導語：如何才能寫好一篇工地會議匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我校自去年底，校舍改造工程開始破土動工，本學期，新的教學樓已經(jīng)投入使用。我們按照縣局的安排，順利實現(xiàn)了與原東莊子初中合班并校的工作。目前我校生源來自47個自然村，服務半徑8公里，學生人數(shù)達到了700余人，教師52名，設(shè)置了14個班。并校以來，原兩校的師生員工，積極協(xié)調(diào)，努力合作，擰成了一股繩，正向建設(shè)東片強校努力奮進，為全面合班并校奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

二、教學管理的主要做法：

1、優(yōu)化教學管理制度。我們根據(jù)學校實際，不斷修訂和完善了教學管理制度，修訂了《日常教學常規(guī)》，制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等，并對教學管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到了有章可循，有規(guī)可依，推動了學校教學管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

2、細化領(lǐng)導分工。本學期，我們采取了一室三處，下設(shè)三個年級組和五個教研組，實行條塊結(jié)合的管理模式。各方面工作責任到人，各司其職，集體合作。保證了學校領(lǐng)導，負責一個年級組，參加一個教研組，組織開展聽課、評課等教學活動。

3、強化教學常規(guī)管理。

（1）在備課質(zhì)量上，我們要求教師做到，四落實，即落實知識結(jié)構(gòu)、落實能力發(fā)展、落實教法實施、落實學法指導；四統(tǒng)一，即學進度、學目標、統(tǒng)一重點難點知識點、統(tǒng)一例題、作業(yè)和基礎(chǔ)訓練。

（2）我們對課堂教學的管理辦法是：隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議；每周安排公開課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動日進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。

（3）對作業(yè)的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評；作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。

（4）在教學常規(guī)管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查教案、查備課、查作業(yè)批改；看課堂教學效果、看學生學習情況；分析考試成績的質(zhì)量，以此來規(guī)范我們的教學工作。教務處每學期檢查教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學案例與反思三次；每學期對教師的課堂教學、學生輔導、每月一試成績、校本教研的工作抽查兩次。

（5）對教學資料的管理，我們設(shè)專人負責檔案資料的電子存檔和分類整理工作。

4、抓好校本教研。本學期，根據(jù)教學實際，我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學中遇到的教學難題，切磋同科教學方法的優(yōu)缺點，協(xié)調(diào)教學進度，學內(nèi)容。隔星期搞一次集中，主要學習新的教學經(jīng)驗和新的教學方法，現(xiàn)代多媒體教學設(shè)備的使用，骨干教師課堂教學展示課等。學校要求定期開展“三課活動”，即“骨干教師引領(lǐng)課”，“教研匯報課”，“教師優(yōu)質(zhì)課”，這“三課”的順利開展，為中青年教師提供了一個展示教學技能的平臺，對教師的教學水平的提高具有很大的促進作用。

5、加強信息技術(shù)的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個電子備課室，并接入寬帶網(wǎng)，28套多媒體教學設(shè)備。為所有班級配備了投影儀、實物展示臺、多媒體計算機、音像播放系統(tǒng)，班班建成了多媒體教室，這一切為信息技術(shù)與學科教學的有效整合準備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作，且能制作簡單的課件。學校要求每位教師，課堂教學中必須使用信息技術(shù)，充分利用網(wǎng)上教學資源，上好媒體教學課，以此促進教師教法的改進，提升教師的教學水平。學校提出每位教師，每周必須上一節(jié)校內(nèi)媒體公開課，努力爭取學年內(nèi)，上一節(jié)樂亭電視臺空中課堂課。

6、加強班級管理。我們實行了班主任工作考評制度。政教處、校長辦公室，從學生的課堂課間、遵規(guī)守紀、安全衛(wèi)生、學生成績等方面給班主任量化賦分，作為評選各級各類優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。本學期學校對班主任、學生、家長分別搞了一次問卷調(diào)查，及時對班主任的工作，進行有效的自檢和督查。學校要求班主任，每天至少要找一名重點幫扶學生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會，每月至少一次與每個學生家長取得聯(lián)系，每學期至少召開一次學生家長會。開學初，我們就用了半天的時間，學校統(tǒng)一組織了一次全體教師分組分片，對全校近300名學生的家訪，對學困生、厭學生、緩進生摸清情況，家校聯(lián)合，絕不丟下一個學生。

