導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)平高速

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元，實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬(wàn)m3，挖除淤泥3.5萬(wàn)m3，軟基換填3萬(wàn)m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿(mǎn)足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開(kāi)展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

篇2

今天縣重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、縣總工會(huì)聯(lián)合在這里召開(kāi)全縣重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)。實(shí)際上，這既是一次立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，又是一次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽的研究部署會(huì)，也是一次重點(diǎn)工程工作再落實(shí)會(huì)議，盧縣長(zhǎng)還會(huì)對(duì)立功競(jìng)賽和重點(diǎn)工程再提要求。因會(huì)議安排的主題報(bào)告，有書(shū)面材料，就不在會(huì)上讀了。下面，我主要講四點(diǎn)，便于大家對(duì)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽有一個(gè)整體的了解。

一、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽到底是怎么一回事

一提到工會(huì)，大家可能就會(huì)想工會(huì)的“送溫暖”，已經(jīng)開(kāi)展了20多年，工會(huì)的機(jī)關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會(huì)的維權(quán)，工會(huì)的勞模工作，都是工會(huì)的工作品牌。實(shí)際上，勞動(dòng)競(jìng)賽也是我們工會(huì)的一個(gè)很重要的品牌，這個(gè)品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大局。勞動(dòng)競(jìng)賽狹義的來(lái)說(shuō)，主要是在三個(gè)層面，第一個(gè)層面在我們企業(yè)、機(jī)關(guān)、基層在開(kāi)展的競(jìng)賽，比方說(shuō)企業(yè)在開(kāi)展的技術(shù)比武，機(jī)關(guān)在開(kāi)展的崗位練兵，這是一類(lèi)；第二類(lèi)在服務(wù)窗口、服務(wù)行業(yè)開(kāi)展的競(jìng)賽，比方說(shuō)我們同縣委宣傳部、縣紀(jì)委在窗口行業(yè)聯(lián)合開(kāi)展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿(mǎn)意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_(kāi)漁節(jié)服務(wù)活動(dòng)，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開(kāi)展的“慶奧運(yùn)、迎開(kāi)漁、創(chuàng)三優(yōu)”競(jìng)賽，這個(gè)“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類(lèi)；第三類(lèi)的就是重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽。所以我想也簡(jiǎn)單的介紹一下。廣義上來(lái)說(shuō)，我們的勞模管理服務(wù)、節(jié)能減排等各類(lèi)競(jìng)賽，都屬于勞動(dòng)競(jìng)賽。

二、為什么要重視開(kāi)展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

我想，針對(duì)我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設(shè)的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說(shuō)象山港大橋建成以后，我們是整個(gè)寧波一小時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過(guò)，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設(shè)對(duì)我們象山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個(gè)工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個(gè)載體和平臺(tái)來(lái)推進(jìn)。那么重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較好的平臺(tái)，通過(guò)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，為我們象山港大橋建設(shè)營(yíng)造一個(gè)氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點(diǎn)工程的需要。重點(diǎn)工程對(duì)一個(gè)地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個(gè)地方綜合實(shí)力的提要，一個(gè)地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，這一點(diǎn)大家是有目共睹的。作為我們象山今年計(jì)劃開(kāi)工的重點(diǎn)工程47項(xiàng)，涉及到資金47億元以上。所以通過(guò)我們重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為我們重點(diǎn)工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動(dòng)作用，從而動(dòng)員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點(diǎn)，為什么要特別重視重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽。:

三、這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽與原來(lái)的立功競(jìng)賽有什么區(qū)別

我認(rèn)為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來(lái)的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重于精神獎(jiǎng)勵(lì)，這次的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽既側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)又側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。大家在文件里看到，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，縣委周書(shū)記提出，在每年開(kāi)展一次推薦評(píng)比個(gè)人15名、集體5個(gè)的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個(gè)，享受縣級(jí)勞模和縣級(jí)模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽(yù)是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說(shuō)勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，自己負(fù)擔(dān)的，縣級(jí)勞模重新可以報(bào)銷(xiāo)70%，每年財(cái)政這里一塊將近15萬(wàn)左右?，F(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點(diǎn)是同原來(lái)不同，原來(lái)是沒(méi)有的。第二，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重點(diǎn)不同。原來(lái)的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽重點(diǎn)是放在項(xiàng)目部，即工程的項(xiàng)目部，而這次的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蠹乙仓溃覀儸F(xiàn)在重點(diǎn)工程推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進(jìn)名額里也可以看到，評(píng)10個(gè)“建設(shè)功臣”，2個(gè)是項(xiàng)目部的，3個(gè)是政策處理的，1個(gè)是中間環(huán)節(jié)的，也就是說(shuō)10個(gè)名額里面，6個(gè)是傾斜這一塊的。那么這個(gè)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，書(shū)記辦公會(huì)專(zhuān)題作了匯報(bào)，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個(gè)立功競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽[2009]7號(hào)文件，以縣政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)，這里面還有一個(gè)核心內(nèi)容，就是經(jīng)費(fèi)給予保障。材料里面有一個(gè)經(jīng)費(fèi)的管理辦法，實(shí)事求是的說(shuō)，我們?nèi)　⑷性诟愕闹攸c(diǎn)工程立功競(jìng)賽，里面的經(jīng)費(fèi)都寫(xiě)在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費(fèi)是沒(méi)有落實(shí)，也就是你們搞了以后的經(jīng)費(fèi)，財(cái)政是不承認(rèn)的。而我們這次立功競(jìng)賽，財(cái)政也比較重視，縣政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)以后，3‰以?xún)?nèi)財(cái)政是取得一致意見(jiàn)的。這里面的，今年的經(jīng)費(fèi)要另外申請(qǐng)，以后列入重點(diǎn)工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽(yáng)光工資以后，這一塊應(yīng)該對(duì)我們重點(diǎn)工程的推進(jìn)作用，多一個(gè)平臺(tái)是比較好的。所以主要是這兩點(diǎn)和以前的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽是不同的。

四、怎樣抓重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

篇3

一．支行傳達(dá)總行會(huì)議精神情況

在周末會(huì)議后的周一晨會(huì)上，及時(shí)向全體員工對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述及宣導(dǎo)，利用晚間例會(huì)進(jìn)行了逐個(gè)宣讀，讓全體員工對(duì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話和一個(gè)通報(bào)有一定的認(rèn)識(shí)，尤其是“抓黨建、促廉政”這個(gè)會(huì)議的主旨有深刻的認(rèn)識(shí)，作為銀行工作人員，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內(nèi)心。

二.圍繞書(shū)記在作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上指出的“9種不良表現(xiàn)、4種不良傾向、4種精神”開(kāi)展自我剖析和提出整改措施

