導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工工地安全標(biāo)語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、安全第一 預(yù)防為主

2、人人講安全 安全為人人

3、人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

4、百年大計(jì)、質(zhì)量第一

5、安全生產(chǎn) 人人有責(zé)

6、安全生產(chǎn) 重在預(yù)防

7、生產(chǎn)必須安全 安全促進(jìn)生產(chǎn)

8、落實(shí)安全規(guī)章制度 強(qiáng)化安全防范措施

9、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山

10、百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間

11、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督

12、科學(xué)管理、施工規(guī)范

13、甜蜜的家盼著您平安歸來

14、安全知識 讓你化險(xiǎn)為夷

15、安全勤勞 生活美好

16、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

17、傳播安全文化 宣傳安全知識

18、安全來于警惕 事故出于麻痹

19、防微杜漸 警鐘長鳴

20、人人講安全 家家保平安

21、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代

22、防事故年年平安福滿門 講安全人人健康樂萬家

23、健康的身體離不開鍛煉 美滿的家庭離不開安全

24、安全是家庭幸福的保證 事故是人生悲劇的禍根

25、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富 安全帶來幸福

26、質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是職工的生命

27、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識

28、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)

29、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根

30、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮

31、不繃緊安全的弦 就彈不出生產(chǎn)的調(diào)

32、安全花開把春報(bào) 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

33、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月

34、幸福是棵樹 安全是沃土

35、安全保健康 千金及不上

36、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全

37、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

38、質(zhì)量是安全基礎(chǔ) 安全為生產(chǎn)前提

39、疏忽一時(shí) 痛苦一世

40、生產(chǎn)再忙 安全不忘

41、小心無大錯(cuò) 粗心鑄大過

42、時(shí)時(shí)注意安全 處處預(yù)防事故

43、粗心大意是事故的溫床 馬虎是安全航道的暗礁

44、蠻干是走向事故深淵的第一步

45、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點(diǎn)馬虎

46、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上

47、萬千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦

48、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞 隱患是事故的胚胎

49、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害

50、快刀不磨會(huì)生銹 安全不抓出紕漏

51、高高興興上班 平平安安回家

52、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命

53、安全不離口 規(guī)章不離手

54、安全是朵幸?；?合家澆灌美如畫

55、安不可忘危 治不可忘亂

56、想要無事故 須下苦功夫

57、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流

58、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防

59、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知

60、防護(hù)加警惕保安全 無知加大意必危險(xiǎn)

61、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線 謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石

62、鏡子不擦試不明 事故不分析不清

63、事故教訓(xùn)是鏡子 安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

64、愚者用鮮血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故

65、記住山河不迷路 記住規(guī)章防事故

66、不懂莫逞能 事故不上門

67、閉著眼睛捉不住麻雀 不學(xué)技術(shù)保不了安全

68、熟水性，好劃船;學(xué)本領(lǐng)，保安全

69、管理基礎(chǔ)打得牢 安全大廈層層高

70、嚴(yán)格要求安全在 松松垮垮事故來

71、好鋼靠鍛打 安全要嚴(yán)抓

72、群策群力科學(xué)管理 戒驕戒躁杜絕事故

73、專管成線，群管成網(wǎng);上下結(jié)合，事故難藏

74、落實(shí)一項(xiàng)措施 勝過十句口號

75、不怕千日緊 只怕一時(shí)松

76、疾病從口入 事故由松出

77、制度不全 事故難免

78、安全措施訂得細(xì) 事故預(yù)防有保證

79、遵章守紀(jì)光榮 違章違紀(jì)可恥

80、莊稼離不開陽光 安全少不了規(guī)章

81、遵章是幸福的保障 違紀(jì)是災(zāi)禍的開端

82、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程

83、一人違章 眾人遭殃

84、違章違紀(jì)不狠抓 害人害己害國家

85、絆人的樁不在高 違章的事不在小

86、出門帶傘防天雨 上崗遵章防事故

87、你對違章講人情 事故對你不留情

88、與其事后痛苦流涕 不如事前遵章守紀(jì)

89、遵章是安全的先導(dǎo) 違章是事故的預(yù)兆

90、安全第一、質(zhì)量為本

91、安全靠規(guī)章 嚴(yán)守不能忘

92、居安思危 常備不懈

93、小蟲蛀大梁 隱患釀事端

94、安全來自長期警惕 事故源于瞬間麻痹

95、只有防而不實(shí) 沒有防不勝防

96、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量

97、無事勤提防 遇事穩(wěn)如山

98、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品

篇2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確職責(zé)

一年來，我們始終堅(jiān)持“以人為本”理念，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。一是及時(shí)調(diào)整施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長曹小鎖、賈成軍牽頭，設(shè)立安全辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是制定制定安全管理相關(guān)文件，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，從局到相關(guān)單位，從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工地都簽定安全責(zé)任狀，同時(shí)對每個(gè)施工隊(duì)也都簽定安全施工協(xié)議書，并在工地醒目位置懸掛安全施工橫幅標(biāo)語，明確每個(gè)工地不少于2名安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，每個(gè)工地都制定有詳細(xì)安全管理制度。三是局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

今年以來，我們通過舉辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。今年共印發(fā)傳單份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標(biāo)語200條、張貼通告300份。結(jié)合工程施工進(jìn)度，每個(gè)工地都經(jīng)常組織安全教育，定期開展機(jī)械作業(yè)、爆破燈專業(yè)性安全防范知識學(xué)習(xí)，注重提高施工人員的安全防范意識。對特殊崗位嚴(yán)格管理，堅(jiān)持持證上崗。爆破作業(yè)有專人操作，并設(shè)警戒崗。爆破員、機(jī)械操作手，都參加過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。爆炸品從申領(lǐng)到保管、使用，有嚴(yán)格規(guī)定，詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場，我們狠抓過程中的監(jiān)督檢查工作。一是施工時(shí)，根據(jù)工地的不同情況，配備有安全頭盔、安全標(biāo)志服，尤其是爆破作業(yè)和機(jī)械作業(yè)都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝。二是項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。三是制定了施工安全應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)對措施等，尤其是近入汛期以來，我們還進(jìn)行了搶險(xiǎn)預(yù)演，在水毀搶修中，還啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，每天都有領(lǐng)導(dǎo)帶班、搶修小分隊(duì)值班，到容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)搶修，對于修復(fù)不了的及時(shí)匯報(bào)，確保了汛期工程建設(shè)順利進(jìn)行。