7、抓學生成績不放松。為激發(fā)學生的學習主動性，本學期我們繼續(xù)對期中、期末考試中，取得優(yōu)異成績的，全鎮(zhèn)排名前100名的學生，發(fā)給獎品以資鼓勵，并給其家長印制了精美的喜報，分片送到學生所在村的村委會，并用廣播的形式，致學生家長一封信，大造村比村、家長比家長、學生比學生的濃厚的比學氛圍，收到了意想不到的良好效果。

8、開展多種有益的課外活動。開學以來，我們組織了一次班級廣播體操比賽，一次班級跳繩比賽，一次班級拔河比賽。通過這些活動的開展，使學生體驗到了角色的責任和義務，培養(yǎng)學生遵守規(guī)則，頑強拼搏，積極與人合作的良好品質(zhì)。我校還成立了美術(shù)、音樂、體育興趣小組，培養(yǎng)學生各種愛好，讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值，體驗到成功的喜悅，激發(fā)學生努力學習的興趣，確保每位學生留得住，學得好。

三、教學工作中存在的不足：

1、個別教師教學能力還有待提高，只講苦干，不觀效益，教學缺乏創(chuàng)新精神，對學生學習方法的指導需要加強。

2、部分教師的信息技術(shù)意識、使用電腦的技能較差，不能制作高質(zhì)量的課件。

四、今后努力的方向：

1、加強教師的校本培訓，不定期舉辦寬帶網(wǎng)操作技術(shù)和課件制作技術(shù)的培訓，不斷豐富教師的教學經(jīng)驗。

篇2

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀律摘要：為了提高會議質(zhì)量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

二、制定和落實設(shè)計變更制度

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際新問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書面提出設(shè)計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)新問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律摘要：

1）無材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)新問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇3

初次來到工地，感覺很陌生，有些拘束，也有些不習慣，尤其每天來回的跑趟，讓我很是身心疲憊。讓我知道干什么都不是很容易的事情。

雖然這周的工作確實有些平凡，一直是看圖紙、熟規(guī)范，但對于初次把這些用于實踐的我來說，還是興趣十足，應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。有時總監(jiān)還會問我一些問題，還給我一些意見!

通過這周的實習使我對工程方面的有關(guān)知識在實際上有了更深一些的了解。

我覺得這次實習會對我的識圖及作圖能力有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。

認真學習領(lǐng)會施工圖紙，大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設(shè)計總說明，一層~屋頂?shù)钠矫鎴D，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個)，節(jié)點大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個樓梯及電梯)。參加設(shè)計交底及施工圖的審核，參加監(jiān)理工作會議.熟悉施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標準。

周記二

參與監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是工地的所有情況，從進度到技術(shù)，從質(zhì)量到安全說一圈。施工方要逐個答復監(jiān)理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內(nèi)誰就回答。項目經(jīng)理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質(zhì)量技術(shù)問題以及解決方案和預防措施，質(zhì)檢員匯報具體操作中分項工程存在的質(zhì)量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業(yè)負責人也要發(fā)言，主要內(nèi)容是質(zhì)量和進度。學習寫監(jiān)理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現(xiàn)場進行巡視對施工現(xiàn)場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現(xiàn)場負責人或著帶班工長要求其整改到位，否則不允許進行下道工序。

通過兩個星期的實習工作，了解到施工現(xiàn)場是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負責控制工程的安全、質(zhì)量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

周記三

本周實習混凝土澆筑。近年來城市混凝土都是由攪拌站提供，再由罐車運送至施工現(xiàn)場，然后用泵車送至樓層?；炷翝仓?，應對模板、支架、鋼筋和預埋件進行檢查。澆筑中混凝土自由傾落高度不應太大，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象。分層灌注，分層搗實。并應在前層混凝土凝結(jié)前，將次層混凝土澆筑完畢。以保證混凝土的密實性和整體性。分層厚度應使混凝土能搗固密實。當采用插入式振動器時，為振動棒長的1.25倍。澆筑柱時對施工段內(nèi)的柱應安排或列有外向內(nèi)對稱的依次澆筑。不要從一端向另一端推進，以避免柱模因混凝土單向澆筑受推傾斜。振搗時應快插慢拔，插點間距不宜大于1.5倍振動器的作用半徑。用高頻振動器振搗時間不應小于10s?；炷翝仓旰髴ㄆ?，覆蓋薄膜。