1.關(guān)于9種不良表現(xiàn)，或多或少的存在于基層支行干部員工思想意識(shí)中，這些表現(xiàn)必定會(huì)明顯的阻礙支行業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如“遲疑觀望”的問(wèn)題就存在本人的思想意識(shí)中，對(duì)于信用貸款的投放存在比較嚴(yán)重的畏難情緒，說(shuō)明本人意識(shí)當(dāng)中以“防范風(fēng)險(xiǎn)”的借口，實(shí)際上就是業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在事關(guān)全社會(huì)金融支持的政治環(huán)境下，不能認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)業(yè)務(wù)，存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。比如“做事拖沓”的問(wèn)題，有時(shí)對(duì)于客戶(hù)的需求跟進(jìn)不緊，導(dǎo)致部分客戶(hù)貸款到期后不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了整個(gè)銀行的利潤(rùn)資源和影響了客戶(hù)的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導(dǎo)致帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片區(qū)的后腿，尤其是在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，前期一直較為領(lǐng)先的信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅滑坡，7月底的三項(xiàng)涉及信貸考核主要指標(biāo)的分?jǐn)?shù)均為0分，雖然客戶(hù)經(jīng)理們工作自覺(jué)度和認(rèn)真度存在一定聯(lián)系，但主要還是本人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的欠缺才導(dǎo)致的，真正好的管理，應(yīng)該是管理者在與不在一個(gè)樣，我離這樣的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的距離。

2.關(guān)于4種不良傾向，其實(shí)就是落實(shí)不到位的問(wèn)題，我支行就是屬于“陽(yáng)光E貸”四家零申報(bào)的一級(jí)支行之一，因?yàn)?月份普惠小微業(yè)務(wù)落后的問(wèn)題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業(yè)務(wù)上面，因當(dāng)月涉及的20多戶(hù)客戶(hù)基本均是抵押類(lèi)客戶(hù)，只有兩戶(hù)信用貸款客戶(hù)，所以“陽(yáng)光E貸”業(yè)務(wù)就沒(méi)有人去推進(jìn)，支行將在8月份落地1戶(hù)“純信貸”的基礎(chǔ)上，9月份完成第一1批“陽(yáng)光E貸”的工作。對(duì)于“百行進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，前期工作由本人進(jìn)行電話溝通，確定客戶(hù)上門(mén)意愿后，由客戶(hù)經(jīng)理逐戶(hù)上門(mén)采集相關(guān)資料，從中發(fā)現(xiàn)有4個(gè)客戶(hù)有融資需求，其中兩戶(hù)已辦理授信手續(xù)，另外兩戶(hù)的材料正在收集過(guò)程中。調(diào)查問(wèn)卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動(dòng)，由于涉及的個(gè)體工商戶(hù)數(shù)量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600戶(hù)分配到包括本人的6名客戶(hù)經(jīng)理及零售經(jīng)理名下，平均每人走訪量達(dá)1000戶(hù)左右，分配過(guò)程中都存在極大的畏難情緒，認(rèn)為即使9月底完成30%的量也是無(wú)法完成的任務(wù)，考慮實(shí)際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到位置，為便于下期精細(xì)化走訪留有良好的基礎(chǔ)，以便完成這項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)。

3.關(guān)于4種精神，無(wú)論沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難，還是抓鐵有痕、雷厲風(fēng)行，這都是我們?nèi)粘９ぷ飨肴プ龊帽匾那疤岷捅Ｕ?。今年的大?zāi)大疫，給整個(gè)社會(huì)造成了嚴(yán)重的困難，我們銀行作為整個(gè)社會(huì)環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，在扶持企業(yè)或者個(gè)人對(duì)抗災(zāi)害疫情方面有著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于我們服務(wù)的群體來(lái)說(shuō)，就是能夠迅速高效及時(shí)有序的提供相關(guān)資金業(yè)務(wù)扶持，也是我們體現(xiàn)自身拼搏精神的最好體現(xiàn)。所以涉及到我們每一個(gè)員工，要時(shí)刻端正自身態(tài)度，拿出敢想敢干的勁頭，要有自覺(jué)擔(dān)當(dāng)?shù)木?，牢記崗位?zé)任，對(duì)照自身任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)的將墻上的數(shù)字真正落實(shí)到每個(gè)需要的客戶(hù)身上，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為南通農(nóng)商銀行的發(fā)展提供力所能及的貢獻(xiàn)。

三．關(guān)于兩項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)組織推動(dòng)、采取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。

關(guān)于信貸投放方面，支行在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中由于第一個(gè)月不但沒(méi)有完成序時(shí)的進(jìn)度，而且還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，在涉及的三項(xiàng)主要任務(wù)考核評(píng)分上均為0分，整體評(píng)分居于總行所有支行末游，和上半年行長(zhǎng)履職考評(píng)小微支行第二的成績(jī)天翻地覆的變化，支行進(jìn)行了深刻的反思，不是因?yàn)闆](méi)有貸款業(yè)務(wù)，而是由于上半年的成績(jī)沾沾自喜、止步不前，而且在客戶(hù)維護(hù)、銜接，授信申報(bào)等方面存在嚴(yán)重的拖沓問(wèn)題，導(dǎo)致了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生。8月份，通過(guò)限時(shí)限刻，加班加點(diǎn)，任務(wù)落實(shí)等幾個(gè)方面的促進(jìn)，完成新增投放21戶(hù)1600萬(wàn)元，其中包括中長(zhǎng)期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進(jìn)步，雖然我們?nèi)蕴幱谝患?jí)支行的落后位置，但通過(guò)支行所有人的共同努力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分?jǐn)?shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲(chǔ)備客戶(hù)的估算，可以完成凈增10戶(hù)1000萬(wàn)元的投放，由于7月份的欠賬，完成勞動(dòng)競(jìng)賽的最終任務(wù)確實(shí)存在較大困難，當(dāng)然這也是沒(méi)能統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作的懲罰，需要我們認(rèn)真總結(jié)和反思。

對(duì)于9月末、12月末兩項(xiàng)競(jìng)賽考核時(shí)點(diǎn)的預(yù)測(cè)為：1、低成本資金爭(zhēng)取維持現(xiàn)有增量不掉，爭(zhēng)取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底凈增1000萬(wàn)元，12月底較9月底凈增1000萬(wàn)元；3、電子銀行業(yè)務(wù)綜合得分力爭(zhēng)達(dá)到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來(lái)無(wú)不良貸款的傳統(tǒng)。

四．退休人員社會(huì)化管理信息采集進(jìn)度，我支行現(xiàn)有退休職工兩名，均未完成簽名采集工作。由于本人重視程度不夠，現(xiàn)兩名職工都不愿上門(mén)簽字，其中**人在外地，為50歲退休女員工，不接電話，已無(wú)法聯(lián)系上；***外出旅游，要到下旬才能回家，兩人均存在較大對(duì)抗情緒。下階段的措施就是先做***工作，爭(zhēng)取讓她先簽名；**的工作需要得到總行的支持。

五．基層工作遇到的困難我們盡量自己克服。

篇4

2018年，在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項(xiàng)目工會(huì)緊緊圍繞項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真履行項(xiàng)目工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2018年工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)，促進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真履行職能。

項(xiàng)目工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護(hù)廣大員工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年3月組織召開(kāi)了民主管理大會(huì)，員工代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了項(xiàng)目行政工作報(bào)告、民主管理工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)于可行的提案進(jìn)行討論并上報(bào)公司，并于2019年底前逐一進(jìn)行了落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)還通過(guò)項(xiàng)目公眾號(hào)、工作群、宣傳欄等方式進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi),讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策、各類(lèi)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開(kāi)的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),傾聽(tīng)員工的心聲，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項(xiàng)目工會(huì)加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的不足，將問(wèn)題進(jìn)行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實(shí)落實(shí)到位。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從嚴(yán)、從實(shí)、從早、從細(xì)的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開(kāi)展群安員活動(dòng)。

