導語：如何才能寫好一篇領導班子建設匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基層聯(lián)系點的確定

市衛(wèi)生局黨員領導干部每人確定3—4個行業(yè)聯(lián)系點，進行行業(yè)聯(lián)系和指導。

二、聯(lián)系領導主要工作

（一）開展專題調(diào)研指導。在學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)，一般在聯(lián)系點教育實踐活動動員大會之后，到聯(lián)系點召開干部職工大會，對教育實踐活動提出明確要求；深系點、科室、病房，與干部職工、患者及其家屬進行互動交流，直接聽取反對“”的意見建議；掌握聯(lián)系點教育實踐活動進展情況，切實加強對教育實踐活動重點環(huán)節(jié)的指導，防止走過場、出偏差，確保督聯(lián)系點開展教育實踐活動出經(jīng)驗、出特色、出成果。

（二）參加聯(lián)系點領導班子民主生活會。在查擺問題，開展批評環(huán)節(jié)，黨員領導干部要聽取聯(lián)系點教育實踐活動進展情況匯報；審閱聯(lián)系點主要負責同志的對照檢查材料；與聯(lián)系點領導班子成員交心談心。出席聯(lián)系點領導班子民主生活會，聽取聯(lián)系點貫徹中央“八項規(guī)定”、省委省政府“十項規(guī)定”、市委市政府“十一項規(guī)定”的情況，征求意見情況的通報，對照檢查情況的匯報；聽取領導班子成員對照檢查發(fā)言。圍繞深入貫徹黨的群眾路線、改進作風、加強領導班子建設提出要求。

（三）聽取聯(lián)系點教育實踐活動總體情況匯報。整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，一般在教育實踐活動后期，黨員領導干部到聯(lián)系點聽取教育實踐活動總體情況匯報并提出工作要求，確保活動善始善終。

（四）幫助解決一些突出問題。堅持為民、利民、便民，本著盡力而為、量力而行的原則，指導聯(lián)系點解決好關系群眾切身利益的問題，特別要想方設法解決困難干部職工、離退休職工等特殊困難群體的看病就醫(yī)和生產(chǎn)生活問題。

三、各行業(yè)聯(lián)系點的主要職責及要求

（一）強化組織領導。按照市委教育實踐活動領導小組統(tǒng)一安排部署，各行業(yè)聯(lián)系點要建立高效精干的領導機構和工作機構，認真制定好實施方案，精心組織，周密部署，有序推進各個階段各個環(huán)節(jié)的工作，確保教育實踐活動行動快、氛圍濃、效果好。

（二）及時聯(lián)絡匯報。各聯(lián)系點要落實一名領導，加強與聯(lián)系本單位的市衛(wèi)生局黨員領導干部溝通聯(lián)系，及時匯報教育實踐活動進展情況和存在的問題，及時報送活動實施總體方案和分階段方案、主要負責人對照檢查材料、整改落實方案等文件材料。

篇2

一、堅持“以人為本”，是構建和諧校園的本質(zhì)要求和有效載體和諧校園以校園為載體，以同舟共濟、政通人和、穩(wěn)定有序、內(nèi)和外順為主要特征。

確立學校各系統(tǒng)或要素全面、協(xié)調(diào)、自由、充分發(fā)展和良性互動、整體優(yōu)化的教育理念，對于學校來說，具有十分重要的現(xiàn)實意義。人的身心是和諧發(fā)展的內(nèi)在基礎。捷克大教育家夸美鈕斯認為：“人的本身里外都是一種和諧”。這就不僅要求學?！拔逵币椭C發(fā)展，各課程之間、各個教學環(huán)節(jié)之間相互和諧發(fā)展，而且要求各種教育資源要合理配置和諧利用，學校教育、家庭教育、社會教育環(huán)境要相互銜接和諧結(jié)合，教育者與受教育者之間要和諧互動教學相長，使受教育者的身心和個性全面和諧發(fā)展，實現(xiàn)個體與社會的和諧，使和諧社會成為由和諧的人組成的社會，也使和諧的人成為和諧社會的合格成員。堅持“以人為本”，就應該“把人當人，使人成人”，“把事業(yè)當事，干事成事”。既要有科學理性的精神，又要有人文關懷的情懷。就是要體現(xiàn)以學生為中心、以育人為己任，以全面推進素質(zhì)教育為主線，教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人，引導、促進全體學生全面發(fā)展、健康成長。構建和諧校園要形成公平、公正、公開的發(fā)展環(huán)境，讓各類人才獲得均等的展現(xiàn)與發(fā)展機會，物盡其用，人盡其才，各得其所。要引導學生自主管理，建設和諧班級。組織學生認真學習《中小學生守則》《日常行為規(guī)范》和學生管理的各項規(guī)章制度，堅持以政治思想工作為先導，以素質(zhì)教育為基礎，以學風建設為核心，切實加強學生心理健康教育，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助學生提高文化修養(yǎng)。

二、加強領導班子建設，提高領導管理水平，是構建和諧校園的關鍵。

學校各級領導班子是構建和諧校園的第一要素。質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的生命線，對于學生具有永久的吸引力，學校辦得好不好、水平高不高，關鍵取決于學校各級領導班子建設。領導干部，一定要牢固樹立“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”的執(zhí)政意識，要按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把各級領導班子建設成為堅強領導集體，提高各層次領導的整體素質(zhì)和親和力，為加快學校建設與發(fā)展提供堅強的組織和思想政治保證。領導班子要加強個人修養(yǎng)，識大體、顧大局，大事講原則、小事講謙讓，以工作和事業(yè)為重。在班子內(nèi)部加強民主集中制建設，充分發(fā)揮每名成員的聰明才智，實現(xiàn)工作效率、人際融洽和班子整體效能的最大化。

領導的親和力在構建和諧校園的工作中起到示范和凝聚的作用。建立和諧的人際關系，是實現(xiàn)育人使命的需要，是建設文明和諧校園的需要，也是完善人格的要求。領導應為每個教師的智慧和才能的發(fā)揮創(chuàng)造機會和條件，營造平等友愛、融洽和諧的人際環(huán)境，創(chuàng)設民主、積極向上的學術氣氛。領導要支持教師學歷進修，分批選送教師參加業(yè)務培訓，給教師“充電”的空問和發(fā)展的機會，發(fā)掘教師的潛能，激發(fā)教師的內(nèi)部動力。有領導的示范作用，群眾對組織，對領導就會多講一點服從，多看一點大局，多做一點貢獻，人與人之間，就會多一點尊重、多一點愛心，多一點自律，多一點修養(yǎng)，何愁校園不和諧?

三、狠抓教師隊伍建設，提高育人水平，是構建和諧校園的基石。

百年大計，教育為本。教學過程既是知識的傳遞過程，又是情感交流的過程，教師的世界觀、人生觀、價值觀都通過教學活動潛移默化地影響學生。所以，教師是構建和諧校園的基石。要加強教師隊伍建設，就要緊緊圍繞“鑄師魂、修師德、練師能、做師表”這一目標，做好以下幾項工作：

（一）是加強師德師風建設工作。嚴格執(zhí)行《師德師風建設目標管理責任書》和《師德師風建設集中整頓教育活動實施方案》。結(jié)合身邊發(fā)生的案例，要求教師認識師德師風建設的重要性和緊迫性。認真學習教育方面的法律法規(guī)和未成年人保護方面的法律規(guī)定。圍繞“管理育人，教書育人，服務育人”等方面深挖細查，要通過評教、家長會等形式征求意見建議，對自身存在的問題寫出剖析材料和心得體會，在學習查擺問題的基礎上制定整改措施，寫出整改報告，邊查邊改。

（二）是抓好制度建設，不斷充實和完善各項規(guī)章制度。用制度引入競爭機制，增強教工工作積極性。詳盡細致各種制度，明確各自崗位的具體職責，使各項工作人員做到心中有數(shù)，按制度原則辦事。

