導語：如何才能寫好一篇標準化工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）標準化無公害農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設獎。凡被確認并通過國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設驗收達標的，補助實施單位10萬元；被確認并通過省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設驗收達標的，補助實施單位5萬元；獲得市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)驗收達標的，補助實施單位1萬元。

（二）制訂標準獎。凡新制訂一只農(nóng)產(chǎn)品（含加工）生產(chǎn)標準（含生產(chǎn)技術操作規(guī)程），被市以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門認定并頒發(fā)標準號的，分別對市級標準獎勵0.5萬元，省地方標準獎勵1萬元，行業(yè)標準獎勵1.5萬元，國家標準獎勵2萬元。

（三）名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品及無公害、綠色、有機食品獎。凡當年爭創(chuàng)一只市、省級和國家級名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品（不包括名牌農(nóng)產(chǎn)品）的，分別給獲獎單位0.5萬元、1萬元和2萬元的獎勵。獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、省名牌產(chǎn)品、省著名商標、市名牌產(chǎn)品和市知名商標的農(nóng)產(chǎn)品獎勵辦法按《市政府關于實施名牌戰(zhàn)略的意見》（壇政發(fā)［］3號）執(zhí)行。對申報獲得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品標志的，獎勵申報單位1萬元；申報獲得綠色或有機食品的，獎勵申報單位4萬元。綠色食品中屬系列產(chǎn)品的每增加一個加0.5萬元。綠色食品續(xù)展的每只補助1萬元。

（四）農(nóng)業(yè)企業(yè)認證獎。為鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)、操作、管理和環(huán)境質(zhì)量水平，加快與國際接軌步伐，對通過HACCP（危害分析與關鍵控制點）、GAP（農(nóng)業(yè)良好操作規(guī)程）、ISO9000系列標準（質(zhì)量管理體系）、QS《食品生產(chǎn)許可證》認證的農(nóng)業(yè)企業(yè)，每個企業(yè)獎勵1萬元。

（五）農(nóng)產(chǎn)品參評參賽參會獎。凡參加省部級或全國性常設行業(yè)協(xié)會主辦的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷或評比獲一等獎（金獎）以上的獎勵獲獎單位1萬元，獲二等獎（銀獎）的獎勵0.5萬元；參加地廳級或全省性常設行業(yè)協(xié)會主辦的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷或評比獲一等獎（金獎）以上的獎勵獲獎單位0.5萬元，獲二等獎（銀獎）的獎勵0.3萬元。

（六）組織指導獎。對在推進農(nóng)業(yè)標準化過程中作出顯著貢獻的單位設立組織指導獎。其中一等獎1名，獎勵1萬元；二等獎2名，各獎勵0.5萬元；三等獎3名，各獎勵0.3萬元。

上述獎勵類別中，同一企業(yè)、同一產(chǎn)品不重復計獎，以最高級別獎勵為準。

二、考核辦法

（一）申報。各單位（包括各鎮(zhèn)政府、企業(yè)、部門或個人）可根據(jù)上述獎勵類別中有關規(guī)定，每年12月20日前將相關材料（含申報表、各類獎勵證書復印件等）報送市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議辦公室（市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議辦公室設在金壇質(zhì)監(jiān)局）。

（二）審定依據(jù)。

1、各級別農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設確認批文；

2、各級權(quán)威部門認定的無公害、綠色、有機食品、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品標志、證件、證書；

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一、工作目標

確保政務公開工作覆蓋行政權(quán)力運行全過程和政務服務全流程，大幅提高基層政務公開標準化規(guī)范化水平，進一步健全完善政務公開工作機制、公開平臺，顯著提升政務公開的能力和水平。

二、主要任務

（一）推行政務公開事項標準化管理

對照上級部署和全縣政務公開重點工作任務分工要求，結(jié)合本單位權(quán)責清單，全面梳理細化相關領域政務公開事項，編制完成本級政務公開事項標準目錄，并在政府信息門戶網(wǎng)站公開。目錄包括公開事項的名稱、內(nèi)容、依據(jù)、時限、主體、方式、渠道、公開對象等要素。編制目錄因地制宜、實事求是，體現(xiàn)地區(qū)和領域特點，避免公開事項及標準“一刀切”，確保權(quán)力運行到哪里、公開和監(jiān)督就延伸到哪里。

（二）規(guī)范建設基層政務公開平臺

1．發(fā)揮門戶網(wǎng)站“主陣地”作用。利用好政府網(wǎng)站作為我鎮(zhèn)政務公開第一平臺，維護政府信息公開專欄和政務公開重點工作專欄，集中本單位應當主動公開的政府信息，并設置統(tǒng)一的互動交流入口和在線辦事入口。逐項對照編制完成的政務公開事項標準目錄，全面優(yōu)化本單位網(wǎng)站欄目設置，增強信息公開的準確性、權(quán)威性。

2．加強線下陣地建設。結(jié)合本單位實際，設立政務公開欄，定期應主動公開的規(guī)范性文件及重要政策文件，集中公布在政務公開欄，提高公眾知曉率。依托鎮(zhèn)便民服務大廳中集中的窗口單位設立的政務公開專區(qū)，提供政府信息查詢服務，促進線上線下優(yōu)勢互補、融合發(fā)展，不斷優(yōu)化欄目設置，讓權(quán)力運行更加陽光透明。

（三）建立健全政務公開長效機制

1．健全政府信息管理動態(tài)調(diào)整機制。嚴格按照《中華人民共和國政府信息公開條例》以及公文管理要求，規(guī)范政府信息的制作、獲取、保存、處理相關流程，加強“全周期”管理。嚴格落實政府信息公開屬性源頭認定機制，文件起草時要明確公開屬性，對不予公開的政府信息要進行定期評估審查，因情況變化可以公開的要及時公開。

2．完善基層行政決策公眾參與機制。要結(jié)合職責權(quán)限，明確公眾參與行政決策的事項范圍和方式，并向社會公開。對涉及人民群眾切身利益、需要社會廣泛知曉的公共政策措施、公共建設項目，要采取座談會、實地走訪、向社會公開征求意見等多種方式，充分聽取公眾意見，擴大公眾參與度。對社會普遍關心的問題要進行解釋說明，及時回應公眾關切。增進人民群眾對政府工作的認同和支持。

