導(dǎo)語：如何才能寫好一篇主管工作目標和計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標，以建立工作機制、落實工作職責、落實有效措施為工作重點，集中精力，全力以赴，全面實施污水治理各項措施，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。

二、工作目標

經(jīng)過前一階段對全區(qū)排污接管情況的調(diào)查，我區(qū)還有相當數(shù)量的企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶和居民住宅區(qū)沒有實施排污接管，截污接管工作任務(wù)還十分繁重。為加快我區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全面推進截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區(qū)將根據(jù)排查出來的情況，按照管網(wǎng)建設(shè)的進程，分期分批排出工作計劃，實施接管工作，爭取用兩年左右的時間，使我區(qū)的所有單位、經(jīng)營戶、居民住宅區(qū)的生活污水全部做到接管排放。

第一批需實施截污接管的單位共145家，完成時限為2008年11月30日。具體工作任務(wù)見附表。

三、工作要求

1、提高思想認識。做好生活污水截污接管工作是實施太湖水環(huán)境治理的一項重要內(nèi)容，是我區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，也是今后一項長期的經(jīng)常性工作，各級要從關(guān)愛民生的高度，充分認識做好這項工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負責的態(tài)度認真做好這項工作，為水環(huán)境治理工作作出應(yīng)有的貢獻。

2、加強組織保障。做好污水接管行政許可各個環(huán)節(jié)的工作，對于加快推進截污工作步伐，全面完成截污任務(wù)至關(guān)重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設(shè)施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務(wù)較重的單位更要抽取精兵強將，集中時間，集中精力，制訂計劃，明確重點，力求取得重點突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負責截污接管具體工作，其主要工作職責是：負責《限期接管通知書》送達，建立排水戶信息資料臺帳；負責宣傳動員和相關(guān)資料發(fā)放；受理方案審查階段的用戶資料并及時約請市、區(qū)排水機構(gòu)組織審核；做好截污接管行政許可各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

篇2

2015年縣經(jīng)濟工作會議后，鎮(zhèn)黨委政府就城建城管工作組織鎮(zhèn)有關(guān)單位、村（居）委領(lǐng)導(dǎo)進行了專題探討，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。確定了2015年城建城管工作目標，城建城管工作列入了黨委、政府的重要議事日程。

1、路面改造

完成了派出所至鎮(zhèn)政府路面改造工程設(shè)計，計劃工程投資400多萬元。

2、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入

今年我鎮(zhèn)新購人力車40臺、垃圾桶1500個，清理并疏通下水道5000余米?，F(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工20人，全天侯對城區(qū)主、次街道進行清掃、清運與保潔。城區(qū)清掃面積已達20000多平方米，全年清運并填埋各類生活垃圾6000余噸。為迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，組織干部職工、學生400余人，四次對城區(qū)進行了大清掃，基本消滅了衛(wèi)生死角，城區(qū)環(huán)境有較大改觀，全年環(huán)衛(wèi)支出100多萬元。

1、嚴格執(zhí)行規(guī)劃，高標準建設(shè)“魏源故里文化小區(qū)”。

魏源故里文化小區(qū)項目建設(shè)，至今已投入9000多萬元。市政道路與排水設(shè)施工程及230余宗商住門面全部完工，完成建筑面積45000余平方米，所有房屋統(tǒng)一建筑風格、統(tǒng)一外墻顏色、統(tǒng)一地面標高，嚴格管理。

2、啟動了魏源故里文化小區(qū)擴建項目工程，項目用地10余畝，出讓商住門面60余宗。

今年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造任務(wù)108戶，新建108戶，其中第一批67戶、第二批41戶。通過逐戶核查，現(xiàn)已全部竣工。

對規(guī)劃區(qū)內(nèi)用地實行規(guī)范化管理，在今年的城區(qū)建房審批工作中秉著“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、管理一個法”的原則，嚴格落實了上級的規(guī)定。今年我鎮(zhèn)“一書”“兩證”辦證率達100%，共辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證50本，建設(shè)工程許可證5本，建設(shè)占地面積6505平方米。安排專門力量，對城區(qū)各類建房進行嚴格控制，加大了規(guī)劃執(zhí)法巡查力度，全年查處違法建筑6起，拆除違章建筑2處、違規(guī)搭建臨時建筑2處，規(guī)劃管理有序推進。

鎮(zhèn)政府組織城建、城管、安監(jiān)、國土等職能部門開展了四次建筑質(zhì)量與安全大檢查。實現(xiàn)了建筑施工零安全事故目標。

篇3

世界博覽會將于2010年5月1日至10月31日在上海舉行。為切實履行動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全監(jiān)管職責，確保不發(fā)生重大動物疫情和畜產(chǎn)品不發(fā)生重大安全事件，根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2010年上海世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作方案的通知》（農(nóng)辦醫(yī)〔2009〕62號）精神，結(jié)合我是市實際，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以維護公共衛(wèi)生安全為宗旨，以保障供世博會動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全為契機，認真貫徹落實《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《重大動物疫情應(yīng)急條例》、《獸藥管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，按照“強化源頭監(jiān)管、完善產(chǎn)銷對接、建立區(qū)域互動、保證全程監(jiān)督”要求，進一步規(guī)范動物飼養(yǎng)、屠宰、經(jīng)營、隔離、運輸以及動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、貯藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全監(jiān)管行為，強化措施，重點監(jiān)控，點面結(jié)合，全面提升全市動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管水平，確保世博會期間全市動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全。

二、工作目標

總體目標：確保上海世博會期間全市不發(fā)生重大動物疫情和重大動物產(chǎn)品安全事件，確保供應(yīng)上海市場動物衛(wèi)生、動物產(chǎn)品安全。具體要求如下：

——動物飼養(yǎng)、屠宰、經(jīng)營、隔離、運輸以及動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、貯藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)監(jiān)管面達到100%。

——動物及動物產(chǎn)品產(chǎn)地檢疫率、屠宰檢疫率100%，并實現(xiàn)動物產(chǎn)品的可追溯管理。

——供世博會動物產(chǎn)品違禁獸藥監(jiān)管面100％。

三、工作內(nèi)容

（一）動物及動物產(chǎn)品檢疫監(jiān)管

1．世博會供應(yīng)基地的登記備案。各區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)篩選推薦的世博會供應(yīng)基地的動物養(yǎng)殖、屠宰加工企業(yè)、冷庫進行登記，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制、追溯系統(tǒng)運行等涉及動物和動物產(chǎn)品安全方面的內(nèi)容。當?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)組織一次全面檢查，并建立日常監(jiān)管的長效機制，派專人實施一對一的駐場監(jiān)管，跟蹤生產(chǎn)全過程，發(fā)現(xiàn)問題責令整改，拒不改正的立即停止供滬簽證。

按照上海市對入滬動物、動物產(chǎn)品企業(yè)備案的有關(guān)要求，世博會期間供滬動物、動物產(chǎn)品企業(yè)調(diào)整為18家，*市上海世博會期間動物、動物產(chǎn)品供滬企業(yè)名單見附件2。自即日起，各區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)不得為除前述18家企業(yè)以外的企業(yè)生產(chǎn)的動物、動物產(chǎn)品出具到達上海的檢疫合格證明。

