導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負(fù)兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標(biāo)準(zhǔn)，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二 政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設(shè)備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP 顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，20__年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風(fēng)方面，我們主要實施了雙風(fēng)機、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進作業(yè)地點風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標(biāo)。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標(biāo)檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責(zé)任、落實人員、落實時間，逐條整改。

篇2

 

  根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2018年全省建筑施工安全隱患排查治理工作方案的通知，本公司根據(jù)自身特點，認(rèn)真開展了安全專項治理和深化隱患排查治理活動現(xiàn)將安全生產(chǎn)專項治理和深化隱患排查治理活動展開情況匯報如下：

  一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員

建立工作機構(gòu)是工作順利開展的前提，健全工作機構(gòu)是工作順利開展的保障，因此，公司迅速成立以總經(jīng)理為組長、副經(jīng)理和總工為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涉及工程管理部、質(zhì)量部、安全科、材料部、財務(wù)部及各工程處的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

領(lǐng)導(dǎo)小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領(lǐng)，認(rèn)真組織對《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，利用各種大小會議將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識；在行動上加強領(lǐng)導(dǎo)、迅速開展，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。

二、精心組織，認(rèn)真開展

面對現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速召開專題會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確形勢任務(wù)，號召各部門和工程處負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題：

1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《安全操作規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。

3、明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。

4、加大安全投入力度，自4月份至今，公司投入安全專項費用200多萬元，主要用于工傷保險（50萬元）、職工安全教育、設(shè)施維護、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等，效果顯著。

三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查

在隱患排查行動中，項目部加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了項目安全生產(chǎn)的方方面面。通過每天的生產(chǎn)碰頭會、每周的生產(chǎn)調(diào)度會，加強隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過現(xiàn)場管理的檢查評比，切實把各項整改目標(biāo)落到了實處。截至12月1日，共排查一般隱患31項，較大隱患4項，整改率達100%。，安全隱患排查取得實質(zhì)性突破。

具體情況如下：

1、各部門和各工程處根據(jù)行動方案，逐崗位、工段、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密排查。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內(nèi)容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細的隱患整改明細表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。

四、齊抓共管，大力整改

對于此次專項行動排查出來的隱患，項目部專項領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“是誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發(fā)隱患整改通知，限期治理。對于需投入較大資金的重大隱患則采用預(yù)警機制，列出整改計劃和資金計劃，報有關(guān)部門研究確定整改方案，加強監(jiān)控，及早解決。

篇3

一、按照“隱患治理年”的總體部署，抓協(xié)調(diào)促落實

一是開展隱患治理年第一、二戰(zhàn)役檢查活動。根據(jù)隱患治理年意見要求，上半年圍繞確保全國“兩會”期間、夏季汛期及奧運會期間安全生產(chǎn)，做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。1、抓緊整改2007年隱患排查治理專項行動中排查出的重大隱患，2、針對冬春季節(jié)煤電油運緊張、春運高峰等因素，認(rèn)真組織好運輸、電力等企業(yè)的安全生產(chǎn)，3、嚴(yán)把非煤礦山復(fù)產(chǎn)安全驗收關(guān)，4、針對夏季汛期各重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，開展重點行業(yè)領(lǐng)域檢查。共檢查企業(yè)912個，查出隱患2437條，下達整改指令書540份，隱患整改率達98%。督促整改了三星造船壓力管道設(shè)計安裝不符合規(guī)范、成山鎮(zhèn)北渠格南水庫壩后漏水2處重大安全隱患。

二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。4月28日，下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知》，對百日督查專項行動進行詳細部署。4月30日，全省安全生產(chǎn)工作電視會議后，又協(xié)助市政府召開專門會議，進一步研究部署今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。成立了由分管副市長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“百日督查行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市百日督查專項行動的深入開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個督查組，對全市各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道實行劃片包干，不間歇地進行巡回檢查和督查。為了深入貫徹省政府督查提綱精神，我局又于5月18日再次召開會議，對督查提綱確定的各項工作重點進行再強調(diào)、再部署、再落實。5月份和7月份，省政府和國務(wù)院督查組分別對我市進行了檢查，對我市的百日督查情況表示滿意。

三是全面開展重點行業(yè)領(lǐng)域重大事故應(yīng)急救援演練。5月初制定了全市各重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練計劃，分期組織開展重大道路交通、露天采石場、燃氣等14個領(lǐng)域的事故應(yīng)急演練，已完成港口危險化學(xué)品泄露、露天礦山邊坡角坍塌、建設(shè)、電業(yè)、道路交通、環(huán)保、水利、燃氣行業(yè)的8項演練。通過演練，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。

二、根據(jù)監(jiān)管領(lǐng)域的實際情況，抓整改促到位

一是穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在?；贩矫?，全市危險化學(xué)品企業(yè)目前已通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的1家，三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收的1家，其余3家安全標(biāo)準(zhǔn)化工作申報材料已完成，待市局組織驗收組驗收。在煙花爆竹方面，榮成市匯源煙花鞭炮批發(fā)公司已通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收，二級安全標(biāo)準(zhǔn)化申報材料業(yè)已完成，待威海市局組織專家驗收。在非煤礦山方面，全市已有78家非煤礦山企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。其中華東石材有限公司、中磊石材有限公司達到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化，其余76家企業(yè)達到三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可工作。在?；泛蜔熁ū夼诜矫?，上半年為通過評價的7家加油站、23家農(nóng)藥經(jīng)營單位、19家油漆單位、2家氣體經(jīng)營單位換發(fā)了新的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證；對100余家?；?、煙花爆竹、民爆器材等經(jīng)營單位進行了安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患113處，均責(zé)令企業(yè)限期整改。在非煤礦山方面，對9處礦山進行了現(xiàn)場設(shè)計勘察，完成了4處新建礦山的開采設(shè)計方案審查和4處礦山建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)，受理批復(fù)了4處礦山建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收的申請，為3處礦山申報辦理了變更手續(xù)。對安全生產(chǎn)許可證即將到期的66家礦山進行了開采設(shè)計和安全評價。

三是執(zhí)法監(jiān)察力度進一步加大。上半年又新增一輛執(zhí)法專用車。共對108個礦山企業(yè)，100個?；穯挝?、40個造船單位、50個其它工商貿(mào)單位進行了執(zhí)法監(jiān)察，共檢查出生產(chǎn)安全隱患594處，下達了整改指令書160份。

三、針對目標(biāo)責(zé)任管理的現(xiàn)實特點，抓完善促提高

一是協(xié)助市政府落實工作目標(biāo)。進一步修改完善了2010年度全市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，細化了責(zé)任內(nèi)容，提出了事故指標(biāo)和9項工作任務(wù)，增強了目標(biāo)責(zé)任的可操作性，完善了安全生產(chǎn)工作考核辦法。根據(jù)今年全局工作要點，進一步充實了安全生產(chǎn)投入與保障、隱患治理年的工作重點等條款，并積極爭取市領(lǐng)導(dǎo)的支持，將安全生產(chǎn)工作由去年考核的扣分項列入了全市目標(biāo)責(zé)任制百分考核項，繼續(xù)實行“一票否決”。

二是層層分解安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)。根據(jù)威海市安委會下達給我市的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，要求今年全市道路交通事故起數(shù)要控制在315起以下，死亡人數(shù)控制在93人以下；全市火災(zāi)事故起數(shù)控制在172起以下，不發(fā)生死亡事故。其它部門及鎮(zhèn)（區(qū)）要求一般事故下降3.5%、不發(fā)生重特大事故，并加強定量控制和考核，確?？刂瓶己酥笜?biāo)的完成。

四、突出以人為本的安全理念，抓宣教促發(fā)展

一是組織開展豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。組織公安、漁業(yè)等22個部門參加了6月1日“治理隱患，防范事故”主題宣傳活動，共發(fā)放宣傳資料5萬多份，參展圖版100余幅，出動7輛宣傳車在市區(qū)主要街道和各鎮(zhèn)（區(qū)）巡回宣傳，現(xiàn)場解答了1000多名市民的咨詢；組織了全市安全生產(chǎn)書畫展。選出了50余幅書畫作品公開展出，并從中選出23幅優(yōu)秀作品參加全省“新綠洲杯”安全生產(chǎn)書畫大賽，其中，《治理隱患，未雨綢繆》獲書法作品一等獎、《安全警句》獲硬筆三等獎；開展了“萬名職工安全生產(chǎn)隱患排查治理知識答卷活動”。組織我市40多個單位10000多名職工參加了答卷活動，在全市掀起了安全知識宣傳和學(xué)習(xí)。我局也被市局推薦為全省安全生產(chǎn)月活動先進單位。

二是狠抓崗位教育培訓(xùn)。及時做好我局直接監(jiān)管行業(yè)的單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員新辦證及換證的培訓(xùn)工作，加大特種作業(yè)人員和一般行業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和復(fù)審力度。上半年，共舉辦各類培訓(xùn)班61期，共計培訓(xùn)1842人，其種作業(yè)人員702人。市財政撥付了5萬元專項資金，舉辦了第二屆特種作業(yè)人員技能大賽，通過層層選拔有51名優(yōu)秀特種作業(yè)人員參加了正賽。通過組織這次比賽，進一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全素質(zhì)，促進了特種作業(yè)人員安全技能交流，進一步推動了我市安全培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

