導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力企業(yè)安全工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 電力保衛(wèi) 企業(yè)管理

0 引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放一系列優(yōu)惠政策的提出，無(wú)疑促進(jìn)了許多企業(yè)的快速發(fā)展，任何企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)電力，為降低在電力上的大量花銷，許多企業(yè)開(kāi)始想盡各種辦法偷電，發(fā)生的偷電案比比皆是，如蘭州供電局供電派出所經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的偵查，通過(guò)與公安干警的聯(lián)合行動(dòng)，成功的偵破 “蘭州某金屬冶煉廠”長(zhǎng)期秘密盜竊國(guó)家電能的特大案件[1]。經(jīng)查證落實(shí)該廠竊電手段是通過(guò)改造電路技術(shù)，在不到一年的時(shí)間里共盜竊國(guó)家電量接近7×105千瓦時(shí)，該案的偵破為國(guó)家追回人民幣損失約達(dá)40萬(wàn)元。通過(guò)這一發(fā)生在我國(guó)的典型實(shí)例，足以說(shuō)明保衛(wèi)國(guó)家電能的合法使用，防止效益流失具有十分重大的意義[2]。根據(jù)目前電力企業(yè)存在的種種問(wèn)題，加強(qiáng)電力企業(yè)綜合治理已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫，而且責(zé)任重大。本文提出了強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作急需解決的幾個(gè)問(wèn)題及相應(yīng)的建議，為各電力企業(yè)的發(fā)展和合理的管理提供參考。

1 電力企業(yè)管理的困難性

到目前為止，社會(huì)上多發(fā)性各種犯罪對(duì)電力企業(yè)的滲透危害十分突出，急需加強(qiáng)綜合治理，迫在眉睫。

眾所周知，我國(guó)電力企業(yè)是國(guó)企，多年來(lái)由“條塊結(jié)合，條條為主”的體制原則所領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個(gè)自上而下、相對(duì)集中，具有明顯區(qū)域化、基地化的龐大穩(wěn)定系統(tǒng)。然而，恰恰因社會(huì)不安全各種因素和電力企業(yè)內(nèi)部不安全因素的客觀存在，對(duì)電力企業(yè)的安全構(gòu)成了主要威脅。再加上一些少數(shù)民族聚集地、經(jīng)濟(jì)相對(duì)沿海落后的西部邊遠(yuǎn)省份和自治區(qū)，社會(huì)不穩(wěn)定因素對(duì)電力系統(tǒng)的沖擊干擾也比較大。因此，目前電力系統(tǒng)的治安形勢(shì)當(dāng)務(wù)之急需要抓住時(shí)機(jī)加緊治理和防范。這一點(diǎn)也完全符合中央社會(huì)治安工作會(huì)議提出的關(guān)于電力企業(yè)管理的規(guī)范化。

2 存在的主觀問(wèn)題

從全年電力企業(yè)的安全狀況分析，主觀形勢(shì)不容樂(lè)觀，仍存在不少問(wèn)題：①電力安全保衛(wèi)方針在少數(shù)職工的思想上認(rèn)識(shí)存在偏差，多數(shù)職工的安全意識(shí)差，對(duì)遇見(jiàn)的問(wèn)題不管不問(wèn)。②個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，說(shuō)得多卻做得少，務(wù)虛多卻不務(wù)實(shí)，在落實(shí)安全措施資金等問(wèn)題上不夠合理。③有部分單位和人員對(duì)偷電違法行為隱瞞不報(bào)的情況仍有發(fā)生。④創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的不平衡，部分單位沒(méi)落到實(shí)處，虛的成分多而實(shí)的成分少。⑤隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理工作表現(xiàn)的落后，出現(xiàn)安全管理上的漏洞。

3 如何強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作

目前，針對(duì)電力企業(yè)公安改制移交期間、電力保衛(wèi)工作任務(wù)加重、責(zé)任加大而體制不合理、權(quán)限制約的種種實(shí)際情況，亟待突出解決好以下三個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題：

3.1 加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)電力保衛(wèi)工作不被認(rèn)識(shí)、不被重視的狀況

這種現(xiàn)象是在相當(dāng)一部分電力企業(yè)中普遍存在的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的根源恰恰是職工認(rèn)識(shí)上的偏差、頭腦里觀念上的錯(cuò)位造成的。特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有意識(shí)到電力保衛(wèi)工作的提高是實(shí)現(xiàn)電力安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)必不可少的重要保障，缺乏一定高度的思想認(rèn)識(shí)，把電力生產(chǎn)建設(shè)和電力保衛(wèi)人為的割裂開(kāi)，沒(méi)有有機(jī)地組合在一起，大大地削弱了電力保衛(wèi)工作的開(kāi)展，而且極大地阻礙了搞好電力保衛(wèi)的積極性，因此，當(dāng)前就強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作，特別需要通過(guò)各個(gè)方面、各種渠道加強(qiáng)組織宣傳，希望自上而下的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層能夠達(dá)成共識(shí)。

3.2 解決有關(guān)實(shí)施電力保衛(wèi)必需的“立法”問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)電力公安保衛(wèi)工作一直實(shí)行的是公安與企業(yè)內(nèi)保相結(jié)合的雙重管理體制，無(wú)疑對(duì)加強(qiáng)電力安全保衛(wèi)方面起到了極為重要的作用和明顯的改善。但是，在實(shí)施電力保衛(wèi)工作過(guò)程中仍感到許多問(wèn)題處理的不合理，法律依據(jù)不確切、不充分、不完整。電力企業(yè)本身如何去依法保衛(wèi)、依法治電，這些問(wèn)題顯得更加突出，迫切需要從國(guó)家的角度進(jìn)一步立法明確。從而使電力保衛(wèi)工作在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的明確指引下，開(kāi)展法制化的管理。