（三）是要加大對青年教師培訓力度，制定出切實可行，操作性強的培養(yǎng)方案，把傳、幫、帶的工作搞好。大興教學研究之風，組織開展教學比賽，及骨干教師示范課，青年教師匯報課，錄像課，觀摩課等教研活動。

四、依法辦學，依法治校，是構建和諧校園的重要保證。

篇3

一、指導思想

以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以進一步推動全省殘疾人事業(yè)科學發(fā)展上水平為著力點，積極參與省委開展的“百家破百題”活動，針對影響和制約殘疾人事業(yè)科學發(fā)展和群眾關心的突出問題，著力建立和完善“黨委領導、政府負責、部門承辦、社會參與”的領導體制和工作機制，進一步完善法律政策、健全保障制度、建立服務體系、營造助殘環(huán)境，集中力量解決殘疾人最急迫的困難和問題，努力縮小殘疾人生活狀況與社會平均水平的差距，努力推進殘疾人事業(yè)和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，千方百計幫助廣大殘疾人同全省人民一道邁向更高水平的小康社會。

二、整改的主要內(nèi)容和措施

（一）落實科學發(fā)展觀，加強領導班子建設。堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞中央和省委、省政府關于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的一系列決策部署，加強領導班子建設，著眼于提高領導班子的決策力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力、免疫力、影響力，制定《省殘聯(lián)黨組落實科學發(fā)展觀加強領導班子建設規(guī)定》。

牽頭領導：李 民

責任部室（單位）：機關黨委

整改期限：20__年2月底

（二）建立健全殘疾人事業(yè)發(fā)展的體制機制。

1、健全“黨委領導、政府負責、部門承辦、社會參與”的殘疾人事業(yè)領導體制機制。

（1）抓緊出臺省委、省政府《關于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的實施意見》，力爭3月底前完成。

牽頭領導：王志恒

責任部室（單位）：辦公室

整改期限：20__年3月底

（2）抓緊修訂《__省實施〈中華人民共和國殘疾人保障法〉辦法》，制定《__省保障殘疾人合法權益規(guī)定》，加強《__省實施〈殘疾人就業(yè)條例〉辦法》的立法調(diào)研。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：維權部總牽頭，教就部、勞動服務中心協(xié)助

整改期限：20__年6月底

（3）實施“111”工程，即每個省政府殘工委成員單位，每年為殘疾人至少辦一件實事、好事。力爭今年3月底前召開省政府殘工委會議研究通過。

牽頭領導：王志恒

責任部室（單位）：辦公室

整改期限：20__年3月底

2、建立完善資金投入機制。

（1）積極爭取財政資金。今年中央資金將重點投向“三農(nóng)”、保障性安居工程、交通等基礎設施、節(jié)能減排和社會事業(yè)等5個方面。我們要緊緊抓住這一機遇，積極向省委、省政府匯報殘疾人事業(yè)發(fā)展情況，溝通協(xié)調(diào)有關部門，在特教學校得到省重點扶持的基礎上，爭取農(nóng)村貧困殘疾人基本生活保障、危房改造、脫貧及無障礙設施建設、基礎設施建設等，也得到省重點扶持。有關部室要學好國家有關文件，積極與有關部門聯(lián)系。在殘疾人危房改造上，納入政府住房保障工程，殘聯(lián)與建設部門聯(lián)合制定政策，由政府來實施。在農(nóng)村貧困殘疾人脫貧上，納入政府的大扶貧，殘聯(lián)和扶貧辦等部門共同制定政策，通過政府的大扶貧推進殘疾人的扶貧。在殘疾人康復上，積極協(xié)調(diào)勞動和社會保障部門、衛(wèi)生部門，將符合規(guī)定的殘疾人康復項目納入醫(yī)療報銷范圍，幫助殘疾人解決看病貴問題。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：計財部總牽頭，教就部、維權部、康復部協(xié)助

整改期限：20__年3月底

（2）足額征收殘保金。會同省地稅局和省財政廳從現(xiàn)在開始研究征收黨政機關事業(yè)單位殘保金問題，爭取4 月底前出臺政策。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：計財部、勞動服務中心

整改期限：20__年4月底

（3）爭取福彩體彩資金投入。要按照五年解決五萬戶貧困殘疾人危房改造任務，來做好20__年貧困殘疾人危房改造計劃，積極與中國殘聯(lián)聯(lián)系爭取加大任務量，積極與省財政廳、省民政廳溝通協(xié)調(diào)落實相關資金。要積極與省體育局聯(lián)系，提出殘疾人全民健身活動和基礎設施建設20__年度方案，力爭體彩資金有更多的投入。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：教就部、宣文部

整改期限：20__年6月底

3、完善對各級殘聯(lián)的考核機制。省殘聯(lián)會同各設區(qū)市委組織部，用同一個標準和同一套方法共同考核殘聯(lián)領導班子和工作，使殘疾人工作真正成為黨委政府工作的一部分。

牽頭領導：王志恒

責任部室（單位）：組聯(lián)部

整改期限：20__年3月底

（三）實施“十項助殘工程”。爭取以省委辦公廳、省政府辦公廳名義下發(fā)。起草向省委、省政府的請示，講明實施十項助殘工程的重大意義，明確十項助殘工程的具體內(nèi)容，確定每一項工程實施的責任單位，特別要強調(diào)將十項助殘工程納入省委、省政府督查室督查范圍。

牽頭領導：李 民

責任部室（單位）：辦公室總牽頭，各部室配合

整改期限：20__年4月底

（四）大力加強殘疾人事業(yè)工作者隊伍建設。

1、開展“熱愛殘聯(lián)，奉獻殘聯(lián)”教育活動。教育廣大殘疾人工作者進一步發(fā)揚人道主義精神，牢固樹立服務殘疾人的宗旨，恪守“人道、廉潔、服務、奉獻”的職業(yè)道德，熱愛殘疾人，熱愛殘聯(lián)，奉獻殘疾人事業(yè)。

牽頭領導：王志恒

責任部室（單位）：人事部、組聯(lián)部

整改期限：20__年4月底

2、加強縣市殘聯(lián)領導干部培訓。采取切實有效措施，有針對性地搞好專項培訓，改善干部知識結(jié)構，提高他們領導科學發(fā)展的能力。

牽頭領導：王志恒

責任部室（單位）：組聯(lián)部

整改期限：20__年1月底前制訂具體方案

3、完善干部激勵考核機制。探索建立殘聯(lián)干部職工考核細則，對每位同志都實行量化考核目標責任制，做到公開、公平、公正、群眾監(jiān)督、互相監(jiān)督。建立平時考核、年度考核和試用期考核制度。要把考核結(jié)果同干部的獎懲、任用掛鉤，鼓勵先進、鞭策后進。

牽頭領導：李 民

責任部室（單位）：人事部

整改期限：20__年4月底

（五）積極參與省委開展的“百家破百題”活動，努力改善殘疾人民生問題。

1、開展搶救性康復。兩年內(nèi)為2.1萬名貧困白內(nèi)障盲人免費實施復明手術。開展讓4000人站起來行動，為4000名貧困殘疾人免費制作安裝假肢。

牽頭領導：張國生

責任部室（單位）：康復部、輔助器具中心

整改期限：20__年12月底

2、開展貧困殘疾人家庭優(yōu)生工作。積極與省衛(wèi)生廳、省財政廳聯(lián)系，對于城鄉(xiāng)低保殘疾人家庭孕婦和新生兒，由縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門組織開展孕期產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查（苯丙酮尿癥、甲狀腺功能低下、聽力篩查）及早期干預，所需經(jīng)費納入當?shù)刎斦A算。

牽頭領導：張國生

責任部室（單位）：康復部

整改期限：20__年5月底前出臺文件

3、改善殘疾人生活保障，！。著力解決靠父母或兄弟姐妹供養(yǎng)的無勞動能力的成年一、二級殘疾人，單獨立戶符合城鄉(xiāng)低保條件的，納入城鄉(xiāng)低保范圍。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：維權部

