導語：如何才能寫好一篇工程項目經(jīng)理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2021年2月?lián)瘟藵鷮幨写筮\河濱河景觀工程月園項目的項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場與三家分包單位配合，在公司領(lǐng)導的鼓勵下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項目的施工，并順利通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)匯報如下：

一、工作情況及項目施工完成情況

濟寧市大運河濱河景觀工程月園項目，于2021年4月7日順利竣工驗收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項目已進入養(yǎng)護期，接下來還有竣工結(jié)算和工程審計等工作需要大家一起繼續(xù)努力；

二、工程質(zhì)量完成情況：

在月園項目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問題，但是公司領(lǐng)導全力支持，現(xiàn)場管理人員也頂住壓力，站在專業(yè)的角度上為項目據(jù)理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項目驗收合格并交付，同時為公司贏得了好的聲譽。

三、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃表并落實到具體負責人。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對未完成的分部分項做出詳細的具體要求，在施工過程中，根據(jù)實際情況，通過倒排工期制定計劃，與各分包隊伍簽訂進度承諾書，根據(jù)計劃對整個工程施工進行控制管理；從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延都是在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成的。

四、安全管理情況

根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，堅持將安全管理作為日常管理的重點。配備安全員加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

五、項目施工中存在的不足及整改措施

1、加強工程質(zhì)量的管理；

在月園項目中，分包隊伍施工質(zhì)量不合格導致重復施工的現(xiàn)象，浪費物力財力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應(yīng)該堅持“靠質(zhì)量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費。

2、強化安全管理

安全工作貫穿著整個項目的全過程，是保障整個項目的重中之重，我們應(yīng)該認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

3、已完工程的保護

在月園項目中，三個標段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們?nèi)绾稳ケ苊猓?/p>

（1）在準備工作階段，要合理安排工序，確定保護方案，由配合綠化、安裝、土建等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞；

（2）建立成品保護責任制,責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。

（3）加強職工的質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。

（4）除在施工現(xiàn)場設(shè)標語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。

（5）對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

4、注重學習

（1）突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，應(yīng)利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，認真學習與建設(shè)有關(guān)的建筑法，招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強法律法規(guī)意識，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。

（2）突出業(yè)務(wù)知識的學習。自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要時。應(yīng)按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。學習“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、 "計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，購買相關(guān)書籍、例如資料員手冊、平法標準圖集等，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。循序漸進，逐步地提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，利用知識武裝自己適應(yīng)工作的要求。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，珍惜公司安排的各種學習機會，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

5、施工過程中資料的重要性

（1）工程資料作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，資料的進展情況直接影響到工程的竣工驗收和結(jié)算。我們要制定完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項目的開工、施工過程、竣工驗收各道環(huán)節(jié)、工序的進展，為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。

（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時性非常重要，在項目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個時候，無論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設(shè)計單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗收及結(jié)算做依據(jù)。

（4）工程資料的及時性可直接影響到項目的進度、及付款。為此，我們在進行每個項目施工時，從項目進場到結(jié)算，工程資料的報審必須與施工同步。

（5）所以就要求我們大家每個項目從開始進場，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，由技術(shù)負責人負責資料的編制、管理，資料員負責資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術(shù)負責人編制資料；項目開工前，由技術(shù)負責人(項目經(jīng)理配合)負責與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。

（6）所以就要求我們大家工程資料報審必須要與施工同步進行，不得滯后，及時辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場同步。在月園項目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認可的過程資料，好在在領(lǐng)導的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。

（7）工程資料的報送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時間。

（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。

6、項目的管理中的問題

（1）項目部現(xiàn)場管理制度學習不到位。

例如項目部考勤制度、會議管理制度、施工現(xiàn)場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場臨時用水用電管理制度等在項目部沒有重點去學習這些制度，對分包單位也沒有具體詳細的要求，從而導致在施工過程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項目班子成立后，本項目的項目負責人就應(yīng)該組織大家認真學習各項項目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。

（2）現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度就像一個樂團指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。

（3）對外關(guān)系的處理

工程建設(shè)不但涉及到設(shè)計單位、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系也很重要，把握好分寸，維護好公司聲譽及形象。

（4）加強分包隊伍的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。以月園為例，因?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量管理不夠嚴格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎(chǔ)裸露等質(zhì)量問題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過驗收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。

六、以后的工作計劃

篇2

精選關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)范文   20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

  20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  〈二〉全年各項工作完成情況：

  （1）工程質(zhì)量完成情況：

  濱河灣小區(qū)是公司2xxx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

  （2）工程生產(chǎn)及進度控制：

  濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

  在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2xxx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

  （3）安全、設(shè)備管理：

  施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

  （4）材料、降本和人工費的管理：

  材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

  （5） 全年工作存在的不足：

  ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

  ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

  （6）20xx年工作計劃：

  在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

  ②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的`運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作：

  20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

  總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

  在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。

  精選關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  一年來，在上級領(lǐng)導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

  一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

  1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

  4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

  6、認真搞環(huán)保、水保工作

  積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

  進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

  項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

  工程項目經(jīng)理年終總結(jié)

  領(lǐng)導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

  一就是不斷豐富知識，提高工作能力。

  二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

  三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

  精選關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理職責制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

  一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

  20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。

  今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作進取性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構(gòu)成。

  二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標

  1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，進取主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。

  2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

  3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約xx萬元；

  4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約xx萬元；

  5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年x月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。

  20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的進取性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。

  三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度

  1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

  從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供給訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

  2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

  項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，進取配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。

  3、突出抓好安防工作的重點化

  由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

  4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

  小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作職責，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

  5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

  項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。

  四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向

  1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

  2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

篇3

一、工程概況

南石湖花園二區(qū)（二期）位于蘇州市吳中區(qū)，總建筑面積114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18層+地下一層，20個單元，居民720戶，地下車庫952個汽車位。

主出入口:1個， 機動車庫出入口:2個， 地下車庫:1個。

二、工程進度安排

開工

弱電完成安裝調(diào)試、驗收

技防驗收

竣工備案完成（取得市建設(shè)局簽署的竣工驗收備案表）

交付

2019年10月20日（暫定）

2020年2月25日

2020年3月25日

2020年3月30日

2020年4月10日

總工期：194日歷天

竣工備案時間、交付時間為絕對工期，無論現(xiàn)場開工及過程出現(xiàn)何種情況，上述節(jié)點不予調(diào)整。

根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作2日內(nèi)完成。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

三、項目管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。

項目管理層——工程項目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

四、施工組織機構(gòu)框圖

（1）項目組織機構(gòu)框圖

 

