導(dǎo)語：如何才能寫好一篇部門考核方案細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本月工作分為預(yù)算審核、第四季度項(xiàng)目考核輸出和常規(guī)工作三個(gè)方面。預(yù)算審核方面：同步學(xué)習(xí)供電、通信、燃?xì)?、有線電視的預(yù)算審核。進(jìn)行了第四季度的項(xiàng)目考核統(tǒng)計(jì)和輸出，常規(guī)工作按時(shí)保質(zhì)完成：臨電交樓考核、月報(bào)匯總、部門工作例會(huì)組織與會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)行2019年市政線條考核細(xì)則學(xué)習(xí)與項(xiàng)目考核細(xì)則制定與修改。現(xiàn)將本月工作匯報(bào)如下：

（1）預(yù)算審核工作：學(xué)習(xí)之前審核的供電、通信、燃?xì)狻⒂芯€電視的預(yù)算審核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

（2）常規(guī)工作：本月主要處理臨電交樓考核、月報(bào)匯總、部門工作例會(huì)組織與會(huì)議紀(jì)要、集團(tuán)與項(xiàng)目各項(xiàng)事宜的對(duì)接等工作事宜。

（3）考核：完成2018年第四季度市政線條的項(xiàng)目考核，并進(jìn)行了2019年區(qū)域?qū)?xiàng)目的市政線條的考核細(xì)則制定和修改。

二、本月工作亮點(diǎn)

1、收獲

（1）本月除本職工作外，還參與組織了部門的年會(huì)。與部門其他碧業(yè)生一起，在繁忙的工作之余，完成了節(jié)目編排、道具制作、物資準(zhǔn)備等系列的工作。充分感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理分工、合理分配時(shí)間的重要性，這些經(jīng)歷對(duì)今后的工作也會(huì)起到很大的幫助作用。

（2）在集團(tuán)新出臺(tái)的2019年市政線條考核評(píng)分細(xì)則中，通過對(duì)相關(guān)細(xì)則的學(xué)習(xí)和工作注意項(xiàng)的梳理，集團(tuán)加大了供水成本控制度的考核難度，小組內(nèi)就如何能提高這一項(xiàng)的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行了討論，得出供水鋪排還是有必要性，之后實(shí)際考核情況根據(jù)這一季度大運(yùn)營(yíng)考核結(jié)果和排名公示后再做細(xì)微調(diào)整。

三、待改進(jìn)之處

及時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容，克服自己拖延癥的習(xí)慣，針對(duì)區(qū)域市政配套題庫的制定，要按計(jì)劃在3月底之前編制初版，同時(shí)要預(yù)留時(shí)間進(jìn)行2019年第一季度的項(xiàng)目考核內(nèi)容，由于2019年4月可能進(jìn)行碧優(yōu)生輪崗，應(yīng)事先做好計(jì)劃鋪排，完成考核和題庫的前期工作，以免之后輪崗造成事情種類多而雜。

四、下個(gè)月工作計(jì)劃

1、常規(guī)工作

（1）在2月15和2月28前完成廣清區(qū)域各項(xiàng)目工作半月報(bào)匯總；

（2）在2月15號(hào)左右完成臨電排查工作的下達(dá)；

（3）在2月28日之前完成區(qū)域?qū)?xiàng)目的市政配套考核細(xì)則的宣貫培訓(xùn)工作。

2、審核工作

（1）預(yù)算審核：

依據(jù)項(xiàng)目所上流程而定，預(yù)計(jì)接手2單供水、一單供電的預(yù)算審核。

（2）方案審核：

接手更多供水方案審核，預(yù)計(jì)2-3單。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)燃?xì)狻?qiáng)電等專業(yè)的方案審核

五、對(duì)部門的建議

篇2

一、工作原則和總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的意見》，按照《市人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的意見》和區(qū)人民政府《關(guān)于開展“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)的意見的通知》（濟(jì)政字〔2004〕38號(hào)）提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來全區(qū)貫徹落實(shí)質(zhì)量興區(qū)情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工程質(zhì)量、旅游和餐飲等行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以及抗震救災(zāi)物資的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制等情況。此次檢查要堅(jiān)持與實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略、培育名牌產(chǎn)品相結(jié)合，與推動(dòng)完成抗震救災(zāi)任務(wù)、確?？拐鹁葹?zāi)物質(zhì)質(zhì)量和奧運(yùn)產(chǎn)品安全相結(jié)合，與建立產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。通過檢查，找出工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保質(zhì)量興區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)要求得到全面落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)迎接省、市政府檢查。并努力爭(zhēng)創(chuàng)省產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治示范縣（市、區(qū)）、省農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)示范縣、省房屋建筑優(yōu)質(zhì)工程、省市政基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)質(zhì)工程、省支援四川抗震救災(zāi)名牌產(chǎn)品。

二、檢查內(nèi)容和責(zé)任分工

（一）綜合情況

區(qū)政府有關(guān)部門認(rèn)真貫徹市政府和區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量興區(qū)文件精神，開展質(zhì)量興區(qū)、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企的基本情況。檢查領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是否下發(fā)文件宣布開展活動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)是否健全，活動(dòng)是否經(jīng)常，部門責(zé)任是否落實(shí)，成效是否明顯。

以上由區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）負(fù)責(zé)牽頭組織自查和材料匯總，有關(guān)部門按照檢查細(xì)則要求開展自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量

1、抗震救災(zāi)物質(zhì)特別是活動(dòng)板房板材、帳篷等產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。重點(diǎn)檢查企業(yè)是否建立抗震救災(zāi)物資的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否采用質(zhì)量追溯標(biāo)識(shí)等。在自查的基礎(chǔ)上，推薦上報(bào)“省支援四川抗震救災(zāi)名牌產(chǎn)品”。