3.3 加強(qiáng)落實(shí)電力保衛(wèi)工作的“三定”問(wèn)題

電力保衛(wèi)工作的“三定”，即定位、定權(quán)和定責(zé)，是直接關(guān)系到電力保衛(wèi)存在和發(fā)展的根本關(guān)鍵。但是，這個(gè)問(wèn)題由于歷史原因長(zhǎng)期一直沒(méi)有得到很好解決，特別是在全國(guó)電力系統(tǒng)一直沒(méi)有形成完整的公安保衛(wèi)體系下，造成體制不順，定位不準(zhǔn)，職責(zé)不清，也明顯地直接影響和限制了電力保衛(wèi)的建設(shè)發(fā)展。

4 安全保衛(wèi)工作具體實(shí)施

①要積極深入地廣泛開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)。②堅(jiān)持開(kāi)展春、秋兩季安全大檢查。③認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。④注視安全培訓(xùn)工作，層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。⑤加強(qiáng)電力設(shè)備管理，及時(shí)填補(bǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行水平。⑥加強(qiáng)安全監(jiān)察工作和加大反違章的力度。

安全工作重在責(zé)任落實(shí)，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)、生活和社會(huì)的方方面面。綜觀各類事故，原因雖然是多方面的，但安全責(zé)任不落實(shí)是造成安全事故發(fā)生的重要原因之一。因此，在日常工作中，只有真正把安全責(zé)任落到實(shí)處，才能確保電力企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

5 結(jié)論

根據(jù)目前電力企業(yè)管理的困難性和存在的主觀問(wèn)題，加強(qiáng)電力企業(yè)綜合治理已經(jīng)是迫在眉睫。本文提出了強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作急需解決的三個(gè)問(wèn)題，最后給出安全保衛(wèi)工作具體實(shí)施建議，為各電力企業(yè)的發(fā)展和合理的管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

篇2

電力企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)不到位。電力企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和線路檢修過(guò)程中，安全責(zé)任落實(shí)不到位，施工、審查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中把關(guān)不嚴(yán)，安全思想意識(shí)淡薄，安全職責(zé)落實(shí)不到位。當(dāng)前各電力企業(yè)都已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，都明確了安全生全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用蘭嵐國(guó)網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司河北東光061600產(chǎn)責(zé)任，但也有單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在講空話和無(wú)為而治的水平上。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究和分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的技術(shù)措施；不嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時(shí)緊時(shí)松、管理松懈，出了事故后才認(rèn)真抓。對(duì)事故處理不嚴(yán)，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達(dá)與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。沒(méi)有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，保管也不認(rèn)真。電力應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)際處理工作仍需加強(qiáng)。電力企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案針對(duì)性差、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。部分電力企業(yè)應(yīng)急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓(xùn)。部分電力用戶自備應(yīng)急電源配置滿足不了需求，電網(wǎng)停電后，應(yīng)急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調(diào)查處理、事件信息報(bào)送存在問(wèn)題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識(shí)模糊，存在瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等情況。電網(wǎng)的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要，缺乏嚴(yán)格仔細(xì)的工作作風(fēng)，對(duì)安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，安全管理措施沒(méi)有真正落到實(shí)處。

2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。

2.1打造全員參與的管理體系

鼓勵(lì)員工對(duì)公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對(duì)各工種的銜接更加順暢，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進(jìn)完善全員參與的管理體系。

2.2在電力生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中實(shí)

施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過(guò)程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作

實(shí)施全面質(zhì)量管理過(guò)程中，必須樹(shù)立起質(zhì)量第一以及不斷改進(jìn)質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，明確目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在做每項(xiàng)工作時(shí)形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運(yùn)用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2.4提高質(zhì)量帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評(píng)估隱患

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實(shí)安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級(jí)部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級(jí)別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過(guò)程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對(duì)此問(wèn)題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些沒(méi)有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時(shí)查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開(kāi)兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過(guò)程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過(guò)程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過(guò)不斷的體制改革和調(diào)整，來(lái)彌補(bǔ)制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

論文摘要：電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問(wèn)題。文章對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、引言

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！無(wú)論在任何場(chǎng)合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會(huì)制約發(fā)展，帶來(lái)無(wú)窮的隱患。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。

二、提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)和行為的重要性

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有安全保障就不能進(jìn)行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)全體每一個(gè)員工的切身利益，重視安全講安全，不應(yīng)視為只是領(lǐng)導(dǎo)的事，講安全，不應(yīng)該認(rèn)為是完成上級(jí)的指示，消極地去完成，而應(yīng)成為每個(gè)作業(yè)人員的自覺(jué)意愿。

在一些生產(chǎn)單位中，對(duì)安全生產(chǎn)持錯(cuò)誤看法的人并不少見(jiàn)，有人就認(rèn)為“抓安全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識(shí)，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)安全工作都有這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：“安全是人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中最基本的條件，在保證自身安全的同時(shí)也不能給他人帶來(lái)傷害?！崩缑绹?guó)，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開(kāi)電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護(hù)眼睛。這完全是為了保護(hù)操作者采用的一種防護(hù)措施，但同時(shí)也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)的人以及在現(xiàn)場(chǎng)附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無(wú)防護(hù)的狀態(tài)，為了保護(hù)這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設(shè)計(jì)并出一種屏障，對(duì)這部分人就起到了保護(hù)作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會(huì)收到共同安全的效果。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在安全制度的可靠保證下，通過(guò)“人性化”的管理，在生產(chǎn)工作中形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動(dòng)員工重視和改進(jìn)安全的自覺(jué)行動(dòng)，使全體員工在“安全第一”這個(gè)共同的價(jià)值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個(gè)共同的方向，保證企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)如今的很多供電企業(yè)的電力安全監(jiān)察工作已經(jīng)做的很到位，但是仍然有要完善的地方，電力安全監(jiān)察工作作為供電企業(yè)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)其發(fā)展的策略直接影響到電力企業(yè)整體的發(fā)展。

