導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定單價合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、固定單價合同是指合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同單價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。

2、在這類合同中，承包商承擔(dān)價格的風(fēng)險，發(fā)包方承擔(dān)量的風(fēng)險。承包合同在國際貿(mào)易當(dāng)中的工程承包里固定單價合同是指根據(jù)單位工程量的固定價格與實際完成的工程量計算合同的實際總價的工程承包合同。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

股份定向認(rèn)購及回購合同

盛富集團編制

股份定向認(rèn)購及回購合同

甲方：圍場滿族蒙古族自治縣盛富糧油加工有限公司（股份發(fā)行方）

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

鑒于：

1、甲方（以下簡稱公司）為上海股權(quán)托管交易中心有限責(zé)任公司（以下簡稱上海股交所）的掛牌公司，股權(quán)簡稱：盛富糧油，股權(quán)代碼：208737，目前公司注冊資本為1000萬元。

2、乙方為甲方的知情人，截至本合同簽署之日，乙方未持有甲方股份。

為充分發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢，促進(jìn)甲方的快速發(fā)展，籌集甲方項目資金，甲方同意參照2017年經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)，對乙方進(jìn)行定向發(fā)行股份，乙方同意參與本次定向發(fā)行。為實現(xiàn)本次定向發(fā)行之目的，甲、乙雙方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)自愿平等協(xié)商，就本次定向發(fā)行事宜達(dá)成本合同，以資信守。

第一條

定向發(fā)行價格和數(shù)量

1.1甲方同意向乙方定向發(fā)行

股，每股發(fā)行價格為

元，乙方同意以

元/股的價格認(rèn)購甲方本次定向發(fā)行的

股股份。

第二條

限售期和認(rèn)購方式

2.1限售期規(guī)定

本次發(fā)行的股權(quán)限售安排采用以下第【

】種方式：

（1）股權(quán)發(fā)行無限售安排，無自愿鎖定承諾。

（2）乙方自股權(quán)登記完成后【

】個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，其后由雙方另行簽訂補充合同。

（3）乙方自股權(quán)登記完成后，所持甲方本次發(fā)行的股權(quán)即鎖定，自完成登記之日起滿12

個月、24

個月、36

個月分三批解除限售，每批解除限售股權(quán)數(shù)量分別為本次認(rèn)購數(shù)量的【

】%、【

】%、【

】%。

2.2支付方式：乙方應(yīng)在本合同簽訂3個工作日內(nèi)將認(rèn)購定向發(fā)行股份的認(rèn)股款

元足額匯入甲方為本次定向發(fā)行專門開立的賬戶。

2.3備案及登記手續(xù)

本次發(fā)行的股權(quán)備案及登記安排采用以下第【

】種方式：

（1）甲方在收到乙方繳納的本次定向發(fā)行的認(rèn)股款后，應(yīng)當(dāng)聘請具有相關(guān)從業(yè)資格的會計師事務(wù)所進(jìn)行驗資，并及時辦理備案手續(xù)、新增股份登記手續(xù)、工商變更登記手續(xù)等相關(guān)事宜。

（2）甲方出具相關(guān)公司確權(quán)文書，暫不進(jìn)行驗資、備案、登記、變更手續(xù)。

第三條

乙方的權(quán)利

3.1自乙方資金實際到賬之日起，乙方享有《中華人民共和國公司法》賦予股東的一切權(quán)利。

第四條

聲明、承諾與保證

4.1甲方聲明、承諾及保證如下：

4.1.1甲方是合法設(shè)立且有效存續(xù)的企業(yè)法人，具有簽署及履行本合同項下義務(wù)的合法主體資格，并已取得現(xiàn)階段所必須的授權(quán)或批準(zhǔn)，本合同系甲方真實的意思表示；

4.1.2甲方簽署及履行本合同不會導(dǎo)致甲方違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及甲方的《公司章程》，也不存在與甲方既往已簽訂的合同或已經(jīng)向其他第三方所作出的任何陳述、聲明、承諾或保證等相沖突之情形；

4.1.3甲方將按照有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，與乙方共同妥善處理本合同簽署及履行過程中的任何未盡事宜。

4.2乙方聲明、承諾與保證如下：

4.2.1乙方具有完全民事行為能力和權(quán)利能力，具有簽署及履行本合同項下義務(wù)的合法主體資格，本合同系乙方真實的意思表示；

4.2.2乙方簽署及履行本合同不會導(dǎo)致乙方違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及乙方的《公司章程》，也不存在與乙方既往已簽訂的合同或已經(jīng)向其他第三方所作出的任何陳述、聲明、承諾或保證等相沖突之情形；

4.2.3乙方將按照有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，與甲方共同妥善處理本合同簽署及履行過程中的任何未盡事宜；

4.2.4乙方承諾嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及證監(jiān)會、上海股交所關(guān)于轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定及要求。

第五條

定向發(fā)行

5.1本合同簽署后乙方應(yīng)按照甲方指定的日期，將足額的定向發(fā)行認(rèn)繳款匯入甲方開立的定向發(fā)行帳戶。

甲方指定的賬戶：

戶

名：

賬

號：

開戶行：

5.2甲方主張行權(quán)的，乙方應(yīng)配合甲方提供辦理驗資、工商變更登記、股份登記所必須之資料并配合辦理相關(guān)事宜。

第六條

保密

6.1雙方同意并承諾對本合同有關(guān)事宜采取嚴(yán)格的保密措施。有關(guān)本次交易的信息披露事宜將嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及中國證監(jiān)會、上海股交所系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

6.2雙方均應(yīng)對因本次交易相互了解之有關(guān)各方的商業(yè)秘密及其他文檔資料采取嚴(yán)格的保密措施；除履行法定的信息披露義務(wù)及本次發(fā)行聘請的已做出保密承諾的中介機構(gòu)調(diào)查外，未經(jīng)對方許可，本合同任何一方不得向任何其他方透露。

6.3本合同無論因何等原因終止，本條規(guī)定均繼續(xù)保持其原有效力，直到本條規(guī)定的商業(yè)信息通過公共途徑即可取得為止。

6.4各方都應(yīng)當(dāng)促使其人、員工和代表，對對方的保密信息予以嚴(yán)格保密，未經(jīng)各方一致書面同意，不得將上述保密信息予以披露（包括但不限于通過接受采訪、回答問題或調(diào)查、新聞或者其他方式）。

6.5在本合同中，“保密信息”是指本合同的存在及其內(nèi)容、本合同擬議的交易以及各方就此進(jìn)行的談判等內(nèi)容，一方或其代表披露包括但不限于有關(guān)該方的業(yè)務(wù)、技術(shù)、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)情況、發(fā)展預(yù)期以及客戶等方面的情況。

保密信息不包括：

6.5.1在披露方進(jìn)行披露的時候已經(jīng)被接受方所掌握的信息；

6.5.2并非由于接受方的不當(dāng)行為而眾所周知的信息；

6.5.3由接受方通過第三方正當(dāng)獲取的信息，但該等披露須由各方事先協(xié)商；

6.5.4向披露方的專業(yè)顧問披露，但該等專業(yè)顧問就披露給其的任何信息對披露方負(fù)有保密義務(wù)。

第七條

回購約定

本合同指的回購系指本合同中乙方所投資的的甲方發(fā)行的定向股權(quán)，代表其對應(yīng)的資本、資本公積、任意公積、未分配利潤及股東權(quán)利義務(wù)等。

7.1回購時間及生效

乙方有權(quán)在本合同簽訂生效【】月后的任何時間要求甲方回購本次合同所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，具體回購時間由乙方?jīng)Q定。在甲方回購資金包括溢價費劃入乙方指定賬戶之日甲方即取得所回購股權(quán)的所有權(quán)，乙方放棄上述所有權(quán)并配合甲方辦理股權(quán)回購可能涉及的各種變更和登記等法律手續(xù)。

7.2回購價格及乙方收款賬戶

雙方約定：甲方以乙方購買甲方股權(quán)款及本資金溢價費（資金溢價費按本金年___________%計算，本合同約定的時間為【】月，合計資金溢價費總計人民幣【】萬元整（大寫））的方式回購本合同中所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，時間以乙方資金到甲方賬戶之日起至乙方確定的回購時間為準(zhǔn)。

7.3乙方收款賬戶信息如下

戶

名：

賬

號：

開戶行：

第八條

違約責(zé)任

8.1任何一方違反本合同的，或違反本合同所作承諾或保證的，或所作承諾或保證存在虛假、重大遺漏的，視為違約，違約方應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。除本合同另有約定或法律另有規(guī)定外，本合同任何一方未履行本合同項下的義務(wù)或者履行義務(wù)不符合本合同的相關(guān)約定，守約方均有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行或采取補救措施，并要求違約方賠償因此給守約方造成的實際損失。

8.2乙方因己方重大過錯未在法律規(guī)定期限內(nèi)完成登記，甲方無權(quán)解除本合同。甲方無權(quán)要求甲方賠償。

8.3如果存在以下情形，甲方應(yīng)于本合同終止之日起十個工作日內(nèi)，向乙方返還認(rèn)購價款及產(chǎn)生的相應(yīng)利息（按照驗資賬戶內(nèi)實際產(chǎn)生的利息為準(zhǔn)）：

（1）由于主管機關(guān)或政府部門的原因?qū)е卤緟f(xié)議履行不能，任何一方均有權(quán)解除本合同，雙方互不負(fù)違約責(zé)任；

（2）因為不可抗力原因?qū)е卤緟f(xié)議履行不能，任何一方均有權(quán)解除本合同，雙方互不負(fù)違約責(zé)任；

（3）如果本次股權(quán)發(fā)行在認(rèn)購截止日實際認(rèn)購沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，或者本次股權(quán)發(fā)行未通過上海股交所相關(guān)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)備案，甲方有權(quán)解除本合同，并不負(fù)違約責(zé)任。

8.4甲方在本合同約定的時間內(nèi)，沒有及時足額回購乙方所購的定向發(fā)行的股權(quán)，沒有及時足額將乙方的資金包括溢價款劃轉(zhuǎn)到賬戶的，甲方自愿按照日罰息萬分之五的比例賠償乙方，直到甲方將上述款項包括股權(quán)回購款、罰息等劃轉(zhuǎn)到乙方賬戶為止。