罐車卸料前應檢查發(fā)票是否正確，并隨時檢查和易性，和易性良好的混凝土能使每個部位都灌注密實。塌落度較小時應加加水劑，不能直接加水，否則混凝土強度會因此降低(由于水和混凝土混合，水蒸發(fā)后會留下氣泡，使混凝土不堅實，使強度降低)。柱子澆筑混凝土之前應灌注砂漿，為保證每個部位都澆筑完全，應先澆筑樓梯再澆筑柱子和梁最后板。澆筑到一定程度應及時調(diào)整所定混凝土的量，大罐車一般能載15在道路難行段時只裝12。泵車最后留有半方混凝土，可以用來硬化路面。

周記四

篇4

一年來，認真學習貫徹公司領(lǐng)導精神，嚴格遵守公司規(guī)章制度要求，完成本職工作崗位職責，以工地為重點作為準則，以深化管理，認真落實實質(zhì)性工作，使***工程在進度，質(zhì)量，安全等均有較大的提高?，F(xiàn)將一年以來工作情況總結(jié)如下：

（一）、一年來，認真學習，提高思想認識，樹立新的理念

1、 堅持每周的專業(yè)學習和業(yè)務學習，緊緊圍繞所從事的工作為目標，不斷更新管理知識。通過學習專業(yè)知識，認識到新技術(shù)、新管理。將理論聯(lián)系到實際，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)接受新的工作崗位。  

 2、通過學習新的專業(yè)，使自己逐步領(lǐng)會到將管理發(fā)展作為出發(fā)點。重視專業(yè)獨立性、管理自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

 （二）、一年來，在工程部、公司各位領(lǐng)導下，完成了本職工作內(nèi)容：1、參與圖紙審圖，參與圖紙優(yōu)化工作；2、參與施工、監(jiān)理合同補充條款工作；3、熟悉工地、完成工程開工的準備工作；4、促進施工單位人員、機械設(shè)備到位工作；5、工程現(xiàn)場技術(shù)把關(guān)工作；6、測量、核實原地形工作量；7、審核施工單位施工進度、施工組織計劃工作；8、協(xié)調(diào)工地有關(guān)單位工作；9、參加會議，提出建議性的問題；10、審監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則工作；11、參與工程報備工作；12、監(jiān)督、促進施工進度按計劃完成；13、投資費用控制；14、收集、整理會議記錄、匯報材料、工程資料等。

總之，一年來，干了一些工作。也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：管理知識不夠。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。

 

篇5

監(jiān)理工作情況匯報

一、工程進度情況

1、3203-1標：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時值班。

2、3203-2標：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時值班；②嚴格按照上級文件要求進行復工：項目部目前正在按照上級文件要求準備復工前的各項準備工作。

3、3203-3標：①順德水道橋基坑及既有橋監(jiān)控觀測：正常觀測，無異常；②工地安全隱患排查：已組織工地檢查，安全隱患已整改；③節(jié)后復工相關(guān)資料收集整理：正在進行對相關(guān)人員的培訓及資料的收集與整理。

4、3203-4標: ①節(jié)后復工相關(guān)資料收集整理：土方隊伍安全教育及交底完成；降水隊伍安全教育及交底完成；地連墻隊伍安全教育及交底完成；主體隊伍安全教育及交底完成；管理人員已全部到位；現(xiàn)場機械大型機械檢查備案完成。

5、3203-5標：①嚴格按照上級文件要求進行復工準備：項目部目前正在按照上級文件要求準備復工前的各項準備工作。

二、監(jiān)理工作情況

3203-1標：

1、3月4日在參與了施工單位組織的作業(yè)人員安全教育培訓；

2、3月5日組織了監(jiān)理人員觀看安全警示教育片學習；

3、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理，監(jiān)理內(nèi)部培訓，交底，考試；

4、對進場材料（水泥、鋼筋等）進行監(jiān)理見證取樣、見證送檢。

3203-2標：

1、試塊見證取樣送檢；

2、內(nèi)業(yè)資料整理。

3203-3標：

1、做好監(jiān)理內(nèi)部及施工單位節(jié)后復工的全員安全培訓工作、安全交底工作；

2、監(jiān)督施工單位完成全員安全質(zhì)量管理制度、管理辦法、風險源辨識等的學習宣貫工作；監(jiān)督施工單位完做好現(xiàn)場臨邊防護、腳手架、作業(yè)平臺的檢查整改工作；監(jiān)督施工單位做好應急預案、應急物資、應急隊伍的完善工作；

