導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價信息化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程造價；信息化；體系建構(gòu)；發(fā)展趨勢

工程造價的信息化管理，主要是通過對先進(jìn)管理理念與方法的利用，科學(xué)地對工程建設(shè)中所涉及到的造價成本加以管理，其最終目的是為了將工程成本降到最低，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效益。然而，工程造價信息化管理還存在著不少問題，既影響信息化管理作用的有效發(fā)揮，又在一定程度上影響建筑行業(yè)本身的穩(wěn)定性。因此極有必要聯(lián)系具體實(shí)際，通過調(diào)查研究，分析問題的根源所在，采取行之有效的應(yīng)對措施，使其能夠朝著良好的方向發(fā)展。

1工程造價信息化管理中存在的不足

1.1信息系統(tǒng)基礎(chǔ)較為薄弱

工程造價管理所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，整個工程建設(shè)過程中的所有業(yè)務(wù)信息與成本管理都被囊括在其中。相關(guān)部門必須要加強(qiáng)對工程造價管理這一工作的重視程度，與此同時，還應(yīng)該不斷完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫信息、通信網(wǎng)絡(luò)以及信息設(shè)備的信息系統(tǒng)。但是就目前的狀況而言，成效卻不盡人意，主要原因是部分管理部門對工程造價信息化管理的重視程度并不高，在這一方面所做的投入也比較少。

1.2缺乏統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國實(shí)行工程造價信息化管理已經(jīng)有了較長一段時間，但是就這一過程中所涉及到的各種信息管理而言，至今都還未形成較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這使得參與工程造價管理的各部門較難進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，信息共享的程度相對較低，造成了工程造價信息信息管理局面混亂，很難使信息化管理的協(xié)作開發(fā)作用得到最大限度發(fā)揮。

1.3采集處理信息資源的手段較為落后

盡管計算機(jī)技術(shù)在當(dāng)前工程造價管理過程中的應(yīng)用性較為廣泛，但是就目前采集和處理信息資源的手段來看，依然較為落后。除了采集信息量小與樣本少等問題，信息收集的時間也有些偏長，更新速度，在滿足工程建設(shè)的快速發(fā)展需要方面，還是有一定難度，很難真實(shí)反映工程造價的實(shí)際信息動態(tài)。

1.4人員綜合素質(zhì)普遍偏低

工程造價管理人員綜合素質(zhì)的不足正隨著信息化在工程造價管理中應(yīng)用程度的提高而逐步顯露出來。就目前的狀況而言，大部分的工程造價管理人員所接受到的教育培訓(xùn)，相對其他行業(yè)而言，普遍偏少。這也是導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識能力長久得不到提升的一個重要原因。

2管理體系的建構(gòu)及發(fā)展趨勢

目前現(xiàn)行的工程造價管理體系是由計劃經(jīng)濟(jì)體制下所采用的管理模式而演變過來的，在這一管理體制之下，政府之于工程造價管理享有絕對權(quán)威性。但是這種管理體制并不利于我國工程造價管理信息化建設(shè)的推動。當(dāng)前最為必要的是建立完整系統(tǒng)的信息化管理組織體系，以此來明確各組織的職能，再通過科學(xué)的管理指導(dǎo)，以及各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段的利用來拓展其服務(wù)方式，從而更好地促進(jìn)工程造價信息化管理的實(shí)現(xiàn)，具體可從如下三個方面來進(jìn)行。

2.1政府當(dāng)好信息化管理的把控者

為提高工程造價信息化管理水平，在未來的發(fā)展過程中，政府可以從如下兩個方面入手：①工程造價的信息化管理和建設(shè)從某種意義上來講，其實(shí)就是一項市場經(jīng)濟(jì)活動。那么既是市場經(jīng)濟(jì)活動，就需要政府來進(jìn)行宏觀調(diào)控，以讓信息化的建設(shè)和發(fā)展更加規(guī)范化。政府是信息化建設(shè)的行政管理部門，有責(zé)任對這一行業(yè)進(jìn)行管理。在這一過程當(dāng)中，政府扮演著管理者和引導(dǎo)者的角色，有責(zé)任也有義務(wù)承擔(dān)工程造價信息化相關(guān)法律和法規(guī)建設(shè)、信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系建設(shè)、行業(yè)管理信息平臺建設(shè)等職能；②從信息內(nèi)容與信息流通角度來看，政府既是工程造價信息化建設(shè)的引導(dǎo)者，又是信息提供者與需求者。因此必須對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策以及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，同時還應(yīng)該準(zhǔn)確及時地政府所投資項目的指數(shù)及指標(biāo)信息，對政府所投資項目的政府造價信息庫及其信息管理平臺進(jìn)行建設(shè)等（見圖1）。

2.2行業(yè)協(xié)會當(dāng)好政府和企業(yè)的協(xié)調(diào)者

行業(yè)協(xié)會是一個非政府自治組織，是將政府和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系起來的一個重要中介機(jī)構(gòu)，對促進(jìn)工程造價信息化管理發(fā)揮著不庫而忽視的重要作用。作為信息化進(jìn)程中發(fā)揮著橋梁作用的重要參與方，其既是行業(yè)自律的管理者和信息服務(wù)的主要提供者，又是信息的上傳下圖1政府工程造價信息化管理體系的建構(gòu)達(dá)者與建設(shè)的主要支持者。因此行業(yè)協(xié)會在未來發(fā)展過程中，可以供過如下幾個方面的措施來提高我國工程造價管理的信息化水平：①充分發(fā)揮其行業(yè)自律管理職責(zé)，對參與信息化建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，對各成員企業(yè)之間的利害關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免惡性競爭的發(fā)生，使行業(yè)可持續(xù)發(fā)展得以繼續(xù)；②作為工程造價信息的服務(wù)提供者，就必須要發(fā)揮好其服務(wù)功能，積極地為政府和企業(yè)提供真實(shí)有效的行業(yè)信息，以更好地促進(jìn)行業(yè)資源的有效整合；③行業(yè)協(xié)會的最重要職能就是其在整個工程造價信息化管理體系中的溝通協(xié)調(diào)，作為活躍于政府和企業(yè)間的一個彈性介質(zhì)，有責(zé)任也有義務(wù)積極為信息化建設(shè)提供相應(yīng)的配套支持。比如為在信息化建設(shè)過程中那些遇到技術(shù)難題的企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)支持，以及通過人才戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力的人才保障等都是非常不錯的選擇（見圖2）。

2.3企業(yè)當(dāng)好工程造價信息化的踐行者

一直以來，企業(yè)既是工程造價信息的制造者和加工者，又是其最大的使用者。市場上流傳的大部分造價信息資料數(shù)據(jù)都掌握在企業(yè)當(dāng)中。因此企業(yè)才是工程造價信息化的首要踐行者。參與到工程造價信息化建設(shè)進(jìn)程中的企業(yè)有很多，比如造價咨詢企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)等。就造價咨詢企業(yè)而言，與建設(shè)項目有關(guān)的規(guī)模、地點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、人材機(jī)價格、預(yù)算決算、量價分析以及變更資料等信息都被囊括在內(nèi)。另外，就建筑材料和經(jīng)銷商企業(yè)而言，所有有關(guān)建材生產(chǎn)與銷售所產(chǎn)生的價格信息都會涉及到其中。除此以外，其它任何一家企業(yè)的任何一項企業(yè)活動都會產(chǎn)生大量的工程造價信息。如果能夠充分利用好這些造價信息，企業(yè)就能夠節(jié)約更多的成本，其自身的生產(chǎn)效率與投資效益也會有所提高，那么企業(yè)自身的市場競爭力自然就會隨之而得到提升。而要達(dá)到這一目的，企業(yè)除了要進(jìn)行造價信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)之外，還要做好企業(yè)管理信息化平臺建設(shè)與工程項目造價管理系統(tǒng)建設(shè)，與此同時，工程造價信息商業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)也是極為必要的（見圖3）。

3結(jié)束語

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱、缺乏較為統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)、采集和處理信息資源的手段落后以及工程造價管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低等，這些都是當(dāng)前我國在工程造價信息管理過程中存在的明顯問題。要想能夠改變現(xiàn)狀，促進(jìn)其朝著又好又快的方向發(fā)展，除了企業(yè)自身要重視這些問題之外，政府和行業(yè)協(xié)會的力量也是必不可少的。

作者:彭小慧 單位:廣州海建工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉釧,牛波.工程造價信息及信息化管理[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報,2012,(S1):34-37.

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價管理，風(fēng)險控制，合同管理

Abstract: in this paper the author of actual work experience to the project cost management of risk control of a simple overview of, only supplies the reference.

Keywords: engineering cost management, risk control, contract management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項目風(fēng)險的分解是根據(jù)工程風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)。其分解的程度足以使人們很容易識別出建設(shè)工程的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。常用的組合分解方式是由時間維、目標(biāo)維、因素維三方維從總體上進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險的分解，如圖1所示。下面從三個方面談一談如何做好工程項目風(fēng)險管理。

圖1 建設(shè)工程風(fēng)險三維分解圖

一、加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理

工程合同即是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險和管理的主要依據(jù)。項目管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識。學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，否則將給項目帶來巨大的損失。需做好四方面的防范措施：

(1)在指導(dǎo)思想上，力爭簽訂一個有力的合同，這是減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險最重要的方式。

(2)在人員配備上，讓熟悉和知情的專業(yè)人員參與商簽合同，要讓合同談判人員既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂管理，又懂估價和財務(wù)等方面得專業(yè)知識，以增強(qiáng)談判力量。

(3)在策略安排上，善于在合同中限制風(fēng)險和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。

(4)在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，使合同條款無懈可擊。

二、推進(jìn)工程造價的信息化管理

工程造價在工程建設(shè)過程中管理控制的幾個階段，即決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，其中主要的工作有決策階段的項目可行性研究，設(shè)計階段的造價控制，招投標(biāo)階段的合同管理，施工階段的造價控制及竣工階段的審核、技術(shù)分析、資料和積累等。這些工作是多種類、多層次而又錯綜復(fù)雜的，會產(chǎn)生和需要大量的信息，所以應(yīng)利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，建立完整的工程造價管理信息化系統(tǒng)，全面科學(xué)地收集整理各方面信息，并進(jìn)行深層次地分析和加工，積累各種指數(shù)指標(biāo)，對工程項目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測未來，為企業(yè)提供決策依據(jù)，同時通過有關(guān)信息平臺達(dá)到數(shù)據(jù)共享，對在信息時代提高工作效率，完善管理體制，推動整個工程造價領(lǐng)域的發(fā)展水平將有著舉足輕重的作用。

各種IT應(yīng)用工具的關(guān)聯(lián)性都不強(qiáng)，基本上都局限于各自狹小的功能范圍，缺乏連貫性和與整體的關(guān)聯(lián)性，解決的問題較為單一。對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也較為冷靜和表面。對各種信息的網(wǎng)絡(luò)搜集、分析、還不完善，無法為行業(yè)用戶提供核心應(yīng)用服務(wù)。

在這一方面，與信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理的信息技術(shù)還有一定的差距。例如美國工程造價的動態(tài)控制很重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)在造價信息的反饋系統(tǒng)。就單一的微觀造價管理單位，如工程公司而言，他們十分注意收集在造價管理各個階段上的造價資料，并通過建立形式多樣的記錄制度予以登記，最后將其存儲于計算機(jī)數(shù)據(jù)庫之中。