2．養(yǎng)殖基地的監(jiān)管。各區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)要與轄區(qū)內(nèi)世博會供應(yīng)動物的養(yǎng)殖基地簽訂監(jiān)管責任書，明確相應(yīng)職責和任務(wù)。動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的駐場監(jiān)管人員要監(jiān)督養(yǎng)殖基地按照國家規(guī)定開展強制免疫、疫病監(jiān)測、消毒、無害化處理、獸藥飼料等投入品的規(guī)范使用及養(yǎng)殖檔案建立等工作。對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場出欄動物免疫抗體進行抽檢，嚴格報檢制度，嚴格按照國家規(guī)定對養(yǎng)殖場出欄動物實施產(chǎn)地檢疫，對檢出的染疫或病死動物的無害化處理必須達100%。

3．屠宰加工場、冷庫監(jiān)管。世博會備案供應(yīng)的動物屠宰加工企業(yè)屠宰加工的動物必須來自備案的規(guī)模養(yǎng)殖基地。各地動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)要簽訂責任狀，派駐檢疫人員嚴格按屠宰檢疫有關(guān)規(guī)定實施屠宰檢疫，并督促企業(yè)做好獸藥殘留檢測采樣、監(jiān)測工作，要做到“批批檢”，發(fā)現(xiàn)違禁藥物立即停止檢疫簽證，并實施追溯。對發(fā)現(xiàn)注水等違法行為立即通報相關(guān)部門，配合相關(guān)部門依法查處。對轄區(qū)內(nèi)動物產(chǎn)品冷庫要定期組織人員進行監(jiān)督檢查，建立進庫索證登記、出庫檢疫出證制度，對不符合規(guī)定的動物產(chǎn)品要嚴格依法處理。

為及時掌握動物產(chǎn)品供滬情況，對動物產(chǎn)品供滬情況實行月報制度。各相關(guān)區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對供滬企業(yè)的動物產(chǎn)品供滬情況于每月10前報送市動物衛(wèi)生監(jiān)督所。

4．運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管。各動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查站要實行24小時值班，對運輸動物及動物產(chǎn)品的車輛嚴格按規(guī)定實施驗證查物和消毒，對不符合規(guī)定的動物及動物產(chǎn)品嚴格按照有關(guān)規(guī)定處理。各地動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對進入轄區(qū)內(nèi)的動物及動物產(chǎn)品要嚴格檢查和登記，健全疫病可追溯制度。

（二）獸藥殘留監(jiān)控

按照國家和我市獸藥殘留監(jiān)控計劃，依據(jù)禁用獸藥、激素類和興奮劑類藥物殘留限量標準及休藥期等規(guī)定，重點開展對供應(yīng)基地違禁藥物和興奮劑檢測工作，對違禁藥物鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺實施批批檢。對不符合要求的，要及時按照有關(guān)規(guī)定進行追溯。加強對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)用藥監(jiān)管，尤其是對世博會供應(yīng)基地要加強監(jiān)管和抽樣檢測工作，監(jiān)管覆蓋面要達到100%。督查養(yǎng)殖基地用藥記錄制度執(zhí)行情況，嚴禁使用合成類固醇類、β受體激動劑、糖皮質(zhì)激素以及玉米赤霉醇等興奮劑類物質(zhì)和禁用藥物，嚴格要求養(yǎng)殖基地執(zhí)行獸藥休藥期規(guī)定，對違規(guī)養(yǎng)殖基地加大處罰力度。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市農(nóng)委成立世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)縣(自治縣)要成立世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，分管獸醫(yī)的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)本地區(qū)世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作。各區(qū)縣(自治縣)要指定一名所長具體負責世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，相關(guān)人員名單于4月15日前報市動物衛(wèi)生監(jiān)督所。

篇4

客服工作計劃(1)

1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施特色化服務(wù)。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。

商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的特色化服務(wù)戰(zhàn)略十分必要。所以20XX年第四季度 20XX年一季度在蘭州率先提倡并實施特色化服務(wù)，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。

根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市無干擾服務(wù)，一樓商品部至四樓商品部品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)五樓商品部朋友式服務(wù)，六樓商品部技能式服務(wù)，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就20XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn))，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是顧客的滿意才是雙贏。

5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學習，達到三店同步提升的目的，

公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。

在xxxx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛特色化服務(wù)，以真情鑄就服務(wù)!

客服工作計劃(2)

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：

一、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準。

顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

二、制定工作計劃目標

在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。

首先是短期目標：

I.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。

II.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

完成目標I可以通過以下途徑：

1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。

完成目標II可以通過以下途徑：

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一、我縣目標考評的基本情況

1998年以來，我們圍繞既定的發(fā)展思路和奮斗目標，實行以目標管理為中心的干部考核制度，每年下達目標管理考評任務(wù)書，將各項工作任務(wù)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和工作責任人，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，有力促進了縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。

1、從加強組織領(lǐng)導(dǎo)入手，成立機構(gòu)，建章立制，使目標管理能夠有效運行。目標管理工作涉及到組織體制和工作體制的建立和完善，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)功能，理順關(guān)系，建立機構(gòu)，發(fā)揮各方面的積極作用，形成全縣目標管理工作的整體合力。為此，縣上成立了由常務(wù)副書記為主任，常務(wù)副縣長和組織部長為副主任，組織人事、紀檢監(jiān)察、財政、計劃、農(nóng)工部等相關(guān)部門為成員的常設(shè)考評工作委員會，辦公室設(shè)在組織人事部門。在制定考評辦法時，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、工業(yè)流通部門及重點企業(yè)三大塊設(shè)置目標任務(wù)。按照即定的目標，確定12%的縣域經(jīng)濟增長底線作為分解年度工作目標的主要依據(jù)，上不封頂，鼓勵“跳起來摘桃子”，采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門自報，縣上組成調(diào)研組深入實地調(diào)查研究，由考評部門綜合各方面意見，按照經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全面進步的要求，確定目標任務(wù)，由考評委反復(fù)醞釀，最后由縣委集體研究決定，按年度分別制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標考評辦法》、《縣直綜合部門目標考評辦法》、《工業(yè)流通部門及重點企業(yè)目標考評辦法》，然后再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門把目標任務(wù)層層分解到每個干部和村組，形成一個既相對獨立，又相互聯(lián)系的考評體系。

