導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇后勤交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

后勤服務(wù)繁雜且點(diǎn)面多而廣，如何確保服務(wù)既優(yōu)質(zhì)又高效，是我們一直追求的。市局（公司）機(jī)關(guān)食堂自建立以來(lái)，始終堅(jiān)持精益管理、全心全意為廣大員工做好服務(wù)的宗旨，著力將機(jī)關(guān)食堂打造成讓員工舒心、讓企業(yè)放心的后勤管理機(jī)構(gòu)。

（一）嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，保障食品安全

始終將“食品安全無(wú)小事”放在第一位，從源頭抓起，每道程序都力求精益管理。

一是把好食品原材料采購(gòu)關(guān)。規(guī)范食堂采購(gòu)行為，采取菜品供應(yīng)商統(tǒng)一招標(biāo)制，由供貨方取得相應(yīng)資質(zhì)成為合格供方后，方可為食堂供貨。特別是對(duì)食堂米面、蔬菜、調(diào)味品、魚(yú)肉類(lèi)、食用油等主要食品、副食品的大宗供應(yīng)商，確保從源頭上杜絕不達(dá)標(biāo)原材料的流入。同時(shí)，對(duì)肉類(lèi)食材，要求供方提供肉類(lèi)檢疫合格證。不定期安排人員去市場(chǎng)作調(diào)查，了解各類(lèi)菜品的質(zhì)量和價(jià)格，做好記錄。

二是把好原材料驗(yàn)收關(guān)。每天安排專(zhuān)人從“質(zhì)量驗(yàn)收、價(jià)格驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收”三方面檢驗(yàn)食材，并將驗(yàn)收的內(nèi)容、數(shù)量結(jié)果記錄在驗(yàn)收單上，與供應(yīng)商做好核對(duì)后雙方簽字認(rèn)可。嚴(yán)格登記造冊(cè)庫(kù)存物品的品牌、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、合格證等信息，對(duì)原材料的使用，切實(shí)做到統(tǒng)一開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單和每日登記核算。

三是把好庫(kù)房管理關(guān)。制定并完善了庫(kù)房管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守原材料驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)原則，建立臺(tái)帳登記制度，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的食材情況，建立電子臺(tái)帳和手工臺(tái)帳，便于及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)出食材資料和庫(kù)存情況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物品的分類(lèi)整理，遵循先進(jìn)先出原則，及時(shí)清理貨物，并根據(jù)每日的庫(kù)存量及時(shí)提出申購(gòu)需求，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

四是把好流程檢驗(yàn)關(guān)。合肥市局（公司）建立了一套完善的職工食堂菜品加工和服務(wù)流程，實(shí)行定崗定責(zé)，做到每個(gè)加工流程和服務(wù)區(qū)域都有專(zhuān)人操作、專(zhuān)人檢查，相繼印制了《衛(wèi)生安全自查表》、《清洗記錄表》、《消毒記錄登記表》、《食品留樣登記簿》等，加強(qiáng)對(duì)每一流程的控制，以保證食品安全和服務(wù)質(zhì)量。

五是把好監(jiān)督審計(jì)關(guān)。積極主動(dòng)完成每月財(cái)審盤(pán)點(diǎn)工作，做到檢查賬簿登記的準(zhǔn)確性和完整性，加強(qiáng)食堂實(shí)物管理，在歷年審計(jì)中無(wú)不達(dá)標(biāo)和需整改項(xiàng)情況。

（二）實(shí)施精益管理，提升后勤保障

今年合肥市局（公司）作為國(guó)家局企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)宣貫理念、培訓(xùn)方法、整合流程、項(xiàng)目引領(lǐng)、完善制度，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理從“精實(shí)”走向“精益”。后勤保障作為管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施需求導(dǎo)向，著力消除浪費(fèi)，提高工作效率。

一是實(shí)施精益化供應(yīng)。市局（公司）機(jī)關(guān)就餐人數(shù)每天約200人，為保障員工每天都能吃上自己喜愛(ài)而又不重樣的菜肴，我們創(chuàng)新建立了職工餐菜單庫(kù)資料，統(tǒng)一整理食堂現(xiàn)有葷菜、素菜、涼菜類(lèi)資料，開(kāi)展品種菜肴制作問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，廣泛收集職工對(duì)菜肴口味方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，努力提高各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量。適時(shí)根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整菜系種類(lèi)，最大限度地滿(mǎn)足員工需求。并在保證用餐標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的意見(jiàn)，將原有六菜兩湯的自助餐改為四菜兩湯，既提高了菜肴的質(zhì)量，又響應(yīng)了厲行節(jié)約的規(guī)定。

二是推行精準(zhǔn)化就餐。我們嚴(yán)格按照八項(xiàng)規(guī)定的有關(guān)要求，努力踐行“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”，特別是注重避免食物浪費(fèi)的產(chǎn)生。我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，由于會(huì)議用餐產(chǎn)生的浪費(fèi)較多，積極查找原因，發(fā)現(xiàn)是由于參會(huì)人數(shù)無(wú)法確定產(chǎn)生的。為此，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，積極通過(guò)會(huì)議預(yù)定環(huán)節(jié)，詳細(xì)摸清就餐信息，精確用餐人數(shù)，及時(shí)添加菜肴，控制好飯菜的份量，有效緩解了食物的浪費(fèi)。

三是堅(jiān)持精益化安全。后勤的安全管理是難點(diǎn)也是關(guān)鍵點(diǎn)。我們根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，抓緊落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持月度專(zhuān)題會(huì)議制度，認(rèn)真做好日常安全管理，安全工作平穩(wěn)進(jìn)展。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)食品安全工作做專(zhuān)題培訓(xùn)，組織前臺(tái)、后堂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案演練，做好對(duì)全市食堂安全生產(chǎn)的指導(dǎo)工作；食品加工流程中，嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生安全法》和《食堂管理規(guī)定》，做到生、熟分開(kāi)，按張貼的標(biāo)識(shí)分類(lèi)存放。嚴(yán)格按照公司管理制度，對(duì)進(jìn)購(gòu)、領(lǐng)出認(rèn)真做好記錄和歸檔，做好每天的安全自查和互查工作，不定期進(jìn)行抽查，有效杜絕各類(lèi)安全隱患。節(jié)假日期間，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三斷一交”管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)輪流值班制度，保證在職在崗，確保及時(shí)妥善處置接待工作中發(fā)生的突發(fā)事件。并將合肥市局（公司）著力開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面導(dǎo)入后勤管理中，推進(jìn)后勤管理水平。

二、構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打造親情服務(wù)

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，員工對(duì)后勤服務(wù)的質(zhì)量也提出了更高的要求，如何適應(yīng)要求，提供與之相應(yīng)的服務(wù)，是我們一直著力研究的課題。

（一）注重科技攻關(guān)，群策群力上等級(jí)

為節(jié)約成本，物盡其用，去年我們成立了“光盤(pán)小組”開(kāi)展了“后勤服務(wù)滿(mǎn)意率”的QC課題，并獲得了市局QC三等獎(jiǎng)的成績(jī)。今年，我們又以“減少飯菜剩余量”為課題，通過(guò)稱(chēng)量泔水桶內(nèi)食物殘留的重量、以及在摘菜和粗加工環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)后勤成本向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；開(kāi)展精益在身邊合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議43條，節(jié)約成本約5萬(wàn)元，減少不必要的浪費(fèi)。 去年，合肥市衛(wèi)生局對(duì)我局（公司）機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查及等級(jí)評(píng)定，認(rèn)定我局（公司）機(jī)關(guān)食堂各項(xiàng)工作流程及痕跡化資料均符合文件要求，并授予我單位“合肥市餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化優(yōu)秀等級(jí)單位（A級(jí)）”稱(chēng)號(hào)。

（二） 打造團(tuán)隊(duì)精神，推出綠色飲食

一直以來(lái)，后勤保障團(tuán)隊(duì)保持著：我們是服務(wù)的主體，是個(gè)團(tuán)隊(duì)、是機(jī)關(guān)服務(wù)的傳遞者、參與者和執(zhí)行者，每一位員工都應(yīng)努力成為后勤服務(wù)的出色代言人。

一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。每年組織全區(qū)后勤管理人員開(kāi)展兩場(chǎng)大型培訓(xùn)活動(dòng)，即食堂食品安全類(lèi)培訓(xùn)及前臺(tái)服務(wù)禮儀類(lèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)后勤員工的指導(dǎo)，使后勤員工牢固樹(shù)立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、善于合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)禮儀的過(guò)程中，展現(xiàn)自我價(jià)值，努力提高整體后勤員工的隊(duì)伍水平。

二是杜絕各類(lèi)食品添加劑，打造綠色食堂?！俺缘姆判摹笔呛笄诠ぷ鞯氖滓ぷ?。所以我們一直嚴(yán)格要求從業(yè)人員杜絕在食品加工各環(huán)節(jié)添加任何食品添加劑，掌握相關(guān)食品安全知識(shí)，培養(yǎng)良好的從業(yè)工作習(xí)慣，提高食品安全衛(wèi)生的自律能力，提升食堂的食品安全保障水平。同時(shí)從員工的身體健康角度考慮問(wèn)題，加強(qiáng)精細(xì)化管理，做家庭式食堂，切實(shí)保證每餐飲食的質(zhì)量，提倡少油少鹽，清淡飲食，讓員工有在家吃飯的放心感覺(jué)。

（三）打造親情服務(wù)，營(yíng)造家庭氛圍

一是開(kāi)展送祝?；顒?dòng)。員工生日當(dāng)天，在中午就餐時(shí)間，我們?yōu)檫^(guò)生日的員工準(zhǔn)備一首歌和一碗面，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。同時(shí)優(yōu)化用餐環(huán)境，在用餐同時(shí)播放舒緩的音樂(lè)，讓員工舒心用餐。并在特殊節(jié)日里推出特色佳肴，例如：母親節(jié)的“糖醋排骨”和父親節(jié)的“紅燒豬手”，既讓員工感到新奇，也讓員工感到溫暖。端午、中秋等一些中華民族傳統(tǒng)節(jié)日，開(kāi)展了員工自己動(dòng)手包粽子和送月餅等活動(dòng)，讓員工們的思念和祝福沉浸在合肥煙草這個(gè)大家庭里。

