導語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量整改方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、運動展開狀況

第一階段：深化查擺，廣征民意，精心制訂效能建立整改方案（3~5月）。3月12日，市交通局召開考評發(fā)動會后，3月18日，我站召開發(fā)動會，對效能建立和參與民主考評百名科長運動（以下簡稱“考評運動”）進行安插，制訂了《任務(wù)人員違規(guī)行為處置暫行規(guī)則》。4月20日至27日，連系進修理論科學開展觀運動，集中展開調(diào)查放思維和效能建立大評論，自查自糾。還向各縣市區(qū)質(zhì)監(jiān)室、省站鄉(xiāng)村公路義務(wù)監(jiān)視員以及在建項目參建單元發(fā)尋求定見函。在自查自糾和廣征民意根底上構(gòu)成初步整改方案。4月26，召開行風監(jiān)視員座談會；5月11日，召開義務(wù)監(jiān)視員座談會，對初步整改方案進一步尋求定見。5月底整改方案。5月下旬，還展開了創(chuàng)立“青年文明示范崗”運動，拓展考評內(nèi)容。

第二階段：深化整改，仔細履職，高效完成交通建立監(jiān)視任務(wù)（6~9月）。對照整改方案，連系進修理論科學開展觀運動和市站規(guī)范化建立運動，以“七路五橋”、鄉(xiāng)村公路建立為出力點，改良效勞方法，進步任務(wù)效能；展開“三項運動”，狠抓工程質(zhì)量；時期兩次召開行風監(jiān)視員和省站義務(wù)監(jiān)視會座談會，對整改任務(wù)尋求定見。9月份，展開“淺笑效勞，溫馨交通”運動，進一步深化效能建立和考評運動。

第三階段：自查自評，補缺補差，全力迎接組織考評和社會測評（10~12月）。

10月份，對照考評“六項內(nèi)容”和整改方案，進行自查自評。完美規(guī)范化建立，經(jīng)過了省質(zhì)監(jiān)站的初步驗收。進一步增強重點項目現(xiàn)場監(jiān)視反省，促使“五路三橋”、村村通水泥路工程按期按質(zhì)按量竣工。

二、首要辦法和成效

㈠改良效勞方法，進步任務(wù)效能

考評運動中，我們重復尋求效勞對象的定見和建議，以進步做事效率、進步效勞質(zhì)量為中心，改良“四項效勞”。

1．積極履行政務(wù)公開。從新制造了“法律公示欄”，印制了“做事公開·效勞指南”，設(shè)立了定見箱和告發(fā)投訴郵箱，樹立了全省交通質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)獨一的市級質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)站；在各項目施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量公示牌；修訂并了“質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)手冊”。

2．起勁縮短做事時限。將“處理質(zhì)量監(jiān)視請求”由本來的20個任務(wù)日縮短到15個，將實驗室暫時天資核準由本來的15個任務(wù)日縮短到9個，將交工驗收質(zhì)量檢測搜檢及出具檢測定見由本來的1個月縮短到14個任務(wù)日。

3．加大現(xiàn)場任務(wù)頻率。對證監(jiān)站直接監(jiān)視的項目，普通每月組織二次現(xiàn)場反省；對單個問題較多的項目一周一次，對反省發(fā)現(xiàn)的問題第二日宣布抽查定見告訴書。

4．自動供應(yīng)技能效勞。充沛發(fā)揚質(zhì)監(jiān)站的技能優(yōu)勢，自動為施工單元供應(yīng)技能指點，協(xié)助施工單元處理了千秋關(guān)地道滲水量大、宣南路瀝青路面再生質(zhì)量節(jié)制、汪聯(lián)河大橋鋼板加固工藝節(jié)制和楊柳村橋質(zhì)量問題處置等技能難題。

㈡突出項目監(jiān)管，確保質(zhì)量平安

本年我站直接監(jiān)視項目為“七路五橋”，觸及地道、橋梁加固和瀝青路面再生等技能難點，且宣港路、老318（不包括城市路途局部）和華龍路政治敏理性強，社會存眷度高。為此，我們本著“寧當偽君子，不做罪人”的任務(wù)原則，出力在以下幾方面下功夫：

1．深化展開“實驗檢測專項整治”運動。在全省路網(wǎng)項目中，領(lǐng)先履行工地實驗室母體天資準則、十分規(guī)資料監(jiān)理見證查驗準則、不及格項申報準則，全年搜檢核準17個工地實驗室暫時天資。對出場實驗人員進行崗前測驗，清退4名不稱職實驗員。對工地實驗室進行專項督查，暫停了宣港路、宣南路工地實驗室檢測實驗，催促施工單元整改到位后才恢復運轉(zhuǎn)。改正了宣港路瀝青路面油石比檢測后果偏高、鵲嶺地道雷達測厚與實踐厚度有偏向等問題，然后包管了工程質(zhì)量，防止呈現(xiàn)“豆腐渣工程”。

2．嚴厲處置違規(guī)質(zhì)量行為和工程質(zhì)量問題。全年發(fā)工程質(zhì)量抽查整改告訴34份，發(fā)停工整改文件5份，處置了千秋關(guān)地道質(zhì)量問題、宣南路路面早期病害問題、楊柳村橋質(zhì)量問題，將3家施工單元列入重點監(jiān)視對象或在全市傳遞批判，并抄送施工單元總部。

3．具體展開“監(jiān)理行業(yè)新風建立”運動。在新開工項目中落實了“合理費用、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”要求。展開現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審核任務(wù)，探究樹立監(jiān)理行業(yè)信譽評價系統(tǒng)。接納崗前測驗方法對出場監(jiān)理人員資歷、業(yè)績進行核對，清退或調(diào)整不稱職人員3人。嚴查監(jiān)理現(xiàn)場任務(wù)，對未按規(guī)則進行旁站的1名監(jiān)理工程師和1家監(jiān)理單元在全市局限內(nèi)傳遞批判。經(jīng)過行業(yè)新風建立，果斷襲擊“監(jiān)”而不“理”景象，果斷將“不及格項目”扼殺在泉源，確保了國度好處和大眾好處。

4．在全省領(lǐng)先樹立外資借款項目首要分部工程驗收立案準則。樹立全市在建路網(wǎng)項目按期審核評價機制，已完成上半年審核傳遞。全年累計完成180多項目·次放哨、11次專項反省、1次綜合督查，然后確珍重大工程的每一個施工環(huán)節(jié)都不出問題，起勁建立人民稱心的工程。此項現(xiàn)曾經(jīng)在全省推行運用。

5．實時完成項目交完工驗收檢測。為了確保工程質(zhì)量，我們擴展工程檢測點數(shù)；為了縮短驗收工夫，我站指導和任務(wù)人員不計較得掉，起早貪黑，不怕風吹日曬，飽一餐餓一頓，日夜據(jù)守在施工驗收一線。全年共完成華龍路、宣港路、老318國道雙橋段等項目54km底底層、6座橋梁梁片中心交工檢測任務(wù)，檢測點數(shù)達7098點，為上述項目年內(nèi)竣工發(fā)明了前提。完成2010年大修工程70km、7座橋梁交工驗收檢測任務(wù)，完成3個世行2個bt共5個項目192km完工驗收質(zhì)量判定任務(wù)，沒有影響工程工期，沒有呈現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

嚴厲的治理，熱情的效勞，獲得了預期的報答。當前，華龍路、宣南路、宣港路、千秋關(guān)地道等“五路三橋”已按期按質(zhì)按量建成通車，汪聯(lián)河大橋可望歲尾按期竣工，g205蔡譚段、廣雙路和涇縣平垣橋發(fā)展順暢，施工平安，社會反映優(yōu)越。

㈢突出分級監(jiān)視，保證民生工程

本年我市通鄉(xiāng)油路建立義務(wù)為21個項目211km，村村通水泥路民生工程建立義務(wù)為610km。為保證鄉(xiāng)村公路質(zhì)量，我站以展開“鄉(xiāng)村公路建立質(zhì)量年”運動為載體，依照“政策指導、培訓指點、反省督導”的任務(wù)思緒，狠抓鄉(xiāng)村公路質(zhì)量監(jiān)視治理任務(wù)。

一是標準質(zhì)量行為規(guī)范。以市鄉(xiāng)村公路建立指導組名義出臺“鄉(xiāng)村公路建立質(zhì)量治理十二項規(guī)則”，從項目法人、招招標、要害原資料、首要施工機械、檢檢驗收等十二個方面提出剛性要求。

