化開裂的部位將其鑿除至鋼筋露出止，其他部位可將表面鑿3～5mm，用1%酒精酚酞試劑噴灑，顯示紅色表明未曾碳化，無色部位為已碳化。碳化部位用電鉆隨機(jī)打孔，測試碳化深度，將碳化部分鑿去，碳化測試完畢后檢測鋼筋銹蝕情況，依次分出碳化嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般三個等級，并做好施工記錄。如下列情況：

Ⅰ 碳化嚴(yán)重：砼開裂，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，碳化深度超過保護(hù)層h≥2.5cm；

Ⅱ 碳化較嚴(yán)重：砼未開裂，鋼筋銹蝕較嚴(yán)重，碳化深度超過保護(hù)層h≥2.5cm；

Ⅲ 碳化一般：砼未開裂，鋼筋輕微銹蝕，碳化深度未超過保護(hù)層h＜2.5cm；

對于Ⅰ、Ⅱ型，首先將已碳化砼鑿去并對鋼筋進(jìn)行除銹，并單面焊接一根Φ12鋼筋，焊接長度10d。銹蝕的箍筋也要進(jìn)行除銹，嚴(yán)重的在原位置單面焊同號箍筋。注意鋼筋焊接時產(chǎn)生高溫受熱膨脹，導(dǎo)致構(gòu)件修復(fù)區(qū)邊緣完好部位被鋼筋漲裂產(chǎn)生新的裂縫，應(yīng)密切注意修復(fù)區(qū)邊緣部位的變化。接著丙乳凈漿刷二次，未硬化前鋪筑丙乳細(xì)石砼并壓實，最后再抹7mm丙乳砂漿隨手壓實抹平。需強(qiáng)調(diào)的是構(gòu)件結(jié)點部位修復(fù)補(bǔ)強(qiáng)施工時應(yīng)特別注意結(jié)構(gòu)整體受力穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)安全。

對于碳化一般、鋼筋輕微銹蝕、碳化深度未超過保護(hù)層的部位，在鑿除、清洗之后先刷二次丙乳凈漿，未硬化前鋪筑丙乳砂漿。

篇8

京國土房管征[2003]606號

各區(qū)、縣國土房管局、各拆遷單位、各房地產(chǎn)價格評估機(jī)構(gòu)：

根據(jù)《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》（市人民政府令第124號）第十四條規(guī)定，我局制定了《北京市宅基地房屋拆遷補(bǔ)償規(guī)則》，現(xiàn)予印發(fā)，自2003年8月1日起施行。

二三年七月十日

北京市宅基地房屋拆遷補(bǔ)償規(guī)則

第一條、根據(jù)《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》（市人民政府令第124號）第十四條規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條、拆遷集體宅基地房屋的補(bǔ)償價（以下簡稱房屋拆遷補(bǔ)償價），按照本規(guī)則計算。

第三條、房屋拆遷補(bǔ)償價，由宅基地區(qū)位補(bǔ)償價、被拆遷房屋重置成新價構(gòu)成；計算公式為：

房屋拆遷補(bǔ)償價＝宅基地區(qū)位補(bǔ)償價×宅基地面積＋被拆遷房屋重置成新價

宅基地面積按照《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》第十八條確定；宅基地區(qū)位補(bǔ)償價由區(qū)縣人民政府以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，依本規(guī)則第四條的規(guī)定確定并公布，報市國土房管局備案。

第四條、宅基地區(qū)位補(bǔ)償價按下列公式計算：

當(dāng)?shù)仄胀ㄗ≌笇?dǎo)價，由區(qū)縣人民政府參照一定時間、一定區(qū)域內(nèi)普通商品住宅均價、城市規(guī)劃等情況綜合確定。

房屋重置成新均價，是指一定時間、一定區(qū)域內(nèi)的被拆遷宅基地房屋重置成新平均價，具體標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)縣人民政府按照前述區(qū)域內(nèi)農(nóng)村房屋建設(shè)情況在400～700元/平方米幅度內(nèi)確定。

戶均安置面積，按照100~150平方米控制，具體安置標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)縣人民政府根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、農(nóng)民居住情況確定。

