導語：如何才能寫好一篇經(jīng)驗匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《××區(qū)民生工作計劃》的具體要求，××*結(jié)合工作實際，認真抓好工作落實，為推動民生工作向縱深發(fā)展提供了精神動力和智力支持。

一、抓好理論武裝工程，把干部群眾的思想統(tǒng)一到宣傳服務(wù)民生工作上來

通過采取集中學習、集中輔導、座談交流等多種形式，深入學習了省市區(qū)三級《民生工作計劃》，引導機關(guān)黨員深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，進一步明確民生工作任務(wù)，堅定做好民生工作的信念。組織理論集中學習3次，進行集中培訓輔導1場次，召開理論學習研討會1次，進一步提升了黨員干部的理論素養(yǎng)和思想素質(zhì)。使民生計劃成為指導干部群眾發(fā)展民生事業(yè)的行動指南。

二、弘揚了“和諧文化”，為民生工作集聚了強大的精神動力

積極實施思想引領(lǐng)，開展了“服務(wù)民生、共建和諧”等系列主題宣傳教育活動，提升了干部群眾的思想素質(zhì)；掀起了“學典型、敬楷模、做表率”宣傳熱潮，挖掘推介了集體和個人先進典型36個，發(fā)揮了典型的示范作用；加強對民生工作的宣傳引導，組織開展主題研討和經(jīng)驗論壇活動2輪4場次，激勵推動廣大群眾投身支持民生工程、為民生工程獻計出力的實踐行動。

三、突出求實為民的工作導向，為民生工作打造良好的新聞輿論環(huán)境

緊緊圍繞我區(qū)民生工作的任務(wù)、舉措、目標和成果，精心策劃，深入挖掘，打響宣傳戰(zhàn)役。協(xié)調(diào)各級新聞媒體刊（播）發(fā)稿件10余篇，大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府民生工作的思路舉措，宣傳各單位各部門助推民生工作的好經(jīng)驗好做法。《綠園之聲》開設(shè)民生工作專欄2個，刊發(fā)稿件12期（次），讓各級干部群眾了解了全區(qū)民生工作發(fā)展形勢，鼓舞了干勁。

四、抓好文化“兩業(yè)”發(fā)展，滿足群眾精神文化需求

積極加強域內(nèi)外文化交流與合作，挖掘整理推介了“××××”等一批特色鮮明、前景看好、具有商機的文化產(chǎn)業(yè)項目。特別是與市文聯(lián)合作，引進了××××*項目，創(chuàng)辦了××××*發(fā)展基地，收到良好社會效益和經(jīng)濟效益。推動了××鎮(zhèn)君子蘭基地、黑土地民俗綠色文化大觀園建設(shè)工程進程。同時，不間斷地開展了“送文化下鄉(xiāng)”、廣場文化、社區(qū)文化活動30余場次，有效把握和滿足了群眾的精神文化需求。

五、爭創(chuàng)“全國文明城”，為民生工作儲蓄良好的社會風尚

大力培樹公民道德建設(shè)先進典型，強化了“三大創(chuàng)建”工作，實施了“兩城聯(lián)創(chuàng)工程”，深化了未成年人思想道德建設(shè)工作。我區(qū)6名同志獲××市公民道德楷模榮譽及公民道德楷模提名獎，5名同志被評為××市文明好市民；有26個社區(qū)被評為××市創(chuàng)建和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)、達標社區(qū)；涌現(xiàn)出6個文明新村、9個文明生態(tài)村，首批有100個家庭被評為文明標兵戶，三鎮(zhèn)均進入省級創(chuàng)建工作文明（先進）鎮(zhèn)行列；有3個文明單位通過國家級先進復檢，20個單位進入并保持省級精神文明建設(shè)先進集體榮譽，市級先進集體已達73個，使全區(qū)的文明程度得顯著提高。

篇2

為了進一步提高基層隊的標準化作業(yè)和標準化管理水平，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合服務(wù)隊根據(jù)公司的關(guān)于“達、保、爭”活動的安排，結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，以“達三標”為“達、保、爭”活動的中心，把深入開展這一活動作為2006年度完成全年工作目標的基礎(chǔ)工程?，F(xiàn)將開展這項活動的具體情況向在座的各位領(lǐng)導作一個簡要的匯報。

一、加強宣傳教育，使“達、保、爭”活動深入人心。

“達、保、爭”活動是公司黨委、公司以適應(yīng)市場需求為出發(fā)點，全面夯實各項基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量而采取的重大舉措。這項活動的周期性強，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認識繼續(xù)深入開展“達、保、爭”活動的重要性和必要性，切實樹立起認真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進一步增強員工工作的自覺性和主動性，務(wù)求取得更大更好的實效。隊委會根據(jù)干部的分工情況，結(jié)合了生產(chǎn)骨干參加，組成了“達、保、爭”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組的組成，使活動在組織上得到了保證。領(lǐng)導小組充分利用職工大會、班組會等形式，認真向干部職工傳達了“達、保、爭”活動的有關(guān)文件，重點宣傳了開展此項活動的目的、意義。制造深厚的活動氛圍。通過開展各種形式的動員活動，廣大干部職工都積極參與到這項活動中來。

二、明確活動目標，完善活動措施。

根據(jù)綜合服務(wù)隊的實際情況，我們明確了“達、保、爭”活動目標，我們的活動目標是“以安全生產(chǎn)為核心，以貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系和eohs體系文件為主線，以崗位責任制落實和提高職工素質(zhì)為重點，促進施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，爭創(chuàng)優(yōu)勝三標隊?！?/p>

為了達成這一工作目標，保障活動順利進行，我們在深入學習領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神后，我們還考察了其他基層隊及友鄰單位開展“達、保、爭”活動的情況，借鑒了他們的先進經(jīng)驗，同時，我們充分調(diào)動了廣大干部職工參與活動的積極性，在聽取了他們的意見后，集思廣益，民主決策，我隊還結(jié)合隊里實際情況認真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達、保、爭”活動的實施方案、落實措施、獎罰規(guī)定。在《“達、保、爭”活動競賽臺》中對評定優(yōu)秀班組、最佳服務(wù)能手、遵章守紀標兵、安全生產(chǎn)標兵、標桿設(shè)備，我們詳細地制定了考核標準、保證措施及獎罰標準。廣大職工進一步明確了2006年“達、保、爭”活動的主要內(nèi)容及所要做的具體工作。做到了崗崗有標準，人人有措施。為活動的開展打下堅實基礎(chǔ)。

三、以“達三標”為重點，密切聯(lián)系生產(chǎn)，落實措施

“達三標”是“保雙無”的基礎(chǔ)和措施，是“爭雙優(yōu)”的前提條件，也是“爭雙優(yōu)”的主要內(nèi)容。遵循這條思路，我們在“達、保、爭”活動中抓住重點，把“達三標”，作為深入開展“達、保、爭”活動的“著力點”和“突破口”。

