導(dǎo)語：如何才能寫好一篇移動公司工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提能力、抓渠道，促滿意度提升。對現(xiàn)有渠道進(jìn)行重點幫扶，精準(zhǔn)拓展友商渠道，快速建設(shè)泛渠道；分區(qū)分片駐地指導(dǎo)，每周培訓(xùn)例會分析；加強管控，全面提升投訴處理質(zhì)量，

二、拓思路、盯項目，促增收創(chuàng)收。以5G為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作思路加速轉(zhuǎn)型，聚焦重點行業(yè)，以三個100%為目標(biāo)，以139工程為牽引，緊抓商機夯實基礎(chǔ)，強化項目贏單，全面提升收入貢獻(xiàn)。

三、快建設(shè)，優(yōu)維護(hù)，強網(wǎng)絡(luò)支撐。緊密圍繞“三大戰(zhàn)役”，加強故障管理和代維單位管理，降低傳輸故障次數(shù)?？焖偻七M(jìn)各項工程進(jìn)度，加快驗收，持續(xù)保持工程進(jìn)度領(lǐng)先。

篇2

廣東非遺保護(hù)工作發(fā)展瓶頸

組織機構(gòu)方面。2009年省文化廳掛牌成立非遺處，全省現(xiàn)有4個地級以上市文化主管部門設(shè)立了獨立的非遺科，其他多在公共文化處（科）或文物處（科）加掛牌子，部分地區(qū)甚至無專人負(fù)責(zé)，工作聯(lián)系處于被動狀態(tài)。2005年在省文化館加掛省非遺保護(hù)中心牌子，至今仍沒有獨立編制。各級非遺保護(hù)中心除個別市縣有獨立編制外，大都掛靠在文化館內(nèi)。

基礎(chǔ)設(shè)施方面。廣東現(xiàn)有6個地市、14個縣區(qū)建成市、縣（區(qū)）級非遺展示館，省非遺展示中心項目列入《廣東省建設(shè)文化強省規(guī)劃綱要（2011-2020年）》重要建設(shè)內(nèi)容，但該項目建設(shè)用地一直未落實。許多地市縣區(qū)未將非遺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入政府工作日程，制約了非遺保護(hù)工作整體化、科學(xué)化進(jìn)程，嚴(yán)重影響非遺保護(hù)常態(tài)化、可持續(xù)發(fā)展。

專業(yè)人員方面。許多市縣（區(qū)）沒有專職和專業(yè)熟悉非遺保護(hù)工作的研究人員，整理、撰寫有關(guān)材料能力不足。一些兼職工作人員，甚至有的分管領(lǐng)導(dǎo)和專家小組成員對非遺的概念理解不透徹，對非遺的評判標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確，高素質(zhì)專業(yè)人員的匱乏，使非遺保護(hù)工作總體規(guī)劃和前瞻性研究缺乏，規(guī)劃、政策落實不到位，措施不具體，工作科學(xué)性欠缺，嚴(yán)重影響了非遺保護(hù)工作。

整體性保護(hù)方面。文化部于2010年批準(zhǔn)設(shè)立客家文化（梅州）生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)，成為我國第五個國家級文化生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)，《客家文化生態(tài)保護(hù)區(qū)總體規(guī)劃》也于2014年2月由文化部專家會議通過，已按程序報文化部批準(zhǔn)?！稄V東省建設(shè)文化強省規(guī)劃綱要（2011―2020年）》中提出計劃設(shè)立廣府文化、客家文化、潮汕文化、雷州文化、華僑文化、禪宗文化、海洋文化、少數(shù)民族文化等文化生態(tài)保護(hù)區(qū)，省文化廳分兩批批準(zhǔn)設(shè)立了梅州文化生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)、雷州文化生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)、廣府文化（越秀）、（中山小欖）和瑤族文化（連南）、（乳源）等六個文化生態(tài)保護(hù)實驗區(qū)。但因地方政府、專家觀點分歧較大，潮汕文化、華僑文化、禪宗文化、海洋文化等文化生態(tài)保護(hù)區(qū)工作進(jìn)展緩慢；非遺保護(hù)實驗區(qū)規(guī)劃整體性不足、重開發(fā)輕保護(hù)現(xiàn)象，不利于非遺保護(hù)可持續(xù)性發(fā)展。

法律法規(guī)方面。《廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)條例》于2011年實施，是《中華人民共和國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法》頒布實施后國內(nèi)第一部地方性配套法規(guī)。2008年省文化廳聯(lián)合省財政廳制定了《廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)專項資金管理暫行辦法》，并于2014年修訂出臺《廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)專項資金管理辦法》（2014年修訂），配套出臺《2014年省非遺專項資金申報指南》。2014年9月《廣東省文化廳關(guān)于省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人認(rèn)定與管理暫行辦法》公布實施?！稄V東省粵劇保護(hù)辦法》（草案）已經(jīng)提交省法制辦審議。但因非遺保護(hù)法律體系不健全、不配套等問題，認(rèn)定的傳承人存在獲得外國綠卡和香港、澳門等非廣東轄區(qū)居民情況，出現(xiàn)了“候鳥式”、“外省籍”傳承人等現(xiàn)象，給相關(guān)工作帶來負(fù)面影響。