三是加強輿論宣傳。為加大安全生產(chǎn)信息宣傳工作力度，充分調(diào)動工作人員做好信息宣傳工作的積極性，我局修訂了《榮成市安監(jiān)局信息宣傳工作考核辦法》，明確了考核內(nèi)容、工作要求、信息數(shù)量和獎懲方式。上半年，我局共發(fā)表各類新聞、信息稿件36篇。其中，被威海市級媒體及市局錄用6篇，被榮成時訊、榮成電視臺等媒體采用了30篇。及時反映安全生產(chǎn)工作動態(tài)，擴大了安全生產(chǎn)工作的社會影響。

應(yīng)該說，上半年，我們的各項工作都取得了很大的成績，有了長足的進步。但還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)為：事故總量和死亡人數(shù)依然居高不下，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻；有些工作還不夠扎實細致，工作不夠深入到位；調(diào)查研究工作不足，對一些情況掌握得還不夠全面具體。這有待于我們在今后的工作中進一步改進和完善。

下半年，我們將主要圍繞“完善兩項機制，突出四個板塊，做好五項工作”開展活動。

完善兩項機制：

一是完善以安全投入、經(jīng)濟政策和應(yīng)急救援綜合作用的風(fēng)險保障機制。充分研究和落實好企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度和安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度，根據(jù)國家政策、行業(yè)特點和企業(yè)實際，認(rèn)真做好調(diào)查研究，將政策規(guī)定和企業(yè)實際有機地結(jié)合起來，編制《榮成市企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實施辦法》并認(rèn)真加以落實。進一步開展事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力，減輕事故災(zāi)害損失。

二是由專家檢查、執(zhí)法監(jiān)察和行政許可相結(jié)合的隱患整改和防范機制。以安全生產(chǎn)管理協(xié)會為載體，建立安全生產(chǎn)專家組織和隊伍，使之成為安全檢查和事故調(diào)查分析的重要技術(shù)力量。進一步加強執(zhí)法監(jiān)察力度，合理安排調(diào)度執(zhí)法監(jiān)察力量，完善執(zhí)法監(jiān)察程序，提高執(zhí)法檢查水平和效能。進一步嚴(yán)格行政許可制度，加強審查和驗收工作，做好隱患的防范和整改工作。

突出四個板塊：

一是突出行業(yè)管理這個板塊。非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花鞭炮和爆炸物品是我們監(jiān)管的重點，要進一步加大管理力度，通過監(jiān)督檢查、隱患整改、行政許可、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險機制建設(shè)等措施，綜合做好行業(yè)安全管理。具體要求是：對我們監(jiān)管的行業(yè)，下半年至少要執(zhí)法檢查兩次，隱患的整改率要達到100%；行政許可要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不能降低許可門檻；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要力爭年內(nèi)所有礦山企業(yè)、納入達標(biāo)計劃的?；菲髽I(yè)全部達標(biāo)；所有的企業(yè)都要達到基本的風(fēng)險保障標(biāo)準(zhǔn)。

二是突出宣傳教育這個板塊。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高全社會的安全意識和安全素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的治本措施，也是安全生產(chǎn)永恒的主題，我們要進一步加大這方面的工作力度，媒體宣傳要有新力度，全員教育要有新起色，崗位資格培訓(xùn)要有新突破。其中，媒體宣傳報道量要在去年的基礎(chǔ)上至少翻一番，達到80篇。崗位安全培訓(xùn)人數(shù)要與去年同比增加10%，達到3520人。

三是突出綜合監(jiān)管這個板塊。綜合監(jiān)管是我們代表市政府行使安全生產(chǎn)職能的重要內(nèi)容，事關(guān)全市安全生產(chǎn)的總體形勢，只能加強不能削弱。要繼續(xù)在宣傳教育、行業(yè)整治、事故應(yīng)急救援演練、目標(biāo)責(zé)任制落實、事故指標(biāo)控制、重點時期的安全保障方面發(fā)揮更大的作用。要特別突出中心任務(wù)和重點時期的綜合監(jiān)管，確保各項工作措施的貫徹落實。

四是突出執(zhí)法監(jiān)察這個板塊。要進一步加強安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍和執(zhí)法裝備建設(shè)，積極爭取市委市政府的支持，在去年投入10萬元執(zhí)法裝備的基礎(chǔ)上再增加10萬元的執(zhí)法裝備。要進一步完善執(zhí)法監(jiān)察責(zé)任制，在監(jiān)察大隊內(nèi)部設(shè)立事故調(diào)查處理科和監(jiān)督檢查科，做到責(zé)任明確，調(diào)查處理到位。要進一步延伸執(zhí)法監(jiān)察范圍，在做好直接監(jiān)督管理的行業(yè)的基礎(chǔ)上，重點向中小企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、造船企業(yè)、冷藏企業(yè)、有重大危險源和存在重大隱患企業(yè)傾斜力量，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，力爭全年行政罰沒款突破55萬元，同比增長37.5%。

五項具體工作

一是繼續(xù)做好非煤礦山的調(diào)查研究工作。隨著礦產(chǎn)資源的整合，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨著很多新情況新問題，特別是多個礦山企業(yè)整合為一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，然后由多個業(yè)戶承包經(jīng)營帶來的安全監(jiān)管課題，實行風(fēng)險抵押金制度后對行業(yè)的影響問題等。如何科學(xué)、合理、有針對性地解決這些問題，是我們?nèi)攴敲旱V山面臨的一個重要課題。我們將在上半年摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對調(diào)查情況進行認(rèn)真的研究分析，為制定下年度非煤礦山整治措施、工作方案做好充分準(zhǔn)備。

二是扎實推進安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度的落實。首先研究制定好政策。已經(jīng)編制完成了《榮成市安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法》的初稿，對已經(jīng)參加了責(zé)任保險，且保險額不低于實施辦法中所規(guī)定存儲標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和個體工商戶，風(fēng)險抵押金存儲標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定下浮20-50%，對賬目不清的個體采石場，年銷售收入按礦管部門核定開采規(guī)模計算。亂石和石子開采量在3萬立方以下，飾面石材開采量在5千立方以下的，年銷售收入確定為100萬元以下，高于3萬立方和5千立方的，年銷售收入確定為100萬元以上。待與財政、金融監(jiān)管部門進行溝通研究定稿后，盡快行文下發(fā)。其次是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對需要交納風(fēng)險抵押金的行業(yè)和企業(yè)進行摸底調(diào)查，根據(jù)摸排的情況，確定每個企業(yè)的繳納額度和浮動比例。在此基礎(chǔ)上，最遲在10月底之前召開專題會議部署落實，確保年內(nèi)落實工作有突破。

三是加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。全面完成非煤礦山和危險化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，積極穩(wěn)妥地做好非煤礦山、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證到期換發(fā)工作，加快華力電機、華泰汽車、虎山恒力、泰祥食品、凱麗紙業(yè)等輕工、食品、機電行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進程，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步在各個行業(yè)得到推行。

四是進一步加強隱患整改和管理工作。實行隱患整改一廠一礦一卷制。做到隱患整改有記錄，過程有痕跡，整改有結(jié)果，工作有檔案，避免管理有死角，工作有遺漏的現(xiàn)象。要進一步加強重大隱患的檢查督辦工作，積極協(xié)調(diào)解決恒大化工安全間距不足的問題。

篇4

公司領(lǐng)導(dǎo)：

安環(huán)辦在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項管理工作，現(xiàn)對公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)和匯報，內(nèi)容如下：

并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。 3.本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間的重點、要害部位增添了各種安全標(biāo)識牌、警示牌、危險源牌共計：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的圍欄的防腐工程進行了監(jiān)督、檢查和驗收。

4.本季度對新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的課件發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。 6. 本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計）。

7. 本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計造成直接經(jīng)濟損失約 13.5萬元，詳情如下：

（5）2010.5.27日下午2:35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。（7）2010.5.26日下午14:40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。9.本季度安環(huán)辦共計落實違章違紀(jì)安全經(jīng)濟考核13項，合計金額為5910元（考核內(nèi)容已報人力資源部）。 11.本季度對以前遺留的公司晉級A級企業(yè)所需的安全評定補辦申報材料21項內(nèi)容已完成14項，其中7項屬政府批文正在積極進行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項目安全預(yù)評價所需的申報材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進行中，預(yù)計7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評價工作。

12.本季度共計接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進行相關(guān)事項的協(xié)調(diào)7次。

13、安環(huán)辦在第二季度與外協(xié)施工單位簽訂安全協(xié)議書5份。

14.本季度安環(huán)辦對公司原有的安全管理制度進行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實施。

15.對安環(huán)辦原有的工作方法進行了改進，并確定了新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

根據(jù)本季度安全生產(chǎn)情況，我辦下一季度工作計劃如下：

安環(huán)辦（2012年第三季度）工作計劃

一、 指導(dǎo)思想

樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，以安環(huán)辦嚴(yán)抓、分廠自查自管的工作思路來指導(dǎo)安全工作，明確各級管理人員的安全責(zé)任，加大監(jiān)督檢查和考核力度，加大安全保障投入，力爭提高本質(zhì)安全化水平；認(rèn)真開展職工安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，努力構(gòu)建安全管理長效機制