二是增強底層質(zhì)監(jiān)力氣。先后舉行兩期培訓班，對參加鄉(xiāng)村公路建立治理人員進行培訓，并指點各縣市區(qū)對從業(yè)人員進行培訓，累計培訓人員600余人；樹立了義務(wù)質(zhì)量監(jiān)視員準則，一切項目都落實了2名義務(wù)監(jiān)視員，本年我們共培育省級義務(wù)監(jiān)視員7名、縣級義務(wù)監(jiān)視員548名；樹立了鄉(xiāng)村公路中間實驗室，執(zhí)行質(zhì)量檢測“周申報準則”；全年各縣市區(qū)中間實驗室累計取芯1540多個，檢測數(shù)據(jù)11364個。

三是強化市站監(jiān)視反省。組織了通鄉(xiāng)油路、質(zhì)量年運動、渡改橋工程等專項反省，完成了2次村村通工程實體質(zhì)量抽查，共檢測79個項目159km，檢測點數(shù)達3469點；完成了通鄉(xiāng)油路12個項目97km實體檢測，檢測點數(shù)達9864點。共同省質(zhì)監(jiān)站完成鄉(xiāng)村公路實體質(zhì)量抽檢，檢測65項目102km，檢測點數(shù)達1071點。從省站和我站抽檢后果看，我市本年鄉(xiāng)村公路實體質(zhì)量總體及格率辨別到達95.2%%和94.1%，較上一年辨別添加2.7和1.8個百分點，到達了省廳年頭提出的94%的目的。

㈣增強廉政建立，包管職工清廉

作為工程質(zhì)量監(jiān)視主體，我們樹立“監(jiān)視者更要盲目承受監(jiān)視”的理念，增強廉政建立，承受廉政監(jiān)視。

一是增強權(quán)利觀教育，約請市審查院專家對全體職工進行教育，準確掌握和行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，科學公平展開實驗檢測。二是制訂質(zhì)監(jiān)站任務(wù)人員廉政建立“十禁絕”，梗塞能夠發(fā)作不清廉行為的破綻。三是按期展開廉政說話任務(wù)，防微杜漸。四是共同紀檢監(jiān)察部分展開工程建立法律監(jiān)察，查找能夠存在的不清廉行為，10月份還展開了工程建立范疇突出問題專項管理任務(wù)。建站以來，我們沒有收到“不清廉”告發(fā)，沒有人反映有“吃、拿、卡、要”景象。

三、下步任務(wù)計劃

依照上級要求，對照任務(wù)職責，我們固然做了一些任務(wù)，也獲得了一些成果（年交通部“進步前輩工程質(zhì)量監(jiān)視站”，年省交通廳“進步前輩單元”，年年省交通系統(tǒng)“文明單元”，2010年省交通廳“進步前輩集體”、宣城市第五屆“文明單元”，2010年省交通廳“規(guī)范化建立達標單元”），但與上級指導的希冀比擬，與人民群眾的要求比擬，我們在步隊本質(zhì)、任務(wù)作風、任務(wù)效能等方面還有必然的差距，還需求持續(xù)加以改良和進步。因為投資缺乏，加上江南多雨濕潤天氣前提和當?shù)刭Y料質(zhì)量缺陷，與蘇浙興旺地域比擬，我市交通建立工程質(zhì)量還任重道遠。我們將仔細落實虞喜歡華市長在我站調(diào)研時提出的新要求，必需做到“三個只能”，即交通建立工程質(zhì)量只能“考究”不克不及“遷就”，質(zhì)監(jiān)任務(wù)只能“增強”不克不及“減弱”，任務(wù)作風只能“深化”不克不及“飄浮”，全程監(jiān)視，全員擔任，起勁做到“三個進步”，即進步任務(wù)質(zhì)量、進步任務(wù)效率、進步人員本質(zhì)。

1．樹立長效機制。考評運動是一項長時間性、綜合性的任務(wù)。我們將持續(xù)以科學開展觀為統(tǒng)率，仔細總結(jié)考評運動經(jīng)歷經(jīng)驗，樹立健全各項治理準則，積極穩(wěn)固考評運動效果，起勁把我站建成全省規(guī)范化建立示范質(zhì)監(jiān)站。

2．做好年內(nèi)任務(wù)。對竣工的“五路三橋”進行回訪，對在建的“二路一橋”加大監(jiān)視力度，完成路網(wǎng)項面前目今半年綜合督查，持續(xù)展開“三項運動”，確保具體完成年度目的義務(wù)。

篇2

一、行動目標

通過開展“百日整治行動”，切實加強全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，嚴厲打擊違法違規(guī)施工，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機械、深基坑、高支模、腳手架等安全事故，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，為社會穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導

我局成立市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。小組成員如下：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠在局建筑業(yè)股，主任由同志兼任，聯(lián)系電話。

三、整治重點

1．深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治，落實安全防護措施；

2．督促工程參建各方主體落實責任，重點抓好建設(shè)單位履行工程項目管理職責和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、總監(jiān)到崗履職情況；

3．規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強化隱患排查治理，確保重大隱患得到整治；

4．落實企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任，加大工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓教育，嚴格按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工，提升標準化施工水平；

5．深化“打非治違”專項行動，對在建工程規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序等非法違規(guī)行為，按照“四個一律”和“六個一批”要求，從嚴查處。

四、工作步驟

此次專項行動從6月至9月，分三個階段進行：

（一）自查自糾階段（6月10至6月30日）

由建設(shè)單位負責，組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對工程項目安全生產(chǎn)情況進行自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴格落實“整改方案、整改資金、整改責任人和整改期限”，認真開展整改工作。對隱患無法整改又不能保障安全的，要自行停產(chǎn)停業(yè)。6月30日前，由建設(shè)單位負責將自查情況書面上報“百日整治行動”工作小組。

（二）集中整治階段（7月1至9月10日）

在各方責任主體開展自查自糾的基礎(chǔ)上，“百日行動“工作領(lǐng)導小組組織專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)的整改方案進行評估、對隱患整改情況進行督辦檢查。凡是企業(yè)能夠自己解決的，要責成企業(yè)限期解決；難以解決的，要及時上報“百日整治行動”工作領(lǐng)導小組?！鞍偃招袆印惫ぷ黝I(lǐng)導小組對排查出來的重大事故隱患及整改情況，要建立臺帳，列出清單上報市“百日行動“工作領(lǐng)導小組備案。

（三）檢查考核階段（9月11日9月20日）

“百日整治行動“期間，市城建局將組織有關(guān)人員對在建工程進行不定期的檢查，對不履行職責、弄虛作假、監(jiān)管失職而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。

五、工作要求

(一)各單位要高度重視，認真總結(jié)在建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)中的有效做法（包括推進建筑施工安全隱患排查治理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、開展“三個“專項整治”、“打非治違”專項行動等情況）、存在問題及有關(guān)工作意見建議，并形成書面匯報材料。

(二)各在建工程由建設(shè)單位牽頭，根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展自查，并填寫《市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查自查表》，受檢項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的主要負責人、項目負責人必須到場參加檢查，并按督查內(nèi)容準備相關(guān)內(nèi)業(yè)資料備查（包括施工圖、設(shè)計變更文件、審查合格書、意見報告書、中標通知書、質(zhì)量安全督查登記、施工許可證、施工合同、監(jiān)理合同、安全生產(chǎn)措施費用撥付、使用憑證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員操作資格證書，以及現(xiàn)場施工的內(nèi)業(yè)資料）。

篇3

一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。

在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應(yīng)嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應(yīng)在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元；

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（

開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。 十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

篇4

各位領(lǐng)導、同志們：

2020年，XX市始終將解決好農(nóng)民工工資拖欠問題作為一項重要而緊迫的政治任務(wù)，嚴格按照市根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導小組的有關(guān)部署，加強組織領(lǐng)導，創(chuàng)新措施方法，完善制度機制，全力予以抓緊抓實抓好，有效杜絕了拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題，保障了農(nóng)民工合法權(quán)益，維護了全市和諧穩(wěn)定大局。

一、強管理，廣排查，嚴執(zhí)法，工作有了一定成效

（一）加強謀劃，強化工作保障。我市結(jié)合實際制定了有針對性的治欠保支工作推進方案，明確部門任務(wù)，分工合作，實施“三查兩清零”，確保政府工程項目無欠薪，防止欠薪隱患累積。

