摘要:對工程建設(shè)中招標(biāo)工作進(jìn)行了分析，介紹了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作中存在的問題，提出了完善體制、提高招標(biāo)管理人員素質(zhì)等方法，達(dá)到了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理逐步完善的效果，解決了招標(biāo)管理工作不公平競爭現(xiàn)象、監(jiān)管缺失等問題。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)，工程招投標(biāo)，優(yōu)化措施

1概述

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作是工程項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目招標(biāo)工作的開展可以有效的提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，防止工程建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)的過程中出現(xiàn)腐敗問題。反之，如果工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作出現(xiàn)了問題，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目效益受損，會(huì)導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)勾結(jié)貪污腐敗的現(xiàn)象。目前工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作仍然存在很多的問題，仍然存在招標(biāo)不公平的現(xiàn)象，為了解決這些問題，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)以及參考相關(guān)文獻(xiàn)整理內(nèi)容如下文所述。

2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作近幾年越來越步入正軌，2017年10月份財(cái)政部針對項(xiàng)目招標(biāo)管理工作了《政府采購貨物或服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，對于具體的項(xiàng)目招標(biāo)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化。同月五部委聯(lián)合《公平競爭審查制度實(shí)施細(xì)則》，對工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化管理。可以說，我國工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作越來越正規(guī)，越來越有效率［1］。但是在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作開展中仍然存在很多的問題，這些問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目的效益直接受到損失。問題包括了以下幾個(gè)方面:招標(biāo)過程中出現(xiàn)差異化對待，不能夠公平對待參與各方;在招標(biāo)之前就已經(jīng)和相關(guān)方確立了合同，招標(biāo)只是走流程，出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象;出現(xiàn)掛靠投標(biāo)和違法轉(zhuǎn)包的問題。針對于這些問題，項(xiàng)目招標(biāo)管理部門進(jìn)行改進(jìn)，旨在更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的正常開展。總體來看，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作大方向是進(jìn)步的，但是仍然存在不足，需要進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)［2］。

1工程建設(shè)項(xiàng)目交易模式的分類

從當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式來看，主要包含了三種類型，即總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加成合同；從管理模式來看，則包含了DBB模式、DB模式、PMC模式、CM模式、DBO模式、EPC交鑰匙模式、PPP模式、PFI模式、Partnering模式、BOT及其衍生模式等多種模式，在這諸多的管理模式中，每一種模式都有其適合的不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，這些管理模式在適用范圍及側(cè)重點(diǎn)等方面都存在著一定的差距，如果不能夠準(zhǔn)確的對其進(jìn)行理解與把握，必定會(huì)降低其實(shí)際的運(yùn)作效率。首先，DBB模式、CM模式、PMC模式、DB模式及EPC交鑰匙模式，都是通過業(yè)主選擇其他承包商的方式來完成建設(shè)項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)上再支付承包商相應(yīng)的報(bào)酬，盡管諸如PMC模式等需要承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)那捌谝?guī)劃和設(shè)計(jì)，或者是諸如DB0模式等需要承包商承擔(dān)一定的后期運(yùn)營任務(wù)，但是這幾種模式還是更多的關(guān)注業(yè)主與承包商之間的交易，重點(diǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程。其次，BOT模式、PFI模式、PPP模式等幾種模式，在工程項(xiàng)目的前期融資與后期運(yùn)營中都需要承包商承擔(dān)一定的權(quán)利與責(zé)任，從本質(zhì)上來看，這也是一種工程融資的新方式，業(yè)主會(huì)允許承包商擁有特許經(jīng)營權(quán)，而承包商也主要是以此來獲取利益。最后，需要強(qiáng)調(diào)的是Partnering模式，這種模式不能單獨(dú)的在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用，需要與其他的管理模式相結(jié)合，是一種相對特殊的管理模式，關(guān)于項(xiàng)目中所涉及的一些不確定因素，這種模式不需要進(jìn)行相應(yīng)的索賠，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)以協(xié)商合作的方式解決。在關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目交易模式分類的研究中，我們以交易費(fèi)用理論為支撐，著重強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目交易過程，即主要對DBB模式、CM模式、DB模式、PMC模式及EPC交鑰匙模式進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與承包商的關(guān)系，將這幾種模式主要分為三類，即傳統(tǒng)交易模式，總承包交易模式，管理承包交易模式。

