導語：如何才能寫好一篇安全文化建設匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:施工企業(yè);安全;制度文化

中圖分類號:TU714文獻標識碼:A

借鑒安全文化內在結構“四分法”的思路,建筑施工企業(yè)安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實現社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業(yè)安全文化的充實、更新和發(fā)展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業(yè)的安全制度文化建設,整個施工企業(yè)安全文化的改善和提高就有了制度性保障。

一、施工企業(yè)安全制度文化的主要內容

建筑施工企業(yè)安全制度文化是指建筑生產過程中的安全組織機構、勞動保護、勞動安全與衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關系網絡的總和。一個良好的施工企業(yè)安全制度文化主要包括兩個方面的內容:一要有一個強有力的安全管理組織機構;二要有一套科學的安全生產規(guī)章制度予以貫徹執(zhí)行,形成有效的激勵機制與嚴格的約束機制。施工企業(yè)安全制度文化建設也應圍繞這兩個方面的內容展開進行。

二、施工企業(yè)安全制度文化建設

(一)建立強有力的安全管理組織機構。安全管理組織機構的組建是企業(yè)安全制度文化建設的首要任務。一個企業(yè)只有有了強有力的安全管理組織機構,安全管理工作才能穩(wěn)步向前推進,各項安全管理制度的貫徹落實才有了組織保障。建筑施工企業(yè)要根據企業(yè)實際情況,建立精簡高效、運轉靈活的安全管理組織機構,各級管理機構必須權責明晰、責任到位,避免職能重疊、相互推卸責任,真正做到各司其職、各盡其責。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術,實現管理與實際的緊密結合。

(二)加強安全生產管理制度建設。建筑施工企業(yè)領導必須在摸清現有安全管理制度的基礎之上制定安全文化建設綱要,明確企業(yè)安全文化建設的指導思想、戰(zhàn)略目標、任務以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監(jiān)督考核、有獎有罰”,建立起網絡化的安全管理體系,促進企業(yè)安全文化建設不斷向制度化和規(guī)范化發(fā)展。同時,施工企業(yè)各級主要領導要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設工作,形成黨、政、工、青、婦、技術、安全等部門七路并進、齊抓共管的運行機制,全方位、多層次地實施安全制度文化建設,促使施工企業(yè)安全文化水平持續(xù)改進和提高。

具體說來,施工企業(yè)應根據建筑產品的特點、施工工藝流程和現場環(huán)境、人員素質和材料設備狀況等具體情況,確立企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調查處理及責任追究制度,對安全生產實施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標、任務、職責、權限互相協調配合的有機整體。

1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業(yè)應建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業(yè)在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業(yè)自留的安全費用絕不可挪作他用,企業(yè)的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項安全管理制度的貫徹和落實奠定最基本的物質基礎。

2、安全宣傳教育和培訓制度。施工企業(yè)應明確各職能機構和安全部門在宣傳教育和培訓上的任務和職責,對企業(yè)在安全教育和安全生產培訓方面的工作目標和內容作出制度性規(guī)定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質的全面提高。

3、安全責任分配制度。施工企業(yè)應明確各職能機構及各級領導和安全生產管理人員的責任,以強化企業(yè)安全文化建設的組織領導:(1)明確從企業(yè)決策者、管理人員、安全技術人員、班組長至工人的安全職責,做到自上而下層層有目標,一級對一級負責,形成企業(yè)領導管全面,管理人員管現場,安全技術人員管專業(yè),班組管作業(yè)點,職工管崗位的職責明確、管理有序、考核有據的管理網絡;(2)公司與分公司、公司與項目、項目與班組層層簽訂安全生產責任狀,進一步明確各自的安全任務,并將安全責任與經濟利益掛鉤,使安全管理由被動變?yōu)橹鲃?(3)以班組為中心,開展“高一級工負責制”,作業(yè)過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負責,并以項目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責任、人人都參與、事事有人管。

4、安全標準化制度。施工企業(yè)應建立企業(yè)安全文化建設的評定標準,這是安全生產的前提和保證,是企業(yè)加強安全管理的基礎和依據,它有利于規(guī)范員工的安全行為和習慣,通過“強制性”的安全管理,培訓員工的工作技能,提高他們的安全素質,為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎。沒有標準化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標,并制定完成指標的完善細致的操作方法,才能形成“事事有標準,管理按標準,作業(yè)守標準,人人講標準,橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產進行有效的安全控制及管理。

5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業(yè)應建立可行的目標考核制度,讓全體領導干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態(tài)。每個企業(yè)都要根據自身情況制定相應的安全目標和考核措施,強化現場管理和監(jiān)控,定期對安全狀況進行考核評估。同時,還應建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產的積極性和自覺性。企業(yè)應做到賞罰分明,對安全生產有突出貢獻的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責任感。建立有效的激勵約束機制,把安全成效與分配機制緊密結合起來,重獎發(fā)現重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產與項目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者,保證安全生產的長治久安。

6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產檢查、監(jiān)督及控制制度,定期組織安全檢查和質量標準化檢查驗收,建立完善的安全生產檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進行及時排查和治理,制定安全隱患預警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實、有結果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、安全生產事故處理制度。安全生產事故處理包括事故的匯報、調查、賠償及責任追究制度。對安全生產事故進行及時匯報和調查,能促使企業(yè)高效、及時地對事故原因進行分析,采取補救措施對事故現場進行處理,對受傷人員進行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實的情況下對受害者及其家屬進行合理的賠償,可以適當減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責任者進行嚴厲懲罰,追究其相應的責任,可以對全體企業(yè)員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發(fā)生。

除了進行上述各項制度的建設以外,安全生產管理制度建設還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預案制度、班組安全管理制度等方面的建設內容,所有這些制度的建設最終構成了施工企業(yè)安全制度文化建設的主體框架。

三、結語

總之,建筑施工企業(yè)安全制度文化建設是個系統龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎上,強化安全制度落實機制建設;要嚴格執(zhí)行安全系統的目標、責任和標準制度,不斷強化干部的走動式管理,將各級單位落實安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領導及員工的綜合考評當中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實實,一步一個腳印,不斷求索和創(chuàng)新,不斷實踐和改進,推進施工企業(yè)安全制度文化建設不斷向前發(fā)展。

(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)

主要參考文獻:

[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學工業(yè)出版社,2004.

篇2

北京市燃氣集團高壓管網分公司運行三所運行一班(以下簡稱“運行一班”)是北京燃氣管線安全運行管理的一支專業(yè)隊伍，是服務保障首都安全穩(wěn)定供氣的一個前沿陣地。運行一班主要負責北京京通路以南、中軸路以東、四環(huán)路以內區(qū)域及小紅門博大路沿線燃氣設施的安全運行保障工作。

運行一班班組雖然只有10人，卻圍繞安全穩(wěn)定供氣的中心任務，堅持“精細、嚴格、求實、創(chuàng)新”的工作方針，以設備安全管理為基礎，以安全技能培訓為重點，以安全制度建設為保障，以安全文化建設為引領，在長期的燃氣安全運行管理實踐中，逐步摸索總結出一套“4×3”安全達標管理法，實現班組自成立以來安全“零事故 ”的目標，并連續(xù)多年獲得北京燃氣集團“十佳安全班組”榮譽稱號和中國海員建設工會頒發(fā)的全國燃氣行業(yè)“安全班組”榮譽稱號。

“4×3”安全達標管理法

“4×3”安全達標管理法中的“4”是運行一班對復雜的燃氣管線安全運行管理工作梳理、總結后，分為物質、行為、制度和精神4個管理層面，從低級到高級、從客觀到主觀、從靜態(tài)到動態(tài)、從有形到無形，每一個管理層面就像一個階梯，每上升一個“階梯”，安全管理水平就提高到一個更高層次?！?”是指每個安全管理層面最核心的3個要素，是檢驗安全工作的主要指標。

具體來說，“4×3”安全達標管理法就是：

物質層――設備安全達標、現場安全達標、環(huán)境安全達標；

行為層――安全知識達標、安全技能達標、安全操作達標；

制度層――安全責任達標、安全監(jiān)督達標、安全激勵達標；

精神層――安全意識達標、安全理念達標、安全文化達標。

“4×3”安全達標管理法結合燃氣安全運行管理的實際工作內容，既突出層次性，也確保覆蓋面廣，不僅是一種班組安全管理方法，更蘊涵著運行一班在長期安全運行工作中總結出的安全理念、管理目標和精神追求。