篇3

關(guān)鍵詞：文明施工 和諧工地 以人為本 推進(jìn)

中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

每一個(gè)工程項(xiàng)目是組成社會(huì)主義大廈的基石，是基本構(gòu)成要素，每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場文明施工，和諧生存，直接影響著國家的形象，是國家強(qiáng)盛的體現(xiàn)。為有效推進(jìn)項(xiàng)目和諧建設(shè)，核心要求就是要堅(jiān)持“以人為本”。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了的基本觀點(diǎn)。馬克思指出，未來的新社會(huì)是“以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”。建設(shè)好和諧工地必須堅(jiān)持以人為本，也就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本也是我們黨的執(zhí)政理念和要求，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在的具體事情做起，貫穿到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，貫穿到我們的各項(xiàng)工作中去。簡言而之，堅(jiān)持“以人為本”，就是需要自覺地實(shí)踐總書記反復(fù)倡導(dǎo)的“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

許多項(xiàng)目部在低價(jià)中標(biāo)的不利情況下，為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，施工現(xiàn)場混亂，安全設(shè)施不到位，民工工資拖欠，必要的勞動(dòng)保護(hù)用品也沒有，更不必談文化娛樂活動(dòng)，呈現(xiàn)臟、亂、差等局面。衢州市第三醫(yī)院遷擴(kuò)建工程項(xiàng)目部卻能獨(dú)樹一幟，在“文明現(xiàn)場、和諧工地”創(chuàng)建過程中取得社會(huì)各界好評，被浙江省委建設(shè)“平安浙江”領(lǐng)導(dǎo)小組評選為衢州市創(chuàng)建“平安工地”七個(gè)項(xiàng)目之一的示范性工地。項(xiàng)目部在“敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、創(chuàng)業(yè)精神”3種精神激勵(lì)下，生活設(shè)施人性化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、以人為本和諧化。施工現(xiàn)場到處呈現(xiàn)和諧互助、奮發(fā)向上的局面。下面具體介紹其做法，供有識之士參考。

一、工程基本概況

由浙江恒陽建設(shè)有限公司承建的衢州市第三醫(yī)院遷擴(kuò)建工程位于衢州市西區(qū)花園崗，現(xiàn)擬建工程總建筑面積為23028平方米，工程造價(jià)2303萬元，框架結(jié)構(gòu)地上6層。于2012年3月1日開工，合同工期345天。

本工程自開工以來就把“文明現(xiàn)場、和諧工地”“平安工地”的創(chuàng)建工作當(dāng)做首要任務(wù)來落實(shí)，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長和施工人員的共同努力，

以期創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了使本工程創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、和諧工地”的工作順利開展，搞好工地的安全生產(chǎn)和文明施工。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理姜保全為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人劉金虎為副組長、項(xiàng)目班子全體成員為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員之間做到分工明確，責(zé)任到人。每月召開專題會(huì)議，研究分析創(chuàng)建工作中存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，市創(chuàng)建工作正常開展。

1、制度和完善安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組長簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰措施、班組長與每位施工人員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，使每位職工明確自己的責(zé)任，認(rèn)真做到“質(zhì)量在我手中、安全在我心中”。項(xiàng)目部對職工進(jìn)行安全教育，分析、布置安全生產(chǎn)工作。

2、制定安全檢查、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對工地的安全生產(chǎn)文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生及生活后勤進(jìn)行全面的檢查。從制度上、組織上保證各項(xiàng)創(chuàng)建工作順利開展。

三、創(chuàng)建文明現(xiàn)場

1、現(xiàn)場采用全封閉式圍護(hù)，圍護(hù)總長度超過1千米，高2米，墻體粉刷整潔，在墻體上標(biāo)寫安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。設(shè)置1個(gè)出入大門，落實(shí)門衛(wèi)制度，專人負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置“五牌一圖”和安全方針、安全目標(biāo)等相關(guān)安全標(biāo)語、警示牌。

施工現(xiàn)場“五牌一圖”

2、施工現(xiàn)場建造彩鋼結(jié)構(gòu)辦公樓，內(nèi)設(shè)辦公室4間，民工學(xué)校教室1間，會(huì)議室1間，資料室1間；生活區(qū)設(shè)置男女廁所、浴室、宿舍。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭、吸煙處、宣傳欄及讀報(bào)欄。在夏季施工時(shí)，項(xiàng)目部配備足夠防暑用品放在門衛(wèi)處不定量免費(fèi)供應(yīng)給各施工人員。

茶 水 亭 辦 公 區(qū)

3、對各工種制度嚴(yán)格的工完場清制度，主要施工道路硬化，材料堆放均按總平面布置圖設(shè)置，堆放整齊有序。在配電箱、通道口、預(yù)留口、值班室等部位設(shè)置相應(yīng)安全警示標(biāo)志。

生活區(qū)

民工規(guī)范管理

建立健全民工檔案資料臺帳，簽訂規(guī)范化勞動(dòng)合同，對民工安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底，實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理制度。建立民工花名冊，建立民工工資發(fā)放清單，保證每月足額直接發(fā)放到民工個(gè)人。

安 全 警 示 牌

民工工資公示欄 民工工資發(fā)放

項(xiàng)目部成立了民工學(xué)校，并制定了管理制度、章程及學(xué)員守則，組建了民工學(xué)校組織機(jī)構(gòu)，配備了充足的師資力量，制定了教學(xué)計(jì)劃、考核辦法等一系列比較完整的管理方案，為民工兄弟提供和創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)知識、提高技能的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。

