導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)點評，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、盲目招商表現(xiàn)為：完全依賴糖酒會、策劃人、廣告或者某次會議，妄圖一口吃成個胖子。于是在這種依賴或者自我幻想的驅(qū)使下，把所有的期望、資源寄托在招商“決戰(zhàn)”中。這種盲目招商的現(xiàn)象特別普遍，不僅在酒類行業(yè)如此，在其他行業(yè)也是這樣。酒類企業(yè)應(yīng)該有所體會；策劃人對于招商能夠產(chǎn)生一定的作用，但是如果過于依賴，把招商完全寄托在策劃人身上，企業(yè)終將嘗到苦果。因為策劃人對于招商雖然有獨特的手法，但是不可避免，他們不是企業(yè)的經(jīng)營者，不是市場的管理者，如果僅僅依靠炒作達到的招商目的也維持不了很長時間；廣告的招商則完全是被動的。同時，酒類的經(jīng)銷商大部分分布在全國各地，數(shù)量少，分布范圍廣，廣告的到達率如何？誰也說不出個所以然來。

盲點評訴：盲目招商是企業(yè)缺乏招商規(guī)劃，品牌規(guī)劃，市場規(guī)劃的表現(xiàn)。酒類企業(yè)往往是先出產(chǎn)品，至于市場在哪里，主要消費群體在哪里，通過怎樣的招商方式來招商，打算做多大的市場，有多少的資源投入，準(zhǔn)備怎樣的招商資料、如何和客戶進行招商談判等等招商必須考慮的問題都沒有具體的規(guī)劃。在某些特定的時候，這種盲目招商是能夠產(chǎn)生一定的效益，但是面對酒類市場越來越多的品牌買斷，越來越激烈的競爭，這種盲目的招商是沒有任何意義的。

2、強行招商表現(xiàn)為：從招商形式上，強行招商和盲目招商有一定的區(qū)別。盲目招商是兩眼一抹黑——胡亂招，有客戶就好。而強行招商則是想變不可能為可能，通過強制性的、逼迫性的手段來招商。實施這種招商形式的酒類企業(yè)要么就是孤注一擲，破釜沉舟；要么就是實力雄厚，膽大包天；或者是管理能力、銷售技術(shù)擁有獨特的競爭力。在酒類市場競爭如此激烈的今天，這種招商模式經(jīng)常被一些企業(yè)采用，但是往往是“壯烈”的多，成功的少。但是強行招商一旦成功，卻能夠在市場上表現(xiàn)強勁，成為市場的黑馬。

盲點評訴：強行招商能否成功，主要是看市場的反應(yīng)以及后續(xù)品牌的演繹，企業(yè)的配合，銷售系統(tǒng)的跟進。很多企業(yè)忽視了這一點。在酒類行業(yè)中，招商成功也許不是很難的事情，但是，招商之后怎么辦？很多企業(yè)沒有真正地探索過。我們的酒類行業(yè)很稚嫩，我們的酒類市場很混亂，程咬金三斧頭打遍天下無敵手的現(xiàn)象還是很普遍，因此，不論酒類企業(yè)采用哪一種招商形式，都必須認(rèn)真研究招商之后怎么辦的問題?！敖饎δ稀?002年的招商取得了極大的成功，但是在年底，市場紛紛傳說的“銀劍南”斷貨，欠貨十萬件的消息卻暴露了白酒企業(yè)在強行招商時候?qū)κ袌龅陌盐漳芰Φ牟蛔恪?dāng)然，如果這種消息屬實的話，因為酒類行業(yè)太多的假消息、真炒作讓人莫名其妙！

3、圈錢招商：圈錢招商是保健品行業(yè)常用的招商手段，然而在酒類行業(yè)，對于一些貼牌的酒類品牌和買斷的酒類品牌身上表現(xiàn)得特別明顯。在酒類行業(yè)的招商中，圈錢招商主要有兩種形式。

第一種圈錢的形式是全國性圈錢，這種招商形式一部分是屬于惡性招商的范疇，當(dāng)然，大部分還是屬于撕開市場缺口、迅速切入市場的差異化入市策略。惡性圈錢招商的品牌往往借助糖酒會，開展大規(guī)模的宣傳，利用看似新穎，實則毫無內(nèi)容的招商政策，大規(guī)模的廣告轟炸，以名人、專家或者政府要員的出席來制造聲勢，在招商現(xiàn)場，充分利用一些招商托兒，以達到吸引經(jīng)銷商掏錢的目的。一般說來，全國性遍地撒網(wǎng)圈錢招商主要集中在一些名酒企業(yè)的買斷品牌身上。他們憑借名酒廠的品牌影響力來制造聲勢，抬高經(jīng)銷門檻，炒作品牌。經(jīng)銷商，特別是剛剛進入酒水行業(yè)的經(jīng)銷商很容易被迷惑，從而走進圈錢招商的陷阱。而良性圈錢招商則僅僅是借助招商獲得進入市場的機會，然后開始進入規(guī)范的市場運作，和經(jīng)銷商共同發(fā)展，共同進步。

第二種圈錢的形式是區(qū)域性、階段性圈錢招商。這種招商一般是廠家和經(jīng)銷商聯(lián)合起來，在淡季，或者旺季實施的一種轉(zhuǎn)移庫存的招商策略。在酒類行業(yè)中，這種圈錢形式經(jīng)常被采用，而且面對的都是中小批發(fā)商、個體商場、超市。對于第二種圈錢招商的形式，如果運用得法，它能夠解決產(chǎn)品的迅速鋪貨問題，也能為擴大市場占有率，增加現(xiàn)金流量，加快產(chǎn)品成長周期，加強品牌表現(xiàn)創(chuàng)造良好的機會。

篇2

原因何在？

1、 企業(yè)老板：本土日化企業(yè)發(fā)源地為廣東，廣東日化企業(yè)老板多出自潮汕地區(qū)和羅定地區(qū)。這些品牌現(xiàn)在或是曾經(jīng)都是國內(nèi)日化企業(yè)的龍頭，都有過曾經(jīng)的輝煌。但是對中國的日化民營企業(yè)來說，企業(yè)的命運還是掌握在老板們自己的手中。以上企業(yè)的老板們從小接受的文化教育，生活環(huán)境，第一桶金的原始積累，周圍同行的言行，對他們都有本質(zhì)的啟蒙和影響。這導(dǎo)致了以上企業(yè)老板們的心態(tài)——以賺錢為第一目的。而不去考慮真正的“品牌”，及該品牌的延續(xù)和未來的發(fā)展與強大。

2、 生產(chǎn)狀況：中國本土日化品牌的生產(chǎn)狀況，包括原材料的采集、生產(chǎn)研發(fā)及設(shè)備、廠房、衛(wèi)生、工人素質(zhì)與培訓(xùn)、倉儲與運輸?shù)扰c國際同行相比還相差甚遠，遠遠沒有達到國際或國內(nèi)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但由于中國的國情使然，所以行業(yè)準(zhǔn)入門檻太低，沒有或是缺乏真正的監(jiān)控。

3、 渠道狀況：目前中國日化渠道形成了自己特有的，具有中國社會主義特色的渠道特點。以國際及國內(nèi)幾個典型的賣場而言，如：沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧等，均是有著各種各樣名目繁多的費用，如：條碼費、人員管理費、店慶費、進場費，這些是明面的，背地里的費舉不枚舉。這些費用都要分?jǐn)偟狡放粕毯凸?yīng)商的頭上，同時又受到國際類似寶潔、聯(lián)合利華、拜爾斯道夫等旗下相應(yīng)品牌的沖擊，所以企業(yè)勢必要壓縮自身各個方面的成本來疲于應(yīng)付，最終勢必導(dǎo)致國內(nèi)日化企業(yè)在品牌操作各個環(huán)節(jié)的惡性循環(huán)，所以后果可想而知。

4、 商狀況：國內(nèi)目前較大的日過企業(yè)商，多是上世紀(jì)80年代末或是90年代初白手起家的老板，這些人借著改革開放的東風(fēng)和國家政策的寬松，很快的就做大了。但是商老板的思想意識、經(jīng)營思路、用人理念都深深的受著廠家的影響，所以可想而知怎能夠把該品牌在本地做強、做透，即使有也是曇花一現(xiàn)，或者目前舉步維艱；2000年以后的新興商，他們多經(jīng)營日化終端店渠道，而非流通或是商超渠道，即使有個別的，也是受到廠家思路等各個方面的制約和限制，難以有大的突破和作為。

5、 國內(nèi)品牌狀況：“狼來了”，這句話已經(jīng)被國內(nèi)日化同行們喊了多年。但是我們一直沒有應(yīng)對“狼”的很好計策。寶潔、聯(lián)合利華、強生、德國拜爾斯道夫、法國科蒂等行業(yè)大佬們一直在做渠道下沉的工作，他們憑借著企業(yè)自身強大的資金實力、研發(fā)生產(chǎn)能力、品牌力、及對上游供應(yīng)商和下游各級客戶的壓榨，層層侵占著國內(nèi)日化市場。

綜上，首先是國內(nèi)日化企業(yè)自身各個方面的免疫力低下，企業(yè)應(yīng)對突如其來的抗風(fēng)險能力不強；其次外界的擠壓，來勢洶洶！

出路哪里？

1、 中國目前傳統(tǒng)幾個日化企業(yè)的老板，特別是他們的經(jīng)歷已經(jīng)無法改變，企業(yè)經(jīng)營思路可以變，除非可以完全放權(quán)，實行真正的企業(yè)式管理，否則沒有出路。

2、 國家加強日化企業(yè)的各個方面的監(jiān)控力度，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，就像曾經(jīng)的家電行業(yè)那樣，否則沒有出路。

篇3

電氣安全評價的方法較多，在實際運用中，人們一般根據(jù)事情的進度來確定方法的種類。再次調(diào)出以前發(fā)生電氣安全事故的資料和數(shù)據(jù)，對這些資料進行綜合評定，目的是為了通過歷史資料收集更多相關(guān)的信息，掌握誘發(fā)安全事故的因素，對安全事故的嚴(yán)重性有深刻的認(rèn)識，從而從思想上重視電氣安全評價，為以后的決策提供重要的參考意見。這種方法一般比較適用于礦山、建筑、化工等方面。對現(xiàn)有狀態(tài)進行安全評價涉及的內(nèi)容較多，包括設(shè)備安全狀況、工人工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、生產(chǎn)環(huán)境條件等，這種評價體系適用于任何一個工業(yè)和企業(yè)。從電氣安全評價的性質(zhì)上可以分為固有和現(xiàn)實危險性評價。固有危險性評價主要是對電氣系統(tǒng)的設(shè)計方案、使用材質(zhì)、使用環(huán)境、維護情況等存在的先天性危險進行分析，這種類型的評價方法需依靠危險因素做出判定，通過危險因素的綜合分析，得出事故發(fā)生的可能性、事故的破壞程度、潛在的影響力等，針對這種情況，評價方法可以選用安全檢查表、事故分析法和危險性預(yù)先分析法?，F(xiàn)實危險評價主要是針對電力在工作過程中存在的安全隱患。在這種情況下，電氣安全主要受安全管理因素控制。除此之外還有另一種電力安全評價的方法，在知曉危險因素后，對這些危險因素進行權(quán)重標(biāo)注，再根據(jù)數(shù)學(xué)模型進行綜合評價。但這種方式在評定危險因素權(quán)重時，倚靠過多的人為主觀因素，導(dǎo)致結(jié)果有失客觀性。目前，最為適用的方法是模糊綜合評價法，這種方法是運用模糊數(shù)學(xué)對各種危險因素進行定量評價，綜合測評，得出結(jié)論，給電力安全評價決策人做出科學(xué)的參考意見。

2電氣安全模糊綜合評價的運用

2.1建立多層次評價因素體系

安全模糊綜合評價方法中最關(guān)鍵的因素是評價因素系統(tǒng)的確定。在確定評價因素時要足夠全面性，與此同時又要減少各因素的相關(guān)性。事故發(fā)生都有其必然因素和間接因素，各因素間存在極大的偶然性。也可以認(rèn)為事故是管理因素、安全因素被偶然事件觸發(fā)而造成的后果。在確定評價因素系統(tǒng)時要考慮到物質(zhì)、管理、環(huán)境以及人為方面的因素，這些是危險因素的主要來源，可將安全因素評價體系劃分為多個層次。

2.2評價因素權(quán)重的確定

在評價因素體系中，最重要的參考因素就是各個因素的權(quán)重值，權(quán)重值代表對應(yīng)因素的重要程度，對評價結(jié)果的確定至關(guān)重要。多數(shù)情況下，安全評價因素的權(quán)重是憑經(jīng)驗和主觀意識確定的，得出的權(quán)重值不夠客觀，所以在確定權(quán)重值時要結(jié)合層次分析法，定性和定量的對權(quán)重值進行評定，使確定的權(quán)重值更具有代表性。