2工程建設(shè)項(xiàng)目交易模式的比較研究

針對以上劃分的三種不同類型的工程建設(shè)項(xiàng)目交易模式，為了更好的理解與實(shí)際運(yùn)用各種不同模式，我們從業(yè)主的角度出發(fā)，從工程建設(shè)項(xiàng)目本身特征與參與方的不同兩點(diǎn)，從以下六個(gè)方面對其進(jìn)行比較研究。

3結(jié)論

綜上所述，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的逐漸發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增加，為了能夠更好的保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程建設(shè)項(xiàng)目交易模式也在不斷的增多，而本研究著重強(qiáng)調(diào)的就是根據(jù)不同的工程項(xiàng)目建設(shè)情況如何選擇合適的交易模式，我們通過對當(dāng)前多種工程項(xiàng)目交易模式進(jìn)行分類，并對三種不同類型的交易模式進(jìn)行比較，進(jìn)一步加深對不同交易模式的認(rèn)識(shí)與理解，望能夠?yàn)閷?shí)際工作者的運(yùn)用提供一定的借鑒。

摘要：本文進(jìn)行了如何通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的初步探究，分析了通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制過程中出現(xiàn)的問題并探究了影響通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制主要因素的對策分析，最后對通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目;費(fèi)用控制;審計(jì)

1審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制現(xiàn)狀

如何通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制研究，可以對工程項(xiàng)目整體有相對應(yīng)的評價(jià)，從而在以后類似的工程項(xiàng)目中借鑒各階段的費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)，下面針對如何通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)如以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）加強(qiáng)人材機(jī)等費(fèi)用控制的審計(jì)工作人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等因素都會(huì)對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制有很大的影響，所以我們在審計(jì)工作開展時(shí)，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制要加強(qiáng)審計(jì)。各行業(yè)經(jīng)歷了不同程度的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，都在以不同的方式創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，這就要求在工程管理的費(fèi)用全過程控制方面采取一定的措施，加強(qiáng)全過程的工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制來確保工程質(zhì)量，進(jìn)而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們應(yīng)該保證在人員分配、材料的供應(yīng)來源、施工機(jī)械的選用合理、環(huán)境的適應(yīng)性以及施工技術(shù)方法采用合理等方面審計(jì)時(shí)準(zhǔn)確精致，從而進(jìn)一步地進(jìn)行有效且高效的建筑工程的費(fèi)用控制。（2）完善傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制體系在審計(jì)工作進(jìn)行后，我們要對工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程費(fèi)用控制體系不完善的地方進(jìn)行及時(shí)的完善。一個(gè)較為完善的建筑施工項(xiàng)目的費(fèi)用控制體系，可以讓建筑工程質(zhì)量、費(fèi)用控制事半功倍，這就要求我們不斷改進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的費(fèi)用控制體系，根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制的經(jīng)驗(yàn)和資料，制定符合實(shí)際工程需要的費(fèi)用管理體系，進(jìn)而使施工現(xiàn)場的工作有效地開展，工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等目標(biāo)得到準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)。這種體系要對建筑原材料的采購與使用、建筑施工養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，并且對相關(guān)人力資源管理進(jìn)行管理，從而促進(jìn)工程管理的整體工作水平的提高。比如要對建筑原材料的采購與使用、建筑施工養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，并且對相關(guān)人力資源管理進(jìn)行管理，從而促進(jìn)工程管理的整體工作水平的提高。此外，個(gè)人績效考評體系完善度也有待提高，可以通過與員工深入溝通，根據(jù)已有的實(shí)施案例和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善改進(jìn)考評制度，避免個(gè)人主觀影響較大，工作人員積極性下降。實(shí)施施工人員資源績效管理可以在一定程度上激發(fā)員工的工作動(dòng)力，在促進(jìn)員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時(shí)，也可以促進(jìn)所有的施工人員及相關(guān)人力資源的管理，進(jìn)而控制全過程的工程費(fèi)用。