戶均宅基地面積，原則上暫統(tǒng)一按0.3畝（200平方米）計算。

與國有土地相鄰的集體土地，其宅基地區(qū)位補(bǔ)償價，可以參照《北京市城市房屋拆遷管理辦法》（市人民政府令第87號）確定。

第五條、按照《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》第十五條規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)適用住房或其他房屋定向安置被拆遷人的，依本規(guī)則計算拆遷補(bǔ)償時，當(dāng)?shù)仄胀ㄗ≌笇?dǎo)價分別為經(jīng)濟(jì)適用住房價、定向安置房屋價。

篇9

企業(yè)發(fā)展要堅持依法治理，健全內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格合同和法律事務(wù)管理，才能有效防范風(fēng)險。通過依法依規(guī)地加強(qiáng)企業(yè)合同管理，切實通過法律手段和內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)合同管理水平，規(guī)避法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。

關(guān)鍵詞:

合同管理;合規(guī)體系;風(fēng)險內(nèi)控

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，平等主體的自然人、法人、其他組織之間民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的發(fā)生、變化和消滅往往是通過契約進(jìn)行的，這是由市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)決定的。所以合同管理是企業(yè)法律事務(wù)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須要堅持依法治企，健全內(nèi)控，嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)合同履約能力，提升企業(yè)合同管理水平，才能有效地降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第一，制定合同管理規(guī)章制度，統(tǒng)一歸口管理。通過制定合同管理制度及合同管理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化合同管理流程，明確統(tǒng)一合同管理歸口部門。從合同的承辦人員管理、授權(quán)委托、管理職責(zé)、管理流程等多方面，以及審查會簽、簽訂、變更、解除、履行、歸檔、糾紛處理等各個環(huán)節(jié)細(xì)化、完善，夯實合同管理基礎(chǔ)。

第二，實行合同承辦人員持證上崗制度，加強(qiáng)合同培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高合同承辦人員的法律意識與合同簽訂能力。注重在日常工作中合同意識的培養(yǎng)與強(qiáng)化。分層次有重點對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行合同承辦人資格培訓(xùn)，合格的準(zhǔn)予持證上崗。對于崗位調(diào)整人員也要進(jìn)行合同和法律風(fēng)險意識的培養(yǎng)，通過結(jié)合每一次合同的審核、簽訂及履行中事項的處理，對重點項目以及合同履行情況進(jìn)行實踐培訓(xùn)，提高合同管理與承辦人員合同意識、法律理解能力、合同承辦能力，為加強(qiáng)合同管理工作發(fā)揮良好的促進(jìn)作用。

第三，制作企業(yè)合同范本，更好的指導(dǎo)合同簽訂工作。為了更好的防范企業(yè)法律風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)合同管理，又能夠提高工作效率，企業(yè)法務(wù)工作者可以結(jié)合公司實際，制定合同范本，包括銷售合同、采購合同、承攬合同、技術(shù)合同等各類常用范本，通過推廣使用可以提高合同簽訂質(zhì)量和審查工作效率，另外也可以再使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，再修訂，再推廣，從而有效提高合同簽訂質(zhì)量。

第四，加強(qiáng)合同檢查，注重合同履行管理。合同簽約后的履行工作與全過程監(jiān)督管理也是合同管理的重點。不僅要狠抓合同的審查與簽訂，更要加注重合同履行的監(jiān)督與檢查，并做好履行中每一環(huán)節(jié)的銜接和規(guī)范。一方面要通過合同履行管理重點檢查、合同履行臺帳、專項檢查以及不定期的合同抽查等方式，加強(qiáng)各承辦部門合同的履行工作的檢查與指導(dǎo)，不斷敦促和規(guī)范承辦部門合同履行工作。另一方面，要求所有承辦人員及時完成合同履行信息的記錄，從而更好的保障了合同的履行過程監(jiān)督，促進(jìn)了合同的履行管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策和合同監(jiān)控提供了及時、準(zhǔn)確參考依據(jù)。