項(xiàng)目工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)班組選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來(lái)項(xiàng)目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開(kāi)展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而更好的保證了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

四、強(qiáng)化人文關(guān)懷，開(kāi)展幫扶活動(dòng)

工會(huì)始終堅(jiān)持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動(dòng)；及時(shí)掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時(shí)幫扶，讓廣大員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進(jìn)勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強(qiáng)化“幸福之家”建設(shè)。項(xiàng)目配備了投影儀、臺(tái)球桌、籃球架、圖書(shū)室，節(jié)假日開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會(huì)、趣味文娛等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開(kāi)展“包餃子、暖暖心”活動(dòng)；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽(yáng)光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開(kāi)展文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧文化。

工會(huì)以開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會(huì)無(wú)微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動(dòng)的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，通過(guò)中鐵城投、《隧道工人報(bào)》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項(xiàng)目微信公眾號(hào)等，展示了工會(huì)新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽(yù)度。

六、強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理。

認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目黨政會(huì)簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄、并達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級(jí)要求工會(huì)按月、季度、年將應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，員工工資晉級(jí)、干部使用、員工獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)預(yù)決算、招待費(fèi)使用情況等全部公開(kāi)，接受項(xiàng)目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開(kāi)展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項(xiàng)目部在員工夜校開(kāi)展“周三大講堂”，項(xiàng)目部各部室按計(jì)劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項(xiàng)目部成立了由黨政正職為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)責(zé)任，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開(kāi)展;項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能提升相結(jié)合;針對(duì)性強(qiáng)，目的性強(qiáng)，知識(shí)面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機(jī)械管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)管理、試驗(yàn)和商砼管理、安全質(zhì)量知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面知識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗(yàn)學(xué)，定期測(cè)評(píng)，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長(zhǎng)，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工會(huì)戰(zhàn)。為全面落實(shí)深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開(kāi)展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起大干, 以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績(jī)，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項(xiàng)目工會(huì)將通過(guò)自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項(xiàng)目工會(huì)工作計(jì)劃，把工會(huì)辦成員工最溫馨的家。

2019年工會(huì)工作計(jì)劃

2019年，項(xiàng)目工會(huì)將繼續(xù)按照公司工會(huì)的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項(xiàng)目健康發(fā)展，切實(shí)行使工會(huì)職能，推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工會(huì)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，力爭(zhēng)把工會(huì)工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機(jī)制，不斷提高民主管理水平

2019年，項(xiàng)目工會(huì)要進(jìn)一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實(shí)、抓程序規(guī)范，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的深化和發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)項(xiàng)目民主治理與民主監(jiān)督，提高項(xiàng)目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開(kāi)展具有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽。

項(xiàng)目工會(huì)繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC、五小、合理化建議征集等活動(dòng)，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動(dòng)積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，將講堂向班組延伸，提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。

四、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動(dòng)，打造員工文化精品，更好地滿(mǎn)足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。工會(huì)將圍繞重大節(jié)日進(jìn)行，開(kāi)展多種文化手段和生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線員工文體活動(dòng)的積極性，提高員工的競(jìng)賽活動(dòng)水平，展現(xiàn)項(xiàng)目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

五、深推群安工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持群安工作“五個(gè)納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報(bào)制度，項(xiàng)目明確責(zé)任、細(xì)化分工、密切配合、形成合力，認(rèn)真把群安工作作為安全管理的有效補(bǔ)充。強(qiáng)化群安員隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過(guò)程培訓(xùn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺(tái)帳；組織群安員參加項(xiàng)目安全例會(huì)、月檢、周檢工作，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)。

六、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，健全民主管理。

拓寬廠務(wù)公開(kāi)形式，采用微信平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)形式，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項(xiàng)目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理重要問(wèn)題、涉及員工切身利益問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問(wèn)題等作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，切實(shí)接受員工民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛(ài)員工幸福，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的根本，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工會(huì)《關(guān)于全面實(shí)施項(xiàng)目部“幸福之家十個(gè)一工程”的通知》要求，加大機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)和推進(jìn)，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開(kāi)展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛(ài)工程，加強(qiáng)困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時(shí)加強(qiáng)女工關(guān)愛(ài)工作，廣泛開(kāi)展愛(ài)心幫扶活動(dòng)，積極為困難女職工排憂解難。

維護(hù)員工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及員工切身利益的問(wèn)題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認(rèn)真落實(shí)員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)做好員工勞動(dòng)保護(hù)等工作。

篇5

團(tuán)支部目標(biāo)管理制度

一、嚴(yán)格依照?qǐng)F(tuán)的組織制度工作

1、 建立團(tuán)支部檔案；

2、管理好上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的各類(lèi)文件；

3、 做好團(tuán)支部會(huì)議記錄；

4、做好各團(tuán)干、團(tuán)員參加上級(jí)團(tuán)委的會(huì)議記錄；

5、 制定和管理本支部年、季、月工作計(jì)劃、工作總結(jié)；

6、 做好年終評(píng)比材料；

7、 做好團(tuán)委、支部宣傳稿件；

8、 做團(tuán)支部團(tuán)員花名冊(cè)，青年統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9、 團(tuán)員發(fā)展對(duì)象要有記錄、團(tuán)員要有總結(jié)考察材料；

10、做好雙推工作；

11、 團(tuán)費(fèi)收繳記錄；

12、團(tuán)員證保存；

13、團(tuán)支部活動(dòng)考核記錄；

14、對(duì)團(tuán)干部、團(tuán)員、青工的思想狀況了解情況；

15、對(duì)照上級(jí)團(tuán)委、本團(tuán)支部計(jì)劃工作開(kāi)展情況說(shuō)明；

16、做好自我檢查，自我批評(píng)工作；

17、要有團(tuán)員、青工的建議和意見(jiàn)；

18、 設(shè)立團(tuán)員注冊(cè)、專(zhuān)長(zhǎng)、特長(zhǎng)、思想狀況、完成生產(chǎn)任務(wù)、考勤工時(shí)方面；

19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團(tuán)員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié)；

20、設(shè)獎(jiǎng)評(píng)欄，由公司團(tuán)委檢查后對(duì)團(tuán)支部工作的講評(píng)筆錄。

二、建立和健全團(tuán)支部檔案管理制度

三、按照民主集中制的原則開(kāi)展工作

1、 加強(qiáng)民主集中制，嚴(yán)格按照民主集中制的原則開(kāi)展工作；

2、 團(tuán)員個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織；

3、發(fā)揚(yáng)民主，防止個(gè)人專(zhuān)斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團(tuán)干之間關(guān)系；

4、 責(zé)任明確，分工要清楚；

5、民主選舉，優(yōu)秀評(píng)議工作；

6、由全體團(tuán)員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級(jí)委員會(huì)審議通過(guò)；

四、依照?qǐng)F(tuán)章制定選舉辦法

1、一切責(zé)任制制度，均要求符合團(tuán)章的要求；

2、 嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行；

3、 服從公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，服從黨支部分配。

五、實(shí)行共青團(tuán)工作責(zé)任制

1、團(tuán)委工作制度

（1）對(duì)全公司團(tuán)的工作正確領(lǐng)導(dǎo)；

（2） 根據(jù)上級(jí)團(tuán)委、公司黨委的要求制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施；