8.5風(fēng)險揭示

8.5.1甲方系在上海股交所的掛牌企業(yè)。該系統(tǒng)的轉(zhuǎn)讓制度規(guī)則與上海、深圳證券交易所的制度規(guī)則存在較大差別。上海股交所不對掛牌公司的投資價值及投資者的收益作出實質(zhì)性判斷或者保證。

8.5.2在認(rèn)購甲方股權(quán)之前，乙方應(yīng)認(rèn)真閱讀上海股交所的轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則等有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則、細(xì)則、指引和通知，并密切關(guān)注相關(guān)制度調(diào)整。掛牌公司股票價格可能因多種原因發(fā)生波動，乙方應(yīng)充分關(guān)注投資風(fēng)險。

第九條

不可抗力

9.1不可抗力是指各方或者一方不可預(yù)見、不可避免并不可克服的客觀事件，包括但不限于戰(zhàn)爭、地震、洪水、火災(zāi)、罷工等。

9.2如果一方因不可抗力事件而不能履行其任何義務(wù)，因不可抗力事件而不能履行本合同項下之義務(wù)的履行時間應(yīng)予延長，延長的時間等于不可抗力事件所導(dǎo)致的延誤時間。聲稱遭遇不可抗力事件而不能履行義務(wù)的一方應(yīng)采取適當(dāng)措施減少或消除不可抗力事件的影響，并應(yīng)努力在盡可能短的時間內(nèi)恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù)。

9.3如有不可抗力事件發(fā)生，任何一方均無須對因不可抗力事件無法或延遲履行義務(wù)而使對方遭受的任何損害、費用增加或損失承擔(dān)責(zé)任。

9.4受不可抗力事件影響的一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的十日內(nèi)通知對方并提供其所能得到的證據(jù)。

9.5如因不可抗力事件導(dǎo)致本合同無法履行達(dá)三十日，則本合同任何一方有權(quán)以書面通知的方式解除本合同。

9.6在發(fā)生不可抗力事件期間，除因不可抗力事件導(dǎo)致不能履行的方面外，各方應(yīng)在其他各個方面繼續(xù)履行本合同。

第十條

適用法律和爭議解決

10.1本合同受中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)的管轄并據(jù)其進(jìn)行解釋。

10.2雙方在履行本合同過程中的一切爭議，均應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十一條

本合同的解除或終止

11.1若存在以下列任一情形的，本合同將解除：

（1）雙方協(xié)商一致同意解除的；

（2）發(fā)生第八條的情形致使本合同無法繼續(xù)履行的；

（3）乙方嚴(yán)重侵犯公司利益，甲方解除本合同的；

（4）乙方未按約定繳納股份認(rèn)購款的，甲方有權(quán)解除本合同。

10.2本合同的解除或終止，不影響守約向違約方追究違約責(zé)任。

第十二條

附則

12.1本合同中的“元”、“萬元”均是指“人民幣元”、“人民幣萬元”。

12.2本合同經(jīng)合同雙方簽字、蓋章后生效。未盡事宜，甲乙雙方可通過協(xié)商簽訂補充合同。

12.3本合同一式伍份，甲乙雙方各執(zhí)一份，其余供辦理變更、備案手續(xù)使用。

12.4通知

一、除非本合同另有規(guī)定，任何一方根據(jù)本合同進(jìn)行的通知或通訊可以由個人寄送、認(rèn)可的快遞、傳真或電子郵件送至以下所列其他各方的地址、傳真號碼或電子郵件地址或一方根據(jù)本條規(guī)定通知其他各方的其他地址、傳真號碼或電子郵件地址。

通知被視為有效送達(dá)的日期應(yīng)該按照以下規(guī)定來確定：

二、通過個人寄送的通知應(yīng)被視為于個人送達(dá)之日被有效送達(dá)。

三、通過掛號信（郵資預(yù)付）寄送的通知應(yīng)被視為于寄出（如郵戳所顯示）后的第________日被有效送達(dá)。

四、通過傳真寄送的通知應(yīng)被視為在寄出（如發(fā)送方的傳真機記錄的傳送確認(rèn)所顯示）后的當(dāng)日被有效送達(dá)。

五、為通知之目的，各方的地址、傳真號碼如下所列：

甲方

收件人：

通訊地址：

郵編：

傳真：

乙方

收件人：

通訊地址：

郵編：

傳真：

12.5本合同構(gòu)成各方就本合同所列事項達(dá)成的全部合同，并取代各方之間先前就上述事項做出的全部討論、記錄、備忘錄、談判、諒解和所有其它文件和合同。本合同簽署以前各方的所有文件、合同、諒解和通信均應(yīng)在本合同生效的同時自動失效，但任何不披露/保密承諾除外。

12.6除非采用經(jīng)各方簽署的書面形式，并經(jīng)各方批準(zhǔn)，否則對本合同的任何修改均為無效。

12.7未經(jīng)另一方事先書面同意，任何一方均不得出讓、轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的權(quán)利或在該等權(quán)利上設(shè)定擔(dān)保。

12.8如果本合同的任何規(guī)定被判無效，則該規(guī)定應(yīng)被視為無效，但不影響本合同中任何其他規(guī)定的效力。各方應(yīng)盡最大努力以一項有效和可執(zhí)行的規(guī)定作為替代，該規(guī)定應(yīng)與原規(guī)定的意圖盡可能地接近。

12.9一方無法行使或延遲行使其根據(jù)法律或本合同有權(quán)行使的任何權(quán)利，不應(yīng)被視為放棄該權(quán)利，也不排除以后任何時間對該權(quán)利的行使。單獨或部分行使該權(quán)利不排除以其他方式或?qū)韺υ摍?quán)利的行使或?qū)ζ渌麢?quán)利的行使。

12.10附件構(gòu)成本合同不可分割的一部分，凡有提及本合同之處均應(yīng)包括附件和對本合同及附件的不時地修改和補充。

12.11本合同附件為《出資確認(rèn)函》

（以下無正文）

【本頁為本合同的簽署頁】

甲方（蓋章）：圍場滿族蒙古族自治縣盛富糧油加工有限公司

法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：

乙方：（簽字或蓋章）：

或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：

簽署日期：

年

月

日

簽署地點：

粘貼頁（劃款、收款信息）

粘貼頁（身份信息）

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扶貧項目產(chǎn)業(yè)扶貧、精準(zhǔn)扶貧

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國家

篇3

    關(guān)鍵詞:合同價格;工程造價;側(cè)重點

    目前工程項目承包合同按照不同的計價方法劃分,主要類型有固定價格合同、可調(diào)合同價格合同和成本加酬金合同。不同的合同類型有不同的特點,不同的特點對工程造價確定與控制的影響也不相同。為了做好工程造價工作,我們需要在開展工程造價工作的時候認(rèn)真研讀合同的各個條款,尤其是有關(guān)合同價格的條款需要仔細(xì)研讀,并針對不同的合同價格類型擬定工程造價工作的側(cè)重點,且將之在工程造價工作中落到實處。下面首先從合同價格的類型及其特點進(jìn)行論述,再談?wù)勗鯓俞槍Σ煌暮贤瑑r格類型合理安排工程造價工作的側(cè)重點。

    一、工程項目合同價格類型

    目前的工程項目合同價格類型概括起來主要有固定價格合同、可調(diào)合同價格合同和成本加酬金合同三種大類型。

    1、固定價格合同

    固定價格合同是指在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同。雙方需在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及承包風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法。根據(jù)價格的內(nèi)容不同,固定價格合同又分為固定單價合同和固定總價合同。

    (1)固定單價合同

    固定單價合同。這也是經(jīng)常采用的合同形式。一般是在設(shè)計或其他建設(shè)條件(如地質(zhì)條件)還不太明確、工期緊的情況下,在工程施工過程中可能會調(diào)整工程量,但是工程技術(shù)比較成熟、工期較短時可以采用固定單價合同。這種合同類型在工程結(jié)算時,根據(jù)實際完成的工程量和合同約定的固定單價進(jìn)行結(jié)算,在工程全部完成時以竣工圖的工程量和合同約定的固定單價最終結(jié)算工程總價款。

    (2)固定總價合同

    有些工程項目的圖紙設(shè)計詳細(xì)、工程所處的地質(zhì)條件、社會條件、政策條件、技術(shù)條件等都較好,工程的工期較短、規(guī)模不大,這種情況下,往往會采用固定總價合同。即合同的價格計算是以圖紙及相關(guān)規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價一次包死,在工程結(jié)算的時候按照雙方簽訂的合同價格進(jìn)行。即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化的合同。在這類合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。當(dāng)然承包商根據(jù)自身所承擔(dān)的風(fēng)險,在合同價格報價的時候應(yīng)對項目未來的風(fēng)險給予充分的考慮。

    2、可調(diào)價格合同

    可調(diào)價格合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),按照時價進(jìn)行計算,得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。

    (1)可調(diào)單價合同

    可調(diào)單價合同,一般是在合同中簽訂的單價,根據(jù)合同約定的單價調(diào)整的條款,如在工程實施過程中物價發(fā)生變化的幅度超過合同約定的幅度、政策調(diào)整、不可抗力事件出現(xiàn)等情況下可作調(diào)整。有的工程項目在招標(biāo)或簽約時,因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價,在工程結(jié)算時,再根據(jù)實際情況和合同約定合同單價進(jìn)行調(diào)整,確定實際結(jié)算單價。

    (2)可調(diào)總價合同

    有些工程項目因受建設(shè)的露天環(huán)境、周期長、規(guī)模大等因素影響較大時,為了合理分配工程建設(shè)的風(fēng)險、鼓勵承包商的建設(shè)積極性,采用可調(diào)總價合同的形式。合同價格是以圖紙及相關(guān)規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)計算,按照市場價格進(jìn)行計算,得到暫定合同價格。在項目建設(shè)過程中進(jìn)行工程結(jié)算時,由于通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化等原因?qū)е滤褂玫墓?、料成本變化時,可以按照合同約定對合同總價格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

    3、成本加酬金合同

    面對有些需要立即開展的項目、新型的工程項目或者風(fēng)險很大的項目,當(dāng)采用單價合同或者總價合同無法吸引承包商進(jìn)行承包時,這個時候就可以采用成本加酬金的合同形式以吸引承包商承攬工程項目。這種合同形式是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中,業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用,因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。但是承包單位由于無風(fēng)險,其報酬也就較低了。這類合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,承包上也就往往不注意降低項目的成本。