2.3科學(xué)性的確定隸屬度值

在對電氣安全評價因素進行評定時，要根據(jù)實際的因素屬性進行評定，通常情況下，可以將評語等級論域V確定為V={好（安全），較好（較安全），一般（安全性一般），不好（較危險），差（很危險）}。電氣安全評價因素是評價系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素，在評定時要盡可能的科學(xué)和合理。一般通過制定電氣安全檢查表來綜合評定。專家們可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行判定，采用區(qū)間范圍評判法和隸屬頻率統(tǒng)計法確定因素的隸屬度值。

2.4模糊綜合評價的計算方式

模糊綜合評價運用價值工程和決策分析法做出的綜合評價。模糊綜合評判的原理是模糊關(guān)系合成，是對多個因素隸屬度等級的評判方法。

2.5怎么處理模糊綜合評價的結(jié)果

模糊綜合評價的結(jié)果常常存在失真的情況和結(jié)果均化的現(xiàn)象，而曾經(jīng)用到的評分法是針對其中一個情況的評定，相當(dāng)于集合中的一個小點，所以結(jié)果不具有代表性。針對這種情況，需運用安全等級模糊特征量劃分安全等級來解決。

3工業(yè)企業(yè)電力安全評方法運用的研究

第一，模糊綜合評價方法能夠與企業(yè)實際相結(jié)合，根據(jù)實際情況靈活的調(diào)整評價系統(tǒng)，評價的最終結(jié)果與實際情況比較吻合，操作起來方便簡潔，是一種高效的評價方法。第二，模糊綜合評價方法能夠?qū)Ⅲw系中難以確定的因素進行定量的評價，并將這些問題用數(shù)字的方式呈現(xiàn)出來，避免了人為主觀因素的影響。嚴(yán)密的運用公式進行模糊計算，有效的降低了人的主觀錯誤，使結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)、客觀、全面，對工業(yè)企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。第三，在劃分安全等級時，采用安全等級模糊特征量劃分，巧妙的解決了評價結(jié)果失真和均化問題。雖模糊綜合評價方法優(yōu)勢較多，但依然存在一些局限性，比如在對危險因素進行層次劃分時，常出現(xiàn)無法確定歸屬層次問題，危險因素歸屬層次劃分準(zhǔn)確率低會直接影響最終的測評結(jié)果。

4結(jié)束語

篇4

【摘 要】隨著資本市場的不斷深入，企業(yè)重組與并購不斷發(fā)生，企業(yè)價值評估成為理論界與實務(wù)界的關(guān)注焦點。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身特點，分別介紹了成本法、收益法及市場法在發(fā)電企業(yè)價值評估過程中需注意的問題，并引入G1法確定三種評估方法的權(quán)重，最終計算企業(yè)價值確定值。本文的特色在于運用G1法對多種評估方法進行定量分析，合理確定各種評估方法的權(quán)重，有利于提高企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性，同時平滑多種評估方法的差異，對企業(yè)價值評估實際操作具有一定的指導(dǎo)意義。

 

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價值評估 發(fā)電企業(yè) G1法 成本法 收益法

1.引言

企業(yè)價值評估是將一個企業(yè)作為一個有機整體，依據(jù)其擁有或占有的全部資產(chǎn)狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業(yè)獲利能力的各種因素，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)背景，對企業(yè)整體公允市場價值進行的綜合性評估。隨著我國資本市場深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)價值評估理論及方法日益受到理論界與實務(wù)界的關(guān)注焦點。鄧艷芳等人（2007）[1]將發(fā)電企業(yè)的特點與企業(yè)價值評估相結(jié)合，對發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)價值評估方法進行了探討，施金龍等人（2009）[2]對企業(yè)價值評估方法的基本原理與前提條件進行了綜合論述，最后得出結(jié)論：解決企業(yè)價值評估的有效途徑須綜合多種評估方法。卿松等人（2010）[3]將因素分析法作為一種新型的企業(yè)價值評估方法，文章提出應(yīng)該根據(jù)影響公司的內(nèi)部因素與外部因素，分別設(shè)置詳細的標(biāo)準(zhǔn)及計算公式，并結(jié)合信息計算公司價值。

 

企業(yè)價值研究取得了長足的進展，但仍存在一個問題有待繼續(xù)研究：目前我國電力市場存在大量復(fù)雜、不確定因素，單一評估方法已不能滿足發(fā)電企業(yè)的需求，如何將多種評估方法結(jié)合，確定最終評估值，是目前急需解決的難題。

 

本文嘗試將G1法應(yīng)用到企業(yè)價值評估中，根據(jù)G1法的原理，確定各種評估方法的權(quán)重，最終得到企業(yè)價值評估的確定值。該做法既可以保留成本法客觀性強的優(yōu)點，又同時考慮了企業(yè)的未來發(fā)展、市場行情，有利于平滑三種方法之間的差異，提高企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性。

 

2.企業(yè)價值評估方法

2.1成本法

成本法是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)報表記錄對企業(yè)資產(chǎn)進行分項評估，然后進行加總的一種評估方式，該評估方法是一種靜態(tài)的評估。常用的方法有重置成本法及凈資產(chǎn)賬面價值法。

 

成本法應(yīng)用的前提條件是：資產(chǎn)的重置成本與變賣價值易于估算；企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力與重置成本緊密相關(guān)。

運用成本法評估時，必須合理計算固定資產(chǎn)成新率。

發(fā)電企業(yè)價值評估時，應(yīng)根據(jù)重要性的原則，將發(fā)電主要設(shè)備及電力生產(chǎn)流程配套附屬設(shè)備視為評估對象。用更新改造和安裝質(zhì)量修正系數(shù)衡量資產(chǎn)實體性貶值；用設(shè)計水平與異常事故修正系數(shù)反映資產(chǎn)功能性貶值；用可調(diào)性修正系數(shù)估計資產(chǎn)經(jīng)濟性貶值；以檢修維護修正系數(shù)局部反映企業(yè)無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)成新率計算見公式（1）：

 

M=0.4M0+0.6（M1+M2）/2 （1）

其中，M—單項資產(chǎn)成新率；

M0—理論成新率；

M1—現(xiàn)場勘探成新率；

M2—綜合系數(shù)修正成新率。

發(fā)電企業(yè)是以機組為主體的資產(chǎn)組合體，系統(tǒng)的機組構(gòu)成具有技術(shù)上成熟和經(jīng)濟上穩(wěn)定的優(yōu)勢，這為成本法在發(fā)電企業(yè)評估中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。但是成本法不能體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的整理能力和水平，因此在實踐應(yīng)用中受到一定的制約。

 

2.2收益法

收益法又稱收益現(xiàn)值法，是一種通過估算被評估企業(yè)未來預(yù)期收益并將其折現(xiàn)成現(xiàn)值，最終確定被評估資產(chǎn)價值的評估方法[4]。

收益法應(yīng)用的前提條件：被評估對象具有連續(xù)獲得收益的能力；未來收益與風(fēng)險能夠準(zhǔn)確預(yù)計且能夠用貨幣來表示。

收益現(xiàn)值法是當(dāng)今最科學(xué)、最成熟的評估方法[5]。該方法的基本原理是假設(shè)被評估企業(yè)的價值等于其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，充分考慮了目標(biāo)企業(yè)未來盈利能力對其價值的影響，不僅具有堅實的理論基礎(chǔ)，同時也對現(xiàn)實具有很好地指導(dǎo)意義。目標(biāo)企業(yè)價值計算見公式（2）：

 

（2）

其中，V—目標(biāo)企業(yè)價值；

n—為目標(biāo)企業(yè)的收益期。發(fā)電企業(yè)的收益期受資產(chǎn)的約束程度大于一般企業(yè)。目前我國發(fā)電企業(yè)的電力生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營權(quán)是以該企業(yè)發(fā)電機組為對象進行審批的，因此，發(fā)電的收益期確定應(yīng)當(dāng)以機組資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命為基礎(chǔ)，而不是企業(yè)的經(jīng)營期限。

 

r—貼現(xiàn)率；為了使折現(xiàn)率具有說服力，本文建議采用資本加權(quán)平均成本模型，即WACC模型。折現(xiàn)率的計算公司為：

r=（r1×w1+r2×w2） （3）

r1—負債成本（扣稅后），w1—負債資本占全部資本比重，r2—股本資本成本，w2—股本成本占全部資本比重。

股本成本=無風(fēng)險收益率+公司的β值×市場組合的風(fēng)險溢價；

需要注意的是，計算公司β值時，應(yīng)當(dāng)考慮目標(biāo)企業(yè)的特點，對行業(yè)市場進行細分。火電企業(yè)與水電、熱電、風(fēng)電同屬于發(fā)電企業(yè)，但是由于所用能源不同，企業(yè)的獲利能力及經(jīng)營方式亦有很大的不同。因此，β值應(yīng)該選取與被評估企業(yè)在發(fā)電機組類型相同、規(guī)模相近、經(jīng)營模式相似的公司的β值。

 

CFt—目標(biāo)企業(yè)在t時刻產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；

計算發(fā)電企業(yè)t時刻現(xiàn)金流量需要同時考慮收入、成本及財務(wù)費用等因素，預(yù)測時，可以將新發(fā)電企業(yè)的整個收益期分為收益不穩(wěn)定和收益穩(wěn)定兩階段。

（1） 收入

發(fā)電企業(yè)的收入主要由發(fā)電量和上網(wǎng)電價兩個因素決定。我國發(fā)電企業(yè)發(fā)電量預(yù)測主要依據(jù)企業(yè)實際運行數(shù)據(jù)及今后供電地區(qū)的電量總需求等資料。銷售電價的預(yù)測雖然難度較大，但評估專家可以根據(jù)我國2005年3月份出臺的《上網(wǎng)電價管理暫行辦法》及發(fā)改委頒布的《關(guān)于建立煤電價格聯(lián)動機制的意見的通知》進行預(yù)測及調(diào)整。

（2） 成本及費用

發(fā)電企業(yè)的主要成本有：燃煤成本、設(shè)備折舊費、設(shè)備修理費、職工薪酬及其他，根據(jù)政府部門對發(fā)電企業(yè)提出的脫硫及廢氣排放限制要求，評估人員應(yīng)該考慮脫硫及環(huán)境治理成本。發(fā)電企業(yè)的期間費用主要是財務(wù)費用。

 

2.3市場法

市場法是指通過選擇與被評估對象類似的企業(yè)或是單項資產(chǎn)作為比較基準(zhǔn)，根據(jù)后者的市場價格確定被評估對象的價值的一種評估方法?，F(xiàn)實操作中，最具代表性的市場法評估方法為市盈率法。

 

市場法使用的前提條件為：要有活躍的公開市場；市場上要有與評估對象相同或相類似的企業(yè)或者交易活動。企業(yè)及其交易的可比性是指類似企業(yè)及其交易活動在近期公開市場已經(jīng)發(fā)生，且與被評估企業(yè)及業(yè)務(wù)活動相似。

 

篇5

行業(yè)信息化

創(chuàng)新產(chǎn)品獎

中電普華電子商務(wù)平臺是基于供應(yīng)鏈管理理念構(gòu)建的企業(yè)電子商務(wù)平臺，依托數(shù)字化手段實現(xiàn)了從計劃、采購到廢舊物資處理的物資全壽命周期管理。

一、產(chǎn)品簡介

中電普華電子商務(wù)平臺是基于供應(yīng)鏈管理理念構(gòu)建的企業(yè)電子商務(wù)平臺，依托數(shù)字化手段實現(xiàn)了從計劃、采購到廢舊物資處理的物資全壽命周期管理。平臺涵蓋業(yè)務(wù)模塊：

1.采購標(biāo)準(zhǔn)管理：構(gòu)建采購模板庫、采購目錄庫和產(chǎn)品目錄庫，并與物料主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件自動生成。

2.采購管理：實現(xiàn)采購全過程電子化管理，支持招標(biāo)采購、詢價、競爭性談判等多種采購方式，滿足多種采購業(yè)務(wù)場景。

3.合同管理：自動生成采購合同，提供合同簽訂、訂單、履約和結(jié)算等一站式服務(wù)。

4.專家管理：實現(xiàn)對專家分類分級動態(tài)管理，強大的評標(biāo)專家抽取功能提高了采購過程規(guī)范化和評標(biāo)公正性。

5.配送管理：實現(xiàn)配送計劃管理、配送資源管理和配送線路優(yōu)化功能，基于GPS、條碼和GIS等技術(shù)的在途監(jiān)控功能實現(xiàn)配送過程實時跟蹤和監(jiān)控。

6.廢舊物資管理：基于廢舊物資再利用與報廢管理、廢舊物資網(wǎng)上拍賣等功能強化廢舊物資處置規(guī)范化管理。

7.質(zhì)量監(jiān)督管理：統(tǒng)一監(jiān)管重大關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)過程，有效監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)進度和質(zhì)量，與供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理有機結(jié)合，提升物資供應(yīng)和質(zhì)量保障能力。