廣東非遺保護(hù)工作建議

適應(yīng)新常態(tài)、保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，這是提出的重要戰(zhàn)略思想。在這一戰(zhàn)略思想指引下，探索非遺保護(hù)工作的“廣東經(jīng)驗”，使非遺保護(hù)工作中“廣東模式”更加完善，建議如下：

建立健全組織機構(gòu)。2005年國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強我國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的意見》明確工作原則第一是“政府主導(dǎo)”。政府主導(dǎo)需要建立健全組織機構(gòu)；需要發(fā)揮政府在非遺保護(hù)中的主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和民間組織，形成非遺保護(hù)的合力；需要政府分管機構(gòu)牽頭組織非遺保護(hù)機構(gòu)，發(fā)揮專家智囊團(tuán)作用，建立咨詢研究和督辦檢查機制，吸納省內(nèi)外科研院所、企事業(yè)單位、民間組織等各方面力量共同開展非遺保護(hù)工作。因此，構(gòu)建省市縣三級獨立編制的非遺保護(hù)機構(gòu)迫在眉睫。

完善考核督辦和激勵引導(dǎo)機制。一是集中督導(dǎo)。以政府名義開展非遺法律法規(guī)貫徹落實情況專項督導(dǎo)，督促各級政府將非遺保護(hù)工作列入重要工作日程，納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展整體規(guī)劃，納入文化發(fā)展綱要，逐步加大非遺保護(hù)工作的經(jīng)費投入，提升轄區(qū)內(nèi)非遺保護(hù)工作水平。二是建立考核督辦機制。需要將非遺保護(hù)納入對縣（市）區(qū)政府工作目標(biāo)考核范圍，與民政、計劃生育、基礎(chǔ)教育工作一樣，同布置、同督辦、同考核。定期或不定期由省級非遺保護(hù)部門組織對市、區(qū)及縣（市）區(qū)開展非遺保護(hù)工作進(jìn)行督辦檢查。三是健全激勵引導(dǎo)機制。采取命名、授予稱號、資助扶持、表彰獎勵等方式，鼓勵和扶持傳承人進(jìn)行傳習(xí)活動。與教育培訓(xùn)部門結(jié)合編寫民間藝術(shù)鄉(xiāng)土教材，在中小學(xué)、職業(yè)學(xué)校開設(shè)民間藝術(shù)課程。對在非遺保護(hù)過程中取得突出成績的單位和個人進(jìn)行表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵。對懈怠非遺保護(hù)工作，造成非遺項目遺失、破壞的單位和個人，依情節(jié)輕重進(jìn)行告誡懲罰，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任。

健全協(xié)調(diào)機制。經(jīng)省政府同意省文化廳于2006年牽頭8個廳局建立了廣東省非遺保護(hù)工作聯(lián)席會議制度，2007年成立了廣東省非遺保護(hù)工作專家委員會，并制定了《廣東省非遺保護(hù)工作專家委員會章程》，2013年在全國率先成立了“廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)促進(jìn)會”。但面對急劇轉(zhuǎn)型的社會趨勢，經(jīng)濟開發(fā)或城市拆遷中涉及文化場所、珍貴實物等非遺項目的很少征詢文化部門意見，城市化進(jìn)程中很多文化生態(tài)壁龕被消滅，讓非遺保護(hù)失去了生存基礎(chǔ)，非遺需要加強整體性保護(hù)力度，單靠文化部門難以完全解決。因此，需以政府名義建立非遺保護(hù)長效協(xié)調(diào)機制，對各部門涉及非遺的工作進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以省非遺展示中心建設(shè)為突破口，早日建成并引領(lǐng)、推動全省非遺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成《廣東省建設(shè)文化強省規(guī)劃綱要（2011-2020年）》及《廣東省建設(shè)文化強省十項工程》提出的建設(shè)全省非遺展示中心、地級以上市要設(shè)立綜合性的非遺館、有條件的縣（市、區(qū)）可設(shè)立專題性非遺館或傳習(xí)所的建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)。省政府要要求各地將非遺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，同時積極推動社會力量參與非遺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)“兩條腿走路”，推進(jìn)非遺保護(hù)工作快速發(fā)展。

篇3

【關(guān)鍵詞】移動終端；安卓系統(tǒng)；安全督查

1.引言

按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，供電局結(jié)合管理制度和員工日常實際工作需要，研究制定了業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制了作業(yè)表單，以“流程+表單”的方式，打造“規(guī)范、高效、減負(fù)”的工作模式。生產(chǎn)班組實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)表單電子化，在一定程度上減輕了班組的工作量。安全督查人員的現(xiàn)場督查工作仍基于紙質(zhì)檢查表單開展，在生產(chǎn)班組作業(yè)表單電子化的基礎(chǔ)上，有必要研究實現(xiàn)現(xiàn)場安全督查工作表單的電子化。

2.背景

隨著現(xiàn)場作業(yè)的不斷增多，作業(yè)類型也越來越多。督查人員的安全督查工作和安全檢查工作任務(wù)量也越來越多。安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)安全督查管理模塊包含了督查年、月、周計劃和安全督查工作單，督查人員的現(xiàn)場督查工作仍基于紙質(zhì)檢查表單開展，工作完成后在系統(tǒng)中填寫督查工作記錄和督查日志，增加了督查人員的填寫工作量。