1、電力安全生產(chǎn)中安全監(jiān)察工作的重要性

1.1、提高電力企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

我們都知道做對(duì)自己有益的事情,而不會(huì)做對(duì)自己有害的事,對(duì)有商業(yè)性質(zhì)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō),更是如此。電力企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停止,造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察工作,可以減少安全事故的發(fā)生,減少在人身安全方面的賠償,減少成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),做好安全監(jiān)察工作,可以使員工和員工家人寬心,員工會(huì)更加努力放心工作,創(chuàng)造更大的價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。此外,企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)察工作,會(huì)得到國(guó)家的大力支持,也會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和贊賞,提高企業(yè)知名度,可謂是名利雙收。所以,電力企業(yè)要從自身出發(fā),建立健全電力安全生產(chǎn)中安全監(jiān)察體系,把電力生產(chǎn)中的安全問(wèn)題降到最低點(diǎn)。

1.2、有益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是其他行業(yè)發(fā)展的必要因素。一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,很多企業(yè)就無(wú)法正常營(yíng)運(yùn),一天可能就損失好幾個(gè)億,這樣的損失是無(wú)法估計(jì)的,是國(guó)家難以承受的。我國(guó)一向重視電力行業(yè)的發(fā)展,對(duì)電力安全生產(chǎn)尤為關(guān)注。國(guó)家在電力安全生產(chǎn)這一塊也做出了很多努力,像是責(zé)任人制度和安全操作標(biāo)準(zhǔn)等。但是,國(guó)家在電力這方面的法律法規(guī)建設(shè)還不是很完善。在這種情況下,電力企業(yè)就要做好安全生產(chǎn)監(jiān)察工作,建立安全生產(chǎn)安全監(jiān)察體制,保障電力安全生產(chǎn)。只有電力安全生產(chǎn),國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),國(guó)防軍事安全才能得到保障。只有國(guó)家得到了發(fā)展,只有國(guó)家安全,企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,才能安全持續(xù)發(fā)展。

1.3、提高人們的生活質(zhì)量

現(xiàn)代社會(huì),人們的衣食住行都離不開(kāi)電。吃飯要用電飯鍋,出行要用電動(dòng)車,在家要看電視、上網(wǎng)等,這些無(wú)疑都與電相關(guān),人們對(duì)電形成了依賴。網(wǎng)上常說(shuō),把一個(gè)人關(guān)在一個(gè)屋子里,沒(méi)有電,也沒(méi)有電腦,會(huì)發(fā)生什么呢?筆者也曾想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,但難以想象,沒(méi)有電,應(yīng)該是無(wú)法生活很長(zhǎng)一段時(shí)間的。所以,電力安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,人們的生活就無(wú)法繼續(xù)。從小的方面來(lái)說(shuō),會(huì)影響人們的正常生活。從大的方面來(lái)說(shuō),會(huì)造成社會(huì)混亂,進(jìn)而危害到國(guó)家安全。所以,加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察工作是刻不容緩的,是電力企業(yè)工作的重中之重。電力安全生產(chǎn),人們的正常生活秩序就不會(huì)被打亂,人們可以利用電上網(wǎng)看新聞、看電視,可以坐動(dòng)車出去旅游等,提高人們的生活質(zhì)量。

2、電力系統(tǒng)生產(chǎn)中安全監(jiān)察的內(nèi)容

（1）檢查監(jiān)察工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施及控制措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并滿足安全作業(yè)要求。（2）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況，如：地線的安裝、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的懸掛、監(jiān)護(hù)人的安排、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的執(zhí)行等。（3）檢查監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)人員著裝、安全工器具、人員精神狀態(tài)及車輛情況。（4）檢查監(jiān)察班前班后會(huì)活動(dòng)中對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、設(shè)置的安全措施和注意事項(xiàng)是否交待清楚到位。（5）對(duì)大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中重點(diǎn)要監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)行人逐級(jí)審批制度，做好工作前的準(zhǔn)備工作，從總體和宏觀上確保安全，監(jiān)察組織措施、技術(shù)措施的執(zhí)行并為安全措施的正確性負(fù)責(zé)。（6）堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干行為，必要時(shí)向上級(jí)公司安監(jiān)部門報(bào)告，避免同類不法行為的發(fā)生。

3、電為系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素

3.1、未按制度操作

目前，我國(guó)電力人員不能按照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作的現(xiàn)象十分普遍，這就造成現(xiàn)場(chǎng)操作手續(xù)不齊全，進(jìn)而導(dǎo)致送電失誤。如果同一個(gè)線路在施工的過(guò)程中存在多個(gè)施工小組，在施工完成后，小組之間必須進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，同時(shí)經(jīng)過(guò)限度調(diào)度員的允許，否則在線路送電時(shí)容易發(fā)生安全事故。

3.2、未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程

在生產(chǎn)過(guò)程中，工作班成員不能嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，是導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全事故的重要因素之一。一部分電力企業(yè)工作班成員存在安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱、人員安全職責(zé)不清晰或履行不夠到位、自我保護(hù)能力差、習(xí)慣性違章嚴(yán)重等一系列問(wèn)題。例如，在工作過(guò)程中工作班人員不能嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程中的安全組織措施和技術(shù)措施，監(jiān)護(hù)人不能履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，安全監(jiān)察人員不能及時(shí)糾正工作中的不安全行為，未能嚴(yán)格履行工作票終結(jié)制度，造成錯(cuò)誤送電等現(xiàn)象。

3.3、電力生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生故障

在生產(chǎn)過(guò)程中，由于電力生產(chǎn)設(shè)備所處的工作環(huán)境十分復(fù)雜，往往會(huì)受到多種因素的影響。對(duì)電力系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備安全性的影響主要有氣候、機(jī)械外力和EMI等因素。氣候方面主要有外界溫度和濕度、設(shè)備所處位置的氣壓、空氣質(zhì)量等因素，這些因素有可能會(huì)使電力系統(tǒng)中的設(shè)備性能下降，使用壽命減短，散熱效果降低，運(yùn)行速度減慢，甚至不能正常工作。機(jī)械外力主要是指電力生產(chǎn)設(shè)備在時(shí)間使用和運(yùn)行中受到來(lái)自外界的正面壓力、意外沖擊、振動(dòng)、離心力等機(jī)械作用，使得控制設(shè)備性能降低甚至損壞。這些惡劣的工作環(huán)境使得電氣自動(dòng)化控制的可靠性難以保證，也可能損壞設(shè)番并使得工作的安全度降低，進(jìn)而為電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程埋下隱患。