3．完善基層政務公開與村務公開協(xié)同推進機制。推動基層政務公開標準化規(guī)范化向農(nóng)村延伸，指導支持村民委員會依法公開屬于自治范圍內(nèi)的事項，有效銜接政務公開與村務公開；相同事項的公開內(nèi)容要對應一致，通過微信群、短視頻、政務公開欄等，重點公開脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、村級財務、惠農(nóng)政策、養(yǎng)老服務、社會救助、保障性住房、農(nóng)村危房改造、義務教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面內(nèi)容。

三、保障措施

（一）堅持依法依規(guī)。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》和有關法律法規(guī)，履行政府信息公開法定職責，運用法治思維和法治方式全面推進基層政務公開標準化規(guī)范化，全面推進基層政務決策、執(zhí)行、管理、服務、結(jié)果“五公開”，讓公開成為自覺、透明成為常態(tài)，依法保障人民群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

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部署

階段及時傳達學習將上級基層黨建工作重點任務暨黨支部建設標準化工作推進會精神傳達提綱印進行學習，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，吃透精神，精心謀劃和推動黨支部建設標準化工作。2018年7月5日前于荃、孫維江制定推進方案孫家村黨支部結(jié)合自身實際，深入開展調(diào)研，研究制定黨支部建設標準化工作推進方案，并報鎮(zhèn)黨委審核把關。2018年7月8日前孫維江廣泛宣傳動員充分調(diào)動孫家村黨支部積極性，利用微信平臺、簡報、黑板報等方式，加大輿論宣傳力度，并鼓勵廣大黨員對黨支部建設標準化工作建言獻策，為標準化建設工作順利推進營造良好氛圍。長期堅持于荃、孫維江摸底

自查

階段全面自查摸底孫家村黨支部嚴格對照省委組織部印制的黨支部建設標準化手冊，廣泛開展自查自糾，重點自查政治建設、組織設置、班子隊伍、組織生活、黨員隊伍、基礎保障、考評機制是否達標，切實摸清底數(shù)，全面掌握情況。2018年7月于荃、孫維江建立臺賬根據(jù)自查情況，建立標準化建設已達標和未達標黨支部臺賬。2018年7月于荃、孫維江整改

爭創(chuàng)

階段征集梳理意見對推進過程中遇到的問題、黨員提出的意見建議，進行匯總上報鎮(zhèn)黨建辦，及時向鎮(zhèn)黨委反饋，以便及時改進工作措施。長期堅持于荃、孫維江對標整改爭創(chuàng)孫家村黨支部嚴格對照黨支部建設標準化手冊，建立爭創(chuàng)工作問題清單、任務清單、責任清單，進行整改提升，積極開展爭創(chuàng)達標。2018年11月30日前于荃、孫維江考核

驗收

階段全面考核驗收先由孫家村黨支部對達標情況進行自驗，后由鎮(zhèn)黨委考核驗收，并接收縣委組織部的抽查。2018年12月20日前于荃、孫維江全面

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一、現(xiàn)狀及問題

目前，很多企業(yè)在標準化采購工作上主要存在著以下問題，需要加以完善和改進。一是標準化采購工作的協(xié)同推進機制還不完善，考核評價機制還沒有建立，設計部門、物資部門、用戶單位相互割裂，沒有形成工作合力，標準化采購工作推進難度大。二是物資需求分散，物料“萬國牌”問題突出，無法集成需求批量。三是現(xiàn)有物料編碼數(shù)量龐大，一物多碼，一碼多物，非自然屬性的個性化編碼多。四是物資采購業(yè)務和管理信息系統(tǒng)沒有有效整合，業(yè)務操作仍然繁鎖，工作效率低。

二、措施及建議

1.需求標準化方面

（1）抓好日常生產(chǎn)需求標準化。需求主要來源于工程項目和日常生產(chǎn)，目前工程項目標準化建設已逐步實施，建議日常生產(chǎn)也應像工程項目一樣，設立標準化機構(gòu)和組織，建立考核機制，否則會制約今后標準化的推進。

①對于生產(chǎn)檢維修和大修物資，盡可能統(tǒng)一主機選型，完善備件清單，減少非標物資計劃提報；對通用性程度較差的生產(chǎn)性物資，在后續(xù)更換供應過程中盡量統(tǒng)一選型。

②對一般通用物資，按照“歸類產(chǎn)品性能、還原產(chǎn)品本質(zhì)”的原則，統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品名稱和技術標準，解決同類產(chǎn)品非標參數(shù)繁多、命名不規(guī)范的問題，推進產(chǎn)品規(guī)格型號和品牌數(shù)量的整合優(yōu)化，減少需求提報“萬國牌”現(xiàn)象。

（2）抓好工程項目建設標準化

①項目申報單位在在開展可行性研究、總體設計、基礎設計審查等相關環(huán)節(jié)，要加強標準化設計內(nèi)容審查，賦予物資部門項目會簽權(quán)。項目采購策略編制中，將工程項目所需設備材料的標準化工作列入策略審核的重要內(nèi)容之一。

②項目竣工后，要將項目的標準化成果固化為生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)單元工程建設標準化內(nèi)容。對已經(jīng)實施標準化的，應出臺項目標準化審查制度，各設計院必須按要求統(tǒng)一執(zhí)行，同時要有獎懲措施。

③對已有的裝置設計方案進行清理、歸類、優(yōu)化，設計單位要統(tǒng)一標準，固化成標準設計方案，逐步形成標準裝置設計手冊。

（3）抓好成套設備的標準化。成套設備在工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)，由于不是由設計院設計，而是由供應商設計，如果不提前規(guī)劃，備品備件就會五花八門，標準化采購就會成為空話。建議成立專門小組，梳理標準化系列，對于以打包形式采購的成套設備，要求供應商按照企業(yè)統(tǒng)一工程規(guī)定進行設計，提高標準化程度。

2.采購標準化方面

（1）推進采購技術標準化

①編制采購標準化手冊，將成熟的采購技術條件規(guī)范、企業(yè)標準化設計成果、標準化管理程序等內(nèi)容匯編成冊，強化企業(yè)執(zhí)行意識，推進標準化成果在物資采購中的應用。

②建立健全企業(yè)采購技術條件規(guī)范。收集整理工程項目、重要關鍵裝置的采購技術條件、采購技術要求，通過開展技術評審，統(tǒng)一技術選型和產(chǎn)品配置，統(tǒng)一生產(chǎn)檢驗標準，匯編形成一整套的采購技術條件規(guī)范。