細化“物”的安全管理

促進本質安全

物質層的安全管理通過對設備、現場、環(huán)境3方面的治理達到本質安全的水平。

設備安全達標是堅持查找設備隱患“三不放過”原則（安全隱患不排除不放過，故障處理不徹底不放過，原因分析不清楚不放過），實行“設備隱患逆向排查法”和“無責任匯報制度”?！霸O備隱患逆向排查法”是指自下而上排查隱患，隨時匯報隱患；“無責任匯報制度”是指班組成員找出隱患并及時主動匯報，不追究責任，避免定時、定點、定人的常規(guī)隱患排查可能存在的時間差漏洞、習慣性盲點、死點等各種情況。運行一班還在班組內開展“設備達標評級”活動，以設備維護保養(yǎng)情況、維檢修計劃執(zhí)行情況、設備臺賬填寫情況、特種設備管理情況等作為細化指標，開展達標考核和競賽評級。

現場安全達標是要求生產現場達到“五化”(整潔化、清晰化、條理化、定置化、標準化)。按照安全管理要求，規(guī)范各類臺賬格式，統一制作目錄標簽，分類擺放。對辦公環(huán)境、硬件設施進行統一定制，統一標識，并落實責任到人。如建立統一規(guī)范的安全目視系統，在調壓站箱門口、管道、滅火器等顯著部位設置安全提示牌、使用方法標牌等。

環(huán)境安全達標是針對野蠻施工造成管道破壞、燃氣井蓋丟失、違章建筑占壓管線等威脅燃氣安全的主要外部環(huán)境而言，對此運行一班要求巡線員做到“三勤、一及時”，即：“勤說”，要能說出管網準確位置，預防外力破壞；“勤看”，施工現場進度快，要經常看，確保監(jiān)護不缺失；“勤問”，施工現場局面復雜，要問清施工走向，做到提前交底；“一及時”，有問題要及時向上級匯報，把隱患消滅在萌芽中，把工作關口前移。

固化“行為”管理

促進過程安全

“物”的本質安全水平達到要求后，運行一班要求“人”在生產過程中的安全也需達標。工作前首先要了解本崗位的安全知識，掌握安全技能和安全操作知識。

安全知識達標

運行一班堅持安全知識、技能培訓做到“四個一”，即：每天講一個安全生產技術問題，每月進行一次崗位練兵活動，每季度開展一次應急預案演練，每年進行一次安全知識技能綜合達標考核。開展“班前5分鐘安全經驗分享”活動，將生活中、工作中、親身遇到或了解到的安全事故與班組成員分享，對照事故分析原因、總結教訓、查找漏洞。

安全技能達標

運行一班提高安全技能有“三結合”(與安全檢查相結合、與技術練兵相結合、與安全競賽相結合)。并開展班組成員人人擔當“兼職小教員”活動，根據各自崗位和分工，參加相應的“基礎知識＋專業(yè)知識＋基本技能”的“模塊化”培訓，掌握后擔任兼職小教員，在班組成員中開展上下工序交叉學習活動，通過相互“傳、幫、帶”，實現一崗多能，提高班組成員全面的安全風險識別和預防能力。

安全操作達標

在具體操作過程中，運行一班成員要嚴格按照《崗位操作規(guī)程》《安全技術規(guī)程》等標準進行操作，一環(huán)緊扣一環(huán)，做到“四負責”，即：上道工序要對下道工序負責，單個環(huán)節(jié)要為整體負責，班組成員要對班組負責，班組要對企業(yè)負責。同時制定所轄范圍內燃氣管線處置預案，明確每段管線兩端控制閥門、影響范圍、責任人員及下游聯系方式，并以“桌演”和現場演練的形式全面落實各項預案內容。

強化 “制度”建設

促進常態(tài)安全

在實踐中摸索出的有效的班組安全管理方法，以制度的形式固定下來，有利于實現安全常態(tài)化管理。運行一班將班組安全管理制度歸納為責任、督查、激勵3種。

安全責任達標

運行一班通過民主選舉的方法，在班內設定“兩長三員”(班長、工會小組長、安全員、內勤員和設備材料員)，明確各人的安全管理要求。同時在安全工作上，樹立“每個人都是安全第一責任人、每個人都有監(jiān)督責任，出了安全事故每個人都有直接責任”的思想意識。

安全督察達標

安全督察達標是指運行一班在工作中執(zhí)行“六個必講”和“六個必查”。“六個必講”，即：班前會上公司、班組的安全目標、任務必講；嚴格按照標準操作必講；安全注意事項必講；班后會上違規(guī)違紀必講；好人好事必講；安全改進措施必講?！傲鶄€必查”，即：設備巡視必查；檢修質量必查；違規(guī)操作必查；安全規(guī)范必查；生產現場必查；各項記錄必查。此外，運行一班實行鐵腕抓安全，狠心查“三違”，主動帶上放大鏡，把小題“大做”，對違章違紀行為百分百登記上報，對違章違紀者百分百按規(guī)定處罰。

安全激勵達標

運行一班建立的安全達標獎勵機制是設立班組安全獎勵基金，年初每人提交100元，班組再拿出1000元，共同組成安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵，年末對實現全面無安全事故的成員進行獎勵，出現安全事故的，實行一票否決制，獎勵全部予以扣罰。

深化 “文化”建設

促進核心安全

有了各項安全制度做保障，若想繼續(xù)提高安全生產水平，則要加強安全文化的建設，讓班組成員認可安全理念、安全文化，自覺執(zhí)行各項安全生產要求，達到班組核心安全的要求。

安全意識達標

運行一班在班前安全教育中，堅持“確認精神狀態(tài)、灌輸安全知識、交待安全注意事項、誦讀安全理念、進行安全宣誓”5個步驟，使安全成為一種融入日常工作、生活的自覺習慣。開展“親情寄語囑安全”活動，讓每一位成員家屬在春節(jié)等傳統節(jié)日，向自己的親人送出安全關愛和囑托，讓成員從寄語中體會親人字里行間滲透的愛意和期盼，增強班組成員的安全意識，把安全生產與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯系起來，構筑由“夫妻情、父母愛、子女愿”鑄就的安全親情防線。

安全理念達標

運行一班要求班組成員堅守集團“安全是魂，預防在先”的安全理念，自覺執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)范，努力消滅一切安全隱患。信守“安全就是效益的理念”，常算“經濟賬”，使各人的經濟效益與安全質量達標、安全效果、安全培訓等緊密掛鉤。認可“三個可以”安全理念，即所有安全事故可以避免，只要用心；所有不安全行為可以改變，只要努力；“零事故 ”可以實現，只要堅持。

安全文化達標

篇3

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設備 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關系國計民生，在當今社會中電能已經成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據實際用電量調整自己的實時生產任務，這就要求電廠設備必須能夠保證機組安全穩(wěn)定運行的需求。隨著計算機應用技術的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產功效，也推動發(fā)電企業(yè)經濟效益的提升，與之相對應的是事故危險點的增多?！半娏ιa，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產經營工作正常開展的基礎和前提。保證電網安全、保證設備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務和應盡的責任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負著設備的維護保養(yǎng)及檢修的職責，設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設備種類多、運行參數高、作業(yè)環(huán)境復雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩(wěn)定、經濟、環(huán)保運行。為了實現安全管理全過程、全方位覆蓋，應強化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。

檢修班組作為生產經營工作的最基層單位，除現場生產工作外，還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領導、完成上級交辦安全管理工作任務外，還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務繁多，很難設置安全專職管理崗位，一般由班里工作經驗豐富、作風踏實、業(yè)務熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責任人，對于兼職安全員工作進行監(jiān)督和指導。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負責班前會和班后會、日常安全培訓、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預控措施制定、現場設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術攻關和QC活動相關內容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對于安全生產的認識

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過入職和進廠培訓同日常安全培訓的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經驗性違章，實現從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。

2.2 建設班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導書、標準工藝卡等相關技術資料，規(guī)范員工現場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護臺賬，保證安全防護用具配發(fā)到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實安全管理監(jiān)督機制，在現場生產中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現的違章行為及時制止和上報。實現安全學習多樣性，將事故通報和學習材料與員工實際工作、生活相結合，更生動、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術攻關和QC活動相結合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經暴露的安全風險，實現本質安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設備進行保潔清掃，檢查現場是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動是否超標等問題，對現場的隱患進行排查。

2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結束后，班組組織召開班前會，各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內容、存在的風險點和預控措施。班長對每組的工作安排進行點評，對每項工作的風險點及防護措施進行補充，并在會后對于需要協調的問題進行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負責人要名副其實。工作負責人是工作票執(zhí)行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關。工作票辦理后嚴查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預控措施；開工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場地是否已經整理完畢，確?，F場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當天工作總結和盤點。班長清點完人數后，由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況，對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進一步提高班組成員安全意識和工作經驗。

3 結語

發(fā)電企業(yè)安全管理的關鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。

參考文獻

[1] 覃容，朱顯琰.班組安全教育是班組安全管理的敲門 磚[J].中國電力教育，2010，（30）.