2、從促進工作落實入手，加強督查，擠干水分，使干部的工作績效能夠得到客觀公正地評價。在科學設(shè)置考評指標的前提下，實行全程監(jiān)督，核準核實情況。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。考評工作分三大塊實施，組織部考評縣直綜合部門，人勞局考評工業(yè)流通部門及重點企業(yè)，農(nóng)工部考評鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相關(guān)職能部門負責單項工作考評資料的收集匯總，提供真實有效的考評數(shù)據(jù)。二是加強督查，擠干水分。實行決定事項督辦制，重點工作定期報告制，五人督查制和檢查復(fù)查制。成立了以紀檢監(jiān)察機關(guān)、縣委辦、政府辦、組織部、人勞局為成員的“五人督查組”，在加強平時督查的基礎(chǔ)上，“五人督查組”對階段性中心工作和年度工作進行不打呼的隨機抽查，同時對重點工作項目在普遍檢查驗收后，又抽調(diào)人員組成復(fù)查工作組，以抽查的辦法認定普查驗收結(jié)果，確保考評數(shù)據(jù)真實準確。三是加強監(jiān)督，公正考評。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對考評工作進行全程監(jiān)督,使考評工作能夠公開公正。

3、從充分調(diào)動各方面工作積極性入手，嚴格考核，嚴格獎懲，使目標管理激勵作用得以充分體現(xiàn)。通過建立目標管理責任制，逐級落實工作責任，公正考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，極大地調(diào)動了各級干部的工作積極性，實現(xiàn)了干部作風大轉(zhuǎn)變，促進了經(jīng)濟大發(fā)展。在考核結(jié)果運用中，做到“三個掛鉤”：即與物質(zhì)獎勵掛鉤，每年提取年度財政收入的5%作為獎勵基金，設(shè)綜合獎和單項獎，按照考評結(jié)果，對獲獎單位給予物質(zhì)獎勵；與公務(wù)員考核掛鉤，對綜合考評獲獎的單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核優(yōu)先進入優(yōu)秀格次，并獎勵一個非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)優(yōu)秀指標，被末位淘汰的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定為不稱職，并取消該單位全部優(yōu)秀指標；與領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留掛鉤，對年度考評連續(xù)排名前列的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，其領(lǐng)導(dǎo)和一般干部優(yōu)先提拔重用，對年度考核倒數(shù)第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)免職或降職使用。1998年以來，通過目標考評，共處理鬧不團結(jié)的“散班子”2個，貽誤產(chǎn)業(yè)建設(shè)的“懶班子”3個，工作不力的“軟班子”4個，41名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被免職或降職使用，15名科級干部定為不稱職格次。同時，10名免職后工作成績突出的干部被重新起用，做到“看公論選干部，憑實績用干部”。

二、目標考評存在的主要問題

實踐證明，實行目標管理，嚴格綜合考評，正確運用考核結(jié)果，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)了各級干部勤奮工作、爭創(chuàng)實績的積極性和主動性，大力弘揚治山創(chuàng)業(yè)的“*精神”，形成了“領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦幫、群眾苦干”的“三苦”作風，有力促進了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。然而，通過調(diào)查了解，我縣干部目標管理考評辦法還有很多有待改進的地方。

1、部分考核指標不能反映縣域經(jīng)濟發(fā)展的實際。全省學習*現(xiàn)場會召開后，縣委、政府作出了實施“二次創(chuàng)業(yè)”的決定，工作重點由側(cè)重發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向重點突破第二產(chǎn)業(yè)，即“提升第一產(chǎn)業(yè)，突破第二產(chǎn)業(yè)，帶動第三產(chǎn)業(yè)”。而現(xiàn)行目標管理考評辦法與全縣總體發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，亟需研究調(diào)整。

2、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的實績考核難度較大?，F(xiàn)行考評辦法注重了班子整體，沒有關(guān)注到班子成員個體，在普遍與個別，整體與局部上有所偏頗。對先進的班子與后進的班子，以及優(yōu)先進入優(yōu)秀和末位淘汰的都有規(guī)定，但是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門不同職位領(lǐng)導(dǎo)干部個人的評價認定，沒有具體標準，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核沒有做到具體情況具體對待，往往在一個班子中一榮俱榮，一損俱損。

3、對工作實績的考評不夠深入。在干部實績考核中沒有處理好潛績與顯績的關(guān)系，使得一些干部搞“臨時效應(yīng)”，做“表面文章”，注重“短期行為”，對那些打基礎(chǔ)增后勁具有長遠效益的工作不能給予充分肯定，不利于可持續(xù)發(fā)展。另一方面，由于各部門業(yè)務(wù)工作不同，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件各異，有的不在同一起跑線上，難以考核，對考評辦法科學性和操作性提出了新的要求。

三、完善考評辦法的基本意見

上述這些問題都需要積極探索，提高考評工作質(zhì)量，加以改進。經(jīng)過工作實踐和調(diào)查研究，干部目標管理考評工作應(yīng)該把握好以下四個環(huán)節(jié)：

(一)、制定辦法?？荚u辦法是否科學，直接決定著全縣工作目標能否預(yù)期實現(xiàn)。在辦法制定上最容易出現(xiàn)兩個問題：一是目標過低，缺乏先進性和激勵性；二是目標過高，即使再努力也無法實現(xiàn)。要解決這兩方面的問題，在考評辦法的制定上應(yīng)把握以下幾個原則：

1、客觀性原則。在制定辦法時，必須堅持實事求是，從客觀實際出發(fā)。要以有利于實施“二次創(chuàng)業(yè)”，促進經(jīng)濟發(fā)展為根本目的，合理設(shè)置目標任務(wù)。在制定目標任務(wù)前，要認真調(diào)查研究，廣泛征求意見，既把各級各部門的意見考慮進去，又把全縣目標任務(wù)落實下去，體現(xiàn)客觀實際性。

2、科學性原則。在立足實際的基礎(chǔ)上，考評辦法的制定必須以科學的理論和方法為指導(dǎo)。依據(jù)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展情況，突出重點，兼顧全局，合理分配各項考核指標。經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)與精神文明和民主法制建設(shè)之間的比例可調(diào)整為5:2:3，各單項工作之間比值也要合理，突出重點工作，不能在實績指標設(shè)置上過于瑣碎。

3、導(dǎo)向性原則?？荚u項目和具體指標，力求總體上體現(xiàn)全面貫徹黨的基本路線，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)在經(jīng)濟主戰(zhàn)場上選賢任能和“看公論選干部、憑實績用干部”的選人用人觀，符合全縣發(fā)展實際的思路，引導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的進程中，正確處理經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展、速度與效益、局部與全局、當前與長遠的關(guān)系。

4、激勵性原則。激勵原則是實施目標管理的重要手段，設(shè)置適當?shù)哪繕?，能激發(fā)內(nèi)在活力，調(diào)動干部工作積極性。按照“跳起來摘桃子”的要求，根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展實際，按照年均增速不低于10%的標準，采取“總目標、分步走”的方法，合理設(shè)置考核指標，讓考核對象既感覺到任務(wù)的艱巨性，又讓他們感到有奔頭。