（二）排查全覆蓋，不留死角。對我市所有在建工程項目農(nóng)民工支付完情況進行全面清查，重點對政府投資工程項目、國有企業(yè)作為建設(shè)單位或施工總承包企業(yè)的工程項目，有欠薪記錄的在建工程項目進行檢查。至今，我市對XX個在建工程項目進行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)欠薪情況，也未發(fā)生重大違法案件或因欠薪被列入“黑名單”的情況。

（三）規(guī)范執(zhí)法程序，健全巡查機制。為規(guī)范巡查工作，突出治欠效果，我市在原有的日常巡查機制下，健全了前期摸排梳理、中期現(xiàn)場巡查、后期督促整改機制。建立健全了工作臺賬，按照治欠保支工作規(guī)定，采取現(xiàn)場詢問、資料核實、臺賬核查等多種方式進行全面檢查，由我市治欠辦、行業(yè)主管部門、項目業(yè)主單位明確整改內(nèi)容，整改時效，優(yōu)化整改方案，確保整改效果。對發(fā)現(xiàn)有涉嫌欠薪的行為立即啟動執(zhí)法辦案程序，依法快查快處，確保發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

（四）“兩個監(jiān)管”制度推行有序，源頭防治成效顯著。在全市范圍內(nèi)全面推進農(nóng)民工保證金三方監(jiān)管實施，抓實治理欠薪重要手段。目前，我市XX個在建工程項目已全部落實了農(nóng)民工保證金三方監(jiān)管，監(jiān)管金額XXX余萬元，監(jiān)管實施率達到100%全覆蓋。同時，我市對新建項目推行農(nóng)民工工資支付專戶四方監(jiān)管模式，實施工資支付過程全程監(jiān)管，極大程度上避免了用人單位拖欠工人工資情況發(fā)生。今年以來，我市勞動保障監(jiān)察部門巡查企業(yè)近XXX家，排查欠薪隱患X起，協(xié)調(diào)處理拖欠工程勞務(wù)費投訴事件X起，涉及勞動者X人、X萬元；快速調(diào)處欠薪案件X件，為X名農(nóng)民工追回薪酬X萬元。

二、主動查找分析，深挖問題根源

雖然我市根治拖欠農(nóng)民工工資工作取得了一定成效，但距離上級要求還有一定差距，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們在日后工作中進一步去改進，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）建設(shè)單位拖欠工程款。主要原因是開發(fā)商通常使用開盤后購買者付款的資金來支付建設(shè)過程中的進度款。原因是今年疫情以來，受疫情影響，商品房銷售受到較大影響，部分開發(fā)商資金回籠不足,導致不能按時足額支付工程款及工人工資。

（二）建筑工程項目實名制管理不夠規(guī)范，農(nóng)民工維權(quán)意識淡薄。部分工程項目對部分零星使用農(nóng)民工實名制管理資料不夠完善、用工不規(guī)范。原因是施工方對零星用工管理不規(guī)范，沒有完全落實實名登記，部分農(nóng)民工維權(quán)意識差，平時不注意收集相關(guān)證據(jù)，發(fā)生欠薪投訴甚至不能提供相關(guān)工程、業(yè)主和施工單位名稱。

（三）工資結(jié)算問題。在建施工項目大部分施工班組工人的工資結(jié)算方式為計量計價，工資發(fā)放時，因工程質(zhì)量驗收等問題無法及時核定工作量和實際工資金額。原因是勞務(wù)公司或者施工班組長對施工全過程結(jié)算制度落實不到位。

（四）施工班組長（小工頭）違規(guī)保管工人工資卡。施工班組長以需要向總包備案登記為名，要求工人將工資卡及密碼交由工頭集中管理。原因是農(nóng)民工文化水平相對較低，法律保護意識差。像這種情況，總包已經(jīng)按時將工資發(fā)放到工人工資卡，但工人卻沒有拿到應(yīng)得的工資，處理起來難度極大，甚至無法下手處理。

三、真抓實改，整改措施落實到位

農(nóng)民工欠薪問題是影響社會穩(wěn)定的熱點問題，我市將繼續(xù)把根治拖欠農(nóng)民工工資工作作為全市工作的重中之重抓緊抓好，進一步強化政治責任和政治擔當，對存在問題追根溯源，認真制定整改方案，全力以赴做好保障農(nóng)民工工資工作，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，促進社會和諧穩(wěn)定。

（一）做好宣傳發(fā)動，提高維權(quán)意識。由勞動保障監(jiān)察部門開展向在建工地的農(nóng)民工進行《勞動法》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》等法律法規(guī)的宣傳活動，提高農(nóng)民工理性維權(quán)、合法維權(quán)意識。

（二）開展摸底排查，做好正面引導。由行業(yè)主管部門對全市建設(shè)項目進行全面摸底排查，指導建筑企業(yè)對農(nóng)民工工資支付情況進行自查自糾。深入排查拖欠農(nóng)民工工資隱患，督促建筑企業(yè)落實“一金七制度”保障措施，規(guī)范用工管理。

（三）堅持問題導向，認真落實整改。對于在建項目的用人單位中存在農(nóng)民工工資拖欠隱患的，及時督促用人單位進行有效整改；對存在的問題提出明確具體的整改方案，并落實專人進行跟蹤和督促；對于無故拖欠、克扣農(nóng)民工工資的行為將依法予以查處，切實保障農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益。

篇5

一、活動目的

開展民生工程“回頭看”活動，旨在總結(jié)近幾年我鎮(zhèn)民生工程實施工作經(jīng)驗和工作成效，鞏固民生工程成果，提高民生工程質(zhì)量和水平，建立健全科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的民生工程長效管理機制，實現(xiàn)民生工程政策效益最大化。

二、主要內(nèi)容

開展“回頭看”活動主要對年度省定民生工程項目政策執(zhí)行、項目建設(shè)及運行管護等情況開展一次全面檢查，范圍包括所有工程類項目和部分資金類項目，檢點是群眾反映強烈的突出問題、歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)。具體檢查的項目和內(nèi)容為：

（一）工程類項目：包括大中型水庫移民后期項目扶持、城鎮(zhèn)低收入困難家庭住房保障（廉租房建設(shè)工程）、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”工程、農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程、病險水庫除險加固、廣播電視“村村通”工程、“農(nóng)家書屋”工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)村中小學危房改造工程等13項。重點檢查項目“六制”管理等相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；項目資金撥付使用情況，有無截留挪用等違規(guī)、違法行為；項目完成及投入使用情況；項目后期管護措施落實情況。

（二）資金類項目：包括普通高校和中職學校家庭經(jīng)濟困難學生資助、農(nóng)村居民最低生活保障、農(nóng)村五保供養(yǎng)、貧困重度殘疾人生活救助、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、義務(wù)教育經(jīng)費保障、重大傳染病醫(yī)療救治和生活救助、庫區(qū)移民直補、計劃生育家庭獎勵扶助、提高婦女兒童健康水平、農(nóng)民工培訓、政策性農(nóng)業(yè)保險等14項。補助類項目重點檢查審核、公示、審批等程序是否規(guī)范，補助資金是否及時、足額、準確發(fā)放到位；培訓類項目重點檢查培訓機構(gòu)是否具備相關(guān)資格資質(zhì)，是否完成培訓任務(wù)，資金管理是否規(guī)范，參保參合報銷補償、理賠兌付是否方便快捷等。

三、活動安排

“回頭看”活動在縣民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，鎮(zhèn)民生辦負責具體實施?！盎仡^看”活動開展時間為5月14日至6月25日，包括動員部署、自查自糾、全面檢查、整改落實四個階段。按照“以條為主，條塊結(jié)合”的原則，我鎮(zhèn)對年度省定民生工程項目全面普查工作。并負責組織開展全鎮(zhèn)的綜合檢查自查工作。

第一階段：動員部署（5月14日－25日）。認真學習貫徹省、市、縣關(guān)于開展民生工程“回看頭”活動的文件精神，根據(jù)省、市縣的具體要求，制定實施方案，組織召開專題會議，對“回頭看”活動全面動員部署和安排。