3、2018年3月5日，上午，北岸工區(qū)混凝土抗壓試塊送檢4組，下午，橋梁工區(qū)新廣利攪拌站c45混凝土配合比送檢。見證送檢；

4、本周三洪奇舊橋監(jiān)測無異常；日常監(jiān)測無異常。

3203-4標：

1、2018年3月8號參加順德區(qū)國土城建和水利局安全生產(chǎn)工作會議。

2\2018年3月12日召開監(jiān)理內(nèi)部內(nèi)部安全學習培訓會議

3\2018年3月14日業(yè)主組織召開節(jié)后復工檢查

4\2018年3月14日參加廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于城市軌道交通安全生產(chǎn)提醒會

三、項目管理評價

3203-1標：

暫未開工。

3203-2標：

項目各項管理體系運行良好，項目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-3標：

項目各項管理體系運行良好，項目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-4標：

本周主要工地全面停工,項目部組織管理人員及工人進行安全教育培訓和學習,做好復工前的準備工作。

四、下周監(jiān)理工作要求

3203-1標:

1、加強施工單位完成管理人員及施工工人安全技術(shù)交底，提高所有人員的安全技術(shù)意識；

2、督促施工單位繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)管理工作及施工資料；

3、復查安全文明施工問題整改落實情況，重點關(guān)注大中型機電設(shè)備的完好運行情況。

3203-2標:

1、試塊見證取樣送檢；

2、整理內(nèi)業(yè)資料。

3203-3標：

1、做好復工準備工作，為正式開工做準備。

3203-4標:

1、完善業(yè)主對復工檢查的整改要求,做好復工前工作報備。

 

 

 

                       廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司

         佛山市城市軌道交通三號線工程土建監(jiān)理3103標項目監(jiān)理部

篇6

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為**工程的最高安全管理機構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

**公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）**水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報**縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應急預案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。

二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況

1、妥善及時處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合**核能源公司對**工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目現(xiàn)場管理質(zhì)量進度安全分包

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)場例會和人員管理

1、會議時間和參加人員：現(xiàn)場例會一般安排每周五下午三點進行；參加人員有發(fā)包方相關(guān)人員、承包公司相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等。

2、會議主持和紀律：綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理主持，項目管理例會由承包公司項目經(jīng)理主持，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協(xié)調(diào)會由發(fā)包方有關(guān)領(lǐng)導主持。為提高會議質(zhì)量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經(jīng)理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準外，無故缺席將承擔處罰責任。

3、項目現(xiàn)場管理人員必須堅守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個人職責。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績由現(xiàn)場項目經(jīng)理和副經(jīng)理負責考核記錄。

二、工地大宗和關(guān)鍵物資購置管理

1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）材料計劃由承包公司項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）承包公司項目經(jīng)理將施工單位提出的材料計劃報送總工程師再度審核簽字；

3）物資部從總工程師處領(lǐng)取材料計劃后組織材料考察；

4）材料考察一般由物資部獨立進行，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工單位人員協(xié)助考察；

5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置由物資部根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、合同簽訂：購置合同由物資部負責起草、初步審核，再經(jīng)項目經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置的幾項紀律：

1）無材料相關(guān)責任人員簽字，大宗和關(guān)鍵物資不得購置；

2）由于材料計劃單上出現(xiàn)的問題而導致材料購置有誤或造成數(shù)量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；

3）由于承包公司項目經(jīng)理、總工程師等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款；

4）物資部成員在材料購置中若出現(xiàn)不廉潔等違法行為將根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以嚴懲。

三、質(zhì)量和進度管理

1、按照既定質(zhì)量和工期目標要求、制訂相應的措施。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細算，，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、施工現(xiàn)場的各項工作按照科學化管理方式，有效利用現(xiàn)場資源，制定切實可行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，報相關(guān)部門確認后執(zhí)行。

3、質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。

4、任何分項工程施工前，對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底并備案。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。

5、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行檢查并考核。

6、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位再進行整改。

7、施工單位必須做好進場材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工。

四、安全管理

1、施工單位按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。

2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。

3、施工單位應實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全培訓合格的人員不得上崗操作。

4、施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。

五、設(shè)計變更管理

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題，根據(jù)領(lǐng)導意圖或工程需要承包公司應書面提出設(shè)計變更意向。

2、總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更，變更費用由承包公司負責跟設(shè)計單位交涉商定。