這種對造價變化資料的詳細(xì)記載，有助于對造價事實(shí)反饋控制。在美國，有各個微觀組織向有關(guān)行業(yè)提供造價信息資料，幾乎成了一種制度，微觀組織也將提供造價信息視為一種應(yīng)盡的義務(wù)，這就使得一些專業(yè)咨詢公司能夠及時將造價信息公布于眾，便于全社會實(shí)施工程造價的動態(tài)管理。同時，這些專業(yè)咨詢公司并不拘泥于現(xiàn)有的造價資料，他們在收集造價資料時，還特別強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù)。有些公司派調(diào)查員深入施工現(xiàn)場，親自記錄有關(guān)造價資料，如工時資料，并對有關(guān)的供應(yīng)商定期跟蹤，詢問有關(guān)設(shè)備、材料價格的變化情況等。因此工程造價管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一根本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分布實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。

1、增強(qiáng)工程造價管理人員的信息意識

工程造價管理人員的信息意識是工程造價管理信息化建設(shè)的前提。工程造價管理人員依靠信息引導(dǎo)進(jìn)入建設(shè)市場，工程造價管理部門依靠信息進(jìn)行宏觀工程造價協(xié)調(diào)、制定工程造價管理政策。工程造價管理部門應(yīng)通過各種手段，通過各種媒介，大力宣傳信息的重要性，加強(qiáng)對工程造價管理人員的信息素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、充實(shí)工程造價信息資源數(shù)據(jù)庫

工程造價領(lǐng)域已經(jīng)建立的一批工程造價信息資源庫，從數(shù)量與質(zhì)量上看，還沒有真正形成工程造價信息產(chǎn)業(yè)。因此，應(yīng)在不斷擴(kuò)充工程造價專業(yè)領(lǐng)域的工程造價信息資源的基礎(chǔ)上，把視野擴(kuò)展到建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)信息資源，擴(kuò)大工程造價信息資源庫容量，以充實(shí)整個工程造價信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，同時提高工程造價信息資源的管理質(zhì)量，更好地滿足不同層次的工程造價信息用戶的需求。

3、加快培養(yǎng)工程造價管理信息化人才

工程造價管理信息化同其它任何工作一樣，最終決定于人力資源。實(shí)現(xiàn)工程造價管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足工程造價管理信息化建設(shè)的需要。

三、結(jié)束語

綜上所述，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程造價管理的需要，保證建設(shè)工程造價管理工作的質(zhì)量，維護(hù)國家和社會公眾利益，在尊重《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的同時，要考慮建設(shè)工程造價的大額性、個別性及差異性、動態(tài)性、層次性和兼容性，盡快接軌國際通用標(biāo)準(zhǔn)。我們要加快完善建筑工程造價的管理，加大建設(shè)工程造價的監(jiān)督力度，迅速及時地充實(shí)和反饋建設(shè)工程造價的信息，為我國合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及降低工程造價、實(shí)現(xiàn)各方的目標(biāo)而服務(wù)，從而推動經(jīng)濟(jì)的全面增長。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡建章.余晉希 關(guān)于建設(shè)工程造價管理改革的思考[期刊論文]-建筑 2002(8)

[2]王振強(qiáng). 日本工程造價管理 2002

篇3

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)工程；影響因素；甲方；投資控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

目前，人們對住房價格問題的關(guān)心程度日益增強(qiáng)，隨著房屋建設(shè)市場化趨勢的加大，各房地產(chǎn)商在房屋價格與質(zhì)量方面的競爭也越來越激烈。因此，了解房屋建筑工程建設(shè)中對投資的影響因素，采取相應(yīng)控制措施，顯得尤為必要。

二、建設(shè)工程項目工程造價的構(gòu)成及工程造價控制的目標(biāo)

1、工程造價（固定資產(chǎn)投資）的組成

工程造價的組成包括：設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息。

具體內(nèi)容包括：

（一）、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用：①設(shè)備購置：設(shè)備原價、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)②工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)

（二）、建筑安裝工程費(fèi)用：①直接費(fèi)②間接費(fèi)③利潤④稅金

（三）、工程建設(shè)其他費(fèi)用：①土地使用費(fèi)②與項目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用③與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用

（四）、預(yù)備費(fèi)：①基本設(shè)備費(fèi)②漲價預(yù)備費(fèi)

（五）、建設(shè)期利息

2、建筑工程項目投資的有效控制

所謂有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程投資的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的投資限額以內(nèi)，具體說，就是要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價；用概算造價控制技術(shù)和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

有效控制工程投資應(yīng)體現(xiàn)以下三項原則：（1）以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制。控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，決策完成后，控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計。（2）實(shí)施主動控制。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值得偏離，必須立足于事先主動地采取控制措施。（3）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時控制投資的最有效手段。應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織機(jī)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

影響投資的主要因素

1、工期對投資的影響

施工工期與工程投資關(guān)系密切，在一定范圍內(nèi)，加快施工進(jìn)度，會由于工期的縮短和進(jìn)度的加快而降低造價。但施工過快的突擊施工，會使人員增加，設(shè)備增加，各種臨建工程加大，反而會提高工程造價。因此存在著與最低造價相對應(yīng)的進(jìn)度，所以工期的合理優(yōu)化，在施工進(jìn)度管理中占重要地位。

此外，考慮到資金的時間價值，總工期的延長將會使投資增加。在施工控制中應(yīng)做到：實(shí)際施工工期≤預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)施工工期≤合同工期。

2、工程質(zhì)量對投資的影響

工程質(zhì)量的提高將導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。為避免工程移交后的質(zhì)量問題，必須在施工過程中嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

需要指出的是，工程質(zhì)量問題不只是個投資多少的問題，而更重要的是個管理問題。按照全面質(zhì)量管理的理論，工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量又取決于人的質(zhì)量。因此,人的思想、人的事業(yè)心和責(zé)任心以及人的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)等將是工程質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。為提高質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題而增加的投資，必須加強(qiáng)施工管理，提高人的積極性，創(chuàng)造性和責(zé)任感。

3、物價變動對投資的影響

隨著物價的提高，將使原材料、人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)用增加，這將導(dǎo)致投資費(fèi)用增加。隨著時間的推移，使原來的投資額貶值，這就使得開工時的投資與竣工時的投資不等值，影響投資額。

4、設(shè)計變更對投資的影響

在施工中，尤其在地下工程施工中，設(shè)計單位沒有進(jìn)行全面的地質(zhì)勘察，導(dǎo)致土方開挖后地質(zhì)情況以設(shè)計不符，如出現(xiàn)承壓水，會增加降水費(fèi)用、加大樁基數(shù)量、更有可能地下車庫或地下室的地板需增加砼和鋼筋來增加壓力而抵消水的浮力對整棟樓的影響等，由于地質(zhì)原因和設(shè)計不合理在施工過程中設(shè)計變更是常有的事，它將導(dǎo)致工程投資的增加或減少。

5、施工索賠對投資的影響

房屋建筑工程由于工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜和市場的波動等，都會造成設(shè)計與實(shí)際不符合的情況，在招標(biāo)文件中難免有差錯和漏洞。合同簽約的任何一方，如沒有履行自己的義務(wù)，或沒有按照合同的約定或法律的規(guī)定履行合同，就構(gòu)成了“違約行為”，另一方就可以要求索賠。在競爭性招標(biāo)中，承包商為了中標(biāo)，往往盡量壓低工程造價。但為了保證其利潤，就在索賠上下功夫，所以國外有人說承包商“中標(biāo)靠低價,盈利靠索賠”。甲方為了盡量減少索賠損失，就要在招標(biāo)文件中和合同條文中下功夫，盡量減少漏洞。此外，還應(yīng)利用索賠的權(quán)利，加強(qiáng)管理，對承包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和其它方面的違約問題提出索賠，以降低投資、提高質(zhì)量和增強(qiáng)甲方的形象，使工程能按預(yù)期計劃完成。

四、房屋建筑工程建設(shè)中甲方對投資的控制方法

1、完善甲方資金管理體系，促進(jìn)資金管理與控制的實(shí)施

建筑工程加強(qiáng)資金管理工作中由于管理體系存在不足導(dǎo)致預(yù)算、造價目標(biāo)偏差，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況時有發(fā)生。 因此，以自身管理體系完善為基礎(chǔ)開展建筑工程甲方資金管理與控制是現(xiàn)資企業(yè)的首要工作。以投資決策的科學(xué)性、施工過程監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)性、施工過程質(zhì)量檢驗的嚴(yán)格性為基礎(chǔ)，提高企業(yè)對工程造價管理工作的認(rèn)識，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度、成本的情況實(shí)施造價監(jiān)督與管理，保障投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時，甲方項目管理人員還要注重工程投資、設(shè)計階段的造價管理與成本控制，為施工階段的資金管理與控制奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制，保障甲方資金管理效果

在建筑工程施工過程中，甲方項目經(jīng)理與代表還應(yīng)注重對施工過程材料的管理工作，有效控制施工過程資金流向與施工質(zhì)量，保障甲方投資經(jīng)濟(jì)效益。甲方工作人員應(yīng)深人現(xiàn)場、市場、掌握施工情況與材料信息，為決算工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時通過第一手的材料價格與質(zhì)量監(jiān)控，為工程造價實(shí)施提供復(fù)核材料，促進(jìn)甲方資金管理與控制工作的開展。

另外甲方管理人員還要嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的審批與審核，有效控制工程造價，達(dá)到甲方資金控制與管理的目的。掌握材料及時用量與實(shí)際價格，并嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照設(shè)計要求材料進(jìn)行施工，有效控制工程造價，達(dá)到甲方資金管理與控制的目的。同時還要嚴(yán)格變更過程的審批與復(fù)核，力求將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

施工甲方管理人員要嚴(yán)把變更管，嚴(yán)禁通過變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，并通過分級控制、限額控制、變更審核等制度體系，進(jìn)行變更管理。對于設(shè)計費(fèi)用增減或設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度的變更等，必須通過設(shè)計單位的綜合分析與造價控制等，減少其對投資總額的影響，通過切實(shí)有效的投資控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取嚴(yán)格的管理，保障投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

同時，甲方還要在施工過程中，審核施工企業(yè)的施工組織設(shè)計，使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的，工程投資企業(yè)的工程技術(shù)員還應(yīng)加強(qiáng)與財務(wù)人員配合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等多個方面實(shí)行甲方資金的全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價，達(dá)到甲方資金管理與控制的目的。

3、以信息化建設(shè)促進(jìn)實(shí)時化資金管理與投資控制的實(shí)施

在現(xiàn)代建筑工程甲方資金管理與投資控制過程中，甲方成本部還應(yīng)加強(qiáng)與施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和財務(wù)管理部門之間的信息化渠道建設(shè)。通過成本管理部門信息化與工程現(xiàn)場管理信息化的連通，促進(jìn)甲方成本部和財務(wù)部對施工過程基本信息的掌握，為企業(yè)資金籌備、審批、使用奠定基礎(chǔ)。

同時還能夠?qū)⑹┕ば畔?shí)時展現(xiàn)在投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前、使其能夠通過定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)共同組建的管理系統(tǒng)對施工資金管理工作進(jìn)行動態(tài)的、實(shí)時的監(jiān)控與指導(dǎo)，保障企業(yè)資金管理效果。同時通過全方位信息化管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)資金管理過程中各項工作的工作效率，通過權(quán)限方式對有關(guān)人員提供及時有效的信息，為企業(yè)投資管理、資金控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

通過對建筑工程總投資的構(gòu)成和投資控制的目標(biāo)的分析，結(jié)合影響投資的主要因素，筆者建議分別在建筑工程前期策劃和決策階段、設(shè)計階段、項目實(shí)施階段、項目建成和竣工驗收后評價階段四個階段實(shí)施建筑項目的投資控制措施，使甲方的投資金額盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳學(xué)偉 住宅工程造價指標(biāo)及指數(shù)研究[J] 重慶大學(xué)博士學(xué)位論文 2009

