導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每一項(xiàng)管理工作都或多或少存在著一些問題,從而影響管理效果。因此,信息工作必然存在一些消極因素,影響了建筑管理的整體水平,這也與建筑管理工作的繁雜性密切相關(guān)?？梢?分析這些問題,對(duì)于提髙信息工作水平具有非常重要的意義。

1負(fù)責(zé)人重視程度不夠

阻礙了信息工作的進(jìn)程建筑單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是信息工作能否體現(xiàn)自身地位,能否順利開展的重要條件。宄其原因,在于很多負(fù)貴人一味的認(rèn)為建筑質(zhì)量才是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的首選武器,其他的工作都是處于可有可無(wú)的地位。如此一來,建筑管理得不到重視,使得信息工作處于滯后狀態(tài)。專門的信息工作機(jī)構(gòu)更是無(wú)從建立,直接影響了信息價(jià)值的成分發(fā)揮。

2信息工作人員素質(zhì)不髙

工作效果不明顯建筑管理的現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一個(gè)優(yōu)面的工作隊(duì)伍來參與完成。然而,很多建筑單位并未認(rèn)識(shí)到信息工作團(tuán)隊(duì)的重要性。很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺,影響了信息存儲(chǔ)、傳遞、利用、共享等方面的效果。同時(shí),一些工作人員職業(yè)操守存在間題,不利于信息工作的順利開展。最終,信息的真實(shí)性都不能得到真正的保障,影響建筑管理的工作質(zhì)量。

3硬件設(shè)施跟不上發(fā)展要求

影響信息工作整體效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要腳踏實(shí)地的完成。因此,提供實(shí)際行動(dòng)完成信息工作,還要依托必備的硬件設(shè)備設(shè)施。然而,很多建筑企業(yè)或單位恰恰缺少配套的硬件設(shè)備設(shè)施。如此,信息價(jià)值得不到及時(shí)開發(fā),信息工作的開展效果不佳,必然影響建筑管理的整體水平,給建筑管理帶來一些負(fù)面影響。

二提髙建筑管理信息工作水平的積極措施

我們必須在西安市中尋找突破口,在透徹分析影響建筑管理信息工作的消極因素后,采取妥善有效的措施,確保信息工作的順利進(jìn)行。如此,信息工作才能實(shí)現(xiàn)收益,呈現(xiàn)出預(yù)期效果,推動(dòng)建筑管理整體工作水平的顯著提升。

1轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的守舊觀念

有效推進(jìn)信息工作的進(jìn)程首先,學(xué)習(xí)是武裝自身頭腦的首選途徑。建筑單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)懂得學(xué)習(xí)對(duì)于信息工作的重要意義。在學(xué)習(xí)過程中,認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì),認(rèn)清建筑管理的重要地位,并明確信息工作與建筑管理工作的內(nèi)在聯(lián)系。這樣,負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)才能基于現(xiàn)實(shí)狀況,及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的重視,必然夯實(shí)了信息工作的基礎(chǔ)條件.其次,建筑單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)要明確專門管理機(jī)構(gòu)對(duì)于信息工作的重要性。他們可以會(huì)同其他部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議,并聽取基層工作人員的想法,商議建立專門的管理機(jī)構(gòu),定位機(jī)構(gòu)的性質(zhì),明確機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé),并隨之制定相應(yīng)的工作制度細(xì)貝。最終,信息工作會(huì)在比較完善的管理系統(tǒng)中進(jìn)行,從而發(fā)揮出信息工作的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)建筑管理工作前進(jìn)。

2著力提升信息工作人員素質(zhì)

為強(qiáng)化工作效果提供保障首先,信息資料具備高度的真實(shí)性和科學(xué)性,這也是其利用價(jià)值所在。因此,若想順利完成信息工作,促進(jìn)建筑管理工作整體水平的提升,必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這就要求信息工作人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),使信息工作的實(shí)際成效得以體現(xiàn)和鞏固。建筑單位應(yīng)當(dāng)為工作人員提高更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),提升他們的業(yè)務(wù)水平,還可以提高樹立業(yè)務(wù)典型等方式實(shí)現(xiàn)。其次,除專業(yè)素質(zhì)外,信息工作人員的職業(yè)道德問題也要引起重視。建筑單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻督促工作人員樹立起應(yīng)有的職業(yè)操守,還可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或老師溝通,強(qiáng)化職業(yè)道德方面的培訓(xùn)內(nèi)容。當(dāng)然,負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)也要鼓勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí),增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)與廢了意識(shí),提升約束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息資源的利用價(jià)值^

3及時(shí)更新硬件設(shè)備設(shè)施

跟上建筑管理工作的發(fā)展要求首先,建筑單位要騰出一定的資金來為信息資源管理工作提供硬件設(shè)備設(shè)施方面的保障。同時(shí),在需要資金投入時(shí),確保資金投入及時(shí),力度到位。當(dāng)然,還要對(duì)資金運(yùn)行情況進(jìn)行全面的跟蹤核查,堅(jiān)決杜絕職務(wù)違法犯罪行為的出現(xiàn)。如此,硬件設(shè)備設(shè)施更新的資金有所保障,才能實(shí)現(xiàn)更好的開展信息工作。其次,信息工作機(jī)構(gòu)也要配置專門的硬件設(shè)備設(shè)施維護(hù)人員。這樣,一旦設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問題,能夠得到及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù),不會(huì)耽誤信息工作的開展。當(dāng)然,工作人員還要注意與建筑單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通,將更為實(shí)用的設(shè)備設(shè)施信息傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的及時(shí)更新,確保信息資源的有效存儲(chǔ)、利用和共享口