在生產(chǎn)班組作業(yè)表單電子化的基礎(chǔ)上，擴展現(xiàn)場安全督查工作表單的電子化已具備成熟的條件。安全督查現(xiàn)場工作有必要參考生產(chǎn)班組作業(yè)表單方式，實現(xiàn)安全督查工作從計劃到執(zhí)行的電子化管理。

3.需求分析

3.1.業(yè)務(wù)描述

現(xiàn)場安全督查主要分為督查計劃制定、督查實施、現(xiàn)場督查問題反饋、跟蹤整改情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等幾個步驟。督查計劃包括年度督查計劃、月度督查計劃以及周督查計劃。

3.2.業(yè)務(wù)流程

4.設(shè)計實施

4.1.系統(tǒng)架構(gòu)

4.1.1.技術(shù)架構(gòu)

4.1.2.業(yè)務(wù)架構(gòu)

督查計劃和施工計劃分解后，生成相應(yīng)的督查工作單，安全督查人員使用移動終端下載督查工作單進(jìn)行現(xiàn)場督查工作，并在現(xiàn)場填寫督查工作情況，對于存在違章情況的工作人員，可現(xiàn)場開出違章處罰通知單；對督查過程中發(fā)現(xiàn)的其它問題也可以開出問題整改通知單，由施工單位進(jìn)行整改。

4.2.功能范圍

安全督查移動作業(yè)管理項目主要包含安全督查管理內(nèi)容，為安監(jiān)部、各專業(yè)班組安全檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場督查工作提供輔助，功能構(gòu)成示意圖如下：

4.2.1.安全督查計劃管理

系統(tǒng)提供督查年計劃、督查月計劃、督查周計劃的編制、審批及相關(guān)的查詢功能。

每年制定年度安全督查工作計劃。

每月編制月度督查工作計劃。

4.2.2.施工計劃管理

工程項目管理部門（業(yè)主項目部）、生產(chǎn)運行單位（部門）每月底應(yīng)制定基建、大修技改、檢修、試驗、定檢等下月施工作業(yè)計劃；并向各業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)部匯報。每周應(yīng)制定相應(yīng)的周施工計劃，并向各業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)部匯報。

4.2.3.督查工作表單管理

周督查計劃審批通過后，安全督查人員將周督查計劃生成相應(yīng)的督查工作表單，用于現(xiàn)場督查使用。

4.2.4.督查日志管理

現(xiàn)場督查工作完成后，系統(tǒng)自動生成相應(yīng)的督查工作日志，記錄現(xiàn)場督查工作情況，及相關(guān)的違章處罰信息、問題整改信息等，并提供相應(yīng)的關(guān)聯(lián)鏈接，方便跟蹤查找。

4.2.5.檢查項基礎(chǔ)庫管理

固化上級公司頒布的安全檢查項內(nèi)容，供安全督查工作開展時根據(jù)作業(yè)類型和工作內(nèi)容進(jìn)行選擇，通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢查項基礎(chǔ)庫固化，保證相同類型的現(xiàn)場督查工作檢查內(nèi)容相同。

4.2.6.督查工作表單庫

安監(jiān)部制定各類工作任務(wù)對應(yīng)的固定檢查項目，在系統(tǒng)中形成工作任務(wù)對應(yīng)特定檢查項目的表單庫，編制督查工作表單時，可選擇制定好的表單模板直接生成督查工作表單。

4.2.7.違章處罰通知單

現(xiàn)場安全督查完成后，督查人員根據(jù)現(xiàn)場督查違章情況填寫違章處罰通知單，違章處罰通知單編制人員可以根據(jù)督查日志的存在問題生成對應(yīng)的違章處罰通知單，督查日志的公共信息帶入到違章處罰通知單中，同時提供打印、上報功能。

4.2.8.問題整改通知單

現(xiàn)場安全督查完成后，填寫督查日志的存在問題后對應(yīng)生成一條檢查發(fā)現(xiàn)問題，需要填寫整改完成情況。當(dāng)從整改問題發(fā)出到問題整改完成時間小于整改問題發(fā)出到整改完成期限的30%時為綠燈；當(dāng)從整改問題發(fā)出到問題整改完成時間大于整改問題發(fā)出到整改完成期限的30%時為黃燈；當(dāng)整改完成時間超過整改完成期限時為紅燈。

4.2.9.違章分類及編碼庫

系統(tǒng)中固化網(wǎng)、省公司頒布的違章分類及編碼，現(xiàn)場督查過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為可以從違章分類及編碼庫中直接選取，避免出現(xiàn)不同人員對違章的理解偏差。

4.2.10.現(xiàn)場督查工作

系統(tǒng)下載周督查計劃同時關(guān)聯(lián)現(xiàn)場督查工作表單后，在客戶端進(jìn)行列表展示。點擊周督查計劃可查看對應(yīng)督查工作表單并填寫現(xiàn)場督查情況，包括檢查內(nèi)容和存在問題。安全督查完成后將填寫的督查工作表單內(nèi)容上傳到生產(chǎn)系統(tǒng)。

5.建設(shè)成效

5.1.規(guī)范作業(yè)表單管理

移動現(xiàn)場作業(yè)覆蓋范圍：涵蓋了安全督查管理在市局、區(qū)局、供電所、生產(chǎn)單位的所有作業(yè)表單，并實現(xiàn)了作業(yè)表單三級庫（省、地、班）管理。