[2] 張占全.加強班組安全文化建設是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國管理信息化，2011，（5）.

篇4

根據會議安排，下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)安全生產工作進行匯報發(fā)言：

一、主要工作情況

全市住房和城鄉(xiāng)建設系統認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，扎實開展建筑安全生產領域各項專項整治和集中打擊行動，進一步落實責任，強化監(jiān)管，全面抓好安全生產工作，取得新成績。

（一）加強領導，落實責任。市縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設系統成立主要領導負總責的安全生產領導小組，充實安全生產監(jiān)管人員，加強安全生產的組織領導，做到安全生產工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監(jiān)管制度，落實安全生產責任制。將安全生產責任層層分解，落實到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現場、各個工作崗位。進一步明確和強化安全生產責任。

（二）健全制度，加強監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產許可制度；二是堅持工程項目安全報監(jiān)備案制度；三是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》；四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，健全完善相應的責任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產工作提供制度保障。

（三）廣泛宣傳，強化培訓。采取專題會議和集中培訓等方式，及時組織宣傳貫徹建筑安全生產方面的相關文件、標準規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產月”為契機印發(fā)宣傳材料、制作布標條幅，張貼安全警示標語等方式，廣泛開展安全生產宣傳活動，切實增強建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識和自我保護意識，提高建筑企業(yè)安全生產管理水平。

（四）全面檢查，嚴肅查處。按照轄區(qū)管理和分級管理原則，市、縣（區(qū)）住建局分別對轄區(qū)內施工現場和城市液化氣站分別進行了6次大的安全生產執(zhí)法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報監(jiān)備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家，檢查施工現場216個(次)，液化氣站點56個（次），提出安全隱患整改意見1280多條，發(fā)出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無建筑企業(yè)資質承攬工程勞務企業(yè)1個。通過安全生產專項整治和執(zhí)法檢查工作，及時排除了安全生產隱患，確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產責任事故發(fā)生。

去年，我市建設領域安全工作雖然有成績，但建筑安全生產形勢仍很嚴峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產意識淡薄，安全生產主體責任不落實；三是部分監(jiān)理公司對施工現場安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。

二、2011年工作安排

2011年，是“十二五”的開局之年，也是我市住房和城鄉(xiāng)建設工作任務更重、壓力更大的一年。我們將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和“三個一百”目標任務，全力抓好建設領域安全生產工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設部門各項目標任務的全面完成。

（一）強化領導責任，全面落實目標任務。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作文件的通知》，嚴格落實領導干部安全生產“一崗雙責”，建立健全領導班子全員安全生產責任制，主要負責人負總責，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產工作職責，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，嚴格安全生產責任制考核、嚴格安全準入、嚴格安全監(jiān)管、嚴厲責任追究、加強應急管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內的安全生產工作，形成逐級負責、層層落實、齊抓共管的目標責任體系。

（二）強化教育培訓，推進安全文化建設。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產宣傳教育，使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術知識。要以安全生產月活動為契機，大力弘揚安全文化，宣傳安全生產法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項目經理、安全管理人員的再教育培訓，強化安全生產責任意識。

（三）強化責任主體，打牢安全生產基礎。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作文件的通知》和《云南省落實生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》，落實企業(yè)主體責任，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產主體責任意識的提高；二是企業(yè)安全生產標準化水平的提高；三是企業(yè)安全生產技術保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產全員素質的提高。切實打牢企業(yè)安全生產主體責任，促進企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標準化，有效防范各類事故。

（四）強化專項整治，切實消除安全隱患。按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業(yè)安全生產主體責任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責任。二是控制和預防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預防高處墜落事故的重點是：臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機墜落等；預防坍塌事故的重點是：基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等；預防觸電事故的重點是：違反施工現場臨時用電安全技術規(guī)范導致的事故隱患。

（五）強化行政執(zhí)法，全力預防安全事故。認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《云南省落實各級人民政府及其有關部門安全生產監(jiān)督管理責任規(guī)定》，依法履行監(jiān)管職責，嚴格安全生產執(zhí)法。一是要加大對市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設部門安監(jiān)人員的教育培訓力度，著力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調查處理能力。二是要突出抓好事前預防、過程監(jiān)督、應急救援、“四不放過”等各個環(huán)節(jié)的工作。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管的手段和形式，力求查有實效、查有促進、查有推動。四是嚴格執(zhí)行安全生產技術政策，對目前逐步增加的塔吊等大型設備，要嚴加監(jiān)管；對已明令淘汰危及安全生產的落后技術、工藝和裝備，要堅決淘汰。

篇5

***鐵路局***車務段

 近年來，***車務段認真貫徹落實自治區(qū)總工會、局工會文件精神，嚴格按照局工會《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》及各項安排部署，扎實深入開展“安康杯”競賽活動，有效地預防了各類事故的發(fā)生，有力促進了段安全運輸生產,保證了人身、設備雙安全。2009年獲得***鐵路局“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。

一、加強組織領導，統籌做好工作安排

段成立了由安全生產的第一責任人段長任組長，主管安全副段長、工會主席任副組長，其它科室、車間負責人為成員的“安康杯”活動領導小組。按照路局工會的安排，結合我段工作實際，每年下發(fā)《關于開展“安康杯”競賽活動的實施方案》，對全年活動做出深入細致分階段、有步驟的組織安排。各車間、科室也從自身實際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案，并定期對活動情況進行匯報。                

二、落實安全責任制，加強安全管理

層層落實責任，與各班組簽訂安全生產責任書，落實任務，明確責任，切實加強對安全工作的領導。各車間設立安全員，各班組設立勞動保護監(jiān)督檢查員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。完善規(guī)章制度，形成一套適合運輸服務行業(yè)特點的安全生產管理制度體系，并加強規(guī)章制度的落實執(zhí)行。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，認真開展各項安全檢查，嚴格落實安全生產檢查工作。

三、以開展活動為載體，提升活動成果

結合實際，在全段班組開展了“創(chuàng)建自控型班組”活動，通過宣傳發(fā)動、組織評比，掀起了學技術奪標兵、爭創(chuàng)一流班組的熱潮。為搞好段的安全生產，促進段改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，段按季度組織開展了“合理化建議”活動，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動，廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，為段安全持續(xù)穩(wěn)定建言獻策。開展以“憶一次事故教訓”為主題的典型事故案例分析，段領導，部門負責人及專業(yè)管理人員深入班組，與班組成員一起，結合崗位性質、職責對全國鐵路交通特大事故案例進行剖析，舉一反三，書面分析了當事各方應承擔的責任，并提出了應吸取的教訓及防范措施。每年舉辦職工技能競賽和“安康杯”知識競賽活動。結合段安全生產的實際，根據不同分工、不同專業(yè)、不同崗位，擬定出競賽秩序冊，根據崗位組成競賽隊伍開展職業(yè)技能競賽，活動既有代表性，又有廣泛性，在全段掀起了學習專業(yè)知識的熱潮。組織開展了安全責任意識宣講活動，組織全體職工參加，不斷增強全段干部職工的安全意識和責任意識，把全段干部職工的思想統一到“保安全、保穩(wěn)定、保暢通、確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定”的要求上來。開展了接受一次安全生產知識學習活動，段組織各車間、班組利用學習會，系統學習了《安全生產法》、《勞動法》等，以此增強了廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。

