導語：如何才能寫好一篇工地項目經(jīng)理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我認為要想成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的工程項目管理者至少應具備下列條件：

（1）要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律，正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系。

（2）具備領導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善用、用其所長、避起所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷的處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的發(fā)生。具有了這些能力就能更好的領導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

（3）掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手，手忙腳亂，最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。

（4）有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題。如：施工中遇到技術問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

（5）在培養(yǎng)項目經(jīng)理的過程中，要重視企業(yè)給予的實踐鍛煉的機會。在工程項目中，重點以事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排，網(wǎng)絡計劃編排，工程概預算和估算，招投標工作，合同業(yè)務，質(zhì)量檢查，技術措施制定及財務結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷力及豐富的工作，社會實踐經(jīng)驗。

（6）思維敏捷，精力充沛。工程項目是一項紛繁復雜的工作，尤其道路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面的考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

在市場經(jīng)濟條件下，我認為當今項目經(jīng)理還應具備十八般武藝，項目經(jīng)理的性格和愛好不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的，在項目管理過程中這十八般武藝是：

1）合同履約武藝。項目經(jīng)理應該是履約合同的專家，在七十年代干項目，那是沒有項目經(jīng)理之稱，只是大小工長之稱，然而卻培養(yǎng)了不少扯皮的“專家”。當然，，今天到了理性經(jīng)營階段，科學管理階段，項目經(jīng)理應該是合同管理的專家，應該會談判，會簽定合同?，F(xiàn)在為了企業(yè)的生存，去找任務簽合同，簽了合同就要履行合同，所以項目經(jīng)理要有履行合同的武藝。

2）風險控制武藝。項目經(jīng)理是擔風險的，一棟大樓的建成不是憑口號憑決心就能建成的，建設過程中有很多風險。取費中還有一項費用叫不可預見費，就是風險費。工程本身存在建造過程中的風險，施工過程中處理風險有幾種手段。一是要承擔風險是客觀存在的，二是要轉(zhuǎn)移風險，不承擔風險，也就是交給別人承擔，如保險公司。三是減少風險，本來風險很大，通過各種技術措施蔣風險減到最小。

3）程序優(yōu)化武藝。就是平時所講的工期控制。好的項目經(jīng)理經(jīng)營項目井井有條，如果沒有程序化的武藝，就會打亂仗。工作應按科學程序進行安排，我們學華羅庚的統(tǒng)籌法，流水作業(yè)運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大干，苦干，拼命干，延長工作時間，他們不去程序上考慮怎么辦？工作都有個先后程序，應學華羅庚的統(tǒng)籌法，找主要矛盾點，所以應找對工期最有影響的矛盾點在什么地方。

4）策略討債武藝。拖欠工程款對不同的項目是不一樣的，就看項目經(jīng)理會不會去討債。干活不給錢，這是我國工程建設領域中的一大“特色”。雖然國家發(fā)文制止拖欠款，但效果不理想。因此，項目經(jīng)理要會討債，要感情討債，策略討債。10萬20萬就開始要。干的過程就要，也不能光要大錢，也要小錢。

5）標準熟悉武藝。我們干工程不懂標準不行，例如，我是甲方，要了解一線的人員素質(zhì)，根據(jù)工藝流程抽查一線操作人員，如果有40%不懂規(guī)范的，這些工人全部不能干下去，當然也不是要背標準，但精神都要領會清楚。

6）高效組織武藝。因為管項目的不是管經(jīng)理一個人就行了，要領導和組織項目班子一批人，這個組織要友愛團結(jié)，每個人要承擔自己的責任。根據(jù)項目大小而設項目管理的大小。人多了或少了也不行，什么事情都要找項目經(jīng)理，幾百上千人施工，什么事情都找項目經(jīng)理能行嗎？所以項目經(jīng)理要會組織，而且是高效率的組織。

7）和諧鼓勵武藝。項目經(jīng)理打交道是直接和人打交道，項目上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。同時，也聽說有這樣一個項目，有關部門來檢查ISO9000質(zhì)量認證，項目部就將工人都關在一個地方不許出來，不許亂說。這種方式管人，工人們會把工作干好嗎！嚴格和不講人性是兩個概念，要以人為本的嚴格管理。

8）場務整備武藝?，F(xiàn)場的文明管理，這個武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，這樣的工地不出安全事故絕對不可能。有關項目管理共有12點觀點：“五小”設施要整齊；“五頭”堆放要整齊；“五場”要日日清，“三寶四口”要安全達標，負荷開關要把嚴；“五防”制度要齊全；材料堆放要“五成”；機械作業(yè)制度要嚴格；專項治理要落實；各類標志要明顯，精神文明行為要規(guī)范；工地的組織機構(gòu)的職能，經(jīng)費要到位。

9）環(huán)境協(xié)調(diào)武藝。環(huán)境分內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境。內(nèi)環(huán)境是項目經(jīng)理和項目班子的關系，要相互協(xié)調(diào)，不要是項目部的意見不統(tǒng)一?，F(xiàn)在的工地是企業(yè)走向社會的“窗口”，同時和周圍百姓的關系有關部門的關系要協(xié)調(diào)處理好，這也是時常經(jīng)濟競爭的一方面。有些人對競爭理解不好，人競爭就是你死我活，大魚吃小魚，其實市場中有時是對手，有時又是合作伙伴，只有這樣才能更好的競爭。

10）技術策略武藝。項目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不能什么都懂，要不怎么叫專家，因此項目經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題就找什么專家解決。我們過去有個毛病，如“肥水不流外人田”，其實社會上各種咨詢組織和策略組織，花些錢是值得的。

11）材料熟悉武藝。建筑工程是材料的堆砌和組合，因此要對材料有大致了解，材料的量差，質(zhì)差，價差對項目經(jīng)理管理非常關鍵?，F(xiàn)在材料的樣品和實際有差別，一根鋼筋從一米高的地方掉下成3段，這些都是事實，廣州某站所有閥門都因質(zhì)量差而調(diào)換，就是因為用了假冒偽劣產(chǎn)品。

12）電腦操作武藝。項目經(jīng)理不要求去編軟件，但要會用軟件。在廣州某工地視察，還沒結(jié)束，工地上拿一張紙，上面有自己的照片，有項目的簡介，這是用數(shù)碼相機拍的在電腦里打印出來的，這是高科技在工地上應用。

13）提煉總結(jié)武藝。一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，不會總結(jié)不行啊，要提煉經(jīng)過，思考總結(jié)，項目上的人，機，料，法，環(huán)境都要會總結(jié)，所以說一個工程要有3個成果，第一要有優(yōu)質(zhì)的工程，第二要出一本書，總結(jié)工程經(jīng)驗，第三要造就一批人。

14）轉(zhuǎn)化教育武藝。要會轉(zhuǎn)化矛盾，要會教育，對上面的領導也要會轉(zhuǎn)化，自己有些正確的觀點要善于表達，對下也要轉(zhuǎn)化，讓他們?yōu)槟惴?，要知人善用，用人所長。要善于把自己領導下的人變?yōu)槿瞬?，體現(xiàn)你的領導技術，如果埋怨自己領導下的人素質(zhì)不高，其實是自己的素質(zhì)不高。

15）會用法律武器武藝。項目經(jīng)理要懂法，懂制度和規(guī)章，項目經(jīng)理搞的不好，不是原告就是被告。有的項目經(jīng)理老是當被告，和不懂法不無關系。項目管理上還有違法經(jīng)營，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的三違現(xiàn)象。