整改期限：20__年5月底前出臺文件

4、實施重度殘疾人托養(yǎng)。今年內(nèi)全省建立30個殘疾人托養(yǎng)機構。對生活不能自理的重度殘疾人和老年殘疾人逐步實施居家安養(yǎng)、日間照料和集中托養(yǎng)，并給予適當補助。會同省財政廳、省民政廳制定具體政策措施。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：教就部

整改期限：20__年5月底前出臺文件

5、擴大殘疾人醫(yī)保。建議城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度要將殘疾人全部納入其中，建議享受農(nóng)村低保待遇的殘疾人個人繳納的新型農(nóng)村合作醫(yī)療費用由農(nóng)村醫(yī)療救助資金解決；建議享受城鎮(zhèn)低保待遇的殘疾人參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，其基本醫(yī)療保險費個人負擔部分統(tǒng)一由城市醫(yī)療救助資金解決。

牽頭領導：張國生

責任部室（單位）：康復部

整改期限：20__年5月底前出臺文件

6、著力安置殘疾人就業(yè)。重點是黨政機關、事業(yè)單位要帶頭安置殘疾人。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：勞服中心

整改期限：20__年5月底出臺文件

7、開展農(nóng)村殘疾人扶貧。集中組織貧困殘疾人家庭開展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工項目，把殘疾人扶貧納入全省扶貧大盤子，今年扶助10萬名貧困殘疾人。

牽頭領導：郭 彥

責任部室（單位）：教就部

整改期限：20__年5月底前出臺文件

（六）加強后勤管理，減能增效。為提高車輛使用效率，防止在車輛使用上的不廉潔行為，做到減能增效，制訂出臺《省殘聯(lián)機關車輛使用管理辦法》，并正式實施。

牽頭領導：王志恒

責任部室（單位）：辦公室、機關黨委

整改期限：20__年1月底

三、強化責任，落實整改

這次學習實踐科學發(fā)展觀活動整改工作任務重、要求嚴、標準高，事關活動成果的實現(xiàn)和鞏固，事關殘疾人事業(yè)發(fā)展的大局，事關496萬殘疾人群眾的切身利益，是對省殘聯(lián)黨組及成員的一次重大檢驗和考驗，必須切實加強領導，強化措施，切實抓出成效。

（一）落實整改責任制，切實加強整改。省殘聯(lián)的整改工作，由黨組書記、理事長李民同志負總責，各黨組成員要按照以上分工實行責任制。同時要督促責任部室、中心落實整改責任，確保按時整改到位。對具備整改條件的問題，及時整改；對由于客觀條件限制一時解決不了的問題，說明情況，積極創(chuàng)造條件加快整改；對情況復雜、涉及面大、難以解決的問題，加強協(xié)調(diào)，采取綜合措施努力解決。熱心為殘疾人群眾辦實事、好事，并以此作為衡量整改效果、檢驗主題教育活動成效的主要標準。建立責任追究制度，對工作不到位、整改不力、殘疾人群眾不滿意的，實行責任追究。

（二）實行整改公示制，自覺接受監(jiān)督。整改過程中，要吸收普通黨員和職工、殘疾人群眾代表參與整改工作，及時公示整改落實情況，對有條件整改的問題，要實行信息跟蹤。對暫不具備條件、短期內(nèi)難以整改的其他問題，也要通過一定形式說明情況，促進整改措施的落實。集中整改基本結(jié)束后，要通過召開情況 通報會、書面公布通報材料等形式，在一定范圍內(nèi)公示整改情況。對黨員干部、職工、殘疾人群眾關心關注的一些熱點問題，要在一定范圍內(nèi)公示，提請監(jiān)督。采取發(fā)放職工滿意度測評表、調(diào)查問卷、召開座談會等形式，廣泛聽取黨員干部、職工、殘疾人群眾意見，自覺接受其對整改工作的監(jiān)督評議。

篇4

一、征求意見建議

征求意見建議工作在堅持以往好做法好經(jīng)驗的基礎上,進一步創(chuàng)新方式方法,積極吸收廣大黨員干部群眾參與,廣泛聽取各方面意見建議，采取以下方式進行：

（一）縣政府黨組成員開展網(wǎng)上互動交流

探索建立政府、市民、媒體三位一體的“民主促民生”工作機制,引導黨員領導干部走進網(wǎng)絡，傾聽民聲，了解民情，解決群眾關注的熱點難點問題；建立網(wǎng)上互動平臺和網(wǎng)絡互動長效機制，開門納諫，匯聚民智，擴大民主，推進政務公開和決策的民主化、科學化。

1、縣政府黨組成員走進網(wǎng)絡聽民聲。從5月份開始，縣政府黨組成員登陸中國慶元網(wǎng)慶元論壇瀏覽網(wǎng)民的意見建議并適時以普通網(wǎng)民身份跟帖,積極引導網(wǎng)民文明上網(wǎng)?？h新聞中心在慶元論壇發(fā)帖引導網(wǎng)民真實反映社情民意，積極建言獻策；將縣委辦編發(fā)的《網(wǎng)訊》中的網(wǎng)民意見建議分解落實到相關部門解決；責任單位按要求抓好落實，將落實情況以書面形式反饋到縣府辦；縣府辦及時了解責任單位落實情況，并做好督辦工作；責任單位適時在網(wǎng)上公布辦理情況。

2、建立健全網(wǎng)絡民主政治建設長效機制。積極推行10項工作制度：①人民建議網(wǎng)上征集制度;②重大民生問題網(wǎng)上征詢、聽證制度；③重大事項網(wǎng)上公示制度；④重點工作進展情況網(wǎng)上通報制度；⑤“網(wǎng)上問題、網(wǎng)下解決”制度；⑥機關效能、作風網(wǎng)絡投訴舉報監(jiān)督制度；⑦重大突發(fā)性事件網(wǎng)上通報制度；⑧網(wǎng)民代表列席參會制度；⑨網(wǎng)絡論壇管理制度；⑩網(wǎng)絡評論員制度。

（二）縣政府黨組成員召開民主懇談會或座談會

每位縣政府黨組成員主持召開一次民主懇談會或座談會，聽取黨員群眾對縣委縣政府貫徹落實科學發(fā)展觀的意見建議?？h政府辦公室具體負責會議的組織工作，并做好意見建議的梳理、匯總，抄送縣學習實踐活動辦公室。

（三）開展書面征求意見

由縣委學習實踐活動辦公室統(tǒng)一征求對縣政府黨組及成員的意見。梳理后的意見建議，由縣政府黨組書記向班子和黨組成員反饋。征求意見建議工作在5月底結(jié)束。

二、召開縣政府黨組專題民主生活會

1、時間安排。專題民主生活會安排在6月中、下旬召開。

2、會議主題。圍繞深入貫徹落實科學發(fā)展觀、建設生態(tài)文明、構建區(qū)域中心，緊扣黨的*大以來科學發(fā)展的實踐，對照科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，認真查找班子和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題、黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，進一步統(tǒng)一思想認識、汲取經(jīng)驗教訓、深入剖析原因、明確努力方向。

3、主要步驟。民主生活會前，縣政府黨組成員要開展相互談心，交換看法，認真準備好發(fā)言材料。會上，要認真開展批評與自我批評，客觀看待以往工作中的成績和問題，把重點放在分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向上，努力形成民主團結(jié)、務實創(chuàng)新的良好氛圍。

4、列席會議的對象。根據(jù)縣委“適當擴大列席人員范圍”的要求，考慮到這次專題民主生活會的主題，這次民主生活會將請縣屬有關部門負責人和縣政府黨組學習實踐活動辦公室的相關同志列席。

5、會議組織。召開民主生活會5天前，領導小組確定列席人員并由縣府辦發(fā)出生活會列席邀請。會后，由縣府辦負責將征求意見建議的匯總情況、民主生活會會議記錄等一并上報縣學習實踐活動辦公室。

三、撰寫縣政府黨組分析檢查報告

1、分析檢查報告的主要內(nèi)容。充分運用學習調(diào)研、解放思想討論和民主生活會的成果，進一步找準存在的突出問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，理清科學發(fā)展的思路，提出推動科學發(fā)展和加強領導班子建設的具體措施。重點突出檢查分析問題、理清科學發(fā)展思路。

