導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：稀土高新區(qū)；小型工業(yè)企業(yè)；經(jīng)營狀況；企業(yè)財務(wù)

中圖分類號：F713 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）02-0006-02

截止到2012年年底，稀土高新區(qū)共有126家規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的86.9%。這些小型工業(yè)企業(yè)帶動了稀土高新區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，推動了技術(shù)的進步，緩解了就業(yè)壓力，培育了大批企業(yè)家。但是，由于當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟整體下行，小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀?，F(xiàn)對2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的基本情況和存在的主要問題分析如下：

1 2012年規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀特點

1.1 小型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況

小型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增長緩慢，經(jīng)濟總量較低。2012年，稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)總產(chǎn)值184.5億元，同比增長1.93%，僅占高新區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的35.78%，較去年同期下降了3.51個百分點。換言之，126家小型工業(yè)企業(yè)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值僅約為19家大中型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的一半，經(jīng)濟總量較低。分月度看，2012年規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值在3月份經(jīng)歷了一個明顯的回落之后才實現(xiàn)緩慢增長。與2011年上半年各月份相比，2012年1月和2月的小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值較大，之后，3、4、5、6月都未能超越去年同期產(chǎn)值。在7月份之后開始好轉(zhuǎn)，各月產(chǎn)值基本與去年持平。

1.2 小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況

1.2.1 小型工業(yè)企業(yè)虧損面廣，虧損金額較大。2012年，稀土高新區(qū)共有36家規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)虧損，較去年同期增加80.0%，虧損面達28.6%，虧損面提高了12.8%；累計虧損3.35億元，同比增加14.73%，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損總額的85.46%。虧損企業(yè)的行業(yè)分布較為分散，其中有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)最為嚴(yán)重。

1.2.2 小型工業(yè)企業(yè)利潤下降嚴(yán)重，上繳稅金總額有所減少。2012年，稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額1.79億元，比去年同期減少8.82億元，同比下降83.13%，下降幅度嚴(yán)重。相對而言，小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)交的增值稅下降幅度較小，2012年累計上繳1.76億元，同比下降32.57%；主營業(yè)務(wù)稅金及附加共計上繳1.04億元，同比下降55.74%；而管理費用中的房產(chǎn)稅、印花稅、車船使用稅和土地使用稅累計上繳0.4億元，同比增長48.16%。

1.2.3 小型工業(yè)企業(yè)負(fù)債開始增加，長期償債能力有所下降。2012年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)負(fù)債總計達87.48億元，較去年同期增長了2.38%。而這些小型工業(yè)的總資產(chǎn)為139.43億元，資產(chǎn)負(fù)債率為62.77%，增長1.16%，企業(yè)的長期償債能力下降。

1.2.4 企業(yè)應(yīng)收賬款較多，資金鏈?zhǔn)站o。2012年上半年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款總計18.02億元，約為企業(yè)利潤總額的10倍，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，資金機會成本上升。

1.2.5 期間費用以管理費用為主，財務(wù)費用增長明顯。2012年，高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計期間費用為11.56億元，其中，管理費用高達6.43億元，同比增長15.1%；銷售費用為4.06億元，同比增長18.6%；而財務(wù)費用為1.06億元，同比增長22.7%。相對于去年同期而言，管理費用的比重下降了2%，而財務(wù)費用提高了2%。

2 規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難的原因分析

2012年高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)取得了一些成就，但是與去年同期相比，許多重要指標(biāo)出現(xiàn)下降趨勢，企業(yè)經(jīng)營較為困難。造成這種情況發(fā)生的原因有：

2.1 整體經(jīng)濟發(fā)展趨緩，企業(yè)產(chǎn)品市場萎靡

從外部環(huán)境看，世界各主要經(jīng)濟體復(fù)蘇乏力，外部需求極度乏力，導(dǎo)致中國出口增幅低位運行。從全國范圍內(nèi)看，2012年全國GDP增長7.8%，GDP增幅連續(xù)8個季度回落。全國經(jīng)濟增長趨緩，投資回落，市場萎縮，致使企業(yè)產(chǎn)品存貨增加。2012年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計產(chǎn)品存貨19.6億元，較去年增加142.9%，產(chǎn)品滯銷情況嚴(yán)重，受整體經(jīng)濟不景氣影響較大。

2.2 工業(yè)品出廠價格連續(xù)下降，有色金屬類跌幅較大

2012年全國工業(yè)品出廠價格自3月份開始連續(xù)下降，到12月下降1.9個百分點。與稀土高新區(qū)密切相關(guān)的有色金屬類產(chǎn)品更是從2012年1月開始跌落2.5%，至今已連續(xù)大幅跌落，至12月份同比下降2.5%。相對而言，原材料、能源、動力購進價格只是略有下降，各類生產(chǎn)要素成本仍居高不下。因此，工業(yè)品出廠價格，特別是有色金屬類產(chǎn)品出廠價格的大幅下降較大地壓縮了小型工業(yè)企業(yè)的利潤空間。其中，對稀土高新區(qū)有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)打擊較大，共計7家該行業(yè)的小型企業(yè)虧損，占虧損企業(yè)總數(shù)的19.4%，比重最大。其他一些小型工業(yè)企業(yè)也因產(chǎn)品價格下降而經(jīng)營困難。

2.3 小型企業(yè)抗風(fēng)險能力差，受下游產(chǎn)業(yè)負(fù)面影響較大

受自身條件限制，稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)在企業(yè)管理、品牌經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，多是為大中型企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。當(dāng)整體經(jīng)濟不景氣，內(nèi)外需求不振時，這些處于上游產(chǎn)業(yè)的小型企業(yè)受困于下游大中型企業(yè)需求減少，在產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)作用出現(xiàn)萎靡的情況。

2.4 小型工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理成本較高

通常，管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用總和。2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)管理費用總計達6.43億元，增長15.1%，其增速高于高新區(qū)的大型和中型工業(yè)企業(yè)。相對來看，2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)的管理費用是同期利潤總額的3.59倍，利潤總額下降83.13%的一個重要原因在于管理費用比重較大，且增長明顯。而大型工業(yè)企業(yè)的管理費用僅為利潤總額的0.09倍，中型工業(yè)企業(yè)的管理費用僅為利潤總額的1.02倍。顯然，在企業(yè)利潤下降的情況下，小型工業(yè)企業(yè)用于組織和管理的費用仍在快速增加，具有極大的不合理性。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的主要原因在于企業(yè)管理層享受的工資福利缺乏約束，還有部分企業(yè)是因為生產(chǎn)停工在財務(wù)上做了一些調(diào)整。

3 結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部財務(wù)報告；設(shè)計

一、內(nèi)部財務(wù)報告設(shè)計原則

根據(jù)上文對內(nèi)部財務(wù)報告特點的分析，為了更好地發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)報告的作用，在設(shè)計企業(yè)內(nèi)報告的設(shè)計要注意以下原則。

1.實用性原則。設(shè)計內(nèi)部財務(wù)分析報告應(yīng)該首先秉承實用性原則，從報告使用者的需求出發(fā)，根據(jù)需求設(shè)計報告內(nèi)容。

2.重要性原則。內(nèi)部財務(wù)會計報告提示的信息不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)反映較為重要的會計信息，質(zhì)量準(zhǔn)確的會計信息。判斷重要性的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看會計信息與報表使用者經(jīng)濟決策的相關(guān)程度的大小。筆者認(rèn)為重要的會計信息有兩種，一種是經(jīng)常需要的信息，一種是某一時期特別需要的信息。

3.系統(tǒng)性原則。要有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫支持。

4.明晰性的原則。內(nèi)部財務(wù)會計報告的內(nèi)容以及報表的種類、格式和項目盡可能做到清晰、簡明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語要盡量通俗化，能簡單明了地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，總的原則的讓報告使用者看的懂。

5.相關(guān)性原則。為了充分發(fā)揮會計信息的作用，提高會計信息的使用價值，要求內(nèi)部財務(wù)會計報告提供的信息與信息使用者的要求相關(guān)聯(lián)，考慮信息使用者對會計信息的需要的不同特點。