黑板報(bào) 防 暑 用 品 配 備 及 發(fā) 放

項(xiàng)目部開展工會(huì)活動(dòng)，深入民工生活，了解民工的生活所需，開展送清涼、送娛樂、送學(xué)習(xí)、消防演習(xí)等活動(dòng)。夏季高溫季節(jié)體貼民心，做到人性化管理，項(xiàng)目部出臺“做兩頭、歇中間”的管理方式，嚴(yán)禁所有作業(yè)人員在中午11：00至下午15：00露天作業(yè)，對每位施工人員免費(fèi)提供防暑用品。

五、結(jié)束語

篇4

1、建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象

2、樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，講文明施工，建標(biāo)準(zhǔn)工地

3、公交先行城軌給力，城軌為城市交通提速

4、安全文明創(chuàng)達(dá)標(biāo)，質(zhì)量進(jìn)度爭一流

5、以質(zhì)量打造精品，以安全贏得公信

6、精心施工，確保質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化管理，保障安全，爭一流水平

7、抓管理，重質(zhì)量，促工期，保安全

8、文明城市建文明輕軌，文明社會(huì)做文明市民。

9、以一流的管理，保一流的質(zhì)量，抓一流的進(jìn)度，創(chuàng)一流的精品

10、創(chuàng)建文明工地，營造和諧氛圍

11、創(chuàng)文明城市，建文明工地

12、科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)，加快建設(shè)

13、規(guī)范管理，強(qiáng)化安全，構(gòu)建和諧，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

14、地鐵交通施工，給您出行帶來不便，敬請諒解

15、搶工期、保安全、賽質(zhì)量、比文明施工、創(chuàng)一流業(yè)績

16、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，抓好安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

17、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，完善工地安全文化，樹立企業(yè)安全形象。

18、安全生產(chǎn)常抓不懈，質(zhì)量管理精益求精

19、學(xué)先進(jìn)，抓管理，提高戰(zhàn)斗力；搶工期，重質(zhì)量，創(chuàng)造高效益

20、以人為本，規(guī)范管理，保障安全，健康發(fā)展

21、地鐵交通為文明城市增光添彩。

22、確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度

23、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量，技術(shù)是保證，安全是關(guān)鍵

24、安全第一貴在行動(dòng)，預(yù)防為主從我做起。

25、您的理解是對地鐵交通建設(shè)最大的支持

26、施工暫時(shí)路狹，只為長久暢通

27、鞏固安全發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建和諧平安工地

28、地鐵交通提速城市生活

29、地鐵交通是文明城市的魅力。

30、城市品味積累于一點(diǎn)一滴，城市文明體現(xiàn)在一言一行！

31、施工管理又好又快，市民出行便捷便利

32、抓工程安全質(zhì)量，建輕軌精品工程

篇5

一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。

二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場指揮部，由××公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師××*擔(dān)任指揮長，由××公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)××*擔(dān)任副指揮長，由××公司工程科科長××*擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部，由××*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長，由××*擔(dān)任勞資部部長，由××擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長，由××*擔(dān)任保衛(wèi)部部長，指揮部及各部室成員主要來自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作，以便施工順利進(jìn)行。

三、施工管理體系：

執(zhí)行項(xiàng)目法施工，成立××××公司群體工程各棟號項(xiàng)目經(jīng)理部，同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實(shí)責(zé)任，公司與項(xiàng)目部簽訂施工合同，同時(shí)落實(shí)五包四定，五包：包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)效益，四定：定人員、定設(shè)備、定材料、定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；項(xiàng)目部成員分工明確，各盡其責(zé)，成為某一方面負(fù)責(zé)人，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)目具體管理

各項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項(xiàng)目勞動(dòng)力由勞資部統(tǒng)一安排勞動(dòng)力；各項(xiàng)目財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進(jìn)乙方財(cái)務(wù)，再付到各單位工程各工地，采取專款專用，由財(cái)務(wù)監(jiān)督使用，××公司不能挪用項(xiàng)目部任何資金。

五、工程進(jìn)度管理

1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。

①生產(chǎn)組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和落實(shí)；

②每個(gè)項(xiàng)目在醒目外懸掛進(jìn)度倒計(jì)時(shí)牌；

③各分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期；

④各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。

⑤充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

⑥土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補(bǔ)而延誤工期。

⑦加強(qiáng)抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。

六、工程質(zhì)量管理

1、目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率75%以上，并確保基礎(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。

2、本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。版權(quán)所有

①各棟號項(xiàng)目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項(xiàng)目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準(zhǔn)在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司（指揮部）審查，有同類工程經(jīng)驗(yàn)，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。

②施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的管理體系。

③加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配制專職質(zhì)檢員，認(rèn)真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對分部分項(xiàng)工程，檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90%以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)過硬的人員操作班長兼班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒有質(zhì)檢員簽署等級不能結(jié)算兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格返工重罰，返工一切費(fèi)用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。

④每周星期一上午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質(zhì)量管理專題會(huì)議，督促質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對質(zhì)量差的進(jìn)行批評和罰款。

⑤按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。

⑥、加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。

七、工程安全管理

1、安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。

2、為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

a每兩個(gè)工地派一名專職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。

b堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切產(chǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。

c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。

d加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。

e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

f每個(gè)項(xiàng)目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會(huì)，每周二上午指揮部組織各棟號項(xiàng)目經(jīng)理對各棟號進(jìn)行安全大檢查，對于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評和罰款。

g每天早晨在安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。

h施工現(xiàn)場設(shè)置有針對性的安全標(biāo)語和安全警示牌。

i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

j施工用電采用三相五線制，嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。

k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有正確的接地接零。

l加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各種機(jī)械設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗。

m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗(yàn)收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護(hù)架板。

n腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。版權(quán)所有

八、文明施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂，專人管理。

2、施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置大門，建立門衛(wèi)制度，并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。

3、施工現(xiàn)場地面進(jìn)行統(tǒng)一硬化處理，道路暢通，排水設(shè)施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地?zé)o積水。

4、施工垃圾、余土及時(shí)組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時(shí)處理，杜絕在公共物場所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場地內(nèi)外清潔干凈。