8.供應(yīng)商管理：通過供應(yīng)商業(yè)績、績效/誠信管理和供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳等功能實現(xiàn)對供應(yīng)商的全面評價和關(guān)系協(xié)同。

二、產(chǎn)品在其獲獎領(lǐng)域的優(yōu)勢和特點

電子商務(wù)平臺基于“架構(gòu)先進、自主創(chuàng)新、安全高效”的建設(shè)思路，具備以下優(yōu)勢和特點：

1.架構(gòu)先進：平臺采用JavaEE規(guī)范和面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA），結(jié)合構(gòu)件化技術(shù)，滿足系統(tǒng)靈活部署和多級管理。

2.自主創(chuàng)新：在國內(nèi)外先進供應(yīng)鏈管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國電子簽名法》要求，滿足招標(biāo)“公開、公平、公正”的前提，實現(xiàn)工作透明、高效；產(chǎn)品擁有4項計算機軟件著作權(quán)登記、5項國際新技術(shù)鑒定（鑒定報告ISO9001編號：JL-7.5-02-XXZ）。

3.安全高效：嚴(yán)格遵循“等級保護，縱深防御”的信息化安全要求，實施主動、綜合性的安全措施。

三、用戶反饋

國家電網(wǎng)公司向國務(wù)院辦公廳匯報電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況的評價：

電子商務(wù)平臺作為國家電網(wǎng)公司總部一級部署的信息系統(tǒng)，通過與ERP系統(tǒng)橫向應(yīng)用集成，助國家電網(wǎng)公司首次實現(xiàn)了總部、網(wǎng)省兩級的采購計劃管理、采購過程管理等的無縫銜接，全面提升了國家電網(wǎng)公司的物資管理水平。

篇6

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)擴報裝工作已經(jīng)不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要想有效的發(fā)揮出業(yè)擴報裝工作必須要有著一定現(xiàn)代化管理機制來進行管理。在電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作中建立現(xiàn)代化管理機制，能夠有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展。由于業(yè)擴報裝工作是一種對外工作服務(wù)的，同時也是電力企業(yè)與電力客戶進行溝通的一個良好的平臺，通過這個平臺能夠建立平等的合作關(guān)系，電力企業(yè)能夠通過平臺有效都了解到電力客戶的需求，從而進一步提高業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平，不僅滿足了電力客戶的需求，而且還提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)業(yè)擴報裝工作中，可以對電力客戶的用電信息進行短時間的查詢，不僅提高了電力企業(yè)的工作效率，而且還對電力企業(yè)樹立了良好的形象。在電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作，對電力資源進行管理共享過程中，不僅能夠有效的改善傳統(tǒng)管理出現(xiàn)的弊端，而且還能通過查詢功能對電力信息進行一定的管理。電力企業(yè)提升業(yè)擴報裝工作對電力客戶以及企業(yè)都有著非常重要的作用。

二、電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作存在的問題

1.電力企業(yè)與電力客戶的關(guān)系處理不當(dāng)

電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作的環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)與電力客戶建立一定的供應(yīng)方案，不僅只是建立，而且還要處理好這種供應(yīng)方案，由于對電力企業(yè)與電力客戶二者之間的關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致供電工程出現(xiàn)成本的問題。

2.人員素質(zhì)落后

在電力企業(yè)中是非常專業(yè)性的行業(yè)，工作人員的素質(zhì)影響了電力企業(yè)工作的水平，業(yè)擴報裝工作由于時間長、環(huán)節(jié)較多等特點，由于在各個環(huán)節(jié)中人員監(jiān)管力度不夠，影響了工作的質(zhì)量和效率。

3.設(shè)備采購問題

在電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作中主要是電力企業(yè)與電力客戶之間設(shè)備采購的問題，避免出現(xiàn)工作人員與客戶之間存在不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益，進而降低了報裝工程造價，由于在對設(shè)備進行采購中，工作人員對采購工作不重視，采購的設(shè)備存在著一定的質(zhì)量問題。

4.施工質(zhì)量問題

電力企業(yè)還需要注重報裝工程施工中的質(zhì)量問題，由于為了獲取更多的經(jīng)濟利益，通常會選擇低廉的設(shè)備，再加上驗收人員監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)安全隱患問題。

三、電力企業(yè)提升業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平研究

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也得到了長足的進步，電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作也成為電力企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。所以，在電力企業(yè)經(jīng)營中，通過結(jié)合業(yè)擴報裝存在的問題，提出一定的解決措施，進而提升業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1.提高工作人員的素質(zhì)

在電力企業(yè)中，要求工作人員講求實效，根據(jù)崗位的需要對工作人員進行一定的培訓(xùn)，從而能夠有效的提高工作人員的素質(zhì)，在培訓(xùn)中主要包括技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，能夠有效的增強工作人員依法辦事的程序，增強工作人員的服務(wù)意識。為了能夠有效的提高業(yè)擴報裝工作的效率，讓工作人員確定崗位責(zé)任制的工作理念，進而提高了工作人員的綜合素質(zhì)，不僅提高了業(yè)擴報裝工作和服務(wù)水平，而且還促進了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.建立客戶負責(zé)制

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用。所以在要電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作中，建立客戶負責(zé)制，能夠進一步的為客戶提供方便快捷的服務(wù)，還能給客戶提供全方位的電力服務(wù)，從而有效的解決了客戶在辦理業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)時存在的問題。

3.強化回訪工作

在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，為了能夠有效的提升業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平，電力企業(yè)就要針對存在的問題進行一定的分析，通過強化回訪工作，能夠為客戶提供良好的服務(wù)態(tài)度，并且還要做好回訪記錄，能夠針對存在的問題進行有效的解決，從而有效的提升了電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平。

4.強化電力企業(yè)服務(wù)水平的機制

在電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平中，需要加強服務(wù)機制的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的需求。在開展的工作中，要始終把客戶至上這一理念貫穿到工作中，進一步提升了客戶業(yè)擴報裝的速度，進而滿足客戶的用電需求。還需要對客戶提供售前、售中、售后的服務(wù)，力求為客戶提供快捷而且高效的電力服務(wù)。在滿足客戶需求的同時，還應(yīng)該完善電力企業(yè)自身存在的問題，對相關(guān)的服務(wù)進行一定的規(guī)劃，通過完善服務(wù)機制的建設(shè)，不僅滿足了客戶的需求，而且還能有效的提升電力企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；電氣安全評價；應(yīng)用方法

中圖分類號：X934 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0202-01

適用于多種電氣安全評價是現(xiàn)行安全評價方法的主要特征，包括故障類型與影響分析、預(yù)先危險分析與安全檢查表、危險操作研究等。由此，為了不讓安全評價失去意義，需要將安全評價與企業(yè)實際情況結(jié)合，結(jié)合電氣安全檢查表，采用模糊綜合評價方法對企業(yè)電氣安全總體水平進行判斷，這種方法更加真實、可信。

1 電氣安全模糊綜合評價

1.1 構(gòu)建評價因素體系

基于安全原理可知，事故是否發(fā)生與可能造成的后果偶然性較大，且有著更為深刻的原因，事故作為一種社會因素，管理因素與生產(chǎn)因素中的危險因子均會觸發(fā)到這一偶然事件，從而造成不可估量的后果，以上是綜合論中對事故模式的觀點。基于這一觀點提出了物質(zhì)的、環(huán)境的以及人為原因的“4M因素”[1]，從而構(gòu)成了安全評價中的主要危險因素。

1.2 確定評價因素的權(quán)重

每一個因素均與評價目標(biāo)與功能有著相關(guān)性，在評價因素體系中不同的權(quán)重表示不同的因素重要度，是綜合評價的重要信息之一，這些因素重要性的確定需要依據(jù)綜合評價貢獻而定。通常來說，安全評價因素的權(quán)重分配完全憑主觀經(jīng)驗，主觀性非常強，而將定量與定性結(jié)合則可以將評價體系權(quán)重分配合理性提高。比如，對多層電氣安全評價因素體系中的方案層、標(biāo)準(zhǔn)層與準(zhǔn)則層采用1―9的比例尺度構(gòu)造出矩陣A，使用一致性檢驗，如果則表示矩陣判斷是真實可信性的，也表示權(quán)重向量的設(shè)定是合理的，可行性高的[2]。

1.3 確定單因素隸屬度

在電氣安全評價體系中，不同層因素對應(yīng)不同的設(shè)備安全性與危險性，同時也應(yīng)用到安全性與危險性指標(biāo)衡量，評價過程中僅能應(yīng)用“好”或者“壞”來評定，使用評語等級論域表示為：V={好（安全）、較好（較為安全）、一般（一般安全）、不好（較為危險）、差（非常危險）}[3]。工業(yè)企業(yè)電氣安全評價因素較多且有定性特征，為了更加合理、科學(xué)的進行評價就需要使用到工業(yè)企業(yè)電氣安全檢查表，記錄電氣系統(tǒng)安全u價指標(biāo)。可以運用到等級區(qū)間范圍進行評判，比如，對某個評價指標(biāo)認(rèn)定為很好、好、一般三個等級；對于不同層的指標(biāo)因素，可以對子方案因素結(jié)果應(yīng)用隸屬頻率統(tǒng)計法將隸屬度值得出。

1.4 模糊綜合評價

模糊綜合評價使用到了模糊綜合評判標(biāo)準(zhǔn)，還有價值工程與決策分析中相關(guān)方法，可以更好的進行模糊綜合評價。設(shè)定好模糊向量與模糊矩陣：

（1）

則定義模糊合成運算為：，通常采用“加權(quán)平均型”算法，計算應(yīng)用呢到矩陣乘法符合，可以替代“°”與“*”等。電氣系統(tǒng)安全評價考慮因素眾多，應(yīng)用加權(quán)平均算法可以使單因素評價矩陣信息的運用更加高效，進而發(fā)揮綜合性優(yōu)勢，使權(quán)值權(quán)向量性質(zhì)得到保證。工業(yè)企業(yè)電氣安全系統(tǒng)存在復(fù)雜性，需使用多層次模糊綜合評價模型，先對低層次評價因素進行綜合評價，然后評價高層次，這樣才能使結(jié)果更加可靠[4]。

1.5 處理模糊綜合評價結(jié)果

使用最大隸屬度法對模糊綜合評價結(jié)果進行處理，但是存在結(jié)果失真的風(fēng)險，但是評分發(fā)是對總分值確定，是相空間中一個點，卻不是模糊集合，并不與模糊理論相符，進而難以將系統(tǒng)實際安全狀況反映出來。此外，模糊綜合評價是一種結(jié)果均化過程，結(jié)果的第3級與第4級的隸屬值有著微小差異，可以逐漸趨向于平均化，進而應(yīng)用安全等級更高的模糊特征量可以將以上問題解決。

2 結(jié)語

通過以上對工業(yè)企業(yè)電氣安全模糊綜合評價方法的描述，得出結(jié)論有：（1）將評價方法與企業(yè)實際情況結(jié)合可以使評價結(jié)果更加具有真實性與可信性，可以更好的應(yīng)用到企業(yè)電氣安全評價中，可以開發(fā)相配套的軟件，作為企業(yè)管理部門與評價機構(gòu)更加高效的評價工具，使評價更加可靠、科學(xué)。（2）模糊綜合評價法難以對定量多因素體系進行評價，可以將定性問題變得主觀化并使用數(shù)字形式表示，使用模糊運算，可以將人主觀錯誤減少，從而使評價更加客觀、準(zhǔn)確?？傊?，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)電氣安全系統(tǒng)模糊綜合評價依然處于開發(fā)與試用階段，仍需要進一步研究，且此次研究發(fā)現(xiàn)，在劃分危險因素層次時，歸屬層次與同層次因素很難保持一致，這是電氣安全評價因素體系構(gòu)建過程中的一個問題，需要進一步研究與解決。

參考文獻

[1]靳江紅.工業(yè)企業(yè)電氣安全評價方法及應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2010.

[2]李茂齡.模糊綜合評判方法在工業(yè)企業(yè)電氣安全評價中的應(yīng)用[J].安全，2010，03：17-19.

