導(dǎo)語：電力安全工作體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安全是最大的政治、最大的責(zé)任、最大的福利、最大的效益。遠東電纜有限公司把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線，堅持“以人為本”，狠抓教育培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，增強自我防護能力，以五大安全網(wǎng)為員工安全生產(chǎn)護航，為企業(yè)生產(chǎn)增加了安全保險系數(shù)。多年來，該公司沒有發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為建設(shè)和諧民企邁出大步，為構(gòu)建和諧社會作出了貢獻。

加強安全教育，織好“員工思想安全網(wǎng)”。為增強員工的安全生產(chǎn)意識，該公司廣泛開展“安全在我心中”系列教育活動，采取宣講輔導(dǎo)、知識競賽、考試等形式，邀請公安、消防、交通等部門的專家授課，組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《道路交通安全法》、《消防法》等法律法規(guī)。今年以來，共舉辦各種培訓(xùn)班10余次，各種安全知識競賽和考試多次，較好地營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，“安全第一”的理念已經(jīng)深入人心，讓員工在思想上繃緊了安全弦。

培育安全習(xí)慣。扎牢“員工行為安全網(wǎng)”。該公司在全員中廣泛開展了“讓安全理念成為行為習(xí)慣”主題教育活動，把著力點放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵、約束等多種手段增強員工踐行安全理念、安全規(guī)范的自覺性?；顒釉⒂诎踩a(chǎn)實踐之中，尤其是滲透到行之有效的安全管理活動之中，并根據(jù)不同的活動內(nèi)容和對象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推動管理活動的深化，用管理活動促進安全理念的滲透，使之相輔相成，收到了較好效果。他們還建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。安全規(guī)范的執(zhí)行在遠東是非常嚴厲的。不久前，一位員工在停機的狀態(tài)下穿越了地軸，在許多人看來，這是小事情?？墒前脖O(jiān)員看到后立即進行批評教育，并進行了處罰。為了培育員工安全習(xí)慣，這顯然不是小事。為了最大限度地預(yù)防和消除干部在安全管理中存在的作風(fēng)浮漂和應(yīng)付對付現(xiàn)象，該公司要求相關(guān)基層干部實行走動式管理，并制定了相關(guān)深入到安全生產(chǎn)全過程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題制度。最終形成了管理干部們隨時關(guān)注安全的習(xí)慣。規(guī)范日常安全行為，無疑保證了員工的安全，也讓員工養(yǎng)成了安全的行為習(xí)慣。

完備安全設(shè)施，系好“員工防護安全網(wǎng)”。該公司加大安保經(jīng)費投入，每年都投入資金上百萬元，用于改善消防設(shè)施、提高安保技術(shù)裝備水平。如何讓安全設(shè)施保持在完好狀態(tài)？該公司不遺余力，他們利用每一個月安全與現(xiàn)場管理例會都對安全防護裝置和消防設(shè)施進行檢查，不足之處，立即進行整改。專職安監(jiān)員在每天的巡查中，會對安全設(shè)施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，如果下次仍無整改就會加重處罰。而員工自檢發(fā)現(xiàn)問題上報后，相關(guān)部門必須在規(guī)定時間內(nèi)安全防護裝置到位。同時他們成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了近10人的專職安監(jiān)員辦公室。

提高安全技能，系緊“員工技能安全網(wǎng)”。該公司組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和操作技術(shù)知識，開展操作基本功訓(xùn)練。對于特殊工種和安全崗位上的作業(yè)人員，如電工、鍋爐工、叉車工、行車工、駕駛員等，落實新員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)制度，實行持證上崗。他們落實了不經(jīng)安全培訓(xùn)教育，安全知識技能考核不達標不準上崗的鐵打制度。同時，各部門、各生產(chǎn)廠紛紛進行了消防演習(xí)，積極開展崗位練兵、安全生產(chǎn)競賽活動，讓員工共同參與，大大提高了員工的安全防護能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

落實安全責(zé)任，扎緊“員工安全責(zé)任網(wǎng)”。該公司對安全工作實行“一把手”負責(zé)制。每年年初，公司與各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠與班組長、員工簽訂安全責(zé)任書，把安全生產(chǎn)指標層層分解到單位、到崗、到人，形成層層有人管，人人有責(zé)任的良好局面。安全生產(chǎn)納入崗位目標責(zé)任考核，直接與工資待遇掛鉤，并實行月度安全獎制度。同時還加大檢查力度，由企業(yè)安全與現(xiàn)場管理例會每月檢查一次，安監(jiān)員巡查。落實一票否決，安全工作出現(xiàn)問題的單位和個人，將取消其評選各種先進的資格。對事故的處理，堅持“四不放過”原則，運用行政、經(jīng)濟的手段，嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。集團內(nèi)部最終建立起了橫向到邊，縱向到底的各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。