三結(jié)語(yǔ)

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績(jī)，特別是我國(guó)進(jìn)入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項(xiàng)條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項(xiàng)目的投資”來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個(gè)人投資等等漸漸地增多，相對(duì)的，政府的投資項(xiàng)目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國(guó)際化的狀態(tài)。另外，從組織模式上來說，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸開始興起走國(guó)際路線。另一方面，也漸漸地實(shí)現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項(xiàng)投入，另一方面更是推動(dòng)了我國(guó)政府工作效率的突增。但是，從目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現(xiàn)狀來看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進(jìn)的方面，本文也主要是從如何針對(duì)建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革進(jìn)行了幾個(gè)方面的探究，并根據(jù)目前改進(jìn)管理手段的迫切性以及形勢(shì)需要等來進(jìn)行探討，然后分析出幾點(diǎn)針對(duì)性的方案舉措。

2建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性

首先，改革就是對(duì)現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個(gè)形勢(shì)所趨的切合。就目前的情況來看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進(jìn)展，甚至是制約，在這樣的情況下，進(jìn)行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場(chǎng)和其他的市場(chǎng)一起組成了完整的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對(duì)建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個(gè)管理適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對(duì)建筑管理實(shí)施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會(huì)學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會(huì)根本就不會(huì)突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個(gè)問題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢(shì)要求下，各個(gè)公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展。

3建筑管理工作創(chuàng)新改革的方法

1)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擁有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開各種，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場(chǎng)部門。根據(jù)每個(gè)部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個(gè)方面，最后能夠保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

2)針對(duì)建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場(chǎng)變化更新趨勢(shì)，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到發(fā)展的一個(gè)位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個(gè)方面:a．變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息變化，并促進(jìn)對(duì)“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來帶動(dòng)工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b．注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，反而更加需要高級(jí)的管理技能，然而這樣的形勢(shì)和情況推動(dòng)企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的發(fā)展，因?yàn)樾畔⒒軌虼龠M(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營(yíng)方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相契合。

3)注重成本控制。某個(gè)意義看，成本管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑施工涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并通過技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，為后面精細(xì)的成本預(yù)算奠定完美的支撐?？傌?fù)責(zé)人應(yīng)該從合同出發(fā)，針對(duì)整個(gè)施工編制項(xiàng)目的預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目的情況設(shè)置預(yù)計(jì)成本，并在后期的施工之中對(duì)預(yù)計(jì)成本的執(zhí)行情況實(shí)施考察監(jiān)管?？偟膩碚f，有效的成本控制能夠精密地把握每個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，并不干擾企業(yè)的切身利益。

4)監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項(xiàng)目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識(shí)，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問題。比如通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，巨大的獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴(yán)格的懲罰措施提醒每個(gè)員工重視對(duì)施工質(zhì)量的管控。

篇3

（一）嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)

材料采購(gòu)人員應(yīng)履行自己的任務(wù)，精心挑選質(zhì)量合格的材料，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇材料，并通過采購(gòu)具有相關(guān)資質(zhì)單位的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用前進(jìn)行復(fù)核等方式保障建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁為了節(jié)約成本或滿足人際關(guān)系需要而選用小廠生產(chǎn)的不合格的材料。同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用等過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程監(jiān)督管理并記錄下采購(gòu)建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等一些必要的信息，以防止某些施工人員從中謀取私利。

（二）了解和掌握施工項(xiàng)目周邊的環(huán)境及所處地區(qū)的基本情況

房屋建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，而施工進(jìn)度是在工程項(xiàng)目中非常重要的指標(biāo)之一。因此為了保證建筑工程在施工中順利進(jìn)行，所以我們就得在建筑工程具體施工前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的了解工程項(xiàng)目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有，隨后根據(jù)實(shí)際考察情況和施工設(shè)計(jì)圖認(rèn)真細(xì)致的安排施工進(jìn)度，特別是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式、項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造布置、給排水系統(tǒng)、電器通信系統(tǒng)等要仔細(xì)的逐一核對(duì)。

二、房屋建筑施工過程中的管理措施問題

（一）提高施工管理人員的素質(zhì)

人員的管理是質(zhì)量管理中最基本同時(shí)也是難度最高的管理。施工過程中由于施工人員的技術(shù)水平不高、施工人員的操作不規(guī)范等都會(huì)影響工程的質(zhì)量，所以一定要加強(qiáng)施工過程中的人員素質(zhì)管理，在選用技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富者，二隊(duì)操作人員則要求要有相應(yīng)的上崗證書，此外，一定要杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。同時(shí)還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使施工人員保持對(duì)工作的積極性。

（二）房屋建筑工程施工中的偷工減料

由于承建單位的施工人員缺乏職業(yè)道德，他們會(huì)為了自己的利益，于是弄虛作假，高估冒算，以次充優(yōu)，偷工減料，有的為了節(jié)約鋼筋的用量，他們通常擅自改變主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)或減少鋼筋的用量。所以需要施工人員提高職業(yè)道德水平，加強(qiáng)施工單位對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲力度，要嚴(yán)抓嚴(yán)懲那些為了自己的利益而偷工減料的施工人員，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能和思想的培訓(xùn)。并要求各個(gè)施工人員都應(yīng)做到以下準(zhǔn)則：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。

