［提要］在建筑工程實(shí)施過程中，招標(biāo)投標(biāo)是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一直以來，困擾建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題有很多，其中最讓人頭疼的莫過于工程造價(jià)的“三超問題”，這也是困擾投資管理的主要問題。本文結(jié)合自己對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，對(duì)如何解決招標(biāo)投標(biāo)施工過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，希望為我國(guó)建筑行業(yè)有序發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；工程施工

建筑工程招投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目各階段有序開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是資金有序投入形成工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在財(cái)務(wù)管理過程中最容易出現(xiàn)問題。這就要求建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)施工過程的預(yù)算管理要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和分析。近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐步暴露出一些問題，主要有：缺乏科學(xué)的管理理念，財(cái)務(wù)管理存在著形式化；對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏剛性；財(cái)務(wù)收支不平衡；結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算；財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督力度不夠等，正是這些突出問題，在一定程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。這些問題產(chǎn)生的主要原因是建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)造成的。近幾年，有不少建筑企業(yè)為控制工程成本，開始嘗試在招標(biāo)投標(biāo)階段就對(duì)施工財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這對(duì)招投標(biāo)階段的成本控制起到了積極作用。

一、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理。可以確保建筑行業(yè)的正常運(yùn)行。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理一直以來都是困擾建筑行業(yè)的一大難題，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠減少不必要的資金浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，它可以從源頭上杜絕財(cái)務(wù)預(yù)算的“三超”問題，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也有利于建筑行業(yè)完善自身機(jī)制，可以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理混亂所造成的不必要損失。有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以使企業(yè)各部門各司其職，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（二）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理。對(duì)防控法人風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)因素，常見的有：收入風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等等，正是這些風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，影響了施工企業(yè)資金的正常運(yùn)行，造成了企業(yè)法人的不法行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)則成了招標(biāo)投標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重中之重。雖說這些風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生是資本投入過程中不可避免的，但通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，使各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)防控法人風(fēng)險(xiǎn)也有著不可忽略的作用。（三）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理。能夠使得企業(yè)與時(shí)代接軌。施工過程中，涉及眾多參建各方，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、上級(jí)主管部門、總包、分包等，這也導(dǎo)致了施工部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的復(fù)雜性，稍一疏忽就容易出現(xiàn)各種紕漏。如何通過施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)向秩序化、條理化的方向運(yùn)行。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)固有資產(chǎn)的透明化管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。并且有利于施工企業(yè)良性循環(huán)，為建筑企業(yè)與時(shí)代接軌埋下鋪墊。（四）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算。財(cái)務(wù)管理能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，而且，主要體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如果在招標(biāo)投標(biāo)的過程中沒有一個(gè)科學(xué)合理的施工預(yù)算方案作為支持，那么該建筑企業(yè)是很難在眾多企業(yè)中脫穎而出的，很快就會(huì)被同行業(yè)所替代。所以，作為建筑企業(yè)，務(wù)必要對(duì)建筑企業(yè)施工部門的預(yù)算方案有一個(gè)精準(zhǔn)的規(guī)劃，這是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵因素，也是縮小與同行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理易出現(xiàn)的問題

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理所發(fā)揮的主要作用是成本控制。由于醫(yī)院運(yùn)行中財(cái)政資金撥款的數(shù)額比較大，如果醫(yī)院沒有做好資金管理，使用超出了預(yù)算，就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中對(duì)于資金有效控制，保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作有效運(yùn)行，提高資金的使用效率，就要做好成本控制工作。本論文針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制問題展開研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；成本控制；問題

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作室較為煩瑣的，特別是醫(yī)院的部分資金為財(cái)政撥款。為了保證資金合理使用，就要做好成本控制工作。在成本管理中，包括三個(gè)階段，即事前預(yù)算管理、事中成本控制及事后成本總結(jié)。按照傳統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院運(yùn)行的成本往往被忽視，導(dǎo)致資金嚴(yán)重浪費(fèi)。采用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式進(jìn)行成本控制，可以獲得良好的效果。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