（2）推進技術協(xié)議標準化。技術協(xié)議是采購的重要依據(jù)，目前各企業(yè)、各院所技術協(xié)議格式均不統(tǒng)一，在技術交流中扯皮事情較多，給物資訂貨帶來很大困難。另外，在技術協(xié)議簽訂過程中有關制造商交付給設計方的前期資料不統(tǒng)一，對處于被動狀態(tài)的供應商，設計方隨時可以更改需求，往往也成為設計不能按時交付資料的借口，使物資采購處于被動。應加快各訂貨技術規(guī)范的建立，同時規(guī)范相關技術資料的交付明細與時間。

3.管理標準化方面

（1）實現(xiàn)制度流程標準化。做好對管理制度體系、制度執(zhí)行情況進行診斷評審、修訂完善，確保制度體系全覆蓋、全過程，簡約規(guī)范、實用有效。

（2）基礎資料標準化。對供應商考察選用標準、招標書、評標標準、協(xié)議文本等，統(tǒng)一進行流程固化、剛性執(zhí)行，加強規(guī)范操作、提高效率。

（3）實現(xiàn)績效考核標準化。就是要建立一套標準化的業(yè)務運行考核體系，統(tǒng)一考核程序、檢查方法和評價標準，推進物資工作一套制度執(zhí)行、一個辦法考核、一個標尺衡量，對標準化采購工作成效進行評估。

（4）實現(xiàn)基本信息標準化。在推進統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準化工作中，應該對物資供應管理的常用名詞、指標、計算方法、數(shù)據(jù)采集，制定規(guī)范化、標準化的解釋和釋義，保證數(shù)據(jù)來源、指標計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、真實、可靠。

4.信息標準化方面

（1）建立標準化的業(yè)務操作平臺。整合企業(yè)電子系統(tǒng)的操作界面，建立統(tǒng)一、規(guī)范的工作平臺，確保業(yè)務操作在一個界面，使業(yè)務操作程序化、簡單化，確保業(yè)務流轉(zhuǎn)順暢、高效。

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首先，歡迎公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

年二季度煤質(zhì)指標完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領導機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領導提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

、完成對密度計的標定工作。

、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。

、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。

、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。

、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。

、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。

⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。

⒎日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領導輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設“五關”：

⒈生產(chǎn)設計關生產(chǎn)設計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標銜接關每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗收關實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領導下井兩次，煤質(zhì)科領導下井三次?！痢痢痢聊甓径龋M管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強的工作

⒈文化、技術教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。

篇6

【關鍵詞】財務基礎工作 標準化 建設

一、財務基礎工作標準化的內(nèi)涵

本文提出了以業(yè)務流程為導向，以流程梳理為基礎的企業(yè)財務基礎工作標準化的體系建設，達到經(jīng)濟活動依法合規(guī)、財務核算客觀真實、財務風險可控、業(yè)務規(guī)范更有效率的目的，實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化、財務操作流程明晰化、財務檔案管理統(tǒng)一化、業(yè)務管理精細化，防控財務風險，提高財務保障和服務能力，進而提升企業(yè)財務管理水平。

二、財務基礎工作標準化實現(xiàn)的路徑

（一）建立財務基礎工作標準化體系

為強化制度管理，注重管理提升，梳理業(yè)務流程，實行統(tǒng)一的財務基礎工作標準化管理，實現(xiàn)財務基礎工作標準化的總體目標和具體目標，應當在公司專門成立財務基礎工作標準化小組，本著根據(jù)崗位分工、責任劃分，專人負責的原則，對會計業(yè)務流程進行分析，將財務基礎工作劃分為會計基礎工作、財務管理工作、專項業(yè)務工作、意識教育與工作行為基礎等四大類內(nèi)容。

標準化管理是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。財務管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一，財務管理標準化則是財務管理水平提升的必經(jīng)途徑。財務基礎工作標準化的總體目標是達到經(jīng)濟活動依法合規(guī)、財務核算客觀真實、財務風險可控、業(yè)務規(guī)范更有效率，進而提升企業(yè)財務管理水平。財務基礎工作標準化的具體目標是防控財務風險，提高財務保障和服務能力，解決好財務人員在實際工作中“四按四干四查”問題，即：按程序（流程）辦、按制度辦、按時間辦、按標準辦；干什么、怎么干、什么時間干、干到什么程度（目標）；誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么內(nèi)容、檢查標準是什么，實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化、財務操作流程明晰化、財務檔案管理統(tǒng)一化、業(yè)務管理精細化。財務基礎工作標準化的內(nèi)容包括會計基礎工作標準、專項業(yè)務工作標準、財務檢查（審計）工作標準，及財務人員意識教育和工作行為標準四部分內(nèi)容。

（二）制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務流程

首先要在會計業(yè)務流程分析的基礎上，針對基礎工作中存在的共性問題及日常監(jiān)督檢查審核存在的問題，對業(yè)務流程進行梳理，比如：財務檔案管理、資金收支管理、往來款項管理、稅務管理、材料管理、合同管理、財務分析、財務預算、薪酬核算、意識教育與培訓、工作行為等，這些業(yè)務流程基本上包含了公司主要業(yè)務活動的財務行為。

在梳理流程的基礎上，依據(jù)《會計準則》、《會計手冊》、公司《內(nèi)控實施細則》》等相關規(guī)定與核算辦法，對重點業(yè)務的流程進行了分析與優(yōu)化，繪制重點業(yè)務的流程圖，制定出詳盡的工作流程，按照業(yè)務進程、責任部門、流程目的、使用范圍、控制點、審批權(quán)限等用流程圖的形式表示出來，明確什么時間、什么崗位（人）、做什么事、提交什么資料、提交給誰（部門）等，進一步明確了責任人和責任目標及工作標準。

（三）制定并統(tǒng)一規(guī)范的基礎標準

在梳理業(yè)務名稱、優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上，制定出與這些業(yè)務流程相關聯(lián)的工作制度、流程表單、文件以及標準化的表格、附件等。

以財務檔案管理工作為例，該標準涵蓋了單據(jù)的粘貼，憑證的填制、裝訂，賬簿的裝訂打印等內(nèi)容，對原始憑證、記賬憑證、裝訂厚度等具體內(nèi)容統(tǒng)一標準，做出詳細規(guī)定，并提供相應的參數(shù)、照片等附件便于參照，為財務人員基礎工作提供了參照與要求。