2、分析檢查報告的撰寫。由杜興林縣長主持分析檢查報告撰寫，由縣府辦負責研究起草?？紤]到整個活動的時間安排，起草撰寫工作與征求意見工作同步進行，由縣政府辦公室確定專人，組成撰寫工作小組，著手撰寫，6月初形成初稿。結(jié)合召開民主生活會，對分析檢查報告初稿開展討論，根據(jù)征求的意見建議和專題民主生活會的意見，修改完善分析檢查報告，送縣政府黨組成員、縣學習實踐活動領導小組成員等有關人員，廣泛聽取意見；6月底召開縣政府黨組（擴大）會議，對分析檢查報告進行充分討論，進一步修改完善。

3、對分析檢查報告進行評議。分析檢查報告經(jīng)縣政府黨組（擴大）會議討論通過后，以書面形式征求縣委、人大、政協(xié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣屬各單位和縣委學習實踐活動民主評議團的意見，著重圍繞對科學發(fā)展觀的認識深不深、查找的問題準不準、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報告進行評議。具體工作由縣政府黨組學習實踐活動辦公室負責落實。

4、形成分析檢查正式報告。6月下旬，結(jié)合評議意見，對分析檢查報告進行最后修改完善，形成分析檢查正式報告，在一定范圍內(nèi)通報公布，以文件形式報縣學習實踐活動領導小組。具體工作由縣府辦負責落實。

四、做好對學習實踐活動聯(lián)系點的指導

篇5

一、認真學習、深刻領會，把全鎮(zhèn)機關干部思想和行動統(tǒng)一到市委全會精神上來

這次會議意義重大，主題鮮明，對我市今后工業(yè)發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、主要舉措都明確了要求，這表明了市委堅定踐行“創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)強市”發(fā)展理念的決心，同時也為我鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展指明了方向。城鎮(zhèn)經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟發(fā)展重要支撐，為此，我鎮(zhèn)將繼續(xù)高揚“解放思想求發(fā)展，實事求是抓落實”的主旋律，興產(chǎn)業(yè)、壯園區(qū)、強企業(yè)、廣招商、引項目，全力提升工業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力建成工業(yè)大鎮(zhèn)和工業(yè)強鎮(zhèn)。

二、認清形勢、突出重點，牢牢把握“項目”這個關鍵詞

2014年橋鎮(zhèn)整體的經(jīng)濟形勢比較嚴峻，主要是受國家宏觀經(jīng)濟影響，大部分線纜企業(yè)訂單減少、利潤下滑，甚至有的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。橋鎮(zhèn)線纜企業(yè)40家，從目前發(fā)展情況看，多數(shù)企業(yè)開工不足，開工量不足去年同期的三分之二，有幾家已停產(chǎn)，像裕橋今年幾乎沒生產(chǎn)。這是普遍現(xiàn)象，但也有個例，像常豐線纜有限公司、華旗線纜有限公司就一直訂單不斷。這里面固然有政策市場等方面的影響，但是也不能忽略我們自身存在的問題，比如我們沒有立鎮(zhèn)的大項目支撐，產(chǎn)業(yè)比較單一，技術含量低，抗市場風險能力小，土地資源短缺等因素。就我鎮(zhèn)的發(fā)展來說，項目建設是各項工作的重中之重，要牢牢抓在手上，主要做法有：

第一，進一步抓好現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，做到“有中生新，新中生精”。一是抓活企業(yè)閑置資產(chǎn)。我們對全鎮(zhèn)企業(yè)進行詳細調(diào)查摸底，建立閑置資產(chǎn)資源庫，詳細標明企業(yè)位置、土地性質(zhì)、廠房規(guī)模、設備類型等具體內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)意愿，將有關情況在網(wǎng)上，吸引投資合作人。市金康龍電纜廠利用華瑞線纜的閑置土地投資4200萬元新建生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線，目前該項目已投產(chǎn)。二是抓好產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們引導企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，開發(fā)附加值高的特種電纜，提升線纜產(chǎn)品的競爭力。截至目前，華旗線纜與青島中核能合作投資10.6億元的特種電纜項目、金橋線纜投資1.3億元的特種電纜項目正在結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建。三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，著力打造“線纜品牌鎮(zhèn)”。借助1個全國馳名商標和14個省著名商標的品牌優(yōu)勢，爭取更多的市場發(fā)言權。四是拓展線纜產(chǎn)業(yè)鏈，改變產(chǎn)業(yè)單一現(xiàn)狀。為推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我鎮(zhèn)通過引進新興產(chǎn)業(yè)、“嫁接”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)線纜產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”的局面，實現(xiàn)了多條腿走路，全方位發(fā)展了汽配、模具、電纜輔料等行業(yè)。市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項目，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈拓展。四是積極采取措施，扶持壯大現(xiàn)有的線纜企業(yè)。主要是：從稅收方面給予企業(yè)一定的優(yōu)惠；借鑒新寶豐、安凱特的成功案例，促現(xiàn)有企業(yè)之間搞重組、兼并；替線纜企業(yè)解決一些現(xiàn)實問題，比如環(huán)評問題。五是鼓勵線纜企業(yè)，瞄準市場，銳意革新。一方面要積極研發(fā)真正的特種電纜。常豐線纜有限公司之所以發(fā)展的快，就是因為其產(chǎn)品站在了市場高端，從2012年自主研發(fā)生產(chǎn)的潛油泵電纜，2013年新上國內(nèi)領先的鋁合金單絲軋型生產(chǎn)線，以及今年新研發(fā)的防火柔性礦物絕緣電纜，都屬于高、精、尖產(chǎn)品；另一方面要開拓海外市場。橋現(xiàn)已有三家企業(yè)把產(chǎn)品銷到了國外，金橋線纜有限公司通過設備配套出口，常豐和華旗直接做成產(chǎn)品出口，不僅利潤高，還能通過出口退稅享受優(yōu)惠，常豐在北京專門成立了線纜銷售海外事業(yè)部。

第二，進一步抓好招商引資。一方面是進一步加大宣傳力度，通過信函、廣播、網(wǎng)絡、會議等多種形式，面向全鎮(zhèn)群眾傳達招商引資優(yōu)惠政策和中介獎勵辦法，發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾捕捉招商信息。同時，積極實行走出去招商，鎮(zhèn)主要領導每月至少外出招商一次；另一方面是實行項目分包責任制，把項目落實到鎮(zhèn)領導班子成員及每名干部身上，定期匯總項目建設跟進情況，對在建項目，要加快進度；對簽約項目，要加快開工；對跑辦項目，要盡快立項；對謀劃項目，要盡快確定。目前常豐線纜有限公司與中國建筑集團合資的新型建筑材料鋁模板項目，已組建了龍基鋁合金制品有限公司，完成了項目可行性報告，正在申請土地指標；市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項目，已做項目可行性報告，正在申請土地指標；線纜經(jīng)銷商黎國彬擬上的高、低壓配電柜項目，正在做市場調(diào)研。

第三，抓好園區(qū)建設。2013年聘請信達城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院對工業(yè)園區(qū)進行了詳細規(guī)劃，規(guī)劃面積3000畝，將請專家對園區(qū)詳規(guī)進行評審，住建局正在統(tǒng)一安排。今年我們進一步加大了基礎設施投入，新修水泥路800平方米，在園區(qū)滄保路段兩側(cè)栽種灌木1000余株，在園區(qū)主路兩側(cè)新栽紅櫸樹300棵，載種西府海棠600棵。目前，園區(qū)已入駐8家企業(yè)，我們正積極爭取土地指標，使簽約項目盡早入駐開工。

篇6

一、加強領導班子建設，充分發(fā)揮新班子的主導作用

上學期，領導班子全換新，作為一名新校長的我來說，由于本人缺欠經(jīng)驗，加上教導、總務主任都是新提拔的，壓力是很大的，我們通過學習，提高本人領導管理業(yè)務水平，經(jīng)常請教一些兄弟學校的校長，學習一些好的經(jīng)驗和有效的管理方法。學校領導還經(jīng)常帶著問題學習現(xiàn)代教育理論，學習學校管理，學習外校先進辦學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷提高理論水平和管理能力。