（一）醫(yī)院預(yù)算編制缺乏規(guī)范性。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，各種醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療人員、管理人員、各種衛(wèi)生用品、床位的采購(gòu)等也在不斷增加，對(duì)預(yù)算編制要求更高。然而，一些醫(yī)院在年度預(yù)算中，沒有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法。他們使用了基于往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本預(yù)算方法，使得預(yù)算與醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)不一致。沒有節(jié)約的概念，特別是在支出預(yù)算領(lǐng)域。醫(yī)療支出、科教項(xiàng)目支出、管理支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)貼支出的支出預(yù)算比較詳細(xì)，缺乏可靠的預(yù)算執(zhí)行依據(jù)。（二）醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行不到位。在醫(yī)院預(yù)算管理中，資金、成本、采購(gòu)和庫(kù)存是醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行中，這些環(huán)節(jié)也存在很多問題。例如，在資金控制方面，現(xiàn)金流管理制度和授權(quán)審批制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，資金的使用往往是擅自變更的。在成本和費(fèi)用控制方面，各部門隨意獲取衛(wèi)生材料，造成資源浪費(fèi)。在采購(gòu)控制方面，缺乏相互制約機(jī)制，存在暗箱操作行為，增加了采購(gòu)成本。在庫(kù)存控制方面，沒有定期的庫(kù)存盤點(diǎn)，差異非常嚴(yán)重。（三）醫(yī)院預(yù)算分析存在滯后性預(yù)算分析是醫(yī)院管理人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了解的重要方式。從目前情況來看，很難根據(jù)分析結(jié)果明了分析預(yù)算的具體執(zhí)行情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。在缺乏預(yù)算分析的情況下，醫(yī)院管理者很難動(dòng)態(tài)掌握醫(yī)院資金的是使用情況，不能及時(shí)控制超支支出項(xiàng)目。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制問題的解決措施

［摘要］經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算均是企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的重要組成部分，且二者的銜接問題處理會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮。筆者以公路養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)為例，就經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的具體銜接問題，從時(shí)間、內(nèi)容以及編制原則等三個(gè)方面進(jìn)行了分析，試圖找出產(chǎn)生問題的癥結(jié)所在，并針對(duì)性地提出了解決問題的對(duì)策建議。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè);公路養(yǎng)護(hù);預(yù)算管理

當(dāng)前，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的一項(xiàng)重要組織規(guī)劃工具，在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定時(shí)期（一般為一年或者一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果[1]。因此，不論是以規(guī)劃和控制預(yù)算期間日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，還是集中反映預(yù)算期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算，都是全面預(yù)算管理系統(tǒng)的重要組成部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算側(cè)重于業(yè)務(wù)方面，是企業(yè)直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，一般包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等，是由企業(yè)各業(yè)務(wù)或職能部門按照各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作職能而編制的業(yè)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映，一般包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等，是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算等匯總分析而編制形成的。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的銜接是否科學(xué)、合理、順暢，往往是全面預(yù)算管理系統(tǒng)能否發(fā)揮其有效作用的重要方面，必須引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的足夠重視。在本文中，筆者以主業(yè)為公路養(yǎng)護(hù)工程的施工企業(yè)為例，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接問題作一探討。