（三）施工中污染環(huán)境的問題

房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染。所以在施工過程中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的建筑垃圾、廢料的處理流程，分段分責(zé)任人管理，同時(shí)又明確的獎(jiǎng)懲措施，指定垃圾傾倒點(diǎn)并及時(shí)處理，做到定時(shí)定點(diǎn)清理。尤其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閷?duì)建渣處理不當(dāng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)成土飛揚(yáng)的場(chǎng)面嚴(yán)重的污染了周圍的空氣，為了解決這樣的現(xiàn)象我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)其清理時(shí)采用先散水然后在對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的清理，并將其收集在一個(gè)固定的地方，隨后再用車輛將其運(yùn)走，在運(yùn)送途中一定要加蓋篷布，防止在運(yùn)輸途中發(fā)生撒落，而建渣的處理方式又有各種不同，我們可以將清理出來的建渣進(jìn)行仔細(xì)的整理分類，如果是水泥塊則可采用將其運(yùn)往正在修建的路面，用它來鋪設(shè)路面基層。如果是鋼筋則可以將其收集起來運(yùn)往鋼鐵收購(gòu)廠，對(duì)其進(jìn)行回收再利用。為了在防止粉塵的傳播，我們要提倡文明施工，同時(shí)要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置網(wǎng)幕以此來控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。同時(shí)在當(dāng)施工時(shí)如果遇到大風(fēng)天氣，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍噴曬一定量的水，以此來防止大風(fēng)將一些粉塵帶入空中，否者將會(huì)造成嚴(yán)重的空氣污染。

（四）房屋建筑施工后期管理措施問題

在后期施工過程中尤為重要，為了避免安裝、土建、裝飾等方面的沖突，因此要求施工單位一定要協(xié)調(diào)好施工主次。同時(shí)再對(duì)完成施工的部分依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，但驗(yàn)收合格后就對(duì)其進(jìn)行封閉以保護(hù)已完成施工的部分。當(dāng)主體建筑完工后，施工單位一定要積極配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的部分一定要認(rèn)真的做下標(biāo)記，等一切檢查完畢之后再對(duì)不合格的部分進(jìn)行處理，同時(shí)施工單位還應(yīng)當(dāng)召集建筑設(shè)計(jì)單位、建筑使用者和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等單位對(duì)該建筑的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項(xiàng)檢測(cè)資料、試驗(yàn)報(bào)告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗(yàn)收。只有當(dāng)建筑工程經(jīng)過嚴(yán)格的經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付建設(shè)單位使用。此外，施工企業(yè)對(duì)交付使用的建筑工程要實(shí)行質(zhì)量保修制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

從當(dāng)前形勢(shì)來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實(shí)際工作中，對(duì)于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購(gòu)買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的又一大難題，這會(huì)使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對(duì)建筑施工管理造成威脅，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。

2建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理方式難點(diǎn)的解決對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念

從建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實(shí)際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點(diǎn)工作來看待，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，使他們牢固樹立起安全意識(shí)，并要將從業(yè)人員的勞動(dòng)技能以及職業(yè)道德切實(shí)提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時(shí)，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識(shí)予以落實(shí)。

2.2切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要由合格的管理人員來實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時(shí)展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的管理理念，從而為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工材料

眾所周知，對(duì)建筑工程施工材料的管理是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)工程量作出科學(xué)合理的評(píng)估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時(shí)，在購(gòu)買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時(shí)可派專人對(duì)施工材料進(jìn)行看管，針對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時(shí)，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，針對(duì)浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

1.1協(xié)同管理概述在企業(yè)管理中，協(xié)同是指對(duì)兩種以上（包括兩種）不同資源或組織個(gè)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠一致地完成某一特定目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)人與人之間協(xié)作的同時(shí)，也涉及到不同系統(tǒng)之間、不同設(shè)備之間、不同資源之間、不同情景之間以及人與機(jī)器之間的協(xié)同，協(xié)同管理關(guān)注的重點(diǎn)是組織中的協(xié)調(diào)，建筑管理中的協(xié)同管理主要包括人員協(xié)同、信息協(xié)同、施工過程協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同等，組織通過職責(zé)劃分、角色分配、施工設(shè)計(jì)、資源規(guī)劃、工作進(jìn)度安排來實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目各類工作的協(xié)同。組織協(xié)同管理將企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)的整體，人員、資源、任務(wù)等緊密關(guān)聯(lián)，只有相互協(xié)同才能發(fā)揮最大效益，同時(shí)，建筑管理涉及的利益相關(guān)方又比較多，各方需要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上，很多復(fù)雜的問題都需要各方協(xié)同處理，共同完成。協(xié)同管理引入建筑管理后，很快就從業(yè)務(wù)協(xié)同演變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更高效地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展了空間。