16）他山借石武藝。就是借用人家的成功經(jīng)驗為自己服務。有個項目經(jīng)理講，的工程項項全優(yōu)，有人說這是吹牛，其實這不是吹牛，對于一個項目經(jīng)理來說，項目全優(yōu)和項項不及格是一回事。因為一個項目經(jīng)理數(shù)年就干一個項目，如果質(zhì)量優(yōu)良就是項項全優(yōu)，工程不合格就是項項不合格，因為干一個工程只許成功不許失敗。

17）自我完善武藝?？梢哉f沒有一個項目經(jīng)理在項目管理上不生氣，不發(fā)火的。但這不是本事，要善于自我完善。項目上要廉政，勤政。施工過程中會遇到許多問題，項目經(jīng)理要把好關，其次要有敬業(yè)精神和職業(yè)道德，要有挑戰(zhàn)和堅持到底的毅力。

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【關鍵詞】工程；項目；質(zhì)量管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪和保修服務等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。

1.科學管理對工程質(zhì)量的影響

1.1崗位責任制是企業(yè)管理的首要任務

實踐證明，實行崗位責任制可以有效促進項目工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎上，根據(jù)不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，做到權(quán)、責利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關人員對照執(zhí)行。

1.2強化計劃管理理念

作為項目復雜人，要具備一定的管理學知識，即管理職能中的計劃職能，還要能夠?qū)⒗碚撊谌雽嶋H工作匯總，項目經(jīng)理應根據(jù)工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。

2.管理模式對工程質(zhì)量的影響

2.1選擇適合工程項目的管理模式

從管理學角度看，工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對于臨時任務和臨時工作小組的運作很是適合。

這種矩陣制可以加強各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2.2做好項目部各類人員的甄選工作

一般來說，在一個項目中，項目經(jīng)理是很重要的角色，項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表，是現(xiàn)場管理的總體指揮。是項目實施的最高權(quán)力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對項目的施工進度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負責。因此，選派具有一定素質(zhì)的項目經(jīng)理是十分重要的。

除去項目經(jīng)理之外，其他各類技術人員也必不可少，要管理好整個項目，需要項目經(jīng)理和技術人員的密切配合。專業(yè)的技術人員負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理，并對項目經(jīng)理負責。各個專業(yè)的技術人員應明確并實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理則對工程項目總的質(zhì)量目標負責。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點，選派具有良好素質(zhì)的技術人員組建項目部，實行項目經(jīng)理負責制，明確相關人員的權(quán)利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調(diào)動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項目的質(zhì)量。

3.如何進行項目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制，是保證工程項目質(zhì)量的關鍵。即使擁有一流的技術人員，先進的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質(zhì)量控制，那么工程項目的質(zhì)量肯定得不到保證。我們做一下幾點的探討：

（1）堅持“責任人負責制”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責任書，在勞務層簽訂質(zhì)量指標合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負責質(zhì)量。

（2）對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量把關。作為項目工程，其材料必須合格且具有高質(zhì)量標準，才能有高質(zhì)量的工程，嚴把材料關，不容忽視，要求專人負責進場材料的審驗和登記。

（3）對重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程，要嚴格控制施工質(zhì)量。按照通常的經(jīng)驗，在很多的項目中，都會出現(xiàn)易發(fā)質(zhì)量問題的分項工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現(xiàn)質(zhì)量問題再去彌補。

（4）項目經(jīng)理部對本項目一段時間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應進行原因分析與總結(jié)，制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報，由公司質(zhì)檢部門組織有關技術人員制訂對策，以指令形式下達到項目經(jīng)理部付諸實施。如此反復跟蹤管理，達到消除質(zhì)量通病的目的。

4.結(jié)論

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市場競爭實際上是人才的競爭。當今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質(zhì)和掌握高新技術的專業(yè)人才，更需要懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織能力的管理人才。項目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用。高素質(zhì)的項目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場謀求發(fā)展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。項目經(jīng)理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質(zhì)證書，而且要求他們具備一定的基本能力，其中包括：

2．合同履約的能力

從計劃經(jīng)濟的項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的項目管理，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾恚瑥男姓P系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P系，所以現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理應該

是履行合同的專家。提到履行合同，大家會習慣性的想到保質(zhì)量和保工期，這沒錯，但現(xiàn)在不談這些，而是站在項目經(jīng)理的角度和施工企業(yè)的立場上談一談合同的履約問題。當今企業(yè)早已到了理性經(jīng)營階段和科學管理階段，項目經(jīng)理不能再當扯皮“專家”，而應該是合同管理的專家，應該會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同，特別是履行合同過程中的索賠問題。項目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商造成的損失，就要提出索賠。現(xiàn)在我們好多項目經(jīng)理不知索賠，不會索賠，不想索賠，不敢索賠，這都是錯誤的觀念。因為，我們過去不叫履約合同，而叫完成上級下達的生產(chǎn)任務，幾乎都為別人著想，自己計較得不多；現(xiàn)在不同了，企業(yè)首先為了生存去找任務，然后又要履行合同，既對顧客負責，又要維護自己的利益，這就要求項目經(jīng)理要有履約合同的能力。

3．風險控制的能力

完成一項工程不是憑口號和憑決心，項目經(jīng)理要承擔風險，具備風險的控制能力。建設過程本身就存在風險，比如質(zhì)量問題、安全問題和不可預見費等都具有風險性，處理風險的方法有以下幾種方式：

(l)承認風險，承擔風險。一切有項目經(jīng)理自己承擔。

(2)承認風險，轉(zhuǎn)移風險。通過一定的方法（如投保）轉(zhuǎn)移風險，把風險交給別人（如保險公司）去承擔。

(3)承認風險，減少風險。通過一定的方法（如擔保）減少風險，把風險通過擔保人減到最小。

4．科學組織的能力

要管理好一個項目，不是項目經(jīng)理一個人就能解決，而是要領導和組織好班子中的一批人。

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”

項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構(gòu)筑起一個團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗群體。如：全國勞模，天津三建的項目經(jīng)理范玉恕，1997年大年初一，專程到湖北的一個小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年，他感動了他們，他們都自覺自愿的跟著范經(jīng)理把每一項工程干好。再如：有的項目經(jīng)理，即搞不出好的管理措施，又不尊重別人，更不懂得情感交流，在工作中他拋棄別人，結(jié)果自己反而被別人所拋棄。嚴格管理首先以人為本，其次是合理、有效和科學的管理方式。項目經(jīng)理要有明確的管理思想，具體的管理辦法，然后“知人善任，用人所長”，“不僅會使用人才，而且會培養(yǎng)人才”。在施工過程中總會碰到許多的問題，有時還很難處理，不生氣是不可能的，要有涵養(yǎng)，清醒冷靜，要學會轉(zhuǎn)化矛盾，感情融洽了，工作也就順了。

5．程序優(yōu)化的能力

一個合格的項目經(jīng)理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學組織好施工程序。程序優(yōu)化能力強的項目經(jīng)理在管理項目時會井井有條，反之會“手忙腳亂，顧此失彼”。任何工作都有個先后程序，要按科學的程序進行安排，流水作業(yè)，運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期，大干、苦干加拼命干，無限延長勞動時間，不應該再是我們現(xiàn)在的項目經(jīng)理所為。要從優(yōu)化程序上下功夫，學會應用現(xiàn)代科學的管理方法，找準影響工期和質(zhì)量的關鍵工序，制定相應措施，確保項目的工期和質(zhì)量。