4、安全監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用措施

4.1、電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的支持

目前，要想在電力企業(yè)中提升安全監(jiān)察的地位和權(quán)威性的話，必須由電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的支持，并組織領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行巡查，特別是一些重點(diǎn)工程，時(shí)所檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，要對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)整改情況進(jìn)行監(jiān)察，時(shí)管理體系的完善性進(jìn)行監(jiān)察。對(duì)于電力企業(yè)中該獎(jiǎng)勵(lì)的行為和措施建議一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的責(zé)任心，這也是電力企業(yè)向工作人員表明企業(yè)方針的一種表現(xiàn)，以此來(lái)提高電力企業(yè)施工建設(shè)各方單位對(duì)生產(chǎn)施工時(shí)安全的重視度，以保證工程施工建設(shè)和運(yùn)行的順利進(jìn)行。

4.2、對(duì)于安全監(jiān)察工作體系建設(shè)的完善

對(duì)于電力安全監(jiān)察的自身而言，其隊(duì)伍的建設(shè)也是重中之重，不僅要操持整體系統(tǒng)能有效持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還要進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全監(jiān)察人員的整體素質(zhì)，這樣不但能提高整體的效率而且還能發(fā)揮出電力安全監(jiān)察人員的作用來(lái)達(dá)到協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的目的。例如煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)察工作就做出了很多關(guān)于安全監(jiān)察的研究，在實(shí)踐當(dāng)中不斷完善。我們還要加強(qiáng)安全性評(píng)估的工作，要清楚的知道安全隱患以及安全系數(shù)，并做出合理有效的工作方案，完善其相應(yīng)的管理制度來(lái)促進(jìn)電力安全監(jiān)察的工作可以長(zhǎng)期有效的維持改進(jìn)下去。

4.3、建立監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

現(xiàn)階段，國(guó)外的一些大型的電力企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)一些危險(xiǎn)性大的電力設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)察，以及時(shí)的了解電力設(shè)備的運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)了時(shí)電力設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，片于電力設(shè)備中出現(xiàn)的威脅電力企業(yè)安全的因素給予及時(shí)的控制和處理。但是，目前我國(guó)的電力企業(yè)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)對(duì)形式多樣的電力設(shè)備的監(jiān)測(cè)，也就沒(méi)有針對(duì)相關(guān)惡性事故的預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)急預(yù)案的制定也就不完善，因此這在很大程度上增加了電力設(shè)備故障的影響力，變相的增加了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。因此電力企業(yè)要建立起電力系統(tǒng)的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，并對(duì)電力企業(yè)中的安全監(jiān)察人員塑造立良好的心理素質(zhì)。隨著電力企業(yè)中安全監(jiān)察工作的多樣化發(fā)展，對(duì)監(jiān)察工作的從業(yè)人員也就提出了更高的要求，不僅需要具備良好的心理素質(zhì)和思想品質(zhì)，而且還需要處理應(yīng)急事故的良好能力。

4.4、電力企業(yè)安全監(jiān)察工作人員的職責(zé)

電力企業(yè)的安全監(jiān)察工作人員在日常工作的過(guò)程中是代表上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察，需要將電力企業(yè)的監(jiān)察情況定期進(jìn)行匯報(bào);制定相關(guān)的規(guī)章制度，將電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到電力企業(yè)中的各級(jí)人員身上，并對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。在電力企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要對(duì)其進(jìn)行有效的制止，并對(duì)其進(jìn)行處罰，對(duì)于電力企業(yè)中存在的不安全隱患，安全監(jiān)察工作人員能夠責(zé)令其進(jìn)行整改，并規(guī)定好整改完成的日期。危險(xiǎn)性高的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)察工作人員可以要求他們停止作業(yè)甚至是退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)各種途徑來(lái)提高電力企業(yè)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí).從而確保電力企業(yè)的安全運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

電力安全監(jiān)察工作在電力工程中非常重要，其直接影響著人們的安全，對(duì)于其存在的問(wèn)題要采取相應(yīng)的措施，在現(xiàn)如今很好的背景下運(yùn)用開(kāi)展起來(lái)達(dá)到企業(yè)電力安全監(jiān)察管理的技術(shù)與實(shí)力提高的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]戴勁,宋宇.淺議安全監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2011,19:176-177.

篇6

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

（一）安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

（二）習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任國(guó)明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問(wèn)題探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施

電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性對(duì)電力企業(yè)良性環(huán)境和和諧用電環(huán)境的構(gòu)建都起到了積極的作用。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，則需要在安全生產(chǎn)的前提下得以完成，所以說(shuō)電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，同時(shí)也關(guān)系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產(chǎn)的最根本目的是保護(hù)人的生命和健康，使股東和員工的合法權(quán)益受到保護(hù)。另外企業(yè)要想發(fā)展，需要安全生產(chǎn)隨行，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的良好進(jìn)行，能夠有效的保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，從而為人們的日常生活和工作提供更多的便利，具體主要有以下幾點(diǎn)：

1.1能夠有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展直接對(duì)社會(huì)當(dāng)中多個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，特別是在交通、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)當(dāng)中，同時(shí)和人們的日常生活和工作也有著密切的聯(lián)系。如今社會(huì)不斷發(fā)展，不論是在經(jīng)濟(jì)還是在技術(shù)方面都獲得了很大的提升，因此生活當(dāng)中所使用的電器設(shè)備也開(kāi)始不斷的增多，這就直接增大了對(duì)于電力的需求。