2審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制對策

現(xiàn)有影響審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的效果，進(jìn)而影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。下面基于現(xiàn)有審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的主要因素提出以下幾點(diǎn)對策：（1）加大審計(jì)工作程序執(zhí)行力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方法加大審計(jì)工作程序執(zhí)行力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方法。審計(jì)工作對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說是十分重要的，所以我們應(yīng)該就具體工作流程進(jìn)行控制。建筑工程的建設(shè)也越來越多，極大的改善了人民的居住環(huán)境，也同時(shí)帶來了許多壓力。但是有關(guān)建筑工程的費(fèi)用控制管理問題卻層出不窮。顯然建筑工程費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理還有很大程度上的提高空間，工程質(zhì)量的整體發(fā)展水平仍然沒有達(dá)到理想狀態(tài)。雖然現(xiàn)在建筑工程費(fèi)用管理已經(jīng)有了深入的研究和實(shí)踐，但是仍然存在許多有待進(jìn)一步總結(jié)探究的主要問題，并且找出相對應(yīng)的對策。建筑工程的基礎(chǔ)施工技術(shù)往往不容易控制，它不僅關(guān)系到工程的全過程管理的質(zhì)量、費(fèi)用管理，還關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)予以控制。另外，BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域過程中，對建筑工程體系改革起到推動(dòng)作用。所以費(fèi)用管理相關(guān)管理方法也應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，尤其是有關(guān)工程費(fèi)用管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計(jì)劃應(yīng)該積極地落實(shí)，從而引進(jìn)一些有關(guān)建模的軟件，比如BIM5D、標(biāo)書制作、平面布置、工程管理、安裝費(fèi)用、土建費(fèi)用等軟件的引進(jìn)與應(yīng)用，可以極大地節(jié)省工作時(shí)間和效率，對項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)調(diào)整并記錄在案，從而更好地開展工程費(fèi)用管理工作。通過對有關(guān)工程費(fèi)用管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計(jì)劃落實(shí)，保證各階段的費(fèi)用管理工作進(jìn)度。（2）針對審計(jì)工作評價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整考慮其他因素風(fēng)險(xiǎn)影響建筑工程的費(fèi)用控制問題是我們不得不關(guān)注的重點(diǎn)問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實(shí)際意義，尤其是對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們針對審計(jì)工作評價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整考慮其他因素風(fēng)險(xiǎn)影響。人在建設(shè)施工項(xiàng)目費(fèi)用控制中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動(dòng)性往往會(huì)對工程管理的實(shí)際進(jìn)程有較大的影響。因此，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)工程管理的實(shí)施。建筑工程全過程費(fèi)用管理需要各方人員的合理調(diào)配，尤其是建筑工程相關(guān)人員的合理安排。其他非主要因素也會(huì)對這個(gè)工程項(xiàng)目有很大影響，所以我們應(yīng)該就工程費(fèi)用管理的其他影響因素進(jìn)行控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，對工程全過程進(jìn)行管理，從而更好地完成工程的管理。只有加大人員資質(zhì)管理力度，考慮其他因素影響，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的全過程費(fèi)用管理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目不偏離項(xiàng)目開發(fā)的初衷。

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書

委托人：

受托人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就工程施工招標(biāo)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：工程施工

電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控在電力工程的施工活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。成本過高一直是電力工程建設(shè)項(xiàng)目中比較突出的問題，也往往會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。筆者主要對電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，然后從成本控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性和問題分析，最后提出幾點(diǎn)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的建議。

成本控制存在的問題

隨著企業(yè)越做越大，財(cái)務(wù)部門在一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)里顯得也越來越重要，它不僅僅發(fā)揮著最基本的財(cái)務(wù)核算功能，更是肩負(fù)著通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理者提供決策依據(jù)的使命。管理者要重視財(cái)務(wù)成本管理與控制，通過降低成本，減小成本對流動(dòng)資金的占用，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，才能提高利潤率，給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。很多電力工程建設(shè)單位為了減少成本，盲目采購，導(dǎo)致電力工程建設(shè)原材料的成本進(jìn)一步上升，占用大量資金。此外，采購過程中缺乏健全的成本管理體制和監(jiān)管機(jī)制，致使企業(yè)在貨品質(zhì)量不合格或資金被挪用等方面受到損失。