1.2協(xié)同管理系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想需要技術(shù)條件和環(huán)境支撐，協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)需要協(xié)同管理系統(tǒng)（CMS）的構(gòu)建，協(xié)同管理系統(tǒng)是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的，協(xié)同技術(shù)的核心就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使企業(yè)信息資源的協(xié)同具備可以實(shí)現(xiàn)的條件和工具。建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理越來越重視人與人的行為，基于此，協(xié)同管理才會(huì)被引入建筑管理。協(xié)同管理的引入和應(yīng)用有其必然性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑企業(yè)需要追求敏捷性以及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外變革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，由于在合作的基礎(chǔ)上存在著資源共享、信息共享等諸多問題，各利益相關(guān)方需要打破組織之間的各種壁壘，實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用的協(xié)同管理，這種管理上的需求，只有應(yīng)用協(xié)同技術(shù)才能使在組織之間的協(xié)同得以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)如果不對(duì)各種力量進(jìn)行整合，各部門之間就會(huì)形成一種相互牽制的關(guān)系，企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙，而一盤散沙是難以鑄成一座宏偉建筑的。因此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中，從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場(chǎng)深層次的變革。

2建筑管理中協(xié)同管理成熟度模型的建立

2.1建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度分析建筑管理成熟度是用來分析建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的框架，其研究的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理成熟度、人力資源成熟度等，對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)日常管理與實(shí)踐活動(dòng)起到了重要的促進(jìn)作用，建筑管理中協(xié)同管理成熟度是協(xié)同管理引入建筑管理后新建立起來的分析框架，主要用來界定建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中相關(guān)測(cè)量、控制的有效程度，是評(píng)估建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)能力的一種方法。協(xié)同管理成熟度可劃分為四個(gè)等級(jí)，即標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、測(cè)量級(jí)、控制級(jí)以及改進(jìn)級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)級(jí)是指在建筑管理層面和協(xié)同管理過程中制定標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程，明確管理主體，實(shí)施可行性的管理方法；測(cè)量級(jí)和控制級(jí)都建立在標(biāo)準(zhǔn)級(jí)的基礎(chǔ)上，前者對(duì)建筑管理層面和協(xié)同管理過程的結(jié)果進(jìn)行測(cè)量，后者對(duì)建筑管理層面和協(xié)同管理過程的有效性進(jìn)行控制；改進(jìn)級(jí)則是在測(cè)量級(jí)和控制級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑管理層面和協(xié)同管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程進(jìn)行問題識(shí)別和持續(xù)改進(jìn)。

2.2建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度模型分析建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度模型是一個(gè)三維的評(píng)估模型，即從組織維、信息維、協(xié)同優(yōu)化維等不同層面對(duì)建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度進(jìn)行分析和評(píng)估，并以此為依據(jù)提出改進(jìn)路線，構(gòu)建起協(xié)同管理成熟度改進(jìn)的整體框架。這個(gè)框架的基礎(chǔ)就是組織維，根據(jù)建筑施工的具體情況，該維度主要分為基本組織、組織規(guī)劃、組織整合以及組織協(xié)同等四個(gè)梯度；信息維是建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度整體框架的核心，該維度主要分為單個(gè)項(xiàng)目管理、多個(gè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、多類型項(xiàng)目協(xié)同管理、信息化平臺(tái)等多個(gè)梯度；協(xié)同優(yōu)化維是建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度整體框架中的優(yōu)化環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展階段可分為單體企業(yè)組織、組織體系、多項(xiàng)目組合型、項(xiàng)目協(xié)同體系等梯度。建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度模型是一個(gè)三維結(jié)構(gòu)，相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)指標(biāo)層主要反映了建筑管理的綜合項(xiàng)目管理水平，是評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的基礎(chǔ)；二級(jí)指標(biāo)層包括了組織層面和項(xiàng)目過程層面的各種管理要素，對(duì)整個(gè)建筑管理起到了關(guān)鍵性的作用；三級(jí)指標(biāo)層對(duì)前兩個(gè)指標(biāo)層中的項(xiàng)目要素進(jìn)行了分析和細(xì)化，并最終設(shè)定評(píng)估項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中設(shè)定的評(píng)估項(xiàng)目主要包括需求分析能力、范圍界定能力、信息溝通能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、項(xiàng)目控制能力、項(xiàng)目變更能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)能力以及項(xiàng)目管理體系的完整性和管理工具的應(yīng)用水平，對(duì)這些評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，能夠得出較為合理的建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而對(duì)建筑管理提供必要的參考依據(jù)。