1.2電力企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)決定了，電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其安全生產(chǎn)就是電力企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的有效保證，電力企業(yè)一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故或者是電力方面的費(fèi)用支出，及增加情況不明都將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至也可能會(huì)直接威脅到有關(guān)人員的生命健康安全。所以，必須做好電力安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)保證電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏安全意識(shí)。電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不高，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，有習(xí)慣性違章行為，容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故較為頻繁地發(fā)生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全在組織措施和技術(shù)措施上沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，從而導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到保證，導(dǎo)致人員傷亡情況嚴(yán)重。

2.2 安全管理措施得不到落實(shí)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不定卻存在著，同時(shí)各項(xiàng)措施也得不到具體落實(shí)，如在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中，沒(méi)有及時(shí)對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂，“兩票”沒(méi)有得到有效執(zhí)行，各項(xiàng)裝置的管理存在著不規(guī)范的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期處于帶病狀態(tài)下工作，使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性受到較大的影響。認(rèn)識(shí)不到安全工作的重要性，無(wú)論是態(tài)度還是工作作風(fēng)都缺乏認(rèn)真的態(tài)度，許多時(shí)候安全工作只停留在嘴上說(shuō)的狀態(tài)，而在具體實(shí)施過(guò)程中得不到落實(shí)。

2.3安全管理薄弱。在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實(shí)際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對(duì)于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開(kāi)始抓安全管理，而過(guò)段時(shí)間又放松了，而且在抓安全管理工作時(shí)存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時(shí)候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴(yán)格進(jìn)行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。

2.4職工安全責(zé)任心不強(qiáng)。在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過(guò)程中對(duì)《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過(guò)程中為了一時(shí)方便，往往簡(jiǎn)化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

3.1 規(guī)范管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管制度進(jìn)行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的各項(xiàng)有效因素加以整合，以此來(lái)為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的條件。同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范各項(xiàng)制度，謹(jǐn)記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必須要采取相應(yīng)的積極措施，以此來(lái)做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過(guò)程中，首先需要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，因?yàn)樵O(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動(dòng)態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對(duì)其進(jìn)行控制時(shí)也要具有動(dòng)態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

人員是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必須要從根本上來(lái)改善自身的陳舊觀念，并以此來(lái)樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)。這就必須要加強(qiáng)工作人員方面的安全管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)不斷地完善安全培訓(xùn)的有效機(jī)制，同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人員來(lái)對(duì)安全管理知識(shí)和技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識(shí)。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必須要重視安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，要鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工們的積極性。

3.4制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開(kāi)外力因素的影響，在實(shí)際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因?yàn)楦骷?jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問(wèn)題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作就需要規(guī)范管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，提高安全意識(shí)、做好對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)、更新及管理等，這樣才能真正提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉堅(jiān).淺析電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].通訊世界，2014（19）.

[2] 鄧小黃，陳鳳喬.淺談電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].科技與企業(yè)，2012（06）22-23.

篇8

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；安全；生產(chǎn)

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來(lái)控制、檢修和維護(hù)。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個(gè)優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來(lái)組織落實(shí)，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個(gè)班組的所有成員共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細(xì)胞活力，使班組每一個(gè)人安安全全地來(lái)，安安全全地走。

安全分為人身安全和設(shè)備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設(shè)備安全。因此，廣東粵電集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)安全工作”的理念，涵蓋了組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、生產(chǎn)過(guò)程控制四個(gè)方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。

一、組織建設(shè)方面

（1）明確分工，清楚職責(zé)。公司要求對(duì)班組的事務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工，并制定五大員職責(zé)和各個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班員充分了解自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好地開(kāi)展工作。

（2）完善制度，認(rèn)真執(zhí)行。正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實(shí)際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，如：班組生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)備管理制度，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制等。同時(shí)，配置了與班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集團(tuán)公司和廠頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。并且對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時(shí)間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺(jué)行為。

（3）加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。公司認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為思想建設(shè)的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設(shè)不是班長(zhǎng)或者技術(shù)員幾個(gè)人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設(shè)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)班員的主動(dòng)性和積極性，實(shí)行民主管理。在開(kāi)展班組建設(shè)的最初階段，班長(zhǎng)必須根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)以及在班組中擔(dān)任的職務(wù)，對(duì)大家進(jìn)行分組，將每項(xiàng)工作分配到各個(gè)小組。班組內(nèi)部事務(wù)一律公開(kāi)，做到獎(jiǎng)金透明化、班組開(kāi)支明朗化。積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納合理建議，促進(jìn)班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工明白，班長(zhǎng)清白，從而調(diào)動(dòng)全班職工的工作積極性，對(duì)班組的各項(xiàng)工作和事務(wù)進(jìn)行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項(xiàng)工作在討論中達(dá)成了共識(shí)，激發(fā)了大家干好本職工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、基礎(chǔ)管理方面

（1）加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)班員安全意識(shí)，提高技能水平。在一個(gè)部門、一個(gè)單位里的工作總體技術(shù)水平不是取決于這個(gè)部門中水平最高的人員，而是取決于這個(gè)部門技術(shù)水平最低的人員，所以公司決定不斷開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，并使培訓(xùn)工作具有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術(shù)水平提高了才能實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對(duì)班組新員工多的特點(diǎn)，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過(guò)師父的傳、幫、帶，使他們?cè)诎踩庾R(shí)、自我防護(hù)能力、技術(shù)水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時(shí)，針對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開(kāi)展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長(zhǎng)要注重班組成員合理分工，要安排技術(shù)好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術(shù)不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過(guò)這種以強(qiáng)帶弱的工作方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理，把所有設(shè)備劃分區(qū)域并細(xì)化到一線班組個(gè)人管理，每天都要進(jìn)行設(shè)備巡查，并填寫(xiě)嚴(yán)格的設(shè)備巡查記錄，需簽名確認(rèn)，真正做到了設(shè)備到人、責(zé)任到人，任何有故障的設(shè)備都能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理，大大提高了設(shè)備健康水平。