一、時(shí)間上的銜接問題

財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算管理體系中具有總預(yù)算的作用，綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容，其中的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支是實(shí)行全面預(yù)算管理過程中的主要抓手。從理論上來講，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算等內(nèi)容為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行編制，并在整個(gè)預(yù)算期內(nèi)發(fā)揮其使企業(yè)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化的作用。但在以公路養(yǎng)護(hù)工程為主業(yè)的施工企業(yè)，由于其主營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，客觀上導(dǎo)致了在預(yù)算期初其經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制依據(jù)并不十分充分、完善和可靠，從而極有可能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算，尤其是預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支的編制質(zhì)量產(chǎn)生重大不利影響。因此，雖然理論上要求經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算均應(yīng)在預(yù)算期初編制完成，但顯然，預(yù)算期初并不是經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行銜接的理想時(shí)間節(jié)點(diǎn)。公路養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)在預(yù)算期初難以獲取較為理想的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制依據(jù)資料，是由其在特定預(yù)算期內(nèi)可能獲取的業(yè)務(wù)總量規(guī)模和業(yè)務(wù)項(xiàng)目類別存在很大不確定性而造成的。首先，依據(jù)交通運(yùn)輸部2018年的《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》[2]之規(guī)定，“公路管理機(jī)構(gòu)或公路經(jīng)營(yíng)管理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全運(yùn)行狀況，按照公路技術(shù)狀況評(píng)定、養(yǎng)護(hù)需求分析、養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案確定等工作流程進(jìn)行前期決策，并作為制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的依據(jù)”，“地方各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)或公路經(jīng)營(yíng)管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)資金規(guī)模、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)要求、項(xiàng)目庫(kù)的儲(chǔ)備更新情況，合理編制養(yǎng)護(hù)年度工作計(jì)劃”，可見，在特定時(shí)期、特定區(qū)域范圍內(nèi)，公路養(yǎng)護(hù)工程的業(yè)務(wù)總量確定受多個(gè)復(fù)雜因素的綜合作用影響，存在很大變數(shù)，導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)不易在預(yù)算期初作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并以之為依據(jù)合理編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。其次，《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》將公路養(yǎng)護(hù)工程定義為“一段時(shí)間內(nèi)集中實(shí)施并按照項(xiàng)目進(jìn)行管理的公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)，不包括日常養(yǎng)護(hù)和公路改擴(kuò)建工作”，并按照養(yǎng)護(hù)目的和養(yǎng)護(hù)對(duì)象，將其分為預(yù)防養(yǎng)護(hù)、修復(fù)養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急養(yǎng)護(hù)。其中，修復(fù)養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急養(yǎng)護(hù)均涉及到公路的技術(shù)狀況恢復(fù)和服務(wù)功能保持，具有一定的剛性安排需求；而預(yù)防養(yǎng)護(hù)是指公路整體性能良好但有輕微病害，為延緩性能過快衰減、延長(zhǎng)使用壽命而預(yù)先采取的主動(dòng)防護(hù)工程，其安排需求具有較大彈性。不同類別項(xiàng)目的實(shí)施目的和實(shí)施對(duì)象不同，具體實(shí)施方案和施工預(yù)算編制自然也會(huì)有較大差別。這是公路養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)在預(yù)算期初編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算不具備完備可靠依據(jù)資料的又一原因所在。那么，公路養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)該如何安排經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的具體銜接時(shí)間呢？筆者認(rèn)為，在具體工程項(xiàng)目已確定并編制完成了該項(xiàng)目施工預(yù)算后再進(jìn)行最終銜接比較符合實(shí)際。在實(shí)際工作中，公路養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)可以在預(yù)算期初僅編制大框架的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以對(duì)預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模與整體利潤(rùn)水平、管理費(fèi)用控制等作出預(yù)測(cè)和要求；財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支僅針對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中相對(duì)固定的、與具體工程項(xiàng)目實(shí)施無(wú)直接關(guān)聯(lián)的管理費(fèi)用等支出項(xiàng)目進(jìn)行編制；預(yù)算期間，根據(jù)具體項(xiàng)目的承接情況與施工預(yù)算編制情況，將施工預(yù)算轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)口徑的具體支出項(xiàng)目后，再對(duì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支進(jìn)行補(bǔ)充完善和動(dòng)態(tài)調(diào)整，直至形成預(yù)算期內(nèi)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)，并據(jù)以執(zhí)行。

二、內(nèi)容上的銜接問題

編者按：本文主要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的自涵；財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)要求；實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)往意的問題進(jìn)行論述。其中，主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理一種有效的管理手段、財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上、財(cái)務(wù)預(yù)算管理不等同干預(yù)測(cè)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略問題要分析各種動(dòng)態(tài)環(huán)境、機(jī)制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是市場(chǎng)運(yùn)作調(diào)空企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)臺(tái)實(shí)際，目的明確、實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理、“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，層層分解、“全額”是指預(yù)算金額的總體性、“全程”是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的全程化等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中心地位的確立，財(cái)務(wù)管理的作用日益彰顯：而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理一種有效的管理手段，尤其應(yīng)該引起企業(yè)管理者的重視。

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的自涵

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。它是市場(chǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，是計(jì)劃與市場(chǎng)兩種機(jī)制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。在具體的管理實(shí)踐中，必須明確