3、承包公司總工程師負責審看圖紙，并對施工單位進行技術(shù)交底，承包公司負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。

六、分包管理

1、為防止分包商的工程質(zhì)量不佳，材料以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范等，需要在分包合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)。

2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力及管理人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入，督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。

3、在分包合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

4、加強現(xiàn)場工程進度的檢查監(jiān)控，制定激勵獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要進行施工成本預測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及資料管理

1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等）進行收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、所有人員對經(jīng)手的合同、資料及檔案應做好保密工作。

八、工程進度款給付管理

1、施工單位根據(jù)合同約定和進度橫道圖填制進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同項目經(jīng)理（或預算員）對進度確認單進行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款給付會簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報發(fā)包方公司財務付款。

九、項目經(jīng)理考核管理

1、項目經(jīng)理每月末書面匯報工程進度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。

2、現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責，現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理予以處罰。

參考文獻

1. 宋淑啟 楊奎清 現(xiàn)代項目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007

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關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)理工程項目承包合同施工任務書施工組織施工計劃

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進入施工現(xiàn)場到竣工驗收合格是施工現(xiàn)場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現(xiàn)場管理。

首先，工程計劃管理，工程形象進度計劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項標準，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

一般大型工程的整體計劃由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項目部的施工技術(shù)負責人負責編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負責人負責編制，報項目經(jīng)理審核。審核后的整體計劃報監(jiān)理、業(yè)主確認，專業(yè)計劃由項目部施工技術(shù)員負責編制，工程項目經(jīng)理負責審批，依據(jù)專業(yè)計劃班組或分包隊伍承擔的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經(jīng)理向工程項目經(jīng)理下達；一般在工程開工前工程項目經(jīng)理會與項目經(jīng)理和工程部對施工資源進行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊伍下達。工程項目經(jīng)理負責整體計劃的執(zhí)行，對施工中所需要的施工資源和資金進行及時的調(diào)度安排和落實，在施工現(xiàn)場對工程形象進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，督導施工技術(shù)員、班組、分包隊伍按施工計劃進行施工，解決存在的問題，定期召開內(nèi)部會議安排工作并提出明確要求。

工程項目經(jīng)理定期真實的匯報工程的進展情況和存在的問題。工程形象進度計劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時撥付，設(shè)備、材料延期供應，施工圖提供不及時或進行大的修改等，工程項目經(jīng)理、施工及時員必須及時與監(jiān)理、業(yè)主進行協(xié)商對工程形象進度計劃的工期進行調(diào)整，以會議紀要或工作聯(lián)系單的方式對調(diào)整的工期進行確認或以其他方式間接的進行證明。

其次工程組織管理，工程項目經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所承擔工程的施工負責，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進行全過程的施工組織管理，工程準備階段和項目經(jīng)理一起對工程進行初始化，包括項目經(jīng)理對工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經(jīng)理對工程項目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經(jīng)理認真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對所承擔的工程進行全過程的施工組織管理，使業(yè)主對工程的施工組織滿意。

做好施工準備工作是工程開好頭的關(guān)鍵，工程項目經(jīng)理對進入工地的管理人員進行明確分工，對技術(shù)人員，分包隊伍進行工作安排，對工程進行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運行，組織及時完成施工預算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責人，建立三方工作機制。工程項目經(jīng)理負責組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計劃、《施工任務書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對分包隊伍下達和交底。

工程項目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業(yè)業(yè)務工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動與業(yè)主的負責人，專工、監(jiān)理進行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動與地方政府、監(jiān)檢部門進行工作聯(lián)系。按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會，會前對上次調(diào)度會內(nèi)容的落實情況進行核實，對本次調(diào)度會需要解決的問題進行準備；會議期間對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進行答復或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內(nèi)容。

工程項目經(jīng)理對工程進行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測培訓中心，汽機安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進行工程的試運行，試車前應明確誰負責下達指令、誰負責檢查確認、誰負責操作。對工程尾項和試運行發(fā)現(xiàn)的問題及時進行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。

簡單的計劃和組織是一個現(xiàn)場施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場的管理程序和技巧，提前預測推動工程進展，發(fā)現(xiàn)問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經(jīng)理是現(xiàn)場的第一責任人。

參考文獻：

1、《機電工程管理與實務》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會頂士昭中國建筑工業(yè)出版社 2012.

2、《工程項目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業(yè)出版社 2009.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；分析

Abstract: In this paper, the author publishes his view points on how to do well the construction supervision work, for the peer reference.

