導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

20__年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20__年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，本文來源：文秘站 強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會輿論，維護(hù)公司形象。

（三）周密部署，落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

篇2

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

⒈安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實(shí)現(xiàn)三個天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負(fù)責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺區(qū)的名稱和編號。

）相位標(biāo)志。

）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底以上。

（）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

（）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必 須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到。

）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級部門并立即組織事故處理。

）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇3

及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，及時(shí)消除。由10kV線路運(yùn)維管理單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司停電計(jì)劃，制定線路清掃、消缺計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃停電范圍做到“停電一次清”，把10kV線路的檢修、預(yù)試常態(tài)化，使線路始終在健康狀態(tài)下運(yùn)行。

一、搞好安全生產(chǎn)工作

1、負(fù)責(zé)開展臺區(qū)及低壓線路事故隱患排查治理工作，并按規(guī)定向安監(jiān)部門備案。

2、防山火工作的開展、匯總、資料留存

3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的開展。

4、組織開展班前安全交底工作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全技術(shù)交底。

5、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格落實(shí)施工、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

6、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會制度，工前制定切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

7、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照四不放過原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格 考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照三防、十要的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度，有力地而知了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

二、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)出車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范，制定了相應(yīng)的管理制度和安全工器具定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做好了倉庫的整潔規(guī)范。

3、臺賬、資料、報(bào)表管理：臺賬、資料、報(bào)表的完成必須要有及時(shí)性、完整性，上級部門也定期做好檢查，保證這3樣?xùn)|西的完好。

篇4

關(guān)鍵詞：公路路政內(nèi)業(yè)管理存在問題加強(qiáng)措施

近年來，隨著國家對西部實(shí)施積極地財(cái)政政策，公路建設(shè)事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，路政管理工作在現(xiàn)代化、科技化方面也取得了很大進(jìn)步。但與此同時(shí)，公路管理工作中內(nèi)業(yè)管理相對滯后的矛盾日益顯現(xiàn)出來，在一定程度上影響和制約了路政管理工作的開展。因此，加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè)管理工作勢在必行！

一、當(dāng)前路政內(nèi)業(yè)管理工作存在的問題

在路政管理實(shí)際工作中，長期以來，由于對路政內(nèi)業(yè)工作的重視不夠，制約了路政內(nèi)業(yè)工作的正常開展，甚至影響了整個路政管理工作的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

（一）內(nèi)業(yè)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，流動性大。路政內(nèi)業(yè)工作即是一項(xiàng)繁瑣的、細(xì)致的工作，沒有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有吃苦耐勞的精神的人是不能承擔(dān)這一工作的。同時(shí)，路政內(nèi)業(yè)工作主要包括文字、綜合統(tǒng)計(jì)、管理工作，這就要求內(nèi)業(yè)人員要具備較高的寫作技能、文字表達(dá)能力和管理水平。內(nèi)業(yè)人員是路政管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)當(dāng)家、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，內(nèi)業(yè)人員素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到路政內(nèi)業(yè)工作的好壞，影響整個路政管理工作。一些地方路政管理工作跟不上的一個重要原因就在于從事內(nèi)業(yè)工作的人員思想素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平不精。另外，由于路政內(nèi)業(yè)人員工作相對不穩(wěn)定、流動性大，也在一定程度上影響了路政內(nèi)業(yè)工作的延續(xù)性。

（二）內(nèi)業(yè)工作條件較差，設(shè)施落后，工作效率不高。地方公路點(diǎn)多線長，路政管理信息若不能及時(shí)上傳到上級業(yè)務(wù)部門，必然影響整個路政管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，路政管理工作大部分還處于外業(yè)人員上路巡查，然后將帶回來的巡查信息資料交給內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行處理的模式。平時(shí)與兄弟單位交流的日常報(bào)表、材料等信息傳遞還得靠外業(yè)巡查人員在巡查過程中順便送遞，很難做到及時(shí)，工作效率低下的局面。這與現(xiàn)代科技、信息日益發(fā)展的今天極不相適應(yīng)，運(yùn)用現(xiàn)代科技與信息手段處理路政內(nèi)業(yè)工作勢在必行。

（三）路政內(nèi)外業(yè)工作協(xié)調(diào)不夠。日常工作中，由于管理工作上的疏漏，導(dǎo)致路政內(nèi)外業(yè)工作關(guān)系銜接不到位，以致很多外業(yè)數(shù)據(jù)不能及時(shí)反映到內(nèi)業(yè)人員手中，甚至導(dǎo)致漏報(bào)、誤報(bào)，該收集的第一手資料得不到收集，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)失真，影響領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，造成不必要的損失和影響，制約了路政管理工作的全面發(fā)展。另外，內(nèi)外業(yè)人員對各自工作認(rèn)識不夠，有些從事內(nèi)業(yè)工作的人認(rèn)為路政內(nèi)業(yè)工作枯燥乏味，整天瞎忙乎，不被他人理解，因此工作積極性不高、缺乏工作緊迫感與責(zé)任心。有些從事外業(yè)工作的人認(rèn)為內(nèi)業(yè)工作是內(nèi)業(yè)人員的事，與己無關(guān)，對內(nèi)業(yè)工作不關(guān)心、不支持、不配合，甚至本應(yīng)由自己干的事業(yè)推給內(nèi)業(yè)人員，造成互相推諉扯皮、工作不協(xié)調(diào)。因此。加強(qiáng)對路政內(nèi)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確路政內(nèi)業(yè)工作職責(zé)，擺正內(nèi)業(yè)與外業(yè)的位置，多方支持、理解內(nèi)業(yè)工作，為外業(yè)工作創(chuàng)造良好的條件是搞好路政內(nèi)業(yè)工作的重要條件。

二、加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)業(yè)人員素質(zhì)。路政內(nèi)業(yè)是路政管理整體工作的重要組成部分，是路政管理工作的集中體現(xiàn)，也是路政的“內(nèi)當(dāng)家”，不重視內(nèi)業(yè)工作，必將影響整個路政管理工作的有效開展。因此，路政管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識路政內(nèi)業(yè)管理的重要性，切實(shí)加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè)管理的重要性，切實(shí)加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè)管理工作，從思想上、組織上保障路政內(nèi)業(yè)工作的地位和作用。廣泛開展路政內(nèi)業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，對內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行定期與不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用黨的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，充分開展思想教育活動。選拔、培養(yǎng)思想政治素質(zhì)強(qiáng)，語言、文字水平高，熟練路政業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和政策的路政人員從事內(nèi)業(yè)工作，必要時(shí)可以采用“引進(jìn)來，走出去”的辦法，到內(nèi)業(yè)工作開展較好的其他省市兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促使內(nèi)業(yè)人員提高寫作技巧，文字表達(dá)能力和管理水平，提升內(nèi)業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

