導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇開發(fā)區(qū)半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年上半年，開發(fā)區(qū)和專用汽車產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加速重大項(xiàng)目建設(shè)，加大招商引資力度，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、上半年工作總結(jié)

1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1-5月份，園區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值38.8億元，稅收1.4億元。預(yù)計(jì)6月底，園區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值47億元，稅收1.8億元；完成固定資產(chǎn)投資30億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)資50億元，外資600萬(wàn)美元，發(fā)展科技型企業(yè)10家，引進(jìn)樓宇企業(yè)20家，完成樓宇稅收3000萬(wàn)元。

2.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

為確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，年初園區(qū)對(duì)所有項(xiàng)目包括廣成投資項(xiàng)目、園區(qū)自建項(xiàng)目及重大工業(yè)項(xiàng)目，安排了每個(gè)項(xiàng)目的包保領(lǐng)導(dǎo)和包保人，期間又多次召開項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，倒排工期，明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目早日開工建設(shè)、投達(dá)產(chǎn)。今年上半年共安排項(xiàng)目19個(gè)，其中購(gòu)地建廠項(xiàng)目10個(gè)。韓國(guó)東熙汽車零部件項(xiàng)目已投產(chǎn)，博納高壓開關(guān)、鑫世宇、奧納二期、薊瑞德項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)，年內(nèi)可全部投產(chǎn)。景軍工業(yè)園二期、勁亞科技、薊瑞祥3個(gè)項(xiàng)目3月已開工建設(shè)，年底前可完成全部土建工程。金鵬鋁材三期和博納智能電表項(xiàng)目近期已進(jìn)場(chǎng)施工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。租賃標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目9個(gè)，派特博恩、商業(yè)道具、麥戈龍、涇渭環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目已投產(chǎn)，博新奧泰、哈德森、愛(ài)沐陽(yáng)光、康美特、泰煜輝5個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)，年內(nèi)可全部投產(chǎn)。

3．招商引資態(tài)勢(shì)良好。

今年開發(fā)區(qū)及專用汽車產(chǎn)業(yè)園積極貫徹落實(shí)縣委、縣政府總體工作部署，以大招商突破戰(zhàn)役為指導(dǎo)，采取各項(xiàng)有效措施，全面開展招商引資。成立20人專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，每周有計(jì)劃，每人身上有任務(wù)，年終有指標(biāo)，做到了全民招商強(qiáng)商。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，多次深赴北京拜訪客戶，考察項(xiàng)目，招商引資效果顯著。上半年園區(qū)共簽約項(xiàng)目12個(gè)，總投資約9.3億元，北京企業(yè)10個(gè)，總投資約7.6億元。投資1.5億元的科澳協(xié)力實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼料項(xiàng)目，投資1.35億元的泰煜輝高性能材料項(xiàng)目，投資1.2億元的正和工貿(mào)汽車零部件項(xiàng)目，投資1.2億元的UV標(biāo)識(shí)與精密模切產(chǎn)品項(xiàng)目，投資1億元的韓國(guó)NS World注塑釹鐵硼磁性材料項(xiàng)目，投資8000萬(wàn)元的華堅(jiān)恒固高性能碳纖維項(xiàng)目，投資5000萬(wàn)元的超越機(jī)動(dòng)車檢測(cè)項(xiàng)目，投資4500萬(wàn)元的涇渭石油鉆井環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目，投資3500萬(wàn)元的盛磁磁材項(xiàng)目，投資2000萬(wàn)元的瑞汀斯達(dá)精密緊固件項(xiàng)目，投資1500萬(wàn)元的坤杰佳業(yè)磁材加工項(xiàng)目，投資1000萬(wàn)元的玉鑫磁材加工項(xiàng)目。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，稅收6000萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題

今年園區(qū)發(fā)展面臨著較大困難，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)效益下降，企業(yè)投資速度放緩，部分企業(yè)正處于市場(chǎng)開拓期，經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響了整體的工業(yè)產(chǎn)值總量及稅收。儲(chǔ)備用地嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足新項(xiàng)目用地需求。項(xiàng)目手續(xù)要求越來(lái)越規(guī)范，造成項(xiàng)目開工時(shí)間延后。

三、下半年工作安排

1． 加大載體建設(shè)力度。

下半年園區(qū)共安排8項(xiàng)工程項(xiàng)目，總投資約6.6億元。啟動(dòng)新征土地收儲(chǔ)工作。新建道路2條，長(zhǎng)度1.2公里。完善園區(qū)交通設(shè)施和照明工程。加快公益性骨灰堂，年底完成主體工程。確保特勤消防站和 11萬(wàn)電站工程年內(nèi)投入使用。實(shí)施棚戶區(qū)改造工程。啟動(dòng)1.2萬(wàn)平方米返遷樓建設(shè)，改善入住村民生活條件。

2．加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

抓好四項(xiàng)工作。一是深化包保機(jī)制。進(jìn)一步明確包保人員職責(zé)，既要盯項(xiàng)目進(jìn)度，又要解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題，還要負(fù)責(zé)同縣包保領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確保每個(gè)項(xiàng)目都有專人盯，每個(gè)問(wèn)題都有專人解決。二是抓好新開工項(xiàng)目。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理速度，確保3個(gè)磁材項(xiàng)目及正和氣彈簧、鑫通達(dá)線纜等5個(gè)項(xiàng)目三季度開工，長(zhǎng)城牡丹、中嘉商業(yè)道具、智能物流柜、曲星商業(yè)道具、香源溪、順淼汽車無(wú)紡布等6個(gè)項(xiàng)目年底前開工。三是抓好投產(chǎn)項(xiàng)目。博納高壓開關(guān)、鑫世宇、奧納二期、薊瑞德及5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)。四是確保韓國(guó)東熙汽車配件項(xiàng)目迎檢任務(wù)圓滿完成。