5、工地設(shè)置各種標(biāo)語。

6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。

7、食堂符合衛(wèi)生要求，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

篇6

變電站位于路與路交界處，全站占地面積m2，總建筑面積m2。工程由研究院設(shè)計(jì)；質(zhì)量監(jiān)督單位是中心；監(jiān)理單位是公司；承建單位是公司。工程由一幢三層框架結(jié)構(gòu)及站內(nèi)配套組成，創(chuàng)建“雙優(yōu)”工地是我們以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)《建筑文明施工年實(shí)施方案》舉措，也是我們的責(zé)任和義務(wù)。通過“創(chuàng)文明施工工地、樹行業(yè)文明現(xiàn)象、促工程質(zhì)量安全”，“加強(qiáng)安全教育、提高安全意識、搞好安全文明施工”等為主題的文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我司管理水平的提高，現(xiàn)制訂變電站創(chuàng)“雙優(yōu)”計(jì)劃。

第一節(jié)落實(shí)組織措施、建立健全規(guī)章制度

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)施的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好每一個(gè)班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅死角。

安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

2、變電站工地配備專職質(zhì)量、安全檢查員名，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實(shí)施。

3、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機(jī)械操作工等均應(yīng)持證上崗。

4、加強(qiáng)職工三級安全教育，工人進(jìn)場由工程技術(shù)人員及安全員進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工方向教育。施工長對各班組的具體工種進(jìn)行安全交底，實(shí)行班組自我教育，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

5、各班組分項(xiàng)承包合同中均簽訂安全、質(zhì)量條款及有關(guān)責(zé)任措施，建立各階段（每周不少于次）的文明措施、文明施工責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、檢查制度，對平時(shí)安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。

6、制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、搞好班前安全活動(dòng)制度，做好班組安全活動(dòng)記錄。

8、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月定期對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰，對需要整改的立即整改。

第二節(jié)施工現(xiàn)場文明管理

1、根據(jù)工程具體情況，我司采用施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開布置的方式，方便施工現(xiàn)場的管理及管理上不會(huì)造成混亂，對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行全封閉式管理。

2、沿路采用2m高的磚砌圍墻圍護(hù)，外墻粉刷后做宣傳標(biāo)語。大門設(shè)于路，大門兩側(cè)寫對聯(lián)“創(chuàng)文明施工工地、促工程質(zhì)量安全”，橫批為工程名稱及承建單位。大門出入口掛設(shè)“五牌一圖”及宣傳欄，宣傳欄出版各種操作規(guī)程和閱報(bào)欄。

3、制訂門房保衛(wèi)制度，進(jìn)場管理人員必須佩戴胸卡，保安人員對進(jìn)場職工“穿戴整齊”進(jìn)行把關(guān)，不戴安全帽、不穿工作鞋一律不得進(jìn)入場內(nèi)。保安房備有一定數(shù)量的安全帽，方便外來人員進(jìn)入場內(nèi)使用；做好防盜工作，確保場內(nèi)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。

4、大門出入口地面按市建委有關(guān)規(guī)定用砼搗制，并設(shè)置洗車溝。在出入口處設(shè)有車輛沖洗水頭及污水沉淀池，保證場外路面不污染，保持路況整潔衛(wèi)生，做到現(xiàn)場道路暢通，排水良好，地面無積水。施工材料堆放及道路作硬地化處理，保證材料的有序堆放和雨天行車方便。

5、按施工組織設(shè)計(jì)要求，規(guī)劃場地材料堆放布置，有規(guī)律、有計(jì)劃堆放材料。木工及鋼筋的加工制作場及小型機(jī)具堆放場、鋼筋堆放場對場地進(jìn)行填高夯實(shí)后搗制砼，并設(shè)鋼筋砼墩條來堆放鋼筋，確保鋼筋場不積水。做到不亂堆放、掛牌管理、責(zé)任到人。

6、生活區(qū)廚房內(nèi)各洗菜池、爐灶面、地面、墻面均批水泥砂漿后鑲貼瓷片，廁所采用蹲廁設(shè)置，其地面及隔位墻均貼瓷片。廚房、廁所的排污、排糞經(jīng)化糞池（三級化糞）處理后排入市政管道。宿舍內(nèi)搭設(shè)雙層鐵鋪，每隔個(gè)鋪位設(shè)一道門，門洞尺寸為m×m，開啟方向外開。做好文明衛(wèi)生工作，統(tǒng)一安裝日光燈照明，在宿舍、辦公室、廚房、倉庫等處均按有關(guān)規(guī)定配備消防器材并保證其有效使用。

7、按《安全技術(shù)規(guī)范》的要求對腳手架、井架及各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收合格并得到安監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后方準(zhǔn)使用，并做好安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)工作，確保上崗職工能按有關(guān)規(guī)程操作，杜絕違章操作現(xiàn)象。

8、工地設(shè)置吸煙區(qū)及開水供應(yīng)站方便職工。加強(qiáng)醫(yī)療防病的宣傳工作，禁止上班人員隨意吸煙和隨地大小便，發(fā)現(xiàn)違章者將予以罰款。

9、外墻竹腳手架搭設(shè)牢固整齊，采用密目式安全網(wǎng)，內(nèi)側(cè)搭設(shè)全封閉圍護(hù)。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掛設(shè)安全、文明、衛(wèi)生標(biāo)志牌。每層腳手架搭設(shè)完成后應(yīng)請安監(jiān)站驗(yàn)收后方可使用。

10、工地作業(yè)區(qū)設(shè)有廁所，樓層備有小便桶，并落實(shí)專人清倒，嚴(yán)禁隨地大小便。

11、工地各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備用電及臨電線路另作專項(xiàng)方案。井架基礎(chǔ)采用搗制鋼筋砼地梁予埋螺栓的方法，確保井架平穩(wěn)牢固。

第三節(jié)施工現(xiàn)場安全施工管理

1、各項(xiàng)安全技術(shù)措施

①按《建設(shè)工程安全文明施工考評辦法（試行）》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，努力搞好安全生產(chǎn)。

②與各施工班組簽訂“工程承包協(xié)議書”，甲乙雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎(jiǎng)懲約束。