以上由區(qū)質(zhì)監(jiān)分局會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)、民政等部門按照檢查細(xì)則要求進(jìn)行自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

2、重點(diǎn)領(lǐng)域名牌產(chǎn)品培育。對(duì)全區(qū)列入《中國(guó)名牌產(chǎn)品“十一五”重點(diǎn)培育指導(dǎo)目錄》2012年度的產(chǎn)品及家具制造業(yè)、紡織（女裝）業(yè)等省重點(diǎn)扶持發(fā)展行業(yè)進(jìn)行一次調(diào)查摸底。重點(diǎn)摸清行業(yè)的基本情況、企業(yè)規(guī)模、科技和質(zhì)量水平，市場(chǎng)開拓以及與國(guó)內(nèi)外同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，存在的困難和問題等。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出政策建議，并推薦上報(bào)“省重點(diǎn)培育和扶持的名牌產(chǎn)品”名單。

以上內(nèi)容由區(qū)質(zhì)監(jiān)分局會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)、貿(mào)易服務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等部門按照檢查細(xì)則要求組織自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

（三）食品質(zhì)量安全

對(duì)2007年開展的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)組織一次“回頭看”、鞏固去年的整治成果。認(rèn)真組織好今年國(guó)家布置的10類重點(diǎn)產(chǎn)品和食品安全的專項(xiàng)整治。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)加工點(diǎn)、食品小作坊、小商店、小餐館的質(zhì)量衛(wèi)生狀況，檢查各類農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。檢查質(zhì)量承諾是否落實(shí)，有關(guān)證照是否齊全，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，企業(yè)質(zhì)量檔案是否建立，各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全，重點(diǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量安全是否得到有效治理，群眾是否滿意，是否持續(xù)達(dá)到12個(gè)100%的要求。在自行檢查的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取獲得第二批“省產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治示范縣（市、區(qū)）”。

以上由各牽頭部門會(huì)同有關(guān)單位，按照檢查細(xì)則要求組織自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

（四）工程質(zhì)量

1、重點(diǎn)檢查對(duì)口支援北川過渡安置房（學(xué)校、住宅、醫(yī)院診所、商業(yè)零售點(diǎn)、公共廁所等）的質(zhì)量狀況。落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到建設(shè)部的《地震災(zāi)區(qū)過渡安置房建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》（建科〔2011〕94號(hào)）及防火防雷的要求，爭(zhēng)創(chuàng)抗震救災(zāi)優(yōu)質(zhì)工程，確保支援災(zāi)區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量。

2、檢查市內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以及全運(yùn)會(huì)等重點(diǎn)工程的質(zhì)量，特別是校舍、醫(yī)院、劇院、市政橋梁等公共建筑。通過檢查施工許可、竣工驗(yàn)收及備案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制。

以上由區(qū)建委按照檢查細(xì)則要求組織自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

3、農(nóng)村公路的質(zhì)量狀況。重點(diǎn)檢查2011年在建項(xiàng)目是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公路實(shí)體質(zhì)量狀況如何；對(duì)已竣工的農(nóng)村公路實(shí)施“回頭看”，對(duì)養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行綜合檢查，重點(diǎn)檢查公路建設(shè)質(zhì)量狀況如何，是否建立了長(zhǎng)效養(yǎng)護(hù)措施，在自查的基礎(chǔ)上，做好爭(zhēng)創(chuàng)“農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)示范縣”工作。

以上由區(qū)交通局牽頭按照檢查細(xì)則要求組織自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

（五）服務(wù)質(zhì)量

重點(diǎn)檢查餐飲、旅游景點(diǎn)等服務(wù)行業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。檢查有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“服務(wù)明星”、“技術(shù)能手”等群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況；有關(guān)服務(wù)行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位規(guī)范和操作規(guī)程，提升衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平情況，以及加強(qiáng)服務(wù)業(yè)的品牌建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)文明經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等情況。

以上由區(qū)衛(wèi)生局會(huì)同區(qū)旅游、工商、貿(mào)易服務(wù)等部門，按照檢查細(xì)則要求組織自查和材料準(zhǔn)備，并寫出自查報(bào)告。

三、工作程序和時(shí)間安排

（一）7月25日前，根據(jù)省、市政府考核組下發(fā)的專項(xiàng)考核具體內(nèi)容、考核辦法以及有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程、名牌產(chǎn)品、示范單位的評(píng)選條件，由相關(guān)牽頭部門組織制定自查實(shí)施方案。

（二）7月26日至8月5日，根據(jù)本通知及相關(guān)部門制定的實(shí)施方案的內(nèi)容，有關(guān)牽頭部門按照各自的責(zé)任分工，對(duì)抗震救災(zāi)物資質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、房屋建筑市政工程質(zhì)量、農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)、餐飲和旅游景點(diǎn)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行自查。8月5日前各牽頭部門向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交自查報(bào)告和先進(jìn)典型推薦名單。

（三）8月11日至9月底，根據(jù)本方案責(zé)任分工，由各責(zé)任單位按照實(shí)施方案要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接全市質(zhì)量興市工作檢查和省督查考核。

篇3

一是抓實(shí)制度建設(shè)，明確考核導(dǎo)向。根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)成員組成；會(huì)同區(qū)醫(yī)改辦等部門修訂事業(yè)單位績(jī)效考核試點(diǎn)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，其中重點(diǎn)提高群眾滿意度測(cè)評(píng)在績(jī)效考核中所占比值，豐富群眾滿意度測(cè)評(píng)取樣方式；完善《事業(yè)單位績(jī)效考核專業(yè)委員會(huì)管理辦法》等配套文件。通過進(jìn)一步完善制度建設(shè)，夯實(shí)考核基礎(chǔ)，明確最大限度激發(fā)事業(yè)單位公益服務(wù)屬性的考核導(dǎo)向。

