導語：如何才能寫好一篇建筑工程實踐論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量；監(jiān)理

百年大計，質(zhì)量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發(fā)生，保障人民的生命和財產(chǎn)安全，讓全社會都來關(guān)注質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,工程建設(shè)任務不斷增加,在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時,出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構(gòu)成嚴重威脅,引起社會各界普遍關(guān)注。工程項目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心,它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴格,對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。本文結(jié)合近幾年現(xiàn)場施工管理工作體會,對房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問題和質(zhì)量管理措施等問題進行了分析,提出一些看法和具體管理措施。

一、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中施工，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與自然環(huán)境，施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。

無證設(shè)計，超標承包，違章施工，違反建設(shè)程序，不按規(guī)定招投標以及勘測不精確，地質(zhì)資料掌握不詳細，處理方案不佳，構(gòu)造設(shè)計不當圖紙計算不精確是導致工程質(zhì)量事故發(fā)的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質(zhì)量底下，施工混亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，比如劣質(zhì)的鋼材。

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、建筑工程常見質(zhì)量問題

1．一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。使用的砂子雜質(zhì)含量大。一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實際上連325#的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產(chǎn)損失。

2．施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓。偏關(guān)縣建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當于小學文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3．配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。

不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養(yǎng)護不足，導致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強度。

三、結(jié)合自己工作經(jīng)驗的一些建議

第一，工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

第二，項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才;第二是實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產(chǎn)過程。

四、結(jié)語

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務。

參考文獻

[1]程海英．建設(shè)工程質(zhì)量保證體系存在的問題及對策[J]．山西建筑，2004，（4）．

篇2

近年來，由于節(jié)能理念深入人心。國內(nèi)在建筑業(yè)也進行一定程度上的節(jié)能施工，目前國內(nèi)使用的節(jié)能措施是先進行新建然后對其在進行改造，可是截止到目前，建筑施工節(jié)能依舊是一個處于剛開始發(fā)展的階段。我國建筑業(yè)的節(jié)能現(xiàn)狀是：新建建筑基本上都是高耗能建筑；相對于現(xiàn)有建筑來說，也只有一小部分采取了節(jié)能措施。我國建筑節(jié)能發(fā)展起步晚，相對比較落后。國家偏向于建筑業(yè)的發(fā)展速度而對建筑節(jié)能沒有給予足夠的重視，造成我國建筑施工節(jié)能工作的發(fā)展落后。造成國內(nèi)建筑節(jié)能技術(shù)發(fā)展落后的只要原因有：在建筑施工過程中使用節(jié)能技術(shù)會使建筑成本高，而建筑商不愿意在前期的投入過多的資金。建筑業(yè)的工作人員缺乏建筑節(jié)能意識；節(jié)能型建材的發(fā)展遲緩以及節(jié)能施工技術(shù)發(fā)展緩慢；政府在建筑節(jié)能沒有完善的法律、法規(guī)，國家相關(guān)部門也沒有進行嚴格的監(jiān)管等。

2節(jié)能技術(shù)在建筑施工中的應用

隨著時代的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，建筑行業(yè)進行節(jié)能施工也是必不可少的。使用節(jié)能技術(shù)能夠減輕環(huán)境污染、有效緩解能源危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。所以要在建筑施工中全面使用節(jié)能技術(shù)，提高我國建筑節(jié)能的水平。

2.1新能源在建筑施工的應用在建筑施工過程中使用可再生，豐富的新能源是節(jié)能施工的重要舉措。目前，我們可以利用的最純潔、含量最大的能源就是太陽能。在建筑施工中使用太陽能技術(shù)可以有效的減少對現(xiàn)有能源的消耗。在建筑物的頂部使用太陽能發(fā)電技術(shù)，將太陽能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。然后利用電池將其存儲。再通過電線線路將電池接到建筑的用電設(shè)施上，就可以提供建筑物的照明所使用的電能。太陽能還可以利用在建筑物的供熱與采暖方面?？偟膩碚f，在建筑上使用太陽能技術(shù)是非常的可靠安全的，并且無污染、含量多、基本上不受任何的條件限制。太陽能供電設(shè)備安裝很方便，日常的維護與檢修也很容易。是非常適用于建筑節(jié)能的一項施工技術(shù)。

