導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

我店認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文化建設(shè)的文件精神，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要意義，文化是民族的血脈、人民的精神家園。社會(huì)主義先進(jìn)文化是政黨思想精神上的旗幟，文化建設(shè)是中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的重要組成部分；沒有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，就沒有人民精神世界的極大豐富，就沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮。就企業(yè)來說，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建立與不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由資本積累的競(jìng)爭(zhēng)到人才競(jìng)爭(zhēng)，由人才競(jìng)爭(zhēng)到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引職工的重要載體，能夠增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力，能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要化功夫用力氣，把企業(yè)文化建設(shè)好，用先進(jìn)優(yōu)秀文化促進(jìn)我店健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，持之以恒建設(shè)好企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要明確目標(biāo)，按照既定目標(biāo)鍥而不舍、持之以恒建設(shè)，取得建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)際成效，以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工、激勵(lì)職工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力，我店主要建設(shè)好以下四項(xiàng)企業(yè)文化。

(一)企業(yè)宗旨

我店企業(yè)宗旨為“內(nèi)和外順，日新行遠(yuǎn)；創(chuàng)造價(jià)值，互惠共享?！蔽业陮?duì)內(nèi)追求和諧共生，和則興旺，和則順達(dá)；提倡顧全大局，協(xié)作友愛，人文關(guān)懷，用心溝通，心往一處想，勁往一處使，努力形成情相融、心相通、力相合的溫馨家園氛圍。對(duì)外堅(jiān)持真誠合作，順則和暢，順則融洽；加強(qiáng)聯(lián)系交往，培育感情，建立互信，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，處理好各方關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造寬松、優(yōu)越的外部環(huán)境。我店堅(jiān)持思想解放，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展趨勢(shì)，不斷超越自我，做到每天都是新起點(diǎn)，每天都有新進(jìn)步，日盈月積，使企業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，成為充滿新風(fēng)貌、新希望的家園。我店持之以恒、鍥而不舍，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工創(chuàng)造前途；堅(jiān)持互惠互利，利益共享，構(gòu)建和諧社會(huì)，夯實(shí)長青基業(yè)。

(二)企業(yè)目標(biāo)

我店企業(yè)目標(biāo)為“以人為本，創(chuàng)新為魂；科學(xué)管理，追求卓越?！蔽业曜龅揭匀藶楸?，培植時(shí)代觀念，了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工健康成長實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。做到創(chuàng)新為魂，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，解放思想，大膽求新，持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)突破，超越自我，倍增效益。做到科學(xué)管理，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展，實(shí)施目標(biāo)管理，注重過程細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)高效。努力追求卓越，樹立精品意識(shí)，堅(jiān)持“一絲不茍、精益求精”，務(wù)求工作卓越、萬事精品，領(lǐng)跑同業(yè)，共創(chuàng)輝煌。通過這些努力，使我店成長為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、屹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭的現(xiàn)代商業(yè)公司，經(jīng)營效益年長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。

(三)經(jīng)營理念

我店經(jīng)營理念為“誠信為本，承諾是金；規(guī)范服務(wù)，共創(chuàng)效益?！闭\信是立身之本和合作基礎(chǔ)，承諾是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回報(bào)客戶的的信任與支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，奉獻(xiàn)熱情、周到、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)；以精細(xì)之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶服務(wù)好；以真誠之心，珍惜合作機(jī)緣，視客戶為合作伙伴，構(gòu)建和諧買賣關(guān)系，與客戶共創(chuàng)美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念為“忠于職守，盡職盡責(zé)；日事日畢，日清日高?！逼髽I(yè)興衰，人人有責(zé)；完成任務(wù)，人之職責(zé)。我店要求每個(gè)員工樹立我是本崗位最優(yōu)秀、最稱職的員工，是行家能手，具有最高責(zé)任的意識(shí)。要做到忠誠企業(yè)，熱愛工作；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；服從安排，執(zhí)行到位；協(xié)作拼搏，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。要實(shí)現(xiàn)每日的工作每日做完，當(dāng)天的事當(dāng)天理清的目標(biāo)，力爭(zhēng)每日一進(jìn)步，每日一收獲，日臻日美，完善自己，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、明確載體，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化有賴于全體員工的共同努力，有賴于每個(gè)員工的良好素質(zhì)。我店以提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要求每個(gè)員工做到崇德修身、明禮誠信。

(一)崇德修身，提升員工素質(zhì)

崇德要崇尚文化，重視教育，以學(xué)習(xí)為本，以知識(shí)為榮；要尊崇品德，提高思想情操與道德修養(yǎng)。我店要求每個(gè)員工傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，進(jìn)一步塑造和展現(xiàn)我店的文明形象，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。要求每個(gè)員工加強(qiáng)加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德建設(shè)，不受世俗行為和腐朽風(fēng)氣的侵蝕，具有良好的道德品質(zhì)和完善的人格品行，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德、求真之德、實(shí)干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，認(rèn)真努力工作，完成工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)。

(二)明禮誠信，規(guī)范員工行為

明禮誠信是中華民族傳統(tǒng)美德，是每個(gè)公民應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，也是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。明禮是要每個(gè)公民知書識(shí)禮，講文明、懂禮貌、知禮節(jié)；誠信是要每個(gè)公民做到忠誠老實(shí)、誠懇待人，以信用取信于人，對(duì)他人給予信任。我店要求每個(gè)員工站在時(shí)代的前列，順應(yīng)時(shí)代的潮流，深刻認(rèn)識(shí)明禮誠信的重要意義，增強(qiáng)明禮誠信建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和主動(dòng)性、自覺性，爭(zhēng)做明禮誠信建設(shè)的先鋒與模范，以此規(guī)范自身工作行為，為客戶提供熱情、周到的服務(wù)。

四、真抓實(shí)干，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著

我店真抓實(shí)干，在企業(yè)文化建設(shè)上取得顯著成效，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得越來越多客戶的光顧和青睞。

(一)營造溫馨舒適的賣場(chǎng)環(huán)境

我店精心設(shè)計(jì)賣場(chǎng)，做到科學(xué)的客動(dòng)線規(guī)劃、多層次立體照明，具有人性化的服務(wù)設(shè)施，與許多優(yōu)秀廠商建立起良好的合作關(guān)系，擁有500多個(gè)國內(nèi)外知名品牌，為客戶營造溫馨舒適的賣場(chǎng)環(huán)境，成為深受消費(fèi)者喜愛的現(xiàn)代百貨店，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增。

(二)始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營優(yōu)良傳統(tǒng)

我店踐信守諾，以誠經(jīng)商，堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的商品特色；制定《售后服務(wù)工作規(guī)范》，做到“三個(gè)不出”：不出柜組、不出經(jīng)營部、不出商場(chǎng)；深化服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，為10萬多名顧客建立了顧客檔案，主動(dòng)跟蹤服務(wù)，提供超值服務(wù)。