6．環(huán)境協(xié)調(diào)的能力

環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指項目經(jīng)理和其它成員的關系；外部環(huán)境的關系就更多了。現(xiàn)在的工地是企業(yè)面向社會的窗口，同建設方、勘察設計方、監(jiān)理方、當?shù)卣芾聿块T、合作伙伴和周圍百姓的關系要協(xié)調(diào)好和處理好，這是市場競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不夠全面，認為競爭對手是別人，其實是你自己，只要自己把事情做好了，做周全了，你在競爭市場中取勝的機率也就大。

7．以法維權(quán)的能力

作為一個現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理，要學法，懂法，知制度，遵規(guī)章。項目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，有的還總當被告，這和不懂法和不守規(guī)矩是有關系的。干工程不熟悉有關的法律和法規(guī)，不懂標準，在項目管理中就會出現(xiàn)違法經(jīng)營、違章指揮和違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，就會違反財經(jīng)制度，產(chǎn)生質(zhì)量事故，造成安全質(zhì)量事故，甚至觸犯法律。所以項目經(jīng)理一定要學法、懂法和用法，一方面避免自己犯法，另一方面學會運用法律來維護自己的權(quán)益。

8．提煉總結(jié)的能力。

一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，善意總結(jié)。一個項目完成了，要把經(jīng)驗教訓總結(jié)出來，要經(jīng)過認真思考，提煉出有價值的東西以指導今后的工作。項目上的人員、材料、機械、方法和環(huán)節(jié)等因素要有一個總結(jié)，一個工程干完后起碼要有三個方面的成果：(1)是一個優(yōu)質(zhì)的工程；(2)總結(jié)出一套施工管理的經(jīng)驗；(3)造就一批人才。

9．提升價值的能力

大家都知道，企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個企業(yè)只有占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實力才會增強，才會在市場競爭中永遠立于不敗之地。項目經(jīng)理作為企業(yè)人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。前面提到的天津三建的范玉恕經(jīng)理，由于是全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，由他施工的工程質(zhì)量可靠，所以當開發(fā)商掛出“范玉恕項目經(jīng)理”的牌子后，顧客爭相搶購。這就是名牌效應，是顧客對范玉恕工作質(zhì)量的認可。房子銷售快，價值高，給開發(fā)商帶來豐厚的利潤，其它開發(fā)商也會看到了這一點，紛紛把工程交給范經(jīng)理去做。這種現(xiàn)象說明，項目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用良好的業(yè)績來包裝自己，才能達到不斷提升自身價值的目的。

篇4

關鍵詞：收尾管理；工程移交；合同收尾；綜合考評

Abstract: This paper mainly introduces the project closeout phase work procedures, and puts forward some problems needing attention.

Key words: communication management; engineering transfer; contract closure; comprehensive evaluation

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷激烈。項目成本管理的重要性越來越為人們所重視。施工成本管理應從工程招投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算為止，貫穿項目實施全過程。所以不僅要重視工程的開頭，工程的過程和結(jié)尾也同樣重要。

工程收尾階段在項目整個階段對工期、質(zhì)量、成本都起著舉足輕重的作用。工程項目收尾工作包括竣工掃尾、工程驗收與交工、竣工結(jié)算與合同收尾、公章回收等工作，以及確定項目經(jīng)理部解散后的工程結(jié)算、回訪、保修和項目綜合考評等工作的計劃和責任人等工作。

1 收尾管理職責分配

項目收尾管理職責應按照項目不具體情況進行明確的分工，繪制任務分配表，具體包括以下主要內(nèi)容：收尾管理計劃、工程清理、 竣工資料整理、組織自檢、 組織竣工驗收、結(jié)算資料整理、資料上報移交、工程移交、與分包方辦理保修書、與業(yè)主辦理保修書、辦理結(jié)算、收款付款、合同收尾、創(chuàng)優(yōu)資料整理、項目經(jīng)理部解散、公章回收、項目綜合考評 、回訪與保修 、保修金回收。

2 收尾管理實施

2.1 收尾管理計劃

工程項目進入收尾階段時，項目經(jīng)理部應對項目收尾進行策劃，編制收尾管理計劃，收尾管理計劃的內(nèi)容應包括：

2.1.1 收尾項目與工作內(nèi)容；

2.1.2 工程自檢、初驗、正式驗收、交工等工作安排；

2.1.3 合同收尾安排；

2.1.4 工程結(jié)算安排；

2.1.5 文件和資料要求和安排；

2.1.6 收尾進度計劃；

2.1.7 收尾費用估算，包括債權(quán)債務清理等工作安排；

2.1.8 確定項目部收尾人員的責任與權(quán)限；

2.1.9 項目團隊成員考核安排；

2.1.10 確定回訪和保修計劃及相關責任人。

項目收尾管理計劃應及時報公司備案，公司各職能部門應根據(jù)收尾管理計劃安排好各自的工作和相互協(xié)調(diào)工作。

2.2 工程驗收與交工

2.2.1 工程自檢：工程完工后，項目經(jīng)理部應及時提請公司進行工程驗收和交工前檢查，自檢合格后項目經(jīng)理部組織提交竣工報告；

2.2.2 項目經(jīng)理部和公司應確保工程竣工驗收符合規(guī)定的條件和要求，一次性通過驗收；

2.2.3 項目經(jīng)理部應收集和整理工程交工資料，應符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和有關標準及文件規(guī)定，符合當?shù)貍浒钢埔螅袭數(shù)爻墙n案館或業(yè)主檔案部門要求（項目經(jīng)理部應在工程開工前取得這些要求，施工過程中資料編制應符合這些要求），并編制工程使用說明書和施工總結(jié)；

2.2.4 工程移交：工程移交由項目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主辦理，應簽署工程移交證明書面資料；

2.3 工程結(jié)算與合同收尾

2.3.1 工程結(jié)算一般以合同關系為對象。項目經(jīng)理部一般應在工程竣工1個月內(nèi)編制完成與甲方的工程結(jié)算資料，并報公司審批后報送甲方，并應落實責任人負責在甲方審批和審計過程中的對接、督促工作；

2.3.2 項目經(jīng)理部應積極及時完成對項目債權(quán)債務的清理工作，將收尾階段的費用計劃及時報公司，并落實負責辦理分承包、物資采購等結(jié)算的責任人員；項目與合作方、分承包方、材料供應商等的結(jié)算一般應在工程竣工后 1個月內(nèi)辦理完畢；

2.3.3 公司職能部門負責對工程結(jié)算工作的組織、指導、監(jiān)督、督促、配合等工作，并負責在項目經(jīng)理部解散后組織和督促結(jié)算、審計等工作；

2.3.4 公司負責對結(jié)算付款前的工程完工情況、質(zhì)量、保修條件、施工資料完整情況、獎罰情況等進行審查，并出具意見；

2.3.5 公司財務部負責對債權(quán)債務進行核對，并根據(jù)結(jié)算書及時收取或支付工程款；

2.3.6 合同收尾即包括以上債權(quán)債務清理、審查合同完成情況、獎罰兌現(xiàn)、收款和付款、扣留保修金和管理費、關閉合同等過程。

2.4 資料收集和移交

項目經(jīng)理部應按規(guī)定收集整理以下文件和資料，并及時移交

有關方，公司各職能部門進行配合：

2.4.1 按公司有關規(guī)定以及當?shù)爻墙n案館或業(yè)主檔案機構(gòu)要求收集整理工程施工、項目管理等文件和竣工資料，按合同要求交付業(yè)主，以及留公司歸檔；