    二、面對不同的合同價格形式工程造價工作的側(cè)重點

    1、固定價格合同的工程造價工作的側(cè)重點

    面對固定價格合同,無論是固定單價還是固定總價,價格存在著固定性的特點。但是固定單價和固定總價因為存在固定范圍存在差異,我們分開進(jìn)行論述。固定單價合同主要強調(diào)單價固定,結(jié)算時工程量是實報實銷,所以無論是甲方還是乙方的工程造價工作對單價的控制應(yīng)該放在造價工作的第一位。對于固定總價合同來說,由于總價是由單價和工程量的乘積得到的,所以不僅要把項目的單價控制好,項目的工程量同樣要控制好,而且對于項目未來的風(fēng)險也要給予充分的考慮,否則很保證在固定總價的前提下實現(xiàn)項目的建設(shè)效益。

    2、可調(diào)價格合同的工程造價造價工作的側(cè)重點

    可調(diào)價格合同因為價格的可調(diào)性特點,相對于固定價格合同來說,合同通過可調(diào)價格將甲方和乙方的風(fēng)險給予了相對合理的分擔(dān),無論是甲方還是乙方的造價工作的在價格方面的壓力要小一些。不過為了實現(xiàn)工程項目的建設(shè)效益,甲乙雙方對工程成本的控制應(yīng)放在造價工作的首位。甲方要加強工程項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等方面的管理,乙方則要加強人工、材料、機械等的合理安排,做到人工不窩工、材料不浪費、施工機械合理利用。

    3、成本加酬金合同的工程造價造價工作的側(cè)重點

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關(guān)鍵詞：工程項目；造價管理；審核技巧

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、合同方面

不論做哪一種的工程預(yù)結(jié)算審核，最基本的著手點就是必須從合同出發(fā)。合同條款繁雜，有些施工企業(yè)在對文明安全施工措施費、材料價差、取費標(biāo)準(zhǔn)等方面找空子，忽略某些對造價有影響的條款，或者干脆違背合同的條款編制預(yù)結(jié)算，因些我們在做工程預(yù)結(jié)算審核時一定要先弄清楚工程結(jié)算的方式，是按固定單價合同，固定總價合同，還是按可調(diào)價合同，這都在我們整個工程的預(yù)結(jié)算審核過程中占了很重要的地位。由于工程竣工結(jié)算審計時必須嚴(yán)格遵守承發(fā)包雙方訂立的建設(shè)工程施工合同，因此工程結(jié)算審核工作一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同的條款規(guī)定。

（一）固定單價合同

固定單價合同采用綜合單價計價方式，綜合單價中包含了完成分部分項工程所需的人工費、材料費、機械費以及相關(guān)的各項費用、利潤、稅金、風(fēng)險等。審核固定單價合同的工程，需要特別注意工程招標(biāo)文件中明確列項的每個分部分項工程按照甲方要求及技術(shù)規(guī)范所應(yīng)包含的工程內(nèi)容與工程要求。

審計發(fā)現(xiàn)，有的施工單位將已經(jīng)含在綜合單價中的部分工程內(nèi)容作為洽商單獨列項，向甲方索賠。以某旱冰場護網(wǎng)工程為例，甲乙雙方在合同中已約定了制安鋼護網(wǎng)的綜合單價，其中已經(jīng)包含了鋼柱混凝土基礎(chǔ)的內(nèi)容，但乙方在編制的結(jié)算書中，除了按實際的護網(wǎng)工程量和約定的綜合單價計算護網(wǎng)的造價外，又單獨列出了挖柱基、混凝土基礎(chǔ)、預(yù)埋鐵件等子項內(nèi)容。對實行固定單價合同的工程，，要注意從以下三個方面去審核其單價的真實性：（1） 在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以工程量表中的價格計算變更費用。實施變更工作未引起工程施工組織或施工方法發(fā)生實質(zhì)性變動，不應(yīng)調(diào)整該項目的單價；（2） 工程量表中沒有列出同類工作的單價，但有可參考的項目，則其單價應(yīng)參照類似項目的單價進(jìn)行調(diào)整；（3）在工程量表中沒有同類或可參考的工作內(nèi)容的單價，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則去審核該項目的單價。也就是說人工、材料、機械的消耗量及各項費用等應(yīng)參照中標(biāo)時的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。尤其是企業(yè)管理費、利潤，應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)時的承諾，不得任意調(diào)整。如某實驗室水暖改造項目，承包商中標(biāo)時企業(yè)管理費、利潤是分別按15%和1%計取的，但一些洽商增加項目在計算綜合單價時，企業(yè)管理費、利潤卻是分別按47.6%和7%計取的。因此，審計人員認(rèn)真分析工程項目綜合單價計算表尤為重要。

（二）固定總價合同

固定總價合同是針對當(dāng)時的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定，在施工過程中如果沒有設(shè)計變更，結(jié)算＝預(yù)算（中標(biāo)價）以一次包死的價格委托工程，按合同總價結(jié)算，只有當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件時，才允許調(diào)整合同價格。因此預(yù)結(jié)算審核要注意

施工階段的增補項目和增減工程量。對增補項目，審計人員首先應(yīng)根據(jù)工程管理人員的簽署意見對增補內(nèi)容進(jìn)行分析，區(qū)分該項工作是否有必要重新列項，是否已包含在原合同中。

（三）可調(diào)價格合同

可調(diào)價格合同是指在根據(jù)合同條款，在工程結(jié)算時，按雙方合同約定的結(jié)算方式，按實際施工過程中發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算，材料價格按施工期的價格進(jìn)行調(diào)整。因些我們審核過程中應(yīng)該注意該工程在投標(biāo)時的下浮系數(shù)是否有效，如果在合同中承諾下浮系數(shù)在結(jié)算時有效的話，我們就應(yīng)該在該工程的實際結(jié)算價再乘以下浮系數(shù)為最終結(jié)算價格；另外，在可調(diào)價格合同中，我們要注意工程施工開工日期和竣工日期，這樣我們才能夠準(zhǔn)確的按施工期中的材料價格取平均價值進(jìn)行結(jié)算審核。

二、工程量方面

我們在審核工作中，工程量的誤差往往是經(jīng)常存在的，施工方經(jīng)常會多算或者重復(fù)計算。為實現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算的快速審查，就要按照從粗至細(xì)，逐步篩選和利用統(tǒng)籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審查工作達(dá)到事半功倍的實效。

（一）對施工圖工程量的審核

對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。一是分清計算范圍，如給排水安裝工程中水管安裝室內(nèi)室外的劃分、電氣工程中裝修燈具和普通燈具的劃分、土建工程中梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6 米時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費。三是應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產(chǎn)生，如通常表現(xiàn)在樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等等；

（二）對設(shè)計變更及簽證工程量的審核

我們在結(jié)算審核過程中往往會接觸到許多設(shè)計變更及簽證單，對設(shè)計變更及簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。要保證結(jié)算造價的準(zhǔn)確性，我們必須要弄清楚乙方報送的簽證變更哪些是有效的，哪些是無效的。簽證單是否符合合同規(guī)定，是否有甲方、施工方及現(xiàn)場監(jiān)理三方的簽字蓋章，所簽的工程量是否屬實、合理，單價是否正確，這些在我們的審核過程中都是比較重要的，有時候簽證所簽的內(nèi)容和原施工圖會有一些重復(fù)的部分，這就要求我們在做簽證單時要多聯(lián)系施工圖一起考慮問題，以免發(fā)生多算或重復(fù)計算的情況發(fā)生。如原衛(wèi)生間采用的是蹲便器，簽證改為座便器后，我們在結(jié)算審核中增加了座便器的工程量后，應(yīng)該注意扣除原來的蹲便器的工程量，以免造成多算。對簽證單引起的工程量的變更，要注意區(qū)分是施工方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任還是甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，對因施工方因管理不當(dāng)或施工方自身責(zé)任而發(fā)生的簽證單不予以計算。

（三）工程量審核的方法

進(jìn)行工程量結(jié)算審核一般可采用實算法、增減法、建筑面積法、系數(shù)法、含量法。例如：采用實算法就是按圖紙計量，采用此方法所需時間過長，工作量大，一般只對于工程量增加幅度大、項目金額較大的采用。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如消防安裝工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱、角鐵支架、管件)等，往往忽略不計。設(shè)計修改變更的項目可采用增減法，以搜索方式對有關(guān)項目按增修改后、減修改前的原則進(jìn)行計量。其余三種是輔、評估性的快捷方法，消防安裝工程中的噴頭可采用建筑面積法；管材工程量可采用系數(shù)法統(tǒng)計；主體結(jié)構(gòu)中鋼筋量根據(jù)建筑類型可按含量法進(jìn)行評估。

三、定額套用和工程取費方面

（一）對直接套用定額單價的審核

我們審計人員不僅要熟悉計價規(guī)則，還要對施工工藝也要熟悉，對直接套用定額單價的審核首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致。其次工程項目是否重復(fù)套用。我們在審核結(jié)算中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)施工方會套單價比較高定額，如本應(yīng)按套給排水管道安裝的，就按消防噴淋管道安裝套用，本應(yīng)套肋形樓板的，就分別按平板和單梁的概念套用，因而弄清兩者之間的區(qū)別在什么地方，分請?zhí)子媚男┎煌亩~，對整個工程的造價影響是比較大的。

（二）對換算的定額單價的審核

對換算的定額單價，要注意換算的消耗量，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料和機械中的全部還是部分？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價的高低。如某工程磚墻砌筑是用M5 水泥砂漿，但定額是用的M5 混合石灰砂漿，則我們就應(yīng)該只換算定額中的砂漿配比。換算后定額基價= 原定額基價+定額人工費+ 定額機械費+ 定額砂漿用量×（換入砂漿基價－換出砂漿基價）。

（三）對補充定額的審核

對于補充的定額單價，主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理；因此要求審核人員對該工程建設(shè)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的項目也要熟悉，補充定額中子目的人工、材料、機械消耗量，應(yīng)以該工程的施工圖紙，正常的施工條件，合理的施工方法，現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行測算，補充定額子目組成內(nèi)容應(yīng)該與現(xiàn)行各專業(yè)計價依據(jù)中的工程量計算規(guī)則相銜接。這樣才能使補充定額既符合政策要求，又與客觀情況一致。