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理不等同干預(yù)測(cè)管理。預(yù)測(cè)是一種事先的估計(jì)。它可以是書面形式，并且程序化不明顯。而財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)預(yù)測(cè)管理的一種反映，是對(duì)預(yù)測(cè)管理的規(guī)劃。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算屬于計(jì)劃的范疇，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)計(jì)劃的范疇。企業(yè)存在的原因是企業(yè)內(nèi)部交易的成本低于市場(chǎng)交易和市場(chǎng)契約的成本，從而能夠節(jié)約社會(huì)成本，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存在一個(gè)能使之發(fā)揮這種作用的指揮家，而這就是財(cái)務(wù)預(yù)算。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，為了更好的完成目標(biāo)，企業(yè)必須采取相關(guān)措施來控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致，而預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制過程中發(fā)揮了重要作用。近些年，企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理模式，具體指的是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，將管理中心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)控制和資源分配兩方面，由原本的定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?，力求?shí)現(xiàn)全面控制，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供可靠保障。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理足實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要手段。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資料往往采取電算化管理方法，該種方法的優(yōu)勢(shì)在于其具有較強(qiáng)的針對(duì)性，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài)，具體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，并將分析結(jié)果以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)管理者及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理工作的弊端，并采取相應(yīng)措施加以處理，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)冬預(yù)算的全方位管理效率。業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目成本、后期運(yùn)營(yíng)以及管理資金都是電力企業(yè)在某階段內(nèi)需要開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，因此需要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算，以便于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。1.3會(huì)計(jì)管理能夠弱化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，電力企業(yè)首先要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力，并能夠通過估算來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)立了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與辦法，同時(shí)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，還可以適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作出調(diào)整，使其更加靈活、完善。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)基于管理機(jī)制，科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，保證財(cái)務(wù)估算決策的合理性。再根據(jù)企業(yè)的正、負(fù)經(jīng)濟(jì)效益，積極探索出一條符合實(shí)際的發(fā)展道路。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

2.1預(yù)算管理體系不健全。就目前的情況來看，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)已經(jīng)成立了預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)由數(shù)個(gè)部門和負(fù)責(zé)法人組成。但通過調(diào)查與分析，筆者發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作的開展仍舊停留在工程階段，委員會(huì)的作用并未得到充分發(fā)揮。另外，有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏深入了解，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)之間的差異被忽略，從而引發(fā)工作失誤，預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。由此可見，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，仍需要進(jìn)一步完善。2.2缺乏全體性和整體性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有針對(duì)性，需要針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目流程開展，經(jīng)過近些年的發(fā)展，我國(guó)電氣工程進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)無(wú)法有效把控財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體性，因此實(shí)際工作中常常出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只能針對(duì)個(gè)別領(lǐng)域開展工作。而如果企業(yè)將人力、物力、財(cái)力都集中一個(gè)領(lǐng)域，那么就為其他部門的銜接工作帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理失控。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理一旦出現(xiàn)剛性弱化的問題，就無(wú)法發(fā)揮自身制約作用，再加上個(gè)別電力企業(yè)支出不規(guī)范，存在預(yù)算之外的個(gè)人支出，管理工作過于隨意，使得預(yù)算內(nèi)容失真。2.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高。近些年，我國(guó)電力行業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)于該行業(yè)人才也提出了更高的要求，就財(cái)務(wù)預(yù)算工作來看，由于該項(xiàng)工作漏洞百出，因此全體管理人員的素質(zhì)都需要加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，預(yù)算管理人員還要熟練掌握信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)部門的共同努力。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)普及，但仍舊存在操作不當(dāng)?shù)膯栴}，從而引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于技術(shù)人員水平不足、素質(zhì)底下所造成的。因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的能力水平和綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行。

3電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施研究

摘要：近年來，隨著我國(guó)行政事業(yè)單位體制改革的不斷深入，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)不斷得到優(yōu)化。為實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位科學(xué)合理使用經(jīng)費(fèi)，避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，在促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身所具有的復(fù)雜性和精細(xì)性的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)家預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定，從依法治國(guó)的角度來審視當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，則不難看出其中仍然存在著一些問題，在一定程度上，影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。文章從闡述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的定義入手，分析了當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并著重探討加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)管理工作法制化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；法制化