5.2.規(guī)范作業(yè)過程，提高工作質(zhì)量和安全

通過生產(chǎn)計劃和作業(yè)表單的信息化管理，有效控制安全督查人員的工作節(jié)奏和作業(yè)行為，作業(yè)負(fù)責(zé)人按電子化作業(yè)表單規(guī)定步驟作業(yè)，更加規(guī)范、嚴(yán)格的執(zhí)行作業(yè)表單保證作業(yè)過程的效率和質(zhì)量，提升現(xiàn)場作業(yè)的管理水平。

5.3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少督查工作

數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)現(xiàn)場記錄的作業(yè)數(shù)據(jù)共享，通過作業(yè)表單可自動生成報告及相關(guān)工作日志，無需重復(fù)錄入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

現(xiàn)場方便：利用平板電腦的便攜性，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，可以隨時查看作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

量化工作：通過督查計劃和作業(yè)表單的信息化管理，均衡工作量，減少重復(fù)性工作。

5.4.實現(xiàn)對督查工作的有效監(jiān)督

作業(yè)表單電子化實現(xiàn)了督查過程的全面監(jiān)控，以達(dá)到管理層對于基層班組督查工作及時性、正確性、合理性的監(jiān)督。

5.5.實現(xiàn)生產(chǎn)信息資源一體化

以‘計劃+表單’的作業(yè)管理模塊打通了和班組計劃管理、試驗管理、設(shè)備臺帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

6.系統(tǒng)應(yīng)用情況

系統(tǒng)上線運行后，每月執(zhí)行的督查工作計劃有1000多個，督查工作表單有2000多個，現(xiàn)場安全督查工作基本上從紙質(zhì)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)上運作；統(tǒng)計報表也從系統(tǒng)中直接生成，不需要用戶多級統(tǒng)計報送；在運用安全督查現(xiàn)場管理系統(tǒng)后，用戶提出的新需求也有20多個，說明用戶對系統(tǒng)有更多的期望。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美國）項目管理協(xié)會著，王勇，張斌譯《項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK?指南）》電子工業(yè)出版社 2009.

[2] 李濤，張莉《項目管理》中國人民大學(xué)出版社 2005.

篇4

辦公室是學(xué)生會組織機構(gòu)中的中轉(zhuǎn)站，鑒于目前還沒有計算機，故考慮申請一臺計算機，既可保存資料，也方便大家工作。

關(guān)于建立學(xué)生會郵箱的想法：設(shè)立兩個，一個面向?qū)W生，公開地址，鼓勵大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，也方便同學(xué)們發(fā)送各種資料、檔案；另外設(shè)立一個內(nèi)部郵箱，密碼對執(zhí)委公開，作為內(nèi)部傳送資料、保存資料、下載文件的平臺。

另外可以建立qq群，一些通知可以提早在上面，再人工通知，這樣防止遺漏；

關(guān)于移動盤：申請了再說~~

關(guān)于財物保管：如果有保險箱的話最好，由生活部負(fù)責(zé)

辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù)：

1、維持每天中午的正常值班，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關(guān)的記錄情況；

2、規(guī)整檔案，完善學(xué)生會內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，處理好相關(guān)檔案的歸類、保存工作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以使用移動盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存

3、和生活部一起負(fù)責(zé)售賣?；?、車牌等用具，做好相關(guān)登記；

4、負(fù)責(zé)志愿者卡牌等相關(guān)用具的發(fā)放及控制，配合各部門做好相關(guān)志愿者的登記、篩選的工作

5、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度

紀(jì)檢部工作計劃

本學(xué)期，紀(jì)檢部的工作略有調(diào)整。上學(xué)年，紀(jì)檢部常規(guī)檢查的重點是私球、校徽佩戴以及柵欄交易。一年檢查下來，柵欄交易現(xiàn)象基本已經(jīng)不存在了。?；张宕饕灿兴棉D(zhuǎn)。本學(xué)期，政教處明文規(guī)定嚴(yán)禁在校內(nèi)使用手機、mp3等數(shù)碼電子設(shè)備。因此，紀(jì)檢部調(diào)整了工作的側(cè)重點。今年，我們將著重檢查手機等電子設(shè)備的使用以及教學(xué)樓內(nèi)的私球。私球檢查的頻率仍將為一周一次，檢查時間為課間操。數(shù)碼設(shè)備的檢查頻率為一個月兩次，檢查時間為中午。檢查對象均為全校學(xué)生。

除去常規(guī)檢查，本學(xué)期最重大的活動就是十月下旬的運動會。紀(jì)檢部將招募志愿者與干事們一起進(jìn)行秩序維護(hù)。

外聯(lián)部工作計劃

在接下來的一學(xué)年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開。

外聯(lián)方面將繼續(xù)履行為學(xué)生會活動爭取贊助的職責(zé)。除此之外，針對上一學(xué)年“贊助商類型較為單一、多為英語培訓(xùn)或留學(xué)機構(gòu)”的現(xiàn)狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當(dāng)然，“具體如何選擇”我們將根據(jù)各商家的態(tài)度進(jìn)行一定程度上的調(diào)整。