3.加大招商引資力度。

下大力氣，多條腿走路，招好商、招大商。一是確保在談項(xiàng)目盡快簽約落地。目前在談項(xiàng)目還有14個(gè)，總投資約30億元，爭(zhēng)取下半年再完成一批項(xiàng)目的簽約落地。二是繼續(xù)深挖首都資源，以承接非首都核心功能為重點(diǎn)，加大北京外遷外溢項(xiàng)目引入力度。加大宣傳力度，繼續(xù)與專業(yè)的招商平臺(tái)和招商機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開展招商，下半年簽約落地項(xiàng)目5個(gè)。三是加快景軍工業(yè)園建設(shè)速度，利用其成熟的、龐大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)自主招商。面對(duì)土地資源、廠房載體極度緊張的現(xiàn)狀，著力打造“華宇商務(wù)中心”樓宇經(jīng)濟(jì)，利用3萬(wàn)平米辦公樓引入高稅源型項(xiàng)目。目前，在談樓宇項(xiàng)目7個(gè)，總投資約8000萬(wàn)元，爭(zhēng)取年底前完成3-5個(gè)項(xiàng)目簽約。

篇2

一、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年以來(lái)，開發(fā)區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，重新調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，明確黨委分工職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制” ，抓發(fā)展的同時(shí)更加重視生產(chǎn)安全，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。今年與園區(qū)各企業(yè)簽訂20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書110余份，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)任務(wù)，分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，督促各企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組、每一位員工，全區(qū)已形成較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，要確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須在觀念上高度重視安全生產(chǎn)，在實(shí)際工作中處處注重安全生產(chǎn)。我們主要從二個(gè)方面著手，努力提高各企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升日常安全生產(chǎn)管理水平。一是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，深入宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)，著力提高全民安全意識(shí)和安全素質(zhì)，使“安全第一”的觀念深入人心，在全區(qū)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃烈氛圍。安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，在園區(qū)共懸掛橫幅條18條。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。今年6月，開發(fā)區(qū)將舉辦一期“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資格證取證培訓(xùn)班”，增強(qiáng)各企業(yè)主的安全知識(shí)，提高安全管理水平，并已統(tǒng)計(jì)上報(bào)園區(qū)需培訓(xùn)的特種作業(yè)人員，為以后分批組織培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)，從而不斷提高特種作業(yè)人員的安全操作水平。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展?；髽I(yè)隱患排查治理，督促企業(yè)落實(shí)整改隱患

20__年是“深化安全隱患排查治理年”，根據(jù)市安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我區(qū)也制定了隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件10余個(gè)。開發(fā)區(qū)高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管：一、開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查80多家、發(fā)現(xiàn)隱患400多個(gè)，下發(fā)整改指令書70多份，督促企業(yè)整改隱患380多處，整改率95%以上。通過(guò)不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了一些事故隱患，不斷提升開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。二、督促?；飞a(chǎn)企業(yè)落實(shí)整改，其中6家?；飞a(chǎn)企業(yè)（根據(jù)衢州市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收提出的相關(guān)問(wèn)題）已基本整改到位。三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，檢查督促?；方ㄔO(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”進(jìn)展情況（我委10家在建項(xiàng)目），已做好部分企業(yè)的建檔工作。四、根據(jù)深化隱患排查治理年的要求，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理員參加安全生產(chǎn)會(huì)議兩次，部署09年深化隱患排查治理年的相關(guān)要求及工作任務(wù)。

四、開展工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理分級(jí)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理

篇3

根據(jù)區(qū)政府《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法>的通知》的有關(guān)要求，區(qū)將組織對(duì)各單位、各部門2013年上半年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考評(píng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦、安監(jiān)局、消防大隊(duì)、監(jiān)察局負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，區(qū)有關(guān)部門人員為成員的考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)考評(píng)組，每個(gè)組分資料組和現(xiàn)場(chǎng)組。

二、考評(píng)對(duì)象

按照區(qū)政府《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法>的通知》（明確的考核對(duì)象。

三、考評(píng)時(shí)間

2013年6月20日至6月24日（具體日程見附表）。

四、考評(píng)內(nèi)容

1．《印發(fā)<2013年區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法>的通知》；

2．《區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施意見》；

3．《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)安全生產(chǎn)“打非治違”工作例會(huì)制度〉的通知》；

4．《關(guān)于立即開展重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》；

5．《關(guān)于開展2013年全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》；

6．各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道專項(xiàng)整治、安全示范社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的進(jìn)展情況。

五、考評(píng)方式

1．各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道：一是聽取各單位安全生產(chǎn)主要工作及目標(biāo)管理任務(wù)完成情況和下半年工作思路匯報(bào)。二是聽取各單位安全生產(chǎn)大檢查工作安排及實(shí)施情況的情況匯報(bào)。三是檢查有關(guān)資料和臺(tái)帳，同時(shí)抽查1家工業(yè)企業(yè)、1家人員密集場(chǎng)所。