6.可比性原則。同一種內(nèi)部會計報表的內(nèi)容、格式、項目和指標(biāo)在前后期盡可能一致，保持相對穩(wěn)定，以便提供相互可比的會計信息。

7.成本效益原則。要區(qū)分不同層次的主要矛盾，抓住重點，有的放矢；成本編制要考慮節(jié)約原則，使企業(yè)能獲取更大的經(jīng)濟效益。

8.真實性原則。內(nèi)部財務(wù)報告內(nèi)容更應(yīng)從真實情況出發(fā)，反映的問題應(yīng)更貼近真實。

二、內(nèi)部財務(wù)報告應(yīng)包含的內(nèi)容

在設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析報告的內(nèi)容時，要著重考慮兩個出發(fā)點，首先是從內(nèi)部財務(wù)報告的需要出發(fā)，首先要考慮內(nèi)部財務(wù)分析報告使用者關(guān)注的問題，將其關(guān)注的問題作為內(nèi)部財務(wù)分析報告的重點內(nèi)容加以重點反映、分析，并提出針對性的意見；其次是從企業(yè)財務(wù)部門編制內(nèi)部財務(wù)報告的目的出發(fā)設(shè)計其內(nèi)容，筆者認(rèn)為編制內(nèi)部財務(wù)報告的目的要有三點，一是通過編制內(nèi)部財務(wù)報告獲取比外部財務(wù)報告更為準(zhǔn)確的反映企業(yè)真實經(jīng)營情況和財務(wù)狀況信息；二是通過開展內(nèi)部財務(wù)分析有針對性的揭示經(jīng)營過程中存在的問題；三是可以根據(jù)過去形成的真實經(jīng)營業(yè)績對未來經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)狀況的預(yù)測。故在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)報告的內(nèi)容時，也應(yīng)圍繞反映結(jié)果、財務(wù)財測和揭示問題來進行，現(xiàn)分別闡述如下：

1.反映企業(yè)歷史經(jīng)營結(jié)果的內(nèi)容

經(jīng)營結(jié)果就是企業(yè)在某一經(jīng)營期間內(nèi)進行的各種經(jīng)營活動形成的結(jié)果，包括生產(chǎn)活動的產(chǎn)出、銷售活動的收入、采購活動的購入等，對于不同的經(jīng)營者和經(jīng)營活動有不同的經(jīng)營結(jié)果。由于本文中論述的內(nèi)部財務(wù)報告的主體是企業(yè)經(jīng)營管理層整體，對其來說企業(yè)所有經(jīng)營活動的結(jié)果都是其經(jīng)營結(jié)果的一部分，所有經(jīng)營結(jié)果最終表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟收益和對企業(yè)財務(wù)狀況的改變兩方面，可以通過損益、現(xiàn)金流和財務(wù)狀況三類財務(wù)指標(biāo)進行反映。

(1)損益類指標(biāo)。企業(yè)某一經(jīng)營期內(nèi)的損益情況即盈虧情況是經(jīng)營管理層最為關(guān)切財務(wù)信息之一，損益情況包括收入、成本、費用及利潤情況，這里需要特別指出的是編制內(nèi)部財務(wù)報告須從企業(yè)真實的經(jīng)營情況出發(fā)，對賬面反映的收入、成本、費用等數(shù)據(jù)，進行修正，計算出真正的盈虧結(jié)果。

(2)財務(wù)狀況指標(biāo)。企業(yè)在某經(jīng)營期限內(nèi)，發(fā)生的采購、舉債、投資等經(jīng)濟行為，勢必會改變企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益數(shù)據(jù)，從而改變企業(yè)在經(jīng)營期末時點的財務(wù)狀況，可能通過與上期末財務(wù)狀況指標(biāo)對比分析企業(yè)財務(wù)狀況的變化，內(nèi)部財務(wù)報告在反映企業(yè)財務(wù)狀況時，應(yīng)注意剔除非經(jīng)營因素引起的財務(wù)狀況變化，如股東決策的投資行為、財務(wù)人為的調(diào)賬行為等導(dǎo)致的財務(wù)狀況變化，真實的反映經(jīng)營管理層可控的經(jīng)營行為引起的財務(wù)狀況變化。

(3)現(xiàn)金流量指標(biāo)。資金狀況在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中是影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理層最為關(guān)切的財務(wù)信息之一，內(nèi)部財務(wù)報告因更加及時、具體、完整地反映企業(yè)經(jīng)營期的資金流動情況，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)是對“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則下的會計數(shù)據(jù)的補充，以更加直接地反映企業(yè)資金流動情況，預(yù)測企業(yè)資金供應(yīng)、需求狀況。在編制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報告時，應(yīng)注意對發(fā)生的現(xiàn)金流項目進行重新梳理，同時也需要剔除非經(jīng)營行為產(chǎn)生的現(xiàn)金流，以更加真實地反映經(jīng)營行業(yè)形成的資金流結(jié)果，即對現(xiàn)金流量表中“經(jīng)營活動現(xiàn)金流量”項目進行重點分析，將其中包含的股東決策的投資行為、財務(wù)人為的資金收支行為等導(dǎo)致的資金流進行剔除，以真實的反映經(jīng)營活動本身產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況，以判斷經(jīng)營活動是否能實現(xiàn)自身的資金平衡。

(4)其他需關(guān)注的的主要非財務(wù)類指標(biāo)。外部財務(wù)報告只能反映財務(wù)類指標(biāo)，對非財務(wù)指標(biāo)不能進行反映，內(nèi)部財務(wù)報告應(yīng)對此不足之外進行補充，除了財務(wù)指標(biāo)之外有很多業(yè)務(wù)指標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營管理層非常關(guān)注指標(biāo)，這些指標(biāo)在某一些方面比財務(wù)指標(biāo)，更能直接地反映經(jīng)營結(jié)果，如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目建設(shè)進度情況、開發(fā)報建手續(xù)審批情況等，如何在財務(wù)信息系統(tǒng)中對這些情況進行反映，是內(nèi)部財務(wù)報告需要解決的主要問題之一。

2.預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)容

筆者認(rèn)為內(nèi)部財務(wù)分析報告除完成上述反映企業(yè)過去一定階段產(chǎn)生的經(jīng)營結(jié)果以外，還有另外一個重要求職能就是對下一階段經(jīng)營活動及經(jīng)果的預(yù)測，在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)分析報告中財務(wù)預(yù)測內(nèi)容時，首先要考慮企業(yè)對下一階段經(jīng)營活動的計劃安排，其次要參考?xì)v史經(jīng)營指標(biāo)，并判斷下一階段內(nèi)有無影響指標(biāo)準(zhǔn)確性的因素發(fā)生變化，據(jù)以對歷史指標(biāo)進行調(diào)整。財務(wù)預(yù)測內(nèi)容同樣也包括企業(yè)損益類指標(biāo)、財務(wù)狀況指標(biāo)、現(xiàn)金量指標(biāo)和其他需關(guān)注的的主要非財務(wù)類指標(biāo)。

3.揭示企業(yè)經(jīng)營存在問題的內(nèi)容

通過上述對企業(yè)過去經(jīng)營業(yè)績的真實反映和對未來經(jīng)營業(yè)績的準(zhǔn)確預(yù)測，財務(wù)人員應(yīng)從財務(wù)專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為此“反映問題”是編制內(nèi)部財務(wù)分析報告真正目的所在，反映什么問題?同樣也要從使用者關(guān)注和編制目的兩方面出發(fā)，一是要反映使用者關(guān)注的問題，對關(guān)注問題進行全面、深入分析，并提出財務(wù)建議，性質(zhì)不同的企業(yè)管理層關(guān)注的問題也不同，如實體經(jīng)營類企業(yè)的管理層更加關(guān)注銷售收入和利潤指標(biāo)，投資類企業(yè)管理層更加關(guān)注投資風(fēng)險和收益等等，同一企業(yè)的不同時期，管理層關(guān)注的問題也會不同，如市場開拓和促銷期管理層可能更加關(guān)注銷售收入，而在收入完成之后又可能會更加關(guān)注銷售回款和壞賬的風(fēng)險，總之內(nèi)部財務(wù)報告的編制者要充分了解管理層關(guān)注的問題，做到有的放矢，才能真正發(fā)揮財務(wù)分析的價值所在；二是從編制目的出發(fā)，要反映出通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題，即財務(wù)人員要向管理層反映的問題。