二是抓實(shí)過程管理，規(guī)范考核流程。明確考核方式，考核采取綜合指標(biāo)與專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，年度考核與季度考核相結(jié)合的方式。原則上綜合指標(biāo)年度考核，專項(xiàng)指標(biāo)季度考核，季度考核中已涉及的考核內(nèi)容，年度考核不再組織考核，季度考核得分按比例計(jì)入年度考核總成績(jī)；明確職責(zé)分工，通過實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則等制度文件明確區(qū)編辦、監(jiān)察、財(cái)政、人社、衛(wèi)生等相關(guān)部門職責(zé)分工，將責(zé)任主體落實(shí)到位。

三是抓實(shí)結(jié)果使用，樹立考核權(quán)威。季度考核結(jié)果主要與績(jī)效工資掛鉤：考核結(jié)果分為一、二、三級(jí)，區(qū)相關(guān)部門在核定任務(wù)、核定收支的基礎(chǔ)上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助納入財(cái)政預(yù)算并及時(shí)足額落實(shí)到位，實(shí)行先預(yù)撥后結(jié)算?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分，其中，基礎(chǔ)性績(jī)效每月定額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效依據(jù)每季度考核結(jié)果發(fā)放，二級(jí)單位按核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效進(jìn)行發(fā)放，三級(jí)單位扣減的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額用于獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)單位。年度考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，實(shí)行四掛鉤：與單位評(píng)先樹優(yōu)結(jié)合，考核結(jié)果直接與單位年終考核等次掛鉤；與年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放年終績(jī)效考核工資；與工作人員年度考核和干部使用掛鉤，將年終考核優(yōu)秀比例和干部使用向績(jī)效考核為A級(jí)的單位傾斜；與機(jī)構(gòu)編制調(diào)整掛鉤，評(píng)為C級(jí)的單位，由區(qū)事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)關(guān)發(fā)出整改通知，限期整改。在規(guī)定期限整改仍不到位的，視情核減編制、降低規(guī)格，直至撤銷建制、注銷法人資格。

篇4

江蘇衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院黨委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（2017年12月6日）

2017年12月6日，學(xué)院黨委書記曾慶琪同志主持召開黨委會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)《省委教育工委關(guān)于印發(fā)省屬高校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核實(shí)施細(xì)則》，部署迎接高校思政督查工作，對(duì)人才引進(jìn)方案、聘用制人員工資調(diào)整方案、共青團(tuán)兼職干部遴選工作以及相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，并通報(bào)有關(guān)事宜?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

傳達(dá)并落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則 黨

委班子成員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《省委教育工委關(guān)于印發(fā)省屬高校黨風(fēng)廉政責(zé)任制檢查考核細(xì)則的通知》（蘇教委【2017】5號(hào)）文件精神，對(duì)落實(shí)細(xì)則認(rèn)真研究，曾慶琪書記強(qiáng)調(diào)黨委和紀(jì)委要認(rèn)真對(duì)照考核細(xì)則，進(jìn)一步做好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，要求黨辦和紀(jì)檢監(jiān)察室按照學(xué)校的實(shí)施方案做好檢查考核的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，根據(jù)部門人員崗位變動(dòng)，調(diào)整了學(xué)校黨風(fēng)廉政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

研究迎接高校思政督查工作 會(huì)議聽取宣傳部

有關(guān)今年思政工作督查要點(diǎn)的匯報(bào)。會(huì)議決定，宣傳部牽頭，相關(guān)部門配合，按照督查要點(diǎn)逐項(xiàng)落實(shí)，按期提交總結(jié)材料，并決定在今年年底召開全校思想政治工作會(huì)議。

三、研究人才引進(jìn)方案 為落實(shí)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，推進(jìn)省示范院校和品牌專業(yè)建設(shè)，會(huì)議研究，決定采用以下三項(xiàng)措施實(shí)施人才引進(jìn)工作。一是柔性引進(jìn)行業(yè)專家；二是從上一輪高層次人才引進(jìn)備選專家?guī)戾噙x合適人才；三是啟動(dòng)2018年高層次人才引進(jìn)工作（具體方案見附件）。

研究聘用制人員工資調(diào)整方案 為切實(shí)提高聘用

制人員工資待遇，根據(jù)上級(jí)工資文件精神，通過調(diào)研同類高職院校尤其在寧其他高職院校編外人員工資水平，組織人事處經(jīng)認(rèn)真測(cè)算、反復(fù)討論，提出了我院聘用制人員工資調(diào)整方案。該方案經(jīng)由院領(lǐng)導(dǎo)班子、組織人事部門初步討論研究基礎(chǔ)上提交會(huì)議研究。會(huì)議一致通過此調(diào)整方案，決定從今年12月開始，聘用制人員基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資參照在編人員100%進(jìn)行調(diào)整，并要求組織人事處要把對(duì)聘用制人員的利好政策要宣傳、傳達(dá)到位。

五、研究共青團(tuán)兼職干部遴選工作 根據(jù)團(tuán)省委關(guān)于從青年教師中遴選兼職團(tuán)干部在團(tuán)組織進(jìn)行掛職通知的相關(guān)要求，會(huì)議決定，由組織人事處與團(tuán)委相互配合，在全院教師當(dāng)中選拔優(yōu)秀青年進(jìn)入學(xué)校團(tuán)委進(jìn)行掛職，掛職期限為1年，掛職期間考核工作由上述兩部門負(fù)責(zé)。

重大項(xiàng)目事宜

1、研究南大門設(shè)計(jì)方案 11月，根據(jù)基建辦對(duì)南大

門建設(shè)工程安排，學(xué)院對(duì)浦口校區(qū)南大門及進(jìn)門主干道和附屬景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)。江蘇筑典景觀工程設(shè)計(jì)有限公司和上海林同炎李國(guó)豪土建工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)人員在會(huì)上分別進(jìn)行介紹。經(jīng)比較，會(huì)議一致同意采用第二家設(shè)計(jì)公司方案，并提出修改意見，要求在一周內(nèi)拿出效果圖上會(huì)確定。