成本控制的完善建議

建立有效的成本控制機(jī)制。首先，電力工程建設(shè)項(xiàng)目要建立有效的成本管控機(jī)制。當(dāng)項(xiàng)目形成一定的建設(shè)規(guī)模時(shí)，原材料的收、發(fā)、存數(shù)量會(huì)形成一定的規(guī)律，根據(jù)原材料進(jìn)出庫以及倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，可以分析出施工與當(dāng)期材料需求是否脫節(jié)，是否需要迎合趕工或者根據(jù)市場情況緊縮成本，防止死搬硬套，盲目執(zhí)行趕工計(jì)劃。提升管理人員的成本控制意識(shí)。首先，應(yīng)對成本管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核并定期培訓(xùn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，提升管理人員的成本管控意。其次，根據(jù)對往年工程實(shí)際成本的分析，總結(jié)確定成本計(jì)劃并采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。制定嚴(yán)格的原材料采購方案。電力工程建設(shè)要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的成本控制，制定嚴(yán)格的原材料采購方案。一是增加請購環(huán)節(jié)，先讓采購人員對市場貨源進(jìn)行考察對比，提供市場貨源報(bào)告交由管理層進(jìn)行審批；二是對不同的商家進(jìn)行發(fā)函詢價(jià)，不僅要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，更要考慮到采購數(shù)量與折扣、交貨時(shí)間等問題；三是將采購與付款的權(quán)利分開，并對目標(biāo)采購商家的貨物質(zhì)量以及信譽(yù)進(jìn)行考核，然后將質(zhì)量好信譽(yù)高的供應(yīng)商名單記錄入項(xiàng)目采購信息庫，這樣可以有效防止采購人員以權(quán)謀私弄虛作假，杜絕給電力工程建設(shè)項(xiàng)目帶來產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的可能。加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。從圖上不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差，如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)部門全過程參與工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同審查等相關(guān)工作，配合項(xiàng)目管理部門開展項(xiàng)目結(jié)算管理等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合信息化管理流程，實(shí)施工程成本事前、事中、事后全過程管理，合理控制工程造價(jià)，提高資金使用效益。

電力施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成本控制在實(shí)用方面需要靈活運(yùn)用，不同的工程規(guī)模，有著不同的管理差別，但不管怎樣都是電力企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是重點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[摘要]首先對工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成的基本含義進(jìn)行概述，從項(xiàng)目組織系統(tǒng)、系統(tǒng)集成要求、組織與信息集成的關(guān)系三個(gè)方面入手，對建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)集成管理的要求進(jìn)行解析，并結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成模式，提出工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對策。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)；集成模式；實(shí)施

1引言

近幾年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用和普及。拿建筑項(xiàng)目來說，原始的建筑工程建設(shè)階段分離、信息流通不順暢的管理形式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化建筑需求，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)成為迫切需求。通過大量實(shí)踐表明，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)超投資、超預(yù)算等現(xiàn)象的核心因素在于沒有實(shí)現(xiàn)信息的交流和傳遞。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)信息的管理和集成，以此更好地迎合項(xiàng)目管理需求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成的基本概述

2.1信息與管理信息系統(tǒng)。信息的含義來源于通信技術(shù)自身要求，隨著時(shí)展及其在各個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域中全面運(yùn)用，形成一種新型的含義。結(jié)合近幾年人們對信息的探究得知，信息的含義界定，即信息作為客觀世界中各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行和改變之后得出的成果，通?？梢跃珳?zhǔn)地體現(xiàn)出客觀事物之間的關(guān)聯(lián)性，具體展現(xiàn)在客觀事物運(yùn)行以及改變方面[1]。站在信息管理的角度來說，相關(guān)人員對信息的定義如下：信息主要是結(jié)合用戶決策過程中經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)。換句話說，信息就是通過一系列加工之后得出的數(shù)據(jù)，其可以有效提升人們對事物的認(rèn)識(shí)程度，以此對信息應(yīng)用者以及今后行動(dòng)有著較為顯著的應(yīng)用價(jià)值。管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）是對一個(gè)組織實(shí)施充分管理的人機(jī)結(jié)合下形成的產(chǎn)物，也就是通過在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)等現(xiàn)代化理念下和人員管理方式進(jìn)行結(jié)合之后形成的人機(jī)系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)自身具備改進(jìn)一個(gè)企業(yè)組織管理框架的效果，可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員制定決策提供依據(jù)。2.2集成化管理信息系統(tǒng)。工程全壽命周期集成化管理是工程管理今后發(fā)展趨勢，集成管理的主要目的在于通過應(yīng)用集成理念，確保管理主體和管理系統(tǒng)的統(tǒng)一結(jié)合，以此提升系統(tǒng)整體水平，形成統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)。通常情況下，集成管理主要涉及了過程集成、組織集成、管理職責(zé)集成以及信息集成等內(nèi)容。