Key words: construction engineering; supervision work; analysis

中圖分類號：U415文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

近幾年建筑重點工程建設(shè)發(fā)展很快，工程建設(shè)不斷規(guī)范和質(zhì)量進一步提高，但監(jiān)理市場還不夠規(guī)范，監(jiān)理單位的管理水平及監(jiān)理人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)與建筑建設(shè)的發(fā)展不相適應，因此規(guī)范監(jiān)理工作，對落實三級質(zhì)量保證體系，提高工程建設(shè)的質(zhì)量意義重大。

1 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理實施的中心，它是一項系統(tǒng)工程，涉及到材料、檢驗、測量、設(shè)備、工藝等多方面，同時它還要考慮到工程進度、工程費用、合同管理等外部條件的配合與協(xié)調(diào)。在工程實施中須嚴格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定開展工作，努力做到監(jiān)理工作的規(guī)范化和程序化。

1.1 制定和執(zhí)行監(jiān)理程序

首先制定并嚴格執(zhí)行監(jiān)理控制程序，要求各項工序的施工、監(jiān)理活動必須有開工報告、承包人自檢、監(jiān)理驗收、簽認中間交工證書、計量等主要工作程序。要求施工單位根據(jù)具體情況和施工技術(shù)規(guī)范要求，編制詳細的施工工藝方案，并且根據(jù)施工工藝方案對操作工人進行技術(shù)交底，以保證操作工人切實掌握施工要求和技術(shù)要領(lǐng)，使設(shè)計意圖、技術(shù)標準、操作細則落實到基層的操作工作。在每個分部工程或分項工作開工之前，要求施工單位先提交開工報告，開工報告包括施工組織設(shè)計、詳細的施工工藝方案、施工期限和計劃安排，所需機具、設(shè)備到位情況，技術(shù)人員和操作工人的到位情況，施工已具備的開工條件，詳細的放樣測量資料及有關(guān)的標準試驗資料。開工報告經(jīng)總監(jiān)辦審批后才同意開工，對不具備開工條件的開工報告，不予批準，并幫助項目部盡快完善。實行施工單位自檢及監(jiān)理日常工序檢查，是保證工程質(zhì)量監(jiān)理的重要內(nèi)容。要求施工單位按照施工工藝方案和施工程序，在每工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后，由專職質(zhì)檢去檢查合格，方申請監(jiān)理工程師檢查認可，監(jiān)理工程師立即進行檢查驗收簽證，對于每一道工序決不因監(jiān)理工程師延遲驗收的原因影響下一道工序的施工，從而體現(xiàn)熱情服務的思想。對不合格的工序，堅持要求加強缺陷修補或返工。

1.2 現(xiàn)場質(zhì)量控制

現(xiàn)場質(zhì)量控制是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場質(zhì)量控制主要通過測量控制、原材料和試驗控制及施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理來達到的。工程測量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的首要工作，在開工前，我們對導線點、中樁和高程進行反復測量，確保達到閉合要求，在施工過程中，對路基中線、橋梁的位置及高程、預制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格的控制，使各項測量成本誤差都在允許范圍之內(nèi)。對原材料要做好試驗、對鋼材、水泥等進場要有出廠合格證，以杜絕不合格材料進入工地。對于混凝土的強度試驗，配備專職試驗人員進行密切配合跟蹤試驗，在整個施工過程中按規(guī)范規(guī)定的程序、頻率對各種材料、試件進行制作、試驗，為達到試驗真實、準確，由專職試驗人員監(jiān)督試件制作，壓試件時也要在場，并記錄數(shù)據(jù)、簽認，并按規(guī)定的頻率做好獨立抽樣試驗?，F(xiàn)場監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點，它是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝及材料機械、配合比等進行全方位巡視，全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。在這方面我們采取如下做法：一是推行了監(jiān)理考核制度，將監(jiān)理的效益與工程質(zhì)量結(jié)合起來，做到責任清楚、職責分明，各監(jiān)理組長對總監(jiān)負責，各監(jiān)理工程師對監(jiān)理組長負責的分工負責制。二是加強施工單位自檢制度的監(jiān)督和落實，要求施工單位也要責任落實到人，掛牌上崗，對關(guān)鍵工種（如鋼筋焊接工）必須持證上崗，沒有證的堅決不允許操作，強化每個責任人的意識，共同把質(zhì)量抓好。三是加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督，在混凝土拌和過程中，嚴格按設(shè)計配合比過磅、拌料，指定專人震搗，重點控制混凝土的厚度、強度、密實度；對于鋼筋工程，重點控制鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工的幾何尺寸，安置后的間距和牢固程序等；對于砌體工程要求石料的尺寸、形狀、強度符合要求，砂漿飽滿，丁順縫搭接有序，并注意大面平整度；對于橋梁施工，首先控制好墩臺位置和標高，嚴格檢查鋼筋數(shù)量、規(guī)格和位置，從而確保橋梁工程的結(jié)構(gòu)強度，嚴格控制混凝土外觀質(zhì)量，對于外觀欠美觀的構(gòu)件堅決敲掉重來。