1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標準化。

我們在鉆井處和分處相關(guān)部門的指導下，制定了實行標準化現(xiàn)場的標準和整改方案。我們根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，對有關(guān)設(shè)備的擺放進行了適當?shù)恼{(diào)整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調(diào)的要求。對工具柜和老舊的設(shè)備，我們及時的進行了修整、噴漆作業(yè)。我們在不同的工作場所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標志。對制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設(shè)計與制作，做到了風格統(tǒng)一。在場地衛(wèi)生維護上，我們在生產(chǎn)中，要求做到了“工完料凈場地清”，并且在每周都全員進行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實，使場地達到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。

綜合一班動修人員在大工房內(nèi)進行修理作業(yè)時，施工作業(yè)現(xiàn)場無論是車輛的停放、保險措施的就位、工件工具擺放、警示標志的懸掛、廢料收集與處理都符合標準化現(xiàn)場的要求。對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標準化進行例行檢查，是基層隊一項重要的日常工作。除了隊委會每周一次大檢查外，還經(jīng)常由帶班干部進行抽查。綜合服務(wù)隊“達、保、爭”領(lǐng)導小組每個月對各個場地的標準化情況進行全面考核評比，并將考核結(jié)果公布上墻。

2、運用“三查”工作方法，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

崗位操作標準化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴細認真的工作作風，是“達、保、爭”活動的重中之重。我們組織全隊職工進一步學習崗位操作規(guī)程，深入領(lǐng)會并熟練掌握手冊（卡）規(guī)定的內(nèi)容，使每個崗位的職工根據(jù)手冊（卡）就清楚自己上崗應(yīng)掌握的知識。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進行不定期的抽查。在實際操作運用中，由樣板示范崗進行示范，來糾正操作不標準或習慣性違章的問題。

我們在落實操作規(guī)程標準化的工作中主要運用了“三查”的工作方法?！叭椤狈謩e是“巡查”、“自查”和“互查”?！把膊椤笔侵赣蓭О喔刹空J真堅持值班和跟班作業(yè)制度，加強對現(xiàn)場和崗位的巡視檢查與指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象?！白圆椤笔侵冈搷徫簧系牟僮髡弑救?，對照崗位操作規(guī)程，認真查找自己在實際工作存在的操作不標準的問題，并自行整改。“互查”是指同一班次的多個的操作者（可以不同崗位），在工作中為對方查找操作不標準的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達到互相學習，共同進步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務(wù)隊在落實操作規(guī)程標準化的工作中，綜合運用了這三種檢查方法，確保了各個崗位時時處處都有人監(jiān)督。另外，我們對操作人員進行崗位操作規(guī)程學習掌握還進行一次摸底考試，對達不到95分的不僅要求責令限期，并提出批評，同時還要以每低一分扣10元來進行罰款。通過落實這些措施，我們每個崗位達到了標準化操作，避免違章造成事故、達到了安全生產(chǎn)的目的。

3、運用“兩臺一表”，推進基層管理標準化。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊的特點，依照行業(yè)和企業(yè)管理標準，進一步完善各項管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產(chǎn)和日常管理工作中得到了認真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達、保、爭”活動的經(jīng)驗與教訓，進一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達、保、爭”活動競賽臺》、《“達、保、爭”活動職工考評臺》和《“達、保、爭”活動考核檢查表》這“兩臺一表”的功用，使其成為基層隊科學決策、民主管理的重要組成部分?！丁斑_、保、爭”活動競賽臺》，內(nèi)容涵蓋了指導思想、工作目標、保證措施、檢查與獎懲、領(lǐng)導小組、eohs方針、質(zhì)量方針、服務(wù)方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項內(nèi)容以及每月進行評比的標準化示范現(xiàn)場、最佳服務(wù)能手、遵章守紀標兵、安全生產(chǎn)標兵、標準化示范崗等5項內(nèi)容。為了體現(xiàn)競賽的公開公平公正原則，我們相應(yīng)配套制定了《“達、保、爭”活動職工考評臺》，分別從完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、遵章守紀、經(jīng)營管理、綜合治理、其它等6大項53小項進行月度考核，每項都有扣分的標準。在職工競賽考評臺上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員工的考核結(jié)果?！丁斑_、保、爭”活動考核檢查表》是隊干部在日常管理中對崗位操作者巡查和抽查結(jié)果，主要功能是為《“達、保、爭”活動職工考評臺》提供客觀的獎罰依據(jù)。

在一季度的評比中，表現(xiàn)突出的有：標準化示范現(xiàn)場是xx、遵章守紀標兵是xxx、安全生產(chǎn)標兵是司機xxx、標準化示范崗是xxx，最佳服務(wù)能手是xxx，通過開展這項活動，廣大職工遵章守紀的自覺性得到了增強，形成了人人爭當優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、結(jié)合其它活動，嚴抓細管夯基礎(chǔ)

1、將“達、保、爭”活動和安全“hse”活動相結(jié)合，開展工作。

“達、保、爭”活動是安全“hse”活動的基礎(chǔ)，安全“hse”活動是“達、保、爭”活動的保障，二者密不可分。在施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標準化中，我們按規(guī)定對“三廢”進行了妥善處理，對廢舊電池、棉紗、手套等進行了歸類回收；我們將廠房內(nèi)部衛(wèi)生及周圍的列入了日?？己藘?nèi)容，要求有關(guān)崗位及時進行清理和打掃。這些措施的落實，同樣也是對安全“hse”活動的促進。我們?nèi)娴貙W習了《管理局進一步加強安全環(huán)保工作的五項措施》，認真組織職工進行了討論，在討論中查找各崗位操作中安全措施不落實、管理不到位、操作不標準的現(xiàn)象。并加以整改。這些活動，同樣也是對“達、保、爭”活動的有力保障。我們還根據(jù)公司“達三標”工作的要求，要求有關(guān)崗位的操作者學習并熟知了各種車輛的設(shè)備點、使用的油品型號、油品的更換期限。在日常的使用和修保中做到職責分明，讓設(shè)備使用人員不漏保，設(shè)備修理人員不漏修，設(shè)備管理人員不漏查。

2、結(jié)合“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，落實“達三標”、“保雙無”。

我們一季度緊貼“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”的安全主題，在隊內(nèi)檢查中，我們一季度共檢查設(shè)備、車輛xx次，檢查出問題xx項，及時進行了整改.我們在實際工作中，深入開展了“反三違”工作，通過大力開展典型事故案例和法律法規(guī)教育，引導員工樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害性，自覺查找身邊的違章行為，增強自我防范意識；在思想教育的同時，對違章職工按照《違章處罰規(guī)定》進行記分和罰款。通過獎優(yōu)罰劣，有效地杜絕了生產(chǎn)中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象，同時，也促進了“達、保、爭”活動的標準化操作與標準化管理。使“反三違”和“達三標”兩個活動溶為一體，相輔相成，達到了確保基層單位無生產(chǎn)安全事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故目的。