摘要：公路工程建設(shè)屬于我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)，公路工程建設(shè)的質(zhì)量影響著車輛的行駛安全，而施工階段招投標(biāo)管理工作與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在施工階段統(tǒng)籌考慮，選擇最為合適的施工單位，對于保障施工質(zhì)量意義重大。為了保障公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作順利有序的展開，必須做好招投標(biāo)管理的細(xì)節(jié)管理。該篇文章結(jié)合本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理情況，從思想層面上明確了公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作開展的意義，然后分析了如何從細(xì)節(jié)考慮做好公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作。旨在提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，保障我國交通運(yùn)輸事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工；招投標(biāo)

隨著國家經(jīng)濟(jì)和文化交流日益頻繁，交通運(yùn)輸事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，公路運(yùn)輸作為運(yùn)輸事業(yè)的主要形式也在大步向前發(fā)展，與此同時(shí)，公路建設(shè)行業(yè)也朝著競爭合理、公平的方向發(fā)展。保障招投標(biāo)工作開展的順利性是保障公路工程建設(shè)工作順利開展的關(guān)鍵。有大量實(shí)踐研究表明，招投標(biāo)管理工作做到位可以顯著提升公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是由于我國公路建設(shè)項(xiàng)目開展招投標(biāo)管理時(shí)間較短，在具體工作中還是存在諸多問題，導(dǎo)致建設(shè)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)不公平，擾亂秩序的因素，對于公路工程建設(shè)的順利性十分不利。

一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作開展的意義

（一）促進(jìn)公路工程建設(shè)程序不斷規(guī)范。公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作的開展能夠促進(jìn)公路工程建設(shè)程序不斷規(guī)范。公路工程項(xiàng)目，涉及到的工作內(nèi)容復(fù)雜程度高，保障既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保障每一項(xiàng)工作都能夠按部就班的開展著，這就需要從整個(gè)工程項(xiàng)目的決策階段入手，通過一系列的設(shè)計(jì)，采購、施工、竣工等環(huán)節(jié)合理有序的開展著。按照既定順序展開離不開良好的投資，如果不能按照既定順序展開，一般投資情況也不會(huì)理想。公路工程項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)定要求，保障招投標(biāo)工作順利展開。（二）促進(jìn)整體工程效益的提升。促進(jìn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作的開展，對于整體工程效益的提升意義重大。實(shí)施招投標(biāo)工作，施工企業(yè)是市場的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，無論是經(jīng)營過程還是發(fā)展過程都必須借助自身的能力，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。通過有效的招投標(biāo)工作，能夠使得企業(yè)從生產(chǎn)型朝著復(fù)合型轉(zhuǎn)變，這樣的變化給公路工程施工方帶來不小的壓力，督促施工企業(yè)不斷強(qiáng)化自身管理工作，只有這樣才能夠順利發(fā)展。（三）促進(jìn)工程造價(jià)管理的有效性。促進(jìn)工程造價(jià)管理有效性提升。招投標(biāo)管理必須保障公平公正性，招投標(biāo)是對市場競爭機(jī)制加以充分利用，保障供應(yīng)方和需求方相互選擇，相互督促，保障先進(jìn)的生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的發(fā)展，招投標(biāo)工作的開展市場市場價(jià)格達(dá)到了統(tǒng)一，這樣社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平也會(huì)發(fā)生不同程度的降低，對于公路工程整體造價(jià)起到更為有效的調(diào)控作用。

二、如何做好公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作

第一條為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理，明確驗(yàn)收責(zé)任，規(guī)范驗(yàn)收行為，結(jié)合水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于由中央或者地方財(cái)政全部投資或者部分投資建設(shè)的大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目（含1、2、3級(jí)堤防工程）的驗(yàn)收活動(dòng)。

第三條水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，按驗(yàn)收主持單位性質(zhì)不同分為法人驗(yàn)收和政府驗(yàn)收兩類。

法人驗(yàn)收是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中由項(xiàng)目法人組織進(jìn)行的驗(yàn)收。法人驗(yàn)收是政府驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

政府驗(yàn)收是指由有關(guān)人民政府、水行政主管部門或者其他有關(guān)部門組織進(jìn)行的驗(yàn)收，包括專項(xiàng)驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

第四條水利工程建設(shè)項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用或者進(jìn)行后續(xù)工程施工。