（2）項目管理人員崗位職責

職  務(wù)

職  責

項目經(jīng)理

負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

主任工程師

負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。

工程師

負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。

技術(shù)員

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長

對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。

質(zhì)檢工程師

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設(shè)備管理員

負責施工設(shè)備的保障及管理

（3）施工組的職責

弱電安裝組職責

提供安裝周界報警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；樓宇對講系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；門禁管理系統(tǒng)；車輛管理系統(tǒng)；電梯控制；信息；保安巡更；機房工程；室外管路等工程。負責線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

五、施工組織計劃

我司司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對南石湖花園二期項目智能化工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

（1）工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責

l 總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

l 弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

l 工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。

l 材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。

（2）工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。

（3）規(guī)章制度

l 協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

l 合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

l 驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

l 材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

篇4

面對建筑市場競爭激烈，低價中標的嚴峻形勢，建筑施工企業(yè)為生存與發(fā)展必須強化成本管理，采取切實有效的措施降低成本。項目目標成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的一種重要方法，越來越多的建筑施工企業(yè)認識到成本管理的重要性并摸索開展項目目標成本管理的辦法。本文對提高項目目標成本管理水平進行探討。

一、項目目標成本管理的重要性

所謂項目目標成本管理方法簡單說就是根據(jù)市場中標價，測算出我們?yōu)橥瓿稍擁椖坎⑦_到一定利潤目標的前提下所需要投入的實際成本；項目目標成本可以作為對項目施工生產(chǎn)耗費進行事前預(yù)計、事中檢查控制和事后評價、考核業(yè)績的重要依據(jù)。

（1）項目目標成本管理是競爭取勝手段。在建筑市場競爭日益激烈的當今，低價中標項目是常有的事情，面對這種情況的對策是，有的項目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗，在施工過程中積極爭取向業(yè)主多簽證來取得增加賬單，以確保盈利甚至多盈利；有的項目經(jīng)理更是寄希望于“臨門一腳”，待工程竣工結(jié)帳時，通過與業(yè)主良好的溝通來爭取項目獲取好的收益，以上這些做法雖有可取之處，但存在著很大的不確定性，更重要的是減虧或爭取盈利的主動權(quán)不在自身掌控之中。

（2）項目目標成本管理是現(xiàn)代管理有效方法。某單位有兩個項目經(jīng)理各自承接類型和施工條件相仿的兩個工程項目，都是低價中標，無盈利空間。有較豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理認為這個項目不會虧損；而對另一位較年輕的項目經(jīng)理卻不看好。但結(jié)果是前者項目差點虧損，而不被看好的項目卻取得了可喜的效益。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩個項目最大的區(qū)別就是編制和實施項目目標成本的工作質(zhì)量存在很大差異。項目經(jīng)理接到項目后做好兩算對比，即按中標價，將工料機費對照實際可能發(fā)生的成本進行測算，找出虧損點并制定相應(yīng)的扭虧措施；把目標成本計劃落實到人并強化執(zhí)行力，如為縮短工期，主動優(yōu)化技術(shù)措施，并落實人員做好工程量和費用測算，爭取業(yè)主及時簽證，使之變成實實在在的收益；加強中途檢查，做到賞罰分明，項目經(jīng)理對自己負責的指標因未能達到計劃而主動“領(lǐng)罰”，賞罰分明動真格，責任到人不流于形式，從而有效調(diào)動積極性，使目標成本計劃得以實現(xiàn)。相比之下，傳統(tǒng)的管理方式似毫無優(yōu)勢可言。

由此可見，在當前建筑市場競爭日趨激烈的形勢下，低價中標是不爭的事實，要求施工管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，不是要求市場適應(yīng)企業(yè)，而是由企業(yè)去適應(yīng)市場需要。企業(yè)要賺錢盈利，必須按市場價倒逼實際成本，因而科學編制和積極實施目標成本計劃，無疑是建筑施工企業(yè)加強項目成本管理的有效方法，并通過開展項目目標成本管理工作，來帶動其他各項管理工作水平的提高，從而增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。

二、項目目標成本管理的環(huán)節(jié)

細節(jié)決定成敗。開展項目目標成本管理，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

（1）項目承接后應(yīng)認真進行目標成本值的測算工作。項目中標合同簽定后，項目經(jīng)理應(yīng)親自負責組織預(yù)算、成本、材料、施工、技術(shù)等部門的人員，著手進行目標成本值的測算工作。尤其是對低價中標甚至接近虧損的項目，必須摸清楚該項目虧損的具體內(nèi)容和數(shù)據(jù)，對測算出虧損額的準確性要可信、依據(jù)要充分。在測算過程中要求參與報價的人員認真負責、交底清楚，負責提供目標成本的各業(yè)務(wù)部門則要求實事求是、有根有據(jù)，并提出相應(yīng)的措施。項目部測算出來的目標成本值有可能存在一定的水分，因此公司對上報的目標成本計劃書必須進行審核。通過審核，使效益目標值盡可能準確、合理。一份質(zhì)量高的目標成本計劃書能起到引領(lǐng)和激勵項目全體員工的作用，也是對項目部全體員工工作業(yè)績考核和評價的依據(jù)。

（2）隨著施工情況的變化應(yīng)相應(yīng)調(diào)整目標成本。

目標成本不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)施工進度情況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整。特別是遇到設(shè)計變更、圖紙修改時應(yīng)及時增加內(nèi)容取得業(yè)主簽證, 并與預(yù)計增加的成本費用一起對目標成本作出動態(tài)調(diào)整；否則就會失去目標成本對實際成本的控制作用。在工程施工推進過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定時組織項目部的有關(guān)人員將實際發(fā)生的成本與項目策劃書中的目標成本進行對比，據(jù)以找出兩者之間存在的差異，并分析是主觀還是客觀原因造成，若屬于客觀原因需要調(diào)整的則及時作出調(diào)整，從而使編制的目標成本在整個項目施工過程中自始至終起到控制實際成本、考核效益的作用，而不是流于形式。

（3）項目目標成本編制中應(yīng)重視技術(shù)方案優(yōu)化。

當前，項目盈利僅靠節(jié)約途徑已經(jīng)很難，因此通過技術(shù)方案優(yōu)化來實現(xiàn)項目降本增收日益受到重視。

然而，要想把技術(shù)方案優(yōu)化轉(zhuǎn)化為實實在在的收益需要把工作做細做實。為此，必須把握好兩點：一是被優(yōu)化的技術(shù)方案要想方設(shè)法征得業(yè)主同意，尤其是要把隱性的措施性費用轉(zhuǎn)化為有圖紙可追溯的顯性工程量費用，以爭取獲得重新出圖紙，重新報價的機會，這樣無論以后與業(yè)主結(jié)算，還是接受審計，依據(jù)就更加充分，可以減少和避免爭議；二是技術(shù)方案實施過程中再進行動態(tài)優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下，達到進一步控制、降低成本的目的。