(二)細(xì)化工作，建章立制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。從科學(xué)發(fā)展路政管理工作的角度出發(fā)、細(xì)化、分解路政內(nèi)業(yè)工作任務(wù)。按照全面、系統(tǒng)、可操作的原則，建立健全縣鄉(xiāng)公路路政檔案、違章車輛、違章行為、安全配備、路政財(cái)產(chǎn)等等登記臺賬，制作路政工作月進(jìn)度、月工作安排及小結(jié)、月賠（補(bǔ)）償及罰沒款收繳等各類報(bào)表。建立《裝備購置管理制度》、《一案一報(bào)制度》、《錯案追究制度》、《著裝制度》等相關(guān)規(guī)章制度，健全《信息處理制度》、《檔案管理制度》、《路政巡查制度》、《會議制度》、《請銷假制度》、《內(nèi)勤衛(wèi)生制度》、《車輛管理制度》等等一般性內(nèi)業(yè)管理制度，并且編制成冊，人手一冊。同時(shí)，對行政處罰、許可工作程序進(jìn)行全面公示，規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)陽光行政。不斷完善《報(bào)案登記》、《公路巡查日志》、《來電來訪紀(jì)錄》等等基礎(chǔ)性資料，以方便日常路政工作。進(jìn)一步建立路政內(nèi)外業(yè)人員的溝通機(jī)制，維護(hù)內(nèi)業(yè)人員的地位和作用，正確協(xié)調(diào)好內(nèi)外業(yè)的關(guān)系，確保外業(yè)管理工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在內(nèi)業(yè)中體現(xiàn)出來。通過建立健全規(guī)章制度，照章辦事、規(guī)范行為、科學(xué)管理，路政內(nèi)業(yè)管理工作必然走向正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)工作，制度范本，規(guī)范使用法律文書。路政法律文書為路政執(zhí)法活動監(jiān)督和考評提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，但是有的路政人員法律文書該填寫的不填寫，填寫的有不規(guī)范，字跡潦草。為此，在處理路政案件時(shí)要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，制作出一套路政賠償案件處理的范本，在路政賠（補(bǔ)）償案件中全面實(shí)行電腦制作和打印，能有效地規(guī)范路政法律文書的制作。同時(shí)對路政檔案、臺帳、記錄、文件等進(jìn)行整理，分類歸檔，裝訂成冊，做到規(guī)范整齊、文字清晰，內(nèi)容完整，從而提高路政管理軟件，這將對規(guī)范使用法律文書起更大的促進(jìn)作用，同時(shí)也能使地方路政管理工作更好地為群眾服務(wù)。

（四）加大投入，提升裝備，改善內(nèi)業(yè)管理工作條件，將現(xiàn)代科技手段運(yùn)用在路政管理之中，必將提高工作效率。因此，一是要加大資金投入力度，配備必要的激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、筆記本電腦等辦公設(shè)備，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高路政內(nèi)業(yè)工作的效率，加強(qiáng)內(nèi)外、業(yè)互動。二是實(shí)現(xiàn)執(zhí)法文書、執(zhí)法程序的科技化。過去路政人員在處理案件時(shí)，由于個人對法律文書理解有差異，導(dǎo)致填寫的法律文書各式各樣，給當(dāng)事人一種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。為此，可以借鑒其他執(zhí)法單位內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在路政巡查中隨車攜帶電腦和打印機(jī)，發(fā)現(xiàn)侵犯路產(chǎn)、路權(quán)案件時(shí)，當(dāng)場制作法律文書，當(dāng)場進(jìn)行處理，這樣做出來的執(zhí)法文書既整潔又美觀，而且執(zhí)法效率也會得到提高。

（五）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化溝通，建立內(nèi)外業(yè)互動機(jī)制。路政管理是通過外業(yè)巡查發(fā)現(xiàn)或接受群眾舉報(bào)，對損壞公路、占用或利用公路的單位或個人進(jìn)行管理，查處并糾正公路違法行為，依據(jù)《中華人民共和國公路法》及相關(guān)法律法規(guī)作出處罰或處理決定，從而達(dá)到管理目的的。其外業(yè)工作是一種具體的、外部的行政管理行為。而這種外部活動最終要依賴于路政內(nèi)業(yè)人員通過文字材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況分析，經(jīng)過法定程序，運(yùn)用正確法律法規(guī)依據(jù)，制作規(guī)范的文書來體現(xiàn)。應(yīng)該說，路政內(nèi)業(yè)是路政外業(yè)工作的具體體現(xiàn)，沒有內(nèi)業(yè)資料的記載、文書的制作，外業(yè)所做的所有工作都將半途而廢，因此要想使公路路政管理工作得到全面發(fā)展，就必須重視路政內(nèi)業(yè)管理工作，教育外業(yè)人員支持和配合內(nèi)業(yè)工作，搭建內(nèi)外業(yè)溝通平臺，建立內(nèi)外業(yè)互動機(jī)制，為內(nèi)業(yè)工作創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

篇5

[關(guān)鍵詞]縣鄉(xiāng)道路；路政管理；問題和措施

中圖分類號：U418.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0287-01

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，各行業(yè)對交通運(yùn)輸量的需求不斷增加，為了滿足廣大群眾的運(yùn)輸要求，國家在加快高速公路建設(shè)的同時(shí)也拿出大量資金完善縣鄉(xiāng)道路交通網(wǎng)，公路的基礎(chǔ)設(shè)施水平有了明顯的提高，但這同時(shí)也給路政管理部門提出了更多的要求。由于縣鄉(xiāng)公路分布廣，范圍大，路政管理人員數(shù)量有限，很多違法行為踴躍出現(xiàn)，給道路環(huán)境、行車安全帶來很大的隱患，如果不及時(shí)加以阻止，很有可能成為交通事故的導(dǎo)火索。只有路政部門積極發(fā)揮出自身作用，加強(qiáng)道路管理法律法規(guī)的宣傳教育，提升群眾的護(hù)法意識，加強(qiáng)對違法行為的懲罰力度，才會提升縣鄉(xiāng)道路的路政管理水平。

一、當(dāng)前縣鄉(xiāng)道路路政管理中存在的問題

（一）道路路政管理巡查不到位

路政巡查是路政管理工作的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)巡查力度，才能發(fā)展道路周圍是否存在惡意建設(shè)，違規(guī)開發(fā)等問題。但是現(xiàn)如今普遍存在路政管理不到位的現(xiàn)象，究其原因主要包含以下兩個方面：第一路政管理人員思想意識松懈，工作積極性較低，對于路政巡查的認(rèn)識不足，缺少主觀能動性，加上懶惰心理作怪，導(dǎo)致當(dāng)前路政巡查不夠，范圍較?。黄浯斡捎诳h鄉(xiāng)道路范圍廣，成放射狀分布，路政部門工作人員少，車輛不足，經(jīng)費(fèi)和設(shè)備都有所欠缺，即使想大范圍開展巡查也是心有余而力不足。

