導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作如何總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不討巧的“獲獎(jiǎng)感言”

張經(jīng)理今年剛從業(yè)務(wù)代表被提升為區(qū)域經(jīng)理，為了回報(bào)公司賞識提拔，老張一門心思的撲在了市場開發(fā)上，半年下來收成不錯(cuò)，回款任務(wù)完成130%。

在半年度銷售會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)讓張經(jīng)理做上半年工作匯報(bào)。第一次走上那張演講臺，張經(jīng)理非常激動(dòng)，發(fā)言時(shí)的聲音異常響亮：“上半年，XX市場的回款任務(wù)200萬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在經(jīng)銷商的大力配合下、在XX市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，如今我們超額完成任務(wù)30%，實(shí)現(xiàn)回款260萬。下半年我們將努力沖刺350萬，以更高的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷！”

在一片掌聲中，張經(jīng)理直接走下了演講臺。銷售總監(jiān)一臉錯(cuò)愕地叫住他：“你在干什么！”

張經(jīng)理：“怎么了，有什么不對嗎？”

營銷總監(jiān)：“你講完了？”

張經(jīng)理：“完了！”

營銷總監(jiān)：“……”

會后，營銷總監(jiān)直接把張經(jīng)理叫進(jìn)了辦公室一頓臭罵：“你這哪叫工作總結(jié)，簡直就是獲獎(jiǎng)感言！市場銷售數(shù)據(jù)、對手分析、下半年計(jì)劃什么都沒有！要知道，你是在參加公司的銷售大會，你以為你參加的是奧斯卡？！回去給我好好反省！”

課間解析：

寫年終總結(jié)的兩大原則

銷售經(jīng)理都明白一個(gè)道理——用業(yè)績說話！可是每當(dāng)?shù)搅四杲K匯報(bào)工作的時(shí)候都在抓耳撓腮，就像上面老張一般，不是業(yè)績做的不好，而是工作總結(jié)不知道怎么做！

一份好的工作總結(jié)往往會給工作成績錦上添花；年終總結(jié)做不好，即使業(yè)績做的再好，恐怕也會使公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)大打折扣，因此，區(qū)域經(jīng)理必須認(rèn)真對待。

在寫年終總結(jié)時(shí)，一定要注意兩個(gè)原則：其一，實(shí)事求是、系統(tǒng)全面、思路清晰；其二，總結(jié)反思、突出重點(diǎn)、指明方向。除此之外，區(qū)域經(jīng)理在寫年終總結(jié)時(shí)必須重視兩大“不能”：

第一，寫年終總結(jié)不能因?yàn)殇N量好而洋洋得意、歌功頌德，更不能由于銷量差而一味灰心喪氣、自我批評檢討。

第二，寫年度工作總結(jié)不能被動(dòng)、被指使地去寫，而應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地、在全面統(tǒng)計(jì)分析年度市場管理運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上深刻自省、挖掘存在的問題、提煉工作中的亮點(diǎn)，然后有的放矢地提出新年度的營銷工作規(guī)劃。只有這樣才可能保障市場工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。

專家支招：

年終總結(jié)必須具備的五大要素

年終總結(jié)主要包括兩方面內(nèi)容：其一，對本年度工作的總結(jié)和回顧；其二，對次年的營銷計(jì)劃。其中，總結(jié)和回顧是區(qū)域經(jīng)理最難把握，也是最易被忽略的地方。事實(shí)上，在這塊內(nèi)容的處理上，一份好的年終總結(jié)必須具備五大要素：

要素一：靠數(shù)據(jù)說話

區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)一定要依靠數(shù)據(jù)來說話，對各種市場銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理、縝密地分析。

1、要列圖表來說明：銷售任務(wù)、實(shí)際達(dá)成、銷銷任務(wù)完成率、市場費(fèi)用使用、費(fèi)率等。

2、如果條件允許，還可以再細(xì)化一下，把市場費(fèi)用使用占比分析一下，總結(jié)各項(xiàng)費(fèi)用使用占比是否合理，哪一項(xiàng)超出預(yù)算等，為來年?duì)I銷方案提供依據(jù)。

3、要對于往年同期的銷售增長情況，分析并總結(jié)同比增長或負(fù)增長的原因。

4、要對區(qū)域市場內(nèi)各產(chǎn)品品類銷售情況進(jìn)行分析。最好是把所有單品的銷售數(shù)據(jù)及占總銷售比計(jì)算出來，然后用波士頓矩陣分析一下哪些是金牛產(chǎn)品、哪些是瘦狗產(chǎn)品、哪些是明星產(chǎn)品、哪些是問題產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)制定明年的產(chǎn)品推廣計(jì)劃。

5、尤其是要關(guān)注銷售品項(xiàng)的結(jié)構(gòu)性變化，找出是什么原因?qū)е碌匿N售結(jié)構(gòu)變化：比如策劃方案影響、產(chǎn)品使用效果的影響、媒體媒介炒作的影響、促銷員提成方案的影響、基層業(yè)務(wù)人員主觀推廣意愿的影響、城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化等等，并判定這種變化是良性的還是非良性的，應(yīng)如何調(diào)整？

要素二：渠道管理方案

渠道管理是區(qū)域經(jīng)理日常工作的重中之重，因而在做年終總結(jié)時(shí)，這塊的內(nèi)容非常重要。

1、對經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)、新開市場、空白市場資料整理。（見圖一）

首先，分析各經(jīng)銷商所在市場市場規(guī)模、經(jīng)銷商現(xiàn)的其它品牌，其公司管理、資金周轉(zhuǎn)、物流倉儲、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源配置，及如何能最大化調(diào)動(dòng)利用經(jīng)銷商資源。

其次，要作表列出各經(jīng)銷商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷量占比；與各經(jīng)銷商的客情、管理激勵(lì)、配合執(zhí)行進(jìn)行分析；對客戶對品牌的信心及重視度進(jìn)行評估；要對區(qū)域內(nèi)樣板市場或重點(diǎn)市場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

由于經(jīng)銷商大多同時(shí)多個(gè)品牌，對所的各個(gè)品牌投入的資源是不會一碗水端平的，經(jīng)銷商的執(zhí)行力及配合度很多時(shí)候決定了市場成敗。

圖一：某區(qū)域經(jīng)理制作的經(jīng)銷商評估表。

2、對直營KA及重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行分析：

做此項(xiàng)分析時(shí)要緊緊圍繞終端10要素：合同費(fèi)用、促銷員、陳列、促銷活動(dòng)、分銷（條碼、配送、庫存等）、價(jià)格、利潤、零售額、終端形象建設(shè)、贈(zèng)品物料及助銷道具等進(jìn)行分析。

值得注意的是，在分析的過程中，要對所在區(qū)域的各KA系統(tǒng)及重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理，理整歷年來的供銷合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。許多區(qū)域經(jīng)理往往會因?yàn)镵A費(fèi)用投入不合理而銷量不理想，因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎(jiǎng)金，所以費(fèi)用管控是操作KA的重中之重，年底對終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵。

3、對分銷網(wǎng)絡(luò)布局及有效網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

這本是一種日常工作，但在做年終工作總結(jié)時(shí)再把各類渠道網(wǎng)點(diǎn)資料分種類、分區(qū)域、分級別從新梳理一遍就會發(fā)現(xiàn)很多新的問題和新思路。

4、對今年全年促銷方案進(jìn)行總結(jié)評估。

評估內(nèi)容應(yīng)包括三個(gè)方面：首先總結(jié)今年的促銷情況，包括特價(jià)、套裝、贈(zèng)品、路演、訂貨會、鋪貨行動(dòng)等方面；其次，根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo)，設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，制定相應(yīng)的渠道推廣方案；第三，根據(jù)各KA全年促銷檔期表制定出明年的促銷計(jì)劃。

要素三：團(tuán)隊(duì)管理措施

團(tuán)隊(duì)管理措施應(yīng)包括三個(gè)方面：

第一、現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架、分工協(xié)作及崗位職責(zé)。

第二、屬下員工當(dāng)年的突出成績及工作表現(xiàn)點(diǎn)評，人員晉升或調(diào)整計(jì)劃。

第三、團(tuán)隊(duì)日常行政管理、表單跟進(jìn)、培訓(xùn)提升等方面進(jìn)行總結(jié)。

要素四：競品表現(xiàn)及應(yīng)對措施

知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，做為區(qū)域經(jīng)理必須時(shí)常關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，在做工作總結(jié)時(shí)附加上競品動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場戰(zhàn)術(shù)調(diào)整建議會使工作總結(jié)顯得更專業(yè)。