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隨著建筑市場競爭的日趨激烈和國家對基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)、審計力度的加大，作為項目建設(shè)中“乙方”位置的施工單位面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何做到在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使其更具有市場競爭力和擁有更高的市場占有率，成為了擺在每一個施工企業(yè)管理者面前的嚴(yán)峻課題。毋庸置疑，合同管理的優(yōu)劣，是項目經(jīng)濟效益乃至項目管理好壞的重要內(nèi)容之一。本文將從合同管理及在施工承包中的應(yīng)用作一淺析。

一、 招投標(biāo)階段合同管理

根據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，目前大部分工程的招標(biāo)采用的是工程量清單招標(biāo)模式。對于招標(biāo)文件提供的工程量清單，投標(biāo)者需要進(jìn)行復(fù)核，這不但直接影響到投標(biāo)報價以及中標(biāo)的機會，更為中標(biāo)后竣工決算審計提供依據(jù)。在固定單價合同中，當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報價以后，可適當(dāng)采用不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項目提高報價，而對某些工程量可能減少的項降低所填報的單價，因為固定單價合同是以實測工程量及投標(biāo)所填報的單價結(jié)算工程款的。

對于固定總價合同，更應(yīng)該特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失，因為總價合同是以總報價為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)文件工程量清單中存在的錯誤，應(yīng)要求建設(shè)方對于工程量予以更正，如果建設(shè)方不予更正且對投標(biāo)人不利時，投標(biāo)者可在投標(biāo)報價說明中注明:工程量清單中某項工程量有較大偏差，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。

投標(biāo)報價還應(yīng)與投標(biāo)施工組織設(shè)計緊密結(jié)合，尤其是機械設(shè)備進(jìn)場計劃、勞力需用計劃及新工藝、新材料等內(nèi)容。如果報價與施工組織設(shè)計出現(xiàn)偏差，審計單位可能在最終決算時核減相應(yīng)偏差的費用，直接影響最終決算額。

二、合同談判階段合同管理

在合同談判階段最應(yīng)重視的條款為價格調(diào)整條款和合同款支付條款。

（一）、工程承包范圍、內(nèi)容

在合同中，承包范圍和內(nèi)容非常重要。很多實例表明，發(fā)包人提供的清單和招標(biāo)文件范圍存在偏差，承包人可就這些內(nèi)容與發(fā)包人進(jìn)行討論，并爭取明確為：以發(fā)包人提供的工程量清單為準(zhǔn)。這將為施工中工期和費用索賠打下堅實基礎(chǔ)。

（二）、合同價款調(diào)整條款

對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值、通貨膨脹及政策性調(diào)整等因素的影響，給承包人造成較大的損失。價款調(diào)整條款可以比較公正的解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。

無論是單價合同或是總價合同，都可以確定是否調(diào)整和如何調(diào)整合同價款。合同計價方式及價款調(diào)整方法共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著項目的經(jīng)濟利益。在工程實踐中，因經(jīng)濟發(fā)展、通貨膨脹等原因，導(dǎo)致費用增加的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費用減少的幾率，因此價款調(diào)整條款成為合同談判中最重要的內(nèi)容，也是發(fā)包方、承包方爭議最大的內(nèi)容。但越是這樣，越應(yīng)在條款中詳盡明確的闡明，避免在合同實施中產(chǎn)生糾紛。

（三）、合同款支付條款

合同付款一般分為四個階段：預(yù)付款、進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。在施工中上述付款很少出現(xiàn)因支付不及時而支付承包人利息，因此該條款對承包人的經(jīng)濟效益、成本及進(jìn)度都會產(chǎn)生較大的影響。

三、合同實施階段合同管理

中華人民共和國建設(shè)部和國家工商管理總局于1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，目前大部分的各類工業(yè)與民用建筑、管道施工和設(shè)備安裝等工程均使用此合同文本。該合同文本分為協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分。其中，專用條款因是合同雙方商談的結(jié)論性文字，使其成為了明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及解決爭議的依據(jù)。

（一）、承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)

發(fā)包人的責(zé)任中最重要的有：提供具備施工條件的施工現(xiàn)場，達(dá)到“三通一平”；施工所需水、電、通信線路從施工場地外部接至合同約定地點，并保證施工期間的需要；開通施工場地與城鄉(xiāng)共道路的通道及合同專用條款約定的施工場地內(nèi)主要道路，并滿足施工需要，保證暢通；提供水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料；辦理施工許可及其他施工所需的申請批準(zhǔn)手續(xù)；協(xié)調(diào)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、古樹名木的保護工作等。

在工程實踐中，很多現(xiàn)場不具備或不能滿足以上條款的約定，發(fā)包人在承包人進(jìn)場后會要求承包人來完成部分工作，使現(xiàn)場具備施工條件。承包人應(yīng)盡可能滿足發(fā)包人的要求，并根據(jù)合同條款的約定，提出費用索賠及工期索賠。

（二）、合同計價方式及調(diào)整

目前我國建設(shè)工程施工承包合同計價方式主要三種，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。

1、單價合同

單價合同分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包人而言就存在一定的風(fēng)險。當(dāng)采用可調(diào)單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時，可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對那些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整。單價合同的特點是單價優(yōu)先，舉例說，F(xiàn)IDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。

所以在施工中，工程變更、洽商及現(xiàn)場預(yù)算外經(jīng)濟簽證的收集整理以及確認(rèn)，是合同經(jīng)濟管理中的重中之重。只有增加工程量，利用投標(biāo)時技巧性的不平衡報價，才能增加項目管理的收益。對于可調(diào)價格合同方式，除了上述因素外，材料、人工、機械價格的調(diào)整及政策調(diào)整也是項目部多關(guān)心和收集的材料。對于收集到的材料，項目部應(yīng)登記造冊，并完成編號、編碼，確保在傳遞和結(jié)算中不漏一項、不丟一張。

2、總價合同方式

所謂總價合同，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包人的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同也稱作總價包干合同或包死價合同。根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，或者說沒有設(shè)計變更時，業(yè)主給付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化?？們r合同又分為固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種。

固定總價合同一般適用于以下情況：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清楚；工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期間相對寬裕，投標(biāo)人可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。

采用固定總價合同模式，雖然在投標(biāo)時承包人考慮了一定風(fēng)險，計取了風(fēng)險金，但仍然避免不了出現(xiàn)計算錯誤，漏報項目，物價和人工費上漲等情況。為降低風(fēng)險，減少損失，可在合同中約定，在發(fā)生重大工程變更，累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。因此需要在合同約定重大工程變更的含義，累計工程變更的幅度以及何種特殊條件才能調(diào)整合同價格及如何調(diào)整合同價格等。

許多財政投資的項目多采用這種合同模式，其目的就是為了控制財政預(yù)算支出，所以除非發(fā)生重大變更，否則合同價款極難調(diào)整，承包人對待此類合同應(yīng)慎之又慎，在項目管理中也應(yīng)精打細(xì)算，合理安排，加快進(jìn)度，降低物價波動帶來的風(fēng)險。

可調(diào)總價合同是一種相對的固定總價合同。在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以調(diào)整。因此通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)，對承包人而言，風(fēng)險相對較小。

對于建設(shè)周期在一年半以上的工程項目，應(yīng)采用可調(diào)總價合同而非固定總價合同，同時應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化：人工費及材料費的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；國家或省、市立法的改變引起的工程費用的上漲等。

3、成本加酬金合同

成本加酬金合同也稱作成本補償合同，其最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算的。在一些時間緊任務(wù)重的項目上，酬金多按成本的比例計取。采用此合同模式，承包人不承擔(dān)任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險，這種風(fēng)險主要有發(fā)包人承擔(dān)。這種合同模式承包人往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟效益，因此業(yè)主一般會盡量避免采用這種合同模式。但對于承包人來說這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。

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關(guān)鍵詞：工程施工；造價控制；工程合同；選擇；管理

Abstract: In the whole process of project construction, contract management is important and critical measures and means to control cost control effectiveness is relatively significant. In this paper, starting from a cost point of view and purpose, role and significance of important contract management demonstration projects, and thus further explore and find a reasonable contract type, the same time, the cost of pay and changes to develop clear terms and provisions of the contract further strengthen the management, in order to achieve a reasonable project cost management and strict control to ensure that the project goes well, while ensuring greater economic benefits.Keywords: construction; cost control; the engineering contract; choose; management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）10-0020-02

一、在合同類型的采取上，要謹(jǐn)慎選擇、加強管理

按照相關(guān)管理與監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定，建筑工程的合同類型主要分為以下幾類：固定總價合同、單價固定合同以及可調(diào)價合同。

我國大部分的建筑工程行業(yè)很長時間以來都主要采用可調(diào)價類型的合同，即合同價格可以按實際發(fā)生的進(jìn)行調(diào)整，工程的總量以及造價都能夠隨實際情況做出調(diào)整與變化。但是這樣便對合同訂立的雙方缺少相應(yīng)的約束力與限制力，使價格處于無限定的狀態(tài)，缺乏計劃性與限制性。采取這樣的合同類型，在合同制定之前，相關(guān)人員對于造價的核查與計算力度不夠，項目工程的造價主要在工程過程中逐步形成，這就造成了工程造價的預(yù)算與確定變成事后的工作，同時，由于前期的合同沒有太大的約束力，合同條款與價格沒有明確的規(guī)定，這樣就容易引起工程項目中的諸多問題與糾紛，甚至出現(xiàn)司法性的訴訟糾紛。鑒于可調(diào)價的合同類型存在上述諸多缺陷與弊病，所以以后的合同選擇上要盡量少有或者不用此類型的合同，積極采用固定單價的合同。因此，在工程中應(yīng)當(dāng)少用或不用可調(diào)價格合同這種形式，盡量采用固定單、合價同。在今天注重工程量清單計算的情況下，這樣的合同要求更加必要。首先，采用固定單價的合同類型是與國際的工程管理的發(fā)展趨勢保持一致的，英國和美國的典型的公司已經(jīng)采用國際通用的由國際咨詢師共同制定的合同規(guī)定，而且在實踐中取得不錯的成效；其次，對固定單價合同的應(yīng)用，可以保證不同的合同主體對風(fēng)險的承擔(dān)，一般情況下，發(fā)包方主要對工程的數(shù)量承擔(dān)一定的責(zé)任，承包方只要承擔(dān)工程項目單價與總價的變化的風(fēng)險；發(fā)包人主要在工程設(shè)計與預(yù)算中統(tǒng)計工程項目的總量，承擔(dān)工程數(shù)量變動的風(fēng)險，而承包人主要承擔(dān)材料及工程價格的變化與價差的風(fēng)險。鑒于雙方承擔(dān)不同的責(zé)任與風(fēng)險，所以，發(fā)包人在施工進(jìn)行前，要全面細(xì)致的設(shè)計與統(tǒng)計工程數(shù)量及總量，承包人要對招標(biāo)文件認(rèn)真的研讀與分析，在施工設(shè)計與進(jìn)程中，要對施工材料與設(shè)備做出縝密細(xì)致的安排，保證用料、設(shè)備以及工程方案的合理與科學(xué)，保證工程項目按設(shè)計進(jìn)行的同時，保證經(jīng)濟效益的最大化。這要求企業(yè)在保證保質(zhì)保量地完成工程項目的同時，保證取得預(yù)期甚至更好的經(jīng)濟利益，這要求企業(yè)充分發(fā)揮工作的積極主動性，使發(fā)包方與承包方的工作能力都得到加強，從而能對工程量以及工程總價做到安全、合理地掌控。再者，使用固定價格的合同，可以督促發(fā)包方對資本進(jìn)行經(jīng)濟、合理的安排與投放，保證工程項目的正常建設(shè)與運行。