2.2使用新型保溫墻體材料建筑物在建造時，可以使用新型的保溫型墻體材料比如使用加氣混凝土砌塊、空心磚、燒結(jié)多孔磚、實心混凝土磚等作為建筑物外墻的建筑材料。這些新型墻體材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、爐渣、竹炭等為主要原料然后再過先進的科學技術(shù)制作而成。這些材料能夠有效的提高建筑物的保溫效果，起到節(jié)能作用。使用新型墻體材料，可以有效減少環(huán)境污染，節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，增加房屋使用面積，減輕建筑自身重量，有利于抗震等一系列優(yōu)點，其中相當一大部分品種屬于綠色建材。新型建筑材料的選用和節(jié)能技術(shù)的使用是建筑施工中相當重要的一項工作。施工管理部門要提高節(jié)能施工意識，，大力的推廣新型節(jié)能建材的使用。

2.3科學的對門窗進行安裝能夠提高建筑節(jié)能效果的方法有很多而門窗的科學安裝也是其中一項重要的措施。在對門窗進行安裝時一定要注意一下幾個方面：一定選擇質(zhì)量合格的門窗，要對門窗相關(guān)的性能與參數(shù)進行檢測指標。在對門窗框進行安裝時要嚴格檢查對框的角是否垂直。對于嚴重變形、縫隙過大等不達標的門窗要禁止安裝。在扇與扇、框與扇之間要安裝密封條，可以有效的解決透氣與滲水的問題，在門窗框的周圍等交接處用水泥膠砂進行嚴密處理，這樣同樣防止?jié)B水與透氣。

2.4改善工藝，減少建材浪費建筑行業(yè)在不停的發(fā)展，層出不窮的施工工藝與技術(shù)可以有效的提高施工效率的提高。改善施工工藝，，不但能夠使建筑施工的技術(shù)水平得到提高，而且可以減少建筑能源的使用。例如使用舊的施工技術(shù)時，連接鋼筋的方式是搭接。這種施工技術(shù)導致鋼筋的使用量非常大，造成不必要的浪費。施工人員通過不懈的努力終于開發(fā)出螺紋連接這種新的施工方式。新的工作工藝在很大程度上降低了鋼筋的浪費。由此可見，改善施工工藝對建筑節(jié)能起著顯著的作用。工作人員應提高改進施工工藝意識，達到建筑節(jié)能的目的，使建筑施工的整體質(zhì)量得到提高。

2.5優(yōu)化建筑施工方案，節(jié)約建筑能源合理的節(jié)能觀念只有深入到建筑工程中的所有方面，才可以真正的發(fā)揮其自身的作用。建筑施工工程是一個持續(xù)性的工作，它關(guān)聯(lián)到工程工作的每項資源和組織設(shè)計的合理利用。進行對建筑施工方案的合理優(yōu)化，我們能夠正確的安排施工期間的物力和人力，針對有些資源的浪費狀況，能夠很好的控制，針對人力安排的不符合要求的現(xiàn)象，也能夠有效的調(diào)整，正確地處理了建筑施工中的機器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。在建筑施工期間，應該制定對應的施工建設(shè)計劃，適合一定程度的立體交叉業(yè)務，合理地安排機械設(shè)施的正確使用，提升建筑材料的重新利用率，努力的促進各項建筑資源的合理循環(huán)工作，從而實現(xiàn)建筑能源的有效節(jié)約。