（4）項目目標成本應(yīng)成為評價考核的依據(jù)，可起到增強員工責任心的作用。項目通過認真編制和落實目標成本，從而使項目部每一位成員從項目開工時起即有明確的工作目標，平時定期由項目經(jīng)濟師、會計師對項目策劃書中每一項成本內(nèi)容相對應(yīng)的責任人執(zhí)行目標成本的情況進行分析匯總，及時反饋給項目經(jīng)理和相關(guān)負責人。項目負責人結(jié)合掌握的情況進行研究，以此來對各部門及相關(guān)人員的執(zhí)行情況作出全面評價，切實做到按執(zhí)行結(jié)果的好差進行考核獎罰，以有力地調(diào)動項目全體員工的積極性，使項目減虧增效取得明顯成效。

（5）項目目標成本應(yīng)對分包成本測算清楚，并制定有效的控制措施。隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模做大，分包產(chǎn)值的比重隨之增大，同樣具體到一個項目分包的內(nèi)容也越來越多。因此，在目標成本測算中做好對分包成本的分析和控制十分重要。對分包成本測算分析清楚，對其盈虧點做到心中有底，不僅對控制分包資金支付有利，也使與分包單位合作共盈，風險共擔得以真正體現(xiàn)。

三、項目目標成本管理的重點

建筑施工企業(yè)目標成本管理是全員全過程的管理，要不斷推進這項管理工作，需要制定措施落實。

（1）項目目標成本管理要形成共識。要克服編制和實施項目目標成本工作似乎只是成本員或成本核算部門的事情，如果僅由成本員關(guān)起門編制出來的目標成本只能是紙上談兵。因此目標成本工作要取得成效，從項目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理人員要形成一個共識，即把認真編制和切實執(zhí)行目標成本作為項目管理的一項重要職責，各司其責、各盡其力，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，對項目成本目標實施全過程負責，從而最終實現(xiàn)既定的利潤目標。

（2）項目目標成本檢查和評估。加強編制和實施目標成本，關(guān)系到項目最終盈虧和管理人員收益能否得以兌現(xiàn)，因此加強對編制和組織實施工作質(zhì)量的檢查和評估尤為重要。以下方面作為檢查的重點：項目目標成本測算的復核情況；項目目標成本實施過程中的動態(tài)調(diào)整情況；施工過程中對項目目標成本中的優(yōu)化方案和技術(shù)降本措施的實施情況；項目目標成本對項目經(jīng)營、管理人員的考核和激勵情況；項目目標成本對分包成本的控制情況；項目目標成本實施責任制的保證情況。以此檢查結(jié)果為依據(jù)，對編制和實施工作作出評估。

（3）對推進項目目標成本管理工作要不斷改進和提高。目標成本管理工作的不斷推進需要有一個相對穩(wěn)定的有經(jīng)驗的團隊做支撐，因此要重視對優(yōu)秀項目團隊的培養(yǎng)。首先，要有創(chuàng)新理念。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項目管理模式在不斷變革，必然會對目標成本管理提出新的要求，這就要求我們項目部全體成員的認識也要隨之相適應(yīng)，有了創(chuàng)新的精神，才能推動目標成本管理工作不斷向前發(fā)展；其次，要樹立大局意識。圍繞項目管理目標，各部門及其成員要有大局意識，做到資源共享、風險共擔、齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)；第三，注重業(yè)務(wù)培訓和工作總結(jié)。

篇5

最新關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文   時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。

  我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

  這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

  后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

  我和其他項目經(jīng)理thldl.org.cn們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

  雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專

  業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

  在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

  截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  最新關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

  1、解決電腦故障

  及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

  2、進行系統(tǒng)更新

  及時地對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。項目機房系統(tǒng)更新，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。電話交換機部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

  3、加強設(shè)備維護

  為了的節(jié)約成本，并針對學校所有計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當一部分資源。加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

  4、工作不足

  近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時。自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

  5、明年規(guī)劃

  明年在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。對公司所有電腦設(shè)備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

  最新關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

  一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

  1、個人工作方面：

  （1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

  （2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

  2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

  （1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。

  雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

  （2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

  我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

  （3）工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。

  通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

  3、客服中心

  （1）前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

  前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

  （2）老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

  培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

  二、20xx年的工作計劃

  在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

  1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

  業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

  制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

  2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

  為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

  3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

  根據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

篇6

1工程項目概況

三座店水利樞紐是"十五"期間最大的水利工程，該工程位于西遼河上游老哈河二級支流陰河下游，在赤峰市松山區(qū)初頭朗鎮(zhèn)三座店村上游0.5km處，壩址距赤峰市40km。

內(nèi)蒙古赤峰市三座店水利樞紐工程是一座以城市防洪和供水為主，兼顧生態(tài)、農(nóng)業(yè)、灌溉用水和發(fā)電等綜合利用的大型水利樞紐工程，樞紐主要由主壩（瀝青混凝土心墻堆石壩），左、右岸泄洪排砂隧洞，左岸副壩及溢洪道和供水兼發(fā)電系統(tǒng)組成，壩頂總長1104.4m。其工程等別為ⅱ等，主要建筑物（主壩、副壩、泄洪沖砂洞、溢洪道及供水兼發(fā)電引水系統(tǒng)進口）設(shè)計洪水標準為500年一遇，校核洪水標準為5000年一遇；供水兼發(fā)電引水隧洞及電站廠房設(shè)計洪水標準為30年一遇，校核洪水標準為100年一遇。消能防沖建筑物設(shè)計洪水標準為50年一遇。

2工程地質(zhì)條件

壩址地段河谷寬約520-600m，河床呈蛇曲狀，上游流向近東西，至壩軸線上游約100m處靠近左岸邊，流向近南北。

河漫灘分布在壩址區(qū)河谷左側(cè)，寬度230-300m，地表高程681-682m，地面平坦，略傾向下游，高出河水位0.5-1.0m，洪水季節(jié)均可被淹沒。