二、加強合同中工程造價支付條款的具體約定

在合同中應(yīng)該具備工程造價支付的相關(guān)條款與說明，應(yīng)該對造價的支付方式、預(yù)付款以、..變更款以及竣工后付款都有明確詳盡的規(guī)定。這些條款合同中必須詳細(xì)規(guī)定與表明。

1．通常情況下，預(yù)付款一般分為預(yù)付材料和預(yù)付工程兩種類型。在實際的操作中一般是采用支付預(yù)付材料費的形式。在合同條款中，要對于預(yù)付款的額度、比例、支付方式與時間做到細(xì)致且明確的規(guī)定。對于預(yù)付款的額度方面，其一般被控制在工程款總額的30%之內(nèi)，現(xiàn)在一般是占10%為主。同時對要明確規(guī)定拖欠預(yù)付款的相應(yīng)違約責(zé)任與解決原則，因為現(xiàn)在是買方市場，承包方一般處于相對弱勢的地位，如果對預(yù)付款的違約責(zé)任與處理方法不做明確、詳細(xì)的規(guī)定與說明，不利于預(yù)付款的及時到賬，不利于工程項目建設(shè)的正常順利的進(jìn)行。同時，預(yù)付款的扣回方式與比重，也絕不能缺乏明確規(guī)定甚至被忽視。

2． 對工程款的支付方法做詳盡的說明是控制造價的最有效的途徑與措施。工程款可以依據(jù)固定時間段或者工程進(jìn)度來支付，實際支付的方式應(yīng)該在合同中有明確的條款。在工程的實際操作中，一般的以一個月為一個支付周期，每月支付一次，在工程完成后再最終結(jié)算。其實，按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程款的結(jié)算也是不錯的支付方式與對策，它以工程的完成量作為依據(jù)，對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行考核與驗收，使工程款的支付與工程的進(jìn)度保持一致，這有利于發(fā)包人對資金和工程進(jìn)度的投入與控制，也便于承包者能夠順利及時的補充工程材料與設(shè)備等。

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關(guān)鍵詞 工程造價 其他項目清單 工程量清單

1 前言

在建設(shè)工程領(lǐng)域，工程項目清單計價是施工單位一種自主報價的市場行為，其中的其他項目清單計價則反映了合同條件中不確定因素對工程的影響。其他項目清單列項多少，明確揭示了一般合同條件的變化程度，對投標(biāo)人所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和風(fēng)險具有重要的提示作用。

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用固定單價合同”。固定單價合同即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目的綜合單價在約定條件及范圍內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，而工程量允許調(diào)整，工程量清單項目綜合單價在約定的條件及范圍外，允許調(diào)整，其調(diào)整方式應(yīng)在招標(biāo)文件中明確或在合同中約定。工程量的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)，價的風(fēng)險在約定風(fēng)險范圍內(nèi)的，由承包人承擔(dān)，風(fēng)險范圍外的則遵照合同約定。

其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。在實際工程中，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低、工程的復(fù)雜程度、工程的工期長短、工程的組成內(nèi)容、發(fā)包人對工程管理要求等都直接影響其他項目清單的具體內(nèi)容。

2 其他項目清單中的影響因素分析

在我國的工程建設(shè)中，大多數(shù)大型工程采用的是工程量清單下的固定單價合同，并且投標(biāo)人在投標(biāo)報價時也充分考慮了施工期間各類建材的市場風(fēng)險。由于大部分總承包單位投標(biāo)報價的經(jīng)驗和水平有限，業(yè)主往往把自己應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給總承包單位，如某工程在確定合同條款時規(guī)定，除合同文件中另有約定外，單價表中的所有單價不會因人工及物料費用、匯率及稅金、政府收費等之升降而調(diào)整。下面對其他項目清單中的影響因素進(jìn)行具體分析，并提出了相應(yīng)的對策。

2.1暫列金額

暫列金額是指包含在工程單價表內(nèi)作為工程中不能完全預(yù)見、定義或詳示的部分工程或費用所預(yù)留的金額。暫列金額編制的合理性取決于工程量清單編制人員對暫列金額預(yù)測的準(zhǔn)確性。目前，采用招投標(biāo)的項目多數(shù)存在設(shè)計深度不夠的問題，造成清單中出現(xiàn)大量的暫定金額項目，例如總包項目中的二次裝修、玻璃幕墻、電氣設(shè)備等分部工程因設(shè)計深度不夠而只能以暫定金額列項，由于這些項目在實際施工中變化較大，實際造價遠(yuǎn)超暫定價，最終造成造價失控，并且暫定金額未經(jīng)投標(biāo)競價，單價確定依據(jù)不充分，也容易造成雙方爭議。

為了限制以上問題，可做出以下規(guī)定：招標(biāo)人一般不應(yīng)在招標(biāo)文件中設(shè)置主要材料、設(shè)備的暫定價格。如果因?qū)嶋H情況必須設(shè)置的，中標(biāo)后應(yīng)由建設(shè)單位提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最高限價，并由總承包單位在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)，確定主材、設(shè)備的供應(yīng)商及采購價格。同時對暫定金額做以下規(guī)定：招標(biāo)文件中暫定金額部分的工程估價累計不得超過招標(biāo)工程總價的10%，暫定金額部分工程的結(jié)算價原則上不得超過招標(biāo)文件中所列的暫定金額。最后在工程結(jié)算時應(yīng)由暫列金額減去工程價款調(diào)整與索賠、現(xiàn)場簽證，如有余額歸發(fā)包人所有，如有不足，發(fā)包人則應(yīng)另行追加。

2.2 暫估價

暫估價是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額，包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價。

目前大多數(shù)大型工程都鼓勵采用總承包方式，即由總包單位中標(biāo)后，再將部分專業(yè)工程分包，總包單位對整個工程承擔(dān)責(zé)任，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。但在實際操作過程中，往往出現(xiàn)業(yè)主越過總包單位將招標(biāo)清單內(nèi)的專業(yè)工程直接分包，從而造成總承包單位對專業(yè)工程的施工過程在配合上存在脫節(jié)現(xiàn)象，不利于總承包單位的總體施工和管理。因此公開透明地合理確定這類暫估價的實際開支金額的最佳途徑是，通過施工總承包人與工程建設(shè)項目招標(biāo)人共同組織專業(yè)工程的招標(biāo)。

2.3 計日工

計日工是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立。計日工對完成零星工作所消耗的人工時、材料數(shù)量、施工機械臺班進(jìn)行了計量，其所謂的零星工作一般是指合同約定之外的或者因變更而產(chǎn)生的、工程量清單中沒有相應(yīng)項目的額外工作，尤其是那些難以事先商定價格的額外工作。如某大型工程合同中規(guī)定，當(dāng)變更工程的結(jié)算不能按工程單價表單價作為依據(jù)時，總承包單位可被允許采用計日工形式來計算部分工程量。

近年來，隨著CPI的高漲，我國人工成本也不斷上升，總承包單位對計日工這一項的正確計取也不可忽視。針對這一問題，招投標(biāo)雙方宜在合同中約定人工單價的合理風(fēng)險范圍，同時總承包單位應(yīng)隨時關(guān)注當(dāng)?shù)卦靸r主管部門的工程造價信息，以便準(zhǔn)確地掌握人工費的最新動態(tài)，合理約定零星用工單價，避免承擔(dān)過大的風(fēng)險。

2.4 總承包服務(wù)費

總承包服務(wù)費是為了解決招標(biāo)人在法律允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包以及自行供應(yīng)材料、設(shè)備，并需要總承包人對發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)，對供應(yīng)的材料、設(shè)備提供收發(fā)和保管服務(wù)以及進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時發(fā)生并向總承包人支付的費用。招標(biāo)人應(yīng)預(yù)計該項費用并按投標(biāo)報價向投保人支付該項費用。

3.結(jié)論與建議

目前國內(nèi)對其他項目清單費用的計取一般采用總合同金額的一定比率，如不超過總合同金額的5%，即使簽訂合同時采用的是包干價格。這對于業(yè)主來說存在著較大的不確定性，并且在實際工程項目中，工程變更較為普遍，最終導(dǎo)致了竣工造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價格，而其他項目清單費用也隨之水漲船高。國際上對其他項目清單一般采用包干價格，表面上這對總承包單位很不公平，看似把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了總承包單位，但是這的卻對總承包單位的投標(biāo)報價策略和施工經(jīng)驗技巧提出了相當(dāng)高的要求。如果國內(nèi)也采用這種方法，將會大大促進(jìn)國內(nèi)的總承包單位的整體水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程招標(biāo)模式、合同計價方式、清單招標(biāo)、費率招標(biāo)、單價合同、總價合同

引言：建設(shè)工程招標(biāo)計價方式和合同計價方式的選擇對于工程建安成本控制有著決定性影響，筆者從事房地產(chǎn)招標(biāo)、合同及成本管理工作數(shù)年，對于建設(shè)工程招標(biāo)方式及合同計價方式選擇略有心得。本文試著從房地產(chǎn)企業(yè)的角度談一談對于工程招標(biāo)方式及合同計價方式的一些認(rèn)識體會，以期與業(yè)內(nèi)同仁共商榷。