篇4

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；全過程；造價管理；人才培養(yǎng)

1引言

近年來，我國城市化進(jìn)程明顯加快，房地產(chǎn)、高速公路、軌道交通等各類工程項目發(fā)展迅速。然而，在項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的“三超”問題，使得作為承包方的施工企業(yè)叫苦不迭，承包商與建設(shè)單位的扯皮、糾紛事件屢有發(fā)生；在已經(jīng)運(yùn)營的項目中，出現(xiàn)運(yùn)營成本高出預(yù)期費(fèi)用，或產(chǎn)出遠(yuǎn)小于預(yù)期等現(xiàn)象。上述原因主要是在項目管理中仍延續(xù)傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下的“粗放型”工程造價管理，而解決問題的根本出路應(yīng)由原來的“粗放型”的單一階段造價管理向“精細(xì)化”的全過程造價管理轉(zhuǎn)變。我國通過頒布2003、2008、2013版的工程量清單計價規(guī)范，建立了工程量清單計價體系；尤其2013版凸顯工程造價精細(xì)化管理理念，并提供了操作細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了工程造價管理應(yīng)走精細(xì)化管理的發(fā)展方向。國內(nèi)工程建設(shè)項目的造價管理精細(xì)化程度也逐漸提高。然而，由于我國高等院校工程管理、工程造價專業(yè)設(shè)置較晚，人才培養(yǎng)也需要周期等原因，目前能滿足全過程精細(xì)化工程造價管理人才要求的從業(yè)人員很少。我國高校對如何培養(yǎng)應(yīng)用型的工程造價管理人才進(jìn)行諸多探討，主要側(cè)重于如何與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，提高其應(yīng)用能力，但對如何在高校的培養(yǎng)計劃中調(diào)整課程設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生的 精細(xì)化管理理念，提高其具備全過程精細(xì)化工程造價管理能力并無涉及。本文分析我國工程造價管理人才存在的問題及原因，闡述精細(xì)化工程造價管理的內(nèi)涵及具體要求，并從高校的角度，探討全過程精細(xì)化工程造價管理人才的培養(yǎng)模式。

2現(xiàn)階段我國造價從業(yè)人員的不足

2.1知識結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)不足

由于我國高等院校工程管理、工程造價專業(yè)設(shè)置較晚，目前我國從事工程造價管理的技術(shù)人員普遍學(xué)歷不高、知識面較窄，技術(shù)水平不足。且由于我國長期實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)體制，絕大多數(shù)的造價咨詢機(jī)構(gòu)只能單純地開展招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價及工程結(jié)算的編制及審核業(yè)務(wù)，而對于項目的經(jīng)濟(jì)評價、工程設(shè)計的造價分析及設(shè)計方案的優(yōu)化、施工中的合同價款的調(diào)整及管理等真正意義上的造價智力服務(wù)則很少涉及。因此，大部分工程造價人員主要集中于計量計價的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，缺乏綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息等知識進(jìn)行增值服務(wù)的能力，不能滿足我國工程造價業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。

2.2缺乏精細(xì)化管理的理念和管理水平

目前我國的工程造價管理較為粗放，工程造價控制效果不佳，具體表現(xiàn)在：對前期決策階段重視不足，使決策階段對工程造價的估算與實(shí)際嚴(yán)重不符，造成后期設(shè)計或施工的返工或變更，使工程管理難度加大；在招投標(biāo)階段未能科學(xué)地進(jìn)行招投標(biāo)策劃，致使為施工過程的合同糾紛埋下隱患；施工過程的合同價款的控制能力不足，工程變更及造價糾紛屢屢發(fā)生；竣工結(jié)算階段未能有效控制結(jié)算，由于過程的粗放式管理，使結(jié)算未能真實(shí)反映工程造價。上述問題的產(chǎn)生，有造價管理體制的原因，但更重要的是造價管理人員缺乏精細(xì)化管理理念和管理水平。

3精細(xì)化工程造價管理與人才培養(yǎng)的要求

3.1工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理不僅僅是一種理念，更是一種技術(shù)，不僅僅重視宏觀控制，更注重微觀操作?！熬本褪蔷o盯對造價影響比較大的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確控制；“細(xì)”就是綜合運(yùn)用各種手段，使造價控制得以量化。精細(xì)化管理應(yīng)該是以人為本，通過轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?、提高人的綜合素質(zhì)，以造價的控制為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，依靠組織管理制度為保障，借助信息平臺，通過精細(xì)的策劃和準(zhǔn)備，從準(zhǔn)確到精確，對整個施工全過程實(shí)施有效的管理。

3.2工程造價精細(xì)化管理的方法

3.2.1培養(yǎng)綜合型的工程造價管理人才精細(xì)化管理需要管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和較高的綜合素質(zhì)。首先在觀念上應(yīng)較為開放，思路活躍，勇于開拓創(chuàng)新；另一方面要主動學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，培養(yǎng)各方面的能力。

3.2.2制定有效的管理制度及操作細(xì)則將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，成果標(biāo)準(zhǔn)化。即根據(jù)每個建設(shè)階段的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工程造價管理細(xì)則，摒棄傳統(tǒng)管理中只注重事中和事后控制，應(yīng)將控制重點(diǎn)提前到準(zhǔn)備階段，細(xì)致地做好事前的各項策劃工作，將各項管理目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任明確，保證得以有效控制。

3.2.3成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，不僅要求實(shí)施過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，同樣也要求成果必須標(biāo)準(zhǔn)化、精品化。如編制的造價成果，必須按照規(guī)范的格式；合同價款的調(diào)整（如工程變更），也應(yīng)按照規(guī)范的格式。

3.2.4利用信息技術(shù)，進(jìn)行信息化管理精細(xì)化的工程造價管理要充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的集成、共享，參建各方可以依托共同的信息平臺，獲取自己所需的資源，實(shí)現(xiàn)高效管理。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，為工程造價的信息化管理提供了技術(shù)保障及應(yīng)用前景。

3.2.5強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理雖然注重規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，但由于工程特點(diǎn)的復(fù)雜性及問題的多樣性，決定了精細(xì)化管理沒有固定的模式，必須在實(shí)踐中注重發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)所解決問題的特點(diǎn)，創(chuàng)新方法，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。

3.3精細(xì)化工程造價管理對人才培養(yǎng)的要求

3.3.1課程體系的改革課程體系的設(shè)置應(yīng)建立在國際以及國內(nèi)對精細(xì)化管理人才實(shí)際需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢下造價工程師執(zhí)業(yè)的能力要求，將工程量清單計價規(guī)范等、工程造價各階段的精細(xì)化管理方法融入教學(xué)內(nèi)容中，同時培養(yǎng)具有信息化管理能力（如掌握BIM技術(shù)），注重課程體系的科學(xué)性、時代性和應(yīng)用性。

3.3.2教學(xué)方法和手段的改革在教學(xué)方法及手段的應(yīng)用中，應(yīng)幫助學(xué)生將孤立的課程聯(lián)系起來，既能從宏觀的角度來看待工程各階段可能存在的問題，又能從微觀入手去解決實(shí)際問題。注重訓(xùn)練學(xué)生對知識的靈活運(yùn)用能力，并通過掌握工程造價或BIM技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

4精細(xì)化工程造價管理人才的培養(yǎng)模式

國家從計量、計價、定額消耗以及造價活動管理等各方面，出臺了相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范，目的為推進(jìn)精細(xì)化工程造價管理水平的發(fā)展，而高校作為工程造價管理人才培養(yǎng)的重要基地，也應(yīng)順應(yīng)時代的要求，將國家最近的相關(guān)規(guī)范納入課程體系中，調(diào)整相應(yīng)的培養(yǎng)方案。

4.1培養(yǎng)規(guī)格

參照《高等學(xué)校工程造價本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》（2015版）的規(guī)定，精細(xì)化工程造價管理人才的培養(yǎng)規(guī)格應(yīng)滿足社會對本專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的相關(guān)要求。知識結(jié)構(gòu)包括人文社會科學(xué)知識、自然科學(xué)知識、工具性知識、專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識；能力結(jié)構(gòu)包括綜合專業(yè)能力及表達(dá)、信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新能力；素質(zhì)結(jié)構(gòu)包括思想道德、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身心素質(zhì)。本文主要從專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、綜合專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)方面概述精細(xì)化工程造價管理人才的培養(yǎng)要求。（1）專業(yè)知識結(jié)構(gòu)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息等五個知識領(lǐng)域構(gòu)成。（2）綜合專業(yè)能力①精確各階段造價文件的編制及審核能力，包括投資估算、概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、工程結(jié)算、竣工決算；②方案的比選、優(yōu)化及決策能力，包括決策階段的方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)評價及決策；設(shè)計階段的方案優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及決策；施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及施工方案優(yōu)化；③造價的協(xié)調(diào)控制能力，包括招投標(biāo)階段的策劃能力、施工期的合同價款的調(diào)整與管理能力，處理結(jié)算糾紛、訴訟的能力；④造價信息的管理能力，能利用各類型的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)各種資源、要素的優(yōu)化與重組，提升執(zhí)業(yè)的現(xiàn)代化水平。（3）專業(yè)素質(zhì)精細(xì)化工程造價管理人才需要獲得科學(xué)思維方法的基本訓(xùn)練，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際、不斷追求真理的良好科學(xué)素養(yǎng)；具有系統(tǒng)工程意識和綜合分析素養(yǎng)，能夠從工程造價角度分析工程設(shè)計與施工中的不足和缺陷，具有預(yù)防和處理與工程造價管理相關(guān)的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵問題的能力。

4.2專業(yè)課程體系及教學(xué)要求

為了實(shí)現(xiàn)上述的專業(yè)能力及素質(zhì)要求，在之前的“技術(shù)類”、“管理類”、“經(jīng)濟(jì)類”、“法律類”4大課程體系基礎(chǔ)上，再增加“信息類”的課程，如：工程計量與計價軟件、工程造價信息管理、BIM原理及其應(yīng)用等。除了對課程體系略有調(diào)整外，在課程的時間安排以及教學(xué)內(nèi)容的梳理及鏈接方面，教師應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）將國家的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，納入課程教學(xué)中如以《工程造價術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875-2013）為依據(jù)，規(guī)范專業(yè)術(shù)語；以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）及《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為依據(jù)，規(guī)范工程量清單計價活動等等。（2）幫助學(xué)生將各課程的知識有機(jī)聯(lián)合，提高綜合應(yīng)用能力工程造價管理人才必須具備綜合應(yīng)用能力，因此上述課程不能孤立的學(xué)習(xí)，而必須進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，達(dá)到觸類旁通、融會貫通的效果。如“工程造價管理”這門課，按工程建設(shè)階段劃分，需要掌握決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的造價相關(guān)理論知識；按平臺劃分，需要掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息等相關(guān)知識；在時間安排上，先學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課程，由淺入深，由易到難、由局部到整體、由分析到綜合逐步展開；在內(nèi)容設(shè)置上，相關(guān)知識前后搭接，步步深入，實(shí)現(xiàn)從分散到綜合的過渡。通過這門課程的講授和訓(xùn)練，可以將相關(guān)課程知識有機(jī)地組合起來，在一個統(tǒng)一的平臺下形成專業(yè)知識的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，使學(xué)生不僅僅掌握孤立的知識點(diǎn)，同時也能夠?qū)⑽鍌€階段、五個平臺的知識通過具體工程管理過程進(jìn)行融會貫通，形成知識的有機(jī)整體，提高對專業(yè)知識的綜合應(yīng)用能力。如“工程計量與計價”這門課，需要掌握分部分項工程的劃分、工程量的計算、施工工藝的確定、定額的套取等。在此過程中，需要綜合運(yùn)用“工程制圖與識圖”、“工程結(jié)構(gòu)”、“房屋建筑學(xué)”、“土力學(xué)與地基基礎(chǔ)”、“工程定額原理”、“建筑設(shè)備”、“土木工程施工”等已修課程。同時分部分項劃分及工程量的計算規(guī)則必須遵循《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50845-2013）等計算規(guī)范；單價的計算規(guī)則必須遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）；定額的選用及定額工程量的計算，應(yīng)與“工程定額原理”的課程密切聯(lián)系，并參考《房屋建筑與裝飾工程消耗量定額》（TY01-31-2015）等國家或地方定額；造價文件編制成果以《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為指導(dǎo)；在教學(xué)中將各個不同類別的主干課程的要點(diǎn)適當(dāng)?shù)卮?lián)、匯集，反復(fù)解構(gòu)和組合課程內(nèi)容，在訓(xùn)練中將所學(xué)的知識重新搭接和有機(jī)結(jié)合，達(dá)到深入了解局部、系統(tǒng)把握整體、明確相互聯(lián)系，大大提高學(xué)習(xí)效果及實(shí)踐能力。

