導(dǎo)語：農(nóng)開辦三定自查報告2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府辦〈關(guān)于印發(fā)《區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》的通知〉及區(qū)編辦《關(guān)于開展政府機(jī)構(gòu)改革方案落實情況和部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況專項檢查的通知》精神，我辦按照編制規(guī)定及通知要求，認(rèn)真開展全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)配置情況

“三定”方案中明確規(guī)定了區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室內(nèi)設(shè)3個科：1、綜合科；2、工程管理科；3、計劃財務(wù)科。我辦實際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與掛牌完全按照“三定方案”的規(guī)定，全部設(shè)置到位，沒有突破機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定，也沒有需要調(diào)整的機(jī)構(gòu)。各科室嚴(yán)格按照“三定”方案規(guī)定賦予的職責(zé)開展工作。年初制定了績效考核制度，落實了職責(zé)分工及責(zé)問制。

（二）編制核定情況

“三定”方案中，核定我辦人員編制共7名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名（主任1名，副主任2名）。我辦實際現(xiàn)有人員7名，其中主任1名，副主任1名，主任科員1名，外借水工1名。不存在違反規(guī)定增加編制或超出編制限額情況。因我辦沒有水工人員，因此長期向水務(wù)局借用水工1名。

（三）對進(jìn)一步完善“三定”規(guī)定和深化機(jī)構(gòu)改革的建議

按照新的“三定”規(guī)定，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦在新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、工作職能中均未改變，但隨著中央對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的逐漸重視，資金、項目逐年傾斜下，我辦在項目廣、任務(wù)用的壓力下，深感人力資源嚴(yán)重不足，因此希望各級編制部門對農(nóng)業(yè)開發(fā)辦的編制方面繼續(xù)予以關(guān)心支持，確保我區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦工作的實際需要。

第二篇

一、項目背景

鄉(xiāng)既是少數(shù)民族鄉(xiāng)又是革命老區(qū)，地理位置僻遠(yuǎn)，地方經(jīng)濟(jì)落后，村民收入低下。2010年元月14日省委書記視察了鄉(xiāng)，并就支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)有關(guān)問題作了重要講話，省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦章康華主任積極策應(yīng)蘇書記講話精神，指示區(qū)增加國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)鄉(xiāng)土地治理建設(shè)項目，確定每年財政投資150萬元，規(guī)劃期2010—2012年為期三年，自2010年度開始實施。這是上級領(lǐng)導(dǎo)心系老區(qū)建設(shè)，關(guān)愛老區(qū)人民，澤惠老區(qū)民生。

為此，區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室根據(jù)區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)意見，元月15日開始辦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員會同項目區(qū)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，深入項目實地，吸納地方干部和村民意見，對工程項目分類排隊，逐一現(xiàn)場調(diào)查，核定建設(shè)規(guī)模，預(yù)測工程效益，估算投資額度，掌握第一手資料，為項目建設(shè)的前期工作打下了堅實基礎(chǔ)。

為使項目規(guī)劃更具科學(xué)性和實效性，一是堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排相結(jié)合，統(tǒng)籌運作，一起推進(jìn)；在短期安排方面，圍繞農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)要求，分別制定出年度計劃，因地制宜，科學(xué)合理安排建設(shè)內(nèi)容，制訂措施，分步實施。二是把項目安排的針對性與現(xiàn)實性相結(jié)合，針對鄉(xiāng)是個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗御自然災(zāi)害能力低下，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境較差，糧食增產(chǎn)村民增收對水利基礎(chǔ)設(shè)施的依賴性較強(qiáng)，交通不便機(jī)械耕作程度較低，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的難度較大之現(xiàn)實，工程項目我們重點安排在改造中低產(chǎn)田、高標(biāo)準(zhǔn)園田化建設(shè)上，圍繞老區(qū)建設(shè)要求，對山、水、田、林、路進(jìn)行綜合治理。面對時間緊、任務(wù)重、人手少，辦公室工作人員加班工作，及時編制了《區(qū)2010—2012年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項目規(guī)劃報告》和《區(qū)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2010年度鄉(xiāng)土地治理項目可行性研究報告》，并編入《區(qū)二0一0年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目計劃報告》中，于元月25日申報上級有關(guān)部門。

省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對支持少數(shù)民族建設(shè)工作高度重視，5月12日省辦章康華主任帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)深入到東畬族鄉(xiāng)調(diào)研農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。章主任一行到實地察看了部分規(guī)劃項目，并和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志在鄉(xiāng)進(jìn)行了座談，為了解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)專項資金投入與工程項目安排，聽取了各方面的意見，并對有關(guān)政策措施進(jìn)行了認(rèn)真研討。章主任說，區(qū)對國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持少數(shù)民族地區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，前期工作做得早抓得實，項目安排既突出重點又顯示地方特色，明確表態(tài)對2011與2012年項目追加中央財政投資200萬元，隨后就國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)工作寄予了殷切期望，要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科學(xué)化精細(xì)化管理，建立有效的管理機(jī)制，按照程序辦事，工作要爭取主動，做到早動手、早招標(biāo)、早實施，高質(zhì)量、高水平、高效益完成各項建設(shè)任務(wù)。