2.4.2 按合同和當?shù)貍浒钢埔笫占砉こ舔炇蘸蛡浒纲Y料，份數(shù)按備案制要求，并留一份在公司存檔；

2.4.3 簽署工程保修書。在明確項目分包方保修責任的基礎上，與業(yè)主辦理保修書；合作（分包）方負責人應作為保修負責人之一；

2.4.4 各類合同文件和協(xié)議，按主合同、聯(lián)營協(xié)議和配合協(xié)議\購 /租賃合同、勞務 /分包合同、其他合同協(xié)議等分類整理、歸檔

上報公司；

2.4.5 與工程結(jié)算和分包結(jié)算相關的各類經(jīng)濟技術資料，分類整理存檔、備案；

2.4.6 各類創(chuàng)優(yōu)資料按相關評優(yōu)辦法收集整理；

2.4.7 工程總結(jié)資料；工程總結(jié)內(nèi)容包括對質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境管理情況的施工總結(jié)、對項目管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、成本管理、項目團隊考核資料、改進意見等的管理總結(jié)等；工程總結(jié)應與施工過程中上級檢查情況相結(jié)合；工程總結(jié)資料報公司存檔；

2.5 項目綜合考評

項目綜合考評由公司組織，公司相關職能參加，在結(jié)算審定后進行；考評的依據(jù)包括：合同、項目策劃及交底書、項目管理責任書、檢查情況、公司有關制度規(guī)定、合作方和業(yè)主評價等；考評指標包括質(zhì)量、成本、工期、安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)境管理、價款結(jié)算、工程款回收、創(chuàng)優(yōu)等定量指標和執(zhí)行有關法規(guī)、強制性標準情況、執(zhí)行企業(yè)制度情況、團隊建設、科技進步與技術創(chuàng)新、溝通與信息管理、風險管理、文件和資料管理等定性指標。

2.6 項目經(jīng)理部的解散

2.6.1 項目經(jīng)理部解散的條件：工程竣工驗收合格、工程及相關檔案已移交、結(jié)算已報送或?qū)徟?、保修及結(jié)算工作責任落實、工程清理工作已完成、相關設備、材料和人員已退場、完成項目管理責任書規(guī)定的工作內(nèi)容、完成其他項目經(jīng)理部負責的事項。

2.6.2 項目經(jīng)理部需解散前，項目經(jīng)理應書面報告公司上述工作完成情況，向公司申請解散，公司相關職能部門審查后，由公司審批后方可解散，收回項目印章。

2.6.3 項目經(jīng)理部解散后，由公司各職能部門對項目后續(xù)工作進行接管，主要有辦理結(jié)算與審計、回收和支付相關款項、實施項目回訪和保修等工作。

2.6.4 項目回訪由公司職能部門負責制定計劃和組織實施，回訪方式包括電話回訪和現(xiàn)場回訪等，

2.6.5 保修期屆滿前的回訪記錄或保修記錄由業(yè)主簽署合格意見后，公司財務部憑此記錄辦理保修金回收手續(xù)，關閉合同。

篇5

【關鍵詞】施工企業(yè)；安全文化建設；措施

1、突出工地安全文化創(chuàng)建的全過程性

工地文化是建設者在長期的工程實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神的總和，是人文環(huán)境的外在表現(xiàn)，是建筑行業(yè)特有的文化氣質(zhì)與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩，立體的畫”，文明施工，就是對詩的寫意，對畫的描繪。如何將創(chuàng)建文明工地活動進一步深化，是一個值得大家思考的問題。工地安全文化建設要體現(xiàn)繼往開來、揚棄舊義、探索新知、與時俱進的創(chuàng)新精神。工地安全文化建設應促進行業(yè)健康發(fā)展，著眼于對建筑職工的感召力，融知識、娛樂、藝術于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調(diào)整管理層與作業(yè)層的關系，增強職工的認同感、歸宿感，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

企業(yè)在進行工地安全文化建設工作時，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動站、體育健身場所，配備電視機、VCD機、報刊雜志、體育器材等設施設備，職工宿舍應實行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，提高工地文化活動場所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開展豐富多彩的職工文化活動。各級部門、各企業(yè)應把工地文明陣地建成愛國主義教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育的基地，成為職工讀書學習、崗位練兵、專業(yè)技術培訓、安全生產(chǎn)培訓的課堂，并以文化陣地為載體開展豐富多彩的職工文體活動。企業(yè)要努力構(gòu)筑具有自身特色和安全文化內(nèi)涵的企業(yè)精神，如“讓我安全，讓他人安全”的精神、“高高興興上班去，平平安全下班來”的精神、“以人為本，安全第一”的精神等，為企業(yè)安全管理提供精神動力和智力支持。

2、突出施工班組安全文化建設的全員性

施工班組是建筑企業(yè)最基本的人、機組合，是建筑企業(yè)安全文化建設的重要陣地。班組建設應研究人員結(jié)構(gòu)效應，使班組人員合理搭配，應選拔優(yōu)秀工人擔任班組人，由班組長堅持在交接班時，針對生產(chǎn)設備、環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點等內(nèi)容開展靈活多樣的班前安全活動，并通過建立班組安全活動臺賬而總結(jié)提高。班前安全活動可以使職工廣泛參與，并在活中相互交流，共同提高，這是建筑企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。

在安全文化建立的具體措施工中，首先，要健全工程項目經(jīng)理部安全保證體系，明確工程項目安全目標，激勵班組成員在施工作業(yè)崗位上，努力發(fā)揮自己的積極作用。二是加強班組安全管理增強全員安全責任意識，為安全生產(chǎn)奠定良好的思想基礎。三是健全完善班組安全管理制度，堅持規(guī)范化、標準化作業(yè)，使工程項目安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定有序狀態(tài)。四是深入開展班組安全監(jiān)控，實行安全動態(tài)分析，控制事故易發(fā)點，大力預防慣性事故發(fā)生。

3、在項目管理中實現(xiàn)系統(tǒng)化安全文化建設

工程項目經(jīng)理部是企業(yè)基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，是職工參加安全管理的主要場所，也是企業(yè)安全文化建設的落腳點。廣大職工分布在各工程項目施工作業(yè)，企業(yè)的機械、設備、材料都在工程項目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務，必須依靠工程項目經(jīng)理部來組織實施。因此，企業(yè)安全文化建設必須把重點放在工程項目。應建立強有力的項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理安全第一責任人的職責，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經(jīng)過安全驗收，施工中進行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并采取有效的預防措施，確保施工安全。

4、以安全文化宣傳作為改善員工意識的重要手段

加大對安全文化建設的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設的重要手段。企業(yè)進行安全文化的宣傳時，首先要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準則，養(yǎng)成安全習慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標識，包括圖案和文字，按照從感性認識上升到理性認識的規(guī)律，設定反映出本企業(yè)的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標識。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點的模范人物制度，以及激勵、宣傳模范典型的機制和辦法。第四，要對規(guī)章制度反復強化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。