二、工作目標(biāo)

1.杜絕安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)重大事故為零，輕傷事故低于歷史同期百分點。

2.加強安全基礎(chǔ)管理，建立健全本部門及公司各二級生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、臺帳；完善公司各級安全組織網(wǎng)絡(luò)。

3.強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)抓違章、違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，杜絕因違章而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

三、 工作計劃

第三季度，公司將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著高線、煉鐵及制氧等工程建成投產(chǎn)、重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。安環(huán)辦工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對第三季度安全工作安排如下：

1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為下半年的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、配合人力資源部做好對轉(zhuǎn)崗人員及新員工崗前安全教育培訓(xùn)工作。

3、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限，做到有措施、有落實、有記錄。

4、根據(jù)三季度安全目標(biāo)，制定公司季度工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞100%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

5、根據(jù)國家和福建省及公司的有關(guān)要求，推進危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10、全力以赴，做好三季度安全生產(chǎn)工作。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化操作人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理，做到組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。

13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

14、做好安全環(huán)保工作。按照上級政府的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。

15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照公司、二級生產(chǎn)單位的制度進行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

17結(jié)合值班調(diào)度員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理施行24小時全程監(jiān)控，加大對違章、違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象的檢查力度。

以上工作在9月30日前全部完成，因現(xiàn)有專職安全員只有2名，希公司盡快配備相應(yīng)的專職安全員。

因三寶員工多為農(nóng)民工且個人素質(zhì)參差不齊，違章現(xiàn)象比較普遍，所以在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有著很大的難度，為求把安全工作做到實處，請各級領(lǐng)導(dǎo)對安環(huán)辦的工作予以大力支持，爭取將我公司的安全管理工作上一個臺階。

以上是安環(huán)辦2012年第二季度工作總結(jié)及第三季度的工作計劃，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以指正。

篇5

一、較好地完成辦文、辦會工作

按時保質(zhì)完成辦文工作。今年局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發(fā)文1748份，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真做好收發(fā)文工作，所有收發(fā)文全部錄入局內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)全局資源共享。今年是局打造建設(shè)管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關(guān)鍵一年，我局在保證工程質(zhì)量、安全及建筑行業(yè)企業(yè)信用管理體系建設(shè)方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。對市委、市政府及相關(guān)部門轉(zhuǎn)來緊急文件第一時間請示領(lǐng)導(dǎo)，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。

多年來市局持續(xù)在每周一上午召開局務(wù)工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀(jì)要作為執(zhí)行依據(jù)，辦公室負(fù)責(zé)起草局務(wù)會議紀(jì)要，今年至目前為止，我局形成了局務(wù)會議紀(jì)要30份，與部門業(yè)務(wù)溝通形成的工作會議紀(jì)要18份。

統(tǒng)籌辦好會務(wù)工作。統(tǒng)籌做好會務(wù)安排，實時跟蹤會議進程，及時處理媒體報道，擴大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業(yè)企業(yè)總結(jié)表彰大會”、“市建設(shè)管理工作會議”、“推進住宅工程質(zhì)量通病防治及建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會”、“創(chuàng)建宜居城鄉(xiāng)工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“年《建設(shè)年鑒》編撰工作會議”、“鎮(zhèn)(街)建設(shè)辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。

二、加強政務(wù)公開、提升辦事窗口服務(wù)水平

做好政務(wù)信息公開工作。政務(wù)公開是辦公室一項重要工作，我局將對外辦理的所有事項，包括行政許可、備案事項和日常管理事項，全部在“東莞建設(shè)網(wǎng)”公布辦事指南，列明事項的設(shè)定依據(jù)、審批條件、審批資料、辦理程序、辦理時限等信息，申請表格范本也一并在“東莞建設(shè)網(wǎng)”公布以供下載。對所有已辦結(jié)的行政審批事項，原則上做到同步上網(wǎng)公示，大大方便了企業(yè)查詢和社會監(jiān)督。經(jīng)統(tǒng)計，我局累計主動公開政務(wù)信息27724條，起到了顯著的輿論引導(dǎo)作用，增強了干部隊伍廉政意識，有效推動工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變。

推進電子化政務(wù)建設(shè)。我局綜合信息管理系統(tǒng)完成開發(fā)并投入使用，涵蓋工程類、企業(yè)類、質(zhì)量監(jiān)督類共50多個大項290多個分項的辦事業(yè)務(wù)，實現(xiàn)工程管理、信用管理、房地產(chǎn)管理、技術(shù)管理、管理、行政處罰案件管理的網(wǎng)絡(luò)化操作。加強外網(wǎng)政務(wù)公開，在東莞建設(shè)網(wǎng)開通“辦事信息”查詢欄目，申請人可隨時隨地查詢事項辦理進度和具體審查意見，接受社會監(jiān)督。利用“東莞建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)”和“市建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)”，及時公開建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督信息，接受網(wǎng)上咨詢、投訴，為群眾提供快捷、方便的服務(wù)。

提高效率提升窗口服務(wù)水平。辦事窗口屬辦公室業(yè)務(wù)范疇，截至11月30日，受理業(yè)務(wù)量已達到36872項，為應(yīng)對窗口受理業(yè)務(wù)量近持續(xù)增長的態(tài)勢，辦事窗口研究采取了多項措施：不斷完善業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，簡化收件程序、提高收件速度；啟用排隊取號機并實行取號實名制，維護辦事大廳秩序；優(yōu)化業(yè)務(wù)劃分方式，讓大部分工作人員可以辦理所有各類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的均衡分?jǐn)?，提高整體工作效能；建立和完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“一次性告知”和“退件審核”制度，窗口出具不予受理（退件）通知書須一次性列明所缺資料，不得在辦事人按要求補齊資料時提出新的缺項內(nèi)容，退件事項需經(jīng)主管復(fù)核；提高重點工程辦事效率，開通重點工程綠色通道和簡易業(yè)務(wù)快速通道，分類疏導(dǎo)業(yè)務(wù)，優(yōu)先保障重點工程辦事，凡經(jīng)市政府確認(rèn)的市鎮(zhèn)重點工程全部納入施工報建“綠色通道”，專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦。

三、做好督查督辦工作

做好人大建議政協(xié)提案的督查督辦。今年我局辦理建議提案8件，其中：市人大代表建議4件，市政協(xié)委員提案4件；主辦5件，協(xié)辦3件。建議提案涉及軌道交通、房地產(chǎn)市場管理、工程評標(biāo)專家管理等方面的問題。我局把辦理工作納入局機關(guān)目標(biāo)管理，實行責(zé)任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，辦公室牽頭，各科室負(fù)責(zé)具體承辦，一級抓一級，層層抓落實。局辦公室根據(jù)各個議案、提案所涉及的內(nèi)容，及時落實到相關(guān)科室，并對各承辦科室明確了承辦要求，對承辦情況做好督導(dǎo)工作。在各承辦科室、有關(guān)單位的大力配合下，按時、高質(zhì)量的完成了答復(fù)工作，受理的建議提案均在規(guī)定的時間內(nèi)按程序和要求辦理完畢，并已按規(guī)定格式，書面報送了主管機關(guān)、回復(fù)了建議提案人，人大代表和政協(xié)委員滿意率100%。辦結(jié)率為100％。

做好局主要工作督查督辦。年初辦公室制定了《年市建設(shè)管理主要工作任務(wù)分解表》，并根據(jù)局有關(guān)工作安排補充任務(wù)分解表內(nèi)容，為保證各項工作落實到位，辦公室對科室部門完成工作情況進行督查，搜集工作中的新動態(tài)、新進展，及時掌握工作情況及存在問題向局務(wù)會及領(lǐng)導(dǎo)匯報。局辦公室還把市軌道交通建設(shè)、市住房保障工作、建設(shè)工程招投標(biāo)情況、市整治舊村及宜居城鄉(xiāng)建設(shè)工作以及市重點工程建設(shè)項目服務(wù)情況定期收集編制工作簡報，及時發(fā)送到市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

組織開展崗位責(zé)任改革。為保證工作落實到位，我局實施以“崗位—責(zé)任”為核心的崗位責(zé)任制改革，這項工作前一年先在市場管理科進行試點，取得明顯成效。今年中把責(zé)任制改革延伸至局機關(guān)各科室及下屬各部門，對科室各崗位分解工作項目，明確工作目標(biāo)，細化工作責(zé)任，能量化的進行量化，把數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)相配套，量化目標(biāo)與定性目標(biāo)相結(jié)合。實行崗位責(zé)任追究制度，對不作為、亂作為、不盡職盡責(zé)、推諉拖延等行為做嚴(yán)肅處理，促進目標(biāo)、責(zé)任、獎勵、處罰有機結(jié)合，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、激勵先進、鞭策后進的績效考核體系，全局的崗位責(zé)任體系基本完善。