三、編制內(nèi)部財務(wù)報告需注意的問題

1.從企業(yè)實際出發(fā)；不斷創(chuàng)新。為了實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)會計報告的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)自身特點，并隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展和會計環(huán)境的變化，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部財務(wù)會計報告的內(nèi)容。

2.充分應(yīng)用先進的技術(shù)。內(nèi)部財務(wù)會計報告資料的收集和生成需要借助現(xiàn)代化計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在計算機隨機寄存功能的支持下，使內(nèi)部財務(wù)會計報告進行實時報告，加快時效。同時，為了使對外報告和對內(nèi)報告原始會計資料共享，應(yīng)注重相關(guān)軟件的開發(fā)和研究。

3.關(guān)注非財務(wù)會計信息。財務(wù)會計信息具有綜合性的特點，但企業(yè)信息決非都出于財會部門。企業(yè)內(nèi)部尚有技術(shù)信息，物流信息、統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運用財務(wù)會計信息，要在內(nèi)部財務(wù)會計報告中納入相關(guān)的非財務(wù)會計信息，以解釋和輔助說明財務(wù)會計信息。

4.建立數(shù)據(jù)庫。財務(wù)會計部門要通過建立數(shù)據(jù)庫，儲存和維護最原始的數(shù)據(jù)，以便根據(jù)信息使用者的不同需求生成不同的財務(wù)會計報告。

5.增加相對值信息。隨著財務(wù)會計信息更多地用于經(jīng)營決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對值信息揭示的方式具有較強的可比性，有利于決策層進行決策的需要。內(nèi)部財務(wù)會計報告絕對值信息與相對值信息并存，必將提高財務(wù)會計信息的可比性。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；問題；建議

一、引言

財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行分析和評價的重要手段。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險，評價企業(yè)的獲利能力及資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。財務(wù)分析還可以正確評價企業(yè)過去的經(jīng)營情況,全面反映企業(yè)目前的財務(wù)狀況,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。有效的財務(wù)分析可以在企業(yè)管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財務(wù)分析還存在很多的問題，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,認(rèn)識這些問題并加以改進是財務(wù)分析者的努力方向。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，也是財會人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。然而，在實際工作中，利用會計資料進行財務(wù)分析評價時還存在一些問題，從而使財務(wù)分析不能在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，且目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理水平還很落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題

（一）認(rèn)識問題

1.對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務(wù)分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，提高管理水平，而是強調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。

2.對財務(wù)分析本身的認(rèn)識太片面。即僅僅把財務(wù)分析作為財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，僅僅是計算加工若干個財務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實際上財務(wù)分析貫穿于財務(wù)管理的全過程，且財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門，對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進行分析。

（二）技術(shù)問題

1.財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務(wù)分析失去意義。

2.財務(wù)分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現(xiàn)在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓(xùn)分析；（3）重事后分析，輕事前預(yù)測；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。

3.財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構(gòu)造符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

4.財務(wù)分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。

（5）面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不深透。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質(zhì)問題

1.財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。而我們財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

2.財務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。目前，財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有全面了解，具備財務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財務(wù)分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務(wù)分析，這必然影響財務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。

3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業(yè)資金變動，就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

4.缺乏財務(wù)分析報告寫作功底。在錯綜復(fù)雜的資金活動中，不能熟練的運用專門技術(shù)對復(fù)雜的財務(wù)活動及其成果進行分類解剖分析。因此，出具的分析報告不嚴(yán)謹(jǐn)，或前后矛盾，或不能自圓其說。另外，財務(wù)分析報告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果，經(jīng)過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告，應(yīng)當(dāng)是結(jié)構(gòu)緊湊，層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂，而不是紛繁復(fù)雜，或者只簡單排列幾組數(shù)字，缺少實際價值。

（四）財務(wù)分析的結(jié)果在實際運用中存在問題

1.財務(wù)分析的結(jié)果與實際運用相脫節(jié)。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是，既浪費了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進而影響了員工參與改善企業(yè)攀營管理的積極性。

2.在利用財務(wù)分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的，財務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時，往往只重視分析結(jié)果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結(jié)果是，企業(yè)運用財務(wù)分析結(jié)果進行的決策，使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。

（五）缺乏同行業(yè)水平間的比較，尤其是與國際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較

由于企業(yè)難以得到同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的相關(guān)比較資料，因此，目前我國企業(yè)的財務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標(biāo)的比較，很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位，因此，將一個企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵的，忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評價指標(biāo)，企業(yè)在財務(wù)分析時，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，無論是處于成長階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評價指標(biāo)，事實上，在企業(yè)壽命周期的每個階段，不同財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)的重要程度會發(fā)生變化。

三、對策探討

針對以上財務(wù)分析中存在的問題，作者建議搞好財務(wù)分析工作應(yīng)做好如下幾方面工作:

1.提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識,在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度。以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度,但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,配備專門的財務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3.深入實際調(diào)查研究。財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。要經(jīng)常深入實際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的簿弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當(dāng)。

4加強事前預(yù)測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法作業(yè)會計預(yù)測，當(dāng)好企業(yè)的參謀。

5.提高財務(wù)人員素質(zhì),不斷適應(yīng)財務(wù)分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務(wù)分析能力，以及對內(nèi)及對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

6.政府應(yīng)創(chuàng)造條件為企業(yè)定期提供國內(nèi)同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的比較資料，使企業(yè)的財務(wù)分析在比較的基礎(chǔ)上得到較可靠的結(jié)果。

篇4

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)分析;問題;對策

財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告、經(jīng)營數(shù)字等會計資料為基礎(chǔ)對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行分析和評價的重要手段。通過財務(wù)分析,可以評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險,評價企業(yè)的獲利能力及企業(yè)的經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢,為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。

一、當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題

(一)認(rèn)識問題

1.對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理,而忽視財務(wù)管理或者只注意銷售額和利潤的增長變化,沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段,沒有認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法,不善于通過財務(wù)分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理,影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強企業(yè)管理,提高管理水平,而是強調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。

2.對財務(wù)分析本身的認(rèn)識太片面。實際上財務(wù)分析貫穿于財務(wù)管理的全過程,且財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門的事情,而是一個綜合性的系統(tǒng)工程,應(yīng)由財務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門,對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進行分析。

(二)技術(shù)問題

1.財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實際不符,使財務(wù)分析失去意義。

2.財務(wù)分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。(1)重客觀分析,輕主觀分析;(2)重成效分析,輕教訓(xùn)分析;(3)重事后分析,輕事前預(yù)測;(4)重盈虧分析,輕資金分析;(5)重定期分析,輕專題分析;(6)在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量; (7)注重盈利能力的表面分析,忽視長期以來形成的潛虧分析。

3.財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。目前財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構(gòu)造符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

4.財務(wù)分析沒有深入實際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合,做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”,說明分析有“情況”,彼此相互印證、補充,財務(wù)分析才有說服力、可信度,邏輯性才強,可操作性才大。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明,這種分析很難起到對實際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。

5.面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點分析。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。

(三)素質(zhì)問題

1.財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問題的答案,只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時,通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

2.財務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。目前,財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法,對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有全面了解,具備財務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財務(wù)分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室里搞財務(wù)分析,這必然影響財務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。

3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來,要分析企業(yè)資金變動,就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況,在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解,無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