一、常見工程招標(biāo)方式探討

1.常見招標(biāo)模式介紹

目前房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)模式主要有工程量清單招標(biāo)、模擬工程量清單招標(biāo)和費率招標(biāo)三種。

1.1工程量清單招標(biāo)

工程量清單招標(biāo)，是指在建設(shè)工程招標(biāo)活動中，招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙，在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一工程量計算單位、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一項目編碼的原則下為投標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一工程量清單，自主填報綜合單價與匯總價，招標(biāo)人結(jié)合投標(biāo)人報價確定招標(biāo)結(jié)果的招標(biāo)模式。

1.2模擬工程清單招標(biāo)

模擬工程量清單招標(biāo)是工程量清單招標(biāo)的一個變種，是指招標(biāo)人在沒有施工圖紙的情況下，通過估算提出模擬工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)模擬工程量清單報價，招標(biāo)人結(jié)合投標(biāo)人報價確定招標(biāo)結(jié)果的招標(biāo)模式。

1.3費率招標(biāo)

費率招標(biāo)，是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人在投標(biāo)報價時只提出一個費率，即在招標(biāo)人約定的工程定額（或消耗量標(biāo)準(zhǔn)）、工程計價辦法計價的基礎(chǔ)上的下浮百分率，招標(biāo)人結(jié)合投標(biāo)人所報的費率確定中標(biāo)人的一種招標(biāo)模式。

2.常見招標(biāo)模式的特點

2.1工程量清單招標(biāo)模式優(yōu)缺點

（1）工程量清單招標(biāo)優(yōu)點：招投標(biāo)雙方風(fēng)險共擔(dān)，公平合理，是現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)雙方都認(rèn)同度較高。招標(biāo)完成后成本基本確定，設(shè)計的經(jīng)濟性可以迅速得到認(rèn)定，便于成本管理，所有的子目都有單價，結(jié)算時只需要根據(jù)工程量變更在合同總價上調(diào)整即可，價格糾紛少，成本風(fēng)險??；

（2）工程量清單招標(biāo)缺點：在招標(biāo)開始前需要完整的施工圖文件，要有合理的時間編制工程量清單。完成施工圖設(shè)計并預(yù)留合理的時間編制工程量清單，是實施工程量清單招標(biāo)的必要條件。一般要在施工圖設(shè)計完成后1-2個月才能完成工程量清單招標(biāo)。

2.2模擬工程清單招標(biāo)的優(yōu)缺點

（1）模擬工程清單招標(biāo)的優(yōu)點：模擬清單招標(biāo)是為了實現(xiàn)項目開發(fā)計劃，但采用工程量清單招標(biāo)的設(shè)計條件不具備或招標(biāo)時間不充足的情況下，采用的一種相對合理的招標(biāo)方式。模擬工程清單招標(biāo)實現(xiàn)了招標(biāo)工作前置，可壓縮開發(fā)周期、節(jié)約財務(wù)成本。

（2）模擬工程清單招標(biāo)的缺點：工程量全憑估算，工程量的準(zhǔn)確性主要依賴類似工程技術(shù)指標(biāo)的掌握程度；工程造價在招標(biāo)時不能完整體現(xiàn)出來，不利于預(yù)算管理和成本控制；由于設(shè)計深度不夠，出現(xiàn)漏項的可能較高，清單項目工作內(nèi)容存在較多變數(shù)，可能會有較多單價需在合同執(zhí)行過程中協(xié)商確定，由于協(xié)商沒有競爭性，通常會造成工程成本增加。

2.3費率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點

（1）費率招標(biāo)模式的優(yōu)點：招標(biāo)前只需要知道工程的大致規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且在施工設(shè)計未完成時即可開展，實現(xiàn)了招標(biāo)工作前置，可壓縮開發(fā)周期、節(jié)約財務(wù)成本；招標(biāo)計價十分簡便，商務(wù)標(biāo)內(nèi)容單一，只報出投標(biāo)費率即可，評標(biāo)簡單。

（2）費率招標(biāo)模式的缺點：招標(biāo)時只是確定中標(biāo)費率，須待工程竣工結(jié)算時，才能完整計算工程造價，工程造價在招標(biāo)時不能完整體現(xiàn)出來，不利于預(yù)算管理和成本控制；工程竣工結(jié)算時按實際發(fā)生辦理結(jié)算，費工費時，結(jié)算的工作量大；預(yù)算定額不可能涵蓋合同中的所有工作，結(jié)算時組價糾紛較多，且最后往往甲方妥協(xié)；費率招標(biāo)時，措施費可能會因選擇施工措施方案不同，而差異顯著。

3.常見招標(biāo)方式使用建議

（1）根據(jù)以上幾種招標(biāo)模式分析，從成本控制角度出發(fā)，個人對于招標(biāo)模式選擇的意見為：首選工程量清單招標(biāo)模式；在設(shè)計深度及時間不允許的情況下，可以謹(jǐn)慎選擇使用模擬清單招標(biāo)；費率招標(biāo)方式應(yīng)盡量避免使用。

（2）模擬清單招標(biāo)的實施前提是規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)型式、機電系統(tǒng)、建筑做法標(biāo)準(zhǔn)等已基本確定，模擬清單與建設(shè)工程擬合程度越高，對成本控制工作越有利。為實現(xiàn)采用模擬清單招標(biāo)情況下對工程成本的有效控制，成本工程師需要收集、整理和分析本企業(yè)主要產(chǎn)品的工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，積極推進(jìn)研究和制定公司做法標(biāo)準(zhǔn)。

（3）費率計價是一種基于定額計價方式的，由于各地定額反映的價格水平、定額計價程序、定額中各項費用計取標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的差異，需要招標(biāo)人認(rèn)真研究所采用的地方定額，理清并固化定額計價程序和定額中各項費用的計取標(biāo)準(zhǔn)，減少變動因素，提高成本控制力。

費率計價時應(yīng)特別注意對措施費用的控制，避免承包人通過采用不經(jīng)濟的施工措施謀求額外利益?？刹扇〉膽?yīng)對辦法有費率招標(biāo)時要求部分措施項目費用包干，或加強對現(xiàn)場施工措施方案的經(jīng)濟性審查等。

（4）模擬清單招標(biāo)及費率招標(biāo)方式，工程造價在招標(biāo)時不能完整體現(xiàn)出來，為加強預(yù)算管理和成本控制，建議業(yè)主在具備條件后（即施工圖設(shè)計完成后）的2-3月內(nèi)與承包人完成施工圖造價核對，確定合同價格。

二、常見合同計價方式探討

1.常見合同計價方式

合同計價方式通常分為總價合同和單價合同兩種計價方式。

1.1總價合同，也稱總價包干合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同?？們r合同分為固定總價和可調(diào)總價兩種合同模式。

（1）固定總價合同，在圖紙及工程要求不變的情況下，總價不變。合同總價只有在設(shè)計和工程范圍有所變更的情況下才能隨之做相應(yīng)的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。

（2）可調(diào)總價合同，合同條款中約定，如果在執(zhí)行合同中由于工料機價格變動超過一定限度時，合同總價根據(jù)事先約定的調(diào)價公式作相應(yīng)調(diào)整。即合同總價依然不變，只是增加調(diào)值條款。

1.2單價合同，承包單位在投標(biāo)時，按招標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。單價合同分為固定單價和可調(diào)單價兩種合同模式。

（1）固定單價合同，在合同履行過程中，雙方均不能以工程量、工料機價格等為理由提出對合同單價調(diào)整的要求。

（2）可調(diào)單價合同，約定在執(zhí)行合同中，由于工料機價格變化超過一定限度時，可以調(diào)整單價。

（3）費率合同，是一種基于定額計價方式的、特殊的單價合同模式。

（4）單價與子項包干混合式合同，即對部分項目（如措施費、其他項目費、規(guī)費等）采用子項費用包干，其余項目采用單價方式計價，包干項目不再調(diào)整、其余項目按實結(jié)算。

2.常見合同計價方式的特點

2.1總價合同優(yōu)缺點

有利于建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承包商、易于進(jìn)行支付計算。

量與價的風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)；承包商索賠機會少。

采用總價合同計價的工程需滿足以下條件：工程量小、工期短、估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。如果采用總價合同的條件不具備，投標(biāo)人出于風(fēng)險考慮可能會報價較高，因此對建設(shè)方也并不完全有利。

2.2單價合同優(yōu)缺點

合同風(fēng)險得到較合理分?jǐn)?，能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。

發(fā)包人的風(fēng)險在于工程結(jié)束前總價是未知的（尤其是無法在招標(biāo)階段準(zhǔn)確計算工作量的項目），及遇到承包商運用不平衡報價時，風(fēng)險會更大。

單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。

2．常見合同計價方式使用建議

在設(shè)計條件具備、招標(biāo)時間充分的情況下優(yōu)先采用總價合同計價方式，其中合同履行周期短、工程結(jié)構(gòu)相對簡單的小型工程優(yōu)先采用固定總價合同計價方式，合同履行周期較長、工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的工程采用可調(diào)固定總價合同計價方式。

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關(guān)鍵詞：工程量清單計價 水運工程 應(yīng)用

1 工程量清單計價及其在水運工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

建設(shè)工程采用了工程量清單的方式進(jìn)行計價最早誕生在英國。經(jīng)過多年實踐檢驗與發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界上普遍采用的計價方式。隨著我國生產(chǎn)力、市場經(jīng)濟和現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，人們對工程造價管理的認(rèn)識也在不斷加深。工程量清單計價模式也越來越多的運用在各專業(yè)建設(shè)工程的招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等工作中。這是我國工程造價管理改革的方向，也是我國工程計價模式與國際接軌的一項具體舉措。

從第一部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2003）的，到第二部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2008）的施行，并于2008年12月22日了《水運工程工程量清單計價規(guī)范》（JTS 271-2008），表明工程量清單計價在我國的使用和推廣已取得了一些成就。但目前水運工程量清單計價還是處于理論研究與實踐相結(jié)合的初步階段，企業(yè)定額缺乏、評標(biāo)體系不科學(xué)、圖紙設(shè)計質(zhì)量和深度不夠、工程造價信息系統(tǒng)不完善、制度不健全，這些都影響了工程量清單計價在水運工程中的可操作性。我們要在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出對策，以水運工程量清單計價模式在實踐中的應(yīng)用為研究主題，達(dá)到加快工程量清單計價模式在水運工程推廣應(yīng)用的目的。同時國內(nèi)市場也正在建立和完善工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程量清單招標(biāo)報價方式，建立工程造價市場監(jiān)督管理機制。