研究漢中路益大賓館客房改造事項(xiàng) 會(huì)議同意公

司提交關(guān)于將益大招待所4-6層客房進(jìn)行改造的申請(qǐng)，要求按照規(guī)范程序招標(biāo)。

通報(bào)事項(xiàng) 會(huì)議通報(bào)了關(guān)于工作量不飽滿人員

情況（會(huì)議要求各學(xué)院盡快將工作量不飽滿人員安排情況匯總提交院長(zhǎng)會(huì)研究）、學(xué)校與益大公司往來資金清理情況和黨費(fèi)收繳方案等事項(xiàng)。

參加人員：曾慶琪 李慶榮 劉冰冰 蔣汝根 繆文玲

張紅萍

列 席：徐 偉 王鑫禹 鄭 明 花 鷗 周紹春

張良毅 萬美霞 王留磊 鐘祖嬌 吳旭東

記 錄：鄭 明

黨委辦公室

2017年12月7日

附件：江蘇衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院特殊專業(yè)高層次人才引進(jìn)公告

為落實(shí)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，建設(shè)江蘇一流、全國(guó)有影響、具有中醫(yī)藥特色的示范性高等職業(yè)學(xué)院，決定向海內(nèi)外公開招聘高層次人才，熱忱歡迎各位專家學(xué)者前來應(yīng)聘，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

? ? ? ?所引人員進(jìn)入事業(yè)單位編制，享受國(guó)家及學(xué)院的相關(guān)薪酬規(guī)定。

? ? ? ?一、引進(jìn)崗位

? ? ? 1、康復(fù)專業(yè)領(lǐng)軍人才，3-5人；

? ? ? ?2、臨床專業(yè)領(lǐng)軍人才，1-2人；

? ? ? ?3、護(hù)理專業(yè)領(lǐng)軍人才，1-2人；

? ? ? ?二、學(xué)歷、職稱及待遇

? ? ? ?1、康復(fù)專業(yè)領(lǐng)軍人才

? ? ? （1）博士（西醫(yī)康復(fù)類專業(yè)，第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)類本科），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、主持科研和等情況，提供30-60萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

? ? ? （2）博士（西醫(yī)康復(fù)類專業(yè)，第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)類本科，有3年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、有無職稱、主持科研和等情況，提供30-70萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

博士（中醫(yī)康復(fù)及針推相近類專業(yè)，第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)類本科，有3年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、有無職稱、主持科研和等情況，提供30-60萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

? ? ?（3）副高職稱（第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)等類本科），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、主持科研和等情況，提供30-80萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

? ? ?（4）正高職稱（第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)等類本科），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、主持科研和等情況，提供60-120萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

? ? ? ?2、護(hù)理和臨床專業(yè)領(lǐng)軍人才

? ? ?（1）博士（第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)類本科，3年以上臨床工作經(jīng)歷），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、職稱、主持科研和等情況，提供30-70萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

? ? ?（2）副高職稱（第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)類本科），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、主持科研和等情況，提供30-80萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

? ? ?（3）正高職稱（第一學(xué)歷為全日制醫(yī)學(xué)類本科），依據(jù)臨床工作經(jīng)歷、主持科研和等情況，提供60-120萬的購房補(bǔ)貼和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

? ? ? 三、年齡要求

? ? ?（1）正高職稱，原則上年齡在50周歲以下；

? ? ?（2）副高職稱，原則上年齡在45周歲以下；

? ? ?（3）博士，原則上年齡在40周歲以下；

? ? ? 另緊缺專業(yè)類人才年齡可放寬。

? ? ? 四、服務(wù)期限

? ? ? 服務(wù)期限八年以上。

? ? ? 五、應(yīng)聘條件

? ? ? 1、身體健康，能適應(yīng)崗位需要。

? ? ? 2、為人正派，具有良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正直，富有創(chuàng)新意識(shí)和較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

? ? ? 3、在本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)造詣，學(xué)術(shù)水平在全省、全國(guó)有較大影響。獲得“333高層次人才”、“六大高峰人才”、“雙創(chuàng)人才”以及獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)表彰者優(yōu)先。

? ? ? 4、在本單位或本地方有一定的影響力，有管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

? ? ? 聯(lián)系地址：江蘇省南京市浦口區(qū)黃山嶺路69號(hào)

? ? ? 江蘇衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院組織人事處

篇5

一、考核范圍和對(duì)象

農(nóng)村公路考核范圍是指我鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)納入農(nóng)村公路統(tǒng)計(jì)口徑的已硬化的鄉(xiāng)道、村道。

考核對(duì)象為各村場(chǎng)及養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位，考核的主要內(nèi)容是管養(yǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)落實(shí)及管養(yǎng)范圍內(nèi)的公路、橋涵及其附屬設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)、小修保養(yǎng)、大中修挖補(bǔ)、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)、水毀搶修、公路綠化、安全管理等工作，考核重點(diǎn)為農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立農(nóng)村公路建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

三、實(shí)施步驟

（一）組織動(dòng)員階段（年7月1日至7月10日）

召開全鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，對(duì)公路管理養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行全面部署，各村場(chǎng)迅速動(dòng)員，制定方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，與鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理站簽訂用工合同。加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造工作氛圍。

（二）全面啟動(dòng)階段。（年7月10日至7月31日）

各村場(chǎng)組織專門的力量和資金，完成各種標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置，對(duì)照實(shí)施細(xì)則和考核辦法進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)。