第五，嚴(yán)格合同專用印章管理。企業(yè)合同管理如何才能保證審查率達(dá)到100%，如果承辦人員繞開企業(yè)法務(wù)去簽訂合同怎么辦?這就要求企業(yè)法務(wù)必須嚴(yán)格把控合同專用章管理。首先針對合同印章數(shù)目較多，外借使用頻繁，周期較長，管理難度較大的特點，實施專人統(tǒng)一管理，沒有法務(wù)人員審批不能蓋章。合同印章要分類管理，分類使用，分別控制，嚴(yán)格合同印章審批和管理，并對外界使用情況進(jìn)行反饋記錄，杜絕發(fā)生使用合同印章不規(guī)范現(xiàn)象。

第六，注重合同履行過程中證據(jù)資料的保管，及時完成合同歸檔工作，為依法維權(quán)提供有力保障。合同檔案是是企業(yè)重要的法律檔案，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要憑證和依據(jù)。對合同檔案進(jìn)行檢查、分類、建立索引、立卷、歸檔;為了確保合同檔案的完整性、及時性、有效性，嚴(yán)格把關(guān)，對于簽訂不及時或不規(guī)范，印章使用缺失、模糊、不規(guī)范等現(xiàn)象在合同歸檔時要一律退回重新補(bǔ)充完善。

第七，嚴(yán)把合同審查關(guān)，從源頭杜絕和減少合同法律風(fēng)險的產(chǎn)生。通過規(guī)范合同的簽訂與審查工作，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行評審，徹底杜絕合同簽訂的隨意性與法律審查的缺失;強(qiáng)化各會簽人員審查職能和意識，從源頭把關(guān)，未經(jīng)法律審核的以及未按照法律審查意見修改完畢的一律不予簽訂，以確保簽訂合同法律審查100%，大大降低合同簽訂中的法律風(fēng)險。

第八，推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)。合同管理工作不僅要有質(zhì)量還要有效率，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對合同管理工作提出更高的要求，而合同管理工作的信息化能夠提升合同管理工作效益。通過引入合同管理信息系統(tǒng)，可以使合同審批流程更加迅捷，提高審批效率，同時審批過程在信息系統(tǒng)中留痕處理，能夠有效保留審查會簽的記錄。另一方面，信息化可以方便合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計，便于導(dǎo)出各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

參考文獻(xiàn)：

［1］胡鴻高主編．合同法原理與應(yīng)用［M］．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1999．

［2］陳曉峰，陳明昊編．企業(yè)合同管理法律風(fēng)險管理與防范策略［M］．北京:法律出版社，2009．

篇10

關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險；合同管理；風(fēng)險防控策略

一、企業(yè)合同管理現(xiàn)狀與存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的法律風(fēng)險防范意識缺失

企業(yè)合同一般來說都會實行分級審核的制度。金額的不同、標(biāo)的不一樣的合同將會由企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門、安全技術(shù)部門和法務(wù)部門進(jìn)行審核。在合同簽約之前，應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員通常會將重點放在合同方的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)上，往往會忽略對方的其他信息審核。還存在著被動收集對方相關(guān)資料，依賴對方主動提供相關(guān)資料。對于合同方企業(yè)的合同履約能力、納稅人信息等等不會進(jìn)行考慮。部分業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行商業(yè)溝通的時候，往往不經(jīng)意間會泄露部分商業(yè)秘密，增大了企業(yè)的風(fēng)險。對雙方所簽訂的合同管理不單單是進(jìn)行分類，而是側(cè)重于對合同的動態(tài)管理。很多業(yè)務(wù)人員在簽署合同以后，往往就忽略了嚴(yán)格依照合同執(zhí)行，對于合同方的延遲供貨和合同履行，往往只是局限在口頭的告知。在貨物簽收的時候，局限于對外包裝的查看，并不會對貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，沒有及時的提出書面的異議文件。對于企業(yè)的應(yīng)收款沒有嚴(yán)格依照合同進(jìn)行催收，或者在催收的過程中，沒有使用具備法律效應(yīng)的文件，使得最終沒有留下相應(yīng)的證據(jù)。