左岸為處于陰河和大莫胡溝之間本文由收集整理長約1km的條形山脊，本地段俗稱漫甸，可能為三級階地或夷平面。山脊頂部平坦開闊，寬約100-200m，高程在727.5-730.0m之間，表面大部分有薄層風積次生黃土，向北黃土逐漸增厚，下部為第三紀玄武巖。山脊底部寬約300-340m，迎水面巖石裸露，坡度約1：0.5；背水面堆積有厚達5-6m的黃土，坡度約1：0.75。

條形山脊外側(cè)為大莫胡溝，全長4-5km，寬度約為100m左右，溝底平緩，地表為厚8-16m砂礫石。溝底高程685-694m。該溝僅在降雨及雨后有短歷時流水通過。壩址區(qū)地下水分為第四系松散層孔隙潛水和基巖裂隙水兩種類型。第四系含水層厚度較大，最大厚度為30m，在垂直方向上巖性由上至下顆粒由粗變細，粘粒、粉粒含量由少增多，在水平方向上第四系含水層厚度，由兩岸向河谷中間逐漸變厚，地下水位埋藏淺，僅0.5-2.3m。兩岸地下水位除洪水期外均高于河水位，為地下水補給河流?；鶐r裂隙水分布在壩址區(qū)兩岸的玄武巖及右岸片麻巖中，地下水位低，埋藏深，水量不大。

根據(jù)勘探鉆孔壓水資料表明，壩址區(qū)第三系上新統(tǒng)玄武巖滲透性在強～微透水之間，但由于各種結(jié)構(gòu)玄武巖分布無規(guī)律性，不同部位節(jié)理裂隙發(fā)育程度不同，透水性分布也不同，局部地段整個玄武巖層均屬強透水層?？傮w來看，整個壩址區(qū)河床段玄武巖層透水性較強，且分布無規(guī)律，不能滿足壩基防滲要求。壩基巖石需進行防滲處理，處理方法采用帷幕灌漿，主壩左壩肩先進行充填灌漿。

3施工工藝方法

由于本次帷幕灌漿是在大壩已成，加之原灌漿蓋板寬度較窄，為保證帷幕在接觸面附近提高灌漿壓力，在帷幕灌漿前必須形成一定的壓重，以確保灌漿質(zhì)量，避免再次出現(xiàn)不正常滲漏，需進行充填壓重灌漿。施工程序：先進行無壓充填灌漿，在進行有壓充填灌漿

3.1.1無壓充填灌漿

施工方案：

①無壓充填在左岸壩頭主壩樁號0+018.00、0+014.00、0+010.00、0+006.00和0+002.00，在下游過渡料內(nèi)，距堆石體0.5m處進行鉆孔，鉆透過渡料，利用這5孔形成疊瓦形充填體，最終形成約3-5m厚的壓重。

②充填采用水泥砂漿對堆石體進行充填，水泥砂漿的配比為水泥漿（水和水泥重量比為1：1）、水泥和充填細砂重量比為1：3-1：5。

③均勻充填，充填過程中應(yīng)注意觀察，根據(jù)實際充填情況，適當調(diào)整水泥漿和細砂的比例及充填速度。漿和砂要連續(xù)充填，充填時不能間斷。

3.1.2有壓充填灌漿

無壓充填完成后，在瀝青混凝土心墻下游側(cè)的過渡料高程682.5m以上均勻分布5孔，布設(shè)一排壓力充填灌漿孔，進行灌漿形成壓重，對堆石體充填堆坡面以下的砂礫石過渡料進行壓力充填，充填壓力為0.3 mpa，材料為水泥漿。

充填灌漿施工2010年7月27日開工，8月17日竣工，累計完成充填灌漿孔10個，鉆孔進尺164.6m，無壓充填砂漿量1692t，充填水泥漿35.7t。

3.2帷幕灌漿

左壩肩及副壩防滲處理采用帷幕灌漿的方式，帷幕灌漿范圍為樁號主壩0+040.0～副壩0-262.90，軸線長度為680.1m。單排灌漿孔，其中主壩0+018.000-副壩0+321.100間孔距1.5m，其余部位孔距2.0m。灌漿機具采用3sns型灌漿泵、立式雙桶儲漿攪拌機、灌漿自動記錄系統(tǒng)、不鑄鉆孔口封閉器和灌漿塞。灌漿方法：帷幕灌漿采用"孔口封閉、孔內(nèi)循環(huán)、自上而下、分段灌漿法"。灌漿分段：灌漿孔的基巖

段第一段長2m、第二段為3m，以下各段段長5.0m，遇特殊情況時，根據(jù)監(jiān)理人的指示可適當縮短或加長灌漿段長；遇特殊情況時，可適當縮短或加長灌漿段長，根據(jù)設(shè)計變更要求，最后一段段長不超過8m。灌漿壓力設(shè)定第一段自流或0.5mpa，第二段2mpa，第三段及以下各段為3mpa。帷幕灌漿漿液水灰比采用5：1、3：1、2：1、1：1、0.8：1、0.5：1等六個比級。開灌水灰比采用5：1。封孔采用"全孔灌漿封孔法"。

帷幕灌漿施工自2010年7月27日開工，2010年10月28日竣工，歷時94天，累計完成360個孔的施工，累計鉆孔進尺16231m，灌漿進尺14364m。

4施工難點

4.1左壩肩過渡料內(nèi)鑲管

由于本次灌漿均為基巖灌漿，在主壩左壩肩部位有厚達55m的過渡料回填層，清水鉆進無法施工，在施工初期，采用膨潤土漿護壁鉆進施工，經(jīng)過試驗發(fā)現(xiàn)這種鉆孔方法功效較低，塌孔嚴重，由于工期較為緊張，項目部果斷對施工方法進行了調(diào)整，采用北京探礦機械廠生產(chǎn)的dqg-2型氣動沖擊鉆機，跟管鉆進進行鉆孔，功效大大提高，保證了施工進度，也是項目部人員群策群力的智慧結(jié)晶。

4.2副壩礫石內(nèi)鑲管

副壩工作面是一個已建好的柏油公路，路面至基巖有厚達5m的礫石回填層，粒徑5cm～20cm左右，由于未經(jīng)過壓實，結(jié)構(gòu)松散，成孔難，立即組織有經(jīng)驗的工人和技術(shù)人員研究商討，最后得出兩種結(jié)論：一是采用鉆孔后注漿待凝再掃孔，另一是采用套管跟進鉆孔。經(jīng)過幾天的現(xiàn)場生產(chǎn)試驗，權(quán)衡兩種方法利弊，決定采用第一種方法。第二種方法有弊端：遇到堅硬完整的基巖無法跟進，鑲管無法達到技術(shù)要求，套管采用焊接，在高強度作用下易造成脫焊，對后期灌漿效果影響大。