（四）基礎工作標準的培訓、優(yōu)化與考核

財務基礎標準化管理是財務實務與理論的結(jié)合，是一個不斷運用、發(fā)展、完善的過程，為確保順利推行財務基礎工作標準化，要對各級財務人員開展專項培訓，對標準化的體系、內(nèi)容、考核等內(nèi)容進行宣貫，強調(diào)基礎工作的重要性，明確重點檢查與考核的對象，反復宣貫學習標準，確保各級標準人人熟知熟用。同時要對各業(yè)務人員平時反饋的意見和建議進行記錄，對標準中不明確或者確實存在的問題要及時進行修正。另外要制定考評標準，定期對基層單位的財務基礎工作進行考核檢查。

三、標準化將帶來的積極意義

經(jīng)過對財務基礎工作標準化，它的意義不僅僅是對財務管理的提升，對公司業(yè)務管理也會起到較好的推動和引導作用。

（一）規(guī)范財務業(yè)務行為，提高工作效率

通過標準的制定和實施，首先在制度建設方面會進一步細化和完善管理制度及流程。其次在管理上，按照統(tǒng)一的標準和流程進行管理，提高了工作效率；第三在核算上，按照業(yè)務流程的順序?qū)嫼怂懔鞒踢M行補充和優(yōu)化，更加貼近公司業(yè)務的實質(zhì)，準確反映業(yè)務信息。第四在業(yè)務上可以有效規(guī)范財務人員的工作行為，夯實會計基礎工作，實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的要求，從而提升財務人員工作水平。

（二）提升業(yè)務管控效率，加強風險管控

對于那些財務人員流動比較頻繁的公司，財務基礎工作標準化的實施可以確保不會隨人員的流動而流失經(jīng)驗，同時通過標準化手冊，引導各部門針對各項財務活動推進，使參與財務活動人員清楚自己的職責及標準要求，將人為因素可能造成的差錯降到最低。通過財務基礎工作標準手冊，統(tǒng)一與業(yè)務銜接的各項財務活動中的處理依據(jù)、時點、單據(jù)，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務活動與財務流程的銜接，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，與內(nèi)控制度相結(jié)合，確保各項業(yè)務活動合規(guī)、高效的完成。以業(yè)務驅(qū)動流程，以流程規(guī)范業(yè)務的標準化體系，可以充分結(jié)合公司的實際情況，既可以考慮業(yè)務活動的特點，又能充分滿足內(nèi)控的要求，提升業(yè)務活動管控效率的同時也強化了風險控制。

（三）可以推進會計職能的轉(zhuǎn)變

財務基礎工作標準化，簡化了工作流程，通過標準化手冊引導與考核，能夠加強業(yè)務人員在業(yè)務流程中對原始單據(jù)的收集、記錄和時點的重視，降低了崗位輪換學習成本，有利于財務人員全面提升業(yè)務素質(zhì)；通過梳理業(yè)務流程等，極大的有助于解決財務信息滯后的問題。通過優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一核算標準、統(tǒng)一臺賬管理，為及時發(fā)現(xiàn)問題并進行管理決策提供保證； 同時，財務人員能夠把更多精力放在管理上，放在強化企業(yè)風險防范上，會計人員由事后處理的“核算會計”轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后分析的“管理會計”，真正實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)變。

（四）能夠推動企業(yè)財務文化建設

通過財務基礎工作標準化管理的推進，讓財務人員更新觀念，保持優(yōu)良的傳統(tǒng)經(jīng)驗的同時，財務人員不斷改進工作方法，主動地進行自我素質(zhì)的更新和提高，財務基礎工作標準化手冊也使其他業(yè)務部門對財務工作會產(chǎn)生充分理解和支持，財務業(yè)務活動變成全局性的工作，有助于促進企業(yè)財務團隊形成一個安定、積極奮進團結(jié)的局面，推動企業(yè)財務文化的建設，會有利于建立“以財務管理為核心”的公司管理文化。

篇7

【關鍵詞】電力安全；生產(chǎn)標準化；查評

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國電力事業(yè)發(fā)展迅猛，截止2012年一季度，全國全口徑裝機容量達到10.6億萬千瓦，居世界第2位。年發(fā)電量達4.8萬億KW·h，居世界第1位。為抓好電力安全監(jiān)管工作，2011年12月國家電力監(jiān)管委員會和國家安全監(jiān)督管理總局聯(lián)合召開全國電力安全生產(chǎn)標準化工作首次會議，要求電力行業(yè)努力實現(xiàn)2013年底前規(guī)模以上電力企業(yè)標準化達標，2015年底前所有火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱安全生產(chǎn)標準化）達標。

安全生產(chǎn)標準化達標目的是確保一般事故隱患排查及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實。

1 安全生產(chǎn)標準化相關概念及主要內(nèi)容

1.1 安全生產(chǎn)標準化定義

通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

1.2 安全生產(chǎn)標準化主要內(nèi)容包括

安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、安全作業(yè)標準化。

2 安全生產(chǎn)標準化依據(jù)

2.1 安全生產(chǎn)標準化文件

（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會《關于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》（電監(jiān)安全[2011]21號）

（2）國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法（試行）的通知》（電監(jiān)安全[2011]28號）

（3）國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標準化達標評級實施細則（試行）的通知》（辦安全[2011]83號）

（4）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準的通知》（電監(jiān)安全[2011]23號）

2.2 安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及規(guī)范性引用文件

火力發(fā)電企業(yè)涉及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等44個法律法規(guī)、規(guī)章制度。個別法律法規(guī)、規(guī)章制度已實施最新版的。

GB 2894安全標準志及其使用導則、GB 4053-1993 《固定式鋼梯及平臺安全要求》等21個國家強制性及推薦性標準。

DL5000-2000 火力發(fā)電廠設計技術規(guī)程、DL/T 755-2001電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則等34個電力行業(yè)標準。注意個別標準及技術規(guī)范已有新的版本，如電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。

AQ/T9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范及等5個安全及其他相關規(guī)范。

3 安全生產(chǎn)標準化規(guī)范所含蓋的內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)及職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、信息報送和事故處理、績效考核和持續(xù)改進等13個方面計54項。