例：區(qū)域經(jīng)理小王在做年終工作總結(jié)時(shí)順帶附上了一張“市場競品信息調(diào)研表”。(見圖二)

圖二：市場競爭品牌信息調(diào)研表

針對該表，小王指出：今年10月競品X公司推出新品Z品牌針對我司Y產(chǎn)品，出廠價(jià)格要比我司Y產(chǎn)品低20%，但市場費(fèi)用投入有限，靠高利潤來吸引經(jīng)銷商和零售客戶。因此建議公司：

1、加大終端費(fèi)用投入，搶占終端陳列及促銷資源，利用現(xiàn)有較高市場份額和費(fèi)用預(yù)算打造終端壁壘。

2、開發(fā)優(yōu)惠套裝進(jìn)行促銷阻擊競品低價(jià)策略。

3、斧底抽薪，將客戶訂貨會提前一個(gè)月舉行，并加大訂貨獎(jiǎng)勵(lì)，將渠道商的錢全圈回來，不給競品可乘之機(jī)。

這一舉措受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，因表現(xiàn)突出，小王很快被直接提升為市場部經(jīng)理。

要素五：對公司發(fā)展的建議

對公司直提出一些合理化的建議，是區(qū)域經(jīng)理應(yīng)盡的義務(wù)，但一定要在指出問題的同時(shí)給出解決方案，不要直接把問題扔給老板，同時(shí)要著眼全局，決對不能僅站在自己的立場上考慮問題及發(fā)牢騷。

例：區(qū)域經(jīng)理小趙對公司提出關(guān)于經(jīng)銷商管理的建議。

議題:為何經(jīng)銷商庫存很小卻不回款？

原因分析：

1、不是經(jīng)銷商沒有錢，而是資金被其它品牌套住。

2、為了保持最小庫存，減少資金占用，降低運(yùn)營成本，確保流動(dòng)資金。

3、挾回款以令業(yè)務(wù)員!跟公司要政策。

4、銷售利潤足夠豐厚，但缺少胡蘿卜加大棒的回款政策，即完成回款沒有獎(jiǎng)勵(lì)，完不成回款沒有處罰，經(jīng)銷商欺軟怕硬。

競品啟示：

競品L的銷售毛利只有我們的一半，但完成回款任務(wù)月返2.5%、季返模糊獎(jiǎng)、年返4%，一年之中有兩個(gè)月完不成任務(wù)取消經(jīng)銷資格，所以L的經(jīng)銷商使著勁的打款。譬如：泰安L的經(jīng)銷商月出貨30萬，其庫存有80多萬，仍給L回款40萬；而我司終端產(chǎn)品月出貨20萬，其庫存卻只有11萬，還沒錢回款。這充分說明了經(jīng)銷商對于我司的回款既無動(dòng)力又無壓力。

解決方案：

1、跟經(jīng)銷商說明市場投入政策是跟據(jù)回款來決定，沒有回款就沒費(fèi)用， 今后各市場部申請費(fèi)用必須附加說明本月最低回款及計(jì)算費(fèi)率。

2、給出經(jīng)銷商一個(gè)合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，即滿足2個(gè)月出貨的庫存，低于兩個(gè)月出貨周轉(zhuǎn)庫存就必須進(jìn)貨。

3、杜絕個(gè)別業(yè)務(wù)員為了拿到獎(jiǎng)金，一個(gè)月不回款，一個(gè)月猛回款。

4、給經(jīng)銷商施加壓力，季度回款完成率低于80%給予處罰，低于50%取消資格或縮小經(jīng)銷區(qū)域。學(xué)習(xí)蒙牛的三級火箭理論，經(jīng)銷商就是用來回款和做客情的，不能適應(yīng)新的形勢需要就要丟棄?；乜畈畹氖袌霾繕I(yè)務(wù)員要有意向客戶儲備名單。

篇2

轉(zhuǎn)眼又要到年底了，一年的時(shí)間又過去了，也到了該寫年工作總結(jié)的時(shí)候了。一年的工作業(yè)績是老板對你工作肯定的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同樣一份優(yōu)秀的年工作總結(jié)，能讓老板更加肯定你的一年工作。所以今天為大家提供一些寫工作總結(jié)的技巧，雖然是自己經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)上網(wǎng)友經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，但是都是精華，希望對你們有幫助。

工作總結(jié)寫作方法

1. 工作總結(jié)標(biāo)題：標(biāo)題要寫的清晰一些，舉個(gè)例子吧?！吨袊蜆I(yè)指導(dǎo)網(wǎng)XXX2010年

工作總結(jié)》從這個(gè)標(biāo)題中就可以看出公司名稱是：中國就就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)，姓名：XXX，年份：2010年，內(nèi)容：工作總結(jié)。

2. 正文開頭：開始最好先把公司的一年概況自己總結(jié)下。這可以表現(xiàn)出你一年中看到

了公司的發(fā)展，證明你并不是單純的只為自己的工作而工作，而是為整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)而工作。

3. 正文：正文一定要寫的清楚一些，最好是分部分來寫，不要寫的太啰嗦，最好是簡

單明了。一般正文都可以分為四部分：

第一部分最好寫你的一年中都做了哪寫工作，都完成了哪些業(yè)績。通過你的工作公司有哪些進(jìn)步；

第二部分要寫一些你發(fā)現(xiàn)的公司中存在的問題，可以是你自己的工作中問題，或者你部門的，或者其他部門的也可以。只要記住一點(diǎn)就可以，公司接受不接受你的意見無所謂，但是你有意見了一定要提出來。只要是為公司發(fā)展著想老板就很高興，但是也要適度；

第三部是你提出問題的解決方法，有了問題了就要有解決的方法，把你的解決方法寫上；

第四部分就是寫下你今后的工作內(nèi)容和目標(biāo)了最好有個(gè)簡單明了的工作方案出來。

4. 結(jié)尾：結(jié)尾處就不用寫的太長了。寫日后的進(jìn)步學(xué)習(xí)安排，兩句恭維的話，寫兩句

表決心的話就基本上差不多了。但是別寫的太虛假，像寫什么“不顧一切的為公司服務(wù)”等這類太假的就不要寫了，誰一聽都是假的。還是真實(shí)誠懇一點(diǎn)就可以了。

寫工作總結(jié)注意事項(xiàng)

1. 要根據(jù)自己的工作內(nèi)容來寫：不要寫出了你自己的工作范圍。

2. 要實(shí)事求是，能做上老板的人都不傻。即使他很少直接管理詢問你的工作情況，也

對你的工作非常了解。所以寫工作總結(jié)不要夸大自己的工作業(yè)績。哪方面都要實(shí)事求是的寫。

3. 條理要清楚：不要東寫一筆，西寫一筆。

4. 要剪裁得體

5. 盡量避免錯(cuò)別字

6. 盡量避免有語病的句子

7. 為了美觀可以插入一些圖表，還可以更加直觀的體現(xiàn)出你對公司和工作的理解。

8. 記住個(gè)人總結(jié)的內(nèi)容要圍繞你自己，別把重點(diǎn)寫到你的領(lǐng)導(dǎo)或者你的團(tuán)隊(duì)上。

9. 要寫的有聲有色

10. 最后一點(diǎn)就是格式要規(guī)范。建議該分段的要分段。

1）切記就分三段（開頭，正文，結(jié)尾）那就成小學(xué)生的水平了。

2）建議字體用五號字。

3）需要序號的地方要標(biāo)上序號。

4）重點(diǎn)部分可以加粗。

篇3

工作總結(jié)的種類很多，如思想總結(jié)、學(xué)結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、集體總結(jié)、階段總結(jié)、季度總結(jié)、學(xué)期總結(jié)等等。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱。但在寫作上卻有總的規(guī)律。

一、格式

總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分。

標(biāo)題即總結(jié)的名稱，有時(shí)可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時(shí)，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如《我的思想總結(jié)——學(xué)賴寧的體會》。這里便是兩個(gè)標(biāo)題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結(jié)的目的、方法等等。

主體是總結(jié)的核心部分。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分。

結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態(tài)度。

二、工作總結(jié)要實(shí)事求是

寫工作總結(jié)要有一說一，有二說二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實(shí)，弄虛作假。

三、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式

工作總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種：

1：條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項(xiàng)項(xiàng)地寫下去。

2：三段式，即從認(rèn)識事物的習(xí)慣來安排順序，先對總結(jié)的內(nèi)容作概括代，表明基本觀點(diǎn);接著敘述事情經(jīng)過，同時(shí)配合議論，進(jìn)行初步分析;最后總結(jié)出幾點(diǎn)體會、經(jīng)驗(yàn)和存在問題。