四、綜合協(xié)調(diào)保證重點工作完成

落實簡政強鎮(zhèn)試點及事項下放至中心鎮(zhèn)（園區(qū)）工作。這項工作由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我局下放事項26個，積極與市簡政強鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市法制局、試點鎮(zhèn)黨政機關(guān)的聯(lián)系溝通，經(jīng)反復(fù)研究修改，制定了《市局簡政強鎮(zhèn)試點工作實施方案》、《市局簡政強鎮(zhèn)試點下放事項操作規(guī)程》，明確下放事項的操作規(guī)程、授權(quán)要求、注意事項、監(jiān)管措施。年4月初，我局做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，26個事項分別制定《事項下放辦理和監(jiān)督實施細則》作為培訓(xùn)教材，4月中旬開始組織石龍、虎門、松山湖三個試點單位30余名辦事人員到相關(guān)業(yè)務(wù)科室?guī)О嗯嘤?xùn)。5月底組織對培訓(xùn)人員進行考核。6月1日，市局下放事項正式委托試點鎮(zhèn)辦理，試點鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦統(tǒng)一使用“市建設(shè)局綜合信息管理系統(tǒng)”，按“受理、承辦、審核、審批、辦結(jié)”程序辦理下放事項，辦結(jié)事項同步在網(wǎng)上對外公示。

目前，在前期試點取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市局按照市政府的統(tǒng)一部署，正準(zhǔn)備將簡政強鎮(zhèn)事項下放到11個中心鎮(zhèn)和虎門港、生態(tài)園管委會。

圍繞建設(shè)工程質(zhì)量安全中心工作，做好服務(wù)保障。10月15日，我局在會議大廈召開全市推進住宅工程質(zhì)量通病防治暨建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會，主要內(nèi)容是《市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和《市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊》兩套圖冊，布置圖冊宣傳培訓(xùn)和貫徹實施工作?！秷D集》和《手冊》編制歷時一年多，經(jīng)廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿，它的施行是我市工程建設(shè)邁向精細化管理的重要標(biāo)志，是打造“精品工程”、“平安工程”的重要抓手，是進一步深化企業(yè)信用管理體系建設(shè)的重要舉措。10月18日開始，相關(guān)科室部門立即按計劃組織培訓(xùn)，經(jīng)統(tǒng)計，至11月19日，共計舉辦27場培訓(xùn)班，6771人參加培訓(xùn)，其中施工安全標(biāo)準(zhǔn)化19場，4339人，工程質(zhì)量通病防治8場，2434人。

四、2011年工作目標(biāo)思路

在下一年度，局辦公室辦公室工作將圍繞市委、市政府工作目標(biāo)和市局的中心工作，努力提高科學(xué)行政、依法行政水平，加強機關(guān)內(nèi)部管理，進一步強化服務(wù)意識、效率意識、超前意識，做好服務(wù)，當(dāng)好參謀，努力推進辦公室工作上水平。重點做好以下幾方面工作。

一是強化服務(wù)意識，做好參謀助手。辦公室全體人員牢固樹立“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)”的意識；加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做到“事事有著落，件件有回音”，積極地溝通上下左右，實事求是、與時俱進地開展工作，為全局工作的協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮作用。

二是保證公文運轉(zhuǎn)正常，進一步提高辦文質(zhì)量。堅持實事求是、精簡高效的公文處理原則，文件流轉(zhuǎn)專人負(fù)責(zé)，實行單線傳閱，單線交辦，急事急辦，聯(lián)合督辦，不斷加強公文流轉(zhuǎn)的規(guī)范化和制度化。

三、抓好協(xié)調(diào)督辦，確保工作完成。按照“時效強、效率高、效果好”的目標(biāo)，圍繞局各階段的中心工作，認(rèn)真履行協(xié)調(diào)督辦職責(zé)。突出抓好重要工作貫徹和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項的督辦。及時提示科室部門上報相關(guān)報表和材料，協(xié)調(diào)好科室部門之間的工作關(guān)系，按時完成各項工作任務(wù)。

篇6

今天，我們在利辛縣召開全市五月份安全生產(chǎn)調(diào)度暨建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建現(xiàn)場會，主要目的是分析當(dāng)前全市安全生產(chǎn)面臨的形勢，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全力做好安全生產(chǎn)各項工作，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。會前，大家參觀了利辛縣兩處建筑工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建現(xiàn)場，他們的做法和經(jīng)驗值得充分肯定，值得大家學(xué)習(xí)借鑒；剛才，市政府安委辦通報了全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，利辛縣匯報了建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作及建筑施工安全生產(chǎn)工作情況，市住建委通報了全市建筑安全監(jiān)管開展情況，請同志們回去后對照要求和本地實際，認(rèn)真抓好落實。下面，我就進一步做好安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

今年1—4月份，全市累計發(fā)生各類安全事故581起、死亡59人、傷702人、直接經(jīng)濟損失119.9萬元，與去年同期相比，死亡人數(shù)下降了19個百分點，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢。但是我們也要清醒的看到，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，一是其他省市重大道路交通事故頻發(fā)，道路交通安全的壓力倍增。今年以來，全國共發(fā)生10人以上重大道路交通事故起，比去年同期增加了11起，死亡166人；尤其是4月12日，國道311線宿州市蕭縣境內(nèi)發(fā)生了一次死亡24人的重大道路交通事故，損失慘重，教訓(xùn)深刻，事故車輛、路面情況等都具有非常鮮明的皖北特色，雖然該起事故發(fā)生在宿州市境內(nèi)，但也為我們的道路交通安全監(jiān)管工作敲響了警鐘。二是違法違章事故屢禁不止，事故的震懾周期縮短。2011年，譙城轄區(qū)發(fā)生了一起非法生產(chǎn)煙花爆竹爆炸事故，市政府對相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)肅處理，但僅僅過去不到半年的時間，同樣是在譙城區(qū)，再次發(fā)生了一起非法生產(chǎn)煙花爆竹爆炸事故；在其他縣區(qū)，也同樣出現(xiàn)類似事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象；三是責(zé)任追究的力度和打非治違的力度依然不夠。從近期市政府安委辦對2010年以來40起安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究督查的情況看，除省、市政府牽頭調(diào)查的事故8起事故外，僅有7起事故對相關(guān)責(zé)任人追究了黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任，其中還有5起事故只是對企業(yè)管理人員或者是村委會的干部進行了黨紀(jì)責(zé)任追究，事故處罰幾乎都沒有落實到位；在打非治違方面，同樣存在類似問題，該處罰的沒有處罰、該拘留的沒有拘留、該取締的沒有取締。四是社會經(jīng)濟社會發(fā)展迅速發(fā)展對安全生產(chǎn)工作提出了新挑戰(zhàn)。交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機動車保有量和駕駛?cè)思ぴ?、各類高層建筑以及各類機器設(shè)備日趨大型化、生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜化等形成的危險因素不斷增加，安全監(jiān)管難度加大。同時，面臨經(jīng)濟增速放緩壓力，個別地區(qū)也可能因為“穩(wěn)增長”而放松安全監(jiān)管，一些投資者、經(jīng)營管理者也可能因資金和市場偏緊而減少安全投入，放松安全管理，致使安全保障能力下滑。特別是近期基礎(chǔ)性原材料行業(yè)市場壓力增大，安全監(jiān)管壓力隨之增加。

對此，我們必須認(rèn)清形勢，堅定信心，以高度的政治責(zé)任感，直面挑戰(zhàn)，恪盡職守，開拓創(chuàng)新，扎實做好2012年安全生產(chǎn)工作。

二、突出重點，強化措施，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)管理各項任務(wù)

（一）突出重點工作，進一步提高安全監(jiān)管工作效能

1.認(rèn)真開展“打非治違”集中行動。

根據(jù)4月17日全國“打非治違”專項行動電視電話會議統(tǒng)一部署，省、市政府安全生產(chǎn)委員會分別印發(fā)《“打非治違”集中行動工作方案》，突出非煤礦山、道路和水上交通、建筑施工、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹等六大高危行業(yè)領(lǐng)域，進一步明確了具體“打非治違”目標(biāo)和任務(wù)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要高度重視，落實“打非”責(zé)任，采取更加堅決有效的整治措施，強化聯(lián)合執(zhí)法，按照“四個一律”的要求，集中、公開嚴(yán)懲一批無視法律、無視監(jiān)管、無視生命安全的嚴(yán)重非法違法行為，該停產(chǎn)整頓的堅決停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉取締的堅決關(guān)閉取締，并嚴(yán)厲追究責(zé)任，形成強大威懾力，迅速扭轉(zhuǎn)一些地方、企業(yè)非法違法事故多發(fā)勢頭。

2.認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治。

各縣區(qū)、各有關(guān)部門要高度重視，按照省、市有關(guān)部署。落實責(zé)任，切實加強對房屋和市政工程、工業(yè)、高速公路、電力和水利等建設(shè)工程項目，特別是國家重點建設(shè)工程項目、省市級重點投資開發(fā)項目等的安全監(jiān)管，督促項目建設(shè)各方落實主體責(zé)任，嚴(yán)防坍塌等建筑施工事故的發(fā)生。市政府安委辦將于10月份開始，督查我市專項整治工作進展情況。