3建筑管理中協(xié)同管理的實(shí)際應(yīng)用

3.1建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)同管理施工招標(biāo)是建筑管理重要內(nèi)容之一，建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)對(duì)施工招標(biāo)施加作用。招標(biāo)管理的協(xié)同主要是為了使施工招標(biāo)系統(tǒng)的整體功能得到最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人的既定目標(biāo)。招標(biāo)系統(tǒng)功能倍增或放大實(shí)際上就是建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)協(xié)同效應(yīng)（1+1>2）的外在表現(xiàn)形式，從以往建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)案例中我們能夠發(fā)現(xiàn)，協(xié)同管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了單個(gè)組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)的效果，而且效果的倍增也極大地提高了施工招標(biāo)的成功率。招標(biāo)管理中引入?yún)f(xié)同管理的思想是在遵循系統(tǒng)整體性原則條件下把關(guān)注的焦點(diǎn)不再局限在施工招標(biāo)單個(gè)要素屬性上，而是通過施加一定的管理方法將各要素協(xié)同起來，構(gòu)成一個(gè)有序可控的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出要素的整體優(yōu)勢(shì)。在建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)管理過程中，協(xié)同管理主要從三個(gè)方面著手：首先是施工招標(biāo)的工作流程協(xié)同管理，重點(diǎn)在于對(duì)協(xié)同管理中關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用。關(guān)鍵路徑法本是一種數(shù)學(xué)分析技術(shù)，通過對(duì)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和進(jìn)步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，并以此為依據(jù)確定關(guān)鍵活動(dòng)和路線，然后再利用時(shí)差對(duì)活動(dòng)和路線進(jìn)行調(diào)整，最終得出最短工期。為了保證施工招標(biāo)流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要對(duì)各要素、各工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，即對(duì)其進(jìn)行界面管理，做好界面交接工作，可以使接下來的工作更為順暢，從而達(dá)成整個(gè)工作流程協(xié)同工作的目的。施工招標(biāo)的流程協(xié)同工作是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，在對(duì)其進(jìn)行界面管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)組織的執(zhí)行力，在招標(biāo)過程中，組織執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)施工招標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，而要想實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就在建立起科學(xué)的執(zhí)行體系，執(zhí)行體系實(shí)際上就是行為體系。其次是施工招標(biāo)的組織協(xié)同管理，這涉及到建筑項(xiàng)目各利益相關(guān)方，對(duì)此應(yīng)制定組織協(xié)同管理機(jī)制，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造一個(gè)信息交互平臺(tái)，將收集的交互信息和反饋信息作為決策的依據(jù)，以保證協(xié)同管理的高效性。組織協(xié)同是將施工招標(biāo)中的各要素統(tǒng)籌在一起，各利益相關(guān)方在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的配合，對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到招標(biāo)的最大效用。再次是施工招標(biāo)的信息協(xié)同管理，主要是對(duì)不同組織和招標(biāo)流程中的信息進(jìn)行獲取、傳遞和處理。施工招標(biāo)信息主要分為完全公開信息、限制性信息、共享信息和內(nèi)部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長(zhǎng)，信息如果得到有效的協(xié)調(diào)，很可能會(huì)因傳遞失誤或延誤而影響到信息的價(jià)值，最為嚴(yán)重的后果就是導(dǎo)致招標(biāo)目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)。信息協(xié)同管理可以通過建立信息化平臺(tái)來使信息共享的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，促使整個(gè)招標(biāo)流程的信息流動(dòng)更為順暢。通常，協(xié)同管理信息化平臺(tái)并不是在建筑項(xiàng)目籌備中才建立的，而是在前一個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后就已經(jīng)建立起來的。

3.2建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)的協(xié)同管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目紛紛上馬，建設(shè)施工越來越頻繁，協(xié)同管理應(yīng)用已經(jīng)成為建筑企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，建筑項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)方很多，咨詢服務(wù)的協(xié)同管理主要是為業(yè)主方提供的，這能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的最優(yōu)投資效益。建筑企業(yè)應(yīng)為業(yè)主方保持實(shí)時(shí)的溝通，在項(xiàng)目前期建設(shè)過程中要注意吸收業(yè)主方的建議，以便為接下來的施工提供幫助。在建筑管理實(shí)踐中，管理當(dāng)事人因缺乏項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，使得對(duì)利益相關(guān)方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進(jìn)度和效率。因此，建筑企業(yè)有必要協(xié)助業(yè)主方制定適應(yīng)自身組織結(jié)構(gòu)的工作流程，以此來促進(jìn)項(xiàng)目的開展，協(xié)調(diào)管理是為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)的一種新的理念，將項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)納入建筑管理中，與業(yè)主方建立起融洽的合作關(guān)系，既豐富了建筑管理的內(nèi)容，也是今后協(xié)同管理發(fā)展的一種趨勢(shì)。

4結(jié)論

篇6

項(xiàng)目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復(fù)雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項(xiàng)目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內(nèi)容可以看出，項(xiàng)目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項(xiàng)目經(jīng)管中的管理人員，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識(shí)，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。

2建筑項(xiàng)目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國(guó)目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報(bào)率，也沒有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實(shí)際價(jià)值，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。(2)資金管理效率不高。我國(guó)大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國(guó)目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施

3．1強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全面性預(yù)算

預(yù)算管理的加強(qiáng)是當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是基礎(chǔ)所在。良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資金進(jìn)行合理化分配，指導(dǎo)企業(yè)將計(jì)劃作業(yè)和短期目標(biāo)良好的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)預(yù)算管理還能將預(yù)算和實(shí)際性項(xiàng)目進(jìn)行差異化比較，并作出科學(xué)合理的調(diào)整，使建筑企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能得到有效的防范和避免。

3．2加強(qiáng)成本控制

成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對(duì)項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對(duì)資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

3．4強(qiáng)化內(nèi)部管理

強(qiáng)化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營(yíng)行為，真正實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)與依法管理。建立完善的企業(yè)人才機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善的建筑企業(yè)的人才機(jī)制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊(duì)伍中。同時(shí)還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

后勤部：是確保工程施工順利進(jìn)展的保證。因?yàn)榻ㄖ┕に貌牧掀贩N繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現(xiàn)在大部分工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，特別是大宗材料一次性不能購(gòu)進(jìn)太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續(xù)性。如果材料供應(yīng)跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質(zhì)量隱患。再之，各種進(jìn)場(chǎng)材料的本身質(zhì)量更要嚴(yán)格把關(guān)，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結(jié)構(gòu)上，就有可能給整體工程質(zhì)量埋下隱患，那后果確實(shí)不堪設(shè)想。因此，后勤供應(yīng)及材料質(zhì)量把關(guān)舉足輕重，絲毫不能馬虎。