2.合同管理的信息化水平較低

當(dāng)前很多企業(yè)沒有建立健全規(guī)范的合同管理系統(tǒng)，還是使用傳統(tǒng)的人工簽署流程。由于很多企業(yè)的各個分公司部門之間存在著不同的區(qū)域，這使得審批的效率大大降低。相關(guān)審批資料在各個分公司流轉(zhuǎn)的過程中，也非常容易出現(xiàn)紙質(zhì)文件損毀的情況，這將導(dǎo)致合同中的商業(yè)秘密出現(xiàn)泄露。合同在履約的過程中，往往存在于不同的部門，當(dāng)企業(yè)面臨著審計的時候，無法快速的收集相關(guān)的資料。各個部門由于只負(fù)責(zé)該部門負(fù)責(zé)的事情，對于合同執(zhí)行的進(jìn)度，雙方合同履行的程度等信息，無法實現(xiàn)各個部門之間溝通，從而導(dǎo)致無法對合同信息進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管。由于合同檔案是實現(xiàn)人工管理，在對合同進(jìn)行查閱的時候，將會耗費(fèi)較多的人力物力。

3.沒有建立完善的范本合同

大多數(shù)企業(yè)往往會依照實際的業(yè)務(wù)來制定合同內(nèi)容，往往不會首先采用企業(yè)的樣本合同。部分合同名稱的不規(guī)范與用語不準(zhǔn)確，將會導(dǎo)致合同的內(nèi)容與實際情況存在著一定的偏差。合同條款是最大程度上規(guī)避法律風(fēng)險的保障，合同中的措辭應(yīng)當(dāng)注重嚴(yán)謹(jǐn)，保障所簽訂雙方的權(quán)益。很多人員認(rèn)為合同審查的重點在于對合同正文的核查，往往忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度以及價格等的審查。對于合同變更或者是合同解除的內(nèi)容沒有明確約束。合同中常常出現(xiàn)違約條款不細(xì)致或是企業(yè)的違約成本過大、企業(yè)雙方權(quán)責(zé)不對等。

4.企業(yè)內(nèi)部的合同管理體系不健全

企業(yè)的合同管理體系不單單用于內(nèi)部和外部審查、部門之間的職責(zé)劃分、印章管理，還應(yīng)當(dāng)包括了對合同成本的監(jiān)督檢查、合同風(fēng)險管理以及績效考核等等。很多企業(yè)都設(shè)立了法務(wù)部門，招聘專門的人員進(jìn)行管理，但沒有建立起法律顧問、法務(wù)專業(yè)管理人員和部門中的履約人員體系等等，這將會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本增加。在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，法務(wù)部門也極少參與到公司的重大項目的決策過程中，合同管理大都偏向于流程。合同簽訂僅僅只是合同管理的一個環(huán)節(jié)，實際上的財務(wù)部門往往會在出現(xiàn)合同糾紛的時候才會接觸，這使得內(nèi)部監(jiān)督體系沒有最大程度上發(fā)揮其作用。

二、合同管理法律風(fēng)險防控策略

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對合同簽訂前期內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，核查所簽訂企業(yè)的資信情況。法務(wù)部門可以對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各項法律的宣導(dǎo)，使得業(yè)務(wù)人員能夠充分意識到對合同簽訂方的資信情況掌握的重要性，切實了解合同簽訂過程中的注意事項。在業(yè)務(wù)合同簽訂之前，可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員登錄專業(yè)的網(wǎng)站查找對方公司的信息，對于異常企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注。一般來說會在各省市的市場監(jiān)督管理局核查企業(yè)的詳細(xì)信息，重點應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的股東信息、是否存在經(jīng)營異常、是否具備相應(yīng)的資質(zhì)以及是否被法院公布的執(zhí)行名單。提高企業(yè)業(yè)務(wù)人員的法律風(fēng)險防范意識能夠最大程度上降低企業(yè)的訴訟風(fēng)險。