3.扎實開展“道路客運安全年”活動。

各縣區(qū)、各有關(guān)部門要結(jié)合貫徹落實5月3日國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室加強道路交通安全工作視頻會議和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強道路交通安全工作的通知》（安委辦〔2012〕18號）精神，把道路交通安全作為今年工作的重中之重，擺上重要議事日程，扎實開展“道路客運安全年”各項活動。繼續(xù)深入開展道路交通“打非治違”專項行動，嚴(yán)厲查處整治“三超一疲勞”和酒駕等嚴(yán)重違法行為，確保道路交通安全有序。加大對駕駛?cè)说陌踩逃嘤?xùn)和管理力度，切實提高其“安全意識”、“自我防范意識”和操作技能、應(yīng)急水平。四要以旅游包車、長途客車、校車、危險品運輸車和掛靠車輛、個體車輛為重點，充分利用動態(tài)監(jiān)管等科技手段，強化監(jiān)督檢查工作力度，確保營運車輛符合安全技術(shù)要求。

（二）全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

今年，省政府下達我市工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)是30家。在全市安全生產(chǎn)工作會議上，沈強市長要求我市轄區(qū)內(nèi)所有的規(guī)模以上企業(yè)和中央、省駐亳企業(yè)都要完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，并將在下月召開的市政府安委會全體成員會議上聽取專題匯報，請各縣區(qū)、各有關(guān)單位要高度重視，加強督查，確保按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

1.層層分解任務(wù)，加強跟蹤督辦。

要對轄區(qū)內(nèi)每家企業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初始達標(biāo)計劃。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)分解落實到縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道，一一確定達標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)名單，并負(fù)責(zé)跟蹤督辦。要實行季報制度，從6月20日起，市和縣級安監(jiān)部門每季度收集一次標(biāo)準(zhǔn)化工作進度情況，調(diào)度創(chuàng)建工作進度，確保創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2.落實監(jiān)管責(zé)任，加強指導(dǎo)服務(wù)。

各縣區(qū)、各有關(guān)部門要落實屬地原則，主動對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)實施嚴(yán)格的日常監(jiān)管，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的要求納入日常安全監(jiān)管檢查內(nèi)容中，監(jiān)管與服務(wù)并重，幫助企業(yè)查找和解決自身安全問題，推動企業(yè)提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。

3.堅持示范帶動，加快達標(biāo)步伐。

各縣區(qū)要結(jié)合實際，積極想辦法、做工作，采用多種鼓勵和優(yōu)惠措施，調(diào)動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性。要結(jié)合本地區(qū)實際，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)和示范園區(qū)，樹立分行業(yè)的示范企業(yè)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要因地制宜制定小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦法，簡化程序，促進小微企業(yè)創(chuàng)建步伐，提升小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和落實主體責(zé)任的能力。

4.堅持與安全隱患排查治理體系建設(shè)相結(jié)合，促進企業(yè)安全達標(biāo)。

安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容。各縣區(qū)要按照《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》及《省政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)省建立安全隱患排查治理體系工作方案的通知》要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，力求相互促進、共同推進，在標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動中完善企業(yè)隱患排查治理結(jié)構(gòu)。

（三）嚴(yán)格事故報告和調(diào)查處理，進一步推進安全生產(chǎn)行政問責(zé)制落實

一是要嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，教育生產(chǎn)經(jīng)營單位，第一時間向安全監(jiān)管部門和有關(guān)部門報告事故情況，及時上報各類生產(chǎn)安全事故信息，對瞞報、謊報、遲報事故以及事故后逃逸等行為，對事故責(zé)任單位按照最高限額予以處罰，并依法嚴(yán)懲失職瀆職、違法違紀(jì)行為。二是要依法履行對相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的組織調(diào)查處理職責(zé)，進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理程序，確保事故調(diào)查科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平和按期結(jié)案，督促責(zé)任追究和防范措施落實，切實用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作。三是要嚴(yán)格落實事故掛牌督辦制度，強化事故掛牌督辦的效果。嚴(yán)格按照《省較大事故查處掛牌督辦辦法》的要求，認(rèn)真落實事故查處分級掛牌督辦、跟蹤督辦制度，進一步提高事故調(diào)查處理的時效性和嚴(yán)肅性，確保事故調(diào)查和責(zé)任追究落實到位，切實用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作。

三、以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，全面提升建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

近年來，在全市建筑系統(tǒng)安全管理人員的共同努力下，全市建筑安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)呈現(xiàn)逐年下降趨勢。2011年度全市未出現(xiàn)一起惡性重大傷亡事故，我市也被省住建廳授予2011年度全省建筑安全生產(chǎn)管理先進單位、建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進單位等稱號，特別是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化工地和小區(qū)創(chuàng)建工作位居全省前列；同時在市政府對市直部門的2011年度安全生產(chǎn)年度考核中名列前茅，受到市政府的表彰和嘉獎。成績來之不易，任務(wù)更加艱巨。全市建筑系統(tǒng)要總結(jié)經(jīng)驗，正視不足，在全面加強建筑安全監(jiān)管工作的同時，重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）深入開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

從今年開始，所有政府投資工程必須在招標(biāo)文件和施工合同中明確“兩創(chuàng)”（即創(chuàng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和優(yōu)質(zhì)工程）的具體目標(biāo)、要求和獎懲標(biāo)準(zhǔn)；要進一步完善獎優(yōu)懲劣工作機制，鼓勵和指引企業(yè)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。對獲得市級及市級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的企業(yè)，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)予以政策加分。各縣區(qū)政府要全力支持，建設(shè)部門要積極執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，加大宣傳力度，同時為施工企業(yè)做好技術(shù)上的服務(wù)，確保這一舉措取得實際成效。

（二）持續(xù)嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域非法違法行為。

要認(rèn)真總結(jié)前兩年打非成果，分析研究薄弱部位，確定下一步打非重點，加強部門之間統(tǒng)一聯(lián)合行動，增強打擊實效；要進一步加大懲治力度，對未進行安全報監(jiān)、未取得施工許可證和存在重大安全隱患的，一律停工，對非法違法建設(shè)施工的各有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰，對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任；要注重效果、跟蹤監(jiān)管，著力強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門的“打非”責(zé)任，堅決防止前糾后犯、死灰復(fù)燃，防止新的非法違法行為發(fā)生。要加強社會監(jiān)督，鼓勵媒體和群眾舉報，把非法違法企業(yè)列入“黑名單”，向社會公開曝光。

（三）嚴(yán)查各類安全生產(chǎn)隱患。

繼續(xù)抓好腳手架、高支模、深基坑、垂直運輸設(shè)備等重點領(lǐng)域的安全專項整治，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。要實現(xiàn)隱患排查治理的經(jīng)?；?、制度化，納入安全監(jiān)管和企業(yè)日常生產(chǎn)的重要內(nèi)容，建立跟蹤督促整改制度，對重大隱患掛牌督辦，該停工整改的要堅決停工，達不到要求堅決不能復(fù)工。要強化源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)格行業(yè)安全準(zhǔn)入，安全沒有保障的一律不予審批。

（四）做好各類園區(qū)及農(nóng)村建筑施工安全生產(chǎn)工作。

近來，全市園區(qū)及農(nóng)村建筑施工增多，因安全意識淡薄，防范措施不落實而發(fā)生事故。各園區(qū)管委會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的工作格局；迅速開展園區(qū)及農(nóng)村建設(shè)工程及農(nóng)村拆建房安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中查出的各類事故隱患，要及時制訂切實可行的整改措施，落實人員、資金和責(zé)任，重大隱患要掛牌督辦、公告，落實隱患排查治理責(zé)任制。對短期內(nèi)難以徹底整改的，要采取有效的防范措施，確保不發(fā)生事故。

（五）加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。

隨著建筑安全事故多發(fā)，反映出的是安全監(jiān)督機構(gòu)不健全、人員不到位，尤其是各類開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）安全監(jiān)管力量十分薄弱等。各縣區(qū)政府按照省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（皖政〔2010〕89號）要求，高度重視安全生產(chǎn)機構(gòu)建設(shè)，解決有人辦事問題，加快推進建筑安全監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，特別是建立健全縣（區(qū)）級安全監(jiān)督機構(gòu)，理順開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，把懂專業(yè)、會管理、有經(jīng)驗的人員調(diào)整、充實到監(jiān)管隊伍中來，提高監(jiān)管整體質(zhì)量和水平。

（六）加大教育培訓(xùn)工作力度。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 問題 對策

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建依據(jù)

（1）與企業(yè)管理技術(shù)事項對應(yīng)的國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所必須貫徹的現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，如標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的法律法規(guī)、計量管理相關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、環(huán)境管理相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)備管理相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理相關(guān)的法律法規(guī)、合同管理相關(guān)的法律法規(guī)等等；

（2）有關(guān)企業(yè)管理技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)部門及有關(guān)部門已經(jīng)制定了不少管理技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、價值工程國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。對于“貫標(biāo)”企業(yè)而言，還有貫標(biāo)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）企業(yè)原有的管理制度和管理實踐經(jīng)驗。每個企業(yè)在企業(yè)管理過程中，通過企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，都形成和制定了一些管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營中的管理技術(shù)，這些也是企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和依據(jù)；