很多道路由于長期缺少管理，出現(xiàn)了大量的違法行為，例如超限、開路鋪設(shè)管道等，導(dǎo)致路面損壞嚴(yán)重。一部分道路周圍出現(xiàn)了大量的私人廣告牌，影響了道路周圍環(huán)境的美觀，也給夜間行車安全帶來隱患。出現(xiàn)這些問題的原因很多都是巡查不足導(dǎo)致的。

（二）法律宣傳不足，群眾法律意識淡薄

我國在道路管理方面有多項(xiàng)法律，例如《公路法》、《公路管理?xiàng)l例》等，都對道路的管理、保護(hù)以及違法懲罰有著明確的規(guī)定。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展居民的法律意識不斷增強(qiáng)，但是不可否認(rèn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村中依然存在很多忽視法律的居民。他們的法律意識淡薄，對路政人員的工作理解不足，工作上不予以支持和配合，給道路的管理帶來很大的難題。更有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在路政人員履行職責(zé)的過程中包庇違法人員，嚴(yán)重阻礙路政管理工作的進(jìn)程。

（三）路政管理制度不完善，落實(shí)不到位

規(guī)范的制度是提升路政管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，它能夠讓管理人員在工作中有據(jù)可查。當(dāng)前我國對于高速公路、國道的管理有著明確的規(guī)定和制度，而縣鄉(xiāng)道路的管理制度不完善。很多條例不符合縣鄉(xiāng)道路的實(shí)際情況，缺乏執(zhí)行力，路政人員工作中只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對違法人員進(jìn)行處罰，這樣缺少了制度作為依據(jù)，任何決策都有可能超出權(quán)責(zé)范圍，損害群眾的利益，破壞路政部門良好的群眾形象。

二、今后縣鄉(xiāng)道路路政管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)

（一）道路兩側(cè)建筑控制區(qū)情況復(fù)雜

我國公路法明確規(guī)定：建筑物與縣鄉(xiāng)道路兩側(cè)溝外緣的間距不能少許100米（鄉(xiāng)道不能低于50米），但是城市規(guī)劃建設(shè)方案中卻表示只要不惡意侵占道路、不影響市容美觀、不影響正常的道路管理秩序即可在道路兩旁建設(shè)建筑物，事實(shí)中居民也都是按照城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃所要求的進(jìn)行建設(shè)。這樣問題就產(chǎn)生了，路政部門在依法履行職責(zé)的過程中該如何執(zhí)法？《公路法》和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)則的不統(tǒng)一讓路政管理處在兩難的境地，也給那些蓄意侵占路產(chǎn)，惡意違法建設(shè)的人提供了借口。

（二）超限運(yùn)輸現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸需求逐步增加，超載超寬超高行為也是層出不窮。很多運(yùn)輸機(jī)構(gòu)了解高速公路超限查處力度高，而普通的縣鄉(xiāng)道路查處力度小這一情況，在短途運(yùn)輸?shù)倪^程中肆意超限，不僅僅增加了運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)系數(shù)，也給道路維護(hù)保養(yǎng)帶來一定的難度。因此對于路政管理單位而言，在今后的工作中加強(qiáng)對于超限的管理成為當(dāng)前面臨的主要問題。

（三）縣鄉(xiāng)道路路產(chǎn)侵占管理難度大

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，個體經(jīng)營規(guī)模數(shù)量不斷增加，很多私營小廠建設(shè)在縣鄉(xiāng)道路的兩側(cè)，不僅在建設(shè)控制區(qū)內(nèi)部成立了大量的建筑，有的甚至擴(kuò)展到主干道路，占用了一部分車道，造成國家路產(chǎn)的損失，也增加了道路運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)。路政管理單位采取了很多措施抑制這種行為的發(fā)生，但是都沒有起到很好的效果，侵占路產(chǎn)行為依舊隨處可見。

三、如何提升縣鄉(xiāng)道路路政管理的有效性

（一）加強(qiáng)對相關(guān)法律文件的執(zhí)行力度

法律執(zhí)行力不夠是導(dǎo)致縣鄉(xiāng)道路路政管理失效的首要原因，針對這種現(xiàn)象，路政部門要全面貫徹落實(shí)《公路法》、《公路路政管理?xiàng)l例》中的相關(guān)要求，可以先在路政管理部門內(nèi)部開展法律學(xué)習(xí)活動，提高工作人員的護(hù)法意識，領(lǐng)悟到這兩項(xiàng)法律所蘊(yùn)含的內(nèi)在精神，之后結(jié)合本縣的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的路政管理?xiàng)l例。

首先，一般的縣鄉(xiāng)公路都基本以縣級市為中心，向四周呈放射狀分布，針對這種路線分布范圍廣，里程長的特點(diǎn)可以充分使用巡查責(zé)任人制度，即明確每個路政管理人員的職責(zé)，通過劃分區(qū)域的方式明確每個人的責(zé)任區(qū)，將日常巡查制度落實(shí)到位；其次，定期組織路政管理中隊(duì)長參加會議，在會中就一段時(shí)間內(nèi)路政巡查的相關(guān)問題進(jìn)行討論，通過每個隊(duì)之間相互交流，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在工作中還存在哪些漏洞，及時(shí)改進(jìn)不斷完善巡查內(nèi)容；第三，制定路政管理考核制度，高層管理者可以采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研結(jié)果作為路政人員考核的依據(jù)。對于轄區(qū)范圍內(nèi)路政管理水平高，違法亂紀(jì)情況少的職工應(yīng)該予以獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極，路政管理收效甚微的職工應(yīng)該予以警告。

（二）加強(qiáng)法制宣傳和教育

法制教育在路政管理中顯得尤為重要，因?yàn)槁氛芾砣藛T數(shù)量有效，不可能每個都針對統(tǒng)一區(qū)域進(jìn)行巡查，要提升道路質(zhì)量、減少各種違法行為的發(fā)生根本上還要依靠廣大群眾的自覺。為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的守法意識，自覺維護(hù)道路整潔，路政管理部門應(yīng)該開展法制宣傳教育，采用多種形式的活動提升群眾的愛路護(hù)路意識，從根本上解決問題。

（三）加強(qiáng)路政管理隊(duì)伍的建設(shè)

路政管理工作和其他事業(yè)單位的工作有所區(qū)別，它不僅要求工作人員有著較高的道德素養(yǎng)，能夠依法辦事，還需要管理人員具備刻苦耐勞的精神。雖然各地區(qū)近幾年都在加強(qiáng)路政管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了物力財(cái)力的投入，但是仍然無法解決人手缺乏這一問題。