篇3

縣鎮(zhèn)位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個行政村，總?cè)丝?.2萬人，是典型農(nóng)業(yè)干旱鎮(zhèn)。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持把水利建設(shè)作為增加農(nóng)民收入、推動農(nóng)村發(fā)展的重要抓手，在統(tǒng)一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮(zhèn)多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產(chǎn)安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調(diào)。鎮(zhèn)屬典型的石灰?guī)r地貌，地面徑流少，水利資源嚴重缺乏，加上水利設(shè)施嚴重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民增收的“瓶頸”。鎮(zhèn)黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認識到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術(shù)人員加大對水利基礎(chǔ)設(shè)施的排查力度，對有隱患的設(shè)施做到早發(fā)現(xiàn)、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮(zhèn)制定了水利建設(shè)以獎代補制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮(zhèn)興修水利實現(xiàn)了從“要、不想干”變?yōu)椤拔乙?、要大干”的大轉(zhuǎn)變。劉家?guī)X村支書何新龍個人出資2萬元，發(fā)動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農(nóng)”思想，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導各村制定合理的村規(guī)民約，使群眾從“小農(nóng)”思想中走出來。各村制定的“水利建設(shè)占地一畝以內(nèi)不予補償，一畝以上的給予適當補償”等村規(guī)民約，得到了廣大群眾的積極擁護。

二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮(zhèn)實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責任機制。成立全鎮(zhèn)水利項目建設(shè)指揮部，設(shè)立專門辦公室，具體負責項目的組織、協(xié)調(diào)、督導等工作。同時，實行領(lǐng)導包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項目的責任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責任，嚴格獎懲。對水利建設(shè)項目的規(guī)劃，由鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設(shè)萬無一失。二是實行調(diào)度機制。建立鎮(zhèn)長項目調(diào)度會制度，定期召開項目調(diào)度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴格監(jiān)管機制。嚴格做到“三定三保”，即：定任務(wù)、定人員、定目標，保證進度、保證質(zhì)量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術(shù)、監(jiān)理和義務(wù)監(jiān)督員四級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量和進度。

三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內(nèi)有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設(shè)的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村，在鎮(zhèn)里的引導下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復解決灌溉面積600多畝，新開發(fā)耕地面積40畝，成為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的標兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮(zhèn)在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設(shè)的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準備和村級水利建設(shè)配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮(zhèn)水利建設(shè)的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發(fā)揮項目資金在糧食生產(chǎn)安全中的作用。

篇4

**農(nóng)村過去30多年的變化是中國發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的一個縮影。改革開放以來，**農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的成果可以概括為“三大突破”，即上世紀80年代初全面實行家庭承包制、90年代中期以后全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、進入新世紀以后全面推進農(nóng)村“三大合作”改革；**農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的成就可以概括為“三次歷史性的跨越”，即上世紀80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，加快了農(nóng)村工業(yè)化進程；上世紀90年代，開發(fā)區(qū)和開放型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，加速了農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐；進入新世紀，新農(nóng)村建設(shè)整體推進，加快了城鄉(xiāng)一體化步伐。

黨的十六大以來的時期，是**農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進力度最大的時期，是**農(nóng)村變化最快的時期，是**農(nóng)民得實惠最多的時期。**堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，既注重解決當前的現(xiàn)實問題，進一步改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和居住環(huán)境等，更注重構(gòu)建長效機制，建立起城鄉(xiāng)一體制度框架，加快促進基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸，公共服務(wù)向農(nóng)村拓展，社會保障向農(nóng)村覆蓋，現(xiàn)代城市文明向農(nóng)村輻射，正在逐步形成“以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)促城、城鄉(xiāng)互動、城鄉(xiāng)平等”的發(fā)展新格局。

**統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、整體推進新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗可以概括為以下六個方面：

一是建立三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展機制，加強農(nóng)業(yè)深度開發(fā)，強化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位。**在加快推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中，始終把農(nóng)業(yè)放在重要位置，注重把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與保護生態(tài)環(huán)境、注重加強農(nóng)村人力資本開發(fā)和新型農(nóng)民培養(yǎng)，全面提高農(nóng)民素質(zhì)，把促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收緊密結(jié)合起來，加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進程。

二是建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)機制，把鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)作為富民的根本途徑，推動城鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系和勞動力市場一體化。**市實施的“人人有技能、個個有工作、家家有物業(yè)”的“三有工程”，就是一個成功的實踐。

三是建立覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體制，實現(xiàn)農(nóng)村“三大保障”全覆蓋，推動城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。**市不斷加大公共財政對新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，逐步擴大公共財政覆蓋農(nóng)村范圍，建立了農(nóng)村最低生活保障、農(nóng)村合作醫(yī)療保險和農(nóng)村基本養(yǎng)老保險制度三大保障體系，對各種農(nóng)村公共服務(wù)的支持力度也逐步加大。**農(nóng)村社會保障體系一個可喜的變化是正在推進農(nóng)村與城市社會保障的逐步接軌。吳中區(qū)將失地失業(yè)農(nóng)民納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險體系。**將農(nóng)村新型合作醫(yī)療改為農(nóng)村基本醫(yī)療保險，推動城鄉(xiāng)一體基本醫(yī)療保險制度改革。常熟市逐步將農(nóng)村各類企業(yè)及其職工、民辦非企業(yè)單位及其職工、個體工商戶及雇工和靈活就業(yè)人員納入城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍。**正在加快農(nóng)村基本養(yǎng)老保險與城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險并軌運行步伐。這些探索在全國都處在領(lǐng)先地位。

四是建立城鄉(xiāng)改革協(xié)同推進機制，推進農(nóng)村制度創(chuàng)新，賦予“蘇南模式”新的內(nèi)涵。**在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度基礎(chǔ)上，不斷深化農(nóng)村改革，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，農(nóng)村“三大合作”形成氣候，農(nóng)民組織化程度顯著提高。**注重培育適應(yīng)“三農(nóng)”需要的各類新型金融組織，積極探索政策性保險金融對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持力度，加強財稅政策與農(nóng)村金融政策的有效銜接，引導更多信貸資金投向了“三農(nóng)”，農(nóng)村金融改革走在了全國前列。

五是建立縣域經(jīng)濟、小城鎮(zhèn)和新農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展機制，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)的“雙輪驅(qū)動”。**市在推進城鎮(zhèn)化過程中，注重發(fā)展壯大縣級城市，積極培育中心鎮(zhèn)。實踐證明，縣級統(tǒng)籌已成為**城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的主要形式和主體力量。在全市地方財政收入總額中，鎮(zhèn)級財政占有半壁江山，對農(nóng)村的帶動作用和統(tǒng)籌功能也日益增大。