在內(nèi)聯(lián)方面，首先要將學(xué)生會各部門的工作計劃匯總成一張“學(xué)生會活動時間安排表”，散發(fā)到各相關(guān)人員手中。其次，在校運會、元旦會演等大型活動中，內(nèi)聯(lián)將負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)學(xué)生會相關(guān)部門開展工作。

衛(wèi)生部工作計劃

一．將配合醫(yī)務(wù)室，進(jìn)行更加細(xì)致的每周例行衛(wèi)生檢查，檢查時間和內(nèi)容均會有所改變

1.檢查時間由課間操改至中午放學(xué)后到12：30這段時間，每周至少有3次檢查

2.我們的檢點為同學(xué)們的教室保潔情況，對于一些衛(wèi)生死角的檢查會更嚴(yán)格。由于衛(wèi)生部的檢查算作突擊檢查，所以我們的扣分會從嚴(yán)，這一點請同學(xué)老師們諒解

二．與環(huán)保社合作進(jìn)行舉辦環(huán)保節(jié)，具體的活動內(nèi)容與活動形式與去年相比會有改變。由于此活動在下班學(xué)期舉行，因此詳細(xì)的活動計劃還有待討論、完善

我將盡我最大的努力，帶領(lǐng)衛(wèi)生部的所有成員，為同學(xué)們營造出一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境！

文藝部工作計劃

部長：1109班孫欣琪

文藝部作為一個策劃校各類文藝活動、豐富同學(xué)們課余生活的學(xué)生會部門，將于本學(xué)期開展或參與以下幾項活動：

時間

活動名稱

對象

10月

文藝匯演（才藝展示）

高一各班

10月

校運動會

全校師生

12月

校藝術(shù)節(jié)（高二年級各班參加校園集體舞比賽）

全校師生

(以上活動為暫定計劃，可能會依實際情況有所增減。）

今年我部的活動會在內(nèi)容上力求創(chuàng)新突破，也希望對象能夠更為廣泛。希望大家能多多支持校學(xué)生會和我們文藝部的工作，積極參與！

志愿者部工作計劃

職責(zé)簡述：志愿者部是學(xué)生會新成立的一個部門，它有別于團(tuán)委“和風(fēng)志愿隊”的社會性志愿服務(wù)組織，主要負(fù)責(zé)對校內(nèi)活動的志愿者招募工作和志愿者檔案管理工作。當(dāng)學(xué)?；蚴菍W(xué)生會部門在各類活動中需要志愿者，志愿者部會以向全校招募的形式在每班確定志愿者名單，并移交學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門，由它們對志愿者進(jìn)行必要培訓(xùn)和具體工作安排。由于活動的不定期性，志愿者的流動性比較強。如果同學(xué)們有一顆為他人服務(wù)的真誠的心，都可以報名成為學(xué)生會志愿者！請隨時關(guān)注我們的活動通知（我們會以海報宣傳、班級通告等形式預(yù)告活動安排），我們將對參加過志愿者活動的同學(xué)進(jìn)行檔案管理，凡是參加了志愿者活動的同學(xué)都會獲得一定的學(xué)分獎勵！

宣傳部工作計劃

宣傳部在將來的一個學(xué)期可謂工作眾多，責(zé)任很重。廣播站的每周3次廣播；多張海報的繪制；黑板報的檢查以及評比……宣傳部致力于學(xué)校的宣傳事業(yè)，為更美好的校園不斷努力。只有更好，沒有最好！

篇5

大家好!

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司稽核班長的競聘。首先我為我能夠工作在移動公司這個快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)公司人事制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，把握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再沒有什么能比這給我?guī)砀嗫鞓?。于是我對公司，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛。

我認(rèn)為，我競聘市場部稽核班長有如下幾個優(yōu)勢：

一、我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，進(jìn)取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

二、我有較豐富的工作經(jīng)驗。自進(jìn)入移動公司以來，在前期做營業(yè)員時我掌握了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，后期我一直在做業(yè)務(wù)稽核工作，市場稽核鍛煉了我應(yīng)對變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經(jīng)驗。長期以來積累的工作經(jīng)驗也將為今后做好業(yè)務(wù)稽核檢查工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、有較強的工作責(zé)任心。作為公司的一名員工首先要對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。要具備良好的政治思想和職業(yè)道德，這是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。我作為一名業(yè)務(wù)稽核，對待工作盡心盡力、盡職盡責(zé)，積極主動的與各班組溝通，將發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保業(yè)務(wù)流程的正常化。

業(yè)務(wù)稽核是公司管理中內(nèi)控的一個重要崗位，監(jiān)督把關(guān)是業(yè)務(wù)稽核的主要職責(zé)。做好這個工作，我認(rèn)為要把握好以下幾點：

一、加強各營業(yè)機構(gòu)的管理，監(jiān)督檢查代辦代銷網(wǎng)點及各營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作情況，嚴(yán)格執(zhí)行分公司市場部制定的營銷渠道管理考評辦法，對代辦代銷行為實施監(jiān)控，促進(jìn)營銷渠道的規(guī)范化建設(shè)。要加強對內(nèi)控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監(jiān)督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流于形式。

二、要認(rèn)真執(zhí)行各項法規(guī)制度，做好業(yè)務(wù)單式、現(xiàn)金票據(jù)和業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)、檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時采取有效措施。