一年來，領導班子團結(jié)一致。上學期初，領導深入分析學校的教學情況，制訂出各項工作計劃，規(guī)章制度做到有章可循，心中有數(shù)。教導處能指導教師制訂出切合本班實際的班務計劃，行之有效的班級工作計劃，并熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。一學年來，在領導的直接指導下，全校教師業(yè)務能力及教學熱心有所提高，教學風氣等方面受到上級和周邊村民群眾的肯定和好評。

學校領導有強烈事業(yè)心和高度責任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家，總務主任賀彬雖然是好玩的年齡，卻以工作為重，把學校的后勤管理得井井有條。學校領導班子凡事能主動與當?shù)攸h政聯(lián)系，經(jīng)常向村委反映、匯報學校工作開展情況。學校也要求和組織教師家訪，深入了解家長對我校的工作意見，及有關教師的教學態(tài)度等情況，做到有機的學校、社會、家庭三結(jié)合。

加強教學管理，全面提高教學質(zhì)量是學校領導義不容辭的職責。學期一開始，領導帶頭完成各項常規(guī)任務，帶頭擔任主課，特別是教導主任廖偉峰，因教師少，任務大，既有語文科的教學，還擔任了班主任。領導班子深入課堂聽課，了解教學動態(tài)，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據(jù)，在領導的帶動下，教師相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。

二、重視隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀師資

師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平。一年來，我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業(yè)道德修養(yǎng)，開展教師政治業(yè)務學習，繼續(xù)深入“嚴師工程”。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題，個別教師喜歡玩牌，加上一心想向外調(diào)，對教學沒興趣。一年來經(jīng)過學校領導的深入談心了解，個別進行了思想教育，從而使全體教師樹立起正確人生觀、價值觀，明確肩負責任，真正做到為人師表，教書育人。再有以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，鼓勵教師自學，為老師提供各種學習機會，使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人。

在教師管理上，學校把教師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，出勤與績效工資直接掛鉤，杜絕了以前班級缺人及教師上班時間外出娛樂閑談逗留等不良現(xiàn)象。學校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師。

三、加強德育工作，建設文明校風

德育是五育之首，本學年度我校成立了德育工作領導小組，專門制訂了學校德育工作計劃，并開展一系列活動進行德育教育。

1、通過校會、主題班、隊活動開展各種教育：

2、堅持升旗儀式，在國旗下進行五愛教育。

3、充分利用紀念日對學生進行思想政治教育;

4、優(yōu)秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項內(nèi)容;

5、要求教師認真上好品德社會課，強調(diào)教師應細致耐心做好后進生、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。

6、充分發(fā)揮少先隊組織的作用，開展各種活動，以紅領巾廣播站為陣地，開展主題教育、慰問活動、雛鷹爭章等進行德育教育。

7、學校教導處根據(jù)實際情況，調(diào)整夏季大課間時間為晨讀課后進行陽光禮儀訓練，并制定了計劃和細則，并準備以此編寫德育校本教材。

四、狠抓教育教學。

教學工作是學校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生學習興趣。開學初，我們召開教研組長會議，共同商定一學期中的教研組活動，并把活動落到實處。

1、積極開展了教研活動。全年開展教研課20堂，全體教師參與聽課和研討交流，并就教學中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。

2、教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革、提高教學質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好，重點做了幾點工作。

(1)、嚴格按《新課程設置方案》，開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減，嚴禁語數(shù)科占用藝體科。每一科到期末都有考核并把成績上交教導處。

(2)、做好學籍管理工作。

(3)、進一步規(guī)范和強化教學常規(guī)檢查工作。本學年，教導處每月底進行一次教學常規(guī)檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導處提出各項常規(guī)工作量，要求老師做到有質(zhì)有量地完成各項常規(guī)工作。每次檢查后，教導處針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題，在周前會上公布，表揚優(yōu)秀，指出不足，面對面提出整改意見，真正做到服務于廣大師生。

(4)、以“學生”為中心點，規(guī)范學習行為著力抓好學生的“規(guī)范”教育。從學生的基礎文明行為，養(yǎng)成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規(guī)，抓行為。本學年狠抓學生早讀及午自習、班主任跟班及文明班評比。效果非常好。

(5)、積極開展各項競賽活動。通過競賽有利于提升一所學校的辦學層次，從側(cè)面可以看出一所學校的教學質(zhì)量和辦學水平。有朗讀比賽，寫字比賽，作文比賽，講故事比賽，數(shù)學競賽，手抄報比賽，書畫比賽、大型的六一文藝匯演等。通過以上一系列競賽活動，培養(yǎng)了一批具有一定特長的學生，為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎。

(6)、加強畢業(yè)班的教學管理力度。一個學校的教學水平，無不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來。自上學期以來，學校提高對畢業(yè)班科任的要求，同時又給予支持鼓勵。加強學生的基礎知識的掌握、加強畢業(yè)班的思想教育、召開畢業(yè)班學生座談會、加強畢業(yè)班的畢業(yè)模擬考核等以提高畢業(yè)班成績。

(7)加強寄宿學生的管理。第二學期我校開始寄宿，雖然寄宿生不多，但學校仍然制定了制度、管理辦法，安排了管理表，并把抓好寄宿生的安全及成績放在首要位置，克服困難做好學生的生活管理。以爭取今后的寄宿生工作開展的更好。

五、加強家訪和安全管理工作

為進一步加強學校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校與家庭的教育步調(diào)，統(tǒng)一學校與家庭教育對學生的要求，共同做好學生的教育工作，促進學生德智體美全面發(fā)展;為加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，我們加強了家訪和安全管理工作。

1、學校期初發(fā)放告家長書，就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子，加強了學校與家庭、社會的聯(lián)系，增強了學校的教育合力。

2、學校做好封閉式教學管理，嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作，做到學生上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查學生勤。

3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環(huán)節(jié)，也是學校教學的重要手段，學校要求每學期各班主任必須全面家訪一次。我校采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式，嚴格家訪內(nèi)容要求，要求做好家訪記錄，發(fā)現(xiàn)學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產(chǎn)生畏學情緒等情況的，及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯(lián)系。

4、加強對學生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會課、品德課對學生進行教育，結(jié)合社會安全事故和當?shù)氐陌踩录逃龑W生以防范為主，做到安全第一，構建安全無事故的和諧校園。

5、利用慶六一的機會，召開“特邀領導嘉賓茶話會”，和各周邊村領導共同協(xié)商學校大計，以及希望通過村上的支持配合，學校安全工作抓得更加完善。

六、堅持財務制度，積極開展勤工儉學。

⒈學校嚴格按照三局文件標準規(guī)范收費，嚴格執(zhí)行《湘鄉(xiāng)市義務教育學校財務管理制度》。

⒉學校堅持財經(jīng)紀律，勤儉節(jié)約，努力改善學生的學習環(huán)境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。

⒊學校廣辟門路，積極爭款消除安全隱患，改善辦學條件。

4.學校開展安全宣傳教育活動，創(chuàng)建平安和諧校園。

5.學校與叮當網(wǎng)絡助學及社會愛心人士取得聯(lián)系，解決了學校代課老師的問題、20名貧困學生雜費的問題，并為學校捐書數(shù)千冊，建立了愛心閱覽室。

七、存在問題

篇7

【關鍵詞】市政工程 工程管理 工程質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。施工管理工作在市政工程建設中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進展速度以及成本費用。因此，應加強對市政工程施工過程進行管理，確保市政工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、我國市政工程項目管理中存在的問題

1.1市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位大多都是當?shù)氐慕ㄔO行政主管部門，這些單位經(jīng)常會依仗自身的權力，不按照基本建設程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標制、項目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時就開始施工作業(yè)，在檢查時才進行補辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績，一味的壓縮設計周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導致市政工程在項目設計及項目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

