導語：如何才能寫好一篇物業(yè)環(huán)境工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照加快建設“五區(qū)”，努力提升“產城”品質的總體戰(zhàn)略部署，堅持以“優(yōu)化規(guī)劃、強化建設、標化管理、量化考核”為工作主線，堅持以“真爬坡，敢破難”為工作原動力，堅持以“一年時間逐步提升，二年時間明顯改變，三年時間整體改觀”為工作目標，力爭從年起，采取“整體規(guī)劃，分步整治”方式，全面、科學、務實推進我區(qū)人居環(huán)境、城市形象和城市品位得到顯著提升。

二、工作內容

（一）加快街面市政基礎設施建設

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：全面改造全區(qū)破損車行道、人行道、盲道，并結合特色街區(qū)打造工作，盡快提升全區(qū)市政道路基礎設施整體形象。

3.工作安排：投入1710.3萬元分別對為民路、五里墩支路、黃苑東路等427條道路進行瀝青路面修復，鋪筑彩色壓印砼人行道。投入1915萬元對天回鎮(zhèn)、金泉、沙河源、西華等4個涉農街道123條鄉(xiāng)村道路進行改建。

（二）加快特色街區(qū)風貌建設

1.牽頭單位：區(qū)建交局、區(qū)城管局。

2.工作思路：年對我區(qū)主街干道、出入城城通道、中小街道，以園林綠化、建筑立面和商招店招、夜景光彩為主要內容進行全面清理及規(guī)范打造，實現(xiàn)全區(qū)招牌規(guī)范、有序、整潔、美觀、完好，逐步達到一街一景、一樓一色的景觀效果。

3.工作安排：投入1.5億元完成大道（一環(huán)路至賓館）、解放路（一環(huán)路至北門大橋）整體風貌打造工作。投入2250萬元，完成蜀漢路、一環(huán)路西三段店招打造工作。投入4700萬元完成茶店子西、正、東街、九里堤南北路店招整治和綠化景觀打造工作。投入200萬元完成十二橋路店招打造工作，十二橋路建筑立面打造概算年3月份確定后實施。投入1200萬元完成蓉北商貿大道綠化景觀大道打造。

（三）加快菜市場提檔升級建設

1.牽頭單位：區(qū)商務局。

2.工作思路：加快推進規(guī)劃定點未建市場的開工建設。加強與市級相關部門聯(lián)系，力促北門片區(qū)、城郊結合部規(guī)劃未建市場盡快開工建設，解決好周邊居民買菜難的問題。并采取“爭取市級扶持資金，業(yè)主加大投入，區(qū)上補貼”方式，加快市場基礎設施建設。同時，積極推行物業(yè)管理和專項整治活動，全力為居民提供良好的購物環(huán)境。

3.工作安排：投入1202萬元對全區(qū)23個菜市場進行升級打造。

（四）加快純居民老院落環(huán)境打造建設

1.牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局。

2.工作思路：持續(xù)改善居民生活環(huán)境質量，采取逐步整治、逐年打造的工作原則，使全區(qū)非物業(yè)管理社區(qū)院落達到“居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的要求，從根本上提升市民對創(chuàng)建全國文明城市工作和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的支持率和滿意度。

3.工作安排：采取政府補貼，群眾參與的辦法，按照星級院落標準對全區(qū)13個街道100個社區(qū)院落實施集中打造。

（五）加快出城通道環(huán)境治理

1.牽頭單位：區(qū)城管局。

2.工作思路：以治理“七亂”（攤點亂擺、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象、河道亂污、違建亂搭）為主要內容，按照“整合資源，綜合施治”的總體原則，加大對全區(qū)出入城通道的環(huán)境治理力度，確保出城通道清爽、有序、整潔、靚麗。

3.工作安排：結合特色街區(qū)打造，對羊西線、成彭路、北新干線實施環(huán)境治理。

（六）加快園林綠化景觀建設

1.牽頭單位：區(qū)城管局（區(qū)林業(yè)和園林管理局）。

2.工作思路：堅持高起點規(guī)劃、高標準、高效能管理，提高園林綠化建設和管理水平，以建設促形象，高標準、高質量實施綠化特色街區(qū)的打造，建成一批景觀效果好、有特色的街頭小景、屋頂綠化、墻體綠化以及街道綠化等綠化基礎建設精品，以管理促長效，積極開展形式多樣的綠化創(chuàng)建活動，大大提高綠化日常養(yǎng)護管理水平，使我區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境有顯著改善。