(三)廠商精誠合作穩(wěn)定貨源渠道

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)文化；表達(dá)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑是一種語言，可以通過自身的元素來表達(dá)豐富的含義。首先從建筑類型上便可以區(qū)分建筑使用的功能，從使用者角度分民用建筑、工業(yè)建筑；從使用方式上民用建筑又可以分為辦公建筑、居住建筑、文化建筑、展覽建筑、醫(yī)療建筑等10種類型。不同用途的建筑都會(huì)以不同的姿態(tài)展現(xiàn)出來，用特殊的建筑形式來傳達(dá)建筑所承載的特定內(nèi)涵。辦公建筑是最為普遍的公共建筑類型之一，隨著現(xiàn)代辦公理念的不斷更新，企業(yè)更加注重自身文化在建筑形式上的體現(xiàn)，要求建筑在形式上、空間上均能以具象或抽象的方法來展現(xiàn)使用者的企業(yè)文化。為此，辦公建筑的企業(yè)文化表達(dá)成為建筑師最為關(guān)心的設(shè)計(jì)核心。

建筑企業(yè)文化的表達(dá)手法有很多，可以通過建筑自身任何一種構(gòu)成要素來完成，有具象直接的表達(dá)，有抽象隱晦的傳遞。下面就以新近設(shè)計(jì)的一棟總部辦公建筑為例來闡述具體的設(shè)計(jì)思路，試圖通過建筑的表皮、裝飾構(gòu)架以及中庭空間等來彰顯使用企業(yè)的獨(dú)特文化內(nèi)涵。

1.項(xiàng)目背景介紹：

新建建筑為中航工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)院科研辦公樓（簡(jiǎn)稱基礎(chǔ)院），基礎(chǔ)院下屬10家科研院所，經(jīng)過近60年的發(fā)展形成了比較完整的航空基礎(chǔ)技術(shù)體系，擁有雄厚的基礎(chǔ)技術(shù)，是為中航工業(yè)提供技術(shù)支持的板塊科研單位。我們做的這棟科研辦公樓就是為基礎(chǔ)院的領(lǐng)導(dǎo)及科研工作者提供辦公及研發(fā)的場(chǎng)所，同時(shí)包括一些實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、仿真演示、中心機(jī)房等工藝技術(shù)用房，是集工業(yè)基礎(chǔ)材料科研和企業(yè)行政管理于一體的綜合科研辦公樓。

2.現(xiàn)狀概述

基礎(chǔ)院科研總部辦公樓位于順義區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園“仁河四路”與“順興路”十字路口西南角，建筑面積36776㎡，建筑高度39.9m，地下一層，地上9層。

2.1總平面布置

基礎(chǔ)院總部位于航空產(chǎn)業(yè)園辦公區(qū)東北側(cè)相對(duì)獨(dú)立的方正地塊內(nèi)，場(chǎng)地限定條件較少，建筑接近方形。環(huán)境設(shè)計(jì)以烘托建筑為主旨，用一片水體圍合建筑，消防車道與車庫入口結(jié)合環(huán)繞建筑鋪設(shè)。（圖1）

3. 建筑形體塑造及企業(yè)文化表達(dá)

3.1方案推敲過程

設(shè)計(jì)之初首先從呼應(yīng)現(xiàn)狀和與環(huán)境協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，更多是從規(guī)劃、建筑的專業(yè)角度考慮。順義區(qū)臨空經(jīng)濟(jì)功能區(qū)的規(guī)劃風(fēng)格和基調(diào)已經(jīng)確定，對(duì)單體建筑的規(guī)劃有幾點(diǎn)限定條件：

■采用對(duì)稱的八邊形平面

■造型采用體塊穿插的手法

■大面積的玻璃與實(shí)墻的虛實(shí)對(duì)比

■統(tǒng)一的玻璃和石材顏色

為了與整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)，做了幾個(gè)符合規(guī)劃要求的方案，象一組母題重復(fù)、單元式構(gòu)成的模塊式建筑形式。給甲方匯報(bào)溝通后，得到的信息反饋是：他們雖然認(rèn)可整體園區(qū)的規(guī)劃風(fēng)格，但還是希望自己的建筑能夠與已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的其他科研樓有所區(qū)別，能反映其自身的企業(yè)文化特征，與眾不同是最好的。

設(shè)計(jì)重點(diǎn)從企業(yè)文化方面尋找突破口，分別從科研、基礎(chǔ)、發(fā)展三個(gè)方面推出三個(gè)方案，提出三個(gè)概念，分別是：科學(xué)殿堂；航空鼎，根深葉茂。匯報(bào)后，基礎(chǔ)院的領(lǐng)導(dǎo)一致推選了“根深葉茂”主題的建筑形式，認(rèn)為這個(gè)方案即展現(xiàn)了基礎(chǔ)院作為航空工業(yè)科研基礎(chǔ)的“根基文化”，又表達(dá)了“根深葉茂”的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，是種源于自然，有生命力的建筑形式。從建筑的角度來看，這個(gè)方案即迎合了整體園區(qū)對(duì)建筑八角體形的限制，又有自身的形象特征，并具有現(xiàn)代科研辦公樓的簡(jiǎn)潔氣質(zhì)。

3.2方案深化過程

造型源自高大常綠喬木，我們按照樹木生長的基本規(guī)律（主干、向上、繁榮），挖掘其內(nèi)涵，進(jìn)行抽象提取出具體的形式依附于建筑的四角，表達(dá)“根深葉茂”的伸展態(tài)勢(shì)。這個(gè)形式的確定也經(jīng)過了三個(gè)過程：從具象到抽象再到居于兩者之間的形式。建筑主體作成規(guī)則的直角方形，保證室內(nèi)使用空間的完整性，以玻璃幕墻作為主要的外維護(hù)材料，張顯建筑的時(shí)代氣息。四角裝飾造型拉出建筑主體以外，與主體保留4m距離，并在四角做45度切角處理，與園區(qū)主體建筑形體相協(xié)調(diào)。外裝飾利于自由開窗、通風(fēng)，并且形成外廊，作為室內(nèi)外過渡的灰空間，同時(shí)營造一處感受樹影變化及基礎(chǔ)院生根文化的的休息空間。（圖2）

4. 建筑室內(nèi)空間塑造

室內(nèi)塑造七層通透共享中庭，功能場(chǎng)所圍繞中庭依次展開，形成“回”字向心格局，提供舒適怡人交流空間的同時(shí)，營造典雅深邃的“科學(xué)殿堂”。建筑中部的高大中庭有30米通高，配以42m×43.5m鋼結(jié)構(gòu)鋼化夾層玻璃頂棚，中庭東、南、西三面采用米色干掛花崗巖內(nèi)飾，北面采用石材、玻璃通高混合幕墻。

“回”字形辦公科研格局，每層回廊結(jié)合擴(kuò)大的交流空間，既是交通聯(lián)系紐帶，又是停留、休憩的趣味場(chǎng)所，各層走廊與中庭景觀相互滲透，形成步移景異的現(xiàn)代化辦公環(huán)境。（圖3）

5. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)

5.1現(xiàn)代材料的應(yīng)用

在施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)一步調(diào)整立面圖案，統(tǒng)一四角裝飾架的樹枝、樹干寬度，減少傾斜角度和樹枝數(shù)量，使其更加工程化。同時(shí)考慮實(shí)施和構(gòu)造方法：在每層樓板或梁處預(yù)埋桿件，與裝飾幕墻龍骨連接，使幕墻部分與建筑主體結(jié)構(gòu)連成一體。裝飾幕墻有自身的結(jié)構(gòu)支撐體系，并在頂部與建筑主體結(jié)構(gòu)拉接。（圖5）