篇4

2、把羅列出來的工作事件，按照工作性質(zhì)分類，如公司內(nèi)部與公司外部，或管理班級與管理學(xué)生會等；

3、為每一類準(zhǔn)備100字左右的開場白，總概況這一年這一類工作的成績；

4、到這里，框架基本完成，從大類開始書寫，書寫到小類時(shí)候適當(dāng)拓展工作內(nèi)容，骨架有了，就要把血肉弄得豐滿。

篇5

素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動(dòng)技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個(gè)性特長得到充分的培育。這是一項(xiàng)長期的、具有劃時(shí)代意義的改革。學(xué)校教育是我國主要的教學(xué)形式，班級授課制是學(xué)校教育的基本形式。因此，作為"班集體靈魂"的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史重任。

小學(xué)班主任面對6、7歲--11、12歲的兒童，工作更加繁重。我相信，任何一位班主任都希望勝任這項(xiàng)工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约旱捏w會。

一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望。

"誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。"班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)?！⊙芯繉W(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動(dòng)觀察。

了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你"既親近又崇拜"，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。

二、干部隊(duì)伍的組建和培養(yǎng)。

一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著"以點(diǎn)帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點(diǎn)帶面"；其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即"以面帶面"。

三、以強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動(dòng)教育教學(xué)工作。

良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個(gè)學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動(dòng)往往會使一堂好課留下遺憾，使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練?！∮?xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊(duì)常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個(gè)人、單項(xiàng)強(qiáng)化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進(jìn)行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有"服從集體，服從命令"的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出"活而不亂，嚴(yán)而不死"的良好班風(fēng)班貌。

四、擬定集體與個(gè)人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。

有目標(biāo)才有動(dòng)力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動(dòng)力?！∪缓螅獙γ恳粋€(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，將集體的動(dòng)力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，幫助和鼓勵(lì)每一個(gè)人進(jìn)步，使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點(diǎn)需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵(lì)作用；二是目標(biāo)的制定必須切實(shí)，要讓孩子能"跳一跳摘到蘋果"，不能好高騖遠(yuǎn)，以免喪失孩子信心?！∥濉⒓ぐl(fā)學(xué)生競爭意識及其途徑?！「偁幨且还删薮蟮?、潛在的、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動(dòng)力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競爭活動(dòng)。必須強(qiáng)調(diào)，這是"互助"、"友好"的競爭而不是"敵視"和"保守"的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。

1、激發(fā)與外班學(xué)生的競爭意識：

從集體活動(dòng)的表現(xiàn)、班級榮譽(yù)的爭取、留給老師的印象以及個(gè)人獲將情況等等多個(gè)方面激發(fā)全班由整體到個(gè)人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。

2、設(shè)立定期評價(jià)制度：

以《評價(jià)手冊》和"月評表"等相對固定的評價(jià)模式，對學(xué)生個(gè)人和小組的各種表現(xiàn)定期評價(jià)，使每個(gè)學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在，在班上居何位置，從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心。

3、建立互助組：

以互助小組、"1+1"小組（一一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式）、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人、小組與集體奮斗的目標(biāo)?！?、獎(jiǎng)勵(lì)和批評：獎(jiǎng)勵(lì)與批評的方式各種各樣，目的都是鼓勵(lì)先進(jìn)、指出缺點(diǎn)、激勵(lì)所有學(xué)生爭取更大的成績。獎(jiǎng)勵(lì)比批評的教育效果更明顯。

六、重視主題班會與主題隊(duì)會的開展。

要注重每次活動(dòng)的實(shí)效性，使每次活動(dòng)都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。其主題可以根據(jù)社會影響、學(xué)生思想動(dòng)向以及偶發(fā)事件擬定。比如激勵(lì)學(xué)生好好學(xué)習(xí)的班會《我和小蘿卜頭》，教育學(xué)生正確對待金錢的班會《金錢是什么》以及宏揚(yáng)紅巖精神的隊(duì)會《熱血熱淚灑熱土》等等，主題都非常優(yōu)秀。

七、協(xié)調(diào)與科任老師和家長的關(guān)系，建立豐富的信息網(wǎng)絡(luò)。

班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必須力爭本班科任老師和家長對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時(shí)常同他們交換意見?！〖议L會是學(xué)校與家長聯(lián)系的重要途徑，班主任應(yīng)高度重視，確保會議質(zhì)量，盡量與家長取得共識。會上可以請個(gè)別優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經(jīng)驗(yàn)，可以談教改的方向，談本期教學(xué)內(nèi)容及要求，談本期整體情況，進(jìn)行作業(yè)展覽或者談學(xué)校對家庭教育的建議均可。要充分調(diào)動(dòng)家長的積極性，配合學(xué)校教育好孩子，班主任工作才能更加順利輕松。

此外，班主任還要通過觀察、與學(xué)生談心、干部和同學(xué)之間互相監(jiān)督匯報(bào)以及聽取來自校領(lǐng)導(dǎo)、其他老師、社會的意見等等途徑，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動(dòng)向。

八、學(xué)生個(gè)性特長和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。

素質(zhì)教育應(yīng)時(shí)代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素質(zhì)的，是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時(shí)，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人，也為培養(yǎng)21世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。

九、班主任對學(xué)生的評價(jià)策略。

對學(xué)生的評價(jià)必須講究策略。班主任要把握"激勵(lì)勝于頌揚(yáng)，表揚(yáng)勝于

批評"的原則，讓學(xué)生"在鼓勵(lì)中發(fā)揚(yáng)成績，在微笑中認(rèn)識不足"，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶，情的感染，懂得理的澄清，保證學(xué)生健康地成長。

十、做好個(gè)案總結(jié)和班主任工作總結(jié)。

篇6

一、發(fā)現(xiàn)選拔班干部

由于所有的學(xué)生都經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)年的不平衡發(fā)展，我決定對原有的班委會進(jìn)行重大的調(diào)整。在班干部的產(chǎn)生過程中，我認(rèn)為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的"民主"，讓學(xué)生完全"自決"，一些學(xué)生往往會傾向選舉自己的"好朋友"，以便在以后的班級管理中得到"照顧"，同樣有不足。比較好的辦法應(yīng)該是先民主后集中，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉，再由教師權(quán)衡。

為了使學(xué)生的選舉結(jié)果更具代表性，我讓大家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)推薦20位同學(xué)上來，然后再按所得票數(shù)的多寡進(jìn)行排列，前12位的同學(xué)始得當(dāng)選，這樣可以最大限度地讓學(xué)生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想。最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性格類型以及能力的差異進(jìn)行分工，優(yōu)化班委組合。李葉敬，我們班的班長，在我剛接班主任工作時(shí)，他便利用機(jī)會跟我談?wù)撚嘘P(guān)選拔班干部的事，話語中暗示我--他能當(dāng)班長，從以往的班主任那里，我早就了解到該生的責(zé)任心和組織能力都很強(qiáng)，學(xué)習(xí)成績也名列前茅，而且愛好廣泛，我便決定請他出任班長；羅泳雪，初二年級時(shí)的班長，他思維靈活，反應(yīng)迅速，但看問題比較膚淺、輕率，這個(gè)學(xué)生平時(shí)往往未經(jīng)慎重考慮而迅速發(fā)表自己的意見，甚至做出一些超乎常規(guī)的夸張動(dòng)作，我決定讓她當(dāng)宣傳委員；陳麗華，初一年級時(shí)的班長，活潑可愛、能歌善舞，而且處事大方，我讓她當(dāng)文娛委員；考慮到出操、集會很大程度上反映了班級的精神風(fēng)貌，我決定讓體育競賽成績突出、組織能力強(qiáng)的鄭豪杰同學(xué)出任體育委員，同時(shí)再加多一個(gè)副班長的銜頭。

實(shí)踐證明，在民主選舉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班主任的優(yōu)化組合而產(chǎn)生的班委會，得到了同學(xué)們的信任和擁護(hù)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

二、教育培養(yǎng)班干部

班主任對班干部，不能只是使用，還應(yīng)該進(jìn)行教育和培養(yǎng)。我經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵(lì)他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法。當(dāng)然，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責(zé)，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候。例如負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生督促檢查工作的歐陽偉華同學(xué)，起初對自己的工作好象不太滿意，每天只是把那些未參加清潔工作同學(xué)的名字以及清潔狀況告訴我，為此，我