4.3實(shí)踐與創(chuàng)新體系

工程造價專業(yè)實(shí)踐體系包括各類實(shí)驗、實(shí)習(xí)、設(shè)計、社會實(shí)踐以及科研訓(xùn)練等。通過實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生分析、研究、解決工程造價管理實(shí)際問題的綜合實(shí)踐能力和科學(xué)研究的初步能力。（1）實(shí)驗包括：基礎(chǔ)實(shí)驗、專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗、專業(yè)實(shí)驗、研究性實(shí)驗，如建筑材料、大學(xué)物理、利用專業(yè)軟件進(jìn)行計算分析等實(shí)驗。對實(shí)驗的訓(xùn)練，應(yīng)重視實(shí)驗操作能力的培養(yǎng)，同時也要關(guān)注實(shí)驗技術(shù)理論的學(xué)習(xí)和提高，如實(shí)驗原理、數(shù)據(jù)處理、誤差分析等，因為這是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)。（2）實(shí)習(xí)包括：認(rèn)識實(shí)習(xí)、課程實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)。對實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，應(yīng)設(shè)置課程實(shí)習(xí)及時進(jìn)行訓(xùn)練，以強(qiáng)化對知識的掌握以及提高其應(yīng)用能力。通過各種實(shí)習(xí)，循序漸進(jìn)，加深對理論知識的理解，促進(jìn)學(xué)生對所學(xué)課程知識的消化吸收。大四的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生進(jìn)入社會的紐帶和橋梁，從實(shí)習(xí)崗位設(shè)置以及實(shí)習(xí)內(nèi)容，應(yīng)注重與實(shí)際工作崗位的接軌。（3）設(shè)計包括：課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計（論文）。課程設(shè)計主要應(yīng)用所學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識，處理好各種因素的相互關(guān)系，創(chuàng)造性地完成符合實(shí)際要求的設(shè)計任務(wù)；畢業(yè)設(shè)計（論文）在于鞏固、加深、擴(kuò)大學(xué)生所學(xué)基本理論和專業(yè)知識，使之系統(tǒng)化，培養(yǎng)其綜合運(yùn)用知識、技能及解決工程技術(shù)問題的能力，在深度和廣度上的要求都比課程設(shè)計高。（4）創(chuàng)新訓(xùn)練包括大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、學(xué)科競賽等。除了在課程教學(xué)、實(shí)踐環(huán)節(jié)中進(jìn)行創(chuàng)新訓(xùn)練，還可以通過組織學(xué)生參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練或者參加學(xué)科競賽，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新能力。

5結(jié)語

基于國內(nèi)、國際形勢的發(fā)展，工程造價管理必然要從原來的“粗放式”的單一階段管理，向“精細(xì)化”的全過程造價管理方向轉(zhuǎn)變。人才的培養(yǎng)，是高等教育的重要任務(wù)。國際、國內(nèi)的工程造價咨詢業(yè)、建設(shè)單位及承包商等對精細(xì)化工程造價管理人才的需求不斷增大，給我國工程造價專業(yè)高等教育的發(fā)展提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。我國高等教育應(yīng)在工程造價或工程管理專業(yè)（造價方向）培養(yǎng)方案上，重視全過程精細(xì)化的工程造價管理人才的培養(yǎng)，首先應(yīng)在知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)規(guī)格上符合要求；其次應(yīng)調(diào)整課程體系，并在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生融會貫通的能力；再次應(yīng)通過實(shí)踐體系培養(yǎng)學(xué)生與實(shí)踐相結(jié)合，解決實(shí)際問題的能力；最后應(yīng)創(chuàng)造創(chuàng)新平臺，使學(xué)生的創(chuàng)新能力得到訓(xùn)練。當(dāng)然，全過程精細(xì)化工程造價管理人才的培養(yǎng)不能僅僅靠高等院校，高校的教育只能打下良好的基礎(chǔ)，還必須依靠執(zhí)業(yè)資格考試制度、行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)、繼續(xù)教育、企業(yè)培訓(xùn)等多種途徑來輔助。隨著造價管理業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，管理精細(xì)化的要求不斷提高，管理人員還必須在執(zhí)業(yè)過程中，通過實(shí)踐提高實(shí)際工作能力。

參考文獻(xiàn)

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篇5

工程造價畢業(yè)生論文范文一：現(xiàn)代工程造價管理模式探析

如今，隨著建設(shè)工程投資值的增加和范圍的擴(kuò)大，造價管理的地位逐年提升，在此情況之下，如何管理和控制建設(shè)項目各個階段的成本，實(shí)現(xiàn)管理的既定目標(biāo)；如何實(shí)現(xiàn)人力、資源、物力的合理配置，節(jié)省工程建設(shè)成本與實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并獲得效益，將是現(xiàn)代工程造價管理模式中需要思考的重要問題。一方面，工程造價管理必須根據(jù)工程造價的運(yùn)行規(guī)律與運(yùn)行的特點(diǎn)，科學(xué)地選用管理措施，靈活應(yīng)對當(dāng)前所遇到的不同問題。另一方面，數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，尋找尋找數(shù)據(jù)中的規(guī)律也是造價管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，工程造價管理的信息化可實(shí)現(xiàn)將單一的工程造價軟件分析(如：工程量清單編制、工程造價指標(biāo)、電子評標(biāo)等)協(xié)同于一個統(tǒng)一的平臺上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理以及工程數(shù)據(jù)資源共享。在一定程度上，工程造價的管理模式旨在實(shí)現(xiàn)人力、物力、資源三者最優(yōu)化配合，然而隨著社會的發(fā)展，需求的改變，管理模式也在不斷地升級和改變，因此不斷地改進(jìn)和更新也將是管理模式升級至關(guān)重要的一步。

一、工程造價管理模式及其分析

1、全過程造價管理模式

全過程造價管理模式主要在于將建設(shè)項目分解成若干個活動，從而針對各項活動分別進(jìn)行明確的管造價理和控制。項目建設(shè)的造價控制可分為以下幾個階段：投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。但是，在項目建設(shè)的不同階段，造價控制對項目造價影響也出現(xiàn)些差異：投資決策階段為75%~90%，設(shè)計階段為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0～5%。投資決策階段的工程造價控制。作為項目建設(shè)的最初階段，也是對項目風(fēng)險性分析、項目造價確定以及最終投資方案的得以確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響。此階段涉及較多的行業(yè)以及較大的數(shù)量分析，需要注意以下幾點(diǎn)：

(1)確保參與風(fēng)險分析、確定投資方案人員的專業(yè)性，特別是土木工程師、市場分析專家、造價企業(yè)管理人員等。

(2)對于采集到數(shù)據(jù)，進(jìn)行客觀分析，以保證數(shù)據(jù)和造價的準(zhǔn)確性、可靠性。設(shè)計階段工程造價的控制。設(shè)計階段的造價控制既顧及設(shè)計的規(guī)范化、方案的優(yōu)化、投資效果等，因此在設(shè)計方案選擇時，第一，建筑方案應(yīng)建立在注重結(jié)構(gòu)合理化、設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上。第二，結(jié)構(gòu)設(shè)計必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來，減少非必要條件的干擾，從中選擇一個成本較低的方案。第三，最大化地利用“優(yōu)化設(shè)計”和限額設(shè)計的合理之處，減少設(shè)計費(fèi)的支出。第四，設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)水平，優(yōu)選出安全可靠、造型美觀又能保證經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計方案。第五，在設(shè)計招標(biāo)方法的選擇上，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，如：設(shè)計方案和工程造價結(jié)合既能使設(shè)計人員更加致力于設(shè)計，又能對降低工程造價起到有效的作用。工程施工階段的成本控制。施工階段是項目建設(shè)過程中影響因素最多，時間跨度最長的一個階段，主要涉及到對材料價格的控制、控制設(shè)計變更、合同的管理以及一些索賠工作等。對于控制設(shè)計變更更加注重工序之間的相互關(guān)系以及對施工圖的認(rèn)真審核，避免施工后因設(shè)計修改帶來費(fèi)用的增加?？⒐るA段工程造價的成本控制。這個階段的控制，一方面做好工程竣工驗收工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，按合同條款進(jìn)行一定的索賠；另一方面對竣工結(jié)算的管理，也將對降低造價起著重要的作用。

2、全生命周期造價管理模式

這種管理模式旨在平衡項目建設(shè)期成本與項目營運(yùn)期成本，使得最終成本量最小化。施工階段在建設(shè)項目中占較長時間，項目運(yùn)營成本最大，該階段的全生命周期也是較長，相比而言，項目建設(shè)前期的成本較小。因此這種模式適合運(yùn)用在項目投資期間，而不是項目建設(shè)的全過程。

3、全面造價管理模式

全面造價管理是對項目建設(shè)中涉及到的全團(tuán)隊成員、全要素、全過程與全生命周期、項目風(fēng)險進(jìn)行全面的綜合考慮。那么，它是出于集體利益造價管理、工期、質(zhì)量等要素的綜合考慮以及風(fēng)險投資期間的造價管理等。從造價管理的橫向和縱向進(jìn)行全方位的管理，但在各個方面的運(yùn)用技術(shù)上有待提升和完善。

二、工程造價模式中亟待完善之處

1、造價管理各各階段、各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，甚至脫節(jié)，這不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，也將對降低工程造價方面造成較大的損失。

2、對于在前期的投資造價分析時，工程造價管理信息化不完善，計算統(tǒng)籌的模式較單一，沒有進(jìn)行很好軟件的綜合運(yùn)用，致使數(shù)據(jù)資源得不到有效共享。

3、造價管理人員的綜合管理意識有待提高，缺乏對質(zhì)量、工期、造價三者的綜合有效考慮。

三、應(yīng)對措施

1、全面造價管理與全過程造價管理、周期管理相結(jié)合，利用各階段的造價管理優(yōu)勢從項目決策造價階段的控制到最后的項目造價結(jié)算的控制，將全團(tuán)隊、全要素、全風(fēng)險等方面進(jìn)行綜合管理。

2、從工程造價全過程管理的需求出發(fā)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫，如：工程造價數(shù)據(jù)庫、工程造價指標(biāo)庫等，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在同一平臺上實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時間成本、提高效率。