5.2中庭空間設(shè)計(jì)

建筑內(nèi)部設(shè)30米通高大中庭，配以42m×43.5m鋼結(jié)構(gòu)全玻璃頂棚，室內(nèi)空間十分氣派，在二層主入口處設(shè)置三層通高門廳與中庭空間相連通，視線更加通透。天窗作成四面錐的立體空間鋼桁架結(jié)構(gòu)，中庭頂界面也有了層次變化。

圍合中庭的四面采用米色花崗巖石材與玻璃的通高混合幕墻間隔布置，形成韻律上的變化，配合兩側(cè)出挑平臺(tái)和懸挑樓梯使中庭的空間層次更加豐富。

篇3

【關(guān)鍵詞】滿意度；績(jī)效；發(fā)展

隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)面臨的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，受制于素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)差異等原因，員工心理平衡不可避免地被打破，工作績(jī)效下降、懈怠行為增加等問題逐漸暴露，這些都困擾著企業(yè)的管理和發(fā)展。

員工滿意度研究將企業(yè)基層員工作為分析對(duì)象，多維度、深層次地挖掘其中的難結(jié)所在，已成為當(dāng)前供電企業(yè)突破管理瓶頸的關(guān)鍵，成為了提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有力杠桿。

一、調(diào)查活動(dòng)介紹

A局于2012年6月開展員工滿意度調(diào)查活動(dòng)。本次調(diào)查采用匿名、獨(dú)立答卷方式填寫，共發(fā)調(diào)查問卷100份，回收98份，回收率為98%，有效問卷96份，回收合格率98%。

調(diào)查內(nèi)容涉及工作崗位、工作回報(bào)、工作環(huán)境、企業(yè)管理及企業(yè)文化等五方面，據(jù)調(diào)查，以上項(xiàng)目員工滿意率分別為73%、73%、76%、83%、85%。

二、調(diào)查內(nèi)容分析

從表格中，可以看出調(diào)查涉及的五項(xiàng)內(nèi)容滿意率均未超過90%，因此該五項(xiàng)內(nèi)容均有需要改進(jìn)的地方。為了找到影響員工滿意度的主要原因，我們對(duì)五項(xiàng)內(nèi)容下屬子項(xiàng)目不滿意的人數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

在工作崗位方面，“工作壓力過大”是影響“工作崗位”滿意率的主要原因；在工作回報(bào)方面，“是否得到必要的培訓(xùn)、付出與崗位系數(shù)是否相符”是影響“工作回報(bào)”滿意率的主要原因；在工作環(huán)境方面，“硬件資源是否合理配置”是影響“工作環(huán)境”滿意率的主要原因。而“管理部門服務(wù)是否滿意”與“企業(yè)文化建設(shè)是否到位”分別是影響企業(yè)管理及企業(yè)文化滿意率的主要原因。

根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各類原因進(jìn)行深入研究，明確影響“員工滿意度”的根源分別如下：1、會(huì)議、檢查過多；2、沒有減壓措施；3、培訓(xùn)沒有針對(duì)性，培訓(xùn)效果不好；4、辦公設(shè)施不完善，辦公場(chǎng)所布局不合理；5、管理部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；6、企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度不夠。

對(duì)于以上根源，我們進(jìn)行了分析和提煉，形成了問題解決的實(shí)施方案：（1）樹立精益高效管理理念；（2）營造持續(xù)良好工作環(huán)境；（3）創(chuàng)造公平合理競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；（4）開展員工素質(zhì)提升工程；（5）建立關(guān)愛員工良好氛圍；（6）建設(shè)特色優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、項(xiàng)目解決方案對(duì)策

1、樹立精益高效的管理理念

根據(jù)雙因素理論，企業(yè)的管理屬于保健因素的范疇，員工的許多不滿意因素都是由于企業(yè)管理不善，導(dǎo)致工作效率不高造成的。要提高員工滿意度，就必須在管理上讓員工產(chǎn)生一種安全感和信任感。

因此，我們首先需要做的是，完善各項(xiàng)工作流程，修改相關(guān)管理制度。針對(duì)調(diào)查反映出會(huì)議、檢查過多的問題，A局完善會(huì)議管理制度，統(tǒng)一制訂各類會(huì)議匯報(bào)模板，明確各部門匯報(bào)內(nèi)容，以此提高會(huì)議效率。另外，在班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建過程中，為減少基層工作壓力，制訂統(tǒng)一的資料臺(tái)帳模板，不斷精簡(jiǎn)合并各類檢查。

2、營造持續(xù)良好的工作環(huán)境

好的工作環(huán)境不僅僅能激發(fā)人們的工作熱情，還能給員工帶來好的心情。針對(duì)此次調(diào)查中員工提出辦公設(shè)施不完備、場(chǎng)所布局不合理問題，我們采取內(nèi)外結(jié)合的方法，以標(biāo)準(zhǔn)化班組和供電所達(dá)標(biāo)為契機(jī)，統(tǒng)一內(nèi)部資料室、客戶資料室、搶修值班室、安全工器具倉庫、物資材料倉庫及服務(wù)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為員工營造整潔、寬敞、明亮的工作環(huán)境。

3、創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

公平是每個(gè)誠實(shí)的員工都希望企業(yè)具備的特點(diǎn)之一。企業(yè)必須做到報(bào)酬系統(tǒng)的公平執(zhí)行、績(jī)效考核的公平、選拔機(jī)會(huì)的公平。

針對(duì)員工提出付出與回報(bào)不符情況，A局進(jìn)一步健全績(jī)效考核體系，制定工資績(jī)效考核管理制度，真正建立“多勞多得、按勞分配”的薪酬分配機(jī)制。

4、開展員工素質(zhì)的提升工程

根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，作為個(gè)體的員工需要不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，獲得足夠的成就感。企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，并為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。

A局全面開展了“全員素質(zhì)提升工程”活動(dòng)，為每個(gè)員工量身訂制員工素質(zhì)提升規(guī)劃，計(jì)劃通過三年時(shí)間，使員工素質(zhì)在學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)（專業(yè)技能）等級(jí)上雙提升。通過一線崗位輪訓(xùn)、“網(wǎng)上課堂”、技術(shù)（技能）等級(jí)考評(píng)等多種渠道，形成崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才的良好氛圍。

5、建立關(guān)愛員工的良好氛圍

人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)愛員工，就應(yīng)該把員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等都納入議事日程，還要善于鼓舞員工的士氣，重視員工的身心健康，時(shí)刻關(guān)心他們的疾苦。

A局邀請(qǐng)心理學(xué)專家舉行心理健康講座，為員工的心理健康把脈問診。設(shè)立功能齊全的減壓室，讓員工在減壓室里放松心情，緩解工作壓力。

6、建設(shè)具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)員工的行為具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用。一個(gè)優(yōu)秀的具有激勵(lì)性的企業(yè)文化，能給員工帶來較高的滿意感。