近年來，隨著老區(qū)有序調(diào)整、外圍加快上產(chǎn)和天然氣開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，大慶油田上市部分油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)和未上市部分工程技術(shù)、工程建設(shè)、油田化工等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之逐漸增多，并且對建設(shè)的規(guī)模和速度、質(zhì)量與效益提出了更高的要求。在此背景下，初步設(shè)計(jì)概算作為控制工程項(xiàng)目造價(jià)和保障投資收益的“重要關(guān)卡”，采取有效措施不斷提升其編制和分析的準(zhǔn)確性對于實(shí)現(xiàn)油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。

一、強(qiáng)化實(shí)地深入勘察，拓展初步設(shè)計(jì)深度

在編制初步設(shè)計(jì)概算前掌握詳實(shí)準(zhǔn)確并且與實(shí)際狀況相符的基本資料室增強(qiáng)初步設(shè)計(jì)概算深度的前提，也是提升概算編制質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在編制概算前必須深入工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)研和勘察工作，一方面避免因投資估算粗糙和可行性研究不實(shí)降低概算編制所需資料的質(zhì)量，另一方面避免因“經(jīng)驗(yàn)主義”和“本本主義”造成工程概算數(shù)據(jù)與實(shí)際建設(shè)情況不符，進(jìn)而嚴(yán)重影響初步設(shè)計(jì)概算編制的準(zhǔn)確性。特別是在老區(qū)有序調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，老區(qū)油田工程項(xiàng)目不僅相對于外圍新建項(xiàng)目來說對初步設(shè)計(jì)概算編制的準(zhǔn)確性和細(xì)致性要求更高且更為嚴(yán)格，而且老區(qū)油田較為復(fù)雜的地質(zhì)狀況必須具備較高的配套專業(yè)作為保障，這就要求編制概算前必須進(jìn)行深入的地質(zhì)勘察和配套專業(yè)調(diào)查，確認(rèn)工程項(xiàng)目地質(zhì)狀況是否能夠滿足初步設(shè)計(jì)要求，經(jīng)勘察考證確實(shí)無法滿足設(shè)計(jì)要求的要及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)變更，同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)遇到多種多樣的地質(zhì)狀況，需要采取諸如基坑排水、地下障礙物拆除等措施，而這些情況通常在初步設(shè)計(jì)階段不僅難以預(yù)見，同時(shí)也是極易引發(fā)工程項(xiàng)目超概算的重要因素，因而為了最大限度地保證概算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)超概算的風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好概算編制前的實(shí)地勘察工作，盡可能地做好特殊地質(zhì)情況的預(yù)期，防止因前期勘察不夠造成施工時(shí)實(shí)際地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)不符而增加額外的處理費(fèi)用。為了保證概算編制前的實(shí)地勘察和專業(yè)調(diào)查效果，盡管許多于立項(xiàng)當(dāng)年下達(dá)投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期較為緊張，也不能隨意大幅壓縮概算勘察的時(shí)間，不僅如此，隨著新工藝、新技術(shù)和新材料的廣泛應(yīng)用，在編制概算時(shí)必須充分進(jìn)行深入現(xiàn)場勘察，對工程項(xiàng)目規(guī)模、占地布置、輔助設(shè)施和安全環(huán)保措施等現(xiàn)場實(shí)際情況做到清楚了解，尤其是對油氣處理場站建設(shè)料場位置，材料和機(jī)具運(yùn)輸?shù)酵鈬吞锘üこ探ㄔO(shè)所需的條件及運(yùn)輸距離等客觀因素只有切身實(shí)地做好勘察，才能在此基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目選用的工藝流程、專業(yè)技術(shù)和主要機(jī)具設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行最終確認(rèn)，防止實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)工藝技術(shù)、材料機(jī)具無法滿足設(shè)計(jì)要求而額外采取措施導(dǎo)致工程項(xiàng)目“超概算”。同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場勘察時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況判斷工程項(xiàng)目可能存在的臨時(shí)流程、隱蔽工程和無用設(shè)備材料的拆除工程，盡可能準(zhǔn)確地對需用量進(jìn)行預(yù)期概算，以免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，從而確保概算編制內(nèi)容全面，具備足夠的設(shè)計(jì)深度，以防為工程造價(jià)超概算埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、透徹理解設(shè)計(jì)圖紙，提升概算編制準(zhǔn)度