反復(fù)向她講述清潔衛(wèi)生工作與同學(xué)們身體健康和班級精神風(fēng)貌的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)講解該項(xiàng)工作的要點(diǎn)，讓她重新懷著滿腔的熱情投入自己的工作中去，后來的情況表明，她們的工作完成得相當(dāng)出色！

此外，我還堅(jiān)持定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計(jì)劃及具體措施，檢查落實(shí)情況，總結(jié)得失，并加以改進(jìn)，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時(shí)阻止同學(xué)中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵(lì)他們以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué)，促進(jìn)整個(gè)班級的管理工作。

三、增強(qiáng)班干部間的凝聚力

集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。我每月組織一次班干部集體做好事活動(dòng)。例如搞大掃除等，通過活動(dòng)擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動(dòng)加強(qiáng)班干部之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識。這樣既能在班干部的紀(jì)律及常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使班干部之間也能因此養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個(gè)大家庭。

誠然，在班干部隊(duì)伍建設(shè)的工作中，我認(rèn)為自己還存在很多的不足和缺陷。例如，上述所有提到名字的班干部在升中考試中，竟然沒有一個(gè)人總分達(dá)到600分，要知道我們班一共有18位同學(xué)總分在600分以上呢！假如有機(jī)會再當(dāng)班主任，我一定會重視對班干部進(jìn)行考試心理輔導(dǎo)，畢竟考試給他們帶來的壓力比起普通同學(xué)要大很多很多。

篇7

——班主任把自己的智慧與道德、人格奉獻(xiàn)給了這個(gè)班級群體的時(shí)候，班主任也就得到了班級群體的智慧和道德人格。 

——班主任要修養(yǎng)師德、鉆研業(yè)務(wù)，而且必須以比其他任何社會職業(yè)勞動(dòng)者都要更敏感地緊跟科技文化發(fā)展的新形勢，頑強(qiáng)自覺的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上正是班主任的自我尊嚴(yán)感受所必須，也是自我人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)所需。 

——師生相互熱愛的情感是雙向交流互動(dòng)的，當(dāng)你把責(zé)任心以及廣博深刻的愛心奉獻(xiàn)給班級集體的過程中，班主任往往也同時(shí)得到了學(xué)生們經(jīng)久不衰的愛心。 

二、什么是班主任的素養(yǎng)？ 

是一種穩(wěn)定、熱烈、持久、積極的情感狀態(tài)，以對每一個(gè)學(xué)生強(qiáng)烈的熱愛，對教育事業(yè)的無限忠誠，傾注自己全部的愛心、良心、仁慈心、公平心，并且是一種自覺的投入、自主選擇的基本品質(zhì)。這就是班主任素養(yǎng)的定義。 

三、班主任素養(yǎng)的作用是什么？ 

1、具有時(shí)空范疇的博大擴(kuò)張力。因?yàn)榻倘耸侨祟惛黝惤逃凶龌A(chǔ)的教育，最本質(zhì)的教育，即教育人類本身的教育。人是人類歷史長河中的主宰和中堅(jiān)，是推動(dòng)歷史前進(jìn)真正英雄和原動(dòng)力。 

2、具有探索與創(chuàng)新的推動(dòng)力。沒有道德保證的一切探索與創(chuàng)新均會走上邪路，也沒有后勁。一個(gè)人的創(chuàng)造精神，必須在學(xué)生時(shí)代由班主任細(xì)心呵護(hù)和培植。 

3、具有班級集體的吸引力。班主任在班級集體中除了知識內(nèi)涵之外，最能凝聚學(xué)生的是班主任的人格魅力。 

四、班主任在現(xiàn)代教育環(huán)節(jié)中的地位是什么？ 

1、教師（含班主任）一定要具有民族的良心、社會的良心、世界的良心、人類的良心。因?yàn)槭芙逃呓裉斓乃刭|(zhì)就是人類、國家和民族明天的素質(zhì)。 

2、班主任是未來社會真正意義上的導(dǎo)師和核心。班級集體這個(gè)小社會，正是學(xué)生們將來融入大社會最原始、最基層的實(shí)踐模型。 

3、班主任一定是班級文化的倡導(dǎo)者和中心。班級特定文化場中所發(fā)生的一切行為和成果，必將影響到未來國家和民族的大事業(yè)。 

五、班主任素養(yǎng)的時(shí)代特征是哪些？ 

1、敬業(yè)。 

班主任通過學(xué)生和班級集體這個(gè)載體，展現(xiàn)班主任博大的愛人之心、敬班級事業(yè)之心，以此體現(xiàn)其深厚的愛國之心、愛民之心、愛生之心。所以敬業(yè)，是班主任作好工作的原動(dòng)力，也是班主任素養(yǎng)的首要特征。 

2、博愛。 

班主任要愛班級的全體學(xué)生，愛優(yōu)秀學(xué)生容易，因?yàn)樗麄兛梢越o你帶來光彩和榮耀。愛后進(jìn)學(xué)生是難能可貴的，愛后進(jìn)生班主任要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄円虮憩F(xiàn)不好，使你挨批、受辱、減薪。所以要去掉私心，像醫(yī)生那樣以人道與仁慈之心去關(guān)愛每一個(gè)病人那樣來關(guān)愛每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)發(fā)展。 

3、協(xié)作。 

班主任是任課教師、家庭、社會各類教育系統(tǒng)影響班級素質(zhì)教育的核心。班主任必須以協(xié)作共事的精神發(fā)揮其核心作用。所以要求班主任，既要理解認(rèn)識協(xié)作的重要性，更要善于組織協(xié)作。能把各方的教育因素調(diào)動(dòng)起來，組合起來，共同發(fā)揮最優(yōu)化的教育功能。優(yōu)秀班級的出現(xiàn)，一定是以班主任為核心的各任課老師以及其他教育因素的智慧、謀略與勞動(dòng)的共同結(jié)晶體。協(xié)作是班主任的基本素養(yǎng)的本質(zhì)行為。 

4、自愛。 

班主任在影響或創(chuàng)造外在價(jià)值（優(yōu)秀班級、優(yōu)秀學(xué)生）的同時(shí)，同時(shí)也必須創(chuàng)造、積累本人的內(nèi)在價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的班主任一定能以自己較高的道德認(rèn)識，組織多方位力量培養(yǎng)自己的班級為優(yōu)秀班級集體，這恰恰說明他具有自愛心和自強(qiáng)不息的追求精神。一個(gè)缺乏自愛心的班主任，他不可能自重、自尊、自強(qiáng)不息的追求自己所帶班級優(yōu)化等級。 

六、班主任在班級集體中社會責(zé)任是哪些？ 

1、責(zé)任的雙向性。即教與學(xué)的統(tǒng)一性。不能只以超然的姿態(tài)評價(jià)學(xué)生，必須明確評價(jià)學(xué)生的同時(shí)也要進(jìn)行自我評價(jià)，以學(xué)生的優(yōu)劣來評價(jià)來檢驗(yàn)自己的知識、能力和道德水準(zhǔn)。評價(jià)學(xué)生、評價(jià)自己是班主任的社會責(zé)任。 

2、責(zé)任的廣泛性。即學(xué)生的個(gè)體性與社會屬性相統(tǒng)一。要求班主任將自己的知識面拓展到家庭乃至社會的居家領(lǐng)域，以此培植班主任的職業(yè)威信，從而采用多種知識的力量來調(diào)動(dòng)社會各個(gè)層面的知識、能量、營養(yǎng)，完成培養(yǎng)合格人才的目的。培植職業(yè)威信，這也是班主任的又一個(gè)社會責(zé)任。 

七、班主任素養(yǎng)的教育功能是哪些？ 

1、富有未來的功能。向全體學(xué)生的未來負(fù)責(zé)，向21世紀(jì)人才負(fù)責(zé)，向可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。將自己的班級培養(yǎng)成為建設(shè)者的搖籃。 

2、具有創(chuàng)新的功能。班主任組織培養(yǎng)的班級集體文化，應(yīng)充滿科學(xué)精神的智慧性文化，用以塑造完美人格，弘揚(yáng)高尚道德，促進(jìn)健康體魄形成，洋溢藝術(shù)與審美情趣、密切地與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合的文化。營造培養(yǎng)學(xué)生“讓班級以我為榮”的道德情感，以有我這樣的班主任為驕傲。 

3、培養(yǎng)民主的功能。在班級集體中，應(yīng)是民主合作的典范。既要選擇辨證統(tǒng)一（民主集中），又富有個(gè)性特色的管理模式，始終貫徹勞動(dòng)神圣，強(qiáng)調(diào)德教與智教的統(tǒng)一性，杜絕偏執(zhí)狂的出現(xiàn)。 