3、在造價管理人員方面，毋庸置疑，在進(jìn)行評估、分析、決策時，無論是從人員的篩選還是人員的內(nèi)部管理，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證工作高效有序地進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)工程造價的全過程控制，注重建設(shè)項目過程中各個項目的協(xié)調(diào)，最終提升投資效益。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除了多方位的協(xié)調(diào)之外，工程建設(shè)造價管理也將會面臨更多技術(shù)性問題挑戰(zhàn)。

工程造價畢業(yè)生論文范文二：高速公路改擴(kuò)建工程造價研究

0引言

為緩解交通壓力，促進(jìn)各地聯(lián)系更為方便、快捷，對高速公路進(jìn)行改擴(kuò)建是一項重要策略。而造價編制是改擴(kuò)建工程的一項重要工作，采取措施科學(xué)合理進(jìn)行造價編制，不僅能對各項資金進(jìn)行有效安排，還能有效指導(dǎo)工程建設(shè)，促進(jìn)改擴(kuò)建工程效益提高。下面將探討分析改擴(kuò)建工程造價編制特點(diǎn)，并分析新工藝單價測算問題，以便更好指導(dǎo)實(shí)際工作。

1高速公路改擴(kuò)建工程的方法

在高速公路改擴(kuò)建工程中，人們積累了多種方法，實(shí)際工作中應(yīng)該根據(jù)具體需要合理選擇，主要方法包括以下類型。

1.1雙側(cè)加寬方法

平原、微緩丘陵等采用該方式擴(kuò)建，占地少、施工簡單、投資少，但對交通通行影響較大。

1.2單側(cè)加寬方法

受地形限制，運(yùn)用單側(cè)加寬方式，路基差異沉降不敏感，施工組織容易，對車輛通行影響小，但造價較高。

1.3新建公路方法

山嶺重丘區(qū)受地形限制而無法加寬，應(yīng)該新建公路。如果不考慮老路改善、互通立交共用等問題，造價與新建道路相同[1]。

2高速公路改擴(kuò)建工程造價編制特點(diǎn)

改擴(kuò)建工程造價編制具有自身顯著特點(diǎn)，不僅要考慮新建項目工程造價，還要把握其它項目造價，從而編制更為合理的造價預(yù)算。

2.1便道修筑費(fèi)

確保老路正常通行，貫通便道按雙側(cè)計算，單側(cè)加寬計算一側(cè)即可。

2.2取土填土費(fèi)

做好沿線土場調(diào)查工作，合理確定土場位置，試驗取土性質(zhì)，確保滿足要求。根據(jù)取土運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、取土資源費(fèi)等合理確定造價。

2.3軟基處理費(fèi)

路基加寬后，可能出現(xiàn)不均勻沉降，給路基帶來破壞，加寬項目應(yīng)該對特殊路基處理，并且費(fèi)用較高。

2.4行車干擾費(fèi)

雙側(cè)拼寬時為確保路面整體與美觀，上面層新舊路基應(yīng)同時鋪筑，需考慮一部分行車干擾費(fèi)。

2.5保通措施費(fèi)

施工期間不能中斷交通，線路運(yùn)營能力和服務(wù)水平也不能下降，保通措施尤為重要，造價編制時不能忽視。制定有效的保通方案及費(fèi)用組成，根據(jù)以往改擴(kuò)建施工經(jīng)驗，雙側(cè)拼寬按70～80萬元/km計算，單側(cè)按30～50萬元/km計算。

2.6環(huán)保措施費(fèi)

路面、路基、天橋、防水排水工程等廢料處理、安置、再生利用費(fèi)用等[2]，也是造價編制中不能忽視的。

3高速公路改擴(kuò)建工程新工藝單價測算

改擴(kuò)建工程是在原有高速公路基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而除了對新建項目進(jìn)行造價編制外。還要考慮新工藝造價，重視對新工藝單價的測算，主要包括以下內(nèi)容。

3.1新舊路基銜接處理

加寬后的道路與原來道路形成一個整體，必須重視新舊路基的結(jié)合，提高工程質(zhì)量。舊路基已經(jīng)運(yùn)行多年，路基沉降形成且比較穩(wěn)定。新路基為了與舊路基連成整體，常用的處理方法是在舊路邊坡挖臺階，鋪筑土工格柵，填筑新路基前進(jìn)行沖擊碾壓，用CFG樁、粉噴樁等進(jìn)行深層處理。造價編制時應(yīng)綜合考慮這部分造價，通常造價估算階段容易忽視舊路挖臺階、土工格柵鋪筑費(fèi)用。軟基處理費(fèi)用應(yīng)結(jié)合路線長度綜合考慮，概算定額可采用2007年修訂后的規(guī)定。從而有利于提高造價編制合理性，更好指導(dǎo)工程建設(shè)。

3.2新舊橋梁搭接處理

為了讓新橋梁與舊橋梁形成一個整體，共同受力，又不改變老橋原來受力，橋梁加寬常用同結(jié)構(gòu)、同跨徑、“上連”、“下不連”的拼寬方式?！吧线B”的方法是用濕接形式連接上部空心板結(jié)構(gòu)，用無振動切割技術(shù)拆除老橋外側(cè)墻式護(hù)欄，老橋外側(cè)邊板上種植連接件，并與新板預(yù)埋件搭接，澆筑接縫，橋面鋪筑混凝土，完成新舊橋梁上部橫向連接?！跋虏贿B”是在下部新、舊蓋梁間設(shè)置1cm縫，不做任何連接。這種搭接處理方式給造價編制帶來困難。不僅無定額可套，還無經(jīng)驗數(shù)據(jù)參考。根據(jù)連霍高速鄭州段改造情況，測算出以下幾種新工藝單價。例如，切除鋼筋混凝土護(hù)欄1300元/m2，切除鋼筋混凝土蓋梁1500元/m2，植入Φ12鋼筋15元/根，植入Φ16鋼筋20元/根，粘貼A3鋼板1300元/m2。在新舊橋梁搭接處理造價編制中，可以此作為參考。

3.3舊路舊橋病害處理

通常改擴(kuò)建的高速公路運(yùn)行時間在10年以上，為了讓擴(kuò)建后的新舊道路處于同一服務(wù)水平，對舊路舊橋的病害處理也是不能忽視的內(nèi)容。在舊路病害處理中，關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)行病害檢測，把握病害所在位置。并對廢料進(jìn)行合理利用，重視瀝青混合料的冷再生和熱再生利用。根據(jù)多方面咨詢，結(jié)合設(shè)計、施工經(jīng)驗，瀝青再生新工藝單價如下：銑刨80元/m3，添加2%泡沫瀝青175元/m3，添加15%新料120元/m3，施工費(fèi)125元/m3，綜合單價5元/m2。舊路銑刨、混合料運(yùn)輸、鋪筑可套用定額計算，新路鋪筑的混合料加工費(fèi)，應(yīng)根據(jù)添加劑、設(shè)備臺班費(fèi)等測算。舊橋加固與修復(fù)造價計算，目前沒有準(zhǔn)確的定額，一般根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行測算。常用新工藝單價如下：原橋梁伸縮縫拆除80元/m；拆除舊空心板20m，運(yùn)距3km時，單價2600元，拆除舊空心板16m，運(yùn)距3km時，單價1800元；碳纖維布處治上部結(jié)構(gòu)性裂縫700元/m2；環(huán)氧砂漿處治下部非結(jié)構(gòu)性裂縫30元/m；環(huán)氧混凝土處治麻面、露筋部分160元/m2；鉸縫加固鋼板厚19mm，價格為1300元/m2。造價測算中應(yīng)該以此作為參考。

3.4排水防水工程拆除

道路加寬往往需要拆除舊路的防水、排水工程，而廢料處理是其中的重要工作，充分利用廢料有利于降低成本。因而造價人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，并制定科學(xué)合理的方案，進(jìn)行準(zhǔn)確估價。拆除工作的工程量都能估算，但無專門指標(biāo)，應(yīng)該套用概算定額，合理利用和調(diào)配廢料，促進(jìn)其作用的最佳發(fā)揮。并做好新建道路的排水、防水施工，以節(jié)約成本。

3.5天橋與立交橋處理

簡支結(jié)構(gòu)橋通常在原橋梁兩端加長，確保加寬后滿足道路寬度要求，對連續(xù)梁、T型鋼構(gòu)、斜腿鋼構(gòu)等橋梁應(yīng)全部拆除。拆除過程中應(yīng)確保不中斷交通，防止破壞高速公路路面，保證車輛安全通行。一般單向放行，單向設(shè)置臨時支護(hù)，并搭設(shè)滿堂支架，用切割方式拆除混凝土，及時運(yùn)走廢料，并及時放行交通[4]。進(jìn)行橋梁拆除時，為降低對車輛通行的影響，節(jié)約成本，按照常規(guī)方法套用定額計算費(fèi)用是不合理的。經(jīng)過測算和咨詢，拆除單價約1150～1500元/m2。具體計算時，應(yīng)該考慮天橋、立交橋的結(jié)構(gòu)形式、當(dāng)?shù)氐匦螚l件等因素，從而提高造價編制的合理性。

3.6沿線設(shè)施改造費(fèi)用

造價編制時，最為困難的是確定沿線護(hù)欄、標(biāo)志標(biāo)線、緊急電話亭的拆除費(fèi)用。根據(jù)已完成的改擴(kuò)建項目，沿線設(shè)施拆除費(fèi)用如下：聲屏障500元/個，單柱式道路交通標(biāo)志280元/個，雙柱式950元/個，懸臂式430元/個，門架式1600元/個，電話亭300元/個，波形鋼護(hù)欄25元/個。另外，安全設(shè)施回收利用也是不可忽視的工作，按照路線長度計算，并根據(jù)預(yù)算編制辦法進(jìn)行預(yù)算，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，提高費(fèi)用估算的合理性。原有安全設(shè)施能利用的應(yīng)該利用，不能利用的盡量回收，以節(jié)約成本。

篇6

關(guān)鍵詞: 工程造價咨詢 全過程造價咨詢業(yè)務(wù) 改革措施

一、工程造價咨詢概述

工程造價咨詢是指面向社會接受委托,承擔(dān)建設(shè)項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核,對工程造價進(jìn)行監(jiān)控及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作[1]。

二、我國工程造價咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

目前我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)還不健全,從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。許多地方雖已建立咨詢機(jī)構(gòu),但沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用,公司普遍實(shí)力薄弱,規(guī)模偏小,技術(shù)力量不強(qiáng),改革也沒有完全到位,還無法應(yīng)對市場的變化和競爭。主要體現(xiàn)在:1.造價工程師的個體知識結(jié)構(gòu)不夠完善,綜合協(xié)調(diào)管理能力較弱,尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面知識和能力不足,不熟悉國際慣例。絕大多數(shù)從業(yè)人員不具備進(jìn)行全過程、全方位、動態(tài)的工程造價控制的管理能力,更不具備實(shí)踐經(jīng)驗[2]。2.一些造價咨詢公司為了接到工程業(yè)務(wù),人為降低成本,如聘請剛出校門的無經(jīng)驗的學(xué)生為其工作,不僅使造價咨詢業(yè)務(wù)水平降低,而且使整個造價行業(yè)形成惡性競爭,嚴(yán)重阻礙了工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然,工程造價咨詢公司在發(fā)展中也存在不少阻力:受主管部門的制約,不能公正地進(jìn)入社會;行業(yè)管理體制尚未理順,存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象;行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)沒能與國際接軌。這些因素致使現(xiàn)階段我國工程造價咨詢公司業(yè)務(wù)的內(nèi)容主要處于概算、預(yù)算和決算的編制、審核,以及標(biāo)底的編制上,工程造價咨詢公司的作用尚沒有被社會充分認(rèn)識到,能夠同時承擔(dān)從項目前期的可行性研究到勘察設(shè)計、招標(biāo)與工程結(jié)算和竣工決算全過程造價咨詢的公司幾乎沒有。由此可見,工程造價咨詢業(yè)的改革勢在必行。