安全員：是項(xiàng)目施工安全工作的監(jiān)督者和落實(shí)者。安全工作是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。安全員應(yīng)隨時(shí)檢查施工過程中每一部位，每一環(huán)節(jié)中的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環(huán)境下工作，為項(xiàng)目施工順利提供良好的作業(yè)環(huán)境。消除安全事故，也就等于為項(xiàng)目節(jié)約了成本，又為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

工程項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔不容忽視

近年來，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規(guī)范化整理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。所以，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中就保障工程資料的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實(shí)性就極其重要。

關(guān)于工程資料管理，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷談點(diǎn)粗淺體會(huì)

a)有些工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及資料員的資料檔案意識(shí)相對(duì)淡漠。資料員不能嚴(yán)格規(guī)范的與工程同步整理真實(shí)的工程資料，有些資料員根本不深入施工現(xiàn)場(chǎng)，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對(duì)工程變更，甚至重大結(jié)構(gòu)變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實(shí)地在資料中反眏，這就對(duì)以后物業(yè)的運(yùn)行管理造成不必要的麻煩。

b)有些工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理不力也是工程資料質(zhì)量不高的原因之一。與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)資料息息相關(guān)的監(jiān)理人員，擁有確認(rèn)簽字權(quán)，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，安全的監(jiān)督把關(guān)將起決定性作用。由于目前建設(shè)領(lǐng)域參加過正規(guī)的國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理班子不少，由于專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，對(duì)工程建設(shè)施工管理水平差，對(duì)工程施工資料簽字確認(rèn)工作把關(guān)不嚴(yán)，流于形式，造成工程資料質(zhì)量不高。

c)有些工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工，就不負(fù)責(zé)資料整理，資料還由總包單位負(fù)責(zé)，這樣就導(dǎo)致了資料與實(shí)際施工脫節(jié)，不能反映施工的真實(shí)情況，形成虛假資料。

d)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認(rèn)真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。

如何做好項(xiàng)目資料管理工作，建議要抓好以下兩點(diǎn)：

a)從工程項(xiàng)目施工開始，就應(yīng)認(rèn)真選好項(xiàng)目資料人員。根據(jù)項(xiàng)目周期，特點(diǎn)，配備一名或多名項(xiàng)目資料員，選擇有責(zé)任心，能吃苦耐勞深入施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀人員，讓其專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項(xiàng)目施工與資料收集同步，施工建設(shè)過程與竣工資料形成同步，工程項(xiàng)目施工建設(shè)完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步，要將資料的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程中。

b)建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的開始，就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目資料管理計(jì)劃。分清建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目資料形成過程中的各方責(zé)任。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各個(gè)階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內(nèi)容及實(shí)物的一致性，準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產(chǎn)品安全運(yùn)行，維修，管理提供有效的資料保障。

篇8

1.問題解決態(tài)度

生活就是一系列的問題，人們一個(gè)接一個(gè)地遇到困難，麻煩就在人的周圍。人們用盡最大努力解決問題后，這使他們高興；有時(shí)人們未能解決問題，他們?yōu)橹趩?。人是由不同個(gè)性構(gòu)成的，人與人不同，沒有兩個(gè)人相像。分析人們看待解決問題的態(tài)度時(shí)，可以將人分為以下4種類型。類型1，自我否定、沮喪型。每當(dāng)這些人遇到問題時(shí)，他們相信自己無(wú)法解決問題，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俨拍埽狈ψ孕判?。他們半心半意地?duì)待問題，持續(xù)地?fù)?dān)心微小的后退，如果問題看起來無(wú)法解決時(shí)，他們因?yàn)樽约旱臒o(wú)能力而責(zé)備任何人。如果讓人們相信自己是無(wú)用的，就會(huì)想“我做不成”或“這不可能”。無(wú)論處于何種情況，這種消極想法注定會(huì)變成自我否定的預(yù)言，證明當(dāng)事人無(wú)用或無(wú)能力。美國(guó)管理國(guó)家PeterDrucker說過一個(gè)從未失敗過的人是從未嘗試過的人。當(dāng)然，什么也不做是所有失敗中的最大一次失敗。逃離這種自我破壞，無(wú)助心境的第一步是做點(diǎn)什么事情，不要消極地看待事情，不要害怕失敗，而是要努力抓住問題。當(dāng)你面對(duì)問題而能翻越第1個(gè)障礙時(shí)，你會(huì)看到希望之光。類型2，別人的錯(cuò)型。這類人從未反思自己的缺點(diǎn)，而總在責(zé)備他人。無(wú)論發(fā)生什么問題，他們下定決心認(rèn)為這是其他部門或其他人的責(zé)任。無(wú)論何時(shí)發(fā)生問題，他們總認(rèn)為這是別人的問題。解決問題時(shí)，他們采用觀察者的姿態(tài)，從來不嘗試自己去做點(diǎn)什么。他們忘記是自己的錯(cuò)，他去責(zé)備同事、老板、其他部門，以及任何一個(gè)他能想起來的人。他們坐在后面大聲質(zhì)問，吵鬧多嘴，但是給不出建設(shè)性意見。他們的行為無(wú)法饒恕，簡(jiǎn)單地說，卑劣而膽怯。一個(gè)問題無(wú)法解決，除非人們注意到它，接受解決問題的挑戰(zhàn)并能主動(dòng)去解決它。如果有人試圖把責(zé)任甩到別人身上，這種行為不可能解決問題。有責(zé)備別人習(xí)慣的人必須意識(shí)到使人惱火的是他們自己，必須主動(dòng)解決問題。當(dāng)他們這么做，當(dāng)他們?nèi)ソ鉀Q“他人錯(cuò)誤問題”的時(shí)候，他們不僅會(huì)使自己驚訝，并且會(huì)體驗(yàn)通過自身努力解決問題的自豪感。類型3，鴕鳥類型。這是最常見的類型，像個(gè)鴕鳥那樣把頭埋進(jìn)沙子里，他們認(rèn)為現(xiàn)存情況不可能得以改善。雖然他們遵從命令，按照標(biāo)準(zhǔn)做事，但他們從未試圖脫離現(xiàn)在狀態(tài)或試圖改善自身環(huán)境。當(dāng)所有事情平和安靜，沒有多少變化發(fā)生時(shí)，這種做法還可以接受。但像現(xiàn)在什么事都變化很快，這種做法不太有用。如果我們只是維持現(xiàn)狀并消極等待，我們最終也會(huì)因?yàn)橄魅醵?。類?，問題解決類型。這種人的頭腦中有特定目標(biāo)，他們積極尋求問題去解決，積極而有力地抓住問題、藐視問題。當(dāng)他們?cè)O(shè)定解決問題計(jì)劃時(shí)，他們?nèi)嵝曰l(fā)揮全部能量去解決問題。好的問題解決者有自己目標(biāo)，他們?cè)O(shè)置這些目標(biāo)為稍高于現(xiàn)有能力并有強(qiáng)烈愿望去實(shí)現(xiàn)他們。