八、班主任的工作方法是哪些？ 

——班主任語言必須具備六性： 

共2頁,當(dāng)前第1頁1

完成“傳道、授業(yè)、解惑”的神圣使命，必須通過言傳身教產(chǎn)生其吸引力、感染力。 

（1）針對性： 

針對學(xué)生的心理要求，依情形而改變，并具有哲理性，只有這樣才具有誘導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。 

（2）健康性： 

積極向上，排斥悲觀厭世、野蠻粗俗、低級趣味，還不能以個(gè)人的榮辱得失，更加不可將自己對世態(tài)的偏見在學(xué)生中散布。 

（3）審美性： 

除縝密、精辟外的，講話應(yīng)追求審美效應(yīng)。美的語言似春風(fēng)化雨叩開學(xué)生求知的心扉，如私語情真意切，如號角催入奮進(jìn)。 

（4）情感性： 

情是教育之根，愛是教育之本。語言是最直接的傳情媒介，教師的語言善于傳情。教師的語言應(yīng)該飽滿深情。遵循“良藥不苦更利病，忠言順耳更利行”的原則。堅(jiān)持“尊重”為先，“誠懇”為上?！白儑范陆亍睘椤袄硎枨閷?dǎo)。” 

（5）激勵(lì)性： 

善于尋找發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，以此作為教育的契機(jī)，必要時(shí)可以人為的設(shè)置和營造激勵(lì)的載體，使之鼓足勇氣，揚(yáng)起前進(jìn)的風(fēng)帆。 

（6）知識性： 

知識是力量、知識是權(quán)威，知識是領(lǐng)導(dǎo)，年輕學(xué)生只服理、服智、不服人。 

九、班主任培養(yǎng)班干部哪六種意識？ 

班干部是全班的骨干，班主任的左膀右臂，選好之后培養(yǎng)下述六種意識非常重要。 

（1）平等意識： 

都是老師的學(xué)生，手心手背都是肉，都是一同求學(xué)的朋友，大家都處于平等地位，班干不可以“小干部”自居。 

（2）自律意識： 

以身作則，身先士卒，處處以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，班干不僅是號令者，更是行動(dòng)的帶

頭者。 

（3）服務(wù)意識： 

班干工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是最大限度地為同學(xué)提供學(xué)習(xí)上、生活上的各種幫助，全心全意為大家服務(wù)。 

（4）互助意識： 

班級要形成一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚的整體，同心協(xié)力，共同搞好班集體建設(shè)而努力。 

（5）競爭意識： 

社會競爭日趨激烈，班干也不能一任到底。要采用輪流制，鼓勵(lì)能者為先，競爭上崗，培養(yǎng)所有同學(xué)的參政意識。 

（6）創(chuàng)新意識： 

沒有創(chuàng)新就不能發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有真正意義上的優(yōu)勝，包括管理方法、管理制度、活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容等都有創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的班干是不能領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的。 

十、為什么說德育工作是班主任的天職？ 

德育工作是班主任工作的第一要素，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松。班主任要理直氣壯的高舉德育的旗幟，深刻認(rèn)識反復(fù)宣傳德育工作威力的重要性，從認(rèn)識和方法上要把握好開展德育工作的根本、關(guān)鍵和途徑這三個(gè)重要環(huán)節(jié)： 

1、真理是德育威力的根本。 

馬、列、毛、鄧?yán)碚撟魑淦鳎煌ò偻?，但要防“空”防“偏”。任何真理都有一定的度，過之與不及，都會走向謬誤。 

2、多因素的綜合是德育威力的關(guān)鍵。 

運(yùn)用多科知識、理論、感情表達(dá)和教育藝術(shù)綜合使用，人的思想具有多維性，德育工作也必須采用綜合性。 

3、連續(xù)是強(qiáng)化加大德育威力的途徑。 

篇8

一、抓收入，不斷擴(kuò)大稅源規(guī)模、提高收入質(zhì)量。

1、科學(xué)分解落實(shí)收入計(jì)劃。年初，市分我縣全口徑稅收計(jì)劃為4422萬元，同比增加1596萬元，增長56%?？h分我縣全口徑計(jì)劃為4773萬元，同比增加1947萬元，增長69%，至年中，縣政府根據(jù)爭創(chuàng)全省“進(jìn)位獎(jiǎng)”目標(biāo)，追加我縣地方一般預(yù)算收入42萬元，由此增值稅收入增加到4423萬元，縣分地方一般預(yù)算收入由年初計(jì)劃846萬元，增加至888萬元，同比增加438萬元，增長97%。面對收入任務(wù)壓力，縣局堅(jiān)定了完成全縣收入任務(wù)的信心，對全縣組織收入工作進(jìn)行了全面部署。根據(jù)安排，我科制訂了全縣組織收入工作考核辦法，同時(shí)加大了對組織收入工作的統(tǒng)籌規(guī)劃及調(diào)度力度。至年底，縣局完成全口徑收入6562萬元，占市分計(jì)劃的148%，縣分計(jì)劃的137%，地方一般預(yù)算收入達(dá)到1175萬元，超年初計(jì)劃329萬元。

2、抓稅源劃轉(zhuǎn)和免調(diào)調(diào)庫，不斷擴(kuò)大稅源規(guī)模。我局收入基數(shù)為2650.2萬元，至底稅收收入達(dá)到6500余萬元，一年時(shí)間收入規(guī)模增長了1倍半。我科充分發(fā)揮組織收入職能作用，具體做了以下兩點(diǎn)：一、積極爭取稅源劃轉(zhuǎn)。建局以年，針對稅源不足現(xiàn)狀，我科在縣局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)向市局進(jìn)行對口匯報(bào)，取得他們支持，并主動(dòng)與煙草公司、華新水泥、順泰倉儲等相關(guān)納稅人進(jìn)行聯(lián)系，使其稅收收入及早盡快的實(shí)現(xiàn)了在隨縣入庫。一年以來，通過稅款直接劃轉(zhuǎn)及征管范圍移交等形式，增加我縣稅收收入1473萬元。二是積極申報(bào)免抵調(diào)庫指標(biāo)。由于從起免抵調(diào)庫指標(biāo)由收入核算部門下達(dá)，鑒于此，每月申報(bào)期結(jié)束后，我科根據(jù)縣局需求，及時(shí)向市局收入核算部門遞交調(diào)庫申請。一年來，通過我們積極爭取，市局從支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，在免抵調(diào)庫稅額上給予了隨縣大力支持，截止12月底，全縣共免抵調(diào)庫2782萬元，同比增收1952萬元，增長235%。

3、加強(qiáng)稅收預(yù)測,增強(qiáng)組織收入工作的前瞻性?？h局成立后，面對經(jīng)濟(jì)稅源缺乏現(xiàn)狀,我科在深入調(diào)查了解全縣經(jīng)源稅源狀況的基礎(chǔ)上,對全年稅收形勢進(jìn)行了及時(shí)預(yù)測,多次形成匯報(bào)材料,向縣局黨組和縣委,縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。其次，認(rèn)真做好季度收入預(yù)測和年度收入預(yù)測,提高了組織收入工作的前瞻性，牢牢的掌握了組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。

二、抓稅收監(jiān)控分析，不斷提高稅收分析質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。

縣局成立后，縣局領(lǐng)導(dǎo)就高度重視稅收監(jiān)控分析工作，把稅收監(jiān)控分析工作作為提高稅收征管質(zhì)效，促進(jìn)收入增長、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策的一項(xiàng)重要手段。一年來，我科在稅源監(jiān)控分析上主要做了幾下幾點(diǎn)：