三.業(yè)務(wù)稽核工作還需要有勤奮務(wù)實精神，要定期編制業(yè)務(wù)稽核檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽核檢查工作報告及改進(jìn)意見。也就是要有目標(biāo)、有內(nèi)容的制定每天、每周、每月工作計劃;并根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況及時對計劃進(jìn)行調(diào)整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團(tuán)隊協(xié)作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。

當(dāng)今社會充滿競爭、機遇和挑戰(zhàn)，我們每一個人都會有危機感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點，但是機遇總是垂青于那些早有準(zhǔn)備的人，所以，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)，充電，變壓力為動力，正所謂：競爭使我更加優(yōu)秀，挑戰(zhàn)使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機會都是平等的，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好。

篇6

今年以來，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化建設(shè)工作，通過增加醫(yī)院信息化建設(shè)資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、加強信息化建設(shè)，今年以來已投入資金余約250萬元，進(jìn)行了機房服務(wù)器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和電子病歷系統(tǒng)上線、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，下月初將進(jìn)行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網(wǎng)絡(luò)改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

2、加強網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證全院信息系統(tǒng)和醫(yī)保系統(tǒng)、農(nóng)保系統(tǒng)，居民健康檔案系統(tǒng)、婦幼信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網(wǎng)絡(luò)，基本實現(xiàn)全院的外網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

3、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全，防止信息泄密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和上電子病歷系統(tǒng)，目前新舊系統(tǒng)都在運行，因數(shù)據(jù)庫不相同，無法同時上傳新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能造成上傳數(shù)據(jù)不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統(tǒng)要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結(jié)果。

三、下半年信息化建設(shè)工作計劃：

1、下月初將進(jìn)行全院的網(wǎng)絡(luò)改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

2、下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)。

篇7

一、工作進(jìn)展情況

為確保黃州城區(qū)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市第一次自查（以下簡稱“衛(wèi)生城市自查”）工作的順利實施，汪家沖社區(qū)成立了“衛(wèi)生城市自查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由社區(qū)黨工委書記佘艮華擔(dān)任，副組長由社區(qū)黨工委副書記戴漢山擔(dān)任，成員由企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)“衛(wèi)生城市自查”工作的組織和實施。領(lǐng)導(dǎo)小組將“衛(wèi)生城市自查”工作目標(biāo)任務(wù)分解落實到單位，企事業(yè)單位建立和實施了工作責(zé)任制，明確職責(zé)，做到了有部署、有檢查、有考核、有獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合汪家沖社區(qū)實際情況制定了衛(wèi)生管理制度，有專門的社區(qū)人員和兼職人員，制定了年度愛國衛(wèi)生工作計劃，同時把愛國衛(wèi)生健康教育工作納入了社區(qū)目標(biāo)管理，實行同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比的“五同時”的管理措施。

社區(qū)做好宣傳動員,積極開展健康教育活動，利用各種會議、宣傳標(biāo)語、板報、文藝節(jié)目以及印發(fā)宣傳小冊子等形式向居民宣傳愛國衛(wèi)生，同時深入到轄區(qū)的建筑工地進(jìn)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等集中宣傳活動共6次，發(fā)放宣傳資料600余份、宣傳冊30余本、健康知識壁畫80余份。此外，社區(qū)各小組結(jié)合實際開展了一系列的愛國衛(wèi)生宣傳活動，如成立文明勸導(dǎo)員隊伍、志愿者宣傳隊隊伍，開展了各種工作。

大力開展形式多樣、適合不同人群的健康教育活動（如：義診、宣傳欄、發(fā)放健康教育宣傳資料、放電影及錄像等）。做到有計劃、有安排、有效果。社區(qū)服務(wù)中心利用每一個環(huán)節(jié)，不失時機地向群眾宣傳愛國衛(wèi)生方針和政策。大力開展群眾性的“禁煙”活動，利用咨詢活動和發(fā)放宣傳資料等形式向群眾宣傳吸煙的危害，并在公共場所設(shè)置禁煙標(biāo)志，還做到了轄區(qū)內(nèi)無煙草廣告。

社區(qū)內(nèi)學(xué)校將健康教育課納入教學(xué)計劃，全部開設(shè)健康教育課，通過多種形式的活動，讓學(xué)生能夠掌握基本的健康和衛(wèi)生防病知識，并形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

社區(qū)成立了環(huán)境整治督查小組、保潔隊伍、志愿者和文明勸導(dǎo)員。落實了人力、物力、財力，制定了工作計劃和整治方案。社區(qū)和單位衛(wèi)生狀況良好,在社區(qū)服務(wù)中心門口建有健康教育專欄,定期更換宣傳內(nèi)容。

社區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、餐飲店鋪，按照屬地管理的原則開展了藥物滅鼠、滅蟑螂、滅蠅工作；二是做好滅鼠、滅蟑螂、滅蠅的宣傳工作，廣泛張貼滅鼠、滅蟑螂宣傳資料。三是嚴(yán)格執(zhí)行市創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，正確投放鼠藥，清除室內(nèi)外衛(wèi)生死角，堵塞鼠洞，斷絕鼠糧，完善防鼠設(shè)施。今年全年開展兩次鼠藥發(fā)放共發(fā)放鼠藥416公斤、發(fā)放滅蟑螂藥1060盒。使“四害”孽生地得到有效控制，確保除“四害”工作達(dá)到市創(chuàng)衛(wèi)辦的標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在的問題