A局充分利用新聞媒體、企業(yè)網(wǎng)站、《光明》內(nèi)刊等文化宣傳形式，總結(jié)宣傳企業(yè)發(fā)展所取得的新成果，創(chuàng)立“千島光明行”服務(wù)品牌，并融入企業(yè)文化建設(shè)，著力打造保證基業(yè)長青的“企業(yè)魂”。

四、項(xiàng)目推廣中應(yīng)當(dāng)注意的因素

1、前期準(zhǔn)備

在推廣工作全面實(shí)施之前，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)突出員工滿意度研究的重要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者和員工的思想觀念，提高參與積極性。

2、組織協(xié)調(diào)

要注意不同階段員工的需求不同，影響滿意度的因素也不同。因此，員工滿意度調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)合理制訂。員工滿意度研究成果的推廣必須得到企業(yè)高層的重視與支持，以確保調(diào)查各項(xiàng)步驟的順利進(jìn)行。解決措施的落實(shí)需要各部門的通力協(xié)作，這將極大地考驗(yàn)企業(yè)的協(xié)同性。

3、成本控制

作為推廣活動(dòng)的主體，企業(yè)人力資源部雖然熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，但是缺乏相應(yīng)的專業(yè)調(diào)查經(jīng)驗(yàn)與理論。因此，考慮咨詢公司有

條件地介入不失為一種選擇。此外，調(diào)研成果的推行也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李懷玉.如何提高員工的工作滿意度[J].化工管理，2006.06.

[2]汪彩玲.工作滿意度影響因素分析[J].市場(chǎng)研究，2005.02.

[3]張平，崔永勝.員工工作滿意度影響因素的研究進(jìn)展[J].經(jīng)濟(jì)師，2005.02.

篇4

雖然從事通信工作已有五年，但對(duì)移動(dòng)公司的了解還僅限表面，因此如何理解并認(rèn)同移動(dòng)企業(yè)文化、如何認(rèn)識(shí)、了解自己所從事的崗位便成了我的當(dāng)務(wù)之急。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有很多感想，現(xiàn)將我這三個(gè)月所做所思向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

在這三個(gè)月里，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下先后到公司it中心、集團(tuán)大客戶中心等部門實(shí)習(xí)，然后正式到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心工作，主要負(fù)責(zé)煙草和衛(wèi)生行業(yè)移動(dòng)信息化項(xiàng)目推進(jìn)工作。由于此前對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)不是太熟悉，剛開始接手時(shí)有點(diǎn)找不著頭緒，因此這里所有的一切對(duì)于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基矗在這段時(shí)間內(nèi)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)，了解各產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)。在同事們的幫助下，我組織策劃了集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)品推介會(huì)，向鎮(zhèn)江社會(huì)各屆推介我們的三項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)-移動(dòng)總機(jī)、集團(tuán)彩鈴和無線寬帶;走訪了煙草公司相關(guān)信息化主管人員，編寫了煙草行業(yè)信息化匯報(bào)材料并于4月初向鎮(zhèn)江煙草公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，拉開移動(dòng)煙草信息化推進(jìn)序幕;梳理衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)資料，尋找移動(dòng)信息化衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)用的切入點(diǎn)。但同時(shí)我自身還有很多不足，比如有時(shí)有點(diǎn)急燥情緒，策劃一些大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足等。

XX年對(duì)于鎮(zhèn)江移動(dòng)來說是關(guān)鍵的一年，是鎮(zhèn)江移動(dòng)全面趕超電信最重要的一年，對(duì)我個(gè)人來說是進(jìn)入移動(dòng)公司的第一個(gè)年頭，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、提高自己的學(xué)習(xí)能力，學(xué)無止鏡，如今是一個(gè)信息時(shí)代，社會(huì)的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作能力。

篇5

關(guān)鍵詞：子公司，人力資源總監(jiān)，服務(wù)，成本

Will: as the subsidiary to the director of human resources, to play the role of his role, firstly, we must understand the relationship between the affiliates and holding company, to understand their duties of a subsidiary, to determine their own role, and then you can adjust position, play its own part.

Keywords: subsidiary, the director of human resources, service, cost

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

控股公司與子公司的關(guān)系，一般來說，子公司完全隸屬于控股公司，由控股公司100%控制，子公司的所有經(jīng)營活動(dòng)受控股公司的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，并定期向控股公司匯報(bào)子公司所有的經(jīng)營活動(dòng)。與此同時(shí)，子公司又是一個(gè)獨(dú)立的核算單位，有自己的營業(yè)執(zhí)照，并可以簽訂合同，開立獨(dú)立帳戶，在所有者的授權(quán)下，以契約形式授權(quán)經(jīng)營者經(jīng)營。

對(duì)控股公司來說，子公司的人力資源總監(jiān)是控股公司派到子公司，主要職責(zé)是配合子公司總經(jīng)理做好企業(yè)經(jīng)營管理、主要負(fù)責(zé)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)工作的班子成員之一，受了公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和控股公司人力資源管理中心的垂直領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，是控股公司與子公司在人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)中聯(lián)系的橋梁，是控股公司及時(shí)了解子公司的組織結(jié)構(gòu)及人員編制與崗位配置、企業(yè)人事管理體系、企業(yè)管理制度體系、企業(yè)文化宣傳建設(shè)體系的紐帶；而對(duì)子公司來說，人力資源總監(jiān)是班子的成員之一，是總經(jīng)理全面管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的參謀與助手，其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化宣傳工作，在工作中起承上啟下和服務(wù)的作用。

那么子公司人力資源總監(jiān)如何發(fā)揮自己的角色的作用，才能全面履行自己的崗位職責(zé)，做好企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)控股公司的工作目標(biāo)和促進(jìn)子公司的年度工作目標(biāo)呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手去開展自己的工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論知識(shí)水平和實(shí)際業(yè)務(wù)水平，為全面正確的履行工作職責(zé)出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)力是企業(yè)生命力之根，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之根。子公司的人力資源總監(jiān)，肩負(fù)著子公司的人力資源管理和企業(yè)文化的建設(shè)工作，因此必須不斷提升自己的理論知識(shí)水平和實(shí)際業(yè)務(wù)水平，以全面正確地履行自己崗位職責(zé)。

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是不斷發(fā)展的。作為子公司的人力資源總監(jiān)，要使控股公司的企業(yè)文化在子公司落地、生根，成為員工的行為準(zhǔn)則和為之努力奮斗的方向，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提高子公司效益服務(wù)，首先自己就要充分領(lǐng)會(huì)控股公司的企業(yè)文化價(jià)值觀及企業(yè)文化精髓，這就需要人力資源總監(jiān)對(duì)控股公司的企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，在充分領(lǐng)會(huì)控股公司的企業(yè)文化價(jià)值觀及企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上才能做好企業(yè)文化的宣傳與建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略落地，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、牢記角色定位，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理工作的開展和企業(yè)文化建設(shè)，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和職能部門的配合以及員工的理解。因此，牢記角色定位，是推進(jìn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