首先，擴(kuò)大了稅收監(jiān)控范圍。根據(jù)省、市重點(diǎn)稅源監(jiān)控辦法的有關(guān)要求，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)稅源實(shí)際情況，經(jīng)縣局研究決定，確定我縣重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為年繳納兩稅（增值稅、企業(yè)所得稅）在10萬元以上的企業(yè)，使監(jiān)控范圍由10戶納稅人提高到現(xiàn)在的40戶。一年來，稅收管理部門加大對重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控管理力度,及時(shí)有效掌握重點(diǎn)稅源變化情況。從全縣重點(diǎn)稅源年繳納稅款看，重點(diǎn)企業(yè)年繳納稅額由1500萬元上升至4200多萬元，占全部稅收收入的比例由53%提高至65%。其次，抓規(guī)范，建立制度。我科于年初2月份向各分局下發(fā)了便函，對各分局監(jiān)控分析人員、分析內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間進(jìn)行了明確要求。再次，是抓學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。縣區(qū)分設(shè)后，人員崗位發(fā)生較大變化。特別是縣局稅收監(jiān)控分析崗位人員素質(zhì)參差不齊，急需進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。為此，我科及時(shí)向市局對口部門進(jìn)行反映，得到他們支持，并提供相關(guān)學(xué)習(xí)教材，另外我科平時(shí)通過ftp、公文處理這些系統(tǒng)，搜集兄弟單位以及上級單位的有關(guān)典型、優(yōu)秀的稅收監(jiān)控分析報(bào)告，然后下發(fā)到各分局進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。今年以來，利用4月份全縣傳達(dá)市局計(jì)統(tǒng)工作會議，及縣局良性互動(dòng)工作例會我們共對分局下發(fā)優(yōu)秀稅收監(jiān)控分析報(bào)告10余份，供分局領(lǐng)導(dǎo)、稅收分析人員傳閱，學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我局稅收監(jiān)控分析人員素質(zhì)得到明顯提高，稅收分析報(bào)告質(zhì)量得到明顯提升，在全市季度稅收分析例會上，我縣監(jiān)控稅收分析報(bào)告由于稅收增減原因分析透徹,數(shù)據(jù)詳實(shí),措施具體有效,得到市局分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。最后，抓考核，不斷強(qiáng)化效果。根據(jù)縣局工作安排，我科將將稅收監(jiān)控分析的完成情況、報(bào)告質(zhì)量納入了了縣局組織收入工作考核辦法，作為縣局對各分局年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容。促使我局稅收監(jiān)控分析質(zhì)量不斷提高，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以來，縣局和各分局共召開稅收分析專題例會十余次，形成稅收分析報(bào)告近五十余份，查找征管問題近10條，并根據(jù)行業(yè)稅收、稅負(fù)的增、減變化情況，為日常管理及納稅評估和稅務(wù)稽查提供了有效的針對性，促進(jìn)了全縣稅收征管質(zhì)效穩(wěn)步提升。

三、抓基礎(chǔ),稅收計(jì)統(tǒng)工作全面推進(jìn)

1、認(rèn)真開展了全國稅收調(diào)查工作。根據(jù)總局及省、市局統(tǒng)一部署，于5月對我縣重點(diǎn)企業(yè)業(yè)開展了稅收調(diào)查。根據(jù)上級篩選對象，主要涉及出口退稅企業(yè)及執(zhí)行增值稅廢舊物資先征后退的相關(guān)企業(yè)。在稅收調(diào)查中，我們堅(jiān)持了四個(gè)結(jié)合：一是網(wǎng)上直報(bào)與上門報(bào)送相結(jié)合。二是電話咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合。三是人工審核與機(jī)審相結(jié)合。四是管理與服務(wù)相結(jié)合。截止到6月2日，我局在全市范圍內(nèi)率先完成了轄區(qū)內(nèi)32戶重點(diǎn)企業(yè)的稅收調(diào)查工作，做到了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為上級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)，得到市局收入核算部門的肯定。

2、規(guī)范了會統(tǒng)核算工作。一年來，稅收會統(tǒng)崗位了正確核算了全縣申、繳、欠等稅收數(shù)據(jù)，嚴(yán)格格按照國家規(guī)定辦理稅款入庫及退庫工作，嚴(yán)格按照“三代”的要求，核算了“三代”稅款。在日常工作中，認(rèn)真清理了ctais中涉及稅收 會計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對不符合要求的行業(yè)進(jìn)行修改，對錯(cuò)誤的預(yù)算級次進(jìn)行改正，共清理及修改相關(guān)信息一百多條。通過清理，促進(jìn)了稅收會統(tǒng)產(chǎn)表的準(zhǔn)確性，提高會統(tǒng)報(bào)表質(zhì)量。及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)出各旬、月份稅收會統(tǒng)報(bào)表,一年來，會統(tǒng)報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)到了100%.

3、加強(qiáng)了票證管理工作。加強(qiáng)票證倉庫管理,做到分類管理,合理儲存,確保用量;提高各用票單位票證填寫正確率,嚴(yán)格控制廢票率，統(tǒng)一規(guī)范了票證封面格式，票證裝訂做到了統(tǒng)一、整流齊、清楚。安全保管票證,避免了票證損失。根據(jù)稅收票證管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定,按季對縣局辦稅服務(wù)廳,殷店,洪山,2個(gè)辦稅服務(wù)廳延伸點(diǎn)進(jìn)行檢查。分別于7月份和12月份稅收票證管理情況進(jìn)行了實(shí)地檢查,共抽查填用票證1份,作廢票證179份,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了督促整改,規(guī)范了稅收票證的使用.

4、堅(jiān)持不懈的開展了服務(wù)工作。首先，大力服務(wù)納稅人。在退稅上，根據(jù)退稅審批通知，及時(shí)為納稅人開具收入退還書，并加強(qiáng)與國庫聯(lián)系，使納稅人應(yīng)退稅款得到及時(shí)退還，今年1-12月，我局共為納稅人辦理退稅萬元，其中免抵退稅萬元，即征即退退稅萬元。通過及時(shí)辦理退稅，加快了納稅人的資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在稅款扣劃上，積極配合征管部門大力推行財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作，減輕了納稅人辦稅成本，在扣稅結(jié)束后，及時(shí)加強(qiáng)與國庫對賬，確保納稅人資金不被多扣，切實(shí)維護(hù)納稅人利益。其次，大力服務(wù)基層分局。針對基層力量不足的矛盾，縣局出臺了《傾立服務(wù)基層意見》。我科結(jié)合科室的相關(guān)職能，本著既要搞好服務(wù)，又要堅(jiān)持制度夯實(shí)基礎(chǔ)的原則，具體在組織收入上，及時(shí)為分局出謀劃策，搞好收入規(guī)劃調(diào)度，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各分局收入進(jìn)度均衡入庫，收入任務(wù)足額完成。在稅收進(jìn)度方面，每月初及時(shí)通過ftp上傳，使各分局及時(shí)掌握收稅入進(jìn)度情況，對各分局關(guān)于稅收進(jìn)度、稅收免抵調(diào)庫方面的問題做到是有求必應(yīng)，有問必答。在各項(xiàng)報(bào)表上，充分利用現(xiàn)代信息手段，通過ftp、電子郵箱、qq上傳，除特殊情況外，基本杜絕了上門報(bào)送，減輕了基層負(fù)擔(dān)。在稅收監(jiān)控分析上，督促分局按時(shí)召開收入分析例會，及時(shí)加強(qiáng)與各分局稅收分析人員交流聯(lián)系，根據(jù)上級及掌握的重點(diǎn)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)指出監(jiān)控分析的重點(diǎn)，提高分析的針對性。

以上是我們在做的幾項(xiàng)主要工作。同時(shí)，我們的工作也存在不足之處，如每月的稅收預(yù)測準(zhǔn)確性達(dá)不到市局的要求，人員的素質(zhì)還有待于加強(qiáng)。這都需要我們在下一年里進(jìn)一步改進(jìn)。

，在新的一年里，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)做好組織收入、稅源監(jiān)控、稅收分析和會統(tǒng)核算工作：

一、全力組織稅收收入，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

1、早謀劃，及時(shí)做好全年收入計(jì)劃。一、認(rèn)真開展稅源調(diào)查，做好稅收預(yù)測。通過深入調(diào)查，摸清全縣稅源結(jié)構(gòu)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，充發(fā)考慮增、減收因素，對全縣收入情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。二、充分認(rèn)識組織收入工作中的各項(xiàng)不利因素，積極做好請示匯報(bào)。全縣國稅收入增幅達(dá)到百分之二百多，預(yù)計(jì)受免抵調(diào)庫指標(biāo)、劃轉(zhuǎn)稅源減少、征管壓力加大等相關(guān)因素的影響，較高的收入增幅將不可持續(xù)，根據(jù)初步測算，全縣全口徑收入增幅在10%左右，與地方一般預(yù)算收入期望有一定差距，為此，我們要及時(shí)向縣委、縣政府進(jìn)行匯報(bào)，爭取他們的理解和支持。三、認(rèn)真分解落實(shí)全年收入計(jì)劃。根據(jù)收入任務(wù)分配情況，根據(jù)有利于調(diào)動(dòng)組織收入工作積極性的原則，確定分配口徑，科學(xué)合理的對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各分局進(jìn)行分配，促進(jìn)各地收入任務(wù)圓滿完成。