③認(rèn)真做好安全教育、宣傳工作。

a、各級管理人員自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識和安全管理工作水平。

b、對新工人進(jìn)行三級安全教育，多形式開展經(jīng)常性安全教育。

c、通過宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。

④對施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場攪拌、“三寶”及“四口”防護(hù)、高速吊安裝等制訂專項(xiàng)措施。對施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。

⑤做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。

⑥所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，總公司每月組織一次、項(xiàng)目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

⑧開展班前安全活動(dòng)、班組安全日活動(dòng)，從而提高工人安全意識和安全技能。

⑨建立遵章守紀(jì)、違章獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

⑩在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語，在危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。

2、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護(hù)

①進(jìn)入施工現(xiàn)場人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。

②井架每個(gè)出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設(shè)防護(hù)棚，每邊挑出寬度m，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護(hù)門。現(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，配電箱進(jìn)行編號分區(qū)管理，責(zé)任落實(shí)到人。

③較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。

④管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，或用合板將洞口全部封死。

⑤陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)，樓梯加設(shè)m高的臨時(shí)扶手。

3、施工用電

嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真按照用電方案施工。實(shí)行“三相五線制”，設(shè)置三級漏電保護(hù)，做到“一機(jī)一箱一閘一漏電”保護(hù)。采用廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱。場內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。配電專職電工負(fù)責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全?，F(xiàn)場配備的配電箱、開關(guān)箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時(shí)，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準(zhǔn)施工班組擅自私拉亂接。

4、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械

工程垂直運(yùn)輸主要采用平衡式井架進(jìn)行運(yùn)輸，均為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗(yàn)制度，有安全可行的運(yùn)行保證。做好防斷繩、停層防護(hù)門等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過程中傷人，井架均掛設(shè)密目式安全網(wǎng)對其封閉圍護(hù)。

①嚴(yán)格遵守該機(jī)械的操作規(guī)程，各項(xiàng)安全防護(hù)裝置齊全，并做好垂直運(yùn)輸方向與建筑物進(jìn)行聯(lián)接。

②實(shí)行專機(jī)專人，持證上崗操作，加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

③當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時(shí)調(diào)集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對事故按“三不放過”的要求處理。

5、施工機(jī)具

本工程主要施工機(jī)具有：電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、高壓泵、潛水泵及各種震動(dòng)棒等。各種機(jī)具的防護(hù)罩、安全裝置均齊全，每機(jī)一閘一漏電，并與專用保護(hù)零線進(jìn)行接零保護(hù)。

6、安全防火

施工現(xiàn)場所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非燃料搭設(shè)，符合防火要求。所有臨設(shè)庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。加強(qiáng)消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊(duì)，搞好消防員的培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按規(guī)程操作。做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

第四節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)

①施工產(chǎn)生的污水及生活用水經(jīng)化糞池后才排入市政下水道。

②散裝水泥及砼攪拌機(jī)做好防揚(yáng)塵、防噪音措施。

③散裝料進(jìn)場或建筑垃圾外運(yùn)。均加蓋封嚴(yán)，防止沿路散落。

④車輛出場均沖洗干凈，做到不帶泥出場。

⑤需要夜間連續(xù)施工而又產(chǎn)生噪音擾民的工序，都向環(huán)保部門辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，盡量減少噪音的產(chǎn)生。施工現(xiàn)場設(shè)置排水明溝，對工地出入口進(jìn)行綠化布置，均有專人管理各路道及廁所的清潔衛(wèi)生工作。

第五節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理、文娛及應(yīng)急措施

1、環(huán)境衛(wèi)生管理

施工現(xiàn)場經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場地平整、道路暢通、現(xiàn)場無積水，四周排水溝保持無雜物堵塞。明確劃分施工區(qū)及生活區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，注明管理人姓名及管理范圍。辦公室進(jìn)行裝璜（吊頂、封墻）、裝飾，使辦公室整潔明亮。職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。職工宿舍各班組實(shí)行門前三包政策，保持宿舍干凈通風(fēng)無異味，不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)燒電爐。生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的污水不亂倒亂流，集中處理后排向指定溝渠。廁所有專人清洗，有沖洗水源，便后及時(shí)沖洗，禁止隨地大小便。建立衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人分區(qū)管理。食堂灶面鋪貼瓷磚，地面用水泥砂漿壓光，并有一定的流水坡向，以便經(jīng)常沖洗清潔。對炊事人員進(jìn)行健康檢查，持有健康證，并對炊事用具每周不少于次進(jìn)行消毒。剩飯、剩菜倒入加蓋的塑料桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒。經(jīng)常打藥進(jìn)行除“四害”工作。

2、文娛及應(yīng)急措施

①生活區(qū)設(shè)立文娛活動(dòng)室、電視室，設(shè)宣傳欄、閱報(bào)欄，及時(shí)公布有關(guān)形象進(jìn)度及個(gè)別突出表彰等新聞新事，供職工學(xué)習(xí)、休閑。

②設(shè)立專職保潔員負(fù)責(zé)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的文明衛(wèi)生清潔工作。

③設(shè)置醫(yī)療應(yīng)急處，并配備藥箱、現(xiàn)場事故醫(yī)療應(yīng)急措施；在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)放置茶水桶并加鎖，每天由炊事員更換提供開水，并根據(jù)氣候情況定期煲涼茶供職工解暑降溫。

第六節(jié)現(xiàn)場保安、消防制度

1、制定落實(shí)現(xiàn)場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強(qiáng)外來人員管理。

2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專（兼）職消防人員。

3、現(xiàn)場備有消防水池（地下水池貯水），安裝高壓水泵，以便各層消防供水使用，配備專用消防設(shè)備。

4、成立消防小組，組織定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，隱患于未然。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用鎢絲燈烘烤衣物。

6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊（身份證復(fù)印件及相片等），外來人員不得進(jìn)入，如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時(shí)間，出去時(shí)應(yīng)辦理注銷手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得了留宿。