(二)、組織考評。考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，要做到多角度、多層次、全方位評價，構(gòu)建立體化干部考評體系（圖表附后），以增強考核工作的科學性。對領(lǐng)導(dǎo)班子綜合成績考核，分為工作實績和民主測評兩項，工作實績占70%，民意測驗占30%，工作實績按照相應(yīng)賦分要求，由考評委各成員單位提供，考評辦最后審定，民意測評由組織人事部門組織實施。對班子成員綜合成績的考核，包括主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和非主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員兩個層面，分為班子綜合考核成績、分管工作成績和民主測評成績?nèi)?，根?jù)實際情況，合理確定賦分權(quán)數(shù)，一般來說，主管、分管工作的權(quán)數(shù)應(yīng)大于兼管、協(xié)管工作的權(quán)數(shù)，以主管、分管為主，對于交叉分管的工作，應(yīng)根據(jù)權(quán)責大小從權(quán)數(shù)上加以區(qū)分。對主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員可按6:1:3的權(quán)數(shù)對班子綜合考核成績、分管工作成績和民主測評成績賦分，對非主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員可按3:4:3的權(quán)數(shù)對班子綜合考核成績、分管工作成績和民主測評成績賦分。個人分管工作成績由考評委相應(yīng)成員單位提供。這樣既能突出主要領(lǐng)導(dǎo)的帶兵能力，又能突出非主要領(lǐng)導(dǎo)的打仗能力。

1、實績考評。主要是領(lǐng)導(dǎo)班子集體工作情況考評，也就是工作實績考評。

①、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考評。實行百分制考核，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的比重和完成該項工作的難易程度，過去分為財政收入30分(當年地方財政收入及增長率、農(nóng)業(yè)稅任務(wù)完成情況)；產(chǎn)業(yè)建設(shè)20分(烤煙面積及稅收額、養(yǎng)蠶發(fā)種量及稅收額、退耕還林)；計劃生育12分；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)8分(小窖、沼氣和流域治理工程建設(shè))；黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、領(lǐng)導(dǎo)參會及督促檢查30分。為實施“二次創(chuàng)業(yè)”，突破工業(yè)經(jīng)濟強縣，應(yīng)增加培育新的經(jīng)濟增長點、產(chǎn)業(yè)稅收、勞務(wù)輸出、木瓜生產(chǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資；加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及非公有制經(jīng)濟考核力度，實行單項獎，并調(diào)整相應(yīng)分值。

②、對綜合部門的考評。實行百分制考核，主要分為部門業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟工作兩項指標：過去部門業(yè)務(wù)工作占55分(黨建、精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、上級對口部門評議、部門相互評議、督辦檢查及領(lǐng)導(dǎo)干部參會、招商引資、社會治安綜合治理、計劃生育、安全穩(wěn)定等)。經(jīng)濟工作占45分，主要考核所包建村的烤煙生產(chǎn)、蠶桑生產(chǎn)、沼氣建設(shè)、計劃生育、退耕還林等。為實施“二次創(chuàng)業(yè)”，突破工業(yè)經(jīng)濟強縣，應(yīng)增加勞務(wù)輸出、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（修路、建校、農(nóng)網(wǎng)改造、安程控電話、人畜飲水）等項目。依據(jù)國家農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅政策規(guī)定，在經(jīng)濟工作考核中取消黃姜稅收考核項目，并調(diào)整相應(yīng)分值。

③、對工業(yè)流通部門及重點企業(yè)的考評。實行百分制考核，主要分為經(jīng)濟和非經(jīng)濟兩項指標：過去經(jīng)濟指標占70分(經(jīng)濟總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、上繳稅金等)；非經(jīng)濟指標占30分(黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、領(lǐng)導(dǎo)干部參會、督查督辦、部門聯(lián)評等)。為實施“二次創(chuàng)業(yè)”，突破工業(yè)經(jīng)濟強縣，應(yīng)調(diào)整被考核的單位和部門，把與城市經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門都納入經(jīng)濟流通部門考評范圍，調(diào)整企業(yè)的主管部門，把規(guī)模以上的企業(yè)劃歸經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)一管理，規(guī)模以下企業(yè)劃歸到鄉(xiāng)企局統(tǒng)一管理。

2、民主測驗。主要對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民意情況進行考核，包括群眾評價、班子互評、領(lǐng)導(dǎo)評價和自我估評。

①、群眾評價。由組織人事部門指導(dǎo)，本單位組織實施，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的評議，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體干部、事業(yè)單位負責、部分村干部、人大代表、政協(xié)委員參加評議。對縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的評議，由所在部門全體干部、所屬企事業(yè)單位負責人參加評議。在聽取干部述職報告的基礎(chǔ)上，通過測評、評議或以談話、書面反映等形式，對考核對象的工作實績作出評價。在測評過程中，改變過去的多人表為單人表，改過去的集中填寫為分散填寫，改過去的“符號評價”為增加語言評價，讓群眾充分發(fā)表意見，提高群眾評議的質(zhì)量。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的測評可分別定為“好、較好、一般、差”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個格次。

②、班子互評。召開班子民主生活會，采取填表的方式，對班子集體和班子成員分別進行評價，評價意見也分為“好、較好、一般、差”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個格次。

③、領(lǐng)導(dǎo)評價。縣級領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實目標任務(wù)情況做出定性評價，評價意見分為“好、較好、一般、差”四個格次。

④、自我估評。按照考核部門的要求，由考核對象填寫自我評價表格，對本人的綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、目標取向進行自我認定，同時對自己進行定性的估價。自我估價分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個格次。在這個評價環(huán)節(jié)中要注意兩點：一是對自己評價過高，得分上占優(yōu)勢；二是對自己評價過低，得分上顯得吃虧?？己私M要注意正確引導(dǎo)，讓考察對象對自己進行實事求是的評價。此項測評分值要設(shè)置的相對少一些。

(三)、監(jiān)督落實。要把考核考實，必須把監(jiān)督檢查作為目標管理考評的一個有機組成部分和重要環(huán)節(jié)，解決考核中搞文字游戲或虛假浮夸現(xiàn)象。在督查中應(yīng)從以下幾個方面進行：

1、考評對象定期上報情況。列入被考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要將目標執(zhí)行情況按季度或階段向縣考評辦上報。上報的內(nèi)容包括：目標任務(wù)的進度、工作思路、采取的措施、任務(wù)落實過程中出現(xiàn)的問題以及效果等情況。

2、考評委成員單位定期通報情況。考評委成員單位要定期向考評辦通報情況?？荚u辦根據(jù)成員單位和考核對象上報的情況，在認真分析的基礎(chǔ)上，對工作進展情況進行通報并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

3、“兩室”定期督查工作。充分發(fā)揮縣委、政府兩個督查股室的督查職能，對縣上重大決策、重要工作部署的落實情況，及時督查通報，并將情況報考評辦，使其與考核工作相互配合。

4、督查組及時進行檢查。五人督查組對縣上的中心工作和階段性重點工作進行跟蹤督查，對重要的工作項目，要進行雙重檢查驗收。通過實地查看，丈量點數(shù)，審計稽核，查閱資料等方式，及時掌握目標運行過程中所采取的措施、取得的經(jīng)驗、存在的問題、目標任務(wù)的進度等，寫出專項報告，作為考核的依據(jù)。