首先是要時(shí)刻牢記自己是總經(jīng)理的參謀和助手，是各職能部門的合作伙伴，是員工的貼心人，是企業(yè)與員工雙向相互溝通的橋梁，是起到把員工所表達(dá)的意見和建議向子公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)和幫助子公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工思想和利益訴求的紐帶；其次要牢記自己肩負(fù)著一份責(zé)任，一份在維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展的責(zé)任。因此人力資源總監(jiān)在工作中，要教育本部門的員工，并身體力行做到在工作中不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況，不能獨(dú)立于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子之外，而是要經(jīng)常與員工溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，經(jīng)常向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作，只有這樣，人力資源總監(jiān)的工作才能得到領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，才能得到員工的理解與支持，這是推進(jìn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

作為人力資源總監(jiān)，我們的一言一行，一舉一動(dòng)不僅代表著個(gè)人，更代表著組織，代表公司的形象。因此，人力資源總監(jiān)要注重個(gè)人修養(yǎng)和形象，做到有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)合作精神、誠實(shí)、值得信賴而且忠誠，言行一致，正直，力爭(zhēng)以良好的職業(yè)道德成為公司廣大員工的榜樣。

三、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理提供意見和建議，為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

人力資源管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理重要的組成部分。當(dāng)前，隨著改革深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、物質(zhì)利益，就業(yè)方式日益多樣化，員工思想的多變性、選擇性、復(fù)雜性增加，勞動(dòng)關(guān)系矛盾、利益關(guān)系矛盾等變得更加復(fù)雜，人力資源管理工作的對(duì)象、領(lǐng)域、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了深刻而巨大的變化。面對(duì)多變復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，人力資源總監(jiān)及公司的人力資源工作者不僅要在維護(hù)公司利益，同時(shí)也要維護(hù)好廣大員工的根本利益，這樣才能構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)環(huán)境，因此人力資源總監(jiān)要堅(jiān)持以人為本的理念，推動(dòng)人力資源管理機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)方式進(jìn)一步創(chuàng)新，在新的管控模式下，不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力，同時(shí)要積極參與企業(yè)的日常管理工作，積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善和促進(jìn)企業(yè)的各方面工作提供意見。

企業(yè)和員工達(dá)成和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性的重要因素，而人力資源管理和企業(yè)文化在建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系方面，發(fā)揮著積極的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，人力資源總監(jiān)及公司的人力資源工作者應(yīng)從下面兩方面配合子公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門做好工作：

（一）倡導(dǎo)企業(yè)平等地對(duì)待每一位員工，尊重員工的各種權(quán)利和人格尊嚴(yán)。

每一位員工來到企業(yè)，除了希望能夠通過工作獲得報(bào)酬外，還都希望通過自己的努力，獲得自己的直接上級(jí)和公司的認(rèn)可，那么員工的每一點(diǎn)進(jìn)步，每取得的一點(diǎn)成績(jī)，人力資源總監(jiān)都要或者建議其直接上級(jí)給予該員工以肯定和激勵(lì)，而對(duì)待偶爾出現(xiàn)過失的員工，人力資源總監(jiān)也要視實(shí)際情況與員工一起分析其發(fā)生過失的原因，避免下次重犯相同的錯(cuò)誤，在員工認(rèn)識(shí)到過失的原因后，才按制度給予相應(yīng)的處罰，使每一位員工感到企業(yè)對(duì)他們的尊重。這樣處罰既避免員工的逆反心理，也使當(dāng)事人受到教育。

還有對(duì)公司主動(dòng)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的員工，人力資源總監(jiān)要與被解除勞動(dòng)合同的員工面談，說明公司與他解除勞動(dòng)關(guān)系的原因，告訴他公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并不是說他不優(yōu)秀，而是由于組織架構(gòu)調(diào)整或說明目前這個(gè)崗位的要求暫時(shí)不適合他，在公司暫時(shí)沒有適合他的崗位的情況下，換個(gè)單位工作會(huì)有更好的發(fā)展，在此同時(shí)，告訴員工公司主動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系的相關(guān)待遇，如相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)，并按法律與政策規(guī)定辦理他們的離職手續(xù)。按這樣去做，相信被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的員工都會(huì)走得心情愉快。

（二）加強(qiáng)民主管理，大力推進(jìn)廠務(wù)公開。

人力資源總監(jiān)要配合總經(jīng)理做好民主管理，通過建立了廠務(wù)公開欄、民主監(jiān)督意見箱和合理化建議箱，或召開職工座談會(huì)，開展員工思想調(diào)查等形式，及時(shí)收集反饋員工的呼聲、意見和建議，人力資源總監(jiān)做好了解和掌握員工的知情度和滿意度工作，從而使企業(yè)管理更為合理，更為民主。通過廠務(wù)公開，讓員工參與到企業(yè)的各方面管理，密切了企業(yè)和員工的關(guān)系，從而使企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、真正成為職能業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

人力資源總監(jiān)及公司的人力資源工作者，在日常工作中，除了要做好日常事務(wù)的處理外，還要積極配合職能業(yè)務(wù)部門的工作，真誠地為職能部門提供各方面服務(wù)，使人力資源部真正成為職能業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

首先，人力資源總監(jiān)及人力資源工作者首先要主動(dòng)與職能業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，傾聽他們對(duì)人力資源部門工作的建議和意見。對(duì)于他職能業(yè)務(wù)部門提出的問題，對(duì)要做到深入了解及分析并進(jìn)行反饋；屬于人力資源部門的工作做得不到位或有失誤的，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；對(duì)職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的公正行為要積極維護(hù)，使人力資源部門和職能業(yè)務(wù)部門在工作和管理上達(dá)成共識(shí)，共同促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其次人力資源部門要在人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工思想、員工健康檔案、協(xié)調(diào)各種內(nèi)部關(guān)系和需求等為職能部門提供多方面的服務(wù)。

五、要積極發(fā)揮人力資源管理的作用，為全面提升企業(yè)的管理水平而努力

（一）根據(jù)企業(yè)新階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，配合公司完善企業(yè)管理各項(xiàng)制度、工作流程、職位說明書，加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)工作績(jī)效的考核，針對(duì)生產(chǎn)車間與職能業(yè)務(wù)部門的不同性質(zhì)，制定不同的考核方案，做好不同部門的績(jī)效考核。

（三）強(qiáng)化報(bào)表管理，要用數(shù)據(jù)說話。人力資源管理的工作要用財(cái)務(wù)的語言把它表達(dá)出來。報(bào)表必須通過分析各種數(shù)據(jù)，如員工薪酬增長情況、社會(huì)保險(xiǎn)增減情況、人員變動(dòng)情況、人均產(chǎn)值與回款、人均利潤等而得。人力資源總監(jiān)要將這些數(shù)據(jù)事例為管理層關(guān)心的材料，尋找與總經(jīng)理和其他部門溝通的共同點(diǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，同進(jìn)也為指導(dǎo)本部門的管理工作發(fā)揮作用。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的溝通與激勵(lì)：加強(qiáng)員工的溝通，關(guān)心、了解員工的工作、思想、生活情況，了解他們的思想動(dòng)態(tài)與對(duì)公司的要求與希望，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出員工的各種訴求。建立完善持續(xù)激勵(lì)的管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，創(chuàng)造人文氣息濃厚的工作環(huán)境。

六、做員工的貼心人，真誠為員工服務(wù)