篇8

八方電器成立于1995年，1996年更名為鄭州八方電器有限公司，1997年八方有了自己的第一家技術(shù)服務(wù)公司，并加大了服務(wù)力度，最早實行了市區(qū)內(nèi)免費送貨、免費安裝調(diào)試。作為河南省大型家電零售連鎖企業(yè)，八方電器堅持“連鎖就是力量”，“低價才是硬道理”，通過全資、合資、分銷、加盟連鎖等靈活多樣的形式，不斷向河南各地擴張。截止2011年12月31日，八方電器在河南17個省轄市及20余個縣級市擁有超過70家連鎖賣場，員工達10000多名。2011年，通過自身優(yōu)勢及與上游廠商的良好合作，銷售規(guī)模突破100億，在河南省100多個家電連鎖企業(yè)中穩(wěn)居前三。目前，洛陽、新鄉(xiāng)是其強勢區(qū)域。

河南胖東來電器

胖東來電器成立于2000年4月18日，是胖東來集團下屬公司。胖東來電器包括胖東來電器通訊城、胖東來電器禹州店、胖東來電器新鄉(xiāng)店、許昌胖東來時代廣場。向河南全省擴張的同時，尤其是在許昌、新鄉(xiāng)以其獨特的服務(wù)優(yōu)勢，影響力極大。

胖東來電器創(chuàng)辦以來，始終堅守信譽至上的經(jīng)營方針。始終把顧客的利益及需求放在首位，提出了電器類商品售出15天內(nèi)如有廠家降價，為顧客無條件補償差價。憑借雄厚的資金實力，直接從廠家進貨，取得了極為優(yōu)惠的價位。河南省知識產(chǎn)權(quán)局授予胖東來電器“豫南地區(qū)家電行業(yè)唯一無假冒偽劣商品商場”稱號。

新密市注意力電器銷售有限公司

新密市注意力電器銷售有限公司成立于1999年10月，在新密范圍內(nèi)共擁有六個直營店、一個技術(shù)服務(wù)公司。2002年大衛(wèi)店的誕生是注意力電器邁向家電連鎖企業(yè)的第一步，直到2008年9月28日西大街店的建立，現(xiàn)在已成為新密老百姓信得過的家電連鎖企業(yè)。

注意力電器堅持“追求卓越，用心、服務(wù)、永遠”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，得到新密廣大消費者的青睞。本著“和諧共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，注意力電器與眾多知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

許昌市第三家電商場有限公司

許昌市第三家電有限公司成立于1993年4月，從一個名不經(jīng)傳的小店，迅速發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家大型連鎖商場的專營家電公司，營業(yè)總面積9000余平方米?，F(xiàn)有員工800余人，三家電專營商場購物環(huán)境優(yōu)美，與全國各大廠家建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

作為本地企業(yè)，三家電非常重視以服務(wù)帶動銷售的理念。三家電公司維修服務(wù)中心是具有獨立法人資格的專業(yè)從事家用電器的服務(wù)單位，自成立以來先后與國內(nèi)30多家大型企業(yè)建立了完善的售后服務(wù)體系。

濮陽黑天鵝家電有限公司

濮陽市黑天鵝家電有限公司成立于1999年，目前擁有固定資產(chǎn)2000多萬元，員工300多人，年銷售額2億元左右。黑天鵝家電目前一共擁有6家規(guī)模門店，其中濮陽市區(qū)內(nèi)門店4家，面積有6000多平米，清豐縣城1家面積有1200平米，濮陽縣城1家面積有1200平米。另外擁有黑天鵝加盟店8家。

黑天鵝努力擴大濮陽市區(qū)內(nèi)家電市場的零售份額，提高濮陽區(qū)域縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)級批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，大力開發(fā)黑天鵝鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店，黑天鵝家電目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)有127家。

匯銀家電（控股）有限公司

創(chuàng)始于1993年，2003企業(yè)制定具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，率先把焦點投放于中國人口較多的三級及四級城市，通過先在中心城鎮(zhèn)設(shè)立自營旗艦店，然后在周邊農(nóng)村地區(qū)開設(shè)特許經(jīng)營店的方式穩(wěn)步發(fā)展。2010年3月，匯銀家電憑借“自營連鎖+加盟連鎖+售后服務(wù)連鎖+品牌發(fā)展”的獨特商業(yè)模式在香港H股成功上市。

截止2011年12月末，匯銀家電的銷售及售后網(wǎng)絡(luò)（包括自營店、自營店服務(wù)中心、特許經(jīng)營店網(wǎng)絡(luò)及授權(quán)售后服務(wù)網(wǎng)點）覆蓋江蘇省及安徽省31個城市／地區(qū)，建立自營店61家，特許經(jīng)營店157家。匯銀不斷優(yōu)化特許經(jīng)營店網(wǎng)絡(luò)，積極推動特許店自營化管理，將發(fā)展重點放在門店質(zhì)量的提升，實現(xiàn)店鋪形象、產(chǎn)品及服務(wù)的升級，藉以提升特許經(jīng)營店的盈利能力。

江蘇文峰大世界連鎖股份公司

江蘇文峰集團組建于1995年2月，是集以旅游飯店、連鎖商業(yè)為發(fā)展主體的綜合型企業(yè)集團。江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司是集團控股的連鎖商業(yè)企業(yè)，自1996年初開業(yè)以來，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，形成百貨店、大賣場、加盟超市等多種形態(tài)的連鎖企業(yè)570多家。

文峰集團，立足江蘇、接軌上海、進軍華東、連鎖全國，尋求連鎖經(jīng)營于資本經(jīng)營的良好互動，利用品牌、人才、技術(shù)和市場優(yōu)勢，以連鎖經(jīng)營、委托管理、控股收購及境外投資等資本運營方式，全方位拓展市場，精心打造連鎖商業(yè)的“航空母艦”。

天津慶豐商貿(mào)有限公司

天津慶豐商貿(mào)有限公司成立于1988年，中心賣場營業(yè)面積5000多平方米，下設(shè)多家分店及加盟店，現(xiàn)有員工200余人。慶豐電器商城始終堅持“誠信為本，信譽為先，守合同、重信用”的經(jīng)營方針，與各家電廠家形成了密切的合作關(guān)系，優(yōu)先享受各廠家新產(chǎn)品的首銷權(quán)，受到了廣大消費者的歡迎。在經(jīng)營的商品品質(zhì)上，慶豐電器一直堅持引領(lǐng)最新潮流，緊跟時尚前沿。

慶豐電器推出的“當(dāng)日購買、當(dāng)日送貨、當(dāng)日安裝、當(dāng)日享受”的服務(wù)措施，以一支高素質(zhì)的售后服務(wù)隊伍和完善的售后服務(wù)體系，推出了慶豐與生產(chǎn)廠家雙向服務(wù)保證，并在此基礎(chǔ)上推出了若干人性化的服務(wù)范疇，推出“不滿意就退換”等眾多超值服務(wù)。

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山東銀座商場股份有限公司家電商場

山東銀座商城股份有限公司是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，山東省商貿(mào)流通領(lǐng)域重點骨干企業(yè)。公司自1996年在濟南開設(shè)第一家商場以來，始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，截止目前，公司已擁有92家大型現(xiàn)代化商場、140多家便民連鎖超市，經(jīng)營面積260多萬平方米，從業(yè)人員15萬多人。

銀座商城經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺市及河南濮陽、洛陽等地。多年來，公司一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，每年都以30%以上的速度遞增。

青島利群商貿(mào)有限公司

利群集團是一家有著70多年歷史，跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、綜合性的股份制大型商業(yè)企業(yè)，到目前為止，利群集團已經(jīng)擁有32個子、分公司，萬米以上的商廈21座，2座大型物流中心和500家加盟店，總經(jīng)營面積已達到近60多萬平方米，網(wǎng)點遍布青島、威海、煙臺、濰坊、日照、淄博等地。益群構(gòu)建了以利群商廈為旗艦店，地級購物廣場為中心店，縣級購物廣場為中堅，中型超市、便利店為補充的大型商業(yè)企業(yè)集團。

德州百貨大樓家電商場

德州百貨大樓是山東德百集團核心企業(yè)之一，是目前魯西北、冀東南規(guī)模最大、檔次最高、服務(wù)最優(yōu)、設(shè)施最先進的百貨商場。百貨大樓1983年建店，營業(yè)面積6萬平方米。家電廣場利用企業(yè)良好的信譽，強大的資金優(yōu)勢，與全國多家供應(yīng)商簽訂新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議書，保證新產(chǎn)品科技含量高的家電產(chǎn)品第一時間上市。

浙江中亮電器有限公司

中亮電器成立于2008年10月，由浙江晉安家電有限公司等七家公司，通過戰(zhàn)略合作成立的一家面向全國發(fā)展的家用電器連鎖企業(yè)，總部設(shè)于杭城文一西路，現(xiàn)旗下?lián)碛?0家門店，年銷售額近20億，員工人數(shù)達2000多人。門店分布杭州區(qū)域、金華區(qū)域、紹興區(qū)域、臺州區(qū)域等，服務(wù)覆蓋率90%以上，是浙江市場目前極具規(guī)模的集銷售、批發(fā)、、連鎖經(jīng)營、品牌經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化民營家電連鎖企業(yè)。

匯德隆家電連鎖

浙江匯德隆實業(yè)集團有限公司始建于1987年5月，前身是蕭山市電子化工公司。2002年8月公司更名為浙江匯德隆家電有限公司。匯德隆家電連鎖是杭州蕭山地區(qū)最大的家電零售商，匯德隆家電下轄門店，營業(yè)面積達6.4萬平方米。匯德隆家電超市在堅持“大銷售、低價位、薄利潤”經(jīng)營方針的前提下，始終把“誠信為本、服務(wù)為先”的經(jīng)營理念放在第一位，6000平方米超大的配送中心，專業(yè)的售后隊伍為顧客提供“一條龍”式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

浙江省百誠集團股份有限公司

浙江百誠集團股份有限公司前身是成立于1954年的浙江省五金交電化工公司，多年來百誠始終堅持以市場為導(dǎo)向，在營銷模式、終端管理等方面取得重大突破，逐步形成了具有百誠特色的“分銷、渠道管理、終端控制”的新型商業(yè)模式。

近年來，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，2011年度合并報表（含稅）實現(xiàn)銷售收入159.90億元，比上年同期增長30%。在省內(nèi)空調(diào)市場的占有率超過70%。同時，百誠與省內(nèi)外3000多家客戶保持良好合作關(guān)系，目前已擁有近百家企業(yè)加盟百誠鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖分銷體系。擁有員工超1800人，高素質(zhì)的團隊，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制，遍及全省各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，以及團結(jié)和諧的企業(yè)氛圍，是百誠成功的保障。

寧波國貿(mào)家電有限公司

寧波國貿(mào)家電有限公司成立于2002年3月15日，是一家專業(yè)經(jīng)營家用電器的零售連鎖企業(yè)。在10年時間里，一步一個腳印成長為寧波地區(qū)最大的本土家電連鎖企業(yè)之一?，F(xiàn)公司擁有寧波中心地段的商務(wù)辦公大樓1100平方、黃金地段的商業(yè)用房2600平方、倉儲配送中心28000平方、環(huán)境舒適的賣場十幾家和一支技術(shù)雄厚的專業(yè)安裝維修隊伍，公司營業(yè)面積達16000平方米，公司現(xiàn)有員工500多人，2011年銷售額近4億元。

溫州市第一百貨商店家電超市（一百家電）

一百家電成立于2000年5月，是溫州市第一百貨商店旗下集批發(fā)、零售為一體的國有大型企業(yè)，也是溫州目前唯一一家集購物、休閑、體驗式3C主題商場。一百家電經(jīng)過多年發(fā)展已成為全國知名企業(yè)之一，企業(yè)年銷售額逾3億元，經(jīng)營規(guī)模、社會經(jīng)濟效益，在溫州同行均穩(wěn)居第一。一百的誠信建設(shè)成為溫州文明城市建設(shè)的典范，也為一百家電積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗，更使一百家電得到了市民的情感擁護，在溫州消費者心中，鑄就了一百家電的金字招牌，同時也造就了一百家電成為溫州地區(qū)當(dāng)之無愧的本土強勢品牌。

浙江金華四通家電有限公司

浙江金華四通家電有限公司創(chuàng)建于1993年，是一家集零售、批發(fā)、、倉儲、售后服務(wù)為一體的省級專業(yè)家電銷售企業(yè)。下轄龍游四通家電有限公司、衢州四海通衢家電有限公司、浦江四通家電有限公司、金華市雷風(fēng)家電服務(wù)有限公司等四家子公司，公司將整合資源組建浙江四通家電集團公司，做大做強家電產(chǎn)業(yè)。

目前公司已形成了以金華為中心、托展麗、衢兩翼市場，直接受眾面達1000余萬人口，形成了完善的浙中西家電服務(wù)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。四通家電的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布金華、衢州的十多個市縣(區(qū))，在金華、衢州、龍游、浦江等地開設(shè)4家直營連鎖商場，建立30多家加盟連鎖商場和授權(quán)經(jīng)營網(wǎng)點，成為目前浙江中西部地區(qū)的家電“領(lǐng)頭羊”。

湖州浙北大廈家電廣場

浙北大廈家電廣場前身是浙北大廈購物廣場家電商場，自1988年浙北大廈建立家電專柜，2005年1月布局調(diào)整成立專業(yè)家電賣場，營業(yè)面積8000余平方米，員工400余人，匯聚國內(nèi)外知名品牌300余個，是浙北地區(qū)單店面積最大、經(jīng)營品種最全、售后服務(wù)完善的家電專業(yè)賣場，也是目前浙江省數(shù)一數(shù)二的家電專業(yè)商場。