(四)、結(jié)果運用。目標考評本身不是目的，目的在于對考核結(jié)果的運用。

1、把考核結(jié)果與干部任用相結(jié)合?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定，在干部任用中要注重考察工作實績。工作實績是一個干部整體素質(zhì)的綜合反映，對實績突出的干部要大膽任用，實績平平的堅決予以調(diào)整，實績較差的果斷讓其下臺。

2、把考核結(jié)果與后備干部培養(yǎng)相結(jié)合?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要從后備干部中選用。后備干部隊伍的優(yōu)劣對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)起著決定性的基礎(chǔ)作用。要從考評的過程和結(jié)果發(fā)現(xiàn)后備干部，了解后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?，為調(diào)整和培養(yǎng)后干提供依據(jù)。

3、把考核結(jié)果與干部的精神和物質(zhì)獎懲相結(jié)合。對工作實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，采取嘉獎、記功、授予榮譽、晉升工資等形式進行激勵。對實績較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行幫助教育，同時予以經(jīng)濟處罰。

四、應(yīng)該著重解決的幾個問題

干部目標管理考評，既是組織部門的一項經(jīng)常性工作，又是干部制度改革中的一個重要課題。搞好干部目標管理考評，要著重解決好以下幾個問題：

1、關(guān)于確定領(lǐng)導(dǎo)班子職能和規(guī)范班子成員崗位職責的問題。這既是有效開展工作實績考核的客觀要求，也是提高考核質(zhì)量的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。目前，不少班子存在職責不清，班子成員崗位職責不明的問題，要按照《國家公務(wù)員暫行條例》的要求，本著責權(quán)統(tǒng)一原則，實行職位分類管理，科學合理確定職責權(quán)限，做好修訂干部職務(wù)名稱表、制定規(guī)范化職務(wù)說明書、明確班子成員崗位職責規(guī)范等外，黨委班子成員一般可考慮按照黨群和統(tǒng)戰(zhàn)、理論宣傳、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展以及政治等崗位確定工作職責；政府班子成員一般可按產(chǎn)業(yè)或行業(yè)集中分類確定崗位職責，部門班子成員可按所分管工作確定崗位職責，從而使每個班子成員的職責分工做到具體化、明細化和規(guī)范化，為科學制定指標體系和有效實施考核提供更為堅實的依據(jù)。

篇6

以對標為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風，以“做大做強好貓品牌”為目標，對照優(yōu)秀卷煙工廠標準，不斷強化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費用消耗，積極實施技術(shù)改造，更加注重抓落實，全面強化執(zhí)行力，傾力推進各項基礎(chǔ)管理上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強化生產(chǎn)管理和過程控制，推進生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。二是加強設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過程保養(yǎng)四級保養(yǎng)和定人、定機、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責任落實到人頭。三是加強設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對專用設(shè)備檔案重新進行整理，達到“一機一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強化工藝質(zhì)量管理工作，以iso9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強化全員、全過程、全方位質(zhì)量管理控制。加強質(zhì)量一級檢驗?zāi)Ｊ降倪\行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗檢測工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達到100%，市場抽檢合格率達到100%。

二、認真開展對標工作，努力實現(xiàn)費用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達到優(yōu)秀卷煙工廠標準的任務(wù)。對標工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標聚焦在降低費用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對標促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對標，努力使重點指標的控制實現(xiàn)新突破。一是加強對標工作組織體系建設(shè)。按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求，堅持推行對標工作專項管理，確定對標工作具體指標，明確責任主體，深刻分析影響指標結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實責任。二是突出重點，認真攻關(guān)，切實降低費用消耗。圍繞煙葉、商標、嘴棒、能源消耗和制造費用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項攻關(guān)小組，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動。三是在物料保障上下功夫，通過節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等有效措施的推進，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實施項目攻關(guān)，確保制造費用、能源消耗、嘴棒消耗達到公司確定的對標指標，以嚴抓細管工作的新成效實現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強化執(zhí)行，持續(xù)改進，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實用”為目標，進一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標準體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項檢查”回頭望工作，重點抓好“三項檢查”自查、復(fù)查、重點抽查問題的持續(xù)整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財務(wù)審計監(jiān)督檢查工作，加強重點領(lǐng)域的監(jiān)管，加強對物資采購、工程建設(shè)、招標活動等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長效機制建設(shè)。認真貫徹落實行業(yè)《關(guān)于進一步推進煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》精神，切實推進辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實現(xiàn)管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制(來源：文秘站 ）、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運行，加強安全教育、安全責任落實、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進能力等工作專題安排部署，確保全年無不安全責任事故發(fā)生。

四、抓好技術(shù)改造工作，推動企業(yè)裝備技術(shù)水平實現(xiàn)新跨越。

一是切實抓好打葉復(fù)烤線技改工作。打葉復(fù)烤線技改已取得國家局立項批復(fù)，并被公司列入今年全省重點建設(shè)項目之一，認真抓好工程的組織實施工作。在認真抓好復(fù)烤線技改工作的基礎(chǔ)上，積極與公司聯(lián)系溝通，力爭片煙醇化庫建設(shè)工作年度內(nèi)立項。二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實施。

篇7

一、工作目標

堅持“政府規(guī)劃、部門推進、企業(yè)為主”的原則，多管齊下共同推進全縣鍋爐節(jié)能降耗工作。對全縣范圍內(nèi)屬于國家淘汰目錄中規(guī)定型號的在用鍋爐，分批限期予以關(guān)停。對2t以下能源利用效率低的小鍋爐，逐步采用集中供熱為主的方式進行淘汰。對2t以上能耗較大的鍋爐，以節(jié)能技術(shù)改造為主，推廣成熟技術(shù)相結(jié)合，加強典型示范推廣，實現(xiàn)鍋爐100%能效達標。

二、主要任務(wù)及責任分工

1、加快淘汰落后鍋爐。根據(jù)國家工信部《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》公告（工節(jié)〔2009〕第67號）、《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》公告（工節(jié)〔2012〕第14號）中公布的58種淘汰鍋爐類型和《工業(yè)鍋爐能效測試與評價規(guī)則》（TSGG0003-2010），對全縣鍋爐進行一次全面摸底調(diào)查，開展在用鍋爐設(shè)備能效測試評價工作。2012年6月底前完成符合淘汰條件鍋爐的排查和能效測評工作，爭取年內(nèi)淘汰一批、改造一批、推薦使用和更換一批高效節(jié)能特種設(shè)備。由縣發(fā)改委（縣節(jié)能辦）會同鍋爐使用各行業(yè)主管部門負責，縣質(zhì)監(jiān)局、鍋爐所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)配合。

2、做好鍋爐水質(zhì)監(jiān)督。加大對在用鍋爐的水質(zhì)處理監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作，督促、指導(dǎo)用戶做好鍋爐水質(zhì)處理工作，對介質(zhì)超標或水垢厚度超過1mm的，責令鍋爐使用單位限期整改。努力實現(xiàn)全縣90%的在用鍋爐處于基本無垢運行狀態(tài)?？h質(zhì)監(jiān)局負責督促企業(yè)落實水處理工作。