提升概算編制準(zhǔn)確度是防止油氣田工程項(xiàng)目超概算的核心內(nèi)容，這就要求初步設(shè)計(jì)概算編制工作人員必須透徹理解設(shè)計(jì)圖紙，真正掌握工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和核心思路，然而由于油氣田工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，對配套專業(yè)要求高，而概算編制的工作人員大都為經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)人員并非工程技術(shù)專業(yè)人員，不能全面掌握所有配套專業(yè)知識(shí)，即便概算編制人員在編制前已經(jīng)到工程現(xiàn)場進(jìn)行深入考察，但自身專業(yè)的局限性顯然會(huì)對概算編制人員難以透過現(xiàn)場狀況完全“吃透”設(shè)計(jì)圖，因而保障概算編制的準(zhǔn)確性，首先必須由工程技術(shù)人員和工程概算編制人員緊密配合，一方面要轉(zhuǎn)變以往概算編制人員不參與實(shí)地調(diào)查，僅依靠由設(shè)計(jì)人員和配套專業(yè)人員現(xiàn)場調(diào)查獲得的間接資料作為概算依據(jù)的工作方式，防止因概算人員缺乏直接另一方面也要避免設(shè)計(jì)人員、配套專業(yè)人員和概算編制人員在工程項(xiàng)目各階段的現(xiàn)場考察出現(xiàn)“各自為政”的局面，必須共同深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行勘察，結(jié)合現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖加強(qiáng)溝通和交流，防止設(shè)計(jì)人員和專業(yè)配套人員在實(shí)地狀況發(fā)生變化時(shí)未及時(shí)反饋至概算編制人員的情況發(fā)生，確保概算編制人員能夠吃透設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)理念，從大局出發(fā)分析和編制概算。不僅如此，提升概算編制的準(zhǔn)確性，除了通過深入勘察獲得工程地質(zhì)勘測資料，掌握材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、臺(tái)班計(jì)量、施工條件等工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場情況和透徹理解經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙之外，還必須嚴(yán)格以國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)價(jià)格管理部門核準(zhǔn)的價(jià)格文件及標(biāo)準(zhǔn)化概算指標(biāo)和概算定額作為依據(jù)編制和分析油氣田工程項(xiàng)目概算，重點(diǎn)把握好如下兩方面內(nèi)容的準(zhǔn)確性：一是工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備材料價(jià)格不能盲目套用報(bào)價(jià)，尤其是隨著大量新材料、新機(jī)具和新設(shè)備的快速應(yīng)用，許多應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目的更新?lián)Q代產(chǎn)品尚無價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)可查，給概算編制人員核定價(jià)格帶來極大難度，因而某些工程建設(shè)項(xiàng)目所需材料、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)商便借“新”虛高報(bào)價(jià)，而概算人員通常出于防止核減過多造成投資結(jié)算超概算的目的，在編制概算時(shí)大都采取直接應(yīng)用報(bào)價(jià)，造成概算造價(jià)過高的現(xiàn)象層出不窮，如在以往概算審查中核減的機(jī)具設(shè)備報(bào)價(jià)核減率甚至高達(dá)66%，從而導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目虛占投資資金，造成投資浪費(fèi)。因此，若要進(jìn)一步提升概算編制的準(zhǔn)確性，概算人員必須更加細(xì)致、嚴(yán)格地對供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行核查，價(jià)格主管部門有同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格可供參考的應(yīng)當(dāng)以價(jià)格主管部門標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為依據(jù)對報(bào)價(jià)合理性作出客觀分析，對明顯高于定額中心標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格較多的報(bào)價(jià)，如果當(dāng)年存在應(yīng)用該產(chǎn)品的產(chǎn)能概算，首先參考產(chǎn)能概算的價(jià)格，對產(chǎn)能概算沒有應(yīng)用的按照價(jià)格主管部門標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合理下調(diào)報(bào)價(jià)。同時(shí)，對價(jià)格主管部門沒有指導(dǎo)價(jià)格的，可以根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)?shù)貎r(jià)格和同用途產(chǎn)品加權(quán)平均價(jià)格的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，對不合理報(bào)價(jià)作出適當(dāng)下調(diào)。二是在認(rèn)真計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對工程量計(jì)算結(jié)果的檢查和校對，防止概算編制遺漏、多計(jì)工程量，降低工程量計(jì)算的錯(cuò)誤率，尤其是對油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目中占比較大且錯(cuò)誤率較高的工藝管線安裝工程量的計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果一定要反復(fù)核查，確保各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算準(zhǔn)確。為了提升工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，在日常工作中，概算編制人員可以運(yùn)用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)軟件的各種運(yùn)算功能和編程功能，編輯含有準(zhǔn)確運(yùn)算公式的“宏”來快速簡便地計(jì)算各工程項(xiàng)目中具有通用運(yùn)算公式的參數(shù)，既能在時(shí)效上提升概算編制的工作效率，又能在質(zhì)量上提升概算編制的準(zhǔn)確性。三是及時(shí)配合價(jià)格主管部門完成對新工藝、新技術(shù)的補(bǔ)充定額編制，防范工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用新工藝、新技術(shù)時(shí)尚未有適用定額而降低概算編制準(zhǔn)確性，延緩概算編制進(jìn)度。為此，在概算編制準(zhǔn)備資料階段就應(yīng)當(dāng)及時(shí)將新工藝、新技術(shù)相關(guān)資料提供給價(jià)格主管部門以便其盡快完成補(bǔ)充定額以供編制時(shí)使用，并且遇到概算缺乏適用定額時(shí)編制人員要加強(qiáng)與預(yù)算人員的溝通，確認(rèn)是否具有相應(yīng)的預(yù)算定額可以套用。四是編制人員在套用工程取費(fèi)代碼時(shí)必須嚴(yán)格按照最新法律法規(guī)和有關(guān)文件根據(jù)不同的工程性質(zhì)選取科學(xué)恰當(dāng)?shù)拇a，特別要注意補(bǔ)充定額和改造與維修定額需要按定額總說明的特殊規(guī)定實(shí)施三類取費(fèi)，同時(shí)復(fù)查概算時(shí)要對概算選取的取費(fèi)代碼進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保代碼正確無誤，否則即便套用定額、工程量、材料設(shè)備價(jià)格正確，也會(huì)因取費(fèi)率、取費(fèi)定額錯(cuò)誤導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目投資失真。此外，對于諸如土方定額之類不取費(fèi)定額也應(yīng)當(dāng)按正確的取費(fèi)代碼規(guī)范取費(fèi)。