浙北家電堅持誠信經(jīng)營，服務(wù)至上的理念，發(fā)揮本土企業(yè)的優(yōu)勢，不斷開拓經(jīng)營，創(chuàng)新思路，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為湖州老百姓購買家電的首選場所。近年來，浙北家電積極實施品牌戰(zhàn)略，不斷向外拓展連鎖經(jīng)營，先后開設(shè)了南潯家電廣場、德清家電廣場、長興家電廣場等連鎖分店，形成四地六店的經(jīng)營布局。

浙江太平洋電器連鎖有限公司

創(chuàng)建于2001年，是浙江太平洋經(jīng)貿(mào)集團有限公司的全資子公司之一。公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及知名家電連鎖賣場、批發(fā)和工程安裝、維修等。

現(xiàn)有連鎖零售門店4家，商場營業(yè)員及管理人員200多人，年銷售額達2.3億元。多年來，公司勵精圖治，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，在廣大廠商和消費者的信賴與支持下已發(fā)展成為浙江省較具規(guī)模和實力的電器專營企業(yè)之一。

諸暨市鵬程電器有限公司

諸暨市鵬程電器有限公司是一家以家用電器零售、批發(fā)為主的大型商貿(mào)流通企業(yè)。始建于1990年，原名為鵬程音視有限公司。從一個營業(yè)面積僅百平方米的小門店，擴大為營業(yè)場所4000多平方米、年銷售數(shù)億元的專業(yè)化家電經(jīng)銷企業(yè)。企業(yè)不斷向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透，在各經(jīng)濟發(fā)達的鎮(zhèn)設(shè)立連鎖店，實施“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。

目前，諸暨市鵬程電器有限公司以每年增長50～80%的驕人業(yè)績，不斷刷新業(yè)界同行的銷售記錄。在浙江省家電協(xié)會會員單位中赫赫有名，更創(chuàng)下了全國家電行業(yè)每平方米銷售第一的好成績。

麗水市聯(lián)誠家電有限公司

麗水市聯(lián)誠家電有限公司是由原三聯(lián)電器和聯(lián)合家電強強聯(lián)手，共同全力打造而成立的目前麗水規(guī)模最大的家電連鎖銷售企業(yè)之一。

公司前身始創(chuàng)于1989年，正式成立于2006年4月。麗水市聯(lián)誠家電現(xiàn)擁有經(jīng)營面積近3000平方米的麗水旗艦店及云和連鎖店，員工上百人。聯(lián)誠家電經(jīng)營定位準(zhǔn)確，品牌管理獨具特色。公司擁有現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，完善的管理體系和一流的售后服務(wù)水平。公司強調(diào)“品牌、價格、服務(wù)一步到位”。聯(lián)誠家電目前經(jīng)營的商品齊全，家電產(chǎn)品銷量遙遙領(lǐng)先，是麗水區(qū)域家電連鎖銷售行業(yè)的龍頭企業(yè)。

麗水市葉華家電有限公司

葉華家電有限公司創(chuàng)建于1985年，總部設(shè)在麗水縉云，公司歷經(jīng)20多年的發(fā)展，在麗水地區(qū)已有麗水、縉云、壺鎮(zhèn)、龍泉、中央空調(diào)展示廳等6家連鎖門店，省內(nèi)外多個辦事處，為浙江省知名的家電經(jīng)營企業(yè)。公司經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，在同行中脫穎而出，現(xiàn)已成為麗水全市范圍內(nèi)知名度高、口碑好、實力雄厚和最具影響力的集零售、批發(fā)、安裝、維修于一體的規(guī)?；译娺B鎖企業(yè)。未來的葉華家電將以實現(xiàn)專業(yè)化連鎖經(jīng)營為目標(biāo)，全力打造家電行業(yè)的知名品牌。

浙江雄風(fēng)實業(yè)集團有限公司（雄風(fēng)電器）

雄風(fēng)家電隸屬于雄風(fēng)集團有限公司，下設(shè)雄風(fēng)電器連鎖、雄風(fēng)家電批發(fā)。雄風(fēng)電器連鎖憑借嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)高效的內(nèi)部管理和準(zhǔn)確的經(jīng)營定位，已在紹興、柯橋、嵊州、諸暨、安徽設(shè)有雄風(fēng)百貨廣場五樓家電3C精品店、諸暨艮塔東路店、諸暨江東5A+旗艦店、紹興3C旗艦店、柯橋店、嵊州店、安徽南陵店七家大型家電連鎖商場，總營業(yè)面積近4萬平方米，商場設(shè)施齊全，購物環(huán)境優(yōu)雅，實施統(tǒng)一采購、連鎖經(jīng)營、專業(yè)維修的經(jīng)營模式，通過多年精心運作，具有商品全、服務(wù)優(yōu)、價格廉、信譽佳的顯著特色，形成了強大的核心競爭力。

浙江普農(nóng)家電有限公司

浙江普農(nóng)家電有限公司成立于1989年12月，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已擁有資產(chǎn)3億元，員工660多人，擁有衢州、龍游、江山、常山及衢化、沈家六家直營連鎖店，還有占地面積15畝的物流配送中心，衢州地區(qū)的配送及維修能力覆蓋100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率超過60%。2011年銷售5.5億元，納稅1370萬元，銷售額名列全省前茅，連續(xù)多年穩(wěn)居衢州家電行業(yè)的龍頭，連續(xù)多年蟬聯(lián)金、麗、衢地區(qū)家電行業(yè)銷售和稅收雙項第一。公司還擁有100余人的專業(yè)家電維修服務(wù)隊伍，服務(wù)配送車輛10多輛，其服務(wù)能力、配送能力和維修技術(shù)水平堪稱浙江一流。

南寧百貨大樓股份有限公司家電商場

南寧百貨大樓位于南寧市最核心的朝陽商業(yè)區(qū)，是廣西第一家商業(yè)類上市公司，也是廣西惟一榮獲國家商務(wù)部評選的“中華老字號”商店、“金鼎百貨店”雙榮譽稱號的商業(yè)企業(yè)。南寧百貨大樓在南寧、玉林、貴港等地開設(shè)了多家直營門店，涉及主題百貨、家電、超市三個業(yè)態(tài)。其中南百家電商場作為廣西家電市場的風(fēng)向標(biāo)，在家電產(chǎn)品的零售和分銷都占有非常重要的市場地位，并被海爾、三星、西門子等多個品牌評為優(yōu)秀經(jīng)銷商。未來，南百家電公司將繼續(xù)以“引領(lǐng)生活，創(chuàng)造幸福，永續(xù)經(jīng)營”為使命，著力于改革經(jīng)營模式，加快推廣現(xiàn)代零售技術(shù)，盡快完成簡單增長模式向成熟增長模式的轉(zhuǎn)型，全面提升公司的綜合競爭力。

柳州尚龍電器

柳州尚龍電器有限公司下設(shè)柳州市尚龍誠逸空調(diào)安裝有限公司、柳州三龍電器服務(wù)有限公司、河池市尚龍電器有限公司等三家子公司，擁有4個大型家電賣場，經(jīng)營面積達2.5萬平方米。，公司依托先進的信息管理系統(tǒng)和完善的現(xiàn)代物流配送體系，以連鎖經(jīng)營模式運作，年銷售超過4億元，占據(jù)柳州70%以上的市場份額。公司秉承“服務(wù)成就未來，低價彰顯實力”的經(jīng)營理念和“全心全意，尚龍電器”的服務(wù)宗旨，旨在將“尚龍電器”打造成為區(qū)域性知名家電連鎖品牌。

青海交電大樓

青海交電大樓是青海省專業(yè)經(jīng)營家電、交電、五金商品的大型零售市場。青海交電大樓堅持以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮本土專業(yè)老店的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造全新的經(jīng)營理念。2011年，重新裝修和調(diào)整的青海交電大樓賣場定位于打造西寧家電市場最靚麗的家電專業(yè)賣場，給廣大消費者提供最舒適，最專業(yè)的購物環(huán)境，也是交電大樓占領(lǐng)更大市場份額，爭奪更廣闊的市場空間的重要部署，一系列的裝修和調(diào)整就從賣場舒適豪華、檔次最高、環(huán)境最佳上定位，主推專業(yè)化，品牌化和時尚化的家電，力爭打造青海獨一無二的家電專業(yè)賣場。

海南信興電器有限公司

海南信興電器有限公司是海南最大的電器銷售專業(yè)零售商?，F(xiàn)有新華南商城、國貿(mào)店商城兩家家電旗艦店標(biāo)準(zhǔn)賣場，并建立了專業(yè)化的客戶服務(wù)系統(tǒng)，物流配送和售后服務(wù)中心系統(tǒng)，負責(zé)售前、售中、售后等全程的服務(wù)工作。海南信興電器遵循“以人為本、和諧興業(yè)”辦企宗旨，奉行“顧客為中心，以市場為導(dǎo)向，全心全意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營觀念。實施“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力完善創(chuàng)新有關(guān)服務(wù)全過程的每一個細節(jié)，從供應(yīng)商的選擇，商品驗收，售中、售后服務(wù)均實行了ERP系統(tǒng)管理。目前海南信興電器終端銷售市場占有率居行業(yè)領(lǐng)軍地位。

新疆我家電器

新疆我家電器有限公司成立于2007年，經(jīng)過十幾年的經(jīng)營歷程，形成了品牌化、專業(yè)化的發(fā)展道路。我家電器定位于新疆老百姓的家電賣場和專業(yè)的家用電器運營商，注重建立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟體系，將供應(yīng)商、顧客、團隊、合作伙伴緊密相連。自2007年成立以來，充分整合家電產(chǎn)業(yè)鏈資源，對供應(yīng)商采取現(xiàn)款大單采購模式，以獲得最優(yōu)惠的采購價格，成為供應(yīng)商最放心、最牢靠的合作伙伴。2008年開始，我家電器布局全疆區(qū)域，爾勒店、喀什店、烏蘇店、石河子店、等各專業(yè)連鎖賣場陸續(xù)開業(yè)，已基本形成全疆連鎖的網(wǎng)絡(luò)布局。渠道建設(shè)上，我家電器構(gòu)建了以店面銷售、品牌、電子商務(wù)、工程渠道等多元化電器銷售渠道。

銀川大中電器

成立于2003年，營業(yè)面積達5千余平方米。銀川大中的特色主要體現(xiàn)在服務(wù)、低價、特色、團隊這些平凡的要素當(dāng)中，推出“大型安裝類電器24小時之內(nèi)，為您85公里免費送貨”承諾。提出“所售商品，價格最低，發(fā)現(xiàn)更低，大中補差”的經(jīng)營口號；并打造具有本土特色的“四為主原則”，即售出商品可換可不換的以換為主，可修可不修的以修為主，可退可不退的以退為主，責(zé)任分不清的以我為主”，努力做到最好的服務(wù)。與此同時，銀川大中電器力圖將公司的管理、銷售、服務(wù)做到科學(xué)化、更規(guī)模化，打造產(chǎn)、供、銷一體化的供需體系。

銀川新華百貨東橋電器

銀川新華百貨東橋電器有限公司由銀川新華百貨商店股份有限公司、銀川市東橋家電有限公司于1994年7月發(fā)起成立。業(yè)務(wù)板塊由電器零售業(yè)務(wù)、電器批發(fā)業(yè)務(wù)與手機零售業(yè)務(wù)組成。電器零售業(yè)務(wù)包括銀川零售、地縣零售、西寧零售；電器批發(fā)業(yè)務(wù)包括寧夏批發(fā)和甘肅批發(fā)。銀川零售有12家賣場，地縣零售有17家賣場，寧夏批發(fā)客戶有300家。手機零售有32家賣場。設(shè)有7處現(xiàn)代化的物流配送中心，倉儲面積30000多平方米，配送范圍覆蓋寧夏全境及陜西、甘肅、內(nèi)蒙等周邊地區(qū)。隨著現(xiàn)代商業(yè)的快速發(fā)展，新百東橋積極參與競爭，促進區(qū)域商業(yè)繁榮，做永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。

長春歐亞商都

成立于1994年的歐亞商是長春歐亞集團的龍頭企業(yè)，目前，在全國6省15市擁有52家門店，售總額在全國大型零售企業(yè)單店排名中位居第二位。長春歐亞商都總建筑面積17萬平方米，設(shè)有國際精品館、精品家電館、家居生活館、精品超市、IT科技城等經(jīng)營區(qū)域。形成了集品牌店、百貨店、專賣店、店中店、電器園、等多功能、多業(yè)態(tài)為一體的現(xiàn)代化購物之都。通過完善的現(xiàn)代物流配送體系，形成了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營的格局。2011年5月開辟進口電器體驗區(qū)，其品類涉及到時尚家居的各個方面。目前，歐亞商都的進口電器面積超過2000平方米，成為規(guī)模最大、品牌最多、組合最佳的進口電器賣場。