人力資源管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，離不開企業(yè)員工的支持。人力資源總監(jiān)及公司的人力資源工作者要牢固樹立為員工服務(wù)的觀念，把了解員工的困難和訴求，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難做員工的貼心人作為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作來對(duì)待。

在日常工作中，人力資源總監(jiān)及人力資源工作者對(duì)待員工的事情，要用心用情去做，比如有的員工如果對(duì)直接上級(jí)的工作方法不認(rèn)可，人力資源總監(jiān)及人力資源工作者就要充分聽取員工的意見，疏導(dǎo)員工的情緒，并及時(shí)向其直接上級(jí)反饋，將存在問題徹底解決。又如，為員工提供工作證明、戶口轉(zhuǎn)遷、子女入學(xué)證明、收入證明、婚育證明辦理、職稱考試與評(píng)審、經(jīng)濟(jì)適用房或廉租房申請(qǐng)咨詢、身份證辦理掛失、保險(xiǎn)理賠、相關(guān)的證件掛失補(bǔ)辦服務(wù)、為員工辦理省內(nèi)外社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)等方面提供各方面服務(wù)。

幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，重視員工的發(fā)展需求，為員工的職業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)或幫助，也是人力資源總監(jiān)及公司的人力資源工作者可以為員工提供服務(wù)內(nèi)容。

員工的職業(yè)發(fā)展，離不開綜合素質(zhì)的提高，因而開展對(duì)員工進(jìn)行各方面知識(shí)的培訓(xùn)，是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段，除了企業(yè)每年外派一些員工參加專業(yè)知識(shí)和特殊崗位上崗資格的培訓(xùn)外，人力資源總監(jiān)及人力資源工作者還要配合各職能業(yè)務(wù)部門做好員工內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓員工掌握多方面的技能。通過對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能都得到不同程度的提高，這樣不僅滿足了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)與員工雙贏的企業(yè)文化理念。

七、控制成本，講求實(shí)效

篇6

在歲末年終即將收獲的季節(jié)里，我們相聚一堂，共同參加“共鑄誠信，做誠信職工，辦誠信企業(yè)”演講比賽，我感到非常高興。在此，我代表××公司領(lǐng)導(dǎo)向遠(yuǎn)道而來的參賽選手們表示熱烈的歡迎和良好的祝愿！原創(chuàng)：向各位來賓和各位評(píng)委以及為本次大賽付出辛勤勞動(dòng)的所有單位和工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

“共鑄誠信，做誠信職工，辦誠信企業(yè)”活動(dòng)自年初開展以來，受到了各單位的高度重視，××公司本部、××公司、××處、二公司等單位都組織職工開展誠信簽名活動(dòng)，在××線工地、××隧道、××高速、××城軌、××地鐵、××大橋等重點(diǎn)工程工地也認(rèn)真組織員工開展誠信宣傳教育、舉辦了豐富多彩的誠信創(chuàng)建活動(dòng)?！痢凉?、二公司、×公司、××公司等還舉辦了本公司的誠信演講活動(dòng)。在××公司內(nèi)部初步形成了“共鑄誠信”的良好氛圍。

今天我們?cè)谶@里舉辦誠信演講比賽，目的就是要檢驗(yàn)××公司黨委年初開展的“三項(xiàng)活動(dòng)”的成果。各基層單位積極響應(yīng)××公司黨委號(hào)召，共有××個(gè)單位上報(bào)的份演講材料，經(jīng)過認(rèn)真篩選和反復(fù)修改，確定了××位選手參加演講。前來參加比賽的選手大都經(jīng)過層層選拔，有多位選手還是曾經(jīng)參加過××公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”宣講員宣講大賽，并獲得過較好名次的，因此，今天的比賽可以說是群英會(huì)萃，異彩紛呈。各位參賽選手基本上都來自施工生產(chǎn)第一線，是我們××公司的優(yōu)秀分子，希望通過你們的精彩演講，來展示你們個(gè)人的演講技能，展現(xiàn)我們××公司員工的良好的精神風(fēng)貌，向全××公司匯報(bào)“共鑄誠信，做誠信職工，辦誠信企業(yè)”活動(dòng)的成果。

借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)提兩個(gè)要求：

第一，我們廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)誠信重要性的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，從某種意義上說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。面對(duì)建筑施工領(lǐng)域越來越開放、越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們××公司要想“讓用戶放心，讓業(yè)主滿意”，要想在市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)，要想贏得更多的市場(chǎng)份額，我們就必須把“誠實(shí)守信，合法經(jīng)營”放在我們一切工作的首位。講誠信，對(duì)社會(huì)而言是一種責(zé)任，對(duì)企業(yè)來說是一種競(jìng)爭(zhēng)力，在一定意義上講，誠信就是“生產(chǎn)力！”

市有信則立，市無信則廢。美國通用電器前總裁韋爾奇就說過：“如果說我在企業(yè)里極力宣講過什么的話，那就是‘誠信’，這是我們最高的價(jià)值，具有至高無上的重要性?！币?yàn)椋\信是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是企業(yè)信譽(yù)最為重要的組成部分，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持誠信為本，加強(qiáng)誠信建設(shè)，才能贏得市場(chǎng)贏得客戶，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這方面，我們××公司各個(gè)單位既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有沉痛的教訓(xùn)。

××公司黨委年初決定在全××公司開展“共鑄誠信”活動(dòng)，目的就是要使××公司各單位在對(duì)外交往中，增強(qiáng)自律，規(guī)范行為，嚴(yán)守承諾，嚴(yán)格履行合約，不斷提高信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；通過誠信教育活動(dòng)使××公司各單位間形成誠實(shí)守信、相互協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；使企業(yè)對(duì)內(nèi)的各項(xiàng)政策保持一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不折不扣地獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，取信于職工；使職工做到愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)形象，保守企業(yè)秘密。從而在全××公司內(nèi)營造并形成良好的誠信氛圍和輿論環(huán)境，大家以誠信為榮，以失信為恥，共同促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

第二，從企業(yè)文化建設(shè)的角度講，我們必須認(rèn)識(shí)到誠信教育不僅是道德培育的核心內(nèi)容，更是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，誠信是企業(yè)文化之本。

我們的企業(yè)文化首先是誠信的文化，在此基礎(chǔ)上才能構(gòu)建積極向上、開拓進(jìn)取、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)持久發(fā)展的企業(yè)文化。作為員工個(gè)人來講，就是做老實(shí)人，辦老實(shí)事；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，就是要增強(qiáng)誠實(shí)守信和依法經(jīng)營的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；對(duì)項(xiàng)目部來說。就是項(xiàng)目經(jīng)理層做到以信為本，對(duì)工作講真抓實(shí)干，對(duì)企業(yè)講真實(shí)情況，對(duì)客戶講真誠合作，對(duì)員工講真心實(shí)意；就是要通過持久深入的誠信教育活動(dòng)，促使廣大員工不斷增強(qiáng)誠信意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念，使我們××公司在建立崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、市場(chǎng)誠信、經(jīng)營誠信等方面取得新成績(jī)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力的保障。