六是建立城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌機制。縱觀一些發(fā)達國家和地區(qū)，他們是一代人造房幾代人住，而我們往往是一代人造幾次房。這既有經(jīng)濟發(fā)展水平的問題，又有建設(shè)理念的問題，還有規(guī)劃與建設(shè)相脫節(jié)的問題。**市委、市政府把城市和農(nóng)村作為一個整體來規(guī)劃，把城市各項專業(yè)規(guī)劃向農(nóng)村延伸，形成全方位、多層次、開放式的城鄉(xiāng)空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使全市呈現(xiàn)出以城市群為主體，新農(nóng)村為基礎(chǔ)的城鄉(xiāng)新格局。:

以上六點是我們對**經(jīng)驗的初步總結(jié)。**市的許多發(fā)展條件是全國很多地區(qū)無法比擬的，其他地區(qū)不能簡單復制**市新農(nóng)村建設(shè)中的做法，但**市在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方面的理念和創(chuàng)造的好經(jīng)驗，對各地加快新農(nóng)村建設(shè)具有重要的借鑒價值。

篇5

“救死扶傷、博醫(yī)濟世”是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的醫(yī)德傳承，與慈善理念一脈相承。近年來，我們本著“以人為本、扶危濟困、和諧誠信、務(wù)實創(chuàng)新”的理念，牢記醫(yī)療衛(wèi)生工作救死扶傷的神圣職責，積極響應(yīng)x委、x政府的號召，伸出援助之手，關(guān)心弱勢群體，倡導慈心善舉。下面就我系統(tǒng)幾年來所開展的有關(guān)幫扶濟困工作和一些體會向大家作一簡要匯報。

一、衛(wèi)生系統(tǒng)參與慈善事業(yè)的幾點做法

（一）“慈善一日捐”，齊心協(xié)力行善舉。

自__x年我局開展“慈善一日捐”活動以來，我們將“慈善一日捐”活動，作為全x醫(yī)療衛(wèi)生工作者獻愛心、捐善款的重要平臺，周密策劃、精心組織，領(lǐng)導帶頭、人人參與，單位與個人聯(lián)動積極支持“慈善一日捐”活動。8年來，大家捐款的積極性一年高過一年，從被動捐款變成了主動捐款，很多人一開始是人家捐，自己也不好意思不捐，在單位領(lǐng)導和一些積極分子的帶動影響下，現(xiàn)在每到捐款的時候，大家總是千方百計親手將善款投進募捐箱中，因工作原因而不能親自捐款的同志也早早地將善款準備好請人代捐?，F(xiàn)在，我們衛(wèi)生系統(tǒng)的“慈善一日捐”活動已經(jīng)深入人心，每次活動各級醫(yī)療衛(wèi)生單位和醫(yī)療衛(wèi)生工作者都盡已所能紛紛解囊，為慈善活動奉獻愛心。僅20__年，全系統(tǒng)共有__個單位、____位干部和醫(yī)務(wù)人員捐出愛心款，單位集體捐出節(jié)省的一筆開支，共捐__萬元，個人共捐__萬元，兩項合計共捐善款__萬元，單位和個人參與率達100%。

（二）“五卡暖人心”，真心誠意辦實事。

慈善事業(yè)是一項需要我們長期支持的事業(yè)，我們推出的“五卡暖人心”活動，將慈善事業(yè)與這一特殊行業(yè)銜接起來，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖。五卡即《____x最低生活保障金領(lǐng)取證》、《重點優(yōu)撫對象醫(yī)療優(yōu)惠證》、《70歲以上老人就診優(yōu)待證》、《雙農(nóng)獨生女兒優(yōu)惠就診卡》和《結(jié)對幫困助醫(yī)卡》。對持卡對象就診，我們實行免收掛號費、診療費、注射費；減半收取住院床位費、護理費、手術(shù)費等費用，對70歲以上的老年人和患病臥床不起孤寡老人，給予優(yōu)先就診和上門免費診治。此外，我們還與__x名患病且家庭困難人員開展結(jié)對幫困助醫(yī)，每年統(tǒng)一為每名受助對象在定點醫(yī)療機構(gòu)存入__x元，供結(jié)對患者使用，并開展上門咨詢慰問，保證每一位受助者能享受到優(yōu)質(zhì)、足額的醫(yī)療服務(wù)。

此項活動開展以來，收到了良好的成效，將捐款幫扶緊密結(jié)合在一起，將愛心體現(xiàn)在平時。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年，各醫(yī)療衛(wèi)生單位就為各種優(yōu)惠對象減免醫(yī)藥費用5萬余元。

（三）“愛心獻寒門”，結(jié)對助學共跨越。

學生是祖國的未來，自20__年開始，局機關(guān)全體聯(lián)院干部和各級醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導班子成員每人每年出資__x元，對__名家境貧困學生予以結(jié)對資助，至今約累計出資__x萬余元，解決了這些學生的學雜費。同時，我們還時常給予他們生活和學習上的關(guān)愛，詳細了解每個家庭實際情況，幫助受助學生家庭解決實際困難，免除受助學生的后顧之憂，鼓勵他們勤奮學習，完成學業(yè)，指導他們根據(jù)各人情況選擇學習方向，爭取早日成為對國家、對社會有用的人才。這一善舉已經(jīng)使多名學生受益，很多學生經(jīng)我們資助后考上了大學，參加了工作。

（四）“崗位作貢獻”，默默奉獻現(xiàn)真情。

今年，我局黨委結(jié)合系統(tǒng)實際，推出了“____”主題實踐活動，要求各級醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務(wù)人員，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、義務(wù)奉獻意識，積極倡導慈心善舉，改善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象。如，許多衛(wèi)生院在門診收費處窗臺為患者設(shè)立了愛心捐助箱，動員社會人士為有病而無錢醫(yī)治的患者獻出一份愛心，不少職工也自覺地加入到了捐助行列，至今，愛心捐款已為多名患者救了急。又如，__x醫(yī)院為一名__x病人減免手術(shù)費用，經(jīng)過精心治療和悉心照顧，病人最終已康復出院。

此外，我們還采取多種形式，加大救助力度，積極開展救助活動。一是助醫(yī)：通過送醫(yī)下鄉(xiāng)、義務(wù)診治、健康講座進社x等活動，免費為人民群眾測量血壓、醫(yī)療咨詢、衛(wèi)生健康知識講座、發(fā)放健康宣傳資料等。二是助物：局工會、團委、婦委會通過捐衣、捐物、捐書等活動，為貧困地x送去溫暖、送去知識。三是助殘：在“全國助殘日”選擇地處偏僻的__x村，走訪村上十余戶殘疾人家庭，對兩村的殘疾人進行了免費的內(nèi)、外科健康檢查，并抽取血液進行了肝功能和血常規(guī)化驗，建立健康檔案。在“愛眼日”，開展“防盲進社x，關(guān)注眼健康”主題活動，組織一批經(jīng)驗豐富的眼科醫(yī)生進社x開展義診、咨詢，為群眾提供眼保健服務(wù)。同時，每年與__殘聯(lián)聯(lián)手推出了“助視復明行動”，篩選出家境困難的白內(nèi)障患者，為他們提供免費復明手術(shù)。積極參與__慈善總會的__次“慈善復明行動”，使__x名貧困白內(nèi)障患者重見光明。