2.強(qiáng)有力的車間

日常生活和工作中或多或少地包含一系列問題。在車間內(nèi)制造產(chǎn)品，在商店內(nèi)銷售商品都可描述為某種類型的問題解決行為。所有車間面臨的問題可大可小，例如：慢性長(zhǎng)期的商品缺陷和難以追溯的修補(bǔ)成本；頻繁機(jī)床故障而無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)；即使采取行動(dòng)也無(wú)法降低材料損失；員工需要學(xué)習(xí)系統(tǒng)最新進(jìn)展，但他們沒有時(shí)間這么做；自動(dòng)化減少了車間內(nèi)員工數(shù)量，沒有幾個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)；每個(gè)人都有特定責(zé)任，因此作為小組時(shí)，沒有共同話題；人的工作復(fù)雜化，他們?cè)跓o(wú)外界幫助時(shí)無(wú)法解決問題等。強(qiáng)有力的車間是能夠認(rèn)識(shí)到問題并開始解決問題的車間，盡管現(xiàn)在的車間又為各種各樣的困難所困擾，但員工必須努力想辦法去解決問題而不是質(zhì)問為什么未解決問題，人們需要思考如何使事情發(fā)生而不是什么可以把事情弄糟。說“這不好”或“無(wú)法做”無(wú)益，人們必須將自己轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}解決類型的人，經(jīng)常去思考如何改善現(xiàn)狀。為了適應(yīng)以后生存，不僅要積累片斷化的知識(shí)，而且要持續(xù)發(fā)展個(gè)人能力，在遇到新的、更困難問題的時(shí)候不會(huì)被傳統(tǒng)觀念墨守成規(guī)。

3.問題解決和全面質(zhì)量管理

雖然全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）主要用于制造業(yè)，但它現(xiàn)在廣泛用于其他行業(yè)，包含建筑業(yè)、電力和零售業(yè)，并逐漸在服務(wù)業(yè)中站穩(wěn)腳。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO90002008中將質(zhì)量管理定義為，以符合顧客需求品質(zhì)的方式制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。為有效進(jìn)行質(zhì)量管理，企業(yè)全部員工從董事長(zhǎng)到經(jīng)理、廠長(zhǎng)以至于普通員工必須參與到企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)階段，包含市場(chǎng)調(diào)查、研發(fā)、產(chǎn)品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造準(zhǔn)備、采購(gòu)、分包、制造、檢查、銷售和售后服務(wù)、金融、個(gè)人事務(wù)、教育培訓(xùn)中，以這種方式進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)稱為公司范圍質(zhì)量管理。