篇7

一、站起來能講

新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，對(duì)各級(jí)辦公室人員如何圍繞中心、找準(zhǔn)定位，更好地履行中樞職能提出了更高的要求。辦公室人員不僅要具備較強(qiáng)的文字寫作能力，還應(yīng)具備良好的語言表達(dá)能力和內(nèi)外溝通、匯報(bào)能力，做到合理“補(bǔ)位”不“越位”、幫忙不添亂，把握尺度、適可而止，為決策執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

慎言成績(jī)。在大型會(huì)議上，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、高度概括，起到總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、強(qiáng)調(diào)會(huì)議精神的作用即可；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)抓住主題、突出重點(diǎn)、言之有物、不過分夸大、不沾沾自喜；與兄弟單位交流時(shí)，應(yīng)談經(jīng)驗(yàn)不拔高、談做法不俗套、談體會(huì)不膚淺；面對(duì)員工時(shí)，應(yīng)將成績(jī)得來所付出的努力、效果講得入情入理，振奮人心，這樣能起到抓住人心、觸動(dòng)人心、凝聚人心、提升廣大員工人氣的作用。

坦誠不足。平日要養(yǎng)成實(shí)事求是、踏實(shí)勤勉的工作作風(fēng)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)應(yīng)明談缺點(diǎn)，不推托、不掩蓋自己平時(shí)工作中的不足，并將解決問題所采取措施與領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行有效的溝通，努力消除誤會(huì)，縮短與廣大員工的“心理”距離，為以后工作中彌補(bǔ)不足奠定基礎(chǔ)。

展望未來。匯報(bào)下步工作規(guī)劃時(shí)，應(yīng)緊緊結(jié)合平日里調(diào)研基層掌握一線情況，因勢(shì)利導(dǎo)，把握發(fā)展規(guī)律，及時(shí)跟進(jìn)輸氣管理處發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。講話內(nèi)容要切合實(shí)際、不浮躁、不高談闊論、不夸夸其談、更不能“光說不練假把式”，著力為全處下步發(fā)展部署提出探索性意見。

二、坐下來能寫

在辦公室日常工作中，起草文件、擬寫報(bào)告、發(fā)言稿、講話稿是最常見的工作。這就要求辦公室人員要具備扎實(shí)的寫作功底，了解各種應(yīng)用文的寫作特點(diǎn)和技巧，才能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的寫作任務(wù)。

一是掌握的知識(shí)要“多”。文字綜合是幕后工作，“臺(tái)前不露臉，臺(tái)下做文章”。辦公室人員要成為輸氣管理處發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的“活檔案”，平時(shí)要不斷積累知識(shí)、潛心鉆研、深入思考，具有廣博的知識(shí)面是做好文字綜合工作的基礎(chǔ)。世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。

二是掌握的知識(shí)要“熟”。每個(gè)辦公室人員都要熟練掌握管網(wǎng)運(yùn)行、營銷計(jì)量、管道管理、科研、企業(yè)文化、黨建、基層建設(shè)等輸氣生產(chǎn)各方面的知識(shí)點(diǎn)，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣才能具備較高駕馭文字綜合工作的能力，才能更好地撰寫各方面、不同類型的材料。

三是掌握的知識(shí)要“新”。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息傳播面臨即時(shí)性、多元化、突出性的特點(diǎn)，這對(duì)辦公室人員知識(shí)更新速度提出了更高的要求，掌握新形勢(shì)下輿情信息的分析力，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握輸氣行業(yè)動(dòng)態(tài)，文字材料要把握新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、把好關(guān)，提供更有價(jià)值信息。

三、沉下去能干

作為辦公室人員，對(duì)待工作必須有一顆平常心，需要把心態(tài)放正，不能有非分的欲望和過多的私心雜念，應(yīng)時(shí)刻擺正自己的位置，沉下心來踏實(shí)干事。

要躬于實(shí)干。辦公室人員要牢固樹立“愛干是德、會(huì)干是能、多干是勤、干好是績(jī)”的思想。沉下心、潛下身。干事不是每天都鉆在事務(wù)堆里，事無巨細(xì)，不能碰見什么就做什么，無章法，無效率。更不能忙于文山會(huì)海和迎來送往中，要跳出事務(wù)圈，深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律，主要精力要用來謀大事、干大事，在謀事之中培養(yǎng)自己的能力和膽量，在干事之中體會(huì)干事的艱辛和樂趣。

篇8

行政文員需要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，接受能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，辦公軟件操作熟練。以下是小編精心收集整理的行政文員主要職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

行政文員主要職責(zé)11、負(fù)責(zé)查查專利，申請(qǐng)一下專利。

2、算算賬，對(duì)賬財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理資料。

3、處理下行政工作，跟進(jìn)公司所有產(chǎn)品的庫存情況。

4、熟悉辦公軟件，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，思路清晰。

5、上級(jí)安排的其他工作。

行政文員主要職責(zé)21、完成好每天的工作日志，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成每周工作報(bào)告、月報(bào)告及相關(guān)工作報(bào)表;

2、負(fù)責(zé)公司商鋪?zhàn)赓U合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作;

3、做好客戶資源信息錄入、合同信息錄入、文檔信息錄入的工作;

4、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;

5、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，費(fèi)用的復(fù)核。

行政文員主要職責(zé)31.公司證照資質(zhì)的辦理。

2.協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)的策劃組織。

3.協(xié)助員工培訓(xùn)組織。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

行政文員主要職責(zé)41、負(fù)責(zé)行政部日常行政管理工作，

日常數(shù)據(jù)，文件處理。

2、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔

3、負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見;

4、做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格借檔手續(xù);

5、完成總經(jīng)辦主任交辦的其他任務(wù)。

行政文員主要職責(zé)51、錄入公司系統(tǒng)數(shù)據(jù);

2、管理考勤及系統(tǒng)登記的制度管理;

3、報(bào)表進(jìn)行整理和匯報(bào)(重點(diǎn)excel表格數(shù)據(jù)整理);

4、與銷售或其他部門溝通協(xié)調(diào)工作上事宜;

5、通知、篩選簡(jiǎn)歷。

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

行政文員主要職責(zé)61.負(fù)責(zé)公司的招聘，需開發(fā)、維護(hù)、管理各種招聘渠道，確保公司員工崗位需求，制定年度及月度招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假等人事手續(xù)的辦理，

3.負(fù)責(zé)員工入職調(diào)查，入職培訓(xùn)及培訓(xùn)效果跟蹤反饋，制定新進(jìn)員工崗位職責(zé)明細(xì)與績(jī)效考核，做好新進(jìn)人員的員工關(guān)懷，對(duì)離職員工進(jìn)行離職訪談;

4.負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，管理員工檔案，及時(shí)更新員工信息;

5.協(xié)調(diào)各部門之間工作與溝通，做好員工關(guān)系;

6.負(fù)責(zé)公司日常行政后勤工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

行政文員主要職責(zé)71、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好行政人事方面工作：包括公司制度的制訂與調(diào)整、各項(xiàng)文件的起草，等;

2、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)管理、電話接轉(zhuǎn)、來訪客戶的接待和登記;

3、負(fù)責(zé)每月辦公用品、固定資產(chǎn)的采購，并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫進(jìn)行登記管理;

4、及時(shí)更新公司各部門員工名片及內(nèi)部通訊錄;