5、發(fā)展企業(yè)預防型安全管理模式

建筑安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，必須改變過去的“經(jīng)驗型”和“事后型”的傳統(tǒng)管理模式，用科學技術來解決建筑安全生產(chǎn)中的問題，提高建筑安全生產(chǎn)科技水平，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理。建立企業(yè)安全文化是企業(yè)安全文化建設中十分重要的系統(tǒng)工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法規(guī)、標準為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)特點、生產(chǎn)要求、設備狀況、人員素質(zhì)等具體狀況，建立企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，制定各類安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全檢查制度、獎懲制度、安全管理運行程序、安全教育程序及事故調(diào)查處理程序等。在企業(yè)安全文化建設過程中，只有經(jīng)過仔細分析，全面歸納，定期提煉，才能形成一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的理念、標準、行為模式，形成企業(yè)安全文化的框架。將 PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)應用于安全管理，可指導企業(yè)建立預防型安全管理模式。根據(jù)企業(yè)情況制定長遠和近期安全目標――分析存在和可能出現(xiàn)的問題――找出主要問題――制定整改和預防方案――實施整改和預防措施――評價整改和預防效果――制定新的目標――實施新一輪循環(huán)。運用預防型安全管理模式，可促進企業(yè)不斷豐富安全文化內(nèi)涵，堅持改進安全業(yè)績，使本企業(yè)安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個性上更突出，更加體現(xiàn)與時俱進的特點。

【參考文獻】

[1]方東平，陳揚.建筑業(yè)安全文化的內(nèi)涵、表現(xiàn)、評價與建設[J].建筑經(jīng)濟，2005（02）.

[2]張飛漣，王磊明，趙漢.我國建筑安全事故原因探析及對策研究[J].基建優(yōu)化，2005（01）.

篇6

關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程質(zhì)量

建筑項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)在企業(yè)制度的重要組成部分。

為增強核心競爭力，企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理、實現(xiàn)項目合成目標、進行項目成本控制、提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

一、增強政治意識、大局意識

主持項目管理工作，必須增強政治意識、大局意識，始終保持政治上的清醒和堅定，始終站在全局的高度考慮問題，始終盡心盡職地做好各項工作，這是一個思想基礎。項目經(jīng)理要學會處理政治和經(jīng)濟的關系，注意從政治高度認識和處理各種重大問題，并要使政治同經(jīng)濟、政治同各項業(yè)務緊密結(jié)合起來，保證經(jīng)濟工作和其他工作沿著正確的方向更加協(xié)調(diào)有序地進行。

1、具有堅定的政治立場和堅強的黨性，堅持黨的原則，恪守嚴明的政治紀律，堅定不移地貫徹公司的各項要求。講政治，就必須講團結(jié)。作為項目經(jīng)理必須講團結(jié)，要以身作則，做好表率，營造班子團結(jié)共事的氛圍，多與項目書記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協(xié)作，相互支持，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。

2、認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。要以企業(yè)的發(fā)展為重，齊心協(xié)力、同舟共濟。一個企業(yè)的大局，集中反映了企業(yè)全體干部職工的共同愿望，代表了企業(yè)全體干部職工的最高利益。基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個大局，大家的所作所為都要服從和服務于這個大局。

二、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化

作為主持項目工作的基層班子來講，如何進一步深刻認識和理解一個具體企業(yè)的企業(yè)文化，并貫徹到具體行動中，是做好工作的思想基礎。因此，對項目班子的基本要求，就是要用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝煉品格，使企業(yè)文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對于企業(yè)文化和經(jīng)營理念，大家要在繼承的基礎上大力弘揚，與企業(yè)同呼吸共命運，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、個人成功。職能人員要樹立正確的權(quán)力觀，消滅盲目的業(yè)績觀，堅決貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理帶領整個項目班子在落實企業(yè)決策、制度時，一定要增強責任心，加強執(zhí)行力度，不能降低標準或借故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。

三、制定科學的崗位責任制

制定科學的崗位責任制是企業(yè)管理的首要任務，項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好監(jiān)督及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎上，根據(jù)不同工地的實際情況建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。強化計劃管理，根據(jù)工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，是計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理工作。

四、對工程項目實行先進的管理模式

工程項目的管理模式主要是直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達到優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

五、識別、預測風險，有效預防、化解風險

任何建筑企業(yè)都不可能在承攬工程時不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是我們必須關注的問題。而要化解這些風險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經(jīng)驗教訓，對風險進行識別、預測，每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營原則，就是很好的風險識別、預測措施，當然，建筑工程的地點、業(yè)主、地理環(huán)境的不同也造成了建筑施工風險的千差萬別，企業(yè)的經(jīng)營原則只是一個基本性的規(guī)定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預測風險的基礎上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉(zhuǎn)移風險，把估計到的風險降到最低。在執(zhí)行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風險帶來的后果。一旦風險發(fā)生后，要采取果斷措施或應急計劃對出現(xiàn)的風險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。

六、合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧

現(xiàn)在，施工企業(yè)存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預控，強化履約意識，確保合同工期，達到業(yè)主滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統(tǒng)籌好工期與勞務的安排，在外協(xié)隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關心，管理上嚴格。要科學規(guī)劃施工，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協(xié)隊牽著他們所服務的施工企業(yè)的鼻子走。

七、控制建筑工程項目質(zhì)量

建筑項目質(zhì)量管理是防控項目質(zhì)量問題的第一道關口，以往的經(jīng)驗表明，由于建筑單位質(zhì)保體系不健全或建筑人員的責任心不強、疏忽等原因，極有可能在項目建設中留下產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。由于基礎設施建筑質(zhì)量關系到廣大人民的安全，關系到社會的長遠發(fā)展，因此，在基礎設施建設中必須加強質(zhì)量管理與控制，建筑項目質(zhì)量管理也自然成為各有關單位和技術人員面對的重大課題。

即使擁有一流的技術人員、先進的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質(zhì)量控制，那么工程項目的質(zhì)量肯定得不到保證。如何做好這項工作呢？

1、堅持“誰管理誰負責，誰施工誰負責”的原則，在管理層簽訂質(zhì)量責任書，在勞務層簽訂質(zhì)量指標合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負責質(zhì)量。

2、堅持質(zhì)量技術人員交底制度。

3、堅持各道施工工序的檢查到位。

4、對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量把關。

5、對施工工藝質(zhì)量進行嚴格控制。

篇7

【關鍵詞】 項目管理；項目監(jiān)理；一體化管理；嘗試

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）05-106-02

1 前言

推行了PM項目管理后要不要監(jiān)理管理的作用。監(jiān)理應該干什么？不妨先來了解一下PM？PM項目管理的推行無疑為政府工程的建設起到了良好的推動作用，從進度、質(zhì)量、安全文明施工、招投標、造價控制、組織協(xié)調(diào)等方面的管理逐步規(guī)范化。項目管理剛剛起步，尚未形成制度化，相關適用型的項目管理法規(guī)尚未正式出臺，項目管理單位也處于邊探索邊總結(jié)階段。社會上，乃至政府管理部門對項目管理這種新型的模式認識程度尚不夠，還不能正確引導項目管理的良性健康發(fā)展。近幾年，項目管理企業(yè)從自身管理上進行總結(jié)完善，走精品管理、特色管理的路子，贏得了市場的認可，提高企業(yè)知名度，贏得了市場。綜上所述，上面提到的PM項目管理中部分內(nèi)容實則監(jiān)理也在實施，且PM項目管理大多數(shù)由項目監(jiān)理單位轉(zhuǎn)制過來，故，可把監(jiān)理視為項目管理的助手。