二是做好季節(jié)性供應(yīng)。午餐對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)是一天工作中補(bǔ)充能量的重要一餐，只有解決了基本用餐問(wèn)題，才能有更好的精力把工作做好，所以機(jī)關(guān)食堂每天中午都著力推出一道大家喜愛(ài)的主菜肴，并配有兩樣食堂自制咸菜，盡量滿(mǎn)足員工每天不同用餐需求。在夏季我們特別推出“綠豆湯、和涼拌面”等清涼解暑的食品供大家享用；冬季是養(yǎng)生的最好時(shí)節(jié)我們根據(jù)“冬吃蘿卜”這一傳統(tǒng)養(yǎng)生習(xí)慣，為員工推出“紅燒蘿卜、蘿卜排骨湯”等家常美味菜肴類(lèi)，讓大家吃得高興、吃出健康。

（四）規(guī)范接待制度，踐行節(jié)約措施

后勤管理部門(mén)嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)公務(wù)接待規(guī)范，建立接待服務(wù)和管理等一系列相關(guān)制度。

一是接待方面。積極做好接待國(guó)家局、省局（公司）、地方政府單位檢查、調(diào)研及外地市學(xué)習(xí)考察工作。在接待過(guò)程中，堅(jiān)持中央及國(guó)家局、省局（公司）、市局（公司）下發(fā)的“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則要求，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，低開(kāi)支”，成功完成各項(xiàng)接待任務(wù)。做好全市一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)會(huì)議的會(huì)務(wù)保障工作，把周到細(xì)致、熱情融入到接待工作中。

篇2

【關(guān)鍵詞】高校 后勤 檔案

【中圖分類(lèi)號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）10-0050-01

檔案是各種機(jī)關(guān)組織和個(gè)人在特定的社會(huì)活動(dòng)中形成的、不同于一般文字材料的文獻(xiàn)資料，它是特定的直接使用的原始文件的轉(zhuǎn)化物，不是事后編寫(xiě)或另外搜集的材料，它具有很強(qiáng)的原始性。后勤檔案的保存應(yīng)更加注重其原始性，因?yàn)樗怯涗泴W(xué)校后勤管理、服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、后勤經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的最直接的信息資料來(lái)源。

一 高校后勤檔案的重要性

1.檔案是高校后勤建設(shè)發(fā)展的重要依據(jù)

高校后勤檔案是后勤管理、服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及后勤活動(dòng)的直接記錄和信息資料來(lái)源。如水電工程的線路鋪設(shè)布置，如果沒(méi)有保存原始的檔案材料，一旦出現(xiàn)故障就難以維修與維護(hù)，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，同時(shí)影響教學(xué)科研及師生的正常學(xué)習(xí)和生活。

2.檔案是制定后勤工作計(jì)劃的重要依據(jù)

后勤工作環(huán)環(huán)相扣，下設(shè)各個(gè)職能部門(mén)，各司其職，每個(gè)部門(mén)的檔案都對(duì)日后的工作有參考與借鑒價(jià)值。特別是后勤領(lǐng)導(dǎo)干部的換屆，如果不借助于之前搜集整理歸檔的檔案資料，就無(wú)法全面了解歷年來(lái)后勤的發(fā)展?fàn)顩r，就無(wú)法做出符合客觀實(shí)際的正確決策。

二 高校后勤檔案工作存在的問(wèn)題

高校后勤檔案存在的必要性是不可或缺的，它為高校教學(xué)科研順利進(jìn)行起到輔助作用。

1.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，檔案意識(shí)淡薄

高校后勤檔案建設(shè)在高校各項(xiàng)檔案建設(shè)中最容易被忽視，領(lǐng)導(dǎo)一般著重抓其他教學(xué)科研的檔案建設(shè)，對(duì)后勤檔案疏忽管理。認(rèn)為學(xué)校教學(xué)科研占第一位，后勤為后方基地，從而導(dǎo)致檔案保管意識(shí)更加淡薄。同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)的檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，注重后勤的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為檔案可有可無(wú)，殊不知，常常逢領(lǐng)導(dǎo)換屆之時(shí)檔案的重要性便凸顯出來(lái)。

2.兼職檔案員未受過(guò)系統(tǒng)化的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一般高校后勤檔案自行管理，下屬中心設(shè)有兼職檔案管理員，但他們都未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)檔案培訓(xùn)，使檔案工作存在漏洞，部分該存檔的材料流失，未及時(shí)歸檔；兼職檔案員往往為臨聘人員，因流動(dòng)性較大又疏于學(xué)習(xí)，造成了兼職檔案管理員對(duì)檔案這一概念模糊不清，對(duì)哪些文件材料應(yīng)當(dāng)歸檔較為盲目，無(wú)法保證歸檔的規(guī)范、整齊和美觀。

3.收集材料歸檔難

一方面，現(xiàn)行的高校后勤模式為甲方乙方，學(xué)校立項(xiàng)維修工程等下屬中心上報(bào)至甲方，之后立項(xiàng)維修的相關(guān)材料直接在甲方歸檔保存，作為乙方的后勤集團(tuán)無(wú)法拿到第一手資料進(jìn)行留檔，這在一定程度上不利于以后相關(guān)資料的查找、追溯。另一方面，檔案管理員未注意對(duì)遺漏檔案材料的收集與整理，某些檔案材料的價(jià)值因不被認(rèn)識(shí)而遺漏；或未對(duì)工程檔案材料進(jìn)行及時(shí)收集，從而導(dǎo)致檔案不完整。

三 如何加強(qiáng)后勤檔案工作

1.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化意識(shí)

首先，將檔案歸檔工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程或是職責(zé)范圍中去；其次，在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)年終考評(píng)或是服務(wù)質(zhì)量考核中增加關(guān)于檔案建設(shè)歸檔的一項(xiàng)，根據(jù)完成質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，保證檔案工作的進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)還要大力宣傳檔案工作，努力強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到檔案的潛在價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)作用。

2.定期培訓(xùn)，交叉檢查

第一，組織下屬部門(mén)檔案兼管員定期培訓(xùn)交流，規(guī)范整理檔案的方式方法。由于高校后勤流動(dòng)性大的特殊性，后勤部門(mén)應(yīng)定期對(duì)檔案工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使新進(jìn)的檔案兼管員熟悉業(yè)務(wù)、老檔案兼管員更加精通業(yè)務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括檔案整理的基本標(biāo)準(zhǔn)、檔案學(xué)的新理論和新方法、收集整理范圍等。

第二，組織檔案兼管員交叉檢查，通過(guò)相互學(xué)習(xí)借鑒，提高檔案兼管員的學(xué)習(xí)積極性。雖然整理的基本標(biāo)準(zhǔn)是一致的，但在日積月累的收集資料與整理檔案過(guò)程中，個(gè)別檔案兼管員摸索出一些檔案收集與整理的新方法，如：裝訂夾的節(jié)約法、整理大事件檔案的歸總法等。通過(guò)交叉檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看，學(xué)習(xí)借鑒別人的好方式方法運(yùn)用到自己的工作中，提高檔案兼管員對(duì)工作的自覺(jué)性與積極性。

篇3

Abstract: This paper contacts company and individual work closely, discusses how to build operation mode which is helpful for logistics accountingsystem of financial management and innovative financial management, summarizes the preliminary results obtained by strengthening financial management.

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式;后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化;精細(xì)管理

Key words: financial management mode;logistics market system;fine management

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)16-0053-01

0引言

自2002年10月份集團(tuán)公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái),林南倉(cāng)社區(qū)財(cái)務(wù)部在建立后勤系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系、規(guī)范和理順財(cái)會(huì)工作的同時(shí),在服務(wù)分公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,按照財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求,從后勤所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)與社會(huì)雙重職能的特點(diǎn)出發(fā),積極探索和創(chuàng)新適合后勤管理的財(cái)務(wù)管理模式,不僅理清了服務(wù)分公司每年給社區(qū)五百多萬(wàn)元的補(bǔ)貼的使用去向,而且通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,查找并提出了管理的薄弱環(huán)節(jié)和增收節(jié)支的潛力所在,從而有效地促進(jìn)了后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化精細(xì)管理不斷向縱深發(fā)展,保證了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,提升了財(cái)務(wù)工作的管理水平,較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

1建立有利于財(cái)務(wù)管理的后勤會(huì)計(jì)核算體系

1.1 模擬兩大主體核算結(jié)合后勤服務(wù)的特點(diǎn),從其職責(zé)范圍上劃分兩大主體,即社會(huì)職能和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。社會(huì)職能部分反映企業(yè)辦社會(huì)的情況,包括企業(yè)辦社會(huì)的管理機(jī)構(gòu)及其所管理對(duì)象。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是指后勤服務(wù)按經(jīng)營(yíng)內(nèi)容劃分出11個(gè)經(jīng)營(yíng)行業(yè),即供水、供電、供暖、餐飲、洗浴、物業(yè)管理、廠區(qū)服務(wù)、綠化保潔、托幼、加工制修。

1.2 規(guī)范細(xì)化行業(yè)核算按照設(shè)定的“兩分”職能,把社區(qū)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目模擬劃分11個(gè)行業(yè)均視為市場(chǎng)主體,并以行業(yè)界定為前提,將原來(lái)的管理體制、核算形式、收入費(fèi)用歸集、考核方式等做出調(diào)整,并逐步理順規(guī)范。達(dá)到真正規(guī)范、細(xì)化核算的目的。