2、促職能，深入做好收入的統(tǒng)籌調(diào)度工作。充分發(fā)揮收入核算部門職能，對全縣國稅收入進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭取劃轉(zhuǎn)稅源，壯大全縣收入規(guī)模，根據(jù)正常申報(bào)收入情況，及時(shí)申報(bào)免抵調(diào)庫指標(biāo)，防止月份之間、季度之間出現(xiàn)收入畸高畸低、大起大落的現(xiàn)象。確保收入穩(wěn)步增長、均衡入庫。

3、嚴(yán)紀(jì)律，堅(jiān)持貫徹落實(shí)組織收入原則。堅(jiān)持“依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，按照科學(xué)化，精細(xì)化管理的要求，切實(shí)提高稅收質(zhì)量，促進(jìn)稅收收入與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長。

二、強(qiáng)化稅收分析手段，促進(jìn)征管質(zhì)效提高。

首先，堅(jiān)持收入分析例會制度。充分利用全縣稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查橫向互動(dòng)例會平臺，定期交流稅收收入進(jìn)展情況、各稅種政策和管理的效應(yīng)、稅源管理中存在的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并有針對性地提出改進(jìn)建議。其次，堅(jiān)持月度分析和季度、年度稅收預(yù)測分析制度。認(rèn)真開展月度稅收分析，要以稅源－稅基－稅收為主線，揭示各種因素對稅收的影響程度，說明稅收增減變化的根本原因。及時(shí)開展季度、年度稅收預(yù)測分析，提高收入預(yù)測的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)駕馭組織收入工作的能力，牢牢掌握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。再次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高稅收分析人員素質(zhì)。充分利用信息資源優(yōu)勢，結(jié)合稅收分析崗位人員實(shí)際情況，有針對性的對全縣稅收分析人員開展崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)稅收分析基本方法，分析報(bào)告寫作結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，不斷提高全縣稅收分析人員素質(zhì)。增強(qiáng)全縣稅收分析能力，充分發(fā)揮職能，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

三、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，健全完善預(yù)警反饋機(jī)制。

重點(diǎn)稅源企業(yè)作為左右全縣稅收總額的主要力量，其監(jiān)控質(zhì)量的高低直接影響著全縣收入任務(wù)的完成，加強(qiáng)全縣重點(diǎn)稅源監(jiān)控的重要性，不言而喻。全縣在重點(diǎn)稅源監(jiān)控上：一、結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步擴(kuò)大監(jiān)控范圍。根據(jù)收入情況，我縣年納兩稅稅額在10萬元以上企業(yè)達(dá)到戶，預(yù)計(jì)10萬以上納稅企業(yè)數(shù)量還將會有所增加，我們要及時(shí)掌握情況，把達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)納入監(jiān)控范圍。二、打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控。要進(jìn)加強(qiáng)對這些重點(diǎn)企業(yè)的日常監(jiān)控管理，稅收管理員要及時(shí)掌握納稅人的產(chǎn)、供、銷信息，及時(shí)分析納稅人收入總量及稅負(fù)變動(dòng)原因，認(rèn)真做好報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。三是健全機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)稅源預(yù)警反饋。以信息管稅和風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo)，健全重點(diǎn)稅源預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)一步提高預(yù)警準(zhǔn)確率；建立健全風(fēng)險(xiǎn)排除和防范措施，及時(shí)對上級下發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，深入剖析收入及稅負(fù)變動(dòng)異常原因，并及時(shí)對處理結(jié)果進(jìn)行反饋。

篇9

【關(guān)鍵詞】 介入手術(shù)； 冠心病； 左心功能不全

中圖分類號 R541.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6805（2014）30-0001-02

Comprehensive Analysis of Coronary Artery Disease and Left Ventricular Dysfunction in Patients with Interventional Therapy/ZHOU Zhi-chao，CHEN Jie，WEI Wen-qi.//Chinese and Foreign Medical Research，2014，12（30）：1-2

【Abstract】 Objective：To evaluate the clinical efficacy of interventional treatment in patients of coronary artery disease and left ventricular dysfunction.Method： 100 patients with coronary heart disease and left ventricular dysfunction from March 2008 to July 2013 in our hospital were randomly divided into two groups，51 cases in the observation group，the use of intervention and control group of 49 cases，the use of conventional drug treatment，The left ventricular function and cardiac function were compared in the two groups after 6 months.Result：The LVDd was （43.2±10.5）mm，LVDs was （26.9±0.7）mm，LVEF was （52.5±7.2）%，F(xiàn)S was （29.7±2.3）% in the observation group，control group LVDd was （50.1±11.7）mm，LVDs was （32.1±1.1）mm，LVEF was （46.5±7.7）%，F(xiàn)S was （23.1±2.7）%，the differences were statistically significant（P

【Key words】 Interventional procedures； Coronary heart disease； Left ventricular dysfunction

First-author’s address：Zhanjiang Center People’s Hospital，Zhanjiang 524013，China

冠心病全稱為冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病，主要是由于冠狀動(dòng)脈粥樣硬化導(dǎo)致冠脈管徑變小，或冠狀動(dòng)脈功能性痙攣導(dǎo)致的心肌缺血缺氧，嚴(yán)重者會發(fā)生心肌壞死，同時(shí)由于心肌細(xì)胞長期缺血缺氧，導(dǎo)致心力衰竭，往往表現(xiàn)為左心功能衰竭，嚴(yán)重影響患者生活質(zhì)量[1]。目前臨床上對于冠脈狹窄較為嚴(yán)重的患者主要采用藥物治療基礎(chǔ)上的介入治療，能有效開通冠脈，挽救存活心肌，明顯改善患者心功能。近年來，筆者所在醫(yī)院通過對收治的患者進(jìn)行分組研究，評價(jià)介入治療冠心病合并左心功能不全患者的臨床療效，取得了較好的效果，報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2008年3月-2013年7月筆者所在醫(yī)院收治的冠心病合并左心功能不全患者100例，隨機(jī)分為兩組，其中觀察組51例，男27例，女24例，年齡（56.1±7.9）歲，左心功能指標(biāo)：LVDd為（58.1±10.9）mm，LVDs為（35.2±1.3）mm，LVEF為（40.9±5.7）%，F(xiàn)S為（18.7±2.2）%，根據(jù)美國紐約心臟學(xué)會心功能分級標(biāo)準(zhǔn)（NYHA）評價(jià)，心功能Ⅰ級為1例，Ⅱ級為18例，Ⅲ級為25例，Ⅳ級為7例；對照組49例，其中男

26例，女23例，年齡（57.3±8.8）歲，左心功能指標(biāo)：LVDd為（57.2±11.7）mm，LVDs為（34.3±1.0）mm，LVEF為（41.5±6.4）%，F(xiàn)S為（19.7±2.7）%，根據(jù)美國紐約心臟學(xué)會心功能分級標(biāo)準(zhǔn)（NYHA）評價(jià)，心功能Ⅰ級為2例，Ⅱ級為19例，Ⅲ級為23例，Ⅳ級為5例，所用病例均得到患者知情同意，本項(xiàng)研究通過本院倫理委員會批準(zhǔn)，兩組患者年齡、性別、左心功能指標(biāo)、心功能分級等比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

觀察組：手術(shù)前常規(guī)服用阿司匹林（四川太平洋藥業(yè)，國藥準(zhǔn)字H51021475）1次/d，每次100 mg，氯吡格雷（樂普藥業(yè)股份，國藥準(zhǔn)字H20123116）1次/d，每次50 mg，調(diào)整患者心功能穩(wěn)定后進(jìn)行介入手術(shù)，使用飛利浦Allura Xper FD20/10雙平板數(shù)字式心血管造影系統(tǒng)，選擇右橈動(dòng)脈入路，根據(jù)患者血管特點(diǎn)選擇合適的導(dǎo)絲，放置支架，術(shù)中根據(jù)患者病情于右側(cè)鎖骨下入路處放置臨時(shí)起搏器，若術(shù)中患者出現(xiàn)嚴(yán)重的血流動(dòng)力學(xué)紊亂，可使用主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏對其進(jìn)行治療，手術(shù)成功標(biāo)準(zhǔn)為術(shù)后測定冠狀動(dòng)脈剩余狹窄度在10%以下，術(shù)后患者常規(guī)使用7 d左右的低分子肝素（深圳賽保爾生物藥業(yè)，國藥準(zhǔn)字H20052319），1次/d，一次5000 U。對照組：常規(guī)使用地高辛（上海醫(yī)藥，國藥準(zhǔn)字H31020678）1次/d，每次0.5 mg，卡托普利（常州制藥廠，國藥準(zhǔn)字H32023731）3次/d，每次12.5 mg，鹽酸普萘洛爾（山西臨汾云鵬制藥，國藥準(zhǔn)字H14020768 ）每日10 mg，3次/d，螺內(nèi)酯（杭州民生藥業(yè)有限公司， 國藥準(zhǔn)字H33020070）2次/d，每次40 mg。