4.缺乏財務(wù)分析報告寫作功底。在錯綜復(fù)雜的資金活動中 ,不能熟練的運用專門技術(shù)對復(fù)雜的財務(wù)活動及其成果進行分類解剖分析。出具的分析報告不嚴(yán)謹(jǐn),或前后矛盾,或不能自圓其說。另外,財務(wù)分析報告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果,經(jīng)過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告,應(yīng)當(dāng)是結(jié)構(gòu)緊湊,層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂,而不是紛繁復(fù)雜,或者只簡單排列幾組數(shù)字,缺少實際價值。

(四)財務(wù)分析的結(jié)果在實際運用中存在問題

1.財務(wù)分析的結(jié)果與實際運用相脫節(jié)。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,為決策提供依據(jù)。許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后,并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是,既浪費了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,影響了員工參與改善企業(yè)攀營管理的積極性。

2.在利用財務(wù)分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極 端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的,企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面,財務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時,往往只重視分析結(jié)果的一個方面,較少重視和考慮另外一個方面,其結(jié)果是,企業(yè)運用財務(wù)分析結(jié)果進行的決策,使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。

(五)缺乏同行業(yè)水平間的比較,尤其是與國際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較

目前我國企業(yè)的財務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標(biāo)的比較,很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位,將一個企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵,忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評價指標(biāo),企業(yè)在財務(wù)分析時,往往不考慮其所處的發(fā)展階段,無論是處于成長階段還是衰退階段,一律都套用同一種或幾種評價指標(biāo),事實上,在企業(yè)壽命周期的每個階段,不同財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)的重要程度會發(fā)生變化。

二、對策探討

1.提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識,在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度。首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,配備專門的財務(wù)分析人員。其次,應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任。再次,應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標(biāo)的確定,企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3.深入實際調(diào)查研究。財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。

4.加強事前預(yù)測分析,提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來,開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運,決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準(zhǔn)確的資料,科學(xué)的方法作業(yè)會計預(yù)測,當(dāng)好企業(yè)的參謀。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)大數(shù)據(jù) 企業(yè)經(jīng)營分析 管理創(chuàng)新

一、實施背景

（一）貼合國網(wǎng)大數(shù)據(jù)實時管控需要

截至2015年，在國網(wǎng)公司統(tǒng)籌實施下，基本建成了橫向集成、縱向貫通的一體化財務(wù)信息工作平臺，財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化、集約化水平實現(xiàn)跨越式提升，“三集”管理以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，強化全面管控、在線監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)控，提高管控實效性，實現(xiàn)管理精益化。為了實現(xiàn)信息實時反映、過程實時控制和結(jié)果實時監(jiān)督核心管理，縮短網(wǎng)省公司與地市縣公司之間反饋弧線，適用國網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用財務(wù)主題，實行大數(shù)據(jù)分析為核心的數(shù)據(jù)倉，強化地市縣敏感分析實時管控勢在必行。

（二）市縣一體化經(jīng)營分析診斷需要

2014年縣級供電企業(yè)上劃以后，緊緊圍繞財力集約化“實時管控”要求，升級一體化財務(wù)信息工作平臺，從對業(yè)務(wù)全過程的信息實時反映、過程實時控制和結(jié)果實時監(jiān)督三個方面進一步深化應(yīng)用、提升功能，目前國網(wǎng)公司對省公司，省公司對地市公司、縣公司實時一體化管理及考核，同時間段、同考核期進行實時管控，因此，必須開展大數(shù)據(jù)BW倉同時對地市、縣公司經(jīng)營指標(biāo)情況進行過程管控。

（三）財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化要求

2015年網(wǎng)省公司對80個上劃縣級供電企業(yè)進行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化提升工作，為適用標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理杠桿在經(jīng)營業(yè)中集成應(yīng)用的需要，充分發(fā)揮會計反映和監(jiān)督作用，管控系統(tǒng)除了統(tǒng)一出具各項快報、預(yù)算報表、決算報表、業(yè)務(wù)報表財務(wù)報告外，更需要規(guī)范格式標(biāo)準(zhǔn)各種業(yè)務(wù)口徑、各種管理需求的財務(wù)分析報告?？h級供電企業(yè)由于信息化水平不高，各種基礎(chǔ)報告規(guī)格不一，口徑不一，在編制過程中存在反復(fù)情況，通過信息化手段加以規(guī)范提升是必要過程。

二、基本內(nèi)涵

以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升為根本要求，以財務(wù)大數(shù)據(jù)為支撐，以對標(biāo)管理為手段，運用指標(biāo)管理、協(xié)同管理、閉環(huán)管理等理論，通過開展企業(yè)經(jīng)營分析、市縣公司指標(biāo)對比分析、單項指標(biāo)分析，及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)，強化信息技術(shù)支撐，實現(xiàn)核心指標(biāo)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、分析和閉環(huán)管控，形成動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)完善的對標(biāo)管理模式，持續(xù)促進公司經(jīng)營業(yè)績和運營管理水平提升（見圖1）。

（一）強化BW倉大數(shù)據(jù)支撐

大數(shù)據(jù)BW倉（Business Information Warehouse）是為更好地利用企業(yè)內(nèi)所有可能收集到的數(shù)據(jù)進行決策支持，對數(shù)據(jù)進行提煉、加工和集成含有一定量商務(wù)信息和意義的信息。一般情況下，數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是一個分層次的體系結(jié)構(gòu)，包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)存儲與管理、OLAP服務(wù)器、前端工具與應(yīng)用。其中，數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)，整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉，通常包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息；數(shù)據(jù)存儲與管理是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心，對數(shù)據(jù)進行重新組織，最終確定數(shù)據(jù)倉庫的物理存儲結(jié)構(gòu)，同時組織存儲數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)；OLAP服務(wù)器是對分析需要的數(shù)據(jù)按照多維數(shù)據(jù)模型進行再次重組，以支持用戶多角度、多層次的分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)趨勢；前端工具與應(yīng)用：前端工具包括各種數(shù)據(jù)分析工具、報表工具、查詢工具、數(shù)據(jù)挖掘工具以及各種基于數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)的應(yīng)用。

（二）深化同業(yè)對標(biāo)管理模式

開展同業(yè)對標(biāo)工作是落實公司管理提升活動工作的重要舉措，是規(guī)范管理、改進薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)實需要，是助力公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的工具和手段。建立和完善各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動機制，打破專業(yè)壁壘，增強全員對標(biāo)合作意識，消除本位主義，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、密切配合，全局一盤棋，形成全面提升公司經(jīng)營能力的合力，提高公司管理水平。

優(yōu)化省、地（市）、縣供電公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，將實時管控重點工作納入對標(biāo)指標(biāo)體系，加強對標(biāo)數(shù)據(jù)的自動采集和在線分析；研究建立內(nèi)控管理指數(shù)通報制度，開發(fā)建設(shè)指數(shù)自動運算及平臺，試點開展指標(biāo)測試應(yīng)用，并將結(jié)果納入公司對標(biāo)體系。

（三）深入企業(yè)經(jīng)營診斷分析

依托網(wǎng)省、地市、縣級供電公司財務(wù)管控系統(tǒng)綜合數(shù)據(jù)平臺，對公司運營效率、經(jīng)營效益、獲利能力的所有報表在原有按省管理部室專業(yè)口徑上報基礎(chǔ)上，進行二次重分類開發(fā)，利用財務(wù)杠桿挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，形成滿足網(wǎng)省公司管理層級需要的地市、縣兩級智能分析報告，全景展示一體化管理經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)水平。通過對多源數(shù)據(jù)的挖掘，實現(xiàn)公司資源躍層展示，縣局歷年經(jīng)營診斷和預(yù)測趨勢，及目標(biāo)利潤影響因素量、價、費敏感性分析。