1.3 實(shí)施全成本核算在“兩分”設(shè)置下,以規(guī)范、細(xì)化核算為基礎(chǔ),以會(huì)計(jì)核算為前提,輔之以統(tǒng)計(jì)核算為保障,對(duì)每個(gè)核算主體實(shí)施全成本核算。分別以工資、材料、電力、折舊、修理費(fèi)等成本費(fèi)用要素為項(xiàng)目歸集核算,對(duì)兩個(gè)不同行業(yè)之間也要實(shí)施有償結(jié)算;管理費(fèi)用按照現(xiàn)核算口徑在管理費(fèi)核算,凡屬于某一行業(yè)直接發(fā)生的費(fèi)用,簡(jiǎn)稱(chēng)為直接管理費(fèi),進(jìn)入各行業(yè)直接管理費(fèi)項(xiàng)下;凡屬機(jī)關(guān)管理費(fèi)用,則按管理機(jī)構(gòu)及行業(yè)工資權(quán)重分?jǐn)?計(jì)入各管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)成本中。為此下發(fā)“兩分”結(jié)算的管理辦法、核算管理暫行辦法,指導(dǎo)各單位實(shí)施全成本核算。

1.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)化在創(chuàng)建后勤會(huì)計(jì)核算系進(jìn)程中,著手組織財(cái)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)化管理,先是自行研制設(shè)計(jì)一套服務(wù)分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置、規(guī)范運(yùn)行,資源共享;在集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算軟件啟動(dòng)運(yùn)行之際,服務(wù)分公司與集團(tuán)公司一道將“兩分”財(cái)務(wù)管理模式及核算系統(tǒng)并入新的核算軟件,通過(guò)私有設(shè)置、輔助功能,使原軟件數(shù)據(jù)同新核算軟件平穩(wěn)有效銜接,充分運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理手段,實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方式

2.1 按行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整、重組基層組織2005年已經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)行行業(yè)核算,但只是粗線條的,通過(guò)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)好多核算由于體制機(jī)構(gòu)因素沒(méi)有到位。為了進(jìn)一步推行行業(yè)核算,同時(shí)實(shí)現(xiàn)社區(qū)對(duì)下屬單位的考核與行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的考核有機(jī)銜接,財(cái)務(wù)部提出了各社區(qū)應(yīng)按行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整基層單位設(shè)置的建議。為此,各單位分別理順、調(diào)整了基層組織,確保了行業(yè)核算的順利組織實(shí)施。

2.2 深入調(diào)查研究,提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告落實(shí)貫徹服務(wù)分公司下基層學(xué)習(xí)實(shí)踐的要求,深入基層各單位,了解、學(xué)習(xí)、掌握各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)核算。通過(guò)行業(yè)核算的結(jié)果,以及了解掌握基層生產(chǎn)實(shí)際情況,比較分析各行業(yè)不同階段的運(yùn)行情況,為各層面領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

2.3 參與重大決策,實(shí)施超前控制根據(jù)行業(yè)核算運(yùn)行情況及結(jié)果的反映,深入基層調(diào)查研究掌握的資料和急需解決的問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門(mén)參與企業(yè)的重大決策。分公司在研究各月工程開(kāi)工項(xiàng)目,發(fā)展基金的投向,內(nèi)部投資統(tǒng)籌資金的使用,上報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析論證時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)都積極參與,并從資金使用、投向上提出意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益分析,都必須有財(cái)務(wù)人員參加、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字,否則有權(quán)不予辦理付款。

2.4 理順業(yè)務(wù)流程,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為更好地規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,分公司財(cái)務(wù)部起草并以服務(wù)分公司文件下發(fā)“兩分”核算暫行辦法、“兩分”核算補(bǔ)充管理辦法、內(nèi)部有償結(jié)算辦法、資金管理辦法等相關(guān)的管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。另外,請(qǐng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有關(guān)人員講解工程核算、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)知識(shí),我們自己又組織稅務(wù)交流座談會(huì)、行業(yè)核算交流座談會(huì)、預(yù)算執(zhí)行控制交流座談會(huì)等,起到了相互交流、促進(jìn)的作用,相應(yīng)規(guī)范管理行為。

3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理取得的初步效果

3.1 保證了經(jīng)營(yíng)工作在預(yù)算軌道上平穩(wěn)運(yùn)行 2006年編報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算時(shí),按照2005年已實(shí)施的行業(yè)核算的運(yùn)行情況編報(bào)行業(yè)預(yù)算,在分公司下發(fā)“兩分”核算辦法后,各單位按照“兩分”核算的要求,重新編制了“兩分”預(yù)算。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,確保了經(jīng)營(yíng)工作在預(yù)算軌道上平穩(wěn)運(yùn)行。

3.2 摸清了各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)底數(shù),強(qiáng)化了行業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)通過(guò)“兩分”財(cái)務(wù)管理模式,尤其是行業(yè)核算的應(yīng)用,基本上摸清了各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)底數(shù),基本上分清了服務(wù)分公司補(bǔ)貼的去向。通過(guò)細(xì)化核算,社區(qū)以“兩分”數(shù)據(jù)為支撐,分別核算到單位區(qū)科、班組、崗位、部位。

篇4

一、活動(dòng)主題: 迎新生慶中秋

二、活動(dòng)背景：

在夏末秋初這么一個(gè)富有詩(shī)意的季節(jié)里，我們結(jié)束了漫長(zhǎng)的假期又回到了熟悉的校園，在這些重逢的日子里同學(xué)們用不同的方式表達(dá)著對(duì)室友、同學(xué)、朋友再次相見(jiàn)的喜悅。校園里的兄弟協(xié)會(huì)們也在尋找著適合的機(jī)會(huì)互相交流學(xué)習(xí)，同時(shí)也計(jì)劃著怎樣表達(dá)對(duì)即將到來(lái)的學(xué)弟學(xué)妹們的歡迎。

三、活動(dòng)目的及意義

豐富校園生活，加強(qiáng)社團(tuán)交流合作，營(yíng)造和諧校園氛圍，樹(shù)立校園社團(tuán)形象。

四、 活動(dòng)內(nèi)容

1.各社團(tuán)節(jié)目：葫蘆絲表演 笛子表演 古箏表演 雙截棍表演 武術(shù)表演 樂(lè)隊(duì)表演 小品表演 獨(dú)唱 話劇表演等。

2.小游戲：小橘燈、猜燈謎、“你信任我嗎?”、交際舞、賞月吃月餅、我愛(ài)記歌詞、許愿船

具體內(nèi)容：

1)小橘燈：把線穿在吃完的橘子皮的瓣兒上，相互串接，然后把所有的線統(tǒng)一綁在一根小木棒上，在橘子里點(diǎn)上一條蠟燭，就可以做成一個(gè)小橘燈。材料有橘子、絲線、15厘米長(zhǎng)的小木棒、一條小蠟燭、打火機(jī)

2)許愿船：你，是否有幾多心愿，那么讓許愿船帶著你五彩的夢(mèng)，遨游大海。揚(yáng)起許愿船，冉起希望，讓我們心想事成，美夢(mèng)成真!把自己的愿望寫(xiě)在彩紙上，然后折成小船，放到噴池中，隨波逐流。材料有彩紙、馬克筆

3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語(yǔ)，猜中就有精美獎(jiǎng)品。材料：線、燈籠、謎題、獎(jiǎng)品

4)“你信任我嗎?”一對(duì)情侶或朋友站在相隔2米遠(yuǎn)的地方，前面的人站在約50CM高的地方上，然后毫無(wú)預(yù)警地往后倒，看看后面的人能否及時(shí)接住她/他。主要考大家彼此之間的信任度及靈敏度。材料：軟墊、凳子、桌子

5)我愛(ài)記歌詞：先給選手放一段音樂(lè)前奏，音樂(lè)一停，選手必須馬上接唱，而且歌詞一字不能錯(cuò)，唱錯(cuò)要受罰，把氣球綁在身上，其他人用尖銳的東西刺破氣球。而最后勝出的人將獲得一份神秘大禮品

五、活動(dòng)流程

活動(dòng)前兩天(xx月25日和xx月26日兩天)由宣傳組負(fù)責(zé)在學(xué)院內(nèi)宣傳(宣傳方式：傳單、海報(bào)、廣播及學(xué)校各大網(wǎng)站)，xx月26日(星期六)下午六點(diǎn)至八點(diǎn)在學(xué)生會(huì)堂內(nèi)舉行活動(dòng)彩排。xx月27日(星期日)上午十點(diǎn)至下午五點(diǎn)由后勤組負(fù)責(zé)布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，下午六點(diǎn)歡迎學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及商家代表進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。六點(diǎn)半活動(dòng)開(kāi)始，活動(dòng)持續(xù)到晚上九點(diǎn)一十結(jié)束。晚上九點(diǎn)半由后勤部、宣傳部負(fù)責(zé)清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

六、 活動(dòng)時(shí)間

擬定于20XX年xx月27日星期日下午18:30點(diǎn)至下午20:30點(diǎn)

具體活動(dòng)時(shí)間安排

1)開(kāi)幕式18:30-18:50

2)前三個(gè)表演18:51-19:10

3)小游戲：“你信任我嗎?”19:11-19:20

4)三個(gè)表演19:21-19:40

5)小游戲:我愛(ài)記歌詞19:41-20:00

6)三個(gè)表演20:01-20:20

7)小游戲：猜燈謎，小橘燈，許愿船同時(shí)進(jìn)行20:21-21:00

8)閉幕式21:01

七、 活動(dòng)地點(diǎn)

xx大學(xué)學(xué)生會(huì)堂

八、活動(dòng)對(duì)象

xx大學(xué)全校師生

九、活動(dòng)機(jī)構(gòu)組織：

冠名單位：(待定)

主辦單位:xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

承辦單位：xx大學(xué)xx協(xié)會(huì)

十、活動(dòng)組委會(huì)(負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作)：

總 顧 問(wèn)： xx

名 譽(yù) 顧 問(wèn)：(贊助商待定)

組委會(huì)主任：待定

組委會(huì)副主任：待定

執(zhí)行主任：待定

組委會(huì)成員：待定

策劃組：待定(學(xué)校社團(tuán))

宣傳組：待定(學(xué)校社團(tuán))