1.3 療效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

患者心功能采用美國紐約心臟學(xué)會心功能分級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，共分為4級，Ⅰ級為能正常生活，體力活動(dòng)不受限；Ⅱ級為體力活動(dòng)輕度受限，休息時(shí)無癥狀，日?；顒?dòng)可引起輕度心衰表現(xiàn)；Ⅲ級為體力活動(dòng)明顯受限，日?；顒?dòng)會引起嚴(yán)重的心衰表現(xiàn)；Ⅳ級為不能從事任何體力活動(dòng)，休息即可出現(xiàn)心衰表現(xiàn)[2]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）形式表示，組間比采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用字2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者治療后左心功能各項(xiàng)指標(biāo)比較

治療后觀察組LVDd、LVDs、LVEF、FS與對照組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表1 兩組患者治療后左心功能各項(xiàng)指標(biāo)比較

組別 LVDd（mm） LVDs（mm） LVEF（%） FS（%）

觀察組（n=51） 43.2±10.5 26.9±0.7 52.5±7.2 29.7±2.3

對照組（n=49） 50.1±11.7 32.1±1.1 46.5±7.7 23.1±2.7

t值 2.1946 19.9411 2.8458 9.3041

P值

2.2 兩組患者治療后心功能比較

觀察組心功能Ⅰ、Ⅱ總數(shù)與對照組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表2 兩組患者治療后心功能比較 例

組別 Ⅰ級 Ⅱ級 Ⅲ級 Ⅳ級 Ⅰ、Ⅱ級總數(shù)

觀察組（n=51） 20 26 4 1 46

對照組（n=49） 15 18 12 4 33

字2值 7.86

P值

3 討論

隨著老齡化社會的來臨，冠心病合并左心功能不全的患者越來越多，這些患者生活質(zhì)量較差，且存在相當(dāng)高的猝死危險(xiǎn)[3]。常規(guī)對于冠心病的治療主要局限于藥物維持治療，通過使用ACEI、β受體阻滯劑及利尿劑等藥物抑制血管收縮，減少回心血量以及增加正性肌力作用來進(jìn)行姑息治療，但對于嚴(yán)重的冠脈狹窄或冠心病急性發(fā)作的患者作用不大[4]。隨著醫(yī)療水平的逐漸發(fā)展，冠脈介入技術(shù)日漸成熟，已經(jīng)成為治療嚴(yán)重冠脈狹窄或急性心肌梗死患者的首選治療手段[5]。有研究表明，在心肌梗死急性發(fā)作時(shí)，有相當(dāng)一部分的心肌屬于頓抑心肌和冬眠心肌，如果能夠及時(shí)恢復(fù)血供，這些心肌還能部分或者全部恢復(fù)其收縮功能，因此冠脈介入手術(shù)應(yīng)用于急性發(fā)作的心肌梗死患者中是非常有必要的[6]。冠心病患者由于心肌長期處于缺血缺氧狀態(tài)中，心肌細(xì)胞整體活性降低，心肌收縮功能下降，如果不能改善缺血狀態(tài)，那些受到損傷但尚有活性的心肌細(xì)胞將會不可避免的死亡，永遠(yuǎn)喪失收縮能力，即使冠脈血管再通后心臟功能也不會有較大程度的改善[7]。因此盡早開通閉塞血管，可以使梗死心肌的相關(guān)動(dòng)脈恢復(fù)血流，挽救殘存的心肌細(xì)胞，防止其進(jìn)一步損傷。但是藥物治療很難達(dá)到開放冠脈的效果，因此對梗死心肌的恢復(fù)能力有限，故而只能用于冠心病的姑息治療，無法提高患者心功能，改善其生活質(zhì)量[8-9]。本院的研究主要是探索介入治療應(yīng)用于冠心病合并左心功能患者中的療效。在本院的研究中，共51例患者接受冠脈介入手術(shù)，術(shù)后6個(gè)月的超聲心動(dòng)圖中發(fā)現(xiàn)，左室射血分?jǐn)?shù)明顯升高，心功能評級也有明顯改善，這些改變均明顯優(yōu)于對照組，這充分說明在心肌梗死后的患者中還存在有相當(dāng)數(shù)量的頓抑心肌和冬眠心肌，經(jīng)過介入手術(shù)后冠脈阻塞情況改善，恢復(fù)心肌供血，部分心肌重新恢復(fù)活力，提高了患者的心臟泵功能。

綜上所述，運(yùn)用介入手術(shù)治療冠心病合并左心功能不全患者的臨床療效好，能明顯提高患者心功能，改善左心功能各項(xiàng)指標(biāo)，值得在臨床上予以推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]葛迎輝，欒獻(xiàn)亭，石高舉，等.高血壓患者頸動(dòng)脈粥樣硬化與冠心病的相關(guān)性研究[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2013，10（1）：24-25.

[2]喻茂杰，劉曉華，劉甲辰，等.中老年冠心病患者血脂水平分析與臨床檢驗(yàn)學(xué)研究[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2013，10（1）：87-88.

[3]魏倩.冠心病病因，機(jī)理及預(yù)防[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2011，9（28）：140-141.

[4]黎清華，黃全躍，楊曙光，等.vWF與冠心病急性事件的關(guān)系[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2011，9（11）：7-9.

[5]萬冬宇.探討介入治療對冠心病合并左心功能不全患者心功能的影響[J].中國醫(yī)學(xué)工程，2014，12（1）：20.

[6]劉一鳴，潘杰鋒，呂靜.介入治療對冠心病合并左心功能不全患者心功能的影響[J].中國傷殘醫(yī)學(xué)，2014，22（3）：107-108.

[7]張林，高長青，王嶸，等.圍術(shù)期心血管危險(xiǎn)因素對骨髓祖細(xì)胞的影響[J].中國組織工程研究，2014，18（6）：962-967.

[8]石全寶.介入治療對冠心病合并左心功能不全患者心功能的影響[J].中國實(shí)用醫(yī)藥，2013，8（1）：56-57.

篇10

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨屆中全會、省委屆全會、市第次黨代會精神，深入總結(jié)今年以來反腐倡廉建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新成效，進(jìn)一步理清明年反腐倡廉建設(shè)工作思路，經(jīng)研究，定于11月上旬開展年工作總結(jié)及年工作思路調(diào)研活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總結(jié)與調(diào)研內(nèi)容

今年以來反腐倡廉工作的成效、特點(diǎn)及有特色的工作，在推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)中取得的有益經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前反腐倡廉工作存在的薄弱環(huán)節(jié)、遇到的新情況、新問題及對策和建議，對推進(jìn)明年反腐倡廉建設(shè)有何意見、建議。

總結(jié)與調(diào)研將緊緊圍繞貫徹落實(shí)屆中全會、市第黨代會精神，突出工作重點(diǎn)和工作特色，重點(diǎn)圍繞以下七個(gè)方面：

1、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入思考如何進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持監(jiān)督管理和服務(wù)并重，不斷提升服務(wù)發(fā)展的能力和水平；

2、圍繞改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，深入思考如何進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力和行政效能，營造“敢為、能為、有為”的良好氛圍；

3、圍繞源頭防治腐敗工作，深入思考如何規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，進(jìn)一步提升科技防腐水平，不斷拓展預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域；

4、圍繞推進(jìn)懲治腐敗工作，深入思考如何改進(jìn)辦案方式，突出辦案重點(diǎn)，提高辦案質(zhì)量，不斷增強(qiáng)辦案工作的政治效果、社會效果和法紀(jì)效果；

5、圍繞服務(wù)保障民生，深入思考如何貫徹以人為本、執(zhí)紀(jì)為民理念，不斷健全維護(hù)群眾合法權(quán)益的長效機(jī)制；

6、圍繞弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，深入思考如何創(chuàng)新載體加強(qiáng)廉潔從政教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，推動(dòng)全社會形成廉榮貪恥的社會風(fēng)氣；

7、圍繞加強(qiáng)基層黨風(fēng)建設(shè)，深入思考如何深化農(nóng)村“五要工程”，推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)建設(shè)工作。