2.加強(qiáng)合同管理的信息化水平

通過信息化技術(shù)來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的合同管理，能夠最便捷的為企業(yè)的經(jīng)營提供決策，保障企業(yè)的資金安全。合同管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個部門的實際情況，實現(xiàn)各個部門在合同管理系統(tǒng)上進(jìn)行合同審批，并就合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行點評。在合同簽訂完畢以后，應(yīng)當(dāng)就合同的履約情況、付款情況、報表管理等情況進(jìn)行全流程的管理。合同在簽訂的時候，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則制定出唯一的編號，對合同的關(guān)鍵內(nèi)容信息進(jìn)行抽取，實現(xiàn)多級審批，最大程度上規(guī)避法律風(fēng)險，系統(tǒng)所生成的合同應(yīng)當(dāng)具備水印功能，能夠保障合同的真實性。在合同履約的時候，應(yīng)當(dāng)對合同的款項支出和收入進(jìn)行全流程管理，對于合同的變更、解約等信息，應(yīng)當(dāng)確保能夠在第一時間告知各個部門。歸檔以后的合同應(yīng)當(dāng)可以被各個部門進(jìn)行調(diào)取和分析。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出符合企業(yè)發(fā)展的范本合同

合同條款風(fēng)險的產(chǎn)生是導(dǎo)致法律風(fēng)險最大的來源。當(dāng)企業(yè)之間出現(xiàn)合同糾紛的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同的條款進(jìn)行自我保護(hù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)范本合同的簽訂，減少因為合同簽訂而導(dǎo)致的合同風(fēng)險，保障所簽訂的合同質(zhì)量。合同文本的標(biāo)準(zhǔn)版需要多個部門進(jìn)行編寫，然后進(jìn)行有針對性的改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就經(jīng)常簽訂的范本合同進(jìn)行分析，將招標(biāo)項目合同以及非招標(biāo)項目合同進(jìn)行梳理，結(jié)合市場上企業(yè)的情況，制定出滿足企業(yè)發(fā)展的合同框架和模板。合同中的通用條款應(yīng)當(dāng)只需要補(bǔ)充所簽約雙方的信息和本次所簽訂的主要內(nèi)容。假定出現(xiàn)對簽約雙方的條款出現(xiàn)異議，則需要結(jié)合異議的部分進(jìn)行單獨(dú)列出。業(yè)務(wù)部門可以結(jié)合實際的情況有針對性的對合同進(jìn)行改善，使得合同會簽的效率明顯提升。法務(wù)部門則需要關(guān)注合同中的非標(biāo)準(zhǔn)條款和內(nèi)容，這將使得合同的風(fēng)險大大降低。標(biāo)準(zhǔn)化的合同在執(zhí)行的過程中，可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際情況與公司流程的實際情況進(jìn)行有針對性的改變，當(dāng)出現(xiàn)法律法規(guī)改變的時候，應(yīng)當(dāng)及時的對合同范本進(jìn)行改變。

4.打造滿足企業(yè)的法律風(fēng)險防控模式

法務(wù)部門需要結(jié)合企業(yè)的實際情況不斷的完善范本合同的修改，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同的執(zhí)行與財務(wù)預(yù)算的相關(guān)情況進(jìn)行匯報，各個部門應(yīng)當(dāng)就合同的履行情況進(jìn)行匯總，定期向管理層提交合同履約的進(jìn)度情況。一旦出現(xiàn)沒有依照合同進(jìn)行履行的情況或者是合同方?jīng)]有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行履行的情況，各個部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合運(yùn)營部門人員向法務(wù)部門提交雙方溝通的證據(jù)，對于沒有及時的將合同履約不完善的情況進(jìn)行匯報或者是造成公司出現(xiàn)重大損失的情況，公司應(yīng)當(dāng)納入考核。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)難以解決的問題的時候，應(yīng)當(dāng)積極的與外部律師溝通，完善合同的履約機(jī)制與風(fēng)險預(yù)估機(jī)制。通過加強(qiáng)對合同的監(jiān)督檢查，使得企業(yè)的預(yù)算、采購價格、招投標(biāo)流程等能夠相互制約，最終形成多個部門對合同管理負(fù)責(zé)的局面，最終使得合同管理能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的合同管理是一項要求標(biāo)準(zhǔn)非常高且難度較大的工作。相關(guān)工作人員需要切實遵循我國相關(guān)法律，對企業(yè)合同簽訂過程中的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)加審核，建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，就能夠最大程度上規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營過程中所遭遇的各項問題，保障企業(yè)的收益不受到影響，從而能夠使得企業(yè)的日常管理目標(biāo)能夠達(dá)成，有效的推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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