3.工作安排：投入1200萬元完成蓉北商貿大道（五塊市立交橋—三環(huán)路）綠化景觀打造，投入800萬元完成茶店子東、正、西街綠化景觀打造，投入1000萬元完成九里堤南北路綠化景觀打造。在全區(qū)新增綠地面積20公頃，新增小游園小廣場2公頃，新增墻體綠化2000米，新增屋頂綠化4000平方米。對電子科大九里堤校區(qū)對面綠地進行改造提升。

（七）加快河道容貌環(huán)境建設

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：加快推進舊城改造和城鄉(xiāng)一體化拆遷步伐，結合新區(qū)建設推進集中居住，完善市政基礎設施配套，加快283區(qū)域的征后實施和117區(qū)域的報征進展，基本實現(xiàn)“水清、無味”的河道治理工作目標，河道容貌得到持續(xù)有效改善。

3.工作安排：完成南堰河等13條河道下河排污口整治及雨污分流工作。完成茅草堰華僑城段、國際商貿城渠系、六斗渠建設改造。

（八）加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設

1.牽頭單位：區(qū)城管局。

2.工作思路：用3年的時間在全區(qū)范圍內合理布局小型垃圾壓縮站，增添環(huán)衛(wèi)基礎設施，并通過數(shù)字化科技手段，提高大型站的處理能力，改變現(xiàn)有清運模式，逐步推行生活垃圾市場化運行模式。嘗試采用BOO市場化運作模式，減小財政一次性投入經費壓力。

3.工作安排：

（1）垃圾壓縮站方面工作

投入220萬元在西安路轄區(qū)規(guī)劃建設1套垂直式垃圾壓縮站。投入280萬元在金泉轄區(qū)規(guī)劃建設1套垂直式垃圾壓縮站。完成羅家、紅星垃圾站的擴能改造。完成高污染生活垃圾運輸車輛的淘汰更新工作。推行羅家、紅星站為試點的生活垃圾清運市場化運作。

（2）公共廁所建設及提檔升級方面

投入200萬元完成金榮巷、火車北站、順沙巷、一環(huán)路102號等9座公廁的升級改造工作。

（3）環(huán)衛(wèi)基礎設施方面

投入160.2萬購置3000個普通果屑箱、1000個環(huán)保桶、600個高檔果屑箱、1000個垃圾桶用于提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施質量。全部拆除涉農街道具備通車能力道路兩側垃圾池，重點對天回鎮(zhèn)街道現(xiàn)存在垃圾池全部改建為景觀化垃圾桶收集點。

（九）揚塵污染治理“三大工程”

1.牽頭單位：區(qū)城管局

2.工作思路：大力推進揚塵污染治理工，實現(xiàn)全區(qū)繞城高速內無地塊（農田除外）、無未硬化道路接口、無綠化帶浮土，采取工程措施減少揚塵污染源，提升我區(qū)環(huán)境空氣質量，確保中心城區(qū)每年優(yōu)良空氣天數(shù)達到315天目標。

3.工作安排：

（1）道路接口硬化：對川陜路、北新干道、成彭路、沙西線、大道、蜀西路、IT大道等出入城通道沿線未硬化道路接口進行排查，對新增的未硬化道路接口實施硬化，確保出入城通道支線道路接口全部硬化。

（2）綠化帶提檔降土、樹池覆蓋：對所有出入城通道、主干道綠化帶揚塵情況進行全面摸排，對存在浮土現(xiàn)象的綠化帶進行提檔降土或樹池覆蓋。

（3）露土覆蓋：采取“每天檢查、及時發(fā)現(xiàn)、督促覆蓋”的形式，對新增的拆遷、待建、在建工地露土進行及時覆蓋，確保我區(qū)繞城高速內無地塊（農田除外）。

（十）打通“斷頭路”

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：確保道路暢通，杜絕出現(xiàn)“斷頭路”環(huán)境臟亂差現(xiàn)象發(fā)生，為城市管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

3.工作安排：投入1003萬元打通長植路、長土路、踏金大道、量力一線沿線、長慶西一路沿線、長蘭支路等6條斷頭路。

（十一）再生資源回收點專項整治

1.牽頭單位：區(qū)商務局

2.工作思路：對再生資源回收點外部環(huán)境實施提檔升級打造，對內部強化管理整治，確保再生資源回收點規(guī)范、整潔、清爽。

3.工作安排：投入19.3萬元對12個街道26個再生資源回收點實施環(huán)境治理。

三、保障措施

（一）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設推進機制

牽頭單位作為城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設的責任單位，要形成協(xié)調高效的工作網絡，建立成員單位聯(lián)系會議，研究城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設推進工程中的具體問題，倒排工作進度，逐級落實整治責任。每半月定期向分管區(qū)領導匯報城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施推進情況，保障工程進度和質量。