2．區(qū)各有關(guān)部門和直屬單位：對(duì)區(qū)教育局、商務(wù)局、文體局、衛(wèi)生局、城管局、民政局實(shí)施安全生產(chǎn)年中現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，其他單位和部門攜帶臺(tái)賬資料和上半年工作總結(jié)，于6月24日下午1:00到區(qū)安監(jiān)局924會(huì)議室進(jìn)行集中考評(píng)。

六、考評(píng)要求

（一）高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備。各單位要高度重視這次考評(píng)，對(duì)照考核細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的自查和檢查，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，特別是安全生產(chǎn)隱患排查治理、專項(xiàng)整治、基層基礎(chǔ)建設(shè)、“打非治違”、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以及開展安全生產(chǎn)大檢查等重點(diǎn)工作情況，切實(shí)查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的措施，并提出下半年工作計(jì)劃。

篇4

一、上半年工作

（一）農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作

年初，辦事處就制定了全年的新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路及工作內(nèi)容，并工作細(xì)化、責(zé)任到人。認(rèn)真貫徹農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神，營(yíng)造發(fā)展氛圍。在村級(jí)財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)承包合同管理、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料規(guī)范上報(bào)及各類項(xiàng)目編制上報(bào)等方面，做好服務(wù)。新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模走在全市前列。上半年，全辦開展農(nóng)業(yè)承包合同業(yè)務(wù)50起，規(guī)模土地流轉(zhuǎn)面積2處105畝；對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)；開展農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼對(duì)象調(diào)查、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠，共理賠17.8萬(wàn)元的油菜小麥災(zāi)情損失。主要開展以下方面工作：

（1）大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

鞏固提升現(xiàn)有的8個(gè)合作社，促進(jìn)升級(jí)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)帶動(dòng)作用；繼續(xù)建設(shè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，壯大龍頭企業(yè)。畜禽養(yǎng)殖得到合理發(fā)展，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)8家，家禽養(yǎng)殖大戶170多戶，生豬規(guī)模養(yǎng)殖得到突破，戶數(shù)15戶。吊瓜種植面積達(dá)800畝；蔬菜種植規(guī)模得到發(fā)展，形成了特色產(chǎn)業(yè)，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。落花蕩的農(nóng)家樂(lè)旅游經(jīng)濟(jì)，保持健康發(fā)展，3A景區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。

（2）增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁

利用“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，發(fā)動(dòng)受益群眾開展水利興修，去冬今春以來(lái)，辦事處投入58萬(wàn)元，全面完成總造價(jià)180余萬(wàn)元的5項(xiàng)辦事處重點(diǎn)水利工程；新農(nóng)村建設(shè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)，開展7個(gè)自然村村莊整治及落花蕩美麗和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。

（3）加強(qiáng)防控，減少農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失

一是做好自然災(zāi)害預(yù)防及抗災(zāi)，針對(duì)洪水、干旱、大風(fēng)、冷害等災(zāi)害，提前制定了防范預(yù)案，確保處置及時(shí)，于汛期前開展了檢查，重點(diǎn)塘庫(kù)準(zhǔn)備防汛物資；二是防范重大生物災(zāi)害，做好病蟲害防治工作，開展在田作物病蟲害防治1.5萬(wàn)畝次，開展動(dòng)物疫病春季防疫和夏季補(bǔ)針工作，口蹄疫、豬瘟免疫率達(dá)100%，家禽禽流感免疫率達(dá)100%。加強(qiáng)宣傳防范動(dòng)物重點(diǎn)疫病和農(nóng)作物病蟲害，開展防治技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。三是加強(qiáng)林政管理，部署集體林權(quán)制度改革,落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作措施，使全辦上半年沒(méi)有發(fā)生一例重大的火災(zāi)。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

（1）全力做好拓展區(qū)及高速公路建設(shè)工作

上半年拓展區(qū)已完成征地面積1000余畝，司爾特項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地平整工程已動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已場(chǎng)平面積450畝左右；已完成拆遷簽字協(xié)議90%。安置區(qū)已開始動(dòng)工建設(shè)，另外，渡口村村級(jí)生態(tài)公益型公墓已投工建設(shè)，現(xiàn)已安置墓穴近300個(gè)。高速公路征地工作全面結(jié)束，拆遷工作完成93%。施工環(huán)境保障有力，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

篇5

一、上半年工作總結(jié)

1、積極參加局統(tǒng)一組織的周二、周五進(jìn)村入戶。

按時(shí)參加周二、周四進(jìn)村入戶活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)低保、新增五保戶等情況進(jìn)村入戶進(jìn)行調(diào)查了解，盡可能地把基層真實(shí)的情況帶回局里來(lái)，收集社情民意。

2、認(rèn)真履行掛蹲鎮(zhèn)區(qū)聯(lián)系人職責(zé)。

利用周二、周四到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的機(jī)會(huì)，就局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，向東溝鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、與民政助理交流，平時(shí)也保持與東溝鎮(zhèn)民政助理的溝通和聯(lián)系，詢問(wèn)工作進(jìn)展，了解面臨的困難和解決的辦法，督促及時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、積極做好區(qū)劃調(diào)整方面工作。

協(xié)同局基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)科，到開發(fā)區(qū)調(diào)查研究擬新設(shè)立“東方”居委會(huì)(社區(qū))情況，并向縣分管領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報(bào)，待縣政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)后實(shí)施。