（2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）和安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備、物品管理。為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司開(kāi)展了7S和安健環(huán)管理活動(dòng)，首先做好電動(dòng)、手動(dòng)工器具的管理，建立電子臺(tái)賬，實(shí)行定置管理，并定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對(duì)于圖紙、資料，需進(jìn)行系統(tǒng)分類，一一編號(hào)統(tǒng)計(jì)、保存，并且及時(shí)更新、受控，保證使用圖紙的準(zhǔn)確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過(guò)審核后方可進(jìn)行使用，大大減少了班員在工作時(shí)出錯(cuò)的可能性；然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設(shè)備異動(dòng)記錄、設(shè)備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動(dòng)記錄等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護(hù)用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境，配備了各種個(gè)人防護(hù)用品，并建立電子臺(tái)賬，對(duì)防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)各種防護(hù)用品的使用，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家能夠正確使用防護(hù)用品，保護(hù)自己人身安全。

三、安全工作方面

（1）深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設(shè)備的危險(xiǎn)源，并清楚知道各個(gè)重要設(shè)備的啟動(dòng)允許、連鎖和跳閘條件，公司開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這樣在處理缺陷時(shí)才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設(shè)備的各種危險(xiǎn)，就不會(huì)拿自己的身體或生命去浪費(fèi)。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樽约旱恼`操作而引起設(shè)備停運(yùn)，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和工作風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，不斷更新辨識(shí)結(jié)果，并找出班組的重大危險(xiǎn)源，按月進(jìn)行跟蹤記錄。工作前，班組開(kāi)展工作風(fēng)險(xiǎn)分析，交代清楚工作風(fēng)險(xiǎn)和安全防范措施；工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢后，進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

（2）班長(zhǎng)必須認(rèn)真主持召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)上班長(zhǎng)布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)班長(zhǎng)小結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)展并檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成進(jìn)度等情況，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后，在班后會(huì)上組織大家進(jìn)行交流、討論，讓安全意識(shí)深入每位員工心里。

（3）開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，提高班員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，在安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和廠的各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、安全生產(chǎn)文件，總結(jié)分析班組近期的安全工作情況。如：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故的十項(xiàng)規(guī)定》，并制定具體的控制措施進(jìn)行執(zhí)行，參加部門舉辦的考試和知識(shí)競(jìng)賽，加深班員對(duì)規(guī)定的理解和掌握，以便在工作中更好地執(zhí)行。針對(duì)班組的實(shí)際情況，公司要求把這一周處理過(guò)的有代表性的缺陷拿出來(lái)進(jìn)行全班討論，對(duì)每個(gè)人都有一個(gè)警示和加深印象的作用，相當(dāng)于人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享，大大提高了班員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

四、生產(chǎn)過(guò)程控制方面

（1）安全生產(chǎn)，閉環(huán)管理。公司要求針對(duì)自己的工作特點(diǎn)，制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則。每月的工作中對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，對(duì)年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（2）做好安全檢查工作。班組每月要進(jìn)行一次安全大檢查，查安全思想、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷和設(shè)備隱患等，并對(duì)檢查結(jié)果制定整改措施，進(jìn)行跟蹤整改。

（3）不斷完善、更新設(shè)備臺(tái)賬。班組要不斷完善設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容，包括設(shè)備規(guī)范、基本參數(shù)、備品備件規(guī)格、檢修工藝要求、設(shè)備異動(dòng)情況、歷次設(shè)備檢修情況、設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)情況等，使得設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容更加全面和具體，方便了設(shè)備的管理工作。

（4）不斷修編、增補(bǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為了確保檢修質(zhì)量，將檢修工作規(guī)范化、程序化，公司編制了各種檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在每次的機(jī)組檢修前要求班組進(jìn)行修編和增補(bǔ)，使檢修作業(yè)文件切實(shí)可用。

（5）做好備品備件管理，節(jié)約成本。備品備件是班組進(jìn)行日常維護(hù)、設(shè)備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節(jié)約成本是公司一直重視的一個(gè)問(wèn)題。公司提出將備品備件進(jìn)行分類，編制清單，做好清冊(cè)記錄，并做好出入庫(kù)登記，同時(shí)設(shè)專人專職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對(duì)損壞的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)，自己不能修復(fù)的找廠家進(jìn)行修理。如：鍋爐的點(diǎn)火槍、點(diǎn)火器屬于易損件，可以將損壞的點(diǎn)火槍槍頭進(jìn)行打磨，使點(diǎn)火槍能再次使用，對(duì)于損壞的點(diǎn)火器，更換內(nèi)部損壞的零件，使設(shè)備能繼續(xù)使用。并對(duì)廢舊設(shè)備再利用的班組或個(gè)人實(shí)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，有效的節(jié)約了成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：電力安全管理　存在問(wèn)題　解決措施

當(dāng)前來(lái)講，社會(huì)對(duì)電力的依賴性正在逐漸提升，人們的工作生活都離不開(kāi)必要的電力供應(yīng)。因此，電力安全管理逐漸成為了社會(huì)各界廣泛關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。目前看來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，容易發(fā)生一些安全事故，這不僅威脅到了工作人員的生命健康，還給電力企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，電力企業(yè)需要重視電力安全管理工作，能夠采取有效措施來(lái)消除安全隱患，從而保障人們生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。

一、電力安全管理中存在的問(wèn)題

1.安全管理意識(shí)薄弱。

在電力企業(yè)之中，電力安全管理人員存在安全管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，他們還沒(méi)有充分意識(shí)到開(kāi)展電力安全管理的重要性與必要性。缺乏必要的安全管理意識(shí)，就容易在電力操作過(guò)程中出現(xiàn)諸多安全事故。在實(shí)際電力生產(chǎn)過(guò)程中，還是存在較多具有危險(xiǎn)性的操作步驟，但當(dāng)前許多電力操作人員的安全管理意識(shí)薄弱，所以在具體工作過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作現(xiàn)象。這就造成了相應(yīng)的電力安全隱患，對(duì)電力企業(yè)工作人員的生命健康造成了重大威脅。除此之外，工作人員安全管理意識(shí)不強(qiáng)，就無(wú)法具備自我保護(hù)能力，在出現(xiàn)一些電力安全事故時(shí)，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)處理。這就會(huì)影響到電力系統(tǒng)的正常供電，也使電力安全管理工作無(wú)法達(dá)到實(shí)際效果。