（3）定期組織會(huì)議，過(guò)好團(tuán)組織生活；

（4） 宣傳教育團(tuán)員、青年提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)思想政治覺(jué)悟；

（5） 組織開(kāi)展各項(xiàng)文體娛樂(lè)、生產(chǎn)競(jìng)賽、知識(shí)比賽等活動(dòng)；

（6） 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，做好團(tuán)建建設(shè)、思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)；

（7） 建立健全團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度；

（8） 定期召開(kāi)團(tuán)組織會(huì)議，做好組織安排；

（9） 按照?qǐng)F(tuán)章做好日常團(tuán)組織工作；

（10） 完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（11）定期向上級(jí)團(tuán)委和公司黨委匯報(bào)工作；

（12）發(fā)揮團(tuán)組織作用，配合其它部門(mén)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

2、團(tuán)干部的工作責(zé)任制

A、團(tuán)支部書(shū)記責(zé)任制

（1） 團(tuán)支部書(shū)記是支委會(huì)中的核心人物，對(duì)委員會(huì)的工作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

（2）參加支部書(shū)記例會(huì)，傳達(dá)黨和上級(jí)團(tuán)委的決議和指示。

（3）向黨支部和上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作、反映情況；

（4）定期召開(kāi)支委和支部大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委和黨委指示，制定支部計(jì)劃，督促支委會(huì)決議的執(zhí)行情況；

（5）在團(tuán)支部大會(huì)上匯報(bào)團(tuán)的工作，組織過(guò)組織生活；

（6）掌握本支部團(tuán)員青年思想工作和學(xué)習(xí)情況；

（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；

（8）關(guān)心團(tuán)員青年生活；

（9）組織好青年志愿者隊(duì)伍；

（10）做好義務(wù)勞動(dòng)，希望工程活動(dòng)的工作；

（11）反映團(tuán)員青年的困難，從生活上服務(wù)于青年，維護(hù)青年的利益；

B、組織委員責(zé)任制

（1）組織委員做好團(tuán)員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，編制團(tuán)員青年花名冊(cè)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（2）了解團(tuán)員工作和思想，發(fā)展新團(tuán)員，過(guò)組織生活工作，做教育思想工作；

（3）做好團(tuán)費(fèi)的收繳，管理上交工作；

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)的布置的臨時(shí)任務(wù)；

（5）組織學(xué)科學(xué)，增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能；

（6）配合有關(guān)部門(mén)督促團(tuán)員青年完成生產(chǎn)任務(wù)；

（7）開(kāi)展各種生活競(jìng)賽活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)；

C、宣傳委員責(zé)任制

（1）組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想，黨的方針政策的學(xué)習(xí)教育；

（2）認(rèn)真做好傳達(dá)、宣傳、落實(shí)團(tuán)委的指示、決議等；

（3）開(kāi)展各項(xiàng)工作的宣傳鼓動(dòng)工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；

（4）反映團(tuán)員、青年思想情況和要求；

（5）進(jìn)行團(tuán)課學(xué)習(xí)和教育，抓好團(tuán)風(fēng)建設(shè)；

（6）積極組織團(tuán)員青年開(kāi)展各種文體娛樂(lè)活動(dòng)；

（7）積極開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)；

（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動(dòng)積極分子；

（9）與團(tuán)支委其他成員共同開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；

3、 團(tuán)委會(huì)例會(huì)制度

(1)每月一次團(tuán)委會(huì)議，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)團(tuán)組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計(jì)劃，以及實(shí)施措施等。

(2)每月召開(kāi)一次團(tuán)員大會(huì)，總結(jié)上月的工作，布置當(dāng)月的工作，討論上級(jí)團(tuán)委的決定、指示等，選舉支委會(huì)，討論接收新團(tuán)員，對(duì)團(tuán)員的處分和獎(jiǎng)勵(lì)，以及重大活動(dòng)的安排等。

(3)每季度召開(kāi)一次團(tuán)員、青年座談會(huì)，傾聽(tīng)他們的建議和要求，適應(yīng)團(tuán)員、青年思想工作情況的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。

(4)每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，檢查各支委執(zhí)行團(tuán)支部決議的情況，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

(5)每季度上一次團(tuán)課，并且要有書(shū)面提綱。

同樣適用團(tuán)支部工作會(huì)議制度

4、團(tuán)委工作檢查監(jiān)督制度

每季度團(tuán)支部之間都要進(jìn)行無(wú)記名相互評(píng)比打分，并提出建設(shè)性的改進(jìn)、提高建議和措施，并做記錄存檔。

5、獎(jiǎng)懲制度

公司團(tuán)委授予的"先進(jìn)團(tuán)支部"、"優(yōu)秀青年班組"等，相當(dāng)于公司級(jí)先進(jìn)集體，公司團(tuán)委授予的"優(yōu)秀團(tuán)干部"、"優(yōu)秀團(tuán)員"、"優(yōu)秀青年"等，相當(dāng)于公司級(jí)"先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者"，享受同等待遇，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

年終，若團(tuán)支部工作不合格，黨支部將扣減

分

六、按照《團(tuán)員證管理暫行條例》進(jìn)行團(tuán)員登記管理

團(tuán)員證是團(tuán)員政治身份公開(kāi)的、法定的證明。實(shí)行團(tuán)員證制度，有助于加強(qiáng)團(tuán)員與團(tuán)組織之間的聯(lián)系，建立起科學(xué)的團(tuán)員管理機(jī)制；有助于啟發(fā)團(tuán)員意識(shí)，督促和保障團(tuán)員履行義務(wù)，行使民主權(quán)利，有助于加強(qiáng)團(tuán)組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)的工作社會(huì)化。

要求：

團(tuán)支部要向每個(gè)領(lǐng)證的團(tuán)員講授團(tuán)員證的意義，讓團(tuán)員明確團(tuán)員證的主要功能：（主要）

1、證明團(tuán)中政治身份；

2、轉(zhuǎn)接團(tuán)中組織關(guān)系；

3、方便團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)活動(dòng)；

4、記載團(tuán)員獲得的團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

5、進(jìn)行團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊(cè)；

6、作為團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；

7、作為團(tuán)員超齡離團(tuán)后的永久紀(jì)念。

在了解了團(tuán)員證制度的基本內(nèi)容后，教育團(tuán)員要知證、愛(ài)證。同時(shí)，團(tuán)支部要隨時(shí)給新發(fā)展的團(tuán)員及新進(jìn)廠的團(tuán)員及時(shí)辦理團(tuán)員證手續(xù)，登記造冊(cè)，并注意做好年度團(tuán)籍注冊(cè)工作。

七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制

各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定工作目標(biāo)責(zé)任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)

八、一切制度、條例符合全公司總的要求

九、團(tuán)費(fèi)收繳情況制度

1、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團(tuán)費(fèi)1.00元/月;

2、多繳者不限，每月收繳一次，團(tuán)員向各支部組織交納，團(tuán)員支部每季度向公司團(tuán)委交納一次，務(wù)必在當(dāng)月30日前；

3、團(tuán)費(fèi)妥善保管，不得挪為他用；

4、團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可自行籌措，各子（分）公司承擔(dān)，以及公司團(tuán)委撥付等；