第七節(jié)做安全、文明施工資料建檔工作

針對本工程實(shí)際情況，設(shè)立專職資料員人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工中的技術(shù)資料收集、整理及歸檔工作。及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收簽證資料、質(zhì)量保證資料等工作，對各時(shí)期獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行登記評比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第八節(jié)安全、文明、用電、防火處罰的規(guī)定細(xì)則

1、照明用電工人宿舍照明統(tǒng)一由項(xiàng)目部架線并設(shè)置照明燈具，同時(shí)配給每個(gè)班組長一個(gè)插座供工作照明和泡茶使用外，原則上不做其它供電，如有特殊原因確實(shí)需要，須先征得施工長同意后，由電工負(fù)責(zé)接線，班組不得私自接線。嚴(yán)禁使用電爐及鎢絲燈烘烤衣物、電熱棒燒水沖涼、電飯鍋等違章電熱器材，以保證安全用電。凡違反上述規(guī)定者，除沒收用電設(shè)施外，可并處警告直至500元以內(nèi)罰款。

2、治安管理生活區(qū)設(shè)立門衛(wèi)值班制度，項(xiàng)目部管理人員及各班組工人憑花名冊校核出入大門，來訪人員須做登記（且須在休息時(shí)間方可訪友），并須于晚上22∶30前離開。各班組工人在其它班組宿舍無人情況下不得進(jìn)入其宿舍內(nèi)，違者以盜竊論處。除加班外，一般情況下大門開放時(shí)間為6∶00－22∶30，超出時(shí)限須先征得保衛(wèi)人員同意并登記。項(xiàng)目部管理人員夜間檢查工作，須先表明身份，憑有效證件方可進(jìn)入。正常上班時(shí)間人員出入大門的，除能證明身份證件外，均須登記造冊。嚴(yán)禁攀越圍墻及大門出入，違者罰款100元；嚴(yán)禁班組容留“三無”人員及盲流人員進(jìn)場；嚴(yán)禁使用童工及攜帶小孩進(jìn)場，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的送公安機(jī)關(guān)處理。

3、文明衛(wèi)生

①工人晾曬衣服均須掛到指定地點(diǎn)，門窗及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂掛衣物，違者以無主衣物由保衛(wèi)人員或保潔員沒收，面巾、衣服及其它雜物不準(zhǔn)吊掛在電線上。

②工人宿舍內(nèi)隔一小間做班組行李房，工具統(tǒng)一在作業(yè)區(qū)設(shè)工具房放置。日常用品集中放置，要求整齊統(tǒng)一，不得隨意改動(dòng)原搭設(shè)鋪位或用雜物隔離。

③工人眠床由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)鐵鋪，一人一位，原則上不準(zhǔn)帶妻（除夫婦雙方都是上崗作業(yè)人員外）。各班組應(yīng)合理利用床位，不能同時(shí)出現(xiàn)二床只睡一層現(xiàn)象，起床后要求折疊棉被。

④各班組應(yīng)有清潔員負(fù)責(zé)所屬范圍（宿舍、房前屋后）的清潔工作。垃圾倒到指定衛(wèi)生桶內(nèi)，保持所屬范圍清潔衛(wèi)生，公共場所由項(xiàng)目部保潔員負(fù)責(zé)。

⑤各班組工人有義務(wù)維護(hù)生活區(qū)的各種設(shè)施及草地綠化，愛護(hù)公物，如蓄意破壞或不正當(dāng)使用造成損壞的，視其情節(jié)輕重處以1～3倍等值罰款。上廁所要做到便后沖洗。

⑥嚴(yán)禁賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款400元/人次。不準(zhǔn)吵架、打架、斗毆或聚眾鬧事，發(fā)現(xiàn)打架、肇事者罰款400元/人次后才給予處理。

⑦班組人員使用無牌單車不準(zhǔn)進(jìn)入工地，違者追究其責(zé)任。

4、廚房、食堂

①廚房、食堂、食廳及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作由炊事員負(fù)責(zé)實(shí)施，應(yīng)保持潔凈衛(wèi)生。所有上崗人員均須做身體檢查，以后按規(guī)定定期進(jìn)行體檢。廚房持有衛(wèi)生主管部門核發(fā)的衛(wèi)生許可證。

②每天采購食物必須新鮮、潔凈，生、熟食物必須分開，熟食設(shè)紗罩圍蔽，預(yù)防食物中毒。廚房保證供應(yīng)衛(wèi)生飲用水及熱水供給洗澡之用。每餐鎪飯菜要倒掉，不得混入下餐使用。

廚房應(yīng)積極做好滅“四害”工作，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒，以免引起傳染病。班組人員不得無理取鬧，如有意見可及時(shí)到項(xiàng)目部反映，保持良好的秩序。

5、防火

不準(zhǔn)亂丟煙頭、火種或臥床吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款100元/人次。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私設(shè)柴爐、燃?xì)鉅t、電爐生火。機(jī)電員應(yīng)定期檢查線路，杜絕短路漏電現(xiàn)象。使用氧氣瓶與乙炔瓶距離小于5m、各種氣瓶放在陽光下爆曬離明火距離小于10m的每次罰款200元。

1、安全生產(chǎn)