2.缺乏安全管理機(jī)制。

完善的安全管理機(jī)制，是供電系統(tǒng)電力安全管理工作順利開(kāi)展的重要保障。但在當(dāng)前我國(guó)許多電力企業(yè)之中，還缺乏一整套完善合理的安全管理機(jī)制，這就會(huì)影響到電力安全管理工作開(kāi)展的有效性與合理性。完善的安全管理機(jī)制，可以使電力安全管理人員在具體開(kāi)展工作的過(guò)程中，能夠有所參照、有所依據(jù)。但如果電力安全管理缺乏安全管理機(jī)制的話，就會(huì)出現(xiàn)管理人員在維護(hù)電力設(shè)備的過(guò)程中疏于檢查，也無(wú)法將安全管理手段運(yùn)用到電力維護(hù)中去。除此之外，安全管理機(jī)制的缺乏，會(huì)影響到獲取電力設(shè)備數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與有效性，讓電力企業(yè)的設(shè)備維修人員無(wú)法及時(shí)采取有效措施來(lái)消除設(shè)備安全隱患，在一定程度上影響了電力系統(tǒng)的正常供電。

3.違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重。

目前來(lái)講，我國(guó)電力企業(yè)之中還存在電力安全管理人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)象。電力安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，就會(huì)在電力安全管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多違規(guī)操作的情況。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，進(jìn)而對(duì)電力安全管理工作提出了更高的要求。但是，我們可以看到，還有諸多電力安全管理人員沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定來(lái)完成相應(yīng)的日常管理工作，而且還存在一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，這不僅影響到了供電系統(tǒng)的供電效率，還會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。例如，在進(jìn)行配電的過(guò)程中，有些工作人員會(huì)存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，而且還有一些人員會(huì)在不斷電的情況下進(jìn)行維修操作。這些行為都屬于違規(guī)操作，對(duì)電力安全管理工作造成了不良影響。

二、解決電力安全管理問(wèn)題的措施

1.提升安全管理意識(shí)。

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)之中缺乏電力安全管理意識(shí)的現(xiàn)象，需要電力企業(yè)重視培養(yǎng)工作人員的安全管理意識(shí)，能夠使他們充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展電力安全管理工作的重要性與必要性，同時(shí)還能具備良好的自我保護(hù)意識(shí)。電力企業(yè)要從電力安全管理人員的實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，同時(shí)還需要在電力企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展電力安全管理知識(shí)教育，讓工作人員在這種濃厚的氛圍下提高電力安全管理意識(shí)，進(jìn)而有效避免電力安全事故的發(fā)生。

2.健全安全管理機(jī)制。

電力企業(yè)需要著手健全安全管理機(jī)制，完善電力安全管理之中的各項(xiàng)規(guī)定與要求，同時(shí)還能針對(duì)電力安全工作提出一些合理化的建議。電力企業(yè)首先需要在內(nèi)部建立起相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，能夠?qū)﹄娏Π踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并采取有效措施來(lái)解決問(wèn)題。健全安全管理機(jī)制的目的在于提升電力安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)劃分好管理責(zé)任來(lái)提高管理效率，有效消除電力管理中存在的一些安全隱患。通常來(lái)講，安全管理機(jī)制需要包括電力安全預(yù)警機(jī)制、電力安全監(jiān)督機(jī)制等諸多內(nèi)容。電力企業(yè)只有健全安全管理機(jī)制才能提高電力安全管理的有效性，從而使各項(xiàng)日常工作能夠得到逐步落實(shí)。

3.強(qiáng)化操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

針對(duì)電力企業(yè)工作人員之中存在的違規(guī)操作現(xiàn)象，電力企業(yè)首先需要提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，能夠讓他們意識(shí)到違規(guī)操作的危害性。電力企業(yè)需要對(duì)電力安全管理人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有安全技術(shù)、職業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)以及電力安全知識(shí)等。讓他們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中，能夠按照規(guī)定與要求來(lái)開(kāi)展工作，從而使各項(xiàng)工作能夠高效順利進(jìn)行。除此之外，電力企業(yè)還需要強(qiáng)化操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，糾正一些工作人員的錯(cuò)誤操作行為，能夠指導(dǎo)電力安全管理人員對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，同時(shí)讓他們逐步掌握解決電力安全事故的方法與措施，這是提高電力安全管理水平的重要保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了保證供電系統(tǒng)能夠正常供電，就需要電力企業(yè)加強(qiáng)電力安全管理工作。電力安全管理部門需要對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)采取有效措施來(lái)解決這些問(wèn)題，逐步提高電力安全管理水平，促進(jìn)供電系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。從而為人民群眾提高優(yōu)質(zhì)可靠的電力，保障各項(xiàng)生產(chǎn)生活能夠順利進(jìn)行。

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篇10

[關(guān)鍵詞]電力安全；現(xiàn)狀；重要性；提高

中圖分類號(hào)：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0060-01

一、電力企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

（一）人的不安全因素

個(gè)人的不安全因素，主要表現(xiàn)在人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的因素。其次是人的不安全行為，人為地發(fā)生故障和事件，主要是違背規(guī)程制度原因造成。具體表現(xiàn)在工作人員的隨意性、圖省事、憑經(jīng)驗(yàn)的思想還存在。

1、安全意識(shí)淡薄還存在

一是領(lǐng)導(dǎo)管理者的安全意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)為形式多于實(shí)際，組織的培訓(xùn)教育已不少，未及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，缺乏針對(duì)性和深入性教育的問(wèn)題未得到徹底的解決。二是職工的安全意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)部分職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，自我防范意識(shí)不夠，還有憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和僥幸心理的行為，成為事故的導(dǎo)火索。