4 安全生產(chǎn)標準化工作開展過程

某發(fā)電企業(yè)是兩省資源優(yōu)勢互補，煤電聯(lián)營的示范企業(yè)。2012年11月以88.93分通過電力監(jiān)管機構(gòu)二級標準化評審?，F(xiàn)將該企業(yè)開展的安全生產(chǎn)標準化主要工作介紹如下：

4.1 積極宣傳，營造氛圍

先進的安全理念是做好安全工作的方法，思想帶動工作。企業(yè)按照電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級要求，緊密結(jié)合本企業(yè)“三標一體”（技術標準、工作標準、管理標準和質(zhì)安健環(huán)整合管理體系），積極推進電力安全生產(chǎn)標準化建設。利用各種條件和場所大力宣傳開展安全生產(chǎn)標準化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的思想認識，增強工作的主動性和責任感。

同時邀請相關專家結(jié)合國家電監(jiān)會有關安全生產(chǎn)標準化的要求和發(fā)電企業(yè)達標評級標準，從安全生產(chǎn)標準化的管理規(guī)定、核心內(nèi)容、自查和自評方法、達標程序、達標條件等關鍵環(huán)節(jié)進行詳細講解，使企業(yè)員工進一步了解安全生產(chǎn)標準化達標的工作核心、目標、內(nèi)容和評審步驟。

4.2 成立組織機構(gòu)，實施方案，開展動員工作

根據(jù)企業(yè)的實際情況，該企業(yè)成立安全生產(chǎn)標準化達標領導小組，下屬設立綜合管理、安全、鍋爐、汽機化學、電氣儀控信息、灰硫燃料環(huán)境和消防交通保衛(wèi)等七個工作小組，并確定每個工作的負責人及組員。同時，編制、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案，宣布培訓學習、自查自糾、復查驗收和提出評審申請等各階段的計劃內(nèi)容。明確責任部門、責任人和計劃完成時間。依據(jù)工作實施方案，企業(yè)組織各工作小組召開動員會議，對標準化開展的必要性和重要性以及實現(xiàn)標準化達標的目標進行宣貫，做好開展自查自評準備工作。

4.3 安全生產(chǎn)標準化教育培訓

為進一步深入了解、掌握安全生產(chǎn)標準化的具體評分內(nèi)容、標準，企業(yè)組織各工作小組組長、部分領導小組成員和專業(yè)工程師，參加安全生產(chǎn)標準化達標專項培訓學習。掌握電力監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化評審工作的要求，具體到每一項查評的方法和依據(jù)，并確定適用于本企業(yè)的評審條款。

4.4 企業(yè)認真開展自查自評工作

依據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準，確定符合本企業(yè)的共有119條，1500分。各工作小組根據(jù)標準相關內(nèi)容，逐條開展自查自評工作。對查評的每條內(nèi)容，盡量以國家標準和行業(yè)標準作為充分的證據(jù)及支持材料，真實反映本企業(yè)的技術、設備、安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的各類安全隱患、設備、設施缺陷等安全問題，主要有：

企業(yè)通過安全生產(chǎn)標準化自查，及時發(fā)現(xiàn)了安全管理中的不足之處，全面梳理了設備、設施的缺陷，進一步提升安全管理水平。

5 查評整改中的注意事項

查評后的整改階段關鍵是重點解決檢查出的問題，這是安全標準化達標工作中，即耗時最多，也是最為煩鎖的工作，時間一般不少于3個月。各專業(yè)小組集思廣益、本著認真負責的態(tài)度，對自查出的問題，按照“邊查邊改”和“閉環(huán)管理”的原則，制定切實可行的整改計劃，落實整改時間、責任人，落實整改。對有一定難度或需上級領導支持、協(xié)調(diào)的問題， 及時匯報，做到自查中不留死區(qū)。領導小組定期組織召開專題會議，協(xié)調(diào)整改中出現(xiàn)的問題。

各專業(yè)組自查梳理的問題完成整改后，按照評級標準進行一次全面復查，并對結(jié)論進行評議。對暫時整改不了的問題，制定相應的防范措施，并嚴格按照標準進行扣分。

規(guī)范填寫自評表，評定扣分點及原因說明，最終形成自評報告和自評分數(shù)。

6 查評中的注意事項

（1）企業(yè)向評審組提交自評報告，真實反映自查自評的情況，以及查出的問題整改完成的情況。避免出現(xiàn)評審機構(gòu)查評分數(shù)與企業(yè)自評分數(shù)差距過大的現(xiàn)象。

（2）自查報告附件資料必須完整有效，如：《電力業(yè)務許可證》《并網(wǎng)安全性評價合格證》等。

（3）各專業(yè)組提前準備相關受審材料及查評的支撐資料、電子臺賬、投影等，以便節(jié)約查評時間。

（4）首末次評審會議：在首次會議上，電力監(jiān)管機構(gòu)代表提出查評要求。查評組組長介紹查評組員、查評內(nèi)容及分工安排。受審企業(yè)向查評組介紹安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況

（5）企業(yè)合理安排人員全程陪同檢查，查評中盡量做到有問必答。同時準備檢查車輛，便于廠外灰場、補給水泵房及補給水管線等廠外設施的檢查。準備部分檢測工具如：手持測溫儀、萬用表等，用于現(xiàn)場設備、設施的檢查。

（6） 在末次會議上，評審組分別對查評的問題及扣分項目進行闡述，并給出查評的綜合評分和評級。企業(yè)負責人及各專業(yè)組長認真聽取評審組的匯報，確認評審組提出的問題。并及時制定整改措施，在電力監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的整改期限內(nèi)，向電力監(jiān)管機構(gòu)匯報查評問題整改的情況。

篇8

1工程建設標準化的作用

工程建設標準是為在工程建設領域內(nèi)獲得最佳秩序，對建設活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件。積極而合理地建立工程建設標準體系，可以保護我國在該領域的自身利益，提高我國建設企業(yè)參與國際市場的競爭能力。

建設工程只能固定在某個地點，必然受當?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、環(huán)境等自然條件以及經(jīng)濟、社會、人文等因素的影響；同時，工程建設標準規(guī)定的技術、工藝和質(zhì)量等要求，必然對應用在工程中的材料和設備產(chǎn)生影響。工程建設標準涵蓋了不同地域中的各類建設工程，具有廣泛的適應性和代表性。