（三）檢查驗(yàn)收階段。年8月1日至8月5日

迎接縣農(nóng)村公路管理部門的半年度檢查驗(yàn)收。

（四）鞏固提高階段。（年8月以后）

按照實(shí)施細(xì)則和考核辦法進(jìn)行本轄區(qū)的農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，迎接縣、鎮(zhèn)的日常巡查考核、半年度考核和年終考核。

四、考核辦法和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

㈠考核方式：根據(jù)本辦法統(tǒng)一的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，按日常巡查考核、半年度考核和年終考核各100分，年終取平均分值作為最終考核依據(jù)的方式進(jìn)行考核。半年度考核和年終考核按養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位總里程的50%進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。

㈡計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)10分

⑴設(shè)立養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)及明確管理人員，有上墻的養(yǎng)護(hù)管理制度，有掛牌的固定辦公場(chǎng)地；各項(xiàng)目都落實(shí)養(yǎng)護(hù)工，且對(duì)養(yǎng)護(hù)工建檔，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理站備案（4分）?？己瞬扇〔榭慈藛T分工是否明確、崗位職責(zé)是否上墻、查看名冊(cè)、查看現(xiàn)場(chǎng)等方式予以評(píng)分。對(duì)未設(shè)立養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)及人員和養(yǎng)護(hù)工未到位且未建檔的、職責(zé)不明確的扣1-4分。

⑵養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算安排，明確自籌經(jīng)費(fèi)的來源（3分）?？己瞬扇≌{(diào)閱帳簿、查看財(cái)務(wù)手續(xù)等方式予以評(píng)分。對(duì)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)未列入年度預(yù)算的扣1-3分。

⑶養(yǎng)護(hù)管理制度講評(píng)兌現(xiàn)，建立講評(píng)兌現(xiàn)記錄檔案（3分）?？己瞬扇〔榭答B(yǎng)護(hù)制度是否兌現(xiàn)、講評(píng)兌現(xiàn)記錄是否齊全等方式予以評(píng)分。對(duì)未兌現(xiàn)及講評(píng)兌現(xiàn)記錄不齊全的扣1-3分。

2、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)10分

⑴做好有關(guān)公路路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)的法律法規(guī)和政策宣傳工作，每年開展二次愛路護(hù)路活動(dòng)，張貼標(biāo)語、辦宣傳窗、發(fā)宣傳單（5分）?？己瞬扇〔榭葱麄饔涗?、活動(dòng)記錄等方式予以評(píng)分。對(duì)未做好有關(guān)公路路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)、法律法規(guī)和政策宣傳工作的，未按規(guī)定開展活動(dòng)的，扣1-5分。

⑵維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，及時(shí)舉報(bào)、制止占用和破壞公路、紅線內(nèi)建筑、超限運(yùn)輸、污染公路等違法行為（5分）。考核采取查看臺(tái)帳、處罰記錄等方式予以評(píng)分。對(duì)不及時(shí)舉報(bào)和制止侵犯路產(chǎn)路權(quán)行為的，每起扣1-5分。

3、路面養(yǎng)護(hù)30分

⑴路面、綠化帶內(nèi)每半月清掃一次，保持整潔（10分）。考核采取查看出工記錄、抽查路段等方式予以評(píng)分。對(duì)路面砂、石等散落物未及時(shí)清掃、不清潔的，污染面積每50平方米扣2分。

⑵及時(shí)清除路面積水積雪及其它堆積物（3分）。考核采取查看出工記錄、路面巡查等方式予以評(píng)分。對(duì)路面積水不及時(shí)清除的，每處扣1分；不及時(shí)清除積雪的，每200米扣1分；不及時(shí)清除影響路面通行的其它堆積物的，每處扣1分。

⑶及時(shí)修復(fù)需清縫灌油的路段（10分）?？己瞬扇〔榭吹厥┕と罩尽?shí)地察看方式予以評(píng)分。對(duì)需清縫灌油未實(shí)施的每10米扣1分。

⑷有大中修挖補(bǔ)工程的要制定實(shí)施方案，落實(shí)自籌資金并組織實(shí)施（5分）。考核采取查看計(jì)劃是否實(shí)施、方案是否制訂、自籌資金是否到位等方式予以評(píng)分。對(duì)路面破損嚴(yán)重需大中修而未制訂、上報(bào)修復(fù)方案計(jì)劃的，扣1分；未組織實(shí)施的，扣3分；實(shí)施組織不力的扣1-2分。

⑸制定災(zāi)害性天氣公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急方案（2分）?？己瞬扇〔榭捶桨甘欠裰朴啞㈦U(xiǎn)情是否處置等方式予以評(píng)分。對(duì)未制訂防范災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案的，扣1分，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不及時(shí)設(shè)立醒目標(biāo)志的，每次扣1分。

4、路基養(yǎng)護(hù)30分

⑴培好路肩土，路肩寬度不少于30厘米，保證路肩不積水，表面整潔，無堆積物或垃圾物，砍割路肩草，保持路肩橫坡、邊坡順適（15分）?？己瞬扇〔榭闯龉び涗?、隨機(jī)抽查路段等方式予以評(píng)分。對(duì)路肩土未培的扣15分；路肩土寬度、厚度達(dá)不到要求的，每50米扣1分；路肩各水嚴(yán)重、不整潔、平整度差的，每50米扣1分；路肩有堆積物、垃圾等嚴(yán)重路容路貌的，每處扣1分。

⑵邊溝排水暢通（8分）。考核采取隨機(jī)抽查路段等方式予以評(píng)分。對(duì)邊溝淤塞排水不暢的，田路、屋路不分家的，每50米扣1分。

⑶構(gòu)造物保持良好，及時(shí)清理水毀擋土墻和邊坡塌方并設(shè)醒目標(biāo)志（7分）?？己瞬扇〔榭船F(xiàn)場(chǎng)等方式予以評(píng)分。對(duì)未及時(shí)清理水毀擋土墻和塌方的，未設(shè)醒目標(biāo)志的，每處扣2分。