（4）現(xiàn)代化和先進科學(xué)的管理方法。國內(nèi)外在建筑施工企業(yè)管理實踐中，總結(jié)和創(chuàng)新了不少現(xiàn)代化管理方法或先進的科學(xué)的企業(yè)管理法。如：目標(biāo)管理法、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。

二、化工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建原則

結(jié)合企業(yè)管理特點，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建要遵循以下幾個原則：

（1）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行強制性的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有利于改善經(jīng)營管理，保證和提高工程質(zhì)量；

（3）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，如 ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)等；

（4）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)一致；

（5）管理標(biāo)準(zhǔn)體系具有公司管理體制改革和項目管理的特點，適應(yīng)公司中、近期工程建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求，按照企業(yè)管理職能制定標(biāo)準(zhǔn)，不能按照現(xiàn)行的管理機構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)；

（6）企業(yè)應(yīng)充分吸收和運用國內(nèi)外先進的管理理論和經(jīng)驗，結(jié)合實際，將其應(yīng)用在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施中；

三、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

一是“兩張皮”。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護、SA8000社會責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實際運營中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，有的并沒有真正“落實到管理上，體現(xiàn)在實踐中”，只是每年在匯報總結(jié)或者外部審核時才拋頭露面，平時基本束之高閣。

二是“夾生飯”。有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過程中，沒有具體問題具體分析，沒有遵循客觀規(guī)律，沒有從本行業(yè)、本單位的實際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠，缺乏科學(xué)性、實踐性、可操作性；有的沒有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒有企業(yè)文化的核心層，即核心價值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長期以來行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無所適從。

三是“靠邊站”。一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運行過程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實施。

四、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議

1 樹立以人為本的理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現(xiàn)公正、公平、公開，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項考核都有依據(jù)，每一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)，就會實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。

2 健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機制，同時打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。要遵循GB／T 15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 和要求》、GB／T 15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T 15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB/T 19273《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進》的要求，建立健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進、簡便易懂、實用有效的原則。只有夯實標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強標(biāo)準(zhǔn)實施的能力，加大落實標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問題。

3 加強知識技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取請進來、走出去的方式，對全體員工進行有關(guān)理論知識、經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別要加強工作人員標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要及時學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷充實標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識，學(xué)習(xí)新技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工貫徹、推行和落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主動性和積極性，加強企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化綜合效應(yīng)。同時要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。

因此：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)凝聚力、競爭力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

參考文獻：

[1] 中國石化集團公司安全環(huán)保局， 石油化工有害物質(zhì)防護手冊[TQ].中國石化出版社，2011.10.01

[4] 智恒平.化工安全與環(huán)保[J].化學(xué)工業(yè)出版社， 2008.03.01

[3] 劉暢，宋文華，舒宜.安全標(biāo)準(zhǔn)化在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的實施研究[J].農(nóng)產(chǎn)品加工・創(chuàng)新版，2009（03）

篇8

一、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定》的落實情況

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，并據(jù)此修訂了《中鐵一局一公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》，本辦法明確了我公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置、安全專職人員配備要求及任職條件、公司各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎罰及責(zé)任追究規(guī)定的方面的內(nèi)容。修訂后的辦法滿足滿足股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，同時滿足我公司的安全生產(chǎn)管理要求。

二、本年度股份公司安全質(zhì)量重點工作的落實情況

㈠、安全質(zhì)量專項活動的落實情況

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實上級及股份上半年開展的《混凝土質(zhì)量通病專項治理活動》、《隧道施工安全九條規(guī)定》、《關(guān)于2015年“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》等安全質(zhì)量專項活動，每次活動都由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查、項目部整改落實，公司稽查隊現(xiàn)場驗證，取得了較好效果。

針對《中國中鐵關(guān)于對廣州地鐵在建項目鋼筋直螺紋連接和樁基施工存在質(zhì)量安全隱患的通報》、《中國中鐵關(guān)于中鐵大橋局津保鐵路3標(biāo)“4．02”架橋機傾覆事故的緊急通報》、《中國中鐵關(guān)于中鐵四局“2．09”較大事故的通報》等通報，我公司高度重視，我公司舉一反三，查找不足，開展了有針對性的拉網(wǎng)檢查活動，對存在的問題進行了關(guān)閉整改，取得了較好效果。

㈡、安全生產(chǎn)預(yù)獎勵及獎罰考核情況

我根據(jù)《中國中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》，我公司制定了《中鐵一局一公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求對項目103名主要領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)預(yù)獎勵，獎勵金額400萬元。截止目前，我公司未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量責(zé)任事故，未出現(xiàn)處罰情況。

㈢、全員安全教育培訓(xùn)情況

按照中國中鐵股份公司和局《關(guān)于開展工程項目全員安全教育培訓(xùn)工作》的總體部署，實施分層、分類、分專業(yè)、分工種的全員安全教育培訓(xùn)。

截至6月25日，公司培訓(xùn)工作組辦9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)項目管理骨干和機關(guān)管理人員382人；辦6期群安員培訓(xùn)班，培訓(xùn)群安員125人；各分公司、項目部開辦一般管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)工人培訓(xùn)班154期，培訓(xùn)作業(yè)班組工人8614人，目前本項工作仍在不斷深入開展。

本次培訓(xùn)主要有以下幾方面的做法：

一是精心組織，建立“三大機制”。即目標(biāo)定向，建立齊抓共管機制；整合資源，建立優(yōu)化協(xié)同機制；量化考核，建立績效評價機制（首推授課老師和參培學(xué)員評分制，將培訓(xùn)考試及格標(biāo)準(zhǔn)分值設(shè)置85分，采取自上而下和自下而上的“雙向”考核評價辦法）。

二是精心策劃，突出“三個關(guān)鍵”。即全覆蓋布局，突出分層分類培訓(xùn)（主要分為公司機關(guān)管理層、項目部管理層、群安員監(jiān)督層、作業(yè)班組工人層等“四個層面”）；全方位滲透，突出員工素質(zhì)提升（堅持培訓(xùn)與員工讀書學(xué)習(xí)相結(jié)合；堅持培訓(xùn)與推進項目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合；堅持培訓(xùn)與深化項目精細化管理相結(jié)合）；全過程實施，突出教育培訓(xùn)效果（對接項目安全文化；對接項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；對接員工安全生產(chǎn)需要。

三是精心實施，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”。一是因需施教，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容（對項目管理骨干層，重點進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念的培訓(xùn)；對一般管理人員和作業(yè)班組員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急救援和自救、互救知識的培訓(xùn)；對群眾安全監(jiān)督員進行危險源識別、排查“三違”、履職監(jiān)督能力的培訓(xùn)）；二是因地制宜，創(chuàng)新培訓(xùn)方式（我公司將33個在建工程項目劃分為7大培訓(xùn)點，公司培訓(xùn)工作組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)奔赴7大片區(qū)，對項目管理骨干和群安員進行集中培訓(xùn)，作業(yè)層人員由項目部組織培訓(xùn)）；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新培訓(xùn)措施（嚴(yán)肅辦班；嚴(yán)謹(jǐn)授課；嚴(yán)格考試，培訓(xùn)班采取以閉卷考試方法）。

通過以上做法，為我公司的安全教育培訓(xùn)工作探索出一條行之有效的新思路，使公司全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)知識得到了加強，取得了良好效果。

㈣、特種作業(yè)人員取證管理工作

我公司非常重視特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，截止目前，共有電焊、電工、起重等特種作業(yè)人員403人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。

三、公司安全質(zhì)量檢查、稽查情況

我公司在開展各項安全質(zhì)量專項檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展上、下半年安全質(zhì)量大檢查，目前正準(zhǔn)備開展2015年上半年安全質(zhì)量大檢查。

在開展檢查的同時，公司認(rèn)真開展各片區(qū)的稽查工作，截止目前，公司已對在建的20多個項目進行了全覆蓋稽查，同時積極配合上級稽查的稽查工作。

篇9

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位、部門的幫助支持下，面對擴產(chǎn)提能、安全風(fēng)險高、成本壓力大等不利形勢，加上入庫環(huán)節(jié)前所未有制約生產(chǎn)，全礦干部職工危中求機，變壓力為動力，將“做國資忠誠衛(wèi)士，確保國有資產(chǎn)保值增值”和“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進企業(yè)提質(zhì)增效”精神作為工作指南，深入貫徹落實在全年工作中，把“調(diào)整布局謀發(fā)展，創(chuàng)收節(jié)支求生存”作為應(yīng)對復(fù)雜局面、提升管理水平、實現(xiàn)提質(zhì)增效的有效途徑。緊緊圍繞供礦入庫組織采場生產(chǎn)，抓住工藝紀(jì)律執(zhí)行和現(xiàn)場綜合治理水平提升的安全管理龍頭，以加大磷石膏充填量和機電安裝工程量為創(chuàng)收手段，以主動調(diào)增掘進工程量，減少外委掘進量達到成本控制、增收節(jié)支目的，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，較好的推進了全年工作開展，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在此向大家匯報一下全年工作開展情況