（一）、汪家沖社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，衛(wèi)生設(shè)施設(shè)立不夠完善、環(huán)衛(wèi)人員人手不夠，在處理生活垃圾過程中有一定的堆積；社區(qū)內(nèi)務(wù)農(nóng)人口比例過大，庭院綠化美化不是很完善，望市創(chuàng)衛(wèi)辦可以根據(jù)汪家沖社區(qū)實際情況酌情處理。

（二）、市移動公司建成后一直無門前四包，每年社區(qū)在進(jìn)行衛(wèi)生大掃除時，社區(qū)每次代其清理門前垃圾。今年市移動公司門口又多了一大土堆，社區(qū)無法代其處理，社區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次與市移動公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，均不見成效，望區(qū)有關(guān)部門可以協(xié)調(diào)解決這個“老大難”問題。

（三）、社區(qū)內(nèi)部分單位在黃州城區(qū)多個社區(qū)都有上級單位，在統(tǒng)一購買滅四害藥物時存在上級單位代其在其他社區(qū)購買（如：市血防所和移動公司都是其上級單位代其購買）。望區(qū)去創(chuàng)衛(wèi)辦可以根據(jù)這一實際情況調(diào)整汪家沖社區(qū)購買滅四害藥量。

三、下一步工作安排

(一)通過各項愛國衛(wèi)生活動宣傳，轄區(qū)衛(wèi)生明顯改善，我們將在明年繼續(xù)加大愛國衛(wèi)生的宣傳力度克服一切困難，確保轄區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，確保我市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作順利開展。

篇8

系學(xué)生會外聯(lián)部新學(xué)期工作計劃

外聯(lián)部是學(xué)生會的重要職能部門之一，新一屆的學(xué)生會主要干部的組建近已經(jīng)結(jié)束，外聯(lián)部納干納新工作即將進(jìn)行。此次新組建的干部隊伍面向農(nóng)大全體學(xué)生。外聯(lián)部主要工作在于拉取贊助，解決協(xié)會工作經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部門活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個協(xié)會的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于協(xié)會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及理事會的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及理事會的工作，才能使整個協(xié)會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。

一、人員編制：

1、部長：1名 負(fù)責(zé)整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。

2、副部長：1名 協(xié)助部長工作并主要負(fù)責(zé)組織全體部員外出工作

3、干事：2名 主要負(fù)責(zé)部門外聯(lián)活動策劃，外出尋求商家贊助和支持

二、工作流程：

1、活動策劃

2、人員安排

3、外出工作

4、活動組織、開展

5、工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案

三、部門管理：

通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。

1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預(yù)留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。

2、工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。

3、競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永?；盍Φ脑慈?。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4、持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。

四、工作計劃

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如聯(lián)系溜冰場、中國移動公司、中國聯(lián)通公司等，幫助其進(jìn)行活動宣傳，開拓其銷售領(lǐng)域，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

3、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，舉辦廣場秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動性的宣傳。

4、聯(lián)系好溜冰鞋供應(yīng)商。爭取拿到低廉的鞋價，為成員減輕金錢負(fù)擔(dān)。

五、最重要的職能：

1、是引入社會資源，為本協(xié)會各項活動的開展提供強有力的資金，物質(zhì)支持。

2、負(fù)責(zé)校際間的交流，包括文藝、體育等。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學(xué)們參與的積極性。

4、對外對內(nèi)作好我們協(xié)會的宣傳工作，讓更多的同學(xué)了解我們協(xié)會所展開的一系列活動，吸引同學(xué)們來參加。

5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學(xué)們的課余時間。

六、部門金費預(yù)算：

1、資料打印費 。

2、外出車費 。

篇9

隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟和移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速成長與發(fā)展，以及越來越多的智能移動設(shè)備的普及，必將出現(xiàn)一系列的創(chuàng)新服務(wù)使得人民的生活有巨大的變化。如何將移動技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)移動管理方面，為企業(yè)移動管理提供服務(wù)和解決方案，提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，這是一個非常值得研究的課題。論文的主要工作是基于LBS技術(shù)[1]，分析相關(guān)企業(yè)的行業(yè)需求，設(shè)計并開發(fā)一個可供企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部員工和領(lǐng)導(dǎo)相互溝通的信息監(jiān)控系統(tǒng)。協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)控管理，提高公司內(nèi)部的工作效率以及跨平臺辦公。

一、系統(tǒng)設(shè)計

服務(wù)器端采用基于Spring的輕量級JavaEE平臺，以Spring IoC容器為核心，向上管理表現(xiàn)層的Action，向下管理業(yè)務(wù)邏輯層組件，同時負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)邏輯層所需的DAO對象。服務(wù)器端采用Tomcat，由Servle容器與后臺數(shù)據(jù)庫交互，并把結(jié)果返回給給用戶。數(shù)據(jù)庫采用PostgreSQL。

本系統(tǒng)的主要角色有系統(tǒng)管理員、企業(yè)管理員和企業(yè)員工，針對不同的用戶，系統(tǒng)提供了不同的功能。系統(tǒng)管理員主要的功能包括系統(tǒng)下組織信息的管理、組織者信息管理、用戶信息維護(hù)管理、用戶信息管理、評論信息管理、郵件信息管理。企業(yè)管理員主要的功能包括公告管理、工作計劃管理、部門管理、員工管理、瀏覽下屬員工活動、查看組織報表。企業(yè)員工主要的功能包括制定工作計劃管理、查看工作進(jìn)展、位置更新、查看公告、查看活動統(tǒng)計、設(shè)置郵件通知。