篇6

借此機會，匯報一下安全生產工作情況。

安全生產不僅關系到人民生命和國家財產的安全，而且關系到經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，幾年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產工作，相繼采取一系列重要措施，全面貫徹實施《安全生產法》，不斷總結經驗，鞏固成果、創(chuàng)新思路，使全區(qū)安全生產工作始終保持比較穩(wěn)定的運行態(tài)勢，取得了較好的成績。但是，從今年安全生產狀況來看，形勢不容樂觀，任務十分艱巨，尤其是實行屬地化管理和市屬轉制下放到區(qū)級管理的企業(yè)，情況復雜，專業(yè)性強、危險性大，因此必須扎實地做好安全生產工作。

下面從安全生產現狀與形勢，存在的主要問題，思路與措施三個方面向各位領導做以簡要匯報：

一、目前安全生產形勢及事故分析

安全生產不同于其它經濟工作，它不產生直接經濟效益，但它關系經濟效益，影響經濟效益，甚至危害人的生命。就今年安全生產形勢而言：

（一）、從全國安全生產情況看，特大事故呈上升趨勢。

1—9月一次死亡10—29人特大事故72起，死亡1015人，同比增加11起127人。尤其是近期陜西銅川煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，造成166名礦工遇難，在國內外造成極大影響。

（二）、從全市安全生產情況看，私營企業(yè)傷亡事故呈上升趨勢。

1—10月全市工礦商貿企業(yè)共發(fā)生職工傷亡事故56起，死亡66人，其中發(fā)生一次死亡2人事故6起，一次死亡3人重大事故2起。

（三）、從市內各區(qū)安全生產情況看，均呈現大幅度上升趨勢。

1、就我區(qū)而言，1—11月涉及我區(qū)的各類生產性事故共發(fā)生8起，死亡10人，同比事故增加7起，人數增加9人，每起事故發(fā)生后，通過多方面工作和論證，最終暫定為我區(qū)占考核指標的為2起、3人。從事故特點看：主要是違章指揮、違章作業(yè)，其表現在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；從事故類別看：突出在觸電、高空墜落、中毒窒息、起重機械傷害；從時間段看：主要集中在4月至9月；從事故原因分析看：主要是企業(yè)安全管理不善，責任不到位，違反操作規(guī)程，安全設備設施不健全，缺乏自我保護意識，導致事故多發(fā)。

2、火災事故，1—11月全區(qū)共發(fā)生火災事故236起，死亡2人，直接經濟損失220.2萬元。僅興業(yè)裝飾材料市場火災事故，就造成直接經濟損失170萬元，這些火災大部分都發(fā)生在商業(yè)、社會服務業(yè)、教科文、衛(wèi)等行業(yè)。

3、交通事故，1—11月全區(qū)共發(fā)生交通事故2029起，死亡18人，傷664人，直接經濟損失403.9萬元。主要是搶行、追尾、行人橫穿馬路、違反標志等，特別是出租車和私有車事故發(fā)生率較高。

二、存在的主要問題

根據上述各類事故分析及我區(qū)安全生產工作的實際，目前安全監(jiān)管工作存在的主要問題是：（一）、企業(yè)對安全生產工作存在僥幸心理，監(jiān)管人員素質有待提高。

從安全生產責任單位分析，有個別單位領導對安全生產的重要性認識不夠，未能把安全工作放到重要的位置上來抓。對安全生產資金投入不足，隱患整改不及時。安管人員配備不夠，人員不夠穩(wěn)定，業(yè)務素質不高，監(jiān)管手段不利，致使有的工作難以落實，甚至不能落實。

（二）、安全生產責任尚未全面落實。

有的單位至今沒有建立起明確的安全生產責任制，缺乏有效的監(jiān)管制度，對安全生產工作不夠重視，存在著講起

來重要，干起來次要，忙起來不要的現象。還有個別單位的領導以生產壓安全，以效益擠安全，致使生產中違章指揮，違章作業(yè)的現象時有發(fā)生。

（三）、非公有制企業(yè)已成為監(jiān)管工作的難點。

從今年發(fā)生的安全事故來看，都發(fā)生在非公有制企業(yè)，這些企業(yè)安全意識淡薄、基礎薄弱，點多面廣、情況復雜，異地作業(yè)多、監(jiān)管難度大，還有一些國有企業(yè)轉制后，在一定程度上表現出安全管理弱化，新生了各類事故隱患。已成為當前安全監(jiān)管中急需解決的難點問題。

三、做好安全生產工作，為經濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

面臨新形勢、新任務，今后安全生產工作的總體思路是：以全面貫徹實施《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》為主線，加強安全執(zhí)法和安全管理基礎性工作，完善安全生產監(jiān)管體系，細化安全生產考核辦法，嚴格落實各個層面的安全生產責任制和責任追究制度，杜絕重、特大事故，降低一般事故。努力構建“政府統一領導，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產工作格局，維護經濟和社會事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

為此著重做好以下5個方面的工作：

（一）、提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。

經濟發(fā)展越快，相對安全生產工作任務就越重。要把保證經濟發(fā)展作為安全生產工作的基本任務，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來認識安全生產的重要性。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全生產真正納入本部門、本單位工作總體規(guī)劃，要同步安排，同步實施，同步見效。根據市政府下達給我區(qū)的年度安全生產考核指標，按街道、部門、企業(yè)層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人。各職能部門、行政執(zhí)法部門，要各司其職，各負其責，加大監(jiān)督、檢查、執(zhí)法力度。

（二）、突出重點，狠抓落實，強化安全專項整治工作。

加強對高危行業(yè)，事故多發(fā)企業(yè)，重點部位、重點時段的監(jiān)督管理，尤其要加大對危險化學品、易燃易爆物品、建筑安裝等企業(yè)的監(jiān)管力度，加大對重、特大事故隱患的監(jiān)控與整改力度，要有計劃、有重點、分階段的開展危險化學品、民用爆破器材、煙花爆竹、建筑安裝、電器安全、特種設備、鍋爐、壓力容器、外協隊伍、文化娛樂、人員聚集場所等專項整治。對隱患嚴重的，該整改的要整改，該查封的要查封，該處罰的要處罰。要把專項整治工作同抓基層、打基礎工作結合起來，規(guī)范監(jiān)管工作，把專項整治工作推向深入。

（三）、依法監(jiān)管，立足防范，狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)。

首先是非公有制企業(yè)環(huán)節(jié)。隨著我區(qū)私營、個體、股份制、外阜等企業(yè)數量的增多，這類企業(yè)的事故呈逐年上升趨勢，已成為安全監(jiān)管的當務之急，各街道、各有關部門要摸清企業(yè)底數，分清行業(yè)類別，通過建設安全社區(qū)，力爭把這部分企業(yè)監(jiān)管到位，規(guī)范到位。做到依法監(jiān)管、立足防范、關口前移、重心下移、防患于未然。其次是“三同時”建設項目環(huán)節(jié)。今后凡是新、改、擴建的項目一經立項，要嚴格履行勞動安全衛(wèi)生“三同時”手續(xù)，即同時設計、同時施工、同時投產使用。從源頭抓起，消除事故隱患。

（四）、求真務實，創(chuàng)新舉措，提高監(jiān)管隊伍依法行政能力。

監(jiān)管隊伍素質的高低直接影響到行政執(zhí)法能力和水平，在強化自身隊伍建設過程中，做到四個結合、四個提高。一是結合數字化西崗建設，提高組織協調能力及決策效應能力。保證安全生產管理工作的方便快捷，不斷增強對突發(fā)事件的快速反應能力，應用信息平臺，實現網絡化管理，數字化辦公；二是結合現已形成的區(qū)、街、社區(qū)三級監(jiān)管網絡體系，提高人員素質。要盡快培養(yǎng)出一批政治堅定，業(yè)務精通，作風優(yōu)良，工作過硬的監(jiān)管人員；三是結合依法監(jiān)管手段，提高專項制度落實。實施重點排查制度、檢查制度、事故分析制度和目標管理考核制度等。通過考核，獎優(yōu)罰劣；四是結合服務競賽，提高服務水平。在安全監(jiān)管隊伍中開展為企業(yè)服務競賽活動，為企業(yè)辦實事，解難題，查隱患，排險情，不斷提高監(jiān)管隊伍在企業(yè)中的形象。

（五）、有效利用載體，做好安全生產工作。

進一步加強安全文化建設，重視人的生命價值，營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍，把每年的“安全生產月”、建設安全社區(qū)活動，作為安全文化建設的有效載體，利用培訓、研討等形式，面向企業(yè)、職工和社會，進行宣傳、教育，讓人們更多的了解安全生產知識，不斷提高自我防護和自救能力，同時要發(fā)揮大眾媒體的宣傳作用，堅持正確的輿論導向，實施有效的輿論監(jiān)督。