二、工作體會

如何把慈善事業(yè)發(fā)揚光大，如何將慈善行動堅持到底，我們認為做到以下三點是非常重要的。

（一）領(lǐng)導重視、以身作則，是慈善事業(yè)發(fā)展的重要前提。

多年來，局黨委高度重視并大力支持慈善事業(yè)，為了支持我x的慈善事業(yè)，搞好每年的“慈善一日捐”活動，探索出一條適合我們衛(wèi)生系統(tǒng)的慈善事業(yè)發(fā)展道路。局黨委多次召開會議，研究商量對策，領(lǐng)導干部更以身作則，在每次的慈善活動中，率先垂范，奉獻愛

心，在廣大干部職工中樹立了良好的形象，發(fā)揮了重要的先鋒模范作用。（二）加強宣傳、樹立典型，是慈善事業(yè)發(fā)展的動力源泉。

慈善事業(yè)是一項社會公益事業(yè)，它的發(fā)展離不開社會慈善意識的增強，離不開良好的社會輿論氛圍。多年來，我們緊密結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，積極開展慈善理念的宣傳教育，強化系統(tǒng)職工的慈善意識，把慈善工作作為一項長期工作，同日常工作結(jié)合在一起，把慈善之心牢記心中。今年上半年，我們開展了____衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳__”評選活動，宣傳優(yōu)秀模范人物的先進事跡和高尚精神，營造為人民奉獻愛心的良好氛圍，促進了全系統(tǒng)醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)德醫(yī)風，樹立了良好的白衣天使形象。

（三）人人參與、攜手奉獻，是開展慈善活動的關(guān)鍵。

篇6

促進農(nóng)村圖書事業(yè)蓬勃發(fā)展

我們運城是一個以農(nóng)業(yè)為主的縣級市。全市53萬人口，農(nóng)民占80％以上[:請記住我站域名/]。農(nóng)業(yè)在我市經(jīng)濟中占有重要的基礎(chǔ)地位。因此，大力發(fā)展農(nóng)村圖書事業(yè)勢在必行。近年來，我們圖書館輔導部始終堅持面向基層，將輔導工人作的重點放在鞏固和發(fā)展農(nóng)村圖書室上，在整體上力求有典型，有特色、有發(fā)展，在業(yè)務(wù)了強調(diào)新目標、新思路、新方法，取得了明顯成效。目前，全市27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，314個行政村，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有圖書室，80％以上的行政村（包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地）建起了圖書網(wǎng)點，其中中星級圖書室2個，二星級3個，二星級5個。圖書網(wǎng)點在推動農(nóng)村兩個文明建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。

我們的作法是：我市村圖書事業(yè)發(fā)展能有今天這樣可喜的局面，可以說，是立運而生，是時代的產(chǎn)物。而伴隨其過程，我們的思想認識也經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺的飛躍。

無論是1995年，在全省農(nóng)村小康建設(shè)的熱潮，列為重要一條。認真學習各種文件，深刻領(lǐng)會其精神，感到發(fā)展農(nóng)村圖書事業(yè)的春天來了，抓住這個機遇，我市的農(nóng)村圖書室工作就能很快上臺階。

因此，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，確定了新的思路：要適應(yīng)形勢的需要，把輔導的重點放到農(nóng)村，根據(jù)農(nóng)民群眾的要求，拓寬工作范圍，全力做好服務(wù)工作。

針對開辦人員思想道德素質(zhì)和文化水平參差不齊的狀況，我們首先劃分類型，區(qū)別對待，開地對性的輔導工作，使網(wǎng)點一開辦就步入規(guī)范管理的軌道。一是普查建檔。深入全市27個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦，對所有準備辦、新辦以及老圖書網(wǎng)點進行摸底調(diào)查，并建立了檔案。二是分類輔導。對新建網(wǎng)點輔導的重要是幫助選購圖書，指導登記造冊上架，建立必要的管理制度等。對老網(wǎng)點重在幫助進一步規(guī)范管理上，指導其按圖書二十二類造冊登記，培訓管理人員，嚴格內(nèi)部管理制度等。對不同性質(zhì)的網(wǎng)點，也采取了不同的指導方法。三是提供信息。我們發(fā)揮市館的優(yōu)勢，及時向基層各個圖書網(wǎng)點提供信息資料，有科技致富、舉辦書市、各種農(nóng)村實用技術(shù)等。四是定期培訓。針對農(nóng)村圖書室管理人員的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能和管理水平差的問題，我們采取定期下鄉(xiāng)、巡回培訓的辦法，來逐步提高他們的素質(zhì)。

三、關(guān)心扶持，穩(wěn)定隊伍

除了業(yè)務(wù)上輔導外，我們把更多的精力放在了為穩(wěn)定、壯大這支隊伍的服務(wù)上。具體內(nèi)容為幫助圖書室籌集資金，爭取設(shè)施場地、關(guān)心管理員的生活，切實解決實際困難。

篇7

通過引進新品種、新技術(shù)的示范和推廣，以茅山老區(qū)為主，形成了一萬多畝的優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)基地，每畝果園年增收達3000～10000元；以蘇、浙、滬地區(qū)為主，形成了近10萬畝的出口蔬菜基地，每畝年增收達1000～20__元；在江蘇句容、云南、吉林等地，形成了4000畝左右的出口蔬菜、花卉種子基地，年出口種子100多噸，每畝年增收千元以上。高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的形成，每年幫助農(nóng)民直接增收達二億元以上。受到了各地農(nóng)民的普遍歡迎?，F(xiàn)將我所通過引進新品種、新技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，幫助農(nóng)民增收，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的具體做法和體會匯報如下：

一、圍繞區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展難題開展對外農(nóng)業(yè)科技交流

上世紀八十年代初赴日農(nóng)業(yè)研修生的派遣，使我們看到了我國與發(fā)達國家農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技方面的差距，我們深切感受到由此而產(chǎn)生的壓力。當時，我們便確立了要走對外農(nóng)業(yè)科技交流這條捷徑，以解決本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上急需解決的難題。該項工作一直由所主要領(lǐng)導親自抓，并逐步形成了一個強有力的班子。