（四）加強(qiáng)超限整頓力度

目前縣鄉(xiāng)公路超限車輛不斷增加，嚴(yán)重危害縣鄉(xiāng)公路及公路橋梁的現(xiàn)狀，第一，應(yīng)建立治理道路運(yùn)輸超限超載長效機(jī)制，在縣級路政管理機(jī)構(gòu)中專門的治理部門；第二加大宣傳教育力度，營造良好的管理氛圍；第三，加強(qiáng)源頭管理，路政執(zhí)法人員駐貨場、駐港站、駐企業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管禁止超限超載車輛出港、出站、出場，力求把違規(guī)運(yùn)輸行為消滅在源頭。

篇6

一、教學(xué)思想的管理

思想是先導(dǎo),思想指導(dǎo)行動。有了先進(jìn)的教學(xué)思想,才能保證取得高質(zhì)量的教學(xué)效果。因此,要提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,最根本的在于教師教學(xué)思想的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前,仍有一部分教師的教學(xué)思想落后,教學(xué)觀念陳舊,不重視學(xué)生活動和能力培養(yǎng),課堂封閉,教師一本教材,一本教參,一本教案,一只粉筆,一張嘴就上講臺,較為普遍的是一講到底,滿堂灌。所以,教導(dǎo)主任要把教師教學(xué)思想觀念的轉(zhuǎn)變作為加強(qiáng)教學(xué)管理,全面實(shí)施素質(zhì)教育,推進(jìn)現(xiàn)代課堂教學(xué)的研究和實(shí)踐的突破口。具體來說:一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代課堂教學(xué)的特點(diǎn)、標(biāo)志、基本觀點(diǎn)和操作模式。二是組織教師到縣內(nèi)和外地知名學(xué)校參觀學(xué)習(xí)或邀請知名教師到學(xué)校講學(xué)。三是經(jīng)常深入課堂了解情況。通過督促和加強(qiáng)對教師進(jìn)行素質(zhì)教育理論、現(xiàn)代課堂教學(xué)理論等的學(xué)習(xí)， 促使教師實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，樹立現(xiàn)代教學(xué)思想,以適應(yīng)教育發(fā)展的要求。

(一) 教學(xué)理念由教師傳統(tǒng)的知識傳授轉(zhuǎn)向以學(xué)生的發(fā)展為中心的教育設(shè)計(jì)。

今天的教育，不應(yīng)再是篩選適應(yīng)教育的少數(shù)人的工具， 而要成為適合于所有受教育者全面提高素質(zhì)的有效途徑； 教育不僅僅是向?qū)W生傳授已有的知識， 而是要在教育過程中培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的探索者與開拓者； 教育的成功不能以功利性的教育為唯一的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)， 而要以為社會發(fā)展培養(yǎng)各類人才為最高價(jià)值尺度，因此，“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”應(yīng)作為衡量課堂教學(xué)成功與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教學(xué)模式由封閉型轉(zhuǎn)向開放

1、采取多種教學(xué)組織形式，讓學(xué)生動起來，讓課堂活起來。

2、課堂不能囿于教材和教室，要積極主動把課堂延伸,樹立以學(xué)校為中心,與家庭、社會相結(jié)合的大教育觀。這樣，不僅能使課堂豐富博大，而且更有利于學(xué)生愿學(xué)、 會學(xué)、學(xué)活、學(xué)好。

3、把傳授知識的過程改變成為掌握科學(xué)研究方法、開發(fā)學(xué)生智慧的開放過程。因此要打破以問題起點(diǎn)，以結(jié)論為終點(diǎn)， 即“問題－－解答－－結(jié)論”的封閉式過程， 構(gòu)建“問題－－探究－－解答－－結(jié)論－－問題－－探究……”的開放式過程。 以激發(fā)學(xué)生產(chǎn)生問題始，以產(chǎn)生新的問題終， 在這樣的過程中，培養(yǎng)學(xué)生的問題意識，幫助學(xué)生掌握解決問題的知識、 程序、方法。

(三)教學(xué)順序由“教后學(xué)”轉(zhuǎn)向“學(xué)后教”。

一方面要求學(xué)生對所學(xué)的內(nèi)容要先看一看，先想一想，先議一議， 先問一問，先試一試，從而發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望； 另一方面又要求教師要多關(guān)心，多了解學(xué)生，包括學(xué)生的知識、能力、 情感，學(xué)生的成功、失敗與困惑等， 有意識地為全體學(xué)生的積極探索、主動發(fā)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)條件， 使學(xué)生在參與的過程中學(xué)會提出問題、分析問題、解決問題，從而進(jìn)行有針對性的教學(xué)。

(四)教學(xué)活動由以教師活動為主轉(zhuǎn)向以學(xué)生活動為主。

(五)教學(xué)手段由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化

認(rèn)知心理學(xué)告訴我們,課堂教學(xué)中學(xué)生所接受的信息約20％來自聽覺，約80％來自視覺，應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段， 可大大增加學(xué)生的視覺和信息接收量，有利于信息加工。有關(guān)測試認(rèn)為，應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，可以把課堂教學(xué)效率提高30％以上。 現(xiàn)代化教學(xué)手段不僅極大地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情， 而且使學(xué)生在運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，培養(yǎng)了獲取信息、 運(yùn)用和處理信息的現(xiàn)代化素質(zhì)。

(六) 教學(xué)評價(jià)由單純以分?jǐn)?shù)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘囵B(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力為重點(diǎn)。

二、教學(xué)過程的管理

教學(xué)過程的管理是教學(xué)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 只有重視教學(xué)過程的管理，才能保證教學(xué)質(zhì)量的提高,教學(xué)質(zhì)量要提高,必須把教學(xué)過程的管理落在實(shí)處。如個別學(xué)校雖然對教學(xué)過程的管理制定了許多的管理措施和辦法,但由于檢查落實(shí)差,教學(xué)質(zhì)量一直處于比較低的水平。后來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視了此項(xiàng)工作,加強(qiáng)督促檢查,管理工作比較扎實(shí),教學(xué)質(zhì)量有了較大的提高。因此,教導(dǎo)主任在教學(xué)過程的管理上， 應(yīng)做好以下工作：

1、堅(jiān)持深入課堂聽課，準(zhǔn)確了解教師的教學(xué)情況，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)，增強(qiáng)管理工作的針對性。因此， 聽課不能僅僅局限于規(guī)定的20節(jié)， 應(yīng)做到：全面聽和重點(diǎn)聽相結(jié)合；聽新、青年教師的課和聽中、老年教師的課相結(jié)合； 專題聽和隨堂聽相結(jié)合；集中聽和分散聽相結(jié)合。一般常采用以下幾種方法:(1)了解情況的聽課。(2)解決問題的聽課。(3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的聽課。(4)提高師資的聽課。聽課后要及時(shí)和老師交換意見,以肯定為主,多鼓勵、少指責(zé)，對教師在教學(xué)中存在的問題要提出改進(jìn)和加強(qiáng)的建議。