篇7

認真按照上級有關要求和部署集中組織開展一系列豐富多彩、內容新穎、富有實效的活動，普及校園安全法律法規(guī)知識和安全常識，提高師生安全意識和素質，確保校園安全穩(wěn)定。

二、活動時間和主題

活動時間：

活動主題：安全責任重在落實

三、活動內容

1．建立學生安全全員目標責任制度。進一步貫徹落實校園安全網格化管理制度，把涉及學生人身安全的飲食、住宿、交通、理化實驗、體育鍛煉、安全保衛(wèi)等等，每個場所、每個環(huán)節(jié)、每個時段都具體責任到人，做到“誰主管、誰負責”。

2、突出“安全警示教育周”教育宣傳。國家確定6月份第一個星期為安全警示教育周。各學校要認真組織好安全警示教育周活動宣傳。采取發(fā)放安全工作宣傳材料、召開安全專題班會、組織警示教育圖片（案例）展、懸掛開展“安全警示教育周”活動標語橫幅等形式開展教育宣傳，各校將“安全警示教育周”開展活動照片通過平臺發(fā)送教管辦。

3、開展“安全伴我行”演講比賽。為營造“以人為本、安全發(fā)展”的良好氛圍，將珍愛生命、遵紀守法、防范事故變?yōu)樽杂X行為。安全教育月期間，各校要層層發(fā)動，積極組織開展一次“安全伴我行”演講比賽。

4、加強汛期安全管理工作。要召開汛期安全會議，落實汛期安全責任，加強學生汛期教育；要加強汛期校舍排查，做到“一日一小查、一周一大查、雨后及時查”，對隱患徹底整改；要制定汛期安全預案，成立汛期安全防護志愿者梯隊，提前準備鐵鍬、鐵絲、編織袋等防汛物資。要在學校周邊池塘布置“嚴禁學生下水”警示標志，安排責任人在午休、雙休日、節(jié)假日期間到水塘巡視。

5、開展應急預案演練周活動。國家確定月份第三周為應急預案演練周。各學校要組織開展應對各種突發(fā)事件應急處置和逃生自救疏散演練，特別要進行防汛、防雷電、防晚上停電的應急演練。通過演練活動，查找問題，完善預案，提高處置突發(fā)事件能力和應急管理水平。

6、開展安全隱患集中整治活動。各學校幼兒園要嚴格落實市校園安全工作領導小組印發(fā)的《全市校園安全穩(wěn)定工作細則》、《關于在全市開展校園安全長效機制建設達標驗收活動的實施意見》和市教育局編印的《市學校安全管理規(guī)范》要求，對學校及周邊安全隱患進行全面排查，特別是汛期要加強校舍排查、學校附近崖頭池塘的排查。

7.開展學校安全法律法規(guī)和應急知識答題活動。各學?？赏ㄟ^市安監(jiān)局等網站下載競賽試題，自行采取靈活多樣的形式，動員廣大師生參加競賽活動。并將答題情況匯報教管辦。

8、開展“中小學幼兒園安全知識大普及”活動。為進一步深入貫徹教育部等十部委關于《中小學幼兒園安全管理辦法》精神，今年月份，市教育局與中國關心下一代工作委員會事業(yè)發(fā)展中心，在全市中小學幼兒園開展“中小學幼兒園安全知識大普及”活動?；顒有问桨赓M發(fā)放安全教育光盤、舉辦公益講座以及組織問卷調查。活動從學生本身、家庭和學校三個維度入手，普及安全防護知識，強化學生自身的安全意識和避險自救能力。各學校要認真參加活動，以進一步推動校園安全知識的有效普及校園安全教育工作的落實。

9、開展全員安全培訓教育活動。各學校在“安全教育月”活動期間，組織開展以安全法律法規(guī)知識和安全防范基本知識為主要內容的全員培訓活動，各學校要有培訓記錄，教職工要有學習筆記，學校要進行安全知識測試，成績要納入教師考評。

10、開展校園安全文化建設活動。各學校充分利用宣傳欄、展板、墻壁等場所，采取開辟安全教育專欄、張貼安全宣傳掛圖、警示標語等形式，營造內容豐富、形式多樣的校園安全文化氛圍。

11、要加強學生午休管理。有在校午休學生的學校，午休期間要關鎖大門，安排教師在學生午休點值班巡邏。對在家午休的學生，學校要通過“午休責任條”的形式與家長協同管理，不留空擋。

12、要加強學生上下學管理。平時要堅持教師護路，嚴禁不合格車輛和超載車輛接送學生。下雨期間，低年級學生要堅決要求家長接送，確保在上下學路上不出問題。

13、要加強學生常規(guī)管理。要及時排查學生矛盾糾紛、及時排查學生帶危險品進校園，對學生拉幫結派、勾結社會人員、男女不正當交往等行為，要加強管理。特別是初三學生臨近畢業(yè)，是各種意外傷害事故多發(fā)階段，更要采取有力措施。

14、開展安全事故分析反思活動。要以其他學校發(fā)生的事故為鑒，舉一反三，通過事故分析會等形式，查找本學校存在的安全問題和工作中的不足，達到以事故推動工作的目的。

四、活動要求

(一)加強領導，精心組織。各學校要充分認識開展“安全教育月”活動的重要意義，加強對活動的組織領導，制定切實有效的活動方案，開展好各項活動。

篇8

關鍵詞：調度；安全管理；風險管控；安全文化

作者簡介：李全恒（1975-），男，甘肅天水人，甘肅省電力公司天水供電公司調度控制中心，工程師；牟旭東（1976-），男，甘肅天水人，甘肅省電力公司天水供電公司調度控制中心，高級技師，工程師。（甘肅 天水 741000）

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0201-01

隨著我國經濟的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我國的電網也得到了空前的發(fā)展，電網的整體規(guī)模不斷擴大，這就導致電網的管理出現了許多新的矛盾和問題。如何有機集合電力的市場化改革和電網的安全生產，保障電網的安全穩(wěn)定運行，是當前電力企業(yè)面臨的主要問題之一。電網調度部門作為電網運行的指揮機構，對整個電網的安全穩(wěn)定運行起到核心作用。應堅持統一調度及分級管理的原則，對電網調度自動化的水平進行全面提升，確保電網持續(xù)運行在安全、穩(wěn)定、經濟的狀態(tài)下。本文對電網調度安全管理進行了分析。

一、影響電網調度安全管理的主要因素

1.調度指令

自從2002年廠網分開后，電力生產即出現了多元化的局面。從調度的角度進行分析，各級調度在執(zhí)行相關的調度指令時非常迅速，但一旦出現了調峰、壓負荷等指令時就會出現推諉的現象，對整個電網的安全穩(wěn)定運行帶來了極大的隱患。如2012年9月某日華北電網的周波出現了急劇下降的情況，主要是由于調度沒有嚴格執(zhí)行拉閘限電的措施，導致電網長時間在低周波下運行，此時如果一旦發(fā)生了大型機組跳機事件或者重大輸變電設備的聯絡線故障，則有可能出現大面積的停電事故。

2.責任心

電網中出現的許多重大事故都是由于工作人員責任心不足造成的，電網的日常工作安全是重中之中，不應帶著情緒進行工作。擔負著電網正常調度的調控人員更應該注重責任，在工作中避免疏忽大意，嚴格按照生產安全規(guī)定進行工作，避免給電網造成難以避免的損失。

3.事故分析處理能力

若電網正常運行時發(fā)生了事故，則此時將考驗調度員的事故分析處理能力。調度員必須迅速冷靜下來，根據事故的征象對其進行準備的判斷并提供事故處理的方法和措施，確保盡快消除事故。事故處理不但考驗著調度員的業(yè)務水平，而且還是對調度主值組織能力的考驗。

二、加強調度系統安全管理的措施

1.加強溝通機制，確保各主體單位積極參與

應從紀律上嚴肅對待堅強電網調度的安全管理，對調度的樞紐作用進行強化。嚴格執(zhí)行相關的調度安全運行規(guī)章制度和條例，堅持相關的分級管理及統一調度的原則，強化各級調度間的聯系，通過建立相互協調的運行機制確保上級調度的指令得到嚴格的執(zhí)行，上下級調度共同保障電網的安全穩(wěn)定運行，維護正常的電力市場秩序。