（二）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設激勵機制

堅持“政府主導、廣泛參與、多元投資”原則，進一步完善政策措施，拓寬渠道，鼓勵和吸引社會資金參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設。同時，采取措施激勵區(qū)級相關部門和各街辦加大對省、市部門的爭取力度。

（三）設立城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設“攻堅破難”專項獎

在城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設中，對在推進中作出突出貢獻的，建設后得到省、市領導肯定表揚的，廣大社區(qū)居民真心擁護的，與激勵和約束干部真爬坡、敢破難的八條措施結合起來，由區(qū)委、區(qū)政府進行通報表彰。

篇2

一、物業(yè)管理工作的推進情況

1、領導重視，思路明確。今年區(qū)實事求是地對小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進行了調整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會議、全街工作會議、中心組學習等各級各次會議上反復強調，并專題討論，統(tǒng)一思想，形成共識，對物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認識。并及時轉變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開展轉向在15個社區(qū)全面推進。以此為基礎，年初即確定了今年的工作思路是實現(xiàn)三項重點工作的突破，即社會治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設工作必須有所突破。這三項工作是互相關聯(lián)、互相促進的，社會治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會治安的基礎措施、推動社區(qū)三個文明建設的實現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。

2、成立推進物業(yè)管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長、各線副主任擔任副組長的街推進物業(yè)管理工作組，每位副主任負責2個小區(qū)整治建設及推進工作的組織、管理、協(xié)調。工作組下設辦公室，辦公室設在城管科，負責日常推進工作。同時，以各社區(qū)居委會為單位分別成立以社區(qū)居委會主任為組長的社區(qū)推進物業(yè)管理工作組，負責具體的推進工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進。

3、調動社區(qū)居委會的主動性和積極性，發(fā)動轄內機團單位和居民群眾共同參與。由居委會結合本社區(qū)的實際情況，制定了工作推進計劃和措施，并付諸實施，如西南片居委會為推進物業(yè)管理，以搞好轄內治安為切入點，專門舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內機團單位會議，倡議機團單位每人每年為社區(qū)治安奉獻2小時。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認識到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設各項工作，和自身利益息息相關，只靠辦事處、社區(qū)居委會的力量是不夠的，還要依靠廣大機團單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機團單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻計獻策，提出了許多有建設性的意見和建議，

4、做好基礎性工作，一是分別摸清小區(qū)內已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長，在此基礎上，成立物業(yè)管理推進委員會；二是摸查轄區(qū)內的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭取6月份上門安裝和維修防盜門；三是充分發(fā)揮3支隊伍的作用，即救濟戶巡邏隊、義工巡邏隊、保安員隊伍。根據救濟戶每周為社區(qū)義務服務2小時的規(guī)定，安排救濟戶義務維護社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊統(tǒng)一安排好值班表；四是實行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進行巡邏。

5、發(fā)揮好示范帶動的作用，既要全面推進，又要有所側重，突出重點和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點，結合對小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導居民群眾，爭取采取綜合物業(yè)管理模式。初步決定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的物管推進工作分幾步走：（1）環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個橫馬路的整治，人行道路面按高標準鋪設；（2）規(guī)范停車。在幾條橫馬路劃出停車區(qū)，用于停放本轄區(qū)內的車輛，外來車輛一般不給進入，主干道不能停車；（3）整治占道經營。建議小區(qū)內機團單位召開檔口承租人會議，要求各檔主按章經營，違者處罰，從根本上改善占道經營現(xiàn)象；（4）改善治安。在主干道路口設拉閘，在部分通道口設路卡，主要路口設治安亭，限制外來人員和車輛的進入，各車輛保管站的保安同時負責本路口或路段的治安，小區(qū)內增加保安巡邏，各保安聯(lián)動，基本上形成一個封閉的小區(qū)。（5）加大宣傳力度。在主干道兩側建宣傳長廊，物業(yè)宣傳要進入每家每戶、每個機團單位；召開社區(qū)論壇，請機團和居民對小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設提建議，提高大家對物業(yè)管理的認識和支持力度。