后勤組：待定(學(xué)校社團(tuán))

節(jié)目組：待定(學(xué)校社團(tuán))

十一、組委會(huì)工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)活動(dòng)的執(zhí)行、宣傳、推廣、溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)等日常工作

篇5

關(guān)鍵詞：高校后勤；基建工程；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量管理是指隨著市場(chǎng)不斷更新的產(chǎn)品質(zhì)量要求，企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)質(zhì)量要求而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理在2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義為：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些指揮和控制活動(dòng)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

1.2工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)

首先，工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中涉及到設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段，對(duì)這些階段的管理也就形成了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理?？刂坪眠@些階段的質(zhì)量對(duì)控制好整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要意義。

其次，工程項(xiàng)目通常需要比較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到各方面因素的影響與限制，包括自然因素、設(shè)計(jì)因素、設(shè)備因素、材料因素和人力資源因素等，比如天氣、建筑原材料、施工設(shè)備和施工人員的水平等，都可能對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這就形成了項(xiàng)目工程管理的復(fù)雜性。

再次，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到自然因素、設(shè)計(jì)因素、設(shè)備因素、材料因素和人力資源因素等多種因素的影響，也使它的質(zhì)量水平難以穩(wěn)定。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)境一般是露天環(huán)境，施工人員的水平也高低不一，施工材料比較多樣，施工的工序又包括了打樁、裝飾等多種工序，這多種因素可能在項(xiàng)目的不同時(shí)期發(fā)生變化，在項(xiàng)目的不同時(shí)期可能有一種或多種因素和變化對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量水平產(chǎn)生影響。所以，工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平容易不穩(wěn)定。

然后，工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，需要完成多個(gè)施工工序，工序的時(shí)間管理、工序內(nèi)部的質(zhì)量管理、工序之間的時(shí)間銜接與材料銜接都可能產(chǎn)生問(wèn)題。甚至，如未控制好工序完結(jié)與工序開(kāi)始的條件，下一道工序很可能由于工程項(xiàng)目的推進(jìn)掩蓋了上一道工序的質(zhì)量隱患。工程項(xiàng)目的這個(gè)特點(diǎn)使它產(chǎn)生了質(zhì)量隱患多的特點(diǎn)。要控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)工序都嚴(yán)格把關(guān)。

最后，工程項(xiàng)目還有質(zhì)量評(píng)定難度大的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目如果在實(shí)體建成以后開(kāi)始進(jìn)行檢查，那么過(guò)程中的很多質(zhì)量問(wèn)題的檢查難度極大，甚至根本無(wú)法檢查，但中間任何一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題都可能對(duì)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。項(xiàng)目工程應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段都做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工作。這也提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定難度。

2高校后勤基建工程的特征

高校后勤基建工程在高校校園這一環(huán)境中進(jìn)行，也有高校工程的獨(dú)特特點(diǎn)。作為高校后勤基建設(shè)施，它具有教學(xué)、科研、生活與校園文化的多種功能。同時(shí)，高校的寒暑假也對(duì)高校后勤基建工程的施工時(shí)間有強(qiáng)烈的影響。所以，高校后勤基建工程還需要考慮到校園施工的方面，這也要求基建管理人員需要有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理水平。

在建設(shè)過(guò)程中，高校后勤基建工程有別于其他的建筑工程，具體表現(xiàn)在一下幾方面：

第一，高校后勤基建工程項(xiàng)目既有如教學(xué)樓和實(shí)驗(yàn)樓這樣的教學(xué)類(lèi)設(shè)施，也有如教師公寓和學(xué)生公寓這樣的生活類(lèi)設(shè)施，還有體育館和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等其他文體類(lèi)設(shè)施等。不同種類(lèi)的設(shè)施具有不同的建設(shè)需求，這體現(xiàn)了高校后勤基建工程的多樣性。

第二，高校后勤基建工程項(xiàng)目不僅要滿(mǎn)足學(xué)生和教師的教學(xué)、生活和科研等基本需求，還要滿(mǎn)足高校知識(shí)信息與思想文化交流的需求?，F(xiàn)代高校作為一個(gè)文化交流場(chǎng)所，對(duì)高校后勤基建工程提出了提高校園文化表現(xiàn)力的要求。

第三，高校后勤基建工程需要配合教師與學(xué)生寒暑假與學(xué)期活動(dòng)的時(shí)間，因而寒暑假是高校后勤基建工程的集中建設(shè)期。所以，高校后勤基建工程的另一個(gè)特點(diǎn)是建設(shè)工期短，周期性強(qiáng)。

第四，高校后勤基建工程涉及到高校、設(shè)計(jì)、施工及科研設(shè)施供貨方等多個(gè)咨詢(xún)單位，涉及到教育主管部門(mén)、消防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等多家建設(shè)行政管理部門(mén)。因此，高校后勤基建工程項(xiàng)目是一種綜合性極強(qiáng)的工程項(xiàng)目。

3高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

現(xiàn)代高校的發(fā)展離不開(kāi)高校后勤基建工程項(xiàng)目建設(shè)與維護(hù)工作的支持，高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是高校后勤管理工作的重要內(nèi)容。要做好高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)主要從工程設(shè)計(jì)、施工單位的選擇和施工過(guò)程的控制三個(gè)工作重點(diǎn)開(kāi)展工作。

高校后勤基建工程項(xiàng)目始于工程設(shè)計(jì)?；üこ淘O(shè)計(jì)中若存有質(zhì)量方面的隱患，項(xiàng)目后續(xù)階段的質(zhì)量也就無(wú)法保證，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也就毀于工程設(shè)計(jì)。所以設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)按照高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。工程設(shè)計(jì)應(yīng)委托有高校后勤基建工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)明確的設(shè)計(jì)要求，保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與安全性，從工程設(shè)計(jì)就消除質(zhì)量隱患。

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，建設(shè)工程也擴(kuò)大了它的市場(chǎng)。在此背景下，各種類(lèi)型的施工單位逐漸成立，它們標(biāo)準(zhǔn)不一，施工質(zhì)量水平不齊。為保證高校后勤基建工程項(xiàng)目能由施工質(zhì)量高的單位完成，應(yīng)保證施工單位選擇的公正性，為工程項(xiàng)目提供一個(gè)質(zhì)量保證。

施工過(guò)程中，由于基建工程的復(fù)雜性，此時(shí)施工工序的復(fù)雜性、施工原材料的多樣性、工程質(zhì)量管理方法的合理性，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生巨大的影響。因此，要保證后期基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就要做好施工過(guò)程中建筑材料的質(zhì)量控制，保證建筑環(huán)境的安全性，并要求施工單位嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理規(guī)章制度進(jìn)行工作，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收等。

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篇6

一、活動(dòng)主題：

湘潭大學(xué)第十屆湘大杯羽毛球賽是在共青團(tuán)湘潭大學(xué)委員會(huì)，湘潭大學(xué)體育部的指導(dǎo)下，舉辦的一次針對(duì)湘潭大學(xué)各個(gè)院系羽毛球愛(ài)好者的大型羽毛球團(tuán)體比賽。本次羽毛球比賽提倡全民健身，開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。

二、 活動(dòng)目的：

為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì);推動(dòng)羽毛球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展;倡導(dǎo)強(qiáng)身健體的運(yùn)動(dòng)理念，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)豐富學(xué)生的校園生活.促進(jìn)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)各院之間的交流與合作。

三、 活動(dòng)對(duì)象湘潭

大學(xué)各院系在校學(xué)生

四、 活動(dòng)時(shí)間

xx年11月

五、活動(dòng)地點(diǎn)

湘潭大學(xué)羽毛球館(新體育館)

六、參賽隊(duì)伍

法 學(xué)院、哲學(xué)與歷史文化學(xué)院、 公共管理學(xué)院 、旅游管理學(xué)院、商學(xué)院 、文學(xué)與新聞學(xué)院 、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院、材料與光電物理學(xué)院 、化學(xué)學(xué)院、化工學(xué)院、環(huán)境與輕工學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院、土木工程與力學(xué)學(xué)院、能源工程學(xué)院、國(guó)際交流學(xué)院、信息工程學(xué)院、興湘學(xué) 院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

七、大賽組委會(huì)

指導(dǎo)老師：

策 劃：

八、具體流程

1、活動(dòng)策劃與申報(bào)：

(1)會(huì)長(zhǎng)與團(tuán)支書(shū)擬寫(xiě)策劃書(shū)，并將策劃書(shū)交與指導(dǎo)老師審核;

(2)將策劃書(shū)與活動(dòng)申報(bào)表一同交到社聯(lián)辦公室及團(tuán)委審批。

2、活動(dòng)通知：

(1)聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人把活動(dòng)通知發(fā)信息給各個(gè)院系體育部部長(zhǎng)及院系羽毛球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組建院系代表隊(duì)，設(shè)計(jì)院系代表隊(duì)隊(duì)服，設(shè)計(jì)院系宣傳海報(bào);

(2)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)(邀請(qǐng)函)嘉賓、主持人、各新聞媒體。

3、前期宣傳工作：

(1)海報(bào)宣傳：3張海報(bào)，將本次大賽相關(guān)特色等進(jìn)行宣傳;及各個(gè)院系的特色宣傳海報(bào);

(2)橫幅宣傳：1條(10m,懸掛于體育館);

(3)寫(xiě)真宣傳：1幅(貼于體育館羽毛球場(chǎng)內(nèi));

(4)網(wǎng)站宣傳：與湘大社團(tuán)網(wǎng)，湘潭大學(xué)體育網(wǎng)，三翼等校園網(wǎng)絡(luò)合作，對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行多方面的報(bào)道，提高活動(dòng)影響力;

(5)微博宣傳：通過(guò)協(xié)會(huì)的官方微博，實(shí)時(shí)報(bào)道我們的活動(dòng)進(jìn)程;

(6)擺點(diǎn)宣傳：在南苑，北苑，金翰林等地進(jìn)行擺點(diǎn)宣傳。通過(guò)往年羽毛球大賽照片的展示和派發(fā)宣傳單對(duì)大賽進(jìn)行宣傳。