三、全過程造價咨詢業(yè)務(wù)概述

所謂全過程造價咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價咨詢公司接受建設(shè)項目業(yè)主的委托,從建設(shè)項目前期(立項、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)(決)算各階段、各環(huán)節(jié),承擔(dān)建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核工作,對工程造價全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作,以及提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見。全過程造價咨詢最主要的特點(diǎn)體現(xiàn)為對工程項目成本的全過程的動態(tài)控制,即有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險,并使之貫穿于整個項目的始終,而不是僅僅停留在某一階段[3]。

在建設(shè)市場上,業(yè)主通常沒有能力自行組織施工,只能通過市場交易,委托專業(yè)承包商為其施工。而在選擇承包商時,業(yè)主往往以報價低作為選擇標(biāo)準(zhǔn),這就給劣質(zhì)承包商提供了良好的機(jī)會,最終導(dǎo)致“逆向選擇”的發(fā)生;一旦簽約后,業(yè)主不可能完全觀察到承包商的行為。承包商可能利用自己的專業(yè)優(yōu)勢,通過偷工減料、謀害業(yè)主利益來為自己牟利,導(dǎo)致“道德風(fēng)險”的出現(xiàn)。這兩種情況對業(yè)主和整個建筑市場都是有害的。因此,市場和業(yè)主都有必要尋求第三方來獲取幫助,此時掌握著工程建設(shè)所需的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的知識、技能和經(jīng)驗,并能以獨(dú)立、公正的態(tài)度對雙方利益進(jìn)行調(diào)和,使業(yè)主和承包商都能追求自身利益的最大化的工程造價咨詢公司的作用便顯而易見了。工程造價咨詢公司可以做好如下工作:在施工合同訂立前,可以幫助業(yè)主進(jìn)行項目規(guī)劃、招標(biāo)準(zhǔn)備,選擇最合適的承包商,以減少逆向選擇;在施工合同簽訂后,可以利用自身的知識、技能,代表業(yè)主進(jìn)行工程造價監(jiān)督,防止“道德風(fēng)險”的發(fā)生,并能指導(dǎo)承包商的工作,優(yōu)化最終產(chǎn)品。

這便是全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的含義。它可以解決工程造價咨詢業(yè)務(wù)中下列問題:(1)解決縱向信息不對稱問題(業(yè)主與承包商間);(2)解決橫向信息不對稱問題(各專業(yè)間);(3)有效節(jié)約交易費(fèi)用[4]。

四、我國工程造價咨詢管理工作的改革措施

圍繞實(shí)現(xiàn)全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,綜合上述我國工程造價咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題,我們應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行改革。

1.主管部門的改革

造價管理部門是各級政府對工程造價管理的行政職能部門,要主動適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和入世的要求,積極創(chuàng)造我國入世后的工程造價管理新秩序,不能按照以前只管定額的方式進(jìn)行管理,同時要大力規(guī)范造價管理市場,積極推進(jìn)工程造價咨詢公司的建設(shè)。對造價咨詢公司的審查不能只審證件,而要落到實(shí)處,比如一些有造價工程師證的人員從來不從事本行業(yè)工作,只是掛證,要堅決杜絕此種現(xiàn)象。造價管理部門對造價行業(yè)人員的培訓(xùn),要認(rèn)真對待,對下級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān),不能只要交錢就辦證,以致一些剛出校門的學(xué)生手上的證件應(yīng)有盡有,否則既會加重家長的負(fù)擔(dān),又會使行業(yè)形象大跌,最終造成整個行業(yè)的混亂。

2.對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)范和人員培訓(xùn)

當(dāng)前工程造價咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)過程中存在一些不規(guī)范的行為,比如通過拉關(guān)系承攬業(yè)務(wù);在編審過程中錯算、漏算、重算,以致咨詢業(yè)務(wù)成果質(zhì)量低劣;執(zhí)業(yè)人員隊伍不穩(wěn)定、兼職掛名、風(fēng)險意識淡薄、責(zé)任意識較差。針對這些問題,主管部門必須建立工程造價咨詢機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員信用檔案,促使其提高誠信度和公信力,對其從業(yè)活動中良好行為和不良行為進(jìn)行全面記錄和信用等級評價,并在信息平臺上予以公布,以激勵守信行為,懲戒失信行為,營造建設(shè)行業(yè)中介市場誠信的良好機(jī)制和環(huán)境,促進(jìn)工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員自覺遵守,形成良好的職業(yè)道德。建立責(zé)任賠償制度,以增加工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的不公正成本,約束其行為。在推廣擔(dān)保制度,造價咨詢機(jī)構(gòu)競爭承攬業(yè)務(wù)時,提供金融或其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函,由于提供擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)會慎重地審查中介單位的承擔(dān)能力、信用情況,才會決定是否給予擔(dān)保,這將促使中介單位努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。建立清單編制質(zhì)量抽查制度,開展對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)清單編制質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的抽查、評選,對維護(hù)工程建設(shè)各方主體利益、加強(qiáng)工程造價咨詢行業(yè)自律、督促工程造價咨詢機(jī)構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平將發(fā)揮積極的社會效應(yīng)。繼續(xù)做好造價執(zhí)業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,使廣大造價執(zhí)業(yè)人員能及時轉(zhuǎn)變觀念,把握工程造價計價改革,更新知識結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),以適應(yīng)計價改革要求,勝任新形勢下的本職工作。如此才能加快建設(shè)工程造價治理信息化建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高信息服務(wù)質(zhì)量,為工程造價咨詢業(yè)的健康、快速發(fā)展創(chuàng)建扎實(shí)的信息平臺?？傊?要有效推動工程造價咨詢行業(yè)的改革,還需要我們不斷地努力探索。

參考文獻(xiàn):

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會.2006年版工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃出版社,2006.4.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；控制

1 引言

隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，在為其提供巨大的發(fā)展空間和國際前沿性建筑項目研究新領(lǐng)域的同時，建筑行業(yè)本身所具有的一些不利因素也逐漸的顯露出來。建筑行業(yè)本身就是一項高風(fēng)險、投資大、工期長的項目，從其施工的審批階段到最終的工程驗收階段，都涵蓋了巨大的風(fēng)險性和資金占用量，為了最大限度的降低建筑企業(yè)的投資風(fēng)險以及最大程度的提高建筑資金的投資效益，控制建筑工程造價便成為了首選內(nèi)容。建筑工程造價顧名思義就是對某項建筑工程進(jìn)行所花費(fèi)的全部費(fèi)用的一個早期計算。它需要造價員充分利用其經(jīng)濟(jì)頭腦，對建設(shè)工程的各項信息進(jìn)行全面分析掌握，以此來有效地把控建筑工程的市場脈搏，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑工程造價控制作為一項動態(tài)性的工作，其在工程決策及設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段、工程的施工建設(shè)階段以及最終的工程結(jié)算階段上表現(xiàn)的尤為重要，下面本文將對此進(jìn)行一一的簡述。

2 在建筑工程項目的決策和施工設(shè)計階段上工程造價的控制策略

建筑工程項目的決策和施工設(shè)計階段作為整體工程造價控制的重要階段，其對于造價控制的好壞將直接影響到投資單位的資金是否能夠滿足后期的工程建設(shè)步伐，更將會影響到在各項施工過程中人力、物力、財力等資源能夠充分的加以利用。因此，強(qiáng)化對該階段的工程造價的控制將會對該工程項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益起到積極地作用。具體來說可以從以下幾個方面進(jìn)行控制：

2.1 強(qiáng)化施工設(shè)計的優(yōu)化性。項目工程的各項施工方案全部都應(yīng)依照建筑設(shè)計進(jìn)行，建筑工程的設(shè)計是否合理、優(yōu)化將對整體的施工和造價控制起到重要的影響。因此在進(jìn)行施工設(shè)計時必須依從工程結(jié)構(gòu)、使用價值功能、市場需求情況和經(jīng)濟(jì)效益，將這幾方面因素進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計多款設(shè)計方案，從中進(jìn)行優(yōu)化、比對，以力求最終的工程設(shè)計的最優(yōu)性。

2.2 加強(qiáng)實(shí)際工程地質(zhì)的勘察工作。只有好的地基基礎(chǔ)才能建成優(yōu)質(zhì)的上層建筑，而在地基的建設(shè)前必須進(jìn)行實(shí)地的地質(zhì)勘探工作，只有實(shí)地分析建筑地處的土質(zhì)結(jié)構(gòu)、周圍建筑環(huán)境影響等因素，才能科學(xué)的、準(zhǔn)確地設(shè)計出高質(zhì)量的地基基礎(chǔ)，保證上層的主體建筑在建筑過程中避免出現(xiàn)傾斜、不均勻沉降等現(xiàn)象。因此，只有進(jìn)行實(shí)地的地質(zhì)勘探，才能在設(shè)計決策時有效的控制工程造價的額度，避免因項目不合理，而增加投資，造成資金浪費(fèi)。

2.3 嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計工程的招標(biāo)工作和科學(xué)的工程設(shè)計工作。通過嚴(yán)格甄別工程設(shè)計的招標(biāo)工作才能促使建筑工程的設(shè)計更精心，使設(shè)計方案更具有技術(shù)性、安全性和功能性，強(qiáng)化對工程造價的考核，更加符合現(xiàn)階段所推廣的限額設(shè)計方案，將經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)有效的結(jié)合在一起，才能更大程度的強(qiáng)化在建筑設(shè)計的決策和設(shè)計階段上的造價控制。

2.4 提高設(shè)計人員和工程造價員的職業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程的造價計算過程中，起到設(shè)計決策、造價核算、工程考核等工作還是要靠人來完成，人的主觀性將對此起到?jīng)Q定性作用，因此，通過提高設(shè)計人員和工程造價員的職業(yè)綜合素質(zhì)，使“人”樹立起高度的經(jīng)濟(jì)核算意識和觀念，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識。同時，加強(qiáng)對設(shè)計人員和工程造價員的專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，充分掌控當(dāng)今建筑市場的動態(tài)和預(yù)算定額、費(fèi)用定額等，使該人員在設(shè)計過程中自覺地把技術(shù)設(shè)計與經(jīng)濟(jì)設(shè)計有效地結(jié)合起來，從而有效的提高在建筑工程項目的決策和施工設(shè)計階段上對工程造價的控制力，減少因人為因素而造成的損失。

3 在施工的招投標(biāo)階段對工程造價的有效控制

工程施工的招投標(biāo)工作事關(guān)日后的整體工程的造價控制和后期階段的各項施工工作，因此在施工的招投標(biāo)階段必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控。具體工作主要做到以下幾點(diǎn)：1.明確工程招標(biāo)的原則和程序，對建設(shè)工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。作為施工單位投標(biāo)報價和雙方簽訂合同的依據(jù)，因此對于招投標(biāo)階段的各項文件都應(yīng)做好既嚴(yán)密又準(zhǔn)確的文件歸檔工作，避免引起日后不必要的紛爭；2.對于工程的造價確定，必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，不得擅自更改工程結(jié)構(gòu)和刻意壓低造價資金投資額；3.不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；4.在進(jìn)行公開招標(biāo)的同時強(qiáng)化對招投標(biāo)過程的全程監(jiān)控力度；5.應(yīng)以招投標(biāo)雙方雙贏為目的進(jìn)行標(biāo)底的方案確立，嚴(yán)格禁止人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。以上5點(diǎn)可以極大的降低在招投標(biāo)階段出現(xiàn)的對日后工程造價失誤、過低壓價等不良現(xiàn)象。