2、工程量清單計價與原有的計價方法比較具有許多優(yōu)勢

原有的計價方式為定額計價，采用的是指令性計價的模式，從本質(zhì)內(nèi)容上看，是量價合一，各投標(biāo)單位所采用的人工、材料、機械三要素的消耗量的水平是統(tǒng)一的，反映的是社會平均消費水平，同時，人工、材料、機械的單價是靜態(tài)的指令性價格，各種費用的取費率也帶有一定的指令性。人工、材料、機械臺班的消耗量不能真實反映投資個別企業(yè)的實際消耗，人工、材料、機械的單價不能反映市場的靈活變動，各項費用的費率不能反映企業(yè)的真實消耗和競爭策略。工程量清單計價采用的是市場計價的模式，在計價依據(jù)上實行"量價分離"的原則，價格由市場決定，使企業(yè)經(jīng)過自主報價，合理反映市場的供求關(guān)系及企業(yè)的管理水平和競爭策略。

在水運工程量清單報價中大都采用綜合單價形式，綜合單價中包含了清單項目所需的材料、人工、施工機械、管理、利潤以及風(fēng)險因素具有一定的綜合性。與以往定額計價相比,清單合同的單價簡單明了，能夠直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。另一方面，工程量清單報價一經(jīng)合同確認(rèn)，除設(shè)計修改外竣工結(jié)算不能改變，單價具有相對的固定性。在這方面,國家施工合同示范文本和國際FIDIC土木工程施工合同示范文本均作出了相應(yīng)的約定。

工程量清單計價在進(jìn)度支付及結(jié)算時更方便、快捷。在施工過程中，發(fā)包人代表或工程師可依據(jù)承包人提交的經(jīng)核實的工程進(jìn)度報表，按合同單價撥付工程進(jìn)度款，根據(jù)核實后的工程量，按照合同單價，很快就可以計算出需要支付的進(jìn)度款，審核的工作量減少，審核周期明顯縮短，且透明度更高；依據(jù)合同中的計日工單價、依據(jù)或參考合同中已有的單價或合價，確定工程變更價和處理費用索賠。工程結(jié)算時,承包人可依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更和工程簽證等資料計算實際完成的工程量,對與原清單不符的單價部分提出調(diào)整,并最終依據(jù)實際完成工程量確定工程造價。

實行工程量清單施工合同更加適合招標(biāo)投標(biāo)。清單報價能夠真實地反映造價,在清單招標(biāo)投標(biāo)中,投標(biāo)單位可根據(jù)自身的設(shè)備情況、技術(shù)水平、管理水平,對不同項目進(jìn)行價格計算,充分反映投標(biāo)人的實力水平和價格水平。而且由招投標(biāo)人統(tǒng)一提供工程量清單,不僅增大了招標(biāo)投標(biāo)市場的透明度，杜絕了腐敗的源頭,而且為投標(biāo)企業(yè)提供了一個公平合理的基礎(chǔ)和環(huán)境,真正體現(xiàn)了建設(shè)工程交易市場的公開、公平和公正。

招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)的核心,而工程量清單是招標(biāo)文件的關(guān)鍵。準(zhǔn)確、全面和規(guī)范的工程量清單有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿,有利于工程施工的順利進(jìn)行,有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的控制。

合同的訂立方面

1.計價方式

工程量清單計價要求采用單價合同,且合同中工程量清單的計價應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定,完成工程量清單所列的項目,并考慮了各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險等因素的全部費用,即分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金。其中，清單中各工程細(xì)目的單價采用的是綜合單價；措施項目費，是根據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設(shè)計，參照《規(guī)范》規(guī)定的綜合單價組成確定的。因此，合同價款就是根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況、合理的施工方法以及按照省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門的社會平均消耗量定額進(jìn)行編制確定的投標(biāo)中標(biāo)價。

2.風(fēng)險約定

顯而易見,這一新模式的計價方式,對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風(fēng)險應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對投標(biāo)所報的成本、單價等所帶來的風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。為了在合同的履行中更好地界定和計算因風(fēng)險所承擔(dān)的責(zé)任和費用的支出，合同中應(yīng)進(jìn)一步明確有關(guān)風(fēng)險約定的條款。如合同中綜合單價因工程量變更，即工程量清單漏項或設(shè)計變更引起工程量增減，應(yīng)約定單價的具體調(diào)整幅度。

對于較大型復(fù)雜且工期又較長的工程，建議采用可調(diào)單價合同較為合理。合同中應(yīng)明確：在合同工期內(nèi)，因物價變化對施工成本產(chǎn)生影響后，計算調(diào)價的原則和計算方法等約定，如采用動態(tài)調(diào)值公式的計算方法。

合同價款的調(diào)整方面

合同價款的確定是合同管理的核心內(nèi)容，清單中分項工程量和綜合單價兩個參數(shù)很大程度上決定了合同價款的大小。由于工程建設(shè)周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致工程項目的實際施工情況相對項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況會發(fā)生一些變化，故工程變更在施工過程中不可避免。工程變更必然引起工程量變化，從而引起工程承發(fā)包價格的變化。

工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量、及施工方法等方面作出的改變。在施工中發(fā)生合同價款的調(diào)整情況，大部分是由工程變更引起的。因此，在施工合同中對工程變更的發(fā)生應(yīng)作出明確的界定，對變更后工程價款的調(diào)整方式作出明確的約定，是非常必要的。

合同價款方式的約定

（一）當(dāng)前水運施工中常用的合同計價方式?！端\工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》對合同價款提出了二類可供選擇的計價方式，即固定總價合同和固定單價合同。各類合同的特點及適用情況為：

1、固定總價合同的價款以設(shè)計圖紙、工程量等為計算依據(jù)，按合同簽訂時的總價，一筆包死。合同履行過程中，除約定的風(fēng)險范圍外，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。在工程量清單計價模式下，建議在工程不復(fù)雜，施工條件良好，地質(zhì)勘探報告詳細(xì)，施工圖出齊，技術(shù)規(guī)范明確，合同工期不超過1年的情況下使用此類合同。

2、固定單價合同采用綜合單價計價方式，由發(fā)包人提供工程量清單，承包人在投標(biāo)時對工程量清單中的各分部分項工程填寫綜合單價。綜合單價中包含了完成分部分項工程所需的人工費、材料費、機械費以及相關(guān)的各項費用、利潤、稅金、風(fēng)險等。合同履行過程中，除約定的風(fēng)險范圍外，合同工程量清單中的單價不得調(diào)整。這類合同使發(fā)包人承擔(dān)了工程量變化的風(fēng)險，承包人則承擔(dān)其他風(fēng)險。一般適合于工期較長（如1年以上）或較復(fù)雜的項目，目前大部份水運工程都采用此合同方式。

結(jié)束語

采用工程量清單計價是國際上普遍使用的通行做法，具有廣泛的適應(yīng)性。工程量清單和施工合同有著密不可分的聯(lián)系，兩者相輔相成，是一個有機的整體；成熟的清單計價體系，需要完整、嚴(yán)密的施工合同配合。水運工程量清單計價的推行，對水運工程施工合同管理提出了更高的要求。我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外合同管理的先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高自身對施工合同管理的理論水平，將清單與合同有機結(jié)合，并運用到水運工程造價管理工作中，確保證工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳賢斌.工程量清單計價在施工合同管理中的應(yīng)用.惠州學(xué)院學(xué)報, 2007(6)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理；經(jīng)濟

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程由于不可遇見因素多、施工環(huán)境差等諸多特殊性,給承擔(dān)該類項目施工企業(yè)的工程管理帶來了很大的難度。同時,經(jīng)濟上也承擔(dān)著很大的風(fēng)險。面對困難和激烈的市場競爭,搞好建筑工程建設(shè)經(jīng)營管理,最大程度降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益需要施工企業(yè)管理人員深入研究。

1、建筑工程經(jīng)營管理的特點

1.1復(fù)雜性

通常情況下，建筑工程都是由多個部分共同組成，并由多個施工隊伍參與施工建設(shè)，因此建筑工程的經(jīng)營管理涉及到多個方面，需要將多個學(xué)科進(jìn)行綜合運用，才能做好建筑工程的經(jīng)營管理工作建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個擁有不同經(jīng)歷的隊伍進(jìn)行有機結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程的經(jīng)營管理工作，因此，建筑工程的經(jīng)營管理工作的難度較高，換句話說也就是建筑工程的經(jīng)營管理工作要比其他的經(jīng)營管理工作復(fù)雜。

1.2系統(tǒng)性

在工程管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有序集成，工程管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設(shè)備、施工隊伍進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)建筑工程的整個目標(biāo)。目前，在我國的建筑工程經(jīng)營管理的過程中，系統(tǒng)的理論知識和系統(tǒng)化的思想是缺一不可的，這也是指導(dǎo)建筑工程經(jīng)營管理的真理所在。

1.3綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術(shù)進(jìn)行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對建筑工程的經(jīng)營管理就是對不同的施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，并對它們進(jìn)行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進(jìn)行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調(diào)建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關(guān)系。

2、選擇承包合同類型,降低施工單位工程承包的經(jīng)濟風(fēng)險

工程承包合同按照其結(jié)算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。而且這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計圖紙和各項說明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業(yè)來講,簽訂此類合同承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險比較大。固定單價合同是按照竣工工程量乘以工程單價結(jié)算的合同,由于是以竣工工程量作為結(jié)算依據(jù),因此,對于施工企業(yè)來講承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險比較小。這類合同適用范圍較寬,其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?承包單位可通過提高工效、降低成本等手段來提高利潤。成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類合同,業(yè)主需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用,也承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險,承包單位無風(fēng)險,但報酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類型時應(yīng)考慮以下幾個因素。

2.1項目規(guī)模和工期長短

如果項目的規(guī)模較小、工期較短,則合同類型的選擇余地較大,總價合同、單價合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項目規(guī)模大、工期長,則項目的風(fēng)險也大,合同履行中的不可預(yù)見因素也多,這類項目不宜采用總價合同。