5、負(fù)責(zé)公司人員快遞的接收登記，

篇9

“可持續(xù)性對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都是一個(gè)重要的問題，它關(guān)乎環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與人之間的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步?！盤PG亞太區(qū)總裁Mike Horton表示。

對(duì)PPG而言，“可持續(xù)商業(yè)行為”在130年前就已深深扎根于PPG的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略之中。尤其是近年，PPG由一家多元化、多業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)，成功發(fā)展為全球領(lǐng)先的涂料和特殊產(chǎn)品供應(yīng)商即是PPG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有力證明。今年4月，PPG了2012年P(guān)PG企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，其中提出了全新的公司可持續(xù)發(fā)展愿景、價(jià)值觀及目標(biāo)。根據(jù)報(bào)告，到2020年前，PPG將努力降低對(duì)環(huán)境影響，全面提高員工安全、健康和福利水平，鼓勵(lì)員工積極參與慈善捐贈(zèng)和志愿服務(wù)活動(dòng)并及時(shí)匯報(bào)。

從可持續(xù)發(fā)展和為客戶服務(wù)的角度而言，PPG汽車修補(bǔ)漆業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钣鑿V從實(shí)際工作的角度解讀了這一理念。

A=Automotive Observer Y=楊予廣 Yang Yuguang

A：您之前講過一句話：PPG不僅給客戶提品，而且提供的是整個(gè)價(jià)值的服務(wù)，這句話應(yīng)該怎么理解？

Y：這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?？蛻粼诤醯囊呀?jīng)不是材料原價(jià)，而是最終的成本或產(chǎn)值。而且要做好售后噴涂，首先維修站必須要大，質(zhì)量和口碑必須要好。如果每月修600輛以上的車，一天則需要維修約30輛。所以維修要用規(guī)范化的流程，如流水線修復(fù)等，而對(duì)于噴涂工序來說，則需要經(jīng)驗(yàn)豐富的車間主管，控制膩?zhàn)印⒅型?、打磨等多個(gè)工序的作業(yè)質(zhì)量以及顏色的調(diào)配。也只有這樣，才能提高維修站的水平，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

而PPG的價(jià)值就在于，使用我們的產(chǎn)品和管理模式，能夠幫助客戶顯著提升維修車輛的數(shù)量和質(zhì)量，也由此才能與我們客戶建立長期的合作關(guān)系。

A：中國修補(bǔ)漆市場(chǎng)實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)很激烈，PPG如何在這個(gè)市場(chǎng)贏得客戶？

篇10

一、民主生活會(huì)基本情>，！

會(huì)議于x月x日在__召開,由黨委書記主持,會(huì)議主要議程為:1、__x同志主持并首先簡(jiǎn)要介紹本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況、本次會(huì)議議題及重點(diǎn)解決的問題;2、由__x代表通報(bào)征求群眾意見匯總情況;3、由__x匯報(bào)__領(lǐng)導(dǎo)班子情況;4、班子成員分別發(fā)言。

二、開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況

在會(huì)上,__x結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),聯(lián)系目前中央、地方出臺(tái)一系列措施增收節(jié)支,支援四川地震災(zāi)區(qū)建設(shè)情況,也聯(lián)系__x近幾年的發(fā)展情況,說明開展“厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)”的現(xiàn)實(shí)意義;他引導(dǎo)大家暢所欲言,開展積極、健康的批評(píng)與自我批評(píng)。他重點(diǎn)對(duì)照今年專題民主生活會(huì)要檢查的x個(gè)方面內(nèi)容,進(jìn)行檢查,找出存在問題,對(duì)__在過去的兩年來開展“厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)”的主要工作進(jìn)行了回顧,指出存在的不足,并針對(duì)存在不足提出了整改措施和努力方向。在代表班子發(fā)言之后,__x同志結(jié)合自己工作的實(shí)際工作情況和群眾反饋的意見談了自己的認(rèn)識(shí)體會(huì),進(jìn)行了自我批評(píng),并認(rèn)真誠懇地指出了班子成員各自存在的問題。__x同志在會(huì)上也暢所欲言,分別進(jìn)行了全面剖析,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),查找自己存在的問題,相互之間坦誠地提出各自存在的不足,真正做到開誠布公,坦誠相見,不互相戒備,避實(shí)就虛,各位成員發(fā)言提綱都有一定深度,既剖析個(gè)人問題,也剖析了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體問題。大家講政治不回避矛盾,講客觀不脫離現(xiàn)實(shí),講團(tuán)結(jié)批評(píng)很誠懇,達(dá)到了民主生活會(huì)預(yù)期目的。

三、檢查出的主要問題、整改措施

在召開黨委民主生活會(huì)前,由__x牽頭__x配合,通過發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱、召開座談會(huì)和與部分__x及__代表進(jìn)行談話了解等方式,廣泛征求了對(duì)__x領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的建議及意見,并反饋給班子成員;__x黨委對(duì)照“厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)”檢查的五個(gè)方面內(nèi)容,查找出我行在工作上存在的主要問題,并有針對(duì)性地制訂出整改措施和落實(shí)方案。

存在的主要問題:

1、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)的宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),由于宣傳教育未能做到經(jīng)常化、制度化,未能在__上下真正形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi)的良好風(fēng)氣,以至于__艱苦奮斗的意識(shí)不高,艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識(shí)還沒有在全行員工中真正樹立起來。

2、不能很好地從細(xì)節(jié)管理上將厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中,持之以恒地在__貫徹“厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)”的力度還不夠,有些__和__缺乏勤儉節(jié)約、艱苦奮斗觀念,如有些__不注意節(jié)約,個(gè)別__、個(gè)別__對(duì)費(fèi)用管理還不夠嚴(yán)格;在公務(wù)接待中有時(shí)有超標(biāo)準(zhǔn)的情況;為了方便能雙面打印的材料而單面打印,辦公室沒人時(shí)未能及時(shí)關(guān)燈節(jié)約電源等,造成不必要的浪費(fèi)等。

3、在構(gòu)建設(shè)追求卓越、績(jī)效的企業(yè)文化方面,我們的績(jī)效考核體系沒有很好體現(xiàn)在厲行勤儉節(jié)約反對(duì)奢侈浪費(fèi)精神上來,與績(jī)效要求的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值,合理控制成本,持續(xù)提升銀行價(jià)值,有效配置資源,實(shí)現(xiàn)整體利益最大化有一定差距。

整改措施和努力方向:

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)教育管理,堅(jiān)持勤政廉政、艱苦奮斗的作風(fēng)。要加強(qiáng)輿論導(dǎo)向,組織__x加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和世界觀的改造,不斷樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,努力在思想上牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)的觀念,要營造發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的良好氛圍;教育員工要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,大力提倡和弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),在各項(xiàng)工作中都按照勤儉節(jié)約原則,精打細(xì)算;教育__要在工作、生活中堅(jiān)決反對(duì)貪圖安逸、不思進(jìn)取,拜金主義、享樂主義的侵蝕;教育員工要帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》,自覺把個(gè)人置于群眾、組織、社會(huì)、輿論的監(jiān)督之下,工作以高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂和等思想,見微知著,防微杜漸。