5、橋涵養(yǎng)護(hù)5分

⑴橋頭（涵頂）平順（2分）?？己瞬扇‰S機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式予以評(píng)分。對(duì)橋頭（涵頂）出現(xiàn)跳車嚴(yán)重影響行車安全的，每處扣1分。

⑵保持橋面、涵洞排水良好暢通，清除橋涵周邊漂浮物，疏通堵塞物（3分）?？己瞬扇≈饌€(gè)現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱出工記錄等方式予以評(píng)分。對(duì)橋面積水、橋涵周邊漂浮物、涵洞堵塞未清除的，每處（道）扣1分。

6、綠化管養(yǎng)5分

宜林路段栽植樹木，并做好綠化修剪和防病治蟲工作（5分）。考核采取路段巡查、實(shí)地查看等方式予以評(píng)分。對(duì)宜林路段未栽植樹木的，每處扣1分，未進(jìn)行綠化修剪和防病治蟲工作的，每處扣1分。

7、安全管理10分

⑴建立安全生產(chǎn)管理制度并做到制度落實(shí)，責(zé)任明確（3分）。考核采取查看臺(tái)帳、安全例會(huì)記錄等方式予以評(píng)分。對(duì)未建立安全生產(chǎn)管理制度，制度不落實(shí)、責(zé)任不明確的扣1-3分。

⑵及時(shí)維護(hù)、修復(fù)、更新安全設(shè)施（5分）。考核采取查看安全記錄維修記錄、實(shí)地查看安全設(shè)施狀況等方式予以評(píng)分。對(duì)安全設(shè)施維護(hù)不到位的，安全設(shè)施損壞未及時(shí)修復(fù)的，扣1-5分。

⑶做好養(yǎng)護(hù)工安全保險(xiǎn)工作（購買相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)），簽訂安全生產(chǎn)合同（2分）?？己瞬扇〔榭聪嚓P(guān)合同等方式予以評(píng)分。對(duì)未按規(guī)定做好養(yǎng)護(hù)工安全保險(xiǎn)工作（未購買相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)）和未簽訂安全

生產(chǎn)合同的，扣1-2分。

因安全管理不到位造成事故的，扣10分。

㈢等級(jí)評(píng)定

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理考核設(shè)“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，得分90分（含80分）以上為優(yōu)良，70分（含60分）-79分為合格，70分以下為不合格。

五、考核獎(jiǎng)懲

根據(jù)《華容縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》的規(guī)定：村道日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)1000元/年公里。年終綜合考核等級(jí)為優(yōu)良的1000元/年公里、為合格的600元/年公里、為不合格的300元/年公里。

六、資金管理與撥付

1、鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護(hù)資金的撥付：縣交通運(yùn)輸主管部門考核組根據(jù)日常巡查考核、半年度考核、年終考核結(jié)果出具評(píng)定報(bào)告，由縣財(cái)政分兩次撥付到鎮(zhèn)，鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理站按縣評(píng)定結(jié)果撥付到村場(chǎng)。

篇6

(1)制定部門年度工作計(jì)劃和階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)根據(jù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

(3)負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系。

2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。

3.根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和定員定編方案，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。

4.統(tǒng)籌監(jiān)控招聘工作，甄選合適的人員。

5.組織公司薪酬福利管理工作，監(jiān)督公司年度薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)表。

6.組織公司員工的績(jī)效管理工作，審定績(jī)效考核結(jié)果。

7.統(tǒng)籌監(jiān)督制定公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓(xùn)課程。

篇7

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度（行為規(guī)則）

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項(xiàng)得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上（含570分），并且單項(xiàng)得分均在95分（含95分）以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項(xiàng)得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上（含580分），單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門，擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。

否決項(xiàng)：

（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；

（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評(píng)比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30％，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào)，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。

具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（540分/570分以上），站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行，每年評(píng)選一次。

七、考核辦法

1、“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核

被評(píng)為“五型”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

八、保障措施

（一）健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

（二）落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組，制定方案和計(jì)劃，于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科，3月份開始實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來，對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦，認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì)，將取消該班組“五型”評(píng)比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

（四）突出工作重點(diǎn)

要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（五）抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

（六）務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）組織機(jī)構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

顧問：

成員：各科室（所）長(zhǎng)

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。

（二）職責(zé)劃分：

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項(xiàng)目

專業(yè)部門

科室負(fù)責(zé)人

廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

培育典型數(shù)

學(xué)習(xí)型班組

人事勞資科

安全型班組

質(zhì)量安全環(huán)保科

張明新

清潔型班組

質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

節(jié)約型班組

生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合

和諧型班組

黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、治安保衛(wèi)科配合

其他專業(yè)管理

相關(guān)部門

相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人

廠相關(guān)

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

十、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

篇8

通過開展年度食品安全考核工作，及時(shí)掌握全市食品安全工作基本狀況，客觀分析判斷食品安全形勢(shì)，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和有關(guān)部門食品安全工作實(shí)效，同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷完善食品安全監(jiān)管工作機(jī)制，提高食品安全工作效率和質(zhì)量，切實(shí)保障人民群眾飲食安全。

二、考核對(duì)象

13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處和風(fēng)景區(qū)管委以及市政府食品安全委員會(huì)相關(guān)成員單位（質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)委、畜牧局、商務(wù)局、教體局、食品藥品監(jiān)管局）。

三、考核內(nèi)容

（一）全年食品安全工作責(zé)任目標(biāo)完成情況；

（二）食品安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、工作機(jī)制、責(zé)任制及責(zé)任追究制落實(shí)情況；