第二階段：自查自糾（5月26日－6月10日）。根據(jù)第一階段擬定的實施方案，鎮(zhèn)將組織人力對各部門牽頭負責實施項目進行全面自查，自查面為100％，并對照有關(guān)政策規(guī)定，鎮(zhèn)各分管領(lǐng)導和其辦站所，對存在問題和不足同步進行糾正或補缺補差。并于6月10日前將自查自糾工作書面總結(jié)材料和自評得分情況交鎮(zhèn)民生辦匯總后報縣民生辦。

第三階段：迎接綜合檢查（6月11日－6月15日）。認真準備材料，迎接由縣民生辦牽頭縣財政、監(jiān)察、審計、發(fā)改等部門綜合檢查組對我鎮(zhèn)檢查項目實施綜合檢查。并對檢查出的問題以及提出的建議，認真分析，廣泛吸取經(jīng)驗。

第四階段：整改落實（6月25日以前）。針對縣民生辦綜合檢查情況，對存在問題，認真制定整改方案，積極整改。深入分析存在問題的原因，對照整改要求，制訂有針對性的整改措施，并抓好整改落實。整改落實階段要同步做好迎接省市開展的抽查工作。

篇6

隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來越多的涌現(xiàn)，促進了項目從粗獷式管理向精細化發(fā)展，最終實現(xiàn)標準化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術(shù)和項目管理的提升，工程監(jiān)理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進的科學技術(shù)產(chǎn)生，也正逐步應(yīng)用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項目建設(shè)管理體系中。

2工程概況

華環(huán)國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團公司及其控股的華環(huán)國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設(shè)，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務(wù)。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程總造價2億元。項目質(zhì)量目標為確?！艾樼鸨睜巹?chuàng)“黃山杯”。安全管理目標為確保安徽省級安全文明標準化工地，爭創(chuàng)全國AAA。

3精細管理

針對項目的質(zhì)量安全目標，監(jiān)理部首先進行了目標分解，從技術(shù)和管理兩個層面制定監(jiān)理部的目標保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實，盡職履責”十六字。

3.1方案先行

為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準備階段要求施工單位組織技術(shù)力量按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程有針對性地編制施工方案，重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵的分部分項工程以及危大工程施工方案進行嚴格審核，同時積極建議施工單位加大“四新”技術(shù)應(yīng)用，注重信息化、智能化、BIM技術(shù)在項目上的創(chuàng)新和引用。

3.2樣板引路

施工前匯同建設(shè)單位、施工單位共同成立項目“QC”質(zhì)量領(lǐng)導小組，按照黃山杯質(zhì)量評分標準來制定項目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標準，制作工藝標準化實體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構(gòu)造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設(shè)、電氣配線等細部構(gòu)造和工藝，均以實體樣板指導現(xiàn)場施工作業(yè)，從源頭上進行質(zhì)量通病的管控。

3.3交底落實

要求施工單位嚴格施工前交底制度，在進場施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、安全規(guī)范、驗收標準對施工人員逐項進行交底，不符合技術(shù)要求的分包單位和班組不準進場施工。對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，任何工藝工序不經(jīng)批準，不準開工。利用二維碼信息技術(shù)，將各項工序工藝的標準參數(shù)、樣板實體信息、安全技術(shù)等內(nèi)容發(fā)送到每一個管理人員和施工人員手中，讓每個人了解和熟知。

3.4盡職履責

合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責任劃分，明確崗位職責，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉(zhuǎn)崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。

4保障措施

4.1三制度

健全質(zhì)量管理制度，完善獎罰制度，落實安全責任制度。每周定期進行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結(jié)果當場公布，公開獎罰處置，對存在的質(zhì)量問題、安全隱患，分析原因及時整改。現(xiàn)場管理缺失或安全防護措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準施工。

4.2三控制

嚴控材料源頭，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。不經(jīng)檢測合格不允許用于實體工程，確保所用材料達到或高于設(shè)計要求。強化工序預控，從測量定位開始，軸線標高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎(chǔ)、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進行預控，關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場指導，對不符合規(guī)范要求的部位指出并責令整改，同時提供合理的整改方案和建議。嚴格“三檢制”控制，按照設(shè)計要求及規(guī)范對不合格部位進行整改復檢，并認真做好記錄。

4.3三標準

建立各項具體管控標準，做到現(xiàn)場管理有標準、施工有標準、檢查有標準，實行標準“量化”管理，避免作業(yè)習慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。

4.4三勤管

推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗收合格不準進入下一道工序。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理和管理人員旁站不準施工。對不合格工程不準驗收。

5創(chuàng)新應(yīng)用

在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞工程項目，協(xié)助施工單位對工程技術(shù)難點進行攻關(guān)，充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術(shù)、高強度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架應(yīng)用技術(shù)、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)，以及施工用水回收利用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)等綠色施工技術(shù)”，均在本工程中得到應(yīng)用，其中工程量自動計算技術(shù)，是基于建筑信息模型(BIM)技術(shù)進行建模，以工程量統(tǒng)計、鋼筋統(tǒng)計等過程，實現(xiàn)各分部工程的自動算量。

各分部分項工程完成后，將檢查的工程部位、設(shè)計原值、偏差尺寸、檢測數(shù)據(jù)、檢查人員、驗收結(jié)論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項目信息化管理提供詳實數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過程中，采用先進技術(shù)結(jié)合管理手段，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項目標，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

6管理成效

通過行之有效的精細化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項，“安徽省安全文明標準化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標準化示范工地、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎2項、安徽省科技應(yīng)用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新示范工地”；全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎1項、“全國建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)標準化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽。

篇7

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；技術(shù)管理；制度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

當今世界是一個全球性的信息化時代，經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和信息革命越發(fā)明顯。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內(nèi)市場經(jīng)濟越來越開放，工程質(zhì)量好壞及管理水平的高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。施工質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)必須抓好工程項目的質(zhì)量，采用科學的管理，先進的技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，最佳的服務(wù)，全方位提高公司的整體施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是用制度約束人，用機制激勵人，通過規(guī)范人的行為，對施工人員、施工工藝、機械設(shè)備、建筑材料等因素進行控制，從而達到管理的目的。

管理是一種社會活動，是一定組織或個人通過制定一系列措施達到預期目標的活動過程。管理受外部因素、內(nèi)部條件、環(huán)境、對象、目標等多方面制約，具體到工程質(zhì)量，可以從以下幾個方面著手：

一、建立健全的質(zhì)量保證體系

施工是按照施工圖紙把建筑物建造出來的過程，一個工程項目是由很多個施工過程組成。人是施工的主體，再細分可以分為三類人：施工管理人員、施工人員和后勤保障人員。如何把這三類人有效地組織在一起，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，這就要求要有一個健康健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是一個企業(yè)提高和保證質(zhì)量目標的最基本的管理條件。運用系統(tǒng)的方法把組織內(nèi)部各個部門組織起來，各司其職，各負其責，積極參與到施工管理中去。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以要事先制定好管理方案，讓管理人員清楚他們的的職能和任務(wù)，讓他們在施工過程中專心做好自己的事情。一個出色的質(zhì)量管理團隊要求管理人員和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃能力、目標管理能力、技術(shù)指導能力和質(zhì)量檢查能力。項目管理團隊在施工前應(yīng)該合理地確定施工質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理計劃；在施工中通過執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，控制每一道工序的施工水平使其達到質(zhì)量標準，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工工藝做出科學合理的調(diào)整，以提高施工質(zhì)量。一個科學的組織管理機構(gòu)，有利于針對性地解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性、主動性，有利于保證工程質(zhì)量。建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主導，專職質(zhì)檢員和施工員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，確保工程質(zhì)量。并要建立激勵機制，鼓勵每一位參與者積極投入到施工管理中去，激勵員工的工作積極性、責任感和團隊協(xié)作意識，確保質(zhì)量體系從開工準備到竣工驗收的全過程均能得以有效運行，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、優(yōu)選施工隊伍

工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理人員、施工人員和后勤保障人員的共同制約，他們是決定工程質(zhì)量好壞的主要因素，而工人又是影響工程質(zhì)量最直接最主要的因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、用戶至上的觀念、預防為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的科學觀念。