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)步入了新時(shí)代。在新時(shí)代背景下，我國(guó)行政事業(yè)單位被賦予了更多的時(shí)代任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更是頻頻成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如果不能及時(shí)、有效地處理財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，不僅會(huì)阻礙行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展，還會(huì)帶來嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此，在新形勢(shì)下，進(jìn)一步探討行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理法制化的問題是完全有必要的，具有重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算概述

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作具有明顯的特點(diǎn)，其資金主要有兩方面的來源：一是上級(jí)撥入的行政經(jīng)費(fèi)，二是地方財(cái)政撥入的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。因此，探討如何統(tǒng)籌管理和科學(xué)使用這些經(jīng)費(fèi)至關(guān)重要。這不僅是社會(huì)大眾普遍關(guān)注的問題，也是各級(jí)財(cái)務(wù)部門，尤其是預(yù)算部門必須要深入思考的重要問題。在我國(guó)，行政事業(yè)單位的重要性毋庸置疑，而行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量則直接影響單位資金的運(yùn)用，如果預(yù)算管理方式科學(xué)合理，不僅能夠提升行政事業(yè)單位的整體預(yù)算工作質(zhì)量，還能體現(xiàn)單位整體財(cái)政管理水平和能力，是行政事業(yè)單位行使管理職能的重要保障。我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和政治意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員與各個(gè)部門頻繁的溝通交流，有利于實(shí)現(xiàn)工作管理目標(biāo)；二是有利于制定和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容；三是不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為和健全考核管理機(jī)制；四是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有利于合理控制支出，避免發(fā)生浪費(fèi)和貪污，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。

2行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問題

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，對(duì)其形成的原因進(jìn)行了探討，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)均在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，尤其是大中型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為普遍的一種企業(yè)管理方式。雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中被普遍采用，但在實(shí)踐應(yīng)用中，還是存在著一些問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效不盡如人意。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

從根本上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的關(guān)聯(lián)度與匹配性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞關(guān)系重大。但在實(shí)踐中，基于各種原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)存在著脫節(jié)的問題，也就是說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算短期化，管理目標(biāo)只重視短期利益而沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來某段時(shí)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，包括效益、資金使用、債務(wù)等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展具有重要意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)生存形勢(shì)不容樂觀，研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算控制管理思路顯得更為必要。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，探尋建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理思路，為建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供詳實(shí)的借鑒資料，降低運(yùn)行工作中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；控制管理；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；思路

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)生存形勢(shì)不容樂觀。目前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理方面的問題逐漸暴露出來，限制了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理的意義并探求可行性的對(duì)策，將外部市場(chǎng)沖擊及內(nèi)部不安全因素的影響大大降低，最大限度上降低建筑企業(yè)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度與時(shí)俱進(jìn)，健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系，它可以促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的高效建立[1]，以保障建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理思想觀念落后。隨著時(shí)代的發(fā)展很多企業(yè)在思想上不斷改變，但很多建筑企業(yè)特別是國(guó)有單位的財(cái)務(wù)管理思想還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓很多建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理的作用，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境條件下建筑企業(yè)可能面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新上嚴(yán)重不足，且管理過程中的隨意性較大[2]，難以將建筑企業(yè)的生產(chǎn)力充分激發(fā)出來，這種傳統(tǒng)的管理模式越來越不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，阻礙了建筑企業(yè)的持久發(fā)展與生存，需要我們引進(jìn)先進(jìn)的管理思維對(duì)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算工作管理水平不足。房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但是不少建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面還存在不少問題。我國(guó)的建筑企業(yè)特別是集體制建筑企業(yè)，在資金的管理上特別謹(jǐn)慎，財(cái)務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄[3]，對(duì)資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒能在建筑企業(yè)的預(yù)算方面做足準(zhǔn)備，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下面臨危機(jī)也是顯而易見的。建筑企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理力度差，不少建筑企業(yè)對(duì)成本預(yù)算缺乏有效地管控措施，讓建筑企業(yè)的成本預(yù)算的作用喪失，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度[2]，阻礙了企業(yè)發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作不到位。相當(dāng)部分建筑企業(yè)更多的是將精力放在了如何取得業(yè)績(jī)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理及預(yù)算重視程度不夠，在執(zhí)行力度上比較差，并且缺乏相應(yīng)的懲罰與激勵(lì)制度，在對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算方面，執(zhí)行力度差，更多是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)單位審核，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)率不符合企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，出現(xiàn)了資金流材料走過場(chǎng)的狀況，讓財(cái)務(wù)預(yù)算的效果大打折扣，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算人員崗位的設(shè)置上，預(yù)算機(jī)構(gòu)、專業(yè)、崗位不能滿足預(yù)算的閉環(huán)管理，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作價(jià)值大大降低，加劇企業(yè)收支不平衡的問題[4]。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