一、正確研判入庫形勢，主動調(diào)整生產(chǎn)組織

從4月份開始，受銷售和內(nèi)在質(zhì)量影響，我礦入庫形勢每況越下，到8月未，欠進度達20余萬噸，在此期間，礦多次召開會議研判形勢，適時調(diào)整生產(chǎn)和勞動組織，逐步加大開拓和采準(zhǔn)掘進量，9月初全面停止外委采準(zhǔn)，收回作業(yè)區(qū)域內(nèi)部分脈外開拓作業(yè)面，同時提前打開下磷探礦掘進工作面，截止12月底，供礦欠進度達50余萬噸，自生產(chǎn)開拓2700米（含脈外轉(zhuǎn)脈內(nèi)，下同），脈內(nèi)采切5870米，與去年同期比，開拓多掘進2000多米，脈內(nèi)采切多掘進3700米，委外采準(zhǔn)僅為1550米，大大低于往年同期水平。保證了自身工作量，穩(wěn)定了職工隊伍，同時還大量減少了委外施工產(chǎn)生的工程費用。

嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)任務(wù)滯后，安全上就更不能添亂，這一點是深深打在青礦每一名干部職工心中的烙印，尤其是礦各級安全生產(chǎn)管理人員更是如履薄冰、如臨深淵，為此礦在今年安全生產(chǎn)管理過程中，抓住采、掘、充各項工藝紀(jì)律執(zhí)行和現(xiàn)場綜合治理水平提升作為安全管理的龍頭，認(rèn)真并嚴(yán)格落實各工藝環(huán)節(jié)的工藝紀(jì)律，從礦房設(shè)計和技術(shù)交底入手，嚴(yán)格采場錨網(wǎng)、錨索支護，從嚴(yán)執(zhí)行“必須在支護條件下作業(yè)”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計礦房參數(shù)，杜絕超采，從嚴(yán)落實切割倒梯形施工工藝要求，強化各工藝環(huán)節(jié)間的安全確認(rèn)，確保了生產(chǎn)作業(yè)安全；此外，還以創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山為契機，以現(xiàn)場綜合治理為抓手，進一步規(guī)范現(xiàn)場定置管理，嚴(yán)格執(zhí)行管、線、電纜及電源柜標(biāo)準(zhǔn)化安裝，切實加強用電管理和火工產(chǎn)品管理，認(rèn)真規(guī)劃井下車輛運行線路，進一步改變了青菜沖礦井下臟亂差的印象，構(gòu)建了井下長周期安全生產(chǎn)的體制機制。

三、充分發(fā)優(yōu)勢，積極抓好充填工作

一年來，礦根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制各項指標(biāo)，結(jié)合本礦特點發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，實現(xiàn)最好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。在入庫不暢影響供礦產(chǎn)量的情況下加大充填工作力度，及時調(diào)整充填勞動組織，主動增開夜班加大充填量，二季度后，由于供礦量小，不能為充填提供采空場，礦認(rèn)真落實措施，積極組織老空區(qū)充填，確保了充填工作順利開展，尤其是上半年，公司充填任務(wù)大幅欠進度的情況下，青礦超進度9.5萬噸，為公司完成全年充填任務(wù)做出突出貢獻，到12月20日，實現(xiàn)充填干基46.3萬噸，大幅超年計劃16.3萬噸。

四、完善機長負(fù)責(zé)制，設(shè)備管理上臺階

在16年基礎(chǔ)上進一步責(zé)完善無軌機長負(fù)責(zé)制，細化責(zé)任、權(quán)利指標(biāo)和檢查考核內(nèi)容，權(quán)責(zé)落實到人；管理考核常態(tài)化，定期開展無軌設(shè)備保養(yǎng)檢查工作，要求設(shè)備故障不過夜；完善建立健全了各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳和報表，加強日常監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲；細化臺車消耗臺帳現(xiàn)場管理，加強無軌配件管理，服務(wù)現(xiàn)場，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需要。前三季度共獲得總公司紅旗設(shè)備獎8臺次，在采掘設(shè)備公司每月的無軌設(shè)備檢查中，我礦無軌設(shè)備維護保養(yǎng)工作效果都保持排名前列。這一點從礦總的設(shè)備維保費用統(tǒng)計消耗結(jié)果也能得到印證，全年我礦設(shè)備在去年基礎(chǔ)上增加了三臺，工作量與去年相當(dāng)，全年維保費用與去年比降低近90多萬元。

五、抓住成本管理“瓶頸”，以降本助增效

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，成本管理是關(guān)鍵，否則“殺敵三千、自損八百”，得不償失。礦堅持“全成本”理念，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營安全各個方面，進行“全員、全方位、全過程”的成本管控，扎扎實實取得了顯著效果。

一是緊緊圍繞“降低開拓成本、提高采掘效益”的工作思路，積極優(yōu)化巷道設(shè)計，降低萬噸開拓比；二加強零星工程監(jiān)管，明確零星工程日常管理和監(jiān)督責(zé)任人，將委外采準(zhǔn)作業(yè)面納入分隊技術(shù)管理范圍，規(guī)范各類工程管理程序和驗收程序。三自己能做的事情自己做，減少成本支出，自行實施安裝5個變電硐室、青馬740-710充填主管、六大系統(tǒng)延伸至700中段各盤區(qū)等，各項安裝工程各項指標(biāo)符合要求，順利通過總公司企管部、機電動力部等部門驗收。同時在自行安裝項過程中加大目修舊利舊，粗略統(tǒng)計全年修舊利舊節(jié)省開支200余萬元。四是加強材料管理，減少成本支出，規(guī)范材料計劃、領(lǐng)用、發(fā)放程序，提高計劃準(zhǔn)確率，實行月末盤點，降低庫存，提高材料的使用效能和流通；加強班組材料定置管理，杜絕亂堆亂放，減少材料浪費和流失；加強材料使用的日?？己撕蜋z查監(jiān)督力度，將生產(chǎn)必須材料的節(jié)超掛考班組工資，明確了材料的節(jié)超獎罰制度；按月對設(shè)備油料消耗進行考核，杜絕材料浪費的現(xiàn)象；加強廢舊材料回收管理工作，對井下廢舊物資的回收利用實行有償機制，大力鼓勵職工回收廢舊錨桿、管道和電纜、電氣設(shè)備；加強對指標(biāo)的分解落實，按月考核兌現(xiàn)，對超支的費用及時提出控制措施。

六、深化現(xiàn)代化礦山建設(shè)，推進“兩化融合”

篇10

各管理人員崗位安全職責(zé)

紅河南源供水有限公司

一、組織機構(gòu)設(shè)置

運維部經(jīng)理

綜合管理員

技術(shù)負(fù)責(zé)人

安全負(fù)責(zé)人

運維部副經(jīng)理

維護班

運行班

二、崗位明細表

序號

姓名

崗位

備注

1

陳家祥

運維部經(jīng)理

2

郭富興

技術(shù)負(fù)責(zé)人

3

尹正彪

運維部副經(jīng)理

4

黃文祥

安全負(fù)責(zé)人

5

蔣買艷

綜合管理員

6

武文剛

維護班班長

7

田茂才

維護班班長

8

楊天貴

維護人員

9

王正祥

維護人員

10

梁小雨

運行值長

11

趙正雄

運行值長

12

吳碧如

運行值長

13

太樹明

運行值長

14

周成宇

值班員

15

周賢

值班員

16

陳開瑞

值班員

17

孟晨

值班員

18

白雅婷

值班員

19

楊映文

值班員

20

袁嘉誠

值班員

21

彭美麗

值班員

序號

姓名

崗位

備注

1

周麗兵

運行值長

2

孟筱涵

運行值長

3

羅正紅

運行值長

4

官勇

運行值長

5

許忠

值班員

6

吳祥云

值班員

7

趙俊飛

值班員

8

楊呂

值班員

9

王順革

值班員

10

顧少忠

值班員

11

李維春

值班員

12

普慶保

值班員

二、各管理人員崗位安全職責(zé)

運維部經(jīng)理安全職責(zé)

(1)運維部經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承擔(dān)的運營項目施工安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作。堅持生產(chǎn)管理過程中計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

(2)結(jié)合項目特點，對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進行分解，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)配備符合國家和部門規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場專職安全管理人員;負(fù)責(zé)落實項目的安全責(zé)任制和建立健全項目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計劃并組織實施;嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。

(5)落實特種作業(yè)人員管理制度，落實特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來施工隊進入項目點施工時應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。

(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護用品，正確使用機械設(shè)備，并保證長期在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

(7)運營項目實行總承包的，運維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。

(8)與運維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并定期組織考核。

(9)組織編制落實《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃書》、《安全技術(shù)措施》及各類交底。

(10)組織有關(guān)人員開展重大危險源的辨識及制定管控措施。

(11)組織開展運維部“四個一”活動，定期或不定期組織有關(guān)人，員對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患;落實政府監(jiān)督管理部門、上級機關(guān)和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。

(12)在施工現(xiàn)場時間不得少于當(dāng)月日歷天數(shù)的80%;在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場值守。

(13)組織對新入場、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進行三級安全教育培訓(xùn)和考核。組織對施工管理人員、專職安全員進行職能、技能、崗位教育培訓(xùn)考核并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)安全教育和無證人員不得上崗。

(14)組織對使用的建筑起重機械辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗收、使用登記;組織對進人現(xiàn)場前的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件查驗，并報相關(guān)單位監(jiān)測檢驗，合格后才可投入使用，并設(shè)置專人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.