1.2質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?。有的人認為，道路工程、排水工程與結(jié)構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3項目管理意識不強

市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是為了獻禮或是面子工程，具有一定的政治意義，因此經(jīng)常會出現(xiàn)忽視項目管理，輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)搶干和蠻干等不良現(xiàn)象。各責任主體并沒有嚴格按照相關規(guī)范強制執(zhí)行，或是施工單位對相關規(guī)范及標準了解不透徹。在實際建設中，一部分施工單位對道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見，認為這些工程無多大關系，可以壞了再修而人為的降低了施工質(zhì)量。還有一部分市政工程的施工技術資料與工程施工不同步，數(shù)據(jù)資料不統(tǒng)一，經(jīng)常存在捏造假數(shù)據(jù)，編制假資料的情況。

1.4缺乏完善的監(jiān)督管理機制

在我國市政工程施工的過程中，至今沒有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場水平參差不齊，低收入競爭比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理就會相對較差，并且嚴重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程

2、加強市政工程管理的措施及出路

2.1加強項目管理領導班子建設

作為市政工程的項目負責人，在組建領導班子時應首先明確這樣一個認識：領導班子必須具備完成該項目任務的全部要求?；谶@個認識，項目負責人首先要研究所承包項目工程的施工特點，包括規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、結(jié)構、可能遇到的惡劣氣候以及其他特殊要求，為市政工程建設任務的順利完成打下理論基礎。同時領導班子的各成員還必須具有敬業(yè)精神，有較好的職業(yè)素養(yǎng)及文化水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的初步建立和不斷發(fā)展，建筑、道路、水利等行業(yè)引進或創(chuàng)造了大量的科學管理方法和管理模式，使得市政工程的總體施工管理水平也有了一個很大的提高。在當前形勢下，只有不斷提高項目管理領導班子每個成員的學習能力和自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中不斷前行。

2.2堅持落實質(zhì)量責任制

多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負責的質(zhì)量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領導責任。實施項目法人責任制?？碧?、設計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。

2.3提高相關人員對工程的質(zhì)量安全問題的重視。

從施工人員、技術人員到監(jiān)控人員，在每一個環(huán)節(jié)上都要對市政工程的安全問題做好把關工作，要樹立起城市主人翁的心態(tài)和精神，把工程當做自己的家施工裝修一樣的重視，其實從大的方面來說，市政工程的建設實際上就是為城市居民服務的，同時也樹立起了城市的形象，若是在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，不僅僅是影響城市的容貌和形象，也給居民的生活和公共利益造成了很大的不便和傷害。

2.4加強民主管理是項目管理的有效手段

提高項目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機制，而加強民主管理則是建立自我約束機制的重要途徑。首先應建立健全民主監(jiān)督體系，組建項目管理委員會，對于工程中的重大決定和重要決策，項目經(jīng)理要在民主管理委員會上詳細闡明自己的看法并征求委員會成員的意見，施工方面重大問題的處理對策也要及時向上級部門請示匯報。其次，還應提高項目部員工的事業(yè)心和責任心，做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責，切實貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)程，預防突發(fā)事故發(fā)生。此外，涉及采購、合同等重大問題時必須在相關人員集體商量研究的前提下，由項目經(jīng)理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

3、重視市政工程安全管理的相應措施

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。此外還應有明確的安全規(guī)章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施。要提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

4、結(jié)語：

市政工程作為城市建設的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發(fā)展狀況，同時還能推動我國城市化的發(fā)展進程。因此建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理已成當務之急只有具備完善的管理制度，才能切實確保工程項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等各項目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]蔡曉飛、何勇，市政工程建設管理的現(xiàn)狀與對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2009（14）.

篇8

一、辦公室工作計劃目標

（一）積極參與政務工作。認真處理局機關日常工作，積極主動向局黨組提出工作意見和建議，健全局機關內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，督促檢查抓落實，努力做到行政管理規(guī)范有序、安全無事故。

（二）切實做好事務工作。積極完成黨風廉政建設、社會治安綜合治理、局領導班子建設、干部隊伍建設的各項目標任務，爭取完成省級以上政務信息10篇、宣傳報道10篇，檔案管理保持省二級標。

（三）努力搞好服務工作。按照辦公室職能職責要求，抓好三大任務（綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障），做好三項服務（服務領導、服務機關、服務基層），提高三大能力（辦文、辦事、辦會），積極爭取辦公室的工作做到上級滿意，局領導滿意，基層國土所滿意，以改革創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)辦公室工作登上新臺階。

二、耕地保護股工作計劃目標

（一）上報農(nóng)地轉(zhuǎn)用和土地征收750畝。

（二）供應國有建設用地1316畝。

（三）6月底以前完成__區(qū)農(nóng)用地定級與估價工作，并通過省廳驗收。

（四）完成大瑞鐵路1303.96畝和城鎮(zhèn)建設750畝的土地征收工作，確保項目順利實施。

三、礦產(chǎn)資源管理股工作計劃目標

（一）礦產(chǎn)資源管理工作

1、做好第二輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制工作，為實現(xiàn)礦產(chǎn)資源合理利用提供綱領性文件。

2、嚴格進行礦業(yè)權審批和管理制度，并強化礦業(yè)權監(jiān)管，積極培育礦業(yè)權市場，對符合條件的礦產(chǎn)地一律以招拍掛的方式出讓礦業(yè)權。

3、加大對以瓦房、瓦窯、西邑等重點區(qū)塊金、鉛、鋅、銅、鐵多金屬礦的勘查力度，盡快探明資源，為礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供資源保障。

4、針對我區(qū)砂石開采存在數(shù)量多、規(guī)模小、無證開采、亂采濫挖、安全隱患嚴重等到問題，加強以砂石場為重點的專項治理整頓工作。

5、按照市政府及區(qū)政府批準的治理實施方案，積極做好保山中心城市周邊環(huán)境土砂石場治理工作。

6、積極開展以鐵、鉛鋅為主的重要礦種礦產(chǎn)資源整合工作，使優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，做強做大礦產(chǎn)業(yè)。

7、抓好礦產(chǎn)資源補償費、礦產(chǎn)資源有使用費和礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理保證金征管工作。完成礦產(chǎn)資源補償費26萬元，礦產(chǎn)資源有償使用費60萬元（區(qū)級征收部分），礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理保證金160萬元。

（二）地質(zhì)災害防治工作

1、20__年5月底前完成__區(qū)地質(zhì)災害普查工作。

2、繼續(xù)完善群測群防網(wǎng)絡體系，建立突發(fā)性地質(zhì)災害群專結(jié)合的監(jiān)測體系和群測群防的網(wǎng)絡體系，嚴格執(zhí)行“險情巡查、災情速報、汛期值班、應急調(diào)查”等制度。對災害危險點逐點制定監(jiān)測、報警、人員疏散路線、應急搶險等內(nèi)容的防災應急預案，做到防患于未然。

3、加強監(jiān)管，加大地質(zhì)災害防治工作力度。適時對經(jīng)常或可能發(fā)生崩塌、滑坡、泥石流等突發(fā)性地質(zhì)災害的地區(qū)進行跟蹤管理，加大對重點地區(qū)進行地質(zhì)災害巡回檢查，把地質(zhì)災害防治工作落到實處。

4、加強與氣象、地震部門的聯(lián)系，提高地質(zhì)災害防治預報、預警水平。

5、進一步加強對礦山地質(zhì)災害防治工作的監(jiān)督檢查，督促采礦權人制定相應的防災減災方案和整治措施，特別注意尾礦、廢渣堆放點的安全和采場邊坡的安全性，盡量避免或減少因暴雨引發(fā)礦渣泥石流、滑坡和崩塌等礦山地質(zhì)災害的發(fā)生。

四、政策法規(guī)股工作計劃目標

（一）加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴格執(zhí)法，力爭把歷年遺留的違法占地案件依法處理清楚。