2面臨的主要問題

我國工程建設標準體系還存在諸多有待改進的工作，比如：法律法規(guī)及制度需要進一步健全；工程建設標準體制改革需要進一步深化；工程建設標準體系框架需要進一步完善；國內(nèi)建設市場的標準化監(jiān)管水平需要進一步提高；工程建設標準化人才隊伍的建設須加大力度；工程建設標準與科技研發(fā)的協(xié)調(diào)機制須盡快建立等。

3充分發(fā)揮工程建設標準化的作用

3．1健全與完善工程建設標準化法律法規(guī)

首先，應根據(jù)建設事業(yè)發(fā)展的要求，充分反映工程建設和工程建設標準化的特點，重視并積極參與《標準化法》的修訂工作，為工程建設標準化工作提供相適應的法律基礎；其次，在對《建筑法》等有關工程建設法律法規(guī)的制定、修改過程中，充分體現(xiàn)工程建設標準的地位和作用；第三，出臺《工程建設標準化管理條例》，確立我國工程建設標準化的基本準則，組織制定工程建設標準化的相關規(guī)章制度，全面規(guī)范工程建設標準化行為。

3．2全面實施工程建設標準體系

3．2．1建立和完善工程建設技術法規(guī)與技術標準相結(jié)合的標準新體制

參照世界上經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)的通行做法，根據(jù)《標準化法》等有關法律和行政法規(guī)的規(guī)定，改革我國現(xiàn)行的工程建設強制性標準與推薦性標準體制。以《工程建設標準強制性條文》為基礎，以性能、功能為目標，以完整的建設工程為對象，突出安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護以及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等有關可持續(xù)發(fā)展、以人為本的技術要求，通過試點，不斷建立和完善工程建設技術法規(guī)，實現(xiàn)技術標準的自愿采用，逐步形成與國際接軌的、具有中國特色的工程建設技術法規(guī)與技術標準相結(jié)合的標準體制。

3．2．2完善工程建設標準體系框架

以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設、房屋建筑為基礎，按照系統(tǒng)分析的方法，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)量合理、層次清晰、分類明確、協(xié)調(diào)配套為目標，深化《工程建設標準體系框架》、《工程項目建設標準體系框架》等的研究與編制工作，形成科學、動態(tài)、開放的工程建設標準技術體系，確保標準制定的工作秩序，減少標準之間的

重復與矛盾，有效提高標準化管理水平。

3．2．3強化工程建設標準的實施與監(jiān)督，建立并實施建設市場的標準化監(jiān)管機制利用法律手段，加強對建設市場的標準化監(jiān)督

管理，通過激勵政策和標準化服務措施調(diào)控建設市場的技術行為，維護公眾利益，推動標準的實施；同時，充分發(fā)揮市場的主導作用，通過利益原則和誠信原則來推動企業(yè)自覺有效地執(zhí)行標準，實現(xiàn)建設市場的標準化監(jiān)管機制的順利實施。

3．2．4促進工程建設標準快速反應機制的運行

(1)建立預警系統(tǒng)，即將國外將要制定或?qū)嵤┑目赡軐ξ覈こ探ㄔO標準化產(chǎn)生影響的技術法規(guī)、標準或評定程序及時通報相關單位，使之能快速采取相應對策，將負面影響降至最低程度；

(2)提高反應能力，加強對風險信息的搜集和研究，建立工程建設標準化的快速反應工作程序；

(3)開展合格評定，由專門機構(gòu)針對新技術、新工藝和新產(chǎn)品進行評估，建立合格評定制度；

(4)構(gòu)建信息平臺，實現(xiàn)標準信息咨詢網(wǎng)絡服務，建立我國工程建設技術法規(guī)、技術標準的數(shù)據(jù)庫和咨詢中心，及時跟蹤和研究國內(nèi)外技術法規(guī)、技術標準。

3．3加強重點領域和環(huán)節(jié)的工程建設標準制定工作 針對工程建設標準的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，加快工程建設標準的制訂、修訂速度。在解決城鄉(xiāng)建設、城市規(guī)劃等領域和信息技術應用、工程管理、使用維護等環(huán)節(jié)標準缺項、技術水平不高等問題的基

礎上，加快完成和突出解決相關技術法規(guī)及與之配套的系列技術標準的編制，以保護國內(nèi)市場、增強我國建設領域的國際競爭力。

3．4著力解決工程建設標準化工作經(jīng)費的投入 工程建設標準化工作是一項基礎性、公益性事業(yè)，需要必要的財政投入。作為處在市場快速發(fā)展中的大國，中國正在努力創(chuàng)建具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，工程建設標準化的經(jīng)費投入與國民經(jīng)濟的增長速度極不協(xié)調(diào)。從國家的角度提供穩(wěn)定的資金支持，并保持一定的遞增幅度，對于標準的戰(zhàn)略研究、體系構(gòu)建等具有關鍵而重大的影響。應將工程建設標準經(jīng)費納入財政預算，采取政府補助、上級撥款、企業(yè)資助及標準有償使用等多渠道予以解決。

3．5加強人才隊伍建設

加強工程建設標準化的人才培養(yǎng)，造就一支熟悉專業(yè)技術和標準化、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的工程建設復合型人才隊伍。強化工程建設標準化機構(gòu)的建設，全面提升這些機構(gòu)的綜合運轉(zhuǎn)能力，為我國工程建設標準化的可持續(xù)發(fā)展提供有益保障。

3．6推動工程建設標準與科技進步的協(xié)調(diào)發(fā)展

強調(diào)工程建設標準轉(zhuǎn)化為科研成果的要求，建立工程建設標準的項目計劃提出及其技術水平的考核評估機制，推動科研成果在工程建設領域的廣泛應用。圍繞提高工程建設標準的質(zhì)量和技術水平，組織開展建設領域的科研。由于工程建設的標準化科

研工作不同于常規(guī)的基礎科研，帶有綜合性和系統(tǒng)性，因而應著力建立起“標準科研”的促進和保障制度，并加大投入，逐步形成科技研發(fā)和標準制定、修訂的良性互動。

篇9

【關鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；供電營業(yè)所；標準化作訓

1、引言

加強隊伍建設是國家電網(wǎng)公司“三個建設”的重要組成部分。供電營業(yè)所是供電企業(yè)的根基和對外展示的重要窗口。切實加強供電營業(yè)所管理，深入推進供電營業(yè)所標準化建設，是提升經(jīng)營管理能力和水平的重要載體，是切實解決供電營業(yè)所在發(fā)展中所面臨的日益突出的困難，順應上級對供電營業(yè)所日益嚴格管理的需要。在響應國網(wǎng)公司號召的過程中，南潯供電分局真抓真干，結(jié)合標準化供電營業(yè)所創(chuàng)建，充分利用自有資源，組建內(nèi)訓師隊伍，建立員工作訓基地，積極探索員工技能培訓新路徑。