2 監(jiān)理和PM管理一體化的應用實例

新景花苑安置小區(qū)一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.3333萬平方米，共有28棟住宅樓及2棟地下車庫組成。其中11層商住樓9棟，15層商住樓8棟，18層商住樓11棟，可安置2143戶。整個小區(qū)建設共劃分為9個標段，其中一、三、八、九標段于2009年12月25日開工，二、四、六、七標段于2010年元月1日開工，五標段于2010年3月8日開工。工程由江蘇安廈工程項目管理有限公司實施全過程PM項目管理，始于項目立項，終于保修期結(jié)束。通過參建各方的共同努力，經(jīng)過10個月的緊張建設，現(xiàn)外墻腳手架已拆除，市政、景觀、后九通等室外作業(yè)已進入或即將進入全面施工階段。施工質(zhì)量及施工進度達到了預期目標，取得了階段性的勝利。工程在建設過程中，多次受到了建設主管部門、各大網(wǎng)站、新聞媒體及其它建設單位、開發(fā)商的采訪和觀摩。常州市政府王偉成市長親臨施工現(xiàn)場進行了視察，無論是施工質(zhì)量、施工進度及安全文明施工均得到了上級主管部門的肯定。更主要的是，這個工程PM項目管理與監(jiān)理是同一家單位，這就形成了項目管理和監(jiān)理一體化，其管理相互補充，項目促進，使得這個項目進展很順利，效果也明顯。

3 新景花苑PM項目管理中與監(jiān)理一體化的特色管理

3.1 監(jiān)理和項目管理一體化在此項目上初次嘗試。在2005年我企業(yè)的一個大型工程項目管理過程中，監(jiān)理和PM項目管理部獨立管理，往往形成了監(jiān)理對PM相關要求及管理模式不了解，PM對監(jiān)理工作情況不清楚，更重要的是不能鍛煉監(jiān)理人員提高管理素質(zhì)，減輕PM管理部的負擔和做好PM管理人員的助手等。通過這個項目的實踐，讓廣大監(jiān)理人員基本懂得了什么叫項目管理，項目管理人員每天做了些什么等等，初步掌握項目管理技巧等。但項目管理和監(jiān)理一體化尚不算成熟，不算規(guī)范，有待進一步加強，尤其是專業(yè)監(jiān)理仍然停留在監(jiān)理的淺浮思路上，以控制質(zhì)量和安全文明施工為主，不能全面掌握項目管理的基本手段和措施。這個項目的推行，正好彌補了2005年項目中的不足。

3.2 監(jiān)理日報讓PM管理部全面掌握每天工地動態(tài)。在這個項目的管理過程中，自主體施工開始，由PM項目管理部統(tǒng)一制定了“新景花苑一期工程監(jiān)理日報”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場施工狀況，存在的質(zhì)量、進度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日報中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場動態(tài)，以便有目標進行專題協(xié)調(diào)和與項目經(jīng)理約談，達到以最快速度解決實際問題，達到高效益辦事的目的。這樣，項目監(jiān)理部就成了項目管理部的耳目及信息機構(gòu)。

3.3 每月考評，調(diào)動了各標段爭創(chuàng)先進的積極性。工程開工前，PM管理部便和項目監(jiān)理部共同研究制定了《新景花苑一期工程考評細則》。每月25日由建設單位代表、工程技術部工程師、PM管理部經(jīng)理助理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目工程師、安全員共同參與對各標段進行考核。對照考核細則，對施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進度、組織協(xié)調(diào)、參建方配合、工程內(nèi)業(yè)資料、項目經(jīng)理部人員到位等進行考評，現(xiàn)場打分，最終評出一、二、三名，并組織召開表彰大會。對前三名頒發(fā)流動紅旗，發(fā)放獎金鼓勵，同時下發(fā)當月考評通報，促進了各標段爭創(chuàng)先進的積極性，甚至出現(xiàn)了為一分之差排不上名次，項目經(jīng)理找到PM經(jīng)理室反映考核中存在偏差問題，足以說明各施工單位對PM管理部考評的認識程度了。

3.4 PM聯(lián)席會議解決了實際問題。每周六上午9：00確定為PM管理部每周聯(lián)席會，由鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長、PM部經(jīng)理及副經(jīng)理、工程技術部、計劃合約部、綜合管理部、項目監(jiān)理部的相關骨干人員參加。每周五之前由各部門經(jīng)理將上周的工作情況，下周的工作安排，存在問題分別統(tǒng)計出來，由PM經(jīng)理助理統(tǒng)一匯總。會上重點解決實事，加強各部門之間的交流溝通，讓大家做到階段性管理的重點心中有數(shù)，做到管理關鍵問題不放過，增強了員工管理方法、方式及管理思路的提高。這個項目將以前PM管理過程中的PM會議材料由各部門管理人員單獨編制改成統(tǒng)一匯總，便于本部門對其他部門工作動態(tài)和部門與部門之間配合的事項有充分了解，防止各部門之間工作脫節(jié)影響整個項目的實施。PM聯(lián)席會上，監(jiān)理僅對質(zhì)量、安全進行了總結(jié)，監(jiān)理真正成了抓工程質(zhì)量的主力軍。

3.5 加強了制度建設，做到項目管理過程中有制度壓束。制度的制定是PM部，執(zhí)行以監(jiān)理部為主。工程招標之前，先研究制定了《安全文明管理制度》、《項目經(jīng)理考核制度》、《工程進度管理制度》等相關主要制度。并將這些制度的部分內(nèi)容納入到《施工合同》中去。開工后，又分別制定了《PM管理制度》、《道路保潔制度》、《生活區(qū)管理制度》、《總分包配合制度》等等。做到條條框框有制度來壓束，平時PM管理過程中及監(jiān)理實施時均結(jié)合這些制度來管理，起到了良好效果。

3.6 用經(jīng)濟杠桿促進了施工單位規(guī)范化。工程實施之前，征得建設單位新橋鎮(zhèn)人民政府的同意，在這個項目上采取了獎罰措施。在多年的項目監(jiān)理及項目管理實施過程中，感觸最深的是沒有有效的手段來制約施工單位。根據(jù)PM制定的相關獎懲制度，從質(zhì)量、安全文明、施工進度、項目組織機構(gòu)建立健全等方面均進行了考核和處罰。如：規(guī)定項目經(jīng)理在開PM或監(jiān)理例會時不請假而缺席處罰1000元/次，遲到處罰500元/次等。在進度上根據(jù)節(jié)點控制計劃，在《施工合同》里規(guī)定如果節(jié)點延遲完成，每滯后一天處罰5000元。如：基礎不能按期完成處罰5000元/天，主體如能按節(jié)點完成則將罰款返還，依次類推，直至工程竣工驗收。通過處罰，觸犯到投資老板個人經(jīng)濟利益，便于了管理的程序化、規(guī)范化。甚至有的單位為1.7萬元罰款找鎮(zhèn)領導說情，最終也未讓步。手段硬，才能保證執(zhí)行力。處罰由項目監(jiān)理提出，由PM部拍板，由PM部的合約部執(zhí)行。