4、前期準(zhǔn)備工作：

(1)賽前，器材組準(zhǔn)備好各種比賽需要器材(計(jì)分板，鉛筆，積分表，計(jì)分表，話筒，引導(dǎo)牌);

(2)督促各個(gè)院系代表隊(duì)加緊訓(xùn)練，以提高比賽水平;

(3)通知各院學(xué)生會(huì)體育部及院系代表隊(duì)參加會(huì)議以及動(dòng)員大會(huì)，重申比賽規(guī)則，然后進(jìn)行抽簽分組及賽程安排;

(4)進(jìn)行羽毛球裁判培訓(xùn)，保證比賽期間有足夠的符合技術(shù)要求的裁判;

(5)技術(shù)部制定比賽賽程，比賽場(chǎng)地及分組方案。

5、開(kāi)幕式流程：

(1)主持人介紹宣布運(yùn)動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)

(2)介紹嘉賓

(3)老師致詞

(4)運(yùn)動(dòng)員宣誓

(5)裁判員宣誓

6、賽時(shí)安排：

(1)首先進(jìn)行好場(chǎng)地布置，并確保所有比賽物品準(zhǔn)備齊全;

(2)裁判長(zhǎng)用廣播報(bào)告各個(gè)參賽隊(duì)伍的比賽場(chǎng)次，裁判并到 相應(yīng)場(chǎng)次待命;

(3)場(chǎng)控人員安排人員收接計(jì)分表，并及時(shí)把結(jié)果寫(xiě)到積分榜;

(4)每天比賽結(jié)束，需要將下一階段的比賽安排通知各個(gè)領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)長(zhǎng)。

7、閉幕式：

(1)主持人宣講比賽結(jié)果。

(2)頒獎(jiǎng)儀式

(3)閉幕詞

8、活動(dòng)報(bào)道：比賽過(guò)程中將邀請(qǐng)各新聞媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道及攝影，賽后將比賽中新聞稿，圖片發(fā)送至湘潭大學(xué)及周?chē)鞔笮侣劽襟w。

9、賽后宣傳：將活動(dòng)照片，活動(dòng)報(bào)道整理，擺點(diǎn)進(jìn)行后期宣傳。

九、活動(dòng)方式

1、此次活動(dòng)采用以院為單位方式參加。

2、比賽共設(shè)有五個(gè)項(xiàng)目，分別為：男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打。

3、參賽選手由各院系選拔，代表各院系所在的院系參加比賽，每院均可報(bào)名五項(xiàng)。每項(xiàng)限報(bào)一組，每人不得兼報(bào)2項(xiàng)。

4、比賽實(shí)行小組賽五個(gè)項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目為一組，比賽實(shí)行三局兩勝淘汰制。

5、比賽賽制 ：小組循環(huán)，晉級(jí)八強(qiáng)后單淘汰制。

6、小組分組由各個(gè)院系領(lǐng)隊(duì)代表。

7、最后五項(xiàng)積分相加評(píng)出團(tuán)體總冠軍、亞軍、季軍，并根據(jù)各院表現(xiàn)，精神風(fēng)貌及比賽組織情況評(píng)出最佳風(fēng)貌獎(jiǎng)，最佳組織獎(jiǎng)，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、后勤事宜

1、后勤工作有湘潭大學(xué)羽毛球協(xié)會(huì)組織部負(fù)責(zé)，包括人員調(diào)配、采購(gòu)用品等。

2、后勤用品包括：飲用水、藥品等。

篇7

關(guān)鍵詞：高校后勤企業(yè) 財(cái)務(wù)關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2012)O8-0183-01

高校后勤企業(yè)過(guò)去是高校行政機(jī)構(gòu)，在近年來(lái)伴隨著高校社會(huì)化改革，逐漸從高校中分離出來(lái)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)體。高校后勤企業(yè)成立的目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)，完善企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。高校后勤企業(yè)要處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1、 財(cái)務(wù)關(guān)系

1.1與國(guó)家之間

高校后勤社會(huì)化改革始于1999年，是在國(guó)家的大力推動(dòng)下進(jìn)行的，因此后勤企業(yè)從其一誕生便和國(guó)家之間關(guān)系密切。國(guó)家為了推動(dòng)后勤企業(yè)的發(fā)展，采取了一系列的措施，從法律、政策和稅收上扶持后勤企業(yè)。比如為確保高校學(xué)生正常的學(xué)習(xí)和生活不受影響，盡管原材料采購(gòu)價(jià)格上漲，但是學(xué)校食堂價(jià)格不能隨意上漲，因此中央財(cái)政就會(huì)加大對(duì)后勤企業(yè)的補(bǔ)貼，穩(wěn)定食堂價(jià)格，維持后勤企業(yè)生存和發(fā)展。國(guó)家還制訂了適用于后勤企業(yè)的稅收政策。稅法規(guī)定對(duì)為高校學(xué)生提供住宿服務(wù)并按高教系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取租金的學(xué)生公寓，免征房產(chǎn)稅。對(duì)從原高校后勤管理部門(mén)剝離出來(lái)而成立的進(jìn)行獨(dú)立核算并有法人資格的高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體自用的房產(chǎn)、土地免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。對(duì)與高校學(xué)生簽訂的學(xué)生公寓租賃合同，免征印花稅。

1.2與稅收征管機(jī)關(guān)之間

盡管?chē)?guó)家在稅收上對(duì)高校后勤企業(yè)有優(yōu)惠政策，但是后勤企業(yè)仍應(yīng)該依據(jù)稅法規(guī)定繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅等。因此后勤企業(yè)就難免和稅收征管機(jī)關(guān)發(fā)生關(guān)系。此外，我國(guó)稅收征管機(jī)關(guān)對(duì)稅收存在一定的認(rèn)定，因此后勤企業(yè)應(yīng)該處理好和稅收征管機(jī)關(guān)的關(guān)系，根據(jù)所納稅種和稅率，及時(shí)高效地和稅收征征管機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通和交流。并且要承擔(dān)納稅義務(wù)，及時(shí)足額地繳納稅款，以免因漏稅或逃稅等行為成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加大企業(yè)的稅收成本。

1.3與高校之間

后勤企業(yè)與高校之間的關(guān)系更為緊密。高校所運(yùn)營(yíng)的公寓、食堂等的所有權(quán)均是后勤企業(yè)所在的高校，后勤企業(yè)只享有管理權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)。此外，根據(jù)高校后勤社會(huì)化改革方案，后勤企業(yè)多數(shù)采用的是股份制形式，高校和社會(huì)資本等共同出資成立，因此高校是后勤企業(yè)的股東之一。后勤企業(yè)還要格外關(guān)注自身的獨(dú)立性，避免受到來(lái)自高校等過(guò)多的行政干預(yù)，應(yīng)提高管理水平，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

1.4與企業(yè)內(nèi)部員工之間

企業(yè)員工是企業(yè)重要的“無(wú)形資產(chǎn)”，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為企業(yè)文化的傳承者。企業(yè)員工通過(guò)付出自己的勞動(dòng)，應(yīng)該得到回報(bào)。這就是企業(yè)支付給員工的工資獎(jiǎng)金等。在有些后勤企業(yè)，為了激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工投入到后勤企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，會(huì)采用員工入股的形式，因此員工和企業(yè)除了雇傭和被雇傭關(guān)系，員工還可能是企業(yè)的股東，參與企業(yè)利潤(rùn)的剩余分配。

1.5與學(xué)生和教師之間

后勤企業(yè)的使命是為高校的教學(xué)和科研提供服務(wù)和保障。后勤企業(yè)應(yīng)該滿(mǎn)足學(xué)生的日常生活需求，保障學(xué)生的校園安全，提供必要的學(xué)習(xí)和鍛煉設(shè)施，維護(hù)學(xué)生正常的權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面的發(fā)展。同時(shí)，后勤企業(yè)還要為教師的授課和科研提供后勤保障，諸如教室衛(wèi)生，電腦維修，路面清潔等等。后勤企業(yè)在處理與學(xué)生和教師關(guān)系時(shí)要本著服務(wù)至上的態(tài)度，提高服務(wù)能力，健全服務(wù)制度。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

與任何其他企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著導(dǎo)向作用，反映一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。然而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定確實(shí)十分困難的。下面將列示后勤企業(yè)可能采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.1利潤(rùn)最大化

后勤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，需要自負(fù)盈虧，因此后勤企業(yè)需要考慮增加收入、控制成本，最終使利潤(rùn)最大化。采用利潤(rùn)最大化，作為后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以保證后勤企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，但是，由于后勤企業(yè)以服務(wù)學(xué)校為主，因此，利潤(rùn)最大化有較大的局限性。

2.2企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值是用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值的。目前衡量企業(yè)價(jià)值主要有兩種方法。一種是通過(guò)將企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流進(jìn)行折現(xiàn)，計(jì)算出企業(yè)的價(jià)值；另一種方法是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的股東價(jià)值、員工價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，將四個(gè)價(jià)值作為一個(gè)整體計(jì)算企業(yè)價(jià)值。對(duì)于后勤企業(yè)而言，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盡管能夠真實(shí)客觀地反映企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，但是其不易計(jì)算，無(wú)法得出準(zhǔn)確地結(jié)果，計(jì)算成本非常高，因此并不是特別適合后勤企業(yè)。

2.3學(xué)校利益最大化

學(xué)校利益最大化是指后勤企業(yè)在日常進(jìn)行投資、籌資和日常營(yíng)運(yùn)管理時(shí)都要處處以學(xué)校利益最大化為決策前提。后勤企業(yè)在決策時(shí)為學(xué)校利益著想，這毋庸置疑，但是如果以學(xué)校利益至上，這似乎有些欠妥。后勤企業(yè)已經(jīng)從高校中獨(dú)立出來(lái)，擁有獨(dú)立的資產(chǎn)處置權(quán)、人員任命權(quán)等等，因此從一家企業(yè)的角度來(lái)看，后勤企業(yè)應(yīng)該重視學(xué)校利益，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)抉擇時(shí)，要慎重選擇將學(xué)校利益最大化作為其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.4相關(guān)者利益最大化