人是決定最終建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。施工人員是施工的主體，工程建設(shè)都是通過工人一步一步來完成的。工程質(zhì)量與作業(yè)人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的決定因素。施工素質(zhì)包含施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)能力，只有端正的工作態(tài)度和超強的技術(shù)能力才是施工質(zhì)量的重要保證。施工中除做好自己本專業(yè)工作外，還需要與其它專業(yè)相互協(xié)作、相互配合，專業(yè)之間交叉施工多，整個施工過程非常繁雜，這就要求我們必須由一個素質(zhì)過硬的隊伍來完成這一施工過程。只有素質(zhì)過硬的隊伍才能保證各個施工環(huán)節(jié)順利進行，從而保證施工質(zhì)量。

三、做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理通常是指在項目技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的結(jié)合體。技術(shù)管理是工程施工過程中管理工作的核心內(nèi)容之一。我們在實際施工過程中，只有認識到技術(shù)管理的重要性和必要性，才能把技術(shù)管理落到實處，從而達到施工質(zhì)量目標。技術(shù)管理在實際應(yīng)用過程中強調(diào)的是技術(shù)方面的管理，這就對技術(shù)管理人員提出了很高的要求，尤其是技術(shù)管理的核心人員，一定要有出眾的技術(shù)和很強的管理能力，用自己所掌握的技術(shù)知識、經(jīng)驗和能力來提高項目的建設(shè)效率，從而完成技術(shù)任務(wù)。

在項目工程開工前，要根據(jù)項目的特點結(jié)合工程實際情況，成立以總工程師為首的技術(shù)管理團隊，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都要有明確的職責范圍，并建立責任制，責任落實到人，把整個項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使每項技術(shù)活動有明確的目標，增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，提高管理水平。

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理主要包括以下幾點：

1 編制施工組織設(shè)計、專項方案和施工預案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場的實際情況優(yōu)化施工方案、施工措施。

2 搞好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。會審的要點如下：

（1）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，能否保證安全施工；

（2）設(shè)計的使用功能能否實現(xiàn)；

（3）各設(shè)備性能能否滿足實際需要；

（4）各種管道井、電梯井道、設(shè)備房的尺寸是否符合實際情況；

（5）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等各專業(yè)有無沖突；

（6）室內(nèi)外地面及管道標高是否有沖突。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工四方溝通協(xié)商，由設(shè)計單位修改或簽發(fā)變更單。

3 編制質(zhì)量檢查方案，做好質(zhì)量檢查和技術(shù)交底工作。

4 檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，把實際施工進度和進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時采取糾偏和趕工措施，確保工程按期完成。

5 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。

6 及時收集、整理施工資料，為項目竣工驗收做準備。

施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計是從全局角度指導施工全過程，在施工中起著舉足輕重的作用。技術(shù)管理者施工前根據(jù)工程的特點和實際情況編制科學合理的施工組織設(shè)計，合理確定施工順序、施工方法和施工機械，明確質(zhì)量目標，并集思廣益，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員討論整個工程的施工過程，找出本工程的重點和難點，然后對本工程的重點和難點做詳細的分析研究，找出施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，針對各關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工做好專項施工方案和預案，做到心中有數(shù)，這樣才能寫出有效的切合實際的施工組織設(shè)計。在施工過程中也要根據(jù)實際情況對施工方案做出及時有效的調(diào)整，確保工程質(zhì)量。各專業(yè)工人進場后要做好技術(shù)交底，詳細講解工程重點、難點、設(shè)計意圖、質(zhì)量和技術(shù)要求、質(zhì)量通病的預防、施工工藝要求等問題，讓每一位工人明白自己該做什么，如何才能做好，從而保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在施工過程中加強質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從管理上保證工程質(zhì)量。

技術(shù)管理的另一個職能是做好圖紙管理工作。圖紙是工程施工的依據(jù)，圖紙管理是指圖紙收集、發(fā)放、保管存放的一項技術(shù)管理。做好施工圖紙和設(shè)計變更的管理有利于提高工程質(zhì)量。有時因種種原因圖紙會出幾版，要求設(shè)計院出圖時寫清楚圖紙版本，以防新舊圖紙混淆錯用。并把最新版圖紙及時發(fā)到施工現(xiàn)場，并把舊圖如數(shù)收回，以免用錯圖紙造成質(zhì)量問題。

四、材料設(shè)備進場驗收制度

材料和設(shè)備是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的強度、剛度和穩(wěn)定性，從而影響工程使用功能和安全。一是把好采購關(guān)，項目部對于主要材料要掌握質(zhì)量信息，選購國家認證許可，有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品、把好材料質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕不合格材料運用到工程中去，要確保運到施工現(xiàn)場材料有產(chǎn)品出廠合格證及質(zhì)量證明書，并要嚴格執(zhí)行材料見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，不合格的材料不準進場，檢測不合格的材料現(xiàn)場封存并退場。嚴控材料存放關(guān)，有時間要求的材料要在使用期內(nèi)使用，過期的材料要及時清理，以免誤用變質(zhì)材料而影響工程質(zhì)量。

五、質(zhì)量檢查驗收制度

施工前建立質(zhì)量驗收制度，從制度上規(guī)范人的行為。質(zhì)量檢查的依據(jù)為相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準、施工圖紙、技術(shù)標準、施工合同等。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，要按照國家現(xiàn)行《規(guī)范》來認真作好檢驗批、分項、分部（子分部）的施工質(zhì)量驗收工作。每道工序完成后，除了自檢和專職質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)進行工序之間的交接檢查，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工種之間也應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人的“三定”原則。情節(jié)較輕者，按相關(guān)要求返工整改，整改完成后重新驗收直到合格。如涉及到結(jié)構(gòu)安全的需召開專題會議研究或請資深專家提出整改方案。質(zhì)檢人員必須做到認真、盡職盡責，時刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。大多數(shù)施工過程是隱蔽工程，隱蔽驗收制度是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

六、樣板制度

樣板制度的目的確定施工工藝，明確質(zhì)量和驗收標準。具有特殊施工要求或項目施工重點和難點的分項工程及關(guān)鍵工序在施工前均應(yīng)引用樣板制度，以便指導后續(xù)施工，避免返工，減少質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。工程樣板施工前先做好樣板施工方案，并給施工人員做好詳細的技術(shù)交底，使操作者明白設(shè)計意圖、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等。施工中應(yīng)由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員跟蹤檢查技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況，并組織本專業(yè)施工人員到現(xiàn)場學習施工工藝標準、質(zhì)量標準及要求。樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理驗收確認，驗收合格后方可大面積施工。對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按規(guī)定處罰，做好樣板的唯一性和權(quán)威性。將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求，從而保證工程質(zhì)量。

七、加強技術(shù)創(chuàng)新推陳出新

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學技術(shù)的進步給世界生產(chǎn)力和人類社會的發(fā)展帶來了極大的推動，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。然后在應(yīng)用中再次改革創(chuàng)新，總結(jié)出更加先進高效的技術(shù)，使得生產(chǎn)力逐步提高。針對建設(shè)工程項目而言，對工程技術(shù)難點進行公關(guān)，同時，把施工現(xiàn)場作為科技進步的試驗場，根據(jù)實際情況，充分推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降耗節(jié)能，增加社會效益，提高可持續(xù)發(fā)展的能力，形成新的技術(shù)優(yōu)勢。成立項目科技小組，抓好技術(shù)責任制和技術(shù)崗位職責的落實，建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)和計算機應(yīng)用，推行全面質(zhì)量管理。只有掌握了相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能推動和促進企業(yè)改革的長遠發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我們的建筑業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化，但與發(fā)達國家相比我們的施工技術(shù)還比較滯后，尤其是在創(chuàng)新技術(shù)的實踐應(yīng)用方面更為明顯。如果要提高我國建筑行業(yè)在國際上的競爭力，就必須打破常規(guī)、大膽嘗試、敢于借鑒、勇于創(chuàng)新，開辟新思路、尋找新方法，逐步摸索和研究出適合自己的技術(shù)工藝和管理方法，提高我國建筑行業(yè)在國際上的話語權(quán)。這樣我國建筑業(yè)才能更好地立足現(xiàn)在，著眼未來，為我國增大社會效益。

總體來說，質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，也受到人的行為、管理體系、機械材料、自然環(huán)境等因素影響，這決定了質(zhì)量管理是一個長期而艱巨的任務(wù)。我們必須運用科學的管理方法，運用多種管理手段，不斷分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，建立一套屬于自己的行之有效的質(zhì)量管理體系，才能保證工程質(zhì)量水平持續(xù)不斷的提高，從而在國內(nèi)外市場上占有一席之地。