三、主要做法

以企業(yè)經(jīng)營分析能力提升為主線，以指標(biāo)體系為抓手，以BW數(shù)據(jù)庫建立為基礎(chǔ)，以經(jīng)營分析模型為方法，以指標(biāo)診斷機制為手段，以組織機制和系統(tǒng)平臺為保障，構(gòu)建“五個建立”經(jīng)營分析管理模式。明確元數(shù)據(jù)收集渠道、數(shù)據(jù)倉庫管理、模型設(shè)計、數(shù)據(jù)分析處理及再加工等工作流程環(huán)節(jié)，通過指標(biāo)過程管控，及階段指標(biāo)數(shù)據(jù)診斷，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，強化市縣經(jīng)營發(fā)展能力分析、企業(yè)經(jīng)營能力分析、量價費敏感性分析、及電價管理輔助決策分析能力，結(jié)合可視化信息系統(tǒng)平臺與展示分析結(jié)果，將評價結(jié)果納入考核，保障BW數(shù)據(jù)倉切實有效發(fā)揮作用，為企業(yè)經(jīng)營分析決策提供實時可靠的依據(jù)（見圖2）。

（一）建立評價指標(biāo)體系，強化市縣兩級聯(lián)動

結(jié)合自身經(jīng)營實際情況，全面梳理公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)、財務(wù)重點工作、預(yù)算完成進度、全面運營指標(biāo)等幾個方面的指標(biāo)，制定公司評價指標(biāo)體系，作為財務(wù)信息管控重點（見圖3）。

經(jīng)過兩個月的調(diào)研，出臺BW數(shù)據(jù)倉方案共三稿，選出關(guān)系公司整體運行指標(biāo)10項，關(guān)系公司業(yè)績考核指標(biāo)的二級支撐指標(biāo)16項，關(guān)系公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的二級支撐指標(biāo)28項，既定標(biāo)準(zhǔn)文本表述。針對細(xì)節(jié)描述反復(fù)演練論證，從定量分析到定型分析，從影響因素變動分析到指標(biāo)反項變動逆影響，多維度全方位指標(biāo)體系。

（二）建立財務(wù)大數(shù)據(jù)庫，加強決策數(shù)據(jù)支撐

數(shù)據(jù)源是實現(xiàn)分析的基礎(chǔ)和重要前提，公司財務(wù)部協(xié)同各專業(yè)部門加強對標(biāo)數(shù)據(jù)源管理，梳理完善指標(biāo)末端因子的周期、維度等采集要素，通過運監(jiān)平臺、專業(yè)管理系統(tǒng)采集各指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立公司財務(wù)大數(shù)據(jù)庫，全面掌握對標(biāo)指標(biāo)變化及發(fā)展趨勢，實現(xiàn)指標(biāo)異動和問題的動態(tài)監(jiān)控及自動預(yù)警分析。

公司開發(fā)BW數(shù)據(jù)倉，依據(jù)網(wǎng)省公司推廣的財務(wù)管控系統(tǒng)的管理屬性，將預(yù)算管理、資金管理、電價管理、稅務(wù)管理等各種管控數(shù)據(jù)集于一體，結(jié)合財務(wù)核算數(shù)據(jù)以及相關(guān)營銷、預(yù)算、資金、現(xiàn)金流等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是建立BW數(shù)據(jù)倉的基礎(chǔ)支撐。一方面，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展能力評估體系的設(shè)計，對結(jié)果分析展現(xiàn)需要的各類指標(biāo)及數(shù)據(jù)進行處理與維護。包括定義指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的歸一化處理、指標(biāo)的趨勢化處理、定義經(jīng)營質(zhì)量區(qū)間、定義經(jīng)營難度區(qū)間等，為最終的分析展現(xiàn)提供依據(jù)。另一方面，通過對接公司營銷、建設(shè)等專業(yè)系統(tǒng)，將專業(yè)系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)納入大數(shù)據(jù)庫，為營銷費用、建設(shè)項目資金使用情況分析做好鋪墊。

（三）建立經(jīng)營分析模型，明確綜合評價方法

根據(jù)公司實際工作需求，建立經(jīng)營分析模型，主要包括“經(jīng)營發(fā)展能力分析”和“量價費敏感性分析”兩個方面。通過經(jīng)營發(fā)展能力分析，展示公司目標(biāo)發(fā)展水平和經(jīng)營狀況；通過量價費敏感性分析，明確購售電量、成本收入及售電價格為公司經(jīng)營狀況的主要影響因素，通過各因素變動情況及時預(yù)測掌握公司未來經(jīng)營發(fā)展趨勢（見圖4）。

1.經(jīng)營發(fā)展能力分析，及時掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

基于電網(wǎng)企業(yè)自身特點，考慮電網(wǎng)企業(yè)市場劃分及經(jīng)營特性，提出“二維五力”經(jīng)營發(fā)展能力評價體系，以“經(jīng)營業(yè)績”和“經(jīng)營難度”兩個維度綜合評價企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力，直觀展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢和未來價值，推動公司價值鏈與業(yè)務(wù)鏈的融合，構(gòu)建集團運作、協(xié)同高效、管控有力的企業(yè)運營機制。

2.量價費敏感性分析，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展趨勢

在既往財務(wù)對標(biāo)分析中依賴公司上級部門信息，縣局對自己的指標(biāo)情況并不了解及關(guān)注，關(guān)鍵指標(biāo)管理不能實現(xiàn)過程管控，通過敏感性分析，將能依據(jù)當(dāng)年指標(biāo)變動情況，對以后年度的全面經(jīng)營情況，通過趨勢分析法和影響因素敏感分析法進行模擬演練和預(yù)測，及早采取管理措施，不可控因素及早掌握，可控因素及早采取提升措施，縮小同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)的差距（見圖5）。

通過建立一整套完善的電價測算模型和電價動態(tài)報告體系，為電價調(diào)價、購售電預(yù)算預(yù)測和日常管理工作決策分析提供有力支持，切實以“價”為突破點，增加利潤為目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期效益。

借助信息系統(tǒng)，將敏感性分析模型在系統(tǒng)中固化，系統(tǒng)根據(jù)取數(shù)規(guī)則自動采集數(shù)據(jù)，根據(jù)不同時點、不同維度對購售電量、成本收入、電價等關(guān)鍵指標(biāo)進行定量分析和全景展示，實現(xiàn)了分層次、全方位、穿透式地反映指標(biāo)變化及其成因，有利于加強電價管控，提升管理水平

（四）建立指標(biāo)診斷機制，助力經(jīng)營質(zhì)量提升

通過搭建信息系統(tǒng)平臺，將固定、經(jīng)常、反復(fù)性數(shù)據(jù)分析工作交于系統(tǒng)功能實現(xiàn)，高效及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)指標(biāo)存在的問題，定位指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)，及時提示相關(guān)責(zé)任人制訂指標(biāo)改進提升措施。同時，通過提煉的指標(biāo)體系展示，在縣級供電企業(yè)之中進行互相對標(biāo)，有利于掌握各項指標(biāo)優(yōu)勢與劣勢單位，促進縣公司間的交流學(xué)習(xí)和優(yōu)勢互補。

1.指標(biāo)月度跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)

通過指標(biāo)歷史情況分析和對標(biāo)，明確指標(biāo)變化趨勢，準(zhǔn)確掌握指標(biāo)實際情況，為指標(biāo)目標(biāo)的制訂提供依據(jù)。以售電量指標(biāo)為例，通過數(shù)據(jù)及圖形展示兩個角度，以月份為周期，觀察指標(biāo)理念變化趨勢，明確指標(biāo)水平較好的月份，以及較差的月份，并為較差月份制訂相應(yīng)的對策和措施提供理論依據(jù)。市縣公司對比分析，明確指標(biāo)落后單位（見圖6）。

2.深化季度綜合分析，季度智能快報

以省公司季度分析報告模板為基礎(chǔ)，根據(jù)地市公司實際情況，財務(wù)部制訂季度綜合分析報告模板，并將模板導(dǎo)入信息系統(tǒng)中，結(jié)合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，每個季度，系統(tǒng)生成季度綜合智能分析快報，及時通報公司經(jīng)營狀況（見圖7）。

3.深入末端指標(biāo)分析，定位指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)