4 工程施工階段上對于工程造價的有效控制的策略

工程施工階段作為建筑工程的主體階段，其工程造價的重要性更顯尤為重要。進(jìn)入到工程施工的主體型階段，各項工作將變得更加復(fù)雜，因此施工階段的工程造價工作應(yīng)細(xì)分為三個階段：1.從施工開槽階段至地籍建設(shè)完成階段，本階段的造價工作主要針對地基工程；2.整體澆筑施工階段，本階段將針對鋼筋結(jié)構(gòu)、混凝土進(jìn)行工程造價核算；3.后期內(nèi)部施工和排水管道安裝階段，此階段的工程造價應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度和要求進(jìn)行。同時，在施工過程中應(yīng)制定切實(shí)可行的《工程變更設(shè)計管理辦法》，對于在施工過程中所有的變更設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按《工程變更設(shè)計管理辦法》規(guī)定的指責(zé)權(quán)限范圍和程序執(zhí)行，不隨意改變原設(shè)計，不隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證所變更施工項目的數(shù)量、變更的費(fèi)用、變更的規(guī)模等姐在工程造價的有效控制范圍之內(nèi)。

只有將每一個施工階段的工程造價進(jìn)行細(xì)分和階段性的控制，才能有效的將整體的造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在一個階段施工完畢驗收合格后繼而進(jìn)行下一階段的施工，降低工程投資的風(fēng)險。

5 驗收階段上對工程造價的控制策略

5.1 對各項施工資料和工程造價資料進(jìn)行細(xì)致的收集整理工作，認(rèn)真核對每一項造價資料，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化的管理系統(tǒng)，為后期的工程驗收、建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比提供準(zhǔn)確的原始參考；2. 竣工結(jié)算的審核作為控制投資的最后一個環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實(shí)際結(jié)果。因此要嚴(yán)把竣工核算的每一環(huán)節(jié)，工程項目部應(yīng)認(rèn)真核查每一項的實(shí)際項目支出與最終的實(shí)際投資額度。

工程造價工作事關(guān)重大，除上述五個階段對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格把控外，還應(yīng)從制度上以及造價核算上都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，建立健全工程造價的管理體系，設(shè)立專門性的造價管理機(jī)構(gòu)，使申報計量、報價資料、驗收基價、日常費(fèi)用開支能夠在制度上得到保證，并著力規(guī)范各項資金的使用、調(diào)度和管理，保障資金存放安全和有序投入，確保工程順利實(shí)施，更好地控制工程造價。

綜上所述，建筑工程關(guān)鍵階段的造價控制必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以充分提高工程造價的存在價值和實(shí)際效益。通過各項建筑工程項目的工程造價顯示，優(yōu)質(zhì)的工程造價控制在提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力、降低企業(yè)投在風(fēng)險和優(yōu)化施工等方面都起到了積極的促進(jìn)作用。在隨著日后建筑工程企業(yè)發(fā)展的空間的不斷加大和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相信建筑工程的造價控制必將沿著科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的方向不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王振東《建筑企業(yè)關(guān)于控制工程造價淺析》《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》2007

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論文摘 要:工程招標(biāo)行業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所誕生的一種公開的市場競爭機(jī)制，也是我國市場經(jīng)濟(jì)走向規(guī)范化的一個重要組成部分，還是我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的一項必要手段。信息管理為工程招標(biāo)工作提供了一個解決傳統(tǒng)弊病的全新思路與方法，加強(qiáng)工程招標(biāo)中信息管理的具體運(yùn)用，對于促進(jìn)工程招標(biāo)事業(yè)的和諧發(fā)展將起到關(guān)鍵的作用。本文簡要地闡述了當(dāng)前我國工程招標(biāo)的弊病及其對于信息管理的主要需求，并嘗試針對工程招標(biāo)中信息管理的具體運(yùn)用進(jìn)行一定的分析和探討。

我國的工程招標(biāo)工作從20世紀(jì)80年代就開始在建筑工程行業(yè)中逐步推進(jìn)，一晃已經(jīng)走過了三十年。在這三十年里，可以說我國的工程招標(biāo)事業(yè)已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步，而且其運(yùn)用范圍也日益壯大，同時，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)也由無到有、由小到大、由少到多，可謂是發(fā)展神速。據(jù)有關(guān)部門不完全統(tǒng)計，當(dāng)前我國的各類工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過了5000家。對于工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)掌握包括招標(biāo)企業(yè)、投標(biāo)企業(yè)、評標(biāo)機(jī)構(gòu)及專家、招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)等各個方面的信息。這就是說，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)不但要充分把握招標(biāo)企業(yè)的意圖，比如招標(biāo)企業(yè)對于工程的安全、質(zhì)量、工期、造價等方面的要求，以及招標(biāo)企業(yè)對于工程投資資金安排的設(shè)想等，還應(yīng)充分把握投標(biāo)企業(yè)的情況，比如投標(biāo)企業(yè)的整體素質(zhì)、技術(shù)水平、財務(wù)狀況、硬件設(shè)施等，與此同時，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)對于評標(biāo)機(jī)構(gòu)及專家、招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)等的最新動態(tài)也要做到及時地關(guān)注。

1 當(dāng)前我國工程招標(biāo)的弊端以及信息管理帶來的發(fā)展前景

在工程招標(biāo)事業(yè)的發(fā)展道路上，我們也無法忽視的是，在全國工程招標(biāo)體系日益壯大完善、工程招標(biāo)工作逐步走向法制化的發(fā)展大道的這一過程中，當(dāng)前我國的工程招標(biāo)工作仍然存在一些不夠盡善盡美的地方。首先，由于工程招標(biāo)行業(yè)的資質(zhì)門檻比較低，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)顯得參差不齊，一些弄虛作假、暗箱貓膩等情況仍時有曝光;其次，由于受到各類工程招標(biāo)的管理制度的約束，導(dǎo)致工程招標(biāo)的一些流程較為復(fù)雜，而且周期較長，造成工程招標(biāo)事業(yè)在一些中小型的工程項目中難以得到推廣和普及。在如今信息大爆炸、網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的時代，如何依靠網(wǎng)絡(luò)來將工程招標(biāo)信息進(jìn)一步透明公開、加快信息傳遞的速度、避免信息不暢導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，從而使得信息技術(shù)與工程招標(biāo)流程相結(jié)合并最終實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)事業(yè)的信息化管理，是解決當(dāng)前我國工程招標(biāo)行業(yè)中諸多問題的一個值得深思的課題。信息管理在工程招標(biāo)中的具體運(yùn)用，很有可能使工程招標(biāo)事業(yè)在如今的時代背景下得到全新的發(fā)展前景。

2 當(dāng)前我國工程招標(biāo)對于信息管理的主要需求

在當(dāng)前我國工程招標(biāo)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，信息的需求在每一個環(huán)節(jié)都無處不在。根據(jù)業(yè)務(wù)流程發(fā)展階段，可以把信息劃分三個階段。在工程招標(biāo)工作的前期階段，采集招標(biāo)的工程項目信息工程項目是建筑市場的客體，是市場主體的“標(biāo)底”，是建筑市場信息體系中重要的內(nèi)容之一;在工程招標(biāo)工作的中期階段，價格信息招標(biāo)機(jī)構(gòu)在獲得項目后，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)企業(yè)委托的范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜，機(jī)構(gòu)的信息需求主要集中在有關(guān)資格預(yù)審的信息，編制招標(biāo)文件和標(biāo)底所需的信息等;在工程招標(biāo)工作的后期階段，主要是反饋信息，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)掌握著非常詳細(xì)、準(zhǔn)確和全面的工程項目信息，可以采取適合的方式將這些信息提供使用，同時，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)也可以得到這些企業(yè)的大量反饋信息，不斷補(bǔ)充、更新、完善已有的數(shù)據(jù)資源，提高信息的使用質(zhì)量和水平。

3 探討工程招標(biāo)中信息管理的具體運(yùn)用

3.1 工程招標(biāo)中信息管理的工作流程和基本要求

信息管理是工程招標(biāo)模塊中的核心部分，其主要功能包含了項目的招投標(biāo)策劃、公發(fā)的布告、相關(guān)文件的編制與審查、標(biāo)書的網(wǎng)上預(yù)訂與下載、項目招投標(biāo)的答疑、整套資料的最終歸檔。所謂工程招標(biāo)中的全過程信息管理，就是要做到相關(guān)的報表等內(nèi)容可以實(shí)時查詢，并可以根據(jù)部門分類、委托人的選擇以及項目的分類等多種條件進(jìn)行篩選，從而使得公司的相關(guān)人員可以按照自身的權(quán)限，對其所負(fù)責(zé)的具體項目及其運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤，而公司領(lǐng)導(dǎo)也可以實(shí)時掌握公司有關(guān)的所有招標(biāo)項目的實(shí)際進(jìn)展情況。

3.2 工程招標(biāo)中招標(biāo)資料檔案的信息管理

工程招標(biāo)中的招標(biāo)資料檔案應(yīng)滿足有關(guān)歸檔要求，針對業(yè)務(wù)實(shí)際情況，可實(shí)現(xiàn)全部資料歸檔、部分資料歸檔、欠缺資料動態(tài)催交、項目資料查詢調(diào)用等管理要求。

3.3 工程招標(biāo)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的具體運(yùn)用

工程招標(biāo)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要有行業(yè)信息庫、工程項目信息數(shù)據(jù)庫、投標(biāo)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和評委專家?guī)臁＝⒆约旱氖袌鲂畔?shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)，動態(tài)掌握招標(biāo)的內(nèi)部信息、外部信息，做好各類信息資料的收集、分類、加工整理、儲存、傳遞和利用等一系列工作。

3.4 工程招標(biāo)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析查詢模塊的具體運(yùn)用

工程招標(biāo)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析查詢模塊應(yīng)具備分類匯總統(tǒng)計、按條件查詢不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能，滿足公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議、業(yè)務(wù)調(diào)度會議、部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計匯總、資質(zhì)上報申請需要，數(shù)據(jù)應(yīng)做到準(zhǔn)確、統(tǒng)一。

3.5 程招標(biāo)中業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)的具體運(yùn)用

工程招標(biāo)中的業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)應(yīng)能夠按照公司的招標(biāo)文件范本模板，自動生成相應(yīng)招標(biāo)文件;在線查詢登記開標(biāo)廳和評標(biāo)室;開標(biāo)文件、評標(biāo)表格、初步審查、電子清標(biāo)、報價對比等輔助生成。依據(jù)公司的評標(biāo)報告模板，自動生成相應(yīng)評標(biāo)報告文本;依據(jù)公司的模板，自動生成中標(biāo)通知書、成交通知書、招標(biāo)結(jié)果通知書，投標(biāo)保證金收取退還記錄查詢。

3.6 工程招標(biāo)中工程造價模塊的具體運(yùn)用

工程招標(biāo)中的工程造價模塊主要包括定額及其配套文件信、人工、材料及設(shè)備、機(jī)械臺班等各種要素價格信息和各類工程造價指數(shù)。定額主要是現(xiàn)行的消耗量定額及其補(bǔ)充定額、定額解釋等;配套文件主要是一些國家、地方的規(guī)費(fèi)、稅金等的調(diào)整文件。人工價格含各類工種、不同技術(shù)等級的勞動力市場價格信息;建材信息包含了建材及設(shè)備價格、市場行情、價格漲跌趨勢、物價指數(shù)等，其價格可以分為出廠價、供應(yīng)價、工地價、零售價、批發(fā)價等形式;機(jī)械臺班價格主要是各類機(jī)械型號租賃的市場價格。