（三）食品安全網(wǎng)格化管理工作開展情況；

（四）食品安全“百日會(huì)戰(zhàn)”、“六月風(fēng)暴”、放心主食工程、中秋國(guó)慶、“五查”、“強(qiáng)網(wǎng)固本”等重點(diǎn)專項(xiàng)整治工作開展情況；

（五）食品安全宣傳教育及培訓(xùn)情況；

（六）食品安全事故應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急處置情況；

（七）食品安全安全工作例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)和信息報(bào)送情況；

（八）其他需要考核的內(nèi)容。

四、考核方法

（一）本次考核總分為100分，采用查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和監(jiān)管部門（以下簡(jiǎn)稱被考核單位）報(bào)送的文件、總結(jié)、記錄、報(bào)表、案卷等材料的方式進(jìn)行考核。

（二）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以各被考評(píng)單位所提交的材料為主，結(jié)合平時(shí)掌握的工作情況，以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)各單位年度食品安全工作進(jìn)行績(jī)效認(rèn)定，對(duì)各單位食品安全工作進(jìn)行績(jī)效認(rèn)定并作為食品安全工作年度評(píng)先的重要依據(jù)。

五、等次評(píng)定

（一）市食安辦將考核情況匯總后，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和監(jiān)管部門分別進(jìn)行綜合排序。

（二）本次考核工作，將按照通告，實(shí)行食品安全“一票否決”。

（三）被考核單位如對(duì)考核結(jié)果如有異議，可及時(shí)向市政府食品安全辦進(jìn)行反應(yīng)。

六、有關(guān)要求

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和有關(guān)部門務(wù)必要高度重視，嚴(yán)格按照要求，對(duì)考核細(xì)則涉及的內(nèi)容提供真實(shí)、準(zhǔn)確的證明材料。對(duì)上報(bào)材料弄虛作假的，將視為零分并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

篇9

截止到200*年1月28日止，____縣營(yíng)銷部提前2個(gè)工作日?qǐng)A滿完成永州市局下達(dá)了元月份銷售計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了200*年__營(yíng)銷部卷煙銷售開門紅。

200*年1月1日至200*年1月28日，__縣營(yíng)銷部銷售卷煙3082大箱，完成了本月銷售計(jì)劃3017大箱的102%，超過計(jì)劃進(jìn)度8個(gè)百分點(diǎn)，提前2天完成元月份銷售計(jì)劃；銷售省外卷煙807大箱，完成本月省外煙銷售計(jì)劃694大箱的116%，超過計(jì)劃進(jìn)度22個(gè)百分點(diǎn)；銷售14個(gè)重點(diǎn)牌號(hào)118大箱，完成本月14個(gè)重點(diǎn)牌號(hào)銷售計(jì)劃92大箱的128%，超過計(jì)劃進(jìn)度的34個(gè)百分點(diǎn)；銷售均價(jià)10655元/大箱，比計(jì)劃銷售均價(jià)10749元/大箱少94元/大箱；省外煙銷售比例為26%，超過計(jì)劃比例23%三個(gè)百分點(diǎn)。

及時(shí)部署定目標(biāo)

200*年12月27日，全市200*年訪銷工作剛剛結(jié)束，__縣營(yíng)銷部立即組織客戶經(jīng)理、送貨員召開專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)分析了200*(）年的卷煙銷售工作，并按照2.5萬大箱的總?cè)蝿?wù)預(yù)分解了200*年的銷售任務(wù)，并要求客戶經(jīng)理在200*年元旦節(jié)之前拿出本轄區(qū)的貨源分配方案交客戶分部審核，審核后隨預(yù)約單告知每個(gè)零售戶，提高貨源分配的公開透明性，以達(dá)到一方面提高客戶滿意度，另一方面激勵(lì)卷煙零售戶的目的。12月31日又召開了客戶經(jīng)理會(huì)議，傳達(dá)了市局12月30日的全市營(yíng)銷座談會(huì)議精神，修正了200*年的銷售任務(wù)（由原來的2.5萬大箱提升到2.55萬大箱），并出臺(tái)了《200*年__縣營(yíng)銷部客戶經(jīng)理考核辦法》，作為規(guī)范客戶經(jīng)理銷售行為，激勵(lì)客戶經(jīng)理完成任務(wù)的制度。

專銷結(jié)合清市場(chǎng)

由于200*年11-12月份貨源總體計(jì)劃不足，各類卷煙缺貨、斷檔現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了一些不法煙販大量購進(jìn)假、私卷煙。針對(duì)這一現(xiàn)象，12月10日__縣營(yíng)銷部馬上召開了專銷結(jié)合會(huì)議，分析了市場(chǎng)情況，并作出了大力開展清理市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)的決策，從200*年12月10日至200*年1月20日專賣聯(lián)合公安、工商等部門對(duì)城區(qū)、重點(diǎn)集鎮(zhèn)的賓館、酒樓、名煙名酒店、日雜批發(fā)店開展了4次專項(xiàng)行動(dòng)，共查獲假冒卷煙38件，散裝手工煙7.6萬支，亂渠道進(jìn)貨78條，走私卷煙46條，有效的凈化了__縣的卷煙市場(chǎng)，為銷售部門完成卷煙銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)考核促銷量

該營(yíng)銷部根據(jù)市局分配計(jì)劃，結(jié)合零售戶歷史銷售依據(jù)，按年、月、日層層分解客戶經(jīng)理的銷量任務(wù)及縣區(qū)重點(diǎn)培育品牌銷售任務(wù)。通過定性考核與定量考核相結(jié)合的方式，督促考核客戶經(jīng)理的工作。其中定量考核占總分70%，主要考核客戶經(jīng)理的轄區(qū)銷量、重點(diǎn)品牌銷量、上柜率、省外煙銷售比例；定性考核占30%，主要考核客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系管理、工作平臺(tái)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律。