3.7 實行施工單位管理人員簽到制，從人員的到位來規(guī)范工程建設。PM部和監(jiān)理部共同督促施工企業(yè)的管理機構(gòu)到位。工程建設靠的是管理人員到位，方可嚴抓細管，才能出效益，才能保質(zhì)、保量、保安全建設，往往人的管理是最難管理的，中標項目經(jīng)理不到位，投資老板業(yè)務多難得親臨現(xiàn)場指揮，項目工程師、安全員往往無證，建設單位和PM部管理起來很被動，而建設行政主管部門只抓備案，也無有效制約手段。在這個項目上，我們實行了施工項目經(jīng)理部人員簽到制，規(guī)定項目經(jīng)理、項目工程師、項目安全員每天上午9：00到PM管理部經(jīng)理助理那進行簽到，每缺一次處罰500元。剛開始施工單位確實不習慣，在被罰款幾次后，終于適應了。由于施工單位管理人員到位了，PM管理也相對輕松些，管理也比較規(guī)范。

3.8 PM項目經(jīng)理和監(jiān)理部項目總監(jiān)共同推行進度承諾和項目負責人約談制。針對工程進度明顯滯后于施工合同節(jié)點工期，甚至出現(xiàn)了有的標段地下車庫及半地下車庫施工工期滯后一個月的情況下，PM項目管理部意識到再不嚴抓嚴管有可能會造成合同工期不能實現(xiàn)，拆遷戶按期搬遷的計劃將會流產(chǎn)。春節(jié)一過，PM部便組織了九個標段的項目經(jīng)理（甚至法人代表）和投資老板單獨進行進度計劃重新糾偏，圍繞現(xiàn)有計劃，制定趕工措施，把已延期的工期趕上去，最后確定了“加班加點，工序穿行，增加施工作業(yè)人員，增加周轉(zhuǎn)材料的投入”的趕工措施，分別制定了主體一半，主體封頂。外墻腳手架下落、室外管線、市政道路、竣工驗收等關鍵節(jié)點完成時間，并由施工單位寫下《承諾書》，加蓋公司印章，法人代表簽字，承諾不能完成的自愿處罰標準。同樣，在配套分包單位（門窗、保溫、外墻涂料）進場后，立即組織進度商定，也寫下同樣的承諾書。

針對每天監(jiān)理部統(tǒng)計表，對發(fā)現(xiàn)相關典型問題，如進度滯后、質(zhì)量滑坡、安全隱患、總分包配合矛盾等，PM負責人立即召集施工單位負責人進行約談，問題不解決不放過。

3.9 PM部和監(jiān)理部共同確定主體分段驗收，工序穿行，提高施工進度。通常的施工操作程序是主體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)施工主體分部驗收合格后再進入裝飾施工。此工程考慮到確保安置戶按期入住，確保社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)綜合論證，形成了主體結(jié)構(gòu)三層模板拆除后即進入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)施工完成一半后即主體結(jié)構(gòu)分段驗收，讓內(nèi)墻抹灰，外墻保溫施工提前插入，極大地縮短了建設工期，且又不影響工程質(zhì)量。如：四標段施工的18層高層建筑物采取了此工序穿插施工的方法后，從開工至外墻腳手架拆除僅用了9個月的時間。監(jiān)理部的任務就是監(jiān)督制定計劃的實施，發(fā)現(xiàn)明顯偏差則隨即上報PM經(jīng)理部。

3.10 落實保安管理，強化現(xiàn)場秩序。在這個項目上，實現(xiàn)了保安統(tǒng)一現(xiàn)場管理，強化了施工現(xiàn)場秩序。從保安公司引進了13名保安人員，對施工大門、道路、治安、進出車輛等加強統(tǒng)一管理。如：不戴安全帽的嚴禁進入施工現(xiàn)場，車輛沒有施工作業(yè)區(qū)出入證的統(tǒng)一不得進入場內(nèi)，送材料的運輸車由保安通知施工單位安全員到門衛(wèi)上來領進去，車子進入施工現(xiàn)場后在指定地點停放（如停放到施工主干道上，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元）。加強現(xiàn)場治安巡邏（包括翻圍墻進施工區(qū)的小偷多次被抓獲）。由于保安的嚴格管理，沒有造成施工主干道被堵塞的現(xiàn)象，治安秩序及施工秩序井井有條。看似這一項與監(jiān)理部無關，實則監(jiān)理巡視時就對其秩序進行關注了。

3.11 派專門保潔員，對施工主干道進行清理打掃。該工程有兩個主入口駛?cè)氤鞘兄鞲傻溃瑸榇_保無車輛輪胎上的泥巴帶入到主干道上，影響城市形象。PM項目部統(tǒng)一聘請了10名專職保潔員，每天對施工主干道進行清掃，始終保持主干道整潔、美觀、暢通，起到了良好的效果。項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員也進行了分工，根據(jù)標段進行督促管理。

3.12 PM及監(jiān)理的網(wǎng)絡管理讓PM管理體系更透明化。該項目管理設置了新景花苑一期PM管理QQ群，作為項目管理信息平臺，建設、PM、監(jiān)理、總包、分包、檢測單位相關管理人員加入了此群?？?、分包有什么問題需協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、PM單位有什么要求、建設單位有什么要求、檢測單位檢測情況均在QQ管理群里反應出來，以及考核情況、會議通知、相關活動安排等也在QQ群里進行公布，讓參建各方共同為PM項目管理出謀劃策。尤其是將施工單位管理上存在的不足在QQ群里曝光后，能夠引起施工單位的高度重視，便于PM及監(jiān)理單位對存在問題的跟蹤督促整改。QQ管理群的建立，PM管理體系更透明化，管理效益更高。

3.13 強化統(tǒng)一管理，規(guī)范施工秩序。這個項目因為是拆遷安置房，考慮的工程緊，要求把老百姓的安期入住作為政治任務來抓，故施工標段劃分較多，共有九個標段。標段越多，越增加管理難度。在項目施工啟動前，PM項目管理部經(jīng)過認真細致的現(xiàn)場規(guī)劃，并充分征求項目監(jiān)理部意見。全面制定了統(tǒng)一管理方案。如：工人宿舍區(qū)統(tǒng)一搭建，按照省文明工地的標準搭建；施工道路統(tǒng)一澆筑，與各標段大門環(huán)通；道路兩邊種植綠化；標段內(nèi)部圍墻、場地、沖洗平臺等統(tǒng)一規(guī)劃和設計，由施工單位實施；就連外墻腳手架的鋼管刷什么顏色的油漆，采用什么顏色的密目網(wǎng)等都做了統(tǒng)一布置。由于標準統(tǒng)一了，走進整個施工現(xiàn)場，給人一種心情舒暢、耳目一新的美感。

篇8

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。 提高全員經(jīng)濟意識

在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：

⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

⒉在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

強抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：

⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

以***橋為例：周轉(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%（實際損耗率應低于10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。

人力資源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：

⒈在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

⒉項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關人員。

⒊在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

⒋在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

機械使用和管理施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

⒈確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

⒉對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。除此之外我還想提幾個建議：

㈠施工前，做好項目成本預測和計劃。

㈡成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。

㈢定期召開經(jīng)濟活動分析會。

篇9

一、組織機構(gòu)方面

獲得公路工程項目后，必須設立相應的組織機構(gòu)，即：施工項目經(jīng)理部，下設相應的管理部門和配置人員。

施工單位必須對設立項目經(jīng)理部高度重視，以高度的責任心選擇項目經(jīng)理及配置人員，如果項目經(jīng)理部的部門、人員配置只是走形式，沒有真正的職責與權(quán)利，甚至沒有真正的人員，那么，工程質(zhì)量將很難得到保證。