四川達州通用家電

達州通用家電有限公司創(chuàng)立于83年12月，由起初家用電器的修理修配，發(fā)展成為現(xiàn)在零售、批發(fā)為主的家電流通企業(yè)。如今的達州通用家電有限公司擁有員工近300人，經(jīng)營知名品牌家電產(chǎn)品80%為外資品牌，負責(zé)品牌的售前、售中、售后服務(wù)工作，年總銷售額約4億元。售后服務(wù)工作是通用家電的重中之重。公司現(xiàn)有技術(shù)人員40人，其中，獲得技師職稱30人。公司上下實行全面信息化管理管理，建立有專業(yè)配件庫房、用戶檔案電腦管理、用戶回訪制度、及上門服務(wù)管理系統(tǒng)，用于服務(wù)的車輛7輛。

遼寧興隆大家庭電器

興隆電器從單一的百貨中的家電賣場年銷售不到500萬元，發(fā)展到今天擁有20家門店，其中僅沈陽興隆大家庭的單店電器銷售就過10億。興隆的營銷是基于三大特色的，即時代特色、當(dāng)?shù)靥厣?、興隆特色。興隆大家庭最大的特色就是自己造節(jié)，并做成品牌。加上其市場操作的靈活性，專業(yè)性，親民性深受當(dāng)?shù)仡櫩偷耐瞥纾由掀鋸姶蟮牡赜騼?yōu)勢，有些區(qū)域市場份額甚至遠超國美、蘇寧。未來的發(fā)展規(guī)劃將以遼寧省為根基，輻射東北三省、河北、內(nèi)蒙古、北京等地，在更廣闊的區(qū)域內(nèi)發(fā)展。

綿陽家福來電器

綿陽市家福來電器始創(chuàng)于1987年，目前在綿陽、江油、遂寧、廣漢、射洪等地擁有十余家專業(yè)家電賣場，在職員工2000余人，營業(yè)面積達35000平方米。家福來商貿(mào)公司以家福來電器為依托，批發(fā)網(wǎng)點遍布全川，綿陽市區(qū)、江油、德陽、中江、羅江、什邡、綿竹、廣漢、廣元、蒼溪、旺蒼、劍閣、遂寧、射洪、南充、巴中、閬中、南部等經(jīng)銷網(wǎng)點達1000余個，是川內(nèi)目前最具規(guī)模的家電連鎖企業(yè)之一。

同時獨立建立了川內(nèi)超大規(guī)模的專業(yè)家電客戶服務(wù)中心、物流配送中心、售后服務(wù)中心的家電企業(yè)、24小時全國統(tǒng)一服務(wù)電話、80公里免費配送等服務(wù)項目。

商社電器

重慶商社電器有限公司由重慶商社全額投資、具有獨立法人資格、專業(yè)從事電器經(jīng)營的全資子公司。于2002年2月1日正式組建運營，總部地處西南第一街，即解放碑購物廣場重慶商社電器大樓。商社電器是重慶商社集團的主要經(jīng)營支柱之一，其經(jīng)營實力在重慶乃至西部地區(qū)雄居榜首。商社電器現(xiàn)擁有解放碑總部商場、江北、楊家坪、南坪、萬盛、南川、黔江等十余個專業(yè)商場；經(jīng)營總面積達3萬多平方米。商社在發(fā)展零售業(yè)的同時，積極構(gòu)筑批發(fā)平臺，投資組建成立以獨家品牌為核心的多個專業(yè)批發(fā)公司和控股公司，借以拓展和提高商社電器市場份額。

昆明百大家電

百大家電在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為品牌，是消費者認(rèn)知并且信賴的。通過自身品牌的知名度，昆百大在家電銷售中定位高端，其門店的高端產(chǎn)品的銷售在昆明一直是名列前茅。是當(dāng)?shù)丶译娛袌鲱I(lǐng)頭羊，云南的二三級市場的家電潮流都是向昆百大看齊的。因此昆百大是很多新產(chǎn)品進入昆明的大門，而對新產(chǎn)品的勇于嘗試和對新商機的主動把握，使昆百大成為昆明家電市場的風(fēng)向標(biāo)。昆百大家電單店效益是昆明家電賣場中最好的，昆百大家電的順城店多年來位居云南家電第一店，單店最高日銷售1100萬元，店內(nèi)80%以上的品牌長久保持云南家電市場單店銷售第一名。

本溪宏宇電器

創(chuàng)建于1995年，擁有員工2000余人，現(xiàn)擁有10余個電視、冰洗大型賣場及省內(nèi)規(guī)模最大的廚潔衛(wèi)浴精品城、生活電器精品城和3C大賣場，擁有自己的家電維修中心。在廣州、深圳、上海、北京、沈陽建立采購中心。多年來，與國內(nèi)外500多家著名家電上市品牌企業(yè)，建立了長期商品戰(zhàn)略合作關(guān)系，并獨家300多廠家的產(chǎn)品及售后維修。

撫順匯龍家電股份有限公司

區(qū)有3家門零售門店，擁有完善的海爾售后服務(wù)中心，物流配送中心。商場營業(yè)面積6000平方米，倉儲面積4000平方米中高級管理人員45名，現(xiàn)有員工500人。匯龍物流配送中心，擁有專業(yè)的家電送貨車輛8臺。匯龍海爾旗艦店，近700平方米的展示區(qū)成為撫順最大，最專業(yè)的海爾產(chǎn)品會展中心。

東莞時尚電器有限公司

成立于1987年，目前在東莞市內(nèi)共建有22家門店，總營業(yè)面積超過15萬平方米，其精品門店和大型門店在當(dāng)?shù)卣加泻艽蟮谋壤r尚電器憑借先進的經(jīng)營管理體系,一直在快速、穩(wěn)健地發(fā)展，成長為東莞最大的家電、家居、數(shù)碼商品零售企業(yè),在東莞家電零售市場占有50%以上的份額。時尚電器一直在全面實踐“讓員工與企業(yè)共同成長”的企業(yè)使命。重視對員工的培養(yǎng)、發(fā)展。公司每年都投入上百萬元，聘請業(yè)界精英、專家對員工進行全面的專業(yè)、管理培訓(xùn)。努力將每位員工都訓(xùn)練成為崗位專家，并使他們獲得良好的事業(yè)發(fā)展。

深圳市順電連鎖股份有限公司

成立于1992年，是一家專注高端3c數(shù)碼潮流產(chǎn)品和部份傳統(tǒng)電器的著名家電連鎖公司，在家電零售行業(yè)范圍內(nèi)形成了“高端、專業(yè)”的市場細分與獨特品牌定位。順電目前在深圳、北京、上海、蘇州、廣州等國內(nèi)一線城市開設(shè)30余家分店，并擁有多個專業(yè)家電醫(yī)院和區(qū)域配送中心。順電本著精、誠、實的理念，與世界著名的管理咨詢公司、軟件供應(yīng)商和國外零售專家一起合作，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。秉承“顧客第一、產(chǎn)品領(lǐng)先”的定位，為顧客提供個性化服務(wù)和舒適的購物環(huán)境。

深圳市益群實業(yè)有限公司

創(chuàng)建于1995年，企業(yè)秉承專業(yè)、專注、專心、專一的經(jīng)營理念，完善與優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)。目前擁有12家零售門店，堅持服務(wù)不外包，建立起7家專業(yè)的家電售后服務(wù)中心，擁有300多名專業(yè)技師。以優(yōu)質(zhì)的商品與良好的服務(wù)贏得了深圳關(guān)外消費者的信賴與認(rèn)同，成為深圳市關(guān)外家電市場中占據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。益群電器也成這深圳家電行業(yè)唯一一家連續(xù)十幾年舉辦具有社會影響力體育賽事的家電零售企業(yè)。

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珠海市泰鋒電業(yè)有限公司

成立于1997年4月，目前已擁有8個家電連鎖店，連鎖經(jīng)營規(guī)模超60000平方米，覆蓋了珠海市各主要消費區(qū)域及斗門城區(qū)，是目前珠海本地規(guī)模最大型、最專業(yè)的家電連鎖經(jīng)營專業(yè)商場之一，在華南地區(qū)家電經(jīng)營行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＬ╀h電器以不同形式的電器連鎖店，將城區(qū)間、社區(qū)間的消費人群更加細分，便于做好精細化服務(wù)，提升泰鋒電器在各個電器領(lǐng)域的競爭力。

江西匯通電器有限公司

成立于1996年，其前身為九江新匯通家電超市，2009年4月以九江新匯通家電超市為核心整合多家實力雄厚的家電商場，注冊成立了江西匯通電器有限公司，采取的戰(zhàn)略是市場向下發(fā)展管理向上提升，聯(lián)合創(chuàng)造優(yōu)勢。目前，營銷網(wǎng)點基本已經(jīng)遍布九江各縣級市場。

騰達電器集團有限公司

創(chuàng)建于1996年，目前，騰達電器已經(jīng)發(fā)展成為江西省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的家電零售連鎖企業(yè)，在南昌、新余、宜春、萍鄉(xiāng)、吉安、撫州、贛州、上饒、樟樹、豐城、九江、鷹潭、景德鎮(zhèn)等地區(qū)擁有直營店100余家，共有員工5000多人，公司崇尚“以人為本”的管理理念，制定了完善的培訓(xùn)體系及員工晉升機制。讓每個員工都擁有同等的發(fā)展機會，能夠充分展示各自的才能。

騰達電器結(jié)合中國的市場特色，在汲取國內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展好三四級市場。

四平家電集團

公司創(chuàng)辦于1984年，2004年開始以贛州為核心，向周邊城鄉(xiāng)擴張，目前在江西省十一個地市擁有10幾家分公司、連鎖直營門店和加盟店百余家。公司在南昌、贛州兩地同時建有大型倉儲物流配送中心，形成了“南北呼應(yīng)，輻射全省區(qū)域“的格局，尤以贛州為核心向的贛南區(qū)域競爭力極強。四平家電定位非常清晰，策略是在區(qū)域形成市場絕對占比優(yōu)勢，把一個區(qū)域做透做強以后再開拓另一個區(qū)域，四平家電是在行業(yè)中較早實施門店自有營業(yè)制的企業(yè)，因此，對終端的掌控力強是企業(yè)最核心的競爭力。

贛州興華家電有限公司

成立于1985年，以“興華電器經(jīng)營部”的名稱在贛州市開始專業(yè)從事家電的批發(fā)零售業(yè)務(wù)。2004年在南康市開設(shè)第一家連鎖店，到今天，公司經(jīng)營面積達3000平方米、物流面積萬余平方米。目前公司已在縣級市場成功開設(shè)多家分店并擁有500多家銷售網(wǎng)絡(luò),其中有60多家加盟店,9家縣級連鎖店。通過公司總部現(xiàn)代化管理平臺，采用集中采購模式已成為國內(nèi)、國際眾多品牌家電廠商在贛州地區(qū)的合作伙伴。

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貴陽紅華家電超市有限公司

貴陽紅華貿(mào)易有限公司成立于1995年。2000年在遵義開出第一家專業(yè)家電連鎖賣場，大力倡導(dǎo)"服務(wù)永遠是我們最好的產(chǎn)品"的經(jīng)營理念，率先開設(shè)了免費送貨上門、售后電話回訪等多項服務(wù)，樹立了嶄新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列成功的營銷策劃、品牌運作，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已成為貴州省內(nèi)一家信譽卓著的大型家電連鎖企業(yè)，在貴州省擁有近13家連鎖店面，其銷售網(wǎng)絡(luò)（批發(fā)、零售）遍及全省地及貴州省周邊地區(qū)。

貴陽國鼎家用電器貿(mào)易有限公司

1994年創(chuàng)立于六盤水市，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行團隊，在業(yè)內(nèi)樹立起沉穩(wěn)可靠的市場形象，成功打造了跨地區(qū)多領(lǐng)域的連鎖購物平臺。本著國鼎家電“實實在在，值得信賴”的工作理念及服務(wù)宗旨，穩(wěn)健經(jīng)營，目前已經(jīng)在貴陽、遵義、都勻、凱里等地開設(shè)多家零售賣場，發(fā)展成為貴州省規(guī)模較大的家電連鎖零售企業(yè)之一，與國際國內(nèi)眾多知名家電品牌廠家建立了穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。

遵義豐樂電器有限責(zé)任公司

創(chuàng)建于1992年，是遵義市場家電零售的元老企業(yè)之一，多年來，公司始終堅持誠信為本的經(jīng)營理念，以"優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)惠的價格"得到廣大消費者的認(rèn)可和支持，樹立了良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，成為同行業(yè)中的佼佼者，與國內(nèi)外許多著名廠商建立了長期的友好合作關(guān)系，成為這些優(yōu)秀品牌的特約經(jīng)銷商和指定售后服務(wù)中心。

太原三友精品商廈有限公司

太原三友精品商廈有限公司注冊成立于1998年4月，其發(fā)展前身為始創(chuàng)于1984年的三友集團，三友集團涉及電器，維修，花卉銷售租賃，禮品裝飾等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營。目前三友精品商廈擁有總經(jīng)營面積達215萬平方米的5個全系列的大型3C家電賣場，在山西市場以銷售家電精品、名品、新品為經(jīng)營特色。企業(yè)采取自營物配倉儲，自營客服，自營調(diào)試維修的服務(wù)體系，使整個經(jīng)營流程從采購到銷售，從銷售到服務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作能夠自我掌握，成為山西市場極具競爭力的優(yōu)秀本土家電連鎖企業(yè)。