后勤企業(yè)的利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、管理層、供應(yīng)商、員工、政府、學(xué)生和教師等。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該單單關(guān)注一個(gè)或幾個(gè)利益相關(guān)者，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益總體最大化。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，關(guān)注對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督和控制，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工的利益，注重客戶(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系，并且為學(xué)生和教師提供及時(shí)周到的服務(wù)。這一系列舉措有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定良好發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，并且能夠兼顧各利益主體的利益。因此相關(guān)者利益最大化對(duì)后勤企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

篇8

湘潭大學(xué)第十屆“湘大杯”羽毛球賽是在共青團(tuán)湘潭大學(xué)委員會(huì)，湘潭大學(xué)體育部的指導(dǎo)下，舉辦的一次針對(duì)湘潭大學(xué)各個(gè)院系羽毛球愛(ài)好者的大型羽毛球團(tuán)體比賽。本次羽毛球比賽提倡全民健身，開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。

二、 活動(dòng)目的：

為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)；推動(dòng)羽毛球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展；倡導(dǎo)強(qiáng)身健體的運(yùn)動(dòng)理念，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)豐富學(xué)生的校園生活.促進(jìn)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)各院之間的交流與合作。

三、 活動(dòng)對(duì)象

湘潭大學(xué)各院系在校學(xué)生

四、 活動(dòng)時(shí)間

xx年11月

五、活動(dòng)地點(diǎn)

湘潭大學(xué)羽毛球館（新體育館）

六、參賽隊(duì)伍

法學(xué)院、哲學(xué)與歷史文化學(xué)院、 公共管理學(xué)院 、旅游管理學(xué)院、商學(xué)院 、文學(xué)與新聞學(xué)院 、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院、材料與光電物理學(xué)院 、化學(xué)學(xué)院、化工學(xué)院、環(huán)境與輕工學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院、土木工程與力學(xué)學(xué)院、能源工程學(xué)院、國(guó)際交流學(xué)院、信息工程學(xué)院、興湘學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

七、大賽組委會(huì)

指導(dǎo)老師：王卓

策 劃：林榮吉、李科誼

聯(lián) 絡(luò)：劉舜、鄧富鴻

器 材：陳照華

裁 判：楊苗、易放

財(cái) 務(wù)：佘佩佩

場(chǎng) 控：姚明

開(kāi)幕式：莫煒靜

后 勤：李紅麗。

八、具體流程

1、活動(dòng)策劃與申報(bào)：

（1）會(huì)長(zhǎng)與團(tuán)支書(shū)擬寫(xiě)策劃書(shū)，并將策劃書(shū)交與指導(dǎo)老師審核；

（2）將策劃書(shū)與活動(dòng)申報(bào)表一同交到社聯(lián)辦公室及團(tuán)委審批。

2、活動(dòng)通知：

（1）聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人把活動(dòng)通知發(fā)信息給各個(gè)院系體育部部長(zhǎng)及院系羽毛球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組建院系代表隊(duì)，設(shè)計(jì)院系代表隊(duì)隊(duì)服，設(shè)計(jì)院系宣傳海報(bào)；

（2）聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)（邀請(qǐng)函）嘉賓、主持人、各新聞媒體。

3、前期宣傳工作：

（1）海報(bào)宣傳：3張海報(bào)，將本次大賽相關(guān)特色等進(jìn)行宣傳；及各個(gè)院系的特色宣傳海報(bào)；

（2）橫幅宣傳：1條（10m,懸掛于體育館）；

（3）寫(xiě)真宣傳：1幅（貼于體育館羽毛球場(chǎng)內(nèi)）；

（4）網(wǎng)站宣傳：與湘大社團(tuán)網(wǎng)，湘潭大學(xué)體育網(wǎng)，三翼等校園網(wǎng)絡(luò)合作，對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行多方面的報(bào)道，提高活動(dòng)影響力；

（5）微博宣傳：通過(guò)協(xié)會(huì)的官方微博，實(shí)時(shí)報(bào)道我們的活動(dòng)進(jìn)程；

（6）擺點(diǎn)宣傳：在南苑，北苑，金翰林等地進(jìn)行擺點(diǎn)宣傳。通過(guò)往年羽毛球大賽照片的展示和派發(fā)宣傳單對(duì)大賽進(jìn)行宣傳。

4、前期準(zhǔn)備工作：

（1）賽前，器材組準(zhǔn)備好各種比賽需要器材（計(jì)分板，鉛筆，積分表，計(jì)分表，話筒，引導(dǎo)牌）；

（2）督促各個(gè)院系代表隊(duì)加緊訓(xùn)練，以提高比賽水平；

（3）通知各院學(xué)生會(huì)體育部及院系代表隊(duì)參加會(huì)議以及動(dòng)員大會(huì)，重申比賽規(guī)則，然后進(jìn)行抽簽分組及賽程安排；

（4）進(jìn)行羽毛球裁判培訓(xùn)，保證比賽期間有足夠的符合技術(shù)要求的裁判；

（5）技術(shù)部制定比賽賽程，比賽場(chǎng)地及分組方案。

5、開(kāi)幕式流程：

（1）主持人介紹宣布運(yùn)動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)

（2）介紹嘉賓

（3）老師致詞

（4）運(yùn)動(dòng)員宣誓

（5）裁判員宣誓

6、賽時(shí)安排：

(1)首先進(jìn)行好場(chǎng)地布置，并確保所有比賽物品準(zhǔn)備齊全；

（2）裁判長(zhǎng)用廣播報(bào)告各個(gè)參賽隊(duì)伍的比賽場(chǎng)次，裁判并到

相應(yīng)場(chǎng)次待命；(1)

（3）場(chǎng)控人員安排人員收接計(jì)分表，并及時(shí)把結(jié)果寫(xiě)到積分榜；

（4）每天比賽結(jié)束，需要將下一階段的比賽安排通知各個(gè)領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)長(zhǎng)。

7、閉幕式：

（1）主持人宣講比賽結(jié)果。

（2）頒獎(jiǎng)儀式

（3）閉幕詞

8、活動(dòng)報(bào)道：比賽過(guò)程中將邀請(qǐng)各新聞媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道及攝影，賽后將比賽中新聞稿，圖片發(fā)送至湘潭大學(xué)及周?chē)鞔笮侣劽襟w。

9、賽后宣傳：將活動(dòng)照片，活動(dòng)報(bào)道整理，擺點(diǎn)進(jìn)行后期宣傳。

九、活動(dòng)方式

1、此次活動(dòng)采用以院為單位方式參加。

2、比賽共設(shè)有五個(gè)項(xiàng)目，分別為：男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打。

3、參賽選手由各院系選拔，代表各院系所在的院系參加比賽，每院均可報(bào)名五項(xiàng)。每項(xiàng)限報(bào)一組，每人不得兼報(bào)2項(xiàng)。

4、比賽實(shí)行小組賽五個(gè)項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目為一組，比賽實(shí)行三局兩勝淘汰制。

5、比賽賽制 ：小組循環(huán)，晉級(jí)八強(qiáng)后單淘汰制。

6、小組分組由各個(gè)院系領(lǐng)隊(duì)代表。

7、最后五項(xiàng)積分相加評(píng)出團(tuán)體總冠軍、亞軍、季軍，并根據(jù)各院表現(xiàn)，精神風(fēng)貌及比賽組織情況評(píng)出最佳風(fēng)貌獎(jiǎng)，最佳組織獎(jiǎng)，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、后勤事宜

1、后勤工作有湘潭大學(xué)羽毛球協(xié)會(huì)組織部負(fù)責(zé)，包括人員調(diào)配、采購(gòu)用品等。

2、后勤用品包括：飲用水、藥品等。

3、后勤用品由羽毛球協(xié)會(huì)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、管理、使用。

4、后勤工作還包括協(xié)助團(tuán)委、體育部進(jìn)行各項(xiàng)通知。

項(xiàng) 目

單價(jià)/元

數(shù)量

總計(jì)

備注

球

40/筒

40筒

1600元

傳單

0.08/張

XX張

160元

水

8/桶

10桶

80元

獎(jiǎng) 杯

100/個(gè)

3個(gè)

300元

第一名

獎(jiǎng)杯

第二名

獎(jiǎng)杯

第三名

獎(jiǎng)杯

榮譽(yù)證書(shū)

3/本

40本

120元

音響設(shè)備

100元

噴繪

80/張

2張

160元

橫幅

80/條

2條

160元

總計(jì)

篇9

1．缺乏整體規(guī)劃和科學(xué)安排高校后勤維修改造工作中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，往往為了滿(mǎn)足急需的要求，任意改變房屋的原有用途。有時(shí)憑急需或領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)施改造，經(jīng)常拆了建，建了拆，浪費(fèi)資金，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃。2．維修項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題高校的維修項(xiàng)目有工程量小、施工內(nèi)容變化快、彈性大等特點(diǎn)，施工過(guò)程中停工、窩工的現(xiàn)象較普遍，效率低，造成了人工費(fèi)在工程項(xiàng)目資金中所占比例居高不下，而且維修中所用的材料數(shù)量較少，采購(gòu)成本高，也造成了維修項(xiàng)目的成本高，給結(jié)算的編制和審計(jì)帶來(lái)一定的困難；由于高校的維修經(jīng)費(fèi)有的是使用單位自籌或科研經(jīng)費(fèi)，使用單位有絕對(duì)的自，如何用、用多少都是自己說(shuō)了算，造成了標(biāo)準(zhǔn)不好控制，容易造成維修經(jīng)費(fèi)偏高。3．維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏高校后勤的維修工作涉及土建、水電、裝飾等多方面工種，需要許多如工程管理、預(yù)決算等多方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而目前大部分高校的維修部門(mén)在此方面的人才嚴(yán)重缺乏，僅有的管理人員不僅要做好日常的維修工作，而且還要應(yīng)對(duì)許多突發(fā)性事件，繁忙的工作占據(jù)了維修管理人員大量的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)間。4．檔案管理意識(shí)淡薄許多維修工程因工期較緊，容易形成開(kāi)工無(wú)圖紙，施工無(wú)監(jiān)理監(jiān)督，造成了維修資料缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工過(guò)程中形成的技術(shù)資料，沒(méi)有及時(shí)做，多數(shù)在事后補(bǔ)寫(xiě)。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策和建議