介于江蘇與日本同屬東北亞季風氣候區(qū)水田農(nóng)業(yè)地帶，日本相當多的地方氣候、土壤、地形地貌、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)作物種類乃至飲食文化、消費習慣均和江蘇有很多相似之處，栽培作物種類大部分源自中國，明治維新后日本與西方交往頻繁，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程早在上世紀五十年代末即開始，他們大量引進西方品種與東方品種雜交改良，農(nóng)作物品種各項性能大為提高，經(jīng)歷了引進消化吸收再創(chuàng)新過程。他們在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上，全面開發(fā)了符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)、高效新品種和新技術(shù)。江蘇從上世紀九十年代也步入了加速現(xiàn)代化的進程，日本人早在100多年前就開始做的事，很多是我們現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上正迫切需要解決的問題，所以積極開展與日本的農(nóng)業(yè)科技交流，從日本引進新品種、新技術(shù)，經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新，能適合江蘇農(nóng)業(yè)實際情況，有較高的成功機率。在實踐中我們找到了江蘇丘陵山區(qū)以經(jīng)濟林果和種草養(yǎng)畜為重點的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，根據(jù)這個調(diào)整方向，我們明確了果樹、蔬菜、牧草、優(yōu)質(zhì)稻米等引進重點。近年來，隨著全球性的環(huán)境與食品安全問題日益嚴峻，我們又提出了利用丘陵地區(qū)環(huán)境與資源優(yōu)勢，重點發(fā)展環(huán)境友好、資源節(jié)約型有機農(nóng)業(yè)的想法，進一步圍繞江蘇丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)，以適合有機農(nóng)業(yè)栽培要求的新品種、新技術(shù)作為引進的重中之重。由于以上想法符合江蘇丘陵地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，為我們的引進消化吸收再創(chuàng)新工作順利開展指明了正確的方向。

二、配套引進新品種和新技術(shù)提升產(chǎn)品市場競爭力

一般對引進國外農(nóng)業(yè)新品種比較感興趣，但往往忽視了與品種相關(guān)的栽培技術(shù)引進，良種沒有與良法配套，這是很多地方造成引種失敗的原因。我所則非常重視與品種相配套的栽培技術(shù)引進，如在引進草莓新品種時，引進草莓大棚栽培技術(shù)；引進巨峰葡萄品種時，引進“早川式”葡萄栽培技術(shù)；引進桃樹新品種時，引進“大藤式”超弱修剪栽培技術(shù)；引進梨樹新品種時，引進水平棚架栽培技術(shù)等等。新品種與新技術(shù)相組合，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、安全、高效，提升產(chǎn)品的市場競爭力。在實踐中，我們又感到除了品種和栽培技術(shù)以外，還必須重視培育土壤地力技術(shù)的配套，否則往往品質(zhì)上去了，但是單產(chǎn)并不高，只有做到品種、栽培技術(shù)、土壤地力三者配套，才能實現(xiàn)產(chǎn)品既優(yōu)質(zhì)又高產(chǎn)，使產(chǎn)品除了品質(zhì)優(yōu)勢以外還有價格優(yōu)勢，確保市場競爭力。近幾年來，我們加強了有關(guān)培肥地力技術(shù)方面的國外農(nóng)業(yè)科技交流。

經(jīng)過多年來的努力，品種的引進消化吸收再創(chuàng)新取得了可喜的進展。近年來我所育成大白菜、甘藍、西蘭花、草莓、西洋南瓜等新品種8個，由于這批新品種選育時應(yīng)用了引進的優(yōu)良遺傳素材，所以表現(xiàn)十分突出，受到了試種單位和示范農(nóng)民的歡迎。

三、積極參與農(nóng)業(yè)招商引資擴大對外交流成果

多年的對外農(nóng)業(yè)科技交流實踐，加深了我們對國外農(nóng)業(yè)的了解，使我們結(jié)識了大批外國朋友，為我們參與農(nóng)業(yè)招商創(chuàng)造了條件。除了幫助地方政府和企業(yè)開展農(nóng)業(yè)招商活動外，我所先后與日本、臺灣、馬來西亞、加拿大、荷蘭等國家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)談成多個農(nóng)業(yè)合資企業(yè)及多批農(nóng)業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)，如經(jīng)營進出口蔬菜、花卉種子業(yè)務(wù)的中日合資企業(yè)“鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司”，注冊資金1000萬元，獲農(nóng)業(yè)部種子、種苗進出口經(jīng)營許可批準，年出口種子100余噸，出口創(chuàng)匯50多萬美元，是江蘇省最大的一家蔬菜、花卉種子進出口企業(yè)。以公司 農(nóng)戶的經(jīng)營方式，每年為農(nóng)民直接增收300多萬元。該企業(yè)連續(xù)三年被評為鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)，成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)招商及我所對外農(nóng)業(yè)科技交流的一個閃光點。對外農(nóng)業(yè)科技交流促成了商貿(mào)，商貿(mào)又增大了對外農(nóng)業(yè)科技交流強度和對外農(nóng)業(yè)科技交流成果的推廣，通過該企業(yè)的運作，開拓了我所對外農(nóng)業(yè)科技交流的一條重要渠道。

四、建立科技示范園引領(lǐng)農(nóng)民走共同富裕之路

我所不僅有專門人員從事引進消化吸收再創(chuàng)新工作，使國外成果能夠與本地實際相結(jié)合，盡快實現(xiàn)本土化，還十分重視再創(chuàng)新成果的示范推廣，將成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在省、市政府、省友協(xié)及農(nóng)林、農(nóng)業(yè)資源開發(fā)、財政等部門的大力支持下，我所按江蘇丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，1997年以來，先后在茅山老區(qū)建設(shè)了應(yīng)時鮮果、種草養(yǎng)畜、有機農(nóng)業(yè)等四個科技示范園區(qū)，其中直接經(jīng)營面積2200畝，與當?shù)剞r(nóng)民共同經(jīng)營20__畝（三、四年內(nèi)將擴大到6000畝）。通過在產(chǎn)區(qū)建立科技示范園，及時展示對外農(nóng)業(yè)科技交流成果，“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷，實現(xiàn)農(nóng)民富”，產(chǎn)生了很大的社會反響，示范園區(qū)周圍迅速出現(xiàn)了再創(chuàng)新成果的輻射帶，綿延達10多公里，句容市上萬畝農(nóng)田實現(xiàn)了畝年純收入3000～10000元的高效，3000多農(nóng)戶因此達到了年人均純收入超1000美元的小康標準。

“十一五”以來，我所以科技示范園區(qū)為陣地，共開展技術(shù)培訓、講座、現(xiàn)場指導1500多次，接受指導和培訓4萬多人次，接待參觀學習人員6萬人次。組織專家10多次參與省市組織的科技三下鄉(xiāng)活動。從農(nóng)民中指導和培養(yǎng)了全國勞模 春城葡萄帶頭人方繼生和大卓桃?guī)ь^人楊修林，省勞模白兔大棚草莓帶頭人紀榮喜和蔬菜花卉帶頭人貢承香等20多位農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶頭人。為社會主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。20__年10月13日，總書記來科技示范園及周邊農(nóng)戶果園視察，深入了解我所對外農(nóng)業(yè)科技交流成果的示范推廣情況并親切指導，給我們以很大的鼓勵。