2.6改進施工工藝，降低建材浪費在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展過程中，所有施工技術(shù)和施工工藝都在不停地改進，而且這些新技術(shù)的使用對建筑施工工作效率的提高有著非常顯著的效果。施工工藝的增強，不單單能夠提高建筑建設(shè)的技術(shù)水平，也很好地節(jié)省了建筑資源。在原來的建筑建設(shè)施工中，針對鋼筋的連接最常見的是使用搭接的方式，這種方式對鋼筋的浪費非常嚴重，對建材的節(jié)約不利，通過不停地發(fā)現(xiàn)，螺紋連接的新技術(shù)被普遍的使用，這種新的施工技術(shù)非常大地降低了建材的嚴重浪費現(xiàn)象。由此可見，建筑施工技術(shù)的更改針對建筑節(jié)能也是十分有效的方法之一，管理人員需要關(guān)注施工技術(shù)的改進，將其與建材節(jié)能和工作效率聯(lián)系起來，以提升建筑施工的整體質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇3

施工方本身方面的內(nèi)部管理不科學和不合理，很多建筑施工單位的內(nèi)部管理在很多方面都存在著問題，最主要的表現(xiàn)就是權(quán)利責任制度沒有得到合理的落實和施工資源的不合理分配，有大部分質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品都是因為權(quán)責分配不明確造成的，關(guān)于承包商的評價和管理以及選擇上也通常無法滿足工程質(zhì)量的要求，很多承包商對于檢測的認知只是停留在紙質(zhì)證件上，而工作能力并沒有發(fā)揮實際的作用。最后是施工質(zhì)量監(jiān)督方面的問題，工程施工方面的監(jiān)督問題主要依靠監(jiān)督工作人員的素質(zhì)經(jīng)驗和權(quán)威性以及監(jiān)督管理者自身的能力決定監(jiān)督效率，即使近些年很多監(jiān)管機構(gòu)具有了很大的提高，但仍有一些監(jiān)管機構(gòu)沒有達到其應有的標準，直接或者間接地減弱了監(jiān)管部門的有效性和權(quán)威性，這有都是有待完善和改進的方面。

二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題及解決辦法

現(xiàn)代建筑工程量普遍較大，不確定的因素也比較多，所以在施工的過程中安全事故會時有發(fā)生，目前施工安全事故主要是坍塌、觸電以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的問題主要是施工工作人員的安全教育培訓問題和管理監(jiān)督人員的安全責任意識較差問題。施工項目管理部門制定了安全施工責任的機制，在管理人的實際操作上面卻沒有做到完整地落實，管理人員的意識中往往存在僥幸心里，施工管理人員的責任心不夠強，因此會在巡查中無法做到及時地糾錯。除此之外在施工之前沒有進行合理科學的施工安排也會導致施工工人的盲目施工。在建筑施工的現(xiàn)場施工方面主要存在的問題是很多的施工單位在沒有弄清楚實際施工狀況的條件下就開始施工，很多不具備施工條件的單位也魚目混珠，這就給日后的城市建設(shè)埋下了極大的安全隱患。在消防方面，現(xiàn)代建筑中使用明火較多的位置可能會引發(fā)火災，又因為在工程施工的過程中很多消防設(shè)施都沒有及時安裝，一旦發(fā)生火災就無法進行及時的控制從而導致火勢的迅速擴散，給補救工作帶來很大的不便，工程施工的鄰水供水體系的供水條件也不能滿足施工火災發(fā)生時的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工過程當中的安全維護是很重要的，這就要求施工方必須以預防為主，做好施工過程中的管理和監(jiān)督，施工前也要進行對施工計劃的科學合理安排，所以在施工中必須做到合理分段進行，全面加強施工工作人員的安全教育，在管理層上灌輸安全施工的意識，根據(jù)專業(yè)施工技術(shù)水平的高低和安全施工知識的掌握情況進行經(jīng)濟獎勵，只有利用這些方法提高施工水平，才能達到安全施工和合理施工的目的。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時，施工管理部門應該受到處罰，如果因為這種情況造成了安全事故和經(jīng)濟損失，施工項目管理經(jīng)理須要對生產(chǎn)過程中的全部損失承擔責任。每一個工程施工工作的參與人員須要同施工管理部門依法簽訂好勞務合同，同時施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為調(diào)查施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當中要適當?shù)嘏e行安全訓練，通過各種嚴謹?shù)陌踩柧毥逃龅綄γ恳粋€施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟效益的提升。這對于實現(xiàn)區(qū)域文化發(fā)展和提高本地的社會效益和經(jīng)濟效益都有著很大的幫助。