（二）加強動態(tài)巡回檢查力度，建立健全動態(tài)巡回檢查體[！]系，強化巡回檢查措施，努力將國土資源違法案件消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）開展422“地球日”和625“土地日”宣傳活動，大力宣傳國土資源法律法規(guī)政策，提高全民的國土資源法律意識。

五、地籍股工作計劃目標

（一）繼續(xù)做好第二次全國土地調(diào)查工作。6月底以前完成4850.084平方公里土地利用現(xiàn)狀調(diào)查及約24平方公里城鎮(zhèn)地籍更新調(diào)查工作并上報匯總數(shù)據(jù)，確保20__年10月31日前按質(zhì)按量完成全區(qū)第二次全國土地調(diào)查工作。

（二）充分運用第二次土地調(diào)查的成果資料，建立和完善土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫、城鎮(zhèn)地籍調(diào)查數(shù)據(jù)庫和地籍管理信息系統(tǒng)

。

（三）加強土地登記，力爭年底完成國有土地使用權登記發(fā)證1600本，集體土地使用權登記發(fā)證20__本。

（四）加強土地權屬爭議調(diào)處，力保結(jié)案率達95%以上。

（五）及時組織開展全區(qū)一年一度的土地利用變更調(diào)查工作。

（六）結(jié)合城鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作，開展地籍檔案的清理、裝訂、立卷歸檔工作，完成20__宗裝訂任務。

六、規(guī)劃股工作計劃目標

（一）依法按程序組織云南雙友冶金股份公司保山50萬噸/年輪胎鋼絲基材等12個項目的規(guī)劃調(diào)整材料，逐級上報省廳批復。

（二）對__區(qū)已下達的中央新增投資項目保山市中心城區(qū)污水處理廠擴建工程等15個項目及時給予辦理用地預審手續(xù)。

（三）20__年4月30日前完成__區(qū)規(guī)劃大綱，并報市政府審查同意后，上報省廳審查。永昌辦事處、蘭城辦事處規(guī)劃成果于20__年10月完成，報市政府審查同意后上報省政府審批；其他16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃成果于20__年12月前完成，報市政府審批。

（四）積極爭取潞江百花村、楊柳魚塘村兩個土地開發(fā)整理項目的省級入庫審批工作，爭取建設面積18000畝，爭取資金3400萬元。

（五）完成河圖金竹林土地整理項目的申報工作，申報面積6100畝，申報資金1300萬元；該項目的可行性研究報告計劃今年2月份完成市級評審，3月上旬上報省廳。

（六）上報占補平衡項目3個：潞江鎮(zhèn)芒柳村土地開發(fā)整理項目，申報開發(fā)整理面積2500畝；芒寬鄉(xiāng)芒歸村土地開發(fā)整理項目，申報開發(fā)整理面積20__畝；河圖大官廟土地開發(fā)整理項目，申報開發(fā)整理面積400畝。

七、儲備中心工作計劃目標

（一）對遠征路西側(cè)等35.49畝土地依法進行出讓。

（二）將遠征路南端8.26畝、北端50.69畝、正陽北路以西8.44畝土地納入儲備用地，待報批后，依法進行出讓。

八、征稽所工作計劃目標

（一）依法規(guī)范辦理土地使用權轉(zhuǎn)讓手續(xù)，完成辦理收取補繳出讓金300戶,收費計劃350萬元。

（二）嚴格辦理土地使用權抵押登記 1000戶,收取抵押登記費11萬元。

（三）加大催交土地收益金力度，做到應收盡收，不少于20萬元。

九、調(diào)處辦工作計劃目標

（一）建立健全問題排查化解機制，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，切實解決好各種涉及民生的問題，建立健全問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、潛在性矛盾的信息，及時向有關部門和領導報告，及時了解群眾集結(jié)上訪苗頭，把握動態(tài)。

（二）從提高服務質(zhì)量入手，狠抓工作，力爭辦結(jié)率達100%。

十、組織人事股工作計劃目標

（一）開展干部教育培訓工作，制定培訓計劃，舉辦2—3期培訓班。

（二）積極向市人事局爭取，擬招考錄用6名工作人員充實到國土所。

（三）按照民主推薦、上報審核、組織考察、確定人選等程序開展股（所）長后備人才儲備工作。

（四）按照國土所規(guī)范化建設的要求，進一步抓好強化管理職能、提高工作能力、加強文化作風、增強服務意識、夯實基礎建設等方面的工作，力爭使全區(qū)國土所規(guī)范化建設登上一個新的臺階。

（五）加強督查，深入基層國土所了解廣大干部職工在工作、生活中存在的問題，積極向局黨組提出工作意見和建議。

十一、財務股工作計劃目標

（一）認真做好全區(qū)國土資源系統(tǒng)財務管理，本著勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的原則，精打細算，量入為出，應收盡收，嚴格執(zhí)行財務管理的各項法規(guī)政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律，為局黨組當家理財當好參謀助手，為局長把好財務審核關，堅決杜絕違紀違規(guī)和財務管理混現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）切實做好財務會計核算，及時準確記帳、報帳，做到日清月結(jié)、帳款相符、數(shù)據(jù)準確、帳目清楚、手續(xù)完備，嚴格現(xiàn)金管理，按規(guī)定使用和保管現(xiàn)金，切實做好基層國土所財務核算。

篇9

1、構建立體管理模式，提升學校管理水平

以“精細化管理”為核心，構建以崗位目標為高度，以過程管理為寬度，以量化考核為深度，以年級、部門周歷管理、干部日志管理和教師聘任管理為支點的“校長負責、分級管理、部門監(jiān)督、目標考評”立體化管理模式，構建了目標定位、注重過程、全面量化、綜合考核的管理體系，使學校管理從制定制度轉(zhuǎn)軌到了執(zhí)行制度的高度，保障了學校各項工作的順利開展，為學校的可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。

2、強化德育工作，優(yōu)化育人環(huán)境

學校將責任教育作為開展德育教育的總抓手，把每學期的第一個月明確為“行為規(guī)范養(yǎng)成教育月”，第三個月作為“養(yǎng)成教育推進月”，突出責任教育，細化標準，把學生日常行為規(guī)范目標分解要求，做到目標與內(nèi)容具體化，構建起以“縱向、橫向、交叉”為框架的立體化學生責任心培養(yǎng)目標體系，使大德育環(huán)境在各個層面上都有責任教育目標。

縱向目標體系：根據(jù)學生學段特點，分別提出不同的目標要求，形成一個序列。比如要求學生對自己負責中，我們要求初一學生做到“相信自己我能行”；初二學生“我的生活能自理”；初三學生在前面兩個基礎上還需增加“提高生命質(zhì)量，對自己的生命負責”的要求。

橫向目標體系：將“中學生責任心培養(yǎng)”內(nèi)容解成五個方面：a自我責任心；b家庭責任心；c集體責任心；d社會責任心；e國家責任心。通過主題班會、演講賽、普法講座、感恩教育、愛國主義教育等系列活動，利用學校網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、手抄報、校園廣播等陣地，扎扎實實抓好學生的責任心教育。今年月，新道德教育實驗課題《中學生責任心培養(yǎng)與研究》通過省課題組鑒定。

結(jié)合學生年齡特點，把青春期教育作為一項重點工作來抓，利用家長座談會、心理咨詢室、青春期知識宣傳陣地和青春期健康教育課程，形成了宣傳教育、心理指導、家長輔助三位一體的青春期教育網(wǎng)絡，最大限度的發(fā)揮教育的功能，有力的保證了學生身心健康成長。