二、結合物業(yè)管理推進工作，加強社區(qū)防范和群防群治隊伍建設，促進社會綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎上，尤其要推進群防群治工作，進一步完善社區(qū)的防范網絡，注重發(fā)揮3支隊伍的作用。（1）建立一支戰(zhàn)斗力強的社區(qū)保安防范隊伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊伍共有58人，負責十五個社區(qū)的內街巷的巡邏防控、定點大樓大院的看護，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織社區(qū)義務巡邏隊。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內的部分下崗工人、治安積極分子組織起來，每天每班安排2小時街巷義務巡邏，根據有關規(guī)定安排救濟戶每戶每周2小時義務維護社區(qū)治安，并在時間上做好統(tǒng)一安排。（3）加強轄區(qū)大樓大院值班看護的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內進行巡邏，經費可以由物業(yè)推進委員會、樓長進行宣傳發(fā)動并上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經費，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項工作現(xiàn)在正在推進過程中。

三、在物業(yè)管理過程中遇到的困難和問題版權所有

1、硬件基礎差。我街是老城老街，城市基礎設施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨立小區(qū)非常少，據摸查統(tǒng)計，以目前條件來講，我街沒有適合實行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實行強制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內靠街道等某幾個部門的力量所能改變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機團集中居住的少，無論從文化層次、綜合素質，還是居民就業(yè)層面、經濟收入，都處于偏低水平，直接導致居民對社區(qū)建設、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進過程中出現(xiàn)了不協(xié)調、不同步的現(xiàn)象。推進的速度越快，問題和矛盾越突出。比如，通過我們反復宣傳，許多居民對小區(qū)物業(yè)管理已比較認可，但一旦涉及到收費問題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒有閑錢來交物業(yè)管理費，要街道辦自己來解決。我們在安裝維修防盜門、收取治安費過程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服務的，但同時也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開展。

篇3

大家好！2014年，在中心的正確領導下，我以科學發(fā)展觀為指導，帶領物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導，圍繞物業(yè)工作目標任務，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。下面，根據中心領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，努力提高思想素質

2014年，我以“轉變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業(yè)管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向學習，認真向物業(yè)公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優(yōu)質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質生活條件，以優(yōu)質滿意的服務贏得業(yè)主的信譽，拓展公司服務生存發(fā)展的空間。

二、認真負責，做好物業(yè)管理工作

2014年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：

1、加強安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養(yǎng)，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細節(jié)，確保安全穩(wěn)定。

2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強綠化養(yǎng)護。根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護質量。

3、加強協(xié)調溝通，努力構建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，認真接受業(yè)主的監(jiān)督評議，對業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務的開拓打下良好基礎。

三、存在的不足問題

2014年，我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務拓展力度有待加強。

四、2015年的工作打算及計劃

一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學習，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務，做精做強做大物業(yè)品牌。

二是進一步加大學習培訓和文化建設力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。

三是進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭全年年實現(xiàn)無安全事故。

篇4

下面將任職來的工作情況匯報

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

篇5

讀大學的時候，經?？匆恍┢髽I(yè)管理方面的書籍，覺得有句話說的非常好：小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。以前不怎么明白這句話，自從來了偉星之后，對于偉星文化更加深入的學習和理解之后，才懂得了一點精髓部分。

來了公司快半年了，回顧一下經歷。剛開始來到金域藍灣項目部以后上班不到一個星期，我就被安排到公司的其它部門進行實習。先后在圣地雅歌銷售部、左岸物業(yè)、客服部、維修部實習，總共待了兩個月的時間。這期間，我慢慢的了解了公司的各個部門以及它們的工作情況，對公司的工作思路有了深刻的認識，也熟悉了公司很多的同事。這為我以后的工作提供了很大的幫助，我理解了作為偉星人是怎么做到愛崗敬業(yè)的，做工作不浮不躁;我也終于明白了偉星為什么能夠在蕪湖做到房產行業(yè)龍頭的原因--始終把客戶的想法放在首位，注重加強品質的追求。

在公司各個部門實習結束后，我回到了項目部，做現(xiàn)場管理工作。目前我負責的是金域藍灣二期C區(qū)的13到18號樓的土建方面的工作。目前工程還是剛剛開始，樁基工程已經全部完成，土方和基礎工程正在進行。

篇6

關鍵詞：石油企業(yè)；物業(yè)管理；特點；對策

隨著經濟的發(fā)展，石油企業(yè)的生產經營都已步入成熟階段，石油企業(yè)社區(qū)的物業(yè)管理也有了長足的進步。石油企業(yè)越來越多的關注社區(qū)的物業(yè)管理，積極的探索適合石油企業(yè)特殊的物業(yè)管理方法，努力為員工打造更為舒適、整潔、輕松、有序的社區(qū)環(huán)境。并且隨著社會經濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)正處于轉型的關鍵時期，石油社區(qū)的物業(yè)管理也發(fā)生了重大的變革。《物業(yè)管理條例》的實施，更是加劇了石油企業(yè)的物業(yè)管理的變革。石油社區(qū)的物業(yè)管理應本著“立足物業(yè)求生存，跳出物業(yè)求發(fā)展”的基本工作思路，從社區(qū)實際出發(fā)，加速對油田社區(qū)物業(yè)管理的變革。