4、積極做好地名管理相關(guān)工作。

首先是做好地名命名工作，根據(jù)《地名管理?xiàng)l例》和《關(guān)于加強(qiáng)高層建筑和住宅區(qū)等地名標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》精神，截止6月12日共下發(fā)同意命名的批復(fù)11份；其次是策應(yīng)縣“5.18”活動(dòng)，對(duì)縣城范圍內(nèi)由我局管理的所有道路地名標(biāo)志進(jìn)行了維護(hù)和清洗。

5、不斷完善地名普查工作。

充實(shí)地名信息庫(kù)地名實(shí)體信息，與江蘇省速度信息公司簽訂協(xié)議，通過(guò)購(gòu)買服務(wù)標(biāo)繪電子矢量地圖，目前正在準(zhǔn)備報(bào)省廳驗(yàn)收地名普查成果。

6、做好《政區(qū)大典》江蘇分卷__篇編撰工作。

鄉(xiāng)級(jí)詞條的編撰工作已經(jīng)布置各鎮(zhèn)區(qū)民政辦，縣級(jí)詞條的編撰也正緊鑼密鼓的進(jìn)行，爭(zhēng)取按時(shí)完成全部編撰任務(wù)。

在做好工作的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：地名管理工作不夠到位，協(xié)作機(jī)制需要進(jìn)一步完善，《政區(qū)大典》江蘇分卷__篇編撰工作啟動(dòng)較晚等。

二、下半年工作思路

1、按照縣委、縣政府的要求和鎮(zhèn)區(qū)的建議，及時(shí)穩(wěn)妥地做好鎮(zhèn)區(qū)、村居行政區(qū)劃調(diào)整相關(guān)工作。

篇6

一、xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。最新采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

篇7

1、銷售數(shù)量情況

丙酮

原裝丙酮

丙二醇

乙二醇丁醚

其他

XX年計(jì)劃數(shù)量（噸）

5000+1000

200

600噸

120噸

84

XX年考核利潤(rùn)（萬(wàn)元）

70+8

2

10

5

1-6月份數(shù)量（噸）

3774+268

137

227

25

73

完成預(yù)算進(jìn)度（%）

67.4%

68.5%

37.8%

48%

同比

（去年1-6月）

增加29.7%

去年3219噸

增加9.1%

去年208噸

-

從銷售數(shù)量來(lái)說(shuō)：14年目標(biāo)1004噸，1-6月總計(jì)完成462噸，完成預(yù)算進(jìn)度46.2%。散水丙酮1000噸，完成268噸，完成預(yù)算進(jìn)度26.8%。

2、主要收獲的亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)

1-6月經(jīng)營(yíng)中，無(wú)任何安全問(wèn)題，HSE目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)。

丙酮：

數(shù)量增加客戶12家(1773噸)；數(shù)量減少客戶12家（552噸）。14年上半年，我司采用港口直達(dá)，彌補(bǔ)了燕山成本過(guò)高的丟單情況，廠家數(shù)量增加明顯。從客戶結(jié)構(gòu)上分析：14年客戶結(jié)構(gòu)仍是頭大身子小。

注：核心客戶1-6月操作分析

客戶名稱

去年上半年（噸）

今年上半年（噸）

分析

963

1457

增加51.3%

653

1618

增加147.8%

531

526

變化不大

364

61

結(jié)算方式問(wèn)題

258

70

結(jié)算方式問(wèn)題

96

搬遷停車

121

結(jié)算方式

丙二醇：

14年上半年丙二醇產(chǎn)能過(guò)剩越來(lái)越嚴(yán)重。6月底庫(kù)存較低，但是丙二醇因缺貨價(jià)格高位，我司預(yù)測(cè)后市看跌，擔(dān)心后期庫(kù)存壓力，故采購(gòu)一車和客戶一人一半。

2、工作中的教訓(xùn)與問(wèn)題

丙酮

1、目前丙酮供應(yīng)方面存在燕山火車周期太長(zhǎng)，且有很多不確定因素，供應(yīng)不及時(shí)；

2、華東、華南港口供應(yīng)汽車太多會(huì)造成安排不及時(shí)，能代運(yùn)的就兩家貿(mào)易商有些方面也受限制，故考慮運(yùn)輸，有時(shí)采購(gòu)價(jià)格未達(dá)到預(yù)計(jì)低位；

3、上半年丙酮成交價(jià)格不盡人意，除了荊燕船貨影響，還有我們考慮了后續(xù)和廠家交易的延續(xù)性；

原裝丙酮

1、市場(chǎng)需求不大，且紫燕、瑞寶也在燕山發(fā)貨，銷售起來(lái)價(jià)差縮??；

2、下游客戶多為原料藥廠，對(duì)方想要賬期，無(wú)法操作；

丙二醇

1、目前供應(yīng)過(guò)剩，山東明年開始不對(duì)西南地區(qū)發(fā)火車；

2、大客戶多在廠家直接發(fā)貨，且拿貨后用不完還可以按較低價(jià)格賣給小客戶；

3、山東德普在西南通過(guò)成都東鹽化工進(jìn)行銷售丙二醇及二甲酯，市場(chǎng)份額縮小。

二、下一步工作安排

1、市場(chǎng)安排

丙酮

購(gòu)貨仍然側(cè)重于港口，與中石化華中分公司其保持良好協(xié)作關(guān)系；銷售在廠家穩(wěn)定情況下多做貿(mào)易商，爭(zhēng)取在重慶發(fā)展新的接整車的客戶或貿(mào)易商。