3、加強過程管理，抓實教學常規(guī)工作

一是推行領導干部包級、包學科制度，校級干部深入年級蹲點指導管理工作，深入課堂全課時聽課與指導，并組織同課異構式對比課堂、優(yōu)秀教師磨課、觀摩課、同科教師研討課、優(yōu)質(zhì)課比賽、教學理論學習、集體備課、專題研討等多種形式的課堂研討活動，提高了課堂效率；二是注重過程，加強教學質(zhì)量的有效性管理。按照市教育局教研室要求，繼續(xù)加強常規(guī)檢查力度，實行教學常規(guī)間周檢查制度，集體備課、課時備課、聽評課、作業(yè)及批改、檢測及二次過關等都在檢查范圍之內(nèi)，同時輔之以年級間周自查，確保周周有檢查。檢查的結(jié)果及時公布，以反饋條的形式反饋給教師本人，并由年級實施督查，落實整改情況，確保每一位教師在教學常規(guī)上都能做到規(guī)范、合格。對部分在屢次檢查中整改不力的，由學校安排專人進行談話，并在考核中落實。高度重視教學質(zhì)量的動態(tài)分析。繼續(xù)實行教學質(zhì)量跟蹤分析制度，定期召開各年級的教學質(zhì)量分析會議（除大型考試后的質(zhì)量分析會外，還視具體情況舉行階段測試后的質(zhì)量狀況研究討論會），從年級、班級、學科三個維度全面分析。年級、班主任要縱比找差距、橫比找不足；任課教師從個人常規(guī)、課堂教學、時間利用效度、學生關注度四個方面進行分析，找出教學中暴露出的問題，查找主觀原因，并提出改進后期教學的措施。三是加強學差生管理，深化單元達標教學。加強單元過關監(jiān)控，對單元測試中未過關學生由年級采取集體管理方式，以通知書形式告知家長，由家長帶領學生參加年級統(tǒng)一組織的二次過關，杜絕學科不及格學生出現(xiàn)。四是加強了音體美、微機操作、實驗操作等考查學科的指導與考查工作。學期初我們根據(jù)學段和課程設置，指導音體美等教師制定出實用性強的學期教學計劃，確定訓練內(nèi)容，在學期末及時針對教學計劃進行期末考查。做到了有目標、有訓練、有檢測、有成績記錄。

4、全面落實聽課、評課制度，切實加強課堂教學研究

學校成立教科室，全面負責課堂教學管理與指導，并具體負責教研活動的組織與開展。開展好以班子成員、教研組長、骨干教師、一般教師觀摩課、研究課、示范課，公開課，教師平時隨堂課三種類型為主陣地的聽課活動。其中，骨干教師觀摩課、示范課由教科室統(tǒng)籌安排并下發(fā)專門通知；教師公開課按照教研活動申報制度，由教研組長每周向教導處申報本組開課人姓名，由開課教師本人提前一周向教導處告知開課班級課題，并及時通過飛信公布；教師平時隨堂課由學校主管業(yè)務領導，包年級領導與各年級主任完成。

切實落實好聽課后的評課、議課活動。每次聽課后，召集人召集聽課者及時在集體商量、討論的基礎上對本堂課作出恰如其分的評價、評議，在評議的基礎上實現(xiàn)對課堂教學的深入研究，既盡可能發(fā)現(xiàn)、挖掘出該堂課的優(yōu)點、閃光點，以供其余同行學習、借鑒，又要實事求是地指出該堂課的不足以及可資改進、完善之處，以利授課教師在今后的教學實踐中加以改進和改正，促進教師的深入反思探究和主動調(diào)整，讓授課教師、聽課教師和評課教師均有獲益。評課則由相關人員及時以口頭和書面形式反饋給被聽課教師來完成。

5、加強畢業(yè)班管理

一是實施目標控制。確定了畢業(yè)班教學管理整體目標就是以提高教學成績?yōu)橹行?，提高中考達標率為宗旨，全面實施和推進素質(zhì)教育。在這一目標的調(diào)控下，按照學生學情，初步確定學生發(fā)展目標及教師培養(yǎng)目標。同時學校結(jié)合市教育局考評辦法，在優(yōu)秀率、良好率、及格率、平均分指標上相應確定了年級和班級的達標標準，對學科一分兩率也按照學生情況確定了達標標準。二是結(jié)合初二期末考試成績以及階段測試成績，分層召開學生會議，重點關注關鍵段學生（得分率臨界80%-85%，70%-80%），營造積極氛圍，鼓勵學生積極上進。三是加強教學研究，提高教學效率。一是做好四個研究：研究課程標準及中考說明；研究近三年中考試題，把握命題趨勢；研究試卷評價與分析，掌握答題技巧；研究復習方法，提高復習效率。二是加強學法指導，要求每個學生建立錯題集，將每次考試、訓練中的錯題進行整理，分析做錯的原因，總結(jié)解題技巧，避免重復性錯誤。三是及時了解中考相關信息，有針對性地調(diào)整初三教學管理工作策略和思路；為教師提供各地中考試題，并要求教師每題必做，把握試題難易，分析命題理由，從而理清復習重點和關鍵內(nèi)容。四是及時調(diào)節(jié)課程進度，確保各學科能在一個合理的時間完成授課任務，留出足夠的時間組織后期復習。

6、加強師資隊伍建設，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定基礎

（1）學校修訂了教師考評方案，從制度上保障教師的專業(yè)成長。我們對教師考評方案進行了調(diào)整，新的考評方案有幾大亮點：a、實施學科捆綁評價與個體評價相結(jié)合，既考核學科三率在全市位次，又考察學科內(nèi)部三率差距；既注重學生全面考核，又側(cè)重各學科成績較差學生群體的平均分考核，尤其加大對各學科后三分之一學生的平均分評價分值，發(fā)揮制度的激勵作用和對教師積極性的調(diào)節(jié)作用。b、注重工作績效及育人效果，由原來的純教學成績考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬗恕、加大了學生及家長的評教分值。

（2）建立教師成長檔案，規(guī)劃教師成長軌跡。建立了教師業(yè)務成長檔案，將教師的各項業(yè)務、每年的總結(jié)計劃以及榮譽納入其中，教師隨時補充各項榮譽證書、繼續(xù)學習情況，教學材料納入。及時記錄教師成長過程，按時更新成長材料，提高了教師業(yè)務學習的積極性，成為教師成長的真正實用的好幫手，也使學校對教師做到了動態(tài)可控管理，極大的促進了教師素質(zhì)的提高。

（3）實施青年教師培養(yǎng)工程，對參加工作不滿五年的教師，實施青藍工程，從思想、業(yè)務方面幫助他們盡快成長。

7、加強領導班子建設

學校要求領導班子切實發(fā)揮好政治上的定向作用，決策上的主導作用，領導上的凝聚作用和業(yè)務上的形象表率作用。做到“五個一”即：帶好一門學科；上好一節(jié)示范課；帶好一條線；抓好一個班；搞好一個專題研究。每個領導明確個人職責，分工不分家，即整體配合各司其職，嚴格按照教育干部管理政策，嚴格執(zhí)行教育干部考核制度。從校長到主任，人人擔任主課，率先垂范，帶動了全體教師的工作積極性。

8、開全課程，開足課時。我們認真執(zhí)行《九年義務教育課程設置方案》、《省初中課程實施性評價指標》《省普通中小學管理基本規(guī)范》，在課程安排上，嚴格按照課程設置方案排課，不增加，不減少，保證各類課程開齊、開足、開好。

9、保證學生休息時間，減輕學生課業(yè)負擔。學校作息時間嚴格按照上級的規(guī)定安排，雙休日、節(jié)假日不上課，每天休息時間不少于9小時，寄宿生晚自習時間不超過1.5小時。學生的雙休作業(yè)量受到嚴格控制，必須“少而精”，能讓老師及時批閱，教師來不及批閱的絕不允許布置。

10、加強體育衛(wèi)生工作

a、抓好健康教育，做到教材、課時、內(nèi)容和考核都落實。利用心理咨詢室，切實做好學生的心理健康指導，開好心理輔導課。b、積極開展大課間活動和課外文體活動，搞好興趣小組活動，重視田徑隊、籃球隊、乒乓球隊、美術、音樂、書法等活動。全市乒乓球比賽男子奪得團體第六的好成績。c、抓好學生體質(zhì)健康達標，組織專項達標檢測運動會。

篇10

評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。以下是為大家整理的工廠車間月度工作計劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠車間月度工作計劃一

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

工廠車間月度工作計劃二

一、建標，制定20xx年工作目標

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

工廠車間月度工作計劃三

一、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。