參考文獻

[1]茍伯讓，李寓.建筑工程項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[2]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

篇8

關(guān)鍵詞: 項目；管理；組織；工作

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1 工程概況

橡樹灣C1區(qū)位于北京市海淀區(qū)清河鎮(zhèn)，北五環(huán)及清河北側(cè)，八達嶺高速公路和上地信息產(chǎn)業(yè)基地之間。整個工程為群體建筑，由四個住宅樓及一個配套公建組成，地下兩層，地上16-25層?？偨ㄖ娣e為147438（其中地上118704，地下28734），占地面積35481；工程質(zhì)量目標：國優(yōu)。

2 技術(shù)質(zhì)量管理概述

本工程項目技術(shù)管理由樣板管理、方案與交底管理、資料與試驗管理、質(zhì)量管理、測量管理、“不可競爭費”管理等內(nèi)容組成。橡樹灣C1區(qū)的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)國優(yōu)，做好技術(shù)管理是達到質(zhì)量目標的關(guān)鍵。

3 樣板管理

橡樹灣C1區(qū)樣板管理主要由工程實體樣板與1:1交工樣板兩部分組成。

工程實體樣板即“樣板引路”，即在一道工序施工前，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方確認樣板施工地點，嚴格按照方案標準及規(guī)范要求，進行樣板的施工，施工完成后，執(zhí)行“三檢程序”（單獨形成一套工程樣板資料，交予資料員進行保管），最后由總包組織業(yè)主與監(jiān)理對施工樣板進行驗收，驗收合格后，三方在“樣板確認單”上簽署合格意見，后續(xù)工藝嚴格按照工程實體的施工步驟與驗收質(zhì)量標準進行施工、驗收。比如，C1-3#樓要進行外檐保溫的施工，施工前，選擇C1-3#樓3層東側(cè)B戶型為樣板施工區(qū)，進行外檐保溫的施工，從基層清理驗收、保溫板粘貼、抗裂砂漿與鋼絲網(wǎng)的施工到脹管螺栓的固定，每道工序嚴格按照方案的要求進行施工，施工完后，執(zhí)行“三檢程序”，并由總包項目總工組織業(yè)主、監(jiān)理方進行外檐保溫施工樣板的驗收，驗收合格后，三方共同在“樣板確認單”上簽署合格意見。“樣板確認單”由總包技術(shù)部門制作，里面包含記錄編號、工程名稱、合同名稱、施工單位名稱、樣板施工部位、樣板施工時間、質(zhì)量標準、樣板存在問題、數(shù)碼照片、綜合驗收意見以及三方簽字欄組成。質(zhì)量標準是闡述樣板施工所要求的質(zhì)量目標，主要包括施工依據(jù)、參照規(guī)范、詳細施工步驟、樣板施工允許偏差與檢驗方法等內(nèi)容，樣板確認單是對已施工完樣板的檢查驗收，不能出現(xiàn)“應(yīng)”、“或”、“可”等字眼。到目前為止，我項目部已經(jīng)完成30余份《樣板確認單》，為工程的創(chuàng)優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。

樣板管理是橡樹灣C1區(qū)精細化管理冰山之一角，目前，本工程樣本管理已被其他工程所借鑒，并在公司內(nèi)部得到推廣。

4 制定部門制度，編制相關(guān)措施

項目開工前，項目總工組織相關(guān)人員，編制了項目《工程測量管理制度》、《工程試驗管理制度》、《技術(shù)復核制度》、《技術(shù)交底制度》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》，用于指導日常的技術(shù)管理工作。項目總工根據(jù)本工程的質(zhì)量目標、相關(guān)規(guī)范與長城杯標準，制定了《項目質(zhì)量計劃》，詳細闡述了為達到國優(yōu)標準而應(yīng)該注意的事項。施工前階段，項目總工總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，編寫了《質(zhì)量通病預防措施》與《創(chuàng)長城杯保證措施》，并給管理人員與施工人員進行交底，重點強調(diào)施工過程中的容易出現(xiàn)的問題及其預防措施，減少了施工過程中的質(zhì)量通病，為長城杯的評選奠定了基礎(chǔ)，到目前為止，項目部已經(jīng)順利的通過了結(jié)構(gòu)長城杯的兩次驗收，工程施工質(zhì)量得到專家的一致肯定。

5 方案、交底、試驗、資料管理

因工程需要，項目部設(shè)內(nèi)業(yè)工程師、資料員、試驗員各一名，進行方案、交底、試驗、資料的日常管理。內(nèi)業(yè)工程師主要負責施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底的編寫、整改方案的編寫，召集召開技術(shù)質(zhì)量例會，并現(xiàn)場監(jiān)督方案與交底的實施情況，并配合項目總工進行日常技術(shù)工作的管理。資料員主要負責資料的收集、填寫相關(guān)資料，確保工程資料的完整性。試驗員主要負責現(xiàn)場試驗管理，原材復試、現(xiàn)場取樣、大體積砼與冬季施工的混凝土測溫，確保試驗資料的完整性。

6 質(zhì)量管理

橡樹灣C1區(qū)重視質(zhì)量的管理，以項目總工和質(zhì)量總監(jiān)牽頭，每周至少進行兩次現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量交底會，質(zhì)檢員做出會議記錄，并保存完整；質(zhì)量員負責編寫質(zhì)量周報，質(zhì)量周報內(nèi)容主要包括：上周活動開展情況、技術(shù)質(zhì)量例會的召開情況、現(xiàn)場實測實量情況（統(tǒng)計出實測實量合格率并畫出平整度與垂直度排列圖）、上周質(zhì)量整改情況、甲方監(jiān)理巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的整改情況以及上周質(zhì)量整改通知單的回復情況，到目前為止，項目質(zhì)檢部已經(jīng)完成80余份完整的質(zhì)量周報，并在每周的監(jiān)理、甲方質(zhì)量例會上匯報，得到甲方、監(jiān)理的一致認可。

橡樹灣C1區(qū)自開工以來，就成立了以項目經(jīng)理為小組組長的QC質(zhì)量小組，小組成員對施工過程中遇到的難點、重點問題進行逐一突破，到目前為止，QC小組已經(jīng)取得企業(yè)級QC小組成果一等獎、省級QC小組成果一等獎、國家級QC小組成果一等獎各一項，QC小組連續(xù)獲得“2012年北京市優(yōu)秀QC質(zhì)量小組”與“2012年全國優(yōu)秀QC質(zhì)量小組”的光榮稱號。

7 測量管理

本工程測量工程師有著多年的測量管理經(jīng)驗，工作一絲不茍，極其認真，對于現(xiàn)場控制線、控制點定期進行復核，做到了萬無一失。

“測量管理是其中極其重要的一部分，在一般工程的控制點、控制線的基礎(chǔ)上，為了確保達到優(yōu)質(zhì)工程，與精裝修施工方的交接更加順利，增加了“墻體陰陽角20mm與200mm控制線”、“門窗洞口中心線與邊線的200mm控制線”、“樓板1000mm控制線”、“頂板底標高200mm與200m控制線”等內(nèi)容，工作量大、內(nèi)容繁瑣，測量工程師不辭辛苦、早出晚歸，與測量分包隊伍一起完成了這項艱巨的任務(wù)。

8 結(jié)束語

自項目部成立以來，橡樹灣C1區(qū)項目技術(shù)質(zhì)量管理始終堅持“精、細、嚴”的原則，取得了顯著成績?！皹影逡?，技術(shù)先行”體現(xiàn)了項目技術(shù)質(zhì)量管理的科學性，是橡樹灣C1區(qū)技術(shù)管理的一大亮點，目前，“樣板引路”已被廣泛應(yīng)用到其他項目的技術(shù)管理中。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理越來越成熟，項目技術(shù)質(zhì)量的管理將會更加健全，這還有待于我們共同去探索、創(chuàng)新與總結(jié)。

[參考文獻]

[1]公司文件.[項目管理辦法].第六版.2012年；

篇9

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；建筑工程；存在問題；思考認識

進入新世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體制不斷的發(fā)展壯大，相應(yīng)的我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，建筑業(yè)的融資方式由原來的政府撥款支持轉(zhuǎn)向企業(yè)貸款為主要模式。在這樣的背景之下，企業(yè)不得不把投資獲得的經(jīng)濟效益放在第一位，因此常常會發(fā)生工程質(zhì)量低下，建筑安全事故多發(fā)的報道。為了保證建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全，在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄖこ瘫O(jiān)理有著顯著的意義。