3、嚴格鍋爐能效審核。實行鍋爐產(chǎn)品能效指標市場準入制度，凡熱效率低于國家標準的鍋爐產(chǎn)品不得在縣域內(nèi)生產(chǎn)、銷售、安裝和使用。嚴格新增鍋爐行政審批，重點把好五個環(huán)節(jié)：鍋爐產(chǎn)品的熱效率指標、實際使用燃料與鍋爐是否匹配；鍋爐燃料的含硫量等排放指標是否符合環(huán)保標準；鍋爐水處理設(shè)施是否完備；鍋爐尾部余熱利用是否充分；新增鍋爐房是否屬于集中供熱范圍?？h質(zhì)監(jiān)局、縣環(huán)保局負責審查把關(guān)。

4、建立能源監(jiān)管數(shù)據(jù)庫。2012年12月底前，完成全縣97臺鍋爐經(jīng)濟運行情況的普查，建立縣鍋爐經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)采集指標參照《工業(yè)鍋爐經(jīng)濟運行》（GB/T17954-2007）執(zhí)行。由縣發(fā)改委（縣節(jié)能辦）會同縣質(zhì)監(jiān)局負責，鍋爐使用各行業(yè)主管部門配合。開展部分能耗較大鍋爐熱工性能的分析或測試工作，根據(jù)鍋爐熱工性能數(shù)據(jù)，制定鍋爐節(jié)能改造計劃，并按照相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范，于2013年底前完成改造，對能耗高、安全隱患大且無改造價值的鍋爐予以淘汰報廢。由縣發(fā)改委（縣節(jié)能辦）會同鍋爐使用各行業(yè)主管部門負責，縣安監(jiān)局、縣質(zhì)監(jiān)局配合。

5、積極推進集中供熱。大力推進聯(lián)片供熱試點，在有集中供熱需求的工業(yè)園區(qū)和新老城區(qū)，推進建立集中供熱站，并逐步淘汰集中供熱區(qū)域內(nèi)2t以下的小鍋爐。集中供熱調(diào)研和實施方案由發(fā)改委（節(jié)能辦）會同縣經(jīng)信委、縣住建局與集中供熱區(qū)所在地或園區(qū)管委會負責。集中供熱區(qū)域內(nèi)不得新增蒸汽（熱水）鍋爐房，由縣質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局負責。

6、加強示范推廣培訓(xùn)。按照《工業(yè)鍋爐經(jīng)濟運行》標準（GB/T17954-2007），組織開展“安全節(jié)能達標鍋爐房”的申報及審定工作，定期公布安全節(jié)能達標鍋爐房名單，全縣建立2-3家“安全節(jié)能示范鍋爐房”，并在全縣范圍內(nèi)推廣。開展節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的節(jié)能意識和操作水平，確保特種設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。按照有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，將節(jié)能管理知識和節(jié)能操作技能納入高耗能特種設(shè)備的作業(yè)人員考核內(nèi)容。由縣質(zhì)監(jiān)局會同縣安監(jiān)局負責,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府配合。

三、主要措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各相關(guān)職能部門要高度重視，按照責任分工，周密部署，統(tǒng)籌安排，不斷推動全縣高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作深入有效開展。

2、加強監(jiān)督檢查。加大對鍋爐節(jié)能降耗監(jiān)管工作的監(jiān)督檢查，對符合淘汰條件的鍋爐，堅決予以淘汰。各鍋爐使用單位應(yīng)主動配合檢查，并積極地進行節(jié)能技術(shù)改造。

篇8

一、指導(dǎo)思想和工作目標

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本和安全發(fā)展理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以預(yù)防事故為中心，“安全生產(chǎn)年”活動為主線，標準化建設(shè)為目標，強化行政執(zhí)法為手段，狠抓尾礦庫專項整治。

工作目標：通過專項整治，切實做到尾礦庫底數(shù)、尾礦庫安全現(xiàn)狀、尾礦庫下游沖擊范圍、尾礦庫管理運行情況清楚；經(jīng)過治理，消除尾礦庫隱患，使全市尾礦庫達到壩體穩(wěn)定安全、配套設(shè)施完善、管理運行規(guī)范、證件齊全合法；進一步完善尾礦庫安全管理檔案、規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案。從而有效提高尾礦庫安全管理水平，明顯改善安全生產(chǎn)條件，有效遏制尾礦庫安全事故。

二、整治工作的主要內(nèi)容

（一）準確掌握尾礦庫安全狀況。在全面摸清現(xiàn)有尾礦庫（包括未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的尾礦庫、廢棄尾礦庫和已閉庫的尾礦庫）基本情況的基礎(chǔ)上，進一步查清尾礦庫下游工業(yè)設(shè)施、居住區(qū)域和人員聚集場所、飲用水源等情況，認真分類梳理、掌握安全狀況，完善尾礦庫數(shù)據(jù)庫，全面深入查找安全隱患，有針對性地實施安全監(jiān)管。

（二）深入開展病、險、危庫治理工作。各地要加大對上年尾礦庫全面排查中查出的病、險、危庫的整改力度，落實整改方案、資金、責任人和整改期限，完善應(yīng)急救援預(yù)案，消除隱患，遏制事故發(fā)生。對危庫要責令其立即停產(chǎn)，采取措施消除險情，制定并落實應(yīng)急措施；對險庫要立即停產(chǎn)，在限定的時間內(nèi)消除險情；對病庫要按照尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程限期進行整治，徹底治理隱患。特別要把危庫、險庫和重大隱患的治理以及下游有人員密集場所和重要設(shè)施的尾礦庫隱患的治理作為重點，徹底消除隱患。

（三）嚴格立項審批。從尾礦庫項目立項、土地審批、設(shè)計施工、運行安全及環(huán)保污染防治措施等重要環(huán)節(jié)入手，進行全面清查。發(fā)展改革委和經(jīng)濟主管部門要嚴格排查尾礦庫相關(guān)建設(shè)工程的立項核準情況，對于選礦能力、選礦企業(yè)生產(chǎn)布局不符合規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策準入條件的，不予核準和備案其項目建設(shè)。國土資源部門要繼續(xù)加大礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓工作的力度，嚴格用地審批，進一步規(guī)范用地審批手續(xù)，加強用地審批后監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行尾礦庫建設(shè)工程安全、環(huán)?！叭瑫r”制度。尾礦庫必須嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全、環(huán)?！叭瑫r”工作，對尾礦庫新建、改建、擴建項目和閉庫后的綜合利用等，嚴格按照安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等法律、法規(guī)的要求，嚴格建設(shè)項目安全、環(huán)保“三同時”程序。

（四）嚴格運行管理。加強尾礦庫技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，落實管理人員，加大從事尾礦庫作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，完善管理制度，按照設(shè)計組織生產(chǎn)，編制年度排放作業(yè)計劃，尾礦庫安全技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計要求。