在每月初和每季度初定期召開電網調度例會，保證下級調度機構、各相關發(fā)電廠及重大客戶的及時參與，對電網的運行情況進行通報，共同討論協商電網運行中出現的問題并提出解決的方法，確保電網中各個運行主體的積極參與和有效溝通，確保整個電網的安全穩(wěn)定經濟運行。

2.加強縣調的安全管理

在市公司安監(jiān)部門應設立相關的調度專責崗，對縣級調度的安全管理與監(jiān)察進行加強。由于當前縣級調度是由地調和縣局雙重管理的，同時地調和縣調還處于同一級別，無法對縣調提出整改措施。因此有必要在安監(jiān)部門設立相關的調度專責，通過安全監(jiān)察的手段加強電網調度系統的安全管理。

3.加強調度人員培訓，確保調度員責任意識

（1）建立調度員培訓兼職教師隊伍。高素質的教師隊伍是進行有效培訓的重要保障?？梢詮母骷壵{控中心抽調相關的技術骨干組成一支高水平的調控兼職隊伍，專門負責對調度員的安全管理培訓。

（2）充分利用相關的計算機系統進行培訓。要對調度員仿真系統進行充分利用，采用傳統方式與新技術相結合的模式，利用仿真系統模擬電網的實際運行及可能發(fā)生的事故狀態(tài)。通過該系統不但可以對調度員進行一半業(yè)務的培訓，而且還可以進行反事故演習模擬，具有良好的應用效果。

（3）增強調度人員的安全意識。對電網調度進行安全管理要樹立安全第一、預防為主的意識，發(fā)揚以人為本的精神，對調度員進行安全教育和指導。要堅持理論與實際相結合，提高電網調度的安全管理水平。保證電網調度人員熟悉一、二次設備，理解電力系統的運行規(guī)律，對調度安全規(guī)章制度有深刻的認識。保障電網時刻運行在“安全、經濟、優(yōu)質”的前提下，實現效益的最大化，杜絕一切可能出現的誤操作。規(guī)范電網調度人員的交接班制度，提高電網調度人員的事故處理能力，保障電網安全穩(wěn)定運行。

三、提高調度系統風險管控能力

1.強化崗位的風險管理

電力系統中不同性質崗位的安全風險管理是不一樣的。應依據調度員的崗位責任和性質對可能存在的風險進行管控，嚴格制定風險防范措施，組織學和討論，簽訂相應的《安全生產責任書》，提高調度員的風險防范能力。

2.認真制定事故預案

對事故預案進行制定的目的是防止事故的進一步擴大，增強對事故的預處理能力及應變能力。在電網調度的日常管理活動中，應針對電網的實際運行情況制定出包括變電站全停等重大事故的應急預案，將可能發(fā)生或發(fā)生后影響較大的事件形成書面處理材料并報上級調度機構審核。

3.提高反事故演練的真實性

要提高反事故演練的真實性，應加強事故預案的現場演練，保證每一次演練的環(huán)境與現場真實環(huán)境一致?？刹捎眯滦偷摹耙曨l技術”對調度系統進行反事故措施演習，將原有的反事故演習系統進行改進，使其集合視頻、音頻及數據于一體，代替?zhèn)鹘y的應用電話進行事故處理的方式。

四、加強班組安全文化建設

應對調度班組進行有針對性的安全管理教育，每周進行安全教育學習。通過每周的安全教育學習使調度班組成員獲得良好的安全文化教育。

調度班組還應根據調度員的實際情況進行家訪和慰問等，定期舉辦以安全為主題的調度職工家屬交流會，使安全理念灌輸到每一個調度員的家庭中，讓企業(yè)的安全工作得到職工家屬的認可與支持，這樣就能讓從事調度工作的員工時刻認識到安全工作的重要性。

五、對調度術語進行規(guī)范

調度員在進行調度業(yè)務時，應使用普通話對單位進行互報，嚴格執(zhí)行復述、記錄及錄音制度，當受令單位接收了調度命令時，受令人應對調度命令進行主動復述，與調度員核對無誤后方可執(zhí)行。執(zhí)行后必須立即向調度員匯報執(zhí)行情況。同時值班的調度員應對操作指令票進行嚴格遵守，確保在操作2小時之前填寫，并要對照主接線圖核對操作步驟的正確性。對于新設備在啟動前24小時應下達操作預告，可利用電話、網絡及傳真等多種方式將調度的內容傳送至現場。在審核、擬票和執(zhí)行的過程中，值班的調度員要充分理解檢修申請單中的內容。調度員要充分明確操作任務，做好相關的事故預想。對操作票進行填寫時確保字跡工整和清晰，且已寫好的字不能進行涂改，正確使用設備的雙重編號和相關的調度術語。

若需要對運行方式進行變更，則調度員應以方式變更單為基本依據，且必須保證方式變更單經過了繼電保護等相關環(huán)節(jié)的審核。調度員在進行實際工作時，一定要注意運行方式調整可能出現的問題，并結合電網的實際核對停電的申請內容，防止實際操作中出現的問題。

六、結論

對電網調度進行安全管理是一項系統性的工程，要不斷應用新的管理理念、方法和技術，并堅持以人為本，對先進的經驗進行及時總結，創(chuàng)新管理手段，對電網調度安全管理方法進行有效的探索，不斷提高電網調度的安全管理水平。

參考文獻：

[1]譚武，張剛，王翔，等.視頻技術在反事故演習調度系統的應用[J].江蘇電機工程，2004，23（6）.

篇9

少數企業(yè)之所以安全工作波動不停，時好時差等現象長期存在，很重要的一個原因就是缺少“大安全”觀。往往把安全責任視為少數領導的職責，把安全管理工作視為個別管理部門的義務，把安全工作與日常管理割裂開來。工作中融合性不夠，部門間配合性不強，規(guī)劃上長遠性不足，機制上配套性不全，致使安全工作始終走不出“應急式”、“運動式”、“突擊式”管理的圈子，難以持續(xù)穩(wěn)定。

樹立“大安全”觀，就是要堅持硬件建設與軟件建設相結合

一是要加強硬件建設。在新建、改建和擴建建設項目時，從可行性研究至竣工驗收、投入生產和使用，都必須嚴格按照建設項目安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行。設施投資應當納入建設項目進行預算。要樹立不安全的效益一分不要、不安全的進度一刻不搶、不安全的項目一個不上的安全發(fā)展觀。開展任何一項工作，都要首先看一看安全措施是否健全、是否到位、是否過硬，持續(xù)加強安全設施設備的更新。對于那些存在安全隱患的設施設備要及時進行維護或淘汰，要努力提高本質安全保障能力。

二是要加強軟件建設。要把安全工作納入企業(yè)質量體系建設之中，融入企業(yè)職工隊伍建設、思想文化建設和精神文明創(chuàng)建之中。要大力倡導“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”的企業(yè)經營理念，大力開展安全價值觀、安全幸福觀、安全責任觀大討論，廣泛開展安全崗位箴言征集、安全故事演講、安全專題辯論、安全警句編寫、安全漫畫展覽、安全動漫展播、安全文藝表演等職工群眾喜聞樂見、踴躍參與的安全文化活動。通過宣傳安全法律法規(guī)、普及安全知識、培育安全意識、引導安全行為，努力增強干部職工對待安全工作的敬畏意識、危機意識、責任意識，營造人人重視安全、處處追求安全、事事能夠安全的環(huán)境氛圍。

樹立“大安全”觀，就是要堅持8小時內與8小時外相結合

安全工作是一項24小時不間斷的連續(xù)性工作，一分一秒都不能松懈，任何一個時間節(jié)點的麻痹大意，都可能釀成巨大的災難。時下，有的企業(yè)對于8小時內的安全工作比較重視，崗位巡查、領導帶班、勞動紀律檢查、交接班制度等措施執(zhí)行都比較到位，但對于8小時外的安全管理相對比較欠缺，給安全隱患的產生提供了機會。有這樣一個案例：某企業(yè)是一個非連續(xù)性生產單位，夜間的廠區(qū)內除了門衛(wèi)之外，沒有其他值班人員。一天夜里，原料倉庫因電源線路老化起火，而門衛(wèi)已經熟睡。企業(yè)外部人員發(fā)現火情報警后，消防車呼嘯著開到廠區(qū)大門口時，門衛(wèi)才被驚醒。試想一下，企業(yè)如果重視加強8小時外非生產時間的安全監(jiān)管，安排足夠的人員進行廠區(qū)巡邏，這樣的安全事故完全可以避免。即使發(fā)生同樣的事故，也可以在第一時間進行有效控制，降低事故損失。由此可見，企業(yè)安全管理不能僅僅局限于8小時之內，必須對8小時之外多一些不放心和不放松，做到全天候、不間斷、時時掌握安全管理的主動權和控制權。