進(jìn)入施工現(xiàn)場均須戴安全帽、穿工作鞋，儀表整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，否則保衛(wèi)人員有權(quán)不給予進(jìn)入施工區(qū)。項(xiàng)目管理部人員要以身作則，違者分別處以如下罰款：項(xiàng)目經(jīng)理500元/次；施工長、安全員100元/次；其他管理人員50元/次，即時(shí)處罰，整改后方可重新進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入作業(yè)區(qū)工人若不按規(guī)定戴安全帽的按20元/人次進(jìn)行罰款。嚴(yán)禁井架提升載人上落，除電工機(jī)械人員檢修外，任何人不得乘井字提升架上落，否則對乘坐者及操作工處以100元/次罰款。除固定用電設(shè)備外，其他用電機(jī)械禁用線頭直接接到電源，所有電動(dòng)機(jī)械均須用插頭接電，違者除沒收電動(dòng)機(jī)械外，按50～200元進(jìn)行罰款。各班組夜間加班照明燈均須在下班后熄燈拆走，否則，項(xiàng)目部有權(quán)沒收。使用電器設(shè)備的電線不用開關(guān)或插頭，而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀開關(guān)的保險(xiǎn)絲上，罰款200元。場施工臨時(shí)用電電纜，禁止受碾壓或碰接，違者每次罰款100元，損壞者要按價(jià)賠償。使用電器設(shè)備無按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套者必須立即停止操作，并每次罰款50元。各班工人及一切管理人員上落樓層均須走樓梯，嚴(yán)禁攀登竹架，違者可視其態(tài)度做警告直至20元以內(nèi)罰款。工地各種安全設(shè)施及標(biāo)語嚴(yán)禁任何人進(jìn)行破壞，違者按三倍等值進(jìn)行賠償。施工過程如某些安全設(shè)施妨礙施工臨時(shí)拆除，須征得安全員及施工長同意后方可拆除，并于完工后進(jìn)行修復(fù)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施未落實(shí)或損壞不能滿足安全要求的，工人有權(quán)拒絕作業(yè)，并通知安全員或施工長，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人限期整改。任何人員不得強(qiáng)迫工人違章作業(yè)，違者承擔(dān)一切責(zé)任。機(jī)電工應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁邊開機(jī)邊看書報(bào)或與他人閑談，違者罰款20元/人次；擅自離開崗位或非機(jī)電工代替操作者罰款50元/人次。在高處向下拋落物體、廢料者罰款150元/人次，損壞物體應(yīng)等價(jià)賠償，造成事故者追究其全部責(zé)任。酒后作業(yè)或班組使用未滿18周歲的童工者罰款200元/人次。

2、文明施工

進(jìn)場人員三天內(nèi)將身份證、相片送到項(xiàng)目部備案。上班均須佩戴胸卡，無卡人員進(jìn)場須由班組長帶領(lǐng)并經(jīng)施工長同意，且須于三天內(nèi)補(bǔ)齊胸卡。保衛(wèi)人員私自讓無卡人員進(jìn)場，對保衛(wèi)人員按20元/人次進(jìn)行處罰。保衛(wèi)房備有安全帽，以備上班或參加人員進(jìn)工地佩戴。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，隨地小便者處5元罰款；隨地大便者處100元罰款，并處于永久負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場糞便，直到抓到第二人。查不到違章者，所有作業(yè)班組一并按罰款200元處理。各班組均應(yīng)做到工完場清，未用完材料清理到指定地點(diǎn)。各施工段層班組之間應(yīng)做界面交接驗(yàn)收，以下個(gè)班組進(jìn)入施工作為界面確認(rèn)。施工過程各種周轉(zhuǎn)材及半成品均須按指定地點(diǎn)堆放，并設(shè)立標(biāo)牌。各班組應(yīng)負(fù)責(zé)腳手架外1m范圍內(nèi)及材料堆放制作場的衛(wèi)生清理工作，公共場所及施工道路由項(xiàng)目部保潔員負(fù)責(zé)。建筑垃圾應(yīng)清理至場內(nèi)指定地點(diǎn)或大門口垃圾桶內(nèi)。

篇7

【關(guān)鍵字】崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目成本控制、施工機(jī)械防護(hù)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前 言

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

1 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到位。工程項(xiàng)目部需要根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。

2 提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在惠民小學(xué)的施工中，特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持龍門架、腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌和安全標(biāo)語，目的就是要安全動(dòng)員起來搞好安全生產(chǎn)。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

4 抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

5 采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

6 加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員 、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

7 搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以寶雞代家灣三產(chǎn)綜合樓房建項(xiàng)目為例：整個(gè)施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走?，F(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。

建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。

每天收工時(shí)由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場地清，竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前，獲得了各單位的好評。

結(jié)束語

隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，自己的工作與建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系管理模式，科學(xué)實(shí)施過程的全面管理，不斷的總結(jié)，不斷的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、加強(qiáng)工程管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

為確保在建工程質(zhì)量，元氏縣交通局工程隊(duì)采取多種措施，加大工程質(zhì)量管理力度，努力使各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展順利、質(zhì)量優(yōu)良。一是成立了工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)、主動(dòng)解決，為順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是與各施工組簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了施工人員的責(zé)任，強(qiáng)化了施工人員的質(zhì)量意識。三是嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)施工，抓住材料、人員、設(shè)備、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，做好工程質(zhì)量的前期保障工作。四是充分運(yùn)用監(jiān)督手段，做到只要有施工作業(yè)，現(xiàn)場就有管理和監(jiān)督。對各工序?qū)嵭袊?yán)格的技術(shù)人員盯崗制度，每道工序完工后，經(jīng)自檢及監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道施工工序，切實(shí)保證工程內(nèi)在的質(zhì)量。五是充分發(fā)揮質(zhì)檢室的試驗(yàn)和檢測作用。要求質(zhì)檢人員對工地所用粘土、白灰、水泥、石子等材料做嚴(yán)格的試驗(yàn)，以科學(xué)準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)保證工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)安全管理，確保施工平安。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我隊(duì)把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，明確由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各施工組長具體負(fù)責(zé)，層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，做到一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，督促安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實(shí)。為確保各施工組安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落到實(shí)處，各施工組安全負(fù)責(zé)人每天對本組施工段安全進(jìn)行檢查，并填寫《安全生產(chǎn)記錄表》；領(lǐng)導(dǎo)小組對全線安全及重點(diǎn)部位不定期抽查，對每次檢查結(jié)果都做好詳細(xì)的記錄，作為考評依據(jù)。三是加大宣傳力度，增強(qiáng)安全員安全責(zé)任意識。為提高施工人員安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部通過制作工地安全施工宣傳牌、板報(bào)，安全宣傳冊人手一份等形式，大張旗鼓地開展宣傳教育活動(dòng)；另一方面，利用工程例會(huì)、工作現(xiàn)場專題進(jìn)行安全教育，取得了較好的效果。

通過進(jìn)一步健全安全措施，加大監(jiān)督檢查力度，為圓滿完成各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