(15)組織并落實對施工現(xiàn)場實行時閉圍擋，將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設(shè)置置明顯的安全警示標(biāo)志及消防器材。

(16)組織落實對施玉現(xiàn)場“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護措施，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

(17)落實配備應(yīng)急救援物資，組織運維部及施工作業(yè)人員開展應(yīng)急救援演練并記錄評價，發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時、如實報告并開展現(xiàn)場救援。

(18)組織工作面移交(基礎(chǔ)、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時，應(yīng)采用書面形式。

(19)組織實施安全生產(chǎn)月活動等安全生產(chǎn)相關(guān)活動。

(20)嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。

(21)認(rèn)真執(zhí)行安全事故上報和應(yīng)急管理制度，發(fā)生事故后，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時如實地報告安全生產(chǎn)事故，及時組織救援工作，防止事故的擴大和蔓延。同時應(yīng)保護事故現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)理處理工作。

(22)積極推進、落實公司要求的班組互聯(lián)互保制、班前十五分鐘安全大講臺等各項工作。

(23)每月至少組織一次專題安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(24)根據(jù)項目特點組織開展各種不同種類、不同時期的專項治理行動。

(25)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓(xùn)和會議(須運維部經(jīng)理參加的)并傳達至運維部。

運維部副經(jīng)理安全職責(zé)

(1)在運維部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目施工;在項目運營過程組織實現(xiàn)安全、環(huán)境與衛(wèi)生職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)的控制要求;協(xié)助運維部經(jīng)理生產(chǎn)管理過程中計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)

堅持“安全第一”的原則，調(diào)節(jié)施工進度與安全生產(chǎn)方面的矛盾:嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(3)執(zhí)行運維部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面掌握運維部的安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行運維部安全檢查制度，運維部經(jīng)理不在項目期間，定期或不定期組織有關(guān)人員對生產(chǎn)運維現(xiàn)場進行安全檢查，對查出的安全隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。

(4)協(xié)助運維部經(jīng)理組織各種安全教育培訓(xùn)考核工作。

(5)按照運維部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，確保對進入項目現(xiàn)場的物資、機械設(shè)備、監(jiān)測裝置得到有效實施管理和控制。協(xié)助運維部經(jīng)理組織對使用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料使用前的安全教育培訓(xùn)。

(6)協(xié)助運維部經(jīng)理組織落實不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全施工措施。

(7)

負(fù)責(zé)制定各項管理制度及安全操作規(guī)程并組織落實。

(8)工程項目實行總承包的，協(xié)助運維部經(jīng)理定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

(9)在運維生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實安全措施后，方才能再施工。

(10)施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報運維部經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。

(11)負(fù)責(zé)本項目發(fā)生的緊急情況和事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng):負(fù)責(zé)對事故、事件，不件合實施糾正和預(yù)防措施。

(12)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓(xùn)和會議，并傳達至項目部。

(13)根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對運維部的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一安排和總體協(xié)調(diào)指揮。

安全負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)對運維部安全生產(chǎn)工作負(fù)具體監(jiān)督管理檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作:及時制止“三違”行為，對各種違章行為有處罰權(quán):遇重大險情或事故隱患，有權(quán)貴令先停產(chǎn)，及時組織人員撤離危險區(qū)域，并報告運維部經(jīng)理。

(2)調(diào)查、分析、監(jiān)控運營項目存在的各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，提出符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)立即向運維部經(jīng)理和分公司安全總監(jiān)報告，并可以直接向公司安環(huán)部直接報告。

(3)參加由上級部門、公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和內(nèi)業(yè)資料存在的問題提出相應(yīng)的整改措施，督促相關(guān)責(zé)任人予以整改，組織復(fù)查驗收并回復(fù)。

(4)參與運營項目的各項安全檢查工作，如實做好檢查、驗收記錄。督促材料管理員、機械操作員等相關(guān)責(zé)任人定期對設(shè)備、機械進行維護保養(yǎng)工作。

(5)監(jiān)督安全技術(shù)交底制度的落實，督促核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(6)督促運維部領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期進行安全生產(chǎn)思想教育和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求及安全技術(shù)操作規(guī)程。

(7)協(xié)助編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃書》，組織編制運營項目《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案)，協(xié)助運維部經(jīng)理開展應(yīng)急救報演練工作，并對演練情況進行分析總結(jié)，提出改進意見和建議。

(8)參與編制《施工組織設(shè)計》和《專項方案》的安全保證措施，提出安全技術(shù)措施意見，保證其可行性與針對性。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人對方案的安全技術(shù)交底，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人落實方案交底的安全保證措施落實到位。

(9)工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提出可行性意見和建議，并采取相應(yīng)的安全保障措施。

(10)督促運維部經(jīng)理開展項目“四個一”

活動，負(fù)責(zé)制定、落實安全生產(chǎn)工作計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開展。

(11)協(xié)助運維部經(jīng)理制定工程項目網(wǎng)格化管理辦法，協(xié)助運維部經(jīng)理定期對責(zé)任人進行考核評價。

(12)協(xié)助運維部經(jīng)理落實安全生產(chǎn)資金保障制度及編制安全生產(chǎn)資金投入使用計劃，監(jiān)督制度和計劃的實施，并督促內(nèi)業(yè)管理和成本核算員做好相關(guān)臺賬。

(13)督促并協(xié)同班組長、勞務(wù)隊伍開展安全生產(chǎn)活動，掌握安全生產(chǎn)情況，提出改進意見和措施。

(14)監(jiān)督班組長每天開展班前安全活動、班中檢查、班后活動，并將活動開展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時上傳微信群并歸檔。

(15)建立安全內(nèi)業(yè)臺賬，收集、整理安全管理內(nèi)業(yè)資料并審核內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、合規(guī)性。如實記錄工程項目安全生產(chǎn)管理日志，落實相關(guān)單位辦理安全備案工作，按時按量完成運營項目安全管理信息化報送工作。

(16)監(jiān)督設(shè)備材料員對運營項目安全防護用品的發(fā)放工作，監(jiān)督安全防護用品的驗收以及檢驗。監(jiān)督勞動保護用品的驗收、保管、發(fā)放。

(17)監(jiān)運營程項目的安全保衛(wèi)工作。

(18)落實運營項目施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。

(19)督促運維部經(jīng)理每日點評安全日記。

(20)督促運維部組織對新入場和轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗員工進行入場三級安全生產(chǎn)教育:對特種作業(yè)人員的持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督;

(21)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查，并做好安全檢查記錄。

(22)督促運維部及時購買工傷保險、意外傷害保險。

(23)參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報本運維部的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權(quán)利，對整改復(fù)查是否合格進行驗證。

(24)督促分包隊伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執(zhí)行公司管理制度要求。

綜合管理員安全職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)檢查、驗收項目使用的所有機械設(shè)備，并收集、查驗設(shè)備資料和操作人員的證件，協(xié)助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。

(2)定期對庫房設(shè)備材料、勞保用品進行盤點工作，并制定設(shè)備管理制度及危險品管理制度、建立勞保發(fā)放臺賬等。

(3)督促設(shè)備維修保養(yǎng)人員按期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備運行維護保養(yǎng)記錄，對各種機械設(shè)備組織定期檢查，加強施工過程中對設(shè)備的日常巡檢、專項檢查工作并整理好驗收資料。

(4)遵守國家及上級有關(guān)防火制度，配備符合規(guī)定的防火和消防設(shè)施，保持良好性能。

(5)定期對各類消防器材、工具、設(shè)施進行檢查，確保其符合規(guī)范。

(6)切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。

(7)負(fù)責(zé)做好食堂、所屬庫房和辦公區(qū)域、住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，協(xié)助開展辦公、住宿區(qū)域安全隱患排查治理及衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查，防火災(zāi)和食物中毒。

(8)負(fù)責(zé)制定運維部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并組織具體推進整體培訓(xùn)工作。

(9)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)分包隊伍依法為勞務(wù)人員辦理工傷保險和為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害險，并將相關(guān)材料證明歸檔存留。

(10)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對有害工種執(zhí)行定期輪換、定期脫崗的規(guī)定。

(11)

負(fù)責(zé)建立和管理部門員工信息，收集使用于本項目部的地方性法律法規(guī)。并做好臺賬記錄。

(12)

參加事故方面的調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，

提出處理意見，制定防范措施。

(13)

協(xié)助運維部負(fù)責(zé)人貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)宣貫上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

(14)

建立車輛使用管理制度，做好車輛的維護保養(yǎng)，確保安全行駛。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

(2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合運維部特點，主持運維部的安全技術(shù)交底。

(3)

經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包組）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須進行安全技術(shù)交底、落實安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮。

(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

(5)運維部應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作環(huán)節(jié)，預(yù)防施工中火災(zāi)、觸電或其新工藝實施中可能造成的事故。

(6)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常運行情況及時采取措施，嚴(yán)格控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。