3.1全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

由ISO的定義可知，TQM系統(tǒng)包含3個(gè)因素：由全體人員進(jìn)行，每個(gè)部門進(jìn)行活動(dòng)，每個(gè)階段進(jìn)行活動(dòng)，如圖2所示。圖2由全體人員進(jìn)行。當(dāng)公司參與全面質(zhì)量管理時(shí)，每個(gè)人，從CEO，董事、部門經(jīng)理、主管、職員、直到車間的員工必須參與，每個(gè)人都要參與全面質(zhì)量管理，如果任何機(jī)構(gòu)中的任何人想說“TQM與我無(wú)關(guān)”而試圖逃離責(zé)任時(shí)，就無(wú)法制造出好產(chǎn)品。每個(gè)部門進(jìn)行活動(dòng)。公司機(jī)構(gòu)的每個(gè)部門都需要進(jìn)行TQM活動(dòng)以完成該部門的特定功能。這會(huì)毫無(wú)例外地應(yīng)用于每個(gè)部門，包含總務(wù)、會(huì)計(jì)、制造計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售和售后部門。每個(gè)階段進(jìn)行活動(dòng)。給顧客提供商品或服務(wù)時(shí)，顧客必須樂于購(gòu)買。公司應(yīng)采用不同步驟來創(chuàng)造這種商品或服務(wù)。必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、準(zhǔn)備制造計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造銷售和售后服務(wù)。必須建立和開發(fā)實(shí)行TQM的方法，上述過程的每一步都應(yīng)實(shí)行。全面質(zhì)量管理其它特征包含：強(qiáng)調(diào)TQM理念看待事物；充分使用TQM做法提升管理機(jī)制，雖然全面質(zhì)量管理集中于管理質(zhì)量，但同時(shí)應(yīng)進(jìn)行成本管理、制造費(fèi)用、計(jì)劃管理、安全管理和個(gè)人發(fā)展活動(dòng)，這也是提升管理水平，制造消費(fèi)者想要和滿意商品和服務(wù)的原因；控制和提高Quality（質(zhì)量），Cost（成本），Delivery（交貨），Safety（安全），Morale（士氣）。

3.2問題解決與TQM

篇9

1、如何理解建筑業(yè)成本管理？

建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。

“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施工成本降低。

同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。

“過程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過程性”。

“實(shí)時(shí)性”。沒有反饋就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？

“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國(guó)家重要的政策。中國(guó)把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：

1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營(yíng)成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

3、推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。

二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無(wú)從談起。

如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢(shì)必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。2、成本管理要求信息化的高性價(jià)比

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升，簡(jiǎn)而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。

但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，對(duì)生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的升級(jí)，也是一個(gè)成本的投入過程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。

企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時(shí)還要獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷；而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無(wú)法與長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價(jià)比。

企業(yè)信息化水平分5個(gè)層次：1、本地化應(yīng)用、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)連接的必要性，逐步實(shí)現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。4、對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級(jí)屬于高級(jí)發(fā)展階段。

信息化對(duì)企業(yè)是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性價(jià)比的信息化方案，才能避免出現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

如何做好性價(jià)比？需要做好“IS規(guī)劃”和“汀規(guī)劃”。所謂“IS規(guī)劃”(1nformationSystemStrategicPlanning，簡(jiǎn)稱ISSP)是：在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

而“IT規(guī)劃”(1nformationTechnologyStrategicnanning)，是承接IS戰(zhàn)略之后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排。通過以上的統(tǒng)籌安排，才能保證信息化與成本管理相互促進(jìn)，以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的經(jīng)效益，真正達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的。

三、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向

在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提高利潤(rùn)的手段，因而被稱做“第一利潤(rùn)源泉”。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤(rùn)源泉”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額終究有限，于是企業(yè)開始注意降低物流費(fèi)用，面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為“第三利潤(rùn)源泉”。所以，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。

“供應(yīng)鏈管理，信息先行”。對(duì)于供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，輸贏在于誰(shuí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。

所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。

他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息，如市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格、需求數(shù)量、需求價(jià)格以及庫(kù)存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，只有進(jìn)行信息化，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息分析規(guī)則，才可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核，全面掌握企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。

篇10

受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出明顯的波動(dòng)性特征，海外建筑項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，受到國(guó)家縮進(jìn)銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對(duì)資金的總體利用水平，對(duì)于施工項(xiàng)目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作基本情況

1.制度建設(shè)缺乏，無(wú)力應(yīng)對(duì)突況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的總體認(rèn)知水平還處于較為落后的層次，雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的渴求，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于獲取更多經(jīng)濟(jì)效益所具有的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對(duì)上，由于缺乏必要的應(yīng)對(duì)預(yù)案，因此往往手足無(wú)措，進(jìn)一步增加了局面的混亂。

2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財(cái)務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對(duì)于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實(shí)同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，人力資源的短缺非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認(rèn)識(shí)到，缺乏專門的人力資源管理部門、無(wú)法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國(guó)建筑行業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的提升。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為其財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)基本功能無(wú)法有效的發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理制度化更是無(wú)從談起了。

4.管理者投資意識(shí)過于強(qiáng)烈，干預(yù)常規(guī)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實(shí)際管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識(shí)水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，他們往往也具有非常強(qiáng)烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實(shí)證明，這種盲目的投資并不會(huì)帶來較好的效果，不僅無(wú)法有效的提升企業(yè)的績(jī)效水平，反而會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對(duì)策

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況受到項(xiàng)目成本控制水平的直接影響。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理主要是通過指標(biāo)分解、指標(biāo)控制以及指標(biāo)考核三方面的工作完成的。項(xiàng)目部門需要在上級(jí)部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對(duì)于降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)同樣也有一定的積極作用。在材料采購(gòu)方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行全方位的計(jì)量和驗(yàn)收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費(fèi)用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)測(cè)作為一種典型的先定價(jià)再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對(duì)資金的使用和預(yù)測(cè)有著自身鮮明的特點(diǎn)。預(yù)測(cè)的依據(jù)也往往是通過合同中所規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行的，以對(duì)施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財(cái)會(huì)部門根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行預(yù)測(cè)意見，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項(xiàng)目成本情況來進(jìn)行資金使用計(jì)劃，分階段的對(duì)資金的使用進(jìn)行管理，保證每一筆資金都能和項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度之間有著緊密的聯(lián)系。