三、結(jié)束語

篇4

市政工程是關(guān)系到人民生命與財產(chǎn)安全的重要工程，市政工程質(zhì)量的提高，能夠提升市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量安全。要想提高市政工程的質(zhì)量，就要對市政管理進行分析，制定出相應的強化市政工程質(zhì)量管理措施。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程投資體制建設(shè)正在不斷的變化發(fā)展，在這種形式下，市政工程建設(shè)重點已漸漸向在政府監(jiān)督主導下企業(yè)等相關(guān)投資通過參與建設(shè)發(fā)展的新形式。政府在市政工程的建設(shè)中只起到相應的監(jiān)督作用，這樣，使得市政工程的發(fā)展更具有多元化，更加符合新時期市政工程質(zhì)量管理體系要求。

2市政工程管理中存在的問題

2.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識

在市政工程建設(shè)過程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過程中仍然會存在著問題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標過程中，通常都是由較高水平的施工隊進行承包，獲得了項目的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應問題的現(xiàn)象。為達到相應的利益，以及彌補承包費用，施工方通常會選擇較為劣質(zhì)的材料來代替優(yōu)質(zhì)材料進行施工，偷工減料。再加上相應的監(jiān)督管理不到位，施工過程中有不按照相應的規(guī)范進行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。

2.2市政工程管理在建筑市場管理方面缺乏相應的規(guī)范

對于市政工程項目建設(shè)的資金問題，主要是依靠與政府的撥款，款項主要作為專線資金進行支付和提供，資金到位較為及時，很少或者基本不存在資金不到位的現(xiàn)象。因此在施工過程中需要承擔較小的風險。但是，如果沒有保證市場規(guī)范及時和到位，相應的在建設(shè)過程中管理意識和質(zhì)量控制意識相對較為薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項目的完成速度。在建筑市場的管理方面缺乏相應的規(guī)范的另一個后果就是在招標過程結(jié)束到工程開始的過程中，施工方相應的準備工作還沒有做好以及未達成相應的合同及協(xié)議就開始進行施工，其結(jié)果就是使得工程建設(shè)過程中相應的質(zhì)量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場管理方面的相應規(guī)范，對于建筑市場的規(guī)范化發(fā)展有著重要意義。

3加強市政工程管理的有效措施

3.1加強市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識

對于市政工程的質(zhì)量控制方面，會影響到一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和建設(shè)，要加強市政工程的建設(shè)，必須從加強市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識入手。首先，市政工程建設(shè)的施工方必須要加強責任意識，增加城市建設(shè)的榮譽感和使命感，將實現(xiàn)施工目標、提高施工質(zhì)量為己任，在施工過程中加強質(zhì)量的控制。政府應該在施工方進行施工之前就做好相應的規(guī)劃，制定相應的規(guī)范約束對施工方相應的行進行約束，提高施工方對于工程的管理和控制。對于施工方本身而言，也要在施工過程中加強自身的控制，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，提高自身的建設(shè)水平。從而在建設(shè)中能夠提高工程的質(zhì)量，利用科學的方法提高建設(shè)效率和建設(shè)水平。才能夠保障其作為施工方的責任意識，不斷提高工程的質(zhì)量。