2、制定執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的具體規(guī)定，檢查工作落實(shí)。

(1)學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，以“教學(xué)常規(guī)的基本要求”為基本依據(jù)，制定備課、上課、聽課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)學(xué)生、考試、質(zhì)量分析等方面的具體規(guī)定。如備課:應(yīng)按教研室印發(fā)的教案本的要求，超前備課2至4節(jié)；上課：提前2分鐘到教室，按現(xiàn)代課堂教學(xué)的五個標(biāo)志實(shí)施教學(xué)；聽課：至少每周一節(jié)，認(rèn)真作好記載，作一定的評價(jià)，反思自己的教學(xué)。同時(shí)， 明確在一定時(shí)間范圍內(nèi)重點(diǎn)抓哪幾個方面的工作。

(2)加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況的檢查。

①定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合。

②數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查相結(jié)合。

③克服流于形式的檢查， 要從檢查中總結(jié)做得好的方面，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)和完善的措施、辦法， 及時(shí)在教師會上進(jìn)行總結(jié)。

④每次檢查要認(rèn)真作好記載，并和學(xué)月或期末考核掛鉤。

三、教學(xué)質(zhì)量的管理

一個學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低是體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一，因此，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測評估對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。在教學(xué)質(zhì)量的管理上， 首先要堅(jiān)持兩個原則，一是過程和結(jié)果并重的原則，要特別注重課堂監(jiān)控、單元檢測、學(xué)月測評、半期考試、期末考試等方面的綜合評估，組織教師認(rèn)真對每個過程進(jìn)行質(zhì)量分析并及時(shí)地作為改進(jìn)和加強(qiáng)教學(xué)的重要依據(jù)。把過程評價(jià)和終結(jié)評價(jià)結(jié)合起來，在教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系中，過程和結(jié)果各自所占的比例要適當(dāng)，克服那種只看結(jié)果不看過程的評價(jià)傾向。二是學(xué)科等同原則，做到不同學(xué)科、不同教師同等對待。其次是嚴(yán)肅考鳳考紀(jì)，認(rèn)真組織每一次考試，提高考試信度。第三是考核評價(jià)實(shí)事求是，認(rèn)真聽取教師本人、其他教師和學(xué)生的意見，確?？己说娜婧凸?。

四、樹立管理就是服務(wù)的思想

在教學(xué)管理中我們要堅(jiān)持這樣一種觀點(diǎn)：廣大教師是學(xué)校教學(xué)工作的主人，管理者是廣大教師的勤務(wù)員。一切管理、 一切措施都要有利于調(diào)動廣大教師教書育人、全面提高教學(xué)質(zhì)量的積極性。因此，教導(dǎo)主任應(yīng)做到：

1、尊重教師，虛心聽取廣大教師各方面的意見和建議。

2、吸收、消化、及時(shí)傳遞先進(jìn)的教育教學(xué)理念、教研教改信息，發(fā)揮引導(dǎo)作用。

篇7

3月16日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會技能鑒定與教育培訓(xùn)中心（中電聯(lián)鑒教中心）在北京召開了2012年電力行業(yè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)工作座談會。

中電聯(lián)鑒教中心孫建華副主任在會議主持發(fā)言中簡要闡述了此次會議的主題：貫徹中電聯(lián)理事長會議明確的“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會”的中電聯(lián)行業(yè)工作功能定位思路，緊密團(tuán)結(jié)、依靠電力企業(yè)，探討行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作思路轉(zhuǎn)型、工作機(jī)制創(chuàng)新思路，構(gòu)建行業(yè)技能鑒定與教育培訓(xùn)工作聯(lián)系機(jī)制和信息平臺，具體協(xié)商研究全年行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)重大項(xiàng)目實(shí)施方案。

中電聯(lián)鑒教中心薛靜主任從全行業(yè)層面介紹了當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展的形勢、問題，明確指出電力工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，對人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作提出了更高的質(zhì)量要求、專業(yè)要求、技能和素質(zhì)要求，電力行業(yè)延續(xù)多年的工作體系、工作模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和督導(dǎo)管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)和未來的需求。中電聯(lián)鑒教中心要繼續(xù)以電力行業(yè)技能人才鑒定考評為基礎(chǔ)核心工作，通過逐步外延、深化，從重點(diǎn)服務(wù)于行業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐步向主要開展行業(yè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證工作轉(zhuǎn)型。薛靜主任認(rèn)為當(dāng)前電力行業(yè)技能、技術(shù)人才建設(shè)發(fā)展面臨著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，人才交流機(jī)制缺乏，信息交流不暢等問題和困難，需要在建立技能鑒定與教育培訓(xùn)交流平臺和互動機(jī)制的過程中，充分發(fā)揮好大型中央、地方電力企業(yè)的行業(yè)引導(dǎo)作用，共同商議制定行約、行規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過建立相應(yīng)的工作體系予以工作推動和質(zhì)量督導(dǎo)。中電聯(lián)鑒教中心將以此次會議為契機(jī)，召集各大型電力企業(yè)人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，商議構(gòu)建工作組織體系，建立和完善溝通機(jī)制，搭建企業(yè)間的對話、溝通、互動平臺，建立行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)工作制度和共享機(jī)制，共同逐步建立行業(yè)繼續(xù)教育、企業(yè)人才建設(shè)專家信息庫和標(biāo)準(zhǔn)試題庫，以達(dá)到資源信息共享的目的，逐步建立行業(yè)相關(guān)專業(yè)、等級人才行業(yè)評價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)完善行業(yè)技能人才選拔、評價(jià)、考評機(jī)制和相關(guān)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，共同把行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作做好。此外，薛靜主任結(jié)合當(dāng)前電力職業(yè)技能鑒定體系的現(xiàn)狀，提出了研究完善電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定三級體系（以工作體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系為主要內(nèi)容）的初步構(gòu)想，希望各企業(yè)群策群力，聯(lián)合做好下一步對電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的梳理和建設(shè)完善工作。

另外，中電聯(lián)鑒教中心孫建華副主任專題介紹了《國家職業(yè)分類大典（電力行業(yè)）》修訂工作策劃方案，中電聯(lián)鑒教中心有關(guān)處室負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽組織工作情況以及決賽籌備工作總體安排。各參會代表也簡要介紹了本單位已開展的人力資源開發(fā)工作以及即將展開的工作思路，對提請會議討論的事項(xiàng)提出了相應(yīng)意見和進(jìn)一步完善的建議。