（五）強化監(jiān)督管理。嚴格實行“八個不得使用”，即未嚴格實施安全設(shè)施“三同時”制度的不得使用；調(diào)洪設(shè)施不完善或失去排洪能力的不得使用；壩高超設(shè)計、排量超庫容的不得使用；已閉庫或廢棄的不得使用；危及下游居民住地、學校、公共活動場所和公路、橋梁等設(shè)施的不得使用；對危庫、險庫、病庫未采取治理措施或治理后未經(jīng)驗收合格的不得使用；周邊環(huán)境改變，影響尾礦庫安全的不得使用；無應(yīng)急救援預(yù)案或未進行演練的不得使用。

（*）規(guī)范閉庫工作。庫容達到設(shè)計或停用的尾礦庫要按照規(guī)定程序和要求進行閉庫，并做好閉庫后的維護工作；閉庫后未經(jīng)設(shè)計論證和批準，不得重新啟用和改作他用，確保閉庫后的尾礦庫安全。

三、工作要求

（一）提高認識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識尾礦庫專項整治工作的極端重要性，把專項整治工作作為今年工作的重中之重，制定整治方案，確定專項整治重點，研究對策措施，切實抓緊抓好。每一位負責聯(lián)系尾礦庫的監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責任人，要深入了解尾礦庫的整治情況，及時指導(dǎo)檢查，督促整治任務(wù)的落實。

（二）明確責任，強化政府監(jiān)管。各縣、鄉(xiāng)人民政府和安全監(jiān)管部門應(yīng)進一步落實尾礦庫安全監(jiān)管主體責任，認真履行《*市人民政府辦公室關(guān)于進一步加強尾礦庫安全監(jiān)管工作的通知》（*政辦〔20*〕99號）所賦予的職責，加大對轄區(qū)內(nèi)尾礦庫監(jiān)管的力度。有關(guān)職能部門要依據(jù)各自職責嚴格執(zhí)法，在去年全面排查整治的基礎(chǔ)上繼續(xù)采取硬性措施，重點督查一批、限期整改一批、停產(chǎn)整頓一批、取締關(guān)閉一批。到今年9月底，要實現(xiàn)5項分類監(jiān)管要求：一是對不按正規(guī)設(shè)計、超量排放儲存尾礦、私堆亂建以及擅自違規(guī)加高壩體的，要吊銷相關(guān)證照，停止生產(chǎn)并落實取締、關(guān)閉措施。二是非法建設(shè)的尾礦庫，沒有取得合法手續(xù)和不具備基本安全生產(chǎn)條件的尾礦庫要堅決取締。三是凡已判定為危庫、險庫、病庫經(jīng)整改后仍達不到正常庫安全條件的一律暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。四是下游沖擊范圍有人員密集場所和重要設(shè)施的尾礦庫沒有徹底消除隱患的一律依法關(guān)閉。五是庫容已滿或廢棄停用的尾礦庫要按照閉庫程序?qū)嵤╅]庫。

（三）綜合治理，強化企業(yè)主體責任。各級各單位要通過專項整治，增強尾礦庫企業(yè)負責人和從業(yè)人員安全意識，推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的進一步落實，加大安全投入，消除事故隱患，使尾礦庫企業(yè)安全條件得到明顯改善，安全管理水平明顯提高，自我約束機制得到強化，防范事故的能力得到提高。

（四）嚴格檢查驗收，確保整治到位。全市尾礦庫的專項整治，合格一座驗收一座。危庫、險庫及重大隱患的整改，下游沖擊范圍有人員密集場所和重要設(shè)施的尾礦庫，專項整治驗收由市安監(jiān)局組織專家檢查驗收，其他尾礦庫的專項整治驗收由縣安監(jiān)局組織檢查驗收。

縣級安監(jiān)部門對企業(yè)的尾礦庫隱患治理工作，每月進行一次檢查，市安監(jiān)部門對縣區(qū)尾礦庫專項整治工作每季度調(diào)度一次。

篇9

屬地管理責任落實到位

各級農(nóng)業(yè)行政主管部門高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，結(jié)合實際制定工作要點、總體監(jiān)測計劃、蔬菜農(nóng)藥殘留專項整治方案等文件，按照工作目標扎實推進。部分縣（市）區(qū)已將該項工作納入績效考核范圍，并制定了相關(guān)的考核標準和督察督辦措施。各級監(jiān)管部門簽訂了目標責任書，深入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)戶進行服務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加強生產(chǎn)過程監(jiān)管。2014年，在吉林市食安辦牽頭下，市農(nóng)委組織全市22家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（合作社）簽訂了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)協(xié)議書。

監(jiān)管能力大幅提升

各級農(nóng)業(yè)行政監(jiān)管部門都設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職能科室，完善了監(jiān)管體系。各地檢驗、檢測體系基本形成，四平市農(nóng)委、梨樹縣、伊通縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗中心基本建成并開展了相應(yīng)工作。

“三品一標”監(jiān)管成果喜人

全市繼續(xù)加大“三品”申報及綠色食品年檢力度，積極開展綠色食品標志使用專項檢查。2014年，全市共有15家企業(yè)、合作社組織申報無公害產(chǎn)品，5家企業(yè)進行綠色食品申報。并對2014續(xù)展企業(yè)進行了現(xiàn)場檢查，對有問題的企業(yè)下達了整改通知書，要求企業(yè)按期限整改，對復(fù)查不合格的，堅決停止其使用綠色食品標志。市農(nóng)委組織各縣（市）區(qū)綠辦以及企業(yè)、合作社積極參加省里舉辦的綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品培訓(xùn)和參展活動。2015年制定出臺了《四平市“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品認證獎勵辦法》，鼓勵企業(yè)申報“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品，實施農(nóng)超對接，為全市“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品搭建一個面向市場銷售和展示的平臺。

專項治理效果明顯

2014年，四平市農(nóng)委按照質(zhì)量強市創(chuàng)建要求制定下發(fā)了《2014年四平市蔬菜農(nóng)藥殘留專項整治實施方案》、《2014年四平市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作總體計劃》，加大了檢驗檢測工作和行政執(zhí)法力度。2014年省級抽檢樣品223個，合格率達到98.2%;市級抽檢樣品1108個，速測合格率100%。2015年，截止到目前，全市現(xiàn)場抽樣876個，合格率達到99.89%。四平市農(nóng)委積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、公安等部門，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法，共同開展農(nóng)資市場監(jiān)管和打假工作。