1.3 實行監(jiān)理指令性文件和實行工地會議制度

實施監(jiān)理工程師指令性文件和實行工地會議制度是加強質(zhì)量監(jiān)理工作的重要補充。監(jiān)理指令是文字依據(jù)，便于施工單位向下傳達執(zhí)行，對于施工過程中存在的問題，有時口頭指令不能解決的，那么指令性文件就是最好的解決辦法。工地會議主要解決工程進展中的進度、質(zhì)量、投資及安全問題，以保證工程按計劃進行。也是承包方、業(yè)主方、監(jiān)理方進行溝通的重要途徑。工地會議分工地調(diào)度會議及工地例會。工地調(diào)度會議一般為每月召開一次，有時也根據(jù)進度要求適當調(diào)整，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，并邀請市建委、市建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導參加，并請市建筑工程質(zhì)監(jiān)站到會指導工程質(zhì)量情況。各工程項目交流匯報工程質(zhì)量、進度、計劃情況；總監(jiān)對工程的實際情況、質(zhì)量問題進行通報，并對下階段的工作安排作出指示，業(yè)主方對保證工程順利實施的相關(guān)問題進行交待。工地例會一般每星期召開一次，參加人員主要是建設(shè)、施工、分包、監(jiān)理單位代表通過工地例會互相交流工地進展的最新情況，及時解決各標段監(jiān)理中存在的問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。

2 工程進度控制

工程進度監(jiān)理也是監(jiān)理工作的重要任務之一。首先承包人在開工前都提供了詳細的施工組織設(shè)計，其中包括工程進度計劃。施工組織設(shè)計必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，真實可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，各標段的監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行全面審查，對不符合總工期要求的進行完善，并要求提出切實可行的措施保證。其次，在實施中，發(fā)生進度不平衡時，除了在進行檢查和督促外，要幫助施工單位調(diào)整計劃。要求各標段在每月中期支付報表上附上本月工程質(zhì)量完成情況和下月工程進度計劃，以便于監(jiān)理控制進度，這對于監(jiān)理辦控制整個工程的總工期和分工期起到了積極的作用。

3 工程合同管理

監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程中，除了要遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范和法規(guī)外，還應嚴格堅持合同條款中規(guī)定的雙方的責任和義務，監(jiān)督承包商及業(yè)主履行合同條款。加強工程合同管理，監(jiān)督承包方嚴格按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準、管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進度。主要通過檢查各標段對質(zhì)量管理是否按合同和施工規(guī)范要求實施，一方面加強現(xiàn)場監(jiān)理力度，發(fā)現(xiàn)問題督促承包商及時糾正，及時消除工程質(zhì)量事故的隱患；另一方面是通過中間計量進行質(zhì)量控制，實行由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、總監(jiān)四級簽證的支付制度，凡是已完工工程必須有完整的質(zhì)量檢驗合格資料，認定工程質(zhì)量，并依照合同對合格的工程進行計量簽證，對于不合格的堅決返工重來。審查主要材料和主要設(shè)備并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求，原材料的基礎(chǔ)試驗表明其合格才能同意其開工；核查承諾的管理人員是否到位，對合同規(guī)定到位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人等主要管理人員因特殊情況變動，首先由承包方提出申請，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后，才能作調(diào)整；按照施工合同及監(jiān)理辦法，核定設(shè)計變更及審查承包商提交的索賠報告，對于技術(shù)變更，修改變更資料應及時提供給承包商。4 結(jié)束語

總結(jié)近幾年工程項目管理及監(jiān)理工作的實踐，有以下幾點體會：

4.1 施工單位的領(lǐng)導自身素質(zhì)的提高對工程項目的管理水平是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一支具有良好工作作風和嚴明組織紀律的隊伍，必須通過嚴格規(guī)范的管理，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量。