原裝丙酮

采購(gòu)方面：盡量放在低位采購(gòu)；銷售方面：主動(dòng)降低價(jià)差，以量來(lái)彌補(bǔ)質(zhì)。

丙二醇

購(gòu)貨側(cè)重于榆林云化，同時(shí)保持和山東石大及山東德普等信息溝通，作為補(bǔ)充；銷售方面穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，然后走出去，開發(fā)區(qū)域內(nèi)、外如：獸藥、不飽和樹脂等客戶。

小品種：

需求少，利潤(rùn)較好，未來(lái)一定多經(jīng)營(yíng)。

新品種：

西南市場(chǎng)對(duì)海油丙烯酸反應(yīng)良好，繼續(xù)跟蹤。

2、節(jié)湊安排

丙酮

操作主要批行情，在價(jià)格上漲時(shí)，保證有高庫(kù)存，降價(jià)時(shí)，保證低庫(kù)存，平時(shí)無(wú)行情時(shí)保證盡量不虧或少盈。短期還是保證200-300噸左右?guī)齑娌僮鳎?月之前低位價(jià)格時(shí)建倉(cāng)，為9月及后面的旺季備貨。

原裝丙酮

盡量抓住西隴、瑞寶等客戶，以較優(yōu)價(jià)格結(jié)算，讓對(duì)方不去發(fā)貨。

丙二醇：

2014年過(guò)去的6個(gè)月市場(chǎng)高檔樹脂銷量難，丙二醇需求更顯慘淡。故后期低庫(kù)存操作，爭(zhēng)取操作直達(dá)。

小品種：

小品種品種價(jià)格較透明，使得今年利潤(rùn)空間稀薄。操作多做訂單，以銷定進(jìn)。

3、庫(kù)存調(diào)控

價(jià)格上漲時(shí)，合理價(jià)格出貨；價(jià)格下跌時(shí)，降庫(kù)要迅速。爭(zhēng)取吃下上漲帶來(lái)的利潤(rùn)，同事也避免下跌的風(fēng)險(xiǎn)。

4、降本增效

（1）關(guān)注新生廠商、新技術(shù)，拓寬供應(yīng)渠道；

（2）通過(guò)成本分析，可做直達(dá)，避免倉(cāng)儲(chǔ)，出庫(kù)等費(fèi)用；

（3）通過(guò)成本分析，可以通過(guò)加快周轉(zhuǎn)速度，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；

（4）把握市場(chǎng)行情，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，低進(jìn)高出，增加利潤(rùn)；

（5）選擇負(fù)責(zé)運(yùn)輸單位，避免損耗；

（6）多品種搭配銷售，降低費(fèi)用，增加利潤(rùn)；

（7）拓寬下游客戶，增加銷量；

（8）安全經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)事故發(fā)生；

（9）開發(fā)例如：醫(yī)藥級(jí)丙二醇、進(jìn)口丙二醇、丙烯酸及酯類產(chǎn)品銷售；

篇8

二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量，嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車輛行駛安全。針對(duì)公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全。行政部定期對(duì)公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過(guò)一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。

四、公司管理的情況。上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。

五、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號(hào)已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化。

2010年已經(jīng)去半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計(jì)劃出行12次，實(shí)際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問(wèn)題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間才補(bǔ)充完，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問(wèn)題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

篇9

為進(jìn)一步促進(jìn)我市小額貸款公司試點(diǎn)工作健康規(guī)范發(fā)展，更好地發(fā)揮小額貸款公司在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，防止各類違法違規(guī)行為的發(fā)生，根據(jù)省政府關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)工作的最新精神和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)小額貸款公司試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》（政〔〕82號(hào)）、《省人民政府辦公廳關(guān)于在省級(jí)以上開發(fā)區(qū)（園區(qū)）和工業(yè)聚集區(qū)開展科技小額貸款公司試點(diǎn)的通知》（政辦字〔〕122號(hào)）、《省小額貸款公司試點(diǎn)工作審批及管理暫行辦法》（金辦〔〕17號(hào)）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)小額貸款公司試點(diǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和試點(diǎn)原則。深入貫徹國(guó)家發(fā)展農(nóng)村金融的方針政策和省委、省政府的決策部署，以服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)為宗旨，堅(jiān)持有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格監(jiān)管的原則，指導(dǎo)小額貸款公司在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，正確引導(dǎo)民間融資，合理配置金融資源，在已有試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供多層次金融服務(wù)。

（二）進(jìn)一步提高對(duì)小額貸款公司試點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)。發(fā)展小額貸款公司是解決“三農(nóng)”、中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶融資難問(wèn)題的必然選擇和重要途徑。目前，我市僅有的五家小額貸款公司，雖然實(shí)現(xiàn)了四縣全覆蓋，但仍難以滿足中小企業(yè)和“三農(nóng)”事業(yè)日益迫切的融資需求，增加試點(diǎn)數(shù)量、擴(kuò)大試點(diǎn)范圍非常必要。