摘要：國(guó)有林場(chǎng)在深化改革過程中面臨許多問題，財(cái)務(wù)工作也面臨著巨大挑戰(zhàn)。文章從國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，分析了國(guó)有林場(chǎng)在全面財(cái)務(wù)預(yù)算方面所面臨的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；國(guó)有林場(chǎng)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；發(fā)展對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的大力發(fā)展，人們對(duì)資源、環(huán)境和生態(tài)平衡的保護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng)，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，國(guó)家在林業(yè)方面投入大量的人力、物力，促進(jìn)了國(guó)有林業(yè)的發(fā)展。然而林業(yè)的發(fā)展需要采取一定的措施進(jìn)行規(guī)劃管理，比如說財(cái)務(wù)預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等。很多林場(chǎng)采用了一定的措施來管理財(cái)務(wù)預(yù)算問題，但是，他們所采取的方式與當(dāng)前先進(jìn)的管理方法手段相比明顯落后很多，從而很大程度上影響我國(guó)林場(chǎng)的發(fā)展。鑒于此，有必要就當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取合理的解決措施，指導(dǎo)國(guó)有林業(yè)健康發(fā)展，從而強(qiáng)化林業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、國(guó)有林場(chǎng)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)采用的一種管理方式，我國(guó)就林業(yè)財(cái)務(wù)管理也采用相同的方法，有條理、有規(guī)劃地對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理。國(guó)有林業(yè)全面預(yù)算管理是國(guó)有林場(chǎng)進(jìn)行投資的重要通道，它是基于現(xiàn)代科學(xué)而發(fā)展起來的一種合理的管理手段。可通過獲得的數(shù)據(jù)，反映林場(chǎng)預(yù)期時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果和財(cái)政狀況，是國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要部分。在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，涉及很多內(nèi)容，具體包括如下幾方面：國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況及盈利預(yù)算；國(guó)有林場(chǎng)資金管理和分配；國(guó)有林場(chǎng)債務(wù)情況以及資金流出情況預(yù)算。國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基于財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營(yíng)成果，在科學(xué)、有效管理的指導(dǎo)下，就國(guó)有林場(chǎng)不同階段的財(cái)務(wù)狀況、資金流出、盈利情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行預(yù)算與管理。在預(yù)算與管理過程中，不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)劃性，從而有“國(guó)有林場(chǎng)總預(yù)算”的美稱。一般來說，每年都會(huì)對(duì)國(guó)有林業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)會(huì)按照月份或者節(jié)氣對(duì)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況、資本、成果等進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。

二、強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重要性

摘要：我國(guó)對(duì)高校的資金投入正在逐年增加，然而，當(dāng)前我國(guó)高校普遍存在著財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡(jiǎn)單粗放，預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，因此，為提高高校的資金使用效率，降低高校的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化水平還亟待提高。本文將從高校實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意義，目前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)問題以及高校預(yù)算精細(xì)化管理三個(gè)方面來論述高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)預(yù)算；精細(xì)化管理

一、高校實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意義

1.提高資金使用效率

首先，通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，高?？梢詫?duì)資金進(jìn)行詳細(xì)且合理的預(yù)算規(guī)劃，為資金的使用提供有力的依據(jù)，這就從源頭上改變了高校資金簡(jiǎn)單粗放的使用模式，使資金使用效率的提高成為可能。其次，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化可以使高校從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定最有效的資金分配模式，這樣既能使資金流向最需要的地方，同時(shí)也控制了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從而使自有資金的效益得到最大發(fā)揮，進(jìn)而提高資金的使用效率。

2.是高校未來發(fā)展的必然要求