導(dǎo)語：林場人才工作專項述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2018年以來，在縣委、縣政府及縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，場黨委以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的精神，堅持以人才工作重要思想為指導(dǎo)，按照國家、省、市、縣組織工作會議關(guān)于人才工作新部署新要求，緊密結(jié)合我場實際，堅持黨管人才原則，積極推進(jìn)人才強場戰(zhàn)略，著力優(yōu)化人才成長環(huán)境，不斷創(chuàng)新人才工作，全場人才隊伍總體實力顯著提升。

一、堅持黨管人才原則，加強人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）牢固樹立人才資源是第一資源的理念。把人才工作擺在突出位置，場黨委多次召開黨委會議研究人才工作，一是堅持“一把手親自抓”，確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo);二是按照縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，明確職責(zé)，全面落實責(zé)任;三是廣泛征求干職工意愿，做好分工，確保人崗相適，各項任務(wù)落實到位，較好地完成了既定的目標(biāo)和任務(wù)。

（二）立足本地，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)本地人才。樹立人人都是人才的理念，做好分類引導(dǎo)。林場人員由班子、返聘職工、三支一扶干部和臨時人員組成。一是針對班子成員，抓好學(xué)習(xí)，動員他們進(jìn)行學(xué)歷深造。去年一名班子成員參加市三類人員考試，取得縣優(yōu)秀事業(yè)編總成績第三名，由于大專學(xué)歷交叉，沒有錄取。場黨委及時開展談心談話，并做好解釋和安撫工作，鼓勵他參加大專學(xué)歷深造，當(dāng)時他就報名參加學(xué)習(xí)。二是針對返聘職工，做好引導(dǎo)，充分調(diào)動他們的積極性，做到多方面鍛煉，特別注重在信訪維穩(wěn)一線發(fā)揮他們作用。三是針對三支一扶干部，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)，注重在多崗位鍛煉，形成全方位人才。四是針對臨時人員，要求他們愛崗敬業(yè)，工作多鼓勵，同時引導(dǎo)先進(jìn)人員加入黨組織。

（三）制定人才（黨員干部職工）激勵管理辦法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是職工依規(guī)流動。一年來我場有一名返聘職工自動辭職，到南昌就業(yè)。一名自聘職工考入城投公司。二是發(fā)揮退休職工作用，在城鄉(xiāng)環(huán)境、綜治維穩(wěn)、林業(yè)糾紛等事情中，引導(dǎo)他們發(fā)揮余熱。

二、拓寬人才培養(yǎng)渠道，建立健全人才培養(yǎng)機制

緊密結(jié)合林場轉(zhuǎn)型發(fā)展特點，積極探索構(gòu)建林場人才培養(yǎng)新模式。一是積極拓展人才來源渠道，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，2018年招聘司機1人。同時向縣申請三支一扶人員和招收事業(yè)編制人員。二是從臨時人員中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員，增加他們工作量，提高待遇，發(fā)揮他們干事積極性，服務(wù)林場發(fā)展。三是對在林場納稅企業(yè)，加強溝通服務(wù)，確保企業(yè)做大做強。四是加強與在外成功人士溝通，上戶對家屬的慰問，聽取他們對我場工作的建議和意見。五是加強與官山自然保護(hù)區(qū)管理局協(xié)調(diào)，做好社區(qū)共建，引導(dǎo)他們的專業(yè)技術(shù)人員為林場服務(wù)，利用無人機對我場山林進(jìn)行航拍。引導(dǎo)保護(hù)管理站人員參與支持場脫貧攻堅和城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，慰問貧困戶四戶。

三、人才工作中存在的問題

一是我場地處山區(qū)，距離縣城48公里，進(jìn)場道路灣多路窄，交通不便，招聘人員時，報名人數(shù)少。二是林場林農(nóng)大部分居住在外，本地優(yōu)秀人才支持場里工作不多。三是我場工作人員有點青黃不接，返聘職工退休多，職工結(jié)構(gòu)不太合理。四人才培養(yǎng)力度不夠，發(fā)展后勁不足。只注重人才的使用，而忽略人才的培養(yǎng)及能力提高，部分人員有安于現(xiàn)狀的思想，未能將專業(yè)優(yōu)勢和特長很好發(fā)揮。

四、2019年人才工作打算

(一)認(rèn)真宣傳貫徹人才工作政策。認(rèn)真抓好省、市和縣委人才工作會議精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，統(tǒng)一思想，加大人才信息和典型宣傳力度，研究制定人才工作具體措施。

(二)進(jìn)一步摸清本地各類人才底數(shù)。在全場廣泛開展人才狀況調(diào)查，充分掌握人才的分布和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為林場人才工作決策提供依據(jù)。

(三)建立健全人才政策機制。一是完善培訓(xùn)機制。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展人才培訓(xùn)工作。以授課、培訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)各類人才，大力實施人才素質(zhì)工程，選派優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)進(jìn)修;二是配合有關(guān)部門建立招才引智機制。力爭引進(jìn)緊缺的高學(xué)歷、高技術(shù)人才到我場工作。三是落實人才投入政策，確保人才“進(jìn)得來，留得住”。四是改善干部職工辦公和生活條件，解決他們后顧之憂。計劃維修老電影院作為干職工室內(nèi)運動場所，配置運動器材，解決下雨天運動沒有場地問題。

(四)加強全場干部隊伍建設(shè)，實施“頭雁”工程。一是抓好干部培訓(xùn)工作。在不影響科室業(yè)務(wù)的前提下，選擇不同時間、不同地點大力培訓(xùn)干部。二是抓好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，完善年輕后備干部人才庫，建立跟蹤培養(yǎng)機制。三是加強干部隊伍建設(shè)實行動態(tài)管理，建立能上能下良性用人機制，鼓勵人才參加繼續(xù)學(xué)歷教育。