根據(jù)指標(biāo)定義及計算公式對指標(biāo)進行分解，將計算公式中的各級分項指標(biāo)作為子指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的定義和計算方法或子指標(biāo)對整體指標(biāo)的影響程度確定子指標(biāo)權(quán)重。當(dāng)子指標(biāo)為末端因子，則停止分解，末端因子即不能再繼續(xù)分解，有明確的崗位和職責(zé)，可以直接獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)，不需要再次加工計算的子指標(biāo)。

（五）建立運行保障平臺，促進分析診斷順利開展

建立信息系統(tǒng)平臺，固化企業(yè)經(jīng)營分析管理體系和方法，系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)層、查詢層、分析層和展示層四個維度。結(jié)合實際工作需要，編制《BA報告日常操作手冊》，對系統(tǒng)平臺操作界面、查詢界面進行詳細(xì)說明，并就系統(tǒng)可能出現(xiàn)的操作問題進行說明，避免操作上的失誤，規(guī)范使用方法。

四、實施效果

（一）數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，財務(wù)分析質(zhì)量顯著提升

數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)質(zhì)量和時效性得到加強，采取運營管理水平再上新臺階。平時最快要三天的財務(wù)分析報告，在報表上報實現(xiàn)即時完成智能報告，一鍵式分析報告，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)有效利用，經(jīng)營管理水平明顯改善（見圖8）。

（二）指標(biāo)動態(tài)評價，內(nèi)部管理協(xié)同顯著增強

篇6

一、財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式

1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。

第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟指標(biāo)進行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作

（一）積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。

4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。

（二）建立財務(wù)分析報告指引

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。

財務(wù)分析報告范文

省商業(yè)廳：

19××年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現(xiàn)×××萬元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時，取得了較好的社會效益。

（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

本年度商品銷售收入為×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn)×××萬元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元，比上年減少10％，其它企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)×××萬元，比上年增加43％。全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。費用水平本年實際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實現(xiàn)利潤×××萬元，比上年增長4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤×××萬元，比上年增長12．5％，商辦工業(yè)利潤×××萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。

（二）主要財務(wù)情況分析

1．銷售收入情況

通過強化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。

2．費用水平情況

全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144．8萬元，費用水平上升0．82％其其中：①運雜費增加13．1萬元；②保管費增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費增加6．7萬元；⑤房屋租賃費增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12．8萬元；②調(diào)整了房屋租賃價格，使費用增加了50．2萬元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費用相對增加80．9萬元?？鄢@三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬元，比上年相對減少10．2萬元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。

3．資金運用情況

年末，全部資金占用額為×××萬元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額×××萬元，占全部流動資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為×××萬元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強“三角債”的清理工作。

4．利潤情況

企業(yè)利潤比上年增加×××萬元，主要因素是：

（1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤增加了41．8萬元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬元；③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42．7萬元；④由于支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤增加6．1萬元。

（2）減少因素：①由于費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實現(xiàn)5萬元；③由于財產(chǎn)損失比上年多16．8萬元，使利潤減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現(xiàn)×××萬元。

（三）存在的問題和建議

1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

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會計管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用。從目前企業(yè)發(fā)展來看，會計管理工作的實效性，是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有會計會計管理的實效性得到全面提高，企業(yè)的經(jīng)營管理才能得到有效推動，企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量才能得到保證?；谶@一現(xiàn)實需要，我們必須認(rèn)識到會計管理對企業(yè)的重要作用，從多個方面入手，確保企業(yè)會計管理的實效性得到全面提高。因此，對企業(yè)會計管理引起足夠的重視，并制定具體措施提高企業(yè)會計管理實效性是十分必要的。

二、企業(yè)會計管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念

每一位會計人員都要認(rèn)識到自己必須與業(yè)務(wù)部門建立起充分協(xié)作關(guān)系，并始終把自己作為整個公司管理合作團隊中的一員，而不是孤立于業(yè)務(wù)之外的。會計人員的管理重心不能僅僅局限于財務(wù)業(yè)務(wù)、會計業(yè)務(wù)上，而要拓展到整個企業(yè)的各項經(jīng)營活動中。

對于企業(yè)而言，會計管理是一項基礎(chǔ)工作，要想提高會計管理工作的實效性，就要在觀念上對會計管理有全面正確的認(rèn)識，不但要確保會計管理思想能夠融入到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還要在企業(yè)內(nèi)部，從決策層到管理層明確會計管理的意義和重要性，做到正確分析會計管理特點，明確會計管理地位，推動會計管理發(fā)展的目的?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)會計管理積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高會計管理認(rèn)識，是提高會計管理實效性的重要手段，對企業(yè)會計管理工作的正常開展有著重要的促進作用。因此，做好思想觀念的轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)會計管理取得積極效果的關(guān)鍵措施。

三、企業(yè)會計管理應(yīng)做好技術(shù)更新

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，會計軟件的應(yīng)用是大勢所趨，所以，作為會計人員要積極的學(xué)習(xí)和參與，全力支持并積極參與財務(wù)運行系統(tǒng)（包括硬件和軟件），進行轉(zhuǎn)換和升級，更好的利用目前先進的IP、電子技術(shù)設(shè)備，提高數(shù)據(jù)與信息的質(zhì)量和效率，提高可靠性。

從企業(yè)目前的會計管理工作來看，企業(yè)會計管理的專業(yè)性較強，對會計管理的準(zhǔn)確性要求較高，要想保證企業(yè)會計管理的實效性得到全面提高，就要重視會計管理手段的更新。其中不但要做好新技術(shù)的應(yīng)用，同時也要在現(xiàn)有的會計管理系統(tǒng)上進行技術(shù)升級和更新。對于企業(yè)會計管理工作而言，積極應(yīng)用先進的會計電算化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)會計管理系統(tǒng)，是提高企業(yè)會計管理效果的重要措施。為此，在企業(yè)會計管理中，應(yīng)認(rèn)識到技術(shù)更新的必要性，應(yīng)從企業(yè)實際需要出發(fā)，積極應(yīng)用新的會計管理技術(shù)和會計管理系統(tǒng)，保障企業(yè)會計管理取得積極效果。

四、企業(yè)會計管理應(yīng)全面提高會計人員素質(zhì)

由于企業(yè)在快速發(fā)展中，存在各種各樣的復(fù)雜的業(yè)務(wù)，其決策不僅受到內(nèi)部因素影響，還受到很大的外部因素的影響，具有很大的不確定性。因此，要求會計人員不僅要熟悉會計基礎(chǔ)知識，還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動過程、流程，了解企業(yè)市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等。

在企業(yè)會計管理過程中，會計人員素質(zhì)是決定企業(yè)會計管理效果的重要因素?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)會計管理應(yīng)對會計管理人員的素質(zhì)有明確要求，除了選聘專業(yè)的會計管理人才以外，還要利用工作機會，積極組織會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，對會計人員的工作技能和職業(yè)道德進行全面培訓(xùn)，提高會計人員的整體素質(zhì)，滿足企業(yè)會計管理工作的實際需求。從這一角度來看，企業(yè)會計管理應(yīng)認(rèn)識到提高會計人員素質(zhì)的必要性，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，提高會計人員的培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升企業(yè)會計管理人員的整體素質(zhì)，更好的為企業(yè)會計管理工作服務(wù)。

五、企業(yè)會計管理應(yīng)提高財務(wù)分析水平

企業(yè)出于管理需要，經(jīng)常會有各種分析報告，財務(wù)分析報告是會計人員的必修課，用財務(wù)的視角總結(jié)過去與展望未來。財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映；分析不僅包含財務(wù)方面因素的影響，也包括非財務(wù)因素的影響。

基于這一現(xiàn)實需要，企業(yè)會計管理應(yīng)做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，為財務(wù)分析報告的形成提供有力的數(shù)據(jù)支撐，同時，企業(yè)會計管理還應(yīng)從工作實際出發(fā)，定期的分析企業(yè)的會計管理狀況，為財務(wù)管理分析報告的形成提供基礎(chǔ)支撐。為此，企業(yè)會計管理只有認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，并積極做好財務(wù)分析報告的編制工作，才能全面反映企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，使企業(yè)會計管理工作的實效性更強，更能滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。所以，企業(yè)會計管理只有不斷提高財務(wù)分析水平，促進財務(wù)分析工作不斷向前發(fā)展，才能達到提高會計管理實效性的目的，使會計管理能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)分析；應(yīng)用