會議還對各單位報(bào)送的電力行業(yè)第十一屆中華技能大獎、全國技術(shù)能手、國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎評選單位和個人進(jìn)行了評選，提出了向人力資源與社會保障部推薦的候選單位和候選人名單。

篇8

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；狀態(tài)檢修；技術(shù)；工作思路

前言

從目前的實(shí)際情況來看，電力企業(yè)針對電力設(shè)備的檢修、維護(hù)等都基本采用的是定期進(jìn)行的方法，這種方法通過實(shí)踐來看具有一定較為明顯的問題，如檢修不到位、不及時(shí)、檢修盲目、檢修過剩等，這無疑導(dǎo)致電力企業(yè)在電力設(shè)備檢修過程中浪費(fèi)大量的資源，為了切實(shí)的避免這一嚴(yán)峻的問題，最大限度的節(jié)約檢修資源、提高檢修的效率、減少檢修成本的同時(shí)又確保電力設(shè)備運(yùn)行可靠，最為直接的處理措施就是狀態(tài)檢修，即對當(dāng)前運(yùn)行的所有電力設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果來查看電力設(shè)備的健康狀態(tài)，再針對性的安排人力物力進(jìn)行維修，這樣使檢修更具針對性，不僅經(jīng)濟(jì)而且資源運(yùn)用在最合理處，能夠有效的降低電力企業(yè)的運(yùn)營成本。

一、電力設(shè)備狀態(tài)檢修監(jiān)測和試驗(yàn)技術(shù)

根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，目前針對電力設(shè)備狀態(tài)檢修主要采用的是在線監(jiān)測技術(shù)，例如紅外熱成像監(jiān)測技術(shù)，這種在線監(jiān)測技術(shù)成為了現(xiàn)代設(shè)備監(jiān)測中一項(xiàng)極為重要的技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的在線遠(yuǎn)程監(jiān)測當(dāng)前電力設(shè)備的運(yùn)行情況，監(jiān)測的效率很高，也具備很強(qiáng)的及時(shí)性，為后續(xù)的維修工作極大的縮短檢修時(shí)間?？傮w來說，在線監(jiān)測技術(shù)首先能夠滿足當(dāng)前電力設(shè)備性能要求，確保電力設(shè)備安全可靠，其次能夠有效的減少檢修時(shí)間，這能夠極大的提高設(shè)備利用率，其次能夠全面顯示設(shè)備的運(yùn)行情況，在后續(xù)維修作業(yè)中能夠避免對運(yùn)行狀態(tài)良好的零部件進(jìn)行拆解或更換，這有效的建設(shè)維修成本，提高維修效率，最后能夠通過監(jiān)測和檢修來控制設(shè)備劣化，在確保設(shè)備滿足系統(tǒng)要求的前提下提高使用壽命。

二、電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)工作思路

上述就已然簡單的提到了傳統(tǒng)的定期檢修缺陷較為明顯，而狀態(tài)檢修具有針對性、目的性更強(qiáng)、檢修周期更合理、操作簡便、無須拆解設(shè)備即可得知設(shè)備狀態(tài)、檢修的措施更加明確、效率更高等特點(diǎn)，因此在排除故障上更加及時(shí)，能夠在最短的時(shí)間中恢復(fù)供電或提高供電質(zhì)量，所以這種模式更符合當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，采用這種檢修模式其具體的工作思路如下：

（一）初始狀態(tài)

當(dāng)新電力設(shè)備在投入到電力系統(tǒng)前，電力人員需要對設(shè)備設(shè)計(jì)、施工、訂購等過程全面考慮，而不是僅僅的局限在投入使用中的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測相關(guān)工作，需要對設(shè)備從投入前到投入使用的全過程生命周期進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、階段性的管理，在設(shè)備使用前需要注意的問題有兩個：首先是要保證電力設(shè)備在投入前應(yīng)該健康和可靠，避免因?yàn)殡娏υO(shè)備初始問題導(dǎo)致供電出現(xiàn)問題，這為未來的檢修確定了一個較為合理的檢修周期；其次是電力設(shè)備在投入使用前需要對電力設(shè)備的所有信息進(jìn)行調(diào)查和分析，如設(shè)備的型號、規(guī)格、出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)等，查看其是否滿足當(dāng)前系統(tǒng)的需求。

（二）運(yùn)行狀態(tài)

電力設(shè)備在投入使用后，需要加強(qiáng)常規(guī)的監(jiān)測工作，根據(jù)電力設(shè)備以往最初始狀態(tài)數(shù)據(jù)，再根據(jù)以往該電力設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)和變化情況，接著確定了一個合理的測試周期，最后再合理的安排測試項(xiàng)目并進(jìn)行針對性的檢查與試驗(yàn)，例如在投入使用前的電力設(shè)備各方面的數(shù)據(jù)都較好，并且運(yùn)行過程中穩(wěn)定性也較為可靠，那么可以適當(dāng)?shù)难娱L這些滿足條件的電力設(shè)備的檢測周期，如果在運(yùn)行過程中，某些電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并不良好，或者時(shí)常出現(xiàn)故障，那么可以適當(dāng)?shù)脑黾訖z測次數(shù)，而對一些極其重要的設(shè)備或者存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的電力設(shè)備需要跟蹤進(jìn)行監(jiān)測。

為了能夠最大化的保證電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，需要對電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)加大統(tǒng)計(jì)力度，并科學(xué)的對電力設(shè)備的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而來判斷當(dāng)前電力設(shè)備的運(yùn)行情況和健康情況，最終確保整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，確保供電的質(zhì)量，同時(shí)還需要結(jié)合以往的歷史變化數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，再進(jìn)行綜合性的狀態(tài)評估，并對電力設(shè)備的變化趨勢做出新的預(yù)測，為未來的行動方案做出指導(dǎo)。