5質(zhì)量檢查及灌漿效果

（1）原材料檢測：充填壓重灌漿原材料檢測：水泥（p.c 32.5）進場2批次，送檢2次；砂子進場4批次，送檢4次；檢測結(jié)果均合格。帷幕灌漿原材料檢測：水泥（p.o 42.5）進場17批次，送檢17次，檢測結(jié)果均合格。

（2）質(zhì)量評定情況：完成41個單元工程質(zhì)量評定，工程質(zhì)量均被評為優(yōu)良，優(yōu)良率100%。2010年12月11日，本工程5個分部工程順利通過質(zhì)量監(jiān)督站驗收，均被評為優(yōu)良。

（3）帷幕灌漿質(zhì)量檢查孔施工自2010年9月16日開工，2010年10月28日竣工，累計完成35個檢查孔施工，壓水試驗段次299段次，鉆孔進尺1508m。檢查結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）自工程項目施工開始，項目部就對下游壩后明流簡易量水堰建立觀測記錄，隨著工程進度的推進，上游庫區(qū)水位連續(xù)上漲，而自2010年9月27日起，下游量水堰水位逐步下降，10月19日量水堰滲水明流全部干涸，徹底堵住了左壩肩的滲漏點。

6項目經(jīng)濟效益

6.1項目合同經(jīng)營管理方面

三座店水利樞紐項目經(jīng)理部確立以項目成本管理責任制為主的項目經(jīng)營管理模式。制定了本工程項目的《項目經(jīng)營管理辦法》，主要從合同管理、工程量審批、結(jié)算與支付、工程索賠、工期管理幾個方面來規(guī)范項目管理行為，并在工程建設(shè)過程中得到較好實施。在《項目經(jīng)營管理辦法》中，明確工程合同部負責項目部各種合同的管理，參與物資采購和各類合同的談判，對合同的審查和經(jīng)濟合同糾紛的處理，以及項目部所承辦合同招標、談判和文本的起草、合同的簽訂以及履行跟蹤等，以"重合同，守信譽"為合同管理工作的核心，從而規(guī)范項目部經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風險。

赤峰市三座店水利樞紐左壩肩及副壩帷幕灌漿工程合同總投資10939070元，通過合同管理手段，三座店水利樞紐項目經(jīng)理部已向甲方申請并認可工程價款14617408元，完成合同總投資的133.6%。

6.2項目成本控制

三座店水利樞紐項目經(jīng)理部對于工程成本控制一直做為頭等大事來抓，并在每月末組織相關(guān)部門負責人進行月終工作總結(jié)，把項目部的成本控制落實到實處。主要在以下幾個方面進行有效控制：

（1）施工物資的采購要落實誰使用、誰計劃、誰負責、誰核準，項目經(jīng)理審批的采購計劃制度。

（2）物資采購要加強市場價格及性能的調(diào)查與評估，調(diào)查要有記錄，匯報要有分析成果，決策要有依據(jù)。

（3）工程費用的支付要嚴格執(zhí)行結(jié)算程序，做到無結(jié)算不

支付、無計劃審批不支付。

（4）加強物資、工程、財務(wù)部門之間的信息溝通，做好部門之間的工作協(xié)調(diào)，制定各部門之間的成本管理信息流程并落實到位

7安全文明施工

建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和制度，編制了《安全技術(shù)措施文件匯編》，《應(yīng)急預(yù)案匯編》，《文明施工管理辦法》，《環(huán)境保護管理辦法》，《廢水、廢物、揚塵和噪聲管理辦法》，《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理辦法及預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理文件，定期舉行安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下一步安全生產(chǎn)工作要點。開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查。積極組織安全專項活動，同時項目部與各施工隊、機班組簽定《安全生產(chǎn)責任書》，把責任落實到崗位、個人。

三座店水利樞紐項目經(jīng)理部施工過程中無人員傷亡、無經(jīng)濟損失1千元以上的事故，全面完成了項目部安全生產(chǎn)目標。

三座店水利樞紐項目經(jīng)理部在施工過程中融洽地搞好當?shù)匕傩盏年P(guān)系。在工程施工過程中，嚴格遵守國家和地方政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護的規(guī)則，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣的濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。遵守有關(guān)魚類和野生動物、樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)卣h(huán)境機構(gòu)的監(jiān)督檢查。

項目部為了保護已完成水庫構(gòu)筑物以及周邊環(huán)境，投入大量的人力、物力資源，在施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝、集水池，灌漿結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，將施工廢水、廢漿排至指定地點，及時將廢碴運至指定的棄碴場，鋪設(shè)塑料膜對干砌石邊坡、防浪墻進行防護。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目 成本 管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書及成本控制目標。 以下從提高全員經(jīng)濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟意識 ，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點： ①可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。 ②在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。 ③具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

（2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、責任施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。 除此之外我還想提幾個建議：

（1）施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；成本管理

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

前言

幾年來我國的高速公路建設(shè)已經(jīng)進入到一個全新的時期，高速公路為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的貢獻。但是如今的高速公路施工中，主要還是由國家進行投資，招標專業(yè)的施工企業(yè)來進行施工。這就需要施工企業(yè)認真的進行施工項目成本管理工作，因為只有讓成本始終處于一個可控的范圍，公司才能更好地發(fā)展，說大了，只有整個行業(yè)的成本管理工作進行地很好，行業(yè)才能更好地發(fā)展。

1、公路施工項目成本管理的內(nèi)容

高速公路施工項目成本管理的內(nèi)容也是我們需要重點注意的，高速公路施工項目的成本管理工作因為高速公路施工的復雜性，也變得比較有挑戰(zhàn)性，所以要明確施工項目成本管理的內(nèi)容。主要有以下幾個方面： 1） 高速公路施工項目的成本預(yù)測，就是在工程項目開始之前對于施工項目的具體情況，環(huán)境影響因素等，進行評估。然后結(jié)合這些評估的結(jié)果進行一個成本的預(yù)測，來保證項目的成本管理工作不會盲目的進行。2） 高速公路施工項目的成本計劃，就是根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果，然后再結(jié)合費用計劃工作，結(jié)合工程的管理工作制定出合理的成本管理計劃，盡可能的完善費用的內(nèi)容，并讓成本管理計劃可以直接作用到實際的成本管理工作中。3） 高速公路施工項目的成本控制，是真正的成本控制執(zhí)行階段，在實際的高速公路施工過程中，運用數(shù)學統(tǒng)籌學的思想，以嚴格的現(xiàn)場管理進行成本的管理和控制。實時的跟進成本使用情況，及時發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，并且能夠及時解決。4）高速公路施工項目的成本分析，是一個工作總結(jié)的階段，需要對前面的 3個步驟中出現(xiàn)的所有問題進行總結(jié)分析，需要對正常的成本管理工作作總結(jié)，找到更好地成本管理方案和方法。5） 高速公路施工項目的成本考核。成本管理的考核工作是高速公路施工所有的項目完成之后，來進行詳細的費用分析，根據(jù)實際的情況計算企業(yè)盈虧，對管理責任人員進行獎勵懲罰，以及怎樣在以后的項目中降低企業(yè)成本的工作。