1．強(qiáng)化管理規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃性學(xué)校每年的維修改造任務(wù)很多，對(duì)每一項(xiàng)改造任務(wù)都應(yīng)有統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量做到能滿(mǎn)足學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求；要按照輕重緩急的原則來(lái)確定維修計(jì)劃，要對(duì)上報(bào)的維修項(xiàng)目進(jìn)行梳理，有選擇地進(jìn)行立項(xiàng)維修。2．加強(qiáng)維修經(jīng)費(fèi)管理維修經(jīng)費(fèi)主要是用于教學(xué)、科研、行政和師生員工用房、食堂、體育設(shè)施的維修以及道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的改造，而維修經(jīng)費(fèi)的來(lái)源多樣化，也就造成了經(jīng)費(fèi)的管理多元化，維修經(jīng)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一到某個(gè)職能部門(mén)管理，由其統(tǒng)一審批，專(zhuān)款專(zhuān)用，其他部門(mén)、學(xué)院不得隨意支配和使用，杜絕多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。3．配備維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，各負(fù)其責(zé)因后勤維修涉及多方面的工種，而多數(shù)高校維修管理人員的數(shù)量配備不足，導(dǎo)致有些事情不能做到精細(xì)化，處處管理到位。應(yīng)根據(jù)維修的實(shí)際情況需要，應(yīng)配備土建、安裝、預(yù)算等方面的專(zhuān)業(yè)管理人員，做到合理分工，各司其職。第一，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的維修保障隊(duì)伍。一支高素質(zhì)的維修隊(duì)伍是提升高校后勤維修工程質(zhì)量的內(nèi)在保證，要使維修保障隊(duì)伍做到質(zhì)和量的統(tǒng)一，保證工程管理和施工上水平、上檔次、出成果，強(qiáng)化教育培訓(xùn)勢(shì)在必行。管理人員和技術(shù)人員要遵循日常工作和后續(xù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并舉的原則，不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新培訓(xùn)形式，以期能保證工作需要。第二，加強(qiáng)維修檔案管理。每一項(xiàng)維修改造任務(wù)立項(xiàng)后，建設(shè)單位都要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，與使用單位進(jìn)行交流后拿出施工圖紙；施工過(guò)程中也不要隨意改動(dòng)圖紙，即使有改動(dòng)，施工人員應(yīng)立即做出變更，及時(shí)歸檔。后勤部門(mén)應(yīng)建立自己的檔案室，配備一支事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專(zhuān)職檔案工作隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)后勤檔案管理。

三、結(jié)論

篇10

后勤工作以“后勤不后，教學(xué)為先，服務(wù)育人，勤儉節(jié)儉”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)后勤保障工作，下面是小編為大家?guī)?lái)的小學(xué)后勤工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀范文，希望你喜歡。

小學(xué)后勤工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀范文1學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)供給有力的保障，一學(xué)期來(lái)，我們堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)后勤員工思想建設(shè)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開(kāi)好每月一次后勤工作會(huì)議，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的職責(zé)感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作進(jìn)取性。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為

嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅(jiān)持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)主管部門(mén)制訂收費(fèi)制度，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)理解社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)、上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

1、開(kāi)學(xué)初，認(rèn)真做好了免費(fèi)教材和簿本的發(fā)放工作，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。

2、嚴(yán)格購(gòu)物制度，教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作，本著“既滿(mǎn)足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、做好了校舍及附屬設(shè)施的月檢查工作，堅(jiān)持每月檢查一次，重點(diǎn)部位隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到了全學(xué)期無(wú)安全事故發(fā)生。

4、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。

學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情能夠說(shuō)天天都在發(fā)生，我們都本事所能及地加以處理好，后勤人員本著節(jié)儉的原則，自我動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

5、開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。

本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

6、學(xué)校綠化美化維修建設(shè)方面，本學(xué)期，我們對(duì)學(xué)?；具M(jìn)取護(hù)理，組織后勤人員人員定期地修剪、除草和治蟲(chóng)，給師生供給一個(gè)舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

四、安全工作常抓不懈學(xué)校平安有序

1、本學(xué)期，后勤人員定期對(duì)學(xué)校電線線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保用電的安全。

2、后勤人員定期對(duì)學(xué)校消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，異常對(duì)已經(jīng)過(guò)期的滅火器進(jìn)行了換粉加壓維修，使消防設(shè)備的完好率到達(dá)上級(jí)部門(mén)的要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3、配合學(xué)校安全管理部門(mén)對(duì)師生進(jìn)行地震避災(zāi)逃生演練。

4、加強(qiáng)對(duì)食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)督檢查的管理，經(jīng)常深入食堂檢查食品衛(wèi)生與安全，組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生等相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，努力促使食堂工作規(guī)范化。

總務(wù)處有針對(duì)性地對(duì)食品的質(zhì)量、食堂、餐廳衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員的身體健康等情景進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查情景作好記載。配合學(xué)校做好食品衛(wèi)生監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，做到了全學(xué)期無(wú)安全事故發(fā)生。

五、進(jìn)取做好建設(shè)參謀使新校區(qū)功能更合理

雖然新校區(qū)建設(shè)屬于“鑰匙”工程，但為了使校區(qū)建設(shè)更合理，功能更完善，學(xué)校派出專(zhuān)門(mén)人員聯(lián)系工程建設(shè)，借鑒其他學(xué)校建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)，多次向管委會(huì)、教育局有關(guān)部門(mén)和建筑單位提出合理提議，使好事辦得更好。

總之，上半年的后勤工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐，為學(xué)校的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小學(xué)后勤工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀范文2自年參加工作以來(lái)，在后勤工作快__年了，我秉承“任事負(fù)責(zé)，勤奮工作”的理念，對(duì)工作不能有一絲一毫的疏忽大意，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，我是這樣想的，也是這樣做的。由于我工作的努力與敬業(yè)，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)理論，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在后勤過(guò)食堂監(jiān)管、校區(qū)行政管理、后勤材料會(huì)計(jì)、高校輔導(dǎo)員等工作，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)各種反腐倡廉的教材，學(xué)習(xí)食堂管理、學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法、學(xué)習(xí)有關(guān)后勤管理的政策與業(yè)務(wù)理論、學(xué)習(xí)高校輔導(dǎo)員如何管理學(xué)生工作、學(xué)習(xí)材料會(huì)計(jì)工作制度、材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)等一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力求所學(xué)的資料入耳入腦，懷著對(duì)本職工作的熱愛(ài)和對(duì)全校師生的真情，盡職盡責(zé)服務(wù)師生，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的全部。

二、抓好食堂管理工作，改善食堂就餐環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量

隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷深入，絕大數(shù)高校食堂均采用了新的管理和運(yùn)行機(jī)制，在食堂建設(shè)過(guò)程中加大了投資力度，于是向處領(lǐng)導(dǎo)提議，在加大食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，更重要的能否打破壟斷經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并抓好管理工作，改善學(xué)生就餐環(huán)境，供給服務(wù)質(zhì)量。

為了能到達(dá)這樣的效果，我早起晚歸與食堂工作人員一齊共同解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，告訴食堂負(fù)責(zé)人，學(xué)生食堂服務(wù)是一塊重要市場(chǎng)，吃飯人多，伙食供應(yīng)好壞直接關(guān)系到大多數(shù)人的利益和身體健康，食堂衛(wèi)生安全大于天，食堂不能以盈利為重點(diǎn)，主副食價(jià)格必須隨著季節(jié)波動(dòng)而調(diào)整，必須強(qiáng)調(diào)服務(wù)于全校師生為第一要素。提議食堂在減員增效、統(tǒng)一配貨、減低運(yùn)營(yíng)上下功夫，實(shí)行薄利多銷(xiāo)，爭(zhēng)取在量大多銷(xiāo)的基礎(chǔ)上獲得合理的利潤(rùn)。

三、做好校外兩個(gè)校區(qū)的組建工作，傾力打造后勤“先行性”功能

學(xué)校的一切工作都是以后勤工作的先行到位而開(kāi)的，后勤人員要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)代意識(shí)。一所學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展首先需要得到后勤工作保障支持，這不僅僅需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量、適應(yīng)師生的不一樣需要、改善管理方法、減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率，并且需要不斷更新教學(xué)設(shè)施設(shè)備，對(duì)新購(gòu)置的一些后勤服務(wù)設(shè)備，后勤人員要掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法。后勤人員不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，后勤服務(wù)工作要走在學(xué)校其他工作的前面。

四、謙虛謹(jǐn)慎，盡職盡責(zé)，扎實(shí)做好保障服務(wù)工作

由于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為廣泛，為了提高業(yè)務(wù)水平，我克服年齡大、對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)一無(wú)所知等重重困難，經(jīng)常利用八小時(shí)以外的時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，不懂就問(wèn)，虛心請(qǐng)教，一遍不會(huì)兩遍，兩遍不會(huì)三遍，直到學(xué)會(huì)為止。從這以后我為自我買(mǎi)了關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)方面的書(shū)籍，還為自我制定了計(jì)算機(jī)知識(shí)勤練打字速度，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)知識(shí)以便更好地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為全校師生服務(wù)。同時(shí)經(jīng)常與辦公室其他人員共同交流工作中遇到的難題，當(dāng)遇到自我吃不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí)，就虛心向他人請(qǐng)教，與同事和睦相處，建立了親如兄弟般的情感，從不計(jì)較個(gè)人得失。