三、提高工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)概算審核效

摘要:近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，使得我國的建筑行業(yè)日益崛起，在促進(jìn)相關(guān)效益取得的同時(shí)，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)作用之一。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)相關(guān)效益的取得，相關(guān)部門加強(qiáng)了對于工程項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理，并由此帶動(dòng)相關(guān)市場朝著公平、公正、公開的方向發(fā)展。主要針對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)；工程建設(shè)；項(xiàng)目招投標(biāo)；規(guī)范化管理

為了進(jìn)一步規(guī)范我國建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)效益的取得，相關(guān)部門加強(qiáng)了對于建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的開展。事實(shí)上，由于實(shí)際環(huán)境的限制，導(dǎo)致建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作過程中存在較多的問題，阻礙了建筑單位獲取經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

1招投標(biāo)管理概述

1.1招投標(biāo)管理的內(nèi)涵

作為一種交易方式，招投標(biāo)工作在實(shí)際的開展過程中有效的促進(jìn)了各行業(yè)形成科學(xué)、有效的競爭機(jī)制，帶動(dòng)相關(guān)效益的取得。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，往往需要招標(biāo)方將工程建設(shè)的項(xiàng)目內(nèi)容、要求等條件進(jìn)行公布，吸引各投標(biāo)單位的競標(biāo)。隨后需要專家對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，并依據(jù)各單位的實(shí)力、資質(zhì)選擇最優(yōu)化的中標(biāo)人。目前，我國的招投標(biāo)類型主要分為公開招投標(biāo)、邀請招投標(biāo)兩類。所謂公開招標(biāo)指的是招標(biāo)單位通過向社會(huì)招標(biāo)訊息，并邀請各單位參加投標(biāo)活動(dòng)，最終依據(jù)相關(guān)法律對中標(biāo)人進(jìn)行確認(rèn)。而邀請招投標(biāo)則是招標(biāo)單位向特定單位發(fā)放投標(biāo)邀請書，從而促進(jìn)相關(guān)工作的開展。此外，相關(guān)的工程建設(shè)顯示，招投標(biāo)工作的開展，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑單位的良性競爭，還能夠由此促進(jìn)工程建設(shè)的成本、工期的降低，帶動(dòng)工程效率的提高，促進(jìn)相關(guān)效益的取得。