4 結(jié)語

除此之外，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)還擔(dān)負(fù)著并傳達(dá)相關(guān)工程信息的職責(zé)。首先，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)在接到招標(biāo)任務(wù)之后，應(yīng)結(jié)合信息管理通過各種有效途徑來將標(biāo)訊進(jìn)行及時，其所的標(biāo)訊能夠被越多的投標(biāo)企業(yè)所了解，則工程招標(biāo)的可選擇性也就越大;其次，工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)還要及時做好工程招標(biāo)各個方面的信息溝通與傳遞，從而在招標(biāo)企業(yè)、投標(biāo)企業(yè)、評標(biāo)機(jī)構(gòu)及專家、招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)等四個方面之間架起一座行之有效的信息橋梁，并將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)理順?？偠灾?，工程招標(biāo)行業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所誕生的一種公開的市場競爭機(jī)制，也是我國市場經(jīng)濟(jì)走向規(guī)范化的一個重要組成部分，還是我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的一項必要手段。信息管理為工程招標(biāo)工作提供了一個解決傳統(tǒng)弊病的全新思路與方法，加強(qiáng)工程招標(biāo)中信息管理的具體運(yùn)用，對于促進(jìn)工程招標(biāo)事業(yè)的和諧發(fā)展將起到關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項目管理；措施

中圖分類號：C829.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 .業(yè)主方項目管埋的目標(biāo)和任務(wù)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制， 業(yè)主項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等，質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相關(guān)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短工期會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一部份，工程項目管理的工作僅限于在項目實(shí)施階段的工作，項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列出招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即在上述各階段分別進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、組織和協(xié)調(diào)。

2 .工程項目管理的步驟和措施

2.1 建立項目管理組織

根據(jù)我國的基本建設(shè)程序，建設(shè)項目的建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗收階段。一般情況下，在工程建設(shè)實(shí)施階段業(yè)主項目管理的邊界條件是：工程承包合同已簽訂，工程監(jiān)理合同已簽訂，其他合同及合同性文件已簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確。由于項目管理的主體是以項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織（項目部），項目部的建立包括以下工作內(nèi)容：

2.1.1選聘稱職的項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）。

2.1.2根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機(jī)構(gòu)（項目部），明確各部門分工和責(zé)任。

2.1.3根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。

2.1.4制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.5編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限。

2.1.6根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法，如果上級機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

2.2 進(jìn)行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：

2.2.1列出項目管理工作清單，對工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項目比較復(fù)雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊來劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，這樣有利于將各項工作落實(shí)到位、有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.2.2將各項工作落實(shí)到人。項目管理需要全體項目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。

2.2.3 建立項目管理工作體系，繪制項目管理組織結(jié)構(gòu)圖和項目管理工作體系流程圖。

2.2.4編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

2.3 項目管理的具體措施

2.3.1尋找有效途徑，分階段實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)

降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。主要做好以下幾方面工作：

一是在決策階段合理確定項目的定位。建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會影響到工程項目的工程造價，有資料表明在建筑工程建設(shè)中，決策時影響工程造價的程度達(dá)到70%-80%。由此可見管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關(guān)鍵所在。

二是在設(shè)計階段對項目材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。設(shè)計是對整個工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃，合理的設(shè)計可以最大程度的降低工程的造價。設(shè)計階段是進(jìn)行工程項目總價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計費(fèi)用占到的比例并不大，但是對于工程項目全過程的造價控制影響程度很大，所以項目的設(shè)計質(zhì)量非常重要。

三是在招標(biāo)采辦階段對設(shè)備&材料價格以及工程報價進(jìn)行控制。主要是在招標(biāo)采辦過程中嚴(yán)格審查供貨商和施工單位資質(zhì)，采用科學(xué)的評標(biāo)方案，選擇相對實(shí)力較強(qiáng)的承包單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運(yùn)輸，綜合考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，按照既定目標(biāo)完成工程項目建設(shè)。應(yīng)采用經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo)方式選擇施工隊伍，業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。

四是在實(shí)施階段加強(qiáng)合同管理，控制工程造價。合同在項目管理中的地位非常重要，離開合同管理項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。要求項目管理人員必須熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知等及其他一切被看作合同一部分的相關(guān)文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

五是在施工和竣工結(jié)算階段做好工程造價控制。施工階段是工程項目投資消耗較多的時期，浪費(fèi)的可能性比較大，因此必須做好施工階段的工程造價控制。工程竣工驗收階段的工程造價控制主要工作是確定工程最終的實(shí)際造價，在造價控制中要對竣工結(jié)算與竣工決算進(jìn)行科學(xué)的審核，保證工程資金的合理利用。開展建筑工程后評估的相關(guān)工作，通過統(tǒng)計預(yù)測、對比、因素分析等方法進(jìn)行評估，在工程最后階段把好造價控制關(guān)。

2.3.2 制定科學(xué)合理的進(jìn)度目標(biāo)，督促工程進(jìn)展

為了制定項目合理的進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)收集多個與擬建項目類似的以往項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為參考材料，同時須綜合考慮擬建項目所在地的氣候、地貌、資源等因素，如果有條件可組織專家研討，制定符合擬建項目建設(shè)的、可執(zhí)行的項目進(jìn)度目標(biāo)。

項目進(jìn)度目標(biāo)一旦確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)的指向編制項目進(jìn)度計劃，并合理組織、優(yōu)化資源，加強(qiáng)執(zhí)行力度、及時準(zhǔn)確地跟蹤項目進(jìn)展情況，適時、動態(tài)調(diào)整優(yōu)化項目進(jìn)度計劃，督促承包商采取措施挽回落后的進(jìn)度，并輔以進(jìn)度考核的手段，確保項目進(jìn)展在掌控范圍之內(nèi)。

2.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

為確保工程質(zhì)量，業(yè)主可按照以下內(nèi)容對工程建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量控制：

(一)預(yù)測建造期和使用期的影響質(zhì)量的因素，做好建設(shè)項目的質(zhì)量規(guī)劃。

(二)選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽(yù)合格的設(shè)計、施工及監(jiān)理單位，在合同中羅列質(zhì)量條款、明確質(zhì)量責(zé)任。

(三)做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計的審查。

(四)做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如做好圖紙會審與技術(shù)交底，對施工材料、機(jī)具進(jìn)行入場前審查，做好對施工的質(zhì)量控制。

(五)做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

2.3.4 做好HSE預(yù)防、嚴(yán)格管理

項目管理必須要把安全作為重中之重來考慮，要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、工程質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念。HSE工作重在預(yù)防，首先要組織做好風(fēng)險識別、預(yù)防措施等HSE規(guī)劃工作，加強(qiáng)風(fēng)險管理意識嚴(yán)格遵守HSE管理制度，做好HSE工作為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

3.結(jié)語

由于業(yè)主方是工程項目建設(shè)的總體組織者，因此業(yè)主方的項目管理是工程項目建設(shè)管理的核心。為了提高工程管理的效率，更好的管理項目，業(yè)主應(yīng)主導(dǎo)運(yùn)用信息化技術(shù)組織參建各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)與參建各方的信息共享，促進(jìn)信息交流，這也是建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢之一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭商麗萍 建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011-04.

篇10

論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策

一、論文(設(shè)計)選題的依據(jù)(選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻(xiàn)等)

選題的目的：

建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達(dá)到用最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題。

我國建筑施工企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理方面的經(jīng)驗很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

選題的意義：

隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價值。

1、建筑企業(yè)成本管理重要性

(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。

(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容

(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度

2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實(shí)意義

(1)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。

(2)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(3)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看，外國學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究，我國學(xué)者注重理論探討。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：

1、關(guān)于成本管理的影響因素問題

(1)客觀因素：

項目部作為施工現(xiàn)場的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計的變更等客觀因素的影響。

(2)主觀因素：

項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)；施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)合理；施工隊伍的選擇與管理；機(jī)械費(fèi)用的控制等。

2、關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題

施工企業(yè)項目成本管理包括兩個不同層次的管理架構(gòu)：

(1)企業(yè)管理層的成本管理

企業(yè)管理層應(yīng)是施工項目成本管理的決策和計劃中心，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項目管理層的成本管理

項目管理層應(yīng)是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

4、關(guān)于成本管理的模式問題

建立施工成本管理保證體系的模式，包括：

(1)目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項目開發(fā)成本計劃，他是項目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù)

(2)動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進(jìn)行過程上的動態(tài)管理

(3)責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項列出清單，劃分責(zé)任部門

(4)項目成本后評估體系：項目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項目成本的后評估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。

5、關(guān)于成本管理信息化的問題。

建立項目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實(shí)時的獲取現(xiàn)場的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管理層次形成壓力，從而實(shí)現(xiàn)有效的項目成本管理

主要參考文獻(xiàn)：

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[5]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).《GB/T50326—2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范》.2006年

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[11]俞文青.《施工企業(yè)會計》.立信會計出版社.2007年.第五版

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二、論文(設(shè)計)的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)

主要研究內(nèi)容：

建筑企業(yè)項目成本管理是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。本文著重闡述北京城建五公司在項目成本管理方面的問題及解決方案。

主要研究內(nèi)容：

1、北京城建五公司基本情況概述

2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題

(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(2)目前施工項目的成本管理師粗放型的，主要存在四點(diǎn)問題：

A.不重視成本計劃和成本分析

B.對于成本管理責(zé)任的認(rèn)識上存在誤區(qū)

C.在施工過程中，對于成本控制能力較弱

D.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理保證體系

3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對策

為解決上述問題，施工企業(yè)必須面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)施工項目成本的核算和控制。針對每一個現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案。

4、未來建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向

(1)建設(shè)完善的建筑工程施工成本管理保證體系

(2)加強(qiáng)項目成本管理的信息化

預(yù)期目標(biāo)：

針對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問題，找出提高成本管理效率的解決對策，

為將來工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。

三、論文(設(shè)計)的主要研究方案(擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施)

研究方法：

1、一般研究方法

a.舉例法：針對自己所寫的內(nèi)容，舉出一些例子，使其對主題思想予以解釋說明，提出自己的看法

b.引用法：引用相關(guān)資料，使文中更具可讀性

c.分析法：分析文章相關(guān)內(nèi)容，使文章更透徹

2、具體研究法

a.調(diào)查研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究，從而提出自己的看法

b.綜合分析法：對建筑施工企業(yè)成本管理各方面的資料和實(shí)地調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，吸取精華部分

c.文獻(xiàn)研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究。

準(zhǔn)備工作情況：

1、到圖書館和書店查閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍。

2、在網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料。

3、到北京城建五建設(shè)工程有限公司項目部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

主要措施：

1、到書店和圖書館尋找有關(guān)成本管理方面的書籍、資料、文獻(xiàn)；

2、閱讀大量的關(guān)于成本管理的資料；

3、在網(wǎng)上搜索關(guān)于成本管理的資料，汲取其中的精華；

4、深入到建筑施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查；

5、進(jìn)行論文的寫作，并按時交于指導(dǎo)老師指導(dǎo)，按照老師的意見進(jìn)行修改，最終定稿。

四、論文(設(shè)計)研究工作進(jìn)展安排

第一階段：20XX年1月24日至12月31日選題；

第二階段：20XX年3月1日至3月8日開題報告寫作，查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；

第三階段：20XX年3月8日至3月15日查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；

第四階段：20XX年3月15日至3月29日初稿寫作；