小學(xué)后勤工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀范文3本學(xué)年的工作很快結(jié)束了，在區(qū)教委、生產(chǎn)教育辦的大力支持下，我校后勤進(jìn)取努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情景，優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制，提高管理水平，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障本事，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展?，F(xiàn)把這學(xué)年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子

我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，完美的家園會(huì)讓孩子門(mén)愉快安逸，精神本振奮。本學(xué)年我們采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

今年我們?cè)趯W(xué)校文化墻前邊鋪了一百多平米草坪，操場(chǎng)東側(cè)及教學(xué)樓前栽滿(mǎn)了紅花麥里，同時(shí)教育師生做好平時(shí)的愛(ài)綠、護(hù)綠工作。改建了領(lǐng)操臺(tái)、升旗臺(tái)，安裝了新的白鋼旗桿。在學(xué)校內(nèi)拆掉舊式花池，修建了自動(dòng)控制的噴泉及養(yǎng)魚(yú)池。雖然我校新修的噴泉規(guī)模不大，可是每當(dāng)下課噴泉自動(dòng)噴出清涼的水霧，學(xué)校內(nèi)干燥的空氣立刻變得濕潤(rùn)。

為了解決教學(xué)樓前積水和車(chē)庫(kù)門(mén)前灌水問(wèn)題，把操場(chǎng)南側(cè)教學(xué)樓前加高，鋪了瀝青路面，從而解決了校門(mén)前灌水問(wèn)題。修噴泉、加高瀝青路面。為了使教師網(wǎng)上備課、交流方便，我們給每個(gè)年組的班主任配備了新電腦。根據(jù)一年教學(xué)改革特點(diǎn)，我們買(mǎi)了四臺(tái)多功能投影儀，實(shí)物投影效果十分好。為了配備學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)，我們給每個(gè)班級(jí)訂做了統(tǒng)一尺寸的書(shū)柜，這樣學(xué)生獻(xiàn)的書(shū)不到處亂放，教室和辦公室也更加整潔美觀。

二、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，所以我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化提議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。

在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)儉每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，盡量不去拖累前線教師。今年拆舊式花壇，種草坪、栽紅花麥里，從翻土施肥到栽種花草以及給學(xué)校內(nèi)體育器材、院內(nèi)柵欄墻刷油，這些活兒，全是我們后勤的司機(jī)，廚師、打更大叔利用休息時(shí)間共同努力去完成的。他們雖然是我校的臨時(shí)工，可是工作的敬業(yè)精神和不求索取的崇高境界十分值得我們學(xué)習(xí)。

三、把安全教育工作作為后勤工作重點(diǎn)資料之一

平時(shí)的常規(guī)檢查做到了食堂管理天天查，學(xué)生安全天天查，“三室”及各教室、辦公室安全日日查，學(xué)校常規(guī)管理經(jīng)常查，這些檢查不是流于形式，檢查做到細(xì)致到位并重點(diǎn)做好記錄。我們進(jìn)取配合鐵嶺市衛(wèi)生局、__生產(chǎn)教育辦對(duì)后勤工作的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

這學(xué)年我們更重視校車(chē)的安全管理。把坐第二趟校車(chē)的同學(xué)在等車(chē)期間全集中到__班教室，由__教師負(fù)責(zé)學(xué)生安全。校車(chē)管理的好，學(xué)生安全上學(xué)，安全回家，家長(zhǎng)放心，學(xué)校聲譽(yù)也會(huì)相對(duì)提高。在食堂管理方面，我們除了抓好衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量。由于吃飯的人數(shù)多，眾口難調(diào)。家長(zhǎng)對(duì)食堂的要求高，家長(zhǎng)的想法也是五花八門(mén)，有時(shí)很難到達(dá)個(gè)別家長(zhǎng)的滿(mǎn)意，

總之，后勤工作還有很多不足，我們要不斷努力，使我們__小學(xué)的后勤工作更上一層樓。

小學(xué)后勤工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀范文4本學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我校后勤進(jìn)取努力，不斷提高辦學(xué)效益，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障本事，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

學(xué)校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學(xué)當(dāng)好先行，為教學(xué)第一線服好務(wù)。本學(xué)期，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際認(rèn)真制定了本學(xué)年工作計(jì)劃，結(jié)合我校的實(shí)際情景，切實(shí)做好后勤保障工作，為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了有力條件，具體工作做到了如下：

1、協(xié)助總務(wù)副主任連長(zhǎng)江教師做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。

開(kāi)學(xué)初，教學(xué)參考書(shū)、備課本、筆記本等教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊(cè)及衛(wèi)生用具，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。

2、做好后勤保障工作。

全力以赴為學(xué)校開(kāi)展公開(kāi)課、各項(xiàng)競(jìng)賽、興趣小組等活動(dòng)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。

學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情能夠說(shuō)天天都在發(fā)生，我力所能及地加以處理好，本著節(jié)儉的原則，自我動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈、水龍頭更換等，并做到隨叫隨到。

4、加強(qiáng)了后勤管理，完善了各項(xiàng)后勤管理制度并落實(shí)到位。

5、進(jìn)取做好了學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，加大了預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，及時(shí)監(jiān)控師生的健康情景，杜絕學(xué)校傳染病的發(fā)生和傳播。

6、完善了學(xué)校安全保衛(wèi)規(guī)章制度，提高了師生安全防范意識(shí)“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學(xué)校大門(mén)等學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施，為師生供給了一個(gè)良好、安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)了學(xué)校各專(zhuān)用場(chǎng)室和用具，教學(xué)資料的管理。

加強(qiáng)了電腦設(shè)備的維護(hù)和管理，建立了完備的電腦資料，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的保管。

8、加強(qiáng)了學(xué)校綠化的管理，保證了花草樹(shù)木的正常生長(zhǎng)，美化學(xué)校，綠化學(xué)校，為師生供給了良好的教育教學(xué)環(huán)境。

綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意?？傊笄诠ぷ鬟€有很多不足，我將不斷努力，使我校的后勤工作做得更好。

小學(xué)后勤工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)秀范文52019年終，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合兩學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校的實(shí)際情景，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及進(jìn)取配合下;經(jīng)過(guò)總務(wù)部門(mén)全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手緊缺、任務(wù)繁重的困難;有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。一學(xué)年來(lái)，我們始終本著“全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、食品衛(wèi)生安全管理等方面的工作，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)工作，到達(dá)計(jì)劃要求，現(xiàn)將本年度總務(wù)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)管理方面

1、財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。

2、財(cái)務(wù)人員每月將學(xué)校財(cái)產(chǎn)開(kāi)支情景以書(shū)面形式如實(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)。

本年度上級(jí)撥款給我校經(jīng)費(fèi)將近200萬(wàn)元，用于校舍屋頂修繕，發(fā)放學(xué)校另聘人員工資，室內(nèi)粉刷等，共支出約180萬(wàn)元，結(jié)余約12萬(wàn)。學(xué)生生活費(fèi)撥款將近300萬(wàn)元，用于280多萬(wàn)元，結(jié)余約7萬(wàn)元(包括我校附屬幼兒園)。

二、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)年初召開(kāi)總務(wù)處會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)與計(jì)劃，提出具體要求;旨在加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，提高各崗位工作人員的整體素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)育人，管理育人的意識(shí)。完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的登記和清理工作，做到帳目相符。做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。做好校舍的維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

三、學(xué)生公寓、食堂管理

本年度，總務(wù)處人員配合學(xué)校德育處及值周人員定期對(duì)學(xué)生公寓、及各教室的電路進(jìn)行檢查，排查安全隱患，堅(jiān)決做到用電安全、飲食安全。在平時(shí)工作中加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理;對(duì)食堂員工進(jìn)行食品安全知識(shí)、機(jī)器操作的培訓(xùn)和講解，合理、安全正確的使用機(jī)器;為確保食品安全，開(kāi)學(xué)初和學(xué)期中，總務(wù)處專(zhuān)門(mén)組織后勤人員對(duì)蔬菜、肉食品市場(chǎng)進(jìn)行了走訪和調(diào)查，保證購(gòu)買(mǎi)的蔬菜和肉食品是新鮮的、有質(zhì)量保證的。

為了強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，定期和不定期進(jìn)行檢查。對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記錄，損壞要賠償，借出有票據(jù)。

四、2019年度總務(wù)重點(diǎn)工作

1、學(xué)?；▓@種植草地，和教師一齊植樹(shù)。

2、女生宿舍的內(nèi)墻粉刷，更換屋門(mén)，屋頂補(bǔ)休。

3、教師宿舍樓內(nèi)墻粉刷及安裝暖氣，更換宿舍門(mén)。

4、學(xué)校圍墻的改造。

5、學(xué)校籃球場(chǎng)地硬化，操場(chǎng)看臺(tái)重新粉刷。

6、學(xué)生新食堂正式使用，舊食堂操作區(qū)重新裝修，食堂設(shè)備更新。

7、在各班級(jí)中安裝書(shū)柜，供學(xué)生放書(shū)使用。

8、學(xué)生宿舍內(nèi)安裝毛巾、臉盆架。

9、學(xué)校內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，確保學(xué)校內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全。

10、每個(gè)月對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行一次公示。

五、2020年努力的方向

1、期望學(xué)校能夠解決緊缺的后勤管理人員，尤其專(zhuān)業(yè)人員。

2、后勤各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)工作。

對(duì)食堂工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高機(jī)器的使用效率和使用中的安全意識(shí)。

3、加大對(duì)電、用水、消防、食品衛(wèi)生的檢查、抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位。

加大對(duì)易耗品的管理，能維修就維修，節(jié)儉開(kāi)支。

4、加強(qiáng)安全管理，一方面加強(qiáng)食品安全的督查，絕對(duì)保證師生飲食安全;

另一方面，加強(qiáng)學(xué)校校舍的檢查力度，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

5、在今后的工作中，每月進(jìn)行工作總結(jié)，期望能一向提高。

并組織食堂工作人員到其它學(xué)校進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，提高食堂的飯菜品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)。