二、項目實施情況

區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)項目于2010年10月19日通過社會公開招標(biāo)，確定了龍家塘與廟殷潭水陂、古竹與浪田電灌站、殷富灌渠配套、東固排水渠、樟洲垅與浪田垅田間配套共8個單項工程的承建單位，經(jīng)過二個多月的組織實施，現(xiàn)已全部完工,根據(jù)統(tǒng)計項目建設(shè)主要情況如下:

（一）二0一0年度計劃項目實施情況

區(qū)2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理目有龍家塘水陂新建，古竹與浪田電灌站新建，殷富灌渠配套，樟洲垅田間配套5個單項工程。累計新建園田化面積800畝，新建水陂1座、電灌站2座，新修機(jī)耕道3.3KM，開挖疏浚渠道11.1KM，襯砌渠道5.3KM，配套建筑物23座。完成土方8.39萬M3，砼1180M3，鋼筋砼46M3，漿砌石577M3。項目建設(shè)完成財政資金總投資145.6萬元。

（二）提前實施二0一一年項目情況

區(qū)提前實施2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目有廟殷潭水陂維修，新建東固排水渠，浪田垅田間配套3個單項工程。累計新建園田化面積800畝，維修水陂1座，新修機(jī)耕道3.6KM，開挖疏浚渠道12.2KM，襯砌渠道4.9KM，配套建筑物21座，組織項目區(qū)農(nóng)民科技培訓(xùn)107人（次）。完成土方9.44萬M3，砼1704M3，鋼筋砼42M3，漿砌石506M3。項目建設(shè)完成財政資金總投資146.9萬元。

（三）施工組織情況

區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)土地治理項目，施工剛開始長時間持續(xù)陰雨加雪天氣，給工程施工帶來極大的不便，嚴(yán)重影響工程工期與質(zhì)量。面對這一情況，區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室及時應(yīng)對，主動出擊，想盡辦法，采取多種行之有效措施，確保工程施工工期和質(zhì)量，取得較好效果。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。辦領(lǐng)導(dǎo)在一線靠前指揮，工作人員長駐工地，深入到各個標(biāo)段施工現(xiàn)場督導(dǎo)，使項目工程建設(shè)扎實、高效、有序地進(jìn)行。

二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為使工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，先后多次召集各個標(biāo)段的項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理人員的工地調(diào)度會與督導(dǎo)會，強(qiáng)調(diào)采取“一把尺子量”辦法，要求各標(biāo)段的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使工程無論走到哪里都是一個樣，確保了質(zhì)量。

三是互相促進(jìn)。施工期間，辦公室及時通報各標(biāo)段的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量情況，分別組織各個標(biāo)段施工單位人員到現(xiàn)場互詢互查互學(xué)活動，取人之長，補(bǔ)己之短，相互促進(jìn)。

四是及時趕工。辦召集所有施工單位人員會議，采取倒計時辦法，部署安排趕工措施，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，確保春節(jié)前（農(nóng)歷十二月二十日）完成工程主體建設(shè)任務(wù)。

五是改進(jìn)辦法。受天氣影響，農(nóng)田土壤飽和，土地平整的機(jī)械施工方法由裝載機(jī)—推土機(jī)—挖掘機(jī)，并增加施工機(jī)械臺量，贏得了時間上的保證。

到目前為止，區(qū)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)工程項目均按時間和質(zhì)量要求全面完成了任務(wù)，給項目區(qū)干部村民交上了一份滿意的答卷。

三、下步工作安排

區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)工作，要緊緊圍繞新時期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，深深領(lǐng)悟省辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，采取有效措施，強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)格督促檢查，實行超常規(guī)工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。初步安排為：

（一）項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)與投資規(guī)模

將2011—2012年兩個年度擬定項目在2011年中全部實施，安排改造中低產(chǎn)田0.32萬畝，其中園田化面積0.12萬畝，新建維修水陂13座、電灌站2座、倒虹吸1座。開挖疏浚渠道33KM，防滲襯砌渠道14.2KM，土方9.33萬M3，砼（鋼筋砼）2420M3，漿砌石6220M3。

兩年項目建設(shè)預(yù)計財政總投資560萬元，其中：中央財政400萬元，地方配套160萬元。

（二）做好前期準(zhǔn)備工作

在三月底前編制好2011—2012年度《項目可行性研究報告》與《項目工程初步設(shè)計報告》。

及時編制上報《區(qū)2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)鄉(xiāng)土地治理項目計劃報告》。

做到早準(zhǔn)備、早動手、早招標(biāo)，按照項目工程實際情況爭取早實施。

以上匯報當(dāng)否，敬請批評指正。