2.2項目的競爭情況

如果在某一時期和某一地點,愿意承包某一項目的承包商較多,則業(yè)主擁有較多的主動權(quán),可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。如果承包項目的承包商較少,則承包商擁有的主動權(quán)較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類型。

2.3項目的復(fù)雜程度

如果項目的復(fù)雜程度較高,則意味著對承包商的技術(shù)水平要求高、項目的風(fēng)險較大,因此,承包商對合同的選擇有較大的主動權(quán),則可盡量選擇對自己有利的合同。如果項目的復(fù)雜程度低,則業(yè)主對合同類型的選擇有較大的主動權(quán)。¨項目單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確,則總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細(xì)而明確,但實際工程量與預(yù)計的工程量可能有較大出入時,則應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同,此時單價合同為最合理的合同類型。

2.4項目準(zhǔn)備時間的長短

總價合同需要的準(zhǔn)備時間和準(zhǔn)備費用最低,成本加酬金合同需要的準(zhǔn)備時間和準(zhǔn)備費用最高。對于一些非常緊急的項目如搶險救災(zāi)等項目,給予業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價或總價合同形式。

2.5項目的外部環(huán)境因素

如果項目的外部環(huán)境惡劣則意味著項目的成本高、風(fēng)險大、不可預(yù)測的因素多,承包商很難接受總價合同方式,而較適合采用成本加酬金合同?？傊?在選擇合同類型時,一般情況下是業(yè)主占有主動權(quán),但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業(yè)主要求簽訂不適合自身的合同類型。

隨著時間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現(xiàn)在大多是一些續(xù)建配套及除險加固工程,此類工程的特點是工期短、不可預(yù)見因素多、受環(huán)境影響因素多。業(yè)主需要在短時間內(nèi)完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機械以及工序的安排隨時都可能根據(jù)工程的進(jìn)度情況大幅調(diào)整,使得施工企業(yè)的投入成本發(fā)生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時,要認(rèn)真分析工程的特殊性,對工程施工存在的困難和風(fēng)險要有充分的預(yù)測,綜合考慮不同合同類型的特點,正確簽訂承包合同,降低承包風(fēng)險。一般來講,簽訂固定單價結(jié)算的合同對于施工企業(yè)來講是比較穩(wěn)妥的方式,但是,如果對工程內(nèi)容有充分的了解,對該工程施工有著非常豐富的經(jīng)驗,也可以簽訂固定總價合同或固定價加設(shè)計變更調(diào)整價結(jié)算的合同,雖然風(fēng)險大,但是其帶來的利潤可能要大于固定單價合同。

3、內(nèi)部挖潛，提高工效，降低成本

3.1有些項目一個施工隊只有隊長和副隊長是有經(jīng)驗的工人，其他全是新招來的臨時用工，這必然導(dǎo)致施工效率的降低，如何發(fā)揮新工人的勞動積極性和提高勞動效率也是管理的重點。項目采用作業(yè)培訓(xùn)和有經(jīng)驗的老工人傳、幫、帶的作法，培養(yǎng)了一批新生骨干，然后擴大施工隊伍，使這些新生骨干成為新隊伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現(xiàn)。同時采取骨干獎勵制度，對有技術(shù)，踏實能干，有貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行獎勵，使他們?nèi)诵姆€(wěn)定，提高了勞動效率。

3.2完善內(nèi)部承包，采取獎勵機制。企業(yè)內(nèi)實行計件工資或外協(xié)式內(nèi)部承包，采取獎勵機制是內(nèi)部承包的成功點。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費很大；項目部規(guī)定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎勵20元/m3，15%～20%獎勵50元/m3；獎金歸施工隊自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節(jié)約了大量的砼。

加強結(jié)算管理,努力做到應(yīng)得盡得建筑工程

由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價結(jié)算的承包方式,工程施工內(nèi)容的變化可以進(jìn)行合同價調(diào)整,因此,要特別加強結(jié)算的管理,充分利用合同條款,做到應(yīng)得盡得。對于水利建筑工程,合同價的調(diào)整主要反映以下幾項內(nèi)容:

4.1設(shè)計變更引起施工內(nèi)容發(fā)生變化,可以調(diào)整合同價。在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,施工單位要及時向監(jiān)理、業(yè)主上報變更后的工程量及預(yù)算單價,并得到發(fā)包單位的批復(fù),作為調(diào)整合同價的依據(jù)。

4.2施工環(huán)境的影響導(dǎo)致合同價的調(diào)整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環(huán)境變化較大,不可預(yù)見的情況較多。如在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的暴雨、洪水等使施工企業(yè)受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時向發(fā)包單位提出增加費用的要求。

4.3施工方案的調(diào)整導(dǎo)致合同價的調(diào)整。由于水利建筑工程施工的不可預(yù)見因素較多,在施工過程中有可能因業(yè)主原因改變施工方案,使施工工序發(fā)生改變,改變后的方案會導(dǎo)致成本的增加,施工單位要按照程序向發(fā)包單位提出合同價的調(diào)整。另外,施工單位預(yù)算管理人員要按照合同要求,及時收集整理合同價調(diào)整的有關(guān)原始資料,完善簽證手續(xù),及時向發(fā)包單位提出調(diào)整合同價的要求。事后再提出調(diào)價要求、補充簽證手續(xù),是結(jié)算管理的大忌,應(yīng)力爭避免。

5、加強預(yù)算管理,實現(xiàn)以收定支,努力降低成本,爭取最大效益

水利工程的特點是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒有周密的部署和安排,機會就會稍縱即逝,沒有可以挽回的余地,所以,對于經(jīng)營管理者來講,首要任務(wù)就是要加強工程預(yù)算管理,對于工程所需的每一筆投入要心中有數(shù)。

首先,在工程開工之前要根據(jù)施工計劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式做好工程成本預(yù)算,并分解到每一個單位工程,甚至到分部分項工程。在工程施工過程中,如果發(fā)生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開工之前要及時編制補充的成本預(yù)算,使預(yù)算和工程施工保持同步。

在工程開工之前,要根據(jù)編制的成本預(yù)算,把每一項預(yù)算費用,包括人工費、機械費、材料費等各項費用內(nèi)容,按照不同的單位工程分解到相關(guān)的職能部門,由各職能部門按照預(yù)算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃,并通過方案的優(yōu)化,壓縮各項費用的開支。

在施工過程中要實現(xiàn)動態(tài)的預(yù)算管理,因水利工程施工內(nèi)容的不可預(yù)見性,工程內(nèi)容和施工措施要經(jīng)常發(fā)生變化,因此,動態(tài)的預(yù)算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態(tài)的預(yù)算管理,就很難做到以收定支,各項費用的支出失去了標(biāo)準(zhǔn),極易造成成本的增加,所以工程成本預(yù)算要根據(jù)工程內(nèi)容的變化和施工措施的變化及時調(diào)整,按照要求的程序控制各項費用,以達(dá)到節(jié)支的目的。

6、尋找新的經(jīng)濟增長點

6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節(jié)約成本。經(jīng)過現(xiàn)場實際測算和市場調(diào)研，項目部對Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個接頭可以節(jié)約3～6元，整個工程大約5萬個接頭，就可節(jié)約成本約20多萬元。并且加快了施工進(jìn)度，減少了鋼筋制安損耗率。

6.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移，低價收購，高價出售，獲取利潤。洞挖石方，比較適合破碎石子，項目部無破碎設(shè)備，重新購買設(shè)備和調(diào)集人員，一次性費用太大，而且進(jìn)退場費用較高，利潤少。項目部采取招標(biāo)方式，分包石子破碎加工，分包方生產(chǎn)的石子全部歸項目部，不得自行出售；項目部按17元/m3收購，而當(dāng)時市場價為22元/m3，分包生產(chǎn)的石子不但滿足了施工的需要，而且可以向市場供應(yīng)，利潤較大。

6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項目部利用這一難得的機會，同業(yè)主協(xié)商把下水庫左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業(yè)主同當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，而且可以減少棄渣場的綜合治理費用。建設(shè)單位通過認(rèn)真分析采納了項目部的建議，并批復(fù)由此增加運距補償費2.72元/m3，土石方造地平整費3.3元/m3，下水庫左岸土石方開挖11.7萬方，由此增加投資70萬元，利潤很大。

6.4變甲供材料為自行采購，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應(yīng)。2004年11月，砂石料供應(yīng)量一時不能滿足施工需要，項目部抓住時機，及時向業(yè)主提出自行外購的請求。迫于工程的需要和項目部的不懈努力，業(yè)主同意由項目部自購的建議，每方單價差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬方，整個工程下來就是二百多萬元，效益十分可觀。

不同項目的施工條件、外部施工環(huán)境各不相同，經(jīng)營人員就要根據(jù)每個項目的特點，深入工地，開動腦筋，利用現(xiàn)場條件，努力發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，這是經(jīng)營人員每天都要思考和探索的主題。一個項目如果能發(fā)現(xiàn)幾個經(jīng)濟增長點，那么這個項目的效益就會增長，盈利是肯定的。

利用現(xiàn)有資源

爭取標(biāo)外工程在保質(zhì)保量完成合同工程的前提下，利用同建設(shè)單位、監(jiān)理建立的良好關(guān)系，以及自身所取得的信譽，盡可能的爭取標(biāo)外工程。眾所周知，標(biāo)外工程不用正式投標(biāo)，一般采取議標(biāo)形式。我方可以向建設(shè)單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機械窩工，費用業(yè)主又無法補償為理由，建設(shè)單位作為獎勵優(yōu)秀管理單位和補償?shù)男问?，盡最大努力的提高單價。

8、加強成本和質(zhì)量的管理

資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機制，建筑工程的總承包單位要嚴(yán)格控制整個工程的施工成本。對建筑合同進(jìn)行仔細(xì)的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計劃書，以對整個建筑工程的成本支出進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督?？偝邪慕ㄖ┕挝挥謱⒔ㄖこ谭职o多個施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計劃書時，需要嚴(yán)格控制自己負(fù)責(zé)工程的成本支出，自己負(fù)責(zé)工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)建筑施工過程中的施工技術(shù)和措施，進(jìn)行施工工藝上的創(chuàng)新，從而提高建筑工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語

只有不斷的加大對外的結(jié)算業(yè)務(wù)管理，提高內(nèi)部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經(jīng)濟增長點，才能保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]李文明.加強建筑項目工程管理的策略研究[J].科技與企業(yè)，2012