中圖分類號：f230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0299-01

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈了競爭中長久佇立，就應(yīng)努力提高自身的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營策略，改革企業(yè)管理體制，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)價值為導(dǎo)向的管理體系，與企業(yè)的所有經(jīng)營活動緊密相關(guān)。而財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，對其進行深入研究和探討很有必要。

一、財務(wù)分析概況

財務(wù)分析運用一定的技術(shù)和手段，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營運作提供一定的理論依據(jù)和技術(shù)支持。它有助于企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)過去某段時間的經(jīng)營和管理狀況，能對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行評估，最終對企業(yè)未來的發(fā)展做出指導(dǎo)。

二、財務(wù)分析與財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)分析和財務(wù)管理之間具有緊密的聯(lián)系，二者研究的對象都是企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)分析是針對財務(wù)報告進行分析，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；而財務(wù)管理是整體協(xié)調(diào)企業(yè)的籌資、投資、分配等經(jīng)濟活動的管理體系。二者在企業(yè)的經(jīng)營活動中缺一不可。首先，財務(wù)管理是圍繞財務(wù)分析進行的。企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)合理分配資源，不可盲目從事。財務(wù)分析可以為財務(wù)管理工作提供理論基礎(chǔ)和專業(yè)依據(jù)，企業(yè)按照財務(wù)分析報告做出整體規(guī)劃，保證企業(yè)的良好運行，并不斷提高自身的市場競爭力。

三、財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)競爭力。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要部分。它能為企業(yè)繁雜經(jīng)營活動進行指導(dǎo)，促進企業(yè)各部門運作工作的優(yōu)化改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，及時提出針對性措施，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，綜合提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）財務(wù)分析為企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益提供依據(jù)。上文對財務(wù)分析做了概述，可知財務(wù)分析能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)狀況、運作效益、企業(yè)資金走向等內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展策略，進一步提高企業(yè)的競爭力。另外，財務(wù)分析能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，有利于企業(yè)管理者及時做出應(yīng)對。

（三）財務(wù)分析為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)資金來源愈發(fā)多樣化。其中，投資者對企業(yè)投資主要考慮回報率，關(guān)注的主體是投資能否為自身帶來更多的報酬；債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)的運作情況、獲利情況和償還債務(wù)的能力。這就要求企業(yè)認(rèn)真開展財務(wù)分析工作，為投資者和債權(quán)人提供保障，保護二者權(quán)益，同時良好的財務(wù)分析工作也能為企業(yè)融資帶來一定的幫助。

（四）提高企業(yè)對潛在風(fēng)險的防范能力。企業(yè)運作涉及到眾多部門的協(xié)同合作，各部門之間銜接緊密，企業(yè)運作存在很大的不確定性。如果某一部門工作出現(xiàn)偏差，其帶來的負(fù)面后果會影響到其他部門的工作，給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來困擾。而財務(wù)分析是獨立于企業(yè)正常經(jīng)營活動之外，它為企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況進行整體籌劃，而且工作獨立，不會受到其他部門的影響，這就使得財務(wù)分析能從大局出發(fā)，客觀公正地分析企業(yè)運作狀況，樹立企業(yè)良好的防范風(fēng)險意識。

四、財務(wù)分析在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用

（一）籌資分析。我國市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)的資金來源途徑逐漸多樣化，這就要求企業(yè)在籌資活動中做好籌資分析。在企業(yè)籌資分析中，企業(yè)應(yīng)確定自身經(jīng)營需要的資金，然后分析資金投入使用后企業(yè)的預(yù)計獲利狀況，最終于資金供應(yīng)方達成一致，完成企業(yè)的資金籌集活動。

（二）投資分析。企業(yè)在進行投資之前，首先對投資項目的可行性進行分析，判斷投資項目的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)可能得到的投資回報。另外，企業(yè)要對投資活動做好籌劃，確保投資報酬的最大化，并隨時對投資項目發(fā)展?fàn)顩r進行分析，為企業(yè)的后續(xù)投資和發(fā)展提供依據(jù)。

（三）財務(wù)狀況分析。企業(yè)的財務(wù)分析包括企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)分析、資金流向分析以及資金使用狀況分析等。通過這些分析可確定企業(yè)的整體財務(wù)狀況，能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資金運轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)的經(jīng)濟效益等。財務(wù)狀況分析能增加企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)狀況的了解，有利于企業(yè)管理者為企業(yè)發(fā)展做出正確決策。

（四）企業(yè)盈利能力分析。所謂盈利能力分析是對企業(yè)盈利情況和企業(yè)盈利能力進行的分析。其分析結(jié)果表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)管理整體表現(xiàn)。企業(yè)運營的終極目的是獲取經(jīng)濟效益和一定的社會效益。企業(yè)投資者投資所能收獲的報酬是由企業(yè)的各種情況決定的，企業(yè)盈利狀況良好，投資者相應(yīng)就能得到較豐厚的報酬。企業(yè)債權(quán)人關(guān)心企業(yè)盈利能力，是因為企業(yè)的盈利能力決定著企業(yè)償還債務(wù)的能力。可見，企業(yè)進行盈利能力分析十分重要，是財務(wù)分析中必不可少的組成部分。

（五）企業(yè)債務(wù)償還能力分析。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)及時足額償還流動負(fù)債的能力。其主要指標(biāo)有利息保障倍數(shù)、速動比率、流動比率等。指標(biāo)越高說明企業(yè)的短期償債能力越強。長期償債能力是指企業(yè)勞務(wù)或資金支付長期債務(wù)的能力。企業(yè)的償債能力與企業(yè)的整體經(jīng)營活動都有一定的聯(lián)系，因此，償債能力分析十分必要。

（六）現(xiàn)金流量相關(guān)分析。此分析可反映企業(yè)償債能力、盈利能力以及企業(yè)的財務(wù)需求。是企業(yè)財務(wù)分析的組成部分。

五、結(jié)束語

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，它影響著企業(yè)整體的成長和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)分析的重視程度，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的有效作用，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭中立于不敗之地。本文闡述了財務(wù)分析的概念及其與財務(wù)管理的緊密關(guān)系，分析了財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性，最后指出了財務(wù)分析在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，希望能給社會和企業(yè)提供一定的幫助。

篇9

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

1.財務(wù)報告局限性和滯后性。

財務(wù)分析是以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析結(jié)果隨著財務(wù)報表數(shù)據(jù)變化而變化，對財務(wù)報告提出更高要求。財務(wù)報告常見的局限性為：

（1）財務(wù)報告信息披露不夠及時；

（2）財務(wù)報告信息披露不夠完備；

（3）財務(wù)報告信息披露不夠可靠；

（4）財務(wù)報告信息披露不夠前瞻；這些財務(wù)報告局限性將影響財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，使財務(wù)分析結(jié)果大打折扣，無法滿足各種類型信息作用者。財務(wù)分析最終目的是指導(dǎo)未來如何更好地進行經(jīng)營管理，而財務(wù)分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性，與未來相關(guān)性如何難以確定，財務(wù)分析未能起到應(yīng)有的作用。

2.忽略了非財務(wù)指標(biāo)的分析。

日常財務(wù)分析很多企業(yè)更側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)分析，對財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成各種指標(biāo)進行分析，以便從中發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)中不足的指標(biāo)，從而未來加強對該方面的改進，很多企業(yè)忽略了非財務(wù)指標(biāo)的分析，有時僅進行關(guān)注。財務(wù)指標(biāo)更多的反映歷史，而非財務(wù)指標(biāo)更能代表未來，企業(yè)應(yīng)歷史與未來并重，才能真正分析企業(yè)的不足并加以改進。非財務(wù)指標(biāo)主要指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，涉及各個部門，如服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)目標(biāo)、市場前景、客戶資源及人力資源等。這些非財務(wù)指標(biāo)將很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展，好的服務(wù)和產(chǎn)品會增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及公司品牌。非財務(wù)指標(biāo)作為財務(wù)指標(biāo)的補充是必要的，通過歷史數(shù)據(jù)與未來密切相關(guān)的因素兩方面結(jié)合分析，更能了解企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢以及存在的不足。