三、電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)存在的問題和對策

在電力系統(tǒng)中，要針對性的進(jìn)行了維修工作，最大化的節(jié)約資源需要建立在全面監(jiān)測的基礎(chǔ)之上，所以在線監(jiān)測就顯得至關(guān)重要，但是當(dāng)前的在線監(jiān)測系統(tǒng)還面臨著一些較為突出的問題：如當(dāng)前的監(jiān)測項(xiàng)目較少，無法完全的實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備普及，同時(shí)監(jiān)測的功能相對較為單一，不具備綜合性，尤其是在監(jiān)測方面層次性不足，網(wǎng)絡(luò)化問題也較為突出，這些問題嚴(yán)重的影響了電力設(shè)備監(jiān)測信息的集中性和統(tǒng)一性，導(dǎo)致檢修管理上出現(xiàn)脫節(jié)，除此之外，還需要解決電力設(shè)備壽命預(yù)測方面的問題，如邊界條件問題，不同材料、不用應(yīng)用環(huán)境、不同外力影響對電力設(shè)備壽命的影響和評價(jià)問題，所以當(dāng)前的實(shí)時(shí)在線狀態(tài)監(jiān)測還有很多的問題需要解決，要建立起一個完善的、可靠的狀態(tài)監(jiān)測模型，因此我們還不能將在線監(jiān)測作為電力設(shè)備狀態(tài)檢修中的唯一措施，要切實(shí)避免出現(xiàn)將在線實(shí)時(shí)監(jiān)測就是電力設(shè)備狀態(tài)檢修的思維，這需要電力企業(yè)不斷的加大投資力度，引入先進(jìn)的在線設(shè)備，根據(jù)社會的需求、電力設(shè)備的現(xiàn)狀與時(shí)俱進(jìn)，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的可靠性、安全性和準(zhǔn)確性，并進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，根據(jù)試點(diǎn)應(yīng)用所積累的經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)，并逐步的向外推廣。目前我國還尚未完全的實(shí)現(xiàn)所有電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，對電力設(shè)備的工作狀態(tài)還沒有全面掌握，這對電力設(shè)備的維修還不能提供足夠的數(shù)據(jù)支持，擁有的歷史經(jīng)驗(yàn)也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的總結(jié)和利用，這些現(xiàn)狀都使檢修的時(shí)間和周期加長，因此在實(shí)踐中，要不斷的加強(qiáng)技術(shù)方面的改進(jìn)和管理工作，多利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)來使?fàn)顟B(tài)檢修工作信息化和數(shù)字化，一方面提高電力設(shè)備狀態(tài)檢修的質(zhì)量和效率，另一方面減少管理方面的壓力，提高電力設(shè)備狀態(tài)檢修時(shí)效性、可靠性和穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各企業(yè)的發(fā)展都需要依賴于電力事業(yè)的發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展離不開各類電力設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，而電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作能夠?qū)﹄娏υO(shè)備當(dāng)前的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，實(shí)時(shí)的反映電力設(shè)備工作狀態(tài)，這一技術(shù)的運(yùn)用是我國電力體制轉(zhuǎn)變的一大表現(xiàn)，也是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，是提高我國電力設(shè)備科學(xué)管理的有效措施，但是目前還有很多方面的工作需要跟進(jìn)，才能切實(shí)的發(fā)揮電力設(shè)備檢修技術(shù)的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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篇9

摘 要 青年興則國興，青年強(qiáng)則國強(qiáng)。當(dāng)代的青年思想活躍、敏捷、思維節(jié)奏快，感情也豐富復(fù)雜。如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新和推動青年思想政治工作，為我們電力事業(yè)又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和思想支持，成為擺在電力企業(yè)思想政治工作者面前的一項(xiàng)嶄新課題。

關(guān)鍵詞 青年思想政治 創(chuàng)新工作 激勵機(jī)制

一、當(dāng)前青年整體的思想狀況

由于青年尚處于成長發(fā)展而未完全定性的階段，所以對社會的是非曲直、得失成敗、善惡美丑的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)多元化。我們很容易發(fā)現(xiàn)，求知、成才、致富、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是當(dāng)代青年的興奮中心，很多青年人都有成才、成名、致富的愿望和要求，它和我們所說的有理想、有抱負(fù)是可以一致的，應(yīng)當(dāng)給予支持、鼓勵和引導(dǎo)。針對電力企業(yè)青年而言，他們更有自己立的思想，而且精力旺盛，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，只要通過正確的引導(dǎo)和教育，都會成為崗位上和專業(yè)方面的能手。這就給我們思想政治工作帶來了新特點(diǎn)和新問題，也對思想政治工作者提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

二、創(chuàng)新思想政治工作教育

（一）創(chuàng)新工作思路

當(dāng)代電力青年的行為方式、思想觀念都發(fā)生了深刻的變革，與之相適應(yīng)，電力企業(yè)思想政治工作者在工作思路上，要從封閉教育向開放教育轉(zhuǎn)變，整合各種教育資源，建立健全新型的工作覆蓋機(jī)制，由偏重對青年的思想教育向解決思想問題和青年關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合拓展，與全社會共同重視做好青年思想政治工作相結(jié)合拓展，讓電力企業(yè)青年在開放的思想政治工作環(huán)境中受教育、經(jīng)鍛煉、長才干。

（二）創(chuàng)新工作內(nèi)容

針對電力青年的現(xiàn)實(shí)生活、文化需求、價(jià)值取向以及思想活動的新情況、新特點(diǎn)，深入開展以“職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、個人品德”為主要內(nèi)容的“四德”教育，引導(dǎo)廣大電力青年建立以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則的社會主義道德規(guī)范，幫助他們養(yǎng)成與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求相適應(yīng)的道德行為準(zhǔn)則；同時(shí)大力提倡電力青年員工將個人理想與電力企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，在投身于電力企業(yè)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)個人的人生價(jià)值。

三、實(shí)施有效的激勵機(jī)制

把電力企業(yè)思想政治工作的重大表彰納入到各類表彰獎勵之中，與嘉獎、年度評先評優(yōu)、獎金對應(yīng)起來，增強(qiáng)思想政治工作組織表彰獎勵的含金量，不斷擴(kuò)大表彰的影響力和吸引力，從提升青年綜合素質(zhì)、弘揚(yáng)社會新風(fēng)的角度，對在事業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)的青年，積極運(yùn)用表揚(yáng)、慰問、評先、推優(yōu)入黨、晉升等多種手段，及時(shí)對電力青年的工作成績給予肯定，調(diào)動并保持他們的工作積極性。

四、用非物質(zhì)激勵方法加強(qiáng)青年思想政治工作

青年工作不僅僅是為了物質(zhì)報(bào)酬，通過其他非物質(zhì)手段對其工作進(jìn)行肯定是相當(dāng)必要的，能使青年產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，覺得自己的努力受到了組織的肯定，從而以更大的熱情投入到以后的工作中去。具體而言，可以從以下幾方面加強(qiáng)非物質(zhì)激勵：

1.注重以情感人。青年人的思想與需要、態(tài)度密切相聯(lián)，電力企業(yè)思想政治教育不能忽視與青年的情感交流，要通過觀察青年的喜怒哀樂，洞察到隱藏在這些情感態(tài)度背后的需要與愿望，從而“曉之以理，動之以情”，開展有針對性地思想教育。

2.善于寓教于樂。青年人思維活躍，視野開闊。這就要求思想政治工作者根據(jù)當(dāng)前電力青年的新情況、新特點(diǎn)、新變化舉辦一些寓教于樂的教育活動，使思想政治教育形式多樣、貼近生活，真正吸引住青年的注意力，使青年接受并讓自己融入其中。