下面簡單介紹一下項目經(jīng)理部的作用、部門及人員配置：

（一）作用：

1負責施工項目從開工到交工驗收的全過程管理。

2是代表施工單位履行工程合同的主體和對業(yè)主全面負責的管理實體，也是施工單位參與市場競爭的基本單位。

3項目經(jīng)理部的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖。

項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)：具有較高的政治素質(zhì)，堅持社會主義經(jīng)營方向，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行國家的方針、政策和上級主管部門的有關決定。具有較高的領導素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理理論，熟悉各種現(xiàn)代管理工具、管理手段和管理方法；具有靈活處理各方面的工作關系，合理組織施工項目各種生產(chǎn)要素，提高施工項目經(jīng)濟效益的能力。必須熟悉施工項目管理的有關知識，掌握施工項目管理的規(guī)律，同時還應具有豐富的實踐經(jīng)驗。只有具備了上述條件，施工項目經(jīng)理才能處理各種可能遇到的實際問題，保證施工項目順利實施。

（二）施工項目經(jīng)理部的部門及人員設置

施工中的項目經(jīng)理部的部門設置必須全面，人員設置必須合理，一般至少應設置以下五個部門：

1工程技術部門：負責組織施工、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、計劃統(tǒng)計、測量、實驗等工作。

2監(jiān)控管理部門：負責工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

3經(jīng)營核算部門：負責預算、合同、索賠、財務、勞動工資管理等工作。

4物質(zhì)設備部門：負責材料采購、供應、運輸、倉儲、工具管理和機械設備的租賃、配套使用等工作。

5質(zhì)檢計量部門：負責工程質(zhì)量檢查、工程計量等工作。

設置了全面合理的組織機構(gòu)，必須明確各部門的職責，并制定相應的獎懲制度，加強職工的責任心教育，切實的使各部門之間的工作得以健康的開展，保證各項工作的質(zhì)量和效率。

二、貫徹、落實質(zhì)量管理措施方面

1、提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象的十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級的下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自上而下，自下而上的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要我們有信心，有耐心，有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2、現(xiàn)場施工管理措施

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓的嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種風氣好象還很流行。應看到問題的另一面，發(fā)生上述情況證明你質(zhì)量管理沒做好。我們一定要在發(fā)生質(zhì)量問題之前采取預防措施，避免上述情況的發(fā)生。

質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。我們現(xiàn)在質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術和行政是分家的。

在實際工作中我們可以借鑒這樣的經(jīng)驗：每月進行工程質(zhì)量管理考核評比，在每月月底召開質(zhì)量會議，由各質(zhì)保人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。

3、工地實驗室

工地實驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工單位自檢的一個重要部門。實驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存在僥幸心理。

在實驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和砼的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前做好，試驗結(jié)果將指導施工，是影響工程質(zhì)量的關鍵。因此，在做這些試驗時，要特別小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。

實驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。測量放樣儀器精度要高，才能提高工作效率。

4、現(xiàn)場跟蹤調(diào)查

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤調(diào)查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場調(diào)查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

三、施工方面

公路工程施工中，要嚴格把好各個關口。

一是要把好建筑材料關，不合格的材料不準進場，更不準使用。也不允許以次充好，偷工減料，粗制濫造、埋下事故隱患。

二是要把好路基土石方的壓實關。壓實度不合格不準繼續(xù)施工，軟基處理不合格不準進行下一道工序施工。路基填土必須按照施工規(guī)范的操作規(guī)程進行分層壓實，并要保證其最佳含水量，使路基的壓實度符合標準要求為止。

三是要把好結(jié)構(gòu)工程、立體交叉、橋涵、防 護工程、擋土墻及其它施工項目的施工質(zhì)量，使每項工程均符合設計和規(guī)范的要求。

四是要把好設備關。一流的工程需要有一流的施工設備，要保證所需的施工設備隨調(diào)隨到，不能保證工程質(zhì)量或達不到精度的機械設備不準在工地上使用。

五是要建立健全施工單位的質(zhì)量自檢體系。施工單位為了保證工程質(zhì)量，要配備一定數(shù)量的試驗、檢測等設備，必須建立保證工程質(zhì)量的自檢體系。

六是要把好施工工藝關。嚴格按照設計要求、合同要求、規(guī)范要求和工藝要求進行施工，不符合設計、合同、規(guī)范、工藝要求的不準進行施工。

七是要把好工序關。上道工序不合格的不準進行下道工序的施工。必須返工后達到規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理人員認可后，方可進行下道工序的施工。要建立工序間交接制度，按章辦事。

八是要把好監(jiān)理工作的旁站關。對工程的重點部位、關鍵部位、隱蔽部位及薄弱環(huán)節(jié)必須請監(jiān)理人員旁站，否則不準進行施工。

九是要把好管理關。嚴格現(xiàn)場管理，健全規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。對施工現(xiàn)場管理混亂的要限期整改，否則不準繼續(xù)進行施工。

篇10

【關鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先,項目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責任制，如項目經(jīng)理崗位責任制、項目總工崗位責任制、各部部長崗位責任制、各部工程師崗位責任制、各部技術員崗位責任制等；還要建立機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經(jīng)理必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎上,根據(jù)該工地的實際情況,建立各種缺失的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,張貼于工地相應辦公室,以便對照執(zhí)行。第二，由專人負責,檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理做出相應調(diào)整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責任到人。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責，要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施。在技術資料管理方面,設負責該項目的專人填寫施工日志,把每天的施工情況詳細地記錄下來,以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理,分別裝入資料袋,為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。第四,要加強一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大,普遍技術素質(zhì)差,質(zhì)量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上,對生產(chǎn)工人也要加強管理。對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”,進場前作好各項安全技術交底,并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明,以充分調(diào)動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導作用。各工種,各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合,堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來抑制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強施工過程的控制,實施標準化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中,項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段,在班組長進場之前,應該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工,日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前,應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位,確定門窗洞口位置。同時,可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設施設備、大模等集中堆放,模板成對放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂?，F(xiàn)場設置專門水泥庫房水泥分清標號,堆放整齊,由專人管理,限額發(fā)放,分類插標掛牌,記載齊全而正確,庫容整潔,無“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場設有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設備,有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場清,竣工驗收時整個現(xiàn)場干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息,協(xié)同項目組做好、強化項目成本控制,嚴格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施,做好施工機械防護,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結(jié),不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測行為,二是社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測機構(gòu)的業(yè)務范圍、人員條件、設備設施、檢測業(yè)務程序以及監(jiān)督管理和相應處罰,解決檢測市場競爭中存在的一些不規(guī)范、不公正問題。另外,還需要進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威,推進監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強對監(jiān)理單位的管理,同時要加強社會監(jiān)督。建設工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理,更要注意“面”的管理,“全過程”的管理,工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動態(tài)管理。除此之外,管理是通過人來掌握的,如忽視了對工程質(zhì)量和信譽密切相關的以人為本的技術質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過管理創(chuàng)新,使建設工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內(nèi)在機制,為提高工程質(zhì)量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎。

參考文獻

[1]王凱,郭漢丁.強化建設工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理[J].基建優(yōu)化,2006,(05).