一、石油企業(yè)物業(yè)管理的特點

石油企業(yè)的物業(yè)管理，這是針對石油行業(yè)特有的管理工作，具體而言就是對油田居民區(qū)、礦區(qū)以及生活后勤部門等進行管理而開展的工作。隨著石油企業(yè)不斷的整組、改革，逐漸形成了專業(yè)的社區(qū)物業(yè)管理機構，并且由無償服務機構轉為自負盈虧的經營性實體。但石油企業(yè)社區(qū)的物業(yè)管理與普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理相比有其自身的特點，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）石油物業(yè)管理的獨立性

石油企業(yè)社區(qū)的物業(yè)管理是一個獨立的企業(yè)組織，它完全的從石油企業(yè)的主體中分離出來，是自負盈虧的經濟實體。石油企業(yè)的物業(yè)管理能夠獨立的從事經營活動，擁有一定的資產，自主的完成物業(yè)管理和服務工作，獨立的核算。所以說石油企業(yè)的物業(yè)管理具有獨立性，它對社區(qū)的物業(yè)服務和經營行為都是獨立自主的。

（二）石油物業(yè)管理的服務性

石油社區(qū)物業(yè)管理的服務性與普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理具有相通性，只不過是服務主體不同，石油社區(qū)服務的主體是石油企業(yè)的員工，而普通住宅小區(qū)服務的主體是小區(qū)的民眾。但它們的服務內容基本相同，基本上是對社區(qū)基礎設施的維修養(yǎng)護、清潔衛(wèi)生、園林綠化、供暖供氣、幼兒培育、餐飲服務、社區(qū)文化活動以及直接為職工提供服務。石油社區(qū)物業(yè)管理不是生產性企業(yè)，其主要目標是為石油企業(yè)的員工提供舒適、整潔、便利的工作和居住環(huán)境。

（三）石油物業(yè)管理的行政管理特性

石油社區(qū)的物業(yè)管理在石油企業(yè)中占據重要地位，同時也是我國城市化建設的重要組成部分。但是由于城市化建設體制還不健全，許多管理職能劃分都不太清晰，因此石油社區(qū)的物業(yè)管理，在一定程度上也承擔了行政部門對社區(qū)管理的職能，例如，社區(qū)住宅質量安全管理工作、社會的公共服務設施等內容。

二、石油企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理中存在的問題

石油企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理在石油企業(yè)的發(fā)展中具有重要影響，但隨著石油企業(yè)不斷的改革，石油社區(qū)物業(yè)管理矛盾也越來越突出，主要變現(xiàn)為以下幾方面：

（一）石油社區(qū)基礎設施不完善

石油社區(qū)大多建設時間較長，受當時建造技術、建設環(huán)境的影響，石油社區(qū)的基礎設施、配套設施都不太完善，物業(yè)管理水平受限。

（二）社區(qū)管理粗放，社區(qū)物業(yè)管理尚未形成完整的體系

石油社區(qū)的物業(yè)管理還沒有徹底改變以往的行政性、福利性的運行模式，沒有形成以營利為概念的競爭管理市場。石油社區(qū)的物業(yè)管理比較粗放，沒有形成科學、完整的服務體系，運行效率和經濟收益都大打折扣。并且石油社區(qū)的物業(yè)管理不規(guī)范，管理上存在很大的盲目性和隨意性，缺乏明確的物業(yè)管理制度。同時，石油社區(qū)的物業(yè)管理沒有形成完整的市場競爭機制，物業(yè)管理缺乏積極性、科學性。

（三）缺乏優(yōu)秀的物業(yè)管理人才

隨著城市化建設的不斷加快，社區(qū)物業(yè)管理也逐漸專業(yè)化、規(guī)范化。但是當前石油社區(qū)的物業(yè)對現(xiàn)代物業(yè)管理的認知還存在很大偏差，不僅是物業(yè)管理人員還是社區(qū)職工對現(xiàn)代物業(yè)管理的認知都有待提高。目前，石油社區(qū)物業(yè)管理人員大多不是專業(yè)人員，專業(yè)素質較差，管理手段也較為落后。