大同市春毅發(fā)展有限責(zé)任公司

公司創(chuàng)建于1997年，是大同市內(nèi)規(guī)模最大的家電零售企業(yè)，公司總營業(yè)面積超15000平方米、員工400多人。多年來春毅人遵照“正大光明、同心協(xié)力、誠實奮進、感恩報德”的公司精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工”為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑了春毅公司獨特的企業(yè)文化。公司注重信息化管理，整合經(jīng)營管理資源，極大地提高了管理工作效率，使經(jīng)營管理水平的全面提升、為公司進一步拓展經(jīng)營，打下了堅實的基礎(chǔ)。

陽泉天元家用電器（集團）有限責(zé)任公司

公司創(chuàng)建于1982年，2001年經(jīng)過股份制改造，現(xiàn)擁有5家大型專業(yè)賣場和59家連鎖店，另還設(shè)有廢舊電器回收處理有限責(zé)任公司，天元家電安裝維修售后服務(wù)中心，是山西省維修協(xié)會常務(wù)理事單位，被家用電器維修服務(wù)部全國等級評定委員會授予“國家一級家用電器維修服務(wù)部”。公司十分注重社會公益事業(yè)和員工素質(zhì)教育，先后成立了天元慈善基金會、天元商學(xué)校等社會公益事業(yè)單位。

唐山百貨大樓集團有限責(zé)任公司家電分公司

唐百電器是唐山百貨大樓集團旗下的子公司，為不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，實施業(yè)態(tài)創(chuàng)新、規(guī)?；?jīng)營、多業(yè)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，在唐山市區(qū)布局發(fā)展區(qū)域連鎖，搶占市場制高點和主動權(quán)，形成區(qū)域市場的規(guī)模優(yōu)勢。目前在唐山地區(qū)已發(fā)展12家直營門店，并實施錯位經(jīng)營，使每一家門店都成為本商圈的強勢店，從而為爭搶市場份額打下基礎(chǔ)，使唐百電器占據(jù)唐山家電市場60%以上的銷售份額。

廊坊市明珠電器有限公司

廊坊市明珠集團是全市最大的國有商業(yè)企業(yè)，是河北省政府重點支持的20家商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，明珠電器是明珠集團的子公司，是廊坊市內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)。在發(fā)展舉措上，明珠電器突出抓好連鎖拓展和品牌主導(dǎo)兩大戰(zhàn)略，“先謀市、再謀利”，擴大市場覆蓋面，以商品、管理、商譽等輸出為主，通過合作、租賃、聯(lián)營等多種方式實施連鎖拓展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。

北國商城股份有限公司（北國電器）

北國商城股份有限公司隸屬于北人集團，北國電器是北國商城旗下子公司。2003年，北國商城專門成立電器事業(yè)部，開始電器專業(yè)化經(jīng)營。目前在石家莊市內(nèi)已擁有8家電器賣場，在石家莊周邊縣城有4家合資合作店，在保定、行唐、涉縣等河北省其他市縣有多家加盟店，2012年，北國電器陸續(xù)在保定、邢臺、石家莊等地開店15家，達到全省突破40家門店的規(guī)模。北國電器一直穩(wěn)占石家莊家電市場60%以上銷售份額，是河北省內(nèi)規(guī)模最大的一定家電連鎖企業(yè)。

廊坊市華龍電器有限公司

廊坊市華龍電器有限公司成立于1994年，目前已成為廊坊家電行業(yè)的銷售服務(wù)龍頭企業(yè)，華龍電器擁有超大現(xiàn)代化的家電賣場和專業(yè)的售后維修服務(wù)中心及物流配送中心，以可靠的售后服務(wù)保障，優(yōu)良的工程安裝質(zhì)量和齊全的家電品種享譽同行。華龍電器在廊坊市區(qū)及周邊各市縣擁有多家大型直營賣場的專業(yè)化家電連鎖企業(yè)，并擁有輻射京津冀地區(qū)強大營銷網(wǎng)絡(luò)，成為廊坊最具規(guī)模的家電連鎖企業(yè)。

廊坊大中電器有限公司

廊坊市大中電器有限公司始創(chuàng)于1991年，是廊坊市起步最早的家電公司之一。日前在廊坊市擁有3家家電賣場，總營業(yè)面積達兩萬余平米。企業(yè)逐步建立起適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營理念和先進的售前、售中、售后服務(wù)體系，在商業(yè)監(jiān)管機構(gòu)、金融機構(gòu)、消費者協(xié)會等相關(guān)單位中享有良好聲譽，在消費者心中享有良好口碑，躋身河北省電器商場十甲之列。

秦皇島天洋生活電器有限公司

天洋電器是環(huán)渤海經(jīng)濟地區(qū)頗具發(fā)展力與影響力的大型專業(yè)家電批發(fā)零售企業(yè)，1993年成立于秦皇島。在服務(wù)上，天洋電器以服務(wù)承諾化、先行回訪制、服務(wù)監(jiān)督鏈等完善建設(shè)使公司為用戶提供了一個良好的溝通平臺，承接國內(nèi)處40多個廠家的專業(yè)維修售后保障工作，每年的維修量達9000多臺次，安裝量近5000臺次，服務(wù)輻射半徑300多公里。目前天洋電器經(jīng)營總面積17000多平方米，經(jīng)營商品10萬余種，年銷售額近5億，在銷售額及市場占有率方面，穩(wěn)居秦皇島地區(qū)第一位。

張家口中美電器有限公司

張家口中美電器有限公司成立于2001年，前身是張家口五金交電采購供應(yīng)站，屬國家定點的國有二級批發(fā)商業(yè)企業(yè)。經(jīng)過十年的市場磨礪，逐步走出了一條由小到大、不斷壯大的可持續(xù)發(fā)展之路。截止2012年6月中美電器在張家口轄設(shè)5家零售賣場，員工近千人，年銷售額3億元，與國內(nèi)外一百多家名優(yōu)品牌廠家建立了牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，與周邊各縣區(qū)的35家家電銷售網(wǎng)點有批發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系。成為張家口區(qū)域的家電零售龍頭老大企業(yè)。

河北衡水愛特購物中心有限責(zé)任公司

創(chuàng)立于1994年，是衡水市現(xiàn)代化綜合性大型零售商場，2002年擴建重裝，走時尚百貨與傳統(tǒng)百貨相結(jié)合的道路。2006年發(fā)展多業(yè)態(tài)經(jīng)營，將家電作為主要的經(jīng)營品類之一，渠道輻射至縣鄉(xiāng)級市場，目前擁有3家直營店，營業(yè)面積36000平方米，渠道輻射至縣鄉(xiāng)級市場，成為衡水地區(qū)的強勢零售企業(yè)。愛特購物中心堅持從嚴(yán)治店，依法經(jīng)營的原則，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，做到了商品管理制度化，人員管理軍事化，財務(wù)管理現(xiàn)代化，企業(yè)文化人心化。

邯鄲市陽光三聯(lián)電器有限公司

邯鄲市陽光三聯(lián)電器有限公司隸屬于邯鄲市陽光百貨集團總公司，是邯鄲市最大的以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的地方性連鎖企業(yè)。自2006年公司成立以來，企業(yè)堅持以誠為本、視信如金的經(jīng)營理念，以服務(wù)百姓為宗旨，以打造本土品牌為目標(biāo)，一步一個腳印地發(fā)展，目前已經(jīng)在邯鄲市縣建立專業(yè)家電賣場15個，經(jīng)營總面積4萬平方米，成為邯鄲市的家電龍頭企業(yè)。

武漢中百電器連鎖有限公司

武漢中百電器連鎖有限公司是中國上市公司中百集團所屬專業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)家用電器及3c數(shù)碼商品的公司，是湖北省知名的大型連鎖企業(yè)。中百電器主營零售，兼顧批發(fā)。中百電器在湖北市場沉浮多年，是規(guī)模擴張中兼顧業(yè)績穩(wěn)健成長的典范。目前，公司在湖北省內(nèi)已成功開設(shè)了30多家連鎖直營門店，年銷售10億余元，已躋身成為了省內(nèi)最強勢的家電經(jīng)銷商之一。

武漢工貿(mào)有限公司五金交電分公司(武漢工貿(mào)家電)

武漢工貿(mào)家電成立于1985年，1999年，工貿(mào)家電為了適應(yīng)中國流通業(yè)態(tài)的發(fā)展大趨勢，從批發(fā)轉(zhuǎn)零售，正式進軍家電零售業(yè)態(tài)，并按照“專業(yè)化、規(guī)?；⑦B鎖化”的方向獲得強勢發(fā)展。目前，武漢工貿(mào)家電已在湖北省內(nèi)各市縣開設(shè)27家分公司，88家大型專業(yè)家電連鎖賣場，總營業(yè)面積達350000平方米，2011年銷售總額超60億元。連續(xù)11年以50%以上的市場占有率蟬聯(lián)武漢市家電零售行業(yè)冠軍，成為全省乃至中南地區(qū)規(guī)模最大、市場占有率最高的家電專業(yè)經(jīng)銷商。

湖北孝武電器集團有限公司

湖北孝武集團創(chuàng)建于1994年，2007年變更為湖北孝武電器集團有限公司，是孝感地區(qū)最大的商貿(mào)流通企業(yè)，開辦有電器、超市、購物廣場連鎖賣場40余家，營業(yè)面積12萬平方米，倉儲總面積2.3萬平方米，年銷售額過10億元。企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，營銷網(wǎng)點遍及孝感各縣、市、區(qū)及相鄰的廣水市，家電銷量在湖北省家電行業(yè)排名前五位，在孝感乃至鄂東北地區(qū)家電行業(yè)中處于領(lǐng)舞地位。

鄂州市風(fēng)華電子商場有限責(zé)任公司

1986年在湖北省鄂州市成立，在長期經(jīng)營實踐中，風(fēng)華電子堅持“誠信為本，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念深得鄂州人的信賴，風(fēng)華電子在做好營銷工作的同時，十分注重售后服務(wù)，建立了健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃拓?、調(diào)試、維修、保養(yǎng)一條龍服務(wù)體系，公司售后服務(wù)中心是全國電子產(chǎn)品聯(lián)保單位，湖北省家電維修百家名店之一，具有五星級服務(wù)資質(zhì)。

目前擁有3家大賣場，已成為鄂州最大的家電、電子產(chǎn)品專業(yè)銷售企業(yè)。

篇9

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；售電平均電價；企業(yè)效益

作者簡介：孫麗春（1973-），女，遼寧大連人，大連供電公司金州供電分公司供電營業(yè)大廳主任，經(jīng)濟師。（遼寧　大連　116100）

中圖分類號：F274?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）36-0119-01

對于供電企業(yè)來講，平均電價的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，因此供電企業(yè)除了要抓好供電安全經(jīng)濟運行，還應(yīng)著重抓好銷售環(huán)節(jié)的售電平均電價，重視和定期分析售電平均電價構(gòu)成的變化原因，采取相應(yīng)措施，在政策范圍內(nèi)提高售電平均電價增加企業(yè)效益。筆者就引起售電平均單價波動的原因及提高售電平均電價的措施等方面進行了探討。

一、加大現(xiàn)場電價核查力度，確保電價政策執(zhí)行到位

銷售平均電價直接關(guān)系到電力客戶的經(jīng)濟負擔(dān)，同時電價執(zhí)行與否直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國現(xiàn)行銷售電價主要分為居民生活電價、非居民照明電價、非工業(yè)電價、普通工業(yè)電價、商業(yè)電價、大工業(yè)電價、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價和農(nóng)業(yè)排灌電價等類。由于客戶根據(jù)用電性質(zhì)執(zhí)行相應(yīng)的電價，因此用電類別分類是關(guān)鍵。供電企業(yè)在分析銷售平均電價時，所得出的總平均電價只能說明平均電價水平，作為供電企業(yè)一定要認(rèn)真分析其升降的具體原因。不僅要弄清各用電類別售電構(gòu)成比變化對售電平均電價的影響，還要對單價進行綜合分析，從而找出售電平均電價波動的原因所在。對金州供電分公司2012年1～9月份售電平均電價與去年同期進行對比分析，說明售電平均電價升高對增加經(jīng)濟效益的關(guān)系。

從表1可以看出，由于各用電類別售電構(gòu)成比發(fā)生了變化，使得公司售電平均電價下降了2.90元/千千瓦時。其中，除大工業(yè)外，所有用電類別構(gòu)成比與同期相比都有不同程度的下降。低電價的居民用電，由于其構(gòu)成比下降了2.24%，使得公司電價上升了4.64元/千千瓦時。而高電價的普通工業(yè)、非工業(yè)、非居民、商業(yè)由于用電比重下降，使得公司售電平均電價分別下降了3.25元/千千瓦時、0.37元/千千瓦時、1.34元/千千瓦時、1.83元/千千瓦時。大工業(yè)用電由于比重上升了5.58%，使得公司售電平均電價下降了1.19元/千千瓦時。