2、執(zhí)行力還需要提高

目前電力企業(yè)規(guī)程、各類管理制度應(yīng)該說(shuō)是又全又細(xì)，覆蓋了整個(gè)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，但在執(zhí)行過(guò)程中還存在規(guī)程、制度落實(shí)不徹底，安全措施不得力的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在執(zhí)行者對(duì)規(guī)程制度的理解不夠，執(zhí)行中表現(xiàn)出來(lái)就是執(zhí)行不到位或存在偏差。在有令不行、有禁不止成為事故多發(fā)的主要因素。

3、安全技能急需提升

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，具有技術(shù)密集、專業(yè)知識(shí)密集的特點(diǎn)逐步顯現(xiàn)。使用的新產(chǎn)品，新技術(shù)越來(lái)越多，就需要員工對(duì)這些設(shè)備能熟練安全的掌控，往往存在安全技能不能及時(shí)得到提升，在操作中發(fā)生安全事故的幾率加大。電力企業(yè)在適應(yīng)新情況，探索新方法新途徑，解決新問(wèn)題方面還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、良好的安全教育，改變安全技能的現(xiàn)狀。

（二）物的不安全狀態(tài)

主要是設(shè)備的缺陷和作業(yè)環(huán)境的影響造成的不安全因素，主要表現(xiàn)在設(shè)備的缺陷、隱患以及設(shè)備受環(huán)境、氣候、季節(jié)的影響造成電網(wǎng)的不穩(wěn)定因素。具體表現(xiàn)在設(shè)備的缺陷沒(méi)有及時(shí)處理，由于設(shè)備的發(fā)熱等原因造成的設(shè)備停運(yùn)等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的負(fù)荷在不斷的攀升，由于前期的發(fā)展滯后，造成部分設(shè)備滿載、超載運(yùn)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之因維護(hù)不當(dāng)、檢修不到位，造成的部分設(shè)備隱患缺陷不能得到及時(shí)的解決，對(duì)電網(wǎng)的可靠性有很大的影響，稍有不慎就會(huì)造成大面積的停電事故。

二、提高電力企業(yè)安全管理水平的建議

（一）提高安全意識(shí)，變要我安全為我要安全

要抓好安全，要“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，就須先抓好人的思想，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的安全教育。要使職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，一是領(lǐng)導(dǎo)管理者要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，參與安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。從基礎(chǔ)工作抓起，從自身抓起，在嚴(yán)于律己的同時(shí)，對(duì)下級(jí)也要嚴(yán)格要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章和不安全行為等現(xiàn)象要及時(shí)糾正。二是通過(guò)開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全征文”、“安全演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全文化環(huán)境。三是學(xué)習(xí)身邊的事故案例，讓事故者現(xiàn)身說(shuō)法，用活生生的事實(shí)、場(chǎng)景作為警示教育來(lái)達(dá)到打動(dòng)職工的安全行為，吸取教訓(xùn)。四是做好職工日常的思想教育工作，關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，切實(shí)幫助職工解決和克服工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。五是對(duì)違章行為及時(shí)與本人進(jìn)行溝通，要求違章者寫(xiě)出書(shū)面的檢查在安全生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行檢討，并通知家屬參加，讓違章者感受到家庭的責(zé)任。通過(guò)這些，可以大大的提高職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力

抓好制度建設(shè)，在現(xiàn)有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的改革需要，梳理各類規(guī)章制度，使之針對(duì)性強(qiáng)、更實(shí)用。完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的安全職責(zé)，包括縱向和橫向兩方面的職責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。搞好安全生產(chǎn)，還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。做到凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設(shè)。因此，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行，是“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”的關(guān)鍵。

（三）抓好安全培訓(xùn)，提升安全技能

電力企業(yè)應(yīng)該把管理重點(diǎn)放在事前教育，即要改變事后教育為事前教育，重點(diǎn)抓好事前安全教育培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一位員工都要進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)考核。重點(diǎn)針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和運(yùn)用，從而才能轉(zhuǎn)換為安全技能的提升。在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。每年在春檢、秋檢預(yù)試和迎峰度夏、大修技改等工作開(kāi)始前，可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。在崗位上，要抓好班組關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)“四種人”即：工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)考核，注重實(shí)際操作，突出工種和特點(diǎn)。重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力。

（四）開(kāi)展檢查分析制度，抓好基礎(chǔ)管理

安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施。所以要嚴(yán)格按照“三檢”制度執(zhí)行，即自檢、互檢、專檢。在班組自檢自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)人員組織班組開(kāi)展交叉檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自檢未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。最后企業(yè)在組織開(kāi)展專業(yè)檢查，彌補(bǔ)自檢、互檢的不足，挖掘企業(yè)安全生產(chǎn)管理上存在的安全問(wèn)題和隱患。對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、季分析”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理。其次是開(kāi)展好每年的春、秋季安全大檢查活動(dòng)。

（五）消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平對(duì)于電網(wǎng)安全至關(guān)重要，所以對(duì)設(shè)備的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除。一方面要及早發(fā)現(xiàn)和控制因?yàn)樨?fù)荷的增長(zhǎng)造成的設(shè)備滿載、超載運(yùn)行的隱患，一方面要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷要加大整治力度。每年對(duì)迎峰度夏、迎峰度冬設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，落實(shí)反措和技措加以整改。利用紅外測(cè)溫、負(fù)荷測(cè)試等手段，對(duì)新設(shè)備、運(yùn)行的變壓器、聯(lián)接金具、接頭、引流線開(kāi)展監(jiān)視，及時(shí)進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。要提高設(shè)備的健康水平，班組還要每月開(kāi)展設(shè)備的診斷分析、評(píng)估，開(kāi)展設(shè)備的狀態(tài)檢修，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的安全隱患和問(wèn)題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問(wèn)題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并落實(shí)責(zé)任人。

綜上所述，電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者必須更加重視安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。

參考文獻(xiàn)

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