一、全過程建筑監(jiān)理的必要性

由于長期受到固有保守思想的束縛，不少建設(shè)單位對建筑工程監(jiān)理存在一定的疑問，認為監(jiān)理工作以及相應(yīng)的監(jiān)理人員不能為建設(shè)單位獲得一定的經(jīng)濟效益，因此，在我國的建筑領(lǐng)域，普遍看輕建設(shè)監(jiān)理工作。目前，我國的建筑市場魚目混雜，很多沒有施工資質(zhì)的單位堂而皇之的在社會上開展無證設(shè)計，無圖施工，使得工程的質(zhì)量很難得到保障，嚴重影響到了建筑業(yè)的健康發(fā)展。當前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度還存在一定的缺陷，政府的專業(yè)人員較少，不能及時的對所有的工程實行徹底的監(jiān)督。同時相關(guān)的法律制度約束欠缺是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展混亂的一個重要原因。我國的建筑監(jiān)理工作開展的相對較晚，具有相關(guān)專業(yè)技能的人才缺乏，加上國家對監(jiān)理事業(yè)的認識不足，嚴重影響了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。如果不能及時的采取一定的措施扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，勢必會造成更嚴重的影響。因此，為了規(guī)范建筑市場和促進監(jiān)理事業(yè)的健康快速發(fā)展，從根本上杜絕虹橋事件，實行建設(shè)工程監(jiān)理勢在必行。

二、當前對建筑監(jiān)理認識的一些誤區(qū)

我國的建筑監(jiān)理事業(yè)起步較晚，相關(guān)的法制建設(shè)和制度建設(shè)還有待完善，對監(jiān)理工程存在一定的錯誤的認識主要表現(xiàn)在：首先，忽視了監(jiān)理制度貫穿建筑項目的始終，監(jiān)理制度僅局限于項目的施工階段。目前，我國的監(jiān)理工作僅限于建筑項目的施工階段，監(jiān)理公司接受一個項目工程之后，大都不會立即對工程的實際情況進行詳細的了解，而是一邊工作一邊了解，一旦遇到技術(shù)含量高、規(guī)模大、影響因素多的建筑工程時，往往是手忙腳亂不知從何入手，極不利于監(jiān)管工作的順利開展；其次，監(jiān)理工程師作為具有獨立效力的第三方，主要的工作是依據(jù)監(jiān)理合同和建筑承包合同開展工作，不能將監(jiān)理師與承包商的質(zhì)檢員相混合。上述問題不僅涉及到法律責任問題，而且還涉及到工程最后的驗收程序上。所有驗收工作必須在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理師對不同階段的施工情況進行驗收。監(jiān)理師比承包商的質(zhì)檢員涉及的工作范圍更加廣泛，其主要依據(jù)業(yè)主給予的權(quán)利、監(jiān)理合同和工程承包商合同對建筑工程進行細致的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

三、做好全過程建筑監(jiān)理的途徑

1.加強合同管理

監(jiān)理公司或者企業(yè)一旦進入一項建筑工程開展監(jiān)理工作，首要做的就是審查施工單位的施工資質(zhì)和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，是否具有相應(yīng)的施工技術(shù)標準。健全施工階段的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測制度和質(zhì)量水平評定考核制度，并監(jiān)督施工單位將制定的制度盡快落實到位。其次，要嚴格的審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，審查建筑工程使用的各種建筑材料和相應(yīng)的建筑設(shè)備的質(zhì)量。杜絕建筑安全事故的發(fā)生；最后，針對監(jiān)理工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量要求、業(yè)主的建設(shè)要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)理目標和標準，保證監(jiān)督的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利不落空，制定出監(jiān)督的工作制度、施工程序，做到監(jiān)理工作有據(jù)可循，監(jiān)督管理正規(guī)化。

2.施工操作前的監(jiān)理

首先，對工程所需要的各種建筑材料的質(zhì)量進行徹底的檢查和控制。加強施工單位在人員配置、組織管理、檢測流程、技術(shù)手段和施工方法的管理，明確各種建筑材料不同的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。此外，針對工程中重要的建筑材料加強檢測力度，特別要重視對鋼筋、水泥、磚等的質(zhì)量控制，對現(xiàn)場的每一批的鋼筋、水泥等進行檢查，未經(jīng)檢驗的建筑材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，經(jīng)檢測，質(zhì)量達不到相關(guān)規(guī)定的材料及時清出施工現(xiàn)場，另外，還要將鋼筋焊接構(gòu)架作為質(zhì)量檢查工作的重點；其次，加強質(zhì)量意識，實行全方位的檢查制度。在工程開始施工之前，監(jiān)理方集施工單位的主要負責人和技術(shù)人員以及各個分工程的主要負責人，定期召開監(jiān)理例議，加強建筑施工中的安全意識。要不斷強化工程的負責人和相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中對每一道工序必須執(zhí)行全方位的檢測制度的意識，且應(yīng)該由資質(zhì)的檢測部門出具相應(yīng)的檢測報告，經(jīng)過專職的質(zhì)檢員簽字驗收后，交由監(jiān)理人員進行驗收確定，合格后才能夠進行下一步的工作，如果在施工前，施工單位沒有向監(jiān)理人員出具相應(yīng)的檢測證明，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗收。

3.施工中認真履行監(jiān)理職責

作為監(jiān)理人員，在對建筑工程的施工特點和危險因素進行詳細的分析判斷之后，在監(jiān)理過程中，應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，充分的利用法律制度和教育手段，通過有效合理的管理措施解決建筑施工中的安全因素。首先，加強相關(guān)法律法規(guī)的普及和教育，這項活動主要在工程的負責人和相關(guān)的技術(shù)人員中開展，使他們能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，正當開展施工；其次，對監(jiān)督施工單位全面的進行安全教育，安全教育應(yīng)該在全體人員中開展，尤其是施工人員的教育，通過安全教育，真正達到安全施工的目的；再次，敦促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，要求使用質(zhì)量過關(guān)的防護設(shè)施，確保購置安全設(shè)施的費用轉(zhuǎn)款專用，使施工現(xiàn)場真正到達安全防護的要求；第四，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行全面的檢查。安全檢查工作開展要全面，不能留下安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理師必須及時的以書面形式向施工單位提出整改要求，監(jiān)督其按時落實和整改，做到將安全隱患消除的萌芽階段，防止安全事故的發(fā)生；最后，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有違法犯罪行為，及時下達停工命令，還應(yīng)立即向上級主管部門報告，。

4.驗收階段的監(jiān)理

當建筑工程的分項和分部工程或者單項工程施工完畢以后，監(jiān)理部門應(yīng)及時的按照施工質(zhì)量驗收的標準和方法，對所有施工完畢后的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的挽救措施是是通過對所有工程的驗收發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題、重大缺陷或者重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理師及時的下達暫時停工令，責令施工單位對存在問題的編制專項整改方案，必要時還應(yīng)由設(shè)計單位確認，再由監(jiān)理師審批同意后，按整改方案及時對質(zhì)量問題進行整改，從而既保證了施工的質(zhì)量，又避免了不必要的經(jīng)費支出。

參考文獻：

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篇10

【關(guān)鍵詞】 變電站 土建工程 現(xiàn)場施工 質(zhì)量管理

在施工變電站基建工程實際過程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質(zhì)的承包商進行分包。 而在我國改革經(jīng)濟體制的背景下，出現(xiàn)重組從業(yè)人員，城市中涌入大量農(nóng)村勞動力的現(xiàn)實狀況，同時由于建筑行業(yè)中存在嚴重的流失專業(yè)操作人員的事實，在施工現(xiàn)場幾乎就由民工承擔了一線操作技術(shù)工作， 而大多數(shù)民工都沒有受到過專業(yè)培訓和學習，因此專業(yè)操作技術(shù)水平較低，而且民工沒有穩(wěn)定的來源，從工人技術(shù)整體素質(zhì)來看，普遍存在偏低的實際情況。 而在施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)具有很高的資質(zhì)，但卻存在素質(zhì)較低的操作水平這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。而在實際操作中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員需要對施工質(zhì)量控制實施有效的督導。