通過分析得出結(jié)論：每年供電企業(yè)應(yīng)至少一次對現(xiàn)場的用電類別進行核查。尤其對含有多種用電性質(zhì)的客戶應(yīng)分別裝表計量，對于難以計量的客戶應(yīng)采取定比定量的方式進行分?jǐn)?，分別計價。嚴(yán)格履行電價執(zhí)行制度。

二、全面執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整辦法，提高電氣設(shè)備利用率

改善和提高功率因數(shù)，可以提高用電設(shè)備利用率，降低電能損耗，提高用電電壓質(zhì)量等。既有經(jīng)濟效益，又有社會效益。供電公司應(yīng)嚴(yán)格按照《功率因數(shù)調(diào)整辦法》，根據(jù)用戶月平均功率因數(shù)，依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)增減收電費。同樣對金州供電公司2012年1～9月份力率電價與售電平均電價的影響進行了分析。

從表2可以看出，2012年力率電費收入同比減少142.90萬元，增長率-30.81%，使售電平均電價下降了1.03元/千千瓦時。主要原因是大工業(yè)力率電費收入同比減少了152.16元。

用電客戶非常重視對功率因數(shù)的管理力度，導(dǎo)致力率電費收入不同程度減少。其中東北特鋼減少力率電費221.51萬元，電氣化鐵路減少力率電費20.18萬元，大水泥減少力率電費8.45萬元，大水泥特種水泥減少力率電費10.17萬元，大機床增加力率電費62.97萬元，金格玻璃增加力率電費25.72萬元。

通過分析得出結(jié)論：功率因數(shù)是電力系統(tǒng)一項重要技術(shù)數(shù)據(jù)，它是衡量電氣設(shè)備利用率高低的一個系數(shù)。加強功率因數(shù)的管理，對于發(fā)、供、用電設(shè)備的充分利用，節(jié)約電能和改善電壓質(zhì)量有著重要作用。

三、嚴(yán)格大工業(yè)基本電費的計收，確?；倦娰M回收正確

兩部制電價是以合理分?jǐn)傠娏砍杀竞腿萘砍杀緸橹饕罁?jù)的電價制度。執(zhí)行兩部制電價的意義就在于可以發(fā)揮價格經(jīng)濟杠桿作用，使客戶提高設(shè)備利用率，減少不必要的設(shè)備容量，減少電能損耗，壓低尖峰負荷，提高負荷率。對金州供電公司2012年1月～9月份基本電費與去年同期進行對比研究，具體情況如表3所示。

從表3可以看出，2012年基本電費收入增加了4543.84萬元，增長率為27.98%，低于售電量的增長率30.71%，因此基本電費對售電電價的影響由2010年同期的76.49元/千千瓦時下降到2012年的74.89元/千千瓦時，從而使公司售電單價下降了1.60元/千千瓦時。其中最大需量電價下降了0.54，變壓器容量電價下降了1.06元/千千瓦時。

基本費增加的主要原因：一是由于2011年和2012年大工業(yè)315kVA及以上高壓用戶新裝增容，二是暫停及復(fù)用影響。其中東北特鋼集團2011年新裝增容容量影響增加基本費3021萬元，需量影響增加基本費617萬元。

通過分析得出結(jié)論：供電企業(yè)要不定期檢查用戶變壓器的實際容量，認(rèn)真核實其使用情況，對于私自增容要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，做到基本電費計收正確。

四、加強指標(biāo)考核力度，不斷提高售電平均電價

日常工作中，應(yīng)將定期召開電價匯報制度，分析影響平均電價波動的各種因素，作為一種常態(tài)機制。每年年初應(yīng)將上級部門下達的電價指標(biāo)作為一項重要的承包指標(biāo)，通過層層分解下發(fā)到各相關(guān)部門，做到責(zé)任到人、壓力到位、發(fā)現(xiàn)問題、落實整改、及時處理，并強化內(nèi)部員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，上下形成合力，適應(yīng)電價改革形勢，做到有章可循、有法可依，把電價管理工作做好。

篇10

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；提升；管理

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼：A

管理是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前我國供電企業(yè)管理體制是以省級公司為法人責(zé)任主體，按照地(市)、區(qū)(縣)兩級公司上下隸屬關(guān)系進行管理和運營的，圍繞上級下達的各種目標(biāo)任務(wù)來開展管理工作，完成各項指標(biāo)?？h級供電企業(yè)的管理質(zhì)量關(guān)系著電力工業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的全局，關(guān)系著社會主義“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的戰(zhàn)略方針能否落到實處。其工作的好壞，直接關(guān)系著省級電力企業(yè)的業(yè)績好壞。因此，加強縣級供電企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、縣級供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀

縣級供電企業(yè)是目前最基層的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，是電力企業(yè)聯(lián)系社會、聯(lián)系城鄉(xiāng)廣大用電客戶的重要橋梁和紐帶，也是最終完成電力商品交換的重要環(huán)節(jié)。由于受體制、待遇、歷史沿革、百姓認(rèn)知等原因的影響，在行政管理上，一直作為國家行政機關(guān)的附屬機構(gòu)，為了適應(yīng)政府對企業(yè)的計劃管理，在組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、人員配備等方面都與政府行政部門層層對應(yīng)。在經(jīng)營管理上，一直作為我國的自然壟斷企業(yè)，政府對電力企業(yè)的生產(chǎn)銷售、分配等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。根據(jù)縣級供電企業(yè)與省電力公司的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，縣級供電企業(yè)主要有直供直管、躉售和自供自管3種類型。在近年來實施了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所由縣級供電企業(yè)直供直管和“四到戶”管理工作，并對農(nóng)村供電所進行了專業(yè)化管理的改革，對縣級供電企業(yè)及農(nóng)村電力管理起到了巨大的推動作用，使縣級及以下的管理工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道，經(jīng)營管理得到了有效改善和加強。

二、縣級供電企業(yè)管理存在的主要問題

由于改革和發(fā)展的不平衡，在現(xiàn)實運營過程中，縣級供電企業(yè)在管理過程中仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的管理和發(fā)展，其主要表現(xiàn)在：

1、專業(yè)人才匱乏?？h級供電企業(yè)作為一個電力綜合管理機構(gòu)，承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)運行維護管理和電力經(jīng)營服務(wù)等兩大方面事項。不同性質(zhì)的崗位專業(yè)性較強，而縣級供電企業(yè)作為承上啟下的管理末端，其專業(yè)人才相對缺乏。首先，現(xiàn)有員工隊伍普遍存在以下缺陷：在文化程度上，后續(xù)學(xué)歷偏多、黨校學(xué)歷偏多，知識結(jié)構(gòu)需要更新；在技能等級上，呈現(xiàn)出橄欖狀，主要分布在高級工和中級工層面，技師及以上技能人員不足，迫切需要提升塔尖人員比例；在技術(shù)職稱上，中、高級職稱偏少，復(fù)合型人才匱乏，影響核心競爭力。其次，在實際工作中，一崗多職、一崗兼職的現(xiàn)象有所存在。一方面，人員進出的控制權(quán)限在省級公司人事部門，作為縣級公司很難分配到大學(xué)畢業(yè)的高素質(zhì)人才；另一方面很多大學(xué)生認(rèn)為縣城離城市中心遠，發(fā)展前景慢，不愿意到基層工作；第三，在基層工作的員工技能上表現(xiàn)較突出的往往因能力強又被調(diào)入上級公司專責(zé)管理層面，造成縣級供電企業(yè)專業(yè)人才不足，難進人，難留人。專業(yè)管理水平難以滿足電網(wǎng)管理需要，造成企業(yè)管理能力不足，執(zhí)行力不強。第四，員工成長的方向單一、渠道偏少，當(dāng)員工被擋在職位晉升門外時，上升的通道就被堵死。員工往往會感到前途無望、情緒低落，繼而努力程度下降，不利于企業(yè)發(fā)展。

2、管理效率低下。一方面管理制度不健全，沒有很好的執(zhí)行，這也是管理效率低下的根本原因。近年來，省市電力公司雖然統(tǒng)一組織制訂了一些管理制度和辦法，但隨著“三集五大”改革的逐步深化、管理水平的逐步提升，有些制度辦法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要。管理制度流于形式，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，管理體制創(chuàng)新力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)對管理體制改革存在等待觀望情緒，等待著國家進一步的改革舉措，工作缺乏創(chuàng)新發(fā)展的主觀能動性。直接影響企業(yè)發(fā)展的進程，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展原地踏步，管理效率低下。

另一方面，各種會議過多，會議作為一種傳達上級工作指示和執(zhí)行上級精神的措施，必要的會議是凝心聚力，團結(jié)奮進的“號角”，然而過多的會議既耗時勞神又鋪張浪費。當(dāng)前從國網(wǎng)到省公司、市供電公司、縣供電公司各種專題性質(zhì)會議、總結(jié)會、評比會等，亢長繁重，下達的任務(wù)多，簽訂的責(zé)任多，考核的條款多，讓人有種難以理清頭緒的感覺。導(dǎo)致在實際執(zhí)行過程中，管理工作就是以會議布置會議，以文件傳達文件，而實際工作并沒有按會議精神去落實和執(zhí)行，造成說一套、做一套的現(xiàn)象。

3、執(zhí)行能力不強。由于部門和環(huán)節(jié)過多，部門之間相互推諉現(xiàn)象依然存在，部門之間、崗位之間扯皮推諉突出，造成行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈、信息失真，牽頭部門很難對協(xié)作部門落實，部門內(nèi)部難以按照進程推進工作，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導(dǎo)致效率低下。不少工作出現(xiàn)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在三個方面：第一，責(zé)任意識不強。我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷。 第二，有效溝通不多。有的部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。第三，督查力度不夠。存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力;有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，致使執(zhí)行力越來越弱。

三、加強縣級供電企業(yè)管理的幾點思考

管理是盯出來的，在很多情況下，管理是對細小環(huán)節(jié)的持續(xù)糾錯和不斷創(chuàng)新最終出現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”的巨變。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前“三集五大”改革不斷深化的大背景下，加強縣級供電企業(yè)綜合管理必須致力于細節(jié)管理，從一個個細小問題入手，從一件件具體事情做起，推動經(jīng)營管理在創(chuàng)新中鞏固基礎(chǔ)、精益求精、再上臺階。具體地說，要在以下幾個方面有所突破、有所提升。

1、大力實施人才強企，合理配置人力資源

根據(jù)目前重直管理體制和“三集五大”變革的實際，一方面，縣級供電企業(yè)要按照企業(yè)實際發(fā)展的需要，準(zhǔn)確把握本單位的人員結(jié)構(gòu)情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，以崗位適用、能力匹配、注重潛質(zhì)為原則。合理編制企業(yè)人事需求報告，真實而詳盡的向省級公司人事部門爭取人力資源；另一方面，對于來基層工作的大學(xué)生或?qū)＜既藛T，要按照人盡其才的原則，合理調(diào)配資源，讓專業(yè)人員能在本單位有發(fā)揮專業(yè)特長的舞臺，特別在定薪定崗上，應(yīng)適當(dāng)傾斜于技術(shù)型、管理型的人才，使他們樹立成才的信心和決心；三是要加大企業(yè)對人才培養(yǎng)，大力實施青工振興計劃，建立后備人才教育培訓(xùn)課程體系，加強對后備人才的針對性培訓(xùn)。利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)優(yōu)勢，幫助和帶動那些肯干事而又想干事的員工努力提升業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們能在崗位上成才。實施差異化管理，引入崗位競爭機制，同時強化激勵獎懲機制，營造一個良好的工作氛圍，保證人才的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

2、提高認(rèn)識，建立合理的管理模式

2.1建立健全企業(yè)規(guī)章制度；在“三集五大”體系下，管理效率的提高，加強管理制度的建設(shè)非常關(guān)鍵。企業(yè)要健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進管理效率的提高，按規(guī)范化要求建立健全和認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化管理等，從而建立起企業(yè)的法治秩序。

2.2減少各種會議和活動，切實解決實際問題；對于一個企業(yè)來說，管理必須以經(jīng)濟效益為中心，減少各種會議和活動，注重對實際管理過程中的問題研究，切實解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種難題。對于會議，能精簡的要精簡，特別對于那種可開可不開的會議，一律不開，對于一些必要的安全或管理會議，則集中按季度或月度來開?，F(xiàn)在隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，可充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)等先進工具，實施網(wǎng)上會議、網(wǎng)上辦公，避免因開會來回奔波，耽誤時間。對于一些重要的會議精神、文件內(nèi)容等都可利用掛網(wǎng)提示的方式開展，并根據(jù)企業(yè)實際制定相關(guān)的內(nèi)部管理流程，強化紀(jì)律和執(zhí)行。