三、石油企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理改進對策

（一）創(chuàng)新和完善體制

隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，石油社區(qū)的物業(yè)管理應充分認識到市場競爭的激烈，應積極利用當前有力的社會環(huán)境，加快社區(qū)物業(yè)的改革力度，不斷創(chuàng)新和完善管理體制。一方面，要加快石油社區(qū)物業(yè)的對立化步伐，設立專門的物業(yè)公司，提高社區(qū)物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化，在增加社區(qū)物業(yè)競爭力的同時，保障為企業(yè)員工提供更為高效的、便捷的服務。另一方面，社區(qū)物業(yè)還應樹立品牌意識，為社區(qū)物業(yè)公司打造專屬的品牌，可從服務質量、技術創(chuàng)新、經營理念、宣傳幾個面入手。

（二）加快石油企業(yè)物業(yè)管理網絡化進程

隨著信息技術的不斷發(fā)展，越來越多的工作實行無紙化辦公，這也將是石油社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的主要目標。石油社區(qū)物業(yè)部門可在互聯(lián)網上建立專門的物業(yè)管理信息平臺，在網上及時的物業(yè)管理的新消息。同時，還要專門建立本社區(qū)的住戶管理平臺，及時了解住戶情況，方便對住戶的物業(yè)問題進行解答，加強物業(yè)管理與住戶的交流。這既有利于物業(yè)管理水平的提高，也有利于降低物業(yè)管理成本，提高物業(yè)收益。

（三）轉變物業(yè)管理理念，提升管理者專業(yè)素質

隨著經濟的發(fā)展，物質生活的提高，人們越來越多的注重精神生活的追求。特別是居住環(huán)境，人們不再單純的注重居住功能的實現(xiàn)，現(xiàn)在更多的是對居住環(huán)境的精神追求。因此，在石油企業(yè)的物業(yè)管理中，其工作任務不再是簡單的綠化、工程設計維護等，更多的是在做好基本工作的同時，還要注重社區(qū)文化的建設，為員工提供一個環(huán)境優(yōu)美、自然、親和、優(yōu)質的生活空間，使員工的身體和精神得到雙重休息。同時注重社區(qū)物業(yè)管理工作者的專業(yè)素質，這也是物業(yè)管理工作高效實行的基礎。

參考文獻：

[1]徐懷玉.淺析石油企業(yè)物業(yè)管理的住戶滿意度[J].中國市場，2008，（48）：125-126.

[2]岳平.淺析石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，（19）：124-124.

篇7

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經營狀況和維修服務等進行了調研。調研后起草了《關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調查報告》，根據普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元；機關團體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產租金實收107萬元；自行接收房產租金實收53.4萬元。3、房屋修繕工作。一是2005年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確2005年修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《2005年房產系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

4、房產經營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經營體制，并在今年的房產管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調度，市一級辦公室抽調21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變人”的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據近年來我市粉飾工程的調查結果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據。

2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

篇8

20__年市房管局工作的總體思路是：在市委、市政府的正確領導下，我們將繼續(xù)圍繞全市“打造藍色經濟區(qū)先行區(qū)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化”的戰(zhàn)略目標，以服務于全市經濟社會發(fā)展為主旋律，進一步抓好住房保障、物業(yè)管理、房屋登記和行業(yè)監(jiān)管等工作，努力開創(chuàng)全市房管工作的新局面。

一、全力抓好住房保障工作，努力推進社會民生建設

1、積極推進廉租住房保障制度，繼續(xù)抓好廉租住房貨幣補貼保障政策的實施，20__年計劃通過實施廉租住房貨幣補貼保障100戶，按照《榮成市市區(qū)廉租住房保障實施辦法》規(guī)定，補貼標準由去年的每戶補貼280元提高到每戶補貼400元。

2、推行以“貨幣直補”為主要形式的經濟適用住房保障制度，讓符合條件的保障對象可以在規(guī)定的范圍內自主購房，20__年計劃通過實施經濟適用住房貨幣補貼保障130戶（其中崖頭100戶，石島30戶），每戶補貼6萬元；同時做好76戶已獲得-20__年度經濟適用住房貨幣補貼家庭的資金發(fā)放工作，進一步改善群眾居住條件。

3、為更好的解決企業(yè)職工和外來務工人員的住房問題，進一步完善住房保障體系，20__年計劃啟動實施石島集團、獐子島漁業(yè)公司、北方水產公司等公共租賃住房建設項目，新建公共租賃住房500套。

二、全力抓好拆遷工作，保證大項目建設的順利推進

1、緊緊圍繞全市重點工程項目，提前做好青煙威榮城際鐵路及站點周邊等重點工程項目的拆遷工作，保證按時完成市委、市政府安排的各項房屋征收評估任務。

2、建立健全科學有效的監(jiān)督管理機制，規(guī)范拆遷市場行為，加強對評估機構、拆除企業(yè)的有效監(jiān)管。一方面，加強對拆遷評估機構的管理，嚴格核查評估質量，落實初評結果公示制度；另一方面，加強對拆除施工企業(yè)的管理，嚴格企業(yè)資質審查以及拆除項目登記備案制度。