5、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用原則：嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用；

6、各團(tuán)支部做好憑證工作，由公司團(tuán)委核實(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；

7、團(tuán)費(fèi)收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。

十、發(fā)展團(tuán)員制度

1、堅(jiān)持保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求發(fā)展團(tuán)員；

2、團(tuán)支部要有計(jì)劃，確定發(fā)展對(duì)象，擬定發(fā)展日期；

3、要有一定考查期，一般為三個(gè)月，必須經(jīng)團(tuán)支部大會(huì)通過(guò)，黨支部批準(zhǔn)，報(bào)公司團(tuán)委審批，方可成為團(tuán)員；

4、定期做先進(jìn)青工，新團(tuán)員的思想工作，了解青工團(tuán)員思想工作；

5、組織先進(jìn)青工參加支部團(tuán)員大會(huì)，過(guò)團(tuán)組織生活；

6、進(jìn)行思想文化教育，提高青工、新團(tuán)員文化素質(zhì)和政治覺(jué)悟 ；

7、幫助青工，新團(tuán)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決困難；

8、堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；

9、協(xié)調(diào)好老團(tuán)員和新團(tuán)員的工作。

十一、堅(jiān)持報(bào)告、請(qǐng)示工作制度

1、工作計(jì)劃，工作報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委、黨支部；

2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時(shí)匯報(bào)黨支部；

3、評(píng)選入團(tuán)志愿書(shū)、先進(jìn)材料、離團(tuán)、活動(dòng)報(bào)告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書(shū)記審批才可上報(bào)；

4、團(tuán)內(nèi)重大事件、重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委；

5、開(kāi)展活動(dòng)組織會(huì)議做到請(qǐng)示黨支部書(shū)記，主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)委；

6、決議、通知、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)支委，必要的召開(kāi)團(tuán)員會(huì)議通知給團(tuán)員以及全體青工；

7、匯總團(tuán)員、青工的建議、意見(jiàn)及時(shí)向公司團(tuán)委反映；

8、及時(shí)匯報(bào)反映團(tuán)員生活工作、生產(chǎn)方面困難；

9、發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系青工，認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作；

十二、責(zé)任權(quán)力管理制度

1、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；

2、一切管理聽(tīng)從主管部門(mén)負(fù)責(zé)人；

3、各種解決不了的矛盾，問(wèn)題提交上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)解決。

考 核 制 度

1、以公司團(tuán)委工作計(jì)劃，支部工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按團(tuán)委所考核條例嚴(yán)格考核；

2、季度考核，月份考核，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行；

3、考核成績(jī)是評(píng)定先進(jìn)集體、團(tuán)員、團(tuán)干部的主要依據(jù)，并給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；

4、對(duì)不能?chē)?yán)格按照要求去做的支部予以通報(bào)批評(píng)；

5、團(tuán)干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以支作情況和個(gè)人工作情況為依據(jù)；

6、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評(píng)價(jià)為整體評(píng)定一部分；

7、目標(biāo)管理考核細(xì)致。

8、目標(biāo)管理考核細(xì)則

A、團(tuán)支部組織建設(shè)制度

（1）支委會(huì)健全，分工明確，班子團(tuán)結(jié)，很好發(fā)揮團(tuán)干部作用；

（2）團(tuán)干部工作積極，能夠認(rèn)真按期完成上級(jí)交給任務(wù)；

（3）支部工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評(píng)；

（4）支部工作年計(jì)劃，月計(jì)劃能夠長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行；

（5）重大問(wèn)題有決議，可解決有行之有效的辦法；

（6）支部工作有計(jì)劃、總結(jié)，以公司團(tuán)委工作計(jì)劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)、實(shí)際情況制定；

（7）符合基本要求的方可實(shí)施；

（8）每月至少一次團(tuán)組織學(xué)習(xí)召開(kāi)支部會(huì)議；

（9）要求有記錄，專(zhuān)人保管；

（10）過(guò)團(tuán)組織生活，出勤不低于50%；

（11）思想教育宣傳，做好思想工作；

（12）季度向公司團(tuán)委交書(shū)面匯報(bào)，年底交全年工作總結(jié)；

（13）匯報(bào)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

（14）團(tuán)委月份檢查，季度評(píng)比；

（15）支部評(píng)議，由黨支部書(shū)記、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議打分；

（16）結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，獨(dú)立開(kāi)展共青團(tuán)工作；

（17）配合單位黨支部、工會(huì)，積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年完成目標(biāo)任務(wù)；

（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳工作；

（19）進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，打掃環(huán)境衛(wèi)生；

（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用；

（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；

（23）組織開(kāi)展"雙增雙節(jié)"自籌創(chuàng)收活動(dòng)；

（24）以團(tuán)干為中心，結(jié)合生產(chǎn)，建立QC小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

（25）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；

（26）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作；

（27）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作，

（28）了解團(tuán)員思想狀態(tài)，工作情況；

（29）具有創(chuàng)新開(kāi)展工作

（30）成立青年志愿者

（31）積極配合公司團(tuán)委工作；

（32）嚴(yán)格按照公司團(tuán)委計(jì)劃要求組織開(kāi)展團(tuán)的工作；

（33）準(zhǔn)時(shí)參加公司團(tuán)委召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議；

（34）積極想辦法提建議；

（35）按時(shí)上繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)費(fèi)交納足額；

（36）積極參加公司團(tuán)委組織開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)（每次活動(dòng)）；

（37）按時(shí)完成公司團(tuán)委臨時(shí)布置的工作任務(wù)；

（38）經(jīng)常向廠團(tuán)委匯報(bào)團(tuán)員青年思想狀態(tài)，反映實(shí)際困難和問(wèn)題；

（39）與其他組織工作部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)展活動(dòng)。

B、文體娛樂(lè)活動(dòng)

（1）有文體娛樂(lè)活動(dòng)年月計(jì)劃（在廠團(tuán)委計(jì)劃）；

（2）有計(jì)劃、有組織開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)；

（3）與其他支部部門(mén)聯(lián)合舉辦活動(dòng)；

（4）舉辦游園、知識(shí)小競(jìng)賽、聯(lián)歡晚會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)及棋類(lèi)、牌類(lèi)比賽等活動(dòng)；

C、宣傳教育：

（1）每月至少向公司編撰的《信息通報(bào)》交二篇稿件；

（2）每個(gè)月必須過(guò)團(tuán)組織生活，進(jìn)行形勢(shì)教育宣傳；

（3）通過(guò)各種形式的板報(bào)、宣傳稿、小組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等方面，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。

（4）嚴(yán)肅廠紀(jì)團(tuán)規(guī)，緊抓團(tuán)的工作作風(fēng)建設(shè)；

（5）開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育工作；

（6）進(jìn)行文化補(bǔ)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、道德的教育；

（7）加強(qiáng)組織建設(shè)做好發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)工作；