3.2加強市政工程管理的過程檢驗，規(guī)范市政建設(shè)市場管理

對施工質(zhì)量進行監(jiān)管和驗收的過程中，應制定嚴格的監(jiān)管制度，對施工項目做好全面的檢查，不僅要將按照項目的施工完成情況對項目進行定期的分批檢查，還要對施工過程中所用的材料質(zhì)量進行嚴格的核查以及不定期的檢測抽查，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強對相應監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，在監(jiān)督過程中要切實按照監(jiān)督的相關(guān)程序進行，切實負擔起相應的責任。并且可以在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗，增強監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)管單位要做好相應的監(jiān)督，對企業(yè)的工作做好實時檢查，做好本職工作，起到相應的監(jiān)管責任。更好的將建筑企業(yè)的科學有序的發(fā)展落實的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質(zhì)量和效率。

3.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學有效的市政工程管理體制

對于市政工程的監(jiān)管，最終還是要建立健全的監(jiān)管體制。在市政工程建設(shè)過程中，首先，政府應建立相應的管理和領(lǐng)導體系，使得工程項目能夠在政府的統(tǒng)一監(jiān)管之下，能夠建立相應的管理機制，使得施工企業(yè)能夠提高相應的安全責任意識。其次，建立科學的管理體系能夠更好的保證市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理的管理和監(jiān)督體系更加完善。相應的市政工程管理體制還要結(jié)合內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理模式，是各部門的責任更加明確，從而建立更加合理科學的市政工程管理體制。

4結(jié)束語

篇5

建筑裝飾工程概預算費用組成主要包括直接工程費，間接費，計劃利潤和稅金等。直接工程費又包括直接費和其它直接費。直接費則主要指人工費，材料費和施工機械使用費。當工程類別確定后，其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金等費率就確定了，而直接費中的人工費、材料費、施工機械使用費是可變因素，它因工程結(jié)構(gòu)、材料、以及預算人員水平高低而變化。

①人工費對造價的影響。以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的，由于工程類別的不同人工單價不同，人工程度高、技術(shù)密集型的工程，人工工日數(shù)的節(jié)約，將直接影響人工費，合理節(jié)約人工費的方法就是在仔細閱讀圖紙、規(guī)范、熟悉工藝情況下，合理安排施工。

②材料費對造價的影響。造價中的材料費是由兩部分構(gòu)成的，一部分是定額基價中的材料費，另一部分是根據(jù)文件依實調(diào)整的主要材料價差和次要材料價差（以基價系數(shù)進行調(diào)整）。③裝飾定額對造價的影響。

二、建筑裝飾工程的特點

工程造價管理目的就是要合理確定和有效控制工程造價，以不斷提高建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。在推行工程量清單計價以后，裝飾工程已經(jīng)從原有建筑工程定額計價中獨立出來，因此對于占總投資相當大比重的裝飾工程造價的控制尤為重要。要制定一套切實可行的管理辦法，必須先了解裝飾工程本身的特點。

一般的，建筑裝飾工程具有以下特點：①建筑裝飾工程是以實用價值為前提，以美學原理為依據(jù)，以各種裝飾材料為基礎(chǔ)，運用不斷更新的施工技巧來實現(xiàn)的藝術(shù)品，因此無法準確地確定各種裝飾方案的優(yōu)劣。②業(yè)主在前期對建筑裝飾方案只有一個構(gòu)想和在投資上的限額，在功能上、藝術(shù)上只有概念性、原則性的意圖。③建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司進行設(shè)計、施工。④各種裝飾材料、構(gòu)件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號，其價格有時相差高達數(shù)百倍。⑤建筑裝飾設(shè)計、施工結(jié)合緊密，尤其是其中藝術(shù)品的設(shè)計、施工具有不可分割性。⑥建筑裝飾具有相對動態(tài)性，建筑裝飾隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而更新。據(jù)統(tǒng)計，公共娛樂場所平均3年即重新裝飾。⑦裝飾工程設(shè)計變更較多。⑧建筑裝飾工程總價的目標控制，需圍繞著裝飾的效果、功能、質(zhì)量及工期等目標來開展工作，即裝飾工程的設(shè)計、投資、質(zhì)量、工期緊密相關(guān)，無法對投資目標單獨控制。⑨建筑裝飾工程的投資控制工作復雜，這是由于裝飾施工工藝復雜、變化快，有的還伴有工藝品和家具等制作的特點，公開頒布執(zhí)行的裝飾定額無法全面、及時、準確地滿足工程需要。⑩建筑裝飾工程投資具有很大的隨意性。目前，許多裝飾工程存在僅有方案設(shè)計，沒有施工圖設(shè)計的現(xiàn)象，或由于建筑裝飾工程設(shè)計與施工的不易分割性，以及許多裝飾設(shè)計與裝飾施工是同一單位的特點，將裝飾設(shè)計與施工作為同一個合同進行招標，這必然造成標書中造價可比性的降低。