2、標準化作訓基地建設意義

近年來，在現(xiàn)行的施工作業(yè)體制條件下，分局低壓檢修人員主要從事現(xiàn)場監(jiān)管及配合停電工作，工程檢修安裝機會不多，員工實戰(zhàn)經(jīng)驗少，技能水平生疏，同時從現(xiàn)場稽查及“兩票”評審工作中發(fā)現(xiàn)，運檢人員在現(xiàn)場勘察、工作票填寫、操作票執(zhí)行上還存在不足，難以適應企業(yè)發(fā)展的形勢。

針對現(xiàn)狀，分局從抓“三基”（基礎、基層、基本功）入手，整合資源，大力開展生產(chǎn)一線員工培訓工作，強化基本功。在低壓集訓班的基礎上，繼續(xù)完善員工培訓二級體系（分局集訓室集中培訓，供電營業(yè)所作訓基地分散駐地培訓）和“三個結(jié)合”（即集中培訓與駐地培訓相結(jié)合，以工代培與以老帶新相結(jié)合，單位定向培訓與員工自我培訓相結(jié)合）培訓機制建設，加快供電營業(yè)所標準化作訓基地布點，以分局集訓室、供電營業(yè)所作訓基地和勞模作訓示范工作室為平臺，進一步加強員工培訓和競賽工作。實施“員工能力提升工程”，變員工“被動培訓”為“主動學習”，不斷提升崗位勝任能力。要加快完善員工培訓方案，將集訓室、勞模作訓示范工作室、作訓基地常態(tài)化運作。通過實戰(zhàn)培訓，旨在提高員工的工作技能，熟練掌握項目施工作業(yè)整套管理流程，推進低壓配網(wǎng)工程改造進度。

3、作訓基地的基本要求

1.作訓基地的占地面積不應小于800平方米，至少分11區(qū)塊，分別是落地柜作業(yè)區(qū)、立（撤）桿作業(yè)區(qū)、電纜作業(yè)區(qū)、登桿作業(yè)區(qū)、拉線制作區(qū)、表計安裝區(qū)、吊柜作業(yè)區(qū)、跌落操作區(qū)、接地電阻測試區(qū)、觀摩區(qū)和學員休息區(qū)。

2.作訓基地培訓功能基本培訓功能：（1）立桿作業(yè)實訓；（2）撤桿作業(yè)實訓；（3）登桿作業(yè)實訓；（4）橫擔安裝實訓；（5）拉線制作實訓；（6）導線架設實訓；（7）接戶線安裝實訓；（8）計量裝置裝接實訓；（9）電纜制作實訓；（10）配電柜操作實訓；（11）跌落操作實訓；（12）接地電阻測試實訓。

3.作訓基地四周應設安全圍欄，區(qū)塊劃分清晰，制度上墻，警示標語醒目。

4.作訓基地應使用規(guī)范的作訓手冊，建立內(nèi)訓師隊伍。培訓臺帳健全。

5.作訓基地宜建立“勞模作訓示范工作室”。

4、作訓基地管理規(guī)定

1.職責和權(quán)限

1.1生產(chǎn)辦

負責組建各供電營業(yè)所的標準化作訓基地。

負責對各標準化作訓基地的監(jiān)督、檢查（檢查每半年一次）。

1.2各使用部門

負責對標準化作訓基地的驗收。

負責所轄標準化作訓基地的資料登記、安全使用和日常維護。

2.管理

2.1標準化作訓基地維護

2.1.1 各標準化作訓基地必須建立統(tǒng)一的設備臺賬，以及現(xiàn)場的命名；標準化作訓基地原則上不再增加作訓基地內(nèi)設備情況。

2.1.2 標準化作訓基地必須指定設備主人。

2.1.3標準化作訓基地設備主人負責標準化作訓基地的日常維護，及場地的清潔衛(wèi)生工作，應每月對標準化作訓基地進行巡視檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷應按缺陷流程進行消缺。

2.1.4在標準化作訓基地內(nèi)的各項培訓活動均需記錄在技術培訓記錄中。

2.2標準化作訓基地的使用

2.2.1各供電營業(yè)所每月在作訓基地實施培訓不少于1次

2.2.2在標準化作訓基地內(nèi)的任何培訓活動均按實際工作要求進行，需執(zhí)行安全的組織措施和技術措施。

2.2.3應佩戴合格的個人勞動保護用品和使用合格的工器具。

2.2.4對新進或?qū)嵙暼藛T不得單獨使用標準化作訓基地，使用時應有專人看護指導、指導。

2.2.5在完成培訓活動后應做到工完、場清，將標準化作訓基地恢復到原狀。

2.2.6不準擅自將標準化作訓基地移作他用。

3.考核

3.1各單位、部門必須嚴格執(zhí)行本辦法及相關辦法，任何違反辦法的情況，需追究單位領導和相關人員的責任。

3.2在標準化作訓基地內(nèi)的違章現(xiàn)象均按分局違章考核辦法執(zhí)行

同時，開展“一月一練，一季一比”活動，即供電營業(yè)所按年度實訓計劃每月組織訓練，分局按年度實訓計劃每季組織各供電營業(yè)所比武，各供電營業(yè)所做好記錄，分局定期抽查。

5、作訓指導手冊編制

為提高培訓效率，為教員和學員提供規(guī)范、嚴謹、實戰(zhàn)、實用的學習教材，結(jié)合本單位工作職責和日常作業(yè)項目，抽調(diào)專業(yè)技能精英和業(yè)務骨干，實踐校正，編寫了《南潯供電分局員工作訓指導手冊》。

本手冊共編寫了十二項作訓項目。各作訓項目均以現(xiàn)行技術標準、規(guī)程、規(guī)章為基礎，重點融入典型經(jīng)驗，編成朗朗上口的順口溜，且對每個作業(yè)項的關鍵節(jié)點，盡力展示圖例，圖文并茂，要點突出，通俗易懂，便于掌握。

參考文獻

[1]謝祖聰.縣級供電企業(yè)供電所專業(yè)化管理應用探討[J].廣西電業(yè)，2010（3）.