（9）能夠定期進(jìn)行思想教育、引導(dǎo)；

D、團(tuán)支部、團(tuán)干部考核標(biāo)準(zhǔn)：

考 核 辦 法

1、主觀積極性占30%；

2、符合要求認(rèn)真及時(shí)占10%；

3、協(xié)調(diào)配合占10%；

4、有明確教育意義占10%；

5、受車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)肯定占10%；

6、工作方法合理占10%；

7、富有創(chuàng)新占10%；

8、工作突出活動(dòng)多占10%；

按照《團(tuán)章》對(duì)團(tuán)支部的要求考核

依照年終評(píng)優(yōu)評(píng)比條件考核

按團(tuán)支部工作細(xì)則進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)定

由單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比打分

有其他團(tuán)支部打分評(píng)比

團(tuán)支部考核細(xì)則：

一、年初認(rèn)真計(jì)劃，年終有總結(jié)，全年可落實(shí)。

二、思想教育工作做的好。

三、團(tuán)組織建設(shè)搞的好。

四、團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)方面抓好的。

五、生產(chǎn)方面有特點(diǎn)，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢(shì)。

六、支部各項(xiàng)活動(dòng)有新意，意義深，反映好。

七、民族團(tuán)結(jié)工作尤為突出。

八、積極組織團(tuán)干、團(tuán)員、青年協(xié)助團(tuán)委。

篇6

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過(guò)200x年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入200x年，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙?dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案，切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的工作思路，在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金、收復(fù)失去的工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專(zhuān)人對(duì)錢(qián)箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶(hù)以服務(wù)吸引，老客戶(hù)用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，x月份一個(gè)200x年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶(hù)非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。

200x年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。

篇7

關(guān)鍵詞 長(zhǎng)輸管道 管道工程HSE 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：長(zhǎng)輸管道工程主要指的是長(zhǎng)距離、大口徑、高壓力的輸油或輸氣管道建設(shè)工程 ，包括線路、站場(chǎng)、自控、通信、儀表以及其他附屬工程。長(zhǎng)輸管道工程相比一般的工程項(xiàng)目 ，具有工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)期的施工活動(dòng)中要進(jìn)行植被剔除、地表開(kāi)挖、穿跨越河道、隧道的挖掘、施工便道的挖高墊低、管道和設(shè)備及輔助材料的運(yùn)輸和臨時(shí)堆放 ，對(duì)周?chē)h(huán)境影響比較大。因此在油氣管道建設(shè)及運(yùn)營(yíng)中如何做好HSE 的管理已經(jīng)顯得尤為重要。本文將從以下幾個(gè)方面著手 ，加強(qiáng)和完善管道建設(shè)中的安全管理 ，深入推進(jìn) HSE 管理體系落到實(shí)處。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展 HSE 管理工作的前提 ，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

實(shí)則是做好 HSE 管理工作的關(guān)鍵。從一項(xiàng)工程的投標(biāo)到工程開(kāi)工 ，

項(xiàng)目各方都應(yīng)做出相應(yīng)的 HSE 承諾并建立相應(yīng)的 HSE 責(zé)任 ，項(xiàng)目業(yè)主方要始終把 HSE 管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。這樣也

就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念 ，使職工意識(shí)到 HSE 工作的重要性 ，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。建立一體化的 HSE 管理。一是 HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與管理體系一體化 ，以科學(xué)、有效的管理技術(shù)為支撐保證相應(yīng)的管理體系的實(shí)施 ；

二是 HSE 管理與項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的一體化。

2 全面推行HSE管理，加強(qiáng)HSE技術(shù)培訓(xùn)和檢查力度

在 HSE 管理體系引入之前 ，一般企業(yè)都會(huì)有安全管理、設(shè)備管理、事故管理、應(yīng)急管理等來(lái)支撐和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。這些管理之間有共同的交集和特殊的子集 ，對(duì)企業(yè)安全起到了重疊、互補(bǔ)之功能 ，但不能相互取代。首先 ，嚴(yán)格用工制度 ，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的 HSE 技術(shù)崗位培訓(xùn) ，使每一個(gè)職工從理論上都知道本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的HSE 要求 ，達(dá)到“應(yīng)知”要求 ，并做到時(shí)間上、制度上有保障。我們要定期對(duì)參建全體員工進(jìn)行有關(guān) HSE 管理方面的知識(shí)培訓(xùn) ，提高職工的 HSE 意識(shí) ，使員工對(duì) HSE 管理有更深刻的認(rèn)識(shí)。其次 ，特別加強(qiáng)要害工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和特殊工種持證上崗制度。如對(duì)電氣焊工、電工、起重作業(yè)等操作工特殊工種人員 ，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗，堅(jiān)持“不懂本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職工不準(zhǔn)上崗”和“不按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的職工下崗強(qiáng)制培訓(xùn)并按違章處罰”的原則。另外 ，加強(qiáng)對(duì)施工單位施工設(shè)備及車(chē)輛安全的檢查 ，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)行狀況 ，是否存在安全隱患、駕駛員無(wú)證駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象 ，運(yùn)輸車(chē)輛是否存在超限、超載現(xiàn)象 ，管材、設(shè)備運(yùn)輸幫扎固定措施是否滿(mǎn)足安全要求 ，特殊地段運(yùn)輸是否有防護(hù)措施。

3 標(biāo)本兼治，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理工作

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是 HSE 管理的基礎(chǔ) ，隱患治理則是 HSE 管理的重

要手段 ，它的作用得到充分發(fā)揮 ，現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理就有保障。由此

看來(lái) ，HSE 管理應(yīng)既治“標(biāo)”，又治“本”。只有做到標(biāo)本兼治 ，HSE 管理才能收到事半功倍的效果。首先 ，增強(qiáng)預(yù)防為主的 HSE 管理理念 ，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工單位尤其是各施工機(jī)組要制作 HSE 管理警示牌和管理標(biāo)語(yǔ) ，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置 ，都要有相應(yīng)的 HSE 警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ) ，有效地引導(dǎo)和提示員工的行為 ；在作業(yè)帶周?chē)鹁渚€ ，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

第三 ，項(xiàng)目部 HSE 工程師每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查 ，以項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理體系文件為依據(jù) ，查隱患、糾違章 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序處理 ，以健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及 HSE 周報(bào)等文字形式向監(jiān)理匯報(bào)和業(yè)主匯報(bào) ，嚴(yán)重的在監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主分部月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患 ，一方面當(dāng)場(chǎng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育 ，另一方面要采取事故隱患整改通知單的形式通知施工單位進(jìn)行整改 ，對(duì)于屢教不該的按照項(xiàng)目部HSE 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰 ，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理 ，促進(jìn)全體員工 HSE 意識(shí)的不斷提高 ，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。

4 控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，杜絕重大事故的發(fā)生

針對(duì)長(zhǎng)輸管道這樣投資規(guī)模大、施工技術(shù)要求高 ，事故環(huán)境情況復(fù)雜的工程 ，必須樹(shù)立整體的、系統(tǒng)化的管理思想 ，對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理 ，才能有效防止事故發(fā)生。要求各施工單位要積極響應(yīng)業(yè)主相關(guān)文件精神的號(hào)召 ，將查找隱患與 HSE 管理結(jié)合起來(lái) ，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制 ，點(diǎn)面結(jié)合 ，搞好 HSE 管理。針對(duì)施工機(jī)組駐地分散、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛多的特點(diǎn) ，抓好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和交通安全工作 ，加大對(duì)司機(jī)的安全責(zé)任心教育 ，避免交通安全事故的發(fā)生。

5 開(kāi)展HSE勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)HSE管理全面健康發(fā)展