3、認真貫徹落實市委、市政府關于推進新農村建設和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等一系列決策部署，積極落實城中村、舊村改造工程。結合我市實際情況，研究制定相應的政策措施，認真做好房屋征收以及相關工作。

4、新的《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺后，針對社會認知度不高的問題，我們將加強政策咨詢服務，充分利用新聞媒介，全方位、覆蓋性地宣傳報道，方便群眾咨詢征收政策和征收計劃動態(tài)，并通過公布征收信息，及時解答百姓的疑點、難點問題。在進行政策宣傳的同時，幫助被征收人算好經濟帳、比較帳和利益帳，消除認識誤區(qū)。

三、全力抓好物業(yè)管理工作，不斷優(yōu)化人居環(huán)境

1、有計劃的推進老舊小區(qū)改造工作。20__年我局將積極配合市政府相關部門對黎明小區(qū)實施整體改造，重點包括路面、院面、路燈、綠化和地下管網等基礎設施項目，力爭為居民打造一個優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。

2、積極培育物業(yè)服務品牌。鼓勵一批服務佳、口碑好、配套全的物業(yè)小區(qū)參加優(yōu)秀住宅小區(qū)的爭創(chuàng)活動，著力培育一批物業(yè)企業(yè)品牌，以此推動我市物業(yè)服務整體水平的提升。20__年，力爭省級優(yōu)秀住宅小區(qū)達標1個、市級優(yōu)秀住宅小區(qū)達標2個。

3、完善物業(yè)管理行業(yè)的制度措施。制定出臺《榮成市住宅專項維修資金管理辦法》及征收物業(yè)質量保證金等相關制度，確保我市物業(yè)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、提高物業(yè)管理覆蓋率。督導新建成規(guī)模的生活小區(qū)實施規(guī)范化物業(yè)管理，物業(yè)覆蓋率達到100%。聯(lián)合有關部門完成對全市物業(yè)管理區(qū)域的劃分工作，并督導相關街道，對具備條件的物業(yè)區(qū)域實施專業(yè)化物業(yè)管理和準物業(yè)管理。

5、組織我市物業(yè)企業(yè)開展各項考評考核、業(yè)務交流、優(yōu)化組合等工作，提高我市物業(yè)服務質量。督促物業(yè)公司進一步加強對員工的培訓、教育和管理，制定完善行規(guī)，建立企業(yè)誠信檔案，優(yōu)化物業(yè)管理服務水平，20__年計劃舉辦2-3期崗位技能培訓班。

四、全力抓好房產交易工作，實現(xiàn)交易服務水平再提升

一是便民服務活動。繼續(xù)對群眾開展上門服、深化便民服務活動等一系列便民服務舉措；充分發(fā)揮企業(yè)“綠色通道”的作用，本著“手續(xù)從簡、把關從嚴、時效從快”的原則，把涉及全市重點企業(yè)、重點項目的房屋登記全部納入綠色通道跟蹤督導、快速辦結。

二是提高窗口辦事效率。進一步明確各辦事窗口工作程序、崗位責任、辦理時限，通過完善相關制度和規(guī)范業(yè)務流程，全面提高工作效能，為基層單位和廣大市民群眾提供零距離、無障礙服務。

三是繼續(xù)開展“萬件業(yè)務無差錯”活動。通過開展“房屋登記萬件業(yè)務無差錯”活動，進一步端正服務態(tài)度、提高房屋登記工作的服務質量，真正把房管局變成市政府的優(yōu)質服務窗口。

五、全力抓好行業(yè)管理工作，推進房地產市場健康有序發(fā)展

一是根據《中華人民共和國城市房地產管理法》《城市商品房預售管理辦法》及相關法律法規(guī)的要求，結合榮成市實際情況，制定《榮成市新建商品房預售資金監(jiān)管辦法》，規(guī)范商品房預售資金的監(jiān)督管理，維護商品房交易雙方的合法權益，促進房地產市場健康發(fā)展。

二是加大對房地產市場違法違規(guī)行為的查處力度，依法查處捂盤惜售、哄抬房價、無證預售、無證上崗等違法違規(guī)行為。加大處罰和曝光力度，對問題嚴重的銷售企業(yè)依法撤銷預售許可證，對存在違法違規(guī)行為的個人要依法吊銷其從業(yè)資格，并追究相關人員的責任，改進和完善房地產銷售企業(yè)資質管理制度。