提到安全生產，不少企業(yè)往往只著眼于員工的上班時間，要求員工戴好安全帽、嚴守操作規(guī)程、謹慎再謹慎地防范事故發(fā)生。然而下班之后，對員工的安全教育和管理也跟著下了班。有的員工下班后，經常長時間上網聊天、通宵打撲克、飲酒過量等，沒有及時休息導致睡眠不足，第二天工作時就會精神恍惚，甚至酒后上崗，從而造成安全隱患。這是十分危險的。從這一點上來看，員工8小時外的安全管理同樣不容回避。員工的人身安全是企業(yè)安全工作不可忽略的重要組成部分，從以人為本的角度出發(fā)，企業(yè)必須對員工的人身安全加以關心與關注，抓好下班后的安全與工作時的安全。以安全著稱的美國杜邦公司從1953年開始就考察員工下班后的安全表現，并提出了一些具體要求和建議，包括員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。他們在《杜邦安全健康原則》中規(guī)定：“廠外安全是員工安全的另一個重要部分?！被蛟S有人認為，員工下班后若發(fā)生安全事故，既不屬于工傷范疇，企業(yè)也無須承擔任何事故責任或經濟賠償，企業(yè)還有必要在工作之外制定那么多條條框框嗎？杜邦公司對此指出：“無論何時，忽視安全都是沒有科學態(tài)度的表現。平時講究安全，就能遠離意外的陰影，給自己和家人最大的保障?！庇H情的力量是巨大的。在安全管理過程中，要堅持向職工家庭宣傳安全生產的相關規(guī)定與要求，向職工家屬普及安全生產常識，善于發(fā)揮親情在教育、關懷、提醒、監(jiān)督方面的作用，以親情為紐帶，把安全責任與家庭責任緊緊系于一身，增強每一名員工關注8小時外自身安全的自覺性和責任感。為此，企業(yè)可以通過短信平臺及時提醒員工8小時之外安全注意事項、向職工家屬編發(fā)安全生產倡議書等方式，從工作和生活的全方位入手，將安全工作滲透到員工的一言一行中，以此推動安全生產工作的順利開展。

樹立“大安全”觀，就是要堅持企業(yè)內與企業(yè)外相結合

每一個企業(yè)都是社會組織機構的有機組成部分，都要生存于不同的社會環(huán)境之間，都要置身于社會的一定區(qū)域范圍，不可能孤立地存在，企業(yè)周邊的環(huán)境狀況對于企業(yè)安全工作同樣重要。企業(yè)在強化安全管理時，不能只盯著企業(yè)院墻之內，必須跳出企業(yè)的框框，走出企業(yè)的圍墻，放寬企業(yè)的眼界，不斷向企業(yè)外部擴展，不斷擴大企業(yè)安全管理的半徑和覆蓋范圍。有這樣一個安全生產事故案例可以說明問題：一家企業(yè)附近的農民私自在企業(yè)專用電源線路上接電，由于線路破損造成他人觸電事故，企業(yè)最終因為監(jiān)管不力而承擔了一定的賠償責任。試想，如果企業(yè)加強對周邊居民安全意識的引導，加強安全環(huán)境培育，加強廠區(qū)外安全監(jiān)管，這樣的事故就可能得到有效避免。為此，企業(yè)要根據自身的安全生產特點，堅持把安全生產相關要求向企業(yè)周邊的單位和居民傳遞，特別是那些存在易燃易爆危險因素的企業(yè)更要做實這一方面的工作。通過上門打招呼、印發(fā)宣傳材料、召開通報會等多種措施，提醒他們不做影響企業(yè)安全生產的事情。通過加強巡查、技術監(jiān)控等手段，防止企外不安全因素的影響。

企業(yè)還要善于借鑒外部力量為我所用，提升企業(yè)安全監(jiān)管水平。比如，企業(yè)在制定安全生產應急預案時，可以邀請當地公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生等與此相關的部門和單位參與其中，以此完善預案體系；在開展應急預案演練時，邀請地方相關部門進行協同配合，增強演練效果；企業(yè)在開展重大活動時，提前向當地相關部門通報，及時啟動相關應急預案，共同做好安全防范工作等，都有助于充實安全管理力量，讓企業(yè)內外形成合力，推動安全管理力量的生成。

每一個企業(yè)在生產經營的過程中都要與外部打交道，在加強企業(yè)內部安全防控的同時，也要加強對進入企業(yè)開展產品試驗、技術幫助、工程施工等活動的承包商的安全監(jiān)管。堅持誰發(fā)包誰負責的原則，在與承包商簽訂相關經營合同的同時，也要簽訂安全生產責任合同，把承包商隊伍納入安全管理范圍，監(jiān)督承包商履行安全職責。對于不具備安全資質的承包商要堅決拒絕于協作對象之外，對于不履行安全職責的承包商要按照合同約定予以處罰，努力消除承包商所帶來的不安全因素。

篇10

201X年X月XX日，縣政府教育督導室楊XX、楊更生等6位督學對XX三中辦學水平進行了為期1天的縣級綜合督導評估。評估組通過聽取學校自評報告、查看校園校舍和裝備設施、深入教師課堂教學聽評、查閱檔案資料、召開師生座談會和問卷調查、對學生進行體育素質測試、觀看課間操、課外活動等方式，采集到大量評估信息。在此基礎上，評估團進行了全面綜合分析，對我校的工作進行了細致地診斷，對我校的辦學理念、辦學特色、管理水平、隊伍建設、教育教學質量給予了高度評價，尤其是對我校“誠信”的辦學理念、教學質量大提升、校園環(huán)境建設、素質教育等工作給予了充分地肯定。同時也指出了我校工作中存在的不足。為更好推動我校教育教學管理建設，努力提高辦學水平，XX三中領導班子層面針對督導評估組的反饋意見進行了深刻反思，幷在全體教師會上通報了反饋意見。隨即，學校成立了整改工作專班，積極部署整改工作。按照教育局對評估整改工作的要求，及評估組提出的問題和建議，特制定如下學校整改方案。

一、基本思路

按照本次教育督導評估的反饋意見和縣教育局的要求，結合學校工作實際，我校整改的基本思路是以評估為契機，進一步提升管理水平，持續(xù)提高教學質量，以“357高效課堂”建設為抓手，創(chuàng)建課改特色學校，深入推進義務教育均衡發(fā)展工作，以打造“誠信”文化，辦人民滿意的教育為目標，促進學校各項工作再上新臺階。

二、成立整改工作領導專班

組長：肖XX

副組長：劉XX

成員：楊XX、梁XX、車XX、冷XX、梁XX、陳XX、毛XX、王XX

領導班子明確職責：

肖XX：負責整改全面工作;劉XX：具體抓整改工作;楊XX：牽頭教學教研口工作;梁XX：牽頭德育、校園建設、環(huán)境衛(wèi)生、各處室工作;車XX：具體抓教科研、校本培訓等工作;冷XX：具體抓教務組織管理;梁XX：具體抓政教工作;陳XX：具體抓校務工作;毛XX：具體抓婦委會工作;王XX：具體抓共青團工作。

領導及班子成員要創(chuàng)造性地開展工作，明確各自工作的具體內容、理清工作思路、出狠招、奇招、實招，把分管工作抓具體、抓細致、抓到實處。要善于動腦筋，發(fā)動全體教師、激發(fā)全體教師參與到整改工作中來。整改工作專班在分工的基礎上，要搞好溝通、交流、協作，群策群力與廣大教師一塊兒，把整改工作抓出實效。

三、整改內容

在本次教育督導評估中，專家對我校的各項工作一聽二看三查四問五訪六診，在肯定成績的同時，指出了存在的問題。學校整改專班針對反饋意見中的問題進行了對口梳理匯總，主要問題有以下幾點：