篇10

20**年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣食安辦業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，**食品藥品監(jiān)管站認真貫徹黨的十精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，積極履行綜合協(xié)調(diào)職能，采取多項有效措施，為確保全鎮(zhèn)人民身體健康和生命安全發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）食品藥品安全監(jiān)管工作網(wǎng)絡(luò)得到有效構(gòu)建。20**年，**鎮(zhèn)食品藥品安全工作有日常監(jiān)管和爭創(chuàng)全市食品藥品安全工作示范鎮(zhèn)的兩大任務(wù)。重點做好了以下工作：一是成立了兩個（**鎮(zhèn)食品藥品安全和**鎮(zhèn)爭創(chuàng)食品藥品安全工作示范鎮(zhèn)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，尹家令鎮(zhèn)長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)黃文洋任副組長、鎮(zhèn)屬單位（企業(yè)）負責人、村（居）委會主任為成員，下設(shè)辦公室，與鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦同屬辦公，落實了工作經(jīng)費和工作人員，并且要求鎮(zhèn)屬單位（企業(yè)）、村（居）委會也及時成立相應(yīng)機構(gòu)、配齊工作人員、確保工作順利進行；二是根據(jù)永興縣食品安全委員會（永食安辦發(fā)【20**】4、5號）文件精神和全縣食品藥品安全工作計劃及時擬定出我鎮(zhèn)工作重點、工作方案、保證全鎮(zhèn)食品藥品安全工作有計劃、有工作方案、有階段工作任務(wù)、有具體承辦單位和承辦責任人；三是構(gòu)建了食品藥品安全工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立了“三級”監(jiān)管網(wǎng)。鎮(zhèn)有食品藥品安全工作辦公室、鎮(zhèn)屬單位（企業(yè)）、村（居）委會有食品藥品安全工作站，以及村民組有食品藥品監(jiān)督工作崗的鎮(zhèn)村組的三級監(jiān)管工作網(wǎng)絡(luò)，聘請了食品藥品安全“四員”，鎮(zhèn)有食品藥品專職監(jiān)管員、單位、村（居）委會有食品藥品協(xié)管員、信息員和義務(wù)監(jiān)督員；四是落實了責任主體。鎮(zhèn)與單位（企業(yè)）、鎮(zhèn)與村（居）委會、主管單位與食品藥品相關(guān)企業(yè)經(jīng)營人，分別簽訂了工作目標管理責任書。并且根據(jù)上級文件精神，對于所轄單位和村（居）委會建立了食品藥品安全工作年度考核機制，特別明確了食品安全工作考核實行一票否決的規(guī)定；同時依據(jù)食品藥品安全工作監(jiān)管職能、操作程序和安全工作風險程度分別制定了相關(guān)工作預(yù)案、工作制度和工作職責等，比如食品藥品安全事故應(yīng)急預(yù)案、處置預(yù)案、信息報告、例會制度、辦公室及“四員”工作職責和農(nóng)村家宴備案制度等，上述工作的開展，不僅明確了工作職責、做到了有章可循，而且保證了問題解決，促進了工作的順利開展。

（二）食品藥品安全知識普及工作得到進一步加強。利用多種形式普及干群食品藥品安全知識。主要做法有：一是利用每月一次的食品藥品安全工作例會對參會黨員干部進行食品藥品安全知識的培訓(xùn)。全年共召開例會8次，參會黨員干部人數(shù)共1400多人（次）；二是舉辦食品藥品安全知識培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料1000多本、受訓(xùn)人數(shù)1500多人（次）；三是利用《食品安全法》頒布實施的周年紀念日和全國安全生產(chǎn)咨詢宣傳日等重要安全生產(chǎn)的宣傳節(jié)日，除了自辦廣播節(jié)目10多期、張貼宣傳標語200多張、宣傳橫幅17條、開辟宣傳專欄10多期、打出電子顯示屏標語150多條和出動宣傳車32多臺次外，還在油市墟和高亭市場設(shè)置專門宣傳臺，向來往行人發(fā)放宣傳資料，并且接受居民的食品藥品安全知識咨詢。據(jù)統(tǒng)計共發(fā)放宣傳明白紙2500多份，接受咨詢?nèi)藬?shù)200人（次）；四是配合縣食藥局在本鎮(zhèn)開展食品藥品安全知識大講堂活動，共發(fā)放資料300多本，參訓(xùn)人數(shù)350多人。

（三）將爭創(chuàng)工作同食品藥品日常監(jiān)管和專項整治工作做到有機結(jié)合。20**年，**鎮(zhèn)在抓食品藥品安全工作中注重結(jié)合本鎮(zhèn)實際，將爭創(chuàng)食品藥品安全示范鎮(zhèn)工作同日常監(jiān)管及開展各類食品藥品專項整治工作做到有機結(jié)合，實現(xiàn)相互促進、共同發(fā)展。主要工作有：一是根據(jù)安全生產(chǎn)例會要求做好全年四個季度的食品藥品安全工作大檢查。檢查分為集中和自查兩種方式進行，檢查所涉及的食品藥品店基本涵蓋了全鎮(zhèn)共100多家、并且始終做到檢查有內(nèi)容、有登記、有反饋意見和整改意見書，保證檢查工作不走過場，所檢查出的問題能夠早日解決；二是做好重大節(jié)日的食品藥品安全工作檢查；三是開展了校園周邊、地溝油、生姜市場和冬季狗肉市場的專項整治和檢查工作，保障人們的飲食安全；三是配合縣食藥局和教體局做好對我鎮(zhèn)境內(nèi)的學校食堂、幼兒園小餐桌的食品安全檢查；四是配合縣食藥局全年對我鎮(zhèn)境內(nèi)食品藥品、食品生產(chǎn)加工、流通領(lǐng)域食品安全的檢查工作。

二、存在問題及下步工作

存在問題主要有：一是干群對食品藥品安全知識的認知程度出現(xiàn)參差不齊；二是村與村和單位與單位之間在對食品藥品安全工作的重視程度上出現(xiàn)參差不齊；三是從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊；四是現(xiàn)有食品藥品安全工作人員工資待遇低問題也在一定程度上影響其工作積極性等等。下步工作主要措施是加強對食品藥品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、進一步明確工作職責、加大培訓(xùn)工作力度和出臺獎勵政策，促使問題早日解決，推進全鎮(zhèn)食品藥品安全工作順利開展。

（三）**鎮(zhèn)2017年食品藥品安全工作計劃

2017年，**鎮(zhèn)食品藥品安全工作將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以確保全鎮(zhèn)居民身體健康和生命安全工作為保障，以爭創(chuàng)全市食品藥品安全工作示范鎮(zhèn)為目標，以全鎮(zhèn)廣大居民對食品藥品安全不斷提升的關(guān)注度為契機、繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在縣食品安全委員會和縣食藥局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群通過克艱攻難和勤奮工作，力爭全鎮(zhèn)食品藥品安全工作邁上新臺階。

主要工作：一是做好村級食品藥品安全年度考核工作；二是對鎮(zhèn)村食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行重新調(diào)整；三是召開全鎮(zhèn)食品藥品安全工作會議，全面部署食品藥品安全工作示范鎮(zhèn)的爭創(chuàng)工作，完成鎮(zhèn)與村的食品藥品安全工作目標管理責任書的簽訂工作；四是舉辦一期食品藥品安全知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；五是開展校園周邊食品安全專項整治工作；六是邀請縣食藥局專業(yè)人員來鎮(zhèn)指導(dǎo)藥品檢查工作；七是做好本鎮(zhèn)食品藥品安全季度檢查工作；八是做好縣食品安全成員單位人員來鎮(zhèn)開展食品安全檢查工作；九是其他工作。