三、建筑裝飾工程造價的決定因素

建筑裝飾工程造價的決定因素主要體現(xiàn)在：

篇6

(一)建筑企業(yè)對于成本管理不夠重視，相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長一段實踐內(nèi)，我國的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時候都更加傾向于企業(yè)盈利管理，而對于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過上心。這就導致在日常的成本管理過程中，大部分的工程施工都沒有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重攬輕干的方式來進行企業(yè)管理，對于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度，這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過僵化，只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。

(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學的成本管理的目標大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟成本進行管理，卻沒有較為標準的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學的目標成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟

(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。

(二)通過科學手段對經(jīng)濟經(jīng)本進行預測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權(quán)力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進行記錄和認真地校對，然后按照規(guī)定的流程進行，盡可能保證沒有問題。

(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進行，這同時也促進了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎(chǔ)，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業(yè)的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

三、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題

一、建筑工程施工中存在的一些主要問題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié),或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、做好建筑工程施工問題解決的幾點建議

1、提倡綠色施工

綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學管理,保證施工質(zhì)量等。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān),防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴格執(zhí)行國家的標準,認真驗收好每個分部工程及分項工程,發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

3、加大管理力度,實現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu),不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。

總之,建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

三、建筑工程施工常見問題解決的控制措施

1、進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

2、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

3、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

篇8

在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預測需要綜合考慮中標價、設(shè)備價格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據(jù)工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據(jù)勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預測出用工總成本。第三，根據(jù)投標書中列明的機械型號、使用設(shè)備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。

2編制成本控制計劃

根據(jù)所預測的施工成本以及工程經(jīng)濟核算模式，結(jié)合機械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據(jù)工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優(yōu)化，將整個施工過程的權(quán)利與責任落實到團隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標。

3成本控制計劃的執(zhí)行

施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進行科學管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實體或者是有助于構(gòu)成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術(shù)，應用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。

3．2.2人工成本

對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結(jié)工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實具體責任，根據(jù)合同來指導施工中的細節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。

3．2.4機械成本

要根據(jù)投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責任與權(quán)力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經(jīng)濟損失。

4總結(jié)

篇9

1.1業(yè)主因素對工程造價的影響

通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發(fā)生變動，施工方根據(jù)圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設(shè)計方面的問題，以及建設(shè)單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發(fā)生功能、結(jié)構(gòu)上的改變，從而造成工程量的增減現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，如果得不到較好的控制，必然會影響工程造價，甚至造成工程造價的大幅增加。嚴重情況下，甚至會出現(xiàn)因工程變更造成造價失控，最終使項目建設(shè)無法完成的現(xiàn)象。

1.2自然因素對工程造價的影響

在建筑工程項目決策、設(shè)計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數(shù)據(jù)有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發(fā)性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)與勘測結(jié)果出現(xiàn)差異的現(xiàn)象。這些自然因素，都有可能造成施工過程的中斷，出現(xiàn)增加工程量和施工難度的現(xiàn)象，從而造成工程造價的變化。