（三）進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮市小額貸款公司試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，綜合指導(dǎo)全市小額貸款公司試點(diǎn)工作的開展，制定政策措施和管理制度，組織從業(yè)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)檢查，組織縣、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)（含園區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)，以下同）管委會(huì)及有關(guān)部門做好小額貸款公司的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)處置工作。市金融辦要進(jìn)一步明確小額貸款公司服務(wù)管理的工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)監(jiān)管力量。凡是開展小額貸款公司試點(diǎn)工作的縣、區(qū)和開發(fā)區(qū)都必須有專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員，承擔(dān)小額貸款公司試點(diǎn)的初審、申報(bào)、監(jiān)管等責(zé)任。小額貸款公司試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管副縣（區(qū)）長(zhǎng)或管委會(huì)主管主任擔(dān)任，成員為各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（試點(diǎn)辦）應(yīng)當(dāng)設(shè)在金融辦或政府辦、管委辦，具體負(fù)責(zé)審核小額貸款公司申報(bào)材料和組建方案，承擔(dān)小額貸款公司的日常監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（四）進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要根據(jù)部門職能和職責(zé)分工，認(rèn)真履職，密切配合，共同做好全市小額貸款公司審批、監(jiān)管、考核等各項(xiàng)工作。市金融辦作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)務(wù)組織及有關(guān)文件起草等日常事務(wù)工作；履行申報(bào)材料審核把關(guān)職責(zé)，對(duì)小額貸款公司高級(jí)管理人員實(shí)行任職資格審查；負(fù)責(zé)辦理試點(diǎn)申報(bào)、審批、備案相關(guān)手續(xù)；組織對(duì)小額貸款公司的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查和年度考核審計(jì)；健全并落實(shí)小額貸款公司監(jiān)管制度，指導(dǎo)各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)試點(diǎn)辦開展日常監(jiān)管工作；認(rèn)真執(zhí)行信息報(bào)送制度和管理信息系統(tǒng)安全管理規(guī)定，及時(shí)匯總報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況，督導(dǎo)全市小額貸款公司正確安全運(yùn)用管理信息系統(tǒng)。工商部門負(fù)責(zé)企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)等有關(guān)工作，并按省、市審批意見做好小額貸款公司的注冊(cè)登記和日常經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管；公安部門要依法維護(hù)市場(chǎng)秩序，打擊非法金融行為；人民銀行分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司的利率、資金流向的監(jiān)測(cè)，搞好統(tǒng)計(jì)分析；銀監(jiān)部門要及時(shí)認(rèn)定非法集資、吸收公眾存款等違法違規(guī)行為；工信部門要積極組織優(yōu)秀小企業(yè)項(xiàng)目與小額貸款公司對(duì)接；財(cái)稅部門要按照國(guó)務(wù)院文件精神和國(guó)家有關(guān)部門的具體規(guī)定，落實(shí)對(duì)小額貸款公司的政策優(yōu)惠，積極研究出臺(tái)對(duì)小額貸款公司的涉農(nóng)業(yè)務(wù)實(shí)行與村鎮(zhèn)銀行同等的財(cái)政補(bǔ)貼政策。審計(jì)、監(jiān)察、法制等有關(guān)部門要積極發(fā)揮職能作用，做好審核把關(guān)、監(jiān)督、審計(jì)等相關(guān)工作。

二、進(jìn)一步嚴(yán)格小額貸款公司市場(chǎng)準(zhǔn)入

（一）嚴(yán)格落實(shí)組建基本要求。小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。小額貸款公司的名稱應(yīng)由行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)、組織形式依次組成，在省級(jí)以上開發(fā)區(qū)設(shè)立小額貸款公司需在字號(hào)后注明“科技”字樣。注冊(cè)資本全部為實(shí)收貨幣資本，由發(fā)起人和出資人一次足額繳納，且均為法人或自然人合法自有資金。有限責(zé)任公司注冊(cè)資本一般不得低于5000萬(wàn)元，股份有限公司注冊(cè)資本一般不得低于8000萬(wàn)元。主投資人持有股份不得超過(guò)注冊(cè)資本總額的20％，其他單個(gè)股東及其關(guān)聯(lián)股東不超過(guò)10％。試點(diǎn)期間，小額貸款公司在籌建設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本上限為3億元。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展快、切實(shí)為小企業(yè)和“三農(nóng)”服務(wù)的小額貸款公司，正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)1年后允許增資擴(kuò)股。擬設(shè)立公司要有健全的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、貸款審批和財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，具有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范設(shè)施和其他設(shè)施。

（二）擇優(yōu)選擇主投資人。小額貸款公司發(fā)起人、股東要資信優(yōu)良，無(wú)違法、違紀(jì)等不良記錄；入股資金必須是自有的合法財(cái)產(chǎn)；企業(yè)法人股東提出申請(qǐng)前，應(yīng)連續(xù)3年以上盈利，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，有完善的內(nèi)部管理制度。主投資人要從在當(dāng)?shù)刈?cè)的管理規(guī)范的民營(yíng)骨干實(shí)體企業(yè)中選擇，在已具備發(fā)起設(shè)立小額貸款公司基本條件的前提下，優(yōu)先選擇資金實(shí)力雄厚、規(guī)模較大、信譽(yù)良好的企業(yè)；優(yōu)先選擇擬發(fā)起設(shè)立的小額貸款公司注冊(cè)資金規(guī)模更大、股東結(jié)構(gòu)更加合理、管理層更加優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)。

（三）嚴(yán)控股東和高管準(zhǔn)入資格。要堅(jiān)持“讓有實(shí)力的好人辦公司”的原則，嚴(yán)把小額貸款公司股東和高管人員的道德品質(zhì)關(guān)。市、縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)試點(diǎn)辦要對(duì)股東和擬任高管人員的資格嚴(yán)格把關(guān)。小額貸款公司的總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須為專職人員，不得兼任其他任何單位任何工作，且必須經(jīng)過(guò)市金融辦進(jìn)行任職資格確認(rèn)；必須具備從事銀行業(yè)工作5年以上，或者從事相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作8年以上的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷和大專以上學(xué)歷。董事、監(jiān)事和其他管理人員應(yīng)具備與其履行職責(zé)相適應(yīng)的金融知識(shí)，具備大專以上學(xué)歷，從事相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作3年以上。