3.財務(wù)分析方法存在局限性。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析人員習(xí)慣于應(yīng)用財務(wù)基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，歷史數(shù)據(jù)具有局限性，分析的結(jié)果不一定有代表性，應(yīng)綜合考慮其他非指標(biāo)性因素。使用同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，與所選擇的對象關(guān)系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對象是行業(yè)的弱者或強者，與本企業(yè)所處的行業(yè)地位不匹配，則不具有可比性；若你將勞動密集型企業(yè)與資金密集型企業(yè)對比，則也不具有可比性。另外，就算同一個企業(yè)，由于不同時期所使用的會計處理方法和會計政策不同，也不能單純進行對比，不同時期數(shù)據(jù)的可比性將降低。財務(wù)分析時應(yīng)考慮各種分析方法綜合應(yīng)用，從而為企業(yè)提供可比性數(shù)據(jù)和投資決策依據(jù)。

4.對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不足。

現(xiàn)代很多企業(yè)財務(wù)管理還只停留在財務(wù)核算層面，特別是中小企業(yè)，企業(yè)管理者對財務(wù)分析作用認(rèn)識有限，能夠?qū)ω攧?wù)分析加以運用的更是少之。很多企業(yè)可能一年只出一次報告，只是簡單的對報表一些數(shù)據(jù)進行說明，談不上分析；有些企業(yè)雖然每月出具報表，但也只有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及相關(guān)說明，未進行深入分析；這些均無法為企業(yè)管理者下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，為改進企業(yè)經(jīng)營管理提供方向和線索。很多企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)管理、研究開發(fā)、營銷管理等，管理者認(rèn)為只有這些才是企業(yè)生存之本，而他們卻忽略的財務(wù)分析對于指導(dǎo)企業(yè)未來經(jīng)營管理的重要性，通過財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)歷史的不足，從而加以改正，使企業(yè)朝健康道路發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)分析問題的解決對策

1.改進和完善財務(wù)報告體系。

傳統(tǒng)以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表作為反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展需要。應(yīng)增加現(xiàn)金流量表、財務(wù)報表附注以及未來相關(guān)信息的預(yù)測。不僅建立以財務(wù)指標(biāo)為重點的財務(wù)分析體系，財務(wù)報告應(yīng)全方位體現(xiàn)公司整體運營狀況及未來的前景，使財務(wù)分析者能夠更加及時、全面地分析企業(yè)經(jīng)營情況，滿足不同信息使用者需要?，F(xiàn)代財務(wù)管理中，企業(yè)管理者往往更加重視公司現(xiàn)金流情況、重要事項的預(yù)警以及關(guān)系公司長遠發(fā)展的因素分析，這就要求財務(wù)報告要更加全面，對現(xiàn)金流量表的編制提出更高要求，財務(wù)報表附注不再是單純的事項說明，應(yīng)覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財務(wù)分析者使用。

2.重視非財務(wù)指標(biāo)的分析。

單純的財務(wù)指標(biāo)分析僅從歷史數(shù)據(jù)反映過去的不足，無法更深層次了解企業(yè)潛在的風(fēng)險，非財務(wù)指標(biāo)可從多方位更加全面的反映企業(yè)現(xiàn)狀以及影響企業(yè)長遠發(fā)展的因素，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，可為企業(yè)管理者提供更加全面的財務(wù)分析報告，避免因非財務(wù)指標(biāo)影響企業(yè)長遠發(fā)展。非財務(wù)指標(biāo)因素由于短期影響有時難以被發(fā)現(xiàn)，容易被企業(yè)管理者忽視，財務(wù)分析者更應(yīng)重視非財務(wù)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展因素，做好長遠打算。非財務(wù)指標(biāo)因素對企業(yè)影響可謂深遠，企業(yè)結(jié)合好非財務(wù)指標(biāo)因素進行財務(wù)分析，這樣將使企業(yè)財務(wù)分析工作更具權(quán)威性、更加有意義。3.運用更加全面的財務(wù)分析方法。結(jié)合企業(yè)實際情況，運用各種不同的財務(wù)分析方法，如動態(tài)與靜態(tài)分析法、定量與定性分析法、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合方法，全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況，使分析結(jié)果具有實用性，能為企業(yè)管理者決策提供可靠的依據(jù)。

4.增強企業(yè)財務(wù)分析意識。

企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量如何，主要取決于兩方面因素：

（1）企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度，以及日常企業(yè)管理過程中應(yīng)用財務(wù)分析能力；

（2）財務(wù)分析人員的素質(zhì)，這將直接影響財務(wù)分析報告的質(zhì)量，得出分析結(jié)果是否具有實用性?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者不但要重視財務(wù)分析，還應(yīng)懂得加以運用。這要求企業(yè)管理者本身也要積極學(xué)習(xí)新的管理理念，了解相關(guān)財務(wù)知識，能更好地要求財務(wù)人員分析有關(guān)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)因素，為其管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)解決存在的問題，使企業(yè)管理上升到一個新的高度。財務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，撐握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)等運用到財務(wù)分析中，使財務(wù)分析結(jié)果更加科學(xué)、有效，從而幫助企業(yè)管理者更好地運用財務(wù)分析結(jié)果進行決策。

三、結(jié)語

篇10

1.建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

建筑企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿整個建筑企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。既然在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，那么企業(yè)就必須從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平在很大程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，同時財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)營管理的結(jié)果，即“企業(yè)財富最大化”。所以，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標(biāo)以后，必須對實現(xiàn)這些目標(biāo)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略對策；另一方面，企業(yè)管理者必須通過運用一定量數(shù)據(jù)和信息的搜集、分析、處理，這種定量化的手段來確定企業(yè)經(jīng)營管理的策略，保證企業(yè)管理目標(biāo)的可行、科學(xué)、合理。企業(yè)在制定管理決策時利用的大量信息、數(shù)據(jù)主要來源就是企業(yè)財務(wù)管理。因為，企業(yè)在市場上運營，其所有的經(jīng)營表現(xiàn)大部分是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的，財務(wù)指標(biāo)可以從不同的方面反映企業(yè)的某種狀態(tài)，財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)化反應(yīng)。目前，建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而發(fā)生著變化，例如日益激烈的競爭、新的組織結(jié)構(gòu)及需求、知識環(huán)境、信息技術(shù)及其對企業(yè)流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價值和降低成本，而電子商務(wù)出現(xiàn)恰恰解決了這一點。

2.電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

電子商務(wù)時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因為企業(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再是“資金運動論”而是“經(jīng)濟信息論”。

2.2對企業(yè)籌資管理的影響

電子商務(wù)時代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下，通過資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下，負(fù)債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。

2.3對企業(yè)投資管理的影響

電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時獲得進行某項固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息；可以隨時獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以在網(wǎng)上進行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體———虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機遇及時交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。

2.4對資金分配管理的影響

由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機關(guān)對征稅對象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點后須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

2.5對財務(wù)分析的影響

為使在電子商務(wù)時代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基于歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進行選擇；同時，在電子商務(wù)時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個企業(yè)的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。

2.6對財務(wù)目標(biāo)的影響

由于電子商務(wù)時代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大；同時由于此時企業(yè)對客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場占有率，對與供應(yīng)鏈和與社會各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此，此時的財務(wù)目標(biāo)，更加呈現(xiàn)多元化及財務(wù)責(zé)任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化和社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財務(wù)要求。

3.電子商務(wù)環(huán)境下建立建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

3.1設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

電子商務(wù)環(huán)境下不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一行業(yè)的不同歷史時期，財務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根絕建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.2選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

對于償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。