2、公路工程施工項目成本管理的基本原則

2.1最低成本原則

這個原則的制定是顯而易見的，首先，應(yīng)該明確工程施工之所以要控制成本的意識，是由于為了能夠最大化的節(jié)約成本。這時，通過對施工計劃的制定，合理地優(yōu)化施工策略，以此能夠使得項目施工的成本能夠降低，最終達到最低成本的要求！

2.2全面成本管理原則

全面成本管理的內(nèi)容包括： （1） 全過程，指的是成本管理的開展的時間要貫穿項目始終； （2） 全要素，指的是項目管理的對象要涵括所有對項目成本造成影響的要素； （3） 全員，就是項目成本管理的主體要包括所有參與項目的人員。

2.3成本責任制

要想實行先進的管理方法，在公路工程項目中，首先要制定合理的施工方案和計劃，然后根據(jù)具體的施工方案，有針對性的安排具體的操作步驟，采取相應(yīng)的措施。另外，責任要明確到個人，尤其是項目經(jīng)理部，不僅要讓他們知道他們應(yīng)該享有的權(quán)利，同時，也應(yīng)該明確他們的責任，從而相應(yīng)的履行一定的義務(wù)。對于，個人或團隊表現(xiàn)優(yōu)異的，必須進行獎勵，反之，對于違反施工規(guī)定的人員，也要嚴懲不貸。

只有做好權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合，才能真正做好成本管理工作。

3、如今公路施工項目成本管理出現(xiàn)的問題

如今高速公路的施工項目成本管理工作中主要還是存在著一些問題，這些問題我們也做一個簡單的探究分析。

1） 我國如今的高速公路施工項目成本管理的意識缺乏。這是因為一直以來高速公路施工都是國家工程，所有的經(jīng)費都直接是國家財政來負責，施工企業(yè)也是國家直接來任命。這樣就導致一直以來很多的施工企業(yè)都沒有意識到成本管理的問題，因為從來都不愁沒有經(jīng)費。但是到了如今，高速公路施工同樣加入到了市場競爭當中，這就導致市場競爭在一瞬間加劇，很多沒有認識到成本管理重要性的企業(yè)就遇到了困境。

2） 如今的高速公路施工企業(yè)在進行施工項目成本管理的時候，方法沒有跟上時代。還在沿用已經(jīng)過時的施工方法，這樣就導致高速公路施工項目成本管理的效果不明顯。對于成本的控制不力，對于得到的成本管理數(shù)據(jù)分析不準確，這樣就在以后的施工中還是犯一樣的錯誤。施工項目成本管理的方法不改進，也就讓成本管理工作一成不變，就會出問題。

3） 很多的高速公路施工企業(yè)進行施工項目成本管理的過程中體制建設(shè)不完善。我們確實看到很多的施工企業(yè)在成本管理的過程中建立了一大堆的規(guī)章制度，細則也羅列了很多。但是細細一看，這些規(guī)章制度都不具體，對于責任的劃分不明確，對于工作內(nèi)容的劃分也是不明確的。這樣的公路施工項目成本管理工作也就不可能起到作用。

4、加強公路施工項目成本管理控制

其實以上提到的問題比較常見，以上的問題需要解決，最主要就是要加強高速公路施工項目成本管理的控制，只有控制好了，才能更好地管理好。主要是以下的幾個方面： 1） 提高工作人員成本控制意識。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足于自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。2） 進行成本分析！達到成本控制的目的。對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。做好數(shù)據(jù)分析，更好地為以后的高速公路的施工項目成本管理工作做準備。3） 把握最佳工期成本點。尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點。在特殊施工條件下，應(yīng)反復權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。

5、成本管理的改進措施和對策

5.1改變意識，以人為本

現(xiàn)代的企業(yè)管理講究以人的管理為中心！目前，企業(yè)所處的外部環(huán)境在發(fā)生著巨大變化，過去的管理理念和方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代管理的需要，及時更新成本管理理念對于提高企業(yè)效益來說意義重大！企業(yè)應(yīng)當樹立增加效益為，采用高科技，以人為本的戰(zhàn)略成本管理理念。

5.2建立科學的成本管理保障系統(tǒng)

一個科學完整高效的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)可以分為決策管理層、中級管理層和勞務(wù)作業(yè)層三層。

作為項目的總的管理者，項目經(jīng)理必須結(jié)合項目的情況組織合適的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)，選擇合適的人員，明確權(quán)責結(jié)構(gòu)，以保證成本管理職能的正常發(fā)揮。

5.3 運用成本管理法

（ 1） 確定成本目標： 要想確定一個合理可行的施工成本，必須要對整個的工程要有一個整體的把握，首先，要對成本進行全方位的考量，將預(yù)算控制在一定范圍之內(nèi)，具體要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，符合自己的心理預(yù)期； 其次，就是將腦海中的計劃落實到實際的工作當中來，將潛意識的東西轉(zhuǎn)化成書面的、具體可操作的步驟； 最后，對計劃中的內(nèi)容進行合理地安排，這包括具體的施工隊伍、工作時間以及在施工中如果遇到一些故障，進行解決的具體措施?？傮w來說，要降低施工的成本，賺取最大化的利潤。

（ 2） 分解成本目標： 成本目標確定之后，項目經(jīng)理部按項目包括的部門將對目標成本進行分解，形成各自的成本目標體系。對成本目標按項目費用類別和時間進行更詳細的分解。

結(jié)束語

通過本文對于高速公路施工項目成本管理的概述，成本管理內(nèi)容的簡要介紹，以及如今的高速公路工程項目成本管理工作中出現(xiàn)的一些問題的探究，就是想要更多的人了解到我們的高速公路施工過程中的成本管理控制工作。也希望我們的高速公路施工項目成本管理過程中的問題能夠更好地解決，能夠讓高速公路更多的為國家建設(shè)起到應(yīng)有的重要作用。

參考文獻

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[4] 尹 力. 政府投資代建項目成本管理與控制研究[D].石家莊： 河北科技大學，2011.