篇9

2005年10月—12月工作總結

按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實出重點，講究實效，勤思考，并通過努力，千方百計，不折不撓地開展工作，逐步推進工業(yè)城項目，提高其知名度。但從總體來說，是在摸索上升的階段。

一、工作進展情況回顧

第一次接觸工業(yè)地產項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經歷了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探索后，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、北京市政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設發(fā)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？

2005年10月—2005年12月的主要工作如下：

1、配合完成中秋晚會

2、協(xié)助完成汽配展活動

3、完成網絡推廣工作

4、積極配合公關活動

5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料

6、配合同事完成其他工作內容

7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

8、完成臨時代的任務

二、基本工作情況和做法

（一）不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業(yè)地產宏觀環(huán)境和北京市的相關政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰(zhàn)略和策略；三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

（二）從細分市場找到目標客戶

力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

（三）與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產的典范。（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養(yǎng)及業(yè)務能力的提高，著力提高工作效能。三、存在的問題

目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：（1）信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低；（3）招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。（4）已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。（6）給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。（7）與北京28個園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。（8）廠房的設計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的最佳體現(xiàn)（9）工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。五、工作中的體會與思考

通過我兩個月對工業(yè)地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰(zhàn)略重點的定位重視，比如說領導對工業(yè)城的主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。原創(chuàng)：

2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。

篇10

以黨的十七大，十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實“三個代表”和科學發(fā)展觀的重要思想，按照鎮(zhèn)二代會提出的工作目標和任務，繼續(xù)深入實施招商引資“一號工程”，積極開展市重大項目會戰(zhàn)攻堅活動，使我鎮(zhèn)招商引資工作走上新的臺階。

二、主要工作目標

1．完成合同外資2000萬美元，實到外資900萬美元，實到內資1.1億元。

2．著力做好格萊特休閑園和消防產業(yè)園的規(guī)劃建設。

3．加快結轉項目的建設進度，促使企業(yè)早開工、早投產、早出效益。

三、具體措施

1．加大招商引資宣傳力度，增強招商引資工作的緊迫感和責任感

通過多渠道、多媒體廣泛宣傳招商引資政策，抓住廣交會、浙洽會、塑博會等大型經貿活動，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境，推介優(yōu)勢項目；積極鼓勵現(xiàn)有企業(yè)開展“內商推薦外商”、“本地吸引外地”活動；認真排摸籍海外人士，在外搞實業(yè)的企業(yè)能人的相關信息，建立招商信息平臺，拓展信息渠道來源，擴大招商信息和招商網絡覆蓋面。

2．繼續(xù)顯現(xiàn)特色功能區(qū)的優(yōu)勢地位，不斷完善配套基礎設施

一是對功能區(qū)道路、路燈、綠化等周邊環(huán)境進行完善改造，建立功能區(qū)物業(yè)管理制度，避免亂設攤，亂倒垃圾等現(xiàn)象，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境吸引客商。二是規(guī)范和完善污水收集處理和排放的管理機制，提高收集和處理能力，吸引相關行業(yè)入園。三是加快啟動格萊特休閑園和消防產業(yè)園的規(guī)劃和建設，積極打造“投資條件最優(yōu)”、“投資環(huán)境最好”、“投資成本最低”的特色園，以優(yōu)良的環(huán)境“筑巢引鳳”。

3．精心做好招商項目包裝和推介工作，確保推介項目的成功率

按照調結構、促轉型的發(fā)展思路，今年重點要向三產行業(yè)推出招商項目，做好馮家商業(yè)地塊和橫二路一條街商業(yè)地塊開發(fā)項目的包裝和推介，借外力加快集鎮(zhèn)開發(fā)，借外資提升集鎮(zhèn)品位，借外企推動我鎮(zhèn)商貿業(yè)快速發(fā)展。

4．全力推進落戶項目的建設進程，做好全程優(yōu)質服務

一是抓好已投產項目的正常生產，主要是通迪、冠中的全面投產，促使早出效益；

二是抓好五個在建工程項目的施工進度。投資9000萬元的燁達38000㎡主廠房即將結頂，8月份有望竣工；投資4000萬元的余姚三達17000㎡主廠房已完成結頂，預計在6月份完工；投資3300萬元的強亞工貿19000㎡廠房已完成地基打樁，地面施工即將開始；投資4100萬元的余姚備得福14000㎡廠房年內完成打樁；投資15000萬元的金號40000㎡主廠房已完成打樁，5月份完成鋼結構主廠房，6月份安裝設備，8月份試生產。