1.1 架構(gòu)設(shè)計

本論文設(shè)計采用JavaEE三層架構(gòu)設(shè)計，三層架構(gòu)的工作原理圖如圖1所示?？蛻舳擞蒞eb客戶端、移動客戶端、后臺系統(tǒng)構(gòu)成?？蛻舳双@取用戶提交的HTTP請求后，應(yīng)用程序邏輯層中Servlet根據(jù)用戶訪問機制，啟動相應(yīng)線程，解析提交的請求后，并返回相應(yīng)的請求結(jié)果給客戶端，完成頁面的生成和提示；而應(yīng)用邏輯層又通過JDBC與數(shù)據(jù)庫連接進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的相關(guān)操作。

圖1：系統(tǒng)架構(gòu)圖

1.2 移動客戶端

系統(tǒng)移動客戶端采用Sencha Touch移動UI框架進(jìn)行程序界面的設(shè)計與實現(xiàn)，對用戶的各種操作事件使用Sencha Touch提供的豐富的事件處理機制實現(xiàn)。Sencha Touch是專門為移動設(shè)備開發(fā)應(yīng)用的JavaScript框架。使用Sencha Touch，可以創(chuàng)建非常像原生應(yīng)用一樣的Web應(yīng)用，用戶界面組件和數(shù)據(jù)管理全部基于HTML5和CSS3的web標(biāo)準(zhǔn)，全面兼容Android和Apple iOS。

由于移動客戶端采用JavaScript編寫實現(xiàn)，所以，移動客戶端訪問智能移動設(shè)備的硬件接口使用PhoneGap提供的JavaScript接口實現(xiàn)圖片獲取、地理位置信息獲取、文件上傳等功能。系統(tǒng)Web客戶端通過訪問Internet，系統(tǒng)根據(jù)使用W3C提供的Geo-Location API進(jìn)行地理位置的定位[2]。系統(tǒng)移動客戶端定位的實現(xiàn)是通過使用PhoneGap中間件，當(dāng)手機開啟GPS并能夠接收衛(wèi)星信號的情況下，手機通過調(diào)用Android智能手機內(nèi)置的GPS定位接口；如果終端設(shè)備處于室內(nèi)，則通過AGPS（輔助全球定位系統(tǒng)）實現(xiàn)移動智能設(shè)備的定位[3]。

圖2：Android客戶端實現(xiàn)

1.3 Web客戶端

系統(tǒng)的Web客戶端采用HTML5、jQuery UI構(gòu)建界面[4]，對用戶操作事件及輸入信息通過jQuery來捕捉，通過Ajax負(fù)責(zé)信息的請求、發(fā)送和返回結(jié)果的解析和頁面內(nèi)容的更新。

如圖3所示的Web客戶端主界面，網(wǎng)頁左邊部分為用戶操作菜單，右邊部分為顯示各項功能內(nèi)容的主要區(qū)域。：

圖3：桌面Web客戶端

二、結(jié)論

在信息技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，各種層出不窮的新穎高科技產(chǎn)品不斷的改變并豐富著我們的生活以及辦公方式。企業(yè)的辦公方式也將從傳統(tǒng)的格局遷移到移動智能設(shè)備上來?；谝苿游恢梅?wù)（LBS）以其移動性、即時性等特點將成為最受歡迎的移動服務(wù)之一，未來LBS將會更好的服務(wù)于企業(yè)辦公。

參考文獻(xiàn)

[1]張穎.企業(yè)移動管理中LBS關(guān)鍵技術(shù)的研究與實現(xiàn)[D].東南大學(xué)，2009.

[2]李魯群.面向LBS移動Web服務(wù)的研究[D]. 上海交通大學(xué)，2005.

[3]楊艷.LBS位置服務(wù)解疑[J].衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)，2008年12期：66.

[4]Peter Lubbers，Brian Albers. HTML5高級程序設(shè)計[M]. 人民郵電出版社，2011.1.

（作者單位：惠州學(xué)院 計算機科學(xué)系）

作者簡介

曾少寧（1980年12月-），男，籍貫廣東省普寧市，助教，北京航空航天大學(xué)軟件工程碩士，主要研究方向有移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算與虛擬化。

篇10

在xxxx年x月份接管了移動大廈的管理，這是我對外業(yè)務(wù)接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設(shè)備管理、安全管理我制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調(diào)查中都得到了移動公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，客戶滿意率達(dá)到xx%以上。

在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。

1.積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時把我的工作漏洞做好，提高管理力度。

2.加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象?？刂坪醚b修時間，為住戶提供一個安靜的休息環(huán)境。

3.加強人員出入管理，每月對小區(qū)安全管理員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了我的安全管理員的素質(zhì)，認(rèn)真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進(jìn)出，為住戶提供一個安全的居住環(huán)境。

經(jīng)過我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在消防安全方面，本部門定期對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施在其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有x%，消防安全率達(dá)到x%，為服務(wù)單位提供了一個安全的工作環(huán)境。

在工作方面：我工作計劃明細(xì)，服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，任勞任怨，不怕苦不怕累。