4.2 監(jiān)理工程師必須具備豐富的業(yè)務知識和實踐水平，更要具備強烈的責任心，只有堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，既要秉公辦事，一絲不茍，又要虛心聽取各方面意見，通過同業(yè)主、設(shè)計、施工單位密切配合，齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造出精品工程。

4.3 實行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程的有力保障。

參考文獻：

［1］何俊心，劉延彥．工程建設(shè)監(jiān)理概論［M］．北京：中國建筑工程出版社，2007．

篇10

時光飛逝，不知不覺已踏上社會工作五個年頭，回首這五年的工作，細數(shù)自己的收獲與不足，能讓我更客觀地認識自己，更好地為今后的工作乃至人生之路樹立風向標。人生的旅途，就應該時常停下腳步，審視過往，仰望星空。

這幾年，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，在同事的友好幫助下，通過自身努力，本人基本實現(xiàn)了初期工作目標，主要包括日常監(jiān)理和隱蔽驗收工作，以及監(jiān)理的信息管理工作。

剛踏入工地，眼前的一切對我來說都很新鮮，陌生的工作環(huán)境讓我一時間無所適從，浩大的工程讓我無從下手，加之剛踏入工作無形的壓力，一時間我陷入迷茫，可我明白，解決這所有問題的關(guān)鍵就是學習、學習、再學習。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，平時在工地上巡視，有疑問的地方我都會記在隨身攜帶的筆記本上，回到辦公室即查閱相關(guān)專業(yè)書籍、圖集，了解相關(guān)工藝做法。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在現(xiàn)場巡視過程中，我也會向現(xiàn)場施工技術(shù)人員請教，如果條件允許，還會自己動手操作，這樣就能把書上的知識和實踐更好地結(jié)合起來，就能更好地了解整套工藝做法和一些細節(jié)。知之為知之，不知為不知，實在不明白的地方，就主動向領(lǐng)導和同事請教，正是他們毫無保留的解答和教誨，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

我嚴格按照監(jiān)理程序，協(xié)助總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，堅持旁站制度和過程控制，加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決存在問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質(zhì)量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，對存在安全隱患的地方，要求施工單位無條件整改至安全，必要時以監(jiān)理通知單和工作聯(lián)系單的形式通知施工單位，確保了施工現(xiàn)場零事故的發(fā)生。下面談談我這一年的工作：

一、對工程施工的質(zhì)量控制

熟悉圖紙和相關(guān)工藝做法，了解相關(guān)規(guī)范標準，嚴格按照圖紙和規(guī)范進行隱蔽驗收。針對所有進場材料、半成品等，除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料外，還對進場材料進行必須的外觀質(zhì)量檢查，不符合要求的杜絕使用到工程中。針對工程關(guān)鍵部位的施工，做到旁站全過程，并做好書面的旁站記錄，對一般的作業(yè)工序，加強過程控制，平時巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向總監(jiān)匯報，采用口頭或書面形式通知施工單位管理人員，督促施工單位盡快落實整改，對整改情況做好跟蹤檢查。

二、 對安全文明施工方面的控制

事故是可以預防的，但是是不可預測的，這就需要我們勤動腿，睜大眼，在巡視過程中善于發(fā)現(xiàn)隱患，本著為工人生命安全負責的態(tài)度，定期組織施工單位安全員和相關(guān)負責人進行全區(qū)安全專項檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向安全員提出，并以書面形式下發(fā)到施工單位，督促他們定期整改，消除隱患，到期后再組織復查。我除了做好日常的安全檢查工作外，還堅持對施工單位的安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作進行不定期的抽查，檢查現(xiàn)場特殊工種人員的證件，是否做到人證相符。積極落實主管部門和公司對工程安全控制提出的要求，并第一時間通知施工單位做好相關(guān)整改工作。

三、 信息管理工作

將不同單位的來往函件分別統(tǒng)一編號登記，及時呈總監(jiān)閱批。將監(jiān)理資料分類歸檔，缺少的資料催促施工單位盡快完善提報。每次監(jiān)理例會都按時出席，負責編寫會議紀要，因為紀要是會議內(nèi)容的高度概括，這中間不明白的問題我都會積極向同事們請教。在做監(jiān)理月報前，認真回顧本月施工情況，研究施工月報，做到了情況屬實和內(nèi)容全面。