1.3社會因素對工程造價的影響

社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩(wěn)定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發(fā)生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償?shù)葐栴}，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設(shè)方帶來巨大的經(jīng)濟損失。

1.4施工因素對工程造價的影響

在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優(yōu)方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優(yōu)化，如采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，運用選進的施工設(shè)備等，則能在保證工程質(zhì)量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。

2施工過程造價管理策略

2．1加強施工方案和組織設(shè)計審核

施工方案和組織設(shè)計對工程質(zhì)量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設(shè)計由施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙制定，但建設(shè)方應當對施工方案和組織設(shè)計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設(shè)計的科學性、合理性和經(jīng)濟性。在施工方案和組織設(shè)計中，應當具有降低工程造價的相應措施，如基礎(chǔ)施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設(shè)置，再如組織設(shè)計中勞動力、機具、臨時設(shè)施的設(shè)置安排等等。只有在施工方案和組織設(shè)計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好的避免施工過程中出現(xiàn)各種矛盾而影響工程造價。

2．2加強合同管理

合同是建設(shè)單位與施工單位之間權(quán)利、責任、義務關(guān)系的協(xié)議，是法律上具有最高優(yōu)先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權(quán)利的基本依據(jù)。在合同履行過程中，根據(jù)合同條款來規(guī)范執(zhí)行，明確落實雙方權(quán)利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設(shè)單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關(guān)條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據(jù)嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設(shè)單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發(fā)生。同時，建設(shè)單位還應當根據(jù)合同條款，分析可能存在的造價管理風險因素，合理規(guī)避造價管理風險，采用相應措施來防范不可預見的造價風險。對于施工單位履約不完全情況，建設(shè)單位應當及時提出反索賠，以減少損失降低工程造價。

2．3控制工程變更

在施工過程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設(shè)單位應當深入施工現(xiàn)場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態(tài)，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經(jīng)濟、美觀、技術(shù)等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關(guān)材料，認真工程變更的實際發(fā)生。

2．4加強施工現(xiàn)場管理

在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復雜、影響因素眾多，如果不做好施工現(xiàn)場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現(xiàn)象。建設(shè)單位應當采用相應的措施，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控管理，并做好相應的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結(jié)算時的基本依據(jù)，避免一些不合理的索賠現(xiàn)象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內(nèi)容，更應當重點管理，保證施工進度、施工質(zhì)量。對于施工過程中的材料、設(shè)備的采購和管理方面，建設(shè)單位應當對材料設(shè)備費用進行有效控制，廣泛掌握材料設(shè)備市場行情，從質(zhì)量、服務、價格等多個方面綜合考慮對造價的影響，以達到控制工程造價的目的。

2．5處理好款項支付和索賠工作

在施工階段，涉及大量款項支付和索賠工作，包括如進度款、材料設(shè)備費用支付、現(xiàn)場簽證索賠等等?？铐椫Ц逗退髻r工作如果開展不好，將有可能引起大量糾紛，并影響工程進度和工程造價。對于進度款項的支付，建設(shè)單位應當認真審核施工單位提交的施工進度材料，確保施工質(zhì)量和施工進度符合合同條款。進度款的支付，應當由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方對項目數(shù)量和質(zhì)量進行審核認可后，方可根據(jù)合同條款規(guī)定撥付進度款，對于不合格的工程不予付款，同時要根據(jù)合同規(guī)定進行反索賠。在施工階段的索賠與反索賠工作極為普遍，一方面建設(shè)單位應當做好現(xiàn)場簽證和合同執(zhí)行管理，避免不必要的索賠;另一方面還要全面掌控做好反索賠工作。同時，建設(shè)單位在處理索賠問題時，還要注意索賠工作對工程進度的影響，避免因索賠工作造成工程造價的偏移。

3結(jié)束語

篇10

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現(xiàn)計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。

（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業(yè)在中標之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務整個公司整體的業(yè)務目標。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術(shù)措施，制定達到世界先進水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。

2．2經(jīng)濟措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語