三、采取有力措施，確保如期完工。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，現(xiàn)場指導(dǎo)。自工程開工以來，我局局長梁青川帶領(lǐng)局班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行視察指導(dǎo)，工程隊(duì)隊(duì)長王會(huì)賢、書記魏貴林每天早上5點(diǎn)趕到工地進(jìn)行現(xiàn)場施工盯崗，哪里出現(xiàn)了問題及時(shí)進(jìn)行解決。他們和全體施工人員一起吃在工地，直到一天工程結(jié)束。在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體施工人員干勁十足，為圓滿完成施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是科學(xué)安排施工，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃。我隊(duì)按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，對所有層面全部倒排工期，每天完成什么，每周完成什么，每月完成什么，每項(xiàng)工藝由誰負(fù)責(zé)，逐一標(biāo)明，明確責(zé)任。三是召開會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部注重開好三個(gè)會(huì)，每天早上開碰頭會(huì)，安排部署一天的工作；每天晚上開總結(jié)會(huì)，總結(jié)一天的施工進(jìn)度，看是不是完成早上制訂的任務(wù)；不定期召開分析會(huì)，分析存在的問題，討論問題的原因，提出整改措施，制訂預(yù)防方案。

篇9

Liu Qianqian

(jiangsu nantong ErJian group Co., LTD.)

摘要: 建筑施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工現(xiàn)場要用現(xiàn)代化的管理方法，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。根據(jù)我的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺見。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量管理;進(jìn)度控制;安全管理;文明施工

Abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. The construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. According to the construction management experience of I, on how to the site of the project construction management published the following shallow view.

Keywords: engineering projects; Construction management; Quality management; Schedule control; Safety management; Civilization construction

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

(2)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

(3)收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、省優(yōu)質(zhì)工程“”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)((I}量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

2質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程’，和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

（1）根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。

（2)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

（3)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

(4)加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

（5)加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

3科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

3.1充分做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

3.2科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

3.3加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3.4制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施

對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

4以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

（1)根據(jù)公司(U量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2)根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，到安全管理有的方矢。

（3)安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦?，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

5擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

5.1文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

5.2文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃

編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)律‘施工現(xiàn)場平面布置圖”嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為未來想，安全最重要’，等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

5.4文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

篇10

17年的工作經(jīng)歷中，××先后在長沙五一路、常張高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政項(xiàng)目等十多個(gè)項(xiàng)目上留下了深深的腳印。

××四局××鐵路二標(biāo)負(fù)責(zé)××鐵路dk174+750～dk303+400的127.62公里的線下施工任務(wù)和157公里鋪架任務(wù)。下轄五個(gè)線下分部、一個(gè)鋪架分部、一個(gè)制梁場和工地材料廠。主要工程有路基土石方1600萬方，特大橋5座，大橋6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一項(xiàng)工程，樹一方信譽(yù)，干就干精品，爭就爭第一”。/p>

20__年2月4日，××與經(jīng)理部的主要管理人員和各單位的經(jīng)理、書記就離家北上。他緊緊依靠班子成員，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員在××的帶領(lǐng)下，針對北方的施工有效時(shí)間每年僅有半年時(shí)間。迅速指導(dǎo)各單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成了建點(diǎn)安攤、施工調(diào)查等工作。為盡早開工，他早出晚歸，無論下雪還是刮沙塵暴他都每天堅(jiān)持去工地。在他的指揮下到20__年3月20日為止管段內(nèi)各單位的臨建工程全部結(jié)束。各類管理人員到位260多人，各類大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場298臺（套），外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)場60多家，勞務(wù)工達(dá)1900多人，贏得開工初期工作的首戰(zhàn)勝利。同時(shí)根據(jù)××四局××鐵路項(xiàng)目部實(shí)行的新管理模式，先后出臺了多項(xiàng)管理辦法和制度以及各類應(yīng)急預(yù)案，做到嚴(yán)格控制，狠抓落實(shí)。在他的指揮協(xié)調(diào)和嚴(yán)格文秘雜燴網(wǎng)管理下，各單位施工有序進(jìn)行，使××四局成為了××鐵路線上的排頭兵。

快速組織施工生產(chǎn)大干的前提，是實(shí)現(xiàn)征地拆遷突破。于是××組織經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門人員召開征地拆遷動(dòng)員會(huì)，成立了專門負(fù)責(zé)征地拆遷的征拆領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，積極與業(yè)主及地方政府相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。對管段內(nèi)涉及的20多個(gè)相關(guān)部門和3個(gè)蘇木，9個(gè)嘎查和200多戶牧民進(jìn)行了拜訪和交流，通過大量的工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創(chuàng)造了良好的外部條件。在幾個(gè)分部中開展了月度“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動(dòng)競賽，活動(dòng)的開展有力的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。于20__年4月8日在dk180+400—dk180+500開始了××鐵路全線第一段路基試驗(yàn)段施工。 4月17日，××鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日××鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。 5月24日，完成××鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成××鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為××鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。20__年上半年××公司信用評價(jià)第一名。上半年××四局“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動(dòng)競賽第一名的優(yōu)異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察××四局××鐵路工地時(shí)給予××四局高度評價(jià)。

××不論到哪里指揮生產(chǎn)，把安全質(zhì)量仍放在首位。針對××線點(diǎn)多線長，施工環(huán)境惡劣，他把分部的經(jīng)理、書記、安質(zhì)部長劃分到責(zé)任區(qū)，分片把守，責(zé)任到人，其次通過宣傳欄，橫幅標(biāo)語，監(jiān)督標(biāo)牌等形式，著力加強(qiáng)工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，通過周交班會(huì)，早點(diǎn)名形式著力加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)和知識教育。針對特大橋，跨公路大橋，深基坑，高橋墩，沙塵暴等特征，在工地現(xiàn)場設(shè)立專、兼職青年監(jiān)督崗員，制定了執(zhí)行安全檢查制度，教育制度，評比獎(jiǎng)懲制度，層層制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。他始終堅(jiān)持“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的思本文來源：文秘站 想，建立了自檢、自查、報(bào)檢等制度。形成了人人身上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。對確保工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用