3.講究適時(shí)引導(dǎo)。青年人對工作、生活充滿激情，充滿干勁，但情緒多變，經(jīng)驗(yàn)不足，一旦工作中遇到困難挫折容易止步不前，甚至喪失工作熱情與信心。這些都需要思想政治工作者積極的鼓勵引導(dǎo)，失敗時(shí)予以適當(dāng)鼓勵，順利時(shí)予以有效引導(dǎo)，為青年人營造一個專心做工作、安心干事業(yè)的氛圍。

4.廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等宣傳媒體，開辟教育專欄；實(shí)施讀書計(jì)劃，開展豐富多彩的讀書活動；開展青年安全監(jiān)督崗、青工技能比武、青年崗位能手活動，引導(dǎo)青年崗位成才；開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，教育青年樹立良好的職業(yè)文明，培養(yǎng)優(yōu)秀青年群體。

5.做好電力企業(yè)青年人力資源的規(guī)劃和分析，明確所需要的人才，包括青年的類型、技能、特長、知識層次、年齡等，有利于青年對自己及從事工作的深刻認(rèn)識。給青年安排合適的工作，他們就會以積極的態(tài)度去完成組織交給的任務(wù)，這樣青年個人及企業(yè)的目標(biāo)都會得以實(shí)現(xiàn)。

篇10

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)　效能監(jiān)察　新手入門　點(diǎn)面結(jié)合

一、從效能監(jiān)察工作全盤思考，應(yīng)注意的幾個重點(diǎn)

（一）要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。效能監(jiān)察工作能否取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，是工作取得成功的前提。要成立以行政負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，要積極把監(jiān)察項(xiàng)目所要解決的問題，達(dá)到的目的，工作的進(jìn)展，查出的問題，整改的結(jié)果等情況，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的匯報(bào)，多接受領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，各類報(bào)告材料，必須要領(lǐng)導(dǎo)簽示意見，效能監(jiān)察在各階段所召開工作會議，要積極邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，效能監(jiān)察工作要充分依靠領(lǐng)導(dǎo)，工作開展才會順暢。

（二）要熟悉工作規(guī)章制度。對于開展工作的文件、制度和上級規(guī)定，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是要熟練掌握《國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察辦法》、《國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察項(xiàng)目評估暫行辦法》、《國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評審實(shí)施辦法》等制度規(guī)定以及省電力公司每年年初制定的效能監(jiān)察工作意見、立項(xiàng)開展效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案等，做到就像庖丁解牛一樣，閉著眼睛都可以清楚知道牛身上的每一個部位，只有做到將以上的工作規(guī)章制度了然于胸，才可以隨時(shí)做到運(yùn)籌帷幄。只有這樣，開展工作才會思路清晰，邏輯嚴(yán)密，有理有據(jù)，程序規(guī)范。

（三）要全力加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。開展效能監(jiān)察工作，要高效運(yùn)用已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，工作中必然要涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、基建、營銷、生技、農(nóng)電、物資等眾多的業(yè)務(wù)部門，作為紀(jì)檢監(jiān)察人員，不可能是每項(xiàng)業(yè)務(wù)的專家，在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)監(jiān)部門一是要取得其他業(yè)務(wù)部門的密切配合與支持，充分依靠業(yè)務(wù)專家的專業(yè)技能；二是要積極調(diào)動業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，避免紀(jì)監(jiān)部門單打獨(dú)斗，對于開展好效能監(jiān)察工作，是非常必要的。

（四）要堅(jiān)持原則務(wù)求實(shí)效。開展效能監(jiān)察，是用紀(jì)律作為手段，采用監(jiān)督檢查的方式，制止、糾正和查處那些有令不行、有禁不止、有法不依、違法不究等影響改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的行為，確保企業(yè)重大決策和中心工作順利完成。在效能監(jiān)察工作過程中查出的問題，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅處理的原則，不能錯誤的認(rèn)為效能監(jiān)察查出的問題，重要程度不如案件中的問題，就輕描淡寫的簡單處理，馬虎應(yīng)付，草草了事。

二、從效能監(jiān)察工作局部思考，應(yīng)把握好的幾個細(xì)節(jié)

（一）選題立項(xiàng)時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。省電力公司在每年的效能監(jiān)察工作安排中，基本上都有統(tǒng)一立項(xiàng)的項(xiàng)目，要求所屬單位必須組織實(shí)施。剛?cè)腴T開展效能監(jiān)察工作，建議主要開展省電力公司統(tǒng)一立項(xiàng)的項(xiàng)目。由于在效能監(jiān)察工作實(shí)際的開展中，自主立項(xiàng)的監(jiān)察項(xiàng)目，往往更貼近單位實(shí)際，更能發(fā)揮效能監(jiān)察工作的針對性、實(shí)效性，在業(yè)務(wù)熟悉之后，也可以自主立項(xiàng)。立項(xiàng)在選題時(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)工作、群眾反映的熱點(diǎn)問題、企業(yè)自身管理方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)等方面作為切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合面臨的具體形勢（如反腐形勢日益嚴(yán)峻；工程、財(cái)務(wù)、營銷、招投標(biāo)等方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)日益突出；十二五發(fā)展規(guī)劃投資劇增；拉閘限電、體制改革、自然災(zāi)害等方面帶來的實(shí)際問題與企業(yè)規(guī)范管理之間產(chǎn)生的矛盾），分析出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)什么方面的管理，領(lǐng)導(dǎo)要重視什么工作，職工群眾期待改善什么情況，同時(shí)思考選擇以這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題立項(xiàng)，能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，預(yù)計(jì)能否取得經(jīng)濟(jì)、管理、廉潔、社會等方面的效益，只有充分、全面的思考之后，所立項(xiàng)目才是合適的，也是領(lǐng)導(dǎo)和群眾支持的，這樣的監(jiān)察項(xiàng)目才具有可操作性，開展效能監(jiān)察工作才有意義。

（二）理順?biāo)悸肪幹票韱问接?jì)劃。效能監(jiān)察工作綜合性強(qiáng)、工作流程多，程序嚴(yán)密，為加強(qiáng)工作中每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，保證監(jiān)察不走過場，筆者建議剛?cè)腴T的同志可以先理順工作思路，然后把工作進(jìn)程、時(shí)間安排、工作內(nèi)容、工作要點(diǎn)、參與部門等內(nèi)容，結(jié)合開展效能監(jiān)察的制度規(guī)定、上級要求，詳細(xì)的編制出工作計(jì)劃表，這樣的好處是隨時(shí)提醒在什么時(shí)間該做什么工作，從而達(dá)到工作有計(jì)劃、有步驟，按部就班，不慌不亂。寧可多花時(shí)間去思考怎么做，然后再實(shí)施，比起盲目開展工作更有效的多。