HSE 管理體系是一種具有縝密管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理體系 ，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)輸管道建設(shè)一項(xiàng)新的課題。結(jié)合天然氣管道工程施工的獨(dú)特性 ，為了全面搞好 HSE 管理 ，各施工單位可以采取抓典型樹(shù)榜樣的管理辦法 ，開(kāi)展互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相協(xié)作、互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng) ，積極組織 HSE 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并召開(kāi)HSE 管理交流討論會(huì) ，開(kāi)展 HSE 管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。各施工單位可以設(shè)立自己的 HSE 管理優(yōu)勝機(jī)組和 HSE 管理優(yōu)秀個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng) ，由各施工單位項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則 ，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。營(yíng)造出“人人講安全 ，事事為安全 ；時(shí)時(shí)想安全 ，處處要安全”的安全氛圍 ，形成“專(zhuān)管成線 ，群管成網(wǎng)”的安全管理模式 ，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。企業(yè)的責(zé)任意識(shí)是衡量企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)輸管道建設(shè)，我國(guó)長(zhǎng)輸管道已經(jīng)獲得了豐碩的成果，可是和國(guó)際企業(yè)比較，我們的技術(shù)和管理都相對(duì)落后，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)安全管理再上新臺(tái)階 ，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉學(xué)禮．輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范. 北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003

篇8

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí)，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開(kāi)展的活動(dòng)、教育活動(dòng)和活動(dòng)這三次機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好工作的推廣工作，把向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，廠量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨的局面，即使，但由于情況的不理想，也制約的提升。同時(shí)，因?yàn)榈惹闆r，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好生產(chǎn)。

四、成本控制方面

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高、確保作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，不允許用鏟車(chē)，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

五、維護(hù)職工權(quán)益方面

我始終把廠務(wù)公開(kāi)工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開(kāi)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開(kāi)的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過(guò)將所公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行整合，專(zhuān)門(mén)制作出了廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽、工段（個(gè)人）獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細(xì)標(biāo)明與計(jì)劃或同期相比的超降，使職工對(duì)廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設(shè)方面

篇9

大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書(shū)工作后，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門(mén)；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我在工作中更善于觸類(lèi)旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。

二、敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文，發(fā)表在各類(lèi)各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn)，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。三、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī)。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升。

一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專(zhuān)題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫(xiě)了近六十篇文章，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí)。對(duì)于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶(hù)，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門(mén)的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

篇10

一、基本目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）公路養(yǎng)護(hù)

（1）整修路面29300㎡/3.3km，（2）清理邊溝100225m。（3）清理涵洞763道。（4）整治路肩126520m2/42.1km。（5）清理塌方57m3（6）清除路障607m3。（7）栽植路樹(shù)89066株。（8）路樹(shù)扶正5000株。（9）橋梁自查36座。

使用瀝青356噸，冷補(bǔ)材料426噸，碎石3948m3。道班職工出工率93%，出勤率104%，好路率78.6%，使用經(jīng)費(fèi)507萬(wàn)元。

（二）工程建設(shè)

今年我局?jǐn)M開(kāi)工的工程項(xiàng)目有3個(gè)：洞宜線K17+460－K25+900的路面大修項(xiàng)目、線K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修項(xiàng)目、仙女湖西延段路面工程；爭(zhēng)取開(kāi)工項(xiàng)目1個(gè)：洞宜線鳳陽(yáng)至車(chē)田二級(jí)公路改造項(xiàng)目。目前都在緊張有序的準(zhǔn)備當(dāng)中。其中洞宜線路面大修工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)6月中旬開(kāi)工，9月初完工；線路面大修項(xiàng)目在接到上級(jí)批復(fù)后將盡快組織招標(biāo)，力爭(zhēng)在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項(xiàng)目，我局已制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，做好了機(jī)械設(shè)備、材料、人員等準(zhǔn)備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預(yù)計(jì)在9月底完成；洞宜線二級(jí)公路改造項(xiàng)目已通過(guò)一階段設(shè)審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動(dòng)工。

（三）機(jī)務(wù)管理

機(jī)械物資管理站通過(guò)實(shí)行企業(yè)管理，1-5月份筑路機(jī)械創(chuàng)產(chǎn)值97477元；提取折舊費(fèi)56645元；提取大修提成12064元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28768元。完成機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中固定資產(chǎn)管理、機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理，機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理三個(gè)方面的表格量化工作、養(yǎng)路車(chē)二保四次、工程機(jī)械設(shè)備投入18萬(wàn)余元進(jìn)行維修，現(xiàn)已檢修完畢；生產(chǎn)瀝青拌和料9880.83噸、生產(chǎn)乳化瀝青60.41噸、水穩(wěn)料4515.65噸；1-5月份儲(chǔ)瀝青474.5噸；綜合石料進(jìn)庫(kù)13864.79噸。

（四）路政管理

開(kāi)展了“強(qiáng)宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項(xiàng)工作。半年來(lái)路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設(shè)施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設(shè)施賠償費(fèi)69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。

（五）基礎(chǔ)管理：進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高。

（六）實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)，提升行業(yè)形象。

加強(qiáng)防范，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，工程建設(shè)責(zé)任事故和養(yǎng)護(hù)及其它責(zé)任事故死亡率為0，無(wú)重大安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)5000元；我們積極與縣委、縣政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，綜治、計(jì)生工作取得新進(jìn)展，分別獲得縣委和縣計(jì)生委表彰，獲得綜治管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位和計(jì)生達(dá)標(biāo)單位。

二、主要做法：

（一）突出特色，提升服務(wù)

緊密結(jié)合工作實(shí)際，我局采取多種有效形式，深入開(kāi)展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)成果，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，增強(qiáng)依法行政能力，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵(lì)黨員、職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用，確?；顒?dòng)取得明顯成效。

（二）抓好工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精品工程

進(jìn)一步夯實(shí)以合同管理為主的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高項(xiàng)目管理水平，挖掘項(xiàng)目管理潛力，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)精品工程建設(shè)目標(biāo)；完善了各項(xiàng)工程管理措施和辦法，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕了重大工程質(zhì)量、安全事故；實(shí)施成本核算，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工階段就著手測(cè)算工程成本，分解各工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，讓施工人員真正清楚該項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并以此作為控制施工經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)施工和進(jìn)行檢查驗(yàn)收的依據(jù)。把加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，整頓工程財(cái)務(wù)秩序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。在管理中努力挖掘生產(chǎn)潛力，做到增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)，確保完成效益目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化質(zhì)量管理，健立一套完整的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)有效的質(zhì)量控制方案，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革，確保公路安全暢通

堅(jiān)持“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”養(yǎng)護(hù)方針，加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)，注重公路預(yù)防性和創(chuàng)特色養(yǎng)護(hù)；改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，提高路況質(zhì)量；以線K74-K79為重點(diǎn)，創(chuàng)建公路養(yǎng)護(hù)示范工程樣板路，推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急、服務(wù)三位一體管理，創(chuàng)特色養(yǎng)護(hù)，樹(shù)養(yǎng)護(hù)品牌；逐步提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平，努力建成“暢、潔、綠、美、安”的公路環(huán)境。

為貫徹落實(shí)市局養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議精神，我局在做好日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，積極探索公路養(yǎng)護(hù)新模式，努力提升養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化與路況水平。

