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效能建設(shè)

常常存在著這樣的思維定勢：講到工作中存在的問題時(shí)，經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)重視不重視歸結(jié)為首要原因。其實(shí)，作為機(jī)關(guān)工作人員，也需要經(jīng)常想一想自己該負(fù)起怎樣的責(zé)任。公務(wù)員之家版權(quán)所有

在加強(qiáng)效能建設(shè)中，如果在處理日常公務(wù)時(shí)，依然是你拉你的曲，我唱我的調(diào)，依然是有利的就爭，麻煩的就推，依然是有的事沒人做，有的人沒事做，那么，即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度再高，喊破了嗓子跑斷了腿，其結(jié)果也會(huì)是有號(hào)召、無行動(dòng)，有部署、無落實(shí)，效能建設(shè)也不會(huì)取得實(shí)效。公務(wù)員之家版權(quán)所有

清袁枚詩云：“苔花如米小，也學(xué)牡丹開。”加強(qiáng)效能建設(shè)，人人都是參與者。任何機(jī)關(guān)工作人員，無論職位高低，也無論責(zé)任大小，都不能置身事外，都不能光說不練，更不能只當(dāng)評(píng)論員，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。相反，我們應(yīng)該積極參與，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)主動(dòng)性，提高創(chuàng)造性，從本職工作做起，從日常小事做起，這樣才能形成人人講效能、個(gè)個(gè)爭績效的良好局面