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為認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，××區(qū)結(jié)合正在開展的第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、基層黨員隊伍中廣泛開展“三訪三查三改”活動，著力抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)矩，推進基層組織建設(shè)。

一是開展“三訪”活動。主要是“下訪、約訪、走訪”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領(lǐng)導聯(lián)系走訪重點戶要達到10戶以上，其他班子成員5戶以上，中層干部3戶以上;村(社區(qū))干部黨員要上門走訪20家以上普通群眾;村(社區(qū))每名普通黨員至少要上門走訪3家以上普通群眾。目前，共有102名科級干部、217名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(guān)黨員以及1000余名村(社區(qū))黨員深入村居、住戶，通過召開座談會、聯(lián)席會、分片集中約談、個別上門走訪等形式開展“大走訪”。

二是開展“三查”活動。主要是“查思想、查工作、查作風”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)重點是要對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)7+3工作任務(wù)，圍繞當前群眾普遍反映強烈的突出問題進行自查;村(社區(qū))主要是對照《農(nóng)村(社區(qū))軟弱渙散班子基本界定》進行自查，村組調(diào)查摸底的重點是現(xiàn)任村、組干部和本村在外工作的機關(guān)干部及其直系親屬有無違規(guī)建房、違反計生政策、赴區(qū)縣以上機關(guān)非正常上訪、大搞宗族房股勢力拉幫結(jié)派、參與群體事件、集體上訪和黑惡勢力破壞活動等。全區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、53個村(社區(qū))、489名基層在職黨員干部正在開展自查。

三是開展“三改”活動。主要是“承諾改、銷號改、限期改”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要是整改7+3工作中存在的問題，著力改變作風不實、效能不高和政令不暢通、工作難落實的狀況;村(社區(qū))重點對軟弱渙散班子基本查字典界定中查找出來的問題進行整頓，在自然村普遍建立村民理事會、推選村民理事長，建立完善農(nóng)村基層組織建設(shè)各項規(guī)章制度，改變“無人管事、無錢辦事、無處理事”的狀況。針對查擺出的問題，目前已調(diào)整村干部2人，建立村民理事會100余個。

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1、科學布局，準確定位，高起點規(guī)劃小城鎮(zhèn)。XX年，我鎮(zhèn)聘請省魯建城市規(guī)劃設(shè)計研究院專家編制了《相公莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，規(guī)劃把全鎮(zhèn)的遠景定格為鎮(zhèn)區(qū)面積8.2平方公里、鎮(zhèn)區(qū)人口4.5萬人，建設(shè)布局合理、功能完善、經(jīng)濟發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。在實施過程中，又聘請有關(guān)部門和專家對具體功能區(qū)域和項目進行了控制性規(guī)劃和指導，嚴格按照規(guī)劃開發(fā)建設(shè)，為城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新機制，多元投入，高標準建設(shè)小城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)不僅需要合理的規(guī)劃，更需要大量資金的支持。在建設(shè)過程中，我們不斷創(chuàng)新融資機制，通過“土地生一點、財政擠一點、上級拔一點、向外引一點”的方式，多元化籌措資金，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善小城鎮(zhèn)載體功能。先后累計投資XX余萬元，完成了桑園大道、相頂路、平安街、山前北路、鎮(zhèn)東路、鎮(zhèn)西路等道路改造，形成了四通八達的農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)道路實現(xiàn)了“村村通”;對鎮(zhèn)域內(nèi)主干道兩側(cè)和商住區(qū)進行了全面綠化、美化和亮化，實現(xiàn)了“區(qū)凈、燈亮、地綠”;投資200余萬元，對巴漏河相公段進行了河道整治，整砌護堤、種植樹木，建成了沿河公園;在平普路、平安街兩側(cè)相繼建成了樣式新穎獨特的商住樓，成為全鎮(zhèn)商業(yè)集中區(qū);通過騰籠換業(yè)和土地置換的方式，盤活閑置土地，建成了鳳凰臺住宅小區(qū)，改善了居民生活環(huán)境。同時還新建了相公中學，改造了中心小學，擴建了衛(wèi)生院，成立了鎮(zhèn)供水公司，新建了鎮(zhèn)敬老院，進一步完善了城鎮(zhèn)服務(wù)功能。

3、嚴格規(guī)范，提升品位，高效能管理小城鎮(zhèn)。成立了小城鎮(zhèn)建設(shè)管理領(lǐng)導小組，設(shè)立了社區(qū)綜合服務(wù)中心，在土地、房屋、規(guī)劃等方面，嚴把審批關(guān)、建設(shè)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在源頭上杜絕不合理開發(fā)，避免惡性循環(huán);在物業(yè)管理和環(huán)境衛(wèi)生方面，保證水電暖的正常供應(yīng)，成立日常保潔隊伍，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，實行動態(tài)管理，落實責任制，有效的促進了城鎮(zhèn)管理的穩(wěn)步有序提升。

4、依托優(yōu)勢，主攻工業(yè)，以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化。相公莊鎮(zhèn)作為民營企業(yè)聚集地，有著得天獨厚的傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢。我們立足這一基礎(chǔ)優(yōu)勢，堅定不移地突出工業(yè)主導地位，著力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和培植骨干企業(yè)，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展。一是加快民營工業(yè)園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)了以桑園民營工業(yè)園為龍頭的“兩園六區(qū)”工業(yè)格局，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達到30余家，且分布于各個經(jīng)濟網(wǎng)點，成為小區(qū)域內(nèi)帶動一方發(fā)展的經(jīng)濟引擎。二是加大招商引資力度，幾年來共引進各類企業(yè)項目46個，新增企業(yè)項目財稅貢獻率逐年遞增，現(xiàn)已成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。三是著力培植發(fā)展骨干企業(yè)。通過廣泛吸納民間資本，擴大企業(yè)規(guī)模，加大技改力度，著力培育扶持了一批本土成長型企業(yè)公司，現(xiàn)已初步建立起了

機械鍛造、顏料化工、包裝印刷和石料開發(fā)四大主導產(chǎn)業(yè)鏈條，為帶動城鎮(zhèn)化夯實了經(jīng)濟基礎(chǔ)。小城鎮(zhèn)建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)性工程，今后，我們的發(fā)展思路是：放眼長遠，結(jié)合實際，穩(wěn)步推進，在現(xiàn)狀建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步改造舊區(qū)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，積極創(chuàng)造條件，開發(fā)建設(shè)新區(qū)，建設(shè)布局合理、功能完善、經(jīng)濟發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。