1、學校干部隊伍配置欠完善。學?，F有專任教師146名、作為九年一貫制學校，在工作的組織、開展、管理、落實等方面較之其他學校更具挑戰(zhàn)性、工作的難度大，需要一支力量雄厚的干部隊伍來牽頭落實。由于工作調動、疾病等原因，XX三中現有校級干部2名，不能適應現有學校規(guī)模的需要。

2、“誠信”文化的學校文化尚需提煉和滲透。學校文化以“誠信”為主題，切合社會主義核心價值觀，定位恰當。但評估團在查閱相關檔案資料的過程中，發(fā)現不同的材料中，對學校的辦學理念的闡釋出現了不同的注解。學校在學科教學、活動組織開展、校園文化建設等方面未能很好地體現“誠信”這一主題。

3、青年教師的培養(yǎng)指導力度不夠。評估團在深入課堂教學聽課期間，發(fā)現提供評估課的青年教師在課堂教學中，在文本的解讀、目標的定位、重難點的處理落實、教學方式的運用等方面存在問題。

4、校園環(huán)境的整治留有死角。評估團在查看校園環(huán)境時，發(fā)現廁所外花壇破損、文化墻東側的活動區(qū)地勢凹凸不平，有較為嚴重的積水現象。

5、教學管理規(guī)范性不強，教育科研創(chuàng)新性缺乏。就查閱的檔案資料和教師的常規(guī)情況來看，教師的導學案超前現象嚴重，開學不到一個月，有的教師就已經完成了一個學期的導學案，而且已經使用過的導學案上缺乏個性化修改的痕跡。學校教務處在常規(guī)檢查、教研組在導學案周簽閱上都沒有指出存在的問題。集體備課記載和教研記載流于形式，沒有圍繞集體備課和教學研究來進行。

6、學校配套設施建設不完善。按照有關規(guī)定，學校應該飲用符合水質標準的自來水，目前，XX三中1000多師生仍然在飲用自備的地下水，給師生的健康和安全帶來隱患。

四、整改具體措施

根據教育局督導室對我校督導評估驗收的反饋意見，為更好推進我校教育教學工作深入地開展，我校及時召開校務會和全體教師會，幷通報督導評估組反饋意見，就取得的成效和存在的問題進行了梳理和反思，針對以上存在的六點問題，特制定如下具體整改措施：

1、積極向上級反映情況，主動推薦后備人選，完善學校干部隊伍建設，為維持學校的正常運轉創(chuàng)造條件。城關三中原有校級干部6名，2013年秋，因工作調動調出 3名，因病退養(yǎng)1名，現實有2名校級干部在崗主持工作，實際缺編至少3名。鑒于此種情況，2013年秋學校已經數次向上級反映，鎮(zhèn)中心也已經向教育局做了匯報，上級組織和領導已經充分了解我校的當前實情，幷正在著手解決。目前，學校在現有的中層級人員中，調整3名履行校級領導職責，負責校級領導事務，學校的正常工作基本按部就班地開展，日常事務基本不受影響。當然，學校仍然積極反映，爭取早日促成上級組織的批文，使學校的班子隊伍建設得到完善。責任人：肖XX

2、當前，各級部門大力提倡辦特色學校、特色教育。XX三中以此為出發(fā)點，結合學校實際，以“誠信”文化為主題，這一點已經得到全體師生及上級部門和督導評估組的認可。下一步，我們將圍繞“誠信”做文章，辦出“高端、大氣、上檔次”(黃局長語)的特色學校、特色教育。首先，我們要統一思想。對各類材料中的相關闡釋進行檢閱，做到統一口徑，不產生歧義、曲解。其次，加大宣傳力度，真正讓“誠信”的理念進駐師生的思想。其三、課堂教學和學科教學中滲透“誠信”教育，幷認真總結工作中的做法，形成地方教材。其四、把“誠信”教育常態(tài)化，融入師生活動中。共青團、少先隊圍繞“誠信”開展系列講座和教育活動，節(jié)慶日舉辦以“誠信”為主題的慶典演出，校內刊發(fā)以“誠信”為主題的墻報，班級組織學生辦“誠信”為主題的手抄報。教研組結合學科特點舉辦以“誠信”為主題的相關活動(語文組可以舉辦演講賽、作文賽等)。只要長期堅持做下去，XX三中一定會把“誠信”這個品牌做大、做強、做出名氣。責任人：劉XX。

3、加強對青年教師的培養(yǎng)、指導力度。目前，學校教師隊伍呈現斷代趨勢，學科配套也面臨挑戰(zhàn)，形勢要求我們必須把青年教師的培養(yǎng)作為學校師資隊伍持續(xù)良性發(fā)展的重點工作。首先對全員教師進行摸排，從年齡、教師素質等方面進行分類，再結合中心學校的“青藍工程”在教師中結成幫帶對子，綁帶教師從常規(guī)入手，逐項進行跟蹤綁帶。學校將對這類教師實行推門聽課，學期結束時依據相關辦法進行考核定級。另外，學校將加大對青年教師的管理，出臺相關制度，讓這項工作的落實能夠在制度上得到保證，以規(guī)范、科學的管理正面引導、激勵青年教師自覺成長。責任人：冷XX。

4、整治校園環(huán)境，為師生營造怡人的工作生活氛圍。在均衡發(fā)展的促進下，XX三中的校容校貌、軟硬件設施都有了明顯的變化。由于均衡發(fā)展的迎檢工作時間倉促、工作面大，加之校園內還有幾處工程仍處于施工階段，導致校園環(huán)境的整體整治方面留有死角。如：廁所外的花壇破損現象嚴重、文化墻東側的活動區(qū)有積水等。針對這些后患，學校積極部署，著手行動進行整治。在督導評估工作組結束對我校的評估工作后的第二天，學校就與有關施工隊進行聯系，當天施工工人就進駐校園開始拆除整修廁所外的花壇，一周之內，和校園其他處的花壇風格保持一致的新花壇就修好了。為了排除文化墻東側活動區(qū)的積水，幷消除以后的積水隱患，施工工人在活動區(qū)外的北側深挖了一個蓄水池，再從積水的活動區(qū)開挖了一條排水溝，把積水區(qū)的水引流到蓄水池。同時，我們組織5—9年級學生，對容易積水的區(qū)域進行了平整，徹底消除了隱患。責任人：梁XX。

5、強化教學管理的科學性、規(guī)范性。學校將從實際出發(fā)，在總結以往工作的基礎上，結合當前實情，在計劃和導學案的規(guī)范性上下工夫，把這些基礎工作抓到位。我們將以表格的形式規(guī)范計劃和導學案。各學科在操作中根據學科特點進行微調。導學案的編寫要突出實用性，可操作性，超前一周編寫，要發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，教務處組織教研組做好過程的監(jiān)管。導學案周簽閱和常規(guī)月檢查要起到促進作用。教研組長圍繞教研專題、小課題研究、課例研究等記載，備課組長圍繞集體備課記載(目標的定位、重難點的確定、完成目標的方法途徑、落實重難點的手段策略、疑點知識的處理等)。教科室將加強校本培訓的工作力度，要創(chuàng)造性地開展工作，要把提高教師的教學技能作為重點，指導教師制作課件，運用電子白板，整合優(yōu)勢教育資源，提升教師隊伍的整體素質。學校還要利用好現有其他教育教學設施，發(fā)揮這些教學設施的功能，讓其更好地服務于教學。責任人：楊XX。

6、學校將進一步完善相關配套設施。由于歷史原因和地理位置原因，XX三中1000多師生長期飲用地下水，按照相關規(guī)定，不符合要求，給廣大師生的身體和安全留下隱患。學校也多次以各種形式向上級有關單位反映過，但直至今日，這個問題仍然沒有得到根本解決。借本次督導評估的機會，我們將再次把校園內的水改工作提上議事日程。我們將本著“上級撥一點，內部籌一點”，計劃籌措20萬元左右資金，在今年內把水改工作落實到位，讓全體師生飲用上衛(wèi)生、安全的自來水。

7、積極自查自糾，排查其他工作漏洞和安全隱患，限期整改。目前，我們已經排查和整改的項目有：學校大門處北側，深挖蓄水池消除教學樓前的積水;教學樓后面的衛(wèi)生死角徹底清除;學生宿舍和教學樓窗戶無防盜網，造成安全隱患，學校將在本學期內安裝防盜網;提高實驗室、微機室、音樂室、美術室的利用率;開放圖書室和閱覽室等。