1 把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

為實現(xiàn)督導現(xiàn)場質(zhì)量效果最大化，需要把現(xiàn)場質(zhì)量管理貫穿到最適當?shù)沫h(huán)節(jié)之中，這就是對現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)把握的具體做法。而對于工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作而言，把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的具體措施至關(guān)重要。 如果在土建工程中沒有規(guī)律隨意納入質(zhì)量管理，勢必會影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項目管理人員督導現(xiàn)場質(zhì)量，在整個質(zhì)量管理工作中，往往會出現(xiàn)混亂和被動的局面，并會過多的干涉分包商的質(zhì)量管理，會造成現(xiàn)場質(zhì)量管理結(jié)果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，實施重點的現(xiàn)場質(zhì)量管理，這是必要是舉措，以其為切入點，是電力施工現(xiàn)場管理水平提高的有效途徑。

檢查和復審工程各階段是一般情況下確定的現(xiàn)場質(zhì)量管理切入點，這有利于把施工階段的質(zhì)量問題檢查出來，對分承包商的工作也不至于產(chǎn)生影響，同時也推動實施檢查和復審工程各階段工作的進行，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。

2 施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

分承包商被確認后，總承包單位應(yīng)對其施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面進行審查，看其施工技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實到實際之中。 同時總承包單位對分承包商的施工組織設(shè)計和方案需要仔細審查，對工程材料進行檢查，并審查設(shè)備的質(zhì)量，從而消除質(zhì)量事故的隱患。

2.2 質(zhì)量控制事前預防，施工操作事先督導

（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質(zhì)量， 總承包商對分承包商應(yīng)要求強化管理人員配備和檢測程序等環(huán)節(jié)， 把要求的材料質(zhì)量和技術(shù)標準明確的確定下來。要求現(xiàn)場使用的材料必須具備合格證和材料復試報告。 材料達不到質(zhì)量要求，不允許使用，及時清退出場?，F(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點應(yīng)放在檢查鋼筋焊接半成品的質(zhì)量上，需要把目測和檢測兩種方法有機結(jié)合起來進行檢查。

（2）強化質(zhì)量意識，實行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應(yīng)及時召集分包商項目經(jīng)理和質(zhì)監(jiān)員等人員參加的質(zhì)量會議， 深化質(zhì)量管理意識， 明確提出“三檢”制必須落實到施工的每道工序之中，或要求專職質(zhì)檢員簽字驗收和認定每道工序后，下道工序才能開始施工。否則，總包方現(xiàn)場管理人員不予向監(jiān)理上報進行驗收。另外，在施工現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員應(yīng)進行平行檢查和巡查，以及隨機抽查和跟班督導，進一步驗收需要在分承包商“三檢”后進行， 從而把好土建施工質(zhì)量關(guān)。

（3）做好隱蔽工程的驗收，只有在確認合格的基礎(chǔ)上才能簽字，一旦質(zhì)量隱患被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求分承包商及時進行整改。在驗收隱蔽工程時，需要分承包商先進行自檢合格后，專職質(zhì)檢員再對其等級進行核定，進而簽字報審。總包方現(xiàn)場管理人員在進行驗收時，應(yīng)協(xié)同分承包商質(zhì)量負責人一同進行?？偘浆F(xiàn)場管理人員需要以書面形式把所發(fā)現(xiàn)問題向分承包商進行及時通知，口頭通知方式無效，而分承包商在處理后，需要進行復檢，需要把驗收報審表填好給予監(jiān)理申請進行審核。

2.3 動態(tài)控制，事中認真檢查

對于變電站土建工程施工而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理是控制其質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而在實際中往往有的人對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作認識出現(xiàn)偏差，認為是總包質(zhì)量管理人員看一看施工現(xiàn)場而已，驗收時檢查施工是否遵循了規(guī)范等。 這種的做法會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，嚴重的會返工。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動態(tài)控制施工質(zhì)量。需要從以下幾方面著手開展現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)控制工作：

（1）針對變電站土建工程實際情況，加大質(zhì)量檢查管理力度，全方位現(xiàn)場督導重點項目，“五勤”是要求總包商現(xiàn)場管理人員的標準：眼勤，對施工圖要多看，把哪些是重要設(shè)計部位熟悉掌握；手勤，要記住所發(fā)現(xiàn)的問題，記錄好處理過的問題，以備以后翻閱；腿勤，現(xiàn)場要經(jīng)常去，充分發(fā)揮督導作用；嘴勤，要經(jīng)常地提醒施工班組把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，運用技術(shù)交底的方式對待重要施工項目，從而提高工人對其的重視程度；腦勤，為確保工程質(zhì)量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動腦筋，制定措施。

（2）對于變電站土建工程而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理是重點環(huán)節(jié)，而其中實施的重點和關(guān)鍵項目更是我們應(yīng)該抓好的重中之重環(huán)節(jié)。結(jié)合實際需要，圍繞工程項目的技術(shù)要求和特點以及規(guī)模，把質(zhì)量檢查督導管理工作進行具體的劃分，確定 具體分項，實施分部工程。

（3）總包商現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常親臨現(xiàn)場，做好巡視督導工作，實施量測檢查，運用有力的數(shù)據(jù)開展督導工作。在現(xiàn)場巡視督導工作中， 需要對數(shù)據(jù)進行實地測量，從而對工程質(zhì)量進行檢查和判斷，需要運用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測數(shù)據(jù)，對質(zhì)量等級進行評定。 并運用書面形式提前把所測的數(shù)據(jù)向分承包商進行告知，同時要求并監(jiān)督分承包商認真處理存在的質(zhì)量問題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。

2.4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

（1）從質(zhì)量控制來看，事后驗收是最后的補救措施。通過事后驗收環(huán)節(jié)，總包項目部就會對施工質(zhì)量進行全面掌握，把其中存在的質(zhì)量缺陷找出來，把整改通知及時下發(fā)給分承包商，令其有效整改。督導分承包商提交整改方案，拿出處理問題措施，從而確保工程質(zhì)量和進度。

（2）為驗收時，有利于查找分析質(zhì)量事故原因，有必要對重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫出來，并把施工順序標明?？偘态F(xiàn)場管理人員需要實質(zhì)性的處理質(zhì)量事故，不能追究事故責任不放，而應(yīng)把合理可行處理意見及時給出，確保質(zhì)量。這樣總包商現(xiàn)場管理人員就會受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對質(zhì)量管理存在的問題及時的與其進行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質(zhì)量的提高。

3 開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題

督導和管理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續(xù)管理工作產(chǎn)生影響，使其被動和混亂。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：

（1）總包商現(xiàn)場管理人員在開展督導工作中，不能具有高高在上的思想，應(yīng)注重對分承包商進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護和保持好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同配合，把好質(zhì)量關(guān)。

（2）如果雙方存在意見分歧，需要用技術(shù)數(shù)據(jù)進行說話，說明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場管理人員工作開展有效的基礎(chǔ)。

（3）對于變電站土建工程現(xiàn)場管理而言，對工程質(zhì)量進行檢查是總包商現(xiàn)場管理人員的工作重點，而不應(yīng)參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場管理人員為取得現(xiàn)場質(zhì)量管理主動權(quán)，不能把工程解決方案指定給分承包商。

（4）總包商現(xiàn)場管理人員為確保質(zhì)量，如果需要要求分承包商達到工程質(zhì)量要求時，需要把解決的問題和目標直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達到某種要求的范疇內(nèi)，這是最不可取的方法。

4 結(jié)語

在施工工程之前，總承包上現(xiàn)場管理人員就應(yīng)與分承包商共同協(xié)商，確保工程管理工作的開展，這是及其重要的環(huán)節(jié)，把相關(guān)工作和安排計劃明確下來，圍繞工程階段工作安排對現(xiàn)場質(zhì)量管理重點環(huán)節(jié)進行確定。 把現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃真正的落實到現(xiàn)場質(zhì)量管理實施工作之中，在現(xiàn)場質(zhì)量重點管理環(huán)節(jié)中，集中開展質(zhì)量管理工作，在整個過程中總承包商管理人員應(yīng)注重與各方積極進行溝通協(xié)調(diào)，這一點必須當重點對待，不容忽視，否則會功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進度切實抓好。這些方法對于雙方的配合來說，是有效的，這已經(jīng)得到實踐證明。 同時需要把質(zhì)量檢查和及時糾錯工作在工程的適當環(huán)節(jié)落實，這有利于理順現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，助推分承包商開發(fā)工作的順利進行，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。

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