1、以路為媒，構(gòu)建城鎮(zhèn)建設(shè)新框架。以繡江路改造和東外環(huán)延伸、新北外環(huán)規(guī)劃建設(shè)為契機，積極協(xié)調(diào)，加快實施，著力解決鎮(zhèn)域內(nèi)道路盡端式交通瓶頸問題：

平安街向南延伸至濟青路、向北延伸至東靖路，徹底實現(xiàn)市區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)和北部山區(qū)的全線貫通;沿河南路和東靖路向西延伸至繡江路，實現(xiàn)鎮(zhèn)域內(nèi)三條橫向主干道與繡江路的整體并網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，鞏固完善現(xiàn)有老鎮(zhèn)區(qū)，實施鎮(zhèn)區(qū)“西擴南進”，建設(shè)以東外環(huán)為軸線的東部新

區(qū);以北外環(huán)和平安街北沿為依托的北部新區(qū);以亭子、七郎社區(qū)為中心的西部新區(qū);以睦里社區(qū)為接點的南部新區(qū)。通過鎮(zhèn)區(qū)的擴張整合，配套設(shè)施的逐步完善，形成人流、物流、信息流、資金流的集聚效應(yīng)，逐步實現(xiàn)與市區(qū)的整體對接融合。

2、以人為本，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。隨著城鎮(zhèn)規(guī)模的進一步擴大，基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，城鎮(zhèn)的服務(wù)功能也將更加全面，這就需要有更多的勞動力充實到里面。工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等二三產(chǎn)業(yè)，勢必會成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的主陣地。為促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，我們將以村為單位及時掌握各村剩余勞動力的第一手資料，建立剩余勞動力資源庫，結(jié)合鎮(zhèn)內(nèi)民營企業(yè)較多的優(yōu)勢，為企業(yè)和剩余勞動力牽線搭橋，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力。并以企業(yè)為載體，分期分批舉辦技術(shù)培訓班，提高農(nóng)民實用技能。同時，對進城鎮(zhèn)購房、經(jīng)商的農(nóng)民簡

化辦事手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快農(nóng)民進城。

3、工業(yè)強鎮(zhèn)，筑牢城鎮(zhèn)化建設(shè)經(jīng)濟基礎(chǔ)。繼續(xù)實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出鍛打等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，通過產(chǎn)業(yè)集中和區(qū)域整合，把小型企業(yè)聚集起來;通過規(guī)模擴張和技術(shù)革新，把規(guī)模企業(yè)做大做強;通過改善環(huán)境和加強服務(wù)，把一批輻射帶動作用強的龍頭企業(yè)和大項目引進來。在重

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近年來，我局以“轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率”為核心，進一步簡化辦事程序、優(yōu)化審批流程、壓減審批時限、提高審批效率為目標，在土地供應(yīng)、不動產(chǎn)登記等方面為企業(yè)和群眾提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，得到了社會各界的廣泛關(guān)注和普遍贊譽。兩年來，爭取用地指標**余畝，其中民營企業(yè)供地**余畝。辦理不動產(chǎn)登記**多宗，為企業(yè)辦理融資抵押**宗，金額**億元?，F(xiàn)就我局優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的主要做法匯報如下：

一、提前介入，主動服務(wù)

1、保障重點項目用地。我們著力拓寬視野,把全局的思維凝聚到保障全縣的發(fā)展需要,服務(wù)項目建設(shè)的大局上來,把“項目用地需求不受限”作為自定的工作底線,在多次局黨組會議上明確:如果因國土用地使項目受阻,從分管局長到股室成員,評先評優(yōu)一票否決,績效工資一律從重扣除這一措施。同時，我們把最精干的力量向這一線工作傾斜，凝聚全局力量集中攻堅，促使整個隊伍主動團結(jié)擔責，有效地推動“供地數(shù)量、用地存量”雙量齊升。最近幾年，每年報批用地**畝以上，動態(tài)儲備工業(yè)用地2000畝以上，完成耕地占補平衡近6000畝，基本破解了保障發(fā)展的困局。

2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格推行首問負責制、一次性告知制、責任追究制等便民服務(wù)制度。一方面全程跟蹤服務(wù)。在項目早參與、早規(guī)劃、早預審、早準備上下功夫，與項目用地單位溝通聯(lián)系，全面掌握用地需求，主動安排專人對接重點項目、重點工作以及領(lǐng)導交辦事項，進行跟蹤督辦。另一方面開辟綠色通道服務(wù)。針對重點項目用地報批、不動產(chǎn)登記、企業(yè)利用物權(quán)融資擔保等業(yè)務(wù)，一律走綠色通道辦理，實行“一對一”服務(wù)，協(xié)助申請人準備申請材料。

二、簡化流程，高效便民

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。對照“最多跑一次”工作目標，我們按要求完成了窗口優(yōu)化、流程優(yōu)化，落實兩不見面行政審批。一是除行政審批單位按照法定程序須到場外，所有工作由聯(lián)企干部負責全程辦理，企業(yè)不與行政審批部門見面。二是企業(yè)不與村、組見面處理矛盾。由聯(lián)企干部負責協(xié)調(diào)處理。

三是實行“一窗受理，一站辦結(jié)”。實現(xiàn)了不動產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)即來即辦，最快的業(yè)務(wù)1小時可以辦結(jié)，一般業(yè)務(wù)最多5天辦結(jié)。

2、主動接受社會監(jiān)督。持續(xù)提升工作人員業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。全體工作人員做到主動熱情接待，耐心解答疑問，堅決禁止對服務(wù)對象“態(tài)度冷硬、敷衍塞責、拖延刁難、推諉扯皮”。設(shè)置意見箱，公開監(jiān)督電話、完善監(jiān)督渠道，自覺接受群眾監(jiān)督。向社會公開涉及自然資源行政審批的清單，明確每個審批事項的辦結(jié)時限。企業(yè)簽約后，第一時間列出行政審批清單，倒排辦理審批期限，進度表上墻公示。在企業(yè)提供資料齊全的前提下，由聯(lián)企干部與企業(yè)服務(wù)中心資料員對接，由資料員對行政審批事項實行內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

三、優(yōu)化營商環(huán)境的困難和建議

1、土地供需矛盾日益突出。由于**本身山多田少，全縣的耕地數(shù)量和每年占補平衡指標有限，能夠占用的指標也日益緊張，建設(shè)用地供求矛盾越來越突出，新增建設(shè)用地計劃甚少，今年省自然資源廳下達我縣新增建設(shè)用地40公頃。而我縣，目前已組織擬報批資料準備上報省廳辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收的項目達24個，面積216公頃。

建議：省廳充分考慮我縣脫貧摘帽后，從工業(yè)強縣鞏固撫貧成果的角度增加我縣新增建設(shè)用地計劃。