三、進(jìn)一步規(guī)范小額貸款公司經(jīng)營(yíng)行為

（一）嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍。各縣、區(qū)設(shè)立的小額貸款公司主要服務(wù)對(duì)象為農(nóng)戶、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、小企業(yè)等，且只能在本縣、區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)。開發(fā)區(qū)設(shè)立小額貸款公司的，主要服務(wù)對(duì)象為高新技術(shù)企業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)戶、個(gè)體工商戶和小企業(yè)；開發(fā)區(qū)為市政府管理的，只能在該開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)；開發(fā)區(qū)為縣、區(qū)政府管理的，只能在該開發(fā)區(qū)及其所在縣、區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)。任何公司和個(gè)人不得以任何理由、任何借口超出經(jīng)營(yíng)范圍、地域范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）規(guī)范開展小額貸款業(yè)務(wù)。小額貸款公司發(fā)放貸款要堅(jiān)持“短期、小額、分散”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行放貸比例規(guī)定，單一客戶貸款余額不得超過(guò)小額貸款公司注冊(cè)資本的5%，嚴(yán)禁超比例放貸。嚴(yán)格執(zhí)行放貸利率規(guī)定，嚴(yán)禁超出同期銀行貸款基準(zhǔn)利率4倍或低于0.9倍放貸。嚴(yán)禁私自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)和對(duì)外投資。嚴(yán)禁向非法領(lǐng)域放貸。嚴(yán)禁碰觸吸收社會(huì)存款、非法集資、高利貸和暴力收貸“四條高壓線”。嚴(yán)禁小額貸款公司股東和高管打著公司名義私下開展貸款業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，確保每筆業(yè)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確登記在冊(cè)；謹(jǐn)防不良貸款和貸款人逃避等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營(yíng)信息報(bào)送制度。小額貸款公司務(wù)于每月5日前向市和縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)試點(diǎn)辦報(bào)送統(tǒng)一制式的經(jīng)營(yíng)情況匯總表。日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《省小額貸款公司管理信息系統(tǒng)安全管理規(guī)定（試行）》等有關(guān)文件要求，正確運(yùn)用“小額貸款公司管理信息系統(tǒng)”做好經(jīng)營(yíng)信息錄入登統(tǒng)有關(guān)工作。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化小額貸款公司監(jiān)管

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員監(jiān)管。小額貸款公司申報(bào)材料報(bào)省金融辦審核備案期間，主要高管人員必須參加省金融辦組織的高管人員任前誡勉談話。市金融辦對(duì)新設(shè)立的小額貸款公司的主要高管人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)，開展職業(yè)操守、法規(guī)政策和風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提示股東和高管人員對(duì)違法違規(guī)行為的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。各級(jí)試點(diǎn)辦對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的小額貸款公司每年組織一至兩次的全員培訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，努力做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。

（二）健全監(jiān)管制度。要始終把監(jiān)管工作放在首位，進(jìn)一步健全監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)巡查+非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管+專項(xiàng)審計(jì)”的復(fù)合監(jiān)管模式，嚴(yán)格落實(shí)小額貸款公司經(jīng)營(yíng)信息月報(bào)送，省、市季度巡查督導(dǎo)和年度審計(jì)考核等監(jiān)管制度，對(duì)小額貸款公司實(shí)施持續(xù)、動(dòng)態(tài)、有效監(jiān)管。市試點(diǎn)辦要按時(shí)向省金融辦報(bào)送全市小額貸款公司經(jīng)營(yíng)情況匯總表、監(jiān)管工作總結(jié)及年度審計(jì)考核工作報(bào)告。各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)小額貸款公司試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立健全規(guī)范的日常監(jiān)管日志，每月對(duì)所轄的小額貸款公司進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每季度配合省、市試點(diǎn)辦做好巡查督導(dǎo)有關(guān)工作，并每半年對(duì)各家小額貸款公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，每年年中、年末對(duì)全縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)）小額貸款公司試點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，形成監(jiān)管工作報(bào)告報(bào)市試點(diǎn)辦。

篇10

根據(jù)《通知》要求，現(xiàn)就區(qū)統(tǒng)計(jì)局2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一、積極作為，2020年全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作取得新成績(jī)

2020年，全區(qū)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的大力支持下，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)要求，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，著力構(gòu)建監(jiān)測(cè)型、研究型、參謀型統(tǒng)計(jì)，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是當(dāng)好“氣象站”，統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警更加優(yōu)化。

圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析，高度關(guān)注工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、工業(yè)用電等重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。通過(guò)月度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等形式及時(shí)向區(qū)委、政府反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，有針對(duì)性的提出對(duì)策建議，為區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和管理提供了有益參考。

二是當(dāng)好“智囊團(tuán)”，統(tǒng)計(jì)分析研判更加及時(shí)。

建立專報(bào)制度，著眼全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展、縣域經(jīng)濟(jì)、疫情影響、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、刺激消費(fèi)等方面做好統(tǒng)計(jì)咨政服務(wù),第一時(shí)間全面準(zhǔn)確匯集“領(lǐng)導(dǎo)需要了解的數(shù)據(jù)”和“需要領(lǐng)導(dǎo)了解的數(shù)據(jù)”，增強(qiáng)針對(duì)性、可用性和時(shí)效性。在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的亮點(diǎn)難點(diǎn)趨勢(shì)等開展分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和社會(huì)公眾提供參考。今年上半年，撰寫的12期專報(bào)分別獲得了區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示。