篇10

生態(tài)護(hù)林員管理細(xì)則（試行）

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員（以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)護(hù)林員”）管理，根據(jù)國(guó)家林業(yè)和草原局、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院扶貧辦制定的《建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條

本細(xì)則所稱生態(tài)護(hù)林員是指在建檔立卡人口范圍內(nèi)，由各級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金支持購買勞務(wù)，受聘參加森林、草原、濕地等資源管護(hù)服務(wù)的人員。

第三條

享受中央和市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的生態(tài)護(hù)林員范圍為國(guó)家級(jí)貧困區(qū)縣（以下簡(jiǎn)稱“補(bǔ)助區(qū)縣”），即等14個(gè)貧困區(qū)縣（自治縣）。

第四條

建立由林業(yè)、財(cái)政、扶貧等部門組成的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。各級(jí)林業(yè)主管部門牽頭，與財(cái)政、扶貧部門密切配合，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分管理職責(zé)。

第五條

生態(tài)護(hù)林員補(bǔ)助資金主要用于生態(tài)護(hù)林員的勞務(wù)報(bào)酬。區(qū)縣可結(jié)合實(shí)際，從補(bǔ)助資金安排部分簡(jiǎn)易裝備購置、人身意外傷害保險(xiǎn)等支出。

第二章

部門職責(zé)分工

第六條

市級(jí)林業(yè)主管部門根據(jù)年度資金安排情況，結(jié)合補(bǔ)助區(qū)縣貧困人口、貧困程度、生態(tài)資源、工作績(jī)效等因素，按照因素法與平均法相結(jié)合的辦法，會(huì)同市級(jí)財(cái)政、扶貧部門提出補(bǔ)助區(qū)縣生態(tài)護(hù)林員年度資金分配計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督生態(tài)護(hù)林員選用與管理工作，按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)范組織區(qū)縣林業(yè)主管部門建立生態(tài)護(hù)林員數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)匯總和信息報(bào)送；市級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)下達(dá)資金，對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；市級(jí)扶貧部門負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員身份核實(shí)。

第七條

區(qū)縣林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)制定縣級(jí)生態(tài)護(hù)林員管理制度和實(shí)施方案，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府開展選用和生態(tài)護(hù)林員數(shù)據(jù)庫信息錄入等管理工作；區(qū)縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員資金管理工作；區(qū)縣扶貧部門負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員身份審定。

第八條

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，以下簡(jiǎn)稱“林業(yè)工作站”）配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員選用（續(xù)用）、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核，建立健全生態(tài)護(hù)林員管理數(shù)據(jù)庫及檔案，及時(shí)更新入庫和上報(bào)生態(tài)護(hù)林員動(dòng)態(tài)變化情況，組織生態(tài)護(hù)林員按照管護(hù)勞務(wù)協(xié)議開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)生態(tài)護(hù)林員日常管理。

第三章

生態(tài)護(hù)林員選用管理

第九條

生態(tài)護(hù)林員選用堅(jiān)持精準(zhǔn)自愿、公正公開、穩(wěn)定持續(xù)、統(tǒng)一管理的原則。

第十條

選用條件：

（一）熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

（二）列入建檔立卡貧困人口范圍。

（三）身體健康，能勝任野外巡護(hù)工作。

尚未脫貧或者已認(rèn)定脫貧但按規(guī)定仍繼續(xù)享受相關(guān)扶貧政策、認(rèn)真履行護(hù)林職責(zé)且符合上述條件，年度考核合格的應(yīng)當(dāng)予以續(xù)用。

第十一條

選用程序：

（一）公告。村兩委張貼選用公告，明確選用資格條件、名額，選用程序、方式以及勞務(wù)關(guān)系，管護(hù)任務(wù)和費(fèi)用，報(bào)名方式和需要提交的材料等內(nèi)容。

（二）申報(bào)。貧困人口通過村兩委向林業(yè)工作站申報(bào)。

（三）審定。林業(yè)工作站組織對(duì)申報(bào)材料、個(gè)人素質(zhì)等方面進(jìn)行審核和評(píng)定。

（四）公示。村兩委將擬用的生態(tài)護(hù)林員名單進(jìn)行公示，

征求村民意見。

（五）使用。經(jīng)區(qū)縣林業(yè)、財(cái)政、扶貧部門共同審定后，根據(jù)區(qū)縣人民政府有關(guān)管理規(guī)定簽訂管護(hù)協(xié)議。

第十二條

生態(tài)護(hù)林員管護(hù)協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確勞務(wù)關(guān)系、管護(hù)范圍、職責(zé)、期限和勞務(wù)費(fèi)支付、考核等內(nèi)容。

第十三條

生態(tài)護(hù)林員因健康等原因不能履行管護(hù)職責(zé)的，違反協(xié)議、考核不合格的，主動(dòng)要求退出的，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)協(xié)議予以解聘。同時(shí)，按選用程序及時(shí)補(bǔ)選。

第四章

生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)

第十四條

生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)：

（一）學(xué)習(xí)宣傳林業(yè)和草原法律、法規(guī)、政策。

（二）對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)的森林、草原、濕地等資源進(jìn)行日常巡護(hù)，對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林和草原火情、火災(zāi)、有害生物危害情況，亂砍亂伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物、濫墾濫牧等破壞資源以及毀壞宣傳碑、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為，要及時(shí)予以勸止并報(bào)告。

（三）做好管護(hù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。

第五章

附

則

第十五條

區(qū)縣林業(yè)主管部門可以會(huì)同區(qū)縣財(cái)政部門、扶貧部門根據(jù)本細(xì)則制定具體管理制度，報(bào)送市林業(yè)局、市財(cái)政局、市扶貧辦備案。

第十六條

本細(xì)則由市林業(yè)局、市財(cái)政局、市扶貧辦負(fù)責(zé)解釋。