篇9

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部開展項目經(jīng)理部工程成本管理工作。

一、提高全員經(jīng)濟意識

在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：

1、可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

2、在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

3、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

二、強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70％，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。目前我單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

2、材料的使用：

① 小型材料可實行限額領(lǐng)料制度。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

② 對于大中型材料及直耗材料，可以由施工單位采購供給項目部使用，并與項目部簽訂材料用量包干協(xié)議，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

③ 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

④ 及時發(fā)現(xiàn)并制止材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行領(lǐng)取材料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

⑤ 在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。

三、人力資源的管理

在工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗，加快施工進度，應(yīng)該做到：

1、在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

2、項目部根據(jù)每道工序的民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

3、在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4、在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。

5、也可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

6、除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。

四、機械使用和管理

施工機械費大多占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

1、確定機械手的崗位職責，每天記錄內(nèi)部機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)形勢；水利施工；施工管理；改進策略；水利工程；水資源 文獻標識碼：A

中圖分類號：TV512 文章編號：1009-2374（2016）07-0114-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.058

1 現(xiàn)形勢下我國水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 施工前期的管理內(nèi)容

當施工單位和業(yè)主單位簽訂工程承包合同時，相關(guān)單位和部門便可以開始為工程開工和連續(xù)施工做一系列的準備工作，如組建項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理部為中心，做好企業(yè)經(jīng)營層、管理層以及業(yè)主單位之間的配合，為后期的施工做準備。開工前施工單位必須做好全部的準備工作，管理人員為了更好地確保工程的如期完成，要對施工的材料、設(shè)備展開必要的檢測和監(jiān)管工作，避免因材料或者是設(shè)備不合格引起的影響工程進度的問題。施工前期的管理要進行適當提高，有效降低工程造價，監(jiān)理人員要詳細、認真地做好工程設(shè)計方案的檢查工作，尤其是對設(shè)計中的那些重要環(huán)節(jié)，必須要采取重點監(jiān)測的方式詳細檢查。另外，工程施工是否嚴格按照合同進行建設(shè)也是監(jiān)理人員需要監(jiān)督的內(nèi)容，同時要盡可能地協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商以及施工方三者之間的關(guān)系。

1.2 施工過程中的管理內(nèi)容

在水利工程的整個施工過程中，項目經(jīng)理部是非常關(guān)鍵的部門，它既是重要的決策機構(gòu)，又是重要的責任機構(gòu)。在施工過程中，加強整個施工環(huán)節(jié)的管理工作非常有必要，因為在水利工程施工過程中，我們對材料、技術(shù)和設(shè)備的需求量非常大，如果在施工過程中沒有管理好這些內(nèi)容，必然影響施工資源的利用率和工作人員的工作效率。因此，施工管理人員非常有必要深入施工現(xiàn)場進行必要的監(jiān)管，同時要協(xié)助項目法人認真完成設(shè)計交底和圖紙會審工作。并且為了盡可能減少施工過程中資金和資源的浪費現(xiàn)象，管理人員必須對每項費用支出做好記錄和查證工作。在開展監(jiān)理工作時，一定要做好工程的安全防護工作，不僅要監(jiān)督工程的進度，還要確保施工的質(zhì)量。有關(guān)管理人員必須認真做好施工資料的整理與歸檔工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違規(guī)行為就要對相關(guān)人員進行嚴厲的處罰，同時必須做好工程各個階段的質(zhì)量驗收工作。

1.3 施工完成后的管理工作

在水利工程完成之后，工程正式進入收尾和試運轉(zhuǎn)階段。在這個階段，要在預(yù)檢的基礎(chǔ)之上接受一系列的正式驗收整理、移交竣工文件、財務(wù)結(jié)算、工作總結(jié)、編制竣工總結(jié)報告、辦理工程交付手續(xù)。同時，施工管理的重要階段還需要企業(yè)相關(guān)工作人員積極配合質(zhì)量檢測部門做好一系列工程驗收工作。檢查工程質(zhì)量并不是一件易事，為了更好地提高檢測質(zhì)量，在檢測時相關(guān)工作人員一定要結(jié)合施工日志和氣象資料。除此之外，要對施工企業(yè)的應(yīng)收賬款等財務(wù)信息進行詳細的管理，以設(shè)計為基本參照進行信息的具體變更，同時要對合同具體款項進行相應(yīng)的修改。

2 水利工程施工質(zhì)量管理中存在的一系列不足

2.1 水利工程施工前的質(zhì)量管理問題

水利工程施工前的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在水利工程的評估與招標方面。首先是關(guān)于水利工程的評估。水利工程確切的說是社會性工程，在設(shè)計環(huán)節(jié)就要將其社會性和生態(tài)性進行充分、全面的考慮，通常對其的評估都是有依據(jù)為參照的，大部分的工程在評估過程中都有國家的法律和法規(guī)作為規(guī)范依據(jù)。但是這其中依舊會有一些中小型水利工程項目的評估出現(xiàn)缺乏科學性或者是不夠全面的情況，因為國家的法律、法規(guī)在這些中小型水利工程項目中的適用性較差，最終導致一些水利工程在施工前期的準備過程中出現(xiàn)一定的問題。其次，關(guān)于水利工程的招標。雖然現(xiàn)階段，我國對水利工程的招標制定了相關(guān)的法律、法規(guī)來進行規(guī)范，但是實際的工程招標過程中還是存在一定的違規(guī)、違法行為，甚至一些水利工程在招標過程中存在暗箱操作以及不嚴格審批相關(guān)競標單位技術(shù)和條件等的情況，只靠自身所謂的“關(guān)系”展開招標工作，最終影響到施工的質(zhì)量，同時這種現(xiàn)象的長期存在也給社會帶來一定的負面影響。