三是當(dāng)好“普查員”，統(tǒng)計(jì)普查調(diào)查有序推進(jìn)。

強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)“七人普”工作，成立了由區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)、22個(gè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)）、4個(gè)省市駐區(qū)單位和339個(gè)村（居）委會(huì)普查機(jī)構(gòu)組建，提前謀劃了普查試點(diǎn)、戶口整頓，在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)普查工作進(jìn)行大力宣傳，打好人普準(zhǔn)備戰(zhàn)。此外，還做好了gdp統(tǒng)一核算改革、投資領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)改革、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)改革以及狠抓四上企業(yè)申報(bào)入庫(kù)工作。

四是當(dāng)好“普法員”，統(tǒng)計(jì)法制氛圍更加濃厚。

廣泛開展《統(tǒng)計(jì)法》《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》《關(guān)于深化統(tǒng)計(jì)管理體制改革提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的意見》《統(tǒng)計(jì)違紀(jì)違法責(zé)任人處分處理建議辦法》《防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假督察工作規(guī)定》精神的學(xué)習(xí)和宣傳，不斷深化學(xué)習(xí)效果，依法行政的能力和水平不斷提高；認(rèn)真組織開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，將統(tǒng)計(jì)執(zhí)法貫穿于普查、調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作更扎實(shí)、上報(bào)資料更及時(shí)、調(diào)查流程更規(guī)范、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳更健全、數(shù)據(jù)來(lái)源更清楚、資料保管更完善，切實(shí)發(fā)揮依法治統(tǒng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的保駕護(hù)航作用。

五是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)更加夯實(shí)。

積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的重視，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的意見》，明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的第一責(zé)任人，直接主管統(tǒng)計(jì)工作，按照“六化”標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)；加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改、科工信、商務(wù)局、住建局等行業(yè)主管部門的溝通銜接，在挖掘、培育、申報(bào)、審核、培訓(xùn)等方面加大協(xié)作力度，基本做到了符合標(biāo)準(zhǔn)的“四上”企業(yè)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，使新增“四上”企業(yè)較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)發(fā)展生力軍作用；加大非一套表統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)力度，確保統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)整體提升。

二、奮發(fā)有為，全面完成全年各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)

2020年下半年，我局將緊扣“黨的建設(shè)這一核心”，圍繞“數(shù)據(jù)質(zhì)量主線，突出普查、調(diào)查兩個(gè)工作重點(diǎn)，著力抓好統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)法治、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

（一）持續(xù)深化依法統(tǒng)計(jì)、依法治統(tǒng)的宣傳貫徹。

繼續(xù)推動(dòng)對(duì)《意見》《辦法》《規(guī)定》學(xué)習(xí)貫徹的廣覆蓋、多層次、大影響，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子學(xué)習(xí)全覆蓋，特別是抓好單位主要負(fù)責(zé)同志這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的宣傳引導(dǎo)。推進(jìn)“統(tǒng)計(jì)進(jìn)黨?！?，積極爭(zhēng)取把統(tǒng)計(jì)法納入?yún)^(qū)委黨校干部教育培訓(xùn)的必修課。在統(tǒng)計(jì)法頒布紀(jì)念日、中國(guó)統(tǒng)計(jì)開放日、國(guó)家憲法日等重要節(jié)點(diǎn)，面向全社會(huì)開展聲勢(shì)浩大的大型宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)意識(shí)。

（二）全力以赴做好第七次全國(guó)人口普查。

人口普查是涉及面最廣的一項(xiàng)大型國(guó)情國(guó)力調(diào)查，七人普調(diào)查結(jié)果事關(guān)國(guó)家宏觀政策人口政策、產(chǎn)業(yè)政策的精準(zhǔn)制定，意義重大，不容有失。下一步，將繼續(xù)抓好組織普查“兩員”選聘培訓(xùn)、普查試點(diǎn)、普查區(qū)劃分、戶口整頓、入戶登記等各項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真開展新增“四上”企業(yè)強(qiáng)改。

新增“四上”企業(yè)入統(tǒng)入庫(kù)直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)工作的活力和實(shí)力。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，把四上企業(yè)入庫(kù)申報(bào)工作作為壯大我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的一個(gè)重要舉措來(lái)抓，主動(dòng)與各牽頭責(zé)任部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，深入排查相關(guān)企業(yè)，每月定期與各牽頭責(zé)任單位對(duì)接，及時(shí)把符合入規(guī)條件的企業(yè)申報(bào)入庫(kù)。

（四）大力服務(wù)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

統(tǒng)計(jì)調(diào)查是鄉(xiāng)、兩級(jí)政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的主責(zé)主業(yè)和工作基礎(chǔ)，我們將一以貫之統(tǒng)籌抓好工業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)，人口抽樣調(diào)查、rd研發(fā)、創(chuàng)新等統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，做好名錄庫(kù)維護(hù)等工作，強(qiáng)化月度、季度、半年、年度主要宏觀指標(biāo)監(jiān)測(cè)，加大數(shù)據(jù)分析力度，提供精準(zhǔn)匹配的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)。