[2]姚偉.樹立新理念，創(chuàng)新供電所安全管理[J].華東電力，2006（11）.

[3]吳勇.專業(yè)化管理帶來三個提升[J].中國電力企業(yè)管理，2007（12）.

作者簡介：

吳恒超（1983-），男，助理工程師，工學學士，研究方向：配電系統(tǒng)及電力營銷管理；

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關鍵詞：企業(yè)全員標準化貫徹實施

企業(yè)標準化是企業(yè)組織現(xiàn)代化科研生產(chǎn)的重要手段和必要條件，其工作水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、研制周期、經(jīng)費開支和生產(chǎn)安全，因此科學發(fā)展標準化，不斷提高企業(yè)標準化水平，對于企業(yè)綜合能力建設是極其必要的。本人結(jié)合標準化工作經(jīng)歷就此提出幾點淺見。

一、領導重視是標準化貫徹實施的基本前提

突出領導作用是質(zhì)量八項原則之一，作為管理技術的標準化工作也同樣適用。缺乏企業(yè)領導的重視與支持，標準宣貫工作就會無處發(fā)力，難以有效實施。上世紀90年代，本人所在工廠的產(chǎn)品設計文件格式主要依據(jù)SJ/T207的有關規(guī)定，其他技術文件的格式則處于無序管理的狀態(tài)，通常也不經(jīng)過標準化檢查。在GJB 0.1實施后，用戶代表多次提出工廠項目文件存在格式混亂，同一項目文件格式嚴重不協(xié)調(diào)以及字體字號普遍不一致等現(xiàn)象，最終引起了工廠領導的重視，責成標準化人員加強組織學習，快速提升自身能力水平，嚴格按標準要求對各類項目文件實施檢查和考核，從而短時間內(nèi)實現(xiàn)了項目文件格式的統(tǒng)一化管理。隨著工廠領導對標準化工作的持續(xù)關注，標準化人員也不斷地改進工作方式，利用OFFICE功能開發(fā)出專用文件編寫模板，推廣應用并取得了良好的效果：多年來，工廠承研的多個重點型號的定型文件始終保持著較高水平的文件質(zhì)量，多次獲得了審查專家們的一致認可和高度評價。

二、全體努力是標準化要求落在實處的有效保障

“全員努力創(chuàng)造效益”是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營方針，而標準化的最終目的也是“為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳效益”，因此企業(yè)標準化與企業(yè)發(fā)展具有共同追求的目標，同樣也說明了標準化工作不應當僅僅局限于專職的標準化部門（人員），而應當是涵蓋企業(yè)所有部門。眾所周知，質(zhì)量工作“需要全員參與”才能得以實現(xiàn)，而質(zhì)量工作依據(jù)什么來開展，是標準；環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理體系又是通過什么來實現(xiàn)呢，仍然是標準。從定義上講，標準化是“為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳效益，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動”，那么，這種“共同使用和重復使用的活動”必然是針對企業(yè)整個科研、設計、生產(chǎn)、質(zhì)量、保障、計量和檢驗等一系列活動而言的管理行為。企業(yè)標準化應當實現(xiàn)全員化，它不僅需要各級領導具有強烈的標準化意識，更需要相關人員具備自覺學標貫標的意識。GJB3206A-2010《技術狀態(tài)管理》規(guī)定的各階段技術狀態(tài)標識、控制、紀實和審核活動，無一不涉及到項目管理部門、研發(fā)部門、質(zhì)量部門、物資部門、工藝部門、檔案部門和標準化部門（人員）。所以，在企業(yè)范圍內(nèi)盡量盡快地糾正“標準化工作是標準化人員的事，是標準化部門的事”的錯誤觀念已然刻不容緩，正確樹立全員開展標準化的思想觀念是改善現(xiàn)有標準化工作狀況，提升企業(yè)整體標準化水平的有效保障。

三、高效權(quán)威的標準化機制是標準化工作持續(xù)良性發(fā)展的組織保證

GB/T15497和GB/T15498中指出，企業(yè)標準分為技術、管理和工作標準三類。技術標準決定了產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，管理標準體現(xiàn)了工廠的組織、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的范疇和要求，工作標準反映了員工的工作質(zhì)量和水準。這些企業(yè)標準能否有效形成，能否充分實施，單單依靠標準化部門（人員）是難以實現(xiàn)的。因此要推動全員標準化，就必須建立健全一個高效權(quán)威和行之有效的標準化組織機制，這種機制向上能承接公司領導意旨，向下能有效監(jiān)管督促各部門員工，積極引導科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而保障標準化要求的圓滿實現(xiàn)，妥善協(xié)調(diào)并解決標準化實施中出現(xiàn)的各種問題，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會效益的最大化。

四、專兼職人員體制是標準化工作順利實施的充分保證

標準化學是管理工程學科與專業(yè)技術學科的交叉學科和基礎學科。合格的標準化從業(yè)人員不僅僅要熟練掌握標準化專業(yè)知識，還要學量的自然科學和社會科學知識，同時對其從事的行業(yè)領域還需要具有相應的實踐經(jīng)歷。二三十前的標準化人員，大多來源于企業(yè)的科研設計部門，具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，對科研過程中的標準化要求有著較精準的指導作用。而現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部科研人員與標準化人員的收入差距不斷擴大，職業(yè)生涯前景發(fā)展更是不可同日而語，形成了相當數(shù)量的標準化人員來源于院校應屆畢業(yè)生的局面，他們普遍缺乏系統(tǒng)的標準化培訓，玩玩是通過老員工的“傳幫帶”和自學方式逐步掌握標準化知識和技能。因此在企業(yè)中應充分考慮標準化人員的組成方式，既能突出引導作用，又能確保標準實施。

五、全員標準化的同時，企業(yè)標準化工作也需要改革

（1）改變標準宣貫思維，從單純的授課調(diào)整為按崗位自學為主，重要標準外聘專家授課為輔。標準執(zhí)行涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，各項要求門類繁多，假如能在專職標準化人員的協(xié)同下，各崗位人員自行確認標準學習項目，其宣貫效果應當是更為顯著和有效的。對于那些重要標準，則可考慮外聘標準編制組主要成員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓，進而保證對標準理解的正確性和一致性。此外，標準宣貫后的考核方法和力度也要靈活有效，進而推動各級人員主動提升標準化意識。