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核，不斷完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)上新臺(tái)階。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)體制改革的需要，按照《公路分局養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)施方案》，嚴(yán)格了考勤和生產(chǎn)計(jì)量考核，做到了按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)工作上了新臺(tái)階。

開(kāi)展了“戰(zhàn)雨季，抓搶修，穩(wěn)路況，保暢通”雨季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為了確保雨季路況穩(wěn)定，分局成立了雨季勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，分局機(jī)關(guān)人員分線、分片蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，各隊(duì)之間開(kāi)展大張旗鼓的勞動(dòng)競(jìng)賽，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物，他們以身作則，吃苦耐勞，在雨季期間貢獻(xiàn)節(jié)假日，使路況在雨季期穩(wěn)步上升。為確保雨季路況穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。

（四）規(guī)范執(zhí)法行為，提升路政執(zhí)法效能

1、抓綜合性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步規(guī)范路政執(zhí)法人員的工作行為，提高執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加縣級(jí)以上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，上半年共參加2次縣法制辦組織的《行政強(qiáng)制法》、《2012年法制業(yè)務(wù)骨干》培訓(xùn)班，并結(jié)合典型的路政案例，以案說(shuō)法，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和處理突發(fā)事件的能力。

2、強(qiáng)軍事化管理。結(jié)合分局開(kāi)展的集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)，執(zhí)法人員牢記“四要”、“五不準(zhǔn)”、“六條禁令”等行為準(zhǔn)則，在上路巡查時(shí)注重風(fēng)紀(jì)儀容、持牌上崗、亮證執(zhí)法，堅(jiān)持教育為主，處罰為輔原則，做到以理服人、公正廉潔、文明執(zhí)法、依法辦事。促進(jìn)執(zhí)法行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，使路政人員的儀容儀表、紀(jì)律作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、精神面貌都有了明顯改觀。

（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、抓好安全生產(chǎn)

緊緊圍繞“重管養(yǎng)、增效益、求發(fā)展”的目標(biāo)，全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的用和管。一是進(jìn)一步加大設(shè)備投入，多渠道籌措資金，改善技術(shù)裝備，提高機(jī)械化和勞動(dòng)生產(chǎn)力水平。二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃和合作經(jīng)營(yíng)力度，在充分掌握市場(chǎng)信息的前提下，進(jìn)一步搞活對(duì)外經(jīng)營(yíng)，積極向社會(huì)拓展業(yè)務(wù)，減少機(jī)械設(shè)備的閑置，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值。三是以工程、養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，實(shí)行機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理，重檢修、重保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為了使安全生產(chǎn)做到組織落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，按照“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，以人為本，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，完善分局安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立，建立了安全網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)行了行政局長(zhǎng)為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二安全生產(chǎn)責(zé)任人，并和基層各單位責(zé)任人及駕駛員簽訂了2012年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，交納了2012年安全風(fēng)險(xiǎn)金，并兌現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)罰。開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（六）加強(qiáng)載體建設(shè)，進(jìn)一步提高文明行業(yè)創(chuàng)建能力

圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，狠抓社會(huì)治安綜合治理工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決制。在加強(qiáng)干部職工普法教育，強(qiáng)化群防群治隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，更加注重了與干部、職工特別是一線工人的溝通，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和解決職工的實(shí)際困難，盡力做到把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)內(nèi)部形勢(shì)的穩(wěn)定。

為抓實(shí)計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)了計(jì)劃生育宣傳，對(duì)育齡期婦女進(jìn)行全面的調(diào)查并進(jìn)行了環(huán)、孕檢，確保計(jì)劃生育工作不出差錯(cuò)。

從關(guān)心愛(ài)護(hù)職工的切身利益出發(fā)，想方設(shè)法解決干部職工的生產(chǎn)生活條件，積極解決他們的后顧之憂，盡力幫扶困難、弱勢(shì)職工；使干部職工能夠切身感受到組織的關(guān)懷與溫暖，激發(fā)他們的工作積極性的創(chuàng)造性。通過(guò)對(duì)全局職工生活狀況調(diào)查，建立了困難職工檔案，建立了送溫暖組織，做到職工有病必訪，職工鬧矛盾必訪，對(duì)特困職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我們把送溫暖作為“凝聚力工程”和“形象工程”來(lái)實(shí)施，切實(shí)為職工排憂解難，使救助功能不斷加強(qiáng)，營(yíng)造和諧的氛圍，維護(hù)了單位的穩(wěn)定。在“三八”婦女節(jié)，組織女職工進(jìn)行趣味活動(dòng)；“五一”、“五四”期間，組織先進(jìn)個(gè)人、團(tuán)員青年到井岡山進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，努力提高職工的思想道德素質(zhì)。“六一”兒童節(jié)為適齡兒童發(fā)放了慰問(wèn)品，讓他們感受到黨和組織的關(guān)愛(ài)。

三、存在的問(wèn)題：

一是路況等級(jí)差，我們的養(yǎng)護(hù)手段還很落后，機(jī)械化程度不高，養(yǎng)護(hù)改革迫在眉睫。

二是路政宣傳活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛、氛圍不夠濃厚。各級(jí)政府和部門(mén)對(duì)路政管理工作的重視、理解與支持的力度不夠，存在公路沿線路邊店邊溝嚴(yán)重堵塞、占路堆料、作業(yè)等現(xiàn)象，造成工作難度大，影響了路政人員的工作積極性和主動(dòng)性。

三是我們部分干部職工思想陳舊，缺乏進(jìn)取心，無(wú)危機(jī)感和使命感，素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

四、下半年工作打算：

1、認(rèn)真開(kāi)展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)和“三學(xué)三比”、“先鋒創(chuàng)績(jī)”等活動(dòng)，進(jìn)一步完善辦事程序，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。

2、努力完成3項(xiàng)工程建設(shè)，爭(zhēng)取洞宜線鳳陽(yáng)至車(chē)田二級(jí)公路改造項(xiàng)目早日動(dòng)工。

3、加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)，全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，提高路況質(zhì)量，以線K74-K79路段作為養(yǎng)護(hù)示范工程路，打造精品公路提升服務(wù)。

4、大力開(kāi)展《公路安全保護(hù)條例》宣傳活動(dòng)，結(jié)合中心鎮(zhèn)建設(shè)，加強(qiáng)與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的密切溝通，提高廣大人民群眾和社會(huì)各界對(duì)公路保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)、理解和支持，力爭(zhēng)把路政管理的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，變政府行為，營(yíng)造濃厚的公路保護(hù)輿論氛圍，形成綜合治理、齊抓共管的良好局面。

5、繼續(xù)推進(jìn)公路建、養(yǎng)機(jī)械化進(jìn)程。進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備的投入，加速機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，加快養(yǎng)護(hù)機(jī)具配套步伐，多渠道籌措資金，購(gòu)置瀝青混合料攤鋪機(jī)，改善技術(shù)裝備，提高機(jī)械化和勞動(dòng)生產(chǎn)力水平。

6、繼續(xù)抓好道班建設(shè)和安全生產(chǎn)工作

7、抓好廉政文化建設(shè)，開(kāi)展廉內(nèi)助評(píng)選活動(dòng)，做好工程建設(shè)領(lǐng)域中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，嚴(yán)防腐敗。