2.2 水利工程施工過程中存在的重要問題

水利工程施工過程中主要存在的是施工隊伍整體水平較差以及相關(guān)工作人員施工操作失誤的問題。現(xiàn)階段，水利工程施工中存在施工單位一味考慮經(jīng)濟利益，故意在材料和配件等方面壓縮成本、偷工減料的現(xiàn)象，這極大地影響了工程的整體質(zhì)量，同時也是施工設(shè)計標準中所不允許的。還存在施工單位自身不具備施工能力卻偷著堅持施工的情況，這些施工單位不僅各方面配置欠缺、施工設(shè)備和技術(shù)人員嚴重缺乏而且管理制度不健全且管理松懈，影響施工質(zhì)量的整體管理，水利工程的施工質(zhì)量得不到可靠的保證。另外，水利工程施工中一個重要的現(xiàn)象是農(nóng)民工組成的施工隊，這些人幾乎沒有受過系統(tǒng)的培訓，有關(guān)的安全常識知識缺乏，在具體的施工過程中有明顯的違規(guī)操作行為，施工質(zhì)量根本得不到保障，各種各樣的施工安全問題層出不窮，事故發(fā)生幾率較大。關(guān)于施工過程中操作失誤的問題和我國工程監(jiān)理人員監(jiān)理不到位有重要關(guān)系，這些工程監(jiān)理人員監(jiān)理水平參差不齊，監(jiān)理能力有較大差異，尤其是涉及到具體的操作規(guī)范，其把控能力非常低，對施工中的具體規(guī)范沒有較為全面的認識，整個工程監(jiān)控質(zhì)量殘缺嚴重，較為嚴重者還存在欺騙、欺瞞現(xiàn)象，嚴重影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.3 水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題

水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題主要體現(xiàn)在管理人員對自身工作職責模糊方面。水利工程實際工作中有許多的施工項目，每個項目都有自己的具體情況，需要管理人員從整體上對施工情況有一個全面的把握，避免出現(xiàn)突況時不能及時想出應(yīng)對策略，給企業(yè)帶來一定的損失。由于管理人員對自身工作職責的模糊，會直接造成施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，對各個工程的具體情況把握不夠，各項規(guī)定不能被全面的貫徹執(zhí)行，施工質(zhì)量同樣會受到一定的影響。

3 改善我國水利工程施工管理不足的相關(guān)策略

3.1 重視并加強對原材料的質(zhì)量檢測管理

工程的施工材料質(zhì)量好壞直接影響水利工程設(shè)施的安全問題，所以在具體工作中相關(guān)人員非常有必要嚴格以檢驗規(guī)范和設(shè)計要求為檢驗依據(jù)，展開對水利工程施工各項原材料的質(zhì)量檢驗，并且要出具詳細的質(zhì)量檢驗記錄。水利工程施工相關(guān)單位在購置施工材料、進行檢測儀器等設(shè)備時，一定要按照相關(guān)的施工要求具體開展。并經(jīng)過相應(yīng)部門的標定后才可以進入施工材料的質(zhì)量檢驗工作。對于國家質(zhì)檢部門已經(jīng)明確指出需要送檢的材料，必須嚴格按照有關(guān)的要求，按照批次抽檢送檢。為了進一步提高原材料的質(zhì)檢結(jié)果，在施工單位具體條件允許的情況下，應(yīng)該對施工原材料進行二次抽檢工作。對那些不符合相關(guān)質(zhì)量標準的施工材料，一定要在第一時間廢棄，保證最終用于施工的原材料質(zhì)量安全、有保障。

3.2 參照水利工程的施工特點成立專業(yè)的質(zhì)量管控部門

針對現(xiàn)階段我國水利工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該在結(jié)合項目施工實際特點的基礎(chǔ)上成立專項的質(zhì)量檢測管理部門對施工過程中的質(zhì)量進行全過程的統(tǒng)籌動態(tài)控制，在選擇專職的質(zhì)檢人員時要注意其是否具備豐富的施工經(jīng)驗和高水平的專業(yè)技術(shù)，具備這兩點的質(zhì)檢人員才是我們的最終選擇。針對那些和水利工程設(shè)施主體密切相關(guān)的重點部位，相關(guān)人員一定要做好重點質(zhì)量控制工作。質(zhì)量檢測部門在這些關(guān)鍵點上最好實施全天候的跟蹤管理，同時要在施工規(guī)范和設(shè)計要求之內(nèi)展開施工作業(yè)，保證任何施工關(guān)鍵點的施工質(zhì)量安全都能得到保障。

3.3 對設(shè)計進行嚴格的審批，完善招投標的法律體系

對于那些實行競標的項目，必須要求中標方出示可行性認證材料，該材料一定要有監(jiān)理人員的簽字才有效，并且要對這些前期手續(xù)齊全的可行性分析材料和設(shè)計稿進行嚴格的審批，避免出現(xiàn)責任模糊的情況，確保相關(guān)工作人員主動加強自身監(jiān)督檢查工作的開展。在工程招標問題上，各個部門和單位要始終秉承“公正、公平、公開”的原則，采取更加有力的手段確保有關(guān)規(guī)定能夠得到嚴格的執(zhí)行。這既有利于優(yōu)秀施工單位的出現(xiàn)，又能確保人員技術(shù)水平過硬，同時還能保證施工設(shè)備符合相關(guān)標準，最終確保工程質(zhì)量。在具體的工程建設(shè)問題上，對那些違法亂紀的企業(yè)和部門一定要進行嚴厲的打擊，肅清行業(yè)亂的現(xiàn)象，各項工作都要在法律允許的范圍內(nèi)有秩序開展，一旦發(fā)現(xiàn)問題單位、企業(yè)或者是個人就要及時秉法辦理。

3.4 開展必要的強化培訓，將管理者素質(zhì)的提升作為一項重點工作來抓

水利工程施工管理人員的素質(zhì)在一定程度上是對一個工程管理工作基本保障的體現(xiàn)。因此，想要確保水利工程的管理質(zhì)量和管理效率，我們有關(guān)單位就必須加強對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，強化管理人員的基本素質(zhì)，最終逐步形成良好的管理隊伍。越來越多的人注意到水利工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，或多或少地都受管理人員素質(zhì)的影響。對于水利工程項目中的項目經(jīng)理一職我們必須高度重視，因為他是一個項目最主要的管理人員，其在工作中不僅要有最扎實的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，而且還要具備豐富的施工經(jīng)驗和較廣的社會閱歷。因為該職位的重要性決定其有較高的工作要求，但是現(xiàn)在我國水利工程項目中普遍存在管理人員素質(zhì)較低的情況，所以經(jīng)過全面的考慮，我們開展對管理人員的培訓不僅是必要的，而且是必須的。

在整個教育培訓過程中，我們要有重點、有條理，培訓內(nèi)容不能存在盲目性，要將道德教育放在首要位置，因為它在提升管理者自身修養(yǎng)方面有著不可替代的作用和實用價值。項目經(jīng)理作為水利工程項目的主要管理者之一，自身就要具備愛崗敬業(yè)、認真仔細、踏實勤奮、有責任心的基本素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上加強對自身專業(yè)技能的培訓，為水利工程管理質(zhì)量提供必要的人員保障，將自身工程管理的作用進行全